ipmt管理模式存在问题

ipmt管理模式存在问题（共5篇）

1.ipmt管理模式存在问题 篇一

在建设工程管理中, 现场签证是施工阶段有效控制工程造价的重要环节, 也是各级管理部门和建设方比较关注的问题。在实施过程中, 由于主客观条件等多种原因, 在施工过程中会发生现场签证, 并最终以价格的形式体现在工程结算中。

二、现场签证存在的主要问题

1、现场业主代表对造价控制意识淡薄。

多数现场业主代表不重视现场签证, 缺乏造价控制意识, 对签证工作不认真, 不经核实签证内容是否属实就随意签证, 往往因实际不符而造成经济损失。

2、现场业主代表对定额缺乏了解。

现场业主代表不了解定额各项费用组成, 对概念混淆不清, 定额中已包含的费用通过签证重复计取, 或者把材料按市场价签证并列入直接费用, 这是不允许的。

3、同一工程内容重复签证。

在挖运土方的工程中较为多见。

4、施工单位巧立名目。

施工单位有意歪曲相关经济政策规定的含义, 钻业主代表业务不熟的空子, 巧立名目办理签证, 或属于管理不善也要业主签证。

5、施工单位以少报多。

施工单位以少报多夸大事实, 高估冒算或无中生有, 更有甚者以行贿业主代表的手段, 骗取签证。

6、签证模糊不清。

现场签证的工程内容、数量、材料的型号规格、单价或结算方式不明确, 导致结算时施工单位多算多要。

7、现场签证日期与实际不符。

当遇到问题时, 双方口头商定而不及时办理签证手续, 竣工后突击补办签证手续, 有些施工单位故意把时间往后推, 在签证日期上做文章, 利用“任何预算定额材料指导价都是有时间限制”的规定, 提高签证材料单价, 以获得不合理利润。

三、加强现场签证管理的对策

现场签证存在的问题很多, 多数为人为因素。因此, 必须加强现场签证的管理, 通过组织措施、经济措施、合同措施等, 来控制现场签证以便控制工程造价。

1、组织措施。

建立严格的签证制度, 明确职责, 不断完善项目管理组织保证体系, 提高签证人员的业务水平, 在运用组织措施时, 应处理好如下几点:

(1) 现场签证必须有三方会签即业主代表、监理、施工代表签字, 同时加盖公章。

(2) 凡定额及已包含的内容, 不得再另行签证。

(3) 现场签证的原因、部位、工程内容、数量、日期、结算方式、结算单价等必须在签证上明确标出。

(4) 要做好隐蔽工程签证。隐蔽工程签证资料一旦缺少将难以核对, 对于基础换土、塘渣回填, 材质, 深度, 宽度;桩入土深度及有关出槽量;基坑开挖验槽等, 一定要真实记录。

(5) 现场签证一定要及时办理, 随做随签, 不得拖延至竣工结算时补签, 对于一些重大的现场签证和隐蔽工程, 要及时拍照或录像, 保存第一手的原始资料作为签证结算的依据。

(6) 签证至少要一式五份并编号, 各方至少保存1份原件, 避免自行修改的现象发生, 为结算时提供真实准确的依据。

2、经济措施

(1) 延误赔偿和索赔处理相关签证。按相关法律程序索赔原则审核索赔的成立条件, 分清责任方, 确认合理索赔。

(2) 签证中的材料单价直接影响工程造价, 在办理材料单价的签证时, 甲乙双方一起进行市场调查, 签证单上签明材料名称、规格、厂家、单价等, 并注明所签证的材料单价是否包括采保费、运输费等, 避免结算时重复计取。

(3) 分清直接费和计税不计费。施工过程中, 经常会出现一些无法计算工程量或某些特殊的项目, 往往需要甲乙双方商定的具体金额来签证解决。签证人员如不理解直接费与计税不计费的不同并注明, 则会使结算时双方发生争议, 给工程结算审核造成不必要的麻烦。

3、合同措施

(1) 现场签证要依照签订合同相关条款来衡量, 相互制约, 凡与合同及投标报价中明确规定内容相违背的签证, 一律无效。

(2) 设计变更单或施工图有错误, 而施工方已经开工、下料或购料。此类签证只需签变更项目或修正项目, 原图纸不变部分不要重复签证, 已下料或已购料的, 要注明材料名称、半成品或成品、规格、型号、数量、变更日期、运输情况、到场情况、有无回收或代用等详细情况, 并按合同相关条款视具体情况签证。

(3) 停工损失。由各种原因造成的停工窝工、材料租赁、机械租赁等的损失;甲乙双方应按合同规定的条款以书面形式确认产生的原因、起始日期, 停工工日数和工日单价, 停工机械设备的型号、数量、规格、租赁单价等, 并列明细表。对于间接费定额已明确规定的, 不得再签证。对于定额没有规定的, 如何界定和补偿, 应根据合同条款并参考相同类定额和有关规定来签证。

四、结语

总之, 现场签证是一项细致而又严肃的工作, 它直接影响到甲乙双方的权益, 不能轻率马虎。因此, 要采用科学的方法加强现场签证管理工作, 规范现场签证程序, 做到事前控制, 堵塞“漏洞”, 把现场签证费用降到最低。

摘要：本文总结了现场签证存在的问题, 并就这些问题提出解决措施。

关键词：现场签证,问题,对策

参考文献

[1]林红琳.浅谈如何加强设计变更和工程签证的管理工作[J].中国工程咨询, 2003.12.

2.犊牛饮水管理存在的问题探讨 篇二

1 犊牛的饮水量

对于饲喂液体饲料的犊牛, 主要从乳汁或代乳料中获得他们所需要的大部分水。提倡自由饮水方式, 这样可以提高干物质采食量和促进生长。研究表明饲喂液体饲料的犊牛同时提供自由饮水时, 比单纯从液体饲粮获得水分的犊牛增重率高, 采食干饲料速度快[2]。犊牛饮水量从第一周龄大约1kg/d增加到第四周龄的2.5kg/d, 而且主要增加量一般出现在第四周。1月龄的犊牛, 需要的水主要来自奶中的水分, 1~3月龄的犊牛日供水量约10kg, 3~6月龄的犊牛则需达15kg[3]。

1.1 饮水过量对犊牛的危害

饮水过多可使动物在采食时的咀嚼机能削弱, 并冲淡胃液, 如在冬季还能消耗体温, 降低体重。多发生于冬春季节, 以5个月龄的犊牛易见。主要原因是一次暴饮而发生的。5月龄内的犊牛, 正处于断奶前后, 由于精料、粗饲料采食量增加, 需水量随之增加, 当供水不足, 饮水受到限制, 口渴而遇到饮水时, 常会发生一次性暴饮。造成暴饮的原因是天气寒冷, 犊牛饮水冻结, 或饮水量、饮水次数控制, 犊牛遇到水后极易发生一次性饮水过多。

暴饮水后, 见瘤胃臌胀, 腹部高度臌胀, 精神沉郁, 伸腰踢腹, 呼吸增多, 鼻内流出淡红色液体, 起卧不安, 出汗, 严重者共济失调, 强直痉挛, 昏迷。这是肾脏排出水受垂体后叶的抗利尿激素所控制, 当机体大量饮水而使机体水分过多, 则血中抗利尿激素减少, 尿的浓度下降, 尿液增多。因大量的水不能很快由尿中排出, 必将造成水在组织内蓄积, 水的分子迅速穿过细胞膜, 进入血浆使渗透压改变, 引起水的转移, 水进入红细胞后, 必将引起红细胞溶解, 血红蛋白尿中排出而出现血尿。血尿出现于饮水后1h, 排尿次数增加, 色呈淡红色、暗红色, 透明、无异臭、无沉淀。个别病牛咳嗽, 肺部有啰音。呼吸、体温、脉率和食欲无明显变化。因暴饮而引起的犊牛血尿, 应加强管理, 犊牛舍应通风、干燥、清洁;冬天应做好防寒保暖工作, 如堵好门窗, 设置防风墙, 勤铺褥草, 防止集体受寒, 饮水应加温, 为防止舍外饮水冻结, 对犊牛应在食后逐头, 避免暴饮。将病犊置于温暖室内, 单独饲喂, 限制饮水, 不需治疗, 经2~3d, 血尿症状可自行消除, 对犊牛无不良影响。

1.2 饮水过少对犊牛的危害

犊牛缺水症不是一种疾病, 而是由于缺水而引起的代谢性异常, 激发一系列因缺水导致的症状。其原因主要是饲养管理不当, 人为因素造成。现代奶牛场犊牛饲养普遍采取圈养或笼养等人工饲喂方式, 在人工喂奶阶段, 乳中的水分基本能够满足犊牛的生长需要 (夏季除外) , 断奶期间 (逐渐断奶法) 由于奶量逐渐减少, 如未给饮水会造成犊牛饮水不足而引起发病, 尤其在炎热的夏季。临床表现眼结膜潮红, 粪便干硬呈球状, 鼻镜干裂, 被毛粗乱, 无光泽, 食欲逐渐减退, 精神沉郁, 皮肤弹性降低, 脱水症状明显, 小便量少发黄, 排尿次数减少, 病畜逐渐消瘦, 最后卧地不起, 脱水衰竭而亡。结合临床症状和饲养情况很容易确诊, 必要时也可用试饮的方法。一旦确诊, 马上饮水, 同时加强饲养管理, 病畜不药而愈。

2 饮水温度

犊牛体温比成年牛高, 所以饮水温度应比成年牛高, 一般饮水以35~38℃为宜[4]。犊牛人工哺乳时, 无论初乳或常乳, 都应在加热消毒之后冷却至35~37℃时喂给, 偏高或偏低都有不良影响。另外, 生产“小白牛肉”, 需用不去势的哺乳公犊牛, 从初生到100日龄完全靠牛乳供给营养, 牛乳温度要控制在40~41℃范围内, 舍温保持18~20℃。

3 水的品质

动物的许多疾病都是由饮水所致, 其原因主要是饮水污染或饮水不当所致。水是动物机体中必须的物质, 在体内主要起维持新陈代谢, 输送营养物质, 调节体温, 溶解废物并使其排出体外等作用, 对动物健康有十分重要的意义。但如果饮水不当或饮用水水质不良, 会影响家畜健康, 甚至发生疾病。

3.1 水中的微生物

水中的微生物包括细菌和病毒。细菌以沙门氏菌属、钩端螺旋体属及埃希氏杆菌属最为常见。水也能携带致病性原虫和肠道蠕虫的虫卵或包裹。这些微生物是否会产生有害作用, 主要取决于其的类型和数量。

受到沙门氏菌污染的饮水危害最多和最大的犊牛, 可以造成其严重的腹泻。重金属在畜禽饮水中的含量如果超过一定水平, 不但会对犊牛生长有损害, 而且能在组织中蓄积, 使肉或奶中的重金属超标, 从而危害人体健康[5]。

3.2 保证饮水槽卫生

水槽应保持清洁卫生, 每天冲刷, 定期消毒。运动场上的水槽卫生情况也不能忽视, 需要每天冲洗, 定期消毒。

3.3 水的矿物质元素

水中主要阴离子是碳酸根、硫酸根、硝酸根、氯离子;主要阳离子是钙、镁、钠离子及重金属中汞、铅离子等。一般以水中总可溶性固形物 (Total dissolved solids, TDS) , 即各种溶解盐类含量指标来评价水的品质。当水中TDS的含量大于6000mg/ml时, 虽然动物健康状况和生产性能不受影响, 但可能导致暂时性的腹泻和饮水量增加。一般来说, 水中TDS含量小于1000mg/ml较为安全。当水中TDS含量大于7000mg/ml时, 可能有危害健康的危险。动物饮水品质仅用TDS为指标不够确切, 还应考虑各种金属离子的具体含量, 特别是水中硝酸盐和亚硝酸盐的含量对动物毒害很大, 因此要根据家畜饮水品质的推荐指标进行饲喂。

总之, 水的获得和水的质量对犊牛的健康和生产性能至关重要。水是一种易被忽略但对维持反刍家畜生命来说极其重要的营养物质。缺水可使反刍家畜的食欲降低, 健康受损, 生产家畜生长发育受阻, 成年家畜生产力下降。轻度缺水往往不易被发现, 但常在不知不觉中造成很大的经济损失。冬春季节由于气温降低, 若给犊牛饮冷水, 甚至冰碴水, 家畜不愿饮水, 会造成家畜饮水不足。这样不仅使家畜饲料消化过程放慢, 体内代谢受阻, 体重下降, 还会发生食滞或百叶干等疾病。因此, 在生产中必须给反刍家畜创造饮水条件, 保证清洁充足的饮水。

参考文献

[1]哈尔阿力·沙布尔, 赵玉萍, 等.反刍家畜水的营养与需要量[J].草食家畜, 2006 (3) :54-57.

[2]Kertz A F, L F Reutzel, J H Mahoney.Adlibitum water intake by neonatal calves and its relationship to calf starter intake, weight gain, feces score and season[J].Dairy Sci, 1984 (67) :2964-2969.

[3]于占松, 刘洪江, 尹怀磊, 等.奶牛养殖的用水原则与方法[J].兽药与饲料添加剂, 2006, 11 (4) :28-29.

[4]冀贞阳.冬季奶牛养殖中某些环节的最佳温度[J].河北畜牧兽医, 2003, 19 (12) :43.

3.高校预算管理存在的问题探析 篇三

一、预算管理及高校预算管理

预算管理是指在管理中对各项经济活动进行预期并控制的管理行为, 也是对经济活动的收支计划的编制、审查、执行和结算等行使职能的过程。

高校预算管理是高等学校根据事业发展计划和任务编制的年度财务收支计划, 利用预算对高校内部的各种财务及非财务资源进行分配、控制, 以便有效组织和协调高校的办学活动。它是高等学校组织收入和控制支出的依据, 也是高校财务工作的中心内容。

二、高校预算管理存在的问题

(一) 高校预算管理意识不明确, 预算管理制度不健全

长期以来, 高校管理层预算管理意识淡薄, 缺乏预算全局观念, 不重视预算编制, 缺乏自主理财意识。首先, 高校预算的编制主要由财务部门和有关个别人员参与, 详细的各部门预算收支内容没有公布, 预算的内容只有为数不多的人知晓, 预算的透明度不高, 缺乏公平性和公正性。其次, 学校各职能部门及二级学院只是被动接受财务部门下达的预算指标。虽然多数高校都建立了二级财务预算管理体制, 校级财务部门对各学院通过编制部门预算对经费使用进行总量控制, 但二级学院在预算执行过程中, 对预算缺乏管理意识, 不明白自己的职责和权限, 对于学校给定的经费预算缺乏统筹规划, 随意使用。此外, 高校预算管理制度不够健全, 预算审批程序不明确。

(二) 预算编制方法不科学, 缺乏全局性与前瞻性

目前高校参与预算编制的人员大多不是专职预算管理人员, 编制者对高校复杂的业务活动了解有限, 难以对预算编制提出切实可靠的依据, 仅是根据事业发展计划和任务编制当年的财务收支计划, 不能对学校内外部影响预算因素进行广泛的搜集和分析整理, 缺乏缜密的科学论证。没有针对高校的特点或不同的开支性质进行合理科学的测算, 难以对学校预算管理提出细致可靠的依据, 不能将预算管理与事业发展规划有机地结合起来, 致使高校部门预算编制缺乏科学性。高校年度预算与事业发展规划不相适应, 不同期间的预算缺乏有效衔接, 预算在资源配置方面的功能受到约束, 对学校事业发展规划支持力度不够, 甚至与事业发展规划发生冲突。

(三) 预算执行随意性大, 约束力不强

高校预算一经确定, 应具有严肃性和权威性, 预算执行部门应严格执行, 不得随意变更或调整。但是由于许多高校在预算执行、控制、调整等方面没有相应规范的制度和程序, 没能对预算执行过程及时有效地实施监控、跟踪管理和指标考核, 没能将各部门的预算执行情况和进度信息及时进行反馈。一些高校内部各部门负责人存在“有钱用完再说, 到时不够再要”的思想, 预算指标和项目起不到刚性和权威的作用, 预算的执行偏离预算计划, 部分预算项目直接或变相改变用途和使用方向, 造成预算执行力度不强或形同虚设。预算管理明显“弱化”、“软化”, 预算的编制和执行相差甚远, 大大影响了高校资金的使用效益。

(四) 预算控制和执行缺乏预算考核体系

预算绩效评价工作是预算管理体系中的一个重要环节, 对高校内部各部门预算执行结果进行考核和评价, 有助于各部门按照成本效能、效益效能原则优化配置资源。现行的高校预算管理普遍只重视事前和事中管理而不重视事后管理, 预算管理一直停留于制定预算和执行预算方面, 对预算绩效评价重视不够。部门预算考核流于形式, 仅限于对预算完成情况进行考核评价, 对预算执行的效果没有进行有效的绩效考核, 年终绩效考核一般由财务部门根据预算的执行数与定额数对比, 用超预算与不超预算作为评判标准, 方法过于简单。对合理开支, 经费节约的部门没有奖励, 对超支的部门没有惩罚, 导致预算考核流于形式, 预算绩效考核没有达到应有的效果。

三、完善高校预算管理的建议及措施

(一) 增强预算管理意识, 建立健全预算管理制度

高等学校应在加强内部管理的基础上, 强化高校管理层及教职工的预算意识。要充分调动各职能部门工作的积极性, 树立全员参与预算编制的思想, 发挥其主人翁意识。要建立健全预算管理制度。通过制定内部预算管理办法等制度, 强化预算的纪律性、严肃性和权威性, 同时明确预算的收支范围, 规范预算编制程序、编制原则和方法, 严格预算执行、调整的具体规定。

(二) 改进预算编制方法, 提高预算管理技能

高校预算编制应以教育事业发展规划为依据, 将预算编制与学校预算年度各项事业发展有机结合起来, 根据事业发展及其轻重缓急, 合理配置资源, 保证重点, 兼顾一般;要引入企业管理理念, 灵活运用零基预算方法, 根据高校正常运转和日常工作任务的合理需要, 依据财力的约束性, 以定员定额标准编报基本支出预算, 按照事业发展的需要编报项目支出预算, 全面、明晰地反映高校经费需求情况和支出安排方向, 切实发挥单位预算管理在单位财务管理中的基础作用;建立科学有效的债务预算管理机制, 将高校债务收支纳入预算管理范围内, 便于学校谨慎调度和管理资金。高校预算管理人员还应加强后续教育知识学习, 增强预算管理意识, 不断吸取新知识、新技能, 提高预算管理技能。

(三) 建立严格、合理的预算调整机制, 加大对预算执行的监督力度

建立预算调整机制。通过对预算调整的条件、审批程序做出严格规定, 进一步强化预算执行控制的规范性。在预算执行过程中, 很多因素可能导致预算实际执行情况和预算方案、目标之间出现的预算差异, 高校应对预算差异进行分析, 找出差异产生的原因, 采取积极的应对措施, 保证预算的顺利执行。

应对预算执行过程和预算结果进行全过程、全方位监督。为提高预算的科学性、透明度, 避免预算方案出现偏差, 预算编制必须接受来自校内外各方面的监督。在预算执行过程中, 各级管理部门必须层层把关, 严格按照预算方案执行, 依照预算审批程序, 对日常预算支出活动进行管理。预算管理委员会要严格预算支出审批程序, 对超预算、无预算的支出, 应拒绝审批。

(四) 完善预算管理考核体系

高校应当依据科学、合理、有效的方法对各预算执行部门进行全面评价, 将预算管理工作与各部门的考核和奖惩有机地结合起来。只有通过科学合理的考核, 才能确保预算管理落到实处。高校应当在对预算编制准确性和及时性、预算完成情况进行考核的基础上, 肯定业绩, 找出问题。要制定和实施科学合理的奖惩制度。对积极增收节支, 预算执行情况良好的部门给予精神和物质上的奖励。对预算超支, 违背预算管理规定或预算执行情况差的部门予以惩罚。通过考核与奖惩的结合, 维护高校预算的严肃性和有效性, 充分调动各方面的积极性, 更好地做好高校预算管理工作。

总之, 预算管理是财务管理工作的核心, 其管理好坏直接影响到学校的财务状况。必须加强预算管理意识, 建立健全严格、有效的预算管理机制, 形成一整套科学、合理的预算管理体系, 才能改善高校资源配置的合理性与资源使用的有效性, 才能保证高校事业全面、协调、可持续发展。

参考文献

[1]王颖.强化高校财务预算管理刍议[J].财会通讯, 2009, (23) .

[2]寇秀英.中国高等学校预算管理体系的研究[D].天津:天津大学, 2009.

[3]王丽萍, 郭岚, 张勇.高校新绩效预算管理的组合评价方法研究[J].会计研究, 2008, (2) .

4.煤矿机电管理存在问题及对策 篇四

第一, 没有充分发挥机电管理职能部门的作用。在很多的地方煤矿, 领导根本不重视机电管理工作, 不仅大量缩减机电管理部门的人员从而无法建立健全的机电专业组织, 甚至有的煤矿的机电管理人员是由别的人员兼职的。此外, 由于机电管理网络频繁中断, 也大大淡化了机电管理职能部门的作用。

第二, 没有充分认识机电标准化工作的重要性。目前, 很多负责机电管理的职工没有很强的标准化意识, 从而不仅不能够按照标准上岗干活, 甚至也不能够按照相关标准管理相应的固定设备和流动设备, 从而造成机房硐室、机道、头面不达标, 更甚至有的矿井根本就没有配备相应的机电标准化管理人员。

第三, 设备存在较多的隐患。如:老设备以及旧设备带病运转以及缺少必要的安全设施和保护装置;缓冲装置和托罐装置缺少提升系统;对于井筒装备不能够进行定期的防腐从而造成严重的锈蚀;没有按照规定的时间定期对固定设备的电压表、电流表、压力表以及安全阀等进行校验;由于没有按照规定对井下电气设备进行电气试验而造成过流保护整定过大;由于在井下仍旧使用非阻燃的电缆和输送带, 从而经常发生电气设备失爆的现象。

第四, 目前很多地方煤矿多数存在技术管理不能有效指导生产的现象, 这是由于技术人员严重匮乏造成的。如:供电没有设计, 施工没有措施以及固定场所的设备没有定期进行性能测试;没有按照技术的要求定期对井下供电三大保护进行整定、测试和检查。

第五, 机电队伍的整体素质较低。目前多数矿井上在职的机电管理人员不仅没有较高的文化水平, 并且也没有相应的专业技术, 加上进入实际工作岗位后, 煤矿企业也没有对其进行相应的设备管理理论和企业管理理论的培训, 因此, 大多数的机电管理工作目前仅凭经验进行, 从而时常发生违章作业的现象。

2 改进煤矿机电管理的办法

第一, 只有重视管理, 才能有效提高机电管理的水平。为了有效提高地方煤矿企业机电管理的水平, 企业除了定期安排机电管理部门的人员进行培训外, 机电管理人员也应当自觉地利用业余时间学习现代设备管理理论和企业管理理论。此外, 为了有效弥补本单位在机电管理工作方面的不足并找出差距, 还应当坚持“走出去、请进来”的办法。

第二, 因矿制宜建立机电管理机构, 通过授予职权进行统一管理。目前, 煤矿的发展方向就是建立与生产系统并列的机电管理结构体系, 但是无论是机电管理机构的设置、配备人员还是组织形式和体系结构都不能千篇一律一个模式, 除了遵守因地制宜外, 还要遵循因矿而异的原则。此外还需要注意, 不论采取何种形式的矿井机电管理机构体系, 为了有效的实行统一管理, 应当授予机电管理部门制定机电管理规章制度权;设备配件分配权;制止违章作业权;追查机电事故权;机电业务骨干调整调动工作监督权等权利。

第三, 为了强化技术管理, 实行技术人员责任制。技术人员作为技术管理工作的主体, 只有充分调动技术人员的积极性和发挥技术人员的作用, 才能够有效地解决生产活动中的技术问题, 从而做好技术管理工作。因此, 为了充分发挥技术人员的作用以及强化技术管理, 对技术人员实行责任制, 即职责、职权和专业班组职责相挂钩的制度。

第四, 突出机电管理的重点。由于矿井的机电系统比较复杂, 因此, 为了充分做好机电管理工作, 抓住工作重点是关键。在当前的机电管理中, 比较重点突出的工作主要有三方面:首先, 可靠安全性。为了逐渐提高设备的可靠安全性, 应当及时更新改造对矿井安全生产造成危害的重要设备以及电气设备。其次, 提升运输系统涉及工作面广、工作量大而作为矿井的咽喉, 因此, 为了确保矿井安全有序的生产, 除了对提升运输系统的各种保护装置进行完善外, 还应当每天坚持2h的强制保养。最后, 操作、维护和修理三个环节作为机电管理的重点, 如果不检查保养就不能发现隐患, 操作不遵守相应的章程往往会发生事故, 因此, 要对此三环节进行重点检查。

第五, 努力提高职工的业务技术素质。只有技术人员掌握先进的专业技术知识, 才能够在管好、用好以及修好机电设备的同时充分发挥机电设备的优势。在机电管理工作中, 业务技术培训作为最重要的一项基础工作, 是提高技术人员技术的有效途径, 因此, 为了有效提高职工的业务素质水平, 单位除了定期对其进行专职培训外, 还要对培训的效果进行实际的考核。

3 结语

总之, 为了确保矿井机电系统能够安全、可靠高效的工作, 煤矿企业应当围绕提高矿井机电设备安全可靠性这个中心, 以标准化统揽工作全局, 并以经济杠杆作为手段扎实做好机电管理工作。

摘要：目前, 我国煤矿的机电管理工作还没有受到充分的重视, 但是各个煤矿由于机电管理工作不到位而引发的安全事故层出不穷, 而地方煤矿更为甚之, 这是由于地方煤矿建矿历史短以及基础薄弱造成的。因此, 为了有效提高煤矿机电管理工作的水平, 在做好质量标准化工作和认真落实相关规章制度外, 还要提高机电管理队伍的素质。本文针对地方煤矿在机电管理工作中存在的问题提出了相应的改进措施, 希望能够对以后的工作有所帮助。

关键词：煤矿机电管理,机电标准化,机电设备

参考文献

[1]李继梅.煤矿机电设备技术管理存在的问题及解决对策研究[J].科技创新导报, 2013 (19) .

[2]蔡旭峰.煤矿机电管理存在的问题及对策[J].黑龙江科技信息, 2013 (18) .

5.ipmt管理模式存在问题 篇五

近几年, 我国的各项建设可以说是突飞猛进, 然后各项建设活动也离不开电力的供应。用电量的不断加大, 使得电力企业对于电力营销管理的“量、费、价”的各项管理也提出了新的要求, 而做好电力营销稽查管理工作也就会使得电力企业得到良好的经济效益, 稳定的发展下去。

1 电力营销稽查管理存在的主要问题

1.1 定位不准

电力营销稽查管理主要是通过开展电力稽查工作, 从而去有效的规范营销行为、减少营销风险、降低营销事故的发生率。电力营销稽查管理的范围较广, 且细致严谨, 但是在很多电力企业中, 会将电力营销管理与用电检查工作相混淆, 没有明确区分二者的区别、等同对待, 这样一来就把营销稽查管理重心放在了堵漏增收和规范用电市场上, 而忽略了其他重要的管理环节[1]。

1.2 稽查考核和评价体系不健全

在很多电力企业中的稽查考核阶段, 很多企业的考核体系并不健全, 仅仅围绕反窃防漏的问题进行稽查工作, 并没有形成一套完整的考核和评价体系。这样一来, 电力营销稽查考核工作的可操作性不强, 不能起到实质的作用。

1.3 营销稽查制度不健全

在电力营销稽查管理中, 并没有一个健全的营销稽查制度对其进行规范, 因而在面对繁多的数据信息时, 很多工作的稽查切入点就不准确。而随着信息化时代的到来, 很多传统的业务如传票、报表、台账等数据信息也已经由计算机电子文档代替了纸质文件。这样一来, 营销信息数据就更为繁多, 这对于营销稽查来说也增加了一定的难度, 如果没有与之相适应的完善体系进行规范和管理, 对营销稽查工作来说就更是难上加难[2]。

1.4 稽查工作手段较为落后

在很多的电力营销稽查管理中, 很多企业的稽查工作手段较为落后, 还沿用传统的稽查方法, 在众多的信息数据资源中逐一翻查, 这样一来, 不仅加大了工作人员的工作量, 而且浪费了太多的时间, 也很难找到准确的切入口。在实际工作中, 一般的稽查手段主要有两种, 一种是抽查, 一种是彻查。但是两种稽查手段很多情况都是凭借工作人员的经验来判断是否存在问题, 并且, 抽查具有一定的随机性, 并不能准确的反应真实的情况。

2 电力营销稽查管理的相关措施

针对当前的电力营销稽查管理存在的问题, 各大企业应尽快完善稽查管理制度, 创新稽查管理模式, 改变传统的稽查手段, 严谨规范稽查内容, 这样才能更好的进行电力营销稽查管理工作, 才能真正提高企业的经济效益。

2.1 建立全新的稽查管理模式

针对电力管理的“量、价、费”三方面的管理建立营销稽查、电价监督以及电费计算全新的稽查管理模式, 使得三大管理方面互相协调。在实行最基本的稽查管理职能以外, 还必须要做好营销管理的监督和检查工作。在开展电力稽查管理工作, 必须要遵循分层级负责的原则, 进行专业化的管理, 从内由外做好稽查管理工作。

2.2 完善电力营销稽查管理制度

随着经济的发展, 现阶段我们已经进入信息化的时代, 互联网和计算机的普及也为很多工作带来了方便。在电力营销稽查管理中, 企业应摒弃传统的管理制度, 制定与之相适应的新制度。针对繁多的电子信息数据, 电力企业应该尽快革新旧的管理制度、与时俱进, 制定严谨的工作流程、工作时限以及评价标准等, 进而提高工作效率。相关部门必须要制定合理的规章制度, 一切按照制度办事, 并加大监督力度和检查力度, 促进营销稽查管理水平的提高。

2.3 规范稽查管理内容

以往很多部门对于电力营销稽查管理工作定位不准, 切入点模糊不清。针对该种现象, 电力企业必须要规范稽查管理内容, 确保各项工作能够顺利进行, 从而减少营销风险。首先, 针对营销管理的重点、难点规范稽查管理内容, 调整管理方向。主次分明, 重点突出。其次, 针对各个部门容易出现的漏洞和空挡做出相应的监督和改良。最后, 营销稽查管理还必须根据营销业务做出规范化管理。

营销稽查管理内容, 必须要全面、具体。无论是日常的营业业务, 档案资料的稽查, 还是用电检查、电费电价专项稽查, 都要做到全面、具体。统一规范各项环节, 避免出现任何漏洞[3]。

2.4 改变传统的稽查手段

当前, 很多电力企业的稽查管理手段还停留在传统层面上, 在大量的数据信息面前逐一排查, 浪费了太多的人力, 并且传统的稽查手段也并不能真实的反应稽查结果, 存在一定的漏洞。针对这种情况, 相关部门必须要改变传统的稽查管理手段, 突破创新。应坚持内查为主、外查为辅、内外相结合的稽查管理手段, 并且还要进行周期性和不定期的稽查。这样一来, 营销稽查较为彻底, 工作人员也能够按照规范程序做事, 大大提高了稽查效率。

3 结束语

综上所述, 电力营销稽查管理是企业在营销管理中重要的组成部分, 做好电力营销稽查管理, 不仅能够为企业节约成本, 提高经济效益, 而且还能为广大的用户提供优质的服务。因此, 电力营销稽查管理工作在各大电力企业中占据着举足轻重的地位。企业应将营销稽查管理重视起来, 针对当前存在的问题, 尽快改良, 及时发现问题、解决问题, 提高电力营销稽查管理的水平, 更好的发展企业。

参考文献

[1]叶荣霖.电力营销稽查管理中存在的问题及处理措施[J].经营管理, 2012 (25) :33-34.

[2]李绍飞.电力营销稽查在管理中的问题及处理措施[J].经营管理, 2011 (18) :55-56.