项目安全管理工作总结

项目安全管理工作总结（精选9篇）

1.项目安全管理工作总结 篇一

中天装饰成立的时间并不长,其组建于2010年,前身是一家名为“华天装饰”的公司。经过三年多时间的快速发展,如今中天装饰已形成以建筑装饰设计与施工、幕墙设计与施工为主业,集智能消防、机电安装、园林景观、家具制造、劳务输出等为一体的专业化集团公司。公司下辖中天装饰设计院、浙江中天幕墙有限公司、浙江如曰智能科技有限公司、浙江美地园林景观工程有限公司、杭州奔月家具有限公司、杭州合众劳务服务有限公司等专业子公司.并在天津、郑州、成都、西安、广州、海口等地设立了分公司。凭借优良的品质和信誉,中天装饰多次荣获中国建筑装饰行业百强企业、全国建筑幕墙50强企业等荣誉称号,先后荣获“鲁班奖”6项,“全国建筑工程装饰奖”23项和省级优质奖项100多项。中天装饰董事长楼锦其与记者交谈时强调,公司之所以取得如此快的发展,除了中天装饰的技术和实力之外,项目管理的提高则发挥了更为至关重要的作用。

不得不为的选择

在楼锦其看来,通过创新项目管理,进而提高工程品质,这是中天装饰不得不为的选择。

三年时间,中天装饰逐步实现了内装、幕墙、设计、消防智能、机电安装、园林绿化、家具制造、劳务输出等装饰产品链条的构建,并且通过在北京、天津、河南、陕西、重庆、四川、广东、海南等地区设立分公司,初步实现了对全国市场的业务布局。产业链的不断延伸、市场拓展的全国化,给集团整体的管控带来了挑战。除了管理上遇到困难,中天装饰还面临日趋激烈的市场竞争压力。由于装饰行业的入行门槛不高,全国大大小小的装饰企业有十几万家,技术水平的良莠不齐给市场造成了一定的混乱。其次,目前南方的装饰市场相对规范,但竞争激烈,利润空间也低;北方市场竞争粗放,但是地方保护主义意识强烈,这都给中天装饰的发展带来了巨大的压力。“如果不发展就意味着要被市场淘汰,我们时刻提醒自己要有危机意识。面对激烈的市场竞争,我们只能以质量取胜,因此,我们把项目管理作为基本功,坚定不移地抓项目管理”。楼锦其如是说。

如何抓项目管理方为有效?2013～2015年是中天装饰的第一个三年战略规划期,这一时期内,中天装饰将着重聚焦于公司产业链的建设和市场网络建设,而做好这两个建设的关键在于搞好项目管理。在2013年第一次工作会议中,楼锦其就明确提出,当务之急要实现三个突破,第一是项目管理实现突破,第二是基地产能实现突破,第三是业务模式实现突破,其中把项目管理突破作为整个企业发展的重中之重。在中天装饰的领导层看来,中天装饰是项目管理型的企业,项目是公司生产经营的最基本单元,只有项目管理做好了,施工品质才会上去,口碑才能出来,才能在市场上占有一席之地。

“公司经过这几年的发展,我们也取得了一定的成绩,企业业绩每年增长速度在30%左右,但与金螳螂、亚厦等行业领先企业相比,我们还是有差距的。我们会奋起直追,突破口就是创新项目管理,”楼锦其对记者说,“我经常告诫项目经理要做一个项目,交一方朋友,拓一片市场,要打阵地战,而不是游击战。”

每建必优,品质为先

“每建必优,品质为先”,这是中天装饰的品质理念。在楼锦其看来,质量是企业的生存根本,而质量提升必须要通过创新项目管理来实现。为了切实实现项目管理的突破,中天装饰的领导层要求工程管理部门每年都要提出十项改进措施,并且要落到实处。据分管工程的总裁助理余建阳介绍说,每一项措施都是在详细的调研和论证的基础上提出来的,具有一定的指导性和普遍性。就在今年年初,中天装饰提出了“完善项目管理体系,加强项目标杆引领,推进项目管理标准化、提升项目管理质量”的管理改进目标,提出了推行标杆工程管理、升级CIS标准、建立劳务服务平台等措施,寻求项目管理突破。

1、推行标杆工程管理、样板引路

“标杆管理”是中天装饰一直在推行的管理方式之一。中天装饰把“标杆管理”灵活地运用到工程项目上,通过树立标杆项目,确立样板工程,制定标准,组织召开工程观摩学习会,以样板引路,推广经验和标准,检查监督考核,实施标杆工程评选一系列步骤,最终促进共同达标。

中天装饰在每一个分公司所在地创建了一定数量的标杆工程,标杆工程内部标准体现了项目安全、进度、质量和文明施工等综合方面的先进性。通过实施标杆工程.中天装饰内部已经形成一种很好的创建标杆的氛围,各项目部之间进行良性创标竞争,有效地提升了项目部管理的规范化和标准化,促进了工程质量的提升。未来,中天装饰将随着时间的推进,逐渐提高对标杆工程的标准要求,从而形成阶梯式前进。楼锦其告诉记者,现在中天装饰的领导层会经常到外面去走走.到行业的标杆企业中参观学习,将别人优秀的经验学习回来,并通过消化运用到中天装饰的管理中,变成中天装饰的管理亮点。

2、升级CIS标准,推行安全文明标化工作

CIS(企业形象识别系统)是中天装饰的传统优势项目,无论是甲方、装饰同行,还是行业领导都对中天装饰项目部的文明标化建设给予了好评。在中天装饰管理层看来,文明标化建设不仅仅是窗口和形象工程,更是项目管理的规范化和标准化的要求,体现了一种文明施工、安全施工、规范施工的理念。

今年年初,中天装饰升级了CIS标准.新标准具有较强的操作性和指导性,并在全国范围进行推广。到目前为止,新标准执行覆盖率在新开项目中已经达到100%。在新的CIS标准中,公司配备的专职CIS专管员将根据项目部现场实际情况进行平面设计和统一布置。通过升级CIS标准,目的是要体现出具有中天装饰特色的CIS形象,发扬中天装饰安全文明标化传统优势。根据规划,该标准要确保装饰集团在未来三年内,文明标化工作在行业内保持领先。新版CIS标准起点要求更高,施工现场文明标化工作与“5S”工作有机结合起来,进一步丰富了现场文明标化内涵,很大程度上提升了中天装饰的企业形象。

3、建立劳务服务平台

好的劳务资源团队能对项目管理的品质起到至关重要的促进作用。但与土建项目不一样,装饰项目的工期往往非常短,长则一年,短则一两个月。于是,在这期间组建一个优秀而稳定的项目管理团队和劳务资源团队便很难,项目往往只能在团队磨合的过程中完成,等团队磨合好了,项目也就结束了,如果没有及时承接到第二个项目,团队便会不知该何去何从?鉴于此,中天装饰做了一件事情,在全集团范围内整合项目经理手中的优秀的劳务团队,建立起了一个统一的劳务服务平台,形成资源共享,并与新开工的项目进行有效对接,既稳定了劳务班组团队,同时又解决了项目部的劳务需求,还能有效应对项目部赶工期抢进度的突发事件。例如,2012年国庆期间,中天装饰承建的杭州地铁1号线装饰项目施工进度要求极高,项目部通过公司劳务服务平台在两天之内从其他项目部调配了几百人的技术熟练的劳务班组参与抢进度,确保了地铁项目按时按质完工。这些劳务团队长期在中天装饰下属的项目内作业,对中天装饰的项目管理起到了很好的传承和积累作用,因为他们对公司的施工标准和管理要求很熟悉,对中天文化认同度高,相互配合默契,因此能有效保证施工质量。公司还对劳务资源团队进行分级管理,通过对劳务班组绩效考核、技能大比武、诚信记录等形式选拔优秀的班组,并进行评级,留住优秀的班组,淘汰落后的班组。公司还从优秀的班组中选拔出一批技术精湛的施工班组作为样板房队伍,专门从事样板房的施工,把最好的施工品质展示给客户。通过这种机制,会有更多的优秀班组留在中天装饰承接的项目中安心工作,为集团的项目管理起到实实在在的推动作用。

4、做好综合交底及培训

中天装饰一直把综合交底和培训工作视为提高项目管理的一个重要手段之一综合交底工作看似简单,但要做出成效却不简单。余建阳觉得,综合交底做得越深入,就越能起到引导作用。中天装饰要求,综合交底一般要在项目开工十天内完成,而且交底包括质量、安全、技术、深化设计、文明标化、资料、制度、创优、审批流程、企业文化和商务等各个方面,开工前公司组织相关人员对项目部全体管理人员进行集中交底和培训。针对工程管理,在交底培训之前,工程管理部门会组织相关人员针对项目图纸及施工要求进行集体讨论研究。存在那些问题?如何解决或规避?如何做出亮点?那些方面可以创优?形成一个切实可行的方案后才向项目部交底,并且要求项目必须按交底的要求和标准实施,这也将纳入项目部考核。余建阳介绍说.交底的过程也是一个培训、制度宣传的过程,让项目管理团队能熟悉集团规章制度,共同探讨可行性创优做法,从而实现预定质量目标、进度目标和安全目标的重要工作。项目部人员通过交底培训之后对公司要求和标准有了更清晰的认识,施工中出现的问题就会越少,有事半功倍之效。综合交底和培训做好了,对项目管理提升有很大的促进作用。

5、推行菜单式管理

菜单式管理,是中天装饰今年提出来的一种新管理模式。中天装饰每年都会进行两次全国范围的100%覆盖率的项目部质量安全综合大检查,每次都要进行排名公示。由于检查项目多,各类检查表单繁多,实施操作起来比较复杂,形式大于内容,检查及检查之后的整改效果不是很理想。为此,公司专门组织人员研究制作了一套科学的菜单式检查表单,对检查的项目进行了优化和量化,每次检查只需对照表单内容进行肯定或否定即可,某一项不合格时将会扣掉相应的分数,并按照分数进行排名。这种菜单式检查表单操作简单又实用,又能确保评分的公正公平性,既适用于集团公司和分公司检查,也适用于项目部自查,看是几张简单的表单,却让管理变得更有效而简单,有效提升了项目管理的工作效率。为了加强检查的力度,中天装饰改变了由工程部人员检查的模式,吸取项目部优秀项目经理和职业项目经理一起参加相互检查,形成一种跨区域的检查交流氛围。同时,由于集团公司制定了菜单式检查表格,公司日常管理要求也就固化了。随着不同阶段的发展,该菜单式检查表单还将不断进行升级。通过两到三年的时间积累,使所有项目部都能熟悉集团的管理,并在两年以后把这一标准提升一个层次。目前,集团的该项工作正在稳步推行,效果良好。

6、制定企业标准

一流的企业是产品标准的制定者。因此,中天装饰非常重视对施工技术标准的制定,多项技术先后获得国家工法,并多次参与了省市装饰协会相关标准及技术规范的制定。中天装饰先后制定了《施工现场CIS标准》、《常规检查作业指导书》、《项目工期进度管理要点和主要控制对策》、《项目管理规范》、《资料管理作业指导书》、《项目函件书写作业指导书》等企业标准。在制定标准的过程当中,楼锦其董事长对中天装饰的工程技术部门提出了要求,要求相关部门的每一个人都要参与编制一个标准,这些标准必须与中天装饰当前的工程管理相适应,而且要具有很强的指导性。现在工程管理人员和项目部管理人员都参与了企业标准的制定,负责本职岗位相关的技术标准拟定。制定企业标准,已经成为中天装饰的一个特色。如何让中天装饰的企业标准成为行业的标准,这也是中天装饰今后发展努力的方向。“如果是我们很早以前就已经知道的东西,便没有必要将其列入标准中,而只需将其提高到更高的档次;如果是我们目前还做不到的东西,则一定要将其设计进标准中,想方设法在这一两年里面就要做到。”余建阳说,“企业标准不仅是一种项目管理规范化要求,也是技术创新的要求,更是企业技术实力的见证。”

2013年,针对项目管理突破出台的各项措施都在落实当中,并取得了显著的成效。据余建阳介绍,今年项目工程管理的整体水平有了很大的提高.主要得益于我们有针对性地提出了多项目管理改进措施,并得到了有效的落实。

向行业的标杆企业看齐

“诚信、务实、敬责、协同”是中天装饰的企业核心理念.中天装饰恪守“诚信、质量”行业本质,履行对社会的庄严承诺,以项目管理为突破口,精细管理,每建必优,把每一个工程打造成精品工程,先后承接广州新长隆酒店、上海香格里拉大酒店、杭州黄龙饭店、浙江省人民大会堂、武汉楚天传媒大厦、绍兴奥林匹克体育场馆、三亚凤凰岛国际养生中心、杭州地铁、郑州绿地等一批有影响力的装饰、幕墙工程。管理没有止境,创新才能进步,中天装饰通过以“设计精品化、加工机械化、部品标准化、施工装配化”为发展要求,以质量和效益为抓手,将为社会创造更大的价值。

2.工程项目施工安全管理工作浅析 篇二

【关键词】工程项目； 施工；安全

随着生产经营规模不断扩大，涉及的业务范围不断增加。对原有的安全管理制度提出了新的要求，强化安全管理，针对薄弱环节，突出重点，加强监管，狠抓安全生产责任制的落实，安全意识警钟长鸣，是当前安全管理的新要求。通过制定切实可行的管控措施，逐步建立工程项目安全管理的长效机制刻不容缓。

一、当前企业安全管理现状

1.建立健全安全生产保证体系

建立目标责任制，明确年度内容和目标。将管理目标层层分解，落实到企业每一名管理人员与项目每一个作业人员。签署安全目标责任书。年末依照签订的安全目标责任书对全年安全管理情况进行考核，根据考核结果，进行奖惩。积极协助各项目组做好安全生产和文明施工工作，通过制定安全生产目标、实施目标的措施及考核的办法，进一步明确安全工作责任。紧紧围绕企业制度开展安全工作，形成层层结合，组织严密的管理网络，并各司其责，把安全生产落实到施工的每道工序、每个部位、每个工种，真正做到全员参与、全方位检查、全过程监督。

2.加强安全教育培训力度，提高全员整体安全意识

加强施工作业人员教育培训工作，依据《建筑工程安全生产管理条例》和《工程建设标准强制性条文》及其他安全生产相关文件要求对各项目组及相关管理人员安全教育培训工作开展情况进行检查，督促做好一线从业人员安全生产教育和培训工作，对关键岗位和技术工种实行持证上岗制度，做好施工作业人员入场三级安全教育和职业技能培训工作。

3.深入开展安全生产宣传教育活动

邀请相关专家为机关全体员工进行安全生产主题宣讲。以加强安全法治为主导，从近年来周边发生的各类事故案例出发，深入讲解处理安全生产责任事故方面的主要工作思路和流程，强调事故直接责任人和负有领导、监管等责任相关人员在事故处理过程中应承担的法律责任。通过事发现场和伤亡人员影像资料的展示，使参会人员直观的感受到了安全事故所带来的巨大破坏和痛苦，为各级管理人员敲响警钟。

4.强化施工现场安全检查，突出隐患跟踪治理

定期对在建项目进行安全检查，重点做好常规性、专项性、季节性、节假日检查工作。及时跟进安全问题整改落实情况，通报存在安全隐患的情况。及时跟踪问题整改落实情况，切实使隐患问题得到消除，对于一些暂时不能解决的隐患问题，制定整改措施，逐一消化落实。在节假日前夕，深入开展节前专项检查，确保节假日期间安全生产，并对节后复工进行有针对性的复查。

二、存在的主要问题

部分管理人员责任感不强和业务水平不高，信息反馈能力不足，工作中敷衍了事，对于排查出的隐患不能督促施工队及时消除，一些隐患长期得不到治理。还有一些管理人员主观上的认识不到位、法制观念不强，人员进场把关不严，不能严格履行进场登记制度和教育交底制度。

三、今后推进工程项目施工安全对策

1.安全管理目标控制

以上级单位下达的安全目标为基本目标，杜绝出现安全事故发生。加强对各项目的安全监督检查工作，针对其存在的问题进行跟踪检查，确保存在的安全隐患能够在定人、定措施、定时间的前提下落实整改，确保存在的问题和隐患能够逐一消除。对于重复出现的问题加大跟踪服务指导力度，确保存在的问题能够得到有效的整改和根除，对于整改不力的项目加大惩处力度，努力确保安全目标的实现。

2.三级教育及特种作业人员证件与培训

对于在建或新建项目，继续加强各从业人员安全知识教育与培训，对吊装作业、高处作业、模板安装及拆除作业、临时用电等要进行班前班组安全教育，对特殊工种及特殊工作区域加强监管力度，严格按照安全操作规程进行操作。加强对作业人员的安全培训考核以及监督安全技术交底工作，特种作业人员必须做到人证合一，加强对证件的审核，杜绝出现过期未复审或无证上岗作业，在持证上岗上做到发现一例清退一例。

3.举办形式多样的安全活动

举办安全生产月等活动，充分调动各个项目安全管理的积极性，组织各式各样的活动和主题培训教育，结合项目的实际情况组织开展具有针对性的应急演练，使各个项目的安全形势得到进一步的好转。

安全工作既是挑战，又意义深远。要实现从集中开展安全生产专项整治向规范化、制度化、经常化管理转变还需不断努力；安全管理工作努力实现从事后查处向强化基础转变；努力实现从被动防范向管住源头转变；向全面做好职业安全健康工作转变，全覆盖、长周期的实现安全生产，为企业的经营任务的顺利完成奠定坚实的基础！

参考文献：

[1] 《建筑工程安全生产管理条例》.

[2] 《工程建设标准强制性条文》.

[3]马保忠.浅谈建筑工程安全管理与控制. [J].山西建筑. 2011， 37（3）：241-242.

3.项目管理项目总结与展望 篇三

工程建设项目在整个项目生命周期从筹划、设计、建造到竣工后投入使用的过程中，参与其中的各个行为主体都有可能面临各种各样的风险：业主面临承包商不能履约的风险;承包商面临业主丧失支付能力或者拒绝履行支付的风险;监理、设计人员面临监理责任、设计责任追究的风险;材料供应商面临物价波动造成损失的风险。工程建设项目中的风险可能带来包括财产损失、人身伤害、投资效益亏损低下、法律纠纷等后果，严重的可能带来由此衍生出的更为严重的难以估计的后果。建筑工程项目风险管理是指建筑工程项目管理人员对可能导致损失的工程项目的不确定性进行预测、识别、分析、评估和有效的处置，争取以最低的成本完成最大安全保障的科学管理办法。为尽量减少工程项目建设过程中由于各种各样的风险因素可能给各利益相关者、国家、社会造成的巨大损失，使工程建设项目顺利完成，进行工程项目风险管理势在必行[1]。

2 我国建筑工程项目风险管理现状

2.1我国建筑工程项目风险管理发展概况

我国风险管理起步较晚，自上个世纪80年代开始由国外引入并应用到工程项目管理之中，只经历了短短二十几年的发展。在过去的计划经济体制下，由于国家是唯一的投资主体，企业并没有独立的经济效益，风险主要由国家承担。近年来，随着西方风险管理理念的引入和工程建设领域本身投资体制不断改革，国际竞争、行业竞争愈发激烈等导致的风险影响较以往更加明显，风险管理逐渐引起了学术界和工程界的重视。

理论研究方面，许多大专院校和科研机构投入人力专门对风险管理进行研究，有关学者已经发表了很多论文和相关著作，为我国风险管理的发展提供理论指导。实践应用方面，工程建设项目风险管理已应用到大型水利项目、公路、桥梁工程、国际工程、房地产等领域，如北京奥运场馆建设项目、上海地铁工程建设项目、三峡工程项目、小浪底工程项目、大亚湾核电站项目等都成功的实施了项目风险管理。体制体系建设方面，近年来，我国相继颁布了《保险法》、《担保法》、《招投标法》、《建筑法》、《合同法》、《建筑工程质量管理条例》等法律法规，为工程保险和工程担保提供了重要的法律依据。一些地方省市也相继出台了一些地方法规，如深圳市提出要求市政工程承包人同业主联名投保建筑工程一切险和第三者责任险，保险费由业主承担。这些都为我国建筑工程项目风险管理制度的完善增添了新的内容，我国的风险管理制度体系正在加快建设和逐步完善之中。

2.2我国建筑工程项目风险管理存在的问题

我国建筑工程项目风险管理的发展是值得肯定的，然而相较于科学完整实用的风险管理，我国的风险管理还很不完善，基础比较薄弱，依然存在诸多的缺陷与不足，主要有以下问题：

2.2.1风险管理意识淡薄，国际化水平不高。在我国，大多数业主和其他各利益相关者由于缺乏对风险管理的认识和了解，为节省开支不愿再额外增加风险管理费用，而宁愿采用风险自留和风险不合理转移的办法。但是，这种自留的风险一旦发生，所造成的损失可能超过了责任主体的承受能力，将影响项目的顺利进行，甚至导致项目失败。相比较西方国家，我国建筑工程项目风险管理无论是在理论研究还是工程实践应用方面都存在很大差距，我国的水平尚处在引进、吸收和消化阶段。在全球化时代来临的今天，工程项目国际化的趋势日益明显，要想在充满利益又充满挑战的国际市场领域安稳立足，我国建筑企业必须要有国际水准的风险管理作为保障。

2.2.2风险管理能力较差。西方发达国家风险管理发展较早，他们有专门的风险一览表和风险研究报告，一些大型企业或专业的咨询公司、保险经纪人公司还有自制的风险管理手册[2]。而我国建筑工程项目风险管理起步较晚，风险管理基础比较弱，存在一些技术难点：如风险识别能力差，对潜在的风险缺乏前瞻性的预测和判断;风险分析主要以定性分析为主，缺少定量分析，风险评价误差大;风险处理手段单一、落后，往往忽视综合利用各种措施手段来控制风险，在风险发生时，风险处理的效果并不明显。

2.2.3缺乏相应的法律、法规等制度作为保障、依据。目前我国已经出台了如《保险法》、《担保法》、《合同法》等与建筑工程项目风险管理有关的法律，但是缺乏与之配套的法律法规和有效的监督机制，在实践中难以有效操作。一套完整的法律体系应该是由法律、法规及相应的实施细则所组成，而且要随市场环境的变化和新的问题的产生而不断修改和完善，才能使其真正发挥规范市场的作用。显然，我国在与工程建设项目风险管理有关的法律法规建设方面比较滞后，无法满足市场的需要，无法对市场起到真正的、比较严格的规范作用。

2.2.4风险管理机制不健全，保险、担保市场尚未形成，缺乏相应的中介咨询机构。国内大多数建筑企业对工程项目风险管理没有明确的定位，在企业和项目部的组织结构设置上未考虑风险管理的部门和职能，缺乏具有风险管理素质的专业人员和职能部门来履行风险管理的职责。保险公司和担保公司由于工程建设专业性很强，对其中的.风险如何认定、分担等也难以把握，对未来是否能盈利无法做到心中有底，缺乏对开拓相关业务的热情和能力，因此未能形成有规模的保险、担保市场。工程项目由于涉及法律法规、工程保险、合同管理等众多领域，必须要有中介咨询机构的专业人员和相关专家参与。而我国政府和行业内部没有明确的相关政策或规定，以鼓励设立工程项目风险管理的中介咨询公司，为有需要的企业或项目提供咨询服务。这些都表明，目前我国风险管理整体服务水平有待提高[3]。

2.2.5理论研究与实践脱节。国内的工程项目风险管理研究大多局限于理论方法的研究，关于如何在具体项目中运作还没有比较成熟的系统方法，实践中的可操作性不强。并且，随着项目管理方式和模式的不断改进，旧的风险管理思路已经无法满足现代工程项目管理的需要，有关风险管理的理论研究要有创新性的成果才能够指导现实的实践。

3 工程项目风险管理在我国的发展展望

随着我国改革开放进程的逐步加快和国家经济建设发展的需要，建筑业正处在一个蓬勃发展的阶段，且工程建设项目较以往具有规模更大，工期更长，技术更为复杂，市场竞争愈发激烈等新的特点，各种不确定因素随之增加，工程项目风险管理的难度更大。风险管理水平，作为衡量我国工程建设管理人员管理水平的一项重要指标，也是决定我国建筑业未来核心竞争力的一项重要因素。不断提高风险管理水平，是我国建筑业与国际接轨的一条必由之路。当前，我国发展和完善工程项目风险管理，提高风险管理水平，可以采取以下几个方面的措施：

3.1政府行业主管部门和工程建设其他相关组织机构加大宣传力度，提高建筑业各利益主体的风险管理意识，提高其对工程项目风险管理制度建立和完善的重要性的认识，并使其能自觉参与到工程项目风险管理制度的建立和完善中来。尤其是对于一些小型的民营企业，他们可能没有能够及时的注意到风险管理研究和发展的成果，不能够及时的接触到先进的风险管理理念和技术，而这些民营建筑企业恰恰又是抵御风险能力最差的单位[4]。

3.2建立企业内部风险管理机制和制度，丰富和完善风险管理技术，提高风险管理水平。企业要提高风险管理的能力，必须要用相应的机制和制度实施管理，让企业各部门和相关人员均有风险管理的分工和职责，并能够在风险管理的过程中进行系统的风险分析、识别、评价和有效的控制，以尽量减少风险带来的损失。

3.3建立、健全相应法律法规。政府主管部门应尽快组织法律、建筑、保险等相关专家一同制定和完善工程风险管理有关的政策、法规和细则等法律体系的工作，为建立、完善和推行工程风险管理体系提供法律保障。

3.4通过积极培育形成担保人市场，支持组建工程风险管理中介咨询机构，以提高工程风险管理整体服务水平。工程担保制度的建立，不但要发挥银行的作用，还应当积极培育其他具有相应资格条件的担保机构担当担保人，以形成包括银行、保险公司、建筑同业在内的担保人市场。由于专业的工程担保公司资金实力一般不强，应主要为中小型项目担保，并要形成竞争，防止垄断现象的发生。政府还应当制定相关政策，鼓励设立一批具有工程风险管理经验和能力的中介咨询机构，让更多的专业人士服务于工程项目风险管理[5]。

3.5加强理论研究，培养专业人才。学术机构和科研机构的研究，既要借鉴发达国家先进的风险管理理念，更要能够立足现实，从我国国情出发创新风险管理思路、方法，使我国的风险管理理论能够更好的指导工程实践。同时，应当鼓励建筑工程企业培养具有风险管理素质的专业人员，以满足实际工程项目风险管理的人才需要。

4 结束语

4.项目劳务管理工作总结 篇四

项目基本情况：******。

项目建立伊始就确定了：质量目标---确保北京市“结构长城杯金奖”；安全文明工地标准---确保“北京市绿色施工文明安全样板工地”，无重大伤亡事故，轻伤率小于3‟；******。

为实现上述各项指标，******工程项目部全体成员在各级领导的关心支持下，尽心尽责，紧紧围绕各项目标、标准，发扬团队精神，建立各项项目管理制度。特别针对分包商劳务管理方面，项目部做了大量工作，现将这一年来实施的措施制度及以后计划实施的管理措施总结如下：

一、分包商招投标阶段实现规范化

参加分包商招投标的分包商必须具备以下条件： 1.有独立的法人地位，或经法人单位授权； 2.具有相应的建筑分包商分包资质和较好的业绩；

3.具有完善的质量、安全等组织管理体系和与项目分包内容相匹配的、相对固定的作业人员。

4.具有必要的机具设备。

参与分包商投标的单位需提供以下有效证照（“四证一照”或“五证一照”）原件：

1.工商行政管理部门签发的企业《营业执照》； 2.建设主管部门签发的企业《资质证书》； 3.企业所在地税务部门签发的《税务登记证》；

4.企业法人的《法人证明书》或企业法人签发的《法人授权（委托）书》；

5.建筑管理部门签发的企业《安全生产许可证》；

6.外埠企业应提供由北京市建设委员会签发的《北京市建筑业企业档案管理手册》。

二、分包商劳务管理系统化

针对分包商劳务管理，国家《劳动法》、地方劳务管理法规以及局、公司有关规定，都有明确的要求。根据这些要求结合分包商劳务管理的规律和要求，结合项目部实际情况，项目部针对分包商劳务管理，建立了专门的管理制度，使分包商劳务管理严格按制度进行规范化、制度化的管控。

1、建立分包商劳务人员实名制管理制度

项目实名制管理以三大表格（劳务人员入退场登记表、工人考勤记录表、工人劳动工资发放记录表）为基础，严格要求人员进场作业前必须提供完整的劳务工人劳务合同、个人信息卡（附个人身份证复印件），必须经过三级安全教育并考试合格。为实现在源头上严格管控的目标，项目部在大门进出口安装门禁系统，并对门禁卡发放实行预交押金制度。针对分包商实行部分强制性措施：如工人进场时必须为工人购买工伤保险；分包商必须每月按时、足额支付工人工资，并予以公示；工人劳务合同不得与国家相关法律、法规有任何抵触„„既保护工人的利益，也从根本上使公司获得了最大利益。

2、现场施工协调管理

在分包商合同签订后，即要求其建立质量、安全管理体系，并在施工生产过程中，监督检查体系是否运转有效。

劳务管理员与与现场管理工长定期协调，按照施工生产进度计划，编制劳动力需求计划，适时调整现场劳动力作业人数。

月末，劳务管理员组织各部门对所有分包商在此月内的表现进行综合全面的考核评分，并相应地组织分包商对我项目部进行评分，相互发现问题，共同促进。

人性化管理，作为劳务管理的重要组成部分，与强制性措施相辅相成，也在项目的劳务管理中得以充分的体现。为能及时了解每个工人的思想状态，项目设置人员，不定期地收集工人反馈的意见，发现问题及时沟通整改。生活区为务工者设置了洗浴间，安装有热水器；根据务工者的要求配备空调等设施；重大节日为工人发放过节礼物慰问，从感情上拉近和工人的距离。

三、工作中的不足及下一年的工作计划

项目部虽然在开工时，就制定了了农民工夜校制度，计划利用夜间、雨天等空闲时间对已进场的务工者，针对某一工种的施工特点及环境因素，对相关工人进行一次安全、技术培训，使其提高安全意识和技术水平。但实行效果并不理想，对工人吸引力较小，几乎没有工人参加。针对此情况，在接下来的一年中，我项目部劳务管理相关人员，将积极主动地与劳务工人沟通交流，选择劳务工人所喜闻乐见的内容方式，争取改变这一现象。

5.项目管理工作总结 篇五

一、项目管理系统的维护与数据分析工作

恪尽职守，认真作好本职工作。

xx仓储办事处自6月份进场以来因网络问题6、7两个月未正常稽核，8月份办公室网络布线基本完成mis正式启用，截止11月20日办事处材料入库总金额为￥4708万元，出库总金额为￥4294万元，周转材料服务结算收回￥128.40万元.仓储办事处费用支出总额为￥19.7万元(包括员工工资)，在预算范围之内，材料出库合格率达100%。办事处制定日巡查制度，加强各库保管员专业技能知识培训，提高仓储管理水平，在库物资做到日清月结，帐卡物相符率达100%，在完成公司培训计划的同时，办事处根据员工培训需求调查在b类培训计划之外又增加了c类培训，通过多种培训方式来带动员工的学习积极性，注重实效性，增强员工的求知欲，全员培训率达100%。

20xx年，中心全面推行项目管理。保障项目管理系统的正常运行，对系统进行全面学习和梳理，是我的岗位职责。系统运行一年来，较好的完成了系统的维护工作任务，确保了系统数据的完整、真实、及时更新。

一是对系统各项卡片的核对。包括各部门岗位系数逐月核查;项目立项卡标识、卡标识、任务单的完整一致;任务进度的及时调整;财务收支数据的核对。

二是及时发现系统问题，解决问题。在系统运行过程中，实时观察数据变化，通过细心观察，查找出了存在的问题。能够解决的认真做好记录工作，不能解决的及时与软件开发部门沟通，需求解决的方法。

三是不断完善系统数据。项目管理运行中，数据录入存在差异，如收支类项目，对应的项目是否正确，经过不断沟通和探讨，确定了此类项目的收支一致性。通过不断完善此类问题，起到了对系统数据的更进一步的完整。

二、公文处理工作

认真严谨，保证公文处理的不遗不漏。

我们还要把编制规范的采购周期表告之相关部门，让他们知道并尽可能的执行起来，这样会更容易实现确认的出货时间不会因采购物料不到位而延期。

积极主动的完成了来文、发文、办公文、签报单的登记，及时对呈阅、传阅文的回收和存档。

三、其他工作

积极主动的完成了办公室日常工作和领导交办的其他工作任务。

年我们的主要工作目标是：确保安全生产，努力完成省建设厅下达的污水处理量指标。在完成生产任务的同时狠抓内部管理，实现四个确保：确保安全生产、确保设备正常运行、确保生产消耗控制到最低、确保出厂水质达标排放。同时，我厂还将继续加强对从业人员的专业技术培训，提高从业人员的操作技能。

四、今后计划

随着项目管理的实行，我们的工作要求将更高，需更细心全面的掌握系统知识。并进一步做好一下几项工作：

1、对进度体系和质量考核体系的完善统一。

2、抓紧对企业全面纳入系统的工作。

6.企业项目测算管理工作研究 篇六

一、企业项目测算管理方面存在的主要问题

在企业项目测算管理工作, 对于大多数企业而言还是一个新鲜的事物, 企业管理者对其重要性认识还有着不足, 在企业实际运营中, 项目测算管理发挥的作用还并不显著, 究其原因主要有以下几个方面。

(一) 企业管理者对项目测算工作认识存在误区

对大多数企业而言, 尤其是对中小企业来讲, 项目测算管理工作到底对企业起到何种作用, 能够为企业带来什么, 在现实情况下对管理者而言往往不甚了了。特别是在其已经习惯了摸着石头过河的情况下, 往往将自身的感觉和对市场的分析看做是最为重要的。而随着市场竞争的日益激烈, 这种经验性的感觉越来越难以起到应有的作用。企业管理者对项目预算的认识却依然停留在其只是进行财务核算、成本管理的阶段, 以至于预算工作的效能发挥不显著。另一方面, 则是在项目运行的过程中, 对其运行的实际情况与预算之间的差异是否合理, 关注度不够, 也影响了预算管理工作的执行。

(二) 企业项目测算工作人员素质不高

由于项目预算管理工作是一项专业性很强的工作, 需要对项目成本的具体有着充分的了解, 对市场的变化情况能够有所掌握, 因此要求相关工作人员的素质必须全面过硬。而现实的情况是, 大多数企业在项目预算工作人员的选拔、使用上, 往往将其简单地归纳为财务工作人员, 而对其项目测算专业技能的强弱重视度不够;而在岗位培训方面, 培训力度不强, 培训方案的针对性、实用性不够, 也影响了其工作效果的高低, 导致了人员素质停滞不前与测算工作质量不高的恶心循环。

(三) 企业项目测算管理工作制度落实不力

从根本上说, 企业项目测算管理工作是企业发展战略的重要内容, 受到企业发展战略的影响, 服务于企业发展战略, 但在企业中很多项目测算工作落实不到位, 有的企业没有成立相应的机构, 有的企业管理层直接影响项目测算的运作, 有的企业对其执行的力度不够。

(四) 企业项目测算管理工作重编制轻执行

重编制轻执行是目前大多数企业项目测算管理工作中普遍存在的问题。在测算工作的编制阶段, 工作力度大, 而编制完成之后, 则对其执行情况则关注不够, 甚至出现了走过场的现象。有的企业将测算执行工作放在财务管理部门, 由财务部门代为执行, 而由于财务部门工作的局限性, 无法对企业项目支出的合理性、科学性做出准确的判断, 影响了企业的生产经营。同时也给企业项目的管理带来了极大的漏洞, 影响了企业整体的发展。

二、全面提高企业项目测算管理工作的意见建议

(一) 提高管理层对企业项目测算工作的认识

企业管理层要切实提高项目测算的认识, 要将项目测算工作与企业的长远发展结合起来, 尤其对项目自身而言, 其对企业发展的作用是基础性的, 如何将项目测算工作落实到位, 必将能够进一步提高项目建设的质量, 从而为企业发展提供强有力的支持。因此, 管理层要从战略的高度, 将项目测算工作从制度建设、人员选配和日常管理统一结合起来, 切实发挥其应有的作用。同时, 通过自身的带动效应, 在企业上下形成良好的氛围, 提高企业项目测算的影响力, 从而提高企业整体管理效益, 为管理者决策提供帮助。

(二) 提高工作人员的自身素质

任何工作都要依靠人的努力, 同样对于项目测算管理工作而言, 同样如此。一是要选拔适宜的人员, 把好入口关。在人员的选配上, 既要看到其职业道德的重要性, 也要将其专业技能的高低放在重要的地位;二是要做好在岗培训。让工作人员切实了解企业自身的实际情况, 掌握项目的基本运作模式和流程, 为项目测算的准确性提供可靠保证;三是要协调动与静的关系。既能够稳下神来, 详细、准确、全面的编写相关测算编制, 也能够扑下身子到项目建设的实际中去, 掌握第一手的资料, 实现编制的科学性、准确性。

(三) 严格落实测算管理工作相关制度

在制度的落实上, 要从企业高层入手, 严格遵守相关的规定和要求, 保持项目测算工作的独立性、客观性, 不干涉其工作内容, 不造成人为因素的影响;在项目建设的过程中, 项目负责人要尊重和支持测算管理工作人员, 积极配合其工作, 将测算工作与实际工作结合起来, 提高项目建设的效益和质量。相关工作人员要提高职业道德, 保持自身工作的客观性, 从为企业长远发展的角度出发, 做好相关工作, 确保工作质量, 提高企业项目测算工作的影响。

(四) 加强测算管理工作的监督

要形成内外结合的监督检查机制, 重视测算工作的执行情况。在相关机构的内部, 要建立行之有效的奖惩和考评制度, 将测算指标与项目实际运行情况进行比较, 发现存在的问题, 分析原因, 改进以后的工作, 同时对表现优秀的人员进行建立, 调动员工的积极性。在外要形成项目建设者与测算工作人员相互制约的机制, 既保持其工作的独立性, 也确保其工作人员能够客观公正的反映情况, 发现问题。

摘要：企业项目测算管理工作对企业发展有着重要的影响, 尤其对项目建设而言有着重要的作用。本文从分析目前我国大多数企业项目测算管理方面存在的主要问题入手, 进而从提高管理层认识、提高工作人员素质、严格落实相关制度、加强工作监督四个方面提出了对企业项目测算管理工作的意见建议。

关键词：企业,项目测算,工作研究

参考文献

[1]郭玉.基于精确化管理思想下的全面预算管理研究[A].2009年度中国总会计师优秀论文选, 2011

[2]李晓燕.关于电力企业全面财务预算管理的研究[J].东方企业文化, 2010 (7)

7.项目劳务用工管理工作要点解析 篇七

关键词：劳务管理；弊端；措施

我国城市的快速发展导致大批农民工的涌入，成为了城市建设的主力部队。同时又因为受到了环境、工资成本以及岗位要求因素的影响，导致了劳务人民被大量的应用在一些危险性非常高的行业当中，呈现出逐年增长的趋势，可以说农民工的存在为我国城市建设起到了一定的作用。那么针对如此巨大的劳务用工，认为应该将其进行完善的管理，才能够保证企业的正常运行。

一、劳务用工管理存在的弊端

针对劳务用工管理所存在的弊端进行了分析，认为可以从三个方面说起。首先劳务关系不清晰，因为没有制定出有效地管理模式，所以大多数的企业对劳务作业采取承包制的手段，对劳务人员的管理越来越松懈。从企业的管理角度来说，不能够及时的按照相关的劳务企业制度进行交流，只能够通过包工头解决相对应的问题。

1.从建筑行业和相关企业的部门来说，因为劳务人员需要多次的进入不同的施工场地，这给管理带来一定的麻烦和难度，而且很多管理和维权管理措施在到达包工头这一层次之后就更难以进行传递，出现了责任分布不明确的现象。

2.劳务人员因为大多数都隶属于农民工的身份，且其年龄均属于大龄部分的人员，没有受到过高等教育，在工作之前没有经过具体的细致的培训，其技术水平以及技能水平较低，劳动效率不高，安全意识较差，容易出现安全事故问题。

3.从管理人员的角度进行分析。因为大多数的建筑工程都是从家族式企业传下来的，所以管理人员一般都是家族内部的人员，管理人员的管理能力并不是很强。

二、劳务用工管理的策略

1.建立系统的劳务管理体系。在项目开工之前要建立完善的劳务用工管理体系，成立相对应的以项目经理为组长的劳务用工管理领导小组，通过项目经理组织制定出相对应的劳务用工管理机制，从而保障每个人的管理职责和权限。

2.建立工人联合组织。项目的管理人员和工人中选取的代表以及工人组成在一起形成工人联合组织，以保证能够维护工人的合法权益，其工作内容如下。

3.定期的为工人做培训和教育工作，能够从总体程度上提升工人的综合素质，给工人讲授工人应该获得法律保护和劳动法规，能够运用法律的武器保护自己。

三、办理相关的意外伤害保险

从项目组织管理来说，应该在项目动工之前给所有的劳务人员办理相对应的意外伤害险，因为建筑行业是非常危险的行业，不能够保障完全性的安全，所以一定要在项目起始阶段给所有的劳务人员办理意外伤害险，从而增加企业预防伤害的能力，保障劳动人员的合法权利，促进企业的安全生产。

建立完善的工人管理机制。在工人开始工作之后，各个小队的劳务管理人员要找到负责统计人数的信息，要将工人的身份证复印件，暂住证复印件以及岗位证书等上报给项目部管理负责人，要对技术工种进行定期的培训工作，适时的管理相关的任务和信息，确认当天的施工人员，保证人员的安全性和流动性，掌握员工每天的工作情况，避免讨薪上访现象的发生，从根本上保障员工的根本利益和经济利益。

签订劳动合同。和每一个劳务人员签订劳动合同，这是保证企业根本利益和劳务人员根本利益的最直接有效地方法。在签订劳务合同的过程中一定要保障劳务合同能够按照相关的劳务规范标准，合同内容要着重体现出工人的工资、结算时间、发放时间、考勤等等。要求在签订合同之时，必须由双方各执一份，必须是劳务人员自己的笔迹，不允许别人代签，公司必须要存在公司的公章。

做好宣传和培训工作。应该在施工现场内放置关于农民工维权须知的标牌，在上面要标注出拖欠工资的投诉电话，从根本上保障农民工的合法权益。如果有条件可以给每个员工发放建筑工人手册，在工人入场之后将建筑工人手册发放到工人的手中，注重介绍出工人维权、安全意识和从业以及指导农民工在择业过程中的施工企业，要保障施工人员能够有联系电话和企业名单，要提醒员工和相关的单位要和用工人员签订劳动合同，要保留相关的证据。同时，要加强对每个员工的培训和性能等知识的培训工作，要通过考试，发放职业技术岗位证书，保证能够通过培训，提高工人的整体素质，使得现场工人能够持证上岗。

四、妥善处理好企业和劳务人员的纠纷问题

为了能够保障工人的合法权益，避免出现上访事件的发生，要制定好纠纷预防方案和纠纷处理相对的方案。管理人员要妥善管理好工人工资发放情况，要针对工资的发放进行监督和管理工作，对于没有及时发放工人工资的时候要及时的和相关的劳务队伍进行沟通，要督促其能够顺利的发放，应该及时了解好工人的思想动态工作，如果遇到不满的情况要着重了解好工人的思想情况，如果遇到不满的情况要及时找出其原因并且做出适当的解决，在一些比较重大的节日当中，要安排相关的人员轮流巡逻和值班，从而防止紧急事件的发生以及处理好不必要的麻烦。

五、结语

在城市建筑过程中，劳务用工的比例在逐年的增加，劳务用工的管理工作变得越来越重要。劳务用工的管理水平决定了整个企业的管理水平，所以说一定要牢牢把握好劳务用工的管理工作，只有这样才能够保证劳务工作人员的合法利益以及企业的整体效益。

参考文献：

[1]杨 韬：劳动法形势下供电企业劳务用工管理[J].现代商业，2012.（02）.

8.项目年度安全工作总结 篇八

根据新员工在实际工作中不同的工作岗位，进行具有针对性的安全技术知识岗前教育。对国家安全生产方针、企业生产特点、生产工艺流程、危险区域、安全生产操作规程等规章制度做一系列宣贯，并针对公司生产特点，对防火知识和用电安全知识进行重点教育。组织全员消防培训和演练等宣传工作。

在生产工作中抓“三违”，对安全意识淡薄、经验主义、怕麻烦等思想隐患通过事故案例讲解进行控制，使员工吸取事故教训，杜绝习惯性违规行为，同时开展现场培训教育。

2、安全技术交底及资料整理

在各部分项施工前根据相关规范要求及施工现场环境，对作业中存在的安全注意事项进行有针对性的安全交底，并经技术总工审核后下发给各劳务队。

按照湖南省宜章县政府执法部门的要求，结合公司及施工现场的安全资料管理规程对安全资料进行收集及整理，共计60多项。建立员工三级安全教育名册、安全责任书签订名册、特种作业人员登记名册等留痕档案管理。

3、施工现场安全文明管理

对现场进行安全巡视中主要加强对重大危险源的监控，并制定施工现场重大安全危险源清单，如基坑支护、脚手架、塔吊等，对其进行重点监控。

掌握设备运行情况，使设备能正常稳定运行。项目经理熊林亲自带领检查、指导工作。

按照安全资料要求定期对各部分项进行安全检查，并要求劳务单位按照安全检查中存在的问题限期进行整改，并在限期内对劳务单位整改情况进行复查。

4、生活区安全文明管理

加大对职工宿舍及生活区的管理力度，要求劳务单位按月轮班每天安排专人对生活区公共区域进行打扫。对职工宿舍采取不定期安全及卫生检查，以期为现场作业职工创造一个良好的生活环境。

5、工作中存在的不足

1、部分安全资料不完整，填写没有针对性；

2、施工现场清理不到位、材料码放比较混乱；

3、消防器材时常短缺、脚手架剪刀撑搭设不到位；

4、施工现场用电混乱；

5、项目部及劳务单位个别管理人员安全意识淡薄，责任心不强，对施工现场的安全监督检查要求不严。

9.项目管理工作经验总结 篇九

1、管理经验：

项目管理制度的建立，所谓制度管人，流程管事，制度是绝情的、管理是无情的、执行时合情的，团队打天下，管理定江山！1、2、3、4、2、上下班工作时间及请假制度的建立。项目部员工职责分工的明确与建立健全。项目部罚款制度的建立。整改通知单的建立与规定。工作经验：

1、工程前期的策划、（结合文明工地标准化手册）工期目标的制定，质量目标的制定。

2、图纸的审核工作，图纸答疑的汇总。（技术负责为主，生产经理为副）

3、项目部全体人员由项目经理负责，技术负责和预算部门组织学习甲方合同。（要求，逐条学习逐条弄懂，并对索赔、工期顺延应有分工）。

4、计算工程量及清单的对量工作，各主管工长算量，在规定的时间内上报预算部门，由预算员核对清单量。

5、制定平面坐标系统及高程坐标系统工作。

6、制定临电、临水施工方案（结合绿色施工）。

7、成立绿色施工工作小组。（建筑工程绿色施工实施指南书刊；绿色施工ppt职工大学王景芹老师）（一岗双职）

8、成立BIM技术应用工作小组。（一岗双职）

9、成立周安全检查小组及周安全检查相关制度。（每周检查问题的图片展示与整改问题的图片回复展示）

10、成立工程影像资料的收集工作小组（包括：工程亮点部位影像的收集、上级领导检查影像的收集、会议影像资料）。

11、每月月底组织当月工作汇报与总结次月工作计划安排大会制度，并建立每月一星评选活动制度。

12、从主体开始工程细部做法的制定与应用推广。（结合《2015陕西省建筑业企业创精品工程经验交流会》书刊内容；陕西省精品细部做法2016.2.24。ppt图片展示）。

13、每周生产例会的制度建立及会议议程的安排： 生产例会中关于安全文明施工方面的图片展示。2 生产例会中关于质量安全方面的图片展示。3 上周例会完成工作和未完成工作的工作汇报。传达监理例会会议精神。（召开监理例会要保留录音资料）5 奖罚问题的宣布。6 下周工作的部署安排。

14、每月任务书的结算工作、财务挂账、与付款的制度规定。

15、汇总项目专项验收程序流程图。房屋建设工程中专项验收包括：档案验收、分户验收、节能验收、安全验收、竣工验收、室内空气检测、电梯专项检测；人防验收、规划验收、消防检测及消防验收、防雷验收、绿化验收、环保验收、市政验收。

16、汇总大型机械设备备案流程示意图。

17、汇总基础验收、主体验收、文明工地、绿色施工验收流程示意图。

18、认真总结各分包单位合同执行过程中的不利因素和工作范围的划分。（比如：二次结构出现的临边维护钢管的清理工作）