企划设计述职报告（通用9篇）
1.企划设计述职报告 篇一
企划述职报告范文3篇
一言以蔽之，激发创意，有效地运用手中有限的资源，选定可行的方案，达成预定目标或解决某一难题，就是企划。本文是小编为大家整理的企划的述职报告范文，仅供参考。
企划述职报告范文篇一：
各位领导、同志们：
大家好!
非常高兴能成为XX超市企划部的一员，也十分感谢领导们给我的这次学习和工作的机会。我来公司已经X个月，在企划这个岗位也已经X个多月，现将这段时间的工作及学习情况作个汇报，请领导对我的工作批评指正。
一、主要工作职责本人自担任企划部部长一职。主要职责：
1、店庆和有关销售活动的策划及执行主要工作表现为：每个月的日常的档期DM海报，店庆活动的策划执行，节日活动的策划执行等。
2、公司对外形象宣传及渠道选择主要工作表现为：日常店内公司内的美陈形象，店庆、节日门店内的美陈策划执行等。
3、调研市场及出调方案主要工作表现为：制定提高公司形象及销售的策略方案，及方案制定后的实施，如宣传方案，活动方案，扩展方案等。
二、工作中的不足之处和需要改进的地方1 整体经验不够对超市企划的整体工作经验以及沟通协调经验不足，很多事情都是第一次接触，导致一些在日常工作中出现的疏忽及错误，经验方面我会在日常的工作中逐渐加深，本人也会以百分之两百的热情和认真的态度对待工作，以我的冲劲和干劲来弥补本......企划述职报告范文篇二：
各位领导、同志们：
大家好!
***怀化店于xx年12月31日新装上阵，从开业筹备到现在正式营业的近1个月时间中，我们时刻围绕孔店长提出的“全力有效地控制各项费用，用形式多样的促销活动提升销售”之中心思想，在总部企划室的宏观指导及管理处谢经理的正确领导下，通过全体同仁的共同努力，本课工作得以有序的开展，为怀化店的持续发展凭添了一份动力。
现就本课前期工作从人力情况、资产财务、活动企划、气氛布置、日常管理五个方面总结如下：
一、人力情况
本课人员编制为3名正式员工加1名辅助员工，现营销企划课职能工作包括：POP书写、卖场各类标识、标牌的制作、规范及管理、店内促销活动的策划和实施、节气和季节性气氛布置、总部统一活动的具体实施、各区域效果的实施及日常工作安排和各区各课工作的协调等;工作面大且杂，包括前期开店任务繁重，工作量非常大，但一直以来都是全力以赴，各项工作都是按计划完成，开店工作也很顺利，为使工作更有成效，我们还着重注意培养专业知识与技能，组织人员赴总部学习，日常扎实练习POP书写、文泰刻绘、平面设计的同时最重要的是学习促销活动文案的撰写，收集了很多相关资料都整理入电脑，在学习中提高水平，在实践中积累经验。
二、资产财务
现有固定资产：电脑两台、数码相机一台、彩色打印机一台、电话一台、刻字机一台及办公桌椅3套、美工桌一张、立柜2个。对所有资产严格管理，严格按操作流程操作，责任到人，禁止做与工作无关的事情，也时常进行维护保养。
财务方面则时刻谨记公司政策之一：低成本运作;开店期间严格控管各项费用开支，前期发生费用包括广告费用约20万元，促销费用约
6.4万元，店内、外形象及区域布置费用约8.9万元，美工耗材费用约0.5万元，POP标价道具费用约9.9万元。所有发生费用都是严格按公司制度打签呈审批，平时工作中也注意节约，坚持以最低成本做出最好的效果。
三、活动企划
这既工作中的重点也是难点，能够撰写一份较好的活动企划案要求企划人员具体多方面知识，在前期工作中实施总部策划的开业活动方案同时还积极了解本地消费特点，通过对市场调查等途径积累经验，也多次组织了店内商品低价促销，印制店内DM海报，组织场外舞台路演活动，目的就是全力提升家润多品牌知名度，带动人气，为以后发展打基础。
四、气氛布置
1、开业气氛布置
开业前店内气氛布置除整套统一的VT标示系统外，店内外形象也按总部制定的方案实施，包括户外标示、门头形象、店内形象墙、柱面、通道及生鲜各区、床上用品区等，效果较好。年博会拉开序幕将卖场整体气氛进行更换，各方面都完成较好。
2、促销活动的气氛布置
一个具有影响力的促销活动不光是文案要求全面、细致有创意，还必须有很恰当的活动现场气氛布置及对外宣传，因此每次活动布置，我们都精心设计，结合卖场实际情况，制作系列活动海报、吊牌等。工作中尽量节约一切不必要的费用开支，从整体来配合促销活动的开展，最大限度地调动顾客的购买欲，以便活动的顺利实施，为活动的成功添加活力。
3、其他布置
为提高公司透明化管理水平，提升企业文化，在办公区也制作了相关标示及公司宣传栏;也按照总部统一企划规范，制作了大量服务性、指示性标牌张贴于卖场内显眼位置，构建了一个文明、温馨的购物环境。
五、日常管理
1、制定了严格的POP申请、书写流程、巡店制度、POP道具管理规范、POP制作收费标准等相关制度，认真落实每项工作。特别是对POP道具的领用做了详细登记，每项都具体落实到课别。因为POP道具的损耗是一项非常大的费用开支，我课也按时对各课POP道具的使用及管理等问题认真监督，杜绝不必要的费用开支。
2、员工自身进行多方面培训，严格遵守公司一切规章制度外，着重学习相关专业知识，进一步熟练掌握相关专业技能，更好的容入到工作中，最大限度发挥其才能，使其工作效率提之最高。
3、加强对标价系统的管理规范，认真仔细地做到了每天两次巡店，都有详细记录，发现问题及时解决。
4、严格按照总部企划室对于日常工作的规定，认真、及时填写各类表单上报，并对全年所有周巡店报告及其他数据都整理入电脑资料库，以备日后对比、查验。
5、着重注意各类资料的整理收集，对前期活动现场效果、气氛布置等都采用数码相机拍照后存入电脑资料库，对所有促销活动文案及气氛布置效果图都有整理入库。
6、提高节约意识，全力有效的控制一切费用，认真塌实对待工作，保证工作进度的同时也讲究工作效率。
企划述职报告范文篇三：
各位领导、同志们：
大家好!
自2011年5月进入企划部工作，xx年是本人参与项目活动工作最多的一年，在集团公司领导和青年店经理室的关怀下，个人得到快速的成长，工作效率及质量有较大提高，主要今年完成工作如下：
1、策划年货大集开市啦、三八节约惠春天、十四周年店庆、中秋佳节团圆惠、洗化节、儿童节、世界杯、第一届百惠海鲜节 年终盛惠 低价来袭等 每年的企划工作都是百惠青年店重点跟进的项目，主要对青年店开展市场宣传，全年活动档期中联系徐州电视台第一消费栏目专题报道青年店。突出例如十四周年店庆活动及百惠家美时品牌在老百姓心目中的口碑，为更好的聚集人气和销售。企划部全年策划活动营销方案，协助卖场人员布置现场氛围，DM海报制作设计，跟进并实施对外宣传推广工作;持续跟进DM海报投递工作及检查机制，并充分运用电视台等广告资源对本次店庆活动开展了多渠道的宣传;完成了活动推广计划。xx年策划期间推出主题 ：“年货大集 开市啦” “三八节约惠春天” “天天惊喜 低价你来购”
“满额换购 超值商品”“店庆璀璨 夜市狂欢”
“中秋佳节 团圆惠” “年中积分换好礼 分分有惊喜”
“ 六一欢乐童心，放飞梦想”世界杯 三重奏“
”年终盛惠 低价来袭“
店内购物满58元送精美照片系列、激情世界杯夏日啤酒免费送，您办理会员我送礼品等大大小小活动十余起。聚集了大量顾客，拉动了活动销售高峰 迎得老百姓的口碑，为全年计划任务做好铺垫。
2、投递专业化 确保质量更明确
根据xx年投递情况反馈，内部职工投递不及时投递不到位等相关联因素。造成海报投递不到甚至是漏投、投递不统一分散现象，汇报经理室存在的情况，并了解同行业对手方式与方法，迅速引进第三方专业投递公司为我们投递真正做到投递确保质量到位，明确投递区域做出了调整针对3公里内有效投递区域划分，比如说楼层投递标注，按照实际楼层的顺序标注记号，以方便检查等相关工作杜绝以往发生的现象发生。
3、微信网络营销 线上线下
在无任何费用的情况下，首次尝试微信推广商品树立线上线下的理念，运用先有的平台迎合当下主流购物方式，做到年龄层次消费群体覆盖。
二、工作存在的问题和竞争对手比较
1、一个成功的企业策划部门是必不可少的，传统的广告推广企业通过：DM广告海报单页、报业、电视媒体、车体广告、户外广告等。企划部全年原定35期海报，根据门店现实际情况进行调整。从新划分投递区域，将原有DM在制作数量上进行减少，设计海报上进行更新~推新商品的排版及活动主题，并结合门店跟踪表格确保DM单页实实在在投递到位。
2、现卖场氛围在30-40天更换一次，远远落后于竞争对手。例如：大润发、爱可来、家乐福、百大超市氛围在15天调整。包括：吊旗、展板、活动内容、海报宣传、窗贴等。加强在店内氛围的投入能更好的给顾客一个舒适、满意的购物环境，能更好的突出活动主题来拉动销售增加客流量。
3全年应分为6个当期来做报纸或电视台宣传，一：提高百惠在商界品牌知名度。二：宣传企业文化和特价活动 三：积极参加公益活动侧面来宣传企业。
4、海报商品单一选项支撑点太少，比起竞争对手无应季商品可做导致应季主题无法确定活动内容。二楼高毛利点商品销售较少，一楼商品平毛利销售，所以建议选品应迎合季节性及平衡整体毛利点，起到做一次起到一次效果，否则就是南辕北辙。
三、明年工作细则
1明年市场调研工作
1)根据实际情况，分阶段对市场需求进行调查，及时掌握了解准客户需求，积累收集相关信息和资料。
2)每档海报活动前收集家乐福、大润发、爱客来等竞争对手资料，了解他们的海报开档时间及商品组织结构，避免档期与商品价格战。
3)积累竞争对手各种文案策划及推广素材，并及时做出相应的调整。每期了解策划方案实施结果，编写相关市场调查报告，包括供、需两方面的综合及个案分析报告。根据不同季节、节日提出活动计划 方案，适时的更变策略及时的改进措施。
二.明年活动营销策划
1)在活动筹备阶段，分析活动周边消费群体、天气情况、市场定位和档期时间安排，并分析活动预期效应。得出各方面的策略提示。
2)进行合理的活动编写，活动的成本估算报告，分析活动的投入产出比，并做相应提示。组织实施阶段性系列公关活动及其现场包装。监控、评估项目营销推广的效果，并及时进行相应修正调整。
3)第三方网络销售化
网络微支付及支付宝平台，利用当下流行的微支付如：微信平台来提高企业关注度，带来网络购物热。当下老东门营销、农工商双”12.12"正是依托强大的微信及支付宝进行宣传来赢的客流、金钱、口碑。备：微支付包括(企业网站、企业宣传、海报单页、企业视频、企业在线支付、线上线下互动)。
4)加强媒体推广
利用现有平台资源，结合活动方案选择性加强本地媒体合作。如：都市晨报、彭城晚报、现代快报、徐州电视台等来宣传企业赢得口碑。慰问困难家庭、关爱福利院及社会弱势群体等。
三.明年项目活动布置策划
1)对现有广告、原材料、印刷设计等相关合作单位质量版块存在的不足予以加强监督。对每项推广活动的费用进行预算、计划，并与经理室汇报、批准。
2)适时制作并投放项目在电视、网络、报纸等视觉识别媒体上的广告。
3)选择性制作、投放户外小区广告牌、车身广告等延展宣传媒介达到长期效应。
四.其他工作
1)承担企业刊物编辑、发行工作。
2)建设管理微信营销，使之成为宣传项目的重要窗口。
3)配合其他职能部门，充分发挥团队精神，完成项目的各项策划工作。
4)完成公司布置的其他工作。
五、自我存在的不足和今后努力的方向
在工作中我认为还有不足，很多时候自己还是没完全融入到事情中去，认为自己没有做过的工作就没有胆量独立承担。其实很多人都是这么走过来的，每个人都有一个开始，只要勤于思考善于发现，充满信心，一样可以做好。
近期的目标是：首先做好店内推广工作，深入进去，多研究媒体，多研究竞争对手的推广等，其次关于自己策划薄弱环节，近期进行好好研究，争取做一个符合企业要求的策划人员。
2.企划设计述职报告 篇二
关键词：童装,品牌,设计,企划
中国服装业自改革开放以来, 已经有了二十几年的快速发展。有关资料表明:我国0-14岁人口数量为2.87亿, 占总人口的22.5%。其中, 在校小学生1.3亿多, 中学生5000多万。巨大的市场面对的是企业每年6亿件的生产量, 平均每人每年不足3件。这个数字揭示了一个潜在而庞大的市场空间, 未来3到5年, 童装将面临一个新的飞速发展阶段。这个发展不单是数量与规模, 更是质量、服务和文化的扩张。因此, 童装的品牌化发展战略必将成为国内童装企业关注的焦点。目前, 许多童装企业已经开始运作品牌, 但是普遍存在着片面化、简单化等问题, 因此对童装品牌设计与企划的研究也就具有了紧迫的现实意义。
一、市场现状分析
目前国内童装市场, 大约3 0%拥有品牌, 其余约70%还处于无品牌竞争状态。其中国内知名品牌及海外、港、台品牌成为中高档品牌童装销售中的重头, 并且比重仍有继续上升的趋势。根据中华全国商业信息中心2003年9月份对北京市亿元商场服装品牌销售情况统计结果显示, 水孩儿、派克兰帝、小猪班纳、巴布豆、雅多、昱璐、旺乐高、丽婴房等销售前十名的童装品牌销售额就占统计总量的52.27%。从目前市场结构来看, 丽婴房、米奇妙、常春藤、巴布豆、史奴比、E-Land-Kids、Elle-Kids等外来著名品牌占据着高端与中端市场, 其中丽婴房、米奇妙和巴布豆都有着很高的市场占有率;国内品牌童装则徘徊在中端与低端市场, 主要品牌有派克兰帝、水孩儿、雅多、博士娃、小猪班纳、蓝猫、好孩子、娃哈哈等。这些品牌的主要产品中婴幼儿服与小童服所占的比例较大, 中大童服装偏少。如派克兰帝所宣传的品牌对象年龄段在3-14岁之间, 上海雅多宣传的是4-13岁, 但在其专卖店和商场专柜鲜见中童服装。
二、目标群生活样式与购买行为分析
品牌策划的基础工作之一就是对目标群的调研与分析。在此, 笔者主要针对购买行为和生活样式进行分析。人们在购买决策过程中可能扮演不同的角色, 在购买过程中起到不同的作用, 据此可以划分为:倡议者、影响者、决策者、使用者和购买者五种类型。7-13岁童装购买行为的参与者比女装复杂, 尤其是决策者和使用者的分离。儿童可以成为倡议者, 也可能是购买者或决策者。研究这些角色, 了解购买决策中的主要参与者和他们所起的作用, 对于设计开发童装产品, 确定向外传播的信息, 判断营销计划, 安排促销活动都具有重要的意义。小学生服装的决策者和购买者主要是家长, 作为消费者的儿童主要起到的是影响的作用。因此, 家长的生活样式信息 (生活样式主要包括生活面、消费态度、衣生活等内容) 对于童装品牌的策划就会有重要作用。
随着社会的发展, 儿童的生活样式已经发生了很大的变化。他们的校园和课余生活、他们的喜好和追求, 都一直在变化。笔者通过调查发现:小学生很少谈论服装, 尤其是男同学, 他们主要谈论游戏、卡通片、影视歌名星、食品以及文具、玩具等内容, 自行车、运动鞋都成为互相攀比的对象。由于零花钱的增多, 孩子自己开始购买一些东西:文具 (16%) 、CD (13.7%) 、玩具 (12.7%) 、衣服 (11.3%) 、书 (10.6%) 、饰品 (10%) 、童装品牌拓展中, 应该考虑结合相关产品的开发来强化品牌印象。当然, 还应该注意到这样一个特点:从一年级到六年级, 年龄变量对购买行为影响很大。
三、品牌理念与概念企划
服装风格理念是针对品牌形象的主体风格进行的抽象和概括, 也是设计师和商品企划师对时尚的具体阐述。产品主体风格理念体现为具体产品的风格和设计思想的确立, 即产品形象的归属等问题。如产品风格属于柔美的、少女般的、体现幻想式的情调, 或属于厚重的、野性而粗犷的男性化倾向。在设定本企业产品风格时应充分考虑市场流行的方式和规律, 切实加以筛选, 找准切入点。
品牌是一项系统工程, 它需要企业各个部门齐心协力, 共同打造。为了让不同部门在长时间的协作过程中能对本公司品牌有一个一致的认识, 需要对品牌有一个详尽的、多角度、多层次的品牌识别规划, 它正如品牌的基因, 详尽地记录了品牌的信息, 成为指导品牌整个运营过程的蓝本。先要明确品牌形象, 然后确定色彩基调、造型风格、材料特点、图案特点、细节特点等。
四、结语
品牌化运作当中非常具体的内容就包括企划, 而企划又是企业发展的灵魂, 童装企业的成功与否很大程度上取决于此。目前, 日本、韩国的服装企业已比较到位, 而国内大多数企业都缺乏品牌化运作的经验, 这方面的力量还相当薄弱。这种现状需要产业界和学术界共同努力去改变, 笔者撰写此文仅仅是初步的探讨。
参考文献
[1]、常晓南.童装设计的审美因素与审美教育[J].东华大学学报 (社会科学版) , 2003 (1)
[2]、周惠.我国童装产业出路之初探-发展品牌童装[J].国外丝绸, 2002 (5)
[3]、黎继子.对国内童装品牌发展的几点思考[J].苏州大学学报 (工科版) , 2002 (6)
3.企划部定岗述职报告 篇三
企划部xxx 尊敬的公司领导：
从离校到现在的这五个月，是我迅速成长的五个月。对企划职能认识从进公司时的迷茫，到现在变得清晰，壮志满怀的心经历了一些人和事也开始多了些稳重与踏实。现在在企划部，除了一些日常设计的工作以外也已经能够胜任市场调查、一些简单的现场管理工作以及任务分配的协调性工作。
回头看在营运部门的两个月，经历了见习主管助理和营业员两个角色，现场的工作经验是十分可贵的，是我们了解公司基本运作和迅速积累人脉的宝贵时间。而9月调到企划部以后，我建立了对商场企划工作的全新认识。
开始的时候，我被负责一些日常的POP、KT板、吊旗、一口价等企划常用道具的设计以及楼层图纸的打印。逐步的，在管理现场和行政工作的师兄休假时，接手一分部与广告公司接触，协调现场企划布置的工作。工作的范围从办公室又扩大到了现场，也觉得踏实了许多，老实说营运的两个月里积累的经验和对公司核心运作的了解是远远不够的，回到现场就意味着能有更多的时间来了解营运，了解营运对企划的需求，了解企划的目的、服务对象，从而做出符合要求的设计，而这一点也是设计工作乃至企划工作的初衷。
现场管理工作目前而言还算比较得心应手，也会出现考虑不周全导致的工作失误，给营运部门的工作带来一些麻烦，比如通知广告公司不到位、设计尺寸与实际不符等，不过也能够及时调整及补救。问题的出现也意味着自己有了工作上改进的方向，现在遇到工作量比较大的时候，我会在下班前整理一份当晚需完成的工作项目的文档发给广告公司，与一天里分时段零散发送的任务查漏补缺，尽可能减少遗漏。在与广告公司的接触过程中，我也发现他们的工作相当辛苦，多了份理解，在出现工作不到位的时候与也就多了点冷静，能够多交代的就交代详细一些，需要营业员配合的就提前跟营业员打好招呼。现场管理的工作看来琐碎，但就像同事陈江雯在一次总结会议上所说的以点盖面，从琐碎的事情中寻找规律，提升自己。
在现场管理和日常设计之外我也开拓了自己，第一次尝试写通讯稿是关于梦洁家纺的活动，在现场的积极参与和采访，尝试用非个人角度的方式来记录一次商业活动，第一次登上了华地报，也算是一点小小的进步。周末活动的市场调查也让我开始关注整个江阴市场的动态，不过还有很多注意点一方面需要自己摸索，一方面需要向前辈请教。前几天跟着部门经理到南京大洋考察，更是开拓了视野，接触了一种全新的折扣方式，也被如菜场一般的阵势所震撼，其中很多环节值得深思。
平时我也注重同事间的交流，分享工作经验，记得在人才培养计划建议的讨论中，大家总结出制度和沟通是人才培养两大关键，也是对自己的一个提醒，注意沟通的方法以及沟通的效果。
4.企划部个人年终述职报告范文 篇四
企划部个人述职报告一
尊敬的领导，您好:
我是企划部策划执行王春波，于2016年7月25日正式入职。目前我担任企划部策划执行一职，主要负责活动的组织，执行，跟踪和线上画面的设计还有线下活动物料制作。公司起初定位是策划执行，但经过一段时间的工作和公司对目前岗位工作内容的需求，现在主要侧重于平面设计工作，本人工作认真、细心且具有较强的责任心和进取心，勤勉不懈，极富工作热情;具有较好的学习能力，在工作中能够与同事很好的沟通。责任感强，确实完成领导交付的工作，和公司同事之间能够通力合作，关系相处融洽而和睦，配合各部门负责人成功地完成各项工作;积极学习新知识、技能，注重自身发展和进步。这里我要介绍一下我目前的工作职责和主要内容：
一、工作职责
1.协助运营总监或企划经理完成项目的市场调研工作
2.负责与销售部、市场部、产品运营部、广告公司的沟通工作，反馈不同意见。
3.负责策划方案的落实和执行细则，与媒体合作方沟通。
4.负责销售信息与广告效果的反馈与整理
5.负责所在项目执行方案整理和负责部门事务性工作。
6.负责企业设计工作。
二、主要工作内容
1.仁德医院标识系统的设计
2.仁德养老公寓标识的设计
3.仁德医院验收需要的物料设计
4.医院和养老公寓医卡通设计
5.协助网站工作人员完善仁德官网内容
6.订阅号相关更新信息图片美好和设计
7.四个楼层的价位、床位号的示意图纸设计
8.四个楼层的公共区域绿化、文化墙和装饰画的示意图纸设计
9.二三层养老区域文化墙的尺寸测量，摆放编排和画面设计
10.医院大门口单孔透画面的尺寸测量和设计
11.医院门口的亚克力字效果图的设计
12.医院和养老院公寓重要活动组织的照相和美化照片工作
13.试营业相关物料的设计和安装工作
14.休闲娱乐中心、样本间、开业前室内外装饰
15.仁德客户小区市场调研
16.海报、展架、DM单、名片、纸巾盒、手提袋、纸杯等相关物料的设计和制作物料审批会签单
17.胸卡的设计和裁剪
18.跟踪广告公司确认物料完成节点和盘点
19.跟踪广告公司安装物料上墙直到完成
20.协助行政和公司需要部门相关设计支持
21.完成领导临时交办的其他事项
进入公司已经有3个多月了，初来公司，曾担心如何把工作做好，但是公司融洽的工作氛围，团结向上的企业文化，让我很快适应了公司的工作环境。在本部门的工作中，我一直严格要求自己，认真及时的做好领导布置的每一项任务。不懂的问题虚心想别人学习请教，不断提高充实自己，希望可以为公司作出更大的贡献。但是有时候工作中会出现一点瑕疵，前事之鉴，后事之师，这些经历也让我不断成熟，在处理各种问题时考虑的更全面，更注重抓住细节。在此，我要特地感谢部门领导对我的入职指引和帮助，感谢他们对我工作中出现的问题加以提醒和指正。这三个月以来我学到了很多，感悟了很多。
公司是一个新环境，并且在公司的大环境中我有很大的发展空间，更多的学习收获，不断的让自己的工作能力加以提高。在工作中，不断的学习与积累，不断提出问题，解决问题，不断完善自我，使工作更快，更好的完成。我相信我一定会做好工作，成为优秀的人才，不辜负领导对我的期望。作为公司的平面设计，最关键的是能让公司的形象深入顾客的心理，吸引顾客，所以一定要有好的创意，并且要把握住方向。思想上天马行空，设计上脚踏实地。我懂得了做设计最重要的是严谨，注重细节。
一个好的设计一定要经得起推敲。总之，经过一段时间的试用期，我认为我能够积极、主动、熟练的完成自己的工作，在工作中能够发现问题，并积极全面的配合公司的要求来展开工作，与同事能够很好的沟通与配合。在以后的工作中我会一如既往，对人;与人为善，对工作;力求完美，不断的提升自己的专业水平及综合素质，为公司的发展尽自己的一份力量。
企划部个人述职报告二
我从201x年9月进入社团联合会活动策划部，活策一直伴随着我在大学的成长。对我来说，活策就是一个大课堂，一年多来，它传授给我的东西将让我终身受用!
培养务实的工作作风，勤勤恳恳干实事是社联、是活策给我上的第一课。
还记得初来乍道时的惊奇与兴奋，那时急切渴望成长的我，一心想要干出一番成绩，却发现在工作上的急于求成使自己不断遇到困难，工作任务远没有想象中的简单和轻松。即使一点小活，也会使自己焦头烂额。那个时候，部长以及其他社联同仁们给了我许多的关心和帮助。他们教我改变浮躁的心态，把自己沉下来，从一点一滴的小时干起，认真完成每件日常事务，培养自己踏踏实实做事的工作作风。正是在这样的帮助下，我收起当时的“雄心壮志”，从小活、细活着手，慢慢熟悉各项工作，从场地申请到联系社团，我发现其实不论做什么，只要用心体会，都能从中收获很多。这是一个人提升自身能力和素质的一个积蓄过程。活动策划部给我提供了这样难得的机会，而我也正是在整个组织的耳渎目染下，开始慢慢成长了。
在接近两年的工作中，活策不仅告诉我要做事，还教会了我如何做事。
工作是由人来完成的，所以个人的主观能动性是影响工作质量的关键。一味的等着别人催你去工作，让工作牵着你走，即使兢兢业业的去完成，也是很难把事情做好的。工作任务是静止的，而人是变通的。要迅速而出色的解决工作上的问题，首先就必须克服自身的惰性，发挥主观能动性，积极寻求新方法、新思路，灵活变通，甚至在必要的时候要勇于打破旧的、不合适的工作传统，探索更高效的工作方式。社联所提倡的也正是这样一种积极主动的工作态度和勇于拓新的工作精神。这点在社联许多优秀的学生干部身上都得到了体现，这些正是我需要学习的。
举办丰富多彩的校园活动，是学生社团联合会的一大特色，工作总结《策划部工作总结》活动策划部是社联开展校园活动的主力军。正是在一次次活动的历练中，我逐渐认识到做好充分的准备工作，具备良好的团队意识和合作精神，是做好一切活动的保障。首先，准备工作是否充分，将直接影响到活动现场的效果。准备工作做的越早、越充分，现场遇到的问题就会越少，活动就会开展的越顺利。相反，对工作任务推拖，到最后就会变得越棘手，即便是很容易的问题也会变得不可收拾。在活策这种干练、严谨的工作氛围里，我明白要努力改正自己拖拉的毛病，任何事都力求早准备、早完成。
在任何一个组织中，个人的力量总是微不足道的，要体现出战斗力，就必须有良好的团队意识。在任何时候，活策所体现出的这种意识，都让我感到了一个组织的真正力量。我们之所以强大，是因为我们是一个团队。我明白自己只是团队中的一环，但又是不可或缺的一环。团队要显现出力量，每一环都必须发挥出自己的作用，相互之间还必须有分工协作。这种协作，不仅仅是部门内部的协作，更是社联各部门之间的协作，甚至很多时候，与学生社团或者其他学生组织共事时也要有这样的分工协作精神。
现在的我，十分感激活策教授给我的这些经验，它们的作用绝不仅仅局限于社联的工作中。对我而言今后无论是在学习、工作、还是生活中，这些都是放之四海而皆准的处事原则。我很幸运，因为社联给了我这样一笔宝贵的人生财富。
时间滑过岁月的刀尖，因为有了社联的滋养，我不在想从前那样懵懂和幼稚。偶尔的回顾过去，火暴的社联三周年庆典晚会、活力四射的“魅族杯”歌手大赛、令人沉醉的樱花诗赛朗诵现场、独具一格、洋溢着浓郁中华特色的中国传统文化周，这一切都历历在目。在这些活动中，我们从来不曾少过汗水和疲惫，但最后成功带来的喜悦，都让这些变的不再重要。
我的世界因为活策而充实起来，不再只是单调的三点一线。现在，只要看见有活动的宣传，我都会留心关注，能够以更细腻的眼光去审视一次活动。我开始觉得自己在学生活动方面开始具备一点点的专业素质，对学生工作也有了一定的了解。这些改变，都远于在活策的磨练。
5.2014企划部总结报告 篇五
自担任企划部经理以来，倍感责任重大，同时也非常感谢领导的充分信任，给予我这样大的舞台发挥所长。在此，我对入职以来，这一年来的工作以及一些思考做出简要的述职汇报。
1、按时完成《苏友 CLUB》1到12期；
工作质量：严格要求部门同事一起严格校对，对图片要求力求最好。与去年同比，出现的问题越来越少。以后将再接再厉，不断学习，提升自己，提升工作。
2、<旅游局手册>，《自驾游基地》及《自驾自助大全》最终修改定稿印刷。
工作质量：反复校对，尽最大能力不要出现误差。印刷厂多家对比，亲自跟单，确保印刷图像效果最好，价格最低。
3、日常俱乐部的广告（易拉宝、车贴、名片、工作牌等）
4、集团活动摄影、照片冲印
5、网站日常更新及维护
注：严格要求，力求最快最准的及时更新发布。将以前的一些错误及过期全部换掉。争取网站最大化利用。
6、计算机硬件的基本维护 维修
部分硬件的购买
7、新浪微博、西祠、淘宝的更新维护
8、服务器维护
9、办公设备的维护，维修（如：打印机，扫描仪等）
10、部门人员协助自驾游部出行。
注：跟随出游学到很多，见到很多，文字质量也有所提高。明年起想参与自驾游部设计线路，将杂志上的行程做到更加吸引人。
11、合同整合，将俱乐部的广告合同备份，分析合同内容，主动和合作单位沟通联系，做好后备工作。严格按合同程序进行。
12、微信平台的维护。
部门的工作亮点，本部门都是年轻人，有着积极向上的心态，努力好学，绝不成为企业的负担是我们的精神。我们秉承锅里有，碗里才会有的真理，积极主动的完成工作，责任心强。
对于部门以后的工作方向，做好本职工作，配合公司日常的需要外，在后期还将更好的融入自驾游部中，配合自驾游部，也提升杂志阅读质量。
一年来，在领导的指导下，在各位同事的共心协力下，我较好的完成了各项工作任务，这一年，我个人觉得自己无论在思想上，还是在工作上，都有了很大的进步。这一年中，我自己真正的成长了很多。完成了人生中很多重要的事情，我觉得我现在可以全身心的将自己完全扑在工作上。那么在未来的工作中我将要求自己全力做到策划、实施、检验、改进为原则，去完善自己的职业目标。在2014年即将到来，我将如下计划自己的工作。
一、思想方面
牢记企业文化，以务实的工作作风、坚定的思想信念和饱满的工作热情去带动部门员工，将下一年的工作更完善的做好。坚持以学习的心态去和领导、同事交流，认真揣摩工作的意义和方法。积极参加公司安排的各项知识培训，提升自身的管理能力。通过自主的学习来提升自己的知识层次。做好与各部门之间的配合、衔接,制定合理有效的工作计划。力求达到团队合作的精神，有效的推进工作效率。
二、工作方面（1）网络
对于2014年关于网络方面现在已经思路清晰，在及时更新维护好官网及护照网的同时，西祠的两个版块维护更新，QQ群的维护，以及企业的公众微信号，在接下来的新一年中，将四个平台同时促进。严格要求，为部门员工制定好当天的工作计划，合理安排好每天的工作细节。力求最快最准确的及时更新发布。使网站最大化利用。促进公司赢利。
（2）杂志 按时完成《苏友 CLUB》1到12期；狠抓文字校对，严格要求图片质量，努力改进2013年杂志中偶尔存在的图片质量不过关的现象。
2013年计划将《苏友 CLUB》以电子杂志形式在网站上先试展示。为后期全面达到网络化做铺垫。
（3）广告
配合各部门进行各类型广告设计制作，以及网络图片的设计。在原有的基础上，力求灵动性的设计网络图片，促进其宣传目的。后期也可以配合集团搞一些大型活动的广告设计，及策划。如：2013年，上海大众 一箱千里活动。或是对外承接一些活动进行策划承接。
（4）合同
2014将尝试独立签约广告，将广告合同整合，梳理，分析内容，积极与合作单位沟通联系，做好后备工作。严格按合同程序进行。
（5）其它
继续做好2013年的基础工作，如：计算机硬件的基本维护、维修、硬件的购买、服务器维护、办公设备的维护、维修、活动摄影、照片冲印等。
现在的工作基本处于完全饱和状态。个人期望2014年本部门再添加一人，让部门保持四个人。将会更有质量的完成各方面的工作。力求把俱乐部的战略变成战术的枢纽,充当各部门技术以及职能上的“保姆”。在原有的日常工作基础上,全力配合公司2014年完成全面网络化服务。在原有的官网,论谈以及淘宝的运营下,对于微信服务运行有以下的阐述。
目前来说,微信是唯一一个在手机上开始做的，并且是以手机为主的，这个产品经过我们年前的一段试营,让我们看到很多独特的体验。也充分感受到了手机和PC的区别，相当于把人们用计算机的终端变成人随身的一个器官，只有手机第一次跟着人体一起，连在一起，所以内置的摄像头、传感器、麦克风都可以成为人们在网络世界里面的眼、鼻、口、耳，甚至你的触觉跟颜色，都可以通过互联网把你的朋友连在一起。是非常好的网络营销手段。我们可以取长补短。2014年好好利用。企划部将针对性将俱乐部的各个部门以不同风格的版块形式在微信上体现,以达到具有微网站的功能.最大化满足其它部门的需求.使其促进赢利。
综上所述，是我关于2014年的一些想法的简要阐述。我个人认为，这世上唯一不变的是永远在变，为了更好的开展未来的工作，我们应该以万变应万变，紧跟时代的步伐，灵活调整我们的规划，跟着公司的大方向走。新的一年新的起点，希望来年俱乐部进入一个新台阶，管理更加完善、更加合理、更加科学。总结过去，展望未来，在新历开篇之际，我个人也将继续发扬优点，改正不足，进一步提升管理水平，也将努力打造一支学习型的、优秀型的企划团队，为公司添砖加瓦。
6.企划设计述职报告 篇六
XXX的竞聘报告
尊敬的公司领导，各位同事：
大家好！
时间飞逝，转眼间来华药堂这个大家庭工作已经快有5个月了。刚进公司时我应聘的职位是品牌推广经理，后经公司领导决定把我调整为总经理助理一职。感谢公司各位领导一直以来对我的指导和同事们对我工作的支持，在今年二月份我荣幸的晋升为企划部部长，这跟大家对我的帮助和共同努力、团队协作是分不开的。我非常珍惜公司给我的这个平台，也不负公司对我的期望，这几个月下来，本人对工作尽心尽力，凭着多思考、勤做事的路线前进；此外，对华药堂的这份情感我也时刻牢记于心！
时间催促我告别2013年，憧憬激励我在2014年更加奋进、锐意拓取、开创新的篇章。为了更好地完成工作，总结经验，扬长避短，现将过去的2013年工作汇报如下：
一、思想汇报：
首先是心态，我觉得“态度决定一切”； 有了正确的态度，才能运用正确的方法，找到正确的方向，进而取得正确的结果。
其次，是能力问题，包括本职工作能力，自信力，协助能力，承担责任能力等，都是直接决定工作的生命力。一个在事业上成功的人，必是两种能力能
……………………………………….2014年华药堂连锁竞聘报告…………………………………………
够很好地协调发展和运作的人。
我对工作的态度就是尽自已最大的努力，我一直认为工作不该是一个任务或者负担，应该是一种乐趣，是一种享受，这样才能懂得如何成功！
二、2013年工作总结汇报：
1：平面设计总结
根据各门店活动，常常是在叶总给我几个字或几句话去构思创意，构思版面，然后去收集相关资料再去设计。如：2013年群辉大药房第一波与第二波开业促销活动的宣传单、其它活动广告料等；还有树木岭店的宣传单；星沙三店（国欣店、二桥店、中心店）促销活动的DM单；2013年末聚餐与年会背景的设计等。
2：活动总结
根据我公司各门店现状，结合市场的实际情况，在叶总、黄总的带领导下和企划部团队及所有部门员工配合共同努力之下，2013年底的营销策划工作取得了一点小小的效果。2013年底我们主要运作群辉大药房第一波与第二波活动，第一波活动得到了多家媒体的一致好评，如：新浪湖南网、东方网、湖南新闻网、三湘华声等多家媒体均给予了大幅报道，活动在当地产生了很大的反响与共鸣；11月22日至24日群辉第一波促销活动期间，群辉大药房举办的1元送一个鸡蛋的促销活动，虽然老套，但也不失火爆场面，为公司取得了开业三天突破50多万的销售佳绩；我们根据市场的实际情况，结合群辉大药房实际的状况，及时推出第二波系列活动，但由于我们的准备不充分，时间太过于紧密的情况下，二波活动没有取得很好的效果；这就是促销，促销其实是一把双忍剑，用好了可以让公司业绩大大提升，没有用好就会在促销的海洋中给吞没；在树木岭店三周年店庆中，我们在叶总的带领下也获得了成功，在这次活动中是所
有全体员工共同努力下达成的业绩；
通过2013年底营销策划运作，基本上确立了规范策划、坚持了团队策划、群策群力的策划办法、坚定了与营运结合、与市场接轨的策划方向，在营销策划工作上感受了华药堂连锁的特色。
3：成本总结
在领导的直接介入和领导下，我们在2013年底的大型营销策划中，把控制成本作为优先考虑的策划宗旨。尤其是开业促销、店庆活动，我们都是根据自身公司的情况、和往期活动数据等，进行细致、稳妥地测算，保证了促销活动不会出现由于测算不到位而造成的亏损浪费。我们在今后的策划工作中将继续严格的贯彻。
在这次竞聘不管能否成功，我都将一如既往的坦荡做人；认真做事；努力把企划部组建起来并且全心全意投入工作中来。
三、对该岗位工作开展汇报：
（1）、负责企划中心工作的统筹安排，分配、指导、审核下属人员工作；
（2）、负全面管理公司标识系统的统一制定、设计和实施规划，确保公司VI统应用的正确性、有效性、准确性；
（3）、负责公司的整体形象策划和品牌推广，不断提高公司的知名度、美誉度。
（4）、配合门店销售活动宣传资料设计，完成海报制作、气氛布置、广告灯箱管理等工作。
（5）、媒体拓展并维护好与他们的关系；各类媒体活动的策划、执行及配合工作。
（6）、负责集团内部各种平面、视频设计工作需求的组织落实；
（7）、对同行市场情况进行调研、汇总、分析。
（8）、负责企划中心的日常工作管理及企划部与其他部门的协调;
（9）、制定企划的组织架构、下属岗位职责、部门发展计划;
（10）负责企划人员的选拔、考核、培养、推荐;
（11）、完成上级领导交办的其他任务。
四、加强学习，提高能力：
加强对企划建设知识和企划管理知识的学习，紧随公司发展的脚步，不断充实完善自我和部门团队，使自己与本团队快速成长。为公司，为企业贡献自己的每一份力量，同时，我还会凭借自己的头脑和行动，为公司添砖加瓦，保证这艘巨大的企业航母，在广阔无垠的商海之上，快速航行。
述职人：
7.企划部经理、文案、设计工作职责 篇七
企划部经理工作职责
1、负责公司项目可行性研究，项目策划总体思路和执行工作。
2、负责企划部日常工作管理。
3、参与重大设计方案、重大设计变更方案的论证会，评选最优方案。
4、负责优化与推进房地产业务和公司品牌管理与企业文化。
5、负责项目的品牌建设、推广与维护。
6、依据公司经营计划，配合公司总目标，制定本部门计划，对部门计划的执行进行监督，并加以监控。
7、根据本公司经营计划，确定广告费用预算，并加以监控。
8、对所辖员工进行合理分工，选用最适当人选，发挥最佳工作效率。
9、收集有关房地产的信息，掌握市场动态，分析销售和市场发展状况，提出书面报告及针对性意见。
10、制定企划部的组织架构、下属岗位职责、部门发展计划，负责企划人员的选拔、考核、培养、推荐。
11、负责对外媒体联系和公关，与各媒体单位、广告公司建立良好的合作关系，作好广告联系和洽谈工作。
12、做好各种广告的监测工作。对媒体投放中出现的各种问题作出及时的反应和提出处理意见。
13、对各媒体信息的进行监控分析，、对公司广告投放计划做出及时的调整。
14、负责对宣传项目和广告承诺进行评审，保证对外发布信息的正确性。
15、负责项目的广告对外审批与审批。
16、跟进周边项目销售动态，了解竞争楼盘销售进展以及竞争性。
17、关注并开发新媒体、新推广方式、积极了解营销广告行业创新形式。
18、协助公司其它部门完成企划相关工作。
19、积极有效完成上级交付的各项工作。
企划部文案工作职责
1、负责公司旗下各个项目的媒体文案、宣传资料（印刷品、新闻、软文、广告、刊物、电视、电台、网站等）的撰写工作。
2、负责媒体的沟通、协调、管理工作。
3、协助部门经理进行相关营销策划的工作。
4、参与广告公司的沟通、协调、管理工作。
5、负责项目网站内容策划工作，广告发布内容的收集刊登工作。
7、负责项目网站的新闻部分(市政规划、各报刊报道摘录、公司新闻、报刊软文)摘录更新工作。
8、负责公司品牌形象的维护，以及推广宣传所需文字资料的收集和写作。
9、根据项目节点策划各类促销活动，并做好宣传工作。
10、负责公司内部刊物的编辑、发行。
11、负责企划方案的撰写，各种推广活动、方案、报纸广告等的撰写及设计。
12、根据项目不同销售时期及销售部反馈信息提炼卖点、撰写方案、并制定相关推广策略。
13、负责相关文案资料整理、归档工作。
14、部门经理交办的专项工作。
企划部平面设计工作职责
1、据项目企划要求，进行房地产广告创意设计等。
2、完成各种策划方案所需的平面设计，包括楼书、海报、宣传册、围挡、户外广告、杂志等宣传载体的平面设计工作。
3、完成销售项目的推广活动的设计支持。
4、监督印刷工艺及报价，保证设计与文案的沟通与衔接。
5、配合公司其他部门做好对公司的对外宣传工作。
8.企划设计述职报告 篇八
组建服饰设计公司企划方案
一、项目设定的依据及优势
“缺少品牌、没有终端、同时面临如此多的竞争对手，外贸企业转向布局国内，需要对市场进行重新培育，这相当于企业从零开始”。在各外贸企业转变策略推进国内服装行业发展的大趋势下，我们组建的优势在于我们具有多年的国内市场开发经验，熟悉目前的市场动向。
二、项目设定的定位
㈠项目名称的确定
具有一个社会需求不断扩大的市场，拥有这样众多的优良资源，就会有一个创新的思路和能持续发展项目。这个项目的确定首先要依据我们的自身优势和资源配置，即本项目的确立应该是一个集服饰设计、生产、销售于一体的经济实体。其次是拟定一个适应市场和今后发展的名称，有道是：“一个好的名称就等于有了一个良好的开端”，也就是要求一个能贴近市场和民心的“品牌”。第三是实体的名称还要结合本项目的业务开展和拓展方向；第四是也要考虑**********良好的口碑和业界的声誉；基于此本实体的名称拟为：*****
㈡项目发展过程的设定
根据发展的需要，公司前期以成立工作室为主，后期注册自有品牌，业务范围为：
（1）、以接单形式，主要以国内的一些童装品牌为目标客户
壹
服务项目：
①帮助一个新品牌的前期企划风格定位，直至整个系列的开发和打样，以接单的形式；
②针对自己所注册品牌的需求开发品类，可以让别人贴牌的形式。（可以针对目前石狮市场较为少见的品类为突破口）。
③以服饰设计图纸转让的形式，提供款式的图稿。卖款的形式。
（2）、注册自有品牌，成立自己的公司
这是第二阶段的发展规划，注册自有的品牌，每季开发不少于200-300款的样衣，供工厂贴牌；推出自己的一系列衣服，进入大卖场，以批发的形式存在。
贰
（二）部门岗位职责及人数需求
研发部、技术部、业务部（三大部门组合）
研发部：以前期的研发为主，包括设计、打样，直至产生样衣 成本预算，核价、定价，并兼任寻找客户的职责 总经理：1人，全面负责实体的工作，包括发展方针、政策的制定，实体的近期、中期的规划，业务的开展及配套，实体的资金运作，团队建设及人事配套，对外联络及争取外部支持等等。
研发部经理：1人，负责本实体所有设计方案的拟定和审定，联系相关企业推广设计方案，管理设计团队及人员配备、人才储备和培养等等工作。（前期由在职人员兼任）
人事部：在总经理的领导下，对公司的行政管理制度进行监督和检查考核，并负责人员的配备和后勤工作。
生产部经理：1人（前期由在职人员兼任）
人事行政：1人
服饰设计师：2个
版师：1人
样衣工：2人
储运人员：1～2人，（业务开展前期暂时由在职人员兼任）。财务人员：1人，（业务开展前期暂时由在职人员兼任）。
四、公司费用预算
叁
以12个月为周期，进行费用预算
（一）场地费用
需求面积200平方，月租4,000（约），12个月预算为48,000（肆万捌仟）
（二）人员费用
除入股形式外的人员费用成本如下：
两名设计师：月薪6000,12个月费用为72,000（柒万贰仟）一名版师：月薪3000,12个月费用为36,000（叁万陆仟）
两名样衣工：月薪4000,12个月费用为48,000（肆万捌仟）人事行政：月薪2000,12个月费用为24,000（贰万肆仟）
（三）装修设备
装修：30,000（约叁万）
电脑三套：9,000（玖仟）
桌子办公用品：12,000（壹万贰仟）
及电话、传真、打印机
机台：待定
（四）开发费用
以两季为单位，一季8-10万，两季费用约16-20万（贰拾万）
（五）公司注册费用
当地公司名称注册、商标注册、条形码注册等关于公司的注册费用约（1万五）左右
共计费用=479,000+
肆
9.企划书 篇九
第一部分：摘要
描述所要经营的是什么行业，卖什么产品（或服务），谁是主要的客户，目前市场情况怎么样？竞争是否激烈，是个人独资、合伙经营还是有限公司的形式，需要多少钱的投资，赢利空间多大，目前进展到什么阶段，有什么样的经营管理措施等。第二部分：项目介绍
1、企业、项目地点：华东师范大学闵行校区樱桃河商业楼二楼
（你的经营地点在哪里）
2、产品和服务：（你准备经营的产品、项目或服务的介绍）
3、创业企业的宗旨：（经营的目的是什么）
4、市场优势
（你的项目在目前市场上有什么优势）目前大学校园的这片市场还是空白，竞争压力小
5、发展计划
（你准备怎样发展自己的企业或项目的，比如说怎么打开市场、怎样销售自己的产品、产品怎样进行推广以及开创企业后准备怎样去经营等。）
第三部分：投资和利润分析：
（你准备给你的项目总投资多少资金，这些资金是怎样分配的，比如前期推广包括广告、人员推销费用等，你准备投入多少钱；公司的流动资金有多少，留为预防应急的资金又有多少？你的产品价格与利润是怎么的？比如你开一个书吧，一本书的价格为20元，那么你的成本是多少，利润又是多少元等。）第四部分：市场分析
1、市场定位、市场规模（市场结构与划分）(核心顾客有哪些、大学情侣产品服务范围全面价格等，你所经营的行业目前的市场情况是怎样的空白，已有多大的规模；它们都有哪些类别。比如说你开一家服装店，在你所在的地段中已存在多少家服装店了，他们都经营些什么服装，这些店铺在地段中是怎样的一种情况等。）
2、目标市场：
（目标市场就是指你的创业企业在市场细分之后的若干“子市场”中，所运用的企业营销活动之“矢”而瞄准的市场方向之“的”的优选过程。例如，现在我国城乡居民对照相机的需求，可分为高档、中档和普通三种不同的消费者群。那么你是选择他们中的哪一个层次的消费群体呢？）低中档
3、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析（就是你准备经营的项目是面向哪些人群的大学生，他们有什么特性，他们一般的购物地点是哪里，都喜欢买些什么价格的商品，他们的消费方式是怎样的以及什么最能影响他们的消费方向及数量等。）
4、目前公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段
（空白/新开发/高成长/成熟/饱和）产品排名及品牌状况。（就是指你的产品现在还在设想阶段还是已经开始实施，到了哪个层次，你的产品在你所经营的市场中占有多大的份额，以及你在这个市场里的信誉是怎样的。）
5、市场趋势预测和市场机会
（你的产品在目前的市场中还有没有份额，如果你投入了能不能赚钱，将有多少利润可赚等。）
6、竞争对手分析
（在你的经营范围的地方内，你的竞争对手是怎样的，他们都经营哪些产品，都有什么优势，有多大的消费群，都有哪些人买他们的产品或服务等。）
第五部分：营销策略
1、概述营销计划（区域、方式、渠道、预估目标、份额）：（你准备在多大的地方内开展、销售你的项目、产品，以什么方式进行的，都有哪些渠道及路子，能有多大的利润等。）
2、销售政策的制定（以往/现行/计划）（就是你的产品或服务是怎样进行买卖的）
3、销售渠道、方式、行销环节和售后服务：（就是你的产品或服务目前都有哪些渠道路子，你的产品或服务目前以什么方式进行买卖的，这里面有什么环节，你的售后服务是怎样的？）
4、主要业务关系状况
（你和哪些单位、个人的业务关系是怎样的，他们有什么特点及优势。）
5、产品价格方案
（你的产品或服务的价位是怎么定的，都在什么范围内）
6、销售资料统计和销售纪录方式
（就是指你的产品或服务目前的销售情况的汇总，以及你是怎么记录这些数据的。）
7、市场开发规划，销售目标（近期、中期），销售预估（3-5年）销售额、占有率及计算依据
（你的项目或产品在近期、中期有什么目标，在往后的几年内你的销售额将可达到多少，以及你是怎么预测这些目标能否实现的，依据是什么？）
第六部分：风险防范
1、创业企业组成形式
（就是指你的创业企业是怎样组成的，比如是个人或是合伙，是集资还是个人投资等，目前有多少人与你共事或有多少员工，他们的教育水平如何等）
2、人事管理：
（要考虑现在、半年内、未来三年你的企业将需要多少人加入，并且具体考虑需要引进哪些专业技人才、全职或兼职、薪水如何计算，所需的成本是如何等。）
3、财务需求与运用：
（考虑融资款项、投资的资金是怎样运用的、平时经营的资金是怎样周转的等，并预测未来3年你的利润、负债多少和现金多少等。）
4、日常管理
（就是平时你的企业是怎样管理的，都有哪些制度等）：
5、风险分析及应对方法：（你的投资都有哪些风险，这些风险你准备怎样应对，比如说当你的资金不足时，你会怎么做？又如你的产品出现了质量问题你怎么办等。）
第七部分：成长与发展
成长与发展：下一步要怎么样，三年后如何等。
（你的企业或项目的发展前景如何，在未来几年将朝什么方向发展，发展到什么程度等）
企划书具体内容
一份完整的企划书的构造分为两大部分。一是社会状况分析，二是企划书正文。
（一）社会状况分析（市场调查）
要了解酒店行业整个社会规模的大小以及敌我对比的情况，社会状况分析包含下列几项内容：
（1）整个酒店行业的社会规模；
（2）周边各酒店的客流量与营业额比较分析；
（3）周边各酒店社会知名度的比较分析。
（4）消费者年龄、性别、职业、学历、收入、家庭结构之分析。
（5）周边各酒店优缺点的比较分析。
（6）周边各酒店消费定位的比较分析。
（7）周边各酒店广告费用与广告表现的比较分析。
（8）周边各酒店促销活动的比较分析。
（9）周边各酒店公关活动的比较分析。
（二）企划书正文
企划书正文由6大项构成，现分别说明如下：
1、公司的主要政策
企划者在拟定企划案之前，必须与公司的最高领导层就公司未来的经营方针与策略，做深入细致的沟通，以确定公司的主要方针政策。双方要研讨下面的细节；
确定目标客源与消费水平定位。
策划目标是扩大社会知名度还是追求利润。
制定价格政策。
广告表现与广告预算。
促销活动的重点与原则。
公关活动的重点与原则。
2、营业目标
所谓营业目标，就是指公司在一定期间内（通常为一年）必须实现的营业目标。
营业目标量化有下列优点：
为检验整个企划案的成败提供依据。
为评估工作绩效目标提供依据。
为拟定下一次营业目标提供基础。
3、推广计划
企划者拟定推广计划的目的，就是要协助实现营业目标。推广计划包括目标、策略、细部计划等三大部分。（1）目标
企划书必须明确地表示，为了实现整个企划案的营业目标，所希望达到的推广活动的目标。
（2）策略
决定推广计划的目标之后，接下来要拟定实现该目标的策略。推广计划的策略包括广告表现策略、媒体运用策略、促销活动策略、公关活动策略等四大项。
广告表现策略：针对酒店定位与目标消费群，决定方针表现的主题。
媒体运用策略：媒体的种类很多，包括报纸、杂志、电视、广播、传单、户外广告等。要选择何种媒体？各占多少比率？广告的视听率与接触率有多少？
促销活动策略：促销的对象，促销活动的种种方式，以及采取各种促销活动所希望达成的效果是什么。
公关活动策略：公关的对象，公关活动的种种方式，以及举办各种公关活动所希望达到目的是什么。
（3）细部计划
详细说明实施每一种策略所进行的细节。
广告表现计划：报纸与杂志广告稿的设计（标题、文字、图案），电视广告的创意脚本、广播稿等。
媒体运用计划：选择大众化还是专业化的报纸与杂志，还有刊登日期与版面大小等；电视与广播广告选择的节目时段与次数。另外，也要考虑CRP（总视听率）与CPM（广告信息传达到每千人平均之成本）。
促销活动计划：包括菜品展览、抽奖、赠送礼品、品尝会、折扣等。
公关活动计划：包括股东会、发布公司消息稿、公司内部刊物、员工联谊会、爱心活动、同传播媒体的联系等。
4、市场调查计划
市场调查在企划案中是非常重要的内容。因为从市场调查所获得的市场资料与情报，是拟定销企划案的重要依据。此外，前述第一部分市场状况分析中的9项资料，大都可通过市场调查获得，由此也显示出市场调查的重要。
然而，市场调查常被高层领导人与企划书人员所忽视。许多企业每年投入大笔广告费，而不注意市场调查，这种错误的观念必须尽快转变。市场调查与推广计划一样，也包含了目标，策略以及细部计划三大项。
5、营业管理计划
假如把企划案看成是一种陆海空联合作战的话，营业目标便是登陆的目的。市场调查计划是负责提供情报，推广计划是海空军掩护，而营业管理计划是陆军行动了，在情报的有效支援与强大海空军的掩护下，仍须领先陆军的攻城掠地，才能获得决定性的胜利。因此，营业管理计划的重要性不言而喻。
6、损益预估
任何企划案所希望实现的销售目标，实际上就是要实现利润，而损益预估就是要在事前预估该产品的税前利润。
（2）--企划书的常规设计方案
一般地，企业的企划书大致由以下八个部分、共计十一项内容构成：
1、企划导入。企划书的绪论，目的是引起读者的关心及高度注意，从而使其充满期待感，顺利进入正文的阅读。
2、企划概要。对企划进行概括性的说明。
3、企划背景。作为企划的出发点，以基本数据、基本资料客观说明企划的必要性。
4、企划意图。明确企划的目的、目标，说明企划应起的作用。
5、企划方针。根据企划意图，决定企划的方向，并确定企划的基本内容。
6、企划构想。即企划的内容。这是企划书的核心部分，展示实现企划目的的具体方法。
7、企划设计。明确企划实现的可能性，确定实施企划所需的时间、费用、人员及其他资源，预测企划可能获得的效果。
8、附录。为了增加企划的可信性，提供企划背景和企划构想部分所使用的数据及其他基本资料。
企划书的上述八个部分，可以细化成表3所示的十一项具体内容：
企划书的构成部分内容说明
1、企划导入（1）封面 企划书脸面，应充满魅力
（2）前言 表明企划的动机及企划者的态度
（3）目录 企划书目录
2、企划概要（4）企划概要 概述企划书的整体思路与内容
3、企划背景（5）现状分析 明确企划的出发点，说明企划的必要性及其前提
4、企划意图（6）目的、目标设定 确定企划的目的、目标，说明企划的意义
5、企划方针（7）概念形成 明确企划的方向、原则，规定企划的内容
6、企划构想（8）确定实施策略的结构 明确企划实施的结构及其组织保证，提高企划的效果
（9）具体实施策略 企划的具体内容，将实现目标的方法具体化
7、企划设计（10）确定实施计划 实施企划所需时间、费用、人员及其他资源；预测企划可能获得的效果