技术创新与企业文化

技术创新与企业文化（8篇）

1.技术创新与企业文化 篇一

企业文化的传承与创新

企业文化是企业所倡导的企业精神，是企业在长期的经营活动中形成的共同持有的理想、信念、价值观、行为准则和道德规范的总和。

企业文化作为企业的灵魂和精神支柱，发挥着凝聚、规范、激励和导向的作用，我公司通过大力加强文化建设，不断弘扬公司“坦诚、合作、创新、双赢”的企业精神，牢固树立“精心于建造，专注于品质”的企业经营理念，使企业文化在核电建设过程中发挥凝聚人、教育人、鼓舞人的作用，实现企业文化的“落地生根”。

下面，结合国家首个**项目——**项目的党建工作，探讨一下企业精神和经验理念的传承与创新。

一、企业文化在基层中的运用与传承

企业文化的关键在于“落地生根”，无法“落地”的文化就只是口号，只有倡导者的激情，却没有响应者的行动；无法“落地”的企业文化更像是空中楼阁，即使建构起健全的文化架构体系，也只能悬在空中。因此，企业文化建设需要通过有效的方式传承，将理念转化为认知与行动，从而确保文化的“落地”，这就离不开企业文化的运用与传承。企业文化的传承是通过不同的工具和途径，将已设计出来的企业理念、核心价值观等有针对性、有计划地呈现出来，并为企业内部和外部所认知、认同。企业文化只有通过有效地传承，才能真正对企业的发展起到促进作用，企业的理念和价值观才能真正融入企业的安全生产和经营管理中去。传承企业文化的具体意义表现在:一是为企业的发展创造良好的环境；二是为企业创造文化品牌，提升产品或服务品牌的附加值；三是增强客户或消费者对企业和品牌的忠诚度和依赖感；四是以文化的感召力影响社会。企业文化建设的最高境界是让文化理念融在思想里、沉淀在流程中、落实到岗位上、体现在行动中。要达到这一境界，企业文化传承必不可少。因此，传统的、经过实践检验的、跟得上历史发展的、适合企业特性的、优秀的企业文化仍需传承和发扬。无非是根据时代的进步与发展“去其糟粕取其精华”。

二、企业文化管理理念在**建设中的实践

**期工程是国家首个**自主化依托项目，它采用世界上最先进的第三代压水堆**技术（美国**技术），一期工程计划建成的两台容量**机组，分别于2013年和2014年投产。建设**的历程，对全体建设者来说是一个挑战自我、超越自我的历程。

作为**工程混凝土专业化生产单位，我公司全面负责**站混凝土供应任务。为优质高效地完成一期工程的混凝土供应任务，公司高度重视，在全公司范围内抽调精干人员充实到分公司。并紧密围绕工程项目建设工期、安全、质量、效益等目标，以企业价值体系为核心，以“建设全球示范工程，打造优秀**建设团队”为目标，以企业文化建设为重点，营造出一种有序可控的管理环境、催人奋进的工作环境、健康活泼的文化环境、宽松和谐的生活环境，推动了企业文化在施工一线的落地生根。

（一）宣贯核心理念，提高文化自觉 企业文化的形成，首要和关键的是要让所有员工增强对企业文化的认同感。如何让员工积极主动地参与文化建设呢？通过实践，我们认为，必须抓好以下几个环节：一是抓好企业文化内涵的宣传。首先，通过举办企业文化宣讲培训班、开展知识竞赛、演讲比赛、企业文化核心理念征文、观看企业发展历程、现场宣传标牌、企业文化专栏等多种形式，大力宣贯企业文核心理念，让员工了解企业文化的丰富内涵、发展历程，宣传**工程建设的重大意义，让员工们充分认识抓好企业文化建设的重要性和紧迫性，从而增强参与企业文化建设的自觉性。其次，将思想政治工作融入管理之中。传统的专题式的思想政治教育工作已经不能适应时代的要求，新时期，企业应该将思想政治工作常态化，即融入到日常的工作、生活以及各项活动之中。

结合**建设的实际，如何将思想政治教育工作与工程建设结合起来，并最终服务于工程建设，是困扰我们的一个难题。自工程建设以来，针对这个问题一直在不断探索，开展了一些工作，也取得了一定的成效，总结经验，概括起来就是“推先创优”，以推选成长先锋、十佳青年、劳动模范、优秀共产党员等评选活动为契机，以工作岗位为舞台，通过老员工对新员工传帮带，鼓励、帮助青年成才，引导青年为工程建设做贡献。”具体做法是通过先进、十佳青年及劳动模范的推选，广泛动员、树立典型、积极宣传、常抓不懈。通过各类的先进推选，使大家有机会证明自己是企业青年中的优秀代表，并将更多更高的荣誉给予他们，对当选的青年先进通过文件、宣传板报等多种方式进行宣传，使他们成为大家学习的榜样，使他们对自己的未来充满信心并带动更多的青年职工积极投身工程建设。三是结合公司的实际和企业文化核心理念，提炼出具有自己特点的管理理念，大力倡导学习创新理念、精细化管理理念、以开展管理程序、竞赛、HSE管理为代表的标准化管理理念等培训，并在员工中开展持之以恒的宣传教育，使员工理解企业文化，并时时体现在他们的行动之中。

（二）采用现代的先进的科技手段，创建网络化体系。充分利用公司现有的网站等媒体的所有优势，开展新形式的思想政治工作。特别要挖掘网络在思想政治工作中的巨大潜能，发挥近年来到公司工作的大中专生的专业技术，利用好网络技术，搭设理论与实践交流平台，建立公司思想政治工作园地，拓展思想政治工作的空间，创造更为新颖、有效、适应现代人信息交流特点的思想政治工作的新形式。

1、营造学习氛围，培养团队创新

***技术的自主化依托项目，由于是世界首堆，没有现成的经验可循，在工程建设过程中，以“全面掌握第三代**建造技术（模块化施工技术）的混凝土生产、供应，实现**建设管理模式和管理技术的创新，形成公司核心竞争力，为后续**建造打下一个良好的基础”为目标，一方面组织全体员工全力以赴生产、服务好工程，提供合格的混凝土，确保施工单位各项重要节点如期完成；另一方面，通过开展学习实践科学发展观活动，引导员工以更开放的理念、更宽广的视野，结合三门核电建设的实际，推进管理和技术的创新。

在管理创新上，结合世界首堆**特点，在管理、技术、思想观念、知识信息、工作思路、方式方法等方面进行创新。为了探索工作创新，我们将年轻的大学生组织起来成立了以技术主管为组长的**资料收集小组，对在三门核电建设过程中所发生的一切信息、技术、生产等资料进行收集、整理、归档，留下了宝贵的第一手资料。同时，还制定团队建设目标、定期追踪新员工思想动态、落实员工业绩考核、推先制度，加强年轻人心理疏导等良好建议，为推进各项工作创新打下了良好的基础。

在技术创新上，结合**工程施工工序繁杂、难度大的实际情况，积极鼓励年轻人、技术带头人等开展各类混凝土配合比试验、优化等工作，在前无技术数据参考的前提下，做了上千次的混凝土的试验，完成了上百个混凝土配合比，攻克了泌水、色差等技术难关，一次性浇筑自密实混凝土2000多方，这在核电建设史上是从来没有的。

通过课题攻关和管理技术创新，我们既解决了混凝土生产过程中的许多难题，确保了**电施工质量安全，节约了费用，又为分公司培养了一支具有学习创新、开拓进取、团队协作的优秀核电建设团队。

2.注重企业文化建设创新。

科学发展观落实到企业的思想政治工作中，必须要注重企业文化的建设。企业文化，既是当今世界上先进的管理理论，也是新时期思想政治工作探索的重要课题。企业文化建设与思想政治工作的共同特点在于：通过改变企业中最活跃的成分——“人”来达到改变企业物质产品、行为、制度和精神状态的目的；以思想、观念、精神和文化因素为改造对象；追求对企业活动整体、长久和系统性的影响。因此，思想政治工作只能选择有效的切入位置进入企业文化建设的局部过程，发挥其独特的作用。随着思想政治工作把企业文化建设纳入重要目标，相应的工作内容、方法、措施都会因势而动，思想政治工作的路子必将越走越宽。

3.突出关心职工群众创新。

企业思想政治工作要通过有形的服务、无形的引导，密切党群、干群关系，凝聚民心，增强向心力。多年的工作实践中我们感受到，职工群众之所以会产生这样那样的问题，除了思想认识问题外，很多情况下都是由实际问题引起的。因此，在解决职工群众的思想和利益要求时，要注意掌握情绪，研究职工思想观念的变化，做到既讲道理，又办实事，既解疑释惑，又排忧解难，既以理服人，又以情感人，在办实事中贯穿思想教育。首先要坚持把为职工办实事、为职工排忧解难作为思想政治工作的基本内容。从职工关心的热点、难点问题抓起，每年有计划地办几件影响大的、员工欢迎的实事，努力寻求解决职工思想疙瘩的方法，增强说服力。其次要建立和完善解决热点难点问题的工作机制。工作机制的建立和完善，是做好思想政治工作有力的组织保证。要不断创新工作机制，通过实行公示制度，对有关人事任免、职称评聘、工作分配调动、资金发放等关系到职工生产、生活及单位未来发展的重大事项先予公示，增加工作透明度，密切党群、干群关系；鼓励职工对企业发展、文明建设等方面提出建议和批评，不断激发广大职工参政议政的积极性和创造性，为更好地开展思想政治工作奠定坚实的基础。

三、做好基层企业文化建设的几点思考

一个团队有了完善的管理、文化建设和组织工作程序是运营好一个团队的基本前提，但关键在于如何将执行力提升与夯实，并能否实行常态化管理，是我们下一步工作的重中之重。

（一）、坚持领导带头、员工积极参与。

企业文化建设的核心是以人为本，前提是领导重视，基础是全员参与。虽然企业文化是自上而下产生的，可要实践文化这张蓝图，是缺不了自下而上的完善，即员工积极的参与。因为员工是生产经营的主体，也是文化建设的主体，应充分调动全员参与的积极性，在参与中培育共同的价值观念和行为方式，从而达到提升管理的目的。早期的企业文化主要倡导服从企业管理者，具有典型的“经济”性，这样往往会导致员工产生人即是企业“赚钱工具”的想法。在知识经济的时代，人作为知识的载体，其主动性和创造性对企业发展起着至关重要的作用。对于正在成长起来的企业而言，“上下同欲者胜”，管理层与员工达成一致的文化理念，才能无往不胜。

（二）、增强物质文化、精神文化和制度文化的融合性。在企业文化建设中物质文化是基础、精神文化是灵魂、制度文化是中介。文化作为一个整体，要对施工生产、经营管理产生作用，必须进一步做好三者的融合性。一是避免企业文化的生搬硬套和机械搬抄，不能将文化建设作为硬性指标来做，使文化形式化；二是要进一步做好基层文化的融合性，基础设施的建设、宣传材料的制作，要与本公司的精神风貌相吻合，要站在将基层文化内化为员工的思想，外化为员工行为的高度，切实将企业文化建设落到实处，不搞形式主义，不做表面文章。

（三）、寻找薄弱环节，开展有针对性的补救措施。

冰冻三尺非一日之寒，一个好的团队总在寻找自己的不足并及时加以完善。公司经过几年的运转，同样在管理上、企业文化建设上沉淀了一些盲点和弊端。比如规范化的操作、企业文化的创新与引用、员工思想波动预防与消除等等仍需加强与改进。

1)、项目的不同阶段应该有不同的管理思路

管理好一个团队的基本前提，关键在于执行力的提升与夯实，以及能否实行常态化管理。核电项目的不同阶段，一个团队会呈现不同的面貌：初始阶段,员工心中充满热情与希望；高峰时期是员工埋头苦干,工作现场热火朝天；而收尾期，往往会产生低落情绪，许多管理问题会在这一时期凸显。单位成本、规范化的持续管理、员工间的和谐稳定、质量安全等等，都会在收尾期被激化。

不同阶段应该采取不同的管理思路，这样才能使一个团队从始至终处于“受控”, 因此，我们的思想政治工作对于团队建设至关重要。

2）、因势利导的开展思想政治工作

一个团队从管理层到普通员工，从不缺乏暂时性的拥有高昂斗志。但长期的简单重复工作往往会造成工作疲态，导致各类问题的出现。如：受日本福岛核事故的影响，导致我国核电项目的缓建，职工的收入由此受到影响，业余生活趋于单调等。导致职工的思维、言论、活动范围也呈现出多样化和复杂化状态，加之不同的人在性格方面、理解能力方面、文化水平方面、社会阅历方面、以及适应外部环境挑战的能力和态度等综合素质方面的差异，对于同种事物、同种现象，会有不同的认识，产生不同的思想。因此，我们在工作中必须因人施教，因势利导，要找准思想政治工作的最佳切入点和突破口。

2.技术创新与企业文化 篇二

一、精柔型企业简析

1. 精柔型企业文化简析

企业文化作为企业发展的核心, 其的组成部分包括价值与信念。而且, 企业文化不仅仅是指精神层面, 也包括制度层面、物质层面等。企业文化的本质就是对企业价值观、管理制度、行为标准等的体现, 也是企业在发展过程中形成的一种发展氛围。在这种企业文化影响下, 企业员工往往会形成相同的价值观、工作习惯与处事态度。精柔型企业文化是指企业在发展过程中形成的独特价值观、管理制度等, 其特点是精益求精、柔性求新, 其组成部分主要包含精神文化、物质文化、制度文化等。

2. 精柔型企业文化的组成部分

(1) 精神文化

精神文化主要是指包含企业文化两种特性的企业精神, 其也是组成精柔型企业文化的最重要部分。在这种精神文化下, 企业一般都过于追求完美, 也会形成勤奋谨慎、锲而不舍的上进精神, 同时也会形成独特的价值观与管理制度, 对市场的分析、掌握也比较准确, 能够充分满足客户的需求, 也能够随客户需求的变化对满足客户需求的方案进行灵动变换。此外, 精柔型企业文化对企业的管理往往是以人为本, 利用柔性的人本管理对企业的发展给予一定的支持。

(2) 物质文化

物质文化作为企业发展的物质载体, 也是企业精神文化、行为文化等得以创新的重要依据。其的表现形式包括企业产品、企业形象与企业的物质环境等。精柔型企业文化中的物质文化的作用是为了以物质形态的方式来展现企业精神文化、行为文化等内容, 这种展现还包括企业技术的创新、企业产品的改进和带有“新”、“精”、“柔”特性的企业形象。

(3) 制度文化

制度文化的作用是为了对企业管理制度、行为规范等内容进行展现, 对其的创新必须要以企业精神文化的创新为依据。精柔型企业文化中的制度文化的具体表现形式主要有领导制度、奖惩制度与各项规章制度等, 其内容的核心是“精益求精”。另外, 为了促使企业得到更好地发展, 企业必须要对员工墨守成规的精神态度进行批评, 鼓励员工形成“求精”、“求新”的精神态度, 并将“柔性求新”的精神态度作为选拔职工的重要依据, 以便促使企业员工形成“精益求精”的工作态度。

3. 精柔型企业文化具备的特性

(1) “精益求精”

精柔型企业文化具备的“精益求精”特性的核心内容就是追求完美。这种企业文化特性的特点是不屈不挠、锲而不舍, 所以会形成一种持之以恒的上进型工作氛围。大部分企业的企业文化往往都具备“精益求精”特性, 因为这种特性是其发展壮大的重要保证。

(2) “柔性求新”

“柔性求新”特性所追求的是灵动的求新精神, 其比较重视对企业职工的创造力进行激发, 并希望职工能够对企业产生强烈的归属感, 以便塑造出思想没有被束缚的企业职工。与“刚性”相比, “柔性”突破了“刚性”所具有的局限性、守旧性等, 也打破了“刚性”思维的束缚, 其的特点是具有极大的动态性、开放性与变通性等。此外, 具备精柔型企业文化的企业往往具有冒险精神, 创造力较强, 而且这种企业文化对职工的精神态度有一定的警醒作用, 对创建带有创造性的工作氛围也有很大的帮助。

二、精柔型企业文化与企业技术创新的互动关系

1. 企业文化是促进企业技术创新的动力

(1) 企业文化具备的“精益求精”特性是推动企业技术创新的动力

随着“中庸”文化影响力的不断扩大, 人们越来越缺乏精益求精的精神态度。然而, 企业的发展又要求企业的领导与职工必须要具有精益求精的品质, 这就使得企业的发展与社会文化的发展之间出现了矛盾。企业领导与职工接受“中庸”文化往往会形成“不求有功, 只求无过”这种不思进取的精神态度, 而这种精神态度会对企业的发展造成极大的影响, 会使企业错过对技术进行创新的机会, 从而导致企业被市场淘汰。“精益求精”这种精神态度所造成的影响则相反, 其作为精柔型企业文化的核心内容, 体现出的是精益求精、努力追求完美、锲而不舍的精神态度, 并且对企业技术的创新也有很大的帮助, 能够充分的调动起企业职工参与企业发展的积极性。

(2) 企业文化具备的“柔性求新”特性是促进企业技术创新的关键点

“柔性求新”特性在推动企业发展中所具备的优势有两点:一是从领导者角度分析, 这种特性突破了“刚性”的局限性与守旧性, 比较重视企业职工的心理变化, 往往是以柔性的人本管理方式与企业职工之间产生共鸣, 以便更好地增强企业的凝聚力, 提高职工的创新能力, 对职工的工作态度也有一定的激励作用。二是从职工角度分析, 企业文化具备的“柔性求新”特性能够促使企业职工打破传统的思维束缚, 并勇于做出突破, 以便提高职工的思维能力, 从而促使职工可以对工作中遇到的难题进行多角度分析, 这可以为寻找问题的解决方案提供一定的帮助。此外, “柔性求新”特性较为重视知识体系与技术之间的联系, 能够促使企业技术的创新形成新思路, 也能够打破企业技术创新遇到的瓶颈, 可以说是促进企业技术创新的关键点。

(3) 以企业文化中的精神、物质等文化来促进企业技术的创新

精柔型企业文化中的精神文化不仅能够增强企业进行技术创新的精神态度, 也能够启发企业进行技术创新的灵感;而精柔型企业文化中的物质文化作为企业技术得以创新的物质载体, 其的作用是为企业技术的创新提供一定的物质支持。

2. 企业技术创新是创建精柔型企业文化的支持依据

(1) 企业技术创新的过程是精柔型企业精神得以体现的过程

企业技术创新过程是体现企业具备的“精益求精、柔性求新”这一精神品质的过程, 也是对企业领导与职工的精神态度进行提升的过程。在企业技术进行创新的时候, 企业的发展也会出现一些技术方面的难题, 假如企业没有精益求精的精神态度, 则很难解决难题, 也很难实现企业的快速发展;而假如企业没有柔性求新的精神态度, 则很难使职工打破思维的束缚, 也很难提高职工的创造力。企业技术创新过程作为体现企业精神的过程, 当企业经过不断的实践, 最终促使企业技术得到创新后, 企业职工的气势会得到很大的提升, 精益求精的精神态度也会得到极大的加强, 企业的发展速度也会得到极大的提高。

(2) 企业技术创新是企业制度文化得以完善的动力

企业技术创新所取得的成就离不开企业制度文化在其中所起到的引导、激励作用。为了促进企业技术的不断创新, 企业对企业制度文化的创建给与了高度关注, 因为企业领导真正认识到了企业技术创新过程也是企业制度文化得以完善的动力所在。当某项技术的创新取得了一定的成果或突破性发展后, 企业领导则应该对该技术创新团队进行表扬和奖励, 以便对其他职工进行激励;相反, 当某些团队或个人的守旧心理阻碍了企业技术的创新时, 企业领导应该对其进行批评和惩罚, 并让其他职工引以为戒。此外, 为了促进企业技术的创新, 企业需要在制度条例中对奖惩规则进行明文规定, 并在工作中对这些条例进行落实, 及时进行调整和补充, 以便对职工的工作态度进行激励, 从而达到完善企业制度文化、促进企业发展的目的。

三、结束语

综上所述, 精柔型企业文化与企业技术创新之间存在互动关系。企业文化与企业技术的创新成良好互促形式发展的企业, 其的综合实力是逐渐提高的;而企业文化与企业技术的创新成互相抑制形式发展的企业, 其的发展速度也会受到很大的影响, 严重情况下还会使企业出现生存危机。精柔型企业文化的创建与应用不仅能够带动企业技术的创新, 也能够使企业文化创新与企业技术创新之间形成良性循环。

参考文献

[1]吕彤.精柔型企业文化建设的几点思考[J].商场现代化, 2014, (7) :130.

[2]肖天明.精柔型企业文化与企业技术创新的互动研究[J].科技进步与对策, 2012, 29 (19) :72-75.

3.企业党建与企业文化创新关系研究 篇三

关键词：企业党建；企业文化；创新；关系

近年来我国的企业先后实施现代企业制度，这在一定程度上提升了企业的活力，帮助企业提升日常经营效益，企业的规模也在不断扩大。但根据现代企业的实际情况，其在企业党建工作上逐渐暴露出一些问题，导致企业的日常运营受到很大影响。所以很多企业都在不断研究企业党建与企业文化创新的关系，其中很多企业都通过企业文化的创新为企业党建工作提供了动力，但还有很多企业党建工作仍然存在严重的缺陷，影响企业的长远发展。因此，在现代企业不断发展的过程中，必须要加强对企业党建与企业文化创新之间关系的研究，这样才能在不断发展的过程中提升企业日常工作效率，促进企业的全面发展。

一、企业党建与企业文化创新的共生关系

（一）企业文化创新的本质

根据现代企业的实际情况，企业文化创新主要有三个方面的特质。首先，企业文化创新具有价值优质的特性，即企业在不断发展的过程中通过企业文化的创新可以促进企业经营效益的提升，促使企业的长远发展，并且在企业不断发展的过程中研究企业价值最优化的特征。通过企业文化的创新研究，让企业严格按照规范要求进行资源开发、整合和利用，从而促进企业全面稳定的发展；其次，企业文化创新具有系统整合特性，在企业不断创新企业文化的过程中，需要对原有企业文化带来的阻力进行清理，在企业领导的带领下全面开展企业文化的建设，并促进企业整体性发展；最后，企业文化创新具有组织自觉特性，企业在开展文化创新活动的时候，要根据企业自身的定位以及企业发展规划，对全体员工的思想观念进行统一，从而保证企业文化建设顺利开展。

（二）企业党建工作的具体内容

企业的党建日常工作主要是以企业生产经营为基础，严格按照要求对国家相关政策方针进行落实，并监督员工的落实情况。同时，企业党建工作需要以员工作为基础，促使企业职工代表大会落实相应工作。另外，还需要积极主动地协助企业管理层开展企业决策的制定活动。当然，企业党建工作还必须要对企业的思想政治工作和精神文明建设进行有效的监督。根据我国当前对企业的管理要求，企业党建工作应该着重对工作系统的构建，并且将企业文化的创新作为核心内容，促使企业党建与企业文化的和谐共建。

二、企业党建工作与文化创新存在的问题

（一）思想认识存在不足

根据现代企业的日常经营来看，其中有很多企业并没有将企业党建与企业文化创新作为企业发展的核心工作，导致其工作的开展无法正常进行。同时，企业并没有将企业文化创新纳入到企业发展规划，更没有将企业党建与企业文化创新联系在一起。这样不仅会导致企业党建工作不能正常开展，从而让企业的日常经营缺乏思想引导。还会让企业在不断发展的过程中缺少文化元素，对企业的长远发展造成严重影响。

（二）企业党建工作与文化创新作风存在问题

受到传统企业管理方式的影响，一些企业在开展党建工作和文化创新工作的时候，会表现出明显的官僚主义和形式主义，并不能让企业的日常管理体现民主的作风。在党建工作中，这种现象主要表现为企业管理人员具有绝对的决策制定权，其并不会对基层员工的意见进行考虑和采纳，导致企业的决策制定存在很大的缺陷。而在企业文化创新工作中，企业领导经常注重形式，并没有对企业文化创新进行实质性的指示，也没有将企业文化创新工作落到实处。

（三）没有建立配套的规章制度

现代企业在实施新的企业制度后，其中很多企业都将产权清晰和政企分离作为企业日常工作中的重点，但是并没有对企业日常经营管理创新予以足够的关注。这主要是因为在企业实施现代企业制度后，并没有很久现代企业的实际情况对日常工作的监督和约束机制进行构建，导致企业的管理人员在开展日常工作的时候片面地以政府的态度作为决策制定的主导意见，忽视市场环境对企业发展的影响。而在考虑企业发展的时候，很多企业将先进人才的引进作为企业发展的重点，并没有将企业党建工作和文化创新纳入到企业发展的影响因素中，并且在建立企业制度的时候完全忽视党政工作和文化创新，导致企业党政建设与文化创新停滞不前。

三、现代企业党建与文化创新共生策略

（一）培养全体员工的价值观念

对于现代企业的发展而言，其在很大程度上取决于企业的价值观念。所以，在现代企业不断发展的过程中，要让企业党建与文化创新实现共生，就必须要对企业的价值观念进行调整，而这就需要对所有员工的价值观念进行培养。企业要达到让自身的价值观念得到转变，就需要在日常经营中积极探索时代特色，积极创新理论知识以党的核心观念作为指导思想，并让基层员工积极参与到企业的文化建设和党建工作中，这样既能让企业的文化建设与党建工作在全体员工的努力下顺利完成，又能让两方面工作的开展有效结合在一起，员工也能在这一过程中形成正确的价值观念，从而促进企业党建与文化创新的共生。

（二）加强企业人才建设

在企业党建工作和文化创新的过程中，员工的作用十分重要，任何一个员工的积极作用都能对企业党建工作和文化创新起到促进作用。因此，在企业不断探索党建与文化创新共生策略的过程中，还需要加强企业的人才建设。其中首先需要企业不断引进先进的人才，让其将先进的管理理念带入到企业中，从而促进企业整体的快速发展。同时， 企业在不断发展的过程中还要对员工进行不断地培训，让员工掌握足够的知识和技能，从而将其应用到企业党建工作和文化创新中，促进企业党建工作与文化创新的和谐共生。

（三）在企业组织基础上开展党建工作和企业文化创新

企业党建工作与企业文化创新的和谐共生，不仅让企业的党建工作能够深入到基层，还能让企业党建的影响力不断扩大，从而让企业的日常运营在党建工作的促进下顺利开展。而企业文化创新为企业的管理注入了新的活力，帮助企业提升日常管理效率。而党建工作和企业文化创新之所以能起到这样的作用，其根本原因还是将所有的工作建立在企业组织的基础之上，从而保证企业的日常运营能够在企业文化创新和党建工作的和谐共生下顺利完成。

四、结语

企业党建与企业文化创新的根本目的都是为了促进企业的快速发展，让企业的日常经营效率能够得到提升，促进企业内部的管理顺利完成。因此，针对现代企业党建工作与企业文化创新存在的问题，现代企业必须要通过对员工价值观念的培养，引进先进的人才以及将企业组织作为党建工作和企业文化创新的基础，才能让企业的党建工作与企业文化创新和谐共生，为企业的长远发展奠定良好的基础。

参考文献：

[1]周秀红，孔宪峰. 国有企业党建与企业文化创新的共生效应[J]. 武汉理工大学学报（社会科学版），2011，02：164-168.

[2]周秀红. 系统论视角下的国有企业党建与企业文化创新探究[J]. 理论月刊，2011，06：167-169.

[3]周秀红. 国有企业党建与企业文化创新的系统同构[J]. 辽宁工业大学学报（社会科学版），2011，04：54-58.

[4]于祥辉. 企业党建与企业文化创新之间的关系探析[J]. 商，2013，17：105-106.

4.企业文化建设创新与发展 篇四

王家辉 唐贵平

企业文化是以科学管理为基础，更高层次的一种新的管理思想和管理方式，其核心是强调以人为本，实现企业的有效管理。总体上讲，企业文化不但要求创造一种充满气氛，而且还要通过平等互助、情感交融的方式，树立新的道德观念，价值取向，行为规范和企业精神，激励和调动职工的积极性，主动性和创造性，实现企业的生产经营目标。企业文化是企业的灵魂，一个具有竞争力的企业一定会是具有自己独特的企业文化，这是一个企业成熟的标志。一个成功的企业的源于先进文化作支撑，不注重企业文化建设的企业，必然是短命的企业，重视企业文化建设的企业，一定是具有发展前途的企业。长白森林经营局在加快推进社会主义现代化建设新的发展阶段中，坚持以经济建设为中心，以不断解放和发展生产力为工作目标，以改革、管理、发展为工作重点，注重森林资源的合理开发利用，走生态林业建设的发展道路，加大企业文化建设的工作力度，使全局经济和各项事业得到了长足发展，提高了职工生活水平，也为区域经济和社会的全面进步作出了积极贡献。

企业文化建设创新与发展的目的，就是有效地管理企业，以认为本充分调动全体职工的积极性，搞好企业，发展企业，壮大企业，使企业的人、财、物得到最大限度的利用。使企业得以高效运转，从而产生巨大的经济效益与社会效益。那么，企业文化建设创新与发展的重大意义，就是管理科学化的需要，树立良好的企业形象，提高企业知名度的需要，是做好新时期思想政治工作的需要，也是推进社会主义精神文明建设的需要。

企业文化建设要与企业经济发展相互共存。企业文化是一种复合的社会意识形态，它对社会生活的各个方面都会产生积极作用，企业文化主要有宣传教育、安全生产、文化承递以及向心力、凝聚力等诸多功能。而企业文化建设本身也需要在企业加速发展中寻求发展的巨大的内在动力。企业文化建设和企业经济发展是相辅相成的，没有企业经济的发展，就不可能有繁荣的文化，没有高层次的参与，企业的经济也难以向纵身发展，合则相益、离则两败。

一、实行以认为本的文化管理

企业经营管理的主体是全体职工，办企业必须依靠全体职工的智慧和力量，激发职工的积极性、创造性和团队协作精神，实行以人为本的文化管理。在企业管理中要贯彻关心职工、热爱职工、尊重职工、理解职工、信任职工的理念，让职工切身感受到企业的关爱，产生热爱企业的深厚感情，形成你中有我，我中有你的良好氛围。坚持职工代表大会制度，尊重职工的主人翁地位，充分调动广大职工参与企业管理的积极性，对企业生产经营重大决策及关系到职工的切身利益的重大问题，经讨论、审议后方可实施。通过人性化的管理在职工中建立起共同的目标和道德观念，使职工在观念上确立一种内在的自我约束、自我管理、自我控制的行为准则更加自觉的规范自己的行为，创造性地做好自己的工作。

二、加强对“四有”职工队伍的培养

加强职工的思想政治教育，注重提高人的素质，努力挖掘和发展企业文化，为了树立企业形象，制定了职工文明公约，并在企业内部坚持开展争创文单位、争创文明家庭、争做文明职工等活动。对活动中涌现出的典型事迹和先进人物，予以表彰和奖励，以表示范，与时同时，还根据各单位的不同的生产特点，企业开展内容丰富的、形式多样的文化体育活动，如演讲会、知识竞赛、书法摄影等。通过这些活动振奋了职工的精神，鼓舞了斗志，增强了企业凝聚力。并开展经济技术创新工程和主人翁立功竞赛活动，用先进的科学文化占领企业职工的群众的思想阵地。为了加强企业文化建设，在企业经济状况遇到困难的情况下，几年

来投资近百万元用于基础设施建设，从机关到每个基层单位都建立了职工活动室、图书馆，所有的采伐车间都安装了卫星电视接收设备，并购置了大量文体活动器材，满足了职工的业余文化需求。

三、创业不忘领路人

春雨送春归，飞雪迎春到。在这辞旧迎春之际，我们谨代表全体职工在职职工祝愿你们，以及你们的家属，新春愉快身体健康，合家欢了，万事如意，这是长白森林经营局对全局离退休职工的一封新年慰问信。企业没有忘记你们一如既往的关心看似一封普通的慰问信，但他所包涵的意义非同。无论企业在什么情况下始终都没有忘记您们600余名离退休同志学习和生活条件的逐步改善，30万元的慰问金对于一个企业来说没什么，这一举动无疑是长白森林经营局爱护离退休老同志的使他们能够实现老有所养、老有所为、老有所乐的一个缩影。

四、努力探索新时期企业文化建设的新途径

企业文化建设的探索和提高是深化企业转制，加快经济发展的有效措施。现代的企业更需要优秀的企业文化，企业文化建设要在坚持“以人为本”上下工夫，企业管理要重视对人的管理。企业文化建设首先要通过灌输来塑造企业文化，为企业文化建设创造良好的舆论环境。二是通过制度塑造企业文化，建立适应的现代企业要求的管理制度，规范管理，规范职工行为三是要通过职工来实现企业文化，从而把职工的归宿感、凝聚力、创造力变为自觉行为。四是企业文化要充分体现职工的主人翁地位，引导树立正确的人生观、世界观、价值观，树立爱岗敬业的良好职业道德，建立一系列民主管理制度，保证职工民主权利的实施，五是加强企业精神的培育，企业精神是现代意识与企业个性相结合形成的一种群体意识，是企业职工共同信念或拥有的基本信念、意志品质和意识。五是要建立强有力的企业文化，首先的因素是企业领导者，因为企业领导者是企业文化的塑造者，是企业文化的管理者，是企业文化的倡导者，是企业的变革者。

目前，市场经济活跃了，企业经济发展了，企业文化滞后的问题还没有解决。主要原因是思想解放不够，观念陈旧，没有摆正经济与企业文化建设的关系只注重生产，对企业文化内涵不熟悉，满足以形成的企业文化建设格局。

五、今后企业文化建设要加强的几个方面

5.论述企业文化内容的创新与发展 篇五

当前我国企业文化现状不容乐观，企业文化直接关乎到企业未来发展，影响到企业整体发展路径。研究企业文化内容创新，有利于推进企业未来发展，推进企业整体竞争力提升，实现企业实力扩张。

关键词：企业文化

创新 发展

目录

1.我国企业文化发展现状............................................................................1 1.1企业文化建设缺乏自身特点，个性不够鲜明......................................1 1.2企业文化建设着重外在，忽视内在的完善..........................................1 1.3企业文化建设脱离实际情况..................................................................1 1.4企业家自身素质存在不足......................................................................1 2创建新型的企业文化内涵........................................................................2 2.1建立创新型的企业文化体系，营造企业文化的软环境......................2 2.2打造企业的核心价值，构建企业创新机制..........................................2 2.3创立新型的企业制度文化，坚持规范经营的策略..............................2 3创新企业文化，不断提升企业产品的竞争力...................................2 3.1提高企业领导的自身素质，创建文化型企业......................................2 3.2挖掘企业人力资源，提升企业人才竞争力..........................................3 3.3重视高科技产品的开发，提升企业产品的竞争力..............................3 结 语...................................................................................................................3 参考文献............................................................................................................4

1.我国企业文化发展现状

1.1企业文化建设缺乏自身特点，个性不够鲜明

企业文化是某一特定文化背景下该企业独具特色的管理模式，是企业个性化的表现，应根据企业的特点、概况，提炼出本企业所特有的企业文化，我们看到有为数不少的企业提不出自己的企业精神，用诸如“团结、进取”等词语概括企业精神，让人看不清企业文化的个性。如果不注重企业的个性特色，企业文化建设都是一个标准、一种模式，那么必然导致企业文化雷同、缺乏应有的鲜明个性和风格，达不到企业文化建设的根本目的。

1.2企业文化建设着重外在，忽视内在的完善

有些企业从办公楼到工厂车间，到处都悬挂着诸如“团结”、“拼搏”、“进取”、“奉献”之类的标语口号，这些口号念起来朗朗上口、铿锵有力，因而就认为这就是企业文化，还有不少企业管理者认为，只要把规章制度制订出来，汇编成册，下发班组，这就是企业文化，这两种认识都走进了误区。只重视外在的东西，并没有深入的去理解企业文化的含义，这样的企业文化，并没有同公司一起成长，不够完善。一些企业盲目效仿，形式化严重，没有充分考虑客观情况、自身特点，虽然外观统一色调、统一标识，统一服装，但对企业的理念不能真正达成共识，使企业文化流于形式。如果只有表层的形式而未表现出内在的价值与理念，这样的企业文化对企业的发展产生不了深远的影响。

1.3企业文化建设脱离实际情况

一些企业对企业文化的内涵、功能和意义的理解片面化，却不切实际地总结出了一整套的管理哲学和企业精神，由于领导的观念和员工的想法相距甚远，所以得不到员工的认同，企业文化已被束之高阁，无法使企业文化的深厚内涵渗透在企业一切活动中。企业文化实践中要从实际出发，抓住关键，认真去精选，循序渐进，需要更多的工作人员的参与和支持。只有这样我们才能形成独特的企业文化，实现先进的企业文化。

1.4企业家自身素质存在不足

在经济全球化的当下，企业竞争的核心是人才的竞争能力。在实现企业的原始积累后，企业在各方面实现大发展，企业的所有者及企业员工的素质面临新的挑战，以适应日益发展壮大企业的要求和责任是放在企业和员工之间的主要问题。企业家，他们的素养在一定程度上决定了企业发展，决定着企业的命脉。

2创建新型的企业文化内涵

2.1建立创新型的企业文化体系，营造企业文化的软环境

坚持以人为本的原则，注重“以人为本”的现代企业，是大多数员工为企业管理决策的因素，充分调动员工的积极性是企业生存，发展的关键因素。雇员应得到全面发展，素质全面提升，为提高企业创新与企业竞争力。企业发展创新中起着主导地位是员工，员工不断提高自身素质，企业才能发展。在日益激烈的市场竞争中，科技飞速发展的今天，企业员工的素质，已日益成为企业竞争力的主要标记。只有高素质的员工，为适应现代企业的生产经营活动，成为企业文化的发展与创新的主体，只有不断提升员工的整体素质，不断加强员工的知识，每个员工能够发挥自己的个人能力和聪明有限的知识，为先进生产力，紧跟时代步伐，不断创新突破，从而使企业长期保持不败的地位。

2.2打造企业的核心价值，构建企业创新机制

企业的核心价值观在企业发展的过程中形成和管理理念，行为规范，在企业战略发展阶段，并引导企业实现战略目标的各种业务活动必须遵循的价值观和行为规范。企业的核心价值在里面是一种凝聚力，对外是一种竞争能力。如何构建企业的核心价值。

2.3创立新型的企业制度文化，坚持规范经营的策略

现代企业制度，是符合社会生产的需要，适应市场经济的“产权清晰，权责明确，政企分开，管理科学”的企业标准化体系。可以认为，现代企业制度是实现分离的政府组织方式；是理顺产权关系的组织形式；是使企业成为独立法人的组织保证；是转变企业领导制度，组织制度，实现科学管理措施。通过建立现代企业制度可以解决国有公司全面走向市场遇到了一系列的系统性矛盾。要建立现代企业制度，必须搞好改革。

继续推进政企分开。政企分开是不该国将创建国家人民长期积累数以万亿的国有资本运营站在一旁，把。政企分开，一个是政府行使宏观管理职能，不再直接干预企业日常经营活动；二是政府作为所有者，必须通过一套制度安排业主代表的企业，而且还行使权力拥有者；三是政府进行社会管理和公共服务职能，必须创造条件，为企业摆脱“办社会”的痛苦。

3创新企业文化，不断提升企业产品的竞争力

3.1提高企业领导的自身素质，创建文化型企业

一是在意识形态和政治方面，加强政治理论学习，进一步提高领导干部的政治意识，加强党的精神，加强领导，科学发展的责任心和使命感。提高运用科学理论分析和解决问题的能力。加强党性，主要是坚定的政治信念，马列主义，毛泽东思想，邓小平理论，“三个代表”重要思想和科学发展观来武装自己，树立政治意识，大局意识，责任意识，不断提高工作能力和水平。为提高素质和能力，解决根本问题的解决方法的研究，是要持之以恒，不断加强政治理论，党的方针政策，法律和法规等方面的学习。学习是必修课程之一的企业领导者。

二是道德修养，培养良好的道德情操。领导干部道德素质的重要因素之一，影响目标的实现。

因此，我们的干部必须团结合作的精神，宽以待人，谦虚谨慎的态度；要带头廉洁自律，作风，无私奉献的精神；同时，也有勇气接受责备，指责，冷静，需要时间为。

三是领导能力，加强业务学习，提高文化知识和素养，提高专业技术水平。政治干部学点经济管理，生产和技术知识，知道一点管理的专业知识，懂经济，了解生产，提高驾驭市场经济的能力；和技术，生产的干部应该用科学的理论武装头脑，学会做群众工作，做思想工作方法和技能，对各级领导干部尽可能成为领导科学发展的复合型人才，成为慈善，德才兼备，综合素质高的领导干部。创新提高，掌控全局，科学决策，危机管理能力。

3.2挖掘企业人力资源，提升企业人才竞争力

人才是企业最核心的竞争力。现代企业的竞争，归根到底是人才的竞争。特别是在当前的劳动力短缺的严重的时代，人才是特别宝贵的。企业要想在激烈的市场竞争中取胜，就必须提升人力资源的价值，深化管理。

3.3重视高科技产品的开发，提升企业产品的竞争力

面对品牌效应和高新技术应用于火灾生产企业的作用。品牌是国家权威部门和社会对产品的接受程度，体现在“名牌”，“名牌”和“知名品牌”等荣誉。随着经济和社会的发展，市场经济的逐步完善，品牌并不是必不可少的，但不可避免的结果和经济发展的重要力量之一驱动；高新技术应用于火灾生产企业的作用更是不可忽视，打造知名品牌，我们也满足市场竞争的需要，我们必须提高自主创新能力，科学的进步和技术的飞速发展的今天，高新技术的应用是我们的品牌名称的关键。

结 语

在经济全球化的浪潮中,我国企业正经历着前所未有的竞争压力和挑战,如何有效地提高我国企业的竞争力,使企业能够在激烈的竞争中生存发展壮大,越来越成为所有企业都必须正视的重大课题。面对日益激烈的竞争和挑战,企业文化是企业生存发展的重要战略资源,是构成企业竞争力最具战略性、基础性和决定性的要素。任何一个企业要想在浪潮中获胜,都不可能坐拥既有的企业文化而一劳永逸。适应新需要、新环境,不断为企业文化注入新血,已经成为企业提升竞争力,增强生命力的重要选择。纵观中国企业近几十年的发展路程，我们可以看出，企业文化对于中国企业走上迅速崛起之路起到了至关重要的作用。充分考虑创新企业文化对提升企业竞争力的帮助，这也是我们从中国企业的崛起乃至腾飞中得到的最重要最根本的启示。总之，企业文化建设不是一个新概念，但依然是一个新课题，加强企业文化建设的探索和尝试，对于推进企业的发展壮大具有重要的意义。

参考文献

6.技术创新与企业文化 篇六

专 业 名 称 人力资源管理

准 考 证 号 XXX 指 导 教 师 XXX 20 16 年 8月 10 日

【内容摘要】企业文化的建设及其管理，直接影响到企业的管理效率，也会影响到企业的生存和发展。每个成功企业的背后，都有其独特的文化积淀，都有其独特的企业文化。21世纪的如今，随着我国市场经济的发展和国际化进程的加快，国内企业面临着机遇的同时也接受着挑战。目前我国很多中小型企业的领导者都已经逐渐意识到企业文化对企业发展的重要作用，也在不断努力加强企业文化的建设，取得了相当成绩的同时，也暴露出了一些问题，有些问题甚至可以说是相当普遍，本文针对其中的一些问题进行了分析，并提出了一些对于中小企业加强企业文化建设的策略。企业文化是现代企业的灵魂，已成为现代企业竞争的焦点，因此，建立适合企业自身的企业文化，是时代所需，更是企业可持续发展的必然选择。【关键词】中小企业；企业文化 ；可持续发展；管理效率 I

目 录

一、概述„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„1

（一）中小企业的定义„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„1

（二）企业文化的内涵„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„2

（三）企业文化的重要性„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„3

二、我国中小企业的企业文化存在的问题 „„„„„„„„„„„„4

（一）管理者对于企业文化缺乏真正的认知„„„„„„„„„„„„4

（二）企业文化未能与经营活动紧密联系„„„„„„„„„„„„„5

（三）企业文化缺乏个性与创新„„„„„„„„„„„„„„„„„5

（四）企业文化缺乏战略思考„„„„„„„„„„„„„„„„„„5

三、如何更好地建设我国中小企业的企业文化„„„„„„„„„„5

（一）改善管理者对企业文化的认知„„„„„„„„„„„„„„„6

（二）重视企业文化的创新性„„„„„„„„„„„„„„„„„„6

（三）通过企业文化推动生产经营活动„„„„„„„„„„„„„„6

（四）重视企业文化的发展战略„„„„„„„„„„„„„„„„„6

（五）鼓励员工对企业文化建设的积极参与„„„„„„„„„„„„6

（六）注重企业文化的宣传工作„„„„„„„„„„„„„„„„„7

四、针对我国中小企业文化建设的创新措施 „„„„„„„„„„„7

（一）宏观方面的一些创新措施„„„„„„„„„„„„„„„„„7

（二）微观方面的一些创新措施„„„„„„„„„„„„„„„„„8

五、结论 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„10 致谢„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„11

参

考

文

献

„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„12 II 正 文

一、概述

（一）中小企业的定义 从理论上讲，中小企业一般是指规模较小的或处于创业阶段和成长阶段的企业，包括规模在规定标准以下的法人企业和自然人企业。在社会认同和制定扶持政策的实践中，各界人士对中小企业也有广义和狭义两种理解。广义的中小企业，一般是指除国家确认为大型企业之外的所有企业，包括中型企业、小型企业和微型企业。狭义的中小企业则不包括微型企业。通常认为微型企业是指雇员人数在8人以下的具有法人资格的企业和个人独资企业、合伙企业以及工商登记注册的个体和家庭经济组织等。

根据《中华人民共和国中小企业促进法》和《国务院关于进一步促进中小企业发展的若干意见》而制定的《中小企业划型标准规定》中的第四条规定，我国中小企业划分为中型、小型、微型三种类型。笔者根据具体划分标准的相关数据制表如下： 我国中小企业划分标准表 A——营业收入（单位：万元）B——从业人员数（单位：人）C——资产总额（单位：万元）行业 中型企业 小型企业 微型企业

农、林、牧、渔业 500≤A＜20000 50≤A＜500 A＜50 300≤B＜1000 20≤B＜300 B＜20 工业 且2000≤A＜40000 且300≤A＜2000 或A＜300 6000≤A＜80000 300≤A＜6000 A＜300 建筑业 且5000≤C＜80000 且300≤C＜5000 或C＜300 20≤B＜200 5≤B＜20 B＜5 批发业 且5000≤A＜40000 且1000≤A＜5000 或A＜1000 1

行业 中型企业 小型企业 微型企业 50≤B＜300 10≤B＜50 B＜10 零售业 且500≤A＜20000 且100≤A＜500 或A＜100 300≤B＜1000 20≤B＜300 B＜20 交通运输业 且3000≤A＜30000 且200≤A＜3000 或A＜200 100≤B＜200 20≤B＜100 B＜20 仓储业 且1000≤A＜30000 且100≤A＜1000 或A＜100 300≤B＜1000 20≤B＜300 B＜20 邮政业 且2000≤A＜30000 且100≤A＜2000 或A＜100 100≤B＜300 10≤B＜100 B＜10 住宿业 且2000≤A＜10000 且100≤A＜2000 或A＜100 100≤B＜300 10≤B＜100 B＜10 餐饮业 且2000≤A＜10000 且100≤A＜2000 或A＜100 100≤B＜2000 10≤B＜100 B＜10 信息传输业 且1000≤A＜100000 且100≤A＜1000 或A＜100 100≤B＜300 10≤B＜100 B＜10 软件和信息技术服务业 且1000≤A＜10000 且50≤A＜1000 或A＜50 1000≤A＜200000 100≤A＜1000 A＜100 房地产开发经营 且5000≤C＜10000 且2000≤C＜5000 或C＜2000 300≤B＜1000 100≤B＜300 B＜100 物业管理 且1000≤A＜5000 且500≤A＜1000 或A＜500 100≤B＜300 10≤B＜100 B＜10 租赁和商务服务业 且8000≤C＜120000 且100≤C＜8000 或C＜100 100≤B＜300 10≤B＜100 B＜10 其他未列明行业

（二）企业文化的内涵 一般对企业文化的定义是：企业成员所共享的价值观念、愿景和行为规范的总和。企业文化包括企业的经营观念、企业精神、价值观念、行为准则、道德规范、企业形象以及全体员工对企业的责任感、荣誉感等。2

企业文化是指在一定的社会大文化环境影响下，经过企业领导者的长期倡导和全体员工的共同认可、实践与创新所形成的具有本企业特色的整体价值观念、道德规范、经营哲学、企业制度、行为准则、管理风格以及历史传统的综合。企业文化是组织成员相互沟通的机制。企业文化以人为管理主体，以企业精神的共识为核心，以群体的行为为基础，以形成最佳的管理机制为目的，是一种特殊的管理哲学。以人为本的管理需要有效的沟通机制，同时反过来又促进沟通机制的完善。

（三）企业文化的重要性

于光远曾指出：“关于发展，三流企业靠生产，二流企业靠营销，一流企业

靠文化。”21世纪是文化管理时代，是文化致富时代。企业文化将是企业的核心竞争力所在，是企业管理最重要的内容。企业拥有了自己的文化，才能使企业具有生命的活力，具有真正意义上人格的象征，才能具有获得生存、发展和壮大，为全社会服务的基础。企业文化是企业的灵魂所在，是推动企业发展的不竭动力。企业文化是为企业生存和发展服务的，具有充足的存在理由。1.企业本身的需要 企业文化是企业概念中必不可少的因素之一。尤其是对于现阶段处于由人治向法治转换过程中的国内公司而言，健康的企业文化将削弱甚至取代个人影响力在企业中的过分存在，共享价值观有助于增强企业员工的凝聚力，为企业的平稳发展创造条件。2.管理制度实施的需要 企业文化与招聘管理、培训管理、绩效管理及薪酬管理等管理工作的方方面面都息息相关，企业文化的制度层有助于激励和约束员工的行为，有助于完善管理制度，消除制度中存在的各种漏洞，保障管理工作的顺利开展。3.人才竞争和市场竞争的需要 深厚的企业文化有助于造就企业的品牌优势，对共同价值的认同，会使员工产生归属感，增加企业员工的凝聚力，从而吸引、留住人才。良好、健康的企业文化能够提高效率、减少费用支出，提升品牌含金量，增加产品的价值，从而增强企业竞争力。3

二、我国中小企业的企业文化存在的问题 我国很多中小型企业的企业文化建设策划及执行者逐渐认识到企业文化对于企业的重要性，同时也比较努力地在积极落实措施。然而，还是存在着这样或是那样的问题，或大或小的缺陷。这些都是值得我们重视和积极面对的，下面的这些问题，我们当有则改之，无则加勉。

（一）管理者对于企业文化缺乏正确的认知 1.将企业文化等同于企业外在形象设计 我国很多中小型企业的领导者在这方面存在对企业文化理解上的误区。认为所谓的企业文化就是企业的外在表现形象，没有采取有力的措施把企业文化的核心体现在企业的经营活动中，也没有把企业精神渗透到企业员工的思维方式、工作以及行为习惯中。2.将企业文化等同于企业文体活动 这种观点相当普遍，认为企业文化建设就是丰富多彩的文体活动。事实上，如果仅仅依靠这些表层活动，而不进行企业文化的渗透，企业文化建设是不会得到持续协调发展的，也就更不可能为企业的持续发展提供文化支持。在一些企业,尽管门口、走廊到处是标语口号,职工每天唱厂歌,然而管理理念却背道而驰。3.将企业文化等同于政治思想工作 有企业把企业文化建设和我国传统的政治思想工作混淆起来，认为企业文化建设就是一种思想灌输、说服教育，是宣传部门、工会的事情，这种观点在国有中小企业中尤其普遍。另外，由于许多中小企业管理者对企业文化内涵理解不深刻，容易把二者混淆，这对于企业文化的建设相当不利。4.将企业文化等同于规章制度 有些中小企业的管理者认为企业文化就是企业规章制度，尽管企业规章制度的制定是企业文化建设的一个重要方面，但规章制度的制定并不是文化建设的全部，绝不能将二者等同，值得引起重视。实际上，我们应该清楚，企业家作为企业“精神领袖”，必须用企业家精神主导企业文化建设，做宣传和发扬企业文化的带头人，大力推进企业文化的传播，促使企业文化落到实处。4

（二）企业文化未能与经营活动紧密联系 企业文化建设与企业经营活动缺乏紧密联系，企业文化不能真正渗透到企业的生产、经营、管理中。企业文化建设是通过企业文化的导向和渗透作用，以体现企业价值观的行为准则和规范，引导员工的行为朝着有利于实现企业目标的方向发展，为企业在市场竞争中的发展提供动力源，最终提高企业的经济效益，增强企业的实力。然而，当前我国很多中小企业的领导者在文化建设与企业经济效益之间的关系往往处理不当。有些企业为建设文化而建设文化，不注重经济效益，不注重经济效益与文化建设的实际联系，这就失去了文化建设的实际意义。文化不是口号，而是全体员工的信条和行为准则，强调结果导向，把文化做实。

（三）企业文化缺乏个性与创新 企业文化建设缺乏个性，缺少创新精神，雷同化比较严重。经过多年的发展，我国中小型企业取得了很大的成绩，在新的管理理念和新的管理模式的影响下，很多企业也重视企业文化的建设，但其中一味模仿、全盘照搬的比较多，而不是“取其精华，去其糟粕”。在一定程度上这样的企业文化不仅不能推动企业的发展，甚至会阻碍企业的发展。主要是对企业文化认识缺乏系统性和创新，没有做到与时俱进。

（四）企业文化缺乏战略思考 大多数中小型企业没有进行文化建设的战略思考和决策，他们的企业规模普遍不大，组织机构相对简单，管理方式较为单一，在激烈的市场竞争中处于劣势，在这种情况下，企业为不被残酷的市场所淘汰，只能更多地考虑企业的短期利益，而对长远利益的战略无暇顾及，这也使很多中小企业的领导者认识不到文化战略对企业生产经营的重要作用以及对企业可持续发展产生的巨大影响。

三、如何更好地建设我国中小企业的企业文化 企业文化是一个企业的基石。好的企业文化是适合自己公司的企业文化，它应该具有如下特点：其一，拥有能得到员工广泛认同的价值观；其二，能在价值观指导下成功地实践与验证；其三，使企业员工产生使命感，使企业产生积极的因素；其四，简约明了，令人心悦诚服；其五，能使企业产生不可复制的竞争力； 5

其六，能使员工对企业产生深厚的感情。那么，要做到有效构建我国中小企业的企业文化，我们该如何着手呢？

（一）改善管理者对企业文化的认知 企业的领导者对企业文化的建设起着举足轻重的作用，而企业文化又或多或少地体现了企业最高领导者的价值观、经营哲学和领导风格。因此，企业领导必须通过不断地学习，提高自己的科学管理能力以及深化对企业文化重要性的认识，全面深刻理解企业文化的内涵及企业文化各部分内容的关系，这样才能使企业的文化建设步入良性发展的道路。

（二）重视企业文化的创新性 对中小企业而言，应把企业文化的时代特色与自身的发展相结合，要结合本企业的规模、行业性质、企业发展阶段和发展战略，塑造有突出个性特征的本企业文化，建立以创新意识为核心的文化思想体系,从而体现本企业独具一格的价值观念、经营理念和行为方式。这样才能增强企业文化的活力，最大限度地发挥企业文化的推动作用。

（三）通过企业文化推动生产经营活动 企业之所以要进行企业文化的建设，其根本目的就是要促进企业的发展，而不是用于宣传和作摆设，在企业文化建设时，一定要立足于企业的生产经营活动，为企业的生产经营活动服务，立足于企业的长远发展，为企业的可持续发展提供文化保障。

（四）重视企业文化的发展战略 企业文化建设不是一朝一夕能够完成的，它是一个持续发展培育的过程。中小型企业在制定自己的经营发展战略时，一定要包括文化的发展战略，要把企业精神作为文化建设的核心内容，对企业文化的发展应该有总体的设计，能够使自己企业的文化发展有一个不间断、连续的发展过程。适合企业发展每个阶段的企业文化能为企业发展的每一个阶段提供支持，所以要注重企业文化建设的长远规划。

（五）鼓励员工对企业文化建设的积极参与 企业文化建设的主体是员工，所以企业文化建设必须要有员工的广泛参与，只有这样才能使每一位员工了解自己企业的文化，逐步使企业文化深入人心。根 6

据不同员工的特质与个人特长进行有效沟通，保障文化建设的不断推进，逐渐培育员工的团队精神，增强企业的凝聚力，使企业文化建设走上“全民参与”与“全民互动”这样可持续的良性发展轨道。

（六）注重企业文化的宣传工作 很多中小型企业不重视企业文化的传播工作，认为这是大企业所需要做的。其实，通过企业文化的传播可以加深公众对自己企业及自己企业产品的了解和认可，这对企业的发展是非常重要的。企业在进行广告策划时一定不要只重视宣传自己企业的产品或企业的外在形象，而应该将企业的文化及所蕴含的企业精神融入到广告当中，并利用有效的广告形式将自己的企业文化传播出去。传播企业文化有很多途径，各个企业应该根据自己企业的条件进行选择。

四、针对我国中小企业文化建设的创新措施 企业文化就是企业的一种价值主张，反映在员工行为、规章制度、企业标志

等有形物质上。企业文化是企业的基因密码，是企业成功的秘密武器。如何做到

从宏观、微观两个大的方向，进行适时的创新，以保证企业文化的与时俱进，从

而一直动态性的适合本企业，便显得尤为重要。

（一）宏观方面的一些创新措施 从宏观方面，中小企业建设企业文化的方法如下： 1.拟订中小企业的企业愿景、使命、核心价值观 企业的诞生源于企业愿景与使命，企业的诞生就是战略选择。中小企业诞生之初，靠企业领头人--老板个人魅力、愿景、使命吸引优秀人才加盟，这就是企业文化。从企业诞生开始，就有了企业文化，企业从创业开始，就应该开始建设企业文化。健康、积极、务实的企业文化，会让企业迅速长大，反之，就会夭折。中小企业搞企业文化建设，没有必要好看，更需要的是务实。企业的愿景、使命、核心价值观是企业文化建设的核心，核心价值观要明确企业哪些是企业倡导的，哪些是企业极力反对的，哪些是企业积极鼓励员工做的，哪些又是企业讨厌员工做的。2.广纳企业员工建议或意见，取其精华去其糟粕，取得大多数员工的认同 7

中小企业在拟订公司愿景、使命、核心价值观后，要广泛征求企业成员的建议或意见，当然，企业成员也可以提出自己的反对意见，尤其是核心价值观，是企业全成员判断是非、善恶的依据，必须有大多数企业成员的认同。3.企业领导人带头宣传，并且以身作则 企业领导人是企业的精神领袖，要带头宣传贯彻，企业成员才会重视，才会理解更到位。有些中小企业给新员工做企业文化培训的时候，都是由人力资源部的相关人员讲的，但在我看来，由企业领导人组织会议更为合适一些，尤其是在企业成长阶段。企业领导人对于拟订通过后的企业愿景、使命、核心价值观要以身作则，充分发挥中小企业领导人榜样的力量。4.提炼具体案例，丰富企业文化内容 如果企业文化仅限于几句口号，那是没有多少实际意义的。企业愿景、使命、核心价值观提炼出来以后，可以通过撰写文章，通过微信、内部刊物等有效方式传递给员工。人力资源部要及时整理汇总，做好归档工作，为企业文化建设提供案例，让企业文化生根发芽。曾经看到报道称华为总裁任正非就是通过写文章，向企业成员传递企业文化，达到了统一思想的目的，这一点值得中小企业老板学习。中小企业的崛起，是中国经济中不可小觑的部分。将企业文化沉淀到企业流程、制度中去，转化成员工行为，让员工行为形成习惯，不能让企业文化建设只是一句空话。

（二）微观方面的一些创新措施 从微观方面，中小企业企业文化建设落实到具体的方方面面行动指南中： 1.会议渗透 中小企业企业文化建设可以在晨会、夕会、总结会，就是在每天的上班前和下班前用若干时间宣讲公司的价值观念。总结会是月度、季度、部门和全公司的例会，这些会议及会议时间可以固定下来，成为公司的制度及公司企业文化的一部分。2.自我总结

总结思想就是定期让员工按照企业文化的内容对照自己的行为，自我评判是否做到了企业要求，又如何改进。思想小结是一个很有效的方法，这是一个自我反省的过程，可以促使员工认真思考自己的业绩，从而达到优化行为的效果。8

3.标语宣传

把企业文化的核心观念写成标语，并张贴于企业显眼位置，如食堂、医务室、会议室、公司内交通要道、宣传栏等人们常去的地方，让员工潜移默化受到企业文化渲染。4.参观学习

外出参观学习也是建设企业文化的好方法，向广大员工暗示，企业管理当局者对员工所提出的要求是有道理的，因为别人已经做到这一点，而我们没有做到这些是因为我们努力不够，我们应该改进工作向别人学习。特别注意的是，学习的效果与讲解人员的水平也有一定的关系，一定要选一个好的讲解员。5.组织活动

企业定期组织员工参加各种活动，包括唱歌、跳舞、体育比赛、国庆晚会、元旦晚会、旅游、拓展等，在这些活动中可以把企业文化的价值观贯穿进行。比如唱歌内容可以是歌颂公司的先进人事的敬业精神，晚会中的小品可以围绕着成本观念如何重要来组织，体育比赛则体现了一种奋斗向上的竞争精神，舞会的主题是团结协作等等形式。6.开发互评平台 互评活动是员工对照企业文化要求当众评价同事工作状态，也当众评价自己做的如何，并由同事评价自己做得如何，通过互评运动，摆明矛盾、消除分歧、扬长避短，以达到员工的高绩效。开展互评工作一般应先动员工作，号召大家打破情面观念，先安排杰出分子率先作出表率、带动气氛。针对时下流行的点评软件，企业也可以开发专门的APP,这样大家互评的参与度就大为提高了，有的企业互评运动组织的周密而且生动，笔者观察到效果极佳。7.创办报刊

企业报刊是企业文化建设的重要组成部分，也是企业文化的重要载体。企业报刊更是向企业内部及外部所有与企业相关的公众和顾客宣传企业的窗口。同时，让企业内部有才艺的员工，能通过向企业报刊投稿得到相应表彰。8.树立领导人的榜样作用

在企业文化形成的过程当中，领导人的榜样作用有很大的影响。领导的榜样作用，对企业文化形成影响巨大，领导层要以身作则，使自己行为符合企业所希望建设的愿景、使命、核心价值观。9

五、总结 企业文化是员工行为的指导思想,让员工们认识到企业是自己的企业,这就是好的企业文化产生出来的积极作用。企业文化就是全体员工认可和共有的企业核心价值,它规划了员工基本的思维模式和行为模式,并渐渐将其演变成一种习以为常的规则。企业文化是企业价值观、企业理念、企业精神、企业目标的总和。企业核心文化四要素均蕴含着巨大的能量，分别是企业文化建设的核心、企业文化建设的灵魂、发挥企业文化凝心聚力的作用、打造特色企业文化。我国中小企业要在激烈的市场竞争中生存和发展，必须重视自身的企业文化建设，要培育适应时代、适应竞争、适应发展的具有鲜明特色的企业文化。在企业的实践活动中，中小企业应逐步落实、发展和完善自身的企业文化，使之不断地适应发展需要，有效地提升企业竞争力，进而实现企业的可持续良性发展。10

7.企业文化创新的价值与思路 篇七

企业竞争的核心因行业和地域的不同而各不相同, 在经济高度发达的今天, 企业硬件的较量己经逐渐开始淡化, 继20世纪60年代至90年代的技术竞争、管理竞争、营销竞争、品牌竞争之后, 21世纪企业竞争的核心走向于企业文化。企业文化能使企业在新世纪保持长久的竞争力, 企业文化创新也由一种全新的文化理念升级为对提高企业竞争力有决定性作用的新型经营管理模式。企业文化有助于增强企业的凝聚力, 增强产品的竞争力。企业文化的核心是其思想观念, 它决定着企业成员的思维方式和行为方式, 能够激发员工的士气, 充分发掘企业的潜能。一个好的企业文化氛围建立后, 它所带来的是群体的智慧、协作的精神、新鲜的活力。这就相当于在企业核心装上了一台大功率的发动机, 可为企业的创新和发展提供源源不断的精神动力和智力源泉。

创新企业文化是现代企业制度下的一个重要指标和鲜明特征。它与以往在企业内部广泛开展的企业文化活动的一个明显区别是, 现代企业文化更紧密地把企业文化活动与企业的实际收益联系在一起, 或者说直接挂钩。因此, 它在企业的地位就愈见重要和突出。当企业内外条件发生变化时, 企业文化也相应地进行调整、更新、丰富、发展。成功的企业不仅需要认识客观环境状态, 而且还要了解其发展方向, 并能够有意识地加以调整, 选择合适的企业文化以适应挑战, 只有这样才能在激烈的市场竞争中依靠文化带动生产力, 从而提高竞争力。因此, 坚持企业文化创新对于企业可持续发展具有极其重要的依托作用, 它可以摒弃原有的不合理的思维和行为, 以一种前所未有的新思维来创造新的成果。文化创新会直接作用于人的观念意识、思维方式, 进而影响人的行为。一个企业无论实力多么雄厚, 它的企业文化建设一旦停步不前, 失去了创新的动力, 这个企业必将会成为强弩之末。

管理的方式与文化总是密切相关的, 企业进行管理创新, 必须先推行文化创新。企业要进行管理创新, 必须变革约束创新的思维、观点, 打破现有文化模式。从当前国有企业的情况来看, 当务之急是必须转变粗放式管理的思路, 建立管理的观念。为了在新的竞争环境中求生存、谋发展, 企业必须进行一场深刻的、彻底地变革管理, 这就涉及到深层次的各方面。企业管理理念、企业精神等诸多根源于企业经营者思想深处的方面要求企业必须创新建立健全具有自身特色的企业文化。

企业技术创新是指企业获取技术成果, 开发新产品和新工艺, 满足市场需要并创造市场需求, 从而得到更大效益的创造性活动。涉及技术、组织、商业等多个方面。针对我国企业技术创新的现状, 要解决所面临的问题需要在体制、政策、市场等方面下大功夫。需要营造有利于企业技术创新的体制环境因素, 促进企业真正成为技术进步的主体, 这就显示出企业文化必须发挥其导向作用, 从管理思想理念上重视技术创新的重要性。高新技术企业的本质是与时俱进、不断创新, 并通过高知识和高智力的创新运用而引领科技发展的时代潮流。这种高科技的创新性特质必然要求其文化内涵的层次相对高于一般企业, 同时也要求其文化随着时代的发展和企业经营活动的推进而不断创新发展。先进的企业文化发展演变动向及创新发展态势, 对于包括高新技术企业在内的所有企业的文化建设、发展规划都具有不可磨灭的益处。

制度创新的基础就是文化创新, 没有文化的创新, 制度创新是一句空话。企业在深化改革、完善企业制度的过程中, 应切实重视把创新与企业文化结合起来, 以企业文化创新为载体推动制度创新, 真正为企业健康发展注入持久的文化推动力。制度创新是企业文化创新的主要现实表征。其中两类制度创新比较重要:一是对内部员工的激励导向制度的创新, 比如工资制度、福利制度、培训制度、考核制度、干部制度、招聘制度等;二是对业务流程和管理制度的创新。

企业文化创新要以对传统企业文化的批判为前提, 对构成企业文化诸要素包括经营理念、企业宗旨、管理制度、经营流程、仪式、语言等进行全方位系统性的弘扬、重建或重新表述, 使之与企业的生产力发展步伐和外部环境变化相适应。

尤其是企业领导者应当加强自身修养, 担当企业文化创新的领头人。

从某种意义上说, 企业文化就是企业家的文化, 是企业家的思想人格化, 是其事业心、责任感、人生追求、价值取向、创新精神等的综合反映。他们必须通过自己的行动向全体成员灌输企业的价值观念。所以说企业文化创新的前提是以企业经营管理者的观念为基础。因此进行企业文化创新, 企业经营管理者必须转变观念、提高素质。首先, 要对企业文化的内涵有更全面更深层次的理解。要彻底从过去那种认为搞企业文化就是组织唱唱歌、跳跳舞、举办书法、摄影比赛等的简单思维定势中走出来, 真正将企业文化的概念定位在企业经营理念、企业价值观、企业精神和企业形象上。第二, 要积极进行思想观念的转变。要从原来的自我封闭、行政命令、平均主义和粗放经营中走出来, 牢固树立适应市场要求的全新的发展观念、改革观念、市场化经营观念、竞争观念、效益观念等等。第三, 要认真掌握现代化的管理知识和技能, 同时要积极吸收国内外优秀的管理经验, 用于企业发展, 并且在文化上要积极融入世界, 为企业走国际化道路作好准备。第四, 要有强烈的创新精神, 思维活动和心理状态要保持一种非凡的活力, 双眼紧盯着国际、国内各种信息, 紧盯着市场需求, 大脑中要能及时地将外界的信息重新组合构造出新的创新决策。

另外很关键的一点是:人力资源开发在企业文化的推广中起到不可替代的作用。全员培训是推动企业文化变革的根本手段。企业文化对于企业的推动作用得以实现, 关键在于全体员工的理解认同与身体力行。为此, 在企业文化变革的过程中, 必须注重培训计划的设计和实施, 督促全体员工接受培训、学习。通过专门培训, 可以增进员工对企业文化的认识和理解, 增强员工的参与积极性, 使新的企业文化能够在员工接受的基础上顺利推进。即采取引导性变迁的方式, 就是指基于员工自愿支持的观念更新行为模式的转变。除了正式或非正式的培训活动外, 还可以利用会议以及其他各种舆论工具, 如企业内部刊物、标语、板报等大力宣传企业的价值观, 使员工时刻都处于追求企业价值观的氛围之中。

现代企业间的竞争主要是人才的竞争, 也是企业凝聚力的较量。这归根结底又是以人为本的企业文化的竞争。顽强的企业团队精神, 是企业获得巨大成功的基础条件。要把企业成千上万名员工凝聚起来, 只靠金钱和强硬制度是不够的, 企业必须具备共同的价值观、目标和信念。对共同价值的认同会使员工产生稳定的归属感, 从而吸引和留住人才。事实证明, 企业只有形成了优秀的企业文化, 才能打造一支战无不胜的员工队伍。

8.技术创新与企业文化 篇八

[关键词]企业党建;企业文化创新;共生关系;问题;策略

企业实施现代企业制度后，活力得到了大大的提升，规模不断扩大，经济效益实现了最大化。然而，关于企业的党建工作却呈现出了一些缺陷情况，所以，目前应积极寻求企业文化创新对推动企业党建工作顺利进行的优势作用，这不仅充分体现了企业基层党组织在服务中心工作、凝聚全员以及促进企业健康发展等方面具有的积极作用，同时，还使得企业改革工作的内涵更加的全面，将企业内部潜在的能力全部的挖掘。

一、企业党建与企业文化创新间的共生关系

企业党建与企业文化创新间的共生关系。企业党建与企业文化创新在理论层面与操作层面上具有内在联系及实践联系。从理论层面角度上分析，在指导思想方面，企业党建与企业文化创新均应发挥先进性与导向性作用;在组织结构方面，企业党建与企业文化创新均应具备自上而下的系统性和领导成员构成的交叉性;从实践主体层面角度上分析，企业党建与企业文化创新均应具备群众性和参与性特点;从内容载体层面角度上分析，企业党建与企业文化创新在具备时代共性的同时还应满足企业个性;从效力发挥层面角度上分析，企业党建与企业文化创新应有人本性与实效性。从操作层面角度上看，企业文化创新过程中少不了党建的系统支持，而党建工作应树立科学理念，完善方式方法，将企业文化创新当做重要载体，时刻关注企业决策、监督、执行环节，以全面体现党组织政治核心作用。所以，企业党建与企业文化创新间的结合，具有显著的成效。

二、企业党建与企业文化创新存在的问题

1.思想认识不足。实际中有不少企业并未将企业党建与企业文化创新纳入到企业文化软实力建设的核心环节中，并且，也未归列到企业文化发展规划中进行充分考虑，两者间的有机结合更是无从谈起。如此一来，将导致企业党建工作水平停滞不前，与企业经营管理工作未紧密联系，同时，企业文化创新过程中因得不到党建的支持而无法全面贯彻落实，阻碍了企业文化建设。

2.规章制度不配套。在实施现代企业制度后，多数企业仅仅对围绕产权清晰、政企分开为重点的制度变革予以了足够的重视，而对围绕责权明确、管理科学为重点的管理创新缺乏一定的关注度。首先，有部分企业领导依旧在“经营上级”还是“经营企业”间徘徊。由于市场化、民主化缺乏完善的选聘机制，加之约束机制、监督机制不到位，有的企业领导者仍注重政府部门的态度而并非市场规律，无法编制适应于党建工作与企业文化创新的制度。其次，有的企业所构建的制度偏重于人才引进、技术开发以及市场拓展等能尽快实现经济效益的环节，而关于建立党建与企业文化创新相配套的规章制度尚未积极有效实施。由于规章制度构建存在不协调，直接阻碍了企业资源整合系统的构成，无法将企业潜在能力全面挖掘，企业党建与企业文化创新停滞不前。

三、实现企业党建与企业文化创新共生的具体策略

1.价值观念的培养。企业文化创新的目标是培养全员统一的价值理念，确保企业文化工作与我国国情相适应，实现具有中国特色的企业文化。企业文化建设应紧跟时代步伐，加强创新。企业党建与企业文化创新过程中要积极寻找浓烈的时代特色，做好理论创新，企业文化建设工作要以马克思主义中国化的最新理论成果为主要指导方针，即现代企业的党建工作要积极参与群众基层活动中来，促进企业更好的管理，保证企业经济发展中有明确的方向，同时，企业文化建设应以国家、企业、职工三方着手以获取利益的均衡点，有效通过自身的创新工作将企业实际经营中发生的问题进行处理;企业党建与企业文化创新还应树立起改革与创新的理念。企业党建工作不仅要保留自身的良好工作传统，还要引进一切发展中取得的成果，企业文化创新工作不仅要进行经验的全面总结，找出规律，还应在构建中不断丰富自身经验，促进成果的进一步提升。

2.将党建与民主管理有机结合，推动民主参与体系的制度化运行。民主其实就是目的和手段的统一。在目的方面，民主主要反映职工人员在企业中的主人翁地位;在手段方面，民主能够对各利益主体间的关系予以合理的协调，充分体现群策群力的优势。企业党建与企业文化创新应始终以人为本，全面激发全体职工的积极性与创造性，促进社会效益、企业利益以及个人价值的形成。利用党建来奠定党内民主，利用企业文化创新来拓展党外民主，同时，还要保证两者在不同层面上的有机结合及统一。比如，某企业通过构建完善的职工代表大会专门委员会条例、职工代表管理办法、职工代表大会制度实施细则、职工代表巡视制度等，使得职工民主在企业管理中越来越规范化、制度化。

3.加强人才管理，推动职工全面发展。在组织建设的基础上做好人才管理工作，以提升党组织的凝聚力。职工是否具有较高的素质与企业的持续发展密切相连，一方面，在党建工作中，应注重企业领导班子与领导干部队伍建设，加快基层党团组织建设、工会组织建设以及人才队伍建设，根据企业各时期改革的重难点，集职工培训和创先争优主题实践活动为一体，全面体现基层党组织与党员具有的战斗堡垒作用以及先锋模范作用，切实做好党组织工作。另一方面，对党管干部的方式加以整改，使其完善，实现多样化的选人用人渠道，强化市场化选聘经营管理，构建适应于企业领导及各类人才的培训、考核、任用、教育、评价等体系，始终遵循着长效育人、以情动人的基本原则，将企业党建纳入到人才培育体系中。

4.在企业组织的基础上开展企业党建与企业文化创新工作 。企业党建与企业文化创新系统共性的实现，不仅使企业党建更进一步的深入基层中，增强了党建实际影响力;而且还使得企业文化创新在组织上形成了自觉性与保证性，保证企业文化创新在企业中积极有效的运行，全面落实。企业领导要切实根据党的领导与指挥，在企业内部进行交叉任职，这么做的主要目的是增强党组织的企业领导力以及保证企业按照相关法人制度健康稳定运行，同时构建党政与行政组织，这样，企业文化创新过程中就会得到组织的强有力支持，进行统一安排、系统性的规划。

四、结语

综上所述可知，企业党建与企业文化创新是相互影响、相互促进的，党建应有助于党组织建设、制度建设、思想建设以及反腐倡廉建设，同时，对企业文化创新予以正确的指引、规范;企业文化建设要给予企业党建必要的支持，推动企业党建工作在企业内部中的进一步深入，并且，要和企业党建互补互利，充分发挥交叉作用，从而帮助企业树立正确的价值观。

参考文献 ：

[1]杨立强.推动国有企业党建工作创新的思考[J].理论学刊，2010（8）：27—30.

[2]抓好国有企业党建工作促进企业发展[N].延边日报，2010年.