生产企业员工大会发言

生产企业员工大会发言（精选9篇）

1.生产企业员工大会发言 篇一

时光荏苒，不觉入职已经一年有余，在这里我学到了很多东西，虽然跟那些老师傅比起来自己就像大海里的一滴水，渺小、无力，仿佛一缕阳光就会带走我的生命。但是我始终相信如果水滴多了就可以汇成一条河流、一片汪洋。

在车体部，首先我知道了原来汽车是这样做成的，有前围、有底板、右侧围、有总拼

有调整有这五个班组共同打造，这让我知道要想干好一件事，不仅要分工明确、还要通力合作。就像一首歌唱的那样：一支竹篙耶，难渡汪洋海，众人划桨呦，开动大帆船。只有这样我们的工作才能即好又快的完成。

开始上线作业很不适应，用一句话形容再贴切不过了：“腿麻脚酸、胳膊疼”这种现状持续了几星期，也懂得了父母挣钱是多么的艰难，更知道了工人们挣的钱是无尽的汗水换回来的！面对冷冰冰的绩效考核，和那微薄的工资，我努力的改掉着自己粗心大意、马马虎虎的坏习惯，但还是被扣了毛毛，我恼怒过、崩溃过甚至想到过不辞而别。但现实是那么那么的残酷。一个人一味的逃避是长不大的，是永远不会成熟的。闲暇之余就在QQ上发表几篇日志，一天一位好心的网友解开了我的心结。他让我明白了：一个出色的团队必定有一个铁的纪律，正所谓没有规矩不成方圆。所以我慢慢接受并适应了这一系列的规矩。

以下是我对降本增效所想到的一点建议：

第1步骤——技术培训：培训降本增效基础知识及工具，明确降本增效整体战略目标；

第2步骤——行动辅导：推动并反馈基层降本增效活动，制订降本增效岗位实施方案；

第3步骤——制度培训：培训降本增效制度及奖惩制度，实施降本增效员工行动计划；

第4步骤——标准作业：实施员工行动计划及行动考核，表彰降本增效卓越贡献员工；

这样不仅能降低成本还能增加员工收入，更主要的是能带动员工的工作热情。还可以通过多种形式认真组织和发动职工，开展“我为企业降本增效做贡献活动。使员工从“要我降本”的心态转变为“我要降本”，这样我们公司将会更上一层楼。

成功总是倾向于有准备的人，无论干什么都要有计划：我的个人规划很简单，1、与同事互相了解互相关心、团结组织服从纪律、执行迅速、2、认真做好本职工作，能站在班长位置考虑问题。

3、多跟班长学习班组管理，锻炼自己，韬光养晦。

4、两年后做一个合格的班长。

5、极力做好自己的工作用一滴水的力量支持公司强大然后公司能给我发三四千一月的工资。

2.生产企业员工大会发言 篇二

生产型员工离职造成的损失

正常情况下，企业的员工维持合理的离职率，离职员工数跟招聘数相持平，不影响订单的生产。一旦企业员工离职率超过合理的水平，生产型员工供需失衡，使得招聘数无法弥补离职数的缺口，就会导致离职循环损失的发生。

员工离职后，企业再招募新员工又会花费新的招聘成本，还有对新员工培训的成本和新员工熟练工作之前效率损失成本以及离职员工的培训成本与效率损失成本，并且会对留职员工造成负面的情绪影响。为了弥补离职造成的产能不足，企业又会采取合并工序、加班以加大工作量，即便能按期交货，员工在超负荷状态下工作，不仅会影响产品的质量，而且极容易产生不满情绪。不满情绪的积累又会进一步导致离职现象，而产品质量的下降，直接导致客户订单量减少。如果离职造成的加班仍不能按期完成订单，企业不仅会支付巨额的违约金，还会直接导致订单数量减少。另外，离职造成的产能不足，直接导致企业接单数量下降。订单数量的减少，会制约企业的扩大再生产和持续发展的潜力，当订单数量下降到无法支撑正常运作时，企业只剩倒闭一条路了。

影响生产型员工离职的因素

影响服装企业生产型员工离职的因素可以归于几个大的方面：领导行为、工作特性、组织气候、工作满足、个人因素、外部环境。领导行为包括不关心员工、不公平对待员工;工作特性包括工作时间长、工作压力大、工作强度高、工作单调、缺乏成就感;组织气候包括：制度不人性化、不关注员工成长;工作满足包括：工资太低、伙食及工作环境不好、同事关系不融洽、无晋升机会、福利待遇差、休息时间太少;个人因素包括：家庭因素、结婚及生子、另有职业生涯规划;外部环境包括外部工作机会多。

1. 工作特性

国际分工已经完成了从产业间水平分工到价值链分工的转变。整个价值链呈现出金字塔型的力量和治理结构，力量的不对称性导致不同环节获得的附加值相差甚远。在服装全球价值链中，设计和销售环节是价值链上的战略环节，具有高附加值，而制造环节则属于非战略环节，其附加值较低。目前我国服装产业OEM、ODM、OBM比例高达7∶2∶1，贴牌比率为90%。所以尽管我国是世界上最大的服装生产及出口国，却一直处于产业链的低端，产品附加值低，利润空间小。

科技的发展及普及，单纯依靠先进的设备带来的高生产效率已无法帮助企业赢得竞争力，管理带来的高生产率成为企业间竞争的核心。属于密集制造行业的中国服装企业，管理水平长期以来低于平均水平。只能靠延长工人的劳动时间来弥补低效的生产率，以赢得更大的利润空间。快速更替的时尚周期，挑战着产品从开发到上市的时间极限，以及ZARA倡导的快速响应使得加班加点的现象，漫及整个行业。服装行业的生存特点，从某种程度上造就了以上的工作特性。某些缺乏社会责任感的企业经营者的追逐利润最大化的行为，进一步恶化了这种现象。员工长期在高压力、高强度下，从事高度单调的工作，离职也就无法避免。有调查显示服装企业的员工通常都不会在一家企业工作太长时间。

2. 领导行为和组织气候

2008年我国服装企业的数量已突破8万家。作为服装行业主体的中小服装企业占全部企业总数的99%以上，家族式企业又占据了中小服装企业的绝大多数。以家族式经营为主的中小服装企业，依靠较低的经营成本，在一定范围内获得了飞速的发展，然而它从诞生就给企业注入的关系管理及亲情纽带，使得企业制度及管理极不科学、不具人性化。这种组织氛围，时常让员工感到压抑及不公正待遇，且无学习成长的空间，是员工离职的直接原因。

服装企业管理人员通常都是成长于基层的员工，受教育程度普遍偏低，公司又缺乏适当的培训，造成管理者缺少领导魅力。经常处事不公或者管理方式及态度粗暴，员工极易产生不满情绪，内部又缺乏沟通渠道，矛盾进一步激化，便导致员工离职。

3.工作满足

我国服装行业整体利润偏低以及低效的管理，只能靠加班以赢取更大的利润空间的方式，使得员工的休息时间被压缩到极短。某些管理者唯利是图的经营理念，不舍得投入改善伙食及生活环境。低利润空间及唯利是图的经营，使得员工工资偏低、福利待遇差。家族式管理造成的组织氛围，使得不公平现象时有发生，同事关系难以融洽，无晋升机会。员工缺乏工作激情，不满情绪不断积累，如果矛盾进一步激化或者外部有理想的工作机会，员工离职就在所难免了。

4.个人因素和外部环境

服装企业的员工多是来自经济欠发达的内陆地区的农民工。随着中国经济的发展，及西部大开发的进行，区域经济的差距进一步缩小，以及沿海地区制造业的集体内迁，使得提供劳动力来源的内陆地区工作机会增多，考虑外出务工的时间及交通成本，待遇与东部沿海相差不多。另外，国家一系列的支农惠农政策包括减免农业税、种田补贴等，使得农民收入有了大幅提升，因此，很多外来务工人员选择了回乡。

服装企业的员工多以青年男女为主，受传统“男大当婚女大当嫁”思想影响，很多适龄男女青年回家结婚生子，长时间离职。另外，很多员工年迈的父母及幼小的孩子还留在农村无人照顾，父母的健康问题及孩子的教育问题，使得一部分员工离职回乡。

这股“回乡流”在很大程度上导致了生产型员工的供需不平衡现状，某种程度上造成了对外地务工人员严重依赖的服装企业的“招工难”现象。

虽然各服装企业的离职因素多数基本相同，但是不同服装企业各离职因素的权重不同，鉴于本文篇幅，继续研究应该进行实证研究，综合分析各因素影响离职的路径及权重。

减少生产型员工离职的对策

1.企业应制定长远的战略规划

企业的发展是一个由小到大、由弱变强的不断积累的过程。海尔从无名发展成世界500强，靠的就是长远战略规划的牵引。所以以中小规模为主的服装企业不应因小而在经营手段与策略上采取短期行为及投机心理，而应制定企业长远的战略规划，努力改变产业链低端的地位，提高产品的附加值，增加利润空间。企业有发展前景，才能吸引优秀人才。企业长远的战略规划还包括人力资源长远战略规划，对优秀人才要做到：能吸引来，留得住，能发挥持续的创造力。

2.增加人力资本投入

日本企业“以人为本”的人才策略，使得它们具有了核心竞争力，成为世界第三大经济体。我国服装企业应借鉴日本企业的用人策略，加大人力资本的投入，引入管理人才，向管理要效益，努力提高企业的内部管理水平。以高效的管理水平，扩大企业的利润空间。

对于引入的高级人才，要制定具有挑战性与激励性的薪酬制度，并提供丰富的培训与成长空间。让优秀人才充分地发挥潜能，制定适合企业发展的制度以及完善企业的管理，留住生产型员工，创造更大的收益。只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中应付自如，为走向价值链高端奠定基础。

3. 制定有竞争力的工资制度

现阶段我国经济社会发展水平及服装行业的特点是，生产型员工相对更注重生理需要即工资水平。这个阶段提供合理的工资才是留在生产型员工的关键之一。制定工资制度的关键是让员工与同类公司及同行业员工相比，其所获得的工资是公平合理的。另外可以按照工龄及技术熟练程度，制定相应的奖金制度。

4. 加强组织关怀

富士康“12连跳”将生产型员工的心理健康问题以惨痛代价的方式引起整个社会的警醒。富士康的问题仅仅是冰山一角，整个制造业的生产型员工都普遍存在着心理健康隐患。流水生产以牺牲员工的心理健康为代价换来了生产效率的飞跃，为了让企业具有持续的生产效率，应加强企业的人文关怀以消除生产型员工的心理隐患。

3.生产企业员工大会发言 篇三

关键词：员工价值生命周期大型企业新员工 培训

新入职员工是企业人才队伍发展壮大的重要组成部分，企业在他们从学子转变成为企业人的过程中，要想实现员工和企业的双赢， 就必须重视新员工培训，从某种意义上说，新员工是公司的未来和希望。如何结合新时代新员工的特点和需求，针对性地进行培训模式的设计，从而使新员工将个人所长和企业需求相结合，保持其优点，克服其缺点，利用其特点，快速在企业中找到定位，这些是人力资源部门在开展培训策划时重点要考虑的内容。

一、新员工的特点与现状

（1）心理上存在适应期

由于新员工刚刚步出校园进人企业， 面临一个完全崭新的工作生活环境， 从心理上会产生全新世界的新鲜感以及完全不熟悉的陌生感，也会因为对未来的不可预知而带来些许的畏惧感，甚至对于不符合自身特点的事物产生排斥心理。另外，新时代的新员工有着明显的时代特征，他们的价值观、态度、为人处事的方式比较个性化。这些都会促使他们在心理和行为上都表现的生疏和不适应， 需要一个良好的机制帮助他们调整，增强新员工对公司的归属感和认同感，尽快实现由学生向员工角色转换，在较短的时间内，对企业文化，岗位规范，岗位胜任能力有充分的认识和掌握，尽快进人岗位角色， 为企业发展提供坚强的人才保障和智力支持。

（2）学习能力强，可塑性强，学习的主观能动性强

新入职员工成长在信息技术发达的环境下，擅长利用现代技术手段进行学习。且由于新员工较为年轻，刚从高校毕业，且受家庭生活方面的干扰较小，同时因为没有即成的工作经验对新的理性科学的排斥和干扰，所以对于新的理性科学的吸纳能力较强，因此， 新员工突出表现为学习能力较强，接受新事物快速，短期内提升空间大，具有潜力大，可塑性强的特点。

（3）多元化特征明显

大型生产制造型企业因具有生产流程严密、工艺技术复杂、建设投资庞大、生产技术先进以及产品或者行业的公益性和社会服务性等性质特征，所以企业需要大量高素质的专业人才，往往实操型生产技能员工是大型生产制造型企业的生力军，所以新员工呈现明显的所学专业的多样性和专业性特征。且由于部分行业由于其行业特殊性，新员工的很多技术技能类的培训无法从外部市场直接获取或购买，所以大型生产制造型企业的培训，特别是专业技术和生产技能类的培训更多的依靠内训，即依靠组织内部培养的内训师进行课程开发以及利用内训师开展内部员工的培训。因此相对而言，新员工及其培训的多元化特征明显。

二、员工价值生命周期理论

根据企业员工价值生命周期理论，一个新员工在一个企业里某一个岗位上的价值， 可以按照6 个月为一周期分为4 个阶段。

图1中国企业的员工价值生命周期在0至6个月的“学习投人阶段”，在第7 个月到第12 个月的“价值形成阶段”，从第13 个月到第18 个月是“能力发挥阶段”，第19个月起到第24 个月是“价值提升阶段”。各阶段特点见下图。

图2中国企业价值全生命周期阶段特点三、培养模式设计

在0至6个月的“ 学习投人阶段” ， 员工主要希望能找到“ 两个定位” 。一是公司对个人职业生涯发展中的定位，个人在公司里如何发展，这份工作是否能帮助培养个人今后职业生涯所需要的技能？二是个人在团队里的定位： 即公司及部门（或项目小组）里的团队成员对这个岗位及个人的要求是什么？在这个阶段， 员工对公司基本上不创造明显价值，企业通过丰富多样的培训形式，在短时间内将公司概况、企业文化、理念、总体工作要求等内容对员工进行培训，使其快速了解企业及要求，从而为快速融入企业打下基础。

在第7 个月到第12 个月的“ 价值形成阶段”，员工比较在意自己在企业中和在周期亲朋好友及技术同行中的的地位作用、和价值。通过相关专业部门交叉学习、网络学习等形式，了解相关专业的工作方法、技术流程、管理方式，员工会对工作相关专业线的流程有清晰的认识，有整体感，从而找到在企业产业链的不同环节中，找到相互间的衔接点，为工作衔接和跨部门的工作做好的准备。

表1培养模式设计

时间周期培训阶段培训形式培训内容0至6个月集中培训军事训练 、团队训练、专题课程、参观实践、交流座谈和小组讨论。情况介绍和工作要求、企业文化、安全知识、综合素质训练等。第7到12 个月轮岗培训相关专业部门交叉学习、网络学习相关专业管理的流程、规范，专业技术工作的要点以及与其他相关专业部门的衔接。第13到18 个月在岗学习师傅带徒弟、网络学习、部门小组学习等形式所在部门岗位的专业技术工作要点、专业管理规范等。第19到24 个月周期考核采用竞赛、考试等形式按照考核标准制定的培训内容。从第13 个月到第18 个月是“ 能力发挥阶段” ，在这个阶段， 员工能力的充分发挥有赖于來自两个不同方向的“两个授权” 。一个是企业给予他提出自己工作思路和想法的空间和机会， 授权他就局部的管理工作进行具体的改进。另一个是员工自己经过独立的思考，在一

定的范围和时间内， 按照自己的思路， 去尝试一些想法，从而影响到公司各方面的发展。在这一阶段， 着重挖掘的是员工在管理能力、综合素质、分析问题和解决问题上的潜力。通过师傅带徒弟、网络学习、部门小组学习等形式，全面学习所在部门岗位的专业技术工作要点、专业管理规范等。

第19个月起到第24 个月的“价值提升阶段” ，首先要评估这位员工是否有一定的管理潜能。第二个评估是这位员工的实施能力， 即把想法变成现实的操作能力。根据工作要求和岗位规范，制定考核标准和要求，通过采用竞赛、考试等形式对整个周期的能力进行综合全面的考核。

四、总结

新员工培养是大型生产制造型企业人才发展的重要组成部分，企业员工价值生命周期理论，一个新员工从入职开始，其在企业里的岗位价值按照6 个月为一周期分为4 个阶段，每个阶段各有特点，新员工的培养模式在价值生命周期理论的基础上进行阶段设计，每个阶段设定不同的培训形式、培训内容、评估标准和要求、责任人，从而促进新员工保持其优点的基础上快速融入企业从而在企业中找到发展定位。

参考文献：

[1]赵民.员工价值也有生命周期， CO.公司[J].2003，（11）：2-3.

[2]李芳.新员工培训需求分析及培训策略[J].石油化工管理干部学院学报，2011，（4）：64-66.

[3]吴丹楠.员工在线学习培训机制研究——以S饲料集团公司为例.首都经济贸易大学硕士学位论文，2012.

[4]Sharon B.Merriam，Learning in Adulthood A Comprehensive Guide（Second Edition） 《成人学习的综合研究与实践指导（第2版）》，中国人民大学出版社，2011.

[5]王馨婷， 高海防.以员工为核心的新员工培训[J].人力资源管理， 2009，（9）：30-31.

4.企业员工动员大会发言稿 篇四

大家上午好!

非常开心今天我们在这新的一年里相聚在一起了，面对接下来的一年，我相信我们有足够的的自信和足够的决心继续拼下去。今天非常荣幸能够作为员工代表在此次动员大会上发言，我也希望大家能够看到我身上的热血和斗志，和我一起追逐一个更好的明天!和我一起创造公司更好的佳话!

我来到公司已经七年了，这七年的时间并不短，我看着公司慢慢的成长起来，我也看着家人们一步步的向前走，这一路上我们经历了风风雨雨，但是我们终究还是慢慢的往成功那个方向靠了过去。虽然我们不可能在一时之间触摸到成功，但是我们能够慢慢的往那个方向靠拢无疑也是一件值得庆祝的事情。这说明我们在进步，这也说明我们每一天的工作都用到了实处，这是我们需要继续前进的方向，也是我们每个人成长的一个过程。

今年是非常特别的一年，特别的新年，特别的环境都让我们对未来更多了一些渴望。这种渴望是来自于我们每个人内心的恐惧，也来自于我们内心最真实的向往。经历了这几个月，我相信我们也已经有了很多感慨，我们知道了金钱的可贵，我们也懂得了身体才是工作的本钱。所以对于公司来说，这一年也是特别的。公司需要财务基础，也需要我们每个人健康的身体，只有这样公司才会在我们的努力下更好的经营下去，而我们的奋斗也才会达到一个更好的结果。这是我们所追求的，也是我们一路上想要达到的结果。

该如何在这一个全新的开始做出勇敢的追逐呢?一我认为我们必须正视现状，从中找到突破口一一进行突破，二我认为我们应该对这个社会做出一种全新的认知，如何能够将我们的产品推销出去，必须利用现在人群的心理，从而让我们的产品也得到了一层升级。三是我们要看重自己的工作，工作让我们有了保障，也让我们有一个栖息和奋斗的地方。也许很多人觉得这三点并不重要，但其实这是重要的，等到同事们留下空间去仔细思考时，就会发现原来这真的需要我们的努力和探索。

5.企业员工大会主持词 篇五

会议开始前，让我们介绍出席今天员工大会的领导有：，让我们用热烈的掌声欢迎公司的2位领导的到来，现在请全体家人起立，让我们一起共同学习一下我们辛香味人作风，好的各位家人请坐，让我们以满腔的热情进入今天员工大会的倒计时，10.9.8.7.6.5.4.3.2.1。0～～～～～～～～青山辛香味8月份员工大会正式开始。

一、首先开始今天大会第一个环节：欢迎新员工，下面请我念到名字的家人，走上台来。厨部：余文武、姚扶政、任龙、

1、让我们用热烈的掌声对新员工的到来表示欢迎，请新员工为我们做一个自我介绍，介绍的内容是：自己的姓名、来自何地、在酒店哪个部门从事何职业，你来到酒店的第一印象是什么?你今天最想表达的一句心里话!好，我们从左边开始…….谢谢家人们把他们最真实的一面与我们共同分享，接下来是新员工入职宣誓，有请我们前厅的带领我们新家人做入职宣誓：

2、好，又到了我们和新家人一起来学习企业文化的时刻了。

今天我们还是以互动的环节来抽查我们的企业文化，每位家人说出我们辛香味的责任禁语，禁语内容不能重复，不一定要按照禁语宣传板上面的来，可以自己想一下，想不出来你也可以选着回答企业文化，(希望家明白以这样的方式来互动是希望每位家人都能够开口)，开心归开心，当然在平时的工作中大家可不能将责任禁语天天挂在嘴边的~~~

好，让我们再一次把我们的企业文化再次回顾一遍，在座的家人们，请和我一起，大声得，再次把我们的企业文化读出来，请各位家人做好准备，

我们的经营理念是??

好，谢谢各位家人，学习完了企业文化，

3、接下来，到了辛香味家人站上属于自己的舞台，自我展现的时刻了，请用热烈的掌声欢迎的家人上台表演~~~接下来是的家人上台表演~~~谢谢家人们的精彩表演!

4、接下来让我们一起去寝室看看吧

“宿舍是我家，我们都要爱惜它”，大家通过照片，不难看出，我们的女生寝室还是依然的很整齐，我们的男生寝室也是有了很大的变化，把宿舍当成是自己的家，我想大家一定可以做的更好。

5、下面到了更加激动人心的时刻了，我们辛香味之星凭借自我真实的实力，已脱颖而出。念到名字的优秀家人上台，大家掌声欢迎~~~各位家人稍等片刻，为我们发表一下获奖感言，感谢家人们的精彩演讲，家人们请入座。

我真心希望今天荣获表彰的家人们，以此为起点，更进一步。也希望更多的家人能在平凡的岗位上做出不平凡的事情，能够站在这个舞台上分享他们成功的喜悦。

6、在今天的员工大会上呢，我为精心为大家准备了一个小游戏。有家人主动上台来参与游戏的吗，(如果没有我还是会采取互动的环节来让家人们上台，每一次的员工大会，都希望让家人们过得开心愉快，每一次的游戏也都是经过筛选在筛选为的就是让大家开心一笑，希望各位家人们放下你们害怕的恐惧，积极上台好吗?)，游戏名字叫蒙眼画画，游戏非常有趣，我们一起来看看游戏规则。这次的游戏需要12位家人上台，6人一组分为2队，这个游戏考验的是大家的默契，还有组织配合能力，(每次画画前每位队员们都要原地转3圈后才能上前听从指挥员的口令画画，蒙脸者不得讲话哦，台下的家人么要做好监督哦，我觉得成功原因是他们找对的方法，彼此间沟通默契，配合服从安排他们才会取得今天的胜利，大家说对吗?好的，今天失败的一组将会受到惩罚，什么惩罚呢?各位请看屏幕!!!

7、今天的员工大会有一个特殊的环节就是“欢送会”，大家都知道在我们在做的家人当中，有几位暑期工，他们利用假期来到我们青山辛香味做兼职，他们用自己的劳动换取自己上学的生活费及部门学费，让我们为他们这份坚持，鼓掌好吗?今天怀着依依不舍的心情，欢送我们的四位好同事、好朋友。在此，我谨代表辛香味全体同仁，向你们致以美好的祝愿!祝愿你们在新的学业上、新的岗位上，学习进步、天天开心。

今天他们想在这里表达一下，他们在辛香味工作的情感点滴，大家掌声欢迎!!!

好的，谢谢你们，愿你们在今后的日子里，天天都有一份好心情!

8、接下来又到了我们学习时间了，今天让大家看一段视频，看完后想请几位家人结合我们实际生活还有工作的事情，为我们讲述一下感想，希望这段视频能为在做的家人们带来感触

9、现在让我们收拾一下心情，进入感恩基金的环节，纵然人情冷暖，但却总有一种感动存在你我的心中;纵然淡漠无边，但却总有一种信仰让我们坚定不移。因为人间不仅仅只有坚冰和火焰，还有你我的那颗热情的心，所以我们要懂得感谢;因为人间不仅仅只有冷漠和笑颜，还有你我的那颗真挚的心，所以我们要学会感恩。

感恩从此刻开始，捐出壹元钱，献出一份爱。

有请我们感恩基金管理员，请大家从右边开始，依次有序进行捐款。基金管理员，请将你们的右手放在捐款箱上，郑重承诺，我郑重承诺，预备开始。。，谢谢。

有爱的散播，就有真心的回报，接下来进入今天的抽奖环节，有请一位新家人为我们抽出今天的幸运大奖，看看谁是今天的幸运儿呀。。。。请大家为自己的幸运加油，大声喊出你们的标号，说不定幸运之神听到了你的呐喊，将幸运降临在你的身上。

有请为这次员工大会做总结。

6.企业员工动员大会主持词 篇六

导读：我根据大家的需要整理了一份关于《企业员工动员大会主持词》的内容，具体内容：对企业而言，企业的发展源于每个员工的劳动和创造，员工实现自我价值的过程，就是企业蓬勃发展的过程。下面是我给大家整理的，仅供参考。(一)：员工激励动员大会主持词男：尊敬的...对企业而言，企业的发展源于每个员工的劳动和创造，员工实现自我价值的过程，就是企业蓬勃发展的过程。下面是我给大家整理的，仅供参考。

(一)：员工激励动员大会主持词

男：尊敬的各位领导

女：亲爱的各位家人

合：大家早上好!

女：回首过去，我们感慨万千

男：因为有你们的努力，公司才会有今天的成就;

女：因为有你们的支持，公司才会如此的强大;

男：在此我代表公司感谢全体家人这一年以来的努力拼搏，谢谢你们!

女：公司在不断成长日益壮大，有了今天的成就，离不开在场的各位领导，更离不开所有员工的辛勤劳动和积极配合，男：在此 9 月份公司涌现出一批优秀员工，女：今天，我们全体员工欢聚一堂分享荣誉的喜悦;

男：我们一起用心来聆听优秀员工的心声;

下面我宣布：员工激励动员大会，现在开始。

男：晨会内容：

1、拿出(我要用全身心的爱来迎接今天)晨读、

2、请右手握拳跟我一起来领读公司文化!公司使命。公司文化理念、每个和诺人应该具备的以下基本要求、知足理念、舍得理念我们以企业文化为工作指导思想，将企业文化应用到我们的工作中，在企业文化的熏陶下，涌现出了一批优秀的团队和个人。俗话说的好，没有完 美的个人，只有完美的团队。如果每个人找到真真属于自己的团队并且都愿意把自己的光和热奉献到团队上，我相信这个团队是成功的，无论走在任何地方，它永远都散发着光和热，洒满在这片神州大地上 接下来办法的是区域优秀团队奖区域销售冠军柜组：方法比速度重要“只要找对了路，就不怕路远”，他们把公司企业文化落实到了实践中，她们志存高远、迎难而上，她们聪明睿智、意志坚强，在频繁的岗位上作出了不平凡的业绩夺得区域销量的桂冠!

他们分别是：童泰。金豪雀。

这两个柜组获得了我们这个月的区域销售冠军柜组的荣誉称号为他 们颁奖的是我们：安经理，有请安经理上台为他们颁奖。

采访：童泰：

问题：贵柜组已近连续两次获得了销售冠军，这次已近是第三次了。区域优秀卫生团队在 9 个月的五星级门店评比中我们为了同一个目标而努力的奋斗者，那就是优胜门店的光荣称号，到目前做的最好的团队是：红豆家纺、奥德美。为他们颁奖的是我们的张全仓，有请张经理上台为他们颁奖。

再次把掌声送给我们的张经理和我们的卫生团队

采访：

奥德美，也是三次获奖，你成功的经验又是什么呢?

服务明星团队：

这是一个先进卓越的队伍，这是一个和谐互助的小家庭。也想做鲜花，也甘做绿叶，你中有我，我中有你，他们对待工作积极有加，对待同志热忱如火，他们一路相互扶持与学习，互相体谅，共同成长，用忠孝、诚信、快乐、博爱打造一支令人瞩目的团队，他们就是我们化妆品柜组的情人岛。为他们颁奖的是我们的张永芳张经理，有请张经理上台为他们颁奖。再次把掌声送给我们的张经理和我们的明星团队。

女：胡鹏我想请教你一个问题：

男：哦?不要太难哦!

女：“员工、股东、客户三者之间谁最重要?”

男：“缺一不可。如果非要说谁最重要，员工排第一，有满意的、有幸福感的员工，才会有满意的客户和股东。”

有一句话说：企业成功看高层，企业优秀看中层，企业卓越看基层。

员工决定企业的成败荣辱。从某种意义上说：有多好的员工，才会有多好的企业。我们作为一个服务型企业，员工决定了我们服务的质量，员工是企业的根基，优秀员工是企业制胜法宝。

下面颁发的优秀个人奖

1、她吃苦耐劳，任劳任怨，在销售工作中，不断学习，增强自己的专业，从服饰陈列，服装色彩搭配上，都有很大的提升，10 月份以个人销售23945元名列第一名，9月份个人销售13092元，个人销售增长率为182.89%

成为销售第一名和销售进步最快的一名家人。数字为岗、绩效违纪，她的销售数字得到了家人的认可，是我们自营员工学习的榜样，他就是来自自营男装区的优秀员工郭燕，为她颁奖的是自营服饰店长助理，翟杜娟

2、别看她年龄小，聪明机灵，活波可爱，但工作起来认真仔细，并能用心倾听每一位老员工的知道，对待顾客热情坦诚，用真诚专业的服务打动着每一位进店的顾客，在 10 月份销售业绩评比中全店第一名，她就是来自我们金店的赵静

为他颁奖的是金店店长温丽霞，温店长。

3、他是鞋区一名普通的员工，她来到公司这个大家庭已经一年多了，经过一年多的磨练和洗礼，她从当初对鞋的一知半解到了能够准确地为顾客挑选合适的鞋，在自己的不断努力下成为了一名柜组长，她说：“是公司提供给了她这么一个平台，让她可以在这里学习和成长，是公司培养了她”她是一个懂得感人的，感人能让我们走的更远，她就是我们鞋区的王娟家人。为他颁奖的是鞋区店长李增翠，掌声有请李店长上台颁奖。

1、我们的工作作风和口号是：迅速反应马上行动，认真、快、坚守承诺，决不决不找借口!口号：听话出货，他就是这样一个人!他来自我们的安保课家人：吉泽。

为他颁奖的是保安科代理指导员逯凯强

2、面对繁杂的事务，面对同事你来我往的工作需求，他怀着对工作的热情和激情，任劳任怨，默默无闻。凡事认真负责，小到准时上班，大到超负荷工作，没有理由和怨言，只有尽职与尽责。他始终用行动证明着一

切，用自己的责任感打动他人，这就是他的魅力。他就是 李永峰为他颁奖的是后勤处张全仓、张经理。

3、“既然我选择了这个行业，就要坚持到底，要尽自己最大的努力做好每一件事。”这是她的原话，他是来自收银组的：安晶晶 为他颁奖的是我们的收银主管刘甜甜

4、他在日常工作中表现出勇敢、智慧、认真负责、不怕苦、不怕累、不怕脏、所有的焊接工作有他一个承担，在商场调整拆迁期间他总是第一个主动扛起了大锤，一锤一锤的完成了拆迁工作任务，人送外号“张大锤”，他就是来自我们电工组的张海生

为他颁奖的是电工课科长杨力强

5、她每天面对的是我们常用的碗、盘子、罐子、筷子，她在平凡而普通的岗位上，不辞辛苦，坚持不懈，在伙伴有事不能来上班的时候一个人努力的工作，从不抱怨，以她默默的付出，赢得了所有伙伴的认可。他就是来自餐饮部的李彩丽，为他颁奖的是我们的餐饮经理：李会梅

6、他是在工作中认真负责，遇到事情从不抱怨，从自身找原因，分析原因，解决问题，对同事相互理解相互包容能真正的做到像对待家人一样对待同事，她是来自我们娱乐部的涨快

为她颁奖的是张珍

接下来是我们的员工代表发

红豆代表。童泰代表、情人岛代表，金豪雀代表

优秀员工代表发言：

郭燕、安晶晶、李彩丽、吉泽、张块

女：用热烈的掌声再次感谢他们的发言，我们大家在他们的发言中能够找到自己成功的经验，他人的成功给我们带了了什么样的启发，是一个值得深思熟虑的问题，我们不必任何人差，他人能做到的我们也一样能做到，请大家摆好心态，要相信自己，相信身边的人，相信只要努力梦想就能实现。

下面我们给予我们星级员工颁发星级胸章：有请获得星级员工的人员上台领奖，首先颁发的是二星级员工，有请安经理给他们颁发奖章。

企业与个人的关系也正如江河海洋与水滴的关系：对个人而言，企业是施展个人才华、实现个人价值的舞台，这个舞台越宽广，环境越宽松，个人的价值体现就越充分;如果失去这个大舞台，自我价值的实现便成为空谈。对企业而言，企业的发展源于每个员工的劳动和创造，员工实现自我价值的过程，就是企业蓬勃发展的过程，二者相辅相成、相互推动，共同发展，正如“大河涨水小河满”和“不积溪流无以成江河”一样，是一个问题的两个方面。

下面请拿出你们的双手，让我们欢迎我们经营管理处处长安琪安经理为我们做上月活动总结及本月任务达成动员。

让我们再次的感谢安经理的下面有请全体获奖人员上台领读《优秀员工工作誓言》

男：爱岗敬业、勤勉踏实、开拓进取、勇于奉献，是中华民族的优 秀品质与优良传统。

女：为鼓励先进、激励后进，公司每月都将对优秀员工予以表彰，此次

我相信有许多优秀员工因名额有限没能一一得奖，但你们的贡献公司同样不会忘记。

男：在接下来的时间里，愿大家更齐心协力，同舟共济，再接再励，祝愿鼎尚明天会更加美好!

女：最后衷心祝愿各位领导，同事们，万事如意，吉祥安康，谢谢 大家!

7.生产企业员工大会发言 篇七

在我国“人口红利”和知识经济转型背景下, 企业对于人力资源的开发越来越重视。但是, 开发人力资源不能竭泽而渔。当前, “员工安全”问题备受企业关注, 保障生产型企业员工的安全、强化员工安全培训成为促进企业和员工可持续发展的重要内容。本文将对生产型企业员工安全培训的必要性及强化生产型企业员工安全培训的对策进行分析。

理论界和实务界对生产型企业员工安全进行了一定研究。如张强 (2011) 从员工安全培训规划、内容以及形式等方面提出存在的问题, 并作出强化员工安全培训规划, 结合实际开展多形式的安全教育培训;聂俊虎 (2012) 分析了煤炭生产安全事故, 提出需要向“故事学习”、理论联系实践, 提升安全培训的目的性和针对性。综上可见, 当前已有文献虽然对企业员工安全教育培训的相关主题进行了必要研究, 但是尚未有文献系统的研究强化生产型企业员工安全培训的必要性和对策。丁志云 (2014) 分析了当前企业安全生产的现状、员工安全生产误区并提出通过培训提升安全生产意识;史新瑜 (2016) 分析了企业开展安全教育的重要性, 安全教育培训制度不完善和不落实的原因, 从加强法规宣传、考评、多形式教育培训和新闻媒体宣传等方面提出加强员工安全教育的措施。

二、生产型企业员工安全培训的重要性

(一) 实现生产型企业可持续发展的必然选择

企业的发展关键在于人的发展, 企业若想实现可持续发展必须保障人的可持续发展。企业的生产与发展首先需要保障企业员工的安全与健康。只有在企业员工安全的前提下, 才能对企业人力资源进行有效地开发, 充分开启员工的智慧, 提升企业经营管理水平和产品的质量。企业的可持续发展在于产品的质量和市场份额, 而这些是由企业员工素质决定的。企业只有做到减少工伤事故, 维护员工的基本人身安全, 才能更好地促进企业健康持续发展。

(二) 实现长远利益与眼前利益的必然要求

追逐经济利益是企业的最终目标, 因此很多企业经常会忽视员工的利益, 而一味追求获取自身的经济利益。然而, 企业利益与员工利益并不是矛盾的, 而是相互促进的。企业所获取的利益越高, 员工从企业获取的利益也应该越多, 而当员工获得了较好的利益时又能够促使员工积极投身企业生产, 提高工作的积极性。因此, 强化对员工安全的培训是对员工利益的维护, 是保障员工权益的重要举措。企业应该从长远利益出发, 积极保障员工安全及强化员工安全生产, 促进企业可持续健康发展。

(三) 促进人力资源可持续发展的需要

人是企业发展的关键, 而人力资源是企业发展的重中之重, 强化对员工安全教育培训能够提升员工的安全意识、安全生产技能等。对员工的安全教育培训也是对人力资源开发的重要表现, 能够有效地发掘员工才能, 引导员工安全生产, 掌握必要的安全生产技能, 促进自身能力的提升;加强员工安全培训是保障人力资源可持续的重要措施, 只有保障员工安全, 才能更好地发挥员工在企业生产中的作用, 实现企业与员工双方共赢。

(四) 实现“以人为本”的题中之义

随着我国经济社会的转型发展, 在享受经济社会发展带来的经济成果时, 更应该注重人的权利和人的发展。在煤矿勘探开采、油田开发等高危职业中, 员工的安全应该放在首位。然而, 近年来频频发生的煤矿瓦斯爆炸、煤矿透水、塌方的事件夺去了很多人的生命。在实现经济社会发展的过程中, 生产型企业加强对员工安全的培训是“以人为本”的题中之义。强调尊重和爱惜生命, 以人为本, 保障人身安全, 实现安全生产。

(五) 实现社会稳定与发展的重要举措

频繁发生的企业生产安全事故给社会和企业职工带来很大的心理压力和动荡, 成为社会不稳定的重要因素。强化对生产型企业员工安全教育培训能够更好地保障安全生产, 维护企业发展和社会的稳定, 防止恶性事件带来的恐慌和骚动给社会造成不稳定因素。因此, 强化对企业员工安全的教育和培训能够更好地实现社会稳定和发展。

三、强化生产型企业员工安全培训的对策

(一) 强化员工安全培训权利的意识

企业员工在为企业的发展做贡献时也应该积极争取自身的合法权益, 应该积极维护接受安全教育培训的权利, 敦促企业开展安全教育培训, 提升自身安全保障。但是一直以来, 在企业中员工一直都是处于弱势地位, 对于企业的要求总是积极服从, 而对于维护自身权利和利益的意识则不强。因此, 生产型企业员工应该知道接受安全教育培训是自身的权利, 要有意识地要求企业提供必要的安全教育, 促进自身发展和保障人身安全。

(二) 积极保障员工权益和开展员工安全培训

企业所有者和经营管理者应积极维护员工的利益, 开展员工安全培训。制定相应的员工安全教育培训计划、设置相关培训项目、从企业发展基金中拿出一部分用于员工安全培训。同时, 必须建立健全相关的体制和运行机制保障员工安全教育培训的积极开展, 避免走形式和缺乏资金支持等。

(三) 创新员工安全培训机制

强化生产型企业员工安全教育培训应采用灵活多样的方式进行。企业可以理论联系实践, 从生产实践活动中积极培养员工安全生产的意识和技能, 在生产过程中发现安全隐患及时提出并加以纠正;加强员工安全生产理论学习, 从思想上端正安全生产的态度;加强员工安全技能准入制度, 开展培训与考试相结合等方式, 以此提升员工安全生产的意识和能力。

(四) 加强生产型企业员工安全培训监管

国家人力资源与社会保障部门应定期和不定期地对企业员工安全生产知识和技能进行抽查和考试, 强化对员工安全意识和技能的监督, 同时监督企业开展员工安全生产教育培训。对于未开展员工安全培训的企业责令整改、限期开展员工安全培训, 加大企业违规成本, 促使员工安全培训得到有效落实, 保障员工权益。

四、结语

人力资源是企业可持续发展的关键, 强化对企业员工安全培训有其必要性, 是实现企业、员工和社会可持续发展的重要举措;强化生产型企业员工安全培训需要企业、员工以及政府监管部门通力合作, 共同维护员工合法权益, 提升员工安全生产的意识和技能, 实现安全生产。

摘要：本文从实现生产型企业可持续发展的必然选择、实现长远利益与眼前利益的必然要求、促进人力资源长远发展的需要, 实现“以人为本”的题中之义、实现社会稳定与发展的重要举措等方面阐述了进行员工安全培训的重要性。同时, 从强化员工安全培训权利意识、积极保障和开展员工安全培训、创新员工安全培训机制、加强生产型企业员工安全培训监管等方面提出了强化生产型企业员工安全培训的对策。

8.生产企业员工大会发言 篇八

【关键词】安全意识；培训；煤矿生产；探讨

所谓安全意识就是人们对自身生命安全问题的观念认识。煤矿员工的安全意识不仅体现在他们对自己生命的处置态度，更体现在当危险降临时，他们对安全问题的应急处理能力。如果他们的生命安全观念出现偏差，就极有可能会出现轻视自身生命安全或他人生命安全的现象。因此安全意识是煤矿员工去规范自身行为的基础，我们必须把对员工安全意识的培训当做首要问题去研究。

首先我们分析一下究竟有哪些因素会导致煤矿生产中出现安全问题。

一、煤矿生产中发生安全事故的主要原因

不得不说，在煤矿生产中发生安全事故很大一部分是因为煤矿生产单位的管理不到位，安全规章制度的制定并不健全，对反“三违”行为的惩罚力度不足，才会导致反“三违”行为多次发生；其次是因为在实际生产中施工作业的条件恶劣，很多煤矿企业片面追求生产效益和经济利益，造成井下作業条件恶劣，设备也很简陋，员工因此对生产工作产生厌烦心理，影响了作业行为；再有就是有的员工因为生活或者工作的不如意造成精神疲惫和巨大的心理负担，工作时注意力不够集中，由此引发了安全事故。还有的是因为员工自身安全意识淡薄。下面我们就来分析一下造成员工自身安全意识淡薄的原因都有那些。

二、员工安全意识淡薄的主观原因

（1）取巧心理。有的员工贪图眼前里微小利润或者害怕麻烦，便以不正当的手段忽略自以为与生产没有直接关系的安全规章制度，结果引发安全事故的发生。

（2）侥幸心理。有的员工因为偶然的一次违章操作并没有导致安全事故的发生，便因此产生了侥幸心理，在潜意识中将那一次偶然的操作成功当做必然发生的状况，在以后的操作中盲目自信，即使知道违章操作会有危险产生，却仍然违规操作，出现投机取巧的行为。

（3）无知心理。这多是因为员工自己平时不注意学习安全知识和操作技能，难以察觉自己在实际作业中的违章行为，更难以制止别人在操作中的违章行为反而误以为是正确的，从而导致安全问题的产生。

（4）麻痹心理。麻痹心理多半出现在有着丰富经验的员工身上。这一类员工因为经常从事某一项工作，自以为自己有着丰富的工作经验，在思想上麻痹大意，对安全问题不够重视，或者没有重视在操作过程中出现的新情况，仍用自己习惯的老方式去处理问题，结果引发安全事故。

（5）逞能心理。出现这种心理的操作员工多半是为了在工作上为了表现自己，过高的估计了自己的能力，对操作过程中出现的问题不懂装懂，或者出于一时的冲动即使知道是违章行为，还要去做，结果导致安全事故的发生，害人又害己。这是一种对安全生产极为有害的心理。

（6）压抑心理。压抑心里的出现多半是因为员工因为生活中出现的问题或者因为人际关系出现的问题导致精神压抑，心里有负担，无法把注意力集中在自己的工作，对于危险的警惕性降低了，反应迟钝，导致出现问题是不能做出正确有效的处理，引发安全事故。

（7）逆反心理。这多半是因为员工在工作中跟上级发生矛盾，因此在工作中会出现一种逆反心理。无组织无纪律，甚至在实际操作过程中为所欲为，铤而走险，结果酿成大患，害人又害己。

三、如何加强员工的安全意识

1.强煤矿企业中员工的安全意识

通过实践发现，员工只有提高了自身的安全意识，才能对法制观念进行不断的巩固和强化，自觉遵守规章纪律，在施工作业时严格按照煤矿安全操作规程操作，杜绝“三违”现象的发生。员工必须刻苦地学习安全技术理论，掌握实际操作技能，才能避免在操作的时候出现错误，对出现的故障和隐患能够及时发现和排除，把事故消灭在萌芽状态，从而确保自身和他人的安全。

2.对员工加强安全培训

要确保煤矿企业的员工的人身安全就必须对员工进行有计划、有针对性的安全培训。培训不可以应付差事，走走过场，必须制定合理的计划和班次，结合实际，使员工能够丰富自身的安全知识，这样才能达到良好的培训效果，保证培训的质量。安全培训必须要体现它的严肃性，从严治学，建立起教学管理等各项健全的规章制度，并且逐步完善它，同时一定要注意将建立的规章制度贯彻实施。培训过程中，培训者要注意总结经验教训，注意采用灵活多样的办学方式、教学手段，要考虑到现场实际、培训对象的特点，能让学员听得懂、记得牢、用得上。在培训的过程中，培训者可以向培训对象讲述一些曾经发生过的安全事故的案例，使员工对自己的安全行为进行反思，逐步明确自身所肩负的安全责任，进而加强自身的安全意识。

3.加大对安全工作的监督检查力度

对于有些无视规章制度的顽固分子必须用法规来约束。因此，各级安全监督检查部门必须充分发挥作用，依法进行安全监督检查，对违反安全制度的人员要进行严肃公正的处理，对安全意识淡薄的风气要进行及时的纠正，坚持安全一票否决制，奖罚分明，使广大员工能够引以为鉴，达到惩前毖后的效果。

4.重视和投入对安全培训的基金

为员工安全培训所设置的基金的使用，煤矿企业一定要重视起来，并且应该根据实际情况适度的加大基金的投入量。基金不可以滥用，应该将它切实用在培训方面，以获得较好的培训效果。基金的相关管理部门应该注意做到以下几个方面：一是要按照《煤矿职工安全技术培训规定》等有关条文给予的经费政策，将安全基金的费用进行充分的利用。二是要提供符合标准的培训的教室宿舍和必要的教学设备，以保证将培训正规化，提高培训的效果。三是要保证培训的对象。培训的对象应该来自生产一、二线的职工，无论企业当前有多大的困难也要按照《煤矿安全规程》的规定进行培训和轮训。培训基金要为促进煤矿安全生产做出更大的贡献。

四、总结

综上所述，要确保煤矿生产的安全性就必须对煤矿企业的员工做好安全生产的培训工作，对煤矿员工的安全意识和操作技能进行不断的提高，确保员工在实际操作的过程中不会出现安全错误，将操作中的危险系数降到最低，让员工将安全操作养成一种行为习惯。与此同时加大对员工的精神状况和生活情况的关注力度，适时的安排一些娱乐活动为员工排解心理压力，确保员工不会因为自身的压力而出现对安全事故的警惕性降低。

参考文献

[1]贾宗太.煤矿特殊工种安全培训的几点经验[J].煤炭高等教育，2003（05）

[2]陈鑫.如何提高安全培训的质量[J].煤矿安全，2004（06）

[3]梁海慧.中国煤矿企业安全管理问题研究[D].辽宁大学，2006

9.企业新员工发言稿 篇九

大家上午好！我是XXX。能签约齐鲁制药，我感到很高兴，同时也非常感谢公司领导给我这次机会，代表新员工发言，这两个多月，公司组织了军训、培训、轮岗实习，在这里简单的谈谈我在齐鲁成长的点点滴滴。

首先，是角色的转变。走进齐鲁大门的那一刻，心情无比的激动，二十年的寒窗苦读，终于可以去实现自己心中的梦想，创造属于自己的事业。经过这段时间的实习使我感觉到自己的幼稚。这两个月的培训和轮岗使我经历了从学生到员工的转变，期间在领导的培养和同事们的关心支持下我逐步完成着从学校到企业、从学生到公司员工这种环境和角色的双重转变。

其次，是心态的调整。走出校门的时，雄心勃勃，怀揣着干一番事业的梦想，来到了齐鲁制药。有人说：没有基层工作的人生是不圆满的，没有经过基层的锻炼是不能迅速成长起来的，当我们进入车间实习时，看着那些操作流程和技术标准，感觉做好工作真的好简单，工作性质很普通，但在自己的亲身实践后才发现，工作经验是无法代替的，遇到突发情况时处理问题的能力是长期积累的，我们制药行业要求非常严格，稍有不慎，就可能造成无法挽回的损失，面对这陌生的生产设备，开始迷茫，不知所措，似乎有才，实为江郎。是公司的培训，让我们有了新的定位，找到了自己的方向。高校是学习理论知识的地方，企业是一个实践理论的社会学校，我们在齐鲁重新开始，拥有“归零”的心态。有了公司的关心，老员工的帮助，我们慢慢的成长着，成熟着，不再那么急躁，开始踏实的工作，没有了豪言壮语，没有惊天动地。工作不论大小，都要做好，可能是送一份文件，可能是写一份报告，也可能是捡起一片纸屑，等等，但求每件小事都用心做好，奉献齐鲁，回报齐鲁。

转眼间，来齐鲁两个多月了，回想这段时间的点点滴滴，给我印象最深的是老员工们严谨的工作态度，和对新同事的热心帮助，我感到了家的温暖，“有国有厂才有我们幸福的家” 再一次触动了我的心灵。感谢齐鲁给了我一个施展发挥的平台，我会用行动来回报齐鲁。有人说：进了齐鲁门，就是齐鲁人，为了我们齐鲁人的共同目标“把齐鲁建设成为中国最强大的医药企业，跻身于世界医药强者之林”而奉献自己青春，请公司领导记住我的誓言，咬定青山不放松，一生扎根齐鲁中。谢谢大家！

XXX