驾培信息化项目先进材料

驾培信息化项目先进材料（共10篇）

1.驾培信息化项目先进材料 篇一

先进项目部事迹材料

化德工业220kV输变电工程（线路部分），项目部于2016年5月份成立以来。在公司领导以及分公司领导的高度重视下，面对时间紧、任务重、清障工作难度大，施工地形复杂的状况，项目部全体人员积极投入到繁重的工作中去。

本工程分两部分组成：汗化线全长65km，铁塔188基；兴化线全长5km，铁塔18基。全线导线采用碳纤维复合芯软铝导线。

基础工程的清障工作是一大难点，项目部人员积极配合业主单位进行此项工作，为基础施工队创造有力条件。

铁塔组立工程，安全工作是重点，项目部人员每天亲自在现场监督检查指导，确保铁塔组立的安全施工。

架线工程，安全质量及碳纤维导线的放紧线工作非常重要，项目部全体人员从放线开始到紧线结束都在施工现场，帮助施工队解决各种问题。

兴化线的架线工作即将完成，这和项目部全体人员的积极奉献是分不开的。工程的顺利完成离不开项目部做的以下工作：

一、高度重视、周密准备

多一份周密的准备，施工中就少十分的麻烦。本着这个原则。项目部将全部精力投入到施工方案的编制中，将方案细化、实化、、可操作化作为根本目标，在数十次的方案更改之后，在兴化线N3~N9停电跨越22条35kV及2条110kV电力线路过程中，将原本的6天停电计划减少为2天，不但保证了客户的持续用电，也防止了大批电量的损失。精心的准备为整个工程的顺利实施奠定了坚实的基础。

二、按部就班、严控进度

实实在在地执行方案，是施工中面临的另一大难题。工程中如何保证材料、人员、进度都能按照计划推进，对项目部而言是另一大考验。项目部通过不断地组织施工队伍进行安全技术交底，现场协调、实地了解、调整工程进度，严格控制工程的节点目标。

以详实的施工方案为指导，以良好的工期监控制度为保证，施工时忙而不乱，各项工序按照相应安全、质量的要求顺利完成，避免了临场调整时慌乱局面的出现。

三、安全第一、稳中求进

质量是工程的目标。安全是工程的生命。安全生产被项目部列为工程中最重要的一环，并将其落实到具体施工当中。

首先在工作前进行安全预控。组织各大专业编写作业指导书，进行危险点辨识、分析，进行安全教育和事故预想，并对整个工程编制安全管理制度、安全预控方案；其次建立各级安全监督网络。各施工队设立兼职安全员，对工作现场进行安全监护。有了措施和监督，保障安全工作不流于形式，同时也促进了工程的顺利完成。

化德工业220kV输变电工程（线路部分）项目部

2016年12月7日

2.先进项目部申报事迹材料 篇二

武汉项目部现有员工20名，其中党员10名。自2008年7月进点施工以来，根据项目特点和业主要求，紧扣“保安全、筑精品、创效益，建堡垒、争先锋”的主题，深化“红旗项目部”和“创先争优”活动，推进了项目工程顺利拓展。预计到2011年12月底，业主验工4.88亿元，施工成本4.2亿元，上缴公司管理费3500万元；安全、质量、党风廉政建设分别实现零事故，零缺陷，零违纪；先后获得河南省总工会“工人先锋号”，集团公司“安全生产先进集体”等荣誉称号，多次受到武汉铁路局和业主建设指挥部的表彰奖励。该项目2010年10月17日分段开通试运行，2011年11月中旬完成复验工作。目前，已申报铁道部优质工程。主要先进事迹如下：

——领导班子团结协调。从落实领导班子学习制度，民主生活会制度，工作包保制度入手，坚持用科学发展观统领思想和行动。项目部6名班子成员根据职责范围，分兵把口，各负其责，各司其职，主动协调处理好工作接口关系。项目经理在工作期间，两幅重担一肩挑，两种责任一手抓，时时处处当好其他班子成员的楷模，影响和拉动领导班子整体素质的提高。在本项目施工期间，为公司培养输送了3名项目经理，2名党支部书记。

——成本管理严谨可控。坚持贯彻“先算后干，边算边干”的成本管理思路，编制了项目预算成本计划，并划小成本核算单元，将成本管理的责任分解到责任领导，责任部门和责任人抓落实。对工费成本管理，根据各件名工程总量和施工难易复杂程度，核定工费总量进行调控；对料费成本管理，把甲供以外的甲控物资，全部实行招（议）标采购，优中选优，优中选廉，从源头上把控采购成本，从使用过程把控消耗成本；对机械费成本管理，采取随用随租，合理调度，按小时计算台班费用的措施，提高机械使用效率；对项目办公耗材，水电费等非生产性支出分别进行量化考核控制。为掌控预算成本计划运行情况，每次业主验工后，都要召开成本分析专题会议，检查对照，发现问题，及时整改关闭，确保下一个循环按预算成本计划运行，有效提高了项目成本管理质量。

——质量创优成果积极。编制了项目创优规划，推广运用钢结构，安装工程，建筑节能和环保，建筑防水等4项新技术，加强对检查库，转向架检修库，车体部件解体组装库，车体检修库及油漆库，综合楼等重大件名的质量控制和创优攻关，同时大力开展QC小组活动，规范作业程序，落实“三级”质量检查制度，把所有质量问题消灭在萌芽阶段。经检测检验证明，28个件名的基础及地基处理合格率98.6%；钢结构加工制作合格率100%；吊装及安装合格率98.5%；整体结构合格率98.7%；竣工验收合格率100%，全部符合设计规范要求。其QC成果《提高地脚螺栓预埋合格率》获得国家级质量二等奖，《虹吸式排水在大型钢结构屋面中的运用》论文被《中华建设》刊物登载，《360°直立锁边可自由伸缩高波彩钢板集团公司科技大会上发表。

——安全工作稳定发展。在制定项目总体安全预案的同时，分别研究出台了大型钢构件吊装及安装，高空作业，深基坑开挖及防护，机械使用等24项安全管理措施，设置了与项目施工安全相适应的安全管理机构，专职安全管理人员和群众安全员，坚持把工前安全提示，工中安全检查，工后安全讲评的制度贯穿施工生产的全过程，加强安全自控，他控和互控，消灭了一切人身责任和施工责任事故，确保了施工平安。

——党建活动紧贴中心。项目部党工委认真落实“围绕经济抓党建，抓好党建促经济”的方针，以“创先争优”活动为载体，组织带领党员在完成急难重任务，在争创国优工程”等经营管理中履行承诺，兑现承诺，涌现出副经理自觉蹲守现场，善当配角，预算合同部长这样只讲结算原则，不为名利所动，物资设备部长这样严守物资纪律，于细微处把关的优秀党员，增强了全体员工急为项目所急，想为项目所想，干为项目所干的主人翁责任感。

3.安全生产先进项目自荐材料 篇三

发展

2010年项目部把安全生产工作作为各项工作的基础工作来抓，始终绷紧安全意识之弦，切实落实安全生产措施，有效防范了各类事故，保障了经济健康发展。回顾一年来安全生产工作主要有以下特色。

一、建立健全安全生产组织机构

项目部根据人员变化及时调整了安委会成员，加强了安全生产管理队伍的建设。项目部现有3名专职安全员，各施工作业队均按照项目部安全管理要求，设置了兼职安全员，进一步完善安全生产监管体系，形成了主要领导亲自抓、分管领导具体抓、一级抓一级、层层落实的安全生产管理新格局。

二、规范组织各类安全生产会议

为加强对安全管理工作的监督和管理，2010年度，项目部先后召开了四次安委会（扩大）会议、12次安全例会及安全管理人员会议等，分析安全生产动态和形势，研究解决安全生产重大问题，制定管理措施，布置下一步安全生产工作，指导项目部安全生产工作有序开展，为实现年度安全生产管理目标发挥了极其重要的作用。

三、制定各项安全管理工作计划

根据公司和分局下发的各项安全工作计划，我部结合实际情况，编制了《2010年环境、职业健康安全管理工作保证规划》、《2010年安全培训教育计划》、《2010年安全投入计划》以及月季安全生产管理工作计划等，具有现实指导意义的安全生产文件，并严格按照计划开展各项工作，确保安全生产管理工作有序开展。

四、落实责任制情况

为全面落实安全生产责任制，强化安全责任意识，确保安全生产正常进行，项目部对原有安全生产责任制进行了修订，并结合有关安全生产管理规定要求，年初，项目部与各部门、各施工作业队都签定了《环境、职业健康安全管理责任书》，并制定了《安全、环境责任目标检查考核细则》，按季度对各职能部门、作业队进行考核，每月对分包队伍进行考评，并根据考核结果按照项目部有关规定进行奖罚兑现，促进安全生产工作协调发展。充分体现了“安全生产，人人有责”的原则，使安全管理工作向全员管理发展。

五、深入开展安全生产检查、重大安全隐患专项治理行动 围绕“安全生产年”的要求，制定工作方案，深入宣传，广泛发动，集中力量，突出重点，结合安全生产大检查、设”等安全生产工作，精心安排、统一领导，分阶段、分层次地开展事故隐患排查和治理。保证每天不少于查，对现场作业人员违规现象进行现场纠正。用电安全、消防安全、交通安全等专项安全检查。及时有效防范了事故的发生，安全工作取得了阶段性的成果。

六、强化施工现场安全监控，严格管理项目部主要负责人组织、参与每月一次的安全生产综合大检查，检查范围涉及安全体系运行、防护措施、机械设备、交通、消防、施工用电、安全设施、脚手架等各个方面，对查出的隐患下发整改通知书，监督其整改。并根据施工进展情况和季节情况组织各类安全专项检查、等13次，下发整改通知书“三项行动2次深入施工现场进行安全巡开展了安全综合大检查，个人安全防护用品使用、隐患排查、份。同时保证每天不少于 ”、“三项建施工现场安全节假日检查2次深入施工

15现场进行安全巡查，对现场作业人员违规违章现象进行现场纠正。及时有效防范了事故的发生，安全工作取得了阶段性的成果。

七、加大安全宣传教育力度、提高全员安全意识

开展多形式、多样化、全方位宣传教育。结合今年“安全生产年”“安全生产心中有数”“安康杯”“安全隐患排查”“安全月”等多项活动，广泛利用宣传栏、横幅、观看视频录像、标语等大力宣传各种安全知识、预防事故的方法和自我保护的相关知识。大张旗鼓地进行安全宣传，激发职工地参与热情，让职工牢固树立“安全第一”的思想，把规范自己的行为、注重安全生产变为自觉活动。通过各种形式的宣传，积极营造安全生产氛围，激发了职工自觉参与安全工作的热情，使安全生产真正进入了职工心中。通过真实的事故案例用血的教训灌输员工时时牢记安全生产，强化了员工自身的安全意识。组织开展形式多样的安全知识培训、安全考试、知识竟答比赛等活动；全面提高了全员的安全生产素质，保证了安全生产教育的针对性和实效性。对特殊岗位、工种、作业人员及其他职业危害岗位员工，进行职业病危害辩识及预防教育，教育员工作业期间做好劳动防护用品的正确使用，积极预防各类职业病事故发生。

2010年，项目部组织1人参加了由集团公司举办的安全生产“标准化班组”教育培训；组织3人参加了重庆市举办的“压力容器”特殊工种培训教育；8月中旬至9月中旬先后分三批组织5人参加公司举办的安全生产“三类人员”教育培训。

本年度共培训教育新入厂员工315名，试题答辩合格率达到了100%；特种作业人员教育15人，持证上岗，证件均在有效期内。

八、加大安全投入，切实保障安全生产的实效性

项目部依照《国务院进一步加强安全生产工作的决定》及财政部、国家安全生产监管总局联合制定的《高危行业企业安全生产费用财务管理暂行办法》，建立专项安全资金账户，足额提取安全生产资金，确保安全专项资金的有效实施。

据统计，2010年项目投入到安全生产各类设施、防护用品、器具、安全警示标志、标语（标牌）、降噪除尘、宣传教育培训、职业健康保护、安全人员管理等方面的费用共计94.6万元，占完成总产值1.5%以上。有效的资金投入，改善了现场作业条件、生活环境、营造了安全生产氛围，提高了生产人员的安全素质和技能，保护了员工的生命安全和健康，有效地消除了事故隐患，为实现安全生产提供了坚实可靠保障。

九、推行安全标准化班组建设

项目部严格按照《中国水利水电第十一工程局有限公司安全标准化班组建设实施细则》(11局安〔2010〕11号文)的要求，在内业资料整理及现场安全文明施工方面，对各个班组严格要求，并及时的组织班组人员进行标准化班组培训教育等工作，从而推进我部标准化班组建设速度和质量。

十、环境因素、危险源点的辨识与管理

项目部结合施工特点，对重要环境因素、危险源（点）进行了全面、细致的辨识排查，确定了高边坡作业、脚手架搭设等危险源（点），建立了危险因素监控台账，明确责任人及联系方式；专职安全员对项目部危险源点实行动态管理，定期公示危险源（点）监控情况，采取有效措施，全力保证施工安全。

十一、完善应急演练机制，保障切实有效运行

针对项目部存在的风险，相关部门制定了一系列突发事故应急预案，以保障在突发事故情况下减少人员伤亡和财产损失。为检验事故应急预案有效性，由主包方主办，我部参与的方式，于2010年3月份和5月份分别组织了一次消防演习和防洪度汛演练，演练获得了圆满成功，增强了员工的安全意识能力,熟悉应急逃生和自救方法。同时项目部也组织各部室、的可行性进行了桌面演练，发生后，快速、有序、高效地控制紧急事件的发展，将事故损失减小到最低程度，同时也说明了本预案具有合法性、科学性、实用性以及可操作性，符合应急预案的要求。2010产工作稳定发挥了积极作用，实现了全年无发生任何安全事故的好成绩。在新的形势面前，我们还将遇到新的问题和难题，但是我们也有决心，有信心在上级安全部门的指导下，按照公司要求，脚踏实地、一丝不苟，把安全生产工作做的更好，为项目部发展创造美好的生产、生活环境。,提高对突发事件的组织能力和处理

4.驾培信息化项目先进材料 篇四

串跳跃的婉转音符，共奏一曲华美乐章。××三经部被局授予“先进单位”；被××公司评为“客运专线××铁路工程建设先进项目部”；经理部党工委被局授予“先进基层党组织”。

“干就达标准，建就建精品，圆满画句号”，这是“老将”成志明的工作目标。今年已55岁的他，知道自己不再年轻，但这位市政分公司德高望重的老领导被任命为××一标第三经理部经理后，焕发了青春般地激情。他认为这是他退居二线最后的一个项目了，他要把30多年来的积累全部倾注到这个项目上，为自己职业生涯画上一个圆满的句号。经理部管段长达18.411千米，沿途横贯三个乡镇，前期征地拆迁难度很大，成志明整天穿梭于田埂、荒地之上，奔走在相关部门和村民之中，通过他和同事们的努力，仅用短短十几天时间，工程就破土动工。三经部管段地处全线要塞，工期紧、任务重、质量要求高、技术标准新，成经理紧抓工程关键“三重一大”（涵洞、桥桩、路基三个重点及大临建设），组织实施攻坚，提纲挈领地带动了全管段工程有条不紊的进展。成志明经常深入现场，有时甚至像钉子一样坚守在重点部位、关键环节。春节过后，跨宁西特大桥既有线施工压力很大，他毅然将行李搬到特大桥施工现场，组织人力掀起施工高潮。8月7日，连续梁进行网第三阶段砼浇筑，半夜突然下起大雨，他放心不下，立马前往施工工地，不知不觉雨湿了衣服，但他直到凌晨砼浇筑完毕，才返回驻地。可不熟悉的人有谁知道，他已经是个50多岁，患有20多年严重糖尿病的领导呢？

“诚恳做人勤奋做事”，这是××三经部党工委书记高学武为人处世的态度。，他卸任公司“两办”主任，投身到××大会战队伍。这位市政分公司有名的“一支笔”弃文干项目，第一次干就遇见如此浩大的工程，初始他压力很大。他首先从项目党建入手，认真组织开展了“××客运党旗红中铁四局争先锋”等一系列活动，争创好班子，带好职工队伍，为项目部会战筑起坚强思想堡垒。稳定推动“三工”建设，抓好标准文明工地建设，督促项目党风廉政建设，认真落实××公司开展的“工程优质、干部优秀”为主要内容的创“双优”活动。做好项目宣传，先后在《铁道建设》、《安徽日报》、六安电视台等新闻媒体发稿20余篇，为企业树立了良好的形象。加强与地方政府和当地群众交流沟通，为项目部创造和谐的内外部环境。他在做好本职工作同时，结合市政分公司党政开展的“两责两促”活动，紧密围绕施工生产中心，投身施工生产管理，组织开展了“优质优秀建××强攻硬上保架梁”的劳动竞赛活动，并主责单体工程“s315省道立交桥”的建设。在高学武的带网领下，整个项目部员(来源：公务员在线 http://）工思想稳定、斗志高昂，他被局授予“优秀党务工作者”称号。在12月下旬召开的中铁四局甬台温项目思想政治工作现场会上，他作了题为《有的放矢抓“四优”凝心聚力创“一流”》的典型经验介绍。

“上车就睡觉，下车就工作”，这是××三经部常务副经理吴昊的工作状态。承建客运专线，对市政分公司来讲，是做强做大的良好机遇，同时在技术、人才储备、施工组织等方面面临严峻考验，对于一个身兼几个工程项目经理的吴昊来说，压力之大可想而知。市政分公司第一次干大型综合铁路项目施工，没有自己的协作队伍，初期在协作队伍选用上走了弯路。春节的时候，当时工指要求的工期很紧张，项目部技术人员少，没有好的桩基施工队伍，土方队伍进进出出。一边要组织抢工大干，一边没有足够人力保障，巧妇难为无米之炊，吴昊人在家中心系项目，大年初一晚上也辗转难眠，梦中都在寻找队伍。大年初四一早他就驱车赶赴项目，着手对整个人员配备进行调整。他多方打探，调遣和选用以前与自己合作过的队伍，同时认真分析，把管段化整为零，分为四个分部，任命管理组织能力强的人员任项目副经理，明确责任区划，各管一段，各个击破。人员配备好了，好的协作队伍进来了，施工生产呈现出热火朝天的局面。但吴昊丝毫没有松懈紧绷的神经，积极筹划××全线控制工程——跨宁西铁路特大桥的施工方案的确定、论证和优化，在他的主持下，管段内难度最大的工程施工没有走一步弯路。5月份，是工期最紧迫的时候，管段内多座桥梁、涵洞同时处于施工中，混凝土供应

很紧张。吴昊及时抓住主要问题，亲自统筹混凝土的调配。他每天早上起床的第一件事情就是给搅拌站打电话，询问混凝土情况，然后下工地深入分析，合理调配混凝土，使混凝土的供应紧张但有序，忙而不乱，确保了各项单体工程施工有序进展。吴昊一边要协调全管段施工生产和各种关系，一边亲自管理当时最关键的环节混凝土调配，同时还有兼顾管理其他工地，他有多忙、多累，可想而知！那段时间，他一个月的电话费都要打到一两千元，最忙的时候，一天要换五块电池；累得一上车就闭目养神，一下车立马投入到紧张的工作状态。他是××线上活生生的“工作狂”。

“女儿，妈妈对不起你，回去后妈妈天天教你说话，教你学走路”。当别的父母天天和孩子共享天伦的时候，年轻的妈妈周倩只能在心里对自己襁褓中可爱的女儿念叨这样的话，这怎能不让人感动！由于项目部缺少预算人员，周倩“舍小家、顾大家”，泪别襁褓中的女儿，主动请缨参加××建设。预算并不是周倩的本行，为了更好地理解消化定额，起初她整天泡在工地上对每一道工序进行认真观测、反复询问分析，实地掌握施工所在地的材料价格、民工工费。12月，她到陈小庄大桥测算旋挖钻机成桩单价，从机械进场到砼浇筑完毕，她一直盯在现场，作业人员对他说：“天这么冷你回去吧，需要什么数据我直接给你提供不就得了”，周倩望着天空的雪花，裹紧羽绒袄，轻松地说：“这是我的工作，你说说就行了，那我岂不是要下岗了”。这个弱女子坚毅地认真劲儿震撼了在场的每一个人。她工作很细，有次去工指验工计价，做完后发现有一元钱对不上，她在电脑前整整找了两天，眼睛都看花了，终于找到了出错的地方，她说：“一块钱不是大事，但成本预算无小事，这次错一块，下次就可能错很多很多，只有找到错误根源，下次才不会出错。”7月20日，她像往常一样在工地收集基础资料，突然接到家里电话，说孩子的手被开水烫伤了。那可是刚刚一周岁的孩子呀，多么娇嫩的小手！听到电话那头孩子用哭声呼唤着她，她感到撕心裂肺的痛！此时距8.15架梁工期只有25天，正是施工的节骨眼，她强忍泪水把写好的请假条塞进口袋，含泪在网上搜索关于烫伤后的护理工作办法，但孩子在远在千里之外，见不着孩子，一切又有什么用呢？她不是狠心的母亲，是她还有更重要的任务，也许她觉得微不足道，但这分明就是一种感人至深的情怀！

“困没什么，多走动、抽烟、喝茶，挺不住了就抹点风油精或用湿毛巾擦把脸”。这是外号为“拼命三郎”的技术人员杨胜利为大家对付“困”支的招。11月，刚跨出校门两年的杨胜利被市政分公司调至××经理部，负责跨宁西特大桥砼灌注施工技术工作。特大桥桩、墩身、连续梁砼施工量高达3.1万立方米，砼灌注是整个特大桥施工的最关键工序，这项工作责任重大且须连续作业。特大桥桩基施工，高峰期有7台冲击挖掘机和2台旋挖钻机24小时连续作业，一次砼灌注，动辄十几、二十几个小时。从下钢筋笼到指挥吊车、砼罐车就位，从测试砼入孔温度到导管的提升，杨胜利寸步不离现场，经常连续工作20几个小时，领导担心他身体受不了，安排别人去替换他，杨胜利说：“这是我的工作，别人不熟悉易出错误”。就这样，他一直盯在现场，只是在灌注间隙到吊车驾驶室休息一会儿，那段特大桥抢工的日子，这就是杨胜利的生活方式。全长161米的连续梁是跨宁西特大桥的施工重点和难点，7月19日开始砼灌注施工，在箱梁底部砼灌注时，为保证施工质量，杨胜利坚持和民工一道钻到箱梁底部，由于箱梁中间模板支撑林立，空间狭小，通风不畅，大汗淋漓的杨胜利一方面加强对耐久性砼入模温度、含气量、坍落度等技术指标的检测，一方面严格控制砼灌注的速度和振捣。历时两个多月，连续15个节点段连续梁砼灌注完成后，杨胜利脖子、胳膊等处长满了痱子，人晒得又黑又瘦。但在杨胜利和同事们的共同努力下，特大桥312根桩，经检测i类桩达309根，××铁路德籍总监舒瓦茨对特大桥砼施工质量和内业资料进行了认真的检查后，由衷地对杨胜利赞道：“你们的砼施工质量是一流的”。

5.工程建设优秀项目经理先进材料 篇五

一、重视政治思想道德建设。坚持学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和江泽民“三个代表”重要思想等政治理论，不断提高自己的政治理论水平和思想觉悟，坚持学习工程理论和法律法规，提高工程技术水平和工程管理的能力，在实践中坚持以共产党员的标准和铁路职工职业道德严格要求自己，把自己的铁路工程建设者职业当做自己终身的事业去实践、去追求，努力做合格的铁路建设者。正是通过自己的努力，在XXXXXX期间先后多次被评为“XXXXXXXXXX” “XXXXXXXX”、“XXXXXXXX”等荣誉称号。

二、重视自身建设、提高自身素质，提升施工工作质量。自工作以来，坚持钻研业务知识，以提高自身施工工作素质。经过自学于XXXX年前取得XX学历，于XXX年取得了XX（高工等等。选填）资格。

三、注重作风建设，提高管理能力。

6.项目党委书记先进事迹材料 篇六

现年42岁的××同志在五公司已经工作了近二十个年头，他当过技术员、队长、副经理，干过项目生产副经理、当过项目党委书记，无论在什么岗位，他都一步一个

脚印，不断积累知识和工作经验，用高尚的人格和严谨的工作作风，在项目管理中不断求实创新，充分发挥自己的聪明才智，处处体现一名共产党员的先进性。

2008年10月份，他从武广二标三分队调到××六分部担任项目经理。该部合同段承担××客专河南段swzq-4标新许特大桥407#～642#墩线下工程和一联（48+80+48）m悬臂现浇连续梁，起讫里程为dk764+500～ dk772+328，线路总长度7.828公里。有钻孔桩2005根，承台238个，墩身238个和一联48+80+48连续梁施工任务，混凝土方量14.1万方，产值2.2亿。是集团公司××客专线上管段最长，实物工程量最大的分部，具有工期紧、任务重、标准高、地质复杂、施工难度大等特点。面对诸多困难和不利因素，他深感责任重、压力大。建点期间，他认真研读合同文件，并结合业主下发的“大干四季度”劳动竞赛活动，带领分部全体职工迎难而上，顺利实现了业主提出的“快进场、快准备、快施工”的目标要求，迅速掀起了施工生产高潮。

××同志在项目管理工作中善于抓关键、抓重点，特别注重抓协作队伍的管理。面对施工队机械及人员不足的情况，为了不影响生产，他一方面找施工队负责人谈心，通过谈心了解掌握他们的情况，另一方面召开各种会议想办法、出主意，和班子文秘杂烩网成员一起通过各种途径为施工队创造良好的施工环境。他带领班子成员、工区负责人和施工队负责人从全线的起点走到终点，共同研究，现场找出问题之所在，列出重点、难点和突出的急需解决的问题，然后制成统一的表格，注明了问题的原因、解决办法、负责人、以及完成的时限。每周的交班会上要求各部门汇报完成的情况，没有完成要找出原因，再调整方案，直到问题圆满解决为止。

为了保证工程质量和安全生产，克服点多线长、地质条件复杂、雨季影响、施工难度大、管理点多面广等诸多不利因素，他要求各部门认真落实责任制，建立安全长效机制，把“安全第一、预防为主”的方针落到实处，实现了施工至今未发生重伤以上安全事故的好成绩,安全生产整体处于受控状态。为了进一步强化全体职工安全质量意识，××要求搞好安全宣教工作，根据工程进展情况，组织开展各种安全培训活动，强化员工的安全意识，提高自我保护能力；对全员进行三级安全教育，通过考试合格后再上岗作业；坚持安全技术交底，坚持班前安全讲话。通过这些措施使得安全意识、质量意识深入人心，大家都明白了安全不只是为了工作，更是为了自身安全和家庭的幸福。

他特别重视职工的思想教育工作，针对本项目部年轻职工和实习学生多的情况，采取各种办法提高他们的工作能力，比如定期到工区检查工作，为他们配备经验的技术人员及业务骨干师傅签订师徒协议，找他们单个谈心等，使全体青年职工明确了干好重点工程的重要性和必要性，明确了近期、远期工作目标，明确了凝聚人心、形成合力是干好工程的重要组织和思想保证，明确了“勇于争先、永不满足”的坚定决心，明确了快速、安全、优质、高效干好××客专工程是项目管理的重要内容。他始终坚持民主集中制，整合班子功能，项目领导班子成员既分工又合作，凡属重大问题，均召开会议研究决定，保证了班子团结，使班子成员达到思想共识、决策共谋、任务共担、目标共立，一心一意抓好项目的管理建设。他还要求开展以人为本活动，加强对职工的业务技能和政治学习，以各种有效的活动理顺员工的思想情绪，增强员工的紧迫感、使命感、责任感和荣誉感。与此同时，他注重建立健全规章制度，完善项目管理办法，从组织机构到思想保证、制度保证得到了加强。

他对技术规范、施工组织设计比业务部门还记得清楚，记得明白。为加大各施工队生产任务的紧迫性，以及实现工期目标，建立健全了安全、质量保证体系，落实了安全学习制度、班前安全讲话制度、安全质量日常检查制度，这些制度的实施，促进了项目管理的制度化、规范化、经常化。他在平时的生活和工作中，廉洁自律，勤政廉政，从不搞特殊化，模范遵守党纪政纪有关规定。他还十分重视与其他班子成员的交流、沟通，大小事都通过会议充分的讨论再做决定，项目班子民主气氛浓厚，项目部班子成员之间和项目部全体职工空前的团结。

一路征程一路歌，××同志依靠精明的智慧和辛勤的汗水，精细化的管理和对事业孜孜不倦地追求精神，带领着××六分部的全体员工取得了一个又一个的骄人的成绩，该部成为××河南公司全线第一个被观摩学习的单位，在局项目部2008年度综合评比中取得了第一名，在2009年一、二季度综合评比，“××中原杯”劳动竞赛中均取得了第三名，并被局项目部党工委授予了“践行科学发展观，建功××做贡献”先进

7.项目部施工经理先进事迹材料 篇七

2008年从事沙特项目工作以来，我认真学习，扎实工作，用自己的实际行动实践着“三个代表”重要思想。为了WF第一个国外项目的安全、保质、按期完成，我时刻以一个新时期国际人才的标准严格要求自己，忘我工作，加强学习，实践科学发展观，努力改变工程管理观点，适应国际项目管理标准。在工作中，我主要做到了以下几点。

一、注重学习，服从组织安排

在工作中，努力学习专业知识和国际项目管理知识，全面落实科学发展观，带头践行社会主义荣辱观。作为沙特项目施工经理，深知要转变项目管理观点，才能适应世界一流的国际项目管理标准，树立WF国际现象，为此，认真学习项目管理p6软件、过程控制和HSE等各方面的新知识、新理念，为施工管理配备了必要的武器。服从组织安排，从不和组织讨价还价，四月底，根据现场需要，组织临时决定要我进入现场组织施工，尽管现场条件不好，我还是愉快地接受了任务，在沙漠上一干就有8个月了，几乎没有休息过一个星期天，早起晚睡，除每天工作10个多小时外，还得尽力学习英语。始终不渝地忘我工作，靠着钢铁般的意志和务实、扎实的工作作风，身先士卒，身体力行的模范作用，争得了业主现场管理公司的好评和施工分包商的信赖，业主现场管理公司经理见我一直玩命地工作，曾经开玩笑说我是钢铁铸造的人。

二、爱岗敬业，率先垂范

作为项目部施工经理，我积极服从组织的领导，带头遵守单位规章制度，支持、配合项目部尽责尽职做好各项工作，在工作中体现了党员的先进性，发挥了领导带头作用。年初是沙特项目的启动阶段，需要准备大量资料，除了编制施工管理制度与程度、QC计划外，主要就是编制施工进度计划。施工进度计划的编制一方面需要用p6软件，这对于我们来说是一个新课题；另一方面资料不充分、工作量很大；再一方面就是国际项目进度计划与国内的理念差异。编制出一个能让业主满意的进度计划，难度不小，对我这个刚刚接触国际项目管理的施工经理来说，确实感受到责任的重大，当时我就暗下决心，不能让业主感觉到我们是第一次搞国际项目。面对困难，我只能不分昼夜地加倍学习和工作，一边学习p6软件应用和国际项目管理理念；一边不知疲倦地工作，一天使用电脑10小时以上，视力大幅度下降。经过反复的经验总结和仔细的理念理解，不断地修改、调整，终于较好地完成任务。

4月26日，我到达施工现场，才发现我们的生活营地施工进度比想象中还滞后、施工基本处于失控状态，现场条件也非常差，但恶劣的环境没有吓退我，为了施工能在我的控制下，5月5日将七化建的管理人员带进了现场，住宿与办公地点从原城市住地搬到了离城市100多公里的沙漠现场，从此我们就在无正规食堂、无厕所、无洗澡设施、无空调降温设施等不符合HSE管理条件下，挑战炎热的、满天黄砂的沙漠，为此我还受到了我们HSE经理的善意批评。在施工过程中，施工分包商管理人员不足，我就充当其施工员，经常深夜召集大家分析影响施工的原因、制定对策，材料到位的催促、施工作业点的分配、现场人员的吃住等都要逐一安排和落实，确保了正式工程施工人员进驻条件。业主见到了营地施工一天一个样，很满意我不知疲倦的工作，同情我艰苦的工作条件，真诚邀请我住进他们的营地，免费提供吃、住、办公，但为了和大家同甘共苦、率先垂范，我委婉地谢绝了他们的好意。

7月20日正式工程动土开工，此时，我们的施工进度已经延迟3个月，这就意味着我们整个工期将缩短3个月，而且施工将在吊装与挖掘设备租用、运输组织和材料供应等方面受到沙特地方制约，沙特地方工作效率低得出乎我们的预料，加上我们与“计划为龙头、过程控制为手段”的国际项目建设理念的适应过程，我深感任务艰巨、责任重大，在责任感的驱动下，我工作更加认真、仔细，全身心地投入到施工中，要求自己多牺牲一点休息时间，尽力给施工分包商创造一个好的施工条件。施工分包商材料没有了，我要想法调节；施工分包商暂缺某个工种，我要想法调配；施工分包商缺少交通车辆，我要想法组织并亲自驾车服务，等等。现在的施工主要是土建工程施工，在施工过程中，我们的施工队伍管理水平和队伍素质等都与国际项目的要求存在差距，对计划控制、HSE管理等诸方面不适应，造成施工组织混乱，为此我就教导他们，教他们做报表、编计划、写方案；教他们如何安排工作，如何应对业主的管理；安排他们今天该做什么，明天将做什么，并一一地亲自检查和落实。比如混凝土的供应问题，我除了教施工商的施工经理如何去与供应商联系与协商之外，在很长一段时间内我还得亲自找混凝土供应商协商，落实混凝土的供应量、供应时间、搅拌输送车数量、混凝土泵车数量、中午或晚上连续作业的人员和就餐安排。在我的传、帮、带的作用下，随着施工分包商管理力量的加强，现在已经有了很大改进。

随着施工的深入，作业点多、面广、线长、头绪多，作为施工经理，我做起事来生怕出什么差错，总是小心谨慎。为了工作中少出错，每一份报表、每一张图纸我都要亲自考查分析，每一组数据都要亲自验算，每个月的进度计划都是自己编制，每一道施工程序、每一处施工安全防护和进场的材料都要亲自过问，每一件事都要亲自协调；为了确保管理流畅，工作中必须得多动脑筋、多思考问题，想方设法理顺与业主管理公司和施工分包商的关系，比如，业主管理公司现场管理人员在不了解情况下指挥施工作业人员如何搭不适用的脚手架，施工人员意见很大，施工无法正常进行，这是我们面临的一大难题，我们既要保证施工流畅，又不能粗暴地拒绝管理公司管理人员的意见，为此，我除了与管理公司现场管理人员不断地交流之外，还以现场请教等方式，让管理公司现场管理人员不坚持己见，经过多种方法的反复运用，现在这种现象已经有了明显的改变。虽然我每天忙得不可开交，总是比别人投入更多的时间来工作，确实很疲惫，但我并没有因此而有一句怨言，仍然忘我工作，努力为树WF海外项目丰碑尽自己的一份微薄之力。

思亲之情，人皆有之。对于我们身处海外沙漠的人来说，更是如此。现在春节快到，我离家时间又长，我也想年老的父母和家里的妻儿，很想回家看看，但是我们的项目正处于关键时期，而且我们项目部现场人手又不足，作为施工经理，我深知利害关系，所以我不会向领导提此事，只能用将一切精力投入工作中。

三、以身作则，廉洁自律

8.驾培信息化项目先进材料 篇八

在重点项目竞赛中先进事迹我是南阳鸭河口发电有限责任公司2×350MW机组烟气脱硫项目项目部热机专工，负责工程建设期间热机专业的工程质量管理工作。对于有幸负责南阳市最大的二氧化硫减排改造项目也是鸭电公司建成投产以来最大的技改项目的质量管理工作，我深知自己肩负的责任。项目伊始我就依据工程承包合同、设计文件、技术协议、施工图纸、国家电力行业现行工程施工及验收规程、规范、质量评定标准、质量管理条例等相关文件和有关质量检验与控制的专门技术法规确定了打造优质精品工程的质量目标。先后编制了《南阳鸭河口发电有限责任公司2×350MW机组烟气脱硫项目工程管理制度》、《南阳鸭河口发电有限责任公司2×350MW机组烟气脱硫项目工程进度质量考核与奖励办法》等管理制度和考核标准，对工程质量控制目标、管理体系、管理人员职责、管理制度与奖惩标准作了详细的规定，要求做到把质量管理覆盖到整个工程建设的始终的全程闭环控制管理。在工程建设中我着重从以下几方面进行质量管理工作：1）、以质量体系的有效运行，确保工作和实体质量。

9.项目部见习副经理先进事迹材料 篇九

91年技校线路专业毕业以来，%%同志先后参加了宣杭、阜

九、朔黄、秦沈、京沪昆山试验段等多条铁路的建设任务，在测量工的岗位上一干就是10 年，在此期间，他把学校学到的知识和实际工作结合在一起，不断学习、刻苦钻研。在秦沈铁路跨台安公路大桥的刚臂墩连续梁施工时（当时是我局第一次进行此工艺的施工），他参与制定了满堂脚手架的搭设方案，按期圆满地完成了该项工程，填补了我局在该施工领域的空白。他利用业余时间苦心钻研线路轨道施工工艺，并撰写了论文—《道岔的加强措施》。由于平常的刻苦努力，他本人也于02年被集团公司技师鉴定委员会评议通过成为一名合格的线路工技师。

05年10月，%%客运专线开工，一公司管段全长近40公里，其中的西宁铁路联络线全长11公里（包括全线最长、也是全线唯一创国优的桥梁工程—西宁联络线特大桥和管段内安全控制重点—西宁铁路既有线施工），工期却只有1年，时间紧、压力大、任务重，而且西宁联络线特大桥的施工设计方案却网迟迟定不下来（图纸于06年3月份才到）。面对重重困难，“必须找一个具有丰富铁路施工经验，又能打硬仗的人来啃这块骨头”，项目领导冥思苦想，经研究最终确定了正在禹阎高速公路项目部担任队长的%%同志。

%%刚到%%，来不及洗去仆仆风尘，便一头扎进西宁联络线的施工现场，那时施工局面还没有展开，首先面对的就是尤为重要的征地拆迁工作，在人员紧缺的情况下，他主动配合经理部相关人员做好征地拆迁工作，积极与村组干部、当地群众加强协调和联系，不等不靠，解决了征地拆迁中网的各种问题，仅十余天就征用土地60多亩，打好了开工的第一仗。

为了能高效优质的完成施工任务，%%每天都在工地干十几个小时，解决施工中存在的各种问题，并提出了很多科学合理的施工方案，在提高了施工队积极性的同时也为项目节约了大量的成本。在西宁联络线特大桥墩身施工中，因该桥大部分都是高墩身（平均墩身高26米，最高达到35米），原使用的混凝土输送地泵浇注墩身前，每转移地泵和连接一次输送管就需要近30个工（约2000元工费），而且耽误了大量宝贵的时间，%%看在眼里，急在心里，为了解决这个问题，他主动和机材部联系，要求租赁一台长臂的泵车，哪里的墩身模板立好就可以开到那里浇注，泵车租赁后每天都可浇注两个墩身，西宁联络线特大桥最高峰时平均每天浇注1200方混凝土，仅此一项就为项目节约成本20余万，只用了4个月的时间就完成了该桥118个墩台的施工任务。

%%同志在抢抓进度、节约成本的同时，时时刻刻不忘抓好质量和安全工作。在既有线施工中，他按照公司要求，把“三检制”制度落实到生产的每一个环节，对现场的技术员、领工员分工明确，责任到人，要求现场管理人员严把质量关，督促施工队规范操作，严格按设计控制含灰量、含水量和压实度，并制定详细工艺细则，对伙伴队伍进行技术交底都要亲自检查复核，他带领的员工都能够在各自的岗位上发挥特长，逐渐成熟起来。在桥梁施工中，每天班前，他都要不厌其烦地叮嘱每位施工人员要做好安全防范工作；他还网经常与他们进行交流谈心，并对个别违反安全操作规程的施工人员及时指出，提高他们的安全意识。施工一年多时间里，他主抓的管段从未发生一起安全质量事故。

10.工程建设优秀项目经理先进材料 篇十

XXX，XXXX年出生，XXXXXX学历，中共党员，XXX工程师，XXXX年参加工作，先后从事铁路路基、桥梁、涵洞、隧道及公路立交、互通高架等工作，先后担任项目的技术员、技术主任、总工程师、副经理、经理等职务。入路XX年来忠诚党的铁路建设事业，始终坚持以一个共产党员的标准和铁路人的职业道德严格要求自己，爱岗敬业，勤奋努力，兢兢业业，默默奉献，在自己的本职岗位上作出了突出的成绩，深受同事尊敬、领导满意并受到集团公司和业主等各方的广泛好评。XX年的现场施工工作中成绩显著，富有特色。

一、重视政治思想道德建设。坚持学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和江泽民“三个代表”重要思想等政治理论，不断提高自己的政治理论水平和思想觉悟，坚持学习工程理论和法律法规，提高工程技术水平和工程管理的能力，在实践中坚持以共产党员的标准和铁路职工职业道德严格要求自己，把自己的铁路工程建设者职业当做自己终身的事业去实践、去追求，努力做合格的铁路建设者。正是通过自己的努力，在XXXXXX期间先后多次被评为“XXXXXXXXXX” “XXXXXXXX”、“XXXXXXXX”等荣誉称号。XXXX被XXX评为“XXXXXX”。（请填入个人得到最高荣誉）

二、重视自身建设、提高自身素质，提升施工工作质量。自工作以来，坚持钻研业务知识，以提高自身施工工作素质。经过自学于XXXX年前取得XX学历，于XXX年取得了XX（高工等等。选填）资格。在工作实践中，严格控制施工质量，遵循施工规律，敢于创新，认真钻研业务，积极进行传、帮、代，力求科学利用公司技术资源，积极主动的接受施工过程中新理念、新方法，在推进科学、高效施工的过程中不断提高自己的业务水平和能力，能坚持“员工为本、企业至上”、“管理现场、服务现场”的管理理念。在XX年的铁路建设生涯中，所带领的项目工程部及所主持工程项目在各项目部位居前列，XXXX年以来担任项目经理工作，XXXX年前，在XX项目工作期间先后X次被评为“XXXX”称号，（有无著作：如论文或发表过的文章）

三、注重作风建设，提高管理能力。近年来在公司行政、党支部的统一领导下，积极履行岗位职责，坚持制度管理，坚持质量高于一切，他常说的一句话就是：“安全文明施工和确保质量是重于泰山的大事，要是给不合格开了绿灯，就是给我的良心和企业的信誉开了红灯！”他是这样说的，也是这样做的。担任的各种管理工作都取得了突出成绩，赢得了公司领导、业主部门、工程监理部门和各协作队伍的好评，（被评为XXXXXXXXXXXXXXXXX…………）

四、高度重视年轻同志们的政治思想和业务能力的提高。业务上，不管是新入路的见习生，还是未毕业的实习生，他都积极鼓励他们要不懂就问，不会就学，增强业务水平能力，并竭尽全力为年轻的同志们提供好的学习、工作环境。他十分重视年轻同志们的政治思想活动，项目部建立之初，就成立了团支部，把团建工作放在重要日程中。在紧张的施工过程中，成立团员突击队、团员安全岗等，让年轻的同志们政治觉悟在工作中得到充分的升华。