XX车间节能降耗工作绩效考核办法

XX车间节能降耗工作绩效考核办法（共10篇）

1.XX车间节能降耗工作绩效考核办法 篇一

2008年东西湖区节能工作绩效考核办法

根据《市人民政府办公厅关于转发武汉市节能降耗统计监测体系实施方案和单位生产总值能耗考核体系实施办法的通知》（武政办[2008]91号），结合实际，特制定东西湖区2008年节能工作绩效考核办法。

一、考核对象

全区各街（办事处、园区），区直相关部门。

二、考核指标和考核办法

（一）考核指标

主要内容包括节能目标完成情况和落实节能措施情况等指标。

（二）考核办法

采用量化办法，相应设置节能目标完成指标和节能措施落实指标，满分为100分。节能目标完成指标为定量考核指标，以政府目标办分解到各区直部门及街道(农场、园区)办事处的节能目标、区经贸委分解到各重点耗能企业的节能目标责任书确定的节能目标为准，分别依据市统计局核定的地区能耗指标和市级节能主管部门认可的企业节能指标，计算目标完成率进行评分，满分为40分，超额完成指标的适当加分。节能措施落实指标为定性考核指标，是对各部门、各重点耗能企业落实节能措施情况进行评分，满分

1为60分。

考核结果分为超额完成（95分以上）、完成（80-94分）、基本完成（60-80分）、未完成（60分以下）四个等级。各街道(农场、园区)办事处以节能目标完成情况计分，未完成节能目标的，均为未完成等级；区直相关部门以完成责任分工任务的分值之和占所参与工作对应的分值之和的百分比计分。具体考核计分见附件。

三、考核程序

（一）各区直相关部门和重点企业要按照区政府目标办的要求，确定节能目标，于当年3月底前报区政府节能工作领导小组办公室（以下简称节能办）备案。

（二）每年1月20日之前，各区直相关部门和重点企业将上本部门（单位）节能工作进展情况和节能目标完成情况自查报告报区政府，同时抄送区发改委。区发改委会同监察局、质监局、统计局等部门组成评价考核工作组，通过现场核查和重点抽查等方式，对各单位节能工作及节能目标完成情况进行评价考核和监督核查，形成综合评价考核报告和全区上节能工作进展情况、节能目标完成情况的自查报告，于每年2月20日之前报区政府，经区政府审定后，于每年2月底之前, 将上全区节能工作进展情况和节能目标完成情况的自查报告报市人民政府，同时抄送市发展改革委，对各单位节能目标责任的评价考核结果，由区发改委

向社会公告。

（三）对重点耗能企业的节能目标责任评价考核按属地原则由区经贸委负责组织实施。企业应于每年1月20日之前，向经贸委提交上节能目标完成情况和节能工作进展情况自查报告，同时抄报区发改委。区经贸委组织以社会各界专家为主的评估组，对企业节能目标完成情况进行评估核查，并于每年2月20日之前将综合评价报告报区政府，同时抄送区发改委。重点耗能企业节能情况评价考核结果由区发展改革委审核汇总后，向社会公告。

（四）考核等级为未完成的区直相关部门和单位，应在评价考核结果公告后一个月内，向区政府做出书面报告，提出限期整改工作措施，并抄送区发改委。整改不到位的，由区监察局依据有关规定追究该单位有关责任人员的责任。

四、本办法由区节能工作领导小组办公室负责解释。

附件：1.东西湖区节能目标责任评价考核计分表

东西湖区节能工作领导小组办公室

2008年10月16日

附件

东西湖区节能目标责任评价考核计分表

2.车间三级绩效百分制考核办法 篇二

为了健全公司三级考核体系，加强车间三级考核管理，对各生产岗位员工的工作业绩、工作能力及工作态度进行客观、公正的评价，促使员工不断改善工作绩效，提高自身能力，结合公司“双三”绩效考核运行特点，使员工考核更具有合理性和可操作性，经公司研究，特制定车间三级绩效百分制考核办法。具体内容如下：

一、考核范围

本制度适用于各车间操作班长、修理班长、操作工及机修工等员工。

二、考核内容

考核分单位业绩考核和个人业绩考核两部分，各占50%，详见《车间三级百分制绩效考核量表》（附表1）。

三、考核结果应用：

考核分月考核与季度评比，累计绩效积分评比排名。月考核结果在当月工资分配中兑现，季度评比实行“三工”考核。

1、操作班长、修理班长以车间为考核单位，实行月度考核，季度评比“三工”，取第一名为优秀员工，最后一名为试用员工，按照“三工”评比结果，季度工资分别上下浮动10%，内累计二次评为“试用员工”的，撤销职务，跟班操作。

2、各车间操作工及修理工每月按个人得分高低分别评出“优秀员工”、“合格员工”和“试用员工”：“优秀员工”占本班组总人数的20%（当月考核总分前几名的员工），其月绩效工资上浮10%；“试用员工”占10%（当月考核总分后几名的员工），其月绩效工资下调10%。内累计三次评为“试用员工”的，进入劳务市场，重新择岗。

四、其他规定和要求

1、各单位实际出勤未满21天的员工不参与考核。

2、各单位对本部门负责的项目要及时进行考核，并与次月5日前将结果报至人力资源部，迟报一天，扣考核部门负责人0.5分；发现考核偏差，扣考核部门负责人1分/项；发现考核漏项，扣考核部门负责人2分/项；“优秀员工”和“试用员工”未按要求上报的，扣考核部门负责人和单位考核员2分/项。

3.xx洗煤厂绩效考核办法 篇三

根据2011年“五型企业”经营业绩考核内容及中心安全绩效考核兑现办法，结合xx选煤厂2011年各项工作目标、任务。特制定本办法。

第一条成立xx选煤厂绩效考核小组

组长xxx

副组长xxx

成员xxx

考核组职责：必须按时组织考核，现场考核覆盖率每月不低于3次（在考核记录中通报考核区域），每人每月不少于30条考核记录，每一项扣分必须有准确依据（有照片或通知责任人到现场确认同时对应考核标准），月度综合准确率不低于93%，每降低1%扣考核人员工资1%

第二条 绩效考核内容组成：绩效考核分四部分，占员工工资总额的70%。其中安全绩效考核20%；专项业务考核20%（班组建设 防爆设备管理 配电室管理 电焊机管理 工器具管理）； 日常基础管理考核30%；生产绩效考核30%；

第三条 绩效检查考核依据

1.神东洗选中心本质安全管理动态考核评分标准。

2.神东洗选中心本质安全管理定期考核评分标准。

3.神华集团公司安全质量标准化标准考核评级办法实施细则汇编。

4.洗选加工中心样板化洗煤厂标准

5.洗煤厂安全规程、洗煤厂操作规程、洗煤厂作业规程

6.洗煤厂机电设备完好标准《神东煤炭分公司机电设备完好标准手册》

7.xx选煤厂劳动纪律

8.xx选煤厂激励制度

9.洗选加工中心管理制度汇编

10.其它制度及中心各项专项标准（配电室、胶带机、钢丝绳等）

第四条 绩效考核办法

一、安全绩效考核办法: 人身事故、非人身事故考核、不安全行为考核以及隐患整改考核（正式员工安全绩效工资占全厂考核工资总额的20％，劳务工安全绩效工资占本岗位月标准工资的20%，实行月考核月兑现的办法)。

1.发生轻伤及轻伤以上人身事故，执行上级部门考核。

2.发生火灾事故，对主管领导扣除当月安全绩效工资30%，责任班组当月安全绩效50%，扣除事故责任人当月全部安全绩效工资。

3.发生非人身责任事故，由中心通报处理的，执行中心相关考核。

4.机电责任事故影响生产2小时以上4小时以内，扣除事故责任班组当月安全绩效工资10%，扣除事故责任人当月安全绩效工资的20%。内机电责任事故影响生产4小时以上，扣除事故责任班组当月安全绩效工资20%，扣除事故责任人当月安全绩效工资的40%。扣除主管领导当月安全绩效工资的10%。

5.厂部查出一次重大人员不安全行为或“三违”行为，责任人按xx选煤厂员工行为规范条例进行处罚，责任班组扣除当月安全绩效工资的30%。

6.厂部查出一次一般人员不安全行为或“三违”行为，责任人安xx选煤厂员工行为规范条例进行处罚，责任班组扣除当月安全绩效工资的10%.7.公司、中心查出的重大人员不安全行为或安全隐患没有按时整改等任何一项，扣除主管领导当月安全绩效工资50%，扣除责任班组班长当月安全绩效工资50%

8.厂部查出的重大安全隐患没有按时整改等任何一项，扣除责任班组班组长当月安全绩效工资20%，扣除责任班组当月安全绩效工资10%。

9.以上处罚标准如低于上级公司规定标准，按上级公司有关规

定执行。

10.月度班组考核连续三次（累计五次）在末位的班组，取消班组评先资格，扣减班组当月安全绩效工资的30%。扣减班组长当月全部安全绩效或根据情况重新选聘班组长。

11.鼓励上报未遂事故，对于上报未遂事故的班组在当日的基础管理考核中给于5分的奖励。

12.以上考核人员范围包括厂部全体人员（包括劳务工）。

13.对劳务工的安全绩效考核执行劳务工安全绩效考核办法。

二、生产绩效考核办法（生产绩效占月度考核工资40%）

1.各生产班根据每日产量累加月底总量考核。根据月度总产量平均值为考核基数。每增减2000吨考核百分比上浮1%或下调1%。

2.每班生产计量依据交接班产品仓料位计显示量积差+当班火车外运量。

3.每班生产量确认时间为8：0016：000：00；由双方班组长签字确认。

4.外运商品煤发热量考核，将追查落实到各生产班组，每出现一列火车发热量欠当月考核指标的扣当班班组生产绩效工资的1%。

5.生产班月度小指标考核占生产绩效考核工资的10%，具体考核办法及考核制度参照《xx选煤厂小指标考核办法》。

6.钳工班、电工班考核基数为生产班平均量，同时根据月事故率对考核分增减。月累计30分钟以上机电设备故障影响3小时不奖不罚，影响全套系统每增减1小时考核百分比下调1%或上浮1%。

7.生产班组（不当班班组）管理不到位造成的设备事故，影响全套系统每影响1小时考核百分比下调1%。

8.生产绩效工资计算方法；

生产绩效系数=效益工资系数*出勤率*生产绩效考核百分比 生产绩效系数基数=生产绩效总额/生产绩效系数

班组生产绩效总额=生产绩效系数基数*班组生产绩效系数之和。

9.各集控员根据每日产量累加月底总量考核。根据月度总产量

平均值为考核基数。每增减2000吨考核百分比上浮1%或下调1%。

10.因当班生产运行隐患（如溜槽清理、设备运行隐患等）未及时处理造成下一班接班后30分钟内出现故障，对上一生产班根据影响时间每增1小时当月生产绩效百分比下浮2%。

11.调度员按照中心调度考核规定，因为自己操作失误造成延误起车时间、设备故障被迫停车等，每影响30分钟对当事人当月绩效工资下浮2%，在班组建设考核扣掉班组相应分值；报表数据等上传下达的信息要准确及时，凡被中心或总调每扣一分，对当事人当月绩效工资下浮1%，在班组建设考核扣掉班组相应分值。

三、日常基础管理绩效考核办法（占月度考核工资30%）

1.每日由厂值班领导负责对现场，就安全、机电、煤质、培训、文明生产等基础管理内容进行全面检查。并添写检查记录。一般性（包括不影响设备运行、文明生产存在问题等）每出现一项扣当日考核1分，其它（包括影响设备运行、涉及安全防护、不符合标准、没有按期或整改不符合标准要求）每出现一项扣当日考核2分，拒不整改或没有提出不能整改原因的而超时的加倍考核。

2.值班领导负责根据检查存在的问题明确责任人，整改措施、整改责任人以及整改时间并在次日班前会上予以通报，并全程跟踪落实整改情况。

3.根据检查存在的问题，依据绩效考核依据标准，班组责任区域进行考核打分，考核结果在次日班前会通报。

4．每月底对各班考核分数进行汇总，汇总排名结果作为该项考核工资分配的依据。第一名的班组拿该项考核100%的工资，第二名的班组拿该项考核98%的工资，以此类推。

4.XX区残联绩效考核实施办法 篇四

为进一步发挥绩效考核的激励导向作用，增强全会干部职工干事创业、开拓创新、拼搏奋进的精气神，转变工作作风，提高办事效能，根据XX市XX区绩效评估委员会印发的XX区绩效考核实施细则、《XX市XX区机关事业单位工作人员管理暂行规定》和《XX市XX区机关事业单位及其工作人员违反作风建设有关规定的问责办法》（XX办〔2015〕X号）等文件精神，按照机关工作人员考核的相关要求，结合我会实际，经党组研究，制定本实施方案。

一、考核原则

考核工作由会绩效考核工作领导小组办公室具体负责组织实施。

1.坚持公平、公开、公正的原则；

2.坚持德、能、勤、绩、廉全面考核，注重实绩的原则；

3.坚持定性与定量相结合，以定量为主的原则；

4.坚持平时考核与考核相结合、领导评价与民主测评相结合的原则。

二、考核对象及内容

（一）考核对象：本会在岗在编工作人员。

（二）考核内容：以工作人员的岗位职责和所承担的工作任务为基本依据，全面考核德、能、勤、绩、廉，重点考核工作实绩。

德：思想政治素质及个人品德、职业道德、社会公德等方面的表现。

能：履行职责的业务素质和能力。

勤：责任心、工作态度、工作纪律、作风建设等方面的表现。

绩：落实岗位职责、完成工作任务，特别是纳入全区绩效评估指标体系中的各项主要目标任务、重点工作的落实情况。

廉：廉洁从政、廉洁自律等方面的表现。

三、考核办法

工作人员绩效考核由月度考核和年终考核两部分组成。

（一）月度考核

按照基础分90分，采取加分、扣分、累计计分的方式予以考核。

1.基础分：工作人员能够根据单位工作安排，较好地完成日常工作任务，无差错、无延误、无疏漏，未受到会领导约谈或全会通报批评的记90分。

2.减分项目：

（1）按照区委办、区政府办《关于<印发XX市XX区月度工作讲评办法>的通知》文件要求，月度考评项目为B类单位及以下等次的，查明扣分原因，相关责任人扣0.5分。

（2）月度重点工作未按时按质完成的，相关责任人扣0.5分。

（3）无故上班迟到、下班早退每次扣0.5分；未打卡者每次扣1分；上班时间无故脱岗或去向不明的，每次扣0.3分；上班时间干与工作无关的事造成不良影响的，每次扣2分。

（4）组织会议、培训、学习时，无故不参加者每次扣0.5分，无故迟到的每人次扣0.2分；会议期间交头接耳或干与会议无关的事被主持人或领导批评的扣0.3分；无正当事由连续三次不参加的扣3分。

（5）各级要求的学习任务不按时完成的，每次扣0.5分。学习强国等学习在每年12月进行排名，学习积分排名倒数第一、二、三名且积分低于相关规定的，在12月分别扣2分、1.5分、1分。

（6）受到办事群众投诉的，经核查属实每次扣当事人2分。

（7）党组安排的临时性工作不服从安排或未完成的，每次扣0.5分。因工作需要，经党组同意，安排加班，无故不到者，每次扣0.5分。

（8）未按要求贯彻落实意识形态工作责任制、网络意识形态工作责任制、网络安全工作责任制，发生意识形态负面舆情事件、网络安全事件，每起扣2分。

（9）影响文明单位创建，每发生一起扣1分。

3.加分项目：

（1）按照区委办、区政府办《关于<印发XX市XX区月度工作讲评办法>的通知》文件要求，月度考评项目进入A类单位的，相关责任人加0.5分。

（2）股室负责的工作在全国获得先进，每人每项加

8分，个人获得全国先进的，加5分；股室负责的工作在全省获得先进，每人每项加5分，个人获得全省先进的，加3分；股室负责的工作在全市获得先进，每人每项加3分，个人获得全市先进的，加2分；股室负责的工作在全区获得先进，每人每项加2分，个人获得全区先进的，加1分。属工作的，以获得先进荣誉的当月统计加分，同一项先进荣誉以最高级别奖励加分，不重复加分（如当月以一项工作获得市级先进，在该月以市级标准加分，下月以同一项工作再次获得省级先进，则在下月补差省级标准加分）。

（3）学习强国等学习在每年12月学习积分排名中位列第一、二、三名的，在12月分别加2分、1.5分、1分。

（4）受到群众锦旗表扬的，每人每次加1分。

（5）高质量完成临时性工作任务的，酌情加0.5-1分；典型经验或取得显著成效在市、区级以上推广的，分别加2分、1分。

（二）年终考核

年终考核在被考核人进行自我评估的基础上，采取岗位工作目标量化考核、领导评估和干部测评的方式予以考核，考核实行百分制。

1.岗位工作目标考核60分。根据每个人的岗位分工，按照全年承担的目标任务完成情况，由各股室负责人对每个人进行评分，党组分管领导审定；股室负责人由党组分管领导进行评分，主要领导审定；党组班子成员、其他区管干部由主要领导进行评分；主要领导得分按党组班子成员平均得分计分。评分按照优秀（60分）、良好（50分）、一般（40分）、差（30分）四个等次进行量化，优秀等次的人数不高于人员总数的10%，一般或差等次的人数不低于总人数的10%。

2.党组评价25分。由党组根据各股室工作目标任务完成情况及每个人（包括主要领导、其他党组班子成员、其他区管干部）的工作表现进行评价。具体方式是：党组班子成员以无记名方式对每个人评价打分，以平均得分计分。具体评价结果按优秀（25分）、良好（20分）、一般（15分）、差（10分）进行换算，优秀等次的人数不高于人员总数的10%，一般或差等次的人数不低于总人数的10%。

3.干部评议15分。组织本会全体人员召开民主测评会，对每个人平时在德、能、勤、绩、廉五个方面的现实表现以无记名方式进行民主测评，以平均得分计分。测评结果按优秀（15分）、良好（12分）、一般（10分）、差（7分）进行换算，优秀等次的人数不高于人员总数的10%，一般或差等次的人数不低于总人数的10%。

（三）考核

个人考核得分＝个人月度考核得分平均值×50%＋个人年终考核得分×50%。

四、考核结果运用

1.成立XX区残疾人联合会工作人员绩效考核工作领导小组，由党组书记、理事长任组长，其他党组班子成员任副组长，其他区管干部、各股室负责人任成员。领导小组下设办公室，周向红同志兼任办公室主任，杨军雄同志兼任办公室副主任，负责绩效考核工作的牵头、统筹、综合。喻雄飞、杨军雄、聂盼弄、曾翔龙等同志要分别对涉及的作风纪律、综合事务、党建工作等考核内容按时按要求提供加、减分数及依据。

2.年终按照个人绩效考核得分由高到低进行排名，确定绩效考核名次，报党组会审定后，在全会干部职工大会上予以通报。

3.按机关工作人员总数的15%/20%、二级机构工作人员总数的15%/20%的比例，从绩效考核个人得分由高到低的排名中分别评选出机关、二级机构考核优秀人员，经本会工作人员绩效考核工作领导小组研究审定后分别报区委组织部、区人社局。区管干部考核优秀人员确定按区里相关规定执行。除优秀人员外，个人考核分数在60分以上的确定为称职/合格；60分（不含60分）以下的确定为不称职/不合格。

4.绩效考核结果与年终绩效奖金挂钩。年终绩效奖励的等次是：90分以上者为优秀等次，90分（不含90分）以下、80分以上者为良好等次，80分（不含80分）以下、60分以上为合格等次，60分（不含60分）以下者为不合格等次。对本会工作人员的绩效奖励以区里的奖励标准为基数，按照优秀110%、良好100%、合格90%、不合格50%的比例发放，奖励总额不能突破全会总的奖励经费。如区里对绩效奖励分配有其他规定，从其规定。

五、其他事项

1.依据《XX市XX区机关事业单位工作人员管理暂行规定》（XX办〔2015〕X号），请事假、病假累计超过相应规定以及有旷工等行为的，考核等次评定从其规定。

2.满足以下条件之一的，考核等次和年终绩效奖励等次直接确定为不称职/不合格等次：

①因廉政、考勤、作风等问题被全市通报批评2次或全区通报批评3次以上的；

②因计划生育、综治工作被一票否决的；

③信访维稳工作、脱贫攻坚工作没有完成任务影响全会在区里的绩效考核成绩的；

④因腐败、严重失职渎职造成重大损失或恶劣影响被追责的；

⑤存在其他严重违法违纪违规情形，经本会工作人员绩效考核工作领导小组决定，确需评定为不称职/不合格等次、取消全年绩效奖金的。

如有特殊情况，由本会工作人员绩效考核工作领导小组研究决定，确定考核等次。

5.XX车间节能降耗工作绩效考核办法 篇五

为了进一步加强管理,细化责任，充分调动全局工作人员积极性和创造性，在全局形成创一流、争一流的竞争氛围，促使我县人力资源和社会保障工作上台阶、上水平，制定本办法。

一、考核对象

局属各单位、局机关各股室。

二、考核原则

考核工作是坚持客观公正、民主公开、注重实绩、分级分类的原则，坚持定量与定性考核相结合、平时检查与年终考核相结合、领导评议与群众评议相结合的原则。

三、考核内容

考核内容分为共性目标和职能目标两部分。共性目标占40分，内容主要为领导班子和队伍建设（10分）、党建和党风廉政建设（10分）、精神文明建设（10分）、综合治理与“双创”工作（10分）等。职能目标占60分，内容主要为承担市县下达的各项目标任务及本股室或本单位的具体业务工作。

四、考核方法

考核工作以平时考核、半年考核和年终考核相结合的方法进行。对各类目标任务考核项目指标，能够量化的实行量化考核，不宜量化的实行定性考核。

1、自查

每年年终，下属各单位和机关各股室要及时对当年目标任务完成情况进行全面总结，形成评估报告，按规定时限报局目标责任制考核领导小组办公室（以下简称局考核办）。

2、核查

为确保考核结果的真实有效，局考核办要及时了解、掌握各下属单位、机关各股室主要工作目标任务完成的进度和质量情况。结合年初下达的目标任务，定期对各下属单位及各股室工作完成情况进行核查，每季度通报。不定期组织人员对各项任务完成情况进行检查，负责对年度各项任务完成上报数据进行核对。

3、初评

每年年终，局考核办根据平时检查掌握的下属单位及机关股室目标任务完成情况、下属单位及各股室年终考核评估报告、群众评议情况，按照各考核项目的具体要求和量化评分标准，对下属单位及机关各股室目标任务完成情况逐项进行初评、汇总、排序。

4、评定

局目标责任制考核领导小组根据局考核办提供的初评情况，进行综合评定。

五、计分办法及标准

综合得分包括平时检查得分、半年考核得分、群众评议得分及年终考核得分四部分。

平时检查得分满分为100分，占综合得分的10%；半年考核得分满分为100分，占综合得分30%；年终考核得分满分为100分，占综合得分的50%；群众评议得分满分为100分，占综合得分的10%。

1、平时考核计分办法

思想重视，责任落实，工作思路明晰，重点突出，措施得力，对存在的问题不隐瞒，能准确把握，抽查和季度通报的工作成绩都能按进度要求完成，报表及有关资料都能如期保质保量报送评估为优秀的，按80-100分计分；

思想较为重视，责任能落实，工作有思路、有重点、有措施，能把握存在的问题，抽查和季度通报的工作成绩能按进度要求完成，报表及有关资料能按时报送的评估为合格，按60-80分计分。

重视不够，责任落实不到位，工作思路不清，重点不突出，措施不得力，不能把握存在的问题，抽查和季度通报的工作成绩不能按进度要求完成，报表及有关资料不能按时报送的评估为不合格，以60分以下计分。

2、半年考核计分办法 共性目标（40分）

①领导班子及队伍建设（10分）班子团结，凝聚力强（5分）；班子工作思路清晰，抓落实措施得力（3分）；对干部职工能积极开展各项教育、学习活动，干部职工素质有明显提升（2分）。

②党建和党风廉政建设（10分）

有年度工作安排意见，有月计划安排，有落实措施（3分）；抓好党员教育培训，每月组织生活不少于4次，每次不少于2小时（2分）；做好积极分子和党员的发展培养工作（2分）；对党风廉政建设工作进行安排部署，能开展警示训诫工作及政风行风工作活动，能做好“八个严禁”实施细则的贯彻落实工作（3分）。

③精神文明建设（10分）

“创选评”工作每月有任务，有计划，有落实措施，有组织活动（3分）；能加强对干部职工精神文明建设教育，积极开展创建文明单位、文明单位标兵等活动（3分）；接待来信来访群众用语文明、行为规范，办事效率高（4分）。

④综合治理与“双创”工作（10分）

高度重视信访稳定工作，有专人负责，制度健全，对有可能出现的不稳定因素能认真排查，并及时化解处理（3分）；“双创”工作有专人负责，能保持卫生区及单位卫生整洁，环境优美（3分）；安全生产工作有专人负责，制度健全，对不安全隐患能及时排除，单位无安全事故发生（2分）；计生工作有专人负责，无计划外生育（2分）。

职能目标（60分）

① 对人社工作有年度计划安排及落实措施（10分）。

②对在扶贫开发当中，及时完成上级下达的任务，能很好完成局所联系的贫困村帮扶任务的。（5分）

③对市县下达的各项重点工作及本单位、本股室的重点工作有年度计划安排，目标任务层层分解落实，责任到人。每月有工作计划，有落实措施，有工作小结，能达到“双过半”（时间过半、任务过半）（30分）。

④能圆满完成本单位、本股室上半年承担的其他业务工作（5分）。⑤能积极组织全体干部职工业务学习，每月集中学习不少于3次（5分）。

⑥能按时完成局领导交办的其他工作任务（5分）。

3、年终考核计分办法 共性目标：年终考核与半年考核共性目标内容和计分办法相同。职能目标：

① 能圆满完成人社一般工作任务（10分）；

②对在扶贫开发当中，及时完成上级下达的任务，能很好完成局所联系的贫困村帮扶任务的。（5分）

③能圆满完成市县下达的各项重点工作及本单位、本股室的重点工作（30分）；

④能圆满完成本单位、本股室承担的其他业务工作（5分）； ⑤能积极组织全体干部职工业务学习，每月集中学习不少于3次（5分）；

⑥能按照完成局领导交办的其他工作任务（5分）。

半年和年终考核职能目标的考核评分标准分为定量类和定性类。

定量类工作任务，完成的计满分，完成60%以上（含60%）的按完成程度计分，完成60%以下的不计分。超额完成的，按超额完成的百分比，每增加10%，计分增加0.1分，最高不超过5分。

定性类工作任务按工作过程和工作效果两部分考核并计算得分。共设10个评价要点，每个评价要点占该项任务分值的10%。全面落实的计满分，落实不全面或不到位的酌情扣分。

工作过程考核评价要点：单位或股室是否重视、责任是否明确、计划安排是否周密、检查督促是否经常、工作措施是否得力。

工作效果考核评价要点：工作主要目的是否达到、重点难点问题是否得到有效解决、对全局乃至全县发展是否有贡献、投入成本与产出效益是否成正比、服务对象和机关干部是否认可。

4、群众评议计分办法 年终考核时，要求各单位及各股室召集20人以上的服务对象参与评议，以群众满意率×100分作为群众评议得分。

六、加减分标准

在年终考核百分制基础上，实行加减分，因某项工作被中、省、市、县表彰或通报批评的分别加减8、6、4、2分，同一事项接受奖受罚按最高计分认定，不重复计奖计罚。加减分意见由局考核办汇总提出，局考核领导小组审定。

（一）凡符合下列条件，每项加2-8分。

1、在各项工作中成绩特别突出的；

2、受到中、省、市、县表彰奖励的；

3、在县级以上检查评比中被评为优秀的；

4、对建设小康那坡做出特别突出贡献的；

5、在县级以上新闻媒体宣传报道我县人力资源和社会保障工作的。

（二）凡具有下列情形，每项扣减2-8分。

1、虽完成工作任务，但在全市排名中处于后3位的；

2、违反廉政建设有关规定的；

3、工作人员有违法行政行为，有损国家公务员声誉和政府形象的；

4、因某项工作或事件被县级以上媒体曝光，对社会及局稳定工作造成一定影响的；

5、因主观原因造成工作有较大失误的。

七、考核等次

局考核办根据各单位、各股室综合得分及加减分情况排出名次，由局目标责任考核领导小组研究确定考核等次，佳、优、差比例为1：8：1。对人社工作及市县下达的重点工作任务未完成，党风廉政建设、社会治安综合治理、计划生育、安全生产、“双创”工作等方面不合格的，实行“一票否决”，取消当年单位、股室最佳等次评选资格。

八、考核纪律

在考核工作中，被考核股室、单位必须实事求是提供考核材料。所有资料和数据必须真实准确、有据可查，不得虚报浮夸、弄虚作假，否则，一经查实，即取消其当年参加考核的资格。局考核办人员不得借考核之机谋取私利，不得凭个人好恶，不按考核标准打分，否则，一经查实，从严处理。

九、考核机构

局成立目标责任制领导小组： 组 长：XXX 副组长：XXX XXX 成 员：XXX XXX XXX XXX XXX XXX

领导小组下设办公室，XXX同志兼任办公室主任。

十、考核结果的使用

1、考核结果作为评选先进基层单位、先进股室的重要依据。

6.XX车间节能降耗工作绩效考核办法 篇六

办法

为进一步提高行政管理效率，充分调动乡村两级干部的工作积极性，促进全乡经济社会又好又快发展，结合我乡实际，制定本办法。

一、指导思想

坚持以人为本、实事求是、客观公正，激励与约束并重的原则，通过绩效考核管理并实施奖惩，有效体现干与不干、干多与干少、干好与干坏的差别，促使乡村干部进一步端正工作态度，严守工作纪律。

二、考核对象

全乡 个行政村 ；全体乡村干部职工。

三、考核实施机构

成立ＸＸ乡村（居）和乡村干部绩效考核管理工作领导小组，组长由乡党委书记同志担任，常务副组长由党委副书记、乡长担任，副组长由党委组织委员同志担任，成员由党政办、组织干事、报帐员、财政、监察室组成。

领导小组下设办公室（以下简称考核办），由同志兼任办公室主任，同志任副主任，成员由XXX组成。考核办具体负责全乡村（居）、乡村两级干部职工绩效考核的日常工作，监督各部门的考评落实情况等。

四、考核办法

建立“突出村（居）业绩、季度分类考核、年终综合评定”的目标管理考核机制。即每季度对各村（居）的工作完1

履职情况得分=驻村（居）工作业绩考核得分×60%+学习教育考核得分

测评情况得分=全体党政领导打分

5.村（居）干部绩效分：履职情况得分（80％）、测评情况得分（20％）、加减分项目考核得分、考勤考核得分四部分组成。绩效考核得分计算公式如下：

履职情况得分=驻村（居）工作业绩考核得分×60%+学习教育考核得分

测评情况得分=由所驻村（居）驻村领导、驻村干部打分

（二）领导、干部同时驻两个及以上村（居）的，驻村（居）工作业绩考核得分以两个及以上村（居）工作业绩考核得分的平均分计算，业务干部（未驻村）人员的驻村（居）工作业绩考核得分取全乡各村工作业绩考核得分平均分计算。

（三）村（居）每季度的工作业绩考核由各党政领导根据所分管的工作，对其完成情况给予考核打分，然后交乡考核办进行汇总。

（四）乡村干部的考勤考核按乡值周抓考勤的办法实行，每季度末由党政办收集并核定考勤记录无误后，交乡考核办进行汇总。

（五）乡考核办于每季度末汇总各村（居）和乡村干部的绩效分，先报乡主要领导审阅，经党政联席会议审定后，于次月5日前在乡政务公开栏上进行分类排位、公示。

五、考核内容

每季度开展1次测评，按照不同类型干部组织测评参与人员，党政副职领导由乡主要领导进行打分测评，乡机关干部由全体党政领导进行打分测评，村（居）干部由驻村工作组成员进行打分测评。

（四）加减分工作

1.所驻村有示范点创建、水利建设、乡里安排下达等重点工作的，每季度考核分值加20分，按实际工作进展情况进行考核计分。

2.所驻村或所分管工作或本人受市级以上表彰为先进（以书面文件为准，下同）的，加60分；受县委、县政府表彰为先进的，加50分；受县领导小组表彰为先进的，加40分；受县直部门表彰为先进的，加20分；受乡党委、政府表彰为先进的，加20分。

3.所驻村或所分管工作或本人受市级以上通报批评的，扣60分；受县委、县政府通报批评的，扣50分；受县领导小组通报批评的，扣40分；受县直部门通报批评的，扣20分；受乡党委、政府通报批评的，扣20分。

同一项工作受多层次、多项目表彰（批评），只按最高分值加（减），不重复累加（减）。

4.因工作不到位被投诉且经查实属工作渎职的，扣10分/次，情节严重造成恶劣影响的，扣20分/次。

5.所驻村或分管工作代表县接受市级以上部门检查、督查、评估等，根据检查、督查、评估结果加（减）分，分值20分。

7.XX公司绩效考核小组工作指引 篇七

一、考核小组全面负责公司各部门及全体员工绩效考核工作。

二、考核工作主要内容：

1、政策解释。

2、部门月工作计划审定。

3、部门月工作计划执行情况及工作绩效检查、评估、审结。

4、员工月绩效考核结果复核、汇总（员工月考核由部门负责，每月/年考核结果报考核小组）。

5、部门年度绩效考核总评、审结。

三、每月10日前（特殊情况顺延）会审部门月工作计划、审结部门

上月工作计划及工作绩效评估、审结。汇总、复核上月员工绩效考核结果。

四、考核小组成员每人每月不定期到项目部现场考核不少于3次。

五、现场考核侧重点：XXX：负责全面考核及重点工作执行情况；XXX：

工程类重点工作及《员工手册》执行情况；XXX：收支情况及财务制度执行情况；XX：体系运行、办公文案、各项记录监测及考核存档。

六、考核中发现问题，及时纠正、劝告、督促、记录。

七、发现考核工具存在问题，及时记录、汇总、修改、上报。

八、考核原则：公正严明、真实客观、不徇私情。

8.xx县脱贫攻坚工作考核办法 篇八

为贯彻落实县委、县政府关于打赢脱贫攻坚战系列部署，切实加强日常管理，扎实推进各项工作，圆满完成脱贫任务，根据我县实际，特制定本考核办法。

一、考核对象

全县各乡镇（含xxx）、县级部门、xxx个贫困村“第一书记”（常驻人员，下同）、驻村工作队、驻村农业科技人员。

二、考核内容及分值

（一）各乡镇（100分）1．组织保障（10分）

（1）组织领导（3分）：成立领导小组，明确责任人，落实分管领导和工作人员，每月召开1次脱贫攻坚专题会，制定脱贫攻坚方案，实行挂图作战，脱贫攻坚工作纳入重点工作和干部目标考核。

（2）驻村帮扶（3分）：落实“三联一驻”定点帮扶，落实班子成员联系片，安排机关干部职工、村社党员干部、致富带头人与贫困户结对帮扶，实现结对帮扶全覆盖；严格“第一书记”、驻村帮扶工作队管理，落实考勤、考核制度，如实反映“第一书记”出勤情况；非贫困村由乡镇驻村干部和村“两委”组建驻村工作队。

（3）信访维稳（4分）：建立健全脱贫攻坚信访维稳工作机制，及时化解脱贫工作中的信访矛盾。2．项目推进（30分）

（1）项目规划（3分）：到村到户规划应尊重群众意愿、张榜公示，贫困户“五个一批”规划精准，做到因村因户施策。

（2）项目进度（11分）：到村到户项目有序推进，保证质量。（3）质量监管（6分）：成立监管小组，建立健全监管制度，落实专人负责项目现场监管，配合主管部门做好质量验收等工作。

（4）资金管理（6分）：严格按照脱贫项目资金管理办法精准使用项目资金，脱贫项目发包合规合法，项目资金使用公示公开，到户项目资金到户率达100%，项目验收合格后，报账、兑付及时。

（5）后续管理（4分）：建立完善项目建后管护制度，落实管护责任人，管护效果好。

3．脱贫成效（30分）

（1）贫困村出列（10分）：出列贫困村实现“六有”（有通村硬化路、安全饮用水、生活用电、卫生室、文化室、宽带网），贫困发生率低于4%、有集体经济收入等脱贫硬性指标达标。

（2）贫困户脱贫（15分）：脱贫户年人均纯收入稳定，超过国家贫困标准，贫困户认可度达90%以上，在信息系统中及时准确标注贫困人口预脱贫、脱贫情况，贫困户有安全住房、家庭无因贫辍学学生。

（3）长效机制（5分）：出列贫困村有支柱产业，脱贫户有长效增收措施，有脱贫跟踪机制等。

4．资料规范（30分）

（1）软件资料（20分）：脱贫攻坚文件、简报、相关规划资

一1一 料齐全规范，建档立卡“六有”资料完备规范，分村制定脱贫规划、“八步工作法”精准识别对象、“五个一批”行动计划、项目实施资料准确完善等。

（2）信息报送（10分）：按时报送脱贫攻坚简报，完成课题调研报告，准确及时报送各类表册和信息资料，各项脱贫数据精准无误等。

5．奖惩得分（加减分各10分）

（1）加分情况：创新脱贫攻坚工作方法、管理举措及经验在县级以上交流推广、简报被县级以上采用，募集社会扶贫资金。

（2）扣分情况：本年内脱贫攻坚工作被纪检监察、检察、审计等部门查证属实的违规违纪违法问题；年内出现群访、越级访、极不稳定事件；简报、数据、表册等资料报送不及时、不准确、不真实，被县级以上督查通报点名批评。

（二）县级相关部门（100分）1．共同指标（50分）

（1）组织领导（3分）：成立脱贫攻坚领导小组，单位主要负责人任组长，定期研究脱贫工作，明确一名班子成员分管脱贫工作，派驻帮扶队伍，细化帮扶目标任务，实行挂图作战。

（2）制度完善（3分）：建立工作例会制度、联系帮扶制度，定期召开专题会议等。

（3）工作保障（5分）：加强驻村工作队和常驻人员督促管理，实现常驻人员脱产驻村。

（4）计划总结（4分）：年初有脱贫攻坚帮扶计划，每季度有帮扶和项目推进情况报告，年终有脱贫工作总结。

一2一（5）信息报送（10分）：按要求及时报送脱贫信息，有省级目标考核任务的24个县级部门（县纪委、县委组织部、县直机关工委、县委农工委、财政局、人社局、教育局、交通局、民政局、农牧业局、林业局、水务局、经信局、旅游局、住建局、卫计局、发改局、环保局、文广局、依法治县办、文明办、审计局、国家统计局xx调查队、扶贫移民局）每月不低于4条，其他部门每月不低于2条；脱贫攻坚课题报告，有课题任务的21个县级部门（县纪委、县委组织部、县委宣传部、县委农工委、县委党校、财政局、人社局、教育局、交通局、民政局、农牧业局、林业局、水务局、经信局、人行xx县支行、旅游局、住建局、卫计局、发改局、国土局、扶贫移民局）要深入开展工作调研，形成高质量的课题研究成果；其他部门该项分值计入脱贫信息报送情况考核。

（6）驻村帮扶（25分）

主要考核部门（单位）对驻村帮扶工作队督导和履职情况。制定项目建设管理制度、脱贫攻坚资金实施细则；因村因户施策，细化脱贫规划；发挥自身优势，帮助支持帮扶村推进项目建设，争取资金支持，驻村工作队长跟进项目实施；建立帮扶台账，开展结对帮扶，贫困户认可帮扶成效。

2．专项指标（50分）

有专项指标的（部门）单位，按照本项考核；无专项指标的单位（部门），本项按照共同指标得分情况折算后记为本项考核得分。

（1）资金整合（30分）

一3一 有涉农资金的单位，严格按照建设性资金不低于50%，非建设性资金不低于35%的标准进行整合，按时完成指挥部下达的资金整合任务。

（2）项目建设（10分）

有脱贫项目建设任务的部门（单位）主要考核项目实施机制、实施进度、检查指导和竣工验收等情况，以及完成上级下达的考核目标任务。

（3）项目管理（10分）

完成指挥部下达的行业扶贫建设任务，严格质量管理、项目验收，及时拨付资金，完善项目建后管护机制。

3．奖惩得分（加减分各10分）

（1）加分情况：全年有2条以上精准脱贫信息，有1篇以上调研文章被县级以上采用，帮扶村产业发展模式被推广，部门向上争取资金与去年相比有较大增长。募集社会扶贫资金达到20万元加1分，每增加10万元递加1分，最高加5分。

（2）扣分情况：本年内脱贫攻坚工作被纪检监察、检察、审计等部门查证属实的违规违纪违法问题，或被媒体披露，经调查属实的问题；简报、数据、表册等资料报送不及时、不准确、随意变更数据等情况；被县级以上督查通报点名批评。

（三）“第一书记”（100分）1．建强基层组织（15分）

（1）帮助建强帮扶村“两委”班子、党员队伍，发现培养后备干部；建立健全村党组织班子及成员党建责任清单工作机制，落实党建责任制；严格落实“三会一课”、党组织生活会等制度。

一4一（2）督导用好管好村级组织工作经费和服务群众专项经费，无违规操作记录；村级组织活动场所干净整洁，运行规范。

（3）创建村级微信、QQ群，凝聚作用发挥较好。2．推动精准脱贫（20分）

（1）宣传脱贫攻坚和强农惠农富农政策。

（2）帮助村开展贫困户识别和建档立卡工作，结合实际指导制定实施整村脱贫规划和贫困户脱贫计划。

（3）完成到户规划，推动基础设施建设，引导群众发展产业，壮大集体经济，帮助贫困户选准一条产业发展路子。

3．为民办事服务（15分）

（1）密切联系群众，了解民需民盼，帮助解决具体困难，商议脱贫办法，有详细脱贫致富措施。

（2）带领村级组织开展上门服务、全程代理、民事村办等工作。

（3）走访慰问贫困户、五保户、残疾人、空巢老人、留守儿童等困难群体，有影像资料或其他佐证资料。

（4）协助村“两委”整改落实群众反映强烈的突出问题。4．提升治理水平（15分）

（1）落实“四议两公开一监督”、民主管村“五权”模式，完善村务监督等相关制度，推动党务村务公开，不断完善村党组织领导下的村民自治机制。

（2）落实党员干部行为规范，弘扬文明新风，引导群众跟党走、听党话、感党恩，自力更生脱贫奔康。

（3）组织村干部学法用法，帮助干部提高依法办事能力。

一5一 5．党员精准脱贫示范工程（5分）

实施党员精准脱贫示范工程，强化“第一书记”职责，抓好示范项目的启动和落实。

6．执行制度纪律（15分）

（1）严格脱产驻村制度。“第一书记”任职期间与派出单位工作完全脱钩，原人事关系、工资和福利待遇不变，党组织关系转到派驻村。

（2）严格日常考勤制度。严格履行书面请销假制度，“第一书记”原则上吃住在任职村，与村干部同出勤同考核，每月在村工作时间不得低于工作日总数的三分之二（15天），女同志原则上在乡镇住宿，男同志在有条件的村级活动场所、村干部或农户家住宿。

（3）严格工作日志制度。“第一书记”任职期间工作日记记录工作事项、主要措施、办理结果和群众评价等内容。

（4）严格定期汇报制度。每月末将工作进展情况、重大问题及突发事项以书面形式报送派驻乡镇党委和派出单位。

（5）严格廉洁自律制度。严格遵纪守法，无散布有损大局的言论、参与赌博和封建迷信活动、公款大吃大喝、在任职村报销个人费用、虚报骗取工作经费、接受礼金、礼品等有损党员干部形象的各种活动。

7．信息报送（15分）

每月上报精准脱贫信息2条，围绕推动派驻村脱贫奔康，在深入调查的基础上，每年形成1篇调研报告。

8．奖惩得分（加减分各10分）

一6一（1）加分情况：组织协调落实扶贫项目资金，积极引导社会力量、社会资本、引进企业或业主参与脱贫攻坚；全年采用精准脱贫信息5条以上，当年内有1篇以上调研文章被县级以上采用，产业发展模式被推广，意见建议被采纳；组织义诊、支教、志愿者服务等活动。

（2）减分情况：有被通报点名批评的情况；有工作弄虚作假、到派出单位乱报销费用的情况；“第一书记”工作月报表缓报、谎报、不报的情况。

（四）驻村工作队（100分）

1．建章立制（5分）：建立驻村在岗工作制度、请销假制度、工作例会学习制度、工作报告制度、勤政廉洁制度、联系报告制度、项目推进和管理制度等七项工作制度。

2．政策宣传（10分）：做好精准脱贫宣传工作。组织村党员干部群众学习中省市县脱贫工作会议文件精神，采取多种方式宣传脱贫攻坚和强农惠农富农政策。

3．帮扶措施（15分）：协助制定整村脱贫规划、帮扶措施和扶贫专项方案，准确归类“五个一批”脱贫攻坚行动计划对象，落实帮扶责任人，建立帮扶工作进度台账。

4．数据信息（5分）：建档立卡资料完善，贫困户表册填写真实，数据信息录入准确，各类脱贫信息资料报送及时。

5．资金管理（10分）：帮助帮扶村建立脱贫项目资金管理制度，监督帮扶村按规定使用脱贫项目资金。

6．项目推动（45分）

（1）到村项目（33分）：培育1－2个立村产业，有序推动

一7一 基础设施建设和民生改善工程，推进新村建设项目，开展能力扶贫工程，做好扶贫小额信贷、扶贫互助社等金融扶贫工作。

（2）到户项目（12分）：切实制定到户脱贫规划、帮扶措施，有序推进到户项目实施，严格到户资金管理，无集访、越级上访，造成不良影响的。

7．到岗到位（10分）：驻村工作队常驻人员每月驻村工作不少于15天，查阅村考勤簿、个人工作日志、“第一书记”工作日志，考核到岗情况；驻村工作队长根据项目推进情况，关键节点、重要时段必须蹲点跟进。

（五）农业科技人员（100分）

1．规划编制（8分）：协助帮扶村编制产业脱贫规划，确定主导产业，细化帮扶措施。

2．培育典型（25分）：根据贫困户实际需求，培育3－5户示范户，充分发挥示范带动作用；为贫困村引进种养业（粮经作物、畜牧业、渔业）示范新品种3个以上；为贫困村指导培育1－2个新型农业经营主体，助推发展1个主导产业。

3．技术服务（35分）：为贫困村引进1－2项新型种养业技术，且推广面达到95%；对帮扶村贫困户每年进行集中技术培训不少于4次，到每户产业发展农户指导不少于2次；内，对推广到贫困户的新技术、新业态进行点对点培训指导不少于5次；每季度对示范户进行1次点对点指导培训，全年不少于4次。

4．信息报送（20分）：按时报送农业科技帮扶信息及上级要求的各类脱贫信息资料，认真总结撰写技术帮扶经验和做法。

5．履职情况（12分）：建立贫困户帮扶台账，撰写帮扶日记，一8一 如实记录帮扶进度及成效；每月驻村帮扶时间不少于5天，通过查阅村考勤簿、个人工作日志，并与“第一书记”工作日志相互印证，考核到岗情况。

6．奖惩得分（加减分各10分）

（1）加分情况：脱贫工作方法和产业发展机制经验在省市县推广，所报送的信息被采用。

（2）减分情况：被纪检、检察、审计等部门查出的违规违纪，或被媒体披露，在社会上造成不良影响经调查属实的问题。

三、考核组织实施

（一）考核方式

采取平常督查、半年考核和年终考评的方式进行考核。1．平常督查：采取日常督查与专项督查相结合的方式开展督查工作。①日常督查：每月进行1次，由县委组织部牵头对“第一书记”的工作情况进行督查，县扶贫移民局牵头对各乡镇和县级部门的日常工作推进情况进行督查，县农牧业局牵头对驻村农业科技人员的工作情况进行督查，相关乡镇和派出单位负责对“第一书记”的出勤考核和驻村工作队日常工作情况进行督查。②专项督查：每月进行1次，由县纪委监察局牵头，会同县委组织部、扶贫移民局和农牧业局等相关单位对脱贫项目实施、资金管理、措施落实和帮扶部门履职情况专项督查，主要以暗访为主。平常督查情况及时报县脱贫攻坚指挥部办公室督查组进行汇总。

2．半年考核：由县脱贫攻坚指挥部、县委组织部、县目标督查办、相关部门单位和各乡镇组成考核组，采取查、看、听、评的方式，7月底前完成半年考核工作。

一9一 查，即查阅工作台账、工作日志、会议记录、民情日记、相关表册、自查报告和工作总结等资料。

看，即实地察看贫困村基础设施建设、立村（到户）产业培育、民生保障、社会事业发展、脱贫成效等情况。

听，即由考核组主持召开考核会议，乡镇党委组织党员、村组干部、村民代表参加会议，听取“第一书记”、驻村帮扶工作队和农业科技人员半年及述职报告、工作总结。

评，即民主测评，由参加会议的干部群众对“第一书记”、驻村工作队、农业科技人员进行测评，量化评分。

3．年终考评：按半年考核的方式进行。

综合平常督查、半年考核、年终考评结果，评定被考核对象的考核等次，次年1月底前完成考核工作。

（二）计分办法

1．“第一书记”、驻村工作队、农业科技人员考核得分=半年考核和年终考评平均得分×0.6+两次测评平均得分×0.4。

2．县级部门考核总分=（“第一书记”考核得分×0.7+驻村工作队考核得分×0.3）×0.4+单位半年考核得分和年终考评得分的平均分×0.6；派出有多个“第一书记”或驻村工作队的县级部门年终考核总分=（“第一书记”考核平均得分×0.7+驻村工作队考核平均得分×0.3）×0.4+单位半年考核和年终考评平均分×0.6。

3．乡（镇）考核总分=“第一书记”考核平均得分×0.2+乡镇半年考核和年终考评平均分×0.8。

四、考核等次及结果运用

一10一

（一）考核等次 1．各乡镇（含xx）

脱贫攻坚工作实行专项目标考核，由县委、县政府进行奖惩。对项目乡镇（含xx）按考核总得分从高到低，设一等奖3名，二等奖5名，三等奖8名。获奖单位由县委、县政府参照市上奖励办法给予奖励。

2．县级部门

对县级部门及企事业单位按考核得分从高到低，设一等奖3名，二等奖5名，三等奖8名，获奖单位由县委、县政府参照市上奖励办法给予奖励。

3．“第一书记”、驻村工作队、农业科技人员

根据平常督查、半年考核、年终考评、民主测评结果综合确定考核等次。考核结果分优秀、称职、基本称职、不称职四个等次，考核得分90分及以上者纳为优秀等次评定范围，75－90（不含90）分的为称职，60－75（不含75）分的为基本称职，60分以下的为不称职。

（二）结果运用 1．各乡镇（含xx）

对目标考核中得分在75分以下的，对单位主要领导实行约谈，对分管领导予以诫勉；对目标考核中得分在75分以下、未完成减贫目标任务且排位最后3名的责任单位，对主要领导、分管领导予以免职。

2．县级部门

对目标考核中得分在75分以下的，对单位主要领导实

一11一 行约谈，对分管领导予以诫勉；对目标考核中得分在75分以下、未完成减贫目标任务且分类排位最后3名的责任单位，对主要领导、分管领导予以免职。属上级垂管的单位，将按照权限，向其主管部门建议给予相应处理。

3．“第一书记”、驻村工作队、农业科技人员

根据平常督查、半年考核、年终考评、民主测评结果与个人生活补贴、评先评优、提拔任用和所在单位的目标考核挂钩。“第一书记”每季度的考核结果与年终目标奖挂钩：考核等次为优秀和称职的，全额发放年终目标奖；基本称职的，按80%发放年终目标奖；不称职的，取消年终目标奖，并启动问责程序。对履职不力的“第一书记”、农业科技人员及时召回，且当年考核确定为“不称职”，是优秀年轻干部人才递进培养计划学员、后备干部的取消相应资格，取消所在单位主要负责人当年评先评优资格。驻村帮扶工作出现重大失误，反响恶劣的，撤除工作队队长原单位职务，并对队员进行相应处罚。

凡因失职渎职，严重影响工作进度与质效，或造成不良社会影响的，依纪依法从严追究单位主要负责人和直接责任者的责任。

附件：1．xx县脱贫攻坚工作考核表（乡镇含xx）

2．xx县脱贫攻坚工作考核表（县级部门）3．xx县脱贫攻坚工作考核表（“第一书记”）4．xx县脱贫攻坚工作考核表（驻村工作队）5．xx县脱贫攻坚工作考核表（农业科技人员）

9.XX车间节能降耗工作绩效考核办法 篇九

为了保证《xx供电公司厂务公开实施细则》的贯彻执行，特制定本考核办法。

一、指导思想

以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，以加强企业民主政治建设为宗旨，以促进劳动关系和谐、推动企业发展为主线，以提高职工民主意识为重点，以制度化、规范化、程序化为保证，确实加强厂务公开的时效性，提高工作质量，确保公司厂务公开各项工作落到实处，激发干部、职工的积极性，保持职工队伍的稳定，为早日实现“一强三优”现代公司做出贡献。

二、监督考核内容

1、企业重大决策情况；

2、企业生产经营管理方面的重要情况；

3、涉及职工切身利益的情况；

4、领导班子建设和党风廉政建设情况；

5、班组公开的内容： ①工作任务安排及完成情况；

②考核和奖惩结果、奖金分配情况，评先推荐情况； ③民主评议班组长的情况。

6、按照《xx供电公司企业负责人绩效管理暂行办法》等有关规定，在每季度下月10日前，上报《厂务公开季度报表》；每半年对厂务公开民主管理工作进行调查分析，形成书面报告，由基层党政主要负责人签字并加盖公章于7月10日前和1月10日前上报公司厂务公开工作办公室。季度报表少报一次在考核总分里减2分；半年分析报告少报一次减10分。

三、被考核单位

公司直属直管各单位、机关各部门和其它单位。

四、考核方法

公司厂务公开监督评议小组、办公室对机关各处室、中心、基层各单位每半年抽查一次，检查结果报公司厂务公开领导小组。

各基层单位厂务公开监督考核小组对本单位科室、班组适时进行检查，其累计结果作为年终奖惩的依据。

公司厂务公开办公室每半年将公司各单位厂务公开情况通报一次。

各单位要加强对厂务公开工作的领导，按照重质量、重过程、重效果的要求认真组织实施，确保各项公开工作得到落实。

五、各县分公司厂务公开考核标准（100分制）

1、组织机构。组织机构健全，形成二级网络，规章制度健全，便于操作；领导重视，有效开展工作，活动有记录，档案齐全。

10分，缺一项扣2分。

2、公开形式。年内召开职代会(职工大会)两次，班组每季召开一次民主管理会议，作为厂务公开的基本形式，并能充分运用党政联席会、办公会、公开栏、局域网等辅助形式开展工作。公开及时、规范，并按要求反馈信息。

10分，职代会缺一次扣5分，公开形式缺一项扣2分。

3、公开内容：

①生产经营指标及完成情况。公开时间：年初、年中；公开方式：职代会；公开范围：全体职工。

9分，少一次会议扣3分。

②成本发生情况。公开时间：年初、年中；公开方式：职代会；公开范围：全体职工。

9分，少一次会议扣3分。

③绩效考核情况。公开时间：届时；公开方式：公开栏；公开范围：全体职工。

9分，没公开扣7分，不规范扣3分。

④职工生活福利事项。公开时间：年初、年中；公开方式：职代会；公开范围：全体职工。

9分，缺一项扣2分。

⑤内部劳动组织和人员变动情况。公开时间：届时公开；公开方式：公开栏；公开范围：全体职工。

9分，科室、班组职工岗位变动情况。未公开扣2分。⑥奖金收入分配情况。公开时间：届时公开；公开方式：文件、会议；公开范围：全体职工。9分，班组、科室内公开，缺一项扣3分。⑦物资库存情况及废旧物资处理情况。公开时间：物资库存情况年初、年中各一次，废旧物资处理情况届时公开；公开方式：公开栏；公开范围：全体职工。

9分，缺一项扣2分。

⑧业务招待费使用情况。公开时间：年初；公开方式：职代会；公开范围：职工代表。

9分，未公开扣7分。

⑨领导干部廉洁自律情况(民主生活会、干部述职述廉等)。公开时间：半年一次；公开方式：会议；公开范围：职工代表、班组长。

8分，民主生活会、述职、述廉缺一项扣2分。

4、职工群众对厂务公开工作的意见或建议，能够受到重视，反馈渠道畅通，遇到问题能及时解决。职工群众对厂务公开工作满意率在90％以上。

满意率在95分以上为优秀，90——95分为达标，90分以下按绩效考核扣减奖金。

六、公司直属各单位厂务公开考核标准（100分制）

1、组织机构。组织机构健全，形成二级网络；规章制度齐全，便于操作；领导重视，有效开展工作，活动有记录、档案齐全。

10分，缺一项扣2分。

2、公开形式。年内召开职工大会两次以上，班组每季召开一次民主管理会议，作为厂务公开的基本形式，能充分利用党政联席会、办公会、公开栏、局域网等辅助形式开展工作。公开及时、规范。

10分，会议缺一项扣5分，其他缺一项扣3分。

3、公开内容：60分

①生产经营指标及完成情况。公开时间：年初、年中；公开方式：职工大会；公开范围：全体职工。

16分，缺一项会议扣6分。

②绩效考核情况。公开时间：届时；公开方式：公开栏；公开范围：全体职工。

16分，未公开扣10分。

③内部劳动组织和人员岗位变动情况。公开时间：届时；公开方式：公开栏；公开范围：全体职工。

16分，选聘班组长提前一周公示，有一项未公示扣4分。

④奖金收入分配情况、评优评先。公开时间：届时；公开方式：文件、会议、班组记录、公开栏；公开范围：全体职工。

16分，缺一项扣6分。

⑤领导干部廉洁自律情况（民主生活会、干部述职述廉等）。公开时间：每年一次；公开方式：会议；公开范围：职工代表、班组长及管理人员。

16分，缺一项扣6分。

4、职工群众对厂务公开工作的意见或建议能够受到重视，反馈渠道畅通，遇到问题能及时解决，职工群众对厂务公开工作满意率在90％以上。满意率在95分以上为优秀，90——95分为达标，90分以下按绩效考核扣减奖金。

七、对公司机关各处室、中心的考核

由于公司机关处室、中心的特殊位置及工作内容与公司基层各单位有着明显不同。因此，对机关处室、中心的考核，只考核所涉及到的责任项目完成情况。各处室、中心应公开的内容必须在应公开的时间内把公开的事项报到公司厂务公开办公室。不报的视为没有公开，扣责任人当月奖金200元。

本办法由厂务公开办公室负责解释。

10.xx中学教职工绩效考核实施办法 篇十

一、指导思想和基本原则

为贯彻落实教职工绩效工资政策，构建科学合理、公平公正的分配激励机制，为深化我校人事制度改革，推进我校绩效工资顺利实施，根据《湖北省义务教育学校教师绩效考核的指导意见（试行）》，《武汉市义务教育学校教师绩效考核指导意见（试行）》，《区义务教育学校教职工绩效考核实施办法》（试行）文件精神，结合我校实际，特制订本办法。

我校实施绩效考核应遵循的基本原则是：尊重规律，以人为本；以德为先，注重实绩；激励先进，促进发展；客观公正、简便易行。

二、组织领导

组长：xxx

副组长：xxxxxxxxxxxx

成员：xxxxxxxxxxxxxx

三、考核范围

实施绩效考核的对象为我校正式人员，校长（书记）按《区义务教育学校校长绩效考核的实施方案（试行）》执行。

四、绩效考核的内容

教职工绩效考核分为师德考核和履职考核。

五、具体实施细则

（一）全体教职工奖励性绩效工资分为六个部分：师德5%，教育教学工作量30%，教育教学过程25%，教育教学业绩和突出贡献25%，教师专业发展5%，考勤10%，每个部分经费单独核算，量化评分，分等级发放，六个部分所得相加为教师每月奖励性绩效工资。

（二）师德（5%）师德主要考核教职工遵守《中小学教师职业道德规范》，特别是为人师表，爱岗敬业，关爱学生的情况。

1、按照《区中小学教师师德量化考评实施方案》和新修订的《区教师职业道德量化考评表》中的标准进行考核。

2、有下列情形，经调查核实，其师德考核为不合格。（1）体罚和变相体罚学生，造成恶劣影响；（2）上班期间，抹牌赌博，造成不良影响;（3）无故旷职旷课；（4）进行有偿家教；（5）损害学生利益，干扰学校正常教学秩序。（6）其他违背教师职业道德的行为。

3、师德考核不合格者，学校将扣除其奖励性绩效工资的总额。

（三）教育教学工作量（30%）

教师每周基本工作量=学校周教育教学工作量总和÷任课教师总数。

其中学校周教育教学工作量总和为一周各科按一定系数折算后课时总数。各科系数比为：语文、数学、英语为1.2，物理、化学为1.1，政治、历史与社会、体育为

1、其它学科为0.9。

副校级干部管理岗位工作量等于教师基本工作量，中层干部管理岗位工作量按教师基本工作量的50%计算，年级组长管理岗位工作量按教师基本工作量的40%计算，教研组长、备课组长管理岗位按教师基本工作量的25%计算。

（四）教育教学过程（25%）

根据《区中小学教育教学常规工作评价表（试行）》执行，每月公布常规检查结果，根据检查结果分等级发放。对在教育教学过程中出

现责任事故，造成不良社会影响的，学校视情节轻重扣除当月此部分绩效工资，同时将每天的阳光体育锻炼及眼保健操和课间操的情况纳入到班主任及体育任课教师的绩效考核中。

（五）教育教学业绩与突出贡献（25%）

主要考核教师在被考核学期内履行岗位职责过程中做出的工作成绩和突出贡献。其中班主任津贴、辅导、突击性任务，教学任务明显过重者所需经费优先考虑。

（六）教师专业发展（5%）

主要考核三方面：（1）参加上级教育行政主管部门的培训。（2）校本培训。（3）读书活动，学校视其参与情况分等级发放。

（七）考勤（10%）

考勤办法根据《黄陂区教育系统教职工管理暂行办法》和我校考勤制度执行，非全勤的根据记载由学校统一标准予以扣除当月的考勤绩效工资。

（八）学校教辅人员、工勤人员绩效考核主要包括工作量、工作表现、工作成效、考勤等方面，比照专任教师进行，但其平均绩效工资水平应不高于专任教师正常工作量水平的90%。

六、有关具体问题的处理

1、婚丧假、生育假及工伤治疗期间，奖励性绩效工资按学校教师周工作量标准水平发放，超过期限且符合我校考勤制度规定的，学校酌情发放部分绩效工资。

2、符合我校考勤制度规定的内部退养人员、长期病休人员、脱产学习人员学校视具体情况酌情发放部分奖励性绩效工资。

七、考核的一般程序

1个人自评。教职工按照考核内容和岗位职责的要求，对相关考核内容进行个人自评。

2、民主测评。根据教职工的岗位特点，以问卷调查的形式，在年级组、学科组、行政组等范围内进行民主测评。

3、在个人自评和民主测评的基础上，由学校考核小组对教职工进行考核，并确定优先、合格、基本合格、不合格4个等次。

4审核确定。教职工绩效考核结果报上级教育行政部门审核确定后，应在校内进行公示。

本办法经职代会讨论通过报请教育局审批后执行。

xx 中学