费用预算申请书

费用预算申请书（共11篇）

1.费用预算申请书 篇一

月度费用管理办法

一、目的

为了积极推进公司内部经营机制的转变，增强全体员工自我约束，激励职工自我发展意识，努力降低成本费用，提高公司市场的竞争能力以及公司经济效益。

二、预算方法

各个部门在每个月20号就必须做好下个月的预算表，每月25号前提交到财务部门，上个月没有预算到的、临时发生的费用，都要提前一个星期写预支申请，补申请预算，否则只能申请下个月的预算。

三、预算科目

1、行政、人事部：工资、福利、社保、公积金、人力资源开发费等。

2、各中心/项目公司：招待费、差旅和交通费、办公费、电话费、汽车费、后勤保障费、机构收费、其他等。

3、资金管理部：税金、固定资产折旧、低值易耗品摊销、财务费用等。

四、预算提交时间

各部门每月23号前提交给行政部下月预算，25号前提交到财务部门。次月10日前追加一次预算，超过10日则不能再追加预算。

五、预算人员管理

1、各部门须指定一名人员负责每月部门费用的预算申请及报销。

2、各部门月度费用预算申请表在提交前，须经部门负责人审核。各部门预算，最终由公司负责人审批。

六、预算控制

1、财务根据各部门月度预算表进行审核控制，期间对于超出预算发生的费用，相关费用必须提交书面原因说明。

2、各部门财务对接人，根据本部门统计的费用，与月度预算费用进行对比，如有超出预算的费用，及时提醒本部门人员。

3、各部门负责人必须及时关注本部门费用开支情况，对于异常超支情况及时作出调整。

4、各部门费用预算控制范围为10%。超出或低于10%的，下月财务在审核时，会相应考虑进行调整。

5、每月财务部导出各部门当月实际费用发给各部门，由各部门与当月预算进行对比，加强费用的控制与调整。

6、当月预算费用如有剩余不能移入下月使用。

7、对于可能跨月但不确定时间的费用，需向财务提前说明。

七、控制措施

每月20--23日提交下月预算表（周末、节假日推迟休息天数）每月每迟交一天预算表，各部门负责预算人员扣20元，部门负责人扣50元。

2.费用预算申请书 篇二

通过开展企业有效的期间预算费用管理, 对企业在预算期内开展的经营管理工作中涉及的财务费用、销售费用、管理费用作以合理的计划安排, 有利于企业控制成本、节约经费。新形势下, 中国企业在期间费用预算管理上还存在着一些问题, 迫切需要对次进行探讨, 以促进其改进提高。

1企业开展期间费用预算管理的意义

科学合理的企业期间费用预算管理能够有效地降低企业期间费用支出, 达到增加盈利的目的。

(1) 通过实施严格的预算、审批制度, 对各项期间费用进行差异性分析, 能够有效地掌握企业期间费用预算的最终编制, 从而保证目标费用的实现。

(2) 在企业期间费用预算管理工作的开展过程中, 能够促进企业上下各部门形成一个有机的费用控制系统。

(3) 企业期间费用预算管理工作明确了有关部门和员工的费用控制责任, 能够正确评价部门和相关人员工作业绩、落实奖罚措施从而推动企业制度的不断完善。

2企业期间费用预算管理中存在的问题

2.1部门包办

期间费用预算管理工作与企业利润和生产经营战略目标息息相关。预算应该在企业预算委员会的主持下、相关部门的密切协同下展开。然而很多企业却把期间费用预算管理工作的责任全部交给财务部门, 形成了财务部门一手包办的工作局面。企业是一个有机统一的、互相联系的整体, 由于缺乏基层相关部业务部门的协助, 编制出来的期间费用预算往往难以反映出企业生产经营和基层相关业务的真实需要, 在企业基层难以得到支持与配合。

2.2脱离企业实际

科学合理的预算方案应该是依靠实际但又高于实际的方案与计划。目前在企业期间费用预算管理工作中, 一些企业在预算的编制上, 并没有深入市场进行准确地调查研究, 只是按以往的经验办事, 制定的企业期间费用预算方案与企业的经济目标严重脱离。

2.3执行不严

一些企业还存在执行不严的情况。主要原因是企业的管理层不够重视, 财务部门在预算执行的监督上也缺乏有效的措施。

2.4调整欠规范

企业期间费用预算事实上是一种计划预案, 一般情况下是不作调整的。但是对于企业来说, 市场和生产经营条件是不断变化的, 这些都是企业期间费用预算编制的基础, 如果基础发生变化, 企业期间费用预算势必要做出相应的调整。但是在实际操作过程中, 企业整个年度都不对企业期间费用预算做出调整, 预算应当刚柔兼济, 这样过于刚性的预算容易脱离实际而失去指导作用。

3企业实施期间费用预算管理的措施

3.1完善的期间费用预算管理制度

企业期间费用预算制度的主要内容包括以下几个方面:预算组织机构、预算管理部门和业务部门的职责分工、预算编制时间安排、预算编制程序和与原则、预算编制内容与执行、控制、调整、考核等。作为规范和指导期间费用管理的规章性文件, 预算制度发挥着重要的作用。由于企业期间费用涉及管理费用、财务费用、销售费用等多个方面, 如果相关的预算制度不予建立和完善, 就非常容易导致费用支出的混乱, 给企业在安排和调配资金上带来麻烦。因此, 完善的期间费用预算管理制度是十分有必要的。

3.2密切联系市场预测

企业期间费包含了许多子费用项目, 例如:广告费、运输费、招待费等都与企业的业务市场密切联系, 这些子费用项目支出的规模都是根据市场需求来决定的。因此, 摸清预算期内市场需求状况, 估算出各项费用, 再按照“利润=收入-支出成本”的计算法则, 按照刚柔相济、适度从紧的原则在企业期间费支出与经营利润之间寻找平衡, 从而加强对期间费用的控制, 就能将浪费减少到最低限度, 有效避免很多与企业生产经营目标相违背的支出的发生。

3.3重视发挥期间费用预算管理工作作用

企业管理层和财务部门应该高度重视期间费用预算管理工作。建立起“自上而下、自下而上、上下配合”的联动方式, 融合企业管理层、基层业务部门的建议与意见。在预算执行的过程中杜绝人为干预, 维护期间费用预算管理工作的权威性。在预算需要做出调整时, 财务部门要仔细审核, 由企业管理层给出建议。在执行情况分析与考核过程中对预算执行部门进行考核, 做到赏罚分明。

4结束语

企业通过实施期间费用预算管理, 合理安排费用, 可以有效控制成本, 促进企业的发展。

摘要：分析了企业开展期间费用预算管理的意义、存在问题, 提出了实施期间费用预算管理的措施。

关键词：期间费用预算管理,问题,对策

参考文献

[1]陈见丽.企业期间费用预算管理存在的问题及对策[J].商业会计, 2010, (07) :47—48.

3.企业研发费用的预算管理研究 篇三

从我国改革开放到经济进入新常态，企业的发展模式发生了很大改变，科技企业由原来的粗放型发展转向技术创新驱动。在转型过程中，足够的研发投入和有效的研发活动管理必不可少。但是，由于我国企业规模普遍较小，对研发工作重视不够，没有将其作为一项独立的业务模块来进行单独管理，大多将研发工作融入企业的日常业务工作中，作为市场开发的辅助工作。因此，加大企业的研发支出投入和加强研发活动管理迫在眉睫，其中研发费用预算作为统筹管理研发活动有效进行资源配置的必要工具。在企业进行研发工作中，对其进行有效的预算管理，可以提高研发活动的工作效率，及时纠正研发活动中的偏差，将稀缺的资源配置到最有价值的研发项目中，以确保资源使用效益的最大化。因此对企业研发费用的预算管理研究必须得到人们的足够重视。

1 企业研发费用预算管理现状

目前，我国企业的研发费用预算管理工作总体上处于初级水平。2014年，中南大学的学生专门针对企业研发费用预算管理情况对100家不同行业的企业进行调查，统计结果显示，只有71家企业进行了研发费用的预算管理工作，近有1/3的企业没有开展这一项工作；在这些进行了研发费用的预算管理企业中，只有25家企业具有单独的部门进行研发费用的预算管理工作，只占了所有企业的25%左右，而剩下的一大部分企业则是让会计或者其他部门进行预算管理工作。进行研发费用预算管理工作的企业，很多并没有严格地按照已经过审批的研发费用预算进行管理，预算编制与执行相分离，没有起到预算管理的指导作用。同时，信息化技术利用率不高也是存在的主要问题。

2 企业研发费用预算管理存在的问题

2.1企业对研发费用预算管理的不重视

在我国当前的企业管理中，领导层往往不重视研发活动的管理工作，认为只要加大对研发活动的经济投入，聘请有技术经验的专业人员，就能够研发出企业所需要的创新产品，就能够通过新产品来支持企业的持续发展，这就使得企业的研发活动管理工作严重滞后且低于企业对研发活动的投入水平，造成企业不能在研发活动过程中及时发现研发项目的缺陷，不能及时纠正研发活动中各种不合理的投入，造成企业投入资源浪费。上述调查表明，我国还有很多企业没有进行研发费用预算的编制工作，使研发活动处于失控状态，领导层只是从研发项目进度方面了解研发活动的开展情况，而且信息滞后，出现问题已经成为不可挽回的损失。即使有的企业编制了研发费用预算，只是形式上的管理，没有做到真正的预算管理工作，使其在研发工作中发挥的作用不大。导致这样的预算管理问题的发生往往是企业的管理人员认为企业的经济实力雄厚，在研发过程中稍微多花费一些成本，对企业的发展影响不大，使研发费用的预算管理得不到企业的重视。因此，加强研发活动管理工作成为提高企业研发活动效率，降低研发活动成本的必要工作。而研发费用预算就是研发活动管理工作最重要的工具。

2.2研发费用预算编制的方式、流程不合理

目前大多数企业预算管理都是由财务部门“一手包办”，由于部门之间沟通不畅或信息不对称，造成了研发部门人员不了解项目预算管理，不清楚预算编制、申请等环节的流程规范。财务部门的这种预算编制完全是按照国家会计制度来实行的，研发部门若不懂会计制度管理，将导致制订的研发费用预算不够科学，也很难具体执行。

2.3研发费用预算执行的管理力度不足

很多企业按照标准制定、审批完整的研发费用预算后，在工作中没有将研发活动的实际执行情况与已经审批的研发费用预算进行对比，即使研发费用严重超支，研发成果没有达到公司要求，公司也不能及时行发现问题并纠正，给企业造成不可挽回的经济损失和时间浪费。

2.4企业研发预算管理信息化程度低影响预算的编制效率和管理效果

传统研发费用预算管理往往采用电子表格（如Excel）模式，研发费用预算管理和电子表格的自身特征决定了传统预算管理模式具有无法突破的局限性。传统预算管理除了耗时长、成本高外，预算编制与预算控制执行脱节等缺点也是阻碍这种模式在企业中继续应用的因素。

在传统模式下，核算体系与预算体系相互脱离，预算管理系统与业务执行系统相互脱离，预算执行过程中无法准确、及时地获取执行数据，预算控制成为空谈，无法真正落到实处；同时，预算分析数据来源的不准确及信息的滞后使得企业无法进行真正有效的动态分析，从而无法了解企业的资源利用状况。

根据美国杂志《CFO》公布的统计数据：17%的谨慎观察者一般采用分项预算，各个子系统之间处于非集成状态，主要用Excel 作为预算管理的软件工具或建立系统；46%的跟随者将部分业务子系统与预算集成，做到部分业务驱动，并有功能比较简单的预算管理系统；31%的早期采用者基本实现业务子系统与预算集成，做到部分业务驱动预算并进行动态预测；6%的领导者业务子系统与预算完全集成，做到业务驱动动态预算和预测，并有完善的预算管理系统支持，同时有些企业实现核心企业预算与客户、供应商之间的集成。从国外企业对预算管理应用趋势来看，企业应该选择基于信息技术进行预算管理。

3 加强企业研发费用的预算管理的对策

3.1加强企业对研发费用预算管理的重视程度

研发费用预算是企业对研发活动战略思想和战略规划的具体体现。企业发展需要有竞争力的产品作为根本保证，不能给市场提供有竞争力的产品，企业生存就无从谈起，更无法发展。研发活动就是为企业开发未来有竞争力的产品，因此，研发活动是保证企业未来健康、快速发展的重要活动。研发费用预算是按照企业已经制订的研发活动的战略思想和战略规划，对各种资源配置的一种中短期规划。该预算对当年研发活动的重点方向、各种资源的配置方案都做了详细规划，以保证实现企业当年的研发活动目标。

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因此，企业要把研发费用预算作为公司全面预算管理中的重要组成部分，积极发挥研发费用预算的纲领性指导作用，引导公司的研发活动按照公司的战略目标展开，满足研发活动足够的资源配置，保证公司既定战略目标的实现。企业要调动所有涉及研发活动的部门，重视研发费用预算的编制工作，编制完善的、符合公司战略思想和规划的研发费用预算。同时企业要制定相应的规章制度，保证研发活动部门严格按照研发费用预算的思想来推进各项研发工作，让研发人员的思想统一到公司的研发工作战略思想和规划上来。

3.2按照科学的研发费用预算编制流程编制预算

研发费用预算编制应由研发部门和财务部门共同参与制订，要体现研发部门的专业思想和意见，要以研发部门为主、财务部门为辅，这样才能真正做好企业研发费用预算编制工作。

3.3加强研发费用预算执行的管理力度

企业要设立专门的研发费用预算执行管理分析岗位。每月将各项预算费用的实际发生金额与预算金额进行比对，确定可接受的差异率，对实际发生金额与预算金额差异超出可接受差异率的费用，与各责任单位沟通，分析数据偏差的原因，形成研发费用预算执行分析报告并及时纠正因研发活动部门的主观因素造成的研发活动执行偏差。每月将研发活动实际成果与研发费用预算成果进行比对，审核研发活动实际进度与预算进度的差异，对研发活动实际进度落户于预算进度的项目，要求研发活动责任部门提交情况说明。

企业要制定严格的研发费用预算考核制度。对研发活动实际成果进度较预算提前、实际发生研发费用较预算降低的项目，给予一定的奖励，反之则给予一定的处罚。通过明确的研发费用预算执行考核制度，激励研发活动部门积极工作、主动节约成本。

每半年进行研发费用预算的年中预算调整。对于因时间原因或各种客观因素造成预算假设前提发生变化的，及时将调整后的研发费用预算报请预算管理委员会进行调整，以保证研发费用预算的可执行性和客观性。

3.4提高研发费用预算编制和预算管理中的信息化水平

采用先进的预算管理软件，与公司的ERP系统软件对接。通过预算管理软件，实现预算编制方式的信息化，提高预算编制的效率和准确率。预算的编制是预算管理的起点，然而，预算控制和激励才是预算管理的重点。ERP以信息技术为基础，对研发活动的方方面面进行管理，实现物流、资金流和信息流的协同，实现研发活动各环节的信息集成。信息流既包含对物流、资金流的真实描述，也包含对未来期间物流、资金流的预测和计划，而研发费用预算正是对未来企业物流、资金流的预测和计划。研发费用预算管理与ERP的结合，一方面可以借助信息技术对数据的快速传输和处理能力以及ERP系统能够实现数据集成和共享这两大特点，实现快速、准确地编制和调整研发费用预算；另一方面，在ERP系统中，预算信息与核算信息的集成，便于在研发活动开展的同时实现实时控制和多角度动态预算分析。

4 结语

在我国经济发展新常态的环境中，科技创新成为企业发展的必然方向，必要的研发活动能够为企业持续、健康发展提供源源不断的动力，因此做好研发活动的战略规划、提高研发活动的管理水平，成为企业能否保持科技创新，为企业不断推出创新产品的必然要求。根据本文的分析与探讨，可以使我国研发费用预算管理工作得到一定提高，使企业在进行研发活动时，有更高的工作效率，加强了企业在研发过程中各种资源的使用效率，促进企业更好地发展。

收稿日期：2016-05-08

4.公司经营费用预算方案 篇四

按照公司总体框架，实行全面费用预算控制，分为以下几点：

一、部门分类：财务部、销售部、市场部、行政部、总经办

1、财务部：由1名会计和1名出纳、1名会计助理等组成；

2、销售部：由1名销售部经理和14名业务员、2名销售内勤等组成；

3、市场部：由1名市场部经理、1名设计员等组成；

4、行政部：由1名行政部经理、2名文员、1名司机、1名清洁工等组成；

5、总经办：由1名总经理和1名副总经理组成。

二、各部门岗位经营费用测算;

1、财务部：主办会计月工资3500—5000元左右，出纳月工资1500--2500元左右，会计助理月工资1200--1800元左右。

2、销售部：销售部经理月工资3500--5000元左右，业务员月工资1200--1800元左右，销售内勤月工资1200—1500元左右。

3、市场部：市场部经理月工资2500--3500元左右，设计员月工资1500--3000元左右。

4、行政部：行政部经理月工资2500--4000元左右，文员月工资1200--1800元左右，司机月工资1500--2000元左右，清洁工月工资1000—1500元左右。

5、总经办：总经理月工资4000—8000元左右，副总经理月工资4000—6000元左右。

三、各部门人员定位费用测算：

1、（最高值）财务部费用统计：5000+2500+1800=93002、（最高值）销售部费用统计：5000+25200+3000=332003、（最高值）市场部费用统计：3500+3000=65004、（最高值）行政部费用统计：4000+3600+2000+1500=111005、（最高值）总经办费用统计：8000+6000=14000

合计：741001、（最低值）财务部费用统计：3500+1500+1200=62002、（最低值）销售部费用统计：3500+16800+2400=227003、（最低值）市场部费用统计：2500+1500=40004、（最低值）行政部费用统计：2500+2400+1500+1000=74005、（最高值）财务部费用统计：4000+4000=8000

合计：48300

附：

1、以上费用不包括其它任何费用（如出差费用、行政用品采购费用、固定资产费用、广告费用、宣传费用等）

5.部门可控费用预算监控执行 篇五

一、主要工作内容简单介绍

部门可控费用项目目前暂时包括办公费、通讯费、差旅费、业务招待费、汽车费、保安费及宣传会务费七项内容。部门可控费用预算监控执行的工作内容可简单归纳为以下三大部分：1、2、3、二、资源配置情况

财务管理部作为部门可控费用预算执行的监控部门，岗位分工主要依照管理系统、营销系统及生产系统来分工，并以费用会计作为该模块的主要负责人，情况如下：

费用会计：负责对口经营班子、行政人事部、财务管理部、营销管理部、品牌市场部及营销区域的各项报销单据的日常审核、账务处理、及部门费用报表汇总及分析工作；

成本会计：负责对口生产管理部门、各车间及研发部门的各项报销单据的日常审核、账务处理工作；

出纳：负责对审批完毕的单据实现最终的付款工作。

三、制度建设情况

在可控费用预算监控执行工作过程中主要依据公司相关费用报销管理规定开展日常的审核监控，并在工作过程中，依据公司的经营管理及部门工作需要，不断完善修订制度，制定相关补充规定，如《关于手机话费报销的补充规定》、《部门可控费用报销补充规定》等，在控制成本节约费用的精神指导下，还需进一步完善差旅费报销管理规定等其他专项制度的建设工作。

四、主要工作流程 事前：年度部门费用预算的编制与下达； 事中：日常的报销单据审核及监控； 事后：月度终了的数据汇总及分析反馈。

可控费用预算监控执行工作的流程主要包括以下几个方面：

（一）、制定标准：

1、各部门、车间作为部门可控费用使用的具体部门，在年底前依照公司新一年的工作规划及参照历史费用使用情况，编制并上报部门费用预算表至财务管理部；

2、由财务部汇总整理并审核各部门、车间上报的预算表，通过与历史数据作比对以及结合公司新一年的工作规划，提供预算合理性分析；

3、组织召开部门费用年度预算讨论会，对上报预算数据探讨通过或驳回修改，由公司领导作最后审批；

4、将最终审批通过的年度可控费用预算指标下达至各业务部门、车间。

（二）、财务控制：

1、预算控制：各部门建立费用报销登记本，按费用项目设置、统一规定费用开支登记方法，各部门由专人负责登记每笔费用开支情况。各部门费用报销时，审核其月累计实际发生数是否超过月预算额度，若超支，则需经总经理、财务总监审批后，方可报销。

2、制度控制：包括审批权限控制及费用限额控制，严格依照公司报销管理相关规定，审核报销票据是否合格合法、审批手续是否齐全、部分项目费用是否按限额标准计算等审核工作，对审核审批完毕的单据交出纳实现付款。

（三）、记录实际数据：

即财务账务处理工作，按费用项目及归口部门填制记账凭证。

（四）、对比标准与实际，分析差异：

月度终了，汇总各部门、车间的各项费用数据，比较当月及累计预算的执行情况，对超预算项目作重点关注分析，找出其超支原因。

（五）、反馈信息：

依据对比分析结果，出具相应可控费用报表及分析报告报公司领导审阅，对已经超支或可能会超支的项目提请相关部门、车间关注，进一步合理安排费用开支，对因公司经营管理工作或组织架构调整需要而变动的费用，提请相关部门、车间做好预算调整及报批工作。

五、保障措施及沟通协调机制

公司的管理制度是部门预算监控工作开展的最主要保障措施，依靠完善公司的制度来规范督促各项费用开支的严谨性及预算工作的持续开展，通过对公司预算管理理念的理解是提高各部门预算控制意识的重要保障措施，各部门员工、负责人及分管领导的重视程度是预算管理工作的思想保障。

通过部门费用登记本，在审核时对超预算开支项目提交总经理、财务总监审批，将费用使用情况及时反馈到经办人员、部门负责人及公司领导关注，在月末出具汇总报表及分析报告，清晰反馈当月及累计预算执行情况至各部门及公司领导，对于重大超支项目，业务部门应向公司董事长、总经理和财务总监作出书面说明，以此达到对预算执行情况的及时沟通与协调。

六、效果

在持续开展费用预算控制工作下，截止今年X月份，各部门除个别项目因临时业务需要小额超预算外，总体费用均在预算控制范围之内。公司预算累计XXXX万元，累计实际发生XXXX万元，节余XX万元，部门费用预算执行保持在指标范围之内。

七、负责人及主要参与人资料

负责人：XXX

6.探讨制造业企业费用预算控制 篇六

一、制造业预算控制存在的问题

(一)管理层认知不足

在我国,大部分制造业企业都是由传统小企业逐渐发展壮大而来,这些企业在发展中虽然对产业结构进行了转型升级,但在管理模式上却没能做到与时俱进,延续的还是传统的财务管理办法。企业中的管理中层又大部分是在同一企业工作多年的职工,管理思想和管理能力没能紧跟市场经济变化,甚至对现行的财务法律法规都知之甚少。而在面临激烈的市场竞争后,甚至出现帮助企业偷逃税等违规违法行为。此外,由于缺少理论知识,在工作中管理粗放,也导致费用预算控制无法达到理想效果。

(二)财务控制流于表面

财务控制是制造业企业预算控制的主要执行部门,财务控制主要包括完整的审批手续、职责合理分离、记录资料和资产记录等。一些制造业企业的财务控制部门缺少执行力,导致财务信息不能直观、完整的体现制造业企业一个阶段的财务状况。当前市场环境极不稳定,部分企业的财务工作流于表面给企业带来不利影响。为了提高业绩尽快处理库存,企业常常会用到不同类型的计价方法,但是受到财务控制形式的限制,财务控制往往效率低下,这都给企业的生存发展带来了不利影响。

(三)预算管理体系不健全

制造业企业费用预算管理是由多部门合作,根据风险状况预测、市场变动等因素建立起来的一套完整的企业经营策略体系,该体系包含企业从采购到生产加工、管理、销售等各个环节。但从目前我国制造业企业的现状来看,预算管理体系仍旧不完善。此外,企业在产品管理环节中对物流成本采取了粗放式的管理方式,产品的存储管理问题致使倒运成本、仓储成本加大。大规模生产作业中,各制造基地生产安排和协调配送问题也导致运输成本上升。

二、制造业加强预算控制的措施

(一)形成良好的费用预算控制环境

企业预算控制赖以保证的基础是,优良的企业控制环境。改善现有制造业企业的内部控制环境十分必要。要形成良好的企业费用预算控制环境,先要形成正确积极的内部控制观念。企业管理层应不断学习,通过各种渠道提升自身,实现管理思想上的与时俱进,对企业预算管理工作要引起足够重视,使企业预算控制深入人心。

(二)完善费用预算控制制度

建立完善的费用预算控制制度,是制造业企业发展的内在需要。应提高财务工作人员的业务素质,不断完善和改良企业目前执行的预算控制制度。对于新制度要坚决落实到位,严格执行。为了提高财务人员的素质,应制定财务人员考核办法,针对财务人员出现违规操作的情况给予相应的处罚。同时,设立相应的激励制度,对于表现突出的优秀员工给予奖励。另外,应建立轮岗制度,定期单位与单位之间进行轮换岗位。

(三)建立以市场为主导的预算体系

当前,制造企业面临着严峻的市场竞争和挑战,企业想在竞争中存活必须能建立以市场为主导的预算体系。新背景下,企业应在生产、管理、销售及绩效考核等环节贯穿预算管理理念。在进行具体的经营生产活动时,首先对市场形势进行合理预测及科学分析,对关键风险点进行管控。并保持灵活性,对于经营活动出现的突发情况合理的进行预算调整,保证工作正常开展。

(四)控制物流成本

企业在生产过程中必须懂得降低物流成本,改变以往粗放的管理方式。以某钢结构制造企业为例,首先要提升车间周转率,建立起良好顺畅的生产作业流程,连接质量与生产检验接口,提高车间的空间利用率,避免大量半成品堆积增加仓储成本。其次,要减少过度包装,不断完善装箱方式和包装工艺,最大限度的利用包装空间。改善结构设计,包装材料尽量在盐城当地采购,以降低采购成本。另外,改变传统供应链中生产和配送独立决策的模式,在运输资源十分有限的情况下,对于该企业生产的各类产品及零配件的生产配送要统筹调配、优化资源,提升整个供应链水平。

三、结语

综上,随着市场化程度的加深,制造业获得飞速的发展的同时,也面临着市场的考验。企业为了获得核心竞争力,全面落实费用预算控制体系是必要的。提升企业管理能力,完善以市场主导的预算体系,是进一步建立费用预算控制体系的重要步骤,也是促进制造业发展的重要手段。

摘要：我国是制造业大国,制造业在国民经济体系中占据着重要席位,保持制造业的持续发展对整个社会经济都有重要的意义。受当前全球化进程的推进、全球经济低迷、我国人口红利逐渐消失等因素影响,制造业也面临着严峻的挑战和危机,因此,企业必须加强预算控制。本文就目前企业预算控制存在的问题和解决办法进行了讨论。

关键词：制造业,预算,控制,物流成本

参考文献

[1]宋伟.制造业企业全面预算管理探究[J].会计师,2015,14:30-31.

[2]刘宝.制造业企业全面预算管理[J].财经界(学术版),2013,18:142.

7.费用预算申请书 篇七

【关键词】营销费用;预算执行;问题;对策

一、当前企业营销费用预算执行过程中存在的问题分析

1.营销费用预算执行管理体系不健全

当前我国很多企业的营销费用预算执行管理都处于一种不够成熟的阶段，有的企业甚至是处于空白阶段，使得营销费用预算执行的效率不高，不能对企业发展起到相应的指导作用。营销费用预算执行体系不够健全主要表现在几个方面。首先，企业营销费用预算执行管理人员的责任意识不够，因此在进行营销费用预算执行时没有整体意识，没有对市场进行相应地考察，对于企业营销过程中所需的费用以及费用的落实情况的控制程度不够，因此企业的营销费用预算执行工作管理上存在着许多的漏洞。其次，在当前的企业中，营销费用预算执行管理体制不够健全，导致营销费用预算执行管理人员在进行费用的应用过程中没有明确的责任，费用的使用过程也比较分散，因此不能将营销费用预算执行管理工作进行有效的落实。

2.营销费用预算执行管理人员的整体能力素养不高

在当前的营销费用预算执行管理工作中，管理人员的综合能力素养不高是影响营销费用预算执行效率的重要原因。在很多中小企业中，企业管理人员对营销费用预算执行工作的重视程度不够，在进行营销费用预算执行管理时没有专业化的人才作为储备，费用预算执行管理过程中只是简单地对各项费用的使用进行记录，并没有进行专业化的分析，因此对费用的利用效率不高，导致企业的营销费用预算执行管理工作受到很大的阻碍，降低了企业的生产效率。比如当前很多企业的营销费用预算执行管理人员都不能有效地掌握市场的动态，对于市场的变化不能及时地控制，因此在进行营销费用预算执行管理时没有一定的针对性，不能对营销费用进行合理的分配以及利用，导致营销费用预算执行效率较低。

3.营销费用预算执行的行为不规范统一

在进行营销费用预算执行管理的过程中，营销部门的主管人员是营销费用预算执行的监管人员，很多管理人员都不能按照相关的计算方法以及市场的变化动态对营销过程中所需的费用进行计算，导致营销费用预算执行过程中各种数据信息不够准确，出现拨款过剩或者拨款不足的问题，对企业的成本控制具有十分重要的影响。营销费用预算执行人员在进行营销费用预算执行管理时只能够对有限的市场营销需求进行相应的评估，对于市场营销过程中间接产生的各种费用的掌握不够准确，因此无法进行完全准确的营销费用预算执行管理。一般说来，在企业营销管理过程中，会产生很多间接的费用，会增加营销费用预算执行结果的不准确性。

二、加强企业营销费用预算执行管理的方法

1.不断健全营销费用预算执行管理体系

科学合理的对营销费用预算执行过程进行管理，是提高营销费用预算执行管理工作效率的重要措施，有助于企业成本的有效控制和企业的可持续发展。在进行营销费用预算执行管理的过程中，首先要加强营销部门与各个部门的沟通和联系，协调各个部门之间的关系，使得企业的营销部门能够对市场信息动态有更全面的了解，从而对企业营销过程中所需的费用进行预算和评估，从而在具体的工作中落实营销费用。其次，要对企业营销费用预算执行管理的相关制度进行完善，应该要加强企业的营销费用预算执行管理的监督工作，为企业的营销费用预算执行管理提供有力的外部环境，防止营销费用的使用出现不合理的现象。第三，企业应该要按照规范化的设计标准以及程序进行营销费用的预算管理，确保营销费用预算执行管理的可行性以及合理性，促进企业的营销费用预算执行管理工作水平不断提升。

2.不断提高营销费用预算执行管理人员的综合能力素养

在进行营销费用预算执行管理时最关键的因素就是营销费用预算执行管理人员的综合能力水平，营销费用预算执行管理人员的综合能力素养关系到整个企业的发展。因此对于营销部门的管理人员，应该要选聘更多高素质的人才，在上岗之前要加强相关的培训，保证其业务素质满足了相应的要求之后才能进行营销费用预算执行管理。在实际的工作过程中也应该要不断加强对员工的培训，使得员工在日常工作中能够加强对营销费用的分配和应用，确保营销费用可以落到实处，防止出现浪费现象。

3.对营销费用预算执行规范进行相应的统一

在营销费用预算执行管理过程中应该对营销费用预算执行规范内容进行相应的统一，调整营销费用预算执行人员的操作行为，利用统一的规范以及方法对营销费用预算执行管理工作进行控制，使得营销费用的执行和预算结果保持一致，确保企业营销过程中的各项资金需求可以得到满足。

三、结语

企业营销费用预算执行对于企业成本控制以及企业的可持续发展有重要意义，当前企业营销费用预算执行管理过程中，还存在一些问题，比如各种管理体系的不完善、管理方法不当等，导致营销费用预算执行效率不高，资金出现浪费。因此在实际发展过程中还应该要从多方面着手，加强营销费用预算的执行力的提升，促进企业的可持续发展。

参考文献：

[1] 朱文娟.强化企业预算执行控制的思考[J].江西电力，2014（02）

[2] 赵晓波.浅谈全面预算管理在企业成本控制中的作用[J].江苏商论，2008（07）

[3] 张利庠.营销费用的有效管理和控制措施[J].吉林畜牧兽医，2004（02）

作者简介：

8.大学生创业大赛费用预算 篇八

费用预算

本次活动做为我市第一届大学生电子商务创业大赛，对扶持大学生创业，促进大学生就业，培养实践型电子商务人才，助力深圳做为国家电子商务示范城市的建设均有切实的意义。在保证本次大赛圆满进行的同行，应通过媒体的传播让全社会企业关注本次大赛、关注大学生就业，以期通过大赛的宣传能够实实在在解决一部分大学生的就业问题。提升2010年我市大学生就业质量及就业率。因此本次大赛中在对大学生的就业辅导、创业培训及大赛宣传方面均投入了较大的人力及物力。

一、前期宣传及启动仪式 大赛前期推广，包括本市各大报纸、电视台及门户网站宣传2万 2 海报 印制1000份，在科技园区、创业园区及市内主要写字楼张帖1万 3启动仪式（新闻发布会）的相关费用

场地费和布置及相关音响设备 8000元

主持人费 2000元

启动仪式媒体宣传费用 3000元 小计：4.3万

二、初赛阶段及半决赛阶段 初赛阶段各高校“创业训练营”巡回培训按每个高校每场八小时，每场由四位专家提供培训，支付每位专家每次培训费2000元，共计每场培训8000元。本次大赛我市参与高校按七家来计，培训费用共计5.6万元 半决赛阶段“创业集中营”培训共举办三次或封闭式培训三天，每次培训费8000元，（如果是封闭式培训则需要考虑培训场地费用及三天封闭式培训人员食宿费用，按五十五人来计，此费用大约为：3万元）约共计：5.4万元 初赛至半决赛阶段，全市各大报纸电台等媒体宣传(每月五千元)，共计1.5万

小计：12.5万

三、总决赛及颁奖典礼 场地费和布置及相关音响设备2万 主持人出场费（深圳知名主持）0.5万 3 摄像及网络直播费用2万 4 领导、嘉宾、评委庆祝晚宴2万 5总决赛，电视台、纸媒、网络报道2万

小计：8.5万

四、奖金、奖品

1、第1名，大赛组委会颁发荣誉证书、奖杯、创业基金3万元人民币；

2、第2名，大赛组委会颁发荣誉证书、奖杯、创业基金2万元人民币；

3、第3名，大赛组委会颁发荣誉证书、奖杯、创业基金1万元人民币；

4、第4-10名，大赛组委会颁发荣誉证书、奖杯。优秀组织奖：大赛组委会颁发荣誉证书；（颁发给学校）优秀指导奖：大赛组委会颁发荣誉证书；（颁发给指导老师）特别人气奖：大赛组委会颁发荣誉证书； 最佳团队奖：大赛组委会颁发荣誉证书。

约小计：6.5万

五、工作人员工资

本次大赛组委会专职人员约六名，其它为外请顾问及高校临时招聘的义工人员。大赛从筹备到结束全程约四个月时间，每位专职工作人员工资按3000元计，人员工资共计：7.2万元

合计费用：39万元

“★★杯”深圳市大学生电子商务创业大赛筹委会

9.法国留学生活:费用预算分析 篇九

法国作为西方国家经济四强之一，政府投入财政预算的20%用于教育。法国政府每年补贴80%的教育经费， 用于改善教学设施及增强师资力量， 因而学费比其它欧美国家低廉得多。学生通常没有学费负担， 留学生同样享受此项优惠。法国放开了留学政策，使各国的留学生都可以享受公立大学免学费、住房补助等的福利政策。

赴法前的国内所需各种费用预算

法语学习：5，000~7，000元RMB（500学时）

TEF考试报名费：1000元RMB

公证费：1000元RMB

语言评估费：1，500元RMB

签证费：50欧元

单程机票至巴黎：国航约3，700元RMB 法航约4，400元RMB

境内外中介服务费用：2万RMB~3万RMB

学费

学费因学校性质不同而高低不等：

综合大学 每年注册费120～700欧元不等

高等专科学院平均每年400～15000欧元不等

其它类型院校 每年300～6000欧元不等

需要特别说明的是：中国留学生赴法国学习的第一年往往需要在语言学校或预科班就读，这些学校的费用一般在每年700欧元～6000欧元之间，根据课时多少和每个课时的费用而定，每个课时8～10欧元。

留学法国的日常费用：（此费用是指非巴黎地区的外省城市）

大学生住宿：

1）政府修建由cours大学管理机构管理的公立大学宿舍：费用低，条件较差，难以申请，尤其是语言生。每月120欧元左右，除去房屋补助后约75欧元/月左右（外省）。（注： a、公立的大学生宿舍数量有限，通常情况下，自费留学生很难住进。 b、首都巴黎比外省消费水平高，尤其表现在房租方面。 ）

2）私人及企业修建的私立赢利性大学生宿舍：费用适中，可以申请房屋补助，补助后约150欧元/月，条件较好（外省）。

3）法国人家住宿及私房出租，可申请房屋补助，视房屋而定。

饮食方面：自己做饭费用大约75欧元/月，如果你每日有一餐在大学食堂用餐费用稍高，大约115欧元/月，大学食堂由政府补助30%的学生餐费，70%由学生交付。一般一餐大约2.5欧左右。可以在公共住房自己做饭，具体费用要看个人消费水平。

交通月票：25欧元/月（均价），若买单张学生票价为0.8欧一张，可在一个小时内多次使用。

医疗保险：赴法留学生必须参加社会保险，按照法国政府给予的优惠费率，每年约需交纳200欧元的保费。但该保险只负责大病住院和70%的.门诊医药费报销。如再参加附加保险， 则可按不同比例报销剩余的30%.附加保险依种类不同，保费为每年107～610欧元不等。

其它费用：看个人而定，包括平时的娱乐费用，旅游费用，但应注意一点：要明确学习目的，少量交往有利于法语学习但交往过于濒繁就会严重影响学习。

总体来说，学生每月生活大致花费在300欧元左右，如果精心计划，不奢侈浪费，250欧元足以。不同的省市相差并不太多，上下起伏每月不超过50欧元。

赴法国学习的总费用

一般来讲，由于第一年的学费较高，各方面支出较高，因此费用也较高，总费用在7000～15000欧元之间。如第二年就读于公立学校，并且找到便宜住房，全年费用可低至4000欧元。

10.费用预算申请书 篇十

【关键词】水利工程；管理费用预算

一、水利工程管理费用预算的作用

新建的水库、水闸、提防以及正在运行中的水利工程都需要进行管理运行、养护修理，水利工程的领先技术是国际实力的展现，除险加同病险水利工程项目是保障人民群众牛命财产安全的关键所在，管理运行、养护修理需要政府提供大量的资金进行日常运转，因此水利工程建设单位要合理使用政府下拨的资金，节约水利工程的建设成本，实现企业利润最大化的目标，降低工程建设的风险损失，制定科学的经济发展战略，合理的水利工程管理费用预算是必不可少的。与其他建设单位不同，水利工程建设单位直接受水利部门管控，每一项水利工程的建设都对当地的经济发展具有直接重要的影响作用，建立科学、完整、可行性的水利工程内部财务管理预算系统是提高水利工‘程建设单位经济发展效益、促进地方经济发展的重要举措，确保了水资源被浪费的不良现象。

二、水利工程管理费用预算存在的问题

1.预算管理繁琐

预算管理是对预算的全过程进行科学的细化、编制，之后实施严格的管理执行程序，对每一个预算环节都需要进行系统、合理的制度规定，对存在的问题及时进行改进，最大限度的降低风险和成本。但是水利工程具有其特殊性，在水利工程管理费用预算中，工程涉及的成本费用因素有限，没有建立严格水利工程资金管理体系，程序性、盲日性极大，预算管理应精简、科学合理，管理过于繁琐反倒影响了预算的过程管理，增加了管理成本。

2.预算理念陈旧保守

我国科学技术发展迅速，水利工程属于科技发展的产物，对于水利工程管理费用的预算管理，要紧跟时代的发展步伐，但预算理念相对陈旧，大量的运用传统的预算管理，预算人员对水利工程项曰的了解不详细，地质结构、水文特征的变化都会影响预算的过程，使得预算编制结果不符合实际的需求，没有体现时代的进步与发展，陈旧保守的预算理念陈对水利工程经济数据分析与经济决策制度的准确度和可行性具有重大的影响，不利于永利工程行业的发展壮大。例如在实际工作中，水利工程建设预算不够细化，缺乏对项目实际情况的分析，可见预算还没有采用全面预算管理的理念和方法。

3.人才隊伍综合素质仍需提升

人员的综合素质是预算编制、执行、反馈顺利实施的核心因素，水利工程所需的人才是一支庞大的管理队伍，基本的水利工程运行人员、养护维修人员，预算管理执行人员等相关人员的整体综合素质有待提高，专业技术性人才缺乏，人员机构相对臃肿，加重了水利工程建设单位的承受的负担，对人才培养的重视程度不强，对人员的考核不具备硬性的考核指标，降低了牛产效率与服务质量，不利于水利工程的长期可行性发展。例如实际工作中，水利预算人员对水利工程建设的实际知识掌握得就不够充分。

三、完善水利工程管理费用预算的改进措施

1.建立科学合理的管理费用预算体系

对于水利于程管理费用的预算应杜绝过于繁琐的程序，预算编制应精简，抓住核心部分，实现综合降低水利工程成本的日的。水利工程建设单位的资金配置与我国综合经济的发展状况息息相关，水利工程管理费用主要为开发建设资金和管理资金两部分，水利工程管理资金是指工程投入运行过程中所有发牛的管理费用和水利设备维修保养费用。由计划部门对各个地区的水利工程项日的管理资金进行评估，行政单位进行审核，再由财政部下拨资金到相应的水利工程建设单位，精简上报和审批流程，提升办事效率，降低工程成本。对预算资金进行跟踪检查，加强监督力度，作好事后反馈工作，及时发现问题、解决问题。

2.建立水利工程管理费用预算多样性

在全球市场经济激烈竞争和增强综合国力的时代，科技发展对国家发展进步具有十分重大的意义，加强水利工程管理费用预算的多样性、多元化，增强水利工程行业在国际市场中的竞争力，与时俱进，跟上时代的步伐。加强对地质结构、水文特征的认识与了解，分析不同情况、环境对水利工程项目的影响，使得水利工程管理费用预算编制更加贴切实际情况，提高预算管理效率、经济决策的准确度。对于水利工程管理费用资金的投入，除了保障对水利工程基础设施管理公益性资金的合理化投入，还应适量的加强对经营性水利工程设施的养护维护，如发电、渔业养殖、灌溉、旅游等水利工程项目，充分利用水资源，发挥水利工程的经济效益，有力推动水利工程管理费用预算的快速发展进步。

3.提升相关工作人员自身能力

加强人员综合素质的培养，定期对水利工程运行人员、养护维修人员，预算管理执行人员等相关人员进行知识与技能培训，不断充实新的知识，积累专业技术经验，增强创新精神，精简人员机构，建立科学合理的人员激励考核制度，制定具有针对性的考核指标，并将考核结果作为年终奖金或岗位晋升的参考条件，增强员工工作的紧迫性和积极性。

四、总结

随着我国综合国力的不断增强，水利工程给社会经济发展和人民群众带来的益处逐渐显现出来，要想加强水利工程行业的核心竞争力，管理费用预算体系的完善过程必不可少，科学合理的减少水利工程管理运行、养护修理所产牛的费用支出，提高预算管理的效率，为水利工程可持续健康发展奠定坚实的基础。

参考文献：

[1]张宏.水利工程管理费用预算体系研究[J].甘肃农业，2014（5）：57-60.

11.费用预算申请书 篇十一

随着全面预算管理理念的广泛传播,期间费用预算管理作为重要的管理工具也越来越受到重视。由于企业对预算管理的认识存在不足,对预算的组织、编制、执行等方面理解存在偏差,导致企业期间费用预算管理的总体效率不高。因此,有必要对我国企业在期间费用预算管理方面存在的问题进行梳理。

(一)对期间费用预算的认识存在偏差。

预算是计划工作的成果,它既是决策的具体化,又是控制生产经营活动的依据。同时,预算又是企业各部门开展工作的奋斗目标、协调工具、控制标准和考核依据。企业通过开展期间费用预算管理,可以科学、合理地配置资源,及时有效地调整和控制企业的经营活动,最大限度地控制经营风险,实现企业经营利润目标。然而一些企业却片面地将期间费用预算管理看作节约和控制费用支出的工具,忽视了期间费用预算与实现企业战略目标、经营目标的关系。企业在制定期间费用预算指标时往往缺乏整体统筹观念,不切实际地将各项费用指标压缩到最低,造成费用指标远落后于费用的实际需求,致使期间费用预算脱离企业经营实际,妨碍企业正常生产经营和长远发展。譬如,过度压缩广告费、业务招待费、差旅费会影响企业的产品销售,造成产品销售滑坡;过度压缩培训费会影响企业员工的素质和操作能力的提升,削弱企业的核心竞争力。

(二)期间费用预算制度缺失。

预算制度是指导和规范期间费用支出和管理的规章性文件,如果企业没有建立相应的预算管理制度,或者预算管理制度不完善,那么,企业在期间费用预算管理方面的力度和效率将大打折扣。从现实情况来看,我国大型企业特别是大型国有企业比较重视预算管理制度的建立和完善,而广大中小企业的情况则差强人意,缺乏起码的预算管理意识,影响了期间费用预算管理作用的发挥。

(三)期间费用预算的编制由财务部门包办。

预算与企业的战略目标和经营利润目标密切相关。预算应该由企业设立的预算委员会组织相关部门进行编制。然而一些企业却把预算当成财务部门的一己之责,一切预算均由财务部门和企业领导制订和下达。由于缺乏相关业务部门特别是基层业务部门的积极参与,制订出的费用预算往往很难反映企业生产经营和业务部门的真实需求,容易引起相关部门对预算的抵触情绪,使得预算在执行过程中得不到应有的重视和配合。

(四)期间费用预算的编制脱离企业实际。

科学的预算是一种来源于现实但又高于现实的计划性方案。来源于现实表明预算要反映企业的现实状况和企业所处的客观经济环境,预算不能脱离企业的客观实际而存在。略高于现实表明预算是企业需要投入努力才能完成的奋斗目标。正是由于预算的这一特性,才使预算成为指引企业不断提高自身管理水平的工具。然而一些企业所编制的预算并不是以准确的市场预测为前提,脱离了企业实际及企业的发展战略和经营目标。

(五)期间费用预算执行不严。

执行力是决定期间费用预算效能的一个关键因素。从现实情况来看,预算执行不严的情况在企业中普遍存在,主要原因是企业领导层不够重视,财务部门对预算执行情况也缺乏足够的监督。例如在一些企业,预算执行部门的接待费、差旅费等费用支出已经超出预算,按照企业预算管理条例是不允许报账核销的,但经企业领导层签字同意后,预算执行部门却可获准报账核销。像这种预算执行部门先斩后奏,企业领导层和财务部门监督把关不严格,造成超预算支出的现象在中小企业中普遍存在,致使预算形同虚设。

(六)期间费用预算调整欠规范。

预算本质上属于计划预案,一般不予调整,但如果遇到由于市场环境、经营条件等编制预算的基础发生重大变化,将导致预算执行结果发生重大偏差的,企业应该对预算做适当的调整。事实上,如果整个年度都不对预算进行调整,这种预算过于刚性,容易造成预算因脱离实际而失去对业务部门的指导作用。相反,有些企业的预算调整过于频繁,则有违实际费用支出以预算为先导的总体原则,致使预算成为管理的摆设。

二、改进企业期间费用预算管理的对策

(一)建立完善的期间费用预算制度。

预算制度是指导和规范期间费用支出和管理的规章性文件。由于期间费用包括管理费用、销售费用和财务费用,涉及的具体费用项目比较多。如果没有建立相关的预算制度,对费用的支出进行事先的规划,则容易造成费用支出的混乱,给企业资金的安排调配带来困难。建立健全期间费用预算制度是企业财务管理的现实需求。期间费用预算制度的主要内容包括:预算组织机构,预算管理部门和业务部门的职责分工,预算编制原则和编制程序,预算编制依据和内容,预算编制时间安排,预算的执行、控制、分析和调整,预算考核等方面。

(二)坚持“以市场预测为基础,以企业经营目标为导向”的编制原则。

期间费用中的许多子费用项目与企业所面向的产品市场密切相关,譬如销售费用中的展览费、广告费、运输费、装卸费,管理费用中的业务招待费,财务费用中的现金折扣等项目均与企业产品的市场需求、销售量相关,费用支出的大小由产品的市场需求和销售量决定。因此,在编制期间费用预算前,首先需要摸清未来预算期内市场对企业产品的需求状况,通过市场预测预计产品的销售量,并初步估算由此需要发生的各项费用。另外,按照“利润=收入-费用”的计算法则,费用预算还应与企业的经营利润目标相呼应,按照适度从紧的原则,在实际费用需求和经营利润目标之间找到平衡,进而确定各项费用预算指标,编制出科学合理的期间费用预算。

(三)采用“自上而下、自下而上、上下结合”的方式科学地编制预算。

虽然预算管理是企业财务部门的重要职责,但是预算的编制不能由财务部门来包办。事实表明,一份好的预算必然是来源于基层业务部门,充分吸收这些部门的意见,因为基层业务部门是市场的紧密接触者,是企业业务的具体执行者,期间费用的支出需求这些部门最清楚,也最有发言权。如果基层业务部门在预算编制过程中参与不到位,预算对基层业务部门的意见吸收不够充分,预算就会脱离企业和市场的实际,削弱预算的效能。因此,期间费用预算的编制必须采取“自上而下、自下而上、上下结合”的方式,融合企业领导层、管理部门和基层业务部门的意见和建议。

(四)重视期间费用预算的调整工作。

从本质上来说,预算的调整就是预算的重新拟订,预算的调整和预算的最初核定具有同等重要意义,因此,企业要像对待编制年度预算一样对待预算调整,给予其足够的重视。针对目前普遍存在预算调整进退失据的情况,企业首先要在建章立制方面重点明确预算调整的具体依据、具体条件和具体程序,确保预算调整的科学规范,杜绝人为干预预算。其次,企业领导层和财务部门要对预算的调整给予足够的重视,自觉维护预算的权威性,严格按照预算调整的制度来进行决策。同时,财务部门要对业务部门提出预算调整的要求做深入细致的审核,重点审查预算调整的具体依据是否属实,是否符合预算调整的条件,并向领导层提出预算调整的意见和建议,协助领导层严把预算调整关,共同做好预算调整工作。

(五)加强期间费用预算执行情况的分析和考核。