创业失败成功的事例

创业失败成功的事例（共15篇）

1.创业失败成功的事例 篇一

1832年，美国有一个人和大家一道失业了。他很伤心，但他下决心改行从政，当个政治家，当个州议员。糟糕的是，他竞选失败了。一年遭受两次打击，这对他来说，简直就是雪上加霜了。

他着手开办自己的企业，可是，不到一年，这家企业倒闭了。此后几年里，他不得不为偿还债务而到处奔波，历尽磨难。

他再次参加竞选州议员，这一次他当选了，他内心升起一丝希望，认定生活有了转机： “可能我可以成功了!”第二年，即1851年，他与一位美丽的姑娘订婚。没料到，离结婚的日期还有几个月的时候，未婚妻却不幸去世了。这对他的精神打击太大了，他心力交瘁。数月卧床不起。因此患上了神经衰弱症。

1852年，他觉得身体康复过来，于是决定竞选美国国会议员，却仍然名落孙山。

但他没有气馁，没有放弃尝试，三年后他再度竞选圉会议员，他认为自己争取作为国会议员的表现是出色的，相信选民会选举他。可是，出乎意料，他落选了。

为了挣回竞选中花销的一大笔钱，他向州政府申请担任本州的土地官员。州政府退回了他的申请报告，上面的批文是：“本州的土地官员要求具有卓越的才能，超常的智慧，你的申请未能满足这些要求。”

接连两次失败并未使他服输。过了两年，他再次竞选美国参议员，还是未能如愿。

在他一生经历的十一次较大事件中，只成功了两次，然后又是一连串的碰壁，可是他始终没有停止自己的追求，他一直在做自己生活的主宰。1860年，他当选为美国总统。

他，就是后来在美国历史上解放黑奴、结束南北战争，创造丰功伟绩的阿伯拉罕·林肯。

2.创业失败成功的事例 篇二

2.不敢尝试想法。作为一个创业者, 我可以明确的说,绝大多数创业企业在开始的时候都伴随着炒作和吹嘘。但是如果创业团队不脚踏实地地干些事,风头过了之后麻烦会更多。所以创业初期的时候一定要让自己知道真相,而非沉浸于未来的幻想。

3.选择不适合的行业。假设我不喜欢体育,我肯定是不会创办任何和体育相关的产品。如果我想要给用户制作出最佳的产品,那么我就必须时刻想着用户。

4.追求完美。追求完美会害了自己。 你知道早期的用户最关心的是什么吗? 对于创业企业来说,这些就够了,不要再去管其他用户的建议和问题。如果你把精力都放在了这些琐事上面,试图做出一个满足所有大众需求的完美产品, 是根本没有这么多时间和精力的。

5.不考虑回报。许多人做的是产品, 不是买卖。产品和买卖有什么不同?做买卖就得赚钱养活企业。光做产品不考虑成本和回报注定不可行。只有当你的企业有了足够的基础之后,你才能对外说是做产品。

6.太过关心别人的想法。有人担心竞争对手的想法,有人思考朋友怎么想,有人追逐当前的风潮,更有人思考投资者的想法。不要乱想了,多思考用户的想法才是正经事,而且要坚持自己的风格和目标。

7.创业初衷有误。你创业是搞着玩? 还是想一夜暴富?想找一个只有创业者自身想要的东西,还是对未来没有期待?错误的想法引导的创业,肯定会引向失败。

3.黄金饼:让他摆脱失败,创业成功 篇三

廖军是四川芦山县城郊人，眼看快到30岁的年龄，还没有成家立业，他和家里人都挺着急，别人连着介绍了好几个姑娘，都嫌他没钱不同意。为了早日脱贫致富，廖军开始创业。他先后做过小吃、卖过玩具，但都以失败收场，钱没赚到，卖不出去的玩具堆了一屋。

这时廖军看到县城流行起了酱香饼，于是他决定也做酱香饼。来到重庆，他找到广告上的培训地址，才知道所谓的培训公司只有一个人，根本没有实体店。在对方的一再催促下，他交了学费学习，匆匆培训了二个小时，对方就说把技术全部交给他了，要他走人。廖军还没有自己动手做出一张饼，培训就结束了。他本想再多问问，可对方却不耐烦，忙着接待来人，根本不理他。无奈，廖军只能打道回府，开始自己试制酱香饼。

培训时没有学到过硬的技术，做出的酱香饼的口味可想而知，虽然廖军做过多次的改进，但始终不尽人意。酱香饼顾名思义最重要的就是酱的味道，酱的味道直接影响到饼的口味。顾客吃过一次后，嫌饼硬，不香不酥，加上酱没有特色，很难有回头客。于是，廖军又花1000元钱买来所谓的制酱秘技，照着配方反复试制，但仍不成功。一段时间后，他的生意难以支撑，只能关门停业。这次创业雪上加霜，以前的损失不但没找回来，又亏掉了一万多元。

选择学习黄金饼技术，经过几次的失败后，廖军对自己的历次创业进行了深刻的反思，盲目跟风、技术不精是失败最主要的原因。再次创业必须找到一个稳当的项目。由于学酱香饼技术没学到家，导致经营亏本，这次他发誓一定要找有实体店的项目跟店学技术。这时，他再次想到了黄金饼。

其实早在2008年，廖军就关注过黄金饼，三年过去了，他看到黄金饼学员成功经营的不少事例，这更加坚定了他学习黄金饼制作技术的决心。廖军电话咨询谢国鹏，谢老师告诉他，学技术要做好吃苦的准备，必须到黄石跟店学习。谢老师的一番话，让廖军感觉亲切温暖，老师认真负责的态度让他由衷起敬，他更加相信黄金饼是一个好项目，因为好的人品、好的技术才能让一个项目长盛不衰。

2011年7月12日，廖军动身到黄石学习。这次创业之行颇费周折，因为几次创业失败，父母对他创业失去了信心，得知他要再次学饼，都极力劝阻。父亲说：“你还嫌亏的钱不多吗？做饼刚亏了，还要去学啥技术。”得不到父母的支持，他还是义无反顾的踏上了征程。

内心对创业成功的渴望激发了廖军学习的热情，学习期间，他早起晚睡，不懂就问，从不以为自己有基础而懈怠。在谢老师那里，他不但学习了酱香饼技术，还学习了千层饼、鸡蛋饼、素菜饼等制作技术。20天后，学成技术的廖军回到芦山县。进门时父母没给他好脸色，他知道父母气他不听话。廖军没多做解释，此时惟有用事实来证明，才能转变父母的看法。当他把烤出的饼让家人亲朋品尝后，父母才转怒为喜，并爽快的给了他前期的启动资金。

廖军在县城一所中学的门口租了间30平方米的店铺，月租金300元，添置其他设备共投资一万多元。万事俱备，本想可以迎来个开门红，哪知开业第一天营业就让廖军大大受挫。

当天，廖军只做了酱香饼卖。卖7元一斤，从上午8点开始营业，到下午三点，仅卖了一斤多饼，收入才9元。做好的一锅饼还剩下大半，这让他始料不及。他连忙打电话向谢老师讨教，谢老师帮他做了详尽的分析：一、开业没做宣传，顾客都以为还是你以前的酱香饼；二、没有优惠活动，难吸引到顾客；三、产品太单一，顾客没有选择的余地。他建议廖军做广告搞优惠活动，主动出击抓住顾客。

听从老师的建议，廖军做了喷绘广告张贴在店内，又进行了买饼送豆浆的优惠，优惠的第二天营业额近100元。赠送活动进行了一周，营业额逐日增加。许多以前买过他饼的顾客品尝到现在饼的味道后，都不住的夸赞：“这饼的味道才是真正好嘛，以前你做的是啥子饼哟，不但饼硬，酱也不香，现在这饼外面酥脆，里面绵软，酱香浓郁，这才称得上是酱香饼嘛。”

店开在学校附近，做的大多是学生的生意，学生到校时是营业高峰期。一天有三个营业段，早上5点起床做准备，7点营业到8点；中午12点学校放学，忙碌到中午1点；下午5点到晚上7点。生意才开始，廖军没聘请工人，他一个人忙活，加上增加了现磨豆浆，实在忙不过来，他就只做酱香饼。尽管只做一样饼，到营业高峰期他还是手忙脚乱，恨不能有三头六臂。豆浆1元钱一杯，每天能卖出60多杯，收入60多元，加上卖饼的收入，每天的营业额现在稳定在450元左右。除开成本及杂费开支，每天的纯利有250元，为此廖军感到很满足。

生意越来越好，廖军重新找回了自信，更让他欢喜的是，别人给他介绍的女朋友，看到他踏实肯干，有发展前途，乐意与他交往。经过一段时间的感情培养，俩人已准备谈婚论嫁。

下一步，廖军想找个帮手，扩大经营范围，再增加鸡蛋饼、千层饼、素菜饼等，再增加一个烤炉，缩短顾客等候时间，争取最大的顾客量。最后廖军感慨万端：“早知道黄金饼这样好，我当初要是选择这个项目就好了，也不会走弯路亏本了。”■

4.失败是成功之母的事例 篇四

中国古代神话《山海经·海内经》中说鲧偷了天帝的息壤(可以生长的土)来挡洪水，没有成功。天帝命祝融杀死了鲧，但他虽死犹生。《归藏·启筮》云：“鲧死三岁不腐，剖之以吴刀，是以出禹。”这几句话是说“禹是从鲧肚子里生出来的。他的父亲死后三年尸体不腐烂，最终生出了儿子禹。”这正说明了这个失败的英雄壮志未酬，精神不灭，他把不屈的奋斗精神传给了下一代———禹。而禹就是在总结上一代经验教训的基础上经过艰苦不屈的奋斗，用疏导的方法治服了洪水，获得了成功。

鲧失败了，鲧生出了禹，禹成功了。后世人们正是根据鲧禹治水神话这一情况创造了成语“失败是成功之母”。

失败是成功之母的例子之爱迪生

爱迪生实验电灯泡的时候，失败了八千多次，但是他没放弃，他说失败是成功之母，他说我虽然失败了八千次，但是我知道了这八千多种东西不能用来当做电灯泡的原料，我坚信我一定会成功，因为失败是成功之母、

2、失败是成功之母的例子之山德士上校

肯德基的创始人是山德士上校，山德士上校是位退伍的军人，退伍后他身无分文，每个月的生活只能靠政府发的补贴金来维持。山德士有一个炸鸡的秘方，他决定向各大食品公司推荐他的秘方，但每家公司面对这一个衣衫褴褛的人都拒绝了。经过 1001次的努力，他终于被一家食品公司认可。在而后短短的一年半之内，他开了三百家连锁店，受到人们的喜欢。是什么使他成功的呢?是一次次失败后他都不放弃。为什么他不放弃呢?因为他坚信失败是成功之母。

3、失败是成功之母的例子之史泰龙

在美国，有一位穷困潦倒的年轻人，即使当他身上全部的钱加起来都不够买一件像样的西服的时候，仍全心全意地坚持着自己心中的梦想，他想做演员，拍电影，当明星。

当时，好莱坞共有500家电影公司，他再清楚不过了。他根据自己认真画定的路线与排列好的名单顺序，带着为自己量身订做的剧本前去拜访。但第一遍下来，所有的500家电影公司没有一家愿意聘用他。面对百分之百的拒绝，这位年轻人没有灰心，从最后一家被拒绝的电影公司出来之后，他复又从第一家开始，继续他的第二轮拜访与自我推荐。 在第二轮的拜访中，拒绝他的仍是500家。

第三轮的拜访结果仍与第二轮相同。这位年轻人咬牙开始他的第四轮拜访，当拜访完第349家后，第350家电影公司的老板破天荒地答应愿意让他留下剧本先看一看。

几天后，年轻人获得通知，请他前去详细商谈。就在这次商谈中，这家公司决定投资开拍这部电影，并请这位年轻人担任自己所写剧本中的男主角。这部电影名叫《洛奇》。

这位年轻人的名字就叫史泰龙。现在翻开电影史，这部叫《洛奇》的电影与这个日后红遍全世界的巨星皆榜上有名。

史泰龙在先后共计1849次碰壁面前，没有打退堂鼓，继续坚持不懈，终于在第1850次获得成功。

4、失败是成功之母的例子之卧薪尝胆

公元前4，吴王阖闾派兵攻打越国，但被越国击败，阖闾也伤重身亡。两年后阖闾的儿子夫差率兵击败越国，越王勾践被押送到吴国做奴隶，勾践忍辱负重伺候吴王三年后，夫差才对他消除戒心并把他送回越国。

其实勾践并没有放弃复仇之心，他表面上对吴王服从，但暗中训练精兵，强政励治并等待时机反击吴国。艰苦能锻炼意志，安逸反而会消磨意志。勾践害怕自己会贪图眼前的安逸，消磨报仇雪耻的意志，所以他为自己安排艰苦的生活环境。他晚上睡觉不用褥，只铺些柴草(古时叫薪)，又在屋里挂了一只苦胆，他不时会尝尝苦胆的味道，为的就是不忘过去的耻辱。

勾践为鼓励民众就和王后与人民一起参与劳动，在越人同心协力之下把越国强大起来，最后并找到时机，灭亡吴国。

5、失败是成功之母的例子之史玉柱

5.关于爱迪生失败和成功的事例 篇五

因为母亲南希当时是一家女子学校的教师，是一个富有教育经验的人，她不认为自己的孩子是“低能儿”，因此南希自己教授爱迪生。据南希平日留心地观察，爱迪生不但不是“低能儿”，而且时常显出才华。南希经常让 爱迪生自己动手做实验，有一次讲到 伽利略的“比萨斜塔实验”时，南希让爱迪生到自己家旁边的高塔上尝试，爱迪生拿了两个大小和重量不同的球并同时从高塔上抛下，结果两球同时落地，爱迪生觉得很神奇并兴奋地告诉母亲实验结果，这次实验也铭刻在爱迪生脑海里。

6.成功乃失败之子 篇六

从尤尼科到尼克森, 正应了“失败乃成功之母”的谚语, 在尤尼科碰壁, 交了学费, 与尼克森结缘, 收获回报, 真可谓“成功乃失败之子”。

操之过急教训深刻

中海油收购尤尼科, 欲借机在国际资本市场上与跨国公司比肩而立, 但以失败告终。人们对此记忆犹新, 噩梦如同昨夜那么清晰。

凭心而论, 当初中海油收购尤尼科空手而归, 除了受到政治气候制约之外, 本身操之过急也是一个因素, 据说2004年圣诞节, 中海油和尤尼科的双方董事长傅成玉和威廉姆斯在美国的一次私密会晤, 就定下了收购的调子。而大量公关工作未能做到位, 与美国驻华使馆经济官员、美国国会议员以及州政府和其他地方政府的交流和接触较少, 以至美国国会对中海油市场化运作的情况以及中国能源行业的开放程度不甚了解。

2005年, 世界最大的全球能源公司之一、总部位于美国加州圣拉蒙市的雪佛龙公司对美国第9大石油企业尤尼科发出了作价167亿美元的收购要约。虽然中海油在美国的知名度并不高, 但其凭借185亿美元的收购报价一鸣惊人, 一举压过了雪佛龙。中海油这一非同寻常的举措令所有人都颇感意外。全世界能源专家们都吃惊地意识到, 中国寻求能源的触角竟然伸展得如此神速、如此广泛。美国监管当局则把中海油的这一并购行为视作极具攻击性而陷入了一种夸张的警觉状态。此前凭借本土优势、认为胜券在握的雪佛龙则被迫处于守势。

于是, 雪佛龙组织了一波又一波规模庞大的游说活动, 受雪佛龙雇佣的K街的大嘴巴们更是利用他们在官场的人脉关系, 其影响遍及整个华盛顿并促使美国国会召开听证会。中海油也不是没游说, 只是功夫没到家。在最后一刻出牌的中海油, 对尤尼科股东游说缺乏时间和精力。相比而言, 中海油的公关脚步显得滞后, 未能及时给出强有力的理由证明其收购要约的合理性, 或使美国方面确信其收购动机是善意的。

于是, 美国国会迅速通过了一项非强制性决议, 要求美国外国投资委员会迅速就中海油要约收购尤尼科一事展开调查, 并称该交易“可能危及美国国家安全”。在美国国会横加干预之下, 中海油最终给雪佛龙让路, 成为尤尼科的殉葬品, 交了300万美元的学费悻悻而归。中海油未等调查得出结论就撤销了收购要约, 将价钱加到174亿美元的雪佛龙则遂了心愿, 完成收购, 抱得美人归。

更有一种版本诠释, 从一开始, 尤尼科与中海油的接触就是一个“局”, 2004年圣诞节那次会晤就是这个“局”的序幕, 引诱中海油上钩, 与雪佛龙竞标, 促成尤尼科卖个大价钱, 中海油被淘汰出局是“导演的事先安排”。

做足功课水到渠成

前事不忘, 后事之师。有了收购尤尼科失败的教训, 中海油收购尼克森显得谨慎从容, 一步步迈向成功。

首先是把握时机。中海油收购尤尼科, 恰巧赶上伊拉克战争僵持不下、世界油价高涨、美国举国上下在讨论能源安全问题的时刻。中海油竞购尤尼科, 起初还只是美国媒体上的一个商业事件。但是, 当“中海油以贯彻国家能源战略为己任”“中海油作为大型国企担负着确保国家能源安全的重任”等慷慨陈辞公之于众后, 彼时中海油出手, 正好触动了美国政客们最敏感的一根神经。而中海油收购尼克森, 国际油价相对平稳, 中美关系也不那么紧张, 这样的国际大环境为中海油收购尼克森铺平了道路。

其次是亲密接触。感情是慢慢建立起来的, 一见钟情毕竟是罕见的童话。作为加拿大的第14大石油公司, 截至2011年年底, 尼克森拥有9亿桶油当量的证实储量及11.22亿桶油当量的概算储量, 还拥有以加拿大油砂为主的56亿桶油当量的潜在资源量。中海油自从瞟上尼克森这个“意中人”, 就想方设法与其接近, 加深彼此了解。中海油总经理杨华花了大量时间与尼克森频繁接触, 向尼克森表达诚意, 为提出收购要约打牢感情基础, 而没有再像之前那样搞突然袭击。

再次是用了迂回战术。收购尼克森之前, 先斥资21亿美元收购濒临破产的加拿大油砂生产商Opti Canada, 其主要资产是在加拿大艾伯塔省长湖项目中所持的35%股份, 该项目的另外一个大股东就是尼克森。很显然, 收购Opti Canada等于是拉了尼克森一把, 尼克森觉得中海油值得依靠。为争取加拿大政府的支持, 中海油决定将其北美地区的总部迁到加拿大卡尔加里, 保留尼克森全部员工, 甚至考虑在多伦多证券交易所二次上市。

而最为关键的一点是展开魅力攻势。在正式收购尼克森之前, 中海油非正式地接触了尼克森资产所在地的一些官员, 包括加拿大、美国、英国和尼日利亚, 透露中海油收购尼克森的意向, 以便让他们有个思想准备。尽管这些官员们当时并没有明确答复, 但至少态度比较温和, 足以叫人放心。而与美国国会那些人的接触, 某种程度上并不是为了赢得他们的支持, 而只是为了尊重他们的虚荣心, 给他们面子, 让他们保持中立。

中海油的游说功夫涉及各个层面的人物。他们把想要影响的所有人画在一张树状图上, 从国会议员到关键性的办事员。在绘制这张树状图的时候, 中海油意识到, 不仅需要影响决策者, 还得攀登这棵树, 从主干和枝蔓都得关注, 必须能够影响在树上的其他人。

而游说的重点则在反复强调并购背后的商业意图, 淡化中国政府在背后的支持, 淡化政治色彩, 并购的意图越透明越能打消对方的疑虑。

风险犹存挑战智慧

海外收购当然要冒风险。由于本国与东道国在政治、经济、法律、文化、劳工、环保等诸多方面的差异, 中国企业必须做足功课来应对各方面鸿沟可能带来的风险和障碍, 并且要提前在合同、知识产权保护、税务、汇率等方面进行计划或筹划, 保证海外投资的保值、增值。

中海油在完成对尼克森的收购之后, 将获得新的北海、墨西哥湾以及西非外海生产权益, 同时将拥有在中东以及加拿大本土的生产物业。其中, 尼克森在加拿大油气资源丰富的阿尔伯塔省长湖油砂项目也将被中海油控制, 同时也获得了拥有数百亿桶原油储量的全球第三大原油库存。

不过, 收购和经营是两回事, 成功收购不代表经营成功。作为中国对外投资的最大个案, 中海油未来如何整合和管理尼克森, 对中国大型国有企业具有标本意义, 也将挑战其管理层的智慧与能力。

在资产管理上, 与加拿大本国的一些石油巨头不同, 尼克森大部分油气资产在海外, 因此面临的投资风险也较大。尼克森的资产包括勘探、开发和在产项目, 分布于加拿大西部、英国北海、尼日利亚海上、墨西哥湾、哥伦比亚、也门和波兰, 有的还处于战乱之中, 比如在也门的项目因为当地爆发战争而不得不退出。中海油要管理好尼克森名下的资产, 还要费一番周折。

在机制磨合上, 中海油和尼克森在企业等级制度、激励机制等方面差异巨大, 其中最核心的是所有权制度不同。中海油需要建立更加灵活的激励机制, 既不违背国有企业的国有产权性质, 又要能保持其国际管理团队稳定性和积极性。从长远来看, 中海油要保持和吸引一流的国际团队和人才, 要舍得花血本, 其激励机制也应该具备全球竞争力。要达到这一目的, 需要中海油高管的气魄和勇气, 需要中央政府的支持和帮助, 更需要民意、媒体的宽容和配合。

在文化融合上, 中海油需要建立起可以凝聚国际和国内人才的复合型企业文化。由于社会制度和意识形态不同, 管理尼克森将面临中国和加拿大巨大的文化差异, 除了西方国家文化的共同特征, 加拿大更有自由、宽容的多元文化特质。中海油需要正视中西文化差异, 为了未来整合尼克森, 也考虑更长远的全球化战略。

7.成功的失败者 篇七

残阳如血。

树林中一片寂静，时间仿佛凝滞在了这一刻。我放下剑，平静地对她说：“你走吧！”她愤恨地瞪了我一眼：“我还会回来的！”随后她如一缕风般消失了。

我把剑插入剑鞘，向相反的方向走去。那幽幽的小径通向远方，我不知道它会延伸到哪里，只知道，只要所到之处都会有路。

在别人眼里，我是孤独的女侠，喜欢站在高处冷冷地俯视那些为生计而奔波的人们。在我眼里，他们贪婪、肤浅、势利，但这些都与我无关。我是天马行空、傲然不群的女侠。

我知道打败她意味着什么，意味着地位与名望，但我不在乎，我只是一个任性的女侠。所做的一切，仅仅因为我愿意。

我独自走在幽静的小径上，享受着大自然的静谧。突然，从草丛中蹿出一名彪形大汉，横剑挡在路中间。

林中的鸟儿，因受了惊吓从树丛间蹿出，飞向远方……

“你影响到我散步了。”我从地上捡起一块石子，随手向他掷去。只听“当”的一声，他的剑应声断裂。望着他那写满惊愕的脸，我问他：“为什么要杀我？”

他沉默了，拾起地上的残剑，悄无声息地从我眼前消失了。

为什么杀我？我冷笑着问自己，我应该知道呀。我打败了她，而她，是至高无上的权力和地位的拥有者。从现在开始，他们只要打败我，就能够获取这些人人羡慕的东西。

这一路上，我不再寂寞。除了应对那些向我挑战的人，我还得时时应付那些投来羡慕眼光的人们。不知何时，我开始惧怕看到这些人，因为我喜欢独自在山野里自由自在地游荡，只向往自由与宁静。而我当时竟天真地以为，只要打败了所有的对手，我就能够不受阻拦地做自己想做的事，不受任何束缚。

名利，像一张敞开的大网，我越想挣扎着逃出，它就把我束缚得越紧。

过了有多少年了？我不知道。我感到心力交瘁了。我躲开这些人，回到了自己向往的森林。当我在那里贪婪地呼吸着自由的空气时，我听到了一阵窸窣的脚步声。

是个高手！我警觉地转过头去，是她！我的眼神黯淡了……

她站在那里，冷冷地看着我，像在审视一只属于自己的猎物。她要抓住它，玩弄它，方能泄恨。不用开口，我已从她的眼神中看到了这些天她所受到的屈辱和痛苦。

她拔出剑向我冲来，而我，则站在那儿静静地等待命运的安排。她逐渐逼近了……

是由于报仇心切吗？这么多破绽！

我正欲拔剑，又想到了那些随波逐流的面孔，我把手停在了即将出鞘的剑柄上，我究竟想得到什么？需要什么？

她的剑已经停在了我的咽喉处，她骄傲地一笑，收起剑，冷冷地说：“你走吧！”

又是一个轮回！

只是我知道，这个轮回的实施者，将不会再是我。

我早该知道，当我的剑指向她的时候，就已经意味着我的失败，在战胜她的那一刻，我就已经为自己招致了一个我永远也不可能战胜的对手！

我站在那儿，望着她逐渐远去的背影：我们都同时拥有过成功和失败，只不过她是失败的成功者，而我是成功的失败者罢了！

毕竟，只要曾经拥有成功就行了，又何必强迫自己战胜那么多对手呢？我已经很累了……

8.证明失败不是成功之母的人的事例 篇八

首先，我们假设有两个创业者，一个以前曾经创业过，但是后来失败了;另一个是第一次投身创业大军，零经验。你觉得他俩谁成功的可能性更大呢?哈佛大学的研究者做过一个统计，研究了1975年到所有的美国创业者，发现那个曾经创业失败的人，再次创业的时候其实一点儿优势都没有。

这是为什么呢?不是都说能从失败中吸取教训吗?那得看是什么样的失败。能够从中吸取教训的，得是那种小失败。比如说你开车忘了放手刹了，或者转弯的时候忘打转向灯了，像这种比较小的错误，在你学开车或是练习的时候，教练在你旁边提醒你一下，马上就能改过来。只要你记住这些教练给你指出的小失败、小错误，你慢慢就学会开车了。

但是对于大的失败，就很难从中吸取教训了。有一种治疗冠心病的手术，叫冠状动脉搭桥术，这种手术非常复杂，有人研究了几千例这种手术，想看看这个手术成功或者失败，会给医生带来什么影响。结果显示，技术好的医生，做成功一次手术之后，再做同样的手术更容易成功，成功率越来越高;而技术不好的医生呢，万一失败了，以后再做这个手术的成功率，就会越来越低。之所以有这种情况，是因为人都是主观的，谁也不愿意承认自己能力不行，或者智商不够。放在学车的例子里面，忘记放手刹，这个问题不涉及能力高低，我这次忘了下次想着点就行了，而且新手谁不犯错呢?这种小失败不会让人有挫败感。但手术失败就涉及到能力的问题了，一般人又不愿意承认自己能力不行，于是会不自觉地把原因归到别的地方，比方说手术设施不行啊，或者是手术当中发生了意外啊，反正不是自己能力有问题，是别人的问题。那你说，如果老是这样总结失败，怎么能吸取到教训呢?

有人说，我就能客观地看待自己的不足啊。那我告诉你另外一个结论，还是手术这个例子。研究者发现，一个医生手术失败了，他的同事，手术的成功率会提高，因为同事们从他的失败当中吸取了教训。所以说，大多数人在看待自己的问题上，都做不到足够客观。

那是不是什么错误都不能犯呢?也不是，万维钢提出一个概念，叫做“好的失败”，也就是那些能够提供经验教训、帮助我们成长的失败。“好的失败”要满足三个条件：第一，能得到及时的纠正，我们都有类似的经验，一旦错误的习惯养成了，那再改就很难了，所以要及时纠正，养成正确的习惯。第二点是对事不对人，这次错了，改正就行，必须是针对技术动作的，不要上升到你这个人能力高低这个层面，否则就会带来挫败感。最后一点，是失败的代价要小。这也是为什么准备演讲的时候，最好提前找个好朋友，跟他试讲几次，就算讲得不好，他也不会笑话你。做产品也一样，在大范围推广之前，要先搞个小范围的测试，有问题及时修正，哪怕全部砍掉，也比正式投放才发现不对劲的损失要小。

9.合作创业成功的事例 篇九

兴趣是成功最初的开始

，凌山从广东工业大学毕业后，进入某大型商业集团从事技术工作。每天监控设备、维护网络的工作，让他觉得难以忍受。

凌山说，自己从小就对数学特别着迷，到了高中接触到微积分、概率等知识后，他更觉得数学是个神奇的东西。“高中时，我也喜欢看足球，但别人看球是享受比赛，我想的却是球赛的胜负中是否有规律可循。”于是，他开始研究这些比赛中比分的内在规律，并有了用智能自动交易方法来实现盈利的想法。

兴趣或许就是成功最初的开始。对数学的喜爱和持续钻研，让他结识了一帮志同道合的好朋友，还让他遇到了职业生涯中的第一位导师——北京一家量化研究院的数学专家，教给了他一整套学习方法和策略。学习后，他发现这样的方法是可以应用在商品、金融、股票、债券、外汇等多个市场的。凌山惊叹：“这才是数学的主战场啊!”并萌生了借此创业的想法。

熬过“99%”的出租屋死亡时光

中，凌山辞职开始创业。初创期的目标很简单，研发出一套自动交易软件，去资本市场获利。

“我和几个小伙伴跟亲朋好友借了个遍，凑了150万元，租了个四、五十平米的出租屋，购买了电脑和一些简单设备就开始了。”凌山称，初始有5名创始人，都是同学朋友，大家因为共同的兴趣和目标走到了一起。

创业的日子很苦，每天就是编程、修改、测试，有时候连饭都顾不上吃一口。经历了无数个日夜的辛苦工作，他们终于设计出一套自动交易软件。软件出来了要测试，需要真金白银的投入。艰难地又凑来150万元后，他们利用这个软件将钱全部投向了国际市场，有的套利，有的利用波动赚点差价，同时进行量化对冲，短短几个月就赚到了600万元，150万变成750万，交易系统测试成功!

“可以说，99%的创业者最终都倒在了出租屋时光。那时候，我们也差点熬不住，可我一直告诉自己，坚持，坚持，再坚持一下，当你觉得坚持不住的时候，哪怕再多坚持一分钟，你也可能离成功更近一步。”

想做量化投资界的“平安”

赚到了600万元后，凌山和小伙伴们成立了实盈投资管理有限公司，专注于量化投资和私募金融产品的研发和推广。，将公司总部搬到了广州国际金融中心(西塔)，一年三百多万元的租金让他感觉“更有动力”。

然而，理想和现实总是存在差距，想把投资系统推销出去并非易事，更何况是认知度很低的量化投资。电话营销、熟人推广、陌生拜访，种种方法他们都用过，开始很难，但随着在熟人圈推广，做口碑营销和机构营销，局面慢慢打开，管理的私募客户资金也越来越多，目前已稳定增长到3个多亿，凭借着4%-5%的管理费收入，还清了债务、实现了盈利。

真正的转折来自于新的三位创始人的加盟。他们是著名投资人柯利明和另外两位有着深厚金融背景的海归派人士。新的资源使公司进入快车道，除了做好本业，他们也开始计划涉足影视娱乐界，将量化投资法应用到更多行业。

10.失败的成功者 篇十

整个学生时代，史帕基在人际交往上都非常愚钝。实际上他并不惹人讨厌，只是没有人关注他。史帕基是个彻头彻尾的失败者，对此他和他的同学都深信不疑。因此他也就心平气和了。他告诫自己，犯不着为那些看起来无法避免的失败而伤心。

而对史帕基来说，有一件事情非常重要：那就是画画。他对自己的绘画作品非常满意，但是除了他自己之外，没有人欣赏它们。在高中的最后一年，学校年鉴的编辑拒绝采用他的卡通作品，对他伤害很大。但史帕基坚信自己的绘画才能，立志成为一名专业画家。

高中毕业后，史帕基给迪斯尼工作室写了一封信，迪斯尼工作室让他寄送一些画作样品，并且给了他一个卡通主题的建议。史帕基在这个主题上花费了大量的时间和心血，不幸的是，他再一次遭到拒绝。

没办法，史帕基开始以卡通的形式写自传。他描述自己的童年，描述那个总是失败的小男孩，那个笨拙的后进生。后来他还创作了《花生漫画》系列，他笔下的卡通男孩叫做查理·布朗，查理的风筝总是飞不起来，每次都踢不着足球，也是一个倒霉透顶的家伙。他创造的卡通形象小狗史努比自从在《花生漫画》中出现后，就风靡世界。

这位史帕基先生，就是享誉全球的漫画大师查尔斯·舒兹。他成名之后获奖无数，曾于1955年和1964年获得职业漫画家最高荣誉“鲁宾奖”，而且是首位两度获此殊荣的漫画家。他还亲自参与了《花生漫画》的改编工作，这些作品多次获得艾美奖、皮巴帝奖和舞台剧奖项。

11.创业失败成功的事例 篇十一

王石去年出的那本书的题目《王石说:我的成功是别人不再需要我》很有吸引力。通读全书之后再看题目,“意会”出了三层意思:首先,当年万科曾经是需要王石的;其次,现在万科已经不再需要王石了;再次,王石把“不再需要”视为其个人成功的标志。

假如我们认同王石的这一衡量创业者成功与否的标准,那么,我们也许不得不承认,99%以上的中国创业老板都是失败的——他们在自己的企业王国里,基本上还处于“没了我地球就不转”的阶段。换句话说,他们还都是标准的“中国式老板”——“三不老板”:对下属不放权、不放手、 不放心。这些年来,我与之零距离接触过的企业家,其实大多数都已经把总裁的位置让了出去,只给自己留着个董事长的头衔了。然而,由于董事长和总裁没有明确的分工,强势的董事长往往又有 “拍板”的习惯和爱好,所以,公司里所有脑子发育正常的人都明白,总裁的岗位实际上还是董事长兼着的;而那位顶着总裁虚名的经理人,除非脑子进水,也自始至终从来没有哪一天把自己当总裁看待过。当然也有做得好一些的董事长,与总裁界定了“势力范围”,然而可能出于“扶上马,送一程”的“美好愿望”吧,董事长会经常去总裁管辖的“领地”视察、探访。今天在职场里混了多年的高层管理人员没有一位是傻瓜,他们看透了老板的心思,十有八九会积极主动地向董事长请示、汇报。此时,习惯于发号施令的企业创始人,有几位会按照书面规定的职责分工,在下属面前不表态,或不提 “参考意见”的?我时常听到董事长们埋怨高管责任心弱、执行力差,但极少发现有哪位董事长意识到自己的“三不”行为是如何为下属的责任心和执行力的低下作出“贡献”的。

回到王石,其实当年他也是位“三不老板”,事无巨细,亲历亲为。从“没了我地球就不转”的得意,进化到“没了我地球照样转”的自豪,他曾经历过一个痛苦的“革命过程”。王石在该书中写到, 他辞去总经理职务后的第二天,还像往常一样去公司上班。到了办公室后觉得特别冷清,感觉不对劲,问了秘书,才得知大家都在开总经理办公会议。王石才意识到自己已经不是总经理了。大家在开会的那段时间里,王石“在办公室踱来踱去、抓耳挠腮,竟不知该做什么好”。据王石自己说,他当时有不请自来,冲进会议室去的强烈“冲动”。但考虑这可能不利于新任总经理今后独立自主地开展工作,费了九牛二虎之力,才算把自己给摁住了。但 “那种感觉就好像前一天还意气风发、指点江山,第二天就让你拄着个拐棍去公园里散步,拿些老照片追忆似水年华,顺便思考思考人生”一样。对于当时还只有48岁,年富力强、意气风发的王石来说, 这就好比“将驰骋的野兽关进了笼子”。

王石在不适应的状态中度过了三天, 难受异常。到了第四天,总经理说要前来汇报那天的会议,王石“扬眉吐气”的机会终于来了。总经理说要报告七个要点, 而他刚说到第三点时,王石便断然将他打断,把四至七点反过来给他讲了。总经理当时目瞪口呆,既惊讶又困惑,问王石 “是否去偷听了”他主持的首次总经理办公会议。王石这下可把“成就感找回来了”:不参加会议都知道会上讲的是什么,还能毫不犹豫地指出哪些方面有问题,这情形让他顿时“情绪高昂起来了”。于是,到了第二次总经理来汇报的时候,王石如法炮制,没容他说完第三点,王石就自己说了接下来的几点以及相应存在的问题。这样,到第三次总经理再来办公室向他汇报时,总经理的眼睛不再放光,整个状态也不对了。

还好王石是位敏感的“明白人”,他 “知道有问题了,而且这个问题还出在我的身上”——不小心做了垂帘听政的太上皇。 王石之后一直反思:既然自己是真心把权力交出去的,为什么还老不放心?刚开始当家,总经理和他的团队肯定会犯些错误,但自己也是从不断地犯错误中成长起来的,为什么就不能允许他们犯错误?“如果还不等他们思考,我就直接指出问题,他们就不会再去花心思、动脑筋;如果我在最初就对问题给予纠正,他们就不会意识到后果的严重性,也不可能有进步。”

冯仑是位对王石很熟悉的人,他在为该书所做的序言中,揭露王石是位好走极端的人:“一件事情不做到极端、彻底,他不会收手”。在这个问题上,一旦想通了,王石立刻出手不凡:为了切实有效地“与管理层疏离”,他开始“不务正业”,并“彻月不归”:先是爬高山、走大漠,后又骑车、 航海、驾驶滑翔机,一发而不可收。再后来,出乎几乎所有人的意料,他竟变得“彻年不归”了。他把自己“转型”为一名普通的访问学者,干脆常驻哈佛,在校园里潜心研究西方的经济和文化了。两年之后,王石又去了剑桥,按照他的计划,之后还要去以色列!如此,在时间和空间上,王石 “极端、彻底”地断了自己“手痒”“嘴痒”,越俎代庖的后路,为自己在万科日常经营管理中“不再被需要”创造了既充分又必要的条件。

替代王石在万科“坐镇指挥”的,其实关键还不是郁亮团队,而是配套成龙的整套规章、制度和流程。在万科,“法治”重于“人治”,“制度大于老板”。 就这个意义上来说,“万科是一家最没有中国特色的中国企业”。王石在该书中, 用了相当的篇幅,专门阐述了“现代企业一定是制度化的”,并强调“制度是个不讲权谋的铁腕硬汉”。从一定意义上说, 为万科制定了一整套制度并培养了万科人的规则意识和相应的企业文化,是王石对万科的最大贡献。同时,这也是在王石彻底离去之后万科有可能“基业长青”的基本保证。

与“唐骏的成功”不同,王石的成功因为主要靠制度、靠团队,因而是有可复制性的。然而,“中国式老板”要在没有人拿着手枪逼你的情况下,自觉自愿地将自己从昔日的“中国式皇帝”“转型”为今日英国或日本式的皇帝,绝非易事,更不用说像王石那样把自己一步步逼出局外了。值得欣慰的是,近两年来,在我为之服务的企业家中,有些人已经走上了王石曾经走过的路。

12.农村成功创业的事例3个 篇十二

余鹏“日夜与鱼鳖为伴”的养殖生活始于19夏季。那年他在老方桥镇建立了冷江水产养殖场，踌躇满志地准备大干一场。可不料却连着3年遭遇不幸：第一年因为缺乏养殖经验，甲鱼存活量极低;第二年，遭遇特大台风袭击，河蟹大量逃逸;第三年，原以为熬出头了，但甲鱼价格突然发生暴跌。望着满塘卖不出价钱的甲鱼，想到数十万元的资金付诸东流，精神和经济的双重压力使余鹏面临艰难的选择：是进还是退?

不服输的余鹏在经过短暂的困惑后很快重新坚定了自己的信念。，经过一段时间的市场调查，他确定并非消费者不爱吃鳖而是嫌外塘养殖的鳖口味差，于是尝试着进行生态养殖。很快，他的试验就见了成效，当年养殖的2000只生态鳖供不应求。，余鹏“趁热打铁”与周边的40多家养殖户建立了公司+农户的新型合作关系，由他的养殖场进行统一供种、统一技术服务、统一保护价回收。尽管当年甲鱼的市场行情还不是太好，但余鹏坚持“宁可自己不赚钱，也不能让农户吃亏”的原则，以诚信赢得了养殖户的信任，并使这种合作关系的规模得到进一步扩大。到，他已与市内外近百户养殖户建立了合作关系，养殖面积达到5000亩，年销售额超过千万元。

13.创业成功事例 篇十三

经过一段时间的前思后想，我认为与其守在家里足不出户，还不如外出做点小本生意，一来赚钱比较快，二业可以有机会见见外面的世界;当时我们村里有很多人都去城里卖杂粮，我也跟着去了，开始做起了小买卖。寒来暑往，秋收科藏，一晃儿在城里度过了两个春秋。我在日积月累的实践中逐渐认识到，现在城里人生活水平有了很朋提高，饮食结构发生了变化，健康观念日益增强，许多人爱吃农村的小米，小楂子等五谷杂粮。我想，如果回家开个加工厂，利用家乡丰富

的农业资源，加工小米，小楂子出售，销路一定会好。第二年春节刚过，我就把这个想法和父亲说了。父亲认为这是一个比较好的发展方向，很支持我。于是我开始了自己的创业。自己的钱不够，就多方筹措资金，购买设备，翻盖厂房，开始加工小楂子。由于当时资金有限，我只买了几样必要的设备，也没有雇工，多数劳动都是自己和家里人干。我们自己磨，自己筛，自己选购原料，自己到市场上销售。由于我讲究信誉，保证质量，所以销路十分畅通，产品供不应求，逐渐地开始雇工劳动，自己腾出时间联系业务，生意也越做越大。如今，我已拥有固定资产三十多万元，年加工玉米二百多万斤，产品销往我省十多个城市，并远销到吉林、哈尔滨等地，在不远的将来，我还要再扩大生产规模，并将产品进行绿色注册。

14.失败的试验 成功的教育 篇十四

现在的孩子大多心理承受能力较差，经不起失败的考验，遇到挫折就会灰心、懊丧与畏缩。针对这种心理状况，教师应有意识地将对人生、对生活有指导作用的哲理融入教学的各个环节之中，使学生潜移默化地受到影响。

一、案例背景

教学内容：第十册第三课《空气的组成》第二课时。教学要求：①知道二氧化碳气体也是组成空气的成份之一；②知道二氧化碳气体的一般性质及其特性——能使澄清石灰水变混浊；③知道呼吸和燃烧会产生二氧化碳。

教学重点是认识二氧化碳的特性和一般性质。难点是认识二氧化碳不支持燃烧，比空气重。

本单元的实验和学生以前接触的物理实验不同，它属于化学实验的范畴，物质在实验中，不仅外形或形态发生了变化，而且能生成新的物质，还常伴有其他现象。所以课堂中制取CO2的实验显得尤为关键，直接影响教学效果。

教学班是五年级一班，这个班学生的活动能力强，思维较为活跃。

二、案例过程

教师做二氧化碳能灭火的演示实验。

师：“我们要来收集一瓶二氧化碳气体。”一下子几十双眼睛都盯着讲台上的实验装置。

我动手操作，瓶内的盐酸和纯碱发生反应后，产生了气泡。实验场景深深地吸引着学生，有一位同学说了一句：“好玩”。这时，我意识到学生学习的兴趣浓厚。制取结束后，我点燃一根火柴，慢慢地放入二氧化碳集气瓶中。可是火柴在瓶内并没有熄灭。教室里发出一片惊嘘声。

面对实验的失败我有些尴尬，急中生智来了句“二氧化碳为什么没有把火柴熄灭呢？”教室里立即议论开了：

“制取的二氧化碳是否纯净？”

“大概混入了空气吧！”

“瓶子里全是空气。”

……学生的看法各有不同。

这究竟是怎么一回事呢？我仔细检查制取工作的细节，发现原来是橡胶塞与平底烧瓶连接的地方漏气，由于盐酸和纯碱反应速度较快，冒出大量气泡，当时没有引起我的注意，结果“症结”就在这里。

查出问题后，我如实向学生说明由于我的粗心大意造成了今天实验的失败。然后重新制取二氧化碳，再把实验演示一遍。实验效果很明显，二氧化碳真的把火灭了。

我抓住这个时机，引导学生讨论，从老师失败的实验中应该吸取什么教训？通过讨论，学生明白，做任何实验都要认真仔细，科学上所取得的一切成功都是在经历失败的基础上产生的。

下课铃响了，班上的几个科学爱好者又围在讲台上，看着这个实验装置议论着，有位同学说：“如果瓶上装一个漏斗待反应停止后可以再添加盐酸与纯碱，那该多好啊！”……

听到他们的建议，我想有机会一定要让他们自己动手试试。

三、案例分析

实验在自然教学中作为发展学生能力的一种手段，起着不可低估的作用。然而在实验教学中，往往因主客观因素的影响，实验不能成功“进行”。对于这种情况采用什么方法来应对，确实值得深思。

在平时的课堂教学中，当出现一些细小的失误时，教师往往会采用一些“消极”的方法，如“搪塞过去”、“过于草率的解释”等方法来掩盖事实的真相，这种做法实质上是教师在维护自己的尊严，生怕在学生面前丢脸。这样做不仅不利于学生准确及时掌握知识技能，还会挫伤学生学习的积极性，结果只能是误人子弟！实事求是是探究真理的基础，失败并不可怕，若能抓住时机正确处理，反而会产生正面效应，挖掘出成功所不能达到的效果，使学生受益颇多。

我面对失败的实验，寻找原因，重新开始试验，并且抓住时机，引导学生以失败的试验为话题展开讨论，从而培养学生真正的科学精神。在失败时，学生表现出来的兴趣往往比任何时候都大。他们充满强烈的求知欲，稍有不慎就会抹杀这难得的教学机会。

四、问题的解决方法

对自然规律的认识过程是迂回曲折的过程，在自然课中“探究——研讨”的实验课中应尊重实验事实和学生一起仔细、认真的分析造成失败的症结，并诚恳地检查失败的原因。在我看来，这种平等的交流更能使教师的人格形象得以完善，激发起学生探究问题的兴趣、勇气以及严谨的科学态度。

我认为科学态度主要包括三方面：一是学生勇于挑战权威，懂得真理面前人人平等；二是养成“看见的才是可靠的”科学习惯，知道任何科学必须以尊重事实为前提；三是懂得科学是严谨的，任何疏忽大意都会造成失误。在研究科学的道路上，这种失误往往随处可见，而坚持不懈地探究真相，追求真理，才是真正的科学态度。值得一提的是，失误不是指教师故意让学生实验失败或者不严格要求等有了差错再进行指正，也不是指演示实验可以不作充分准备，失败了也没关系，而是指一旦实验中发生了失误或者失败，就不要轻易放过，应抓住契机，正确引导。

教师要不断挖掘有利于提高学生能力的各方面因素，注重学生非智力因素的开发，有机地渗透知、情、意、行等多种教育，提高学生的综合素质，为全面推进素质教育作有益的尝试。

五、结束语

课后，我认真总结这堂课，对学生进行“失败了怎么办？”的教育活动，使学生认识到，在生活和学习中，失败总是难免的，要敢于面对失败和挫折，善于分析失败的原因，敢于从头做起。要辩证地看待成败得失，教育学生树立“越挫越勇”的信念，培养学生勇敢顽强、不怕困难的坚强意志。于是，失败的实验转变为成功的教育。

15.80后创业名人成功励志事例 篇十五

工作两年后自己创业朱虹是金华人，大学毕业后在慈溪一家酒店工作。由于朱虹在大学学的专业是饭店管理，因此在西餐厅经理的岗位上如鱼得水。工作两年后，朱虹动起了自己创业的念头。下半年，朱虹向酒店提出辞职。

抱着散心和寻找创业项目的想法，朱虹来到广州一朋友家。朋友在广州开了一家甜品店，甜品店里的各式甜品琳琅满目，装修风格随意休闲，顾客和老板之间就像朋友一样。这幅场景让朱虹萌生开甜品店的念头。事实上，和大多数女孩一样，朱虹从小喜爱甜品，在西餐厅工作的经历，也让她有机会近距离接触甜点和冰淇淋。

朱虹立即回宁波找以前的一位女同事合伙创业。一番市场调研后，她们满怀信心地决定在人流量集中的市区某处开一家甜品店。

选在黄金周开业创业初期，房租是最大的一笔资金投入，为节省成本，她们选择的店面只有40平方米左右。由于2个月后就是十一黄金周，是推广新店的好时机，因此朱虹和她的伙伴马不停蹄地赶进度。从有想法到甜品店正式开业，加上选址、店面装修以及购买设备，朱虹只用了2个月时间，那段时间她们一天只睡四到五个小时。

朱虹对甜品店的定位比较独特，希望体现甜美和私密性，因此在选购桌布以及餐具上下了很大功夫。她别出心裁地在店里开设附加文化区，把自己的照片和便条纸张贴上去，同时鼓励顾客把自己的个人照片和旅游见闻照片张贴到甜品店里。甜品店吸引的目标群体是年轻人，网络是年轻人的群居地，朱虹于是在本地网站上宣传甜品店。10月1日，甜品店终于开张了，开业的第一周，甜品店的营业额上升得很快。

不断改良产品口味尽管迎来“开门红”，但初次创业的朱虹仍面临不少压力。刚开始，甜品店主打的甜品是广式双皮奶，而广式双皮奶有一股奶腥味，需要加点生姜才能化解，这与宁波人的口味差异很大。朱虹于是开始琢磨怎样在保留牛奶香味的基础上去除奶腥味。经过尝试，她发现先把牛奶加热，提炼出牛奶的香味然后再加热双皮奶，就能解决奶腥味问题。

天气一冷，甜品店的生意就会下滑，在朋友的建议下，朱虹尝试开发滋补类炖品，受到了顾客欢迎。朱虹渐渐意识到产品创新的重要性，开始留意甜品的不同搭配组合。在她不断的尝试下，甜品的品种已经达到了50多种。

开业两年以来，甜品店拥有了一批忠实“粉丝”，附近写字楼的白领、情侣以及高中以上的学生是相对比较固定的人群。最近，朱虹分别在江东、海曙、余姚以及宁波大学开出了4家分店。接下来，她想尝试将甜品品牌跨行业运作，将其他行业带入甜品店。

创业心得初次创业可以选择较小的店面，资金压力相对较小。

甜品店的地点最好选在大型商场、电影院、写字楼等附近。没有必要花大笔金钱装修店面，顾客更关心环境的温馨以及食物的口味、营养与卫生。同时，甜品店应该注意选购特色个性的碗碟，让顾客一看餐具就产生新奇的感觉。