人事年度工作总结及计划

人事年度工作总结及计划（共9篇）

1.人事年度工作总结及计划 篇一

行政人事部2011年度总结及2012年度工作计划

2011年8月份，我进入隆川公司担任行政人事主管工作，这半年对我来说收获很大、感受颇多。尤其要感谢苏总给了我这次到隆川工作的机会，令人特别欣慰的是，自从我到隆川工作以后，领导给予工作上的大力支持，和同事们在工作中的相互配合，让我为加入这个团队而感到自豪。半年时间就这样过去了，回头看看自己，看似忙忙碌碌，做了许多工作，但有很多的欠缺和不足。

行政人事部是公司管理的核心部门，是企业文化建设的重要部门，也是承上启下、沟通内外的中心枢纽。

2011年，在公司领导的支持下，行政人事部在这期间，制度方面推出了一系列改革措施，列如：员工手册、考勤制度、就餐制度、6S活动管理等，但执行效果不明显，导致行政人事部的工作未能实现其职责的作用。

为总结经验，寻找差距，促进部门各项工作再上新台阶，现将2012年度行政人事部门工作完善计划如下：

1、完善制度：【员工行为规范】完善公司的规章制度，制定符合我们隆川现行可操作执行，做到有据可依、有据可管。

2、组织结构：根据公司发展规划，进一步完善公司组织架构，确定和区分每个部门，确定各部门的岗位设置及工作职责，争取做到组织架构的科学适用，确保公司在既有的架构中正常运行。

3、岗位职责：进行公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供依据。通过职位分析了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配，工作衔接更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素。通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，为制定合理的薪酬制度、实施绩效考核提供良好的基础。

4、薪酬制度：改善薪酬管理，完善员工薪酬结构，实行科学公平的薪酬制度。行政人事部本着“对内体现公平，对外具有竞争力”的原则，根据公司原有的薪酬体系，完善薪酬设计和薪酬管理、薪酬控制的工作，同时，对石材行业薪资水平进行摸底调查，为领导提供决策依据。

5、培训计划：大力加强员工岗位知识，通过对员工的培训与开发，使员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高公司整体人才结构，增强企业的总体竞争力。

6、食堂管理：加强食堂的管理工作，做好费用预算、成本控制和饭菜的花色品种，统一餐具，合理就餐时间，严格把控卫生关，更好的满足员工的就餐要求。每周定制详细菜单，一个月做一次员工意见调查。

7、企业文化：做好企业文化的规划工作，进行宣传培训，如张贴文字标语，从多面加强员工对企业文化和团队精神的理解。

8、员工关系：关心员工，做好行政人事服务的细节工作，做好与公司员工之间的工作沟通，生活沟通，多倾听员工意见，了解员工工作和生活信息，及时为员工解疑答惑，解决工作和生活中的困惑与困难，使员工保持良好的工作状态。

在2012年的工作中，我一定会全力以赴大胆投入新工作，配合其他各部门的协助工作，不辜负领导对我的期望。谢谢！

最后提前祝大家在新的一年里，工作顺利，生活幸福快乐！

1、员工上班纪律: 1)上班时间，嬉笑打闹，串岗。

2)上班时间，在电脑上玩游戏、打扑克牌、听音乐。3)没按规定时间上下班，打卡不规范。4)岗位在职责不明。

2、企业形象：

1）员工应该统一着工作服上班。2）公司员工之间，礼节礼貌不太理想。3）员工车辆乱停乱放。4）卫生清洁工作需要加强。5）各部门名称标识没有。

3、行政人事管理：

1）公司的行政人事管理明显严重脱节。2）车辆管理恶性循环。3）办公作业流程不明。4）管理制度没有执行。5）宿舍管理

4、生产车间现场管理：

1）安全通道堵塞，货物、垃圾乱堆放。2）安全标识牌没有。

3)机器操作规程没有，产生危害的安全说明没有。4）人走机器关，注意节约水、电、气。

5）各机器的维护、维修、保养、应有专人负责，并建立档案。6）职工的防护措施，需要加强。7）行车的使用规范，操作安全。

8）生产的货物，应整齐放在货架上，并标明品名、规格、数量、完成时间、责任人等，而且要正确有序的摆放每款成品并且统一存放，方便提货或检查。

9)加强公司公共生产物资安全管理，员工私自带走或做他用。10)加强公司原材料管理，良好的运用物资，将一些呆料、废料、滞后未发出的货，有序的利用起来，减少这部分成本预算。

5、人事工作：

1）建立健全公司组织架构，工作流程。

2）完善公司的规章制度，做到有据可依、有据可管。3）整理公司员工名册，完善劳动合同和员工保险。4）做好人力成本预算。

二、工作计划

根据公司的发展目标和当前存在的不足，制定以下几个改善措施（计划）来改变目前这种现状，推进公司的发展进程。

1、建立建全公司的管理模式，运作机制。

1）完善公司《组织架构》及《岗位职责》，员工必须定岗定编。2）建立《行政管理制度》及《员工手册》。

3）完善公司行政办公纪律、宿舍管理、环境安防管理、食堂管理、公车管理等。

4）行政办公部门工作职能，工作流程。5）考勤管理办法，工作纪律

2、公司薪资架构寄福利

1）完善公司薪酬架构，促进生产进度员工的服从性和服务意识。2）完善公司各项福利管理，提高员工的积极性与主动性。3）完善公司年休假和年终奖管理办法，减少员工流动性。4）完善《提案改善制度》，提高员工的创造力与创新力。5）组织员工搞一些文体活动，提高员工的凝聚力。

3、产销、售后（安装）服务的有序管理。（建议）1）明确生产、销售、安装工作职能。

2）提高各部沟通、协调、一致处理工作中的问题。3）明确单项工作的负责人、追踪人，每日汇报进度。4）做好盘点工作，将呆料、库存、报废料，有序的利用。5）明确产能、配送、合力安排进度。

以上是我对公司目前状况的初步了解和一个工作计划，有讲的不到和不对的地方，请领导给以批评指正。

2.人事年度工作总结及计划 篇二

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导, 根据“建设和谐校园, 办人民满意教育”这一宗旨, 树立科学发展观, 以更新教育观念为前提, 以提高教师素质为核心, 以增强课堂效率和德育工作实效为重点, 深化教育教学改革, 切实体现以学生发展为本的教学理念, 夯实学校基础性工作, 促进内涵发展, 从而全面提升学校发展水平。

二、工作目标

“内涵发展, 建设和谐校园”是我们的工作目标。所谓内涵发展, 就是学校内部教育、教学、行政、后勤等子系统与诸要素之间的统筹兼顾、协调发展;学科建设、队伍建设与校园文化建设同步推进;教育教学改革与规范办学同步深化, 各项管理与思想政治工作同步加强。

三、主要工作及措施

(一) 加强队伍建设, 打造优秀的教师团体

1.加强领导队伍建设。

“团结、高效、务实、创新”是领导班子必须树立起的形象, 要做到“三要三不”:即工作中要统一思想, 顾全大局, 不各行其事;处理问题要讲原则、讲正直, 不徇私情;办事要对学校负责、对师生负责, 不谋私利, 以良好的精神状态, 积极的工作作风, 努力做好分管工作。同时, 积极参与各项教育教学活动, 在参与中实现教育思想的引领, 在参与中提供更多的服务和帮助, 在参与中汲取工作的智慧和力量, 努力为每一位教师搭建可持续发展的平台。

2.加强教师队伍建设。

(1) 抓好师德教育。以“学高为师, 德高为范”为全体教师的座右铭, 树立教师新形象。学习贯彻《公民道德建设实施纲要》《中小学教师职业道德规范》《教师法》等, 实施教师形象工程, 使每一位教师树立终身学习意识、为学生服务意识、现代教育意识, 发扬刻苦钻研、勇于进取、爱生如子、不计得失的奉献精神。

(2) 抓骨干教师队伍。进一步实施“名师工程”, 加强对骨干教师的培养工作。一方面拓宽渠道, 为骨干教师综合素质的提高创设广阔空间, 加强与校外名师联系, 拜师学艺;另一方面自加压力, 实行“开放”教学, 争取早日成为名师。

(3) 抓青年教师队伍。要持续抓好“青蓝“工程, 加强教师间的交流与学习, 开展“以老带新, 以新促老”活动, 使青年教师在教育理论、教学实践等方面不断提升, 创设机会有计划地让更多的青年教师走出校门、增长见识, 使他们更快地取得佳绩。

(二) 加强和改进德育工作, 增强德育实效性

1.以养成教育为切入点, 提高德育实效。

养成教育是素质教育的重要组成部分, 德育处着力抓好常规教育。各个年级要认真组织学生学习新颁布的《中小学生守则》《小学生日常行为规范》和学校的各项管理制度, 从学生行为习惯的细微处入手, 坚持从小事抓起, 加强观察监督引导, 发现问题, 及时解决;评选文明班级、十佳少年、优秀学生干部等“星级”少年, 通过评选活动激励学生争做文明少年。

2.以德育活动为契机, 进行思想教育。

(1) 在每周的升旗仪式活动中, 将爱国主义教育内容系统化。

(2) 开展读书会、报告会、主题班会等教育活动。

(3) 开展感恩主题教育, 探讨教育的实效。

(4) 做好心理健康专题辅导。

定期开展心理健康讲座, 建立心理咨询室, 充分发挥校园广播站的宣传功能, 大力宣传健康、活泼向上的学生典型。

3.充分发挥家庭、学校、社会的合力作用。

(1) 坚持全方位育人, 通过少先队建设及学校系列讲座, 邀请家长参与学校大型活动;办好家长学校热线、家长学校网页, 使其了解并参与学校的教育教学管理, 形成合力, 共同育人。

(2) 与社会各部门形成教育合力。与政法部门联合, 实施法制与治安教育系列活动;与光荣院联合, 举办报告会、联谊会, 参观访问爱国主义教育基地;与区交警队联合, 举办交通安全教育系列活动, 为学生组建更加完善的教育网络。

4.加强德育队伍建设, 构建校内外德育网络。

首先, 重点抓好班主任队伍建设, 健全班主任每月例会制度, 加强班级工作研究, 强化班级管理, 形成良好班风;其次, 通过德育课题研究和工作研讨, 树立人人都是德育工作者的观念, 充分发挥德育处的指导作用、班主任的主力军作用和全体教职工的作用, 做到全员育人, 全方位育人。

5.重视发挥课堂主渠道的作用。

全面加强学科德育渗透作用, 以品德课为重点, 以语文、心理课为辅助, 充分利用课堂对学生进行集体主义、人生观、价值观和前途理想教育, 提升学生辨别是非的能力。

(三) 深化教科研活动, 全面提高教学质量

1.加强校本培训。

一是加强集体培训, 有计划有步骤地组织教师学习教育学、心理学及新课程标准, 并利用周四时间组织教师进行业务学习;收看“空中课堂”节目, 推动教育观念的更新。二是关注个体, 强化自主学习, 要求教师每人至少订阅一份教育刊物, 每年至少写一篇教学论文, 每月至少写一篇心得, 每周至少写一篇随笔, 以不断促进教育教学水平的提高。

2.开展“听评课”校本教研。

“专业引领, 同伴互助, 自我反思”是我校教师专业发展的三个核心要素。我们将从以下几方面做起:一是做好理论培训:由教研处领导做听、评课的专题辅导, 指导教师如何听评课, 同时邀请专家、教研员进行理论讲座, 通过“自学”与“培训”两条线对教师的理论与业务进行专业引领。二是在小组内开展同伴互助, 结合新课程理论进行评价, 形成互帮互学、积极向上的学习氛围。三是教师针对自己设计的每堂课, 进行“教材分析—教学媒体选择的说明—教学设计—教学反思”的系列教学活动, 走“边教边研”之路, 促进专业能力发展。

3.抓好科研工作, 促进观念更新。

(1) 深入开展课题研究。本学期将把课题研究作为科研工作的重点来抓。一方面教导处要对每一个课题平时的研究进程作进一步指导和监控, 另一方面要详细安排各个课题的开题评估工作, 特别做好各个课题的资料积累和整理工作, 撰写好课题的开题报告。

(2) 加强教科研的日常管理。教导处将组织教师学习教科研理论, 加强课题研究的过程管理, 坚持开展形式多样的科研活动, 并完成科研成果汇编工作。建立好教科研档案, 作为考核教师工作的重要依据。

4.加强教学常规管理, 保证教学工作稳定发展。

(1) 严格执行国家规定的课程计划。认真上齐、上足、教好每一门课, 杜绝挤占、挪用课程现象, 减轻学生学业负担, 保证学生在校活动时间, 教导处每天安排专人检查。

(2) 加强备课质量。坚决杜绝不备课上课现象, 各教研组强化备课, 提高备课质量, 使每一位教师做到从整体上把握教材、驾驭教材, 有独立处理教材的能力。除个人备课之外, 网上备课落实到人, 集体备课定时间、定人员, 提前准备发言内容, 做到省时高效。备课应运用现代化教学手段, 并在教案上标记教学媒体的使用情况。

(3) 上课注重实效。本着向“35分钟要质量”的原则, 要求教师大胆改革课堂教学模式, 探索学习的新路子, 注重因材施教, 努力提高教学效率。为此, 应从以下几个方面做起: (1) 提高效率的前提———明确教学目标, 注重对学生学习兴趣、学习习惯、学习方法的培养; (2) 提高效率的基础———吃透教材内容, 把握教学重点、难点, 深入钻研教材; (3) 提高效率的条件———了解学生状况, 客观认定学生的学习起点, 了解学生生活经验, 关注学生的学习状态; (4) 提高效率的关键———优化教学结构, 使“导入—新授———练习———总结—作业”各部分合理分配, 充分利用课堂时间; (5) 提高效率的因素———营造教学气氛, 精心组织教学活动, 创设民主、平等、和谐的学习氛围, 建立良好师生关系; (6) 提高效率的手段———利用信息技术, 激发学生学习兴趣, 提高课堂教学效率。

5.精心选择作业。

作业量要适中, 及时批改、认真规范;作业的数量与难度应体现和对应学生的差异性, 着眼能力的提高, 防止机械重复, 切实减轻学生作业负担。

6.凸显学校特色。

(1) 信息技术与课程整合。信息技术与学科课程整合是我校本学期教学研究重点, 教师要结合自己的教学内容, 建设教学资源库, 实现资源共享, 利用网络进行教学。

(2) 打造英语教学品牌。利用英语教师的资源优势, 不断加强英语教师队伍建设, 把英语放在与语文、数学并重的位置。课堂上构建以训练为主、活动为主的任务型教学模式, 推动英语教学质量不断提升。

(四) 狠抓重点, 促体卫艺工作再上新高

1.积极开展体育工作。

(1) 继续强化对“两课”“两操”的管理。进一步改进体育课教学, 抓好活动课, 完善大课间, 加强田径、排球、乒乓球等业余校队的科学训练。实施“阳光体育工程”, 加强体育工作。

(2) 认真落实《学校体育工作条例》和《学校卫生工作条例》, 确保体育合格率达98%, 积极参加各级体育赛事并争取优异成绩。

2.提高卫生意识, 开展健康教育。

充分利用班会、文体活动、板报、广播等形式, 开展卫生健康教育的宣传工作, 培养学生良好的卫生习惯。认真开展各种疾病的防疫宣传工作, 建立学生健康档案。

3.积极开展各项艺术活动。

加强对音、体、美课堂教学的管理, 抽查课堂教学情况, 检测教学效果。开展第二课堂活动, 每学期举行一次校园艺术月活动, 每学期举办多项形式多样的艺术活动竞赛。

(五) 加强后勤服务, 建设和谐校园

严格执行财务预算制度, 加强对学校固定资产投入、奖金发放的预算管理;严格执行“一费制”收费标准, 实行收费公示制, 创建“财务管理规范学校”。

坚持“安全第一, 预防为主”的方针, 严格防火、防电、防盗, 做到常宣传、常教育、常检查、常汇报, 坚决消除安全隐患。

3.人事年度工作总结及计划 篇三

郑州市计划生育协会

新密市计划生育协会

洛阳市计划生育协会

洛宁县计划生育协会

安阳市计划生育协会

林州市计划生育协会

鹤壁市计划生育协会

浚县计划生育协会

濮阳市计划生育协会

濮阳县计划生育协会

台前县计划生育协会

清丰县计划生育协会

新乡市计划生育协会

辉县市计划生育协会

延津县计划生育协会

封丘县计划生育协会

焦作市计划生育协会

沁阳市计划生育协会

修武县计划生育协会

许昌市计划生育协会

禹州市计划生育协会

长葛市计划生育协会

鄢陵县计划生育协会

襄城县计划生育协会

漯河市召陵区计划生育协会

临颍县计划生育协会

舞阳县计划生育协会

平顶山市计划生育协会

郏县计划生育协会

商丘市计划生育协会

睢县计划生育协会

虞城县计划生育协会

周口市计划生育协会

项城市计划生育协会

太康县计划生育协会

淮阳县计划生育协会

扶沟县计划生育协会

商水县计划生育协会

郸城县计划生育协会

驻马店市计划生育协会

确山县计划生育协会

泌阳县计划生育协会

遂平县计划生育协会

信阳市平桥区计划生育协会

南阳市计划生育协会

南阳市卧龙区计划生育协会

南阳市宛城区计划生育协会

镇平县计划生育协会

淅川县计划生育协会

唐河县计划生育协会

内乡县计划生育协会

中原油田计划生育协会

汝州市计划生育协会

永城市计划生育协会

邓州市计划生育协会

二、先进个人（73名）

杨占国郑州市计生协秘书长

赵黎郑州市金水区计生协秘书长

李志坚荥阳市计生协秘书长

吕彩现新密市计生协秘书长

陈卫星开封市计生协副会长

孟军阳开封市计生协秘书长

王远业洛阳市计生协秘书长

杨连生洛阳市洛龙区计生协秘书长

赵永文洛宁县计生协秘书长

马庆福安阳县计生协秘书长

张梅英林州市计生协副会长

马庆福安阳县计生协干部

董国良鹤壁市计生协副会长

文冰浚县计生协秘书长

刘香云濮阳市计生协副秘书长

赵雪改清丰县计生协秘书长

王晓青濮阳县计生协秘书长

李宗荣台前县计生协副会长

司学忠新乡市计生协秘书长

赵顺利辉县市计生协副会长

李爱军延津县计生协副会长

鹿红岩封丘县计生协干部

范建军焦作市计生协秘书长

刘怀梅沁阳市计生协副会长

金喜军修武县计生协副会长

李香清武陟县计生协副会长

王素敏许昌市计生协秘书长

马彩红禹州市计生协秘书长

邢俊玲鄢陵县计生协副会长

田国良襄城县计生协秘书长

闫建国长葛县计生协秘书长

杨记香漯河市计生协副会长

崔平漯河市计生协秘书长

史慧舞阳县计生协副会长

张志敏平顶山市计生协副会长

赵永伟平顶山市计生协秘书长

董胜利郏县计生协副会长

李建璋商丘市计生协会长

王岩商丘市计生协宣传科科长

付炳坤虞城县计生协副会长

马俊华商丘市梁园区计生协秘书长

李凯睢县计生协秘书长

麻文军周口市计生协副会长

张锦亮项城市计生协副会长

方玉明淮阳县计生协副会长

徐克军扶沟县计生协副会长

宗振海太康县计生协秘书长

李雪莲郸城县计生协秘书长

赵静商水县计生协干部

贾国刚驻马店市计生协秘书长

张志敏泌阳县计生协秘书长

孙伟遂平县计生协秘书长

张新印确山县计生协秘书长

王保华汝南县计生协副秘书长

包文森信阳市计生协会副会长

付善国信阳市平桥区计生协秘书长

张耀军南阳市计生协副会长

张秀丽南阳市卧龙区计生协秘书长

惠志亮南阳市宛城区计生协秘书长

张宏伟镇平县计生协副会长

柴红霞唐河县计生协秘书长

李振森淅川县计生协秘书长

郭鹏三门峡市计生协副秘书长

李建忠济源市计生协秘书长

陈德山河南油田计生协副会长

孙云利中原油田计生协秘书长

郭怀亮兰考县计生协副会长

朱改朝汝州市计生协副会长

何世霞滑 县计生协副会长

李卫红长垣县计生协秘书长

高强邓州市计生协秘书长

练雪霜永城市计生协秘书长

4.人事年度工作计划 篇四

为了未来某一阶段的工作能够顺利开展，我们应该要制定一定的工作计划。聘才网为大家搜集整理了有关的人事工作计划，以供参考。

工作要求：以“实施人才强校战略，促进人才和师资队伍建设”为主题，积极筹备召开全校人事人才工作会议。

1、制订“人才强校和加强师资队伍建设大会”筹备方案。在进一步明确会议主题的基础上，落实会议的时间、地点、规模、出席对象、邀请来宾、议程与主要内容、相关文件等事项;

2、制订并出台人才强校和加强师资队伍建设工作的实施意见。明确人才强校战略的指导思想、目标任务、工作思路、政策保障和有效措施，促进营造有利于优秀人才脱颖而出和人尽其才的机制与环境，营造教职工心情舒畅、意气风发，各安其位、各司其职、各尽其责、各显其能的***校园氛围;

3、制订并出台人才强校和加强师资队伍建设的相关政策和配套措施。

时间安排：3月份完成大会筹备方案，上半年陆续完成“实施意见”及相关政策和配套措施的制订，力争10月份成功召开全校人事人才工作会议。

一引进、选拔和培养高水平优秀人才

工作要求：以引进高层次领军人才为重点，坚持引进、培养和使用相结合的原则，面向国内外，多渠道、多形式引进高层次领军人才和有重要影响的中青年拔尖人才;采取适当措施，充分发挥学院在教师队伍建设，尤其是人才引进方面的主导作用，调动全校教职工引才聚贤的积极性，力争高层次人才引进工作有新的突破;在待遇留人、感情留人的基础上，突出以事业留人、环境留人，促进优秀人才向重点和优势学科、特色专业、精品课程汇聚，使他们才得其用、用有所成。

1、修订完善高层次人才引进办法，力争在高层次人才引进方面有新突破;

2、探索建立校内“特聘教授”制度，选拔、培养能担当重点学科建设和学术创新重任的领军型人才;并在此基础上，积极争取“江苏省特聘学者”岗位，公开引聘能够担当领军的杰出人才和有重要影响的中青年拔尖人才;

3、协同教务处做好专业负责人的选拔和培养工作;

4、会同科技处学科建设办公室认真做好学科梯队的建设工作。

时间安排：4月底前完成相关文件的制订，力争上半年出台并实施。

二认真做好各类高层次人才资助项目的申报及专家推荐工作

工作要求：按照上级有关文件规定，及时认真地做好“六大人才高峰”、“访问学者项目”等高层次人才资助项目的申请，以及“享受政府特殊津贴专家”、“有突出贡献中青年专家”等人才的推荐工作。在建立高层次人才信息库并实现动态管理的基础上，做好现有各类人才的服务与管理工作，做好各类人才培养项目的督促检查工作。

时间安排：根据上级有关文件安排及时完成有关的申请、推荐工作。

三加强科技创新团队的建设力度，做好教学团队的选拔组建工作

工作要求：

1、积极实施教育部本科教学质量工程，会同教务处开展我校本科教学团队的选拔组建工作，通过建立有效的团队合作机制，推进教学工作的老、中、青结合，全面带动课程建设水平和教学质量的提高;

2、在认真论证的基础上，以计划任务书为依据，切实做好科技创新团队的建设工作。

时间安排：3月底前完成科技创新团队建设经费的拨付到位及相关工作的启动;协同教务处，9月底前完成教学团队的选拔和组建工作。

四开展优秀教师教学名师的评癣表彰活动

工作要求：会同教务处、研究生院认真做好优秀教师教学名师的评选和表彰工作。

时间安排：上半年完成评选办法的制订工作，10月份人事人才工作大会上表彰。

一进一步加强师德建设工作

工作要求：会同宣传部，组织广大教师认真学习、贯彻教育部《关于进一步学习贯彻总书记回信精神的通知》精神，制订出台我校《关于进一步加强师德建设工作的意见》，推动我校的师德建设工作。

时间安排：力争6月底前完成《意见》的制订工作。

二认真做好今年的师资补充工作

工作要求：按照校务会批准的xx年教师补充计划，严格按照学校规定的程序和办法，认真做好本年度的师资补充工作。

时间安排：6月底前分别完成部门考核及学校考核组的面试，9月初完成新进教师的报到工作。

三加强对中青年教师的培养和支持力度。

工作要求：采取有效措施加大对中青年教师尤其是新进教师的培养力度。

1、研究探索青年教师的培养模式，充分发挥学科带头人、中老年优秀教师的传帮带作用，对新教师进行教学、科研和实践环节的指导及职业道德教育，促进新教师的健康成长。

2、根据层次和类型，认真制订和实施教师培训计划，健全在职教师继续教育制度：

(1)研究制订新专业、新学科的教师学历提升计划，鼓励和支持青年教师在职攻读学位,不断提高青年教师中的研究生比例;

(2)努力拓宽教师国内外进修培训渠道，制订教师进修培养年度计划，争取条件积极选送有发展潜力的教师到国内外高水平大学和重点科研基地研修学习，了解学科前沿，提高科研能力，从而进一步增强学校的国际交往和竞争能力;

3、切实做好以知校爱校、职业道德、教育理论和教师技能为主要内容的新进教师岗前培训工作。

时间安排：4月底前完成教师学历提升和进修学习年度计划，年内完成分批派出工作;年底前完成对新进教师的岗前培训工作。

四进一步完善延聘、返聘、外聘教师制度，工作要求：在xx年编制核定和岗位设置的基础上，进一步完善外聘、延聘、返聘教师制度，出台《南京中医药大学延聘、返聘教师管理办法》，建立起专兼职结合的教师队伍管理模式，吸引和挽留优秀人才，充分发挥退休教师和老专家的作用，为我校学科建设和教学科研工作服务。做好兼职教师信息收集、整理、建档等工作。

时间安排：上半年完成办法的修订，下半年人才工作大会出台。

五做好专业技术职务评审工作

工作要求：在总结xx年专业技术职务评审工作经验的基础上，制定出台《南京中医药大学xx年度专业技术职务评聘工作实施意见》，认真做好今年的专业技术职务评审工作，力争时间安排合理紧凑，政策宣传全面主动，程序操作严格规范。工作中，注重充分发挥专业技术职务评审工作的导向作用，不断优化我校专业技术队伍结构，最大限度地调动专业技术人员的积极性和创造性，鼓励教师多出成果、出大成果，推动我校事业的发展。

时间安排：4月份启动，按上级规定时间完成上报工作。

一认真细致地做好教职工工资改革工作

工作要求：认真贯彻《江苏省事业单位工作人员分配制度改革实施意见》，认真细致地做好全校教职工的工资改革工作。

时间安排：3月中旬完成个人信息的核对和套改结果与个人见面的工作，最迟4月上旬完成兑现工作。

二努力做好校内津贴方案的优化调整工作

工作要求：强化岗位意识和责任意识，按照“按劳取酬，优绩优酬，水平合理，规范有序”的原则，精心做好校内津贴方案的优化工作，以绩效为依据，加大力度向教学科研一线倾斜，向关键岗位倾斜，向优秀拔尖人才倾斜，向有利于提高学校人才培养质量、增强学校核心竞争力的优秀成果倾斜。通过《南京中医药大学校内津贴分配实施方案》的制订和实施，实现教职工收入与学校事业发展同步增长，充分调动广大教职工的工作积极性和创造性。

时间安排：5月底前形成实施方案初稿，6月底前征求意见并交教代会讨论，7月底前报常委会批准，9月份正式实施。

三积极探索人才的个性化管理和柔性化管理的途径和方法

工作要求：积极探索多元化用人模式，结合《高层次人才引进办法》、《雇员制管理办法》的修订，完善人才柔性引进管理办法，建立起更加合理、灵活、有效的用人机制，促进人事管理和人才工作进一步科学、规范、高效。

时间安排：5月底前完成文件的修订，报校务会批准后实施。

四进一步加强教职工考核工作

工作要求：修订完善教职工年度考核指标体系，严格考核工作，实现考核结果与津贴挂钩，促进教书育人、管理育人、服务育人，提高教学和科研水平。

时间安排：上半年完成文件初稿并广泛征求意见，人才工作大会时出台，xx年终考核时实施。

一完善人事管理规章制度

工作要求：进一步加强制度建设，不断完善规章制度，规范工作流程，构建以人才选拔、吸引、培养、使用、评价、激励为主要内容的人才人事政策体系，使之科学化、规范化、系统化。汇编人事管理方面的规章制度，提高政策透明度。

时间安排：上半年逐项成文征求意见，下半年人才工作大会时全部出台。

二加强人事管理信息化建设

工作要求：进一步加强人力资源管理网页和人事信息数据库建设工作，力争建成一个资源丰富、信息发布及时的人力资源服务平台，一套能全面、动态反映人才与师资队伍等多方面信息的数据库系统，为领导决策、教职工评优、奖惩、职称评审等方面提供及时、准确的客观依据，推进我校的人事管理信息化建设。

时间安排：上半年完成软件选择、招标工作，下半年完成数据库建设。

三做好人事档案管理工作

工作要求：严格人事档案管理，按规范完成人事档案的整理，完善并严格落实档案的接收、传递、查阅制度，加强保密工作和安全防范等工作，做好迎接省委组织部检查的准备工作。

时间安排：按省委组织部的要求及时完成。

四做好人事处的自身建设

工作要求：按照今年的省人事工作会议精神，努力建设校园***人事。

1、加强学习和研究，努力建设学习型、创新型、研究型人事管理干部队伍。克服经验管理观，树立科学管理理念，加强对人力资源和人事工作的前瞻性、理论性研究，不断开拓人事工作视野，创新人才工作思路，在人才的引进、培养和使用等方面作出新举措、实现新跨越;

2、进一步规范内部管理，不断改进工作作风，增强服务意识，倡导实事求是，注重调查研究，提高办事效率。严格执行党风廉政建设责任制的有关规定，坚持办事政策公开、程序公开、结果公开，***决策、***管理，自觉接受群众监督，公道正派，勤政廉政，构筑防腐拒变的思想道德防线。

时间安排：贯彻于全年工作中。

一认真细致地做好劳动工资、福利保险和临时用工管理等工作。

二做好教师资格认证、职称计算机考试、各类专业水平能力测试等报名工作。

三做好工勤技能岗位人员考工定级和技师推荐工作。

新的一年，我们将以饱满的工作热情和奋发有为的精神状态，与时俱进，正确把握新形势对人事人才工作的新要求，以人为本，规范高效，务实创新，***同进，认真做好xx年的人事人才工作。最新评论邱亨以发表于XX-02-25XX年度人事工作计划

本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。

1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常的安全经济运行。

2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好调配工作。及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达到最佳合理配置。

做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本年度重点做好xx年6月30日194人劳动合同到期员工的续订工作。针对本次续签工作，在今年劳动合同管理工作的基础上，需进一步运作新的管理办法，对生产工人及其他工作人员拟采用中期(2年)、短期(1年)合同，对部分人员采取不再续签合同的管理办法。

为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。根据公司目前生产经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素质。

结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成绩突出、贡献较大的，分别给予奖励。对有违反劳动纪律，经常迟到、早退，旷工;完不成生产任务或工作任务的;不服从工作分配和调动、指挥，或者无理取闹，聚众闹事，打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工，分别给予行政处分或经济处罚。

根据公司现状，结合先进企业的管理经验，参加全国性或区域性的大型人才交流洽谈会，直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。拟在xx年招聘应届大学本科生10名左右，专业主要有：热能与动力专业5-7人，电气专业2-3人，化学专业2-3人。

随着对人才资源的进一步重视，职称评定等项工作已得到社会的普遍承认与重视。

1、做好xx年度公司员工申报职称工作的办理，重点做好申报初级及中级职称人员的手续办理。

2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。按照劳动部门要求，做好职业资格证书年审工作，同时根据实际适时做好职业资格证的申报及办理。

1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作，及时做好员工劳保用品的补充及相关制度修订工作。

2、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档案的完整性、齐全性、保密性;

3、严格按照公司规章制度，认真办理员工的辞职、辞退、除名、开除退厂手续。严格退职手续的办理，做好退职员工钱、财、物的交接监督，不留后遗症。熊胜静发表于XX-02-25XX年人事教育处工作要点

一是进一步完善、落实基层党组中心组学习制度、党组工作规则、民主生活会制度、个人有关事项报告制度和离任检查等领导干部的管理、监督制度，加大检查力度，切实加强各级班子建设。

二是加强班子考核。加大班子考核力度，评选优秀领导班子。

二是组织各县区局领导班子主要负责同志参加以“落实主体责任，严守纪律规矩”为主题的履职能力培训班;组织班子成员副职参加多种形式、多种内容的各类培训。

四是进一步优化基层班子，配齐配强班子成员。尽快配齐缺配成员的班子，同时消化因选拔的35周岁县局副局长形成的超配现象。

一是进一步加大领导干部交流和一般同志轮岗力度。对基层经历不满2年的和任职不够2个职位的科级领导干部进行有计划的交流;对任职3年以上的税务分局局长进行有计划地交流，任职5后以上的必须交流;在工作需要和征询个人意向的基础上，有计划地对机关业务处室和行政处室工作人员进行轮岗。

二是加大干部监督力度，结合班子考核做好“一报告两评议”工作。

按照相关人事管理规定，做好系统内人员调配管理，做到及时规范;按照省局要求，继续做好津补贴规范工作;落实系统工资管理办法，加强工资管理、检查力度;按照年度考核结果，做好基本工资正常调整工作。

一是制定全年培训计划。依据《XX-XX年全市国税系统干部教育培训规划》，按照省局、市局关于教育培训工作的具体要求，充分协调机关各相关处室，制定XX年全年专业性脱产培训计划，明确全年培训重点，突出培训的针对性和实用性。

二是加强系统兼职师资队伍管理。要求兼职教师每年就个人学习、工作、授课情况进行总结，年终时报人教处部门审查备案。根据工作安排，每年征求兼职教师意见，明确当年的教学工作任务，并对该项工作进行认真总结，充分重视兼职师资人员的培养、使用，推荐他们参加教学方法、教学技巧等方面的培训，建立健全激励机制和落实奖励措施，为他们的发展创造条件，市局举办的各类培训班，凡涉及他们擅长的课程，均安排市级师资授课。

三是推广使用省局网络教育培训平台。充分发挥教育培训平台在线学习、培训、训练、考核等功能，实现“互联网+在线学习”，不断提高干部教育培训工作信息化水平，更好满足税务干部学习多元化、个性化、差别化需要的重要。

四是抓好各级各类专门业务培训。按照“三支队伍”分类培训要求，充分利用省税校、北戴河培训中心以及中心等培训基地，抓好专门业务培训。组织领导干部更新知识培训班，以税源管理、办税服务、税务稽查等内容为重点，举办业务骨干专门业务培训班和各类专题培训班。

5.行政人事年度工作计划 篇五

2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。按照劳动部门要求，做好职业资格证书年审工作，同时根据实际适时做好职业资格证的申报及办理。

七、其他人事管理工作：

1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作，及时做好员工劳保用品的补充及相关制度修订工作。

2、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档案的完整性、齐全性、保密性;

3、严格按照公司规章制度，认真办理员工的辞职、辞退、除名、开除退厂手续。严格退职手续的办理，做好退职员工钱、财、物的交接监督，不留后遗症。

行政人事年度工作计划篇三

为了为公司营造利润最大化，消耗最低化，实现最大的正规化的运行和管理模式，特制我今后在本公司工作的计划和方式如下：

(一)充分深入地了解公司情况。

了解公司的信息主要包括：公司的发展远景、发展战略、管理理念、企业文化等;公司的主营业务、车间各部门各项工作和流程、以及工作技能技巧，组织结构，公司的整体运作，以及公司目前状况等。获取信息的方式如下：

1.在征得您同意的前提下，从公司档案调阅有关公司远景、发展战略、管理理念、企业文化、公司的主营业务、内部管理流程、组织结构等的文件资料。

2.把以往所有的通知，规定，制度全部读阅，进一步了解公司目前实际运作状况和模式，公司的发展战略、管理理念等。

(二)深入认识和领会自己的工作职责。

了解了公司的基本情况后，我还需要了解人事主管这个职位在公司的职位序列中所处的位置，以及职能。

1.根据您对我工作的职能职责的要求，并就其中的相关职责、权力、工作汇报关系、沟通方式等和您进行沟通。

2.了解下属的职位说明书，并就下属职位说明书中相关要求和其日常工作方面进行充分的沟通和指导。

3.查阅相关制度和工作流程，进一步明确自己在工作中的主要职责。

(三)在以上两方面的基础上，找准自己的工作定位，进而制定工作目标和工作重点。

在了解了公司的远景和发展战略等基本情况、深入领会了自己的工作职责的基础上，对自己的工作进行定位，按照人事主管职位对公司的重要程度来明确工作重点，并就这些工作重点制定工作计划方案和备选方案。

(四)具体工作业务开展。

1.开展日常工作，在不是很清楚了解公司整体运作和现行状况的时候，少说多做。

2.就人事主管工作范围内工作中，某些环节发现的问题，按照轻重缓急进行分等， 对最重要的、需要迅速解决的问题拟定提案，和领导进行沟通，征得领导您的同意。

3.根据上述提案制定多项工作计划方案，包括计划目标、计划对象、计划的参与人员及各人员的工作分配、计划时间表、计划中可能出现的问题及其解决办法、计划是否达到目标的评估标准等。

4.和下属沟通这些工作计划方案，对这些工作计划方案的各个环节进行讲解并征取下属的意见，修改完善这些工作计划方案，获取下属的支持。

5.和领导您就提案涉及的多项工作计划方案进行讨论，并征求其意见，征得领导对其中某一方案的批准。

6.召集下属开会，在了解其各自职位说明书的前提下，明确各自的工作任务，及其在领导已批准工作计划方案中所扮演的重要角色、工作的时间表等，共同推进工作计划的实施。

7.对该工作计划方案的实施过程中出现的各种问题进行反馈，及时调整修改工作计划，记录下属员工在工作计划实施中的工作表现，并向领导汇报工作进度。

8.对该工作计划方案的实施成果按照事先制定的评估标准进行评估，并将评估报告上报给领导审阅。

9.对该工作计划方案进行总结并形成书面报告提交给领导审阅，批准通过。

10.进行下一个工作计划。

11.在实施上述工作计划的过程中，我所负责的各项日常工作以及其下属负责的日常工作都要照常进行。

(五)定期总结和改进工作。

1.对以上的各项工作计划按照先后顺序进行工作总结，并提交给领导审阅，充分听您其对工作的各项指导意见。

2.按各项工作计划的具体进度审阅下属的工作计划，审阅报告报备领导，听取您对报告的指导意见。

(六)注重与上级、其他部门以及员工的沟通。

人事工作在公司内部属于一项服务支援性工作，对主要的业务流程提供人事规划、招聘配置、培训开发、薪酬管理、绩效管理、员工关系管理等方面的支持，保障主要业务流程顺利进行，实现公司的保值增值。

1.注重和上级领导的沟通，深入了解上级领导对自己各项工作的看法，让上级领导对自己的工作多多提出意见，让自身工作中尽量少犯错误、不犯错误。

2.注重和公司内部其他部门的沟通，充分听取各部门对人事部门各项工作的意见，有则改之，无则加勉。

6.人事详细年度工作计划 篇六

1、公司各岗位定员标准人事工作计划生产人员：保证生产工人占总职工人数的 60%以上。

行政人员：按部门对人员进行分析，定制岗位职责，按责定员，做到精简。

勤杂工人：勤杂人员做到各司其职，无闲散人员。

外聘人员：根据已签订的合同，整理外聘人员信息，做好外聘人员的管理工作。

2、公司各岗位、人员明细：(见附表 1) ?

二、公司招聘流程规划

?

1、严格按照公司发展需要招聘人员，规范招聘程序。第一季度末完成公司人员配置情况分析，各部门提供岗位职责、人员分工、人员冗缺情况分析，进行汇总，并拟定 20__年余下三季度人事调整、补充规划。

2、人员储备和管理目标 ?

为确保公司各岗位运转正常，及时应对突发情况，人事部要做好人事储备工作，建立应急人员，在固定合同人员合同到期前 6 个月，培训同岗位职务人员，做好储备。

3、人员管理指标 ?

1、全年员工异动率控制在 20__ 内，正式员工离职率控制在 5%以内;员工解聘率控制在 3%以内。分季度做好人员流动性分析报告。

2、加强员工沟通和企业文化的建设，减少工作时间在半年以内职工的离职; ?

及时沟通，及时解决新员工提出的问题。

3、控制新员工在试用期间的离职(公司单方面解除雇佣关系的除外)，长期以来，公司新员工流动性较大，不能及时留住新人，同时也加大了人事部门的工作量。在招聘新员工的时候，注重筛选，结合部门申请用工条件，严格控制新近人员，不马虎应对;其次，做好入职沟通工作，建立新员工入职沟通记录，关注新员工动态，明确新员工的工作内容和岗位职责，及时解决遇到的问题;做好公司日常行为规范的培

训工作，引导其快速适应公司; ?

4、合理进行岗位的调整和解聘不适用的员工。

5、员工异动、离职的按公司流程办事率达到 90%以上;因随意操作导致事件拖延，给公司造成损失的，追究相关人员的责任;离职人员手续需在 3 个工作日内办完，做好相应人员的沟通工作，减少纠纷的可能性。每月底提交本月人员新进、异动、离职人事分析报告，月度总结。

三、20__ 年度招聘成本预算 ?

1、招聘计划及工作实施规划 ?

1、保持与市人事局、扬州市国展中心的联系，及时掌握招聘会信息; 2、到高校走访，包括扬州大学、中国矿业大学。在 3 月底做好与淮海工学院、常州工学院、淮安工学院以及宿迁职中的联系洽谈工作; ?

3、公司网络招聘的查看和维护; ?

2、招聘费用预算 ?

1、现场招聘会 20__ 元; ?

2、网络招聘费 3800 元(智联); ?

3、宣传费用 1000 元; ?

4、其它费用 3000 元; ?

具体招聘费用按照实际招工情况进行计算，控制招工成本，生产工人招工成本控制在 150 到 20__ 间;行管技工类人员控制早 500 元以下。

?

3、规范新近人员的生活安排 ?

1、明确新近人员的岗位职责，不随意招聘，做到以岗定员，避免人员进出随意现象; ?

2、明确新进人员的基本生活用品的配置，不随意、不例外;避免增加公司人事支出成本的增加; ?

3、在三月底前做好公司职工手册的编纂印刷，新员工进入公司做到先培训再上岗，日常规章制度有章可寻，有理可依。

四、做好培训工作 ?

1、新职工的培训。制定固定周期的培训及考核机制，根据考核内容，及时反馈新员工在职信息，对不称职的员工做到及时清退工作。周期根据新员工的工种而定，原则上为日递进式。

2、公司正式员工的培训 ?

公司正式员工的培训原则上按照服从生产需要的原则。可以分为行管人员培训和生产工人培训两块，行管人员培训主要涉及公司新编制度规范、年度工作计划、职业生涯发展、相关管理类内容等。生产工人的培训可以分为公司日常行为规范的培训、安全知识培训和技能培训三块，日常行为规范、安全知识培训贯彻在日常生产操作过程中，技能培训可以以停产或竞赛的方式进行，调动职工的积极性。技能培训定每季度举行一次。

?

3、培训方式的选择 ?

1、行政管理类人员可以采取集中会议式和外培式; ?

2、联系一到两家正规的咨询管理公司，建立联系平台; ?

3、建立完善公司内部的培训机制，常规的培训能做到及时，组织方便; 4、做好达标人员助理工程师职称的评定跟踪工作; ?

5、其它方式的培训根据公司需要进行合理安排。

五、员工管理制度的部分完善 ?

1、新员工 ?

公司新近人员按规定时间报道上班，公司逢 8/18/28开班招工，便于统一培训，手续办理。

在公司新员工培养上，分两块，一是车间学徒工人的培养;二是行管人员试用期内的培养考核。

在车间学徒这一块，长期以来，半年内学徒人员流失率达 7 成，学徒工难以留住，学徒工资低、对接不好是导致学徒工出走的主要原因，根据现有情况，拟定采取新措施留住技术徒工。首先是学徒工资上，由每个工作日的 10 元涨到 20__ 工资发放上：基础工资+考核工资+补发工资。基础工资 300，考核工资 150，根据徒工月出勤情况和相应的工作情况发放;补发工资 150 元/月，学徒期结束后正常上班的，第七个月补齐 900 元。这样是保证生活加鼓励出勤和留住徒工。这样也避免车间徒工学徒期内的工资乱上现象。

?

行管工人同样实行分级工资，每月发放工资条，形成对比。

2、现有员工 ?

1、加大管理力度，规范员工日常行为规范，贯彻执行，不徇私作弊; ?

2、年中制定出较完善的员工离职制度; ?

3、疏导员工意见表达沟通渠道，减轻总经理人事方面工作量; ?

4、组织年终员工满意度调查，对公司满意度达到 85%以上。

六、人事部门的日常工作 ?

1、考勤 ?

自 20__ 年 3 月起，每 3 天将考勤统计一次，做好相关汇总，交企管部处理; 每周不定期查岗 2 次，包括办公大楼、车间科室，记录查岗情况，每月底进行汇总;每月 2 号前上报行管勤杂人员工资表，核查完毕; ?

2、员工 ?

员工福利，根据公司情况，定制工作服，一线职工定制劳保鞋并发放到位; 公司在职大学生的工作、生活，做好日常的沟通; ?

公司一厂区住宿人员做好登记，在 3 月中旬将部分生活用品配到位，包括

?

的长条桌、木质衣柜。一区单独宿舍的人员，定期抄写电表，将费用分摊到人。

3、活动安排 ?

3 月 8 日妇女节安排女性员工每人一支花;4 到 5 月份组织在职大学生员工出游一次，安排时间为 1 天;建议对在职员工结婚的，适当给予部分彩金或其它物质奖品; ?

其它活动根据公司情况进行安排。

人事工作计划范文三 ?

一、工作综述 ?

我自 20__ 年 10 月 15 日入职，进入黄浦丰田已经有两个多月时间，主要负责人事方面工作，主要包括：人员招聘与录用、入离职手续办理、人事档案管理、考勤管理与工资表制作、社保公积金办理和员工福利发放。入职两个月以来，让我了解到黄浦丰田是一个管理规范、人性化的企业，并且能让员工在这个环境中有所成长，同时，通过对企业背景和企业文化的了解，更加深切的感受到人事专员岗位的重要性。

二、对 20__ 年人事工作做出计划：

1.招聘与录用 ?

严格按照公司规章制度进行招聘，招聘前期需各店及各部门对招聘需求的相关信息告知人事部，人事部核实后对不同岗位采取不同招聘渠道进行人员招聘 ，20__ 年度招聘

渠道主要以网络招聘(智联招聘网)和校园招聘为主，主要招聘流程：

1.需求确认;2.职位分析;3.发布招聘信息;4.选择招聘渠道;5 预约面试;6.面试与复试;7.录用决策;8 招聘总结。

新员工入职需严格按照入职流程提供个人资料，其中包括：应聘登记表、个人简历、身份证复印件、毕业证明复印件、原单位离职证明原件、相关证书复印件、登记照片一张。新员工入职一周内，人事部需对其使用情况进行跟踪了解，由部门 ?

负责人对其进行考评，决定是否继续试用，试用期员工与公司签订的《上岗培训协议》中规定：15 天内双方任何一方均可终止该协议，且终止后，公司将无义务承担试用期员工任何补贴。新员工如果不合适该岗位，负责人应及时与新员工反馈，避免造成不必要的劳动纠纷。试用期员工严格按照三个月为期限，方可申请转正，人事部与其办理转正手续。

2.员工福利管理人事工作计划员工福利管理主要包括：社保业务、公积金业务、员工生日福利发放。

1.社保业务包括：社保备案、员工医保卡办理与领取、单位及个人信息变更、失业金、工伤、生育津贴办理、社保明 ?

细查询。

?

2.公积金业务包括：公积金每月汇缴与封存、公积金转移、公积金提取。

3.每月生日员工名单报工会审批后购买中百超市面值 100 元购物卡，及时发放给员工并确认签字。

3.劳动关系管理 ?

劳动关系管理主要包括：员工入离职手续办理、人事档案 ?

管理、劳动合同管理、奖惩管理，通过对日常人事工作的使我深刻体会到人事工作需严谨、细致、警惕。员工入手续办理必须严格按照公司规章制度，要求新员工提供上一家公司的《离职证明》，避免对公司带来不必要的纠纷。离 ?

职人员必须严格按照离职流程，办理离职手续。离职员工需对其进行面谈，了解离职原因，降低离职率。未办理离职手续自动离职的员工，需部门及时告知人事部，办理其社保退保与公积金封存等事宜。在职员工劳动合同签订本月已全部核对一遍，合同到期、合同不规范等问题，本月人事部将所有问题合同与员工重新签订，劳动合同一式两份，都需加盖公章，员工领取一份时需在合同上签字确认已领，规避法律风险。人事档案管理需谨慎，细致，不得外借，不得随意给他人翻阅。

部门内部或部门之前可不定期举办员工活动，丰富 ?

员工业余生活，促进员工交流。

?

4.绩效管理 ?

员工绩效由各部门负责人进行考核，行政人事部只对数据 ?

进行存档，不参与考核。

5.培训管理 ?

入职以来，发现公司只对服务部和销售部有不定期的 ?

外部培训，对于新员工入职培训暂时未进行，我认识新员工入职培训非常重要，首先这是公司对新员工入职的一个“仪式”，其次，入职培训可以让员工了解公司的企业文化与规章制度，能让新员工更加深入的了解黄浦丰田。

对于各部门也需定期进行专业培训，比如销售部需培 ?

训销售技巧、销售礼仪等相关知识，服务部需对操作流程 ?

进行培训等，同时也是老员工对新员工的经验指导与技术交流的过程。行政人事部需对各部门培训需求做出计划，并安排培训内容与时间并执行。培训能够避免员工因没有自我提升造成的离职，同时也避免错误操作造成的不良影响，比如销售前台离职率较高，主要因为员工觉得工作枯燥没有收获，学不到专业知识等问题，服务部车间技师维修工因错误操作导致受伤等。

6.个人需提升的方面 ?

1.熟悉最新劳动用工相关的法律法规，避免工作中一

切会给 ?

公司造成不良影响的不规范操作。

2.熟悉公司各项规章制度，20__ 年集团将对各方面规章制度 ?

进行完善，行政人事部需及时并准确的下达到各店各部门 并严格按照制度执行，执行过程中需起到监督的作用。

7.人事年度工作总结及计划 篇七

一、指导思想

积极贯彻党的十八大精神, 坚持以邓小平理论和"三个代表"重要思想为指导, 深入贯彻落实科学发展观, 在总会的指导下, 以提升能力为主线, 切实增强分会的学术影响力、会员凝聚力、社会公信力和自主发展能力, 努力把分会打造成学术水平高、服务成效显著、社会信誉好、发展能力强、内部管理规范的有中国特色的现代科技社团, 为我国设备管理与维修工程学科发展不断做出新的贡献。

二、分会第八届委员会工作主要目标

(1) 学术交流质量和实效显著增强。学术会议与期刊质量明显提高;学术交流与推动学科发展、促进自主创新和加快转变经济发展方式结合得更加紧密;学术交流形式和机制不断创新。

(2) 对设备管理与维修工程学科发展做出新贡献。对决策咨询的质量和水平不断提升;促进学会服务创新能力提升和服务区域经济的效果更加明显;承担社会服务职能和政府转移职能取得新进展;科普工作实现新突破。

(3) 对设备工程人才成长做出新成绩。“以人为本”、“会员之家”、“设备工程师之家”的理念和服务会员的自觉性更加牢固;与会员联系更加紧密;服务会员方式不断创新、内容更加丰富;反映会员需求、维护会员权益, 学术生态环境进一步优化;会员和广大设备科技工作者对分会的满意度明显提高。

(4) 对外合作与交流水平明显提高。随着我国国际地位进一步提高, 在国际设备工程科技事务中的作用更加明显;利用国际设备与管理资源的能力不断提高, 对外设备工程交流更加广泛深入。

(5) 学会自身能力切实增强。分会各级组织的作用得到更加充分发挥;分会建设不断优化和加强;办事机构专兼职队伍素质和能力进一步提高;管理水平不断提升。

三、2013年分会工作计划

1. 学会工作要“贴近企业、服务行业”

中国机械工程学会领导多次强调, 学会工作要“贴近企业、服务行业”, 要求学会工作的重点要进行调整, 要面向企业, 面向科技前沿, 推动产学研的紧密结合, 提升我国制造业的水平。

2. 要积极拓展和延伸学术活动成果, 不断提高学术活动水平

(1) 学术交流是促进学术发展与促进人才成长的手段, 是学会凝集科技工作者的基础。要把开展高质量的学术交流、推动学科发展、促进自主创新作为主要任务, 推进学科的交叉融合与相互渗透, 促进学科群建设, 培养创新人才, 增强学会学术影响力, 提高社会公信力。

(2) 学术活动选题既要关注战略性、前瞻性、基础性的前沿问题, 也要关注关键性、紧迫性的技术瓶颈问题;既要关注学科领域内的前沿课题, 也要关注相关学科的发展课题, 进一步加强国际学术交流。当前, 我国有两个大的问题需要引起极大的关注, 一个是安全问题, 事故频发, 造成生命财产很大损失;另一个是节能减排、环境保护问题。这两个问题与设备关系极大。但是, 从近几年的实际情况来看, 距离国家要求的安全生产、节能减排、环境保护的目标相距甚远。这给广大设备管理与维修工作者提出了新的课题, 要在“保证设备安全可靠、经济合理运行”上下功夫, 在设备管理、维护与维修、改造与更新上, 要把安全、节能、减排作为重要指标予以考虑。此外, 还要延伸到设备制造, 把有利于设备安全、节能减排、环境保护的技术、方法反馈给设备制造厂, 以利厂家进行设备改进设计, 生产出安全可靠、节能环保的新产品, 推动企业技术进步。

(3) 提升学术活动效果。加强对学术活动的策划、组织与实施, 发挥学科引导作用, 服务科技创新, 促进自主创新能力的不断提升。积极推动科技成果凝练、共享、转化和推广。

2013年学会学术年会拟定课题: (1) 设备管理及信息化; (2) 设备更新改造技术。

3. 继续做好设备工程师、见习设备工程师资格认证及国际互认工作

(1) 进一步做好宣传工作, 尽快扩大各行业设备管理与维修领域。

(2) 认真做好服务工作, 使资格认证工作健康发展。

(3) 尽快与高校加强联系, 做好见习设备工程师资格认证工作。

(4) 通过试行阶段探索出一套工作方法, 规范操作规程, 与总会进一步沟通争取在收费上采取更优惠的措施, 使资格认证更好地开展起来。

(5) 初步安排在2012年底或2013年初在上海举办一期设备工程师资格认证培训班。

开展设备工程师、见习设备工程师资格认证工作是培养和造就设备工程领域大批优秀实用人才的重要举措, 有利于提高设备工程技术人员的整体素质。同时还要根据上级要求, 创造条件积极准备开展高级设备工程师资格认证工作。

4. 根据需求组织技术培训

重视继续教育, 举办技术培训, 提高从事设备与维修工程人员的技术和管理水平是学会的一项长期任务。几年来, 学会在这方面做了不少工作, 也积累了不少经验, 在当前新的形势下, 如何满足不同层次的需要, 值得认真研究。

5. 加强与省市区和地方学会的联系

(1) 省市区和地方设备维修学会是学会工作的主力军和生力军, 他们了解企业的情况和需求, 通过加强联系使学会工作更有生命力。今后将采取各种方式, 加强对各省市区设备与维修工程分会通报有关活动情况, 创造条件联合开展活动, 在全国形成网络, 更好地为企业服务。

(2) 办好“走进地方”、“走进车间”活动。进一步完善“走进地方”等深入基层、服务企业系列活动, 进一步提高服务水平、增强服务效果。打造分会服务企业、服务区域经济发展的新载体、新平台。

(3) 积极开展面向企业的技术、管理与信息咨询。发挥省区市学会和分会学术委员会的各自优势, 组织专家为企业解决市场分析、技改、管理、发展规划等方面的关键问题、难点问题, 努力促进企业技术创新能力和设备管理水平的不断提高。

6. 要充分发挥学术 (专业) 委员会和团体会员的作用

(1) 设备与维修工程分会各学术委员会是学会开展活动的骨干力量, 是主力军, 各学术 (专业) 委员会要制定近期学术活动计划报学会秘书处。

(2) 团体会员是学会活动的中坚力量, 要发挥团体会员的作用, 同时还要不断发展团体会员, 扎扎实实做好服务工作。

7. 积极主动承担社会服务职能和政府转移职能

(1) 主动承接来自各级政府、中国机械工程学会、各类企事业单位的设备咨询项目和课题研究, 抓住设备管理体系创新改革的机遇, 发挥分会综合优势, 争取更大的发展空间。

(2) 与上海国际展览中心有限公司等有关单位继续联合举办第十四届中国国际润滑油品及应用技术展览会。

(3) 积极开展社会服务。组织开展企业发展规划论证、设备科技成果评定、项目评估、设备及技术鉴定等科技评价活动。

8. 提高自身能力, 巩固发展基础, 更好地为会员服务

(1) 进一步完善会员服务体系, 提升会员满意度。加强对会员状况、会员需求的调研, 提高为会员服务的质量。不断创新服务方式, 丰富服务内容, 积极搭建多层次的会员服务平台, 促进产学研合作, 满足会员对信息的个性化需求。

(2) 积极宣传先进会员和优秀科技工作者, 表彰举荐优秀科技人才, 宣传设备管理先进事迹。积极征集会员献身科技、服务社会、积极为学会做贡献的模范事迹, 在分会动态上开辟专栏并推荐给相关媒体进行大力宣传。

(3) 表彰优秀科技人才。做好"中国机械工程学会科技奖"等奖项评选及获奖人员的宣传工作。鼓励分会各级组织开展科技人才奖励活动, 打造针对性强、成效显著、影响力大的设备管理品牌奖励活动。进一步加大对优秀青年科技工作者的表彰与宣传力度。

8.人事年度工作总结及计划 篇八

关键词：学校人事管理；制约因素；对策；队伍建设

随着社会的不断进步，人们在追求提升衣、食、住、行等生活品质的同时，越来越重视子女的教育问题，学校教育问题俨然成为整个社会关注的焦点。教育事业的快速发展也对学校人事管理工作提出了更高、更严格的要求。

人事管理，是指以单位内部的人和相关的事为对象，在一定管理思想和原则的指导下，运用组织、控制、监督等手段，形成人与人、人与事之间相互关系的某种状态，以实现一定目标的一系列管理行为的总和。学校人事管理工作作为学校综合行政工作的一个重要组成部分，直接关系到学校师资队伍的建设，影响教职员工的工作积极性，从而在很大程度上决定一个学校的整体运行效率，在学校管理中至关重要。学校的好坏，核心是教师，教师自身素质提升所涉及的奖惩培训、职务晋升等都是学校人事管理的重要工作。所以，从某种程度上来说，人事管理工作是学校开展其他各环节工作的基础和前提。

一、学校人事管理工作包含的内容

1.综合管理服务工作

主要包括做好上级和学校自身文件的登记、分类、传递和整理存档工作，做好人事关系档案的收集、整理、汇总和保管工作，做好各年级教育教学档案和财务档案的收集和管理工作。这类工作是属于文书服务类的工作，是开展学校其他各项管理工作的基础。

2.奖惩福利工作

主要包括学校的编制管理，办理教职员工调动、借用、退休等手续，负责教职员工工资、福利、津贴报批和发放工作，负责教职员工奖惩规定的制定和奖惩登记工作。这类工作直接关系到教职员工的切身利益，是学校人事管理成效的集中体现。

3.队伍建设类工作

主要包括教职员工的培训、深造培养等工作。这类工作是提高教职员工素质的主要途径。

学校人事管理工作在学校管理工作中有重要作用，要求人事管理工作要以教职员工为核心，以学校总体工作目标为导向，构建起以提高教职员工素质、建立激励约束机制为中心，涵盖福利等各项工作的人事管理工作格局，为学校总体工作目标的实现提供坚实的保障。

二、学校人事管理工作的影响和制约因素

1.学校人事管理工作在学校各项工作中的地位

学校教育工作不同于企业的生产，其工作对象是尚未成年的儿童和少年，过程的表现形式也与企业的生产截然不同，成果的体现也不是以产值作为表现形式，这些特点都决定了学校人事管理工作的特殊性。就学校的整体工作而言，教育教学工作永远是学校工作的核心，因此正确认识学校人事管理工作的作用，摆正学校人事管理工作的地位，将直接影响到人事管理工作的成败。

2.学校人事管理工作者的自身素质

一项工作开展得成功与否关键在人。作为学校人事管理工作的直接参与者，学校人事管理干部除了具备一名教师所具备的素质外，必须拥有与其工作内容相适应的高水平的人事管理工作能力。

3.学校人事管理工作作用的发挥

学校人事管理工作作用的发挥关系到学校人事管理工作在教职员工中的权威，发挥得好，会激励广大教职员工积极进取，建功立业，有利于学校人事管理工作的进一步开展；反之，就会失去威信，使人事管理工作充满阻力。

三、针对影响学校人事管理工作的相关因素采取的措施

1.明确学校人事管理工作的重要地位

学校人事管理工作是对教职员工管理的基石，大量的管理、考核、奖惩规定以及具体执行，直接关系到每一名教职员工的切身利益，没有这些对于教职员工的基本管理，教育教学管理便成为一种无源之水和放任自流，是绝不会收到好的效果的，必然会走向失败。即便是日常工作中的档案管理，其作用也是不容忽视的。要提高学校领导层的认识，积极争取领导的重视和支持。领导重视学校的人事管理工作也是贯彻“以人为本”管理理念的具体体现，只有能体现出学校以及全体教职员工共识的规定、措施，才能得到全体教职员工的拥护，才有利于贯彻与执行，最大限度发挥其应有的积极作用。只有领导高度重视人事管理工作，各部门才能更好地配合人事管理工作，教职员工才能尊重人事管理工作，才会使学校的各项管理工作顺利开展。

2.建立专业、高素质的学校人事管理工作队伍

事实证明，一名优秀的教师，不一定是一名优秀的人事管理工作者，而一名优秀的学校人事管理工作者，往往是一名优秀的教师。这是因为一名教育教学工作的门外汉，不了解教育工作的特殊性，是无法驾驭学校的人事管理工作的。作为人事管理工作者，必须在德、识、能、责方面具备较高的素质。

（1）在道德方面，要公正廉洁、出于公心

学校的人员集中，教职员工对利益的关注也格外突出，只有出于公心去处理人事管理工作的方方面面，才能为领导和广大教职员工所认同，才能得到学校方方面面的支持和配合，顺利完成人事管理的各项工作。

（2）在学识方面，要精通各项业务

首先要精通教育教学业务，成为教育教学的行家里手，这是前提和基础；其次要精通人事管理业务，对考核、奖惩、职务晋升等工作要业务熟练，这是条件；第三要找准教育教学工作和人事管理工作的结合点，既不能照搬其他行业，也不能不遵循人事管理的规律，要因地制宜，实事求是，将教育教学工作和人事管理工作有机结合。

（3）在能力方面，要具备多方面的综合能力

一是角色定位能力，学校人事管理工作，要同方方面面打交道，利益交织，错综复杂，要明确自己的角色定位，清楚认识到自己是学校管理者的一名助手，是学校管理工作各项措施的宣传者和执行者，而不是麻烦的制造者，是联系学校领导与教职员工的桥梁和纽带，而不是上下沟通与交流的绊脚石。二是高效沟通能力，要具备能够妥善处理同上级、同级和下级之间人际关系的能力，及时将上级的有关规定措施清晰传达到每一名教职员工，准确将教职员工的意见、想法向学校领导和上级反映，做教职员工的知心朋友，做领导的得力助手。三是敏锐的分析和判断能力，能够在复杂的管理工作中抓重点，利用创造性思维进行科学的归纳、概括和总结，分清主次、轻重，快速直接地指出问题所在。四是学习创新能力，要成为学校领导的重要参谋，协助领导抓好师资队伍建设、出台各种管理措施。这就需要在积极学习借鉴其他地区和学校成功经验的基础上，结合本单位的工作实际，提出建设性的意见供学校领导层决策参考。要善于创造性地开展工作，尤其是涉及考核管理等方面的工作，更应该注重借鉴成功经验，汲取教训，稳步推进。此外，非常重要的一点是要细心、有耐心。作为一名人事管理工作者，平常大量的工作是和档案、表格等打交道，相对枯燥，但是所涉及的内容却是一丝一毫也差不得的，因此要耐得住寂寞，静下心来，这是一名人事管理工作者所应具备的基本素质。

3.注重充分发挥学校人事管理工作的重要作用

学校人事管理工作是一项系统的工作，不能游离于学校整体工作，也离不开各相关部门的支持与配合，更离不开自身作用的发挥，有为才能有位。学校人事管理工作开展得越好，就能提供充分的正能量，促进学校人事管理工作；反之，则会陷入被动的境地，从而影响学校整体工作。因此，对于学校的人事管理工作，既要维护其严肃性，做到言必行，行必果，又要体现以人为本，展示出一定的灵活性。要将学校人事管理工作贯穿于学校管理工作的始终，创造出一个相对公平和公正的环境，为他们创造发展空间，让全体教职员工为学校出实力、干实事。

随着教育的不断发展，学校人事管理工作的重要性逐渐显现，因此，只有充分重视人事管理工作，遵循相关规律，发挥人事管理工作激励约束的积极因素，建立一支高素质的学校人事工作队伍，才能推动学校整体管理工作不断提高，为学校教育教学水平的提高奠定坚实的基础。

9.人事部年度工作计划 篇九

(一)、人员编制计划的实施与控制

1、利用县政府在春节正月初三组织的全县劳务集中招聘会的机会，组织人事行政部全体人员参加县里的招聘活动，尽可能多地招收和储备一批员工。

2、采取多种方式宣传，加大招聘工作力度;一是利用县电视台在春节期间集中为企业宣传招工信息的机会，制作专题片进行宣传。二是选择合适时机在县电视屏幕上走字幕进行宣传。三是在适当的时候到乡镇或周边开发区散发和张贴招工信息。四是在各类人才网上发布信息，或到省内大型人才市场招聘一些重要、特殊人才，以满足公司生产经营管理和未来发展的需求。五是鼓励老员工积极宣传招工信息，主动协助寻找、介绍熟练工到公司工作，以此拓宽熟练工招聘的渠道，加大熟练工招聘工作的力度。在新年开工时，对介绍公司短缺、急需熟练操作工的员工予以奖励。

3、2月中旬对公司岗位、人员编制进行一次梳理，明确各部门、工序、岗位的职能和责任。在保证生产、经营、管理的基础上，合理确定和压减岗位、人员编制，除公司计划储备的人员外，严格控制超计划招聘和用工。

4、加强办公自动化建设，尽快引进和运用ERP糸统，提高工作效能。实时了解掌握各车间各工种新员工使用情况，监督和提醒车间对新员工的管理。

5、学习了解生产、工艺流程。从3月份起，计划用两个月左右的时间，有计划的安排本部门科室人员，深入生产线，熟悉和了解公司各道生产工序、工艺流程、主要设备、各种产成品等知识，以及岗位职能责任、员工的思想动态、岗位人员编制是否合理、运行是否顺畅高效，以便有针对性满足和服务于生产的需要。

6、上半年组织人事行政管理人员到行业内管理水平先进的厂家学习考察，引进和借鉴先进厂家的管理理念、模式、方法和经验，以此更新管理理念、改进管理方法和提高我们的管理水平。

7、结合内部深入车间熟悉生产业务，外部考察学习取经，对岗位编制、人员聘用、薪酬体系管理等方面工作，研究提出改进和提高的意见和建议，努力使人事行政管理工作做到管而不死，活而不乱。

8、在“端午节”和“中秋节”前后，利用部分外出务工人员回乡过节之际，加大招聘宣传力度，对车间流失、短缺人员作集中增补工作。

(二)薪酬体系建设

建立科学合理的薪酬体糸。依据本行业本地区实际，适时修订薪酬标准，较好地运用和发挥薪酬激励人、吸引人、留住人的功能，不断提高员工对薪酬期望的满意度。

1、分类管理。依据生产、经营、管理的工作性质、特点不同，不断完善计时、计件、考核、复式(计时十考核、计件十考核)薪资等方式，使薪酬体糸和标准更加科学、合理，更有利于调动员工的工作积极性。

2、定期了解收集周边市、县同行业薪资情况，以及本公司员工对薪资的意见和要求，为公司薪资标准调整提供详实可靠的数据和信息。

3、认真编制审核员工薪资。制订科学合理、便于操作的员工薪资编制方法，指导督促各车间统计员按时编制工资表，严格审核各车间编制的工资表，确保每月工资计算准确、按时发放，不发生错发、漏发和无故迟发等现象。