公司中层骨干竞聘方案

公司中层骨干竞聘方案（精选10篇）

1.公司中层骨干竞聘方案 篇一

江川石油公司中层管理人员竞聘方案

根据上级有关文件，经公司党政联席会研究，决定对公司中层管理岗位进行调整，并实行公开竞聘。

一、竞聘岗位与竞聘人员范围

1、公开竞聘的岗位及职数：详见《江川石油公司中层干部竞（选）聘岗位汇总表》。

2、参加竞聘公司中层管理岗位、力源公司管理岗位和光大维修工程公司管理岗位的人员范围：符合竞聘条件的公司在职正式员工。

二、竞聘上岗条件

1、基本条件：

①符合国家石油公司党组提出的干部，政治坚定，品行端正，能力突出，廉洁自律，群众公认的标准；②、符合省、市公司及公司有关中层干部应具备的政治素质和道德素质的有关规定；③、身体健康；

2、资格条件：

①公司现在职中层干部（不受学历限制），中层后备干部或在公司工作五年以上，具有中专及以上学历，年龄在40周岁以下的优秀员工。②男，年满54周岁，女，年满49周岁的现任中层干部不再参加竞聘。

③竞聘公司思政部、监审室负责人正职岗位，必须是中共正式党员。

3、岗位条件：

①、具有胜任拟聘岗位所具备的专业知识，业务水平和组织能力。②、具有一定的相关工作经历和工作经验。

4、本次公开竞聘、所有现任中层岗位管理人员（因年龄关系不再参加竞聘的中层干部除外），无论要求续聘原岗位，还是参加竞聘其他岗位，都必须提出书面申请，不报名参加竞聘的，视为自动放弃原岗位职务及资格，待遇按新从事岗位标准执行。

5、在考核中近三年内有两次排序居末位，或受到行政、党内警告及以上处分，正在处分期的现任中层岗位管理人员不宜申报正职岗位职务。

6、在新聘任部、室（单位）岗位负责人未到岗前，现任负责人仍要负责本岗位工作。因未尽职而影响工作的，不宜参加本次竞聘，对单位安全生产、经营效益、优质服务、队伍稳定等造成严重不良影响的，不予续聘，并按有关规定追究责任。

三、竞聘工作程序

公开竞聘工作按照个人报名、资格审查、理论考试、面试答辩、民主测评和组织考察、研究决定、职务聘任的程序进行。

1、个人报名。根据公布的岗位自愿申请报名，填写《竞聘上岗报名表》并附学历证书、身份证原件及复印件报思政部。每人限报两个岗位（第一自愿和第二自愿）。根据江油发[2006]28号《关于加强县级石油公司中层干部管理的指导意见》文件规定，对在同一部门（单位）任职满八年的中层干部，必须进行岗位交流。

报名结束后，公司将对竞聘各岗位报名情况予以公布，允许应聘人员在公布之日起2天内对应聘岗位进行调整。

2、资格审查。按照竞聘上岗的基本条件、资格条件、岗位条件等要求，由工作组对报名人员进行资格审查。

若某一岗位（职务）符合竞聘条件的报名人数不足2人，则该岗位的公开竞聘工作自行终止，该岗位由公司按照有关规定研究决定聘用人选。

3、理论考试。经资格审查符合报名条件者，参加理论考试，理论考试成绩占综合成绩的30%。

4、面试答辩。参加竞聘的非中层管理人员按理论考试成绩取前10名进入面试；现在职符合竞聘条件的中层干部均进入面试，答辩成绩占综合成绩的30%。

5、民主测评和组织考察。工作组按照干部选拔程序，进行组织考察和民主测评，成绩占综合成绩的40%。

6、研究决定。工作组汇总竞聘人员情况后，由公司党政联席会议研究决定拟聘岗位人选。

7、职务聘任。公布拟聘岗位人员名单，经公示无异议的按干部任免程序办理聘任手续。

四、报名截止时间。2011年8月 21日18时。报名人员将个人报名所需材料交公司思政部。理论考试、面试答辩时间另行通知。

五、工作监督

1、本着公开、公平、公正原则，竞聘工作由公司纪检监察，工会进行全过程监督，并按照干部选拔任用程序和公司企务公开有关规定，对相关程序和结果进行公示，接受公司广大员工的共同监督。

2、在公开竞聘工作中如有循私舞弊、弄虚作假、泄露机密等违反工作纪律、组织纪律、一经发现一律按照责任追究有关制度规定严肃处理。

六、其他事宜

1、本次部、室（单位）中层管理岗位人员调整，实施职务自动终

结，现在职中层岗位管理人员在本次竞聘工作完成时一律自动终结。

2、因年龄关系，不再参加竞聘的现任中层岗位管理人员可以安排非领导岗位职务，岗级工资待遇第一年可保持原待遇，第二年应降岗薪一级。

3、对通过竞聘未能重新上岗的现任中层管理人员，不保留原职待遇，纳入一般员工管理，其岗薪工资待遇按其所从事的新岗位确定。岗级下调二岗以上者，可分两年调整到位。

4、在外学习的人员，由公司思政部负责联系，明确告知竞聘有关事项，及时按照程序、时间要求做好应聘工作。

5、其他未尽事宜，由公司思政部负责解释。

二○○六年八月十五日

2.公司中层竞聘演讲稿 篇二

你们好！首先感谢公司，感谢竞聘，使我能有机会站在演讲席上，其次更感谢在场的各位给予我参与这次竞聘演讲的勇气和力量。所以在此向各位真诚的道一声：谢谢！

我叫xxx，25岁，大学本科学历。

两年以来，在这个大家庭里，通过前辈们和同龄人的帮助，我成长了不少，其间我不仅积累了许多本专业的知识，并且学到了很多社会交际方面的知识。这些知识不管什么时候都是我的一个财富。我感谢他们。

今天，我参加公司外派中高层干部的竞聘的演讲，大家会认为我太年轻，缺少资本，但是我为什么能站在这个竞聘的演讲台上，是因为我信奉“海阔凭鱼跃，天高任鸟飞”，机会是靠自己去努力争取的，广阔的市场是靠大家努力开创的，如果连竞聘的勇气都没有，那更不用说去开创市场了。前辈们有前辈们的优势：丰富的专业经验和社会经验，而年轻人的优势在于接受新鲜事物快，思维方式能与时代同步。

经营工作是公司一切工作的前提，是公司取得经济效益，持续发展的主线，近年来在公司领导的关怀和各位经营工作者的共同努力下，我们公司的经营工作取得了可喜的成绩，经营业绩一年比一年高，对我们公司的发展起到了重要的作用，但是随着社会不断的发展，我们的经营工作仍需改革和创新，由于某种原因，尚有许多不满意的地方，我们需要进一步探索新形势下的经营工作的最佳模式，使我们公司在新的阶段有更进一步的发展。

如果我有幸竞聘成功的话，我将努力做好以下几点：

（1）收集当地的信息，掌握当地大建筑公司的经营情况（包括经营方式和经营优势），调查当地开发商的开发能力和信誉度，同时完善经营队伍（包括投标，风险评估，业务谈判）等，努力做更好的项目。另外还需要保持与公司和项目部的沟通与交流，因为公司无论什么时候都是我们的强大后盾，有着丰富的经验，我们需要将大的承接项目的信息和我们的意见反馈给公司，以确保决策的正确性。

（2）拓展社交范围，孤掌难鸣引用到这里就是说不论做什么事情都需要大家的帮助，一个人的能力往往是有限的，所以我们需要与社会的各方面的人交往，在我们建筑方面，有了一定的社交范围就相当于拥有了一块相当大的信息库和资料库。因而在信息收集和业务承接方面都有一定的优势。

（3）风险防范，工程的不确定因素与效益是紧密联系在一起的，如果不做好风险防范，再好的项目，效益如同空中楼阁，随时都可能消失，然而在做好风险防范的前提下，我们就需要通过我们的测算，把握好市场价格的信息，加强管理的前提下挖掘如何提高我们的经济效益，通过管理实现效益的最大化。

（4）人才的培养：一个公司的发展需要不断的注入新鲜血液，新鲜血液是一个公司不断发展的后备力量。只有不断培养新人并且留住人才，才能确保业务发展到一定程度的有更多的熟悉业务的人才。

最后如果我有幸竞聘上岗，我将尽快进入岗位角色，充实自己相应岗位的责任和技能，争取尽快使自己胜任岗位，为公司赢取最大的收益。

3.中层副职竞聘方案 篇三

为推进我院人事制度改革，不断拓宽选人用人渠道，开展以“公开选拔、竞争上岗”为主要方式的干部能上能下的管理机制，通过改革、规范用人制度，全面提高干部队伍素质，以竞争促激励，从而激发干部职工的工作积极性和创造性。实行中层干部聘用制，是有利于优秀人才成长和发挥作用的用人机制，是事业单位干部人事制度改革的要求。为了建设高素质的中层干部队伍，保证我院中层干部聘用工作规范有序进行，根据相关文件精神，结合我院实际情况，特制订卫生院中层（副职）干部竞聘实施方案。

一、聘用原则

1、德才兼备、任人唯贤的原则

2、群众公认、注重实绩的原则

3、公开、平等、竞争、择优的原则

4、个人意愿与组织安排相结合原则

5、严格程序与依法办事原则

二、聘用岗位与职数

临床组，组长1人

医技组，组长1人

护理组，组长1人

预防保健部（妇儿线），副部长1人

后勤保障部，副部长1人

三、聘用条件

1、拥护党的路线、方针、政策，遵守国家的法律法规，清正廉洁；

2、事业心、责任感强，开拓进取、求真务实，工作实绩明显；

3、具备团结协作精神和较强的协调能力，群众威信高, 民主测评满意度较好；

4、熟悉本职工作业务，具备相关管理经历，有较强的组织管理能力和比较丰富的实践经验；

5、具有履行岗位职责相适应的学历层次和技术职称；参加竞聘的人员要求对竞聘岗位有相应的专业技术资格，不得跨科竞聘。

7、在本专业岗位上工作满3年，且近三年考核等次在合格以上（含合格）。

8、具体岗位职责另附。

四、聘用程序

1、宣传发动。在全体员工中讲明中层干部聘用制的目的、意义，公布聘用的职位和任职条件，明确具体操作程序和竞聘方法，提高认识，统一思想，鼓励职工积极参与。

2、公开报名。采取个人申报、群众举荐（群众举荐人数必须在5人以上）、组织推荐相结合的办法。每人可选报1个岗位。

3、资格审查。根据中层干部聘用条件，由院办进行资格审查，研究确定参加竞聘人选。

4、竞聘演说测评。初定于 月 日 在 会议室召开全体职工会议，由竞聘者在会上发表竞聘演说（介绍自己的工作经历、德才情况、工作实绩和着重介绍今后工作的设想及目标），然后以无记名投票方式进行民主测评。

5、组织考察与公示。中层干部竞聘工作领导小组对竞聘者进行综合考察，院办将根据民主测评和考察情况确定拟聘人选，并在医院内适时张榜公示一周，对群众反映的重大问题及时调查核实。

6、聘用与任职宣布。经公示，拟聘者如无重大问题，经院办和支部会议讨论通过后，由医院法人代表向聘用的中层干部颁发聘书。

五、聘用权限按照上级文件有关规定，医院中层干部聘用由院办负责落实，法人代表聘用，聘用期限三年。

六、报名截止时间： 年 月 日下午下班前。

七、报名地点：院长办公室（报名表可提早领取）

4.中层干部岗位竞聘方案 篇四

一、指导思想

以党的十七大精神和邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，按照干部“革命化、年轻化、知识化、专业化”的“四化”要求和德才兼备的原则，改革用人制度。通过实施中层干部竞聘上岗，拓宽用人渠道，形成有利于优秀人才脱颖而出的用人机制，增强企业的生机和活力，激发广大中层干部敬业爱岗、恪尽职守、开拓进取、乐于奉献的精神，切实推进我矿的各项工作。

二、聘任原则

1、坚持实事求是、公开、公平、公正的原则；

2、坚持德才兼备、择优选用、优化组合、适度交流的原则；

3、坚持竞争上岗的原则；

4、坚持个人意愿与组织调配相结合的原则。

三、竞聘的职位和职数（略）

四、竞聘的程序和方法

经总支、矿委会研究公布竞聘决定和方案。

1、公布岗位。公布竞聘的职位、任职资格及竞争上岗的工作程序等事项。

2、公开报名。凡符合竞争上岗条件的我矿在职员工均可报名。报名者必须填写《竞争上岗报名表》，简述本人的工作经历及本人竞争该职位的优势和条件。每人只选一个职位，经资格审查后，参加演讲答辩。

3、资格审查。依据公布的竞争上岗资格、条件，由考察组负责对报名者进行资格审查。经审查合格者张榜公布名单，审查合格人数少于2人的职位，不列入竞争，按干部选拔任用程序，由总支、矿委集体研究决定聘任。

4、竞聘答辩。资格审查合格者，在规定范围内进行演讲，介绍自己的工作简历、竞争优势、工作实绩和对竞争岗位的工作设想，并就考评组提出的有关问题进行现场答辩。

5、民主测评。测评以百分制考核，测评内容包括工作能力、自身素质、管理水平、工作作风、协调配合五个方面。其中：岗位演讲90分，矿长占30分，副矿级占20分，中层干部占20分，职工代表占20分；理论问答10分。

6、组织考察。根据民主测评结果，按考察人数多于拟任职人数的原则，择优确定考察对象，并组织进行考察，考察内容包括德、能、勤、绩、廉等方面的内容。组织考察结束后，竞聘工作领导组将综合测评情况，报矿长办公会议研究，确定拟录聘人选。

7、公示：将拟录聘人选名单向全矿职工公示，时间为一周。

8、决定聘任。公示期间，如群众举报、投诉或举报、投诉事实不影响其任职资格的，由矿长办公会议讨论决定聘任。如举报、投诉属实，且举报、投诉事实足以影响其任职资格的，由矿长办公会议研究，决定取消其聘任资格。

五、竞聘工作领导组

组长：矿长、书记

副组长及成员：副书记、副矿长、中层干部、职工代表

六、聘任的管理

1、对新聘人员，实行试用期（3-6个月）制度。经试用不能胜任者，经矿委研究另行安排工作。

2、原任职的中层干部，其任职岗位决定竞聘时，参加竞聘。

3、竞聘上岗人员享受相应的岗位职务待遇。

4、在竞聘中，一些素质较高，但因职数限制等原因未能录聘的可列入后备干部。

5、所聘人员在任职期间，若有严重违法乱纪或其它不适应在本岗位工作的行为，可及时给予其免职或解聘。

6、年龄确定：如个人档案年龄与个人身份证年龄不同，以最大年龄为准。

七、聘任年限及条件

1、正职任职年限原则上为2-3年；副职任职年限原则上为2年。

2、所聘优秀人才由矿长办公会议研究决定，矿长聘任。

3、其它特殊岗位由矿长办公会议研究决定，矿长聘任。

5.公司中层干部竞聘演讲稿 篇五

尊敬的各位评委、各位同事：

您们好！

今天，感谢公司领导和评委再一次给我参加这次竞聘的机会。

一、首先，向大家作自我个人工作简介

我叫**，现年**岁，中共党员，本科文化，于2005年5月参加保险行业的工作，2005年至2012年在人保公司工作期间，先后担任过理赔内勤，外勤和电子商务部付经理（主持工作）2012年3月，加入中国人寿财险担任理赔主管至今。我应聘的岗位是理赔客户服务中心负责人。

二、对竞聘岗位的理解和认识

本人对理赔客户服务中心负责人岗位的理解是：理赔客户服务中心负责人应当既是业务技能过硬的骨干，又是能够推动部门全面工作的指挥者；既是推进部门政策进程的组织者，又是积极投入实际工作的参与者；既要具备独当一面的能力，又要具备“洞察宏微”的观察能力。

三、我的竞聘优势

截止13年12月**公司案件赔付率52.8%，案件结案率92.12%，金额结案率72.92%，各项指标均名利全市前茅，今天，我本来不想参加竞聘的，因为我相信别人能把理赔客户服务中心管理工作搞好。

但是，我自信：凭自已多年业务工作能力和管理工作，我能把理赔客户服务中心的工作搞得更好。因此，我决定竞聘理赔客户服务中心负责人这个岗位。

三、任职后的工作设想

紧密围饶公司改革、发展和稳定大局。树立人才强企和大教育、大培训的观念，以稳定队伍为基础，以提高素质和能力为重点，以重视绩效、强化激励为手段。紧紧抓住培养、吸引和用好人才三个环节。

(一)、今后工作的重点：

1、根据省公司下达的各项指标，分工到每个责任人；

2、加强对各个县理赔数据的集中管控；

3、考虑到市区的4S店比较多，各县到丽水本级修理的车辆比较多，适时增加了理赔人员；

4、增加与各个4S店及各大修理厂的联系，为公司的业务发展做出贡献；

(二)、具体措施和做法：

1、根据全市的的现状配备一名未决管理岗，负责每天未决案件的更新和督促各个理赔员及时的处理案件，形成奖惩机制。

2、对各县的各个理赔指标集中到中支管理，及时提醒每位理赔人员根据各项指标提出那项工作要加强等。

3、不管现在我们保险行业的地位在社会上有多么低，理赔人员对于4S店及修理厂还是有一定的影响力的，要根据4S店的情况设置理赔人员和4S店直接跟踪，形成互补增强4店的信心。

4、在做好工作的同时，对于理赔客户服务中心负责人这个岗位也是一个连接上面和转达下面的一个重要岗位，这样转达上级领导的各种精神和这样向上级回报下面的意见建议是今后重点要学习的课题。

五、对竞聘结果的态度

今天，我站在演讲台上，也许有的人认为我对管理工作，没有经验。对此，我不想否认。我相信，在今后的工作中，我能和各位很好地合作，有信心有能力把工作搞好。若我竞不上管理岗位，也不会灰心，不论在何岗位都会尽自己的能力做好本职工作。

6.公司中层管理人员集体公开竞聘 篇六

为彻底打破干部职务终身制，优化干部队伍结构，激活“一池春水”，9月5日，水口山全面启动干部制度改革，集体解聘原有中层管理干部，所有中层职位全部公开竞聘。9月29日，竞聘录用工作全部结束，83个中层职位“名花有主”。据了解，公司这次干部制度改革实施后，中层干部职数减少39个，减幅达31.45%，力度之大，前所未有。

大刀阔斧 打破干部职务终身制

这次干部制度改革是公司深化改革整体方案的重要组成部分。今年6月28日，“公司分立重组改革脱困实施方案”在三届一次职代会上获高票通过。短短三个月时间，公司“瘦身健体”，2900余人离岗退养。分立重组后A公司员工总数控制在3850人以内。人员大幅减少意味着管理机构、职数也要相应压缩和精简。如何优化干部队伍结构，实现激励激活，成为当务之急。为此，公司打破定势，按照“全体起立，竞争上岗；能上能下，有进有退”的总体思路，全面启动干部制度改革，对现任的全体中层管理干部解聘，所有职位面向原有中层干部和符合条件的基层干部，重新竞聘上岗。

“我们的干部制度改革，万不能搞修修补补、故作姿态，必须要以对水口山未来负责、对历史负责、对全体干部职工负责的态度，破旧立新，彻底打破干部职务、待遇终身制，让职工群众真心和我们一起打拼，不后悔、不停步。”9月5日，在公司干部制度改革动员会上，董事长、总经理吴世忠掷地有声。

干部制度改革从公司领导倚重的中层干部“动刀”，这需要何等的决心与勇气。对水口山全体干群来说，这无异于一场“地震”。这是水口山建矿120余年来，首次对公司中层管理人员集体公开竞聘，标志着公司干部管理体制改革全面展开，领导干部能上能下，公开、公平、公正选人用人成为常态化。

公平竞争 让有能者有位

海阔凭鱼跃，天高任鸟飞。公开竞聘在职工群众中引起强烈反响，大家积极 响应。100余人报名参考，接受组织选拔。

9月8日至10日，70名竞聘者走进面试现场，争夺40个中层正职管理岗位；继第一批中层正职管理人员集体公开竞聘后，9月16日至21日，公司中层管理人员竞争上岗第二批面试工作陆续进行，此次竞聘面向全体中层干部和符合条件的基层干部，公司90名符合条件的基层干部经过公开报名、资格审查等环节参加笔试，每岗位笔试前3名与公司原中层管理人员共144人走进面试现场，同台竞争44个中层管理岗位。

“此次干部制度改革，让我们年轻人有了更多晋升空间，要成功竞聘，没有充分的知识储备，足够的应变能力肯定不行！”竞聘者李琦感触颇深。

程序公正，才能保证结果公平。在面试环节，除公司领导外，同时邀请五矿铜业相关领导作为考官，有色控股人力资源部、审计监察部的同志全程参与。在党委会讨论决定环节，八位党委委员采用票决制，主要领导不带任何个人观点，完全由委员自主做出选择。

通过竞争上岗，由中层副职提拔为中层正职的10人，由基层正职提拔为中层副职的12人；有10名中层干部落聘，10人自愿退出。通过竞聘，好中选优，一批80后优秀年轻干部获得提拔和重用，为中层干部队伍注入了新鲜血液，中层干部的平均年龄由48岁下降到45岁。

7.公司中层骨干竞聘方案 篇七

扬农银润发（2012）40号中国农业银行扬州润扬支行中层干部竞聘实施方案 各部门、新城支行、西门支行：

为进一步增强支行业务营销和管理，根据《关于基层网点配备专司对公存款业务负责人的通知》（农银苏办［2012］130号）的相关要求，结合 《中国农业银行扬州市分行科股级干部聘任管理办法》（扬农银党发［2007］3号），经研究并报市分行党委同意，决定公开竞聘中层干部2名。具体实施方案如下：

一、竞聘岗位及职数

1、公司业务部：副总经理1名；

2、网点： 副行长（副总经理）1名。

二、竞聘方法

根据竞聘岗位和职数，面向润扬支行，实行竞聘上岗。

三、竞聘的基本条件和资格

（一）参加竞聘人员应具备的基本条件

1、具有与竞聘岗位相适应的政策理论水平和商业银行经营管理知识，认真执行规章制度，坚持依法办事，合规经营。

2、有较强的组织、沟通、协调能力和开拓创新精神，工作勤奋，业绩突出。

3、坚持民主集中制原则，团结同志，相容性强，求真务实，不搞形式主义。

4、思想作风正派，道德品质好，热爱农行，责任感强，清正廉洁，无违法违规违纪以及其他不良行为。

5、身体健康，能承担繁重的工作任务。

（二）参加竞聘人员应具备的资格

1、在农业银行工作5年及以上，从事与申报竞聘岗位相关的工作时间累计满3年及以上，具备与申报岗位要求相适应的工作能力与管理经验。

2、具有大学及以上学历。

3、年龄要求： 1971年6月30日以后出生。4、2010、2011连续两年年度考核为“称职”及以上等次。

6、除具备上述资格外，还必须符合相关岗位的任职要求：

（1）公司业务部副总经理必须熟悉信贷业务，公司业务，具备信贷从业人员资格证书，且具有较强的营销能力;

（2）网点副行长（副总经理）必须具有会计从业人员资格证书或信贷从业人员资格证书，且具有较强的组织协调和营销能力。

四、组织领导

本次竞聘活动由润扬支行行长室和相关部门负责人组成竞聘工作领导小组，申忠梅同志任组长。整个竞聘过程由综合管理部进行全程监督，确保公开、公平、公正。

五、竞聘程序和时间安排

（一）动员报名。4月5日在润扬支行机关本部及各网点张贴竞聘公告。凡符合竞聘基本条件和资格人员，均可自荐报名，并按照要求填写《中国农业银行扬州润扬支行中层干部竞聘报名表》。填报竞聘岗位及职务仅限1个。《报名表》请于4月6日16:30前投入支行设置在综合管理部的专用票箱（报名截止时，由竞聘工作领导小组和支行职工代表现场开箱统计并签字确认报名结果），逾期不予受理。

（二）资格审查。4月7日竞聘工作领导小组根据竞聘基本条件和资格，对报名人员进行初审，报经市分行领导审定后公布。

（三）群众推荐。4月9日支行组织在本部或网点采用无记名方式对竞聘人进行民主推荐。参加民主推荐的人员必须达到本部或网点总人数的80%以上。推荐人员如同意某人参加竞聘的，请在《中国农业银行扬州润扬支行中层干部竞聘民主推荐表》中相应“推荐意见”栏中打“√”，不同意的打“×”。

（四）确定竞聘人员。4月10日根据群众推荐结果，竞聘工作领导小组在民主推荐率达到或超过50%的人员中，按照推荐得票率由高到低的顺序（如竞聘某一岗位人员的民主推荐率均未超过半数，则按照得票率的高低，对前2名再组织一次民主推荐）和不超过公布职数1:3的比例拟定参加竞聘人员名单，报经市分行领导审定后，由支行综合管理部书面通知本人参加笔试并准备演讲材料。

（五）笔试。4月12日（周四）晚7:30在支行会议室组织笔试，笔试成绩的50%计入总分。

（六）演讲答辩。4月14日（周六）上午9：00在支行会议室组织竞聘演讲和现场答辩。由竞聘者对自己的工作实绩、拟竞聘岗位的工作思路、目标和措施进行演讲，并进行现场提问答辩。演讲时间不超过10分钟，演讲顺序采取抽签方式确定。对竞聘人的演讲和答辩，采取无记名方式，由润扬支行行行长室和市分行相关部门负责人组成考评委员会并进行现场评分，评分结果的50%计入总分。

（七）组织考察。根据笔试成绩和演讲答辩考评委的评分结果，竞聘工作领导小组按1:1的比例由高到低拟定考察人选，报经市分行领导审定后，由支行综合管理部组织考察。

（八）拟聘公示。根据考察结果，竞聘工作领导小组拟定公示对象，报经市分行领导审定后进行公示（公示期为7个工作日），进一步接受群众监督。公示期间如接到不适宜聘任的举报，由支行综合管理部进行调查核

实。

（九）拟聘报批。根据公示结果，竞聘工作领导小组拟定聘任人员，报上级行有关部门审核、审批。

（十）聘用上岗。由润扬支行行长与受聘人员签订聘任协议，试聘期为1年，并下发聘任文件。受聘人员实行任期目标管理，严格奖惩挂钩。凡当年未能完成支行下达的目标任务的，一律解聘。

六、其他事项

1、本次竞聘结果如所聘岗位仍有缺位，由竞聘工作领导小组视情况，按照以上程序和要求对所缺岗位再组织一次竞聘活动。

2、本次竞聘中的其他未尽事宜，由竞聘工作领导小组负责解释。

附件：中国农业银行扬州润扬支行中层干部竞聘报名表

二〇一二年四月五日

主题词：人事管理竞聘方案抄报：市分行人力资源部润扬支行综合管理部2012年4月5日印发

8.幼儿园中层领导竞聘方案 篇八

为进一步深化管理体制改革，不断规范中层干部选拔任用制度，促进优秀人才脱颖而出，继续实行中层干部竞争上岗。现结合工作实际，制定竞聘方案。

一、指导思想

以党的十七大精神和科学发展观为指导，以管理体制改革为核心，贯彻干部队伍年轻化、知识化、专业化方针。通过公开竞聘、择优聘任，开发全体教职工的工作潜能，进而建立一套权责清晰、结构合理、管理科学、符合教育自身发展规律的内部管理体制和运行机制，促进幼儿园持续、和谐发展。

二、基本原则

公开、公平、公正、竞争、择优

三、竞聘岗位

教科主管1 名

人事主管1 名

后勤主管1 名

四、竞聘条件和资格

1、拥护中国共产党的领导，坚持四项基本原则，政治立场坚定，有较强的法制、政策观念。

2、具备相应的幼儿园管理理论、竞聘职务所需要的岗位知识和能力，有胜任领导工作的组织协调能力、科学决策能力。

3、热爱教育事业，有强烈的敬业精神和负责的工作态度，有较强的开拓创新意识和明晰的工作思路。

4、为人正直，严于律己，心胸坦荡，处事公正。

5、有全局观念，善于集中正确意见，团结同志，做到自重、自省、自警、自励。

五、竞聘程序及方法

1、成立竞聘领导小组

组 长：

成 员：

2、确定方案。根据幼儿园中层干部管理岗位的现状，幼儿园园务会反复研究修订，制定竞聘方案。

3、公布方案。2010年 月日在幼儿园张贴公布竞聘方案。

4、公开报名。采取个人自荐的办法，鼓励符合条件的人员参与竞争，于2010年 月 日

前提交竞聘申请。

5、竞聘演讲及民主测评：2010年月日召开全园教职工大会。竞聘者在会上进行竞聘演讲，然后进行民主测评。

6、组织考核：2010年 月日，根据民主测评的结果，竞聘领导小组对确定的对象进行严格考核，作出任免决定。

7、宣布竞聘结果，结果公示。

六、竞聘时间、地点安排

时间：2010年月日

地点：

七、中层干部职责

教科主管岗位职责

1、配合园长室组织开展园内的教研、科研活动。

2、负责安排每学期课程计划，并定期检查落实情况。

3、每学期初完成全园教师业务培训计划，学期末完成总结。

4、协调好各年级组的工作，发现和解决教育过程中存在的问题。

5、每学期开设家长讲座1-2次，做好家长宣传工作。

6、带领本组教师讨论制定年级组的各项计划。

7、组织教师学习有关教育教学理论，承担年级组成员的业务指导工作。

8、按照教科室的要求开展科研工作，及时总结推广交流经验，提高教师课题研究的水平。

9、根据园务计划，组织开展主题活动（如家长会、亲子活动、家长开放日、幼儿运动会等），发动组内教师共同研究、献技献策。

10、负责本组成员日常工作的考核，做好业务资料积累、整理工作

人事主管岗位职责

1、通过科学的方法、正确的用人原则和合理的管理制度，调整人与人、人与事、人与组织的关系，谋求对工作人员的体力、心力和智力作最适当的利用与最高的发挥，并保护其合法的利益。

2、经园务会研究合理的调解我园员工本人、员工相互之间、员工与组织之间的事务，具体包括我园员工的吸收录用、招聘、调配、使用、培训、交流、岗位责任制（职位分类）、考核、奖惩、任免、升降、工资、福利、统计、辞退、退职、退休、抚恤和人事研究等一系列管理工作。

3、全面及时掌握园内日常事务，根据园务会的研究构思组织员工撰写幼儿园工作计划、总结。

4、。加大幼儿园对外宣传工作的力度，信息报道及时高效

5、。认真记录各种会议、重大活动的方案与资料整理，努力做好园务会事务性工作

6、传达园务会安排各部门工作，认真执行园务会和上级领导的指示或决议，整理记录各项工作的进展与实施方式。

7、组织员工认真学习政治，学习教育理论，提高自身素质，充分发挥模范员工在教育教学中的先锋模范作用。

8、从实际出发，围绕国家政策、园务会中心工作，开展适合本园员工的各种业务、文体竞赛活动。

9、创造性完成园务会工作，经常向上级领导和本园园务会汇报工作。

10、经常性地组织我园员工美化幼儿园的环境，并深入社区做好服务工作。后勤主管岗位职责

1、负责园内的综合治理、园林绿化、基础设施、设备的维护及保养工作。

2、主动为班级服务，发现问题及时解决，消除隐患．杜绝事故发生。

3、协同保管员采购班级所需物品。

4、做好幼儿园食堂的常规管理工作。

5、及时完成各类临时任务。

6、组织后勤人员的政治、业务学习与培训。

7、做好幼儿园全日保洁工作的督查。

8、加强班级卫生保健工作的指导与常规检查。

9、健全后勤各科室档案资料。

10、负责后勤人员的工作考核。

八、中层干部权益

1、优先参加园内外组织的学习考察。

2、参与幼儿园重大活动方案的讨论制定。

3、享受中层干部津贴，考核期间每月80元整。

九、有关说明

1、希望广大教职工能够正确认识本次中层干部竞聘工作，踊跃报名参与竞聘。

2、竞聘过程在阳光下操作，严禁不正之风。

3、竞聘工作接受广大教职工的支持和监督。

4、聘任的中层干部，任期为三年。

XX幼儿园园务会

9.中层干部竞聘上岗实施方案 篇九

工 作 方 案

为推进我县农村商业银行人事制度改革，不断拓宽选人用人渠道，建立干部能进能出的用人机制，优化中层干部结构，经县联社党委研究，决定面向全县农村信用社系统公开竞聘中层干部人选。

一、基本原则

1、坚持德才兼备、任人唯贤、群众公认、注重实绩的原则；

2、坚持公开、平等、竞争、择优的原则；

3、坚持年轻化、知识化、专业化的原则。

二、竞聘领导小组

为保证竞聘工作有序进行，联社成立竞聘工作领导小组，由联社党委书记任组长、党委副书记副组长，成员:*************************。竞聘领导小组办公室设在人力资源部，********兼任办公室主任，负责竞聘具体实施工作。

三、名额分配

竞聘只竞资格，不到具体职位，联社根据职位情况统筹安排。全县确定41个竞聘名额，包括30名支行行长、分理处主任和11名机关部室经理。

四、竞聘岗位资格条件

1、参加竞聘者现为农村信用社正式职工（含业务员），年

龄一般应在40周岁以下；

2、思想政治素质好，事业心和责任心强，工作勤奋积极，实绩比较明显，在群众中有较高的公认度；

3、有一定的组织领导和协调管理能力，具备担任中层职务所需的相关知识和工作经验；

4、工作作风扎实，公道正派，廉洁自律，善于团结同志。

5、具有大学专科以上学历；

6、金融从业三年以上；

7、近三年考核在合格以上；

8、身体健康；

9、符合银监部门高管人员任职资格有关规定;

以上年龄和从事信用社工作年限计算截止2010年12月31日。德才表现和工作实绩突出，视情况可以适当放宽任职资格条件。

五、工作程序

（一）组织动员。各信用社要在辖内进行宣传发动，鼓励符合条件的员工涌跃报名参加竞聘。

（二）报名及资格审查。报名时间2011年元月11日—元月13日止，报名人员须填写《宜章农村商业银行中层干部竞聘报名表》。符合条件的人员到联社人力资源部报名，联社人力资源部对报名进行资格初审后，报联社党委审查确定竞聘人员名单，并进行公示。

（三）笔试。1月16日19：00--21：00，主要内容为公共知识、经济金融基础理论和金融企业管理知识。合并一套试卷满分100分，考试时间120分钟，考试地点在联社十四楼。

（四）面试。1月18日18：30--23：30，按笔试成绩由高到低，按规定名额1：1.5比例确定面试人选，成绩并列者同时入围。面试题由联社党委具体组织，即结构化面试，面试总分100分。

（五）组织聘任：笔试和面试成绩各占50%。根据竞聘人员的综合成绩，通过个别谈话、座谈等形式全面了解竞聘对象的德、能、勤、绩、廉等情况，由联社党委研究确定聘任人选。

（六）公示：对初定的聘任人选将在信用社范围内进行公示，公示时间自公示之日起为期五天。

（七）、办理任职手续：公示期满无异议的，办理相关干部聘任手续。

（八）、有关说明

在聘用工作中发现德才兼备、素质较好，因各种原因未能上岗的人员，将作为联社中层干部后备人选培养。

六、本方案由联社人力资源部负责解释。

10.移动公司中层管理岗位竞聘报告 篇十

你们好！

今天我非常荣幸地在这里参加公司中层管理岗位竞聘演讲，这是我公司组建以来开展的第二次中层管理岗位竞聘活动，对我个人而言是第一次，我十分珍惜这次的竞聘机会，无论竞聘结果如何，我认为能够参与竞聘的整个过程其本身就意义重大，并希望能通过这次的竞聘锻炼，使自己的工作能力和综合素质得到提高。

我的竞聘目标是a2，就是xx营业部副经理。现将本人的主要工作经历和工作情况简要介绍如下：

我叫xx，现任xx营业部经理助理，出生于1970年3月18日，现年33岁，大专学历、中共党员。1987年11月参军入伍，在广州军区空军后勤部87249部队服役，由于在部队期间表现优异、专业技术过硬、对待工作认真负责，在部队多次获得嘉奖，曾担任过船艇驾驶班班长，并在部队光荣的加入了中国共产党。1991年12月从部队复员后，我被分配到xxx市话科工作，当时的工种是线务员，由于在工作中踏踏实实、勤学实干，多次荣获先进生产工作者、先进共产党员。为更好的提高自身素质，更大的发挥自身贡献，1997年7月，我参加了成人高等教育招生考试，并成为石家庄邮政高等专科学校的一名学生，专业是邮电财务会计。在学校里，我刻苦学习文化专业知识，团结同学、尊重师长，深得老师和同学的好评。1999年6月，我顺利的从学校毕业，并很荣幸的被分配到xxxx分公司市场部工作，从而展开了充满激情、充满希望的工作和生活。

1999年7月，公司处于分营初期，面临着很多困难，为了尽早投入正常运转，公司建立了自己的营业服务网点、成立了自己的计费中心。我有幸被分配到计费中心工作，负责营收稽核工作，面对工作量大、人员少等实际困难，我毫无怨言的全身心投入工作，为了确保营收工作的正常运转，经常加班加点。由于我公司的稽核工作与电信营业有许多不同点，加之经常开展各种促销活动，给稽核工作带来许多困难，而在此之前，我们并无经验可循，于是我与财务及营业前台的同事经常在一起研究讨论如何更好的发挥稽核工作的作用，制定合理的稽核办法。

随着公司的发展及工作需要，我公司于xx年6月成立了稽核班，由我担任稽核班长，业务及稽核种类也扩大到了全市范围，为更好的向财务部门提供可信的第一手资料，我经常深入各县营业部了解各种营收情况，并与营收管理人员探讨营收管理办法，及时堵塞各种营收漏洞，确保了公司的营收资金安全管理。在公司领导的关怀和帮助下，经过我与同事们近一年的不懈努力，使我公司的营收管理流程初步具备了正规管理的框架模式。

xx年4月，根据工作需要，我被分配到市场部综合管理的岗位上工作，由于每月要撰写市场经营分析，负责各县营业部的成绩考核、了解各种市场信息，参与制定各种营销政策，我对公司的市场经营工作有了更深入的认识，在这个岗位上，我学到了许多有价值的东西。xx年8月，我参加了集团公司在北京邮电管理学院举办的市场营销培训班，对市场营销学和各种营销知识有了更为全面的了解。xx年4月，我被市公司任命为xx营业部经理助理，到任后具体分管市场、服务、营销渠道等工作。当时潢川的竞争形势非常严峻，由于xx公司多次采取廉价政策，导致市场空前混乱，包括我们的销售商都先后公开销售xx卡，致使我公司业务出现严重下滑。到xx后我先后对xx的移动市场、营销渠道等情况进行了了解，并向xx经理和xx副经理作了汇报，通过讨论，我们取得一致意见。即根据市场竞争的加剧和营销渠道的波动情况，为避开销售淡季，应积极寻求新的销售方式，组建自己的营销队伍，同时加强服务、基站建设等工作的力度，力争在短时期内扭转潢川的被动局面。

由于市场竞争等原因，xx的xx客户观望消费心理非常严重，以5月份xx师范为例，为节省话费，xx组织员工与我公司和xx公司进行接洽，要求降低月租费、通话费，并不断在我公司与xx之间寻求平衡点，致使移动市场的竞争气氛空前紧张。更有甚者，有些客户在出现较高话费时甚至提出要减免话费的无理要求，威胁说如不减免话费将转网xx。而营销渠道在xx优惠入网政策的诱惑下，大部分销售商均以办理xx业务为主。在这种市场压力下，为稳定xx市场、提高业务发展速度，我们改变了以往的销售方式，组建客户营销服务中心，摆脱过去主要依靠营销渠道发展业务的方式。于六月初抽调部分员工组建了直销服务队伍，深入各乡镇、各单位开展上门直销服务，同时在员工中适时开展业务发展短程赛，六月份当月业务发展即得到了一定的回升。

由于工作关系，直销服务队伍由我分管，在初期的工作中，我与大家一起到各乡镇了解市场情况、发展业务，在这些活动参与中，我深深的被员工们的工作热情和吃苦精神所感动，他们不辞劳苦，顶着三伏的烈日，到各乡镇、村发展业务，为我公司的发展作出了自己的最大贡献。

服务工作

为迅速提高营业前台服务质量，经与服务质量一直较好的市营业部联系，从5月初起，我部委托市营业部对我部营业人员进行培训。为了不影响正常营业，我们采取了轮流培训的形式，每批两到三人轮流到市营业部学习两到三天。此活动开展了一个月左右，取得了较好的效果，我部前台服务质量在培训后得到较大的提高。去年我部xx营业厅被团县委命名为“青年文明号”

在抓紧前台服务管理的同时，我部对大客户的服务工作也加强了力度，相继对大客户开展了生日送鲜花、送礼品等业务，得到广大客户的认可与好评。

考核管理方面

为了保证服务质量的常抓不懈，提高员工工作积极性，针对以往绩效考核办法比较粗放的缺点，经向经理请示，由我对绩效考核办法进行了修改，把各项服务指标、工作指标细化、量化，纳入了营业部绩效考核办法，形成了营业部、部室班组、员工个人的三级考核体制。由于新办法规定比较详细，奖罚比较适度，增加了可操作性，有效的促进了员工自觉、自发的规范自身行为，有效的促进了服务质量和业务发展等方面的提高。

营销渠道工作

考虑到县城内的营销渠道在年初有较大的波动，业务发展和销售不理想，因此我部决定首先将农村渠道先期整合，在农村销售商中对部分销售能力强、忠诚度高的代办商，采取了“房子租过来，能人请进来”的方式，既降低了他们的成本费用，又提高了他们的积极性和我部的管理灵活性。至去年九月底，考虑到销售旺季即将到来，为避免营销渠道一边倒的现象继续出现，我部及时与县城内的各销售商签订了专营协议。为明确专营职责和范围，规范专营店的销售行为，针对协议中罚则模糊不清的情况，我部制定了新的补充协议，重新规定了违规销售的处罚条例。十月份县城内有一家专营商违规办理联通业务，我部发现后当即依照补充协议的相关规定对其进行了处罚，较好的规范了营销渠道、减少了违规销售行为的发生。

xx年下半年，由于我部充分依托市公司的优惠政策。加之xx全体员工付出了艰辛的劳动，截止xx年12月20日，我部业务发展达到7803户，完成年计划的100.04%；运营收入3161.43万元，完成年计划的101.98%；从年初的整体业务下滑到年底各项任务的全面完成，xx营业部打了一个翻身仗，稳定了移动市场，总体工作取得了较好的成绩。

在这一年的锻炼时间里，作为个人工作方面，由于得到经理、副经理的大力支持，本人大胆工作，积极团结同志，争取到了各位同事的理解，在今年的工作中一直比较顺利。可以这样说，能够到xx与大家一起共事，也是我个人的荣幸和幸运。

这几年，在中国移动这个大家庭里的工作经历，使我体验到了前所未有的激情与喜悦，在这里，我感觉到了发挥自身价值的快乐，在这个企业里，公司领导层求真务实的工作作风和员工团结一致、拼搏向上的工作干劲，使我感觉到一种工作的激情，我认为这个企业就是值得我贡献自己的全部能力，为之奋斗终身的光荣事业。

下面谈一谈对应聘职务的理解

营业部副经理的工作职责应是全力配合经理搞好管理工作，限于分管工作的不同，副经理应主要管理好以下几项工作：一是及时了解市场动态，深入市场的调研与分析，随时与经理保持良好沟通，制定合理的营销策略和市场应对措施，并组织实施，确保公司市场份额的占领；二是服务的管理与考核，在今年的市场发展中，中国移动的主要经营目标是业务与服务双领先，牵涉到服务工作是一种较细致的长期管理，要提高服务质量应不断的、随时根据实际情况来完善、细化管理办法，制定合理的激励措施，为提高整体服务质量，应身先垂范，确保整体服务质量的稳步上升；三是销售渠道的管理，与销售商保持较好的关系，既要保证公司的利益，又要理解和配合销售商，在保证市场销售良好的同时，要严把质量关，确保业务发展的高质量、持续性和长期性；四是网络建设与维护方面，积极贯彻市公司的整体部署，加强基站的建设与维护，不断提高网络运行质量；五是员工队伍的培训与管理，要加强与员工的沟通，既要搞好团结、又要员工理解公司的整体经营思想和经营策略及目的，通过不断的业务学习和培训来提高员工队伍的整体素质。在培训的同时，通过制定更加细化的考核办法，达到加强整体控制和激励地目的。六是随时掌握各部门的运转情况，及时处理各种日常事物，平时多了解员工思想，解决员工实际困难，增强企业凝聚力。

自身优势和任职目标

关于自身优势，可以从以下几个方面来概括，一是我具有较高的专业文化知识，大专学历、是助理经济师，对财务工作和营收管理工作比较精通，这对业务管理具有很大的帮助。二是我对市场工作有较深入的了解，在市场部的工作经历对我有较大的帮助，特别是在xx经过一年的锻炼，我对基层工作有了更深入的认识，积累了一定的工作经验。三是我有作为一个好管理者的素质，我对待工作认真负责、求真务实，能认识自己的不足，勤奋好学，为提高自身素质，我目前仍在不断学习，现在xxx学院参加专升本函授学习。四是我敢于创新、思想敏锐，善于接受新事物，并能根据实际情况，能大胆设想管理方法和经营策略。五是我有良好的组织协调能力，我团结同志，与同事关系良好，在管理营销渠道中，与销售商保持了良好的合作关系，与各县区营业部和市公司职能部门能经常沟通，求得了他们的理解和信任。六是我比较年轻，现年33岁，精力充沛，处于人生的黄金阶段，并具有较高的办事效率，对于工作有雷厉风行的作风。综上所述，我有信心、有能力做一名合格的副经理。但我也深深的明白，作为一名中层管理人员责任重大。如果我这次应聘成功，我将达到以下几个目标，一是保证市场份额和核心市场的占有，通过合理的营销策划、市场应对措施及管理手段来确保我公司在当地移动市场的服务与业务双领先；二是在管理工作中继续推行三级考核管理办法，在市公司原有的考核办法基础上，继续在服务管理、营销渠道管理等方面进行细化考核，促进公司整体管理水平的提高；三是加强员工队伍建设，鼓励员工参加业务技能培训和学历再教育，促进员工队伍整体素质的再提高。

由于明年的市场形势更趋于复杂化，现将主要工作思路、具体措施和预期效果陈述如下：

xx年移动市场将形成三家运营企业角逐市场的局面，133、小灵通为抢占市场，必然会加剧价格战，对明年的移动市场必将造成较强的冲击，受国家资费政策的影响和目前市场消费能力的限制，我公司明年低端市场的开发将遇到前所未有的阻力。在不断的市场竞争中，我们如何适应今后的市场、稳定客户群、不断增强业务收入已成为下一步的工作重点。

应对措施

（一）在管理方式、人员组合方面作出合理的调整，增强营销、服务队伍的建设，结合当地市场实际，灵活运用各项政策，（二）加强员工素质教育，培养营销骨干力量，提倡团结拼搏、无私奉献、团队合作的精神，提高员工的综合素质，树立良好、亲和的企业形象，增强企业的竞争力。同时发挥客服人员的主动服务、上门服务精神，围绕客户需求，提供优质服务，提高客户的忠诚度，切实提高整体服务质量；

（三）密切关注市场动态，采取灵活有效的市场对策，减少客户离网率，及时全面掌握市场动态，增强快速应变能力，保证市场份额的占领；随着竞争对手在推广133方面政策优惠幅度的不断增大及其用户的不断增多，133即将从推广初期步入成长期，其用户群将高速增长。作为中国移动，不可能完全阻止其发展，在这个关键时期，我们应保持头脑清醒，认真思考、衡量得失，制定切实有效的应对策略，尽量促使竞争对手减缓发展速度，既要保持与之相比的发展优势，又要确保成本的低投入，这样才能在竞争中保持不败之地。

个人方面