驻地技术员管理办法

驻地技术员管理办法（共5篇）

1.驻地技术员管理办法 篇一

沈阳鑫通监理公司总监（驻地）办管理办法

为了加强总监（驻地）办的管理，提高监理工作水平，充分发扬各级监理人员主观能动性，调动一切积极因素，实现总监（驻地）办管理各项控制目标，特制定本办法。

一、监理人员管理要求

1、总监（驻地办主任）为驻地建设、管理的第一责任人，总监（驻地办）人员要分工明确，岗位责任清晰。

2、总监（驻地办主任）和监理人员必须是通过公司考核合格并签订合同的人员。上岗监理人员应达到以下标准：

（1）必须是相关专业工程技术人员并具有敬业精神和职业道德。

（2）必须经过岗位培训，具备监理人员应掌握的相关知识。

（3）必须具有科学态度和“百年大计,质量第一”的思想意识,评定工程质量要以试验检测数据为依据。

（4）能够认真贯彻执行“严格监理、优质服务、公正科学、廉洁自律”的监理工作方针。

（5）能够做到清正廉洁、遵章守纪，尽监理义务。

（6）具有一定的协调能力、积极严谨的工作态度、善于处理各项事宜。

（7）服从公司的工作安排。

二、总监（驻地）办考核办法

1、总监（驻地主任）考核内容

（1）总监（驻地）办建设

总监（驻地）办上墙图表（组织机构框图、规章制度、各级监理人员职责、施工工序及质量检查程序、形象进度图、文件收发表、考勤表、晴雨表、安全及环保组织机构等），内务管理（办公环境、寝室卫生、个人形象、厨房卫生等），试验室建设（图表上墙、室内卫生、仪器摆放等）。

（2）监理工作计划（监理实施细则）

应及时编制，及时上报业主、监督单位和公司，下发施工单位。编制内容参照监理规范、项目的具体要求进行编制。

（3）监理月报

监理月报要及时编写，及时上报上报业主、质监部门及公司。要求监理月报内容真实，针对性强，切实反映施工动态。

（4）对施工组织设计的审核、开工报告审批、计量签证、图纸审核等项，应符合施工监理规范要求及业主的要求。

（5）监理内业资料应真实、签字齐全、格式正确，监理日记、巡视和旁站记录内容要具体，清楚明了,针对性强，能够反映监理人员的日常工作情况。

（6）及时召开工地会议、安全及环保工作会议，形成会议纪要，并上下行文。

（7）首件工程施工进行严格审批。

（8）现场施工质量、进度、安全、环保及文明施工的巡视、检查要有效果。

（9）对驻地监理人员的管理作为考核总监（驻地主任）的一项主要内容，总监（驻地办主任）要承担管理责任。

（10）试验仪器设备的管理、使用、保养、移交等工作，总监（驻地主任）作为第一责任人，试验室主任在总监（驻地主任）的领导下开展具体业务。

（11）生活设施、办公设备的购买必须填写购买申请单，公司领导批复后方可购买，未经申请批复的不予报销，发票必须有3人签字。

（12）对于总监（驻地）办的伙食管理工作，有总监（驻地办主任）负责成立伙食管理小组。购买物品要两人同去，一人购买一人验收，最后由组长审核并每月公布一次。

（13）工程交工后及时完成竣工资料的整理归档装订，并应符合档案管理的规定要求，及时移交有关部门，要有交接手续，否则认为总监（驻地主任）的工作没有完成。

（14）与业主、监督部门及施工单位的协调工作应积极主动。

2、总监（驻地）办驻地监理考核内容

（1）开工前准备工作的审查

检查施工单位施工原材料、试验仪器、人员、设备到场情况。审核施工单位提供的标准配合比、工艺试验等是否符合规范要求。

（2）图纸审核、工艺流程图表的熟悉程度。

（3）对施工重点工序、重点部位、隐蔽工程、首件工程旁站情况。

（4）现场巡视发现问题、处理问题、反馈情况。

（5）所监理工程的质量情况，是否出现质量事故。

（6）监理日记、巡视和旁站记录填写应及时、真实、能够反映当天的工程质量情况。

（7）抽检资料及各类台账填写及时、准确、完整、到位。

（8）工程转序及时，签署意见明确。

（9）监理抽检频率频数满足规范要求。

（10）工程指令下达准确、及时并有回执。

（11）现场安全、环保及文明施工管理情况

（12）遵守总监（驻地）办各项规章制度情况。

（13）廉政建设情况。

3、对驻地监理人员实行考核制度，总监（驻地主任）由公司考核小组进行考核，驻地监理由总监（驻地主任）每月进行考核，考核结果上报公司并与优监优酬、绩效考核挂钩，并作为年终先进评选的依据。考核评分大于等于95分为优秀，85分-95分为良，75分-85分为合格，小于75分的为不合格。详细考核内容见附表：监理人员工作质量考核表。

三、总监（驻地）办监理人员奖惩办法

（一）总则

第一条 为进一步强化监理人员的事业心和责任感，提高工作效率，充分调动监理人员的工作积极性，结合监理工作的实际情况，依据监理各种规章制度，特制定本奖惩管理办法。对工作积极认真，成绩突出的要及时给予表彰、奖励；对工作失职，造成损失和不良影响的要给予处罚。

第二条 本奖惩管理办法适用于总监办（驻地办）监理人员。

（二）奖惩办法

第一条 奖励：

1、优监优酬奖金部分的奖励，严格按公司的规定执行。奖金的40%归总监办（驻地办），奖金的60%归鑫通公司支配。

2、对具有下列表现行为的驻地监理人员，应当给予奖励：

（1）遵纪守法，执行总监办（驻地办）规章制度，思想进步，团结互助；

（2）一贯忠于职守、积极负责，廉洁奉公，全年无质量事故发生；

（3）积极提出合理化建议并被采纳；

（4）全年无缺勤，积极做好本职工作；

（5）维护总监办（驻地办）利益，为总监办（驻地办）争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功；

（6）工作中受到业主和质监部门表扬的，给总监办（驻地办）带来了形象效益。

3、奖励方式：业绩考核给予加分、评选公司先进、提高年底奖金兑现额、从处罚金中提取进行现金奖励。

第二条 处罚：

1、优监优酬罚款部分的处罚，严格按公司的有关规定执行。罚金的40%由总监办（驻地办）承担，罚金的60%由鑫通公司承担。

2、监理人员对施工现场不进行巡视或巡视不认真，对存在的问题不能发现或及时处理，受到业主或有关单位批评，总监办（驻地办）给予通报批评，并给予100～200元罚款。

3、对监理工作较差，关键工序旁站不到位，转序工作不负责任，受到业主或有关单位批评，总监办（驻地办）给予通报批评，并给予200～300元罚款，严重的撤换相应的责任人。

4、监理人员在巡视或旁站过程中，发现现场操作不规范、存在质量、安全问题或隐患不及时要求整改或下发书面指令，总监办（驻地办）给予通报批评，并给予100～200元罚款。

5、监理人员对现场文明施工控制不力，造成现场混乱的，对责任人处以100～200元罚款。

6、监理人员因工作失职，造成现场出现质量问题，对责任人处以100～200元罚款。

7、监理人员对工程质量控制不力，出现一般质量事故对责任人处以200～300元罚款。

8、监理人员对安全生产监管不到位，出现一般安全事故对责任人处以200～300元罚款。

9、内业资料（包括监理日记、巡视记录、旁站记录、各类台账）填写不及时、不认真的，类似问题出现超过二次以上者，处以100～200元罚款。

10、监理人员编写虚假资料，或由施工单位代写抽检资料，驻地办给予通报批评，并给予200～300

元罚款。

11、监理人员因工作调转或离职没有完成内业资料或资料不完整，视具体情况处以1000～2000元罚款。

12、总监办（驻地办）在交工验收期间监理内业资料不齐全，给予总监（驻地主任）2000元罚款。

13、监理人员未经许可工作时间酗酒、未经请假夜不归宿，给予200元罚款。

14、监理人员未经允许私自驾驶车辆和工程机械的，给予100元罚款；造成经济损失和严重后果的，一切责任由其个人承担。

15、监理人员不遵守总监办（驻地办）的安全规定，存在不安全行为或安全隐患的，给予100元罚款，引起安全后果的，由其承担经济损失责任及相关法律责任。

16、总监（驻地主任）存在上述违规事实或被举报经公司查实的，给予双倍罚款。

17、监理人员因工作失职被业主或质监部门处以黄牌警告的罚款300元，通报批评的罚款500元，清除出场的罚款1000元。

18、当出现下列情况之一者，对监理人员作出清除现场的处罚。

(1)向施工单位推荐队伍、推销原材料的监理人员；

(2)生活作风不检点、触犯法纪的监理人员；

(3)滥用职权吃拿卡要，有意刁难施工单位，造成恶劣影响的监理人员；

(4)因监理工作失误造成直接经济损失达10～20万元的质量和安全事故的直接责任者；

(5)工作不负责任，玩忽职守，同一监理人员累计出现遗漏转序、错误转序4次以上；

(6)监理旁站不到位，重点工序、重点部位现场旁站累计出现漏岗3次以上的监理人员；

(7)违反劳动法规，经常迟到、早退、旷工、消极怠工，没有完成监理任务或总监（驻地办主任）安排工作任务的；

(8)一年内被一票否决累计2次或连续2次被评为6等，负有直接责任的监理人员；

（9）拒不执行总监（驻地办主任）工作安排和调动、指挥，或无理取闹干扰工作的，影响生产秩序、工作秩序的。

第三条 由于监理人员未尽职尽责或因失误造成工程质量、安全事故，事故情节严重，构成犯罪的，依法追究其法律责任。

四、考勤及请假管理制度

1、总监（驻地）办监理人员考勤由总监（驻地办主任）负责实施，并对驻地考勤工作进行监督检查。

2、全体人员要认真遵守作息时间。

3、不经请假批准离开工作岗位者按旷工处理。

4、每月无固定休假。监理休假或请假由总监（驻地主任）批准，时间由总监（驻地主任）确定，无特殊情况不得请假。在工程施工繁忙阶段不得请假，具体情况由总监（驻地主任）酌情处理。

5、监理请假需提前向总监（驻地主任）提出申请，监理请假期间需将工作进行移交，并填写工作移交单，并附于监理日志中，归岗后销假，重新交接。

6、需延长假期者，需提前向总监（驻地主任）提出申请。监理请假需按时归岗，超过一日罚款100元/日。

7、驻地监理主任及以上职务者，离开工地，必须报请上级领导批准。

8、未经请假，旷工3日以上者，给予通报批评，并按奖罚办法的有关规定给予相应处罚。旷工15日以上者，予以清除。

9、总监（驻地主任）每月上报公司的考勤表必须真实，不得虚报考勤，如经公司发现，对总监（驻地主任）进行罚款，罚款按实际缺勤天数100元/天。

10、旁站监理人员工作时间确保手机开通，标段监理组长、总监（驻地主任）手机24小时开通。请假人员在请假期间必须联络畅通。

五、驻地办费用管理

1、费用申报

所需费用由总监（驻地）办填写资金申请表，报公司综合部审核，经总经理批准后执行。未经申请审批发生的费用不予报销。

为保证公司财务结算，总监（驻地主任）所借的备用金，必须在当年12月中旬之前返还公司，特殊情况由总经理审批。

2、驻地用品的购买

各监理驻地在组建之前，由总监（驻地办主任）根据驻地实际情况，提出办公用品购置明细计划报公司审批。

总监（驻地）办公用品由公司综合部统一发放（计算器、工具书、纸笔等），计算器、工具书等办公用品工程结束后要及时交回。如遇特殊情况需在当地购买办公用品时，总监（驻地主任）需向公司总经理请示，并填写申购单，经同意后方可购买，否则不予报销。

总监（驻地）办购买日常用品应由3人经手，购买、验收、核销人员齐全。报销费用的单据，由各驻地办自行粘贴，金额统计要准确无误，如出现错误公司不负责更改。

3、房屋及车辆租用

总监（驻地）办的房屋、车辆租用由公司统一安排，总监（驻地办主任）负责签署租房、租车协议及管理。报销时要认真填写房屋及车辆费用表，如发现有多报、误报等违规行为，公司将追究总监（驻地办主任）责任。

4、伙食费用

总监（驻地主任）不负责伙食费的具体使用，对伙食费使用进行监督管理。伙食费由总监（驻地办主任）认真填写，要按实际出勤和就餐天数填报，如发现多报、虚报的现象，公司要对总监（驻地办主任）加倍处罚。

5、费用报销

报销单据采用邮寄方式寄到公司，在工程所在地办理银行卡，报销费用由公司存入卡中。

六、办公设备使用与管理办法

为了保证驻地办开展工作的需要，充分发挥仪器设备及办公，生活设施的作用，节省资金，制定如

下管理办法：

1、总监（驻地）办建成后，总监（驻地办主任）提交一份驻地办公、生活设施清单，提交总经理审批后，实施采购或由公司领取，采购或领取办公、生活用品采取谁办理谁负责的制度。

2、各总监（驻地）办使用的办公、生活等用品要建立台帐，作为驻地管理的重要内容。重要物品如微机，传真机，电视，电话，复印机，照相机等，工程结束后由驻地办主任与综合部办理移交，送公司保管或就地封存，统一保管。生活用品，能够周转使用的如：床，办公桌椅，微机桌，电饭锅等由驻地主任与综合部办理移交，送公司统一保管或就地封存。驻地办主任详细列出设备清单，并与入场清单对照。

3、各种仪器、设备，如人为原因损坏不能使用，由责任人赔偿损失，如正常原因损坏需修复，由总监（驻地主任）提交报告，说明原因和所需费用，报综合部审核，经总经理批准后方可修理。

七、总监（驻地办）安全生产制度

1、总监（驻地办主任）为安全的第一责任人，各驻地要建立安全领导小组，总监（驻地办主任）要经常对驻地所有人员进行安全教育，贯彻安全第一的思想。

2、建立文明、卫生的生活环境，不食用腐烂、变质的食品，确保人员身体健康。

3、使用的家用电器开关、线路安全可靠，防止漏电。

4、驻地办的车辆必须保持完好状态，经常保养与检查。

5、监理人员不允许夜不归宿，如有特殊情况应报驻地主任批准。

6、所有监理人员工作时间禁止饮酒，严禁酒后驾车与闹事，7、禁止监理人员自行驾驶租用车辆进行监督检查。

8、进入桥梁施工现场要带安全帽，在道路施工现场，要注意过往车辆，在安全标志内进行监督。

9、做好防火、防盗工作。

二〇一一年二月二十一日

2.驻地技术员管理办法 篇二

随着国家对基础设施投资的不断增加,高速公路建设得到了迅猛发展,建设管理力度也在逐步加大[1]。在高速公路建设发展历程中,公路交通行业已经制定了许多国家级的技术规范和管理标准,大型公路企业也制定了企业层面的各种标准、规范但在公路工程驻地建设管理层面,标准化工作仍在探索中[2,3,4]。由于缺乏相应的符合项目实际的、 可操作性高的标准和规范,使得高速公路施工现场管理呈现一种杂乱无序的状态,施工作业环境和办公生活条件恶劣,拥挤凌乱,消防设施不完善,设备不齐全,机构组织及专业人员配备不合理,安全事故时有发生,严重降低了工程建设进度及质量,因此亟需对高速公路驻地进行标准化建设以提高建设管理水平[5,6]。

本文主要从机构设置及人员配备、选址和硬件设施等三方面出发,结合高速公路项目部、监理和工地试验室等驻地单位自身的工作需求进行了标准化建设的系统分析,提出了合理的标准化人员构成框架、选址原则、硬件设施基本组成标准及布局规格等建议性规则,保证了驻地单位建设的规范性,提高了工程建设质量及进度。

1高速公路建设项目部驻地标准化

为确保项目部能够实现对施工过程及现场的全过程管理、调度和控制,提高高速公路建设管理效率,亟需结合项目部功能定位从机构设置及人员配备、项目部选址、硬件设施等方便开展标准化研究,提出相应合理有效的参考性标准,约束当前存在的混乱无序状态。

1.1 机构设置及人员配备

项目部对于工程建设来讲是一个宏观全局的控制性管理部门,需要全面指挥工程的建设开展,一般应由技术部门、计划合同部门、安全环保部门、物资设备部门、综合管理办公室、工地试验室、农民工工资管理办公室等构成,与建设单位职能相匹配,必要时可根据实际情况增减。 为实现各部门的有效运转,合理的人员配备必不可少。 项目部应以项目经理、项目总工为主要负责人, 各部室及其组成人员应在基本配备的基础上,根据工程规模、工程进度实行专业调配,并建立完善考核、培训、培养机制,提高在岗工作人员技术业务素养,加强企业文化、思想文化、团队意识建设,进而带动建设工作全面开展。

1.2 项目部选址标准化

项目部选址应由项目经理负责,遵循安全、适用、便利的原则,选址时应绕避取土弃土场地、高压和通信线路及高大树木等,尽量靠近现场临近公路,保证通信畅通,满足建设单位自动化要求。 办公区和生活区应采用封闭式、独立院落布局方案,与机具停放场地适当分开,用房面积不小于1 000 m2、场地占地面积不小于800 m2, 场地及主要道路应硬化处理并适当绿化,出入口设置专职保卫人员,制定专门管理制度,场内消防、安全设施设置完善并定期检查。 当用房为租赁地方房屋时,租赁房屋必须符合安全要求,满足办公和生活的要求。

1.3 硬件设施标准化

项目部办公区和生活区硬件设施配置应满足适用、 安全、便利的要求, 拼装式活动房所用材料应持有合格证明文件,按规定搭建,除满足通电、通水、通电话外,应实现宽带接入,满足网上办公、计量的要求。 办公区应按需求设置办公室、资料室、会议室等,各科室门口应挂设指示标牌,标识标牌采用金属边框制作,并进行铝塑表面处理。

生活区用房应设宿舍、食堂、盥洗间、卫生间等,有条件的可设文体活动室或活动场地。 办公区和生活区内均应配置必要的消防安全器具,建立安全、卫生管理制度,落实专人维护和保洁,房间净空高度应控制在2.5 m以上。

2高速公路建设监理单位驻地建设标准化

监理单位作为公路工程参建方之一,主要职能为采取相应的管理措施对工程施工者进行监控、督导和评价。 监理单位驻地设施的标准化建设能够有效提高监理单位监控、 督导作用,保证施工行为符合国家法律、法规规定,对于制止施工行为的随意性和盲目性具有十分重要的意义。

2.1 机构设置及人员配备标准化

中标通知书下达后监理企业应按投标承诺及时组建监理机构,监理机构应由总监理工程师办公室、合约部、技术质量部、资料档案室及中心试验室等部门构成,对于设置二级监理机构的,还应设置驻地监理工程师办公室。

监理企业应根据投标承诺及工程实际配置监理机构主要负责人(总监理工程师)、部室负责人,其他人员在基本配备的基础上,根据工程规模、工程进展阶段,实行人员调配。 建立考核、培训、培养机制,提高在岗工作人员技术业务素养,加强企业文化、思想文化、团队意识建设,按照“严格监理、优质服务、公正科学、廉洁自律”的监理工作方针,忠诚地开展工作,推动建设工作全面开展。 监理人员应由持相应资格证的人员担任,并根据工程任务特点进行职责合理划分,监理人员不得随意更换,并定期组织开展学习、培训、新规范宣贯等活动。

2.2 监理单位选址标准化

监理驻地选址由总监理工程师负责,按照适用、安全、便利的要求进行调查选址,确定选址方案后,报建设单位备案,监理驻地选址与应符合项目部选址标准化的要求。

2.3 监理单位设施标准化

监理驻地办公区和生活区用房和设施配置, 应满足适用、安全、便利的要求,在满足通电、通水、通电话外,应实现宽带接入,网速满足网上办公、计量的要求,办公区及生活用房应满足严格要求。

监理单位驻地和施工场地标识标牌应符合项目部标识标牌设置要求,并根据实际要求,各部室还应加设廉政监督牌,组织机构图,线路平、纵面缩图及工程形象进度图,监理规章制度,监理部门职责等,标识标牌一般采用如下做法:铝合金框、KT板面,白色板底、红色标题、蓝色字,规格尺寸55×39 cm。

3高速公路建设工地试验室标准化

工地试验室是指导工程施工和评定工程质量数据与信息的重要来源, 试验检测活动贯穿于工程项目建设的勘察设计、施工、监理、交(竣)工检测和运营养护各个阶段,是工程建设质量控制和评定的基础,做好试验室工作对于保障公路工程的顺利开展有着重要的意义。 为保障工地试验室工作的有序开展,有必要强化试验室标准化建设。

3.1 试验室选址标准化

通常而言,一个标段(路基土建、路面土建、监理或检测单位)上设置一个工地试验室,试验室选址应满足安全和便于管理的要求,硬件设施满足招标文件的要求,试验室建设完成后,报监理工程师和建设单位验收。 试验室设置地点应以方便工作为原则,设置在混凝土集中拌和场或预制场附近,其周边场所通道均应进行硬化,同施工项目部合并在一起办公的,须经建设单位批准。

3.2 机构设置及人员配备标准化

工地试验室的名称宜统一为“母体试验室(全称)+××高速公路+标段号+工地试验室”,试验室应设水泥室、水泥混凝土、土工室、集料室、力学室、样品室、沥青原材料、沥青混合料、标准养护室、办公室等。 工地试验室试验检测人员应根据合同约定合理配备,工地试验室主任、技术负责人、其他试验人员及试验报告的签发和审核人员必须持有相应试验检测证书,并将所有试验人员的照片和资质等信息张贴在办公室或会议室的墙上。 根据建设项目规模和投标承诺,参考交通运输部的有关规定,结合自身特点,配置满足现场施工需要的人员,至少应配备:试验人员总数不小于4 人;技术负责人具有相关专业中级以上职称,具备试验检测工程师执业资格;试验工程师不少于2 人。

3.3 工地试验室设施标准化

试验设备方面,试验检测项目所需要的仪器设备应符合标准规范使用要求,并按规定对仪器设备进行校准和检定,对可自行校准的仪器或设备,工地试验室应配备符合量值溯源要求的专用计量器具, 并编制切实可行的仪器设备自检自校规程,同时应建立仪器设备管理档案和台账, 并做好使用和维护记录。 而在办公场地方面,施工单位应按照投标文件有关承诺,规范用房及场地建设,在满足传统的交通条件、通电、通水、通电话外,应积极创造信息化办公管理条件,试验室用房建筑面积不少于200 m2,场地占地面积不宜小于60 m2。 试验室房屋必须坚固、安全、耐用,并满足工作要求,工地试验室各试验场所面积最低要求,应符相关规定。

3.4 标识标牌标准化

设置清晰、合理、明确的试验室标志标牌,对于提高工作效率、保证检测结果可信具有十分重要的作用。 试验室标志标牌设置应满足下列要求:①应在试验室的醒目位置,悬挂授权委托书、岗位操作规程、试验人员公示牌、试验人员职责、试验流程图、试验检测形象进度图等;②试验区域、有毒有害气体存放处所设置禁止、指令标志;③试验室中的消防设施存放处所应设置提示标志,废旧物品存放区应设置明示标志;④试验规章制度及操作规程(试验室工作岗位责任制,试验检测工作程序,试验仪器设备操作规定,试验仪器的定期标定、保养、维修制度,试验室安全和卫生管理制度,试验资料管理的台账制度,标准养护室的管理检测制度,取样要求和样品管理制度,试验报告表格填写要求等)全部必须上墙;⑤各种试验室标志牌按矩形定制。

4结语

(1) 本文在分析公路建设项目管理层面中标准化管理存在问题的基础上,提出了项目驻地建设标准化的具体建议,并全面提高公路建设的技术和管理水平。

(2) 为把标准化驻地建设真正落到实处, 从高速公路项目部驻地、监理单位驻地和工地试验室标准化建设三方面,对高速公路驻地建设标准化进行系统分析,确保高速公路驻地建设的规范性、科学性,提高高速公路建设管理效率。

(3) 提出了合理的标准化人员构成框架、 选址原则、 硬件设施基本组成标准及布局规格等建议性规则,保证驻地单位建设的规范性,提高工程建设质量及进度。

摘要：为加强高速公路驻地建设的合理性和规范性,提高高速公路建设管理水平,主要从结构设置及人员配备、选址和硬件设施等三方面出发,结合高速公路项目部、监理和工地试验室等驻地单位自身的工作需求进行了标准化建设的系统分析,提出了标准化人员构成框架、选址原则、硬件设施基本组成标准及布局规格等建议性规则,为保证驻地单位建设的规范性,提高工程建设质量及进度提供参考依据。

关键词：高速公路,项目部,监理单位,工程试验室,建设标准化

参考文献

[1]戈守云,李尚斌.浅谈高速公路建设中的标准化管理[J].交通科技,2011(S1):46-48.

[2]赵长明.我国二手房地产交易价格风险的核算[J].统计与决策.2014(1):139.

[3]樊慧平.公路工程工地试验室标准化管理要点解读[J].交通建设与管理,2014,(16):44-46.

[4]杨建铭.论公路工程工地试验室标准化建设[J].公路交通科技:应用技术版,2013(7):11-13.

[5]高晓龙.如何做好高速公路建设施工标准化管理[J].科技与创新,2014(1):37-39.

3.浙江省宽带用户驻地网管理办法 篇三

(2004-04-20 15:34:40)

第一章 总则

第一条 为了规范宽带用户驻地网的建设和运营，促进公平竞争，维护电信用户和电信业务运营商的合法权益，依据国务院《中华人民共和国电信条例》和信息产业部《关于开放用户驻地网运营市场试点工作的通知》的精神，制订本办法。

第二条 浙江省邮电（通信）管理局遵循公平、公正、公开的原则，依照本办法对省内宽带用户驻地网的建设和运营进行监督管理。

第三条 在浙江省内从事宽带用户驻地网的建设和运营，必须遵守国家有关法律法规、行政规章和电信行业管理的规定，接受浙江省邮电（通信）管理局的监督管理。

第四条 宽带用户驻地网的建设应遵循鼓励竞争、合理配置资源的原则；宽带用户驻地网的运营应遵循互联互通、安全可靠、保证全程全网的电信级服务质量的原则。

第五条 本办法中的宽带用户驻地网是指从用户驻地业务集中点到用户终端之间的传输及线路等相关设施。用户驻地可以是一个居民小区，也可以是一栋或相邻的多栋写字楼。宽带用户驻地网的业务种类不包含电话业务。

第六条 此次开放试点的范围原则上不包括城域接入网。未取得经营性计算机互联网络国际联网许可的企业不得从事城域接入网的建设和运营。

第二章 宽带用户驻地网经营许可

第七条 宽带用户驻地网业务属于基础电信业务，比照增值电信业务管理，实行经营许可证制度，试点期间实行经营许可证（或批文）制度。试点结束后，符合要求的将根据相关管理办法核发宽带用户驻地网经营许可证。

宽带用户驻地网经营许可证（或批文）的发放采用审批或招标的方式，数量将根据实际情况适当调控。

在浙江省内建设和运营宽带用户驻地网业务，必须取得浙江省邮电（通信）管理局颁发的宽带用户驻地网经营许可证（或批文）。

已获得信息产业部批准的经营性计算机互联网络国际联网的互联单位，在向浙江省邮电（通信）管理局备案后，开展浙江省宽带用户驻地网的建设和运营。

任何组织或者个人未取得宽带用户驻地网业务经营许可，不得从事宽带用户驻地网的建设和运营。第八条 申办宽带用户驻地网业务经营许可证（或批文），应当具备下列条件：

（一）运营商为依法在浙江省内注册、具有独立法人资格的公司，资本构成中不得含有外资和港、澳、台资本成份；

（二）有与从事经营活动相适应的管理人员和专业人员；

（三）有必要的场地、设施及相应的资源；

（四）注册资金在3000万元人民币及以上；

（五）有可行性研究报告和相关技术方案；

（六）有为用户提供长期服务的信誉或者能力；

（七）有良好的公司信誉，公司成立后或者最近三年内未发生过重大违法行为；

（八）有健全的安全保密制度和通信安全技术保护措施；

（九）国家规定的其他条件。

第九条 申办宽带用户驻地网业务经营许可证（或批文），应向浙江省邮电（通信）管理局如实提交下列申请材料：

（一）运营宽带用户驻地网业务的书面申请。内容包括：申请电信业务的种类、业务覆盖范围、公司名称、通信地址、邮政编码、联系人、联系电话、电子信箱地址等；

（二）公司概况。包括公司基本情况，拟从事宽带用户驻地网业务运营的管理人员和专业人员情况、场地和设施等情况；

（三）公司经会计师事务所审计的、最近一年的财务报表或验资报告；

（四）公司章程，公司股权结构及股东的有关情况；

（五）可行性研究报告和组网技术方案。内容包括：业务发展和网络建设计划、组网技术方案、服务项目、业务覆盖范围、市场调研与分析、收费方案、预期服务质量、投资分析、社会效益和经济效益分析等；

（六）为用户提供长期服务能力的保障措施；

（七）网络信息安全保障措施；

（八）证明公司信誉的有关材料；

（九）公司法定代表人签署的公司依法运营电信业务的承诺书；

（十）申请的经营的电信业务依照法律、行政法规及国家有关规定须经有关主管部门事先审核同意的应当提交有关主管部门审核同意的文件。

尚未在工商行政管理部门办理公司设立登记手续的申请者，应当提交公司的企业名称、预核准通知书。

第十条 审批程序

（一）浙江省通信主管部门收到宽带用户驻地网经营许可申请书及相关资料后，首先对申报的文件资料进行初审。对于申请材料及手续完备的，应自收到材料之日起60日内完成审查工作，并作出批准或者不予批准的决定；对于申请材料不完备的，应自收到材料之日起7日内通知申请者。申请者应在通知发出之日起15日内按要求修改或补齐材料，否则视为放弃申请。

（二）予以批准的，核发宽带用户驻地网经营许可证（或批文）；不予批准的，以书面形式通知申请者并说明理由。

第十一条 取得宽带用户驻地网经营许可证（或批文）的运营商，如有下列情况，必须提前90日向浙江省邮电（通信）管理局提出申请，办理相关变更手续：

（一）股东、股权、股份发生变化；

（二）公司合并、分立、破产；

（三）公司业务经营权转移；

（四）业务覆盖范围变化。

第十二条 在经营许可证（或批文）有效期内，变更公司名称、住所、法定代表人等，应当在变更后30日内向浙江省邮电（通信）管理局办理变更手续。

第十三条 在经营许可证（或批文）有效期内，运营商需终止运营的，应做好用户善后处理工作，向浙江省邮电（通信）管理局书面报告，并办理经营许可证（或批文）注销手续。

第十四条 运营商被国家行政、司法机关依法处罚，不能继续从事宽带用户驻地网建设和运营的，浙江省邮电（通信）管理局依据相关规定注销其经营许可证（或批文）。

第三章 宽带用户驻地网的建设

第十五条 宽带用户驻地网的建设必须符合《建设工程质量管理条例》及国家和行业的相关规定及要求。

第十六条 宽带用户驻地网必须使用有电信设备进网证的通信设备。没有进网证的，须按有关规定办理进网手续后方可使用。

第十七条 取得宽带用户驻地网经营许可的运营商可以在经营许可证（或批文）规定的地区从事宽带用户驻地网的建设。

第十八条 从事宽带用户驻地网建设的设计和施工单位应取得相应通信等级的资质，并在其等级许可的范围内从事设计和施工。

第十九条 取得宽带用户驻地网经营许可的运营商，其所运营的宽带用户驻地网工程竣工后，必须按照相关规定进行验收，并报浙江省邮电（通信）管理局备案。

第二十条 为确保宽带用户驻地网的工程建设质量，浙江省邮电（通信）管理局根据《通信工程质量监督管理规定》对宽带用户驻地网的设计、施工、建设等各方主体的质量行为进行监督。

第四章 对宽带用户驻地网运营商的管理

第二十一条 为保证全程全网（端对端）的电信级服务质量和互联互通，宽带用户驻地网必须符合信息产业部规定的技术标准和性能指标要求（设备接口、传输性能、网管和计费、信息和网络安全、业务可用性、同步性能要求等），测试合格后方可接入公用电信网。

宽带用户驻地网的测试由浙江省邮电（通信）管理局委托指定机构负责。测试合格的，指定机构出具测试合格的书面报告。

宽带用户驻地网运营商持经营许可证（或批文）及测试合格的书面证明到公用电信网运营商办理接入公用电信网的手续。

由公用电信网运营商建设并接入自己的公用电信网络的宽带用户驻地网，由浙江省邮电（通信）管理局组织抽测。

第二十二条 公用电信网运营商应遵循平等接入的原则，参照《公用电信网间互联管理规定》以及信息产业部的其他相关的互联管理规定，为宽带用户驻地网运营商提供互连。

第二十三条 宽带用户驻地网运营商应当与使用宽带用户驻地网的其他电信业务提供商签定协议，明确双方责任、权利和义务，互联协议向浙江省邮电（通信）管理局报备。无法达成协议的，可向浙江省邮电（通信）管理局申请协调。

宽带用户驻地网运营商与不同电信运营商的合作，应遵循平等、非歧视性原则。在合作协议中，不得含有买断、独占等排它性条款。

第二十四条 取得宽带用户驻地网经营许可的运营商可以在许可证（或批文）规定的地区从事宽带用户驻地网的网络元素的出售、出租和许可证（或批文）规定的其它业务。

第二十五条 宽带用户驻地网运营商欲实现城域内不同地理位置的宽带用户驻地网之间的互连，应当租用公用电信网运营商的传输通道。

第二十六条 为避免重复建设和资源浪费现象，采用相同技术手段新建的宽带用户驻地网原则上不得重复建设。

宽带用户驻地网运营商不得与房地产商、物业管理公司或业主委员会等机构签订含有排他性条款的协议。

第二十七条 用户有自由选择电信业务提供商的权利。宽带用户驻地网运营商必须为要求使用宽带用户驻地网的电信业务提供商提供平等接入条件。

第二十八条 本着公平接入的原则，宽带用户驻地网运营商对宽带用户驻地网的空余资源，必须向其他运营商开放。不同的宽带用户驻地网运营商所共有或共用的资源，必须明确所有权和使用权的关系，以及资源维护、管理和保养等责任。

第二十九条 同一用户驻地的多个宽带用户驻地网运营商必须平等竞争，不得妨碍用户自由选择接入的权利，也不得采取不正当措施妨碍其他宽带用户驻地网运营商的合法运营。

第三十条 宽带用户驻地网运营商向用户提供服务的资费在试点期间暂定为市场调节价，资费标准应当以成本为基础。宽带用户驻地网运营商在确定资费标准及收费方式后，报浙江省邮电（通信）管理局备案后执行。如有改变的，应重新报备。

宽带用户驻地网运营商和电信业务运营商之间可以通过网络元素出租、出售的形式为用户提供电信服务。网络元素出租、出售的价格实行政府指导价。宽带用户驻地网运营商确定的资费标准，报浙江省邮电（通信）管理局备案后执行。

第三十一条 为保证用户的信息安全，严禁宽带用户驻地网运营商向他人提供用户使用网络所传输的信息内容，宽带用户驻地网内不同用户之间在链路层及以下必须隔离。

第三十二条 宽带用户驻地网运营商必须遵守《中华人民共和国电信条例》关于电信安全的相关规定，宽带用户驻地网内所采用的设备、线路等设施应当符合国家有关电信安全的规定。

第三十三条 宽带用户驻地网运营商应当建立相应的网络管理中心，做好网络安全及通信畅通的保障工作。及时监察忙时通信流量和扩容相关电路，确保为用户提供安全、优质的服务。

宽带用户驻地网运营商应做好服务工作，公布服务电话；做好网管工作，确保所提供的服务能满足用户的要求。

第三十四条 宽带用户驻地网运营商应服从浙江省邮电（通信）管理局的监督管理，并按月定期（每月10日前）上报要求的统计资料和宽带用户驻地网的运营情况。

第五章 附则

第三十五条 宽带用户驻地网运营商违反本管理办法，浙江省邮电（通信）管理局根据《中华人民共和国电信条例》及其他相关法律法规进行处罚。

第三十六条 本办法若与信息产业部相关的规定有冲突之处，将以信息产业部的相关规定为准。第三十七条 本办法解释权属于浙江省邮电（通信）管理局。第三十八条 本办法自公布之日起施行。

浙江省邮电（通信）管理局

2001年8月12日

4.奇木高速驻地办精细化管理总结 篇四

“精细化管理”是一种管理理念和管理技术，是经过谋划后的系统化和细化，应用程序化、标准化和数据化的手段，使组织管理各环节精确、高效、协同和工作的连续性。“精细化管理”要求项目管理中多用“数据”，重点是关注细节、数据和工具，少用或不用经验、感觉、判断和权力干预。切实强化项目的事前、事中、事后控制。把握细节、立足专业与科学量化。

S303线奇木高速公路项目是新疆为顺利实现“三年攻坚、五年跨越”目标，在公路建设领域中正式推行标准化管理的项目之一，同时也是试行代建管理制的项目之一，在自治区交通厅、交通建设管理局、质监局的领导下，在福建代建指挥部、总监办的大力支持与帮助下，以 “严格监理，让建设单位放心；热情服务，让施工单位满意”为服务宗旨，各项监理工作开展有序，进展顺利。在推进标准化实施时，严格精细化管理，有以下几个方面的体会：

一、精心组建驻地办

要想管理做到精细化，首先必须配备一个优秀的队伍。湖北华捷工程咨询监理有限公司在接到中标通知书后，根据公司多年在新疆的监理工作经验，迅速组建了奇木高速公路驻地办。

1、驻地工程师自强。驻地工程师在监理管理过程中起着举足轻重的作用，他的管理方法、管理水平、管理重点、难点、细节直接影响到整个监理过程的管理。现任驻地工程师的陈启华同志在新疆做监 理工作10年，有着丰富的监理工作经验与管理水平，为精细化管理打下了基础。

2、按标准化管理配备人员。项目精细化管理，必须根据项目工程内容、项目的重点与难点及项目实施过程中容易出现的质量通病，合理配备人员。公司正是按照这样的标准配备的监理人员，同时还满足合同要求与《新疆维吾尔自治区公路建设标准化管理手册》要求。

3、根据不同时段工作重点合理调整监理人员岗位。在监理实施过程中，驻地办根据结构、道路、测量、合同、试验等不同专业对进场人员进行了合理分工，同时要求大家在监理过程中要做到分工不分家，互相帮助，取长补短；并根据工程的实际进展合理调配监理人员的岗位，使项目建设在监理管理过程中做到重点、难点不放过，质量通病不出现。

二、树立精细化管理目标

为顺利实现新疆“三年攻坚、五年跨越”，紧紧围绕项目管理目标，严格执行高速公路建设的法律法规、规章标准、规范规程和合同条款，通过公路建设标准化，管理精细化，力争建设项目管理达到“零缺陷”，实现“质量、安全、进度、环保、费用”管理目标，即实现关键指标合格率应达到100%；钢筋保护层厚度合格率达到85%以上，其它指标检测合格率达到96%以上；主要原材料质量合格率达100%；工程交验一次合格率达100%；交工验收质量合格（质量综合评定得分≥92分）；竣工验收质量优良。

三、建立健全各项规章制度

制度是大家共同遵守的办事规程或行动准则，在制度面前人人平等。驻地办进场初期，一边进行驻地建设，一边着手制订各项规章制度，包括监理人员岗位职责、监理人员工作制度、工地学习制度、会议制度、档案管理制度、内业资料整理制度、文件缮印管理制度、物品管理制度、卫生管理规定、宿舍管理制度、厨房生活管理办法、首件工程管理办法、监理日志月报表制度、请示汇报制度、工程项目监理总结制度、安全防护制度、突发事件应急预案管理办法、质量责任追究制度、廉政建设监督制度、阳光工程公示制度、农民工管理制度、环境保护文明施工制度等。

四、施工过程中的质量、进度等各项管理

1、质量管理

（1）驻地办始终将工程质量放在重要位置，绝不以牺牲质量来换取进度，使全体监理人员形成“质量责任重于泰山”的观念。在强化质量意识的同时，还根据工程进展情况利用空闲时间组织专业知识培训，全面提高全体监理人员的业务水平及处理问题的应变能力。

（2）路基重点控制特殊路基重锤夯实、冲击碾压、盐渍土、台背回填施工，确保各项技术指标满足设计要求。对特殊路基处理严格按照试验段成果进行控制；路基填筑从填料准备、测量放样、打方格网、挂线控制松铺厚度、碾压前的含水量、整形碾压、超粒径的配以人工清除等方面入手控制质量，同时加大对路基宽度、高程、压实度、弯沉值等技术指标的检测力度，在碾压控制方面设专人负责跟踪检查路基碾压过程，保证压路机碾压遍数足够，使压实度、弯沉值等技术 指标满足设计及规范要求；加大易溶盐试验检测频率，严禁盐渍土进入路基填筑现场，并现场取样进行易溶盐试验，保证路基质量。

（3）桥涵结构物从原材料、钢筋加工、支架支立、模板安装、砼保护层厚度、砼拌和、砼运输、砼振捣、拆模到砼养生及几何尺寸、内外质量等各个环节入手，实行全方位的监控。

（4）梁场监控方面，对梁板预制、张拉、压浆进行全过程的旁站。督促施工单位在预应力梁板张拉、压浆前必须对张拉、压浆机具进行标定，对张拉预应力、钢绞线伸长量进行验算；做好梁板预制张拉、压浆的同条件养生试件，在张拉过程中严格控制应力及伸长量，做好原始记录，并经现场监理当场签字确认；督促施工单位及时进行梁板砼的滴灌养生工作，尤其注意梁体侧面养生一定要彻底，并保证砼凿毛的深度和密度。

（5）具体施工监理过程中，严把“旁站、巡视、抽检”关，加大监管力度，对存在的质量问题，如清表不彻底、路基未执行挂线划格程序、部分路段填料超厚、填料不合格、桥涵构造物钢筋间距不合格、砼养生不到位等问题，驻地办及时下达监理工作指令与监理工作通知要求承包人进行整改，同时对整改落实情况进行跟踪检查，将质量隐患彻底消灭在萌芽状态。

（6）驻地办定期组织施工单位召开工地例会，会议就施工中存在的问题提出了具体要求，尤其对路基填筑、梁板及构造物砼养生、安全、环保等进行重点强调。

2、工程进度管理

（1）根据总体施工进度计划以及合同要求的阶段控制目标，及时督促施工单位编制并提交切实可行的计划、月计划、旬计划，将计划逐级落实分解到施工队、施工班组、个人，做到横到边、竖到底，不留死角，并且要求项目部维护所定工程计划的严肃性，根据所开工工序的实际情况来制定具体的质量、进度、安全等保证措施，以阶段性目标控制来确保总工期目标的实现。

（2）在某一分项工程开工前，驻地办均严格检查项目部人员、设备、材料的到位情况，非经监理工程师同意，任何进场的人员、机械、材料等不得随意调离工地现场。

（3）驻地办对施工过程中容易出现的问题预先提示，对不符合施工规范的行为及早发现，坚决制止并予以整改，以保证工程质量来促进工程进度，要求施工单位不得以牺牲工程质量为代价抢进度，只有脚踏实地，一步一个脚印，在确保工程质量、安全的前提下，狠抓工程进度，才能确保目标任务的顺利完成。要求承包人对滞后的进度进行计划调整、增加投入、合理安排，将调整的施工计划落实到每个作业队，使之能更有效的指导实际施工。

（4）树立工期观念，维护计划的严肃性。针对承包人工程进度滞后情况，驻地办下发了《关于要求增加投入加快施工进度的通知》（奇木驻„2011‟162号），通知要求承包人调整计划、周密部署、加大生产要素投入，确保目标顺利完成，同时约承包人项目经理、总工座谈，要求项目部及时调整关键工程进度计划，将未完成的工程量纳入到下月计划中，并制订切实可行的保证措施，确保任务目标的 顺利完成。

（5）驻地办在审核批复承包人月进度计划时，要求做好各项保证措施的落实，在保证安全及工程质量的前提下加快施工进度；同时加强现场管理力度，合理安排施工，对影响进度的关键因素结构物施工时应进行重点控制，并保证进场设备的利用率；建议项目部每周组织各工区召开进度分析会，制订切实可行的保障措施，尽量把同期目标计划完成，减小后期压力。

（6）及时组织中间交工验收。对于项目部已完成的桥涵结构物、路基填筑，凡达到中间交工验收条件的，驻地办及时组织监理人员并邀请代建指挥部、总监办相关人员进行中间交工验收，一保证了工程质量，同时又为施工单位及时进入下道工序提供了作业环境。

3合同管理

（1）强化施工单位合同履约意识，定期组织人员对施工单位的人员、机械设备、试验仪器、测量仪器进场情况、质量保证体系运行情况及质量保证措施的落实情况进行全面检查。

（2）严格按照合同文件规定的方法及计量原则进行工程计量的控制：凡质量不合格、检验资料不齐全的工程严禁计量。驻地办以工程质量为先决条件对施工单位上报的计量资料形成由现场监理、各专业工程师、计量工程师、驻地工程师层层把关的审核过程，很好地控制了工程计量关。

（3）对承包商上报的工程变更严格按合同要求控制，在依据充分、签认齐全、资料正确的前提下实事求是的受理工程变更，按设计 文件和现场实际情况进行核实，根据权限提出审核意见或批复，经过批复后方可进行工程变更项目的计量支付。

（4）加大宣传力度，积极开展“民生建设年”、“质量年”、、“平安工地”、监理行业树新风等活动，激发全员参与的积极性。同时，驻地办对施工单位的活动开展情况进行检查督促，并重点针对平安工地建设、标准化工地建设情况进行检查评价。

（5）定期组织人员对承包人内业资料检查，对检查中承包人存在内业资料签字不全、填写不规范的要求承包人及时予以修改、完善。

4、试验工作开展与管理

（1）按《新疆维吾尔自治区公路建设标准化管理手册》要求建立了崭新的试验室，各种试验设备、仪器齐全，为及时开展各类工地试验、检测打下了基础，为以数据指导施工提供了科学的依据；

（2）及时进行了各类原材料的取样抽检试验，试验频率满足规范要求。对施工单位上报的各类需要验证的试验结果及时进行了验证试验；

（3）对承包人的施工部位、段落及时进行了抽检并反馈抽检结果。

（4）为解决承包人试验室在日常工作中存在的主要问题，驻地办组织项目部试验室主要人员并邀请了代建指挥部、总监办相关领导参加讨论存在问题的原因所在，并要求承包人针对提出的问题及时进行整改，更好的服务于工程。

4、安全、环保管理

（1）驻地办在建立健全安全组织机构、制订专项安全生产应急预案的同时，做好提前预防工作，强调用电一机一闸一漏，特种作业一人一机一证。加大安全检查力度，组织人员对基坑开挖围护，高空作业防护措施的落实，进入施工现场佩戴安全帽、预制场及拌合站、施工车辆与地方交通干扰大的交叉地点等重点部位、关键环节进行安全检查。督促施工单位对重点部位，如S303改线路段按照规定要求设置醒目齐全的警示、提示、限速标志牌，配置频闪灯，并设专人指挥；S303跨线桥、作业高度超过2m的高空作业必须系好安全带，设置安全防护网，真正做到在工程施工期间时时想安全，事事想安全。

（2）督促施工单位做好文明施工和环境保护工作。适时提示、督促施工单位加强文明施工管理，做到原材料堆放整齐，标志牌设置醒目、齐全。强调最少的破坏，就是最大的保护，杜绝乱开便道，乱采乱挖。路基弃土按设计弃土场弃置，水泥采用罐装或袋装运输，在机械化施工过程中，尽量减少噪音、废弃、废水及尘土等的污染，施工中尘土过大时及时洒水，做到文明、环保施工。在督促项目部做好文明施工的同时，驻地办的全体人员做到了文明监理，工作时一律佩带工作证,进入工地现场必须佩带安全帽,做到举止文明，以理服人。

（3）加强便道管理工作，驻地办成立了便道养护管理领导小组，制订了便道养护管理措施及便道管理实施细则。组织人员定期进行检查，发现影响通行安全的问题，及时督促施工单位进行维护、修复，同时做好便道的日常养护工作，确保行车安全、舒适，无扬尘现象。

5、农民工管理

为确保工程施工的顺利进行，督促项目部建立健全农民工管理机构，制订农民工管理制度、防止拖欠农民工工资办法等，加大对农民工的管理力度，积极改善民工住宿和生活条件，及时发放农民工工资，发放农民工工资时邀请驻地办相关人员参与监督，全面做好农民工的稳定工作。驻地办定期组织人员对农民工管理情况进行检查。至今为止，驻地办及施工单位未发生任何安全事故，未发生农民工上诉或**事件。

6、廉政建设管理

驻地办设立了廉政举报箱及举报电话，加强全体监理人员的职业道德、廉政建设教育，定期组织全体监理人员学习上级各种廉政建设文件、相关法律及正反典型案例，从思想上筑起拒腐防败的钢铁长城。平时由廉政建设领导小组牵头，层层落实，级级控制，认真开展内部监督和群众监督，定期进行廉政谈话，认真举行自查自纠活动。全体监理人员严格遵守廉政合同及廉政承诺，无任何违法、违纪、违规现象发生。

5.驻地技术员管理办法 篇五

——天津管理及监察部驻地组

风风雨雨的2012年已过去，崭新的2014年已到来。2013年集团销售金额达1082.5亿，仍超额完成了年度战略目标，取得了骄人的业绩。一如继往，我们本着“指导、监督、协调、服务”的工作方针，积极发扬我们“铁军”的精神，通过大家恪尽职守、尽职尽责，齐心协力、努力拼搏，乐于奉献、勇于创新，扎扎实实、谨言慎行，较好地完成了各项工作任务，为实现集团战略目标做出了应有的贡献。现将2013年驻地组工作得失及2014年工作方向总结如下：

一、驻地管理工作业绩

2013年一年以来，驻地组全体成员的共同努力下，在计划管理、工程管理、成本管理、材料管理等方面都取得了一定的成绩，不仅为集团领导决策提供了相关的数据支持，同时协助地区公司与集团相关部门沟通，做好服务工作。

（一）计划管理方面

1、根据集团系统年度开发建设计划及新项目开盘前工作计划，结合现有工期标准，全方位的编制天津公司各项目月度计划及周计划，并在每日工作中持续进、提醒，做到月月有计划、周周有考核，确保工程建设按质、按量、如期完成。

2、根据开工、开盘、交楼等关键环节的工作要求，计划编制侧重体现了各工作间的轻重缓急，如加大重点楼栋、重重点楼栋、合同交楼到期楼栋月度计划考核分值等，确保层次性和逻辑性的高度统一，突出了相关单位工作中的抢工重点。例如：天津恒大名都14-17#楼1230交楼，提前预控及加大考核力度，最终取得了如期交楼的良好效果。

3、基于公司战略需要，结合天津公司实际情况，协助集团制定各专项计划并严格实施考核，如开发报建类专项考核、交楼考核、施工证考核、预售证考核、投资物业确权及开工办证考核、拓地考核等，并配套制定相应奖罚制度，及时跟进、督促各项工作的开展及完成情况，确保工程建设的有效推进。例如：秦皇岛恒大城拆迁工程、恒大绿洲930交楼配套工程等采取专项考核，并制定相应处罚措施，引起了天津公司领导高度重视，并取得了相应的成效。

（二）工程管理方面

对天津公司工程管理进行指导、监督、协调和服务，为天津公司各项目顺利推进出一份力，及时准确的向集团汇报各项目各方面进展情况，具体工作如下：

1、日常工作方面

（1）每周一编制各项目日报，及时准确汇报各项目进展情况，为集团提供第一手相关数据信息；

（2）每周五编制各项目周照片，采取图文并茂的方式汇报中心，为集团展现各项目各阶段进展情况，更为直观了解各项目情况；

（3）每月、每周编制各项目月度、周计划，月末、周六实施各项目月计划、周计划考核，并及时上报集团汇集；

（4）每周编制更新剧场周报，并及时上报集团对应汇集人员汇总；（5）每月更新合同交楼情况汇总表，并及时上报对接计划管理专员汇总；（6）每月编制各项目铝合金门窗工程概况表，并及时上报集团汇集；（7）每月15、30日及时提供现场各楼栋形象进度照片给天津公司综合计划部，更新ERP系统形象进度照片及各类参数；

（8）每月17日前向集团提交材料检查报告；

（9）中心安排的各类临时报表，按时、按质完成并上交。

2、专项工作方面

（1）每月针对各项目存在的焦点问题、难点问题进行专项提示督促，13年累计提示函、督促函共发18份，对天津公司各项目开盘、交楼、重重点工程的推进起到了应有的效果；

（2）每季度开展施工单位综合评价工作；

（3）民工权益重点关注，随时关注讨薪事件动态，并及时汇报、跟进、落实。

（三）成本管理方面

加大了对工程签证、委托、设计变更的检查、监管力度；从以前检查工程签证委托是否按公司制度进行办理、审批方面，更进一步的扩张、更深入的检查签证委托办理的合理性，每月逐份检查签证（共806份）、委托（共64份）、设计变更（共106份），对存在严重问题的进行发文通报并督促整改共 44 条（其中签证29份、委托6份、设计变更12份）。同时加强对图纸会审质量的督促及检 2

查工作，杜绝后期返工、节约成本。

针对工程口的结算，驻地组认真监察，如秦皇岛恒大城14-15#楼桩基工程决算，驻地工程师参考合同约定工程期限及工程部的施工日志，台帐，发现桩基施工超期两个月完工，按合同应索赔70余万，驻地工程师及时的制止了此工程的决算，达到了有效的成本管理。

（四）材料管理方面

1、材料计划申报监控检查

根据工程计划节点，结合现场实际进度，提前做好预防控制工作，建立监控台帐。甲供材料计划严格按照集团工程计划节点，提前介入,重点督促天津公司申报涉及开盘、交楼的材料，尤其是定制定做类材料；并亲自测算、核量，严禁多报、超报，造成材料大量积压；对于出现重大节点计划调整的，及时通知各项目材料专员根据实际情况对材料计划做出调整，并跟踪关注落实情况。

2、材料供应监督检查及问题处理

对日常急需材料，以日报或发提示函形式反馈材料公司，加大跟踪落实力度。对开盘、交楼施工前期材料如入户门、户内门、淋浴隔断等根据节点计划及现场进度，重点跟踪，提前督促天津公司各项目及材料设备公司做好供应保障工作。

3、材料管理方面

每月定期对现场材料管理进行专项检查，具体内容包括：材料保管及成品保护方面、材料样板间管理及人员方面、材料使用、停工待料、积压方面、材料品质方面、材料收卸货及验收方面及材料台帐登记方面。各驻地工程师能较好的协调、处理甲供材料到货、收货过程中出现的问题；严格按材料样板对到货材料品质定期抽检；天津驻地管理组发现的重大问题，13年天津公司累计发文整改问题55条，对材料管理起到了良好的督促作用。

（五）组内团队建设方面

各种检查报告采取组内分工汇总，然后经由小组长审核后发回总部，报告的质量明显提高。对各项目当期检查出现的问题，及时展开组内讨论，有效避免了类似问题的重复出现，同时组内各成员间的协作能力也得到了提高，进一步提升了各成员的各项综合能力。

二、驻地管理工作不足及整改措施

1、进一步提高计划的科学合理性

制订年（月）度工程计划时，应充分考虑工程项目的实际情况，合理安排施工顺序，结合不同时期的工作重点，有的放矢，提高计划的科学性。

2、工程成本控制力度仍需加强

改进成本控制管理方式，在签证审批流程完成前，提前介入检查，杜绝不合理签证的出现。加强对委托的管理，避免违规操作。加强对签证产生原因的分类、分析，及时发现普遍性原因，通过对合同、设计方面的改进，达到减少签证，进一步控制成本的目的。

3、进一步加强材料供货、品质及保管管理力度

加强材料计划与节点计划的匹配管理，若遇特殊情况及时协调调整材料供货方案，尽量做到现场材料够用、无积压现象。

4、服务意识需不断加强

提高服务意识，总结经验，积极与地区公司各部门交流，对存在的问题积极协调解决。

5、进一步加强组内团队建设

各项目分布面广，项目间距离相对较远，各成员间交流学习仅依靠腾讯、KK及电话进行，各驻地人员集中学习讨论方面有待进一步加强；联合检查力度不够，项目个体分散，未能充分利用联合检查的综合力量，更全面的协助地区公司各项目工程的推进。

三、14年工作方向 1、2014年是恒大第六个“三年计划”的承上启下的一年，是恒大实现“深化管理、稳定增长”的关键年。认真学习贯彻并实施许主席“大发展、大战略、大智慧、大胜利”的重要讲话，融会贯通许主席的讲话内容，将精髓灵活运用于工作的每个环节中，努力提高个人综合素质，狠抓落实，具体从计划，质量、安全、销售环境等各方面综合着手，为公司业绩稳定增长共同努力。

2、加强阶段性工作重点的总结，做到主次分明，思路清晰，重点突出；按时按质完成中心的各项工作；协助地区公司各项目工程顺利推进，做好服务工作。

3、加强驻地各成员间、驻地组与产监组和开监组间的学习交流，主要针对集团各项制度、各类发文、相关通报、工程图纸、施工合同、施工规范、技术知识等方面交流学习，全方位提高驻地小组的各个体工作能力、执行力以及团队整体综合实力。

4、进一步加强团队建设，提高工作热情，加强驻地组、产监组、开监组联合检查力度，增强集体凝聚力和工作自豪感，发挥全员智慧，为14年工作更加有序、高效的开展打下坚实的团队基础。

天津管理及监察部驻地管理组