分管安全生产副总经理安全工作职责

分管安全生产副总经理安全工作职责（共13篇）

1.分管安全生产副总经理安全工作职责 篇一

分管安全副总经理的安全生产责任制

分管安全生产的副总经理在董事会和总经理的领导下，对公司的安全生产工作负总的直接领导责任，其他副总经理对本职范围内的安全工作负直接领导责任。

1.作为公司安全生产管理的总责任人，全面负责公司安全生产工作。

2.认真贯彻执行劳动保护和安全生产政策、法令和规章制度，每月向总经理报告企业安全生产情况和措施。

3.主持建立、健全公司的安全生产管理组织机构和各级干部的安全生产责任制，修改和废止各项与安全生产相违背的公司管理制度，主持各级工程技术人员参加编制、补充、修改安全技术操作规程。

4.协助总经理做好安全生产例会的准备工作，对例会决定的事项，负责组织贯彻落实。

5.组织有关部门定期开展各种形式的安全检查，发现重大隐患立即组织有关人员研究解决，或向总经理提出报告，在上报的同时组织制订可靠的临时安全措施。

6.不得为了眼前的利益下达与安全生产相违背的指令和指示，同时也应制止下属下达此类指令、指示和指挥及任务。

7.发生重伤及死亡事故应迅速察看现场，及时准确地向总经理报告，同时主持事故调查，确定事故责任，提出对事故责任者的处理意见。

8.实行施工人员的意外伤害保险，应从财务上给予指示，并检查

其落实情况。

9.按规定提取安全措施经费并监督合理使用，组织有关部门根据工程施工需要或结合技术改造，编制相应的安全技术措施计划，有计划的改善劳动条件，防患于未然，确保安全生产。

10.经常组织听取安全专职人员的汇报，掌握安全动向，表彰、奖励安全生产、文明施工先进典型，批评处理肇事者。

11.对职工进行安全和遵章守纪教育及安全生产学习、培训，并从制度上给予保证，加强和完善安全生产的奖罚制度，并实际做到和贯彻落实，积极筹备安全教育经费，确保安全教育资金及时到位。

12.领导质安部做好公司的全面的安全生产管理工作。

本制度自颁布之日起执行。

2.分管安全生产副总经理安全工作职责 篇二

作为过程安全技术及管理经验的推广者, 美国化学工程师协会化工过程安全中心中国分部 (下简称CCPS—CS) 从2007年起成为国外过程安全知识在中国传播的桥梁。为让读者了解过程安全在国外的发展情况, 从中找到可以学习借鉴的地方, 我刊采访了青岛欧赛斯环境与安全技术有限责任公司副总经理, CCPS—CS副主任酒江波。

记者:作为背靠美国化学工程师协会化工过程安全中心的组织, CCPS—CS对国外化工过程安全情况有较深的了解。请您介绍国外化工过程安全的发展历程及现状。

酒江波:第一部针对过程安全的政府法规是1982年欧洲颁布的《Seveso I指令》。1985年, 印度博帕尔事故的发生促使美国化学工程师协会成立了专门的化工过程安全中心 (CCPS) , 该中心为化工、石化等行业提供过程安全技术和管理的全面支持。1992年, 美国职业安全与健康管理局 (OSHA) , 发布了29CFR1910.119《高危化学品过程安全管理》 (Process Safety Management of Highly Hazardous Chemicals, PSM) 。随后, 事故统计结果显示, 过程安全事故发生率在10年内降低了近80%, 安全绩效明显提高。1996年, 欧洲《Seveso I指令》被修订为《Seveso II指令》, 强调了建立过程安全管理系统的必要性。同年, 韩国政府参考OSHA的PSM体系, 发布了该国的过程安全管理系统要求。据统计, 该法规颁布实施5年后, 生产事故伤害率下降了65%。

国外石油化工企业按相关法规的要求、供货商或订货方的要求等均执行相应的安全管理系统。但法规的要求仅仅是最低标准, 相应的管理系统在各企业中经过多年的应用和发展, 多数已形成自己特有的安全管理体系, 其管理体系的名称不一定都称为PSM, 但其与PSM的管理理念、结构组成都具有一致性, 也可以说是PSM在各企业中的改进和发展的产物。如杜邦公司自有的过程安全管理体系的要素与OSHA规定的14个要素有所区别, 壳牌公司的安全管理体系为HSSE (健康、安全、安保和环境) 管理体系。

记者:美国职业与健康管理局于1992年发布的标准29CFR1910.119《高危化学品过程安全管理》里提到:工艺安全管理包含14个互相关联的要素;国家安全监管总局在2010年9月6日发布的AQ/T 3034—2010《化工企业工艺安全管理实施导则》里包含了12个相互关联的要素。这两者有何异同?

酒江波:AQ/T 3034—2010《化工企业工艺安全管理实施导则》与29CFR1910.119《高危化学品过程安全管理》相比缺少了员工参与 (EP) 和商业秘密 (TS) 两个要素。两个标准对于过程安全管理关键要素的管理内容和要求是一致的, 如工艺安全信息、工艺安全风险分析、变更管理、机械设备完整性等。国内安全标准缺少这两个要素可能是由于国情不同、对于要素的理解不同、安全管理至上而下的程序不同等原因所致。个人认为, EP是在大多数管理要素实施时都应该进行考虑和操作的, 可通过建立各个要素的管理程序, 分别实施员工参与, 应该可以达到作为单独要素开展的效果。

记者:在与设备相关的完整性管理、风险管理、风险评估方面, 有哪些正在推广的技术?

酒江波:在机械设备完整性 (MI) 方面, 现在推广较多的是基于风险评估的设备检验技术 (RBI) 。在工艺安全风险分析 (PHA) 方面, 现在推广较多的是危险与可操作分析 (HAZOP) 。

RBI是MI的一种手段和方法, 通过风险排序, 让企业把更多的检维修力量用在高风险设备上, 实现检维修资源的充分利用。美国石油学会和国家安全监管总局均对其制定了详细的使用规范。

HAZOP是PHA的一种方法, 其用偏差作为引导, 对于石油化工类的系统化的生产工艺来说, 开展危害分析是最为合适的方法。但它也有自身的缺陷, 这决定了工艺安全风险分析不可能仅通过HAZOP就完成。比如, HAZOP不考虑机组的内部机械故障, 因此对于大型的机泵和压缩机还应采用FMEA (失效模式及后果分析) 等方法开展危害辨识;HAZOP分析时认为现有所有安全措施均为可靠、完整的, 可安全措施的实际情况还得按照检查表的方式进行排查;HAZOP分析本也偏于定性分析, 不能准确地反应通过已有保护措施控制后的残余风险是否在可接受范围之内, 因此又衍生出了保护层分析 (LOPA) 。为了确定和验证安全联锁系统的可靠性, 进而又衍生了安全仪表完整性等级 (SIL) 。

记者:您认为, HAZOP分析的难点在哪里?国外的企业是如何解决这些问题的?

酒江波:经过近5年的技术积累, 目前, 国内已有大批合格的HAZOP分析师可以承担复杂项目和装置的HAZOP分析工作, 因此国内HAZOP分析在技术层面上应该没有难点。个人认为, 决定国内HAZOP的效果好坏的因素主要有以下3点:

一是, 企业管理层对于HAZOP的认知问题。如果管理层对于HAZOP的意义、效果较为认可, 便会督促企业大力配合HAZOP工作, 从人员、时间上给予支持才能保证良好的HAZOP分析效果。往往有很多企业未认识到HAZOP的作用, 经常用应付的心态对待这项工作, 导致了目前虽然大多数的石化企业均已开展HAZOP, 但真正取得成效的不多。

二是, 监管机构如何评判HAZOP分析效果的问题。国有企业的HAZOP分析由于企业内部已形成工作程序和标准, 业主对于HAZOP的效果一般都会进行考核和评判, 这样可以保证分析的效果。而对于地方企业, 目前仅是按照要求开展, 没有任何分析效果的评估和考核, 已出现不少应付检查的苗头。因此, 政府应考虑监管HAZOP分析质量的问题, 提升HAZOP实施后的效果。

三是, HAZOP所提出的安全建议该如何关闭执行的问题。目前, 国内多数企业对于HAZOP提出的安全建议该如何关闭仍没有合理的认识, 这样就造成了2种结果:一种是冷漠处理, 分析出的最终结果仅是形成了一本报告, 对于所提出的安全建议没有作出任何答复;另一种是过分看重, 规定所有HAZOP提出的安全建议均要无条件执行, 这样就给参与分析的企业技术人员带来了压力, 往往在分析时就会考虑如何避免提出过多建议的问题, 这也会影响HAZOP分析的效果。建议各企业对于HAZOP提出的安全建议均应指定关闭的程序, 所有的建议均应经讨论后形成结论 (执行与否) 均可视为关闭。

记者:除了上述我们提到的一些技术外, 国外现在还有什么过程安全方面的技术是值得我们引入、推广的?

酒江波:对于过程安全方面要求的一些先进的单项技术, 如HAZOP、LOPA、SIL、RBI、QRA等在国内均已引进, 部分已发展较为成熟, 如HAZOP和LOPA;而部分仍处于大力推广的阶段如SIL、RBI、QRA等。这些方法固然是解决某一领域问题较为有效的方法, 但对于企业的整体安全水平而言, 安全管理体系的完整和合理性应该是至关重要的。因此, 我认为, 目前国内还未考虑或未受到重视的技术为“针对企业安全管理体系评估”的技术, 如ISRS、NOSA安全五星评级系统方法等, 这些技术均可以通过对企业的安全管理现状进行评估和核查, 评判企业的安全管理水平, 并找出安全管理体系中的不足和薄弱环节, 并对其加以改进和提升。

记者:请您介绍一下, 外国企业在过程安全管理方面有哪些经验值得我国企业借鉴?

酒江波:过程安全管理 (PSM) 是一种企业的安全管理体系要求, 在政府或行业制定标准后, 各企业在具体实施中均有自己拓展、改进和提升的环节。比如BP公司安全管理系统中对于“培训”这个要素着重考虑了岗位能力考核, 对于公司所有岗位均制定能力指标标准, 委派相应岗位时均会通过详细的考核标准确定是否符合岗位能力标准。杜邦公司的过程安全管理体系增加了质量保证这个要素, 该要素被视为MI的前期保证, 只有在设计、采购制造、监制测试、包装运输、验收仓储等前期环节做好质量保证工作, 才能实现设备设施的全过程的安全管控。

个人认为, 国外企业过程安全管理方面值得我国企业借鉴的经验主要包括以下4点:

一是, 在建立安全管理体系时应更注重员工参与, 让建立的管理体系能在所有员工的认同下良好、正常地运行;二是, 安全管理体系运行的目的是将企业从“安全的严格管理型”企业进步至“主动安全型”企业;三是, 所有的要素在具体实施和执行时应结合企业自身的特点, 加以拓展和创新, 不要局限于法规的要求, 法律法规中的要求只是最低要求;四是, 不要纠结于管理体系的名称, 施行PSM并不是推翻原有的一切, 应该是在原有管理体系的基础上加以改进和提升, 逐步达到PSM的要求。

记者:您觉得, 未来过程安全这个课题在国际上会是一个怎样的发展局面?

酒江波:基于风险的过程安全将是未来发展的趋势。未来将要向通过系统的、科学的安全管理实现企业的安全与科学发展。

3.园林分管人事、安全副总职责 篇三

分管人事、安全副总工作职责

一、工作性质

主营公司人事管理调配、安全生产、设备管理、员工培训考核、薪水考勤、生活福利、制度文件。

二、管理权限

协助总经理抓好分管工作，主持公司人事、安全、设备、日常管理工作，切合实际，对人员的招聘和辞退、培训与管理，完善各项规章制度和文件的下发，中层、基层干部员工的业绩考核及行政处罚，对所承担的工作负全责。

三、主要职责

1、严格遵守公司的各项规章制度，认真履行工作职责，和其它分管经理团结一致，分工合作共同研究协商解决处理好工作中出现的人事调配、设备管理问题，确保公司各项安全生产、人事、设备管理等各项指标顺利完成。

2、坚决执行国家的法令和政策，认真执行总经理的指令，做事公正、公平、以身作则，身先士卒，加强管理，以公司的利益为主体，一切管理行为向投资人负责，确保公司利益不受损失。

3、开展好企业文化建设和凝聚力工程建设，搞好员工的培训工作，让员工感到温暖和爱心，使员工爱岗敬业、忠于公司、诚实正派、光明磊落、能挑重担、尽职尽责，创造一个环境优美、工作舒心、力量强大的实体群体，把公司建设成一个大产业，大学校、大家庭、大舞台。

XXXX园林有限公司

4、任人唯贤、量才使用，树立公司大局观念，真实衡量员工绩效，妥善处理员工的问题，激发团队活力，调动团队的激情和气氛，调动广大职工的积极性，更好发挥员工的聪明才智和才干，为公司发展多做贡献。

5、讲究工作办事原则，公正、公平的对各部门及员工进行考核，敢于同不良行为做斗争，以身作则、清廉自律、处事果断、奖罚得体、严守纪律、一丝不苟。

6、对员工负责，尊重员工的付出和员工的各项权力，保障员工的合法权益和正当利益，不断改善员工的工作环境，改善员工的生活，注重员工的人身安全，切实有效的措施，确保员工生命和公司财产的安全。

四、岗位要求

1、热爱公司和公司共存，具有豁达的心态和无私奉献精神，具有道德修养，思维敏捷，勤于钻研，吃苦耐劳的品格。

2、具有一定的综合管理能力和工作协调能力，有着眼未来的眼光，有开拓创新能力。

3、对公司忠诚、诚信、工作务实、拼博、进取。

4.分管安全生产副总经理安全工作职责 篇四

尊敬的谭总、员工同志们：

大家下午好。

今天，我们在这里召开2012年公司第一次安全工作会议。在过去的2011年，安全生产工作开展得十分不利，全年发生安全事故56起，相比2010年27起增加了29起，增幅高达107.4%，与管理目标18起相比超出了38起，可以说我们的安全工作基本处在了失控状态的边缘。

我们的TPM办公室去年也做了很多工作，举行安全月活动、每周每月的安全检查，总结、评比、通报、处罚也做了很多，但事与愿违，安全事故不降反升。对此，董事长和*总相继在经营管理大会和总结表彰大会上对安全管理工作提出了批评，并给予了我们思考的建议和方法，同时对2012年的安全工作提出了新的目标：重大安全事故控制为零；车间轻伤事故控制在18起以内。这个目标是硬性规定，来不得半点虚假，必须达成，超出目标我们将按照2012年的安全考核规定从严处理。

为了达成今年的安全目标，对此我提出如下要求：

1、要加强现场安全检查的细致性。每周由TPM办公室组织生产、设备人员，对公司所有部门、车间进行全面的安全检查，检查人、机、物的状况。

关于人的检查：要认真检查车间人员是否穿戴劳保用品，操作时是否按照操作要领进行操作、是否有违规情况，多人协助作业是否配合到位。

关于物的检查：要检查产品堆放是否按照规矩进行堆放，是否存在乱堆乱放的情况，只有将物品定置不倾斜、不超高堆放，才能杜绝因产品倾倒而伤人。

关于机的检查。机械设备作业时是否正常、是否有异声、异味、电器线路是否缠绕、裸露等隐患存在。

2、要做好安全隐患整改和责任追究。对人的不安全行为，机械设备的不安全状态、物品的不合理堆放，发现后要及时采取有效措施，对检查的安全隐患情况必须进行100%完成落实整改，对任何一级拒绝和推诿整改的，按照制度逐级进行相关责任追究考核。

3、生产部门要加强车间的安全控制。车间必须严格按照生产和TPM管理部门的要求，每日召开班组长晨会，认真总结安全整改工作，提醒当日安全注意事项，加强安全生产现场管理，督促员工劳保用品的穿戴和按章操作。

总之，我们今年安全工作的任务就是，要通过不断地检查、整改、复查、落实，通过车间工序的日常和专门安全培训，通过安全责任和考核制度的全面落实，使绿叶员工人人都能脑海里树立起安全责任意识，在生产操作上的随意性、盲目性意识得到改善，逐渐消除和杜绝车间的安全隐患，将隐患消灭在萌芽状态。下一步，我们将与生产部门、各车间主任签订2012安全管理责任状，并且今后还将一直做下去。

安全工作，永无止境。最后我希望，在我们的生产部门、行政部、TPM办公室、各车间以及在座的所有同志们的共同努力和配合下，一起将公司今年的安全工作抓实、抓好，为公司圆满完成全年生产目标任务保好驾、护好航。

5.生产副总经理安全职责 篇五

1、协助总经理领导本单位的安全生产工作，对分管的安全工作负直接领导责任，具体领导和支持安全部门开展工作。

2、组织职工学习安全生产法规、标准及有关文件，主持制定安全生产管理制度和安全技术操作规程、定期检查执行情况。

3、协助总经理做好安全生产例会的准备工作，对例会决定的事项，负责组织贯彻落实，主持召开生产调度会，并同时部署安全生产的有关事项。

4、主持编制、审查安全技术措施计划，并组织实施。

5、组织车间和有关部门定期开展各种形式的安全检查，发现隐患立即组织有关人员研究解决，或向总经理及上级有关部门提出报告，在上报的同时，组织制订可靠的临时安全措施。

6、发生重伤及死亡事故，应迅速察看现场，及时准确地向上级报告同时主持事故调查，明确事故责任，提出对事故责任者的处理意见。

7、具体领导有关部门做好女工特殊保护工作和劳动防护用品的管理工作。

8、协调、组织制定并实施公司安全生产事故应急救援预案。

9、坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，贯彻“三同时”和“五同时”的原则。

6.分管安全生产副总经理安全工作职责 篇六

目前食品安全问题已经成为我国开展农产品和食品对外贸易,获得国际市场的重要制约因素。要从根本上解决我国的食品安全问题,就必须对食品的生产、加工、流通和销售等各环节实施全程管理和监控,这就需要大量能够满足这一要求的快速、方便、准确、灵敏的食品安全分析检测技术。

欧普图斯光学纳米科技有限公司(OptoTrace Technologies,Inc.)又称光纳科技,开发出了多项具有国际领先水平且有自主知识产权的应用于现场快速微量化学物检测的产品系列(RamTracer)通过具有开创性的研究和开发,将最前沿的科技成果应用到日常生活中,以改善人们的生存环境,提高生活质量。近日,记者采访到了欧普图斯光学纳米科技有限公司副总经理陆惠宗博士,他就欧普图斯在表面增强拉曼光谱领域的独特技术,向我们做了简单的介绍。

就食品安全检测领域的发展现状陆博士介绍说:随着经济全球化的发展,食品贸易的日益扩大,食品安全领域的事故不断增加,这使得食品安全成为了社会的焦点,越来越受到人们的关注。食品安全不仅关系到消费者权益,也关系到人们的健康和安全,这一问题处理得不好将直接影响社会的稳定。要保证食品安全,除了标准和规范外,还必须对食品生产、运输、销售等各环节进行全面监控,因此需要配合大量的检测工作。

目前食品安全检测技术并不缺乏,真正缺乏的是现场、快速、灵敏、稳定且低成本的检测手段。我们知道,目前国内外主要用于食品安全的检测分析方法主要是包括:液相色谱法、气相色谱法、液相色谱质谱联用法等仪器分析法和包括ELISA检测试剂盒和胶体金试纸条的免疫分析法。虽然这两类方法具有很多优点,但是大型仪器分析方法适合在专门的实验室内进行,难以用于现场快速检测且操作复杂;而免疫分析法虽然可以实现现场快速检测,但容易产生假阳性或假阴性。因此我公司非常注重现场、高灵敏、快速检测方法的研究和实际应用,我们以激光技术和纳米技术为核心,加之应用软件和标配数据库,将表面增强拉曼光谱技术应用于食品安全领域,我们所研发的食品安全快速检测系统填补了这一空白。

光纳科技在表面增强激光拉曼光谱领域有着独特技术陆博士介绍到,当光与物质分子相互作用时,部分光子经散射后其频率会发生变化,这种散射被称为拉曼散射,又称拉曼效应。分子结构不同,其相应的拉曼图谱也有所不同,可以通过拉曼图谱来判断某种分子的存在,因此拉曼光谱是一种很好的分子光谱指痕鉴定方法,但其不足之处是信号太弱。表面增强拉曼光谱(也称表面增强拉曼散射,英文缩写SERS)则弥补了这一缺陷,与普通拉曼相比,其信号增强可达1014倍,所以非常适合微痕量的检测。

与液相色谱、质谱和酶标法等其相比,公司的检测设备的主要优势在于:一是便携,液相色谱和质谱体积较大,操作和维护复杂,通常只用于实验室检测;二是检测速度快,以牛奶中的三聚氰胺的检测为例,从样品处理到检测完成只需3分钟;三是稳定,酶标法所用试剂会由于保存不当或保存时间过长而影响其稳定性,而拉曼光谱是物理方法,稳定性好;四是操作简便;五是环保,常规检测方法样品前处理会用到许多化学试剂(有毒),使用后产生废液,污染环境,而表面增强拉曼光谱不需要或只需少量化学处理,因此更环保。

在气体中微量化学物的快速检测方面,常规的拉曼光谱法尽管有非常好的分子光谱指纹鉴定能力,但由于拉曼散射的信号很弱,气体中微量物质的拉曼散射信号往往被背景噪声所湮没而无法测到。光纳科技(OptoTrace)开发的纳米技术模块,纳米狗与光纳科技(OptoTrace)的表面增强拉曼光谱系统联用,可测量空气中的微量化学物。

由于缺乏有效、快速的手段对饮料中可能混有的危险的化学物质进行检测,所有机场安检都不允许旅客携带液体物质,包括饮用水等各种饮料,及婴儿食用的牛奶制品等。这给每位旅客带来了极大的不便,也造成了很大的浪费。光纳科技(OptoTrace)开发的RamTracer-200-PH掌上型激光拉曼光谱仪提供了该问题的解决方案。

光纳科技(OptoTrace)的RamTracer-200-PH光谱仪可透过透明的玻璃或其他透明材质的容器直接(不打开瓶盖)将激光照射到容器内的液体上并将散射光有效地传输回光谱仪中。在几秒钟内对散射光谱进行分析并决定被测容器内是否含有可疑化学物质,比如爆炸物或易燃液体等。该光谱仪经冲电后在没有外接电源的情况下,利用蓄电池,可以连续工作4小时以上。

在拉曼光谱的成功应用方面陆博士介绍说:我们的RamTracer系列系统可以用于常量及微痕量物质的检测,具有广泛的应用空间,目前我们已经成功的将其应用于食品安全监测、刑侦安全、环保监测、制药和重大疾病早期筛查等多个领域。

现阶段我们更加侧重食品安全领域的相关应用,所检测内容包括:非法添加剂(如牛奶中三聚氰胺)、超量超范围使用添加剂(如面粉中的增白剂、食品中合成色素等)、水果蔬菜的农药残留(如马拉硫磷、杀螟硫磷等)、水产品肉制品的兽药残留(如孔雀石绿等)、以及饮料儿童食品中过量的着色调味剂(如甜密素)等微痕量化学物质和筛检掺假的食品(如食用油搀假等)。另外,还可用于食品包装材料的筛检,如法规明令禁止的用于食品包装的PVC材料以及掺有邻苯二甲酸脂的PVC材料等。RamTracer系列拉曼光谱检测系统就可对其进行现场快速检测。

这里给大家举个例子:2008年9月11日发生“三聚氰胺”事件的24小时内,我们立即组成了项目小组,在美国加州和北京实验室及分别合作伙伴—国家质检总局检科院和北京工业大学,开展了应急研发工作,在不到二十天时间内完成了理化性能检测、液态奶前处理方案、专用纳米模块研发和数据采集处理等项,在参加2008年10月10日由科技部、质检总局、农业部、卫生部组织的“生鲜奶中三聚氰胺统一测试”中分别由北京工业大学和检科院采用拉曼光谱方法取得了优异成绩(在远远短于规定时间内检测结果100%正确)。

我们还与上海市食品药品监督所合作进行了《上海世博会食品安全快速检测新技术应用研究》的项目。该研究项目采用我们的表面增强拉曼技术对多种食品中微痕量非法添加剂进行快速检测,获得的非常好的结果。该技术有望与其他技术一起,被用于世博食品安全快速检测。

新的《食品安全法》的颁布,对整个食品行业都有着积极的带动作用,特别是检测行业,陆博士指出:2009年6月1日起实施的《食品安全法》对整个食品行业来说确实是充满了机遇和挑战。新的食品安全法明确了行业各方的责任,提出了有关食品质量的统一标准,加强了整个食品相关领域的监管,取消了食品的免检,而且加重了处罚力度,以上这些手段的实施可以有效的把国内的食品安全状况提升到一个新的高度。

7.主管安全生产的副总经理安全职责 篇七

1、协助安全生产第一责任人的工作。

2、负责公司安委会的日常工作。

3、负责具体组织贯彻实施国家安全生产法律、法规、标准和相关文件要求及公司内部规章制度并监督检查实施情况。

4、负责安全方针、目标的宣贯、监督检查和具体指导。

5、负责组织开展安全生产标准化建设、安全文化建设。

6、负责组织实施公司新、改、扩建项目安全三同时程序，落实安全投入，安全设施，人力资源合理使用。

7、负责组织实现公司安全生产年度计划，对安全生产目标的全面实现负有领导责任。

8、负责组织解决安全生产活动中出现的问题，并对重大问题的解决提出具体的指导性意见。

8.安全副总经理工作述职报告 篇八

尊敬的各位代表、同志们：

大家好。我是xxx现任煤矿副总经理兼安监处长。现将本人在2011年的工作情况向各位作以汇报，请各位代表和同志们提出宝贵意见。

回望过去的2013年，公司在各级领导的大力支持和指导下，认真贯彻落实科学发展观，牢固树立“安全至高无上”核心理念，坚持 “安全第一、预防为主、综合治理”的方针，按照细管理、严落实、重质量、保安全、强素质、增效益的工作思路，以安全生产为主线，以现场管理、“一通三防”为重点，加强安全质量标准化建设，深入推进“双述”工作，巩固提高安全基础管理水平，通过公司全体干部员工的共同努力，有力地推动的安全工作的持续稳步发展。

一、巩固基础，强化现场安全管理环节

今年以来，我们进一步完善了安全基础管理实施细则，重点完成了《十二五安全生产规划》及相关子规划的编制工作，为矿井后续生产指明了方向，提供了安全保障。严格安全基础管理考核，从考核标准、内容划分、职责落实、监督检查、奖罚考核等全面进行了细化，形成了一套比较完备的安全激励机制。大力推广学习班组自主管理法，强力提高班组长的素质、对职工进行精细化考核、实行亲情化管理、规范班前会程序和标准，实行表格式管理，建立规范的班前会档案，使班组管理水平不断提升。加强安监队伍建设，对安监员实行考核上岗制，明确了安监员交接班程序、项目、记录以及巡查时间、巡查路线、巡查次数和巡查内容，使安监员从接班到交班一切工作都有章可依，强化安监人员工作责任心。

二、多措并举，扎实推进瓦斯治理重点

2011年，针对生产过程中出现的新情况、新问题，认真分析瓦斯分布及涌出规律，多措并举，加大治理力度，以创新技术、完善管理为出发点，使“一通三防”工作有了较大的进步。一是各级管理人员严格树立“瓦斯为天”的思想，树立“瓦斯不除、矿无宁日”的理念。完善并及时下发了 “十二五”瓦斯治理规划、“一通三防”精细化、程序化管理标准、钻孔瓦斯抽放钻孔施工管理办法及矿井灾害应急预案等制度文件。对照通风质量标准化，逐项规范和完善了图纸、报表、记录、台账、牌板等管理资料。二是对井下个通风设施及进行了精细化管理，通过精细化工程提升了矿井通风形象，并减少了各通风设施漏风现象，保证大系统的合理可靠。定期审查通风系统，合理分配各个区域和用风地点的风量，保证两翼以及各个区域风量的合理分配。三是加快四盘区固定瓦斯泵站的建设，为我矿四盘区瓦斯治理提供基础保障，实施了综合立体的瓦斯抽放方式，确保了矿井瓦斯治理实现“分源、分压”抽放。进行了底板探测钻孔的施工，在确保顶板瓦斯无异常的情况下，底板瓦斯异常事故及时发现、及时消除。

三、整体推进，全面深化质量标准化亮点

加大质量标准化投入，不断改善矿井安全生产条件。按照“巷道整洁，空气清新，管线平直，道路平坦，标识清楚”的要求，提高标准，强化考核，对大巷及变电所、水泵房整修装饰，在两个副斜井建成了百米文化长廊；对峒室进行净化、亮化、美化，建成了二上山机头峒室、中央变电所等标准化亮点工程；在工作面及皮带头安装自动喷雾设施，在主要进风巷安装净化水幕等，使井下空气清新，巷道环境优美；在井底硐室、大巷、采掘头、工作面安装了近百幅安全质量、精细管理、企业文化等方面的灯箱牌板、精美图画，作业现场安全条件和井下整体环境面貌得到了大幅提升。在建设精品亮点工程的基础上，加强动态质量标准化建设。重点针对辅助运输、顶板管理等薄弱环节，细化各项工作标准，规范和加强检查考核，确保辅助运输人、车、路各项因素安全可靠；顶板管理监测到位，不留死角，最大程度的消除矿井安全隐患。

四、突出特色，积极打造品牌安全文化

以“安全生产月”“百日安全无事故”等安全专项活动为契机，先后开展了全员安全承诺、“安全至高无上”演讲、安全工作座谈会、安全知识竞赛等安全宣传教育系列活动，组织安全文艺小分队巡回演出，营造了浓厚的安全生产氛围。大力学习宣传“人人都是安监员”的安全理念，根据矿业公司下发的安全生产管理二十条红线规定，融合提炼了易记顺口的安全红线口诀，增强了全员安全意识，使全矿安全生产工作始终保持了平稳发展的良好态势。同时细化危险源辨识，开展安全自我评价，加强职工不安全行为治理，深入开展安全诚信建设，推进职工自主安全管理。提高标准，严格考核，不断深化岗位描述工作，延伸岗位描述时间和内容，将一些与职工本职工作有关的事故案例充实到岗位描述当中，增强职工安全意识。

五、严查细管，扎实推进隐患排查重点

9.分管安全生产副总经理安全工作职责 篇九

1996年, 王铁在通用电气 (中国) 公司开始了他的职业生涯。2010年9月, 王铁加入艺康, 开始担任全球食品饮料部战略与业务发展副总裁, 主导艺康食品饮料行业全球战略发展计划。在任期中, 他还参与了价值80亿美元的艺康与纳尔科公司全球合并和业务整合项目。2012年, 王铁开始担任艺康资深副总裁兼大中华区总经理。

记者:我们知道, 您是2010年加入艺康, 去年来到中国开始担任艺康资深副总裁兼大中华区总经理, 负责艺康在大中华区, 包括香港, 澳门和台湾的业务。这段时间里您觉得中国的食品企业在清洁卫生的认识方面有哪些进步或者有哪些变化?

王铁:首先, 我觉得中国食品工业在过去的30年处于发达国家上世纪七八十年代的水平。企业在认识上开始重视清洁卫生, 这是食品行业的发展对整个食品行业的要求, 同时, 消费者对食品安全的要求也越来越高, 媒体对食品安全的报道也是越来越详细, 这些都迫使企业去重视食品安全, 重视清洁卫生。其次是中国的企业开始走向世界, 像中国的双汇并购美国最大的生猪肉制造商Smithfiel Foods, 在这个并购过程中, 最大的并购阻力就是安全, 这种安全不是国家安全而是食品安全, 所以中国要走向世界必须重视食品安全, 这些也使整个行业在食品安全的认识和重视程度都更进一步提高。第三个大的变化是很多企业把食品安全不仅作为口号更是做到实处, 他们越来越重视对于整个食品供应链的管理和控制, 包括我国新发布的食品生产通用卫生标准, 其中最大的一个变化就是强调原料从生产到流通最后到消费的整个供应链安全, 特别是对供应链中微生物感染、化学感染等有可能威胁食品安全的问题, 都达到了前所未有的重视。

记者:艺康在保障食品安全方面, 可以做哪些事情呢?

王铁:艺康集团拥有近100年的历史。艺康集团是由两家前世界500强企业Ecolab和Nalco合并而成。目前艺康年销售额130亿美元, 在全球拥有超过4万名员工服务于170多个国家和地区。艺康集团是全球水、卫生及公众健康、能源等技术和服务领域的领导者, 致力于保护清洁的水、安全的食品、丰富的能源和健康的环境。在食品安全中, 我们致力于为食品企业的清洁卫生提供全方位的、全系统的保障, 这包括食品安全风险的评估、咨询、培训, 包括他们食品安全风险控制系统的设置, 以及用于食品安全尤其是对于微生物感染、清洁消毒设备化学品以及整套清洁消毒的解决方案, 最后通过我们的信息平台来为客户提供可实施的安全反馈, 这是我们在食品安全方面所做的。其次, 水是跟食品安全息息相关的, 我们的过程水处理也可以直接帮助企业提高食品安全水平。

记者:刚才您介绍了艺康近些年取得的成就, 您能不能介绍下艺康在对社会的回馈及贡献方面做了哪些工作?

王铁:有些企业对社会贡献仅仅是从纳税的角度考虑, 我们不仅仅是纳税, 还通过所做的事情为社会做贡献。我经常跟员工说, 我们每天做的事情, 不管是销售还是服务, 都是为我们的家人, 为我们所爱的人, 为社会做贡献, 食品安全, 水环保和能源都是每天要面对的问题, 我们希望通过自己本职工作来影响我们的供应商和下游的客户, 使他们树立起责任感为社会做贡献, 这是我们为社会所做的第一部分。第二部分是我们意识到, 单靠艺康公司是不可能完全改变中国食品安全的现状, 也不可能提高中国食品安全的水平, 要联合社会各界, 包括食品行业的企业、专业的科学技术协会、专家, 媒体、政府、监控机构以及广大消费者一起努力才能提高食品安全。像刚刚举办的七星奖就是一个很好的例子, 这是我们与《第一财经日报》共同发起举办的, 由中国食品科学技术协会提供技术支持。评选出在生产零售和餐饮行业一些好的食品企业, 通过扬善的形式来传递正能量。

记者:根据此前艺康的一份公开资料显示, 美国食源性疾病报告病例中的大部分是由微生物引起的, 而中国大多数被媒体曝光的食品安全事件是由非法添加物 (即人造污染) 造成。但研究表明, 微生物污染还是中国所有食品安全事件的主要原因。产生微生物污染的原因是什么呢?

王铁:微生物污染在生活中无处不在, 就像我们呼吸的空气里就有成千上万种不同的微生物, 但不是所有的微生物对人体都是有害的, 比如大肠杆菌和培养好的良性菌株都可以帮助人体消化和新陈代谢。有些微生物在适当的温度、一定的时间、丰富的养分和水份的条件下会自然的生长。比如我们把菜放在外面, 在常温下会发霉变质, 就是微生物在起作用。食品行业有一个黄金规定叫4小时法则, 当有足够的养分、水份、适当的温度时, 4小时后微生物就会被大量繁殖, 当微生物达到一定比例之后, 就会对身体构成伤害。在食品生产中, 食品的原料、配料, 所有表面、水、空气、人和动物, 只要与食品接触, 都会成为微生物污染食品的路径。食品的原料主要是农畜产品, 农畜产品在生产中会受到大量微生物的污染, 是微生物的主要宿主。食品加工空间环境中的固体或液体颗粒也是微生物的重要来源。空间中随气流浮游着很多尘埃, 水雾, 皮肤残屑等颗粒, 这些都是微生物的载体, 有许多微生物会依附在这些颗粒上面, 同时, 气流中也有直接浮游的微生物。当食品原料、配料、半成品或成品暴露在空气中时, 尘埃、水雾、残屑等颗粒和空气中浮游的微生物就会逐渐沉降到食品中而直接污染食品, 或沉降到食品接触表面上而间接污染食品。此外, 人体也是食品加工厂中微生物的另一个重要来源。工厂员工的各种活动会向空间散发各种微小的颗粒和微生物。

记者:艺康是如何解决食品企业在生产过程中控制微生物超标问题的?

10.分管安全生产副总经理安全工作职责 篇十

尊敬的各位领导和同仁，你们好！

在金秋送爽、深秋将至之季，我怀着无比激动的心情，参加**副经理职位的竞聘演讲，首先，我非常感谢公司领导为我提供了一次展示自我、相互学习的机会；其次，我有信心、有决心把今后的工作做得更好。今天，我演讲的题目是“发挥自身优势、锐意进取、开拓创新、为公司美好的明天而努力奋斗”，讲得不对的地方，恭听教诲。

我叫***，中共党员，助理工程师，现年**岁，2000年毕业于*****专业，现任****。2000年11月进入***工作，经过10多年的诚实为人、踏实做事、用心工作，可畏风风雨兼程，日益成长，很辛苦、很充实、也有很多收获，先后两次获得市级“优秀员工”，六次获得县级“先进工作者”； 2011年获得市级“干线维护先进工作者”和县级“营销标兵”等称号，可以说自网络整合已来年年被市级或县级公司评为先进。经过多个岗位的锻炼，使我具备了处理复杂事务的能力，我认为竞聘分公司副经理我有以下几方面的优势：

1、具有熟练运用广电网络适合技术设计、施工能力。亲自参与**县“远程教育”、县乡（镇）村有线电视联网工程的规划设计、技术指导和施工； 2007年在分公司班子的领导下，完成了县城网络改造的规划设计及监督施工工作，今年又协助抓县城双向网升级改造；参与组织实施了农村广播电视“村村通” 工程和后续维护管理工作，积累了一定的广电网络设计和施工经验。

2、有较强的超前意识和创新意识。主要体现在：一是在农村有线电视联网、县城双向网络改造设计时在纤芯预留上作了长远考虑；二是积极探索公司发展的新路子上，创新工作思路，主动寻找新业务，为公司拓展新业务作了大量努力，取得一定成效，实施的******等工程，引起省、市领导的高度重视，并在省范围内推广。积极参与，组

织实施了******网络的建设任务，实现分公司新增数据业务收入达***余万元。

3、具有非常强敬业精神和吃苦耐劳的作风。多年来没有星期天、没有节假日，战晴天、斗雨天，没有怨言，经常是工作来了或者是没有做好就睡不着觉。在具体工作中，既是管理者，又是一线员工。比如在****工程中根据情况充分利用周末和晚上施工，亲临一线指导并参与施工建设，完成所有工程建设任务。

4、具有较强的组织、协调能力。一是多年从事基层技术管理工作，养成了注重耐烦细心的沟通交流习惯；二是自己是本地人，有一定的人力资源优势，同时，在实施县乡电视联网等工程中涉及公司与单位间建立起来的合作友好关系，为公司各项具体任务的落实，奠定了一定的基础。

5、有坚定政治信念。作为一名共产党员，我时刻牢记入党时的承诺，在工作中践行党的宗旨，严格要求自己，做表率，当标兵，立志把青春和热诚奉献给我热爱的广电网络事业。平时注重了自身的党性修养，廉洁自律，团结同志，为人正直、对同事以诚相待，胸怀坦荡、不搞小动作。

6、勤奋钻研是我最大的优点。自参加工作以来，我始终不忘记专业知识的学习，做到勤钻研，善思考，多研究，不断地丰富自己、提高自己的业务水平。特别在计算机网络技术上努力探索，为公司数据业务拓展奠定了基础。通过已经熟练掌握光、电缆网络、数据网络的规划设计、施工工艺和数据专网的维护和各种仪器设备的操作和使用，掌握了光、电缆网络的布局、每一条光、电缆线路的使用功能和使用情况。

我竞聘的职位是分公司副经理。分公司副经理肩负着上传下达的重要使命，不仅要协助分公司经理管理好分公司的日常事务，更重要的是履行好参谋和助手的作用，协助制定、执行公司的总体规划和目

标任务，发扬团队精神，充分调动广大干部员工积极性。工作中坚持“上为领导分忧、下为员工服务”的原则。“参与政务”、“管理事务”、“搞好服务”三大职能统筹兼顾，合理安排，从而使公司的经营管理工作目标更明确，效益更明显。

各位领导，同事们，竞聘分公司副经理这个岗位对我来说是一种挑战，正因为是一种挑战，才使我产生了挑战自我的勇气和决心，凭我在技术上的综合实力，我自信我能胜任这个岗位。如果我竞聘成功，我将按照以下工作思路去开展工作：

第一、摆正位臵，当好助手，实现“两个转变”。

首先是摆正位臵，当好助手，多请示汇报，多交流沟通，当好员工与领导之间的桥梁。处理好经营班子之间的关系，既尊重领导又顾全大局，既勇挑重担又不事事依赖。

其次实现“两个转变”：一是实现自身角色的转变。即由运行维护部经理的具体技术管理工作向组织领导者角色转变。当好指挥员，做好战斗员，发挥整体优势，创造一个思想同心、目标同向、行动同步、事业同干的良好、积极的工作氛围。二是实现思维方式的转变。从做部门经理时“领导交办，立马就办”的思维方式向“怎样去办，怎样办好”的思维转变，主动寻求开拓工作新局面的思路，围绕中心工作，早计划安排，常督促检查，保证各项工作落到实处，确保企业健康发展。

第二、加强学习，提高自身素质

一方面加强政治理论知识的学习，提高自己的政治理论修养和明辩大是大非的能力。不断增强政治责任感和使命感，发挥自己的主观能动性，深入基层，调查研究，反馈工作中存在的问题和不足，想领导之所想，谋领导之所谋，为领导调整工作思路和决策服务。同时，做好经验总结，发现问题及时纠正，切实做好协调和技术指导工作，促进分公司各项工作的顺利进行。

另一方面，我学习的专业虽然是***，为了使自己更加胜任本职工作，我更加注重业务知识和业务技能的学习和更新。在工作中既要发扬好的作风、好的传统，又要注重在工作实践中摸索经验、探索路子。以吃苦耐劳，求实创新的态度，找准工作切入点。

第三、抓好四项工作

1、抓好执行力建设。

工作是做出来的,再好的策划方案，如果不能够得到很好的落实，也不会达到预期的效果。要提高员工的执行能力，首先是要将分管的工作细分，计划有序、重点突出、检查到位，做到胸中有数，指挥有度。其次是充分调动员工的工作积极性，关怀员工，做好后勤服务，当好员工之间团结协作的核心纽带，随时掌握工作进程，对开展得力的及时总结推广，对落后的提出有效改进措施，奖罚分明，充分调动员工的工作激情。

2、抓好工程建设。

根据我县有典型的山高谷深、丘陵地型、农村住户比较分散和分公司有线电视发展已难以发展的特点。同时，农村地区经济条件普遍差、底子薄，群众经济承受能力也有限的实际，结合县委、政府的宣传要点和公司“十二五”规划，有计划抓好农村无线数字电视覆盖、“户户通”、网络双向化等重点工程。经常深入基层，调查研究，为网络建设决策的制订，各项投资方案的出台提供准确真实的依据。合理安排资源，把有限的建设资金用到最需要的地方，发挥最有效的作用。

3、抓好网络运行维护，确保网络安全运行。

网络维护的好坏在一定程度上决定着经营工作开展是否能够处于优势，对企业发展起着至关重要的作用。网络运营维护工作中要重点突出、大胆尝试，将维护工作渗透到日常工作中，做到预维护，将问题可能产生的原因分析透彻，针对每一个可能导致故障的原因整理

出具体的解决办法，时时刻刻进行预检查，确保网络安全运行和安全播出万无一失。

4、加强网络技术队伍建设，储备技术人才。

公司外部环境竞争不断加强，要保持公司各项业务的稳步发展，将是一项长期而艰巨的任务。我会结合工程建设、运行维护等工作，在实践中不断提高技术人员的技术、业务、管理等各方面的综合技能，通过开展系统有序、重点突出的培训，逐步培养出一支能够掌握核心技术、综合素质优良的技术队伍，为广电网络应对“三网融合”竞争奠定坚实基础！

如果竞聘失败，这说明我的工作离上级公司的要求还一定的差距，在接下来的工作中，我会不断提高业务技能和政治思想素质，积累工作经验，不断完美自我，为今后的竞聘打基础。

今天，无论我能否竞争上分公司副经理这个职位，我都将一如既往，认认真真做事，踏踏实实做人，在工作和生活中实现自己的人生理想，为公司美好的明天而努力奋斗！

11.副总经理安全生产责任书 篇十一

为了认真贯彻落实上级关于安全生产大检查文件规定和“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面加强基础管理，进一步落实安全生产责任制,建立健全安全标准化管理体系,强化重大风险的监控措施，完善应急救援预案和应急保障体系建设，确保本单位经营目标的全面实现。

特与你签订《安全生产责任书》，责任条款如下：

一、遵守国家和上级有关安全生产的法律、法规，落实安全生产责任制，坚持“以人为本、安全发展”的安全生产管理理念,加强安全生产管理，协助总经理领导本单位的安全生产工作，对分管的安全工作负直接领导责任。

二、组织本单位员工学习安全生产法规、标准及有关文件，结合 本单位安全生产情况，制订保证安全生产的具体方案，并组织实施。

三、协助总经理召开安全生产例会，对例会决定的事项负责组织 贯彻落实。

四、主持编制、审查安全技术措施计划，并组织实施。

五、组织有关部门定期开展专业性安全检查、季节性安全检查；对重大隐患，组织有关人员研究解决，或按规定权限向上级有关部门提出报告，在上报的同时，应制订可靠的临时安全措施。

六、参与制订安全生产管理制度和安全操作规程，并组织实施；定期检查执行情况，负责推广安全生产先进经验。

七、发生事故后，应迅速察看现场，及时准确地向上级报告，同 时按分工主持事故调查，确定事故责任，提出对事故责任者的处理意见。

八、坚决贯彻安全工作“一岗双责”、“零指标”的要求，确保安全生产事故零伤害。如若发重大事故，给予分管责任人行政、经济处罚，必要时追究法律责任。

九、附则

本责任书自签订日起执行。

总经理签字：

副总经理签字：

12.常务副总经理安全生产责任制 篇十二

一、协助总经理领导本单位的安全生产工作，认真贯彻落实公司总经理的部署和安排，统筹协调和综合管理安全生产工作，对安全生产工作负综合管理领导责任，具体领导安全监察部门的工作。

二、组织职工学习安全生产法规、标准及有关文件，督促制定安全生产管理制度和安全技术操作规程，定期检查执行情况。

三、协助总经理做好安全办公会议的准备工作，对办公会议决定的事项，负责组织贯彻落实。主持召开安全调度会议，并同时部署安全生产的有关事项。

四、主持审查安全技术措施计划，并组织实施。

五、组织有关部门定期开展各种形式的安全检查，发现隐患，立即组织有关人员研究解决，情况紧急时，组织制订可靠的临时安全措施。

六、发生事故，应迅速察看现场，及时、准确地向上级报告。同时调查事故责任，提出对事故责任者的处理意见，制订事故防范措施。

13.技术副总经理安全职责 篇十三

1．坚持 “安全第一，预防为主”安全方针，领导所属部门执行国家安全生产的法令、法规、本集团及公司的规章制度并对公司技术与工艺安全负领导责任。

2．参与公司各种技术事故的调查处理，领导、组织公司组织的有关技术工艺方面的专项安全大检查。

3．组织制定公司技术工艺安全培训计划并对公司技术工艺、安全培训部门提供帮助。

4．在计划、布置、检查、总结、评比公司技术工艺管理的同时计划、布置、检查、总结、评比公司技术工艺安全管理工作。

5．组织制定公司本年度技术工艺安全管理计划，合理安排公司技术工艺安全措施经费，切实落实公司年度技术工艺安全管理措施计划，组织审核公司有关生产技术工艺方面和新建、改建、扩建项目的安全预评价，组织制定公司安全操作规程并对其安全有效性作技术确认。