生产计划员责任资料

生产计划员责任资料（10篇）

1.生产计划员责任资料 篇一

资料员安全生产责任制

一、认真贯彻执行国家、行业、上级职能部门和企业颁布的保证建筑施工质量的法律、法规、规范、标准及规章制度，并认真执行；认真执行公司质量/环境/职业健康安全整合型管理体系文件，对施工过程贯标工作进行监督检查；认真学习各项内业资料管理技术，做好内业技术资料的收集、整理、归档工作，做好贯标资料的收集整理工作，协助项目安全员做好班组安全培训教育工作和安全资料收集工作，配合工长做好现场文明施工管理工作、完善各项文明施工管理资料，负责对外来文件、工程技术资料、施工图纸等资料的文件编目、收发登记、标识和日常管理，做好工地有关会议记录和资料存档及重要档案资料保密工作，做好工程竣工资料的收集、整理、归档工作，确保工程竣工资料齐全、真实和正确装订。

二、严格执行国家相关法律、法规、企业工艺标准等相关法律法规，禁止无效标准的使用。

三、完成项目部交给的其它工作。

2.生产计划员责任资料 篇二

目

录

生产经营科安全生产责任制...........................................1 计划科安全生产责任制...............................................1 技术科安全生产责任制...............................................1 设备科安全生产责任制...............................................2 材料科安全生产责任制...............................................3 安全科安全生产责任制...............................................3 财务科安全生产责任制...............................................4 人事科安全生产责任制...............................................4 公司经理安全生产责任制.............................................5 公司技术负责人安全生产责任制.......................................5 安全科长安全生产责任制.............................................6 项目经理安全生产责任制.............................................7 项目部技术员安全生产责任制.........................................8 项目部材料员安全生产责任制.........................................8 项目部安全员安全生产责任制.........................................9 班组长安全生产责任制...............................................9

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生产经营科安全生产责任制

一、在编制生产计划时，同时要编制安全技术措施方案。

二、检查生产进度时，要同时检查安全生产情况，发现问题，负责进行调度，并转告有关科室。

三、生产中发现重大隐患，要及时进行调度指挥，采取措施，消除隐患。

四、安排生产计划时，必须考虑施工设备的装载能力，防止超负荷作业。

五、在指导施工生产过程中，当进度、质量、安全三者发生矛盾时，必须把安全放在首位。

计划科安全生产责任制

一、收集建筑市场信息，为领导决策提供科学依据。

二、参与承揽施工任务，组织工程招投标，签订内外施工合同和承包合同。

三、编制生产计划，下达生产任务，组织生产性会议，并准备有关资料。

四、制定企业劳动定额，核实各单位完成的工程量、审批工资含量指标。

五、负责数据的统计和报表的编制填报。

六、参与工程质量检查和竣工验收。

七、负责生产经营方面的资料收集、整理和归档工作。

八、牵头组织一公司施工现场文明施工管理检查，并予以表扬和批评。

九、参与经济合同纠纷的协调、仲裁、诉讼。

技术科安全生产责任制

一、负责进行安全生产的技术研究工作，有计划地解决安全生产技术上的重大问题。

二、负责安全技术、劳动卫生措施项目的工艺设计和审查，解决生产施工

中有关安全技术方面的问题。

三、参与安全技术方面的标准、规范、规程的制定和审查。

四、编制或修订操作规程、岗位操作法必须符合安全技术条件要求。

五、在技术革新、技术改造、新产品试制，新工艺、新材料的采用工作中，都必须有安全技术方面的要求，应尽量符合安全、卫生要求。

六、负责组织制订新产品，新工艺的安全操作法和安全技术规程，在试生产前，要妥善采取各项安全措施，并进行安全技术指导。

设备科安全生产责任制

一、制定并实施机械设备的定期检修计划，并做好检查记录，对检查出的隐患要及时整改。

二、各种机械设备的安全防护必须齐全有效，防护到位，4.5KV及其以上的机械设备必须安装随机按钮开关。

三、设备的传动部位必须有防护罩，机体安装牢固，场地平整，电机外壳接好保护接零。

四、严禁机械设备运转中维修保养或使机械设备带病运转，所有机械设备必须达到“三级配电二级保护”。

五、监督检查机械设备的专人操作和安全规程措施的落实。

六、对各种机械设备电机必须有防雨防潮措施。

七、机械设备安装完毕，必须有安装单位、设备科、安全科以及工地负责人、安全员联合验收，并办理验收手续，合格后方准使用。未经验收或验收不合格，禁止使用。

材料科安全生产责任制

一、安全防护用品购置必须有合格证、备案证，及其他相关必需证件。

二、工程开工前，必须把安全防护用品和职工的劳动保护用品列入购料计划，按照工程的形象进度提前供应。

三、负责对破旧、老化的安全防护用品的更新换代工作。

四、对完成工序撤下的安全防护用品进行及时回收，妥善保管。

安全科安全生产责任制

一、在主管安全副经理和技术经理领导下，贯彻执行安全生产和劳动保护的方针、政策、法令、法规与条例标准。落实本企业安全生产的计划、方针和管理目标，并及时汇报工作情况。

二、协助有关部门做好安全生产宣传教育工作和新工人、特殊工种作业人员的安全技术训练、考核、发证、年审工作。经常深入施工现场检查安全、掌握安全生产情况，督促指导，纠正不安全行为和因素，预防、消除不安全隐患。

三、对安全生产、文明施工及场容场貌、饮食卫生等进行检查，提高全体人员对文明施工的意识和文明施工水平。

四、对施工现场的安全隐患签发《整改通知单》对整改落实情况按着定人、定时间、定措施的原则，进行整改监督检查。按时复查，验收。

五、协助项目部对安全资料的管理，真实反映施工现场安全生产的实际情况。

六、做好年度安全工作计划、总结和《安全简报》等工作的编写发放，对施工现场和工程按“标准”“规范”进行系统检查和评价。

七、对违章指挥、违章作业、违反安全生产和劳动保护法规的行为或安全

生产发生矛盾时，经说服劝阻无效，应暂停生产，消除隐患危险，提出合理意见，并及时向企业领导汇报。

八、负责编制安全（生产）管理保证体系，确保安全管理保证体系正常运转，实施。

九、主持伤亡事故的调查，做好伤亡事故的统计，分析工作并逐级上报。

财务科安全生产责任制

一、设立安全生产专项经费，成立专用帐号。

二、安全生产专项经费要专款专用，不得私自挪用。

三、在工程未开工前，要及时筹集资金，确保安全防护用品的到位率。

四、负责对安全生产奖罚金的发放与收缴，禁止乱用职权，徇私舞弊。

人事科安全生产责任制

一、贯彻执行国家劳动工资政策。

二、负责新工人的招考、录取和分配。

三、编制、实施各种培训计划和规划。

四、协助进行干部考核，负责职工考核定级和调级工作。

五、负责技术职称、职务的评聘工作。

六、制定劳动保护用品发放标准和采购、供应计划。

七、编制公司工作人员的工资单和奖金分配方案。

八、办理职工调动及离退休手续，进行社会劳动保险统筹基金的收缴和管理。

九、编制企业用工计划，参与审批生产单位的兑现方案，做好工资报表。

公司经理安全生产责任制

一、认真执行党和国家的安全生产方针、政策、法令、规定和上级的指示、决议，结合公司实际情况，制定贯彻实施的措施，并检查执行情况。

二、对本公司的安全生产工作负主要责任，把安全生产列入议事日程，要定期召开安全生产会议，讨论安全生产动态，分析事故教训，解决安全生产上的问题。

三、严格按国务院（79）100号文件规定，每年备好安全技术措施费用，专款专用。财务部、材料部及项目部要落实项目，组织力量按时完成，不断改善劳动条件。

四、根据建筑施工特点，按照国家规定的配备符合条件的专职安全管理人员，并保持相对稳定。要支持安全管理部门、安全管理人员的工作，使他们真正做到有职、有权、有责。

五、督促有关部门建立和健全安全生产规章制度，随时组织检查，不断充实完善。

六、积极改善劳动条件，开展安全达标活动，消除不安全因素。提倡文明施工、安全生产，保证本企业的产品符合规程和安全技术标准的要求。

七、评比先进集体和先进个人时，要严格把关。由于违章指挥或违章作业造成安全事故的项目部和班组不得评为先进集体。凡有严重违章或发生责任事故者不得评为先进个人。

八、经常性组织中层领导干部、职能部门负责人及作业职工进行安全生产的方针、政策和安全技术培训教育，提高他们的安全管理水平和实际操作技能。

公司技术负责人安全生产责任制

一、认真贯彻执行国家的安全生产方针、政策和安全技术标准、规范。结合单位技术情况，制定贯彻实施的具体措施，并检查落实执行情况。

二、对公司、项目部施工生产中一切安全技术工作全面负责，经常把安全技术工作列入重要议事日程。每次研究、规划、布置、检查、总结、评比施工生产技术工作时，必须同时研究、规划、布置、检查、总结、评比安全技术工作。及时研究、处理重大安全技术难题。

三、组织编制、审查施工组织设计及施工方案时，要贯彻“安全第一、预防为主”的方针，从工程设计的图纸审核、施工方法的确定、施工机械设备、垂直运输机械设备的选用，以及确定脚手架工程的实施方案等每个环节，都要有安全技术措施，要针对性强，实用效果好，成为科学指导施工的技术依据。

四、经常对职工进行安全技术知识培训、考核工作。不断提高广大职工安全技术水平和预防事故的能力。

五、对企业存在的重大事故隐患和严重职业危害问题，应列入重大科研项目，有计划、有步骤地下达科研任务，组织力量攻克技术难关，彻底改善劳动条件。

六、组织学习安全技术操作规程，制定特殊施工工艺的技术措施，督促各项目部在实施和采用新技术、新设备、新工艺时，必须制定相应的安全技术措施。在组织技术鉴定时，必须把安全技术措施、装置列为重要内容。

七、单位新建、改建、扩建工程的审查或提出设计方案时，必须同时提出安全技术、工业卫生设施方案，同时要检查实施情况。

八、参加重大伤亡事故的调查，要从技术上分析事故原因，提出技术鉴定意见和改进措施。要经常深入施工现场，检查施工技术措施的落实情况，及时解决施工中的安全技术问题。

安全科长安全生产责任制

一、认真贯彻落实上级主管部门和公司颁发的各项安全技术规范和规章制度，搞好公司的安全生产工作。

二、认真检查监督各单位劳动保护用品的购置和使用，以及安全生产执行

落实情况。

三、负责对职工进行安全施工思想教育，对新工人进行安全规章制度、操作规程、劳动纪律的教育，编写教育材料。

四、定期组织安全大检查，对查出的问题提出限期整改的意见，并进行复查，经常深入工地进行安全检查和指导。

五、负责组织审批安全施工组织设计，并检查监督执行情况。

六、组织好安全方面的会议，总结安全管理工作的先进经验，推广安全管理先进典型。

七、按照伤亡事故管理办法规定，做好事故的处理、分析总结和上报工作。

八、负责安全资料编制、收集和上报工作。

项目经理安全生产责任制

一、项目经理是本项目安全生产第一责任者，负责整个项目的安全生产工作，要坚持安全生产“五同时”，认真贯彻国家安全生产方针、政策和法规。

二、做到一事一交底，事事指派专人负责，不违章指挥，认真履行分部分项安全交底制度，随时随地检查纠正和处理违章作业人员，根据不同情节给予批评教育或实施经济罚款。

三、组织每周星期一安全活动日，总结上周安全工作，提出本周安全要求或传达上级有关安全文件会议精神，做好记录。

四、每周组织有关人员对施工现场进行一次安全自检。对检查出的隐患问题定人员、定时间、定措施整改落实，并做好记录。

五、负责组织落实所管辖施工队伍的安全教育，培训和持证上岗的管理工作，并做好记录。

六、发生人身伤亡和未遂事故时，立即停止施工，保护现场和向上级报告，接受检查和配合查清事故原因和责任。提出整改措施，经上级主管部门验收合格后方准恢复施工，不得擅自撤除现场保护，强行复工。

七、按建设部检查标准，组织项目部人员认真落实安全生产责任制。制定项目部安全管理目标，对安全责任目标进行分解，落实到人，并定期考核。

八、负责组织对现场使用的脚手架和机械设备等的安全防护设施的检查验收，不合格者不能使用，并经常检查其安全使用运行状况，随时解决存在的问题。

项目部技术员安全生产责任制

一、认真贯彻执行国家、行业、地方、企业有关安全技术规程和标准。

二、负责编制本项目总体施工方案（施工组织设计）及专项安全技术施工安全，如脚手架、施工用电、基坑支护、模板工程、起重吊装及垂直运输设备等等，都要按建设部《施工现场安全检查标准》制定专项施工方案。

三、编制的总体施工方案（施工组织设计）和重点项目及部位的专项措施应由具体法人资格的企业技术、安全等相关部门和技术负责人审批后，向操作者进行严密交底。交底后要跟踪检查实施情况，及时解决实施中发现的问题。

四、积极配合施工员、安全员做好现场安全防护，内部管理等工作。

五、负责对隐患、伤亡事故、已未遂事故进行技术分析和鉴定，并提出技术方面的改进措施，防止类似事故重复发生。

项目部材料员安全生产责任制

一、负责按规定及时供应个人劳动防护用品及脚手架等其他安全防护措施所用材料。凡不符合材质规定要求的不得下发。

二、负责周转材料在周转过程中的质量检测，凡施工中损坏已不符合使用要求的材料不得重新使用发放，应随时收回，主动做好报废更新工作。

三、把好施工材料进场关，严格控制质量，确保“三证”齐全，管好现场抽验工作，以确保使用安全。

四、按品种规格堆放料具，做到施工现场整洁，道路畅通，实现文明施工。

五、认真贯彻执行危险品的管理规定，易燃、易爆用品要分别摆放，确保危险品的运输和保管安全。

六、安全“三宝”和电器绝缘用具，必须保质保量满足供应。

项目部安全员安全生产责任制

一、认真贯彻国家有关安全生产方针、政策、法令，以及上级有关规章制度、指示和精神，坚持原则，尽职尽责。

二、协助项目经理开展各项安全生产工作，定时向项目经理汇报本项目安全生产情况。参与编制安全技术专项施工方案。

三、督促项目部领导，组织职工学习安全技术操作规程和定期进行安全思想教育。

四、行使安全生产监督检查权，负责日常安全监督检查工作，随时随地督促有关人员解决不安全问题和制止违章指挥、冒险作业行为。遇重大险情或事故隐患，有权责令停工，立即采取妥善措施或上报处理。

五、负责组织新工人进行三级安全生产教育，及特种作业人员的培训、考核、持证作业情况的监督检查。

六、负责工伤事故的统计上报工作，参加伤亡事故的调查处理。

七、作好本项目安全生产资料的管理以及其他安全档案工作。

班组长安全生产责任制

一、认真组织本班组人员学习安全技术操作规程，执行安全生产规章制度，正确使用安全防护设施和劳动保护用品。开展安全活动，不断提高班组成员的安全意识和自我保护意识，保护他人意识。

二、认真落实安全技术交底要求，组织搞好安全活动，开好安全班前会，提出安全要求和注意事项，并对使用的机具、设备、防护用品和作业环境进行认真检查，发现问题立即解决或向上级主管报告。

三、认真执行好交接班制度，做好班组自检工作。不违章指挥和冒险作业，对上级的违章指挥应提出意见，并有权拒绝执行。严格制止班组成员的违章作业，认真接受安全人员的检查监督。

四、遇到有不安全的异常情况出现时，应及时检查（或暂停作业进行检查）并报告上级主管人员，查明情况、确定无隐患后才能继续作业。

五、严格控制班组人员带病上岗，疲劳作业和单人承担重险与需要轮换、监护的作业，并做到大胆负责，以师代徒。

六、当遇有施工需要，必须临时拆除某些拉、撑杆件以及需对技术措施做某些变动时，必须报告有关人员批准并采取安全弥补措施，不得擅自决定。

七、发生安全伤亡和未遂事故时，必须保护好事故现场，并立即报告上级领导，不准隐瞒不报或擅自处理。

八、开展好班组的安全无事故竞赛活动，注意发现安全工作中的好人好事，及时表扬，并纳入评比内容。

XXXXXXXX公司

3.生产计划与控制复习资料 篇三

1、生产提前期：是指毛坯、零件或部件在各个工艺阶段出产的日期比产品出产的日期应提

前的时间长度、天数。

2、看管期：看管期是一段时间跨度，每道工序在该时间内生产相同数量的制品。

3、纵向集成度：从零件的原材料供应开始到产品发送到用户手中为止，构成生产和配送链，在此产品和配送链中，企业享有自主权的所有环节构成产品的纵向集成度。纵向集成度表示

企业凭自己的生产能力承担的生产环节在生产和配送链中所占比重。

4、节拍：流水线上出产两个相邻制品的时间间隔。

5、制造战略：企业在其经营战略的总体规划下，决定选择什么样的生产系统，确定什么样的管理方式来达到企业的整体经营目标、对生产系统的整体谋划。

6、生产柔性：指生产系统对用户需求变化的响应速度，是对生产系统适应市场变化能力的一种度量。

7、面向顾客的产品设计：指在产品设计阶段就要考虑产品对顾客需求的满意程度，按照顾

客的需求赋予产品应当具备的功能以及按照偏向顾客的喜好设计产品的外形和特性等。

二、简答题

1、看管期：看管期是一段时间跨度，每道工序在该时间内生产相同数量的制品。其目的是

为了使间断流水线有节奏地工作，平衡流水线上各工序的生产率。看管周期长，则在制品占

用量就多；反之，在制品占用量少。一般取一个班，二分之一个班或四分之一个班的时间为

看管期。

2、MRP基本原理：MRP是依照最终产品的主生产计划，根据物料清单、现有库存量和预计库

存量，计算需要哪些物料、在什么时候、需要多少的一系列方法。出发点是根据对成品的需

求，计算出对构成成品的原材料、零部件的相关需求，进而排出零部件的生产进度及采购日

程。它将最终产品的计划转为零部件、原材料的生产订购计划。

3、生产过程组织类型及其特点按对象原则形成的生产过程组织（产品导向型）。又可细分为 加工-装配型生产和流程

型生产。特点：需要较高的初始投资，安装较昂贵的材料搬运设备，适应性差，但对劳动技

能要求不高，培训和指导工作量不大，计划和控制生产比较方便。按工艺原则形成的生产过程组织（工艺导向性）。特点：适应生产各种类型产品的能力，一般采用通用加工设备和材料搬运设备，初始投资小，但需要较熟练的劳动技能，培训和指

导操作的要求高，生产计划和控制也比较复杂。模块式生产（重复型）。特点：批量变更所引起的调整费用大减，降低在制品数量，提

高劳动生产率，但为了减小零件在模块之间的传送，生产模块内会出现重复的设备。、生产系统定位及其策略：生产系统定位是指产品设计类型、生产过程类型和产成品库

存类型的组合选择，包括选定客户产品或标准产品，按产品导向或过程导向组织生产，按存

货生产或订单生产等。

策略 产品设计类型 生产组织类型 库存类型 生产流程类型客户产品 工艺原则 订单生产 单件、小批生产标准产品 对象原则 存货生产 大量大批生产

5、自制或购买决策：

（1）企业某零部件的需求批量大，规格比较单一，且自制的成本避外购成本还低，可

以采用自制；相反，企业某种资源的需求量小，品种规格又多，自制往往没有规模效益，自

制成本较高，那麽就采用外购策略。

（2）企业技术力量强，生产零部件的质量水平高，而企业又必须使用高质量的产品，则企业往往通过自制；相反，企业技术力量一般，外界提供的资源质量又比较好，能满足企业的需要，则企业可以采用外购战略

（3）企业对品种规格要求独特，交货期紧急，质量要求很特别，或者因运输条件、食品保质等原因，外界无法满足企业要求的，可以采用自制的策略，相反，可以通过外购来满足企业的需要。

（4）对供应商的控制或者协作关系也会影响自制或者外购。对供应商容易控制，双方协作关系比较好，可以外购零部件；相反，经常受人控制，对别人的依赖性太强，则尽可能的自制零部件。

（5）保密因素。如果企业零部件有某种特殊的技术要求，如将该零部件交由其他企业生产，则很容易为竞争对手所熟悉，这样对企业不利。这时，企业可以选择自制策略。

6、生产控制：按照生产计划的要求，组织生产作业计划的实施，在实施中及时了解计划于实际之间的偏差，分析其原因，通过生产进度调整，劳动力的合理调配，生产能力的合理利用，准确控制物料供应等措施，以达到如期完成计划所规定的各项生产任务。

控制方式：事后控制；事中控制；事前控制

两个特性：层次性与集成性

控制方法：跟踪式控制；逆向式控制；持续性改善式控制

四个步骤：制定控制标准；检测比较；控制决策；实施控制措施

7、拉动式与推动式生产计划于控制的比较

4.计划经营处安全生产责任制 篇四

（一）、认真贯彻执行各级政府颁发的有关安全生产、文明施工的方针、政策、法律、法规及本公司制定的各项规章制度，保证安全生产、文明施工。

（二）、编制年、季、月生产计划时，要列入安全生产的指标和措施。公布各项生产指标的同时，公布安全生产指标及措施落实情况。

（三）、坚决落实公司安全生产、文明施工的各项规章制度，在计划安排使用资金时，优先安排投入安全生产方面的资金。

（四）、参加公司安全生产工作会议，即时提出合理化建议，充分发挥计划经营处在安全生产方面的职能作用。

（五）、坚持按施工组织设计进行施工，合理组织安全生产，当生产与安全发生矛盾时，生产必须服从安全。

（六）、负责将年度安全技术措施项目列入各级年度施工生产计划并安排实现。

（七）、接收建设单位的新任务时，对有尘、毒危害或大型拆除工程时应与总工程师或主任工程师详细研究，以确保安全施工。

（八）、下达的新建、改建、扩建计划中，应有相应的职业安全卫生措施内容，并征求安全处意见。

（九）、凡新产品、新项目等在投产前，不符合安全技术、工业卫生要求的不得下达计划和安排生产。

5.资料清单-经济责任审计资料清单 篇五

请在我方到达贵公司现场工作前准备下述资料，此资料清单是我们需要的一般清单，在现场审验时尚需根据具体发现的问题，公司也应准备进一步提供资料。

1.公司营业执照、公司章程、验资报告、任期用章记录 2.任职前后有关经济遗留问题的专门材料

3.任职内企业内部审计机构及外部审计机构出具的审计报告、管理建议书 4.任期内有关检查机构作出的重大检查事项结果、处理意见及纠正情况的资料

5.被审计人的任免文件、任职期限及工作履历，被审计人兼任子公司负责人的任免文件

6.企业负责人关于任期的述职报告，主要包括任期内的主要业绩、存在的主要问题、工作中应承担的经济责任，进一步改进企业经营管理的意见与建议等

7.企业情况介绍材料（按审计组提供的格式撰写）8.董事会、总经理会、专业委员会的会议纪要及决议

9.任期内企业的财务会计资料（账簿、报表、对账单、账户明细、科目余额表）

10.企业的管理情况，包括内部控制制度建立及执行情况，内部决策程序及其执行情况，如内部财务核算制度、业务操作规程、授权与审批制度、费用开支审批办法等

11.企业有关财产损失审批及税务部门批准处理的文件 12.任期内企业的工作计划、工作报告和工作总结。任期内企业经营目标及其实现情况

13.任期内的纪检监察材料、举报材料

14.企业职工花名册（含姓名、部门、职位、性别、联系电话）15.审计组在现场需要提供的其它资料（含长期投资方面的材料）

天职国际会计师事务所

项目外勤主管签名：

6.任期经济责任审计资料清单 篇六

1.任命文件；

2.任职期初的资产负债表等会计报表、审计报告、资产盘点表等； 3.任职期初的未完成的合同、未完成的在建项目； 4.任职期初的组织结构、人员情况；

5.第3项中的合同完成情况、在建完工验收及审核情况； 6.任职期间的主要的经营管理策略和目标；

7.任职期间的组织结构及人员变动情况，对经营管理的影响说明； 8.任职期间的管理制度的制定和执行情况； 9.任职期间的不良资产处置情况； 10.任职期间的投资的处置情况；

11.任职期间的重大的合同及其完成情况；

12.任职期间的各年的会计报表、审计报告、资产盘点表等； 13.任职期间的企业或个人受到的奖励、处分； 14.任职期间的各年的民主评议情况； 15.任职期间的重要的会议纪要；

16.任职期间的人力资源管理包括职工培训、进修等制度的制定及执行情况； 17.任职期间的职工福利情况；

18.任职期末的未完成的合同、未完成的在建项目；

7.资料员目标责任书 篇七

5、负责所有试验原材料、成品、半成品检验的现场取样送检工作，及时索取试验、检验报告，并将试验、检验结果及时通知项目部和公司有关人员。试验、检验报告书要妥善保管，编制记录存档。

6、负责完成由项目现场完成的试验、检验工作如砼、砂浆、试块制作、坍落度试验等。按资料要求书面报项目经理要求进行相关试验，试验结果是否报甲方由资料员报经项目经理同意后处理，要求资料员提醒项目经理及时处理未办理事项，此项必须在资料员填写的周计划内重点表述。

8、收集整理工程施工图纸、图纸会审、技术交底、现场洽商记录、设计变更、甲方下发的联系单等有关文件，单独建立甲方下发资料汇总表，对分发给施工员的电子版本的图纸技术资料必须与施工蓝图、资料原件核对一致。建立资料分发记录表，同时必须由接收人员签署与原件或蓝图核对一致无误的意见。关注前后资料的变化，对前后矛盾的资料必须及时提醒项目部领导处理，并记录处理结果。这个结果必须是书面意见，口头意见不予承认。

9、根据工程进度及时办理施工原始记录，确保工程开始现状、施工过程、施工结果图像、标高、尺寸等经济参数完整有效，这些资料必须由经甲方现场人员签字，原始记录、经济技术签证等有关文件办理必须建立单独汇总目录，根据甲方要求的时效办理完成，对施工员未及时申报现场情况造成的资料滞后，要求在周工作中通报并 拿出处理意见，以确保公司利益不受损失。

9、按要求绘制工程竣工图，提交竣工资料。

10、按甲方要求申报工程进度款，配合工程预决算人员做好工程进度款编制、资料成套工作。认真分析合同，提醒工程项目部施工尽量按合同要求的节点内容施工，以便在最短的施工周期内办理工程进度款申报。避免工程现场施工与合同要求的施工进程偏差，造成项目施工成本增加。

11、填写资料部的工作周计划，包括上周计划完成情况、未完成项目内容及原因、本周计划、上周甲方重要指令和计划。电子档报资料主管审批后报送董事长、总经理、工程副总、项目经理、项目施工员。

12、协助材料员及仓管员搞好材料进出登记存档电子记录，协助项目经理分析工程进度与施工材料成本关系。

13、协助项目部办理施工队中间、竣工结算资料，为财务提供经济参数。

14、遵守公司其他规定，保守工程项目经济数据秘密。做到纸质资料不乱，电脑资料不泄漏，数据有备份，文件有存档，收发有记录。

二、考核指标

考核对象： 考核日期：

三：奖励与处罚

1、考核分优秀、合格、差、不合格四个等级，评为优秀给予工资晋级、表彰等奖励，奖金最高500元/次；评为差扣款200元/次；不合格予以退回或辞退。

2、当月有原始资料申报及签证资料未及时办理情况发生的，扣款100元/次。年 累计3次扣除奖金。

3、资料申报不及时，造成进度款滞后，扣除200元/次。

4、未完成项目任务，造成重大损失，资料主管扣当月工资500元，资料员察看留用处分。

具状人（公司代表）：

日 期：

受状人（资料员）： 日 期：篇二：总工办资料员管理目标责任书

贵阳花溪恒产置业发展有限公司 总工办资料员kpi管理目标责任书

总工办资料员职责指标

二、绩效指标

1、工资绩效标准 1）、工资的组成分配：年薪÷12=月薪；月薪×80%=基本工资；月薪×10%×kpi得分百分比=绩效工资；年薪×10%=绩效奖金；基本工资+绩效工资+绩效奖金=年薪； 2）、发放方式：每月发放：基本工资；每季度发放：绩效工资（绩效工资=绩效kpi成绩的百分比）；

2、车旅费补贴指标 1）、因公出差，凭任务派遣通知单以及车旅票据实报销； 2）、上下班车费补贴按照集团公司相关规定办理

3、加班费补贴指标 原则上双休日可休息或调休，若因工作公事所需，要求加班，每0.5个工作日补贴￥60.00元/次，加班不得超过10次；

三、kpi指标

总工办资料员kpi指标

四、管理规定 团体管理规定

1、行为规范 1）、响应“团结、守时、守信、迅捷、谦诚、落实”号召； 2）、维护本公司利益，热爱本职工作，遵守公司治理制度，牢固树立主人翁意识。3）、遵守相互尊重原则，公司人员必须服从公司的统一指挥和分工安排。4）、爱护集体物资财产，严格对公司物资资进行保护。5）、节约使用物资材料，不得浪费、严格做好“落手清”管理工作。6）、办公场所、项目工地、生产场地、必须定期整理，保持整洁、文明、卫生的工作环境。7）、上班时间不得溜班、窜岗，不得在施工场地追逐打闹。8）、严格执行公益纪律，文明生产、文明施工。

2、劳动纪律 1）、建设经营过程中安全监督不慎，造成安全事故，各部门扣除绩效考评分1分/次。2）、经集团公司或建设行政主管部门检查，发现文明施工不符合现行《安全文明施工标准》，各部门扣除绩效考评分1分/人/次。3）、因对施工单位、监理单位质量管理不严肃，造成重大质量事故造成直接经济损失达到￥5万元以上，各部门扣除绩效考评分1分/人/次。4）、不按要求配合编制项目企划书、不严格执行项目工程节点计划书，导致工期延误10天以上，影响产品交付，各部门扣除绩效考评分1分/人/次。5）、物资材料成本控制不严谨、不及时，造成物资材料质量浪费、性价亏损等，各部门扣除绩效考评分1分/人/次。6）、档案资料管理不善，数据处理错误或丢失，造成直接经济损失达到￥5万元以上，各部门扣除绩效考评分1分/人/次。篇三：资料员目标责任书绩效考核表

地恩地房地产事业部镁大厦项目资料员 同志20110年 月份目标责任书

本责任书由部门负责人和责任人通过共同协商，经责任人提出，认为通过努力能够完成的指标，公司按责任书的内容进行考核，并向集团公司绩效考核小组提供完成情况的报告，绩效考核小组根据责任书的奖惩条例进行核算和兑现，目标责任人对照分解、落实；

一、本责任书一式二份，工程管理中心负责人一份，绩效考核小组一份。本责任书双方签字后生效，严格执行，不得随意更改，具备法律效力；

二、项目及指标：（总分150分，实际计分时换算成100分计算。）

部门负责人： 责任人：

日期： 日期：篇四：资料员岗位责任书

岗 位 责 任 书

根据工程需要，委任 解晓慧 为 天汇蓝色港湾 项目部资料员，其岗位职责为：

1、思想好、作风正派，服从管理；关心集体，团结同事，热爱并适应本岗位工作；

遵守单位规章制度。

2、在工程技术负责人的管理下，负责工程材料的送试、复验，资料的收集、整理、编制、移送工作。3、4、5、按工程进度编制资料，做好资料与工程同步。严格按规范要求做好资料的收集、整理、编制工作，及时完善资料的各项手续。按要求做好工程资料的保管工作，建立、健全资料管理手续，建立资料接收、使

用、查阅记录，保证工程资料的安全、完整。认真做好项目部收、发文登记、保管工作。

6、在工程资料的管理过程中，发现问题应及时汇报，以并妥善处理，确保资料的正

确、完整。

7、工程竣工验收后，应在合同规定的期限内移送全部工程资料；年终应将全部工程

资料收集、整理齐全，经工程技术负责人审查后，登记造册，移送公司统一保管。

8、9、加强学习，努力提高业务水平服从建设单位、监理单位等上级有权部门的管理，搞好与他们的关系

10、按月进行工作总结，接收单位的考核。

项目负责人： 岗位责任人：

（签字）（签字）

年 月 日篇五：工程技术部资料员责任状

资料员目标责任书

为加强工程管理，确保工程资料规范管理，并保证工程按质按期完成，并最大限度地降低工程成本，节约投资，实现工程总目标，依据相关制度和项目部与工程技术部签订的责任状，本着按期、优质、安全、低成本、高效益的目标，特与岗位责任人签订2014年本责任状。

一、岗位职责

1、主要负责对工程文件资料进行收集、整理、筛分、建档、归档工作的管理。根据项目部相关文件和资料的有关管理办法，保证本项目、部门文件和资料管理有序。

2、负责按工程进度同步收集、整理施工技术资料，并按国家规定编目、建档。

3、负责编制施工技术资料，确保资料的真实性、完整性和有效及时性。

4、负责施工技术资料的归档和移交。做好施工技术资料的管理工作，并保证资料与现场同步，不拖欠、不漏补。

5、负责本部门文件和资料的发放、回收、借阅、传阅工作，并及时传达。6、建立健全文件和资料有效控制和各种记录，防止文件和资料损坏、丢失。

7、在监理工程师指导下，完成各种资料的签认及有关与监理往来文件的回复。

二、岗位目标

1、竣工图反应应及时全面。配合施工工长、技术负责人参照设计文件，技术变更资料及现场实际情况绘制竣工图，做到不漏项。协同合同、预决算人员完成对竣工图、结算资料的交互审查。

2、维护和树立公司形象；遵守工作时间，热爱本职工作，对本岗位工作负责，奉公守法，吃苦耐劳，敢于管理，善于管理。

3、抄写复制文件无差错，字迹清楚，无非法定量单位，资料收发及保管整齐、齐全，分类存放有登记，收发借阅手续齐全，资料管理必须符合《建筑工程施

工质量验收统一标准》（gb50300-2011）。

三、控制目标

1、责任安全事故为0；

2、员工经济、刑事犯罪率为0；

3、保密事故为0；

4、公司及上级政策传达到位率100%；

四、绩效考核

1、薪酬由基本工资、基本绩效奖励组成。基本工资是指承包按劳动工

资管理部口径计算的应发工资；基本绩效奖励是指完成本岗位基本目标、控制目标和领导安排的一般性临时工作后，公司核拨的基本奖励。

2、完成岗位职责范围内的常规工作，公司核拨基本工资。

3、完成本岗位基本目标、控制目标和领导安排的一般性临时工作后，公司

核拨基本绩效奖励，绩效奖励按每月500进行考核，年终予以发放，工作不足一年或工作不能胜任离开，自行中途离岗、退岗，不计入考核，工作年限达到3年以上，酌情予以增加。

4、如完不成控制目标，不能达到以上要求，扣减基本绩效奖励（不包含基

本工资），具体扣减细则单独制定实施。

5、公司考虑设立优秀个人奖励，目标风险控制、成本、安全控制突出创新的个人单独予以奖励。

五、相关规定

1、在目标责任期内，对岗位职责范围内的工作负有直接责任，并承担相应的奖罚。

2、岗位职责范围内的工作出现疏漏造成经济损失的，除承担相应工作责任

8.企业社会责任学习问答资料 篇八

1．每天工作多少时间？每周工作多少时间？每7天是否都有休息日？

答：每天工作8小时，每周工作四十个小时（指星期一到星期五的工作时间），周六上班（算做加班），周日都休息。晚上不加班。

2．上下班的时间是几点？怎么考勤？

答：全厂白天上班的时间是：

正常上班时间：08：00-11:30,12:30-17:00；晚上不加班，考勤是指纹考勤，每天上下班考勤4次。

3．你们的工作是计件的还是计时的？

答：我们都是计时的，月薪制。

4．经常加班吗？强迫加班不来可以吗？如果加班没来，要写请假条吗？加班要不要考勤？

答：我们一般都是周六加班，晚上从来都不加班的，公司没有强迫加班，加班上下班都要考勤记录。（平时请假是需要写请假条）。

5.如果要赶货怎么办？有没有外发？

答：我们都是周六加班的，平时领导都会把交期安排好的。没有外发（不知道）。

6、我国有几个法定节假日？春节期间的放假时间是哪几天？

答：元旦、清明、五

一、端午、中秋各一天。十一和春节各三天

7加班费怎么算？

答：周一至周五超出8小时的加班费是正常工资的1.5倍，双休日的加班费是正常工资的2倍，法定节假日加班费是正常工资的3倍。我们公司是周六加班，双倍工资。

8.工人迟到是否有扣工资或者罚款？

答：没有。并且我们一般都会准时上班，若经常迟到班组长会进行批评教育及口头警告。

9.工资怎么算？

答：工资按计时算，由工厂根据岗位和技能给我们定级月薪。每月的工资由正常的上班工资+加班工资

10.最低的工资标准是多少？

答：1470元/月。（萧山区）

11.工资发放日是什么时候？现发到哪个月？上个月的工资是多少？工资的发放形式？以

什么方式领取的？会不会准时发放？

答：发工资的时间是20号（发放上个月的工资），如遇到休息日就提前发工资。现在发到＿月份，上、个月的工资＿元（工资条上为准）。工资以月为单位计算。工资是现金形式发放的，且我们都有收到工资条进行核对，并在领工资时都会在工资表上签名确认。

12.公司有什么福利？

答：有带薪产假、年假、婚假、病假、丧假、陪产假等（按基本日薪补贴工资）。

13.工厂有没有为你们买保险？

答：公司给我们买了养老、医疗、工伤、生育、失业保险。如果不愿意买五险的，公司购买了团体意外险。（都不需要员工自己付钱）。

14.是否有待料或停工补贴呢？

答：如果不是员工不上班而是停电、待料等原因造成员工不能上班的，工厂有按基本日薪补贴工资。

15.有什么奖励？有没有罚款？

答:没有罚款。

16.有没有参加工会？

答：没有工会，但是我们工厂有职工代表，可以向职工代表反映，工人有什么意见也可以向主管反映，也可以直接或通过意见箱向公司领导反映。职工代表是：王林、张彩琴、杨芳、阙玉平、田淑连。

17.是否有签订劳动合同？合同是试用期前签的还是试用期后签的？

答：有。是进厂的当天签的,合同是一式两份，公司和我们个留一份合同。

18.什么是童工和未成年工？工厂有没有招收童工？未成年工入厂是否要经过体检、办理上岗证？

答：未满16周岁的为童工。满16周岁未满18周岁的为未成年工。我们工厂没有童工和未成年工。

19.工厂内有无歧视现象或骚扰？

答：工厂规定不能有任何的民族、宗教、语言、地域、性别、年龄等等的歧视，也不能有任何的骚扰行为。

20.厂卡、工具等是否要交押金或收费？厂里是否有交押金或证件？是否收培训费？ 答：厂卡、工具等都是免费的，但如果离职则要回收。厂里没有交押金或证件，不收任何的培训费。

21.工厂如何对待犯错误的员工？

答：员工一般都比较守纪律。若有犯错，工厂会给予口头教育批评，不会以扣钱的方式处理。

22.你们有宿舍吗？（冬柏那里不是有宿舍吗？）有工厂住吗？有食堂吗？

答：没有宿舍，没有食堂。全勤奖100元。其他补贴没有。

23.你们有无劳动防护用品？

答：电工有绝缘手套、口罩等，我们都是以旧换新。工人有口罩等。

24.平时洗手间是否有纸、香皂、毛巾？

答：平时洗手间有纸、香皂、毛巾。用完后清洁阿姨会加上去。

25.平时药箱是否要药物？

答：平时药箱有药物（都是外用药品），也都是随时可以拿到，用完管理员会补上。

26.你会使用灭火器吗？有没有灭火演习及疏散演习？我厂最近一次是什么时候？ 答：会使用灭火器，有疏散演习和灭火演习。最近一次在3月份。

27.遇火警应该如何安全离开现场？

答：首先拉响消防警钟，并且切断电源，然后通过黄色通道到达安全出口转移到疏散集中区。

28.公司的离职程序是怎么样的？

答：提前一个月提出离职申请即可。

29.工厂对员工有进行哪些培训？

答：设备操作，急救和消防器材使用，传染病预防，品质要求，厂纪厂规。

30.员工手册是不是工厂已经发给你们？

答：我们进厂以后，工厂就发给我们了。

31.你们什么时候进厂的？

答：老员工都是3月1日进厂，3月1号之后进厂的按实际情况。

32.消防演习有没有做？什么时候做的？

答：有做，最近一次是3月份。

33.对工厂有没有什么要求？

答：没什么大要求，如果公司不好的话，也不会在这里做了。

34.有没有参见什么培训？

答：有的，没有公司都有定期的培训。（员工手册及厂纪厂规的培训，防护用品使用培训等）.35、每月的工资是多少？

答：裁床、车缝主管：3000底薪加周六加班费，加全勤100元，约4000多。

裁床：2200底薪加周六加班费，加全勤100元，约3000多。

车缝：2000底薪加周六加班费，加全勤100元，约3000多。11.49元/时

后道：1700底薪加周六加班费，加全勤100元，约2500多。9.77元/时

打样：2500底薪加周六加班费，加全勤100元，约3000多。（谢想实为车缝）仓库：2000底薪加周六加班费，加全勤100元，约3000多。

9.项目资料员岗位责任书 篇九

1、认真学习有关档案工作的方针、政策，努力实现档案管理的规范化和标准化。

2、负责外界对项目以及项目对外界的各种文件资料的收发工作。

3、根据项目经理的指示，组织有关人员对文件进行传阅学习，负责文件资料的日常保存，掌握文件资料的去向。

4、负责对各种文件、资料以及质量记录进行有效性标识。

5、协助项目部技术负责人对各业务口的内业工作进行检查、评议，督促整改。

6、根据有关文件的要求对技术资料进行分类整理、编目、存档，参加竣工资料的编制工作。

7、参加项目工作会议，作好会议纪要。

8、对项目部起草的各种文件，经项目经理确认签字后，进行编号，印制。

9、负责对文件进行复制．发放、归档，并作好登记。

10、负责对上级和外来文件进行鉴收、登记、加盖公章后，送项目经理批阅，根据项目经理的批示，送达相关部门阅示，程序执行完后，将文件归档。

11、在接到项目经理更改文件的指示后，应及时将原文件送到拟稿部门进行更改，更改后进行标识，对更改文件注明更改日期、更改内容，按规定执行程序。

12、及时送发回文文件，确保文件的时效性，对作废文件另行登记、标识，按规定处理。

13、负责建立文件档案，对文件进行分类摆放，以便查阅。

14、对借阅文件进行登记，有复制要求的，对复印件进行登记、发放。

15、及时完成项目部领导交办的其他工作。

项目经理（签字）： 栋号长（签字）：

10.生产计划员责任资料 篇十

运输有限责任公司 2016年安全生产工作计划

为顺利实现公司安全生产方针和2016年年度目标，按照安全生产标准化要求，公司安技部结合本公司普通货物运输实际，特制定以下工作计划：

1、认真执行国家法律法规和交通行业主管部门有关安全生产的方针、政策，组织实施安全生产各项规章制度、标准、办法和安全技术规范。

2、开展企业安全生产标准化建设活动，实现公司安全管理标准化、作业现场标准化和操作过程标准化，有效提高我公司普通货物运输本质安全水平，确保运营形势持续稳定发展，力争在2016年06月底前通过普通货物运输安全标准化二级企业达标评审。

3、切实认真落实企业安全主体责任和“一岗双责”安全生产责任制，建立健全职责明确、权责对等、奖惩分明的安全生产责任体系，逐级签订安全生产责任书，全面落实各级安全生产责任。

4、每月定期组织召开安全生产例会，并做好会议记录。每季度至少组织一次安全生产大检查活动，发现安全隐患要落实整改并做好建档工作。

5、严格驾驶员聘用制度，严禁无资质的驾驶员上岗作业。建立健全驾驶员、车辆管理档案，建立事故记录和违章情况公布制度。

6、按照公司运输的特点，建立和完善本公司安全监督管理制度。提前做好应急预案，增强应对突发事件的应急反应能力。

7、加强重特大事故隐患排查整改和重大危险源治理、登记、建档工作，减少一般事故，遏制重特大事故的发生。

8、加强季节性、阶段性、异常气候下和节庆假日的安全生产管理工作，积极完成上级部门布置的各项突击性安全生产工作。

9、加强安全管理资金、设备、车辆等保障措施的落实，确保公司安全管平凉市四通运输有限责任公司 安全标准化

理工作落实实处。

10、加强对安全生产法律法规、道路运输行业法规规章和行业安全常识的宣传教育，加强相关管理人员、驾驶员的培训教育。

11、按照行业管理的工作要求建立管理档案，并保持档案内容齐全、有效、及时更新。

12、制定安全生产年度工作计划，及时上报各种安全工作报表、工作总结等。

13、认真执行道路运输事故报告制度，杜绝瞒报和迟报现象，并迅速组织、调查及善后处理工作。

14、积极配合相关部门采取有效措施，加强对驾驶员的监督管理，加大对“超速”、“超载”等违规行为的教育力度。