机械插秧项目总结

机械插秧项目总结（10篇）

1.机械插秧项目总结 篇一

水稻机械化插秧推广尝试

水稻机械化插秧在湘西凤凰县还是头一回,我局将其列入今年农机化新技术引进推广工作的.重点.机插试点在廖家桥镇瓦场村11组进行,引进了具有先进水平的“东洋牌”插秧机,组织5户村民共0.533hm2(8亩)水田参加试验.

作 者：滕立 杨胜奎 作者单位：凤凰县农机局刊 名：湖南农机英文刊名：HUNAN AGRICULTURAL MACHINERY年，卷(期)：“”(3)分类号：F3关键词：

2.机械插秧项目总结 篇二

盘山地区水稻机械化育插秧技术的应用

抓好水稻生产对盘山地区县域经济发展意义重大.介绍水稻机械化育插秧技术在盘山县的应用情况和当前重点推广的水稻插秧机机型,对水稻机械化育插秧技术的特点与效益进行了分析,剖析了该技术推广中存在的.问题,提出了加大技术推广力度的措施.

作 者：张立丰 ZHANG Lifeng 作者单位：盘山县农机技术推广站,辽宁,盘锦,124000刊 名：农业科技与装备英文刊名：AGRICULTURAL SCIENCE & TECHNOLOGY AND EQUIPMENT年，卷(期)：“”(2)分类号：S232.9关键词：农业机械化 水稻插秧机 插秧 育秧 应用 措施

3.农业机械购置补贴项目工作总结 篇三

（一）切实加强领导，全面落实责任我局成立了由局党组书记、局长任组长，分管副局长任副组长，计财科、科教科为成员的农机购置补贴项目领导组。各项目实施区（县）高度重视农业机械购置补贴项目工作，成立了以分管副区长（副县长）任组长，区县农机局、财政局为成员单位的农业机械购置补贴项目领导组。在各区县农机局内部建立了购置补贴项目分工负责制，将项目任务落实到局计财股和农机推广站，落实专人负责。区县农机局还对各乡镇负责购置补贴工作的经办人员进行了业务培训，使农机购置补贴工作层层有人抓、有人管。

（二）积极争取各级党委、政府的支持，将购置补贴纳入区县政府对乡镇政府的综合目标考核。年初，市农机局、财政局联合向市委、市府领导汇报了全年农机购置补贴项目实施的要求，提出了抓好这项工作的基本思路以及面临的困难，得到了市委、市政府领导的理解与支持。为确保购置补贴任务的完成，各区县政府将农业机械购置补贴任务纳入区县政府对乡镇政府的目标考核之中。各乡镇政府又将购补工作分解落实到各村委会，并纳入了乡镇政府对村委会的目标管理考核，通过层层落实管理责任制，为完成购置补贴任务打下了基础。

1 2 3 年购置补贴工作上新台阶。

（四）加强购置补贴政策宣传，普及农机新技术农机购置补贴政策的推行需要得到各级党委、政府的支持，更要让广大农民群众了解购置补贴政策，了解农机新技术，因此宣传尤其重要。我们采取的宣传方式：一是会议宣传动员。年初，各区县政府都召开有乡镇分管领导、农机站长、财政所长及经发办主任参加的农机购置补贴工作布置会,进行宣传动员，然后各乡镇也相继召开村社干部会，宣传讲解农机购置补贴政策。二是电视、电台、网络宣传。各区县电视台、广播电台都有滚动播出的宣传广告。古蔺县、叙永县还通过党政网和移动短信平台，将农机购置补贴项目的内容，发布到各乡镇，发送到乡镇主要领导。三是大量张贴购置补贴公告、宣传资料，全年散发购置补贴宣传资料约3万份。四是利用“科技、文化、卫生”三下乡活动，广泛开展政策宣传和咨询。五是现场演示。各区县农机局与经销商合作，在春耕、秋收两季深入各乡镇，利用赶场天进行宣传和演示，全年召开现场现场演示会70多次，起到了很好的宣传和推动作用。

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（五）依托相关项目，实现购置补贴机具累加我市把农机购置补贴项目与烤烟生产机械补贴项目结合起来，在古蔺、叙永烟草种植区实现了累加补贴，累加补贴资金达到30万元。

（六）抓技术培训，督促经销商完善售后服务，我们要求经销商从三个方面改进服务。一是售机前必须对用户进行农机操作维护技术培训；二是零配件实行微利销售；三是在各区县的重点乡镇建立销售维修网点，各销售维修网点备足常用配件，保证“三包”，及时上门服务，不误农时。春耕、秋收农忙季节，区县农机局派出工作人员与农机生产企业的维修人员一起把服务送到田间地头，对用户进行技术指导，抢修故障机具，解决了部分机具的维修问题。各区县农机局还支部已购买机具的部分用户到农机生产企业进行维修技术培训，树立使用农机的好典型，方便农民就近维修。

二、农机购置补贴程序的执行情况

（一）实行阳光操作我市按照《省农机局、省财政厅的通知》（川农机计12号）文件要求严格执行，做到了补贴对象公示，补贴条件、补贴程序、补贴方式公开，由农民自愿申请，自主购机，整个过程都是阳光操作，接受各方监督。

『 1 』『 2 』『 3 』

四、存在的问题，我市在实施农机购置补贴工作中取得了一定成效，但由于受到自然地理条件、经济发展水平等因素的限制，当前我市农机购置补贴工作面临着一些困难，存在一些问题，主要表现在以下几方面：

（一）工作经费不足，工作压力大省级下达的工作经费少，市县财政困难，工作难度大、压力大。工作经费困难

造成了三个后果：一是谁都不愿意多完成补贴任务，项目任务越多，支出越多，就会出现干得越多，经费越紧张的状况；二是无法建立相应的激励机制，干多干少一个样；三是宣传经费少，宣传活动受到限制，效果不满意。

（二）农机购置补贴目录内我市适用机具少。现《目录》内近900种机具中，我市适用的仅20种左右，且主要是耕整机，产品种类非常单一。一些非《目录》内的小型机具地方财政并无资金进行补贴，因而陷入了有补贴的机具多数不适用，一些适用机具没有补贴的尴尬境地。

（三）宣传示范不够，技术培训和售后服务没跟上一是宣传示范不够，缺乏典型带动，农民了解购补政策多，了解机具性能少，自主选择机型困难。二是经销商对购机者技术培训不到位，操作不当造成的机具损坏时有发生，相当部分的补贴机具使用得不好，作业效率低。三是乡镇维修网点不足，售后服务不及时，农民购机难、买配件难、维修难的问题依然存在。四是机具配件价格偏高，供应不及时。

（四）补贴机具价格高，补贴比例偏低机具补贴后的价格相对于农民的购买力而言仍然偏高。有的地方甚至出现了补贴后的机具价格与未补贴的同类型同品种机具的市场价相差无几的情况。另外，与我市毗邻的重庆市、贵州省的部分市、县都有累加补贴，累加后补贴比例达到了50%，给我市造成了较大压力。

（五）机具价格隐藏，农民群众不满意在现行《目录》中补贴机具的最高限价不对社会公布，经销商与农民在价格信息上不对称，同一机具的价格不一致，造成了经销商与农民之间新的矛盾。

（六）程序繁琐，购机费时目前办理购置补贴的程序为：填写《购机申请表》→审核→公示→签《购机协议》→差价购机。农民办理购置补贴至少要跑两次县城、一次乡镇，耗时费力。

五、建议

（一）根据购补资金额度按比例配套工作经费，并适当向丘陵、山区等经济欠发达地区倾斜。

（二）《目录》中适当增加丘陵地区适用的小型机具，增加地区补充类机具的品种。对一些地方农机企业生产出的主要适合当地区域的农机产品，可由市（州）一级财政、农机部门核准，纳入地区购机补贴范围；资金可由中央购置补贴资金中划出一定的比例，由市（州）级财政、农机部门掌握，用以解决这部分机具的补贴，促进区域农业机械的发展。

（三）适当提高经济欠发达地区特别是丘陵、山区农机购置补贴标准，加快落后地区农机化事业的发展，减轻周边地区补贴比例较高带来的压力，刺激农民的购买力。

（四）实行补贴机具及其配件价格公开，尽可能降低销售价格。

（六）抓好用户培训，做大农机市场蛋糕。应加强农机培训投入，把操作维护技术培训作为购机的一项程序，培训合格后，用户在购机合同上签字确认已通过技术培训，若经销商未对购机者进行培训，则用户由于操作不当造成的损失由经销商负责。

4.机械插秧项目总结 篇四

——在水稻机械化育插秧技术培训班上的讲话

杭州市农业局姚晓兵

（2011年4月26日）

各位专家、各位代表：

今天我们在这里举办培训班，开展水稻机械化育插秧技术培训,目的是培育我市水稻机械化育插秧“骨干”力量，全面推广水稻育插秧机械化技术，加快推进水稻生产全程机械化。这次培训班既是贯彻省、市粮食生产工作实施意见的具体行动，也是加快推广我市水稻机械化插秧技术的一次再动员再部署。下面，我讲三点意见：

一、总结经验，增强信心

近年来，我们认真贯彻落实好农机购置补贴政策，坚持实施项目带动，并以水稻生产全程机械化示范基地、水稻育秧中心、粮食烘干中心和农机维修中心等为重点，整合资源，增加投入，细化措施，扎实推进了水稻机械化插秧工作。可以说我市水稻机械化育插秧技术推广工作实现了跨越式的发展。具体体现在以下几个方面：

1、基础设施建设投入力度大。近年来，为了加快推进水稻生产全程机械化进程，我们加大了基础设施建设力度，并取得了显著成效。目前已在萧山区、余杭区、临安市、富阳市、桐庐县等地共建立了21个水稻工厂化育秧中心，其中高标准育秧中心4家。全市育秧中心建设总投入1375.8万元，服务规模达38100亩。已建粮食烘干中心15个，粮食烘干服务示

1范点21个，总投入资金1043.02万元，其中农机装备投入807.4万元，配置烘干机61台，装机容量达296吨，为稳定我市水稻生产提供坚强保障。

2、推进速度逐年加快。自从2006年我们在萧山河上、新湾镇推广水稻机械化育插秧技术试点取得成功后，水稻机械化育插秧技术一直处于快速发展的态势，2007年完成水稻机插面积0.53万亩，2008年完成机插面积2.42万亩，2009年完成机插面积6.41万亩，2010年完成机插面积15.17万亩，年均增长率超过150%。目前，全市共建207个育秧点，机插示范点301个。经过几年的努力，我市水稻机械化育插秧推广在一些地方已进入整体推进阶段。乡、村整体推进力度进一步加大，由整村推进逐步向整乡推进，整县扩展。

3、政策扶持力度到位。为提高水稻生产全程机械化水平，进一步完善了购机补贴政策，凡购买列入中央和省补助目录内的水稻插秧机、育秧流水线、水稻机插秧盘、粮食烘干机，在中央和省补助的基础上，市财政再补给予一定额度的追加（相当于20%）。从而进一步引导农民应用水稻机械化育插秧技术，推进水稻生产机械化育插秧工作，促进稳定和发展粮食生产，使我市水稻机插工作取得突破性的进展。

4、经济、社会效益显著提高。推广水稻机械化插秧技术，是保障粮食生产安全，促进农民增收的重要手段。实践已证明，实行机械化育秧和插秧，具有节约水肥、节省秧田、省工节本、高产稳产的特点。实施水稻机械化插秧技术平均亩增产5%以上，多的每亩增产50公斤以上，亩节本20—30元左右。步行式插秧机和乘坐式插秧机的工作效率分别比人工提高

11.5倍和30倍。生产成本降低，工作效率提高，粮食产量增加，能有效地激发农民种粮积极性，减少弃耕抛荒，稳定和提高粮食种植面积，保证粮食安全。同时还能吸纳农民从事农机服务业，实现农业内部再就业。

5、农机社会化服务体系不断发展完善。初期，我们重点依托种粮大户进行机插试验示范，他们自己购机、自己育秧、自己插秧。随着试验示范的成功和节本增效效果的显现，农民对机械插秧有了信心，在农机部门的引导下，一些农机大户看到了商机，开始购买插秧机为种田的农户开展机械插秧“一条龙”服务。涌现出了一批机插专业户和机插专业合作组织，促进了机械插秧的迅速推广。典型事例：建德市王建坤、桐庐陈早德。

二、认清形势，增强推进水稻生产全程机械化的紧迫性和责任感

在肯定成绩的同时，我们也要清醒地看到我们工作的差距和不足：一是与全省平均水平相比，我市水稻机插水平还比较低（2010年，我市机插率处于全省中等水平），插秧机的保有量还还不多；二是还没有形成良性的推广体制和工作机制，工作主要靠行政推动，在培育机插市场主体方面措施不多，工作成效不明显；水稻机械化栽插依然是制约我市提高水稻生产全程机械化水平的瓶颈。因此,全市各级农机部门要从以下三个方面提高认识，进一步增强推进水稻生产机械化的紧迫感和责任感。

1、推广水稻机械化插秧技术，是我市农业和农村经济发展的现实需要。实施机械化插秧，是解放生产力的突破口，也是提高农民生活品质的重要举措。目前，我市的水稻生产播种环节主要还是靠人工为主，作业时间长、劳动强度大，用工量多，人力生产成本高，农民很苦很累。特别是随着我市农村劳动力的逐步转移，城镇化步伐的加快，产品集约化程度的不断提

高，农民群众迫切需要先进的农业生产技术。因此，加快水稻生产全程机械化步伐刻不容缓。

2、推广水稻机械化插秧技术，是保障粮食生产安全的重要手段。水稻生产机械化是发展粮食生产的重要物质基础和技术手段，是提高水稻综合生产能力的客观要求，更是保障粮食生产安全的现实需要。由于实行机械化育秧和插秧，具有节约水肥、节省秧田、省工节本、高产稳产的特点，能有效地激发农民种粮积极性，减少弃耕抛荒，稳定和提高粮食种植面积。

3、推广水稻机械化插秧技术，是实现粮食集约化生产和质量安全的重要举措。水稻机械化插秧，适宜集中连片种植。统一用种、统一育秧、统一管理、统一施肥、统一治虫，既可以大大减轻农药化肥的使用强度，减轻农业面源污染，又可以提高稻米的质量安全水平。

三、齐心协力，实现水稻生产全程机械化新突破

这几年我们示范推广取得的成功经验表明，大力推广水稻生产全程机械化已势在必行，各地农业和农机部门要深入贯彻落实科学发展观，从保障粮食安全和提高农业综合生产能力的要求出发，以减轻农民劳动强度、降低生产成本、促进农业增效和农民增收为目标，以资金扶持体系、技术保障体系、社会化服务体系为支撑，坚持因地制宜、分类指导、稳步推进，坚持行政推动和市场化运作相结合、农机化技术与农艺措施相结合、重点扶持和全面推动相结合的原则，量化指标、细化措施、熟化技术、强化培训，加快水稻机械化育插秧技术推广步伐，促进我省水稻生产机械化又好又快发展。

1、进一步加强组织领导。各级农机管理部门要将水稻生产机械化摆

上重要议事日程，积极争取将发展水稻育插秧机械化纳入当地政府工作考核目标，进一步提高责任感和紧迫感，加大工作力度，落实工作责任。要根据“十二五”发展目标，研究制定本地区的水稻生产机械化发展规划，并将水稻机插秧和机械化收获的目标任务，分解到，落实到各地，同时要建立激励机制，确保完成任务。

2、进一步落实扶持政策。各地要认真实施农机购置补贴政策，补贴资金重点向薄弱环节倾斜，加大对收割机、插秧机、育秧播种机、秧盘、烘干设备等的补贴力度，调动农民购机用机的积极性。积极争取地方政府和有关部门支持，争取实施水稻机插秧作业补贴、机械化统防统治补贴、秸秆还田补贴，降低水稻生产机械化作业成本。

3、进一步推动农机农艺融合。各地农机系统和种植业系统要发挥各自优势，密切合作，成立水稻生产机械化专家组，加强技术咨询、培训和指导。要发挥有关扶持水稻生产的资金项目带动作用，将提高水稻机插秧水平作为水稻高产创建的重要措施，将发展高效植保机械作为水稻病虫害统防统治的重要手段，将培育适宜机插的秧苗作为实施育秧大棚补助的重要内容，形成推进水稻生产机械化的工作合力。

5.机械插秧项目总结 篇五

武汉xx建设监理有限责任公司

武汉xx机械厂房工程项目监理部

2010年4月30日

在日常工作中，我们工作主动，认真负责，严格履行监理合同，积极为业主服务。认真进行了施工阶段工程进度、质量、投资和安全方面的全方位监理。严格按监理依据和程序工作，与业主和承建单位建立了良好的业务关系和人际关系，为自身创造了良好的工作氛围，使监理工作得以顺利开展。

自项目监理部成立以来，公司和业主领导寄予了很高的厚望，并在工作和生活等方面给予了很大支持和帮助。为了感谢公司和业主领导对我们工作的信任与支持，现将本阶段监理工作总结汇报如下：

一、工程总体进展情况：

1、主生产车间工程：主生产车间已完成钢柱、钢梁和吊车梁等的吊装工作，钢檩条已基本安装完毕，预计10月底即可完工。设备基础计划本月内施工。

2、辅助生产车间工程：由于天气等不利因素影响，工程进展一度陷入被动状态。至8月21日才全部完成强夯满拍施工。预计9月中旬可进行基础施工。

3、综合办公楼工程：该工程于6月2日开工。目前已完成二层主体框架，三层已开始施工。按计划10月中旬即可完成主体全部封顶任务，期间可穿插进行填充墙砌体施工。

4、餐厅礼堂工程：该工程于8月30日进行了招标，9月1日正式开工。

二、工程质量控制监理工作：

（一）工程开工前的质量控制工作：

1、工程开工前，应业主要求，我们参与了各单项工程的招投标及招投标前的各项工作（帮助业主熟悉了解图纸，明白设计意图，并提出和参与了某些部位的修改变更意见）。协助业主选出了综合素质较高、实力较强的承建单位。如主生产车间工程招标时确定了两家预选中标单位（寿光宏源和山东莱钢）。次日即陪同业主到两 家单位进行实地考察，通过实力对比，我方建议选用后者为中标单位，得到业主代表们一致赞同。

2、对承建单位实际派驻现场的施工管理人员资质和上岗情况进行审查，是否与《投标书》中确定的拟派驻现场的管理人员名单一致。

3、认真熟悉设计文件图纸，参加了由业主组织的图纸会审。将图纸中存在的问题尽早发现解决，使施工能够顺利进行。

4、严格对承建单位报送的《施工组织设计（方案）》进行审查审批。重点对施工方案、劳动力、材料、机械设备的组织及保证工程质量、安全、工期和控制造价等方面的措施进行监督，质量和安全保证体系是否健全，各分部、分项工程施工方案工艺是否合理和符合工程实际，工程进度计划网络图是否与合同日期相符，等等。对不符合要求的施工组织设计（方案）要求其补充完善或重新编写后再行申报。

5、由总监认真组织编写本项目《监理规划》，报公司总工审批后，由各专业监理工程师根据工程进展情况分别编写各专业《监理实施细则》，由总监审批。

6、对承建单位定位放线，轴线位臵、标高严格进行复测。如主辅生产车间工程，由于长、宽尺寸较大，需采用全站仪进行定位放线。为确保定位放线精度，我方对其放线成果严格进行了复测。

（二）施工过程中的质量控制工作：

1、工程开工后，我们首先组织业主和各承建单位的有关人员召开第一次工程例会。在第一次工程例会上，我们将一些监理程序和制度要求等作简要介绍，利于以后各单位间工作配合。制定工程例会制度，经与各方协商同意后，确定今后例会的召开时间、地点。会后及时形成会议纪要，由各方会签；及时签发第01号《监理工程师通知单》。

2、第一次工程例会召开后，以后每周召开两次工程例会（主辅生产车间周五，综合办公楼周六）。会议由我方主持，甲方和施工单位的管理人员和主要技术人员参加。其目的是总结上周工作，制定下周工作计划。要求承建单位以书面形式报工作计划，备查。由于我们坚持了工程例会制度，对承建单位每周的进度完成情况，以及质量情况，在例会上我方都提出我们监理意见，使承建单位存在的不足之处得到及时纠正，保证了工程进度和质量。除了正常工程例会外，我们还根据现场实际 情况，必要时组织召开紧急会议，及时协调解决工程中存在的问题。自开工以来，累计共召开各类工程会议30余次（均形成会议纪要），效果良好。

3、在平时工作中，我们主要采取巡视、旁站和平行检验等方法对工程质量进行监控，及时掌握了解现场动态施工情况。例如：狠抓了砼配比的计量检测；严格对进场原材料进行检验、见证取样和复检；坚持验收制度，严格进行隐蔽工程验收，必要时必须进行整改或返工。使工程施工质量均在有效控制之中。

如钢结构厂房吊车梁施工时，承包方擅自将高强度螺栓换成普通螺栓。我方巡视发现后立即下达监理通知，责令承建单位整改，要求必须按设计施工，并向承建单位提出警告。

按照《旁站监理实施细则》的要求，对关键部位施工，我们监理人员轮流旁站监理。如：强夯施工、关键部位砼施工等。

如主、辅生产车间工程，由于工期紧张，强夯作业24h施工，基础砼连续15天进行24h，我方监理人员不辞劳苦，克服了监理人员数量少、现场环境恶劣等因素，坚持在现场旁站，发现问题立即要求承包方改正，确保了地基与基础施工质量；

综合楼工程由于仅一名监理人员，白天工作已非常繁忙，无法进行24小时旁站。故在夜间砼施工时，监理人员旁站至22点左右即在现场办公室休息，坚持夜间不定时进行2~3次现场巡视检查。如发现较严重质量问题，立即通知施工方停工整顿，当夜不得继续施工。

4、针对隐蔽工程验收，我们制定好隐蔽工程验收制度，要求各承建单位积极配合，坚持上道工序验收不合格决不允许进入下一道工序施工。首先要求承建单位严格进行自检，自检合格后方可报监理验收。如一次验收不合格，立即整改，整改合格后方可报监理二次验收，但二次验收时必须由项目经理签署意见。如多次验收仍不合格，监理有权建议承建单位更换施工或质检人员。这样做的目的是为了让承建单位加强自身管理和自检力度，不断提高工程质量，同时也避免了监理充当施工质检员的作用，提高了验收效率。

5、进场材料/构配件/设备质量控制

工程所用的材料全部合格是确保工程质量合格的基础和关键。对进场材料严格按程序检查验收，并按比例见证取样送检，经实验室检验合格后方可使用。对砂、石子经常进场的材料每天不定时检查，不合格的一律禁止使用。施工中共发现3次石子不合格情况，全部清退出场。如综合楼工程。7月份进场一批莱芜水泥，使用后发现砼颜色发黄。我方立即通知承建单位停止使用，要求其立即抽样送检，并与水泥供应商联系。莱芜水泥厂随即派技术负责人前来了解情况后，由厂家出具了书面保证书。解释说明是由于矿物成分不同所致，绝不影响砼质量，如有问题，由厂家担保负全部质量责任。

如钢结构厂房工程。基础施工时，钢结构构件已开始在加工厂制作。为确保钢构件质量，我们和业主代表一起深入到钢结构承建单位加工厂检查。对钢构件材质、构件尺寸、焊接工艺质量等进行检查验收，发现问题立即通知其整改。并对加工厂的检验方法，工序间的验收交接等提出了合理化建议，确保了钢构件的加工制作质量达到设计和验收规范要求。钢构件进场后再按比例进行抽检验收，验收合格后方可在现场进行吊（安）装。

5、严格按设计图纸和设计变更进行施工。如：综合办公楼工程《设计变更》达30页，给施工带来诸多不便。施工过程中仍不断发现问题。承建单位技术力量又比较薄弱。针对这几种情况，我们一方面要求承建单位认真熟悉图纸和设计变更，及时发现并解决图纸中的问题；另一方面在我们自身熟悉图纸的基础上，多进行现场巡视检查，及时发现施工中存在的问题。仅8月份，我方就发现并提出10余个设计和施工技术问题，避免了许多技术和质量缺陷。

6、严格技术交底制度。在平时施工中，我们要求承建单位认真做好技术交底工作。每个分项工程（工序）施工前，必须认真对工人做好技术交底，让工人明白施工意图和注意事项。

三、工程进度控制监理工作：

由于6~8月份雨季施工等各种不利因素影响，整个项目工程进展比较缓慢，共延期约40天。整个项目工期比较紧张，主辅生产车间10月份完成，综合楼明年5月交工。针对工程进度，我们监理单位将积极督促承建单位采取组织、技术、经济和合同措施，抓住当前黄金施工季节，在确保工程质量的前提下加快工程进度，争取将前段时间损失的工期尽量弥补回来。

四、工程投资控制监理工作：

本项目所有单项工程发包全部采用一次性大包价。除设计变更外，一律不考虑调增调减。如进行调增调减，一律按成本价加税金计算。监理投资控制的主要工作是严格控制设计变更和现场计量签证。对现场签证认真对待，所有签证均在甲乙监三方共同监督下进行。

五、安全文明施工控制工作：

“安全生产，预防为主。”；“安全责任重于泰山，安全警钟必须长鸣！”。安全文明施工监理工作，我们一直抓得很紧。每次工程例会上，我方都对上周现场安全文明施工管理方面存在问题进行点评。

1、要求各承建单位必须建立健全安全生产责任制，安全员应每天对现场巡视，及时发现并消除安全隐患。定期召开安全会议，对工人进行安全交底，不断提高工人安全意识，切实做到“三不伤害”。

2、督促各承建单位加强现场安全文明施工管理。杜绝重大安全事故，减少轻伤事故，防微杜渐，防患于未然，切实将安全文明工作落到实处。

3、现场所有施工人员必须佩戴安全帽。高空作业人员必须正确使用安全带。所有特殊工种作业人员必须持证上岗。

4、必须做好临边和“四口”防护，确保施工安全。

5、总监每天对现场进行巡视，发现安全隐患立即通知承建单位整改。如出现重大安全隐患，监理可下达工程暂停令，安全隐患消除后恢复施工。

6、现场所有用电设备、配电箱等应定期检查，及时消除安全隐患；现场施工机械定期进行检修，禁止带病运转。

7、现场材料必须分区堆放整齐，现场及时清理，保持现场整洁。

8、搞好工人宿舍、食堂卫生工作，定期消毒，避免传染病和食物中毒事件发生；现场厕所应派专人定期打扫。

六、主要被业主所采纳的合理化建议：

（一）主辅生产车间工程：

1、本工程西部岩层地基用土原设计采用3：7灰土，我方最早提出将3：7灰土改为普通土。经与甲方商议，共同去设计院协商。设计院同意此做法。后来设计院出具了工程变更，但是将3：7灰土改为了砂石垫层。随后我方又提出砂石垫层与碎石土将可能产生不均匀沉降问题。经过商讨，最终确定将砂石垫层改为碎石土，同时可充分利用现场原有的两大堆碎石土（约5000立方米），所欠缺的土从场外调运，将不完全相同的土分层均匀铺平，以确保均匀沉降，并满足承载力要求。

2、辅助车间地基回填后比回填前自然地坪高出7~8米，其东、北两侧为安全起见，需对回填土的边坡进行处理。我方建议做临时护坡或直接砌筑耐久性较长的挡土墙。甲方采纳选择了后者。但由于各种原因，此计划暂未实施。

（二）综合办公楼工程：

1、建议原设计一层门厅宽度加大，高度提高至4m。经甲方与设计商议，一层层高由3.6m改为4.0m，门厅开间由原设计8m加宽至16m。

2、建议将基础下100mm厚C15砼垫层取消，直接利用找平后的毛石砼做垫层，节约造价1万余元。3、7月30日提出餐厅礼堂尽快招标开工建设的建议。我方分析计算工期大约需要5~6个月时间。如果再拖后，则将进入冬季施工，室内外装饰要等到来年进行，年后交工时间将拖后。（8月30日进行了招标，9月1日开工。）

六、业务往来和工作协调：

日常工作中，与业主和承建单位的业务往来全部以书面形式进行。自项目开工以来，我监理部共下发《监理通知》41份（其中主辅生产车间28份，综合办公楼13份），所有问题全部得到整改落实。与业主和承建单位日常工作往来《工作联系单》24份（两方各12份）。

工程开工以来，我方和业主的关系一直非常融洽。在8月19日召开的甲监双方工作交流协调会上，业主的几位处长对我们的工作表示非常满意和肯定。一致认为，我们华能监理的各方面综合素质水平是非常高的，望再接再励。同时我们也非常感谢他们对我们工作的帮助支持与信任。

七、内部协调：

由于本项目工程量比较大，派驻工地监理人员相对较少，业主要求比较严格，使日常工作特别繁忙。根据工程进展，我监理部人员数量从2人增加至5人，下步还需要增加2~3人，以满足工程进展需要。

本项目设两名总监代表，各负其责。为了将工作做得更好，工作中我们本着“分工不分家”的原则两者兼顾。为了加强内部协调管理和团结，使工作做得更好。自6月份以来，我们每月底召开一次内部协调会议，全体监理人员参加。主要是总结本月工作中存在的问题和不足，商议防范措施，制定相应对策。并对下月工作中应注意的事项综合分析，提前考虑，重点做好事前和事中控制，使各监理人员心中有数。同时生活中存在的困难也可以通过会议协商解决。

汇丰集团有句口号：“做，就做到最好！”我们也同样要求自己，总监代表以身作则，时刻以“维护华能监理形象和荣誉”为己任，扎实工作，认真负责，为各监理人员起到表率作用。将监理工作总结概括为:“精诚团结，认真负责，掌握主动，注重时效，经常交流，及时协调，强调关键，工作到位。”

八、存在不足：

1、在资料整理方面存在漏洞。7月下旬，公司举行ISO九千质量体系认证外审时，经审查资料，没有对强夯静载试验单位进行资质审查，列入了不合格项。（已整改完毕。）

2、由于工作繁忙，组织项目部成员学习次数少，开工以来共进行了两次。今后我们将由总监代表负责定期组织大家进行学习，不断提高业务水平和监理成效。

九、下步工作重点和计划：

至九月初，汇丰工业园区内已有四个单项工程全面施工建设。下步工作重点是：不断总结吸取以往工作中的经验教训，进一步加强质量、进度和投资及安全控制，确保工程质量、进度和投资目标实现，使监理项目综合效益最大化。

6.渡舟街道水稻机插秧推广工作总结 篇六

工作总结

一年来，渡舟街道的水稻机插秧示范项目推广工作，在街道党工委办事处和区农委的领导下，紧紧围绕街道的经济发展现状和社会主义新农社区创立要求，全部落施科学发展观，精心组织实施，围绕全区机插秧推广工作，我街道认真做好以下五方面工作：

一、全部发动造声势，下发文件定任务。

我街道党工委办事处高度重视水稻机插秧示范项目的推广工作，创立了由街道办事处主任亲自任组长的渡舟街道水稻机插秧示范项目的推广工作领导小组，主要领导亲自抓，分管领导详细抓，明确专人负责。明确了工作目的后，以渡舟办发【2011】15号的文件下发各村民委员会，细化分解。我街道对今年的水稻机插秧工作做了认真细致的准备，但是由于今年上全年干旱少雨，水库干涸，给我镇机插秧推广造成必然的难度，在这种不利的情况下我街道确保完成任务12000亩。

二、制定方案出政策，财政资金早落施。

目的既定，街道党工委办事处又召开了专题会议，认真分析、研究了今年插秧机示范项目的推广工作的重要性，制定了《渡舟街道办事处2011水稻全程机械化育机插秧技术示范推广工作实施方案》同时以渡舟办发【2011】15号的文件下发各村民委员会，细化任务分解，请各村切实加强组织领导，落实工作责任，强化工作措施，加强推广宣传，确保全年农业机械化工作目标任务的完成。

三、街道机插秧示范项目的建设概况

今年我街道投入耕作机196台，插秧机72台，收割机210台，发放机插秧育秧盘19.3万张，开展育秧技术、插秧技术、机手、机收培训会和现场会6次，共1200人次，发放宣传技术资料10000余份。该项今年计划推广12000亩，目涉及15个村，15个示范点。该项目共支出5.12万元，其中区级补贴3.6万元，农民自筹1.52万元。此项目的实施带动和加快我街道15个村的水稻农业机械化的进程，取得了良好的经济效益。

四、我街道机插秧技术示范与应用效果

7.机械制图项目综合训练小结 篇七

在这段辛苦的日子里我对机械制图有了很多的感想对于我们机械行业的人来说它是非常重要的，也是从事机械方面工作必备的一种能力，可是要很好的掌握这门学科就要徐徐渐进，要学好它肯定要花下功夫了，只要是学习都有方法我们就从一笔一笔的画出来。现在就说说我的感想制图是数控一门重要的技术基础课，它对训练学生掌握工程技术课程的学习方法，培养学生严谨的作风和负责精神都有其特殊的作用。随着科学技术的迅猛发展和计算计的广泛应用，生产实际中对制图的要求也随之发生了很大的变化。图板丁字尺等绘图工具、绘图仪器已经被计算机所取代；图纸等技术文件已经放进了计算机磁盘；手工绘图已经被计算机绘图所取代，培养出现代企业需要的高素质的劳动者。学校要科学合理地实施素质教育与能力培养的要求，满足社会的需要，必须对课程内容进行改革与调整，改变那些交叉重复、陈旧老化，不符合社会发展要求的课程内容。补充一些新的、企业需要的、对学习提高有用的相关知识。例如以前对绘图仪器和工具的使用以及制图的标准要求较高，现在采用计算机绘图，对字体、比例、标题栏、图线以及图纸幅面等标准可以不作要求（字体可以随意调整，比例和图线可以改变，标题栏和幅面可以选用模板）；常用的几何图形的画法，如等分线段、等分圆周、画椭圆等旧的绘图方法已无多大用处，就连圆弧连接的方法也都不适应现代绘图的需要了；轴测投影由于计算机上的三维实体技术的出现也显得无足轻重，这些内容只作简单的介绍即可。而对于其他方面：我们必须掌握投影作图的原理与方法；点、线、面的投影和特殊位置直线、平面的投影特性；基本体三视图及表面上找点；相贯线、组合体的画图等是机械制图的基础，这些内容是一环扣一环，紧密联系在一起的，应该系统讲解，全面掌握，我们对机件的表达方法及国标中的相应规定必须熟悉，最终要达到用平面图形准确、完整地表达出机件的结构、形状，并标注出尺寸和技术要求。徒手绘制草图的训练要加强，随着引进设备的增多，我们在工作中会遇到很多机器设备的测绘（这也是制图综合训练的内容），其中很重要的一步工作就是徒手绘制零、部件的草图，只有正确绘制出零部件的草图，才能顺利地在计算机上完成零部件的工作图。通过制图课的学习，我们必须掌握正投影法图示物体的基本理论与方法，具有利用计算机熟练绘制零件图和装配图的能力。伴随着知识经济及信息时代的到来，知识的更新越来越快社会对人才培养规格的要求也正在发生巨大的变化。经过半个月的时间，我的机械设计课程设计终于完成了。虽然很忙碌很疲劳，但感觉收获还是蛮大的。我几乎每天的专注和辛劳，唤回了我对机械设计基础课的重新的认识，对单级齿轮减速器结构的深刻理解，还有一种对设计制图工作的热情和认真态度，我的细心再次发挥了优势，我不敢说我的这份设计图一定会得优秀，但看着图纸上的每一个细节，我觉得没有枉费这两周来的心血。在这次设计中进一步培养了工程设计的独立能力，树立正确的设计思想，掌握常用的机械零件，机械传动装置和简单机械设计的方法和步骤。在老师的谆谆教导，和同学们的热情帮助下，使我找到了信心。现在想想其实课程设计当中的每一天都是很累的，其实正向老师说得一样，机械设计的课程设计没有那么简单，虽然种种困难我都已经克服，但是还是难免我有些疏忽和遗漏的地方。完美总是可望而不可求的，不在同一个地方跌倒两次才是最重要的。抱着这个心理我一步步走了过来，最终完成了我的任务。制图测绘是学习机械制图课程的一个非常重要的实践环节。通过对各种图纸的测绘，让我们全面地、系统的复习机械制图课程所要求掌握的基础理论、基本知识和基本技能，进一步提高绘图、读图的质量和速度，为后续课程打下基础。

该变速器是一种由密闭的箱体，相互啮合的一对或几对齿轮，传动轴及轴承等所组成的独立部件，其特点是主动变位齿轮是台阶式的，一端部齿轮与从动变位齿轮联接，另一端部与轴承、挡圈固定联接，轴承的外套与轴承座联接，轴承座与副壳体表面联接固定。此减速器由于主、从齿轮采用变位齿轮，主动变位齿轮的另一端部增加轴承、轴承座，改变过去的悬臂状态，加强齿轮的工作强度，提高了减速器的寿命。本传动机构的特点是：减速器横向尺寸较小，两大吃论浸油深度可以大致相同。结构较复杂，轴向尺寸大，中间轴较长、刚度差，中间轴承润滑较困难。在原动机与工作机之间的一种减速装置。为方便减速器的制造、装配及使用，还在减速器上设置一系列附件，如检查孔、透气孔、油标尺或油面指示器、吊钩及起盖螺钉等。在原动机于变速器间采用是机械设备中应用较多的传动装置带传动，主要有主动轮、从动轮和传动带组成。工作时靠带与带轮间的摩擦或啮合实现主、从动轮间运动和动力的传递,具有结构简单、传动平稳、价格低廉、缓冲吸振及过载打滑以保护其他零件的优点。实际生产中，在新产品设计、引进先进技术以及对原有设备进行技术改造和维修时，需要对现有的机器和零部件进行测绘，画出其装配图和零件图，因此，掌握测绘技术对工程技术人员具备有重要意义。在《机械制图课程设计》中通过对一级直齿轮圆柱齿轮减速器的测绘，达到以下目的：

1、使我们掌握零件测绘的方法和步骤；

2、了解徒手画草图的意义；

3、掌握常用工量具的使用方法，能够根据测量数据、有关标准和手册、计算公式确定标准件的规格和齿轮参数；

4、能正确选择配合、表面粗糙度和形位公差并进行标注；

5、进一步巩固《机械制图》中掌握的绘图技能，使识图能力上一个新的台阶；

6、培养我们耐心细致工作作风、科学严谨的工作态度和团队精神。

7、在测绘中，注意培养认真负责，踏实细致的工作作风和保质，保量按时完成任务的习惯，在测绘过程中要做到复习教材，查找资料，学以致用；

8、在零件的表达方法上有独到的见解，视图选择正确、布置合理；

9、弄清所测绘的装配体的工作原理，懂得各零部件的作用以及各零部件间的装配联结关系

10、所绘图样要符合机械制图的标准，标准件要按标准画法、简化画法或比例画法绘制，并要标准化，要有正确的、较完整的尺寸标注与技术要求；

8.机械插秧项目总结 篇八

1）由机械管理员建立台帐并报经营室和财务部备案；

2）由材料部统一保管，根据工程需要由机械管理员签字后统一由材料部发放使用；

3）使用完毕后由机械管理员检查、维修、清查数量并签字后由材料部统一回收入库，

4）由工长编制零配件使用申请，经工程经理审批后，由机械管理员编制费用计划；

5）费用计划经项目经理审核后，由机械管理员和预算部选定供应商并签订供销合同；

6）合同签订后，机械管理员根据工程需要进行采购；

7）机械零配件进场后统一由材料部入库保管，根据工程需要由机械管理员签字后统一由材料部发放使用，材料部作好发放记录；

8）零配件经点验后由机械管理员办理结算手续，结算经成本经理审核和项目经理审批后到预算部、财务部备案；

9.机械工程项目管理综述论文 篇九

引言

随着城市建筑向高、大、深的新颖结构拓展，建筑施工机械化水平不断提高，机械设备的需求逐年加大，全国建筑施工机械化程度由80 年代的不到 80% 发展到现在的 95% 以上。但一些建筑施工企业中机械设备管理中存在着诸多的问题，如机制不健全、操作人员素质下降、对设备管理认识的片面性、管理不规范等，这些问题容易造成事故发生和人员伤亡，给企业生产经营造成损失，给整个建筑业的发展造成负面影响，所以机械工程项目管理变得尤为重要。

一、机械工程项目管理。

1、机械设备的管理。

首先要建立、健全设备管理档案。完善的档案体系是设备管理中不可缺少的重要环节。高技术、高性能的现代化装备，对设备管理、操作和维修人员的技术素质提出了更高的要求。其次，建筑施工是实行总包负责制，即使是租赁单位提供的设备，总包单位也必须纳入统一的管理范围以内，对其提供的设备状况，机操人员的持证、维修保养的职责要明确论定。从事建筑起重机械拆装活动的单位，必须具有建设主管部门颁发的起重机械设备安装工程专业承包资质和建筑施工企业安全生产许可证，并在资质许可范围内从事建筑起重机械的安装、拆卸业务，包括顶升、附墙，坚决杜绝无证承包、转借资质、挂靠等违法行为。最后做好日常维修养护。

2、人员的管理。

该项目中，项目经理通过授权给成员承担各个过程领导的职责，既提高了成员的业务积极性，还能保证其在业务需求、计划、成本、质量、沟通、团队建设等工作实践中取得经验并提高能力;同时，我们还要进行评估工作。

(1)对项目组成员在整个项目中的绩效评估及业务能力评估，目的就是要求组员进行自我总结，同时也为公司后续工程业务的发展寻找最合适的负责人提供最有力的依据。

(2)对整个项目执行状况的评估，目的是总结该项目中获取的有价值的经验、教训，为下一工程项目奠定良好的基础。

3、机械设备成本管理。

(1)严格动力燃料消耗降低动力燃料费用。

设备选型：从机械设备的选型时就需要考虑设备的节能性与经济性，选择低耗能、高效率的设备也是环保的要求与需要。现场管理：施工前要对工人进行素质教育，制定完善的奖惩机制，提高操作人员的积极性，杜绝设备空转。选择设备时要配套，充分发挥设备的性能，提高劳动生产率。油料管理：首先要保证设备所需要的油料品质，为设备发挥正常的效率提供保障;其次要严格油料的管理，建立健全的油料出入库制度，防止油料的丢失与失控。

(2)做好辅助材料的管理工作。

所谓的辅助材料指的是各种润滑油、液压油、设备正常保养所需要的配件等，这些材料在机械使用费用中所占的比例虽然不大，但是，这些配件严重影响到机械性能的发挥。因此，为了保证机械性能的发挥，既要正确采购，又要科学验收，同时还需要材料库管人员熟悉掌握各种辅助材料特点和使用方法，进行正确保管与发放。同时项目要做好科学的废油回收和再生处理工作，节约工程成本。

(3)消耗性配件的管理。

设备的消耗性配件管理能够很大程度地降低成本，配件管理工作不能与其他材料的混淆管理，要与设备的管、用、养、修紧密结合，提高配件的利用效率。根据项目的工作量、项目实际情况、当地气候条件等因素，合理编制配件计划。做好配件的招标采购工作，通过招标降低采购价格。做好配件的验收、发放工作和废旧备件的回收工作，执行以旧换新制度和废旧配件验收。

4、项目管理具体方法。

(1)项目合同管理。

项目合同是具有法律效力的一种经济合同，是指业主和承包商之间为完成某项任务，而达成的明确相互权利与义务的一种经济契约。机械工程项目的产品一般来说需要消耗大量的人、财、物，周期长，因而，合同涉及的内容多而复杂。业主和承包商通过项目合同的签订与履行，使双方活动置于法律约束下，更好地配合协作，有利于项目顺利圆满完成。在合同实施中，有些条款因情况发生变化，需要进行修改或补充。合同变更实质上是对合同进行修改，是双方的新要约和承诺。合同变更不能免除或改变承包商的工程责任，只是双方为适应新的情况变化，对变更部分的内容协商，修改原有的不适应的条款或补充新的条款。合同管理是保证承包商的实际工作满足合同要求的过程。在使用多个承包商的大项目上，合同管理的一个重要方面就是管理各种承包商之间的联系。合同管理包括在处理合同关系时使用适当的项目管理过程，并把这些过程的结果综合到该项目的总体管理中。

(2)项目的资源管理。

项目资源管理是决定一个项目要获得哪些资源、如何获得、何时得到以及如何使用，它是一个权衡分析过程，即在项目对资源的计划需求与实际可获得资源之间折衷，找出满足项目进度计划的最佳资源配置方案。在编制项目活动的计划时，我们通常假设有足够的资源可以同时分配给大量的活动使用，各个活动之间的优先关系和项目的预算是项目唯一的约束因素。项目资源总是有限的，计划必须与能够获得的资源相协调，才能保证计划的正常执行。通过认真仔细的计划制定和控制工作、来改变项目对资源的需求。时差管理是改变对资源的需求状况的有效方法。由于项目的每一项活动可以在最早开始或最晚开始计划确定的范围内进行，所以通过尝试采用不同的分配方式，就可以达到较高资源利用率和较低的成本支出。但需注意，在一些项目中对资源使用的限制可能会使项目中的某些活动超过它们的`最晚开始时间而导致延期。 ―旦发生这种情况，除非管理人员立即采取补救措施，否则，整个工程项目的延期是不可避免的。在项目的实施过程中，项目经理的一项重要职责就是对资源的使用进行监督和控制。

(3)计算机辅助项目管理。

机械工程的工作对象是动态的机械，它的工作情况会发生很大的变化，这种变化有时是随机而不可预见的;实际应用的材料也不完全均匀，可能存有各种缺陷;加工精度有一定的偏差，等等。与静态结构为工作对象的土木工程相比，机械工程中各种问题更难以用理论精确解决。因此，早期的机械工程只运用简单的理论概念，结合实践经验进行工作。设计计算多依靠经验公式，为保证安全，都偏于保守。工程项目设计的阶段管理和过程管理包括：初步设计管理，技术设计管理，施工图设计管理，工程项目设计科研试验与接口管理，工程项目施工阶段的设计管理，项目设计文件的接收管理;明确工程项目设计过程管理的目的和控制点，实施工程项目设计质量控制、进度控制和造价控制。但在我国项目管理工作中，网络计划技术并未得到切实有效的应用。合作成功与否，在很大程度上取决于对项目计划与控制信息的及时准确的传递。在信息时代，必须转变观念，迅速增强使用计算机辅助项目管理的意识，在项目管理中充分利用现代信息技术，增进项目交流，保证准确、全面、及时的信息传递，实现信息共享，否则我国在项目管理现代化方面将仍然不能与西方先进国家同步。

二、结束语。

10.机械插秧项目总结 篇十

浅谈水稻机械化育插秧技术推广工作中存在的问题及对策

作者：吴振福

来源：《新农村》2011年第21期

水稻是我区主要的粮食作物，水稻机械化育插秧是节本增效的有效途径，是减轻农民劳动强度的先进技术，是水稻种植的先进方式，也是推进农业现代化和农民增收的重要途径。近年来裕安区农机部门按照省市农机主管部门的要求积极开展水稻机械化育插秧技术推广工作，取得了一定的成绩，但也存在一定问题，笔者结合自身工作谈一谈存在问题及对策。

一、当前水稻机械化育插秧技术推广中 存在的问题

1.育秧难度大

随着农村劳动力的转移，农村主要务农劳力年龄偏大，且大都以妇女劳力为主，他们受传统育秧的影响和受前两年机插技术的复杂性影响，认为机械育插秧技术既烦又难，还不如手工抛秧、直播简单，对机械化育插秧技术的接受有较多思想顾虑。同时农民没有严格按照插秧机使用的秧苗要求进行育苗。由于经验不足，育秧技术没掌握好，加上育秧管理不善，容易导致出苗不齐、秧苗烧坏等问题。

2.农机与农艺难融合水稻机械化育插秧技术不单纯是插秧机的机插技术，机插种植技术要求，需要农机与农艺技术结合与协调。目前，机插秧最薄弱的环节是配套育秧农艺，包括选种搭配、种子处理和浸种催芽、育秧软盘泥土的厚度、均匀播种、秧苗管理等，都必须掌握好，运用得当。而部分农民只相信自己亲手插的秧靠得住，总认为机插秧不过关、不可靠、不高产；有的农户对产量多少，季节早晚无所谓。近年来，水稻散播、直播技术在农村迅速扩散，加上农机技术、农艺技术推广分属农机和农业部门，使得机插育秧技术瓶颈反而更难解决。

3.技术保障力量薄弱

由于现在推广的插秧机都是一些新型高性能插秧机，其性能和技术要求较高，如操作不当易出故障或影响机插质量。再说刚开始在丘陵地区推广，缺修理技术力量和零配件供应，而已购插秧机农户又多数对机器的使用维修与日常养护，技术缺乏、经验不足，如发生较大故障，只好请厂方来人修理，既误农时，又影响插秧机的作业效率。特别是生产厂家及经销商重销售轻服务，加上一个地方销量不多，“三包”服务成本高，有的“服务”也只是流于形式、不能解决实际问题，机插技术无法得到保障，农民对机插技术望而生畏。

4.机插成本太高

水稻机械化育插秧还是新鲜事物，农民对其认识比较模糊，对其发展前景信心不足，再加上机插机具价格昂贵，投入成本太高，作业面积政策无保障，农民害怕承担投资

二、水稻机械化育插秧技术推广的对策

1.加大宣传力度，消除农户的思想顾虑

水稻插秧机推广的主体是种粮大户和农业服务组织，要全面推广机插技术，必须充分调动这些主体的积极性。因此，必须加大宣传力度，宣传新型插秧机的优越性，让更多的农户了解机插技术，认识机插技术，消除农民的思想顾虑。其一是组织现场演示。组织召开由乡镇农技人员、种粮大户和有意使用机插技术的农户参与的水稻机械插秧现场演示会，让广大民众在现场了解插秧机的可靠性、适用性。其二是召开经验交流会。给机插农户提供平台，充分发挥机插示范户的作用，请机插示范户讲解他们已通过实践证明了的机插育秧技术、机插节本增产的好处及注意的问题。其三是宣传鼓励农机合作组织向农村散户推广“育、耕、插、割”包干服务模型，实行规模经营，提高经营效益，同时确保基本农田的稳定，让农民种粮放心，经营安心。四是充分利用媒体进行宣传。通过宣传和现场参观，使农户对机插技术有全面的认知了解，为今后机插技术的推广夯实基础。

2.找准农机、农艺结合点，突破育秧技术难关

找准农机与农艺的最佳结合点，实现水稻机械化育插秧技术的集成创新，突破育秧难关。实践证明，机插秧好坏的关键在于育秧。如何攻破育秧难关，摸索出一套经验，是推广机插技术的关键。为此，农机、农艺部门必须紧密配合，共同研讨解决机插技术难题。只有得出一套适合本地区机插的低成本，简易育秧方式和育秧生产流程，才能形成机插秧用种、用土、用料、肥水配比、秧龄期、病虫害防治等配套的农艺技术体系。

3.加强机插技术力量培训

新型插秧机技术含量较高，对购机农户和农技人员（农业、农机）是一项新技术。由于插秧机有使用季节性强，时间短的特点，为确保农户放心购插秧机，使用好机插技术。首先要加强对插秧机手的技术培训，使机手会操作、懂技术、能排一般故障。其次，要对农技人员和育秧农户进行插秧机性能和育秧技术培训，使农户掌握基本要领，使农技人员掌握指导帮助农户育秧、机插等技术。再次，派技术人员到厂方学习培训修理技术，以解决目前修理技术力量不足问题。为今后大面积推广提供技术保障，消除农户的后顾之忧。

4.加大政策扶持力度，拓宽扶持范围

由于插秧机投入较大利用率低，利润薄，因此，插秧机械的推广离不开政府的扶持。同时目前要实现粮食生产全程机械化机插是关键，要解决这个问题，政府要用经济杠杆进行调控，增加补贴比例，激励促进农户购机。另外还应把与机插配套的工程纳入政府补助范围，如育秧

盘、插秧机械技术培训、大棚育秧、机插作业面积、专业服务实体等列入扶持范围，为加快推广水稻机插技术提供政策保障。

5.着力培养机插秧运营的市场机制