关于生产现场管理条例

关于生产现场管理条例（精选8篇）

1.关于生产现场管理条例 篇一

关于加强和改进生产作业现场健康安全环保管理的通知

公司接连发生了多起安全事故和有较大社会影响的溢油环保污染事件，充分说明了我们的HSE综合管理水平还处在较低的层次，HSE管理工作还存在许多问题，生产作业现场的风险管控还存在许多薄弱环节。我们要在深刻反思、认真分析总结、吸取事故事件教训的基础上，坚定信心，脚踏实地的做好2012年的HSE管理工作。为使2012年的HSE管理工作开好局，起好步，公司确定了2012年的HSE管理工作思路为：“以贯彻落实公司《HSE管理体系》要求为核心，以承包商的HSE管理为重点，以生产作业现场的HSE风险管控为第一要务”。重点工作包括认真“做全、做好”设施设备的本质安全管理；从严“做细、做实” HSE管理体系各项管理要求的具体落实两个方面。

为落实好生产作业现场HSE风险管控这个“第一要务”，现将加强和改进生产作业现场HSE管理的措施和要求通知如下：

一、明确责任，清晰各级HSE管理界面

1．公司主要承担相对宏观的管理责任。重点在完善HSE管理体系，明确生产作业现场HSE管理标准，提出落实要求，检查、评审、考核和指导服务。

2．基层单位主要承担具体的管理责任。重点在推动落实公司HSE管理体系要求，建立与本单位生产作业现场相适应的HSE管理标准和行为规范，做好检查监督、考核，提供资源保障和管理服务。

3．项目（作业）部主要承担直接的管理落实责任。重点在落实公司HSE管理体系相关要求，贯彻执行生产作业现场HSE管理标准和行为规范，做好风险分析、落实控制措施，以及问题整改和不安全行为的制止、纠正。

二、加强生产作业现场设施设备本质安全管理的措施和要求

1．设施设备的本质安全管理，包括两个方面，一是加强设施设备的日常维护管理，确保其性能处于完好和安全使用状态；二是做好设施设备的隔离防护和警示。各级领导（尤其是一把手）必须高度重视设施设备的本质安全管理，认真贯彻落实闫嗣伶总经理提出的“该围的围起来，该挡的挡，该封的封死”等本质安全管理理念。要舍得投入，并做好维护和保持。

2．车间式加工生产作业单位，应在做好生产设施设备日常维护管理，确保其性能处于完好和安全使用状态的基础上，落实好设施设备的隔离防护和警示措施。

（1）在用的生产线，必须在认真分析、现场勘查确认的基础上，于3月底前完成对运行设施、转动设备隔离防护、警示的制作和安装到位。

（2）新投入使用的生产线，必须在投产前完成对运行设施、转动设备隔离防护、警示的制作和安装到位，否则不得投入生产使用。

（3）对运行设施、运转设备的隔离防护要求，应满足“即使个别作业员工发生了不安全行为，也不能使其接触到运行或转动的部分”，尽量杜绝存在隔离防护、警示死角或不到位的现象。

（4）对已经隔离防护的区域，应分段悬挂“危险场所，禁止进入”的警示标志；对无法进行隔离防护的区域，应悬挂“危险区域，禁止靠近” 的警示标志等。

（5）各单位要结合本单位设施设备的实际情况，制定和实施《设施设备隔离防护、警示标准》，并于2月底前报公司HSE部审查，以备建立公司统一的《设施设备隔离防护、警示标准》。

3．工程项目施工作业单位，除做好所管理的设施设备日常维护，确保其性能处于完好和安全使用状态外，也要落实制作、动态放置相应的隔离防护和警示措施。

（1）以航建分公司为试点单位，结合工程项目各个施工阶段需要使用的设施设备和施工作业实际情况，制定和实施《动态的设施设备隔离防护、警示标准》并于2月底前报公司HSE部审查，以备公司统一后向其他项目施工作业单位推广。

（2）从3月份起，公司所有工程项目开始实施《动态的设施设备隔离防护、警示》的管理工作。

（3）工程项目设施设备的本质安全管理，还包括做好自有设施设备的日常维护，以及租赁设备、承包商自带设备处于性能良好状态的入场把关和使用过程的维护督促、更换管理。

三、加强和改进承包商HSE管理的措施和要求

1．明确使用单位为承包商HSE管理的责任主体，实行“谁使用、谁选择、谁负责”的承包商HSE管理形式。公司相关职能部门负责完善承包商HSE管理办法，制定承包商选用的考察标准，组织招评标和重点考察、把关。

2．给予基层单位充分的承包商推荐选择权利。包括向采办部推荐入围发标的承包商，除重要的招评标外，主导一般标书的技术标评审。在行使选择权利的同时，要承担对中标承包商的使用管理责任。

3．基层单位在推荐、评标过程中，应优先选择已经评为优良、合格的承包商。推荐新入围的承包商，必须满足具备资质能力、装备、队伍符合分包要求，并确保其真实性。

4．项目（作业）部负责现场使用承包商的HSE管理。重点包括进场作业人员、设备机具的检查把关，使用过程的培训、监督检查、考核评价等具体工作。

5．生产施工现场承包商的HSE管理，不但要关注承包商入场阶段的人员、设备机具把关，还要关注使用过程中其人员、设备机具、施工方案等变更的把关。防止由于人员的频繁流动、设备机具的更换、施工方案的调整等带来新的HSE管理风险。

6．项目（作业）部要加强与现场承包商的沟通，了解其管理骨干、施工队伍稳定性，设备机具的完好性和稳定性。出现异常情况，应逐级向公司反映解决，最大限度地减少由于其管理人员、施工队伍、设备机具的频繁更换，以及再分包带来的HSE管理风险。

7．公司将加大对使用单位承包商HSE管理的监督检查频次和考核力度。重点包括入场把关、使用过程中人员和设备机具的管控、培训力度和效果、多层分包等方面。

四、加强生产施工现场HSE管理的措施和要求

1．将营造生产作业现场（具体包括张贴或放置HSE宣传标语和口号、完善隔离防护和警示、开展6S活动等）浓厚的HSE管理氛围，作为改进生产施工作业现场HSE管理的措施和检查考核的内容之一。

2．通过评比奖励、量化指标考核等方式，继续推动生产施工现场隐患管理和“五想五不干”行为观察卡活动的有效开展。凡是获得上级单位隐患管理先进的个人，同样获得公司隐患管理先进个人奖励（即双重奖励）。两项活动中，年度获奖人数居于前列的基层单位，给予HSE绩效考核加分奖励；居于后列的，则给予减分处罚。

3．生产施工现场的HSE风险控制管理，除做好设施设备的本质安全管理外，另外一个重点就是规范作业人员的行为，控制不安全行为的发生。各基层单位要根据作业特点、岗位设置等具体情况，制定生产岗位员工的安全作业行为规范，确定岗位活动的区域，明确应做什么、不能做什么，哪里不能去等，并加强培训、监督检查和考核。

4．各基层单位应明确生产施工现场管理技术人员、作业员工的“应知应会”内容。除组织相关人员参加海油发展组织的各类HSE培训外，由公司综合办公室、HSE部牵头组织安排分层次、分类别的内部HSE培训。

5．提高监督检查标准，加密现场监督检查频次，加大HSE绩效考核力度。除公司职能部门加密对生产施工现场的监督检查和考核频次外，基层单位要加大对生产施工现场的HSE管理掌控力度，项目（作业）部要实现HSE监督、现场管理人员的跟班作业。

6．提高生产施工现场的环境保护、职业健康管理要求，增加考核比重，督促整改现有设施、设备可能造成环境污染、职业健康危害问题。

7．生产管理部负责牵头组织推动落实“管生产，必须管安全”原则的落实。基层单位要结合班组建设活动，制定具体的措施，调动项目（作业）部现场管理、技术等人员参与HSE管理的积极性，一起推动落实生产施工现场的“安全生产，齐抓共管”工作，促进生产施工现场HSE风险和不安全行为的控制管理。

2.关于生产现场管理条例 篇二

当前, 现场管理存在的突出问题是大部分设备操作人员只会简单操作, 不懂设备的结构、性能, 不会检查、维护、保养等, 从而造成设备异常损坏, 耽误机车的检修进度和出入段, 影响铁路的运输安全和秩序。因此, 抓好设备安全质量关键在于现场管理, 而现场管理的重点是自主维修管理。所谓自主维修是以生产现场操作人员为主, 依靠其感官 (听、触、嗅、视、味) 来检查设备, 并对操作者进行简单基础的维修技能培训, 使之能对小故障进行修理。现就如何抓好设备自主维修工作谈几点看法。

1.首先要建立健全设备管理自主维修体系, 制定各项设备管理制度和操作人员作业指导书, 使操作人员有章可循。

(1) 成立段、车间、班组组成的设备管理自主维修体系领导小组, 以分管领导为组长, 车间主任为副组长, 班组长为成员的维修体系, 明确其职责权限和责任。

(2) 建立健全设备使用、维护保养各项制度。操作人员必须持证上岗, 新员工上岗前必须培训、实习, 考试合格才能自主操作设备;新购设备时要让操作人员参与设备的安装, 熟悉并掌握设备的性能参数、结构原理;使用前对操作人员进行培训, 培训合格后, 才能对设备进行验收、交付使用。编制设备操作人员作业指导书, 作业指导书包括本设备操作规程、操作程序和自检自修范围等内容。

(3) 制定设备的检查考核分析制度, 确保各项制度得到认真落实。

2.选好班组长是抓好设备自主维修的前提, 是搞好自主维修的关键。

班组长是贯彻落实设备操作规程、设备使用和维护保养等各项制度的管理者、执行者, 所以选好班组长是抓好设备自主维修的前提, 是搞好自主维修的关键。班组长要具备以下条件:首先必须精通业务, 设备操作、维护保养技能过硬。其次要有高度的责任心, 认真执行设备各项管理制度、标准;再者要有管理协调能力, 设备故障处理不了, 及时报修处理。

3.实行设备承包责任制, 建立考核激励机制, 提高操作人员的责任心和自觉性。

把每台设备承包到人, 实行设备三包 (包使用、包保养、包保管) , 在岗位工作标准和作业指导书中明确相应的工作要求和标准。车间要建立考核激励机制, 定期检查考核。

4.对操作人员开展作业培训, 提高自主维修技能。

员工业务素质的高低, 直接关系到设备使用、维护和保养质量的好坏, 关系到设备安全质量。一是实行“每周一课”制度, 把设备的结构、操作和维护保养等相关知识编成问答题, 作为每周一课的学习内容, 日积月累, 职工业务素质就会不断提高。二是将职工日常培训考试制度化、规范化, 将其考试成绩作为评定技术等级的依据, 调动职工学习业务技能的主动性。三是开展岗位练功技能竞赛, 对取得优良成绩者给予奖励, 并参加上一级的技能竞赛活动, 进一步激发职工学习业务的积极性。

5.定期检查考核分析和检查评比活动, 确保设备自主维修得到落实。

3.关于生产现场管理条例 篇三

答：通过委托第三方进行产品生产现场的质量监理，在国际贸易中是一种习惯做法，但在国内陶瓷行业中似乎还没有形成惯例，因此，国内能够承担这种现场监理的专业公司确实不多。

能够从事产品生产现场质量监控的服务机构，在素质上应该具备三个条件：第一是对产品标准要非常熟悉，包括国家标准、国际标准、企业内控标准，以及检测方法的标准；第二是对产品生产过程要比较熟悉，包括产品种类特点、应用特点，生产过程质量控制点、质量关键环节；第三是要有良好的职业道德，包括保守商业机密、精益求精、不怕麻烦，与生产方的交涉具备一定的交际能力。

现场监控一般要注意把握好以下几个方面的工作：

（1） 产品外观缺陷监控。监控内容主要包括缺边角、磕碰、落脏、熔洞、裂纹、变形、尺寸偏差等内容，重点要做好产品分选漏检率的控制。由于目前国内的陶瓷企业制度化管理水平还比较差，多数靠人为因素管理，出现漏选的机会比较大。因此，应该通过加大现场抽检力度进行控制。

（2） 产品色号与色差监控。监控内容主要包括单片砖色差（阴阳色、缺花、蒙花等）、组合铺贴色差（颜色混杂、砖边色痕等），以及色号样板标准的确定、颜色分号的界定等。而且重点要做好与生产方质检总管的沟通，频繁抽取样品进行对板，正常情况下每隔2～3h要对一次样板，如果遇到品种转产、窑炉调整等情况，应不少于1h就对一次色板。

（3） 物理化学性能监控。监控的内容主要包括吸水率、抗折强度、防污性能、表面耐磨度等，由于物理化学性能波动性一般不大，而且性能项目检测需要比较复杂的仪器和较长的时间，因此，一般每个生产班次抽取一组样品，然后集中检测分析为宜，如果发现有问题，就需要提高检测频率。

在佛山地区，目前有不少从事陶瓷生产技术服务的公司，但规模都不大，服务的内容主要针对生产企业技术难题的诊断与产品研发，对产品标准和产品检测一般比较薄弱；而行业或政府的检测机构虽然对产品标准和检测很熟悉，但对现场生产管理、产品分选的经验又比较缺乏，而且也没有现场监控的服务。

根据你的需要，建议选择佛山市陶瓷学会作为第三方产品生产现场的质量监理机构。佛山市陶瓷学会是一个有合法注册的学术权威社团组织，学会属下有一支专门为社会（用户）、生产企业服务，专业实力很强的队伍（下属公司），其中有从事过职业经理人生涯的高级管理人员、获得政府殊荣的学术专家，以及有一批长期在生产一线从事生产管理、产品研发、质量监控的工程师。

关于临时性空窑在窑炉工序上

节能调整的答疑

问：我厂借鉴佛山某些大厂的考评制度，工资与产质量、砖损、能耗相结合综合考核。但是，我们目前的机械故障比较多，有时压机或前工序一停机就是一个班次，造成窑炉能耗浪费大，能耗指标达不到，同时产品烧成前后出现变化。请问，这个考评方法对窑炉工序来说合不合理？在较长时间空窑时，有没有办法适当降低能耗呢？而且尽可能减少产品前后的偏差呢？

答： 随着能源的紧张与陶瓷行业的竞争越来越激烈，企业肯定要走上以“产质量、成本综合考核”为工资依据的管理模式。

至于窑炉工序因上工序原因造成停工待料而导致的损失，应该由你们的管理层按一定的制度分别计算。当上工序导致较长时间空窑时，也可以采取一定的方法来适当降低能耗。在这里，笔者结合以前的生产管理经验，提出以下几个方面，仅供参考：

在确认辊道窑前工序出现问题造成需要停产七、八个小时或更长时间时，辊道窑在出完砖后即应进入“临时降温调试状态”，主要应从几个方面着手:

（1） 将干燥窑内、窑炉入口、釉线上的储砖坯全部放进窑炉，尽可能减轻储砖坯的色差；

（2） 等所有砖出完急冷段后，即可降低燃料压力，进行降低窑炉温度处理，并且可以考虑关掉最前区的第一和第二组喷枪。辊道窑降温时，考虑耐火材料热胀冷缩的因素，窑内降温到850～1050℃之间（最高烧成区），实行保温为宜。

（3） 窑炉入口进完砖后，关釉线传动电源、入砖平台电源；窑炉出口出完砖后，关强冷段冷却风机或冷却轴流风扇、关出砖平台电源，以节约电耗。

（4） 窑炉传动速度调慢一半，减轻辊棒振动（注意必须做好“数据”记录）。

（5） 排烟风机、助燃风机、抽热风机适当关小（做好记号和频率记录），但要保证压力制度基本不变，燃油辊道窑还可适当降低雾化风压。当排烟、抽热风机抽力减少时，抽走的热量就相应减少，可以节约燃耗，同时风机的电耗也会适当减小，但窑炉的压力，会变得增大甚至正压很大。关小助燃风、雾化风，则供入窑内的风量减少，使窑炉压力制度趋于重新恢复（注意窑炉零压位在调整前后的具体位置，以窑炉仓位数作为“数据”）。如此操作的话，节约燃耗、电耗非常明显。当然，在干燥窑的热风是靠窑炉的烟气和窑尾余热供入的话，则干燥的抽湿风机应关小，以保证干燥窑的压力平衡。窑炉的急冷风机视急冷段温度来决定急冷的开度或开启。强冷风机冷风扇、轴流风扇以及岗位上风扇等，都可以关，以节约电耗。

（6） 组织人员掏窑炉处理口：预干带炉内的炸坯和积尘要掏出来；窑炉中温区高温区急冷区炉膛内的烂断棒、烂砖坯要掏出来；急冷、缓冷段炉膛内的烂砖坯等杂物也要掏出来。

（7） 如干燥窑与窑炉连通，还必须在窑炉降温调整风机时对干燥窑进行必要的热态调试。

（8） 准备前工序正常，可以保证入窑时，窑炉重新烧砖需要带温砖或带温板等带温材料。

(程昭华)

关于两台或两台以上煤气发生炉脱网

及并网操作的注意事项

问：两台或两台以上煤气发生炉脱网及并网操作时应注意哪些方面的事项？

答：在日常煤气炉操作之中,二台和多台煤气发生炉同时点火烘炉、调试、送气的操作与一台煤气炉点火烘炉、调试、送气操作方法相同，其操作重点为:必须保证煤气炉出口的压力、温度尽量相同或相近，才能保证并网后煤气炉顺利运行。如果煤气出口压力偏差大，压力低的那台煤气炉就会产生负压,导致煤气倒流进入炉膛内与炉膛内的高温氧气混合,一旦遇到煤气，当氧气和温度达到一定条件时可能引发爆炸事故。

脱网操作：指两台或多台脱网检修或热备，确定要脱网的煤气炉，由站长或班长统一指挥。

方法一：

（1） 在脱网前先将此炉电捕器电源停掉。

（2） 打开放散阀，点燃火炬。

（3） 将电捕轻油器切断，水封加满水。

（4） 一楼操作工观察炉底压力，当压力升高时就慢慢降低空气流量。

（5） 煤气炉顶部放散阀处操作工看好炉顶煤气压力，使该压力稳定保持<3kPa，并将煤气炉顶部煤气阀门关闭。

（6） 当煤气炉顶部煤气阀门关闭后立刻通知三楼操作工将煤气炉底部煤气阀门关闭，在操作时一定保持系统正压，以防负压产生爆炸。

方法二:

（1） 在脱网前先将此炉的电捕轻油器电源停掉。

（2） 将要脱网的那台煤气炉的出口压力保持与正在生产的煤气出口压力相同或相近。

（3） 慢慢打开放散阀的1/4，并点燃火炬。

（4） 通知四楼操作工关闭顶部煤气阀门和三楼操作工关闭底部煤气阀门，直到把阀门关严。

（5） 一楼操作工将电捕轻油器出口水封加满水，并观察炉底压力，待电捕轻油器出口水封满水后将流量阀关严。

（6） 四楼操作工将放散阀拧开一半，然后将此炉脱离网络。

并网操作：

（1） 一楼操作工适量打开流量阀，保持煤气炉底的压力>3kPa。

（2） 仪表工及时调整工艺风机的出口阀门的开度或变频周波。

（3） 待顶部煤气化验合格后，打开煤气炉顶部煤气出口阀门，逐步关小煤气放散阀，控制顶部煤气压力<3kPa。

（4） 三楼操作工适量打开底部煤气出口阀以及电捕轻油器放散阀进行净化设备吹扫。

（5） 一楼操作工将电捕轻油器前水封的水排完。

（6） 待电捕轻油器取样化验合格后,排电捕轻油器后水封内的存水，关闭电捕轻油器的放散阀。

（7） 四楼操作工缓慢地关闭煤气放散阀，一楼操作工逐渐调整流量阀开度,使之与其它炉台的流量保持一致。

（8） 打开电捕焦、电捕轻油器的排污阀。

（9） 给电捕器送电。

（潘 雄）

咨询电话：

编辑部：0757-82269827

传真：0757-82269827

蔡飞虎：0757-82710910（佛山格林陶瓷技术开发有限公司）

孔海发：0757-83135108 （0）13702559893

温千鸿：13380225254 （佛山市乐陶窑炉有限公司）

E-mail：wenqianhong88@yahoo.com.cn

程春明：13702545772（佛山市嘉陶窑业技术有限公司）

程昭华：13927717401(佛山市佳窑陶业技术有限公司)

http://www.fsjiayao.com

潘雄：13927769832（广东新润成陶瓷有限公司）

千鸿有约

关于油改气后抛光砖偏红的答疑

近期，有一个很奇怪的现象：一直被认为颇有烧成经验，且对烧成技术很有研究的一些广东的陶瓷厂，纷纷表示油改气之后，抛光砖容易偏“红”，失去原来一直引以为豪的“白”。虽然这跟广东没有必然的联系，但是考虑到广东陶瓷行业使用发生炉煤气的时间还不长，笔者认为有必要认真总结，并加以分析：

（1） 从化学成分及相关的反应分析

1） 从燃料的反应来看，无论是重油或发生炉煤气，都有可能掺杂着相当比例的水或水蒸气。但问题是，由于燃料的发热温度和热值的关系，出现的却是两种截然不同的结果：重油中适量的水，起到的是等同于助燃的效果（水分解后形成所谓的爆炸燃烧）；煤气中的水却是大家都能理解的灭火原理。

2） 燃油中的燃烧残留物（碳、油渣等）在抽力影响下通过窑头等低温阶段时，大都以灰份等固态存在，不会对这里的气氛（氧化、还原）造成影响；而发生炉煤气燃烧后残留物却仍然以“烷”或“一氧化碳”等气态物质存在，这很容易对烧成气氛造成影响。

（2） 从烧成控制习惯性手法入手分析

1） 广东地区长久以来烧油烧窑时一直坚守“枪火稳定”和“油压稳定”的烧成理念，说实话，这对稳定窑炉烧成气氛作用很大。但是改为烧煤气以后，由于原来的“堵塞烧嘴”的隐患改为烧气就不存在，温度又变得“相当稳定”，这时产生的放松和麻痹大意的心态使得烧煤气的隐患（煤气压力波动、排水和操作手法的不一致）一直没有引起重视。

2） “摆砖进窑”一直是广东陶瓷行业抛光砖生产引以为豪的一项技术，但是如果超过一定限度的话，摆砖进窑会成为窑炉气氛一直不稳定的最大杀手，主要原因是进窑密度的间歇性波动，会引起温度传感、煤气输入压力等连锁性的波动。

3） 集中前面仅有的几组排烟系统来提高窑炉前温，这是广东最为流行的操作方法，但是并不是每条窑炉设计都适合这种操作方法，尤其是气烧窑。

（3） 从产品的区域性差异分析

4.关于生产现场管理条例 篇四

关于加强建设工程施工现场临建房屋安全管理

及建筑物拆除工程安全生产工作的通知

京安办发〔2011〕6号

市安委会有关成员单位，各区县安委会办公室、建设行政主管部门、公安消防支队，有关单位：

近年来，本市建设工程施工现场临建房屋发生多起坍塌及火灾事故，同时，建筑物拆除工程事故也时有发生，造成较大人员伤亡和财产损失，社会影响恶劣。为加强对建设工程施工现场临建房屋安全管理和建筑物拆除工程安全生产工作，严防各类安全事故发生，确保施工现场临建房屋使用安全和拆除工程安全，现将有关要求通知如下：

一、高度重视，强化安全监管责任落实

近两年来，本市城市化进程及城市基础设施建设全面增速，一大批重点工程陆续开工建设，建筑拆除工程规模也远远超过往年。建设与拆除工程任务繁重而艰巨，给安全生产工作和施工现场火灾防控工作带来了较大的压力和挑战。对此，各区县、各部门、各单位要高度重视，加强领导，认真研究，严格落实安全生产“一岗双责”制度及建筑工程施工现场消防安全“四个能力”建设标准，分析查找本地区、本部门、本单位在建设工程施工现场临建房屋火灾防控工作和建筑拆除工程安全生产工作中存在的薄弱环节，研究制定切实有效的措施，分解任务、明确责任，狠抓落实，切实加强安全生产工作。

二、突出重点，强化安全生产标准落实

（一）各部门、各单位要督促企业严格落实《建设工程临建房屋应用技术标准》（DB11/693-2009）、《北京市建设工程施工现场保卫消防标准》、《北京市建设工程施工现场消防安全管理规定》及有关要求，采取有效措施，切实加强临建房屋设计、制作、安装、验收、使用和拆除的安全管理，严防临建房屋安全事故的发生。

（二）施工总承包企业要对建筑施工现场临建房屋的安全管理负总责，项目部对临建房屋的安全管理具体负责，按照有关规定，制定完善的临建房屋安全使用管理制度并组织落实。

（三）施工单位采购或租赁的临建房屋必须符合以下要求：

1、应由丙级以上（含丙级）或钢结构乙级以上（含乙级）设计资质的单位进行设计，由施工单位自行设计的，应经有资质的机构审核合格后方可采用。

产品满足走廊载荷不低于2.5KN/m2、房间载荷不低于2.0KN/m2的要求。

2、具有在技术监督部门备案的产品技术标准。

3、推荐使用标准化、定型化的整体箱式房屋和装配式箱式房屋。结构体系应采用标准化结构，以满足易于拼装、循化使用的要求。

4、易燃易爆物品应专库储存，分类单独存放，保持通风，不准在临建房屋内调配油漆、稀料。食物制作间、锅炉房、可燃材料库房和易燃、易爆物品库房等生产性用房应为1层，其建筑构件的燃烧性能应为A级。办公、宿舍等临建房屋的围护结构须使用不燃材料。会议室等人员密集场所须设置在首层。临建房屋层数不得超过3层。

5、临建房屋层数为3层或每层建筑面积大于200 m2时，其疏散楼梯的数量不应少于2部，房间疏散门至疏散楼梯的最大疏散距离不应大于25m，楼梯的净宽不应小于1.1m。临建房屋房间内最远点至最近疏散门的距离不应大于15m；门应朝疏散方向开启，房门净宽不应小于0.9m，房间建筑面积超过50 m2时，房门净宽不应小于1.2m。

6、轻钢结构临建房屋的制作单位应具备钢结构工程专业资质，其它结构形式的临建房屋制作单位应具备相应资质，同时，要对施工材料、制作工序严格把关，确保临建房屋制作安全质量符合标准要求。

7、临建房屋安装应由有叁级及以上承包资质或钢结构专业承包资质的施工企业承担。安装单位应根据合同文件、设计文件的要求以及相关标准编制安装施工方案，并按方案组织施工。

临建房屋安装完成后，应由安装单位进行自检，合格后应由总承包单位组织监理单位、使用单位、安装单位进行安装质量验收，合格后方可交付使用。总承包单位应将相关资料留档。

三、严格管理，强化使用安全责任落实

（一）临建房屋周边应当设置临时消防车道，并保证临时消防车道的畅通。禁止在临时消防车道上堆物、堆料或挤占临时消防车道。

（二）临建房屋周围应合理布置消火栓。消火栓处要设有明显标志，配备足够的消防水带、消防水枪，消防供水要保证足够的水源和水压。消火栓周围3米内不准存放物品，地下消火栓的设置必须符合现行技术规范要求。临建房屋必须配备灭火器材，做到布局、选型合理，并经常检查、维护、保养，保证灭火器材灵敏有效。

（三）加强施工现场临时用电管理：一是施工现场临建房屋用电必须由电气工程技术人员编制临电施工方案，并经技术负责人、监理单位项目总监批准后实施；二是施工现场临建房屋用电，必须指定具备电工岗位资格（持有特种作业操作证）的专人进行管理。用电应按规定敷设线路，选用的电线电缆应满足用电安全性能要求；三是临建房屋不得擅自更改原设计电路，严禁私拉乱接电线；四是宿舍照明用电应使用36V及以下安全电压；五是临建房屋配电线路布线应穿金属管或用非燃硬塑料管保护。

（四）施工单位应对施工人员居住的宿舍加强管理，采取措施有组织地做好夏季降温和冬季取暖工作，确保施工人员的身体健康。宿舍内严禁使用木炭、炭火、煤火等明火取暖。严禁使用电炉、电热毯、电褥子、热得快等电热器具，严防火灾事故的发生。

临建房屋使用空调、电暖器取暖时，必须采购合格的产品，并采用专用的供电回路，设置专用插座，安装短路、过载、漏电保护电器，并定期进行检查，确保用电安全。

（五）施工单位应严格按照房屋使用说明书要求正确使用和维护临建房屋，不得擅自改变使用功能和建筑的结构体系，同时施工单位应设置必要的安全警示标识，严防人员瞬时聚集等极端情况的发生，加强对临建房屋使用安全的检查，发现安全隐患立即整改。

四、加强监管，强化拆除工程安全责任落实

临建房屋及其它建筑物的拆除工程必须由具有相应资质的施工单位承接，拆除施工前应按照相关规定要求办理相关手续，制定并落实安全生产责任制和安全生产管理制度、拆除施工方案和各项安全技术措施等；依照有关规定，加强拆除工程的安全监理工作，及时发现和纠正安全生产违章违规行为，消除安全隐患；加强对各级管理人员和施工人员的技术交底和安全教育培训，提高事故防范能力。

五、严查事故，强化安全生产责任追究

各级安监部门要针对拆除工程中的生产安全事故，依法开展事故调查工作，严肃查处事故，严厉追究有关责任单位和责任人的责任。对涉嫌犯罪的，要移交公安司法部门追究刑事责任。对于其它各类事故，相关部门和单位要紧盯不放，通过采取现场会、通报会等形式，严肃通报事故，加大曝光力度，督促举一反三，汲取教训。同时，对于发生伤亡事故或存在严重安全生产违法违规行为的企业，要建立企业的不良记录，在工程招投标、安全生产许可证审核等过程中，采取限制措施，实施强有力的安全生产动态监管。通过采取一系列措施，全面规范、强化本市施工现场临建房屋和建筑物拆除工程的安全管理，全力压减生产安全事故。

5.关于生产现场管理条例 篇五

各分公司、项目部：

近日，由于高温、台风等一些气候原因，造成各地的塔吊倾履、倒塌事故频频发生。据分析发生事故的原因一是机械原因：机械老化、带病作业；二是人为违章指挥、违章作业。

根据这一情况，公司要求各分公司、项目部对塔吊进行一次全面的安全生产专项检查。

检查内容：塔吊的安全性能资料（包括塔吊的合理使用年限、塔吊的检测报告、生产厂商的营业执照、制造许可证、出厂合格证、制造监督检验证明等）；塔吊司机的上岗证书是否在有效期内；塔吊的现场检查（包括基础内清理排水检查；各结点的罗栓复紧；避雷装置复检；力矩限位、超重限位、变幅限位、超高限位、吊钩保险等安全装置测试）。该项工作必须由项目经理挂帅，现场技术负责人全面负责，安全员做好全程记录。塔吊租赁的必要时请塔吊租赁单位一同参加检查。

在接到本通知后一星期内务必完成本次专项检查，并把检查过程和内容书面报公司安全部。

公司派黄继承、龚瑞祥为本次检查技术指导，在检查中可用电话或QQ联系解决技术疑难问题。

6.生产现场管理规定 篇六

一、目的

为了营造一个舒适、清洁、和谐的工作环境和办公环境，打造一目了然的现场管理，规范员工的行为，进一步强化质量意识。

二、范围

适用于公司全体员工。

三、规定细则

1、员工行为

1.1严格按照公司《员工文化手册》规定执行，规范个人行为，上班穿工作服、佩戴厂牌；

1.2严禁人员坐在机台、办公桌上；

1.3严禁在上班时间内，员工围在一起闲聊、抽烟等违反劳动纪律的行为；

2、地面清洁

2.1用抹布擦干净室内外分管的地面，擦完后检查是否有水洼、油污等； 2.2所有地面24小时保持清洁，不允许存在超过5平方厘米的垃圾、头尾料、废弃物存在；

2.3生产过程中产生的废弃料，加工过程中产生飞屑、地面的余料应及时清理；

3、物品摆放

3.1用抹布擦干净工作台、工具柜、窗台、设备及在工作现场的修理车、装配车；

3.2严格按照划分区域、定点、定量、定容的要求摆放物品，将各种标志牌、标签、货架、零件擦干净，要保持字迹清晰；

3.3严禁私人物品直接放置在工作台上，应放在指定的位置。

3.4生产现场不允许带入零食，允许带入液体饮料，但也必须放在抽屉里或箱子里面，不能直接放在桌面上或工作台上；

3.5车间内部各类周转工具、物品严禁占用通道，如果确属场地紧张需要临时摆放也必须在10分钟内处理完毕，各车的废料、铜屑要合理摆放，不可堆于通道上；

3.6公共区域的各类通道严禁停车，确属工作需要，驾驶员必须在现场要做到随时开走；

3.7用扫帚、拖把等在清洁后必须及时整理，并悬挂摆放； 3.8仓库摆放的物品、物料按区域分开摆放；

3.9在检查过程中，发现随意、到处放置的废料、工具等，未放到规定的位置，无人管理，直接处罚责任归属的主管，若已经明确被借用，直接处罚借用部门主管；

4、看板管理

4.1各部门看板确保真实、有效，不允许出现敷衍了事，看板不及时刷新、维护的现象；

4.2看板上应及时粘贴会议记录、近期质量状况、通知通报和公司下发的各项管理制度等，让员工通过看板了解公司动态和管理者的要求等情况；

5、物品清理：

5.1生产过程中产生的废屑、垃圾等应及时清理，当班结束后必须全部清理完毕；

5.2垃圾筒装满后不允许再堆放或溢出四周，必须清理垃圾筒；

5.3检查工艺流程、技术文件是否在文件箱里或抽屉里，将零散乱放的文件整理好；

5.4调试维修设备、生产结束时必须整理、归还借用的工具和现场不使用的物品；

5.5不允许生产现场出现多余杂物；

5.6每个责任区域的物品必须都完整，无破损，不允许出现大量灰尘现象；

6、设备（计量器具）管理：

6.1除设备维护正常用油外，设备其余地方确保干净、整洁； 6.2长期不使用的设备、工装夹具等用塑料袋、帆布盖好；

6.3设备附近及表面有油污的，请及时用化油剂或除油粉清洗、擦干净； 6.4计测器具：例如卡尺、千分尺、仪表等必须经过计量或校准合格后才可以投入使用；

6.5其它具体参照相关设备管理制度；

7、消防管理：

7.1每个车间消防栓确保有水，灭火器确保有效； 7.2灭火器应及时清扫，确保灭火器干净、整洁；

7.3按照公司规定，消防器材由检验组负责点检，并留下点检记录； 7.4公司各部门的消防应急设备包括应急灯等要确保正常，在应急情况下可正常使用；

四、备注

1、本规定自发布之日起开始执行。

7.如何做好汽车生产现场质量管理 篇七

1.1 加强现场检验的把关职能

在生产型企业中，质量检验是客观需要，不论过去、现在和将来，严格质量检验制度，加强质量检验和质量监督工作是保证产品质量不容忽视、不可缺少的重要环节。特别是现场质量检验和质量监督人员担负着把好产品质量关的重要任务。

1.1.1 产品原料输入的把关

作为一个生产汽车的企业，决定最终整车是否能满足顾客要求，首先组成整车的这些原材料质量的高低尤为重要。每一个分车间都有外部原料的输入：冲压车间的板材、焊接车间的外委件、喷涂车间的漆料、总装车间的成品件，这就需要各车间的入料把关要严格。对于一个大型、成熟的企业检验用的各种表格要完备、实用，如：供应商品质量记录表、供应商质量统计表、原料进厂检验报告表、原料进厂检验记录表、材料检验报告、材料试用检验通知单、进厂检验情况每日报表、进厂物料检验每日报表等，切实有效地利用好这些表格对原料输入的质量把关十分重要。

1.1.2 产品制造过程中各环节的把关

能否顺利地将成品安装到位，除成品件自身的质量外，车体各安装点的焊接稳定性也十分重要，为加强这方面的监控，有利于随时调整焊接夹具和工装，使其达到最佳状态，同时应对一些经常出现问题的点进行长期监控。通过对这些点的跟踪，大大降低了总装装配时的不协调性。

1.1.3 产品输出端的把关

这也是最后一道关，意义重大，冲压车间到焊装车间再到涂装车间再到总装车间最后到销售公司，要保证在这个过程中传递的都是合格产品，输出时的把关非常重要。例如:总装车间是所有零件的汇聚地，也是各种质量问题暴露最充分的地方，需要利用一些监控表来跟踪、检查、分析各种指标的趋势，从而为制定纠正措施提供可靠的理论依据，下面是总装车间一个月的各项指标的汇总表。

表中的质量问题都是生产现场出现的，现场的那些质量控制环节需要加强，争取做到一目了然，使产品质量控制在一个稳定的范围内。

1.2 实行实效性管理

何谓实效性，就是根据实际情况，在做事情前要有明确的目的，并能产生向有利方面发展的效果。

1.2.1 明确管理点持续改进

把影响产品质量的关键部位、关键工序作为管理点进行重点管理。下面是赛马车持续改进项目表，对这些问题不间断地跟踪，直至全部整改完毕，通过明确这些管理点，能有效地提高解决问题的效率。

1.2.2 明确检验方式

明确检查的责任者。如抽件检验、自己检验、互检、专检、定期检查等。生产中强调以操作者自检为主，其次还强调班组长和车间主任的不定期巡检，质检员专检，上级领导的抽检。“把住进来的，看住出去的，干好手中的，考核动真的。”不这样我们就做不出让用户满意的汽车。

1.2.3 确定检验的频次

在确定检验频次时根据第一质量特性（即管理点）的重要程度及所在工序的稳定状态来确定是抽检还是全数检查。对不稳定的就要全数检验，稳定的可采取抽验。下面是涂装车间对车体最终涂膜的质量检验表。

1.2.4 明确管理手段

对检查的结果要记录，要画管理图。这样做有两个目的：一是通过记录可评定产品的加工质量；二是通过建立现场管理台帐可以评定工序质量。通过这些工作可以层层把关，使每道工序都生产出优质品。

2 生产现场质量管理的项目

实行全员性管理，建立生产现场质量保证体系时，强调全员性质量管理，上至经理厂长，下至每个技术人员、工人，都参与质量控制和检查；从原材料采购进厂到成品出厂，整个生产过程都按质量管理流程图操作，按PDCA管理循环运转，使企业生产技术和管理水平大幅提高。

2.1 工厂的文化环境

企业文化环境是指企业固有已形成了的企业文化, 它是一个公司、一个企业精神面貌的体现, 具体说，包括了企业职员的学习风气、工作态度、行为习惯、培训教育、上升空间、发展前景等。企业文化的形成是通过不断的培训、沟通、教育、约束、潜移默化, 然后形成的一个企业固有的精神氛围。它也是公司的一种精神面貌的体现。只有在这方面下一番力气，企业文化的感染力才能渗透到质量管理的层面，从而提升质量管理的水平。

2.2 培训与人员管理

目前，质量检验队伍中一部分是由工人提升而来，对检验工作实践经验少，技术素质跟不上质量检验工作发展的需要。因此，对他们进行质量教育和技术培训，提高他们的技术素质，就成为企业的当务之急。培养解决生产现场问题的基本功，熟练地运用排列图和因果图，本着一切以数据说话的原则。检验人员素质的高低直接影响到质量管理的贯彻、推广、实施。

2.3 质量责任制

质量责任制的目的是加强公司的质量管理工作，规范全体职工的质量工作行为，使考核和工作制度化，杜绝职责不清、工作不到位、考核不严、处罚不准确等现象的发生，从而达到提高产品质量的目的。确定适用范围、考核办法、考核的具体内容，考核内容要细化，通过一系列的考核制度，可有效地抑止故障车的产生数量。

2.4“6S”管理方法

以前认为现场质量管理就是抓产品质量，和其他生产活动无关，现在看来不但有关而且联系紧密。6S管理活动刚开始推行时，很多职工，包括一部分管理干部，都认为这又是一次大规模的群众性大扫除运动，只不过大扫除的时间变成每周了，大家应一应这个景就可以了。但随着6S管理活动的逐步推行，每个职工都感觉到这样的活动和普通的大扫除有本质的不同。

6 S管理活动要求我们每个生产现场的职工，在整理阶段，明确如何制定必要物和不必要物的标准, 如何将不必要物清理出生产现场并进行相应的处置;在整顿阶段，明确如何根据“3定”（定点、定容、定量）和“3要素”（场所、方法、标示）原则对生产现场的必要物进行规范有效的管理，如何整理工作台面和办公桌面，如何对工作场所和必要物进行科学而规范的标识，如何根据“直线运动、最短距离、避免交叉”的原则重新规划生产流程；在清扫阶段，如何制定每个区域、每个员工的清扫责任和清扫方法；在清洁阶段，如何科学严谨的制订每一个员工的6S管理职责，保证整理、整顿、清扫的成果与每个现场员工的考核挂钩，以有效确保整理、整顿、清扫的成果；在素养阶段，如何通过一系列的活动，将以上5S的规范变成职工的生产习惯，提高员工和管理者的综合素质。在进行整理、整顿、清扫、清洁、素养的每一个阶段，最为关键的是，咨询师帮我们导入了相应的管理和考核制度，确保了制度的长期性和严肃性。

从前，所有管理人员和工人都觉得自己是一个被管理者;现在, 大家都认为自己是工作现场的管理者，现场的好坏是自己工作的一部分，并且能做到相互提醒、相互配合、相互促进。

实施6S管理，最重要的也是最难的，是每个人都要和自己头脑中的习惯势力做最坚决、最彻底的斗争。

8.关于生产现场管理条例 篇八

山西焦煤集团屯兰矿发生的这起特别重大瓦斯爆炸事故，与该矿现场管理不严可谓密切相关。而去年福建省霞浦县“1030”重大建筑施工事故和今年初该省长乐市“拉丁”酒吧“131”重大火灾事故，这两起重大事故发生的原因，也存在现场管理不严、不到位等问题。

看来，在安全生产工作中，如何有效地抓好现场管理，是一个非常重要的环节。而对电信行业来说，现场管理的好坏，对该行业的安全生产工作，同样起着重要的作用。

一、现场管理的相关定义

现场管理就是指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场的五个基本要素，进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。这五个基本要素包括人员管理、设备管理、材料管理、作业方法管理、环境管理等。这五个基本要素直接关系到企业和员工的安全。

现场管理的基本内容，一是实行“定置管理”，使人流、物流、信息流畅通有序，现场环境整洁、安全，文明生产；二是加强工艺管理，优化工艺线路和工艺布局，提高工艺水平，严格按工艺要求组织生产，使生产处于受控状态，保证产品质量；三是以生产现场组织体系的合理化、高效化为目的，不断优化生产劳动组织，提高劳动效率；四是健全各项规章制度、技术标准、管理标准、工作标准、劳动及消耗定额、统计台帐等；五是建立和完善管理保障体系，有效控制投入产出，提高现场管理的运行效能；六是搞好班组建设和民主管理，充分调动职工的积极性和创造性。

现场管理是一项复杂的系统工程，开展现场管理工作，常见做法可分为三个阶段：

1、治理整顿。着重解决生产现场脏、乱、差，特别是要整治存在的各种安全隐患，逐步建立起良好的生产环境和生产秩序。这是抓好现场管理的基础工作；

2、专业到位。做到管理重心下移，促进各专业管理的现场到位；

3、优化提高。优化现场管理的实质是改善，改善的内容就是缩小目标与现状的差距。按PDCA循环(质量管理的基本方法)，使其合理有效地运行。

二、现场管理对电信行业安全生产的重要性

回顾总结国内外重特大安全生产事故发生的原因，其中不少是因为生产现场管理不到位造成，其教训十分深刻。因此，加强现场管理，确保企业安全生产意义重大。在这方面，作为福建电信行业的一员，笔者深切地感受现场管理对电信行业安全生产的重要性。

福建电信担负着党、政、军、民通信任务。为了确保通信畅通。该企业历来重视现场管理工作，从2001年开始，不惜投入巨额资金，紧紧围绕“消除隐患、优化环境、规范秩序、确保安全”这一宗旨，采取许多有力措施，不断提升现场管理水平，使通信规模逐年扩大，通信质量稳中提高。

第一，不遗余力地狠抓旧机房的隐患整治。

所谓旧机房，是指过去在建设过程中，没有严格按照原邮电部、电信总局和国家有关部门制定的防火规定而进行了装饰性装修，大量使用可燃物质的用品用具，防静电地板下的强、弱电和信号各类电线交叉混敷，没有安装和配备必要的消防设施与消防器材，对线缆防火孔洞未进行封堵等等，从而遗留下许多火灾隐患。

针对旧机房存在的上述种种火灾隐患，从2001年开始，福建电信以国家和行业标准为依据，在物防、技防上采取许多措施，不断强化整治力度，有计划分步骤地付诸实施。一是加大投入，将火灾自动报警设施的建设，作为突出问题来抓，全省共投入数千万元资金，为近百幢旧通信楼安装了自动早期烟雾报警设施。二是对所有机房上下竖井和水平方向的缆线孔洞都进行了防火封堵。三是大刀阔斧地清理机房内的各种可燃物质。四是对强、弱电和信号线分开敷设。五是分隔防火区域。六是做好机房防强电入侵建设。经过两年多的艰苦努力，全省电信旧机房的隐患整治工作取得了明显成效，火灾隐患得到彻底排除，环境大为改善，全面提升了防范火灾及其它事故的能力，为机房的现场管理，通信的安全畅通提供了有力保障。旧机房整治工作，得到了中国电信集团公司的充分肯定，认为这是一项“功在千秋，利在当代”的工作。

第二，制定现场管理规定，规范现场管理工作。

现场管理的具体内容有哪些，如何持之以恒地抓好现场管理工作，这是在旧机房隐患整治后，十分显要地摆在福建电信各级领导的面前。2006年6月，福建省电信有限公司根据国家和中国电信集团公司相关规定。结合福建电信的实际，出台了《福建电信通信机房现场安全管理规定》。该规定明确了在现场管理中相关部门的主要职责和要求，以及现场管理的具体内容。此外，省公司又相继完善了一些与之有关的规章制度，从而使通信机房现场管理做到有章可循，更加制度化、规范化，机房的安全从此有了更加可靠的保障。

第三，加强对员工的培训教育，提高全员现场管理素质。

要想提高现场管理成效，巩固旧机房整治成果，使通信机房永葆安全景象，对员工的培训l教育，提高全员现场管理素质至关重要。为此，福建电信公司采取多种办法对员工进行培训教育。一是派送相关人员，参加中国电信集团公司举办的安全培训班，既学习先进的现场管理理论，又与兄弟省电信部门交流现场管理经验。二是本省电信每年都举办安全管理培训班，不断轮训班组长骨干和专兼职安全员。在学习内容中有专门研究现场管理的课程和议题。三是通过“安康杯”竞赛、“安全生产月”、“119消防日”等活动，教育和引导员工认识现场管理的重要性，不断提高员工自觉遵守现场管理方面的规章制度的观念与意识。四是在内部MIS网上设立《安全专栏》，大力宣传现场管理的规定、做法和经验，让员工能时时绷紧现场管理这根弦。

第四，开展检查，发现并整改现场管理中出现的问题。

坚持检查，提高检查质量，是做好现场管理的一个重要环节。这一方面，福建电信的做法是：确保检查的频次和检查质量，做到“保质保量”；运用“安康杯”竞赛活动中的“一法三卡”方法，将现场管理内容细化，使每坎检查都有很强的针对性；对于检查中发现的问题与隐患，落实措施，抓紧整改。

实践证明，福建电信由于在现场管理上下了功夫，投入了资金，开创了新局面，从而为企业的建设、经营、服务创造了良好的内部安全环境。

作为电信企业的一员，笔者真切地感受到现场安全管理工作的落脚点归根结底在于为企业生产经营和改革发展的大局服务。为企业安全生产提供保证。而企业只有突出重点狠抓现场管理措施的落实，有针对性地对职工进行现场安全教育，提高职工安全思想意识，增强责任感，加强纪律性，在思想上才能筑起安全防线。并通过对现场管理工作方法与途径的不断开拓创新，通过多角度、全方位的宣传、发动、鼓劲、造势，一定激发职工对现场安全管理工作的热情和创造性，一定能够促进企业的安全生产，降低生产成本，有效地促进企业生产力不断向前发展。