农电管理

农电管理（共9篇）

1.农电管理 篇一

加强农电安全管理之我见

按照国网“三个百分之百”的要求，深入开展“百问百查”活动，持续加强安全生产“五全”管理和监督，开展安全风险管理研究，促进公司和电网安全稳定与和谐发展。结合实际，高度重视，坚持“严、细、实”的工作作风，落实农电安全管理“全面找差”，持续加强农网基础设备的运行与维护，夯实和提升农电安全管理水平，最大限度地满足农村社会经济高速发展，提高区域农村居民客户的生活质量，协调和缓解农村供需矛盾，成为当前及今后公司农电发展的重点。为促进公司和电网安全稳定与和谐发展，我个人对新形势下如何加强农电安全管理工作，浅谈几点看法仅供参考。

一、分析形势，找准差距，强化安全硬件建设。安全是维系当今企业发展的命脉。可以说：没有安全，就没有效益；没有安全，就没有企业的发展。认真分析形势，找准差距，泗洪是地处淮河与洪泽湖畔的交汇处，境内的沟河、湖泊和岗坡地重叠的广大农管辖区，是江苏电网建设和发展比较滞后的县级供电区域之一，过去由于体制、观念和自身实力不足等原因，导致农电硬件基础较差，安全隐患突出，安全压力大。因此，本着彻底解决基础管理薄弱的顽疾，持续抓好农网设备及接户线、箱的改造、更换和管理维护，将直接关系到公司的安全与稳定运行。

1、协调一致，加强农网基础建设。认真落实省公司新农村电气化建设和接户线、表更换改造工程投资计划，紧抓这一千载难逢的历史机遇，全面加快新农村电网建设与改造步伐，协调一致，组织好人员做好高、低压电力线路及设备更新改造，同时做好通道清理，完善与夯实农网基础安全管理，确保设备安全健康，保障管理到位，推动和实现泗洪农电安全生产无事故。

2、加强检测，漏保投运实现100％。在用电高峰和雷雨季节，缩短公用变漏电保护装置检查试跳周期，分期分批测试、轮校农村配变总保护、分保护及居民家用漏电保护开关，由规定的一月一次改为每半月一次。大力推进电力设施保护，加强与地方乡镇协调，依法促进保护电力设施，强力推进线路通道清障。通过一系列举措，从而提高公用变漏电保护装置的安装率、投运率和灵敏率的三个100%。

二、以人为本，狠抓教育，夯牢“安全第一”根基。当前，农村安全用电管理还存有诸多薄弱环节，主要是基层供电所人员的思想认识问题。据业内资深管理者分析总结经验，形成共识：加强农网基础设备只能治标，不能治本。因此，要达到标本兼治就必须强化基层供电所人员的思想教育工作，规范提高基层员工的工作行为、服务行为和管理行为，从源头上彻底根治。

1、以人为本，正确引导，夯实安全教育基础。坚持以

人为本，牢固树立“安全第一”的思想。通过积极的正确引导，教育员工从关爱生命安全的高度，去认识和理解安全的重要性，增强责任心，自觉担负起“关爱生命、关爱家庭、关爱企业”的重任。广泛宣传“人人想要安全”、“人人能够安全”、“人人做到安全”的安全文化，促进基层员工从被动教育，到主动谋求，进而实现“人人想要安全”的安全总体格局。

2、完善制度，强化考核，健全安全常效机制。针对目前农村供电所普遍存在的，制度执行不严、考核不力等现象，需要着力制定一整套，横向到边、纵向到底的安全责任管理体系，从而明确员工的安全职责。同时，适时划分责任包干区域，实行绩效考核与杜绝习惯性违章、反伤害、反“六不”等措施的有机结合，实行多点面、分层次的动态考核。进一步落实和建立一把手负责的常效安全机制，坚持做到“四个凡事”即：凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督。

3、组织活动，强贯宣传，前移安全工作重心。

仔细总结当前新农村电力发展的良好态势，抓住机遇，强贯安全宣传工作，营造公司内外良好的安全氛围，针对农村客户安全用电知识缺乏的现况，要加大安全用电常识宣传。多渠道地开展县、乡（镇）、村、组四级联动，联合做好农户安全用电检查，督促农户做好安全用电整改，试行供

电所与村组安全用电共建工作。组织开展“有序用电”、“和谐节约”和“安全电网，你我相连”等系列有利于电网安全运行的宣传活动，进一步前移安全工作重心；深化“爱心活动”与实施“平安工程”，塑造国家电网服务品牌，全面助力、助推社会主义新农村建设。

4、汲取教训，增强意识，防范人身伤亡事故。认真汲取其他单位安全事故的深刻教训，增强员工的“生命”意识，拓展“安全月”活动和巩固安全生产“百问百查”活动成果，大力开展安全生产大讨论，加强设备巡视检查和隐患整改，完善效能监察、督查，重点检查“两票三制”的落实情况，抓好现场管理，做好施工现场过程和环节督导，防范人身事故，全面开展现场标准化作业与安全生产管理专业化。扎实开展安全无违章个人、无违章供电所（班组）的争创活动。

三、严格管理，强化考核，推进管理制度建设。

电网的安全运行直接影响到各行各业，涉及到千家万户。因此，把安全生产作为各项工作的基础，紧紧抓住不放，使安全水平不断得到提高，能够有效地保证企业可持续发展的顺利进行。

1、传递压力，强化考核，确保农网健康运行。实行农电安全风险抵押，推进责任共担；实行农村低压配电设备维修费用承包考核奖惩办法（试行），推进奖勤罚懒；实行安全管理追究制、赔偿制，推进问责制落实；实行农电线路设

备评级考评管理办法，不断提高线路设备健康运行水平。

2、严格管理，科学防范，促进农电安全生产。坚持“保人身、保电网、保设备”的原则，全面落实安全生产责任制。不断增强供电所职工的安全意识，完善农电人员的安全生产职责和岗位标准，建立健全安全生产奖惩考核制度，不断完善安全生产保证体系、监督体系和激励体制。通过狠抓各类事故，特别是农网事故和人身损害事故的预防。

3、统一“量衡”，健全体系。以建设一流企业工作标准为统一“量衡”，确保农村供电所全部通过省一流农村供电所的综合考评，不断健全、完善生产指挥系统和计划管理体系，做到政令畅通，令行禁止，严格执行各项规章制度和各种操作规程。加强对设备缺陷的整治和改造，不断提高设备的健康水平，促进农电的安全生产。

四、倡导简单，规范和谐，以优质服务提升管理水平。加快建设和谐、发展的社会主义新农村给我们供电企业提出了新的要求。紧密围绕上级提出的“倡导简单和谐的人际关系，树立竞争进取的人生态度，严守忠诚感恩的为人准则，培育齐心协力的团队精神”，深入学习和大力宣传企业和谐文化理念，进一步推动和增强企业领导与职工之间的良性互动，并以此来促进公司各项管理工作的再迈新台阶，共同助推农电和谐文化建设。

1、踏踏实实做好安全工作。教育引导职工紧紧围绕建设“一强三优”现代公司目标，全面做好新形势下的农电安全管理工作，强基固本，一着不让，踏踏实实地做好安全生产各项工作，全力维护企业安全、稳定的良好局面。同时，以全员开展学习“百问百查”安全生产及优质服务活动为契机，不断巩固、完善、发展服务理念，提升服务水平，树立“大招商、大服务、大效益、大发展”的服务意识观念。

2、稳步推进管理与制度创新。建立与大客户的联系制度，坚持每季度召开一次大客户座谈会，公司领导及营销农电部人员不定期地深入到客户中了解掌握供电服务及安全情况，听取客户的意见和建议，以优质的服务提升农电安全管理水平。

总之，加强农电安全管理，是一个富有挑战、实践性很强的问题，相信面对激烈的市场竞争，通过营销农电人员的共同努力与实践，坚持科学的发展观，认真分析总结，求真务实，以规范化、专业化、精细化管理工作为着力点，抓住安全管理的重点、难点，积极开展“全面找差”，不断夯实营销、农电管理基础，切实提高公司的农电安全管理水平。

2.农电管理 篇二

顺义区l998年开始实施大规模的农村电网建设与改造工程, 一直持续到2004年, 是当下推动实施新农村电气化建设, 推动顺义农村地区经济发展的有利举措。十几年间, 顺义广大农村地区用电水平持续提高, 用电量持续增长, 在新形势下, 顺义供电公司农电管理工作与时俱进。为满足广大用户的电力需求, 充分保障农村经济社会发展, 该公司努力从内部挖潜提高管理效益, 在精益管理方面做了一些尝试。

顺义地区大部分地处平原, 共有农网低压用户15万户, 用户分布比较分散且数量增长较快。顺义供电公司在精益管理的要求指导下, 为了在降低线损、提高供电可靠性、提升优质服务水平等方面取得更大的成果, 结合以上情况, 采取了如下几项措施。

1 优化整合供电所内部机构

顺义供电公司现有供电所19个, 分布在全区19个乡镇。为了全面加强供电所的管理, 进一步提升供电所安全生产、营销服务水平, 公司将供电所内部机构、岗位进行整合优化。根据供电所的规模及业务量, 在每个供电所内部组建2至3个专业化班组。包括营销内勤班、生产班、营销外勤班、农网综合班。

营销内勤班主要承担供电所营业窗口服务、业扩报装受理、电费管理、客户档案管理并承担日常内务管理等工作, 由市场营销处、客服中心、电费核算中心进行对口管理与考核。

生产班设置于规模较大的供电所, 主要承担l0kV线路及设备的运行、低压线路及配电设施的运行、检修、事故抢修和施工等工作。由生产技术处、农电管理处、线路工区进行对口管理与考核。

营销外勤班设置于规模较大的供电所。主要承担客户抄表、上门收费、装表接电和用电检查, 业扩报装的初勘及设计等工作, 由市场营销处、客户服务中心、电费核算中心进行对口管理与考核。

农网综合班设置于规模较小的供电所。其工作职责是将生产与营销外勤合并, 同时兼生产班与营销外勤班的工作内容。

此举使得供电所能够准确定位班组与人员的岗位职责, 做到工作指标定位到班组, 落实到个人, 有利于上级对口部门的专业指导。

对口部门对供电所的专业指导给供电所带来了先进的技术手段、高效的管理方法和“一切为了客户”的服务理念。在生产技术处、农电管理处等部门的专业指导下, 供电所生产班对10kV线路及设备的运行、低压线路及配电设施的运行、检修、事故抢修工作完成情况有了明显改善。在市场营销处、客服中心等部门的指导下, 营销外勤班工作的效率显著提高, 工作完成周期不断缩小。通过供电所专业化班组的设置和对口部门专业指导的不断深入, 供电所的安全生产、营销、优质服务等工作的精益管理水平显著提高。

2 采用信息化管理手段

随着信息化建设的不断推进, MIS、GIS、PMS、ERP等管理软件逐步应用, 供电所的业务流、信息流、物流完全纳入整体管控, 这也是供电所开展专业化管理及对口部门对供电所进行专业指导的必要条件。

农电队伍专业化管理是顺义供电公司整体专业化管理模式的重要体现。供电所各个专业班组已经与公司相关部门形成了无缝链接, 公司相关生产、经营指标由各职能管理部门分解后, 直接下达给供电所的班组, 供电所专业班组完成后再直接反馈给职能部门。这期间的信息传送通过计算机网络完成, 基本形成各项指标在公司职能部门及供电所班组间的闭环管理。信息化的管理手段不但提升了专业化管理的效率, 而且通过对口部门对工作过程的管控, 很大程度上提高了供电所的工作质量。

3 给低压线路电线杆配发身份证

低压线路作为电网末端, 线路资产庞大, 运行环境复杂, 管理难度大。为全面掌控低压线路的运行情况, 顺义公司创新开展了电杆喷号工作。在每一根电线杆上按照统一方式喷涂号码, 相当于给每根电线杆配发了一张身份证, 对每一根电线杆情况充分掌握, 提高了低压线路的管理精度。

杆号以低压台区为单位进行排列。每条低压线路采用一种颜色, 2条相邻的线路使用不同的颜色, 有利于带电作业时区分不同的线路。此项工作的优点主要有3点: (1) 便于供电员工查找线路位置。特别是在人员轮换岗或新上岗时, 在对所辖区域不熟悉的情况下, 可以通过查看图纸上的低压线路杆号“顺藤摸瓜”找过去, 提高了工作效率; (2) 便于用户报修时描述具体的地理位置。农村地区的道路往往没有名称, 房子没有门牌号码, 用户家里遇到用电故障了, 打电话给供电公司时经常说不清具体的地理位置, 给抢修造成不便。有了低压杆号, 用户只需要出门找到自己家附近的任意一根电线杆, 报一下上面的数字, 就可以使问题迎刃而解; (3) 便于低压资产的核查与统计。

4 科技改变“收万家费行万里路”的传统

科技就是生产力。科技给生产和管理工作带来的变化令人意想不到。科技在顺义农村电网精益管理中的作用也独树一帜。

为减少抄表工作对人力资源的消耗, 降低台区线损和电费回收压力, 公司率先引入了远程集中抄表系统。截至2009年7月, 已完成10万用户远程集中抄表改造工作, 占顺义区全部用户的66.7%。

远程集中抄表系统采用无线传输采集的方式, 对用户电表数据实现大规模集中采集。经过一段时间的运行, 顺义公司远程集中抄表系统运行效果良好, 单次抄通率可以达到96%以上, 部分台区可以实现单次抄通率100%, 完全可以满足抄表算费需求。

供电所利用远程集中抄表系统和变压器综测仪管理系统, 及时了解变压器的电压、电流、功率、负载情况等运行参数, 监控低压用户的整体用电情况, 还可以通过数据的汇总分析来指导供电所日常的设备维护工作及变压器增容、低压线路改造等后续工作的开展。

5 探索农电专业化管理之路

目前, 顺义供电公司19个供电所的生产、营销、优质服务等工作已经较原电管站时期有了巨大的进步, 但随着营销、生产等工作不断深入与细化, 供电所人力资源日显匮乏。

供电所大部分员工是由原电管站时期一直工作至今, 职业技能、服务意识、文化水平等个人素质与精益管理的要求有较大差距, 一些员工不能适应本职工作, 存在一些“人浮于事”的现象, 既能熟练使用计算机又具有现场工作经验的复合型人才严重缺乏。

就现阶段而言, 专业化管理这一手段是实现该公司农电精益管理最佳方法。在尊重历史和现实的前提条件下, 只有着力加强对员工培训力度, 才能提高员工的工作技能, 使之能够适应专业化管理的要求。培训时可以考虑细化培训内容, 将供电所员工分为营销内勤、营销外勤、生产外勤等几个工种分别培训, 提高培训的针对性。

3.关于农电管理的若干思考 篇三

[关键词]农电管理；安全生产；素质提升；思考

一、加强群众劳动安全保护工作，促进企业安全生产

安全生产是企业发展的前提，随着农网改造和建设的不断发展，安全问题将越来越多，也更复杂，对此供电企业要高度重视起来。不断强化安全管理，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。

一要提高农电工作人员的安全意识，通过生动、多样的安全教育培训向农电工作人员普及安规、消防等安全知识，使之了解安全隐患的重大危害并懂得如何预防，还可以通过一些其他的形式如反事故演习、安全知识竞赛等活动来让员工加深对安全生产的理解，明确事故发生后的应急措施，尤其农电体制改革过程中，对那些合同工、临时工等外聘人员更要进行必要培训和安全教育，且要在工作中对其加强监护，以防事故发生。

二要深入开展现场标准化作业，杜绝违规流程。做到输、变、配电工作的全面标准化，针对流程中每一个工作节点所对应的相关岗位，形成表单和记录，明确完成每一项工作任务的具体要求，由专业技术人员进行相关操作，并根据实际情况对违规人员进行处罚或继续培训。

三要贯彻落实各类专项安全检查工作及风险评估，如消防设施、车辆状况、电力设施的定期检查等，及时发现安全隐患并采取相应措施消除隐患，以保障电网的安全稳定运行及工作人员的人身安全。除此之外，还应落实安全生产责任制，明确各级人员的安全责任，切实提高管理人员的安全意识，时刻警惕，真正做到防患于未然。

二、客户至上、真诚服务

首先，农电工是供电企业与客户联系的桥梁，要提高农电工的素质，这是提高服务质量的关键。目前，很多地区的农电工由于文化水平偏低，其服务意识淡薄、思想认识不高、责任感不强、服务不到位直接影响了供电企业的形象。作为一线的技术人员首先要有较强的业务素质，能够高效、正确地处理问题；但面对客户时，更要耐心地为其解决疑难问题，不能自己明白就以为别人也该明白而表现出不耐烦、无所谓。通过每次的现场服务打分和建议收集以及奖罚措施，可以有效改善服务质量，而对客户的高度重视会起到意想不到的效果。

第二，建立完善、贴心的客户服务体系。积极发展和完善多种沟通服务渠道，常见如手机短信，网页在线，电子邮件，语音等，窗口服务要和其他服务沟通渠道保持高度一致，开展业扩报装、用电咨询、报修服务、安全用电管理、客户服务回访和投诉举报处理等全方位的电力服务，让客户的消费得到可靠保障。

最后，服务不断创新。创新才能更好地生存，才能发展。供电企业要突破传统的服务方式，不能一味的被动服务。要擅于站在客户的立场和角度考虑问题，如适当简化用电业务办理的流程，将常见问题归纳总结成小册子发给客户，对重点项目开通绿色通道以节约客户的时间，针对大工业客户或重点优质客户提供VIP个性化增值业务等等。

三、坚持以人为本 追求卓越文化

当前，企业管理已经从科学管理阶段步入了文化管理阶段，通过各项制度的硬性要求使员工拼命工作的时代已经一去不复返了，而现代员工也更加注重精神上与企业的契合度。卓越的企业文化不仅能充分调动员工的工作积极性，还会起到一定的精神激励作用，而很多例子表明，精神激励大多数情况下比物质激励更为有效。对企业来说，“人”的重要作用不言而喻。因此在企业建设过程中，必须坚持“以人为本”的理念。对于供电企业来说，并不是所有员工都从事着被人羡慕的工作，那些从事技术的农电工们可能意识不到自己工作的重要性，剩下的就是企业所该做的工作。企业不仅要尊重员工，在生活上关心员工，更要充分肯定员工对企业的重要性以及对人类社会所作出的贡献，不论出于何种工作岗位。及时的赞赏和奖励会激发员工的满足感和责任心，从而对工作投入更大的热情。对员工的关怀、肯定和包容，这是企业文化的一种。

四、深入实施员工素质提升工程，努力建设高素质、高技能员工队伍

从某种程度上讲，企业员工的素质决定着企业的发展方向。目前，农电工普遍是农电体制改革时招聘的，虽然层层筛选，具有一定的文化素养，但技术人才匮乏却是不争的事实。尤其还有很多合同工、临时工，他们大多没有经过系统的专业培训，检修和维护力量不足；还有一部分农电工虽具备一定的专业技能，但缺少学习的意识和进步的愿望，在电力科技飞速发展的情况下，墨守陈规，跟不上时代的脚步。从整体来看，农电工的业务技能与供电企业专业化管理的要求短期内还存在一定的差距。因此，努力建设高素质、高技能的员工队伍已成为农电企业的当务之急。

首先，供电企业要高度重视知识化建设。定期组织各项培训，培训的内容要有针对性，不能对所有人员“一视同仁”，可以事先进行相关的调研工作，了解员工哪些知识或技能上存在欠缺或员工希望获得哪些知识技能，再组织安排对应的培训工作，否则对那些已掌握相关知识的员工进行培训会造成很多时间和精力的浪费。在注重培训的同时，更要确保培训质量，加强考核的工作力度。除此之外，企业还应鼓励员工利用互联网资源进行自学，或选择适合自己的提升方式，毕竟每个人的能力优势不同。公司还可以提供平台，通过定期组织的专业技术交流活动，促进经验和信息的交流与分享，以达到各岗位专业技术水平不断提升的目标。

其次，引入竞争机制，实行农电工动态管理。没有忧患意识是导致员工培训积极性不高的罪魁祸首，通过年度考核、综合考评、绩效和能力及服务挂钩等手段作为奖惩机制的基础，是十分必要的。考核不合格，要么淘汰，要么接受惩罚。而优秀者则给予奖励，以作为榜样和标杆。

五、结语

社会及电力科技的不断发展、农电体制改革虽然好处多多，但同时也为农电管理带来了新的难题。除了上述几个方面外，还有很多其他的问题，如违章用电、电力设施破坏严重、农电工薪酬问题等等，它们的解决需要一个过程。可见，农电管理工作要想真正实现标准化、规范化、有序化，还有很长一段路要走。要想推进农电事业的快速发展，农电管理一定要从小事着手，从量变到质变，最终在探索中不断发展和完善，为新农村建设贡献出自己的一份力。

参考文献：

[1]夏九龙. 关于建设一流县级供电企业的思考与实践[J]. 北京电力高等专科学校学报（自然科学版）， 2010，27（10）：205.

[2]武文全. 浅论农电管理之从业人员素质管理[J]. 现代经济信息， 2011（4）：53.

4.农电工管理总结 篇四

在原《农电工管理考核办法》实施一段时间后，我们通过总结和自查发现原办法已不能够适应当前的农电工管理工作。在某些方面存在一定的弊端。主要表现在以下两个方面：第一，原办法实行基本工资制考核。即农电工管理户数的多少与基本考核工资不挂钩，管多管少一个样。不能够真正体现个人的劳动价值。而管理户数的不平均导致了农电工心理不平衡，大大影响了工作积极性。使一部分农电工不能够一心扑在工作上，而是把多余的时间用在了开展第二产业和其他方面，使公司下达的各项指标迟迟不能完成。原办法也给供电所管理带来了负面引导，一些人存在人多工作少，工作就能好开展的错误思想。一味的申请招聘农电工，致使农电工的数量有赠无减。人员的增加也是农电工工资待遇低的重要因素，并且也给企业带来了不必要的经济开支和其他负担。第二，农电工之间合作意识差，集体荣誉感不强。导致了农电工之间互不关心他人的工作业绩，在线损指标、维修服务等方面养成了自己顾自己的坏习惯。给各项指标的完成和优质服务增加了难度。也给工作和管理带来了负面影响。使整体指标的完成向后延期。

针对现状，公司认真探讨、积极应对。通过试点、总结和改进出台了新的《农电工管理考核办法》。

1、该办法对供电所实行“捆绑式”考核，打破了谁错罚谁、奖罚到人的常规。将个体置于一个整体之中，即把针对某一个农电工的个体奖惩扩大化为整个供电所的整体考核，从而实现一个供电所内个体相互配合、协作、监督、制约的作用，达到了共同提高的目的2、取消固定工资制，完善薪酬分配体系。农电工基本工资额的确定：农电工每管理1户的基本工资为0.7元.以客户服务中心提供的当月制单户数乘以每户的基本管理工资,即为各供电所农电工基本工资总额，各电工的基本工资则有各自管理的基本户数决定，打破了管理户数多少一个样的旧模式。真正体现了个人的劳动价值。

3、实施节电奖惩。让线损率作为计件工资的计量尺度。

通过这项办法的实行，首先是解决了管多管少工资一个样的问题，农电工的 1

5.农电安全生产管理探讨论文 篇五

电力是人们日常生活生产中重要的组成部分，农电安全生产的效率与质量直接关系到社会经济增长、人们生存和构建和谐社会，对提高农电企业的经济效益具有重要意义。因此在农电安全生产运行过程中，企业必须加强农电安全生产的管理，认真仔细做好每一项管理工作，提高安全生产管理的效率与质量，实现县级供电企业管理和网、省公司管理的深度融合。然而在实际生产管理过程中，受种种因素的影响，农电安全生产管理过程中仍存在诸多不足之处，给农电正常运行埋下潜在安全隐患。

1当前我国农电安全生产管理存在的问题

1.1设备管理不到位

在农电生产安全管理过程中，受各种因素影响，资金投入不足，没有及时更新农电生产设备设施，配电设备陈旧，设备故障频繁，加上设备安装没有严格按照规定要求与设计图纸进行安装，设备管理不到位，给农电安全生产带来不利影响。此外，相关人员在更换变电、输电与配网设备后，没有及时做好相关记录，更新有关资料，并且设备没有挂标识牌，甚至是缺失标识牌，给设备运行埋下潜在安全隐患。

1.2生产作业缺乏管理

虽然县级供电企业已按照上级公司的要求，大力开展“三规范”、“安全风险体系管理”和“基础达标”等管理活动，并建立相关管理制度、工作流程与作业标准要求，但是由于没有形成一整套完善的生产作业管理体制，执行能力不足，导致生产作业管控落实不到位。加上在农电生产运行过程中，没有制定详细的、月度工作计划方案，管理工作具有随意性，极易造成管理工作监控失控。

1.3安全生产监督体制不完善

在农电安全生产管理的过程中，大部分供电企业的内部还未形成网站的农电安全生产管理体制，各管理人员的管理内容、工作权限不明，没有严格按照《安全生产法》有关规定与自身实际情况建立完善安全生产监督体制，落实不到位，安全生产监督体制形同虚设，管理混乱，导致工作人员在工作过程中无章可循、有法难依。加上在农电安全生产管理过程中，部分工作人员没有严格按照规定要求执行工作，思想过于封建，工作中只是凭借着个人喜好办事，没有按照规范的操作程序进行管理，降低了安全生产管理效率。

1.4工作人员安全意识薄弱

部分工作人员安全意识薄弱，没有正确处理好安全、稳定、发展与业绩之间的关系，自我保护能力较低，习惯性违章操作，给整个农电安全生产带来不利影响。此外，在进行检修与施工过程中，部分工作人员没有严格按照有关规定进行，只是凭借自身工作经验进行操作，导致人员伤亡事故与电网设备损坏事故屡次发生。

1.5“两票”管理不规范

部分管理人员对“两票”管理认识程度不足，认为两票管理可有可无，只是走个过场，没有严格按照规定要求进行填写，加上部分负责人没有严把审核关，漏写关键性内容，导致“两票”管理出现手写票与生产MIS系统写票的“两张皮”现象，缺乏规范。此外，农电安全生产使用的工器具管理不规范，工具配置不齐全，没有根据“三分离”的规定要求来存放安全工器具，并做好工器具的检查与试验工作，导致部分安全工器具无法正常使用。

2农电安全生产管理的解决方法

2.1加强设备的管理力度

供电企业部分管理人员过于注重农电带来的经济效益，忽视对农电安全生产的管理，导致变电、输电、低压设备与配网的图纸与实际不符，有关设备缺失标识牌，给农电安全生产带来不利影响。在这种情况下，相关人员必须加大设备与线路图实情况的普查与统计力度，详细列出需要整改的项目，并加以完善，做好设备常态化管理，保证接线图、设备标识牌和现场设备相一致。此外，还需根据相关规定与要求，巡视、测试和预防性试验设备的运行状态，对设备实际运行情况进行了解掌握，对于非正常运行的设备，还需采用先进技术进行排查，找出存在的影响因素，并采取有效措施进行处理。加强设备管理力度，增加资金投入，及时更换到期设备，将可能存在的安全隐患扼杀在萌芽中。

2.2加强生产作业管理

县级供电企业应结合农电生产管理的具体需求，在实行专业一体化的基础上，按照上级公司的安全生产工作制度、标准要求与工作流程，对有关规章制度进行完善，建立一整套完善的安全生产管理机制，并落实到位，明确有关人员的工作权限。此外，还需合理规划农电生产，制定试验、检修和防治措施，并引入到月度工作计划中，按照生产班组的月度工作计划方案，将工作任务分解到每一个部门、负责人与人员手中，并详细安排下一周的工作任务。同时各单位和部门安全生产监督员还需按照生产工作计划，做好自身职责工作，尽可能减少非计划工作安排，真正做到工作有计划，过程有监管。

2.3建立完善安全生产监督体制

各级安全生产监督部门应正确认识到农电安全生产的重要性，并建立完善农电安全监督体制作为执行“安全第一”责任者职责的重要任务，将安全生产目标落实到每一位职工手中，实现“谁主管，谁负责，谁在岗，谁负责”。此外，一线管理人员作为农电安全生产管理的基础，还需适当增加一线生产岗位安全生产补贴，组织制定适合自身企业发展的班组经济责任考核奖惩措施，并落实到位，以制度和考核规范人员的安全管理行为，实现管理的规范化与制度化。同时企业还应按照安全管理机构，建立农电安全生产监督网，配齐安全监管人员，避免农电安全管理出现“真空”现象。

2.4强化员工安全责任意识

强化员工的安全意识是一个漫长的过程，首先，需要高层领导负责人、部门管理人员树立管理就是责任，责任重于泰山的管理理念，以发展眼光看待一切事物，提升忧患意识与职责意识，做到尽心尽责；其次，还需做好自身工作职责，将防范事故的重点放在预测、鉴别与判断是否对农电安全生产管理造成的影响因素与工作人员人身安全上，及早发现问题，及时处理，将危险扼杀在摇篮中。并建立安全管理网络，明确职工的安全职责、管理范畴与权限，定期组织开展安全教育和培训工作，加大安全生产管理的宣传力度，将安全第一、人人有责渗透到每一个工作环节中；最后，还应定期到现场进行巡视检查，督促每位职工严格按照规定要求进行操作，规范他们日常工作行为，实现农电安全生产。例如在每年10月份，以“农电安全生产整治月活动”为主题，开展为期1个月的交流活动，通过交流方式，加深职工对规章制度与规程的理解与记忆，切身体会到农电安全生产的紧迫性与重要性，并运用现行风险分析与作业管控流程分析近期出现的农电事故，汲取教训，做好事故预防工作。此外，在日常管理工作中，还需组织开展安全生产警示教育，安排工作人员观看《电力生产安全事故警示片》与《电网工程建设员工安全施工行为规范》，开展学习讨论交流会，与同行兄弟进行交流学习，努力提升自身安全责任意识，为农电安全生产管理奠定基础。

2.5加强“两票”管理

工作票与操作票是避免人员伤亡、设备损毁和误操作事故的有效手段，直接关系到整个农电安全生产管理的效率。因此在农电安全生产管理过程中，必须严格按照规章制度，定期抽查“两票”，避免出现“两张皮”的情况。并加强“两票”管理，对“两票”执行过程进行监督，约束有关人员的工作行为，确保“两票”真实可靠。对于安全工具的管理问题，企业还需按照班组安全工具配置标准，存放作业工器具、材料和安全工具，避免安全工具受潮，并做好维修与保养工作，安全工具能够正常使用。例如为了更好贯彻“安全第一，预防为主”的方针，方便“两票”的执行、检查、考核与统计，企业可按照自身具体情况，制定有关细则，要求工作人员按照标准格式进行填写，填写字迹工整、条理清晰，并一式两份，做好存档工作。又如针对安全工具管理，管理部门加强已有工器具数量的统计工作，购置工器具专用柜进行保存，同时安排专业维护管理人员进行管理，建立完善安全工具交接追究制度，并落实到位，以规范人员的工作行为，确保安全帽、绝缘手套与防护工具等安全工具正常使用。

3结语

综上所述，农电安全生产管理作为一项系统且复杂的管理工作，具有全方位、全过程、多层次与全员参与等特点，受各方面因素与外部环境制约。要想提升农电安全生产管理效率与质量，确保农电安全运行，必须加强设备与生产作业管理，建立完善安全生产监督体制，并落实到位，为有关人员管理工作提供依据，做到有章可循、有理可依，从而达到提升农电安全生产管理效率的目的。

参考文献

6.农电工管理工作总结 篇六

XXX供电所共有农电工21人。其中配电组11人，营业组10人。根据实际工作情况的需要我所在两个专业组的基础上又分了3个小工作组，分别有XX、XX、XX进行负责。主要工作是负责各自辖区内用户的抄表收费、线损管理；电力故障报修服务；10kV与0.4kV线路的巡视与日常维护工作，包括10kV与0.4kV线路杆号的印刷、线路“两清理”鸟巢的清除；漏电保护器的管理等工作。根据我所平时日常农电工管理的具体情况总结如下：

一、日常工作管理方面

1、上下班情况，严格考勤制度，按照公司的规定的作息时间进行考核，杜绝迟到早退，严格请假制度，有事请假写请假条，不准无故旷工。实行24小时值班制度，值班期间不做与工作无关的事，并及时处理值班期间发生的业务情况。这一方面全体农电工都能严格遵守并认真执行，未出现过违规现象。

2、线路的管理与维护情况，根据不同分工分别对10kV与0.4kV线路进行巡视与消缺，高低压线路巡视每月一次，遇到雷雨季节以及节假日前要增加一次特殊性巡视，发现缺陷及时处理。包括线路保

护区内的违章种植、违章建筑、杆号不清、线下树木安全距离不够、杆上鸟巢、杆根拉线等情况。

3、每月按照规定的时间进行抄表与收费，电费回收率保证为100%

4、统一抄表时间，这样避免抄表不同步等人为原因造成线损波动，同时加大对计量装置的管理，表箱一律加锁，电表定期校验，抄表过程认真细致及时发现缺陷及时处理，对线路老化线径细的线路及时更换，保证线损率都在合格范围内。

5、每月及时测试漏电保护器并认真做好记录，对不合格的及时更换，保证了漏电保护器的“三率”达到100%。

二、安全生产方面

建立健全了安全生产网络体系，完善了安全生产管理的各种规章制度，与农电工签订了各种安全责任状，对大家的安全学习，安全技能的培训和安全措施抓得很紧，不仅每个星期一有固定的安全学习和培训，并且在每一项工作前都要办理工作许可手续、交待安全事项、布置落实安全措施，严格执行“两票三制”。在生产现场积极开展“三不伤害”活动，坚决同“违章、麻痹、不负责任”安全敌人作斗争，严格执行了各项安全规程和制度，加大对习惯性违章的检查和考核力度，随时随地绷紧安全生产这根玄。由于措施得当、管理到位，大大增强了大家的安全意识增强，农电工深深感到人身安全得到了保障，大大调动了农电工的工作热情。

三、优质服务方面

按照彩虹工程的相关要求，全体农电工对辖区的高低压用户提供供用电业务优质服务工作，能够及时提供业务咨询以及故障报修，同时根据公司的要求我所安排专人进行95598电力系统的操作，能够保证所有业务都能在规定时间进行处理，全体农电工都能各司其职相互配合，对工作认真对待。

7.搭建农电综合管理信息平台 篇七

“搭建农电综合管理信息平台, 实现了生产、营销、服务等工作的在控、可控、能控, 提高了集约化、精益化管理水平。”宁乡电力局局长寻文革说。

今年1至6月, 宁乡县农村售电量1.56亿kWh, 同比增长15.76%, 综合线损率11.19%, 同比下降4.64%, 销售均价明显增长, 安全生产保持了3326天长周期记录, 无外人触电责任伤亡事故。

1 提高管理水平搭建信息平台

今年3月, 宁乡电力局将所属的13个供电所整合为9个供电所后, 根据"统一机构、统一标准、统一考核"的思路, 推行大班组改革, 每个所设置综合、营业、运行维护、用电计量、台区管理5个大班组, 按专业化运作。实施扁平化管理, 对于供电范围大、员工人数多的大供电所, 所长设一正两副, 一个专职安全员;小所则只配一个所长, 一个专职安全员。制订《供电所年度目标管理及业绩考核办法》, 明确了各岗位的工作职责, 考核细化到每个岗位, 有量可计的岗位实行计量工资, 无量可计的岗位实行等级工资, 激发了员工的工作积极性。

宁乡电力局领导班子经过充分酝酿, 果断决策:运用先进的管理理念, 建一个农电综合管理信息平台, 实现集约化精益化管理。经过2个多月的努力, 他们自行开发了农电综合管理信息平台。平台设置单位动态、安全生产、营销管理等页面;设置各所及各班组工作日志专栏, 由供电所正副所长、班组长、安全员编辑;设置督察部门、督察人意见页面, 由局领导、农电服务公司负责人填写, 供电所对各班组及岗位的工作也进行督察。督察采用预警机制, 且分为3种颜色, 黄色为提醒;橙色为警告, 限期进行整改;红色为考核, 处罚兑现。内部建立网站, 与之相配套, 以便公司领导与员工、所长与员工、员工与员工进行对话。

2 运用信息平台显现多种作用

(1) 提高了执行力。以往上级的指示精神通过召开各种会议进行传达, 层层衰减, 不折不扣地贯彻非常之难。现在通过农电综合管理信息平台, 就能将其原汁原味地告诉每一位员工, 掌握精神实质, 真正做到执行不走样。

(2) 加强了工作的指导性。信息平台真实地反映了各供电所开展的工作, 宁乡电力局和农电服务公司负责人能及时了解各项工作计划是否落实, 看到好的做法和经验, 迅速进行推广;发现存在的问题进行提醒、警告, 逾期未改的纳入绩效考核。如有一次农电服务公司副经理在督察时, 发现有个供电所未按有关要求办理业扩工程手续, 及时予以提醒, 使相关制度很快得到落实。

(3) 起到了警示作用。6月10日晚上, 流沙河供电所某村民烤烟房交流接触器烧坏, 该所运行维护班得知后, 安排第二天上班前去处理。负责该台区的电工想到烤烟房急需用电, 主动到运行维护班要了交流接触器, 11日凌晨, 独自一人前去更换, 因操作不当, 加之无人监护, 致使右手轻度灼伤。事故发生后, 公司在农电综合管理信息平台上及时公布, 对事故相关人员进行了严厉的问责, 并分析了事故造成的原因和应该吸取的教训, 提出了防范措施, 要求各所引以为戒, 举一反三, 认真自查自纠。全体农电员工看了, 明确任何工作只能在供电所的安排下, 按照规程要求进行, 绝不能凭工作热情擅自开展某项工作。

8.浅析农电节能降损管理 篇八

[关键词]农村电网；节能降损；电路线损；电网改造；经济调度

新时期，三农用电逐步增多，成为我国对电能消耗比例较重的一个部分，对农网实施有效的节能降损工作是当前亟待解决的一件事情。农网节能降损工作的开展不仅能够从整体上直接减少我国电能的消耗，还可以使电力行业实现更好的电力管理，同时为农网电力用户实现用电消费的降低，因此，加强农网节能降损是极其必要的。而就具体的农网节能降损来看，此项工作具有一定的复杂性以及长期性，需要系统化、规范化的逐步开展，才能够真正地达到节能降损的目标。而本文便是出于推动农网节能降损顺利达成的目的，具体从几个方面入手探讨了电网管理人员对农网实施节能降损工作的相关措施。

一、农网节能降损之降低线损的策略

线损在电网运行中是一种不可避免的现象，它贯穿在发电、输电、变电以及配电等全部环节，大致分为技术线损以及管理线损两个部分，技术线损方面主要是由电网的输电、变电、送电、配电等各个环节存在着损耗电能的技术因素而引起的，比如变压器搭配不合理、线路截面积不当等问题，而管理线损则主要是由用户违规用电或违法窃电，以及电网管理人员抄错电表数值或计量表存在过大的误差，还有电网缺乏必要的绝缘能力而导致漏电现象等引起的。电网管理人员虽不能彻底避免线损问题的产生，但是可以采取有效的措施将其中不必要的线损去除，本文下面就谈论一下降低线损的策略：

1.完善电表抄写以及核算的工作。新时期，农村电网中逐渐增加了对于无人值班的变电站的应用，电能表也逐步地开始安装到每一个电力用户，这就使电表的抄写工作量迅速加大。而电表的抄写对于时间的要求较为严格，一旦电度计量表的抄写不再相同时间实施，或者是具体抄写时存在过大时间间隔，都会使电量的统计核算工作产生时间不相符的问题，从而造成电表抄写中误差的出现，进而影响到线损的具体统计以及分析。因此，电力企业要想切实地降低线损，就必须积极地完善电表抄写人员队伍，并且为其抄写工作制定统一的工作时间以及严格的抄表制度，还有电量使用的核算与具体收费制度等，从而切实地为降线损的工作提供一个良好的基础。

2.积极地推动电力计量精准度的全面提升。计量人员抄写时不够认真、电能计量表本身存在误差值、安装与使用失当、电流互感器存在着回路误差或者是用电遭遇过度的环境变化等问题都会造成计量误差，从而导致线损统计失实。因此，电力企业要为农网用户装设符合相关规程的电能计量表，并且及时地对电能计量表进行配置优化，还要定期地对这些计量表进行校验以及更换，从而使电力计量的误差降低到最小，为线损统计提供最精准的数据参考。

二、农网节能降损之改造电网策略

电网线路的不合理、线路的老化破裂、线路规划的失当、迂回供电、变压器与变电站距离负荷中心过远等问题都是电网出现损耗的最为主要的技术因素，电力企业要使电网节能降损工作有效达成，就必须积极地开展对于农网的改造工作，确保电网实现高效稳定健康的运行。本文下面就从几个方面来谈论具体的改造策略：

1.改造农网线路。线路的电阻以及其输送的电流直接影响着配电线路的整体损耗，前者的平方值与后者成正比例关系，电力企业要想推动其电能损耗的降低，就可以通过将导线的截面积加大而将其长度剪短，来推动电阻以及电流值的降低。比如，电力企业可以严格地按照国家对于农网用电的规定的“10kV的干线具备70km2以上的截面以及小于15km的半径，并且要采用铜芯铝绞线或是铝绞线作为导线”来推动线路的改造，以降低线路的损耗。

2.选用合理供电方式。电力线路的三相四线供电要比单相供电具有更高的供电能力以及更低的线路损耗，电力企业从单相以及三相中选用合理方式进行供电是极其必要的。同时，高、低压供电配合的不合理也会造成电能的极大损耗，电力企业通过利用容量较小、半径较短、分布密集以及高压深入的方式来设定其供电的方案，将0.4kV的部分线路进行向10kV线路升级的供电，从而使线路通过升压而达到对于损耗的降低。

3.更换不合理的变压器以及电动机。电网变压器若能够将其浮载损耗与空载损耗保持在相等状态，必将时期总的电能消耗量降低，并使其效率得到提升。因此，新时期，电力企业可以通过将传统的变压器更换为具有较低空载损耗的节能变压器，同时对其负载率进行合理调整的方式来进行变压器降损。如使用S9系列的变压器将64以及73系列的存在高耗能的变压器替换掉，使用Y系列的电动机将J或JO系列具有7.5kW以及以上功率的电动机换掉。

4.推动农网用电的均衡化。农网用电存在着较为明显的淡季与旺季之分，供电企业只有切实地推动两个阶段用电量调配的均衡性，才能够使电网运行处于合理的符合中，从而减少因为峰谷现象而引起的线路损耗。比如，供电企业对于装有两台或者是更多的变压器的变电站要按照其电力供应的峰值以及谷值的变化，适当地推动供电负荷的集中转移，从而将多余的变压器隔离出具体的运行，为电网的整体运行降低变压器所产生的空载损耗。同时，供电企业还可以有目的地为轻载变压器改变运行的方式，使变压器空载以及轻载运行的时间得以缩短。

5.推动供电网电压的提升。就电网运行相关调查数据显示，在使运行电压得以提升5%之后，其电网的变压器以及输电线路均可以降低约9%的电能损耗。因此，电力气压要切实地在保证农网运行稳定性的基础上，对供电的电压进行适当提升，以使输送电流有效减少，从而达到对于损耗的降低。比如，电力企业可以在不同的时期将电压器的分接头设置在不同的档位，或者是将吸收容性的无功电抗器推出运行，还有为电网投入并联电熔的无功补偿装置等，这些措施都可以实现对于电压的提升，从而使损耗降低。

三、结语

农网电能损耗不仅造成了我国整体电力能源的浪费，还加大了用户的用电费用消耗，不利于国家电力事业的良好发展。因此，电网管理人员一定要采取有效的措施来推动农网耗损的有效降低。

参考文献：

[1]侯哲伟.探讨农村低压电网的降损节能措施[J].中国电力教育，2008，（S2）.

[2]洪波.农村电网线损分析及降损节能对策[J].科技资讯，2009，（5）.

9.阜阳农电公司生产管理整改措施 篇九

阜阳农电公司生产管理存在问题整改措施

1、针对设备评级工作，将采取以下措施，一是由基层班组或变电站设备运行人员会同检修人员每年结合春秋季设备大检查的结果提出定级初步意见报生产技术负责人，由技术负责人组织专业人员核定报公司。评级工作严格依据《华东电网供电设备评级标准》，根据运行和检修中发现的缺陷，并结合预防性试验结果，进行综合分析，权衡对安全运行的影响程度，并考虑绝缘定级和继电二次设备定级以及技术管理情况来核定设备的等级，每季按缺陷变动情况修正设备完好率。抓好三类设备的升级，使一类设备比重逐年提高；二是设备评级工作与设备缺陷管理紧密结合起来，各生产运行单位要认真做好设备巡视检修和维护工作，加强新设备安装和检修后的验收工作，及时消除设备缺陷。

2、针对继电保护问题，将认真检查继电保护定值及整定情况，确保保护定值满足电网运行需要；加强继电保护动作记录填写的检查与考核力度，保证记录完整、准确；指定专人负责继电保护装置统计分析工作，并将其他几项调度专业重点记录责任到人，以切实提高调度专业管理的水平。

3、针对检查组指出跳闸云隐填写不够详细问题，主要是跳闸原因虽说明了故障性质，但未准确到具体点位，如树障未列明树障发生的具体线路及杆号。针对检查组提出的意见，运行工区在7月份运行工作例会上着重强调，一是要求各运行班必须向供电

所询问清楚，记录完整；二是对跳闸开闸记录等内容加大检查与考核力度。公司层面则由安保部负责检查与通报有关线路跳闸统计情况，对“查无原因”和未列清故障具体位置的加大考核扣分，督促各线路管理单位做好事故排查与上报工作。

4、针对输电专业运行分析工作要求线路工区定期召开线路运行分析会，针对每月的线路巡视结果，除合理安排消缺之外，要有针对性的分析缺陷原因，确保分析到位，运行分析工作保证所有人员参与，特别是现场操作人员，使现场工作与分析结合起来。另外要加大输电人员的培训力度，要让输电人员知道怎么去分析，从哪些方面分析。

阜阳农电公司农网完善工程存在问题整改措施

1、工程质量和执行标准：对以前未使用跌落式避雷器的台区，我们已制定计划逐步分批、分期进行更换，今后新装的避雷器一律使用跌落式避雷器，10kV绝缘线路已进行更换防雷支柱绝缘子和进行防雷设备的加装，今年以来的项目已严格执行各项技术标准。

2、物资管理方面：⑴、今后对所有废旧物资由物管中心到现场进行集中回收到公司仓库，然后上报市公司进行变卖处理；⑵、变卖处置变压器是走市公司的招标程序进行的，退役配变留作公司备品件，建有台帐，废旧物资处理已全部调到农网专户帐上。