铣床岗位责任制度

铣床岗位责任制度（通用8篇）

1.铣床岗位责任制度 篇一

会计人员岗位责任制度

为规范公司的财务行为，强化公司内部的财务会计管理，建立健全公司内部财务管理约束机制，逐步建立起适应市场经济体制的新型的内部财务会计管理体系。根据〈〈中华人民共和国会计法〉〉、〈〈企业财务通则〉〉、〈〈企业财务准则〉〉、〈〈工业企业会计制度〉〉，结合公司生产经营特点和管理要求，特制定本制度。

一． 会计主管或负责人的职责

1．具体领导本单位的财务会计工作。对财务会计工作定期布置、检查、总结。组织会计核算，实行会计监督。

2．负责组织编制本单位的财务计划包括资金、支出和利润计划等，并对计划完成情况定期进行分析、提出改进措施。

3．负责制定本单位的各项内部会计制度`并监督贯彻执行。

4．参与经营管理和决策。运用会计资料进行科学的分析预测，为本单位领导决策提供可靠的会计信息，发挥参谋作用。

5．负责检查对外提供的会计资料，参与拟定经济合同`协议或其他经济文件，接受财政、税务、审计部门的检查监督。

6．注重财会人员的政治思想教育和业务技术培训，努力提高会计人员的职业道德和业务水平，遵纪守法，坚持原则，廉洁奉公，忠实履行职责。

7．宣传贯彻财经法律、法规制度，制止和纠正违反财经法规行为的支出，对重大经济违法事项要及时向单位领导报告。二． 会计主办人员的职责

1．负责编制本单位的记账凭证，登记明细帐目，依国家规定的会计准则进行账务处理

2．深入实际了解固定资产的折旧情况和利用效果，为添置、更新、大修理等提供资料。

3．负责固定资产的日常核算，对增减变动应督促有关部门办理会计手续。按财务制度规定计提折旧。4． 参与固定资产的清查盘点，对发生盘盈、盘亏、毁损的固定资产查清责任，按规定权限办理报批手续，进行账务处理，做到账卡物相符。

5．参与存货的清查盘点工作，定期或不定期进行清查（年终必须进行一次）。对盘盈和盘亏和报废的存货要查明原因和责任，经批准后进行账务处理，确保账物相符。

6．对领用的低值易耗品要协助使用部门建立保管、领用、报废的登记，定期盘点制度，对无故损坏的要查明原因，按规定处理。

7．严格按规定确认的无形资产和递延资产的价值入帐，并按资产的名称`分类设置明细。正确摊销无形资产和递延资产的价值。正确核算无形资产的转让和对外投资。

8．根据工效挂钩核定的工资总额，会同有关部门控制工资支出，审核本单位各项工资奖金支出是否符合国家关于工资总额组成的规定。对不符合或违反规定的要予以制止或向领导报告。

9．根据单位实有人数工资标准编制工资表和汇总表，填制记账凭证进行明细核算，提供工资明细核算资料。会同出纳提取现金组织发放，领款人必须签名或盖章。及时收回工资奖金计算表装订成册，妥善保管。

10．按照规定计提职工福利费、工会经费和职工教育经费。

11．建立健全成本费用管理的原始记录、材料耗费、计量检验和计价制度，为确保正确计算成本提供可靠的依据。

12．严格按成本核算办法正确归集、分配生产费用，根据产量或经营收入和料工费实际消耗计算生产成本或经营成本，并登记明细账。根据账簿登记的成本费用编制成本费用明细表，并分析成本费用计划执行情况，提出降低成本费用的途径和加强成本管理的建议。

13．审核销售凭证，及时办理货款结算。遵守内部制定的价格，对价格任意变动行为应制止并报告单位领导。

14．根据销售发票等凭证核算销售收入、成本费用、税金和利润，以及其他收支。

15．按照国家规定审查营业外收支,计算利润分配，计缴税金，提取盈余公积金并登记好明细账。

16．根据账簿记录和有关资料编制损益表，分析考核利润计划执行情况，找出问题，预测市场前景，提出扩大销售增收节支，增加利润的措施建议。

17．按国家规定的会计科目设置总分类账，根据内部规定的核算形式和程序及时登记总分类账，月末编制科目余额平衡表与有关明细帐目核对，做好与出纳员、往来核算员、仓库保管员的对账工作。做到账账相符。

18．按国家规定的统一报表格式、时间要求编制会计报表，对相关数字进行审核，校对后连同财务情况说明书进行装订送财务主管审核签章，然后上报公司有关领导及有关主管部门。

19．对记账凭证进行整理编号，月终装订成册集中保管，年终决算后按会计档案管理办法分类及时归挡。

20．保管有关印章、空白收据（如出库单、收付款通知单）、发票等，按规定使用印章。空白凭证要设登记簿登记，按规定办理领用注销手续。

21．月末负责编制银行存款余额调节表。会同出纳人员及时查询银行未达账原因。银行存款余额调节表一式两份，一份交出纳保存。一份月终时与银行存款对账单一并装订进记账凭证最后一册。

22．照《会计法》和〈〈会计挡案管理办法〉〉的规定要求，结合单位实际情况制订会计档案的立卷、归挡、保管。严格会计档案调阅手续，凡本单位人员要调阅会计档案，须经会计主管人员同意；外单位人员要调阅会计档案，要有介绍信，经会计主管人员或单位领导批准。调阅的档案名称、日期、调阅人员的姓名和工作单位、理由、归还时间等都要详细登记，以便查验。

23．根据国家规定，对保管期满需要销毁的会计档案应填写“会计档案销毁清册”，经单位领导及财务主管签批，报上级主管部门批准后进行处理。销毁清册要盖章后长期保存。三． 出纳岗位职责

1． 严格按照国家有关现金管理和银行结算制度的规定，根据稽核人员审核签章的收付凭证，复核无误后，办理款项收付。对于重大的开支项目，必须经会计主管人员、单位领导审核签章，方可办理；对于不符规定，以及未经稽核人员审核签字的收付凭证一律不予办理。收付办妥后，经办人员要在收付凭证上签章，并加盖“收讫、付讫”戳记。

2． 库存现金不得超过核定的限额，超过部分应及时存入银行。除零星开支由现金支付外，一律使用支票。不得挪用和任意坐支现金，不得以“白条”、有价证券抵冲现金。

3． 严格控制签发空白支票。如因特殊需要签发不填写金额的转帐支票，必须经财务主管人员审批，并在支票上写明收款单位名称、款项用途、签发日期、规定限额，并由使用人在专设簿上登记签名，限期报帐注销。严禁签发“空头支票”，填写错误的支票要加盖“作废”戳记与存根一并保存，支票遗失要立即向银行办理挂失手续。

4． 根据收付凭证先后顺序登记现金和银行存款日记账；按日结出余额。现金余额每日应与库存现金核对相符后，编制现金余额表；银行存款余额在月末要与银行对账单核对，月末对双方的未达账要及时查询情况。严禁银行账户出租、出借给其他单位和个人结算。

5． 负责保管有关印章、空白支票、库存现金、有价证券，确保完整无损。印章要按规定使用，空白支票要设登记簿登记，按规定办理领用和注销手续。签发支票使用的各种印章，不得由出纳一人保管。

6． 负责保管未到期的银行票据，有责任对票据提示承兑、提示付款。发生承兑付款或拒绝承兑等情况时及时上报财务负责人，并按财务负责人的指示及时进行处理。

7． 负责审核往来账款岗位编制的公司客户购买产品明细表，并加盖私章。8． 填开专用发票时，必须做到内容真实可靠字迹清晰，全部款项内容完全一致。开具专用发票时必须按规定的时限填列，不能提前或推迟开具专用发票。除增值税专用发票外，还有其他的发票、收据（如国税局的普通发票、公司内部印制的各种收付款凭据）等。都应严格按〈〈中华人民共和国发票管理办法〉〉的规定正确使用和保管，不得转借、转让、串换、代开，不得自行扩大发票使用范围。

9． 月末应编制专用发票、普通发票清单。详细填写开具发票的单位名称，购买产品的日期、名称、数量、规格。此清单一式两份，一份交主办会计，一份留存备查。

四． 往来账款岗位责任制

1．往来账款应按和公司有经济往来的客户、公司的职能部门、责任人设置明细账进行核算，审查各种往来账款的合法性，并进行明细账的登记工作。

2．定期编制各部门、责任人及分户的明细单与有关部门、人员进行核对，督促经办人员定期与客户核对，索取客户对账单，协助财务主办人员做好往来账款清理的基础工作。分析应收账款账龄及回收情况，建立客户信用档案，确保资金安全。

3．月末结算与总帐相符的余额，抄列清单，报告有关部门。对与公司签订营销合同的客户应单独设置备查簿，登记客户购买公司产品的名称、规格、数量、色别。月末抄列清单一式两份由出纳员审核盖章，一份交主办会计，一份留底备查。

4． 对发生销售纠纷，货款被拒付或其他原因不能收回的款项要通知有关部门及时处理。

五． 存货核算岗位责任制

1． 会同有关部门制定存货的计量检验、收支、领退、保管核算、盘点清算等管理办法、规定和手续制度。明确责任，加强管理。

2． 审核汇编存货采购计划、控制存货采购成本，制定存货储备定额，提高储备资金利用率。

3． 负责存货的日常明细核算和有关业务结算，按存货保管地点、类别、品种、规格、登记明细账，按成本核算的要求编制存货的进、出汇总表，进行账务处理工作。

4． 存货的进库、出库业务必须具有严格的凭证手续，通过入库、发货单等核算存货的收发业务。

进货：由购货经办人员根据购货发票和其他货单填制入库单，送仓库保管员计量验收签名确认，连同发票等送财务部门进行账务处理。

出库：必须根据业务部门的存货转移单填制由公司统一印制的发货单。发货时必须有两人以上监督所发货的名称、品种、规格、数量与填制的发货单是否一致，审核无误后签字盖章并送交客户签名确认。手续不完备的仓库保管员有权拒绝发货。

退货：销货退回需凭红字发票联和业务人员的退货说明，交仓库验收后送财务部门进行账务处理。5． 登记保管：存货管理职能部门和仓库按每种存货设置明细账进行登记核算。月末编制收、发、存报表，送业务、财务部门核对，做到账物、账账相符。6． 建立定期清查盘存制度，由领导督促财务、业务、仓库组织专人进行清查盘点。年终进行一次全面清查盘点。仓库每月账物清点，收发量大的存货要经常核对清点。

7． 根据清查盘点结果，编制由财务部门和有关责任部门共同签字的存货盘点报告表，说明存货盘盈、盘亏和毁损报废的原因及意见，报公司领导。8． 加强对存货的管理，凡对库存时间超过一年或滞销积压的存货，要及时通知财务部门并报告公司领导。研究处理避免损失。六． 销售开票岗位责任制

1． 负责审核仓库发货单的完整性、真实性，如发货单所开产品名称、品种、规格、数量是否齐备，是否有购货单位名称，发货单中是否有仓库保管员两人以上签字。收货单位是否签字认可。

2． 根据仓库发货单所开的品名、规格、数量、售货单位名称开具出库单，并依据公司规定的销售价格计算销售收入，并注明是收到货款还是欠款。3． 每日结束时将一天的出库单按照产品名称、规格、数量、金额汇总编制清单，并计算出现金收入和欠款数量。将汇总清单交出纳员审核盖章，连同出库单仓库发货单一并交主办会计。七． 内部审计岗位职责

1． 按〈〈会计法〉〉和有关法规、制度规定对本单位发生的一切经济事项进行全面的审核，发现不符合规定的应提出意见，向领导汇报后，督促有关部门和负责人进行纠正，对严重违法乱纪行为应提出书面报告，报公司最高领导。

2． 审核财务、成本、费用等计划指标项目是否齐全，编制依据是否可靠，有关数据是否准确，各项指标是否相互衔接等，审核之后应提出建议或意见，以便修改和完善计划与预算。

3． 审核实际发生的经济业务或财务收支是否符合有关法律、法规、规章制度的规定。如发现问题应及时指出并采取切实措施加以制止和纠正。

4． 符合会计凭证是否合法、真实，手续是否完备，数字是否正确，会计处理是否符合规定，账簿记录是否符合要求，会计报表是否准确、真实、完整，如发现差错应同知有关人员查明原因，及时更正和处理。

本制度是依据现有工作岗位制定的，旨在充分发挥财务人员的主观能动性，提高财务人员的责任感。财务人员要严格按照本制度做好本职工作，如发生工作失误或重大差错，依据《会计法》将严肃处理。

浙江栋梁新材股份有限公司

2001年11月

2.铣床岗位责任制度 篇二

1 精细化财务管理首先是财务岗位责任制度的精细化

精细化财务管理是从“细”出发, 针对各岗位、各类具体业务 (工作责权) , 建立对应的工作流程和业务规范, 在日常实践中逐一落实, 并将财务管理的触角延伸到企业各层次、各领域的管理活动。通过行使财务监督职能, 拓展财务管理与服务职能, 实现财务管理的“零”死角, 发掘财务管理活动的潜在价值。财务岗位责任制度则是进一步按岗位细分财务管理责权、采用评估和奖惩的方法落实各项财务管理职责的基本财务工作制度, 被普遍运用于企业的日常财务管理实践中, 并经过长期实践和完善, 所体现的责权管理功能已难以用其他工作制度所替代。在精细化财务管理与财务岗位责任制度内涵一致的前提下, 后者必然成为落实前者要求的重要的形式和手段。

2 财务岗位责任制度精细化的重点是责权、流程和规范的精细化

责权、流程和规范是财务岗位责任制度的三个核心要素。建设精细化的财务岗位责任制度, 应将工作重点放在责权、流程和规范的精细化上, 确保各类业务处置都能精确对应岗位责任制中的岗位责权、业务流程和操作规范, 为岗位人员实际处理某一类业务提供正确履行责权、保证业务质量、完整的和可操作性强的工作标准。

2.1 梳理业务

以财务管理各岗位全部业务处置为基础, 以可形成终端岗位操作流程为标准, 结合本企业生产经营管理实际需要, 兼顾重要潜在需求 (可能发生而未发生业务) , 以财务管理职能为纲, 全面清理、分析、归纳、规范和预设终端操作业务流程类型和业务流程, 形成“职能—业务类型—业务流程”三级财务管理业务分类模型, 并要求模型的第三级“业务流程”必须对本企业发生或预计发生的各类价值变动业务实施“全覆盖”。

2.2 清理制度

以财务管理各“业务流程”为基础, 以当前适用为判断标准, 按照业务流程的“业务类型”, 全面清理、分析、归纳现行财经法规、政策、准则和内部财务管理制度及相关管理制度, 并按照国家、省、市政府机构和企业实际分类, 为实施后续“细化流程”和“补充规范”两个步骤提供充足依据。在实施制度清理过程中, 注重利用企业财务资产系统内定期的财务制度汇编和内控制度建设成果, 提高清理工作效率;注重以提高管理制度完整性和增强业务操作指导性为目的, 加大修订、完善和补充财务管理制度的工作力度, 提高工作质量;注重清理制度向其他管理部门延伸, 重点清理由财务部门会签、涉及财务管理内容的制度, 视内容变化情况, 协调修订或制定相关补充规定, 确保清理制度“不留死角”。

2.3 重组业务

以单位财务管理现有岗位设置、岗位责权分配和岗位实施终端操作的业务为基础, 运用“梳理业务”和“清理制度”成果, 以重点解决“不相容岗位业务”、“岗位自由裁量权较大”、“岗位业务组合中权力过度集中”等实际问题为主要目的, 以提高业务处置效率为基本要求, 重新审查各业务流程设计和各岗位以“业务流程”为基本单元的业务组合。其中, 涉及问题或影响工作效率的, 对“业务流程”实施修订, 对岗位的“业务流程”组合实施重组;或根据对“业务流程”重组的实际需要, 对岗位和“业务流程”组合同时实施重组。

2.4 细化流程

以终端岗位单个“业务流程”为基础, 以现行制度和操作规范为标准, 以岗位人员终端操作的每一步骤为基本节点, 从单项业务起始步骤开始, 规定业务处理各基本节点排列顺序, 并逐点描述操作要领, 直到该岗位该项业务操作结束。在“细化流程”具体实践中, 统一细化业务流程的基本工作规范, 岗位人员自主细化描述与上级业务主管初审相结合, 并特别注意两点:一是每一业务流程起始操作节点均设计为“审核资料”, 明确审核要点, 资料审核不通过予以退回, 处处突出岗位人员对内对外的重要监督职能, 同时解决好跨岗位业务处理责任难以分清的实际问题;二是对跨岗位的业务处理, 结合下一岗位审核要点, 在上一岗位“业务流程”的细化设计中, 专门注明“XX岗位审核”, 提请该岗位人员予以充分关注, 严格按规范操作。

2.5 编制规范

以现行政策、法规、制度和规范为依据, 以细化的“业务流程”为基础, 逐一分析、评估各操作节点, 确认其中可能产生较大风险的节点为“关键节点”。同时, 完整确定具体风险内容, 并有针对性地制定并详细描述对该岗位人员防控风险的具体操作要求, 形成该项“业务流程”中关键的、不可或缺的操作规范, 为规避风险、提高工作质量提供必须的技术支撑。在操作规范编制中, 一是注重利用内外部审计和稽核、稽查等方面的工作成果, 提高分析评估、确认“关键节点”和确定风险内容的工作效率;二是注重现行政策、法规、制度和规范等重要依据的充分性、完整性和实效性, 并努力做到操作规范“初期制定不漏项, 后期更新不滞后”。

2.6 审核测试

组织专业人员对已拟定的全部业务流程实施专项审核, 全面审查业务流程步骤设计的科学性、合理性和合规性, 重点审查“关键节点”内容的完整性和有效性。同时, 设置必要的虚拟业务环境, 抽取足够的实际已发生的业务样本, 测试各项既定业务流程细化设计的有效性和合理性。然后, 根据测试结果不断修订和完善各项业务流程, 直到达到既定细化设计要求, 再行颁布执行。

3 责权、流程和规范精细化的关键是突出其可操作性

由于对岗位责任制度建设缺乏必要的、深层次的认识, 可以遵循的业务操作标准和规范相对缺乏, 使岗位责任制度长期得不到有实效的深化和完善。岗位职责笼统、处置权限不明晰、流程粗放和操作规范严重缺失等, 直接导致了财务工作涉及的各类风险水平较高, 整体工作效率和质量水平较低, 成为岗位责任制度可操作性差、执行不力的重要原因。因此, 只有做到责权清晰对等, 流程明晰, 规范要求明确完整, 充分体现出岗位责任制度的可操作性, 日常财务管理工作才能有效规避风险、提高工作质量和效率。同时, 也能较好解决企业轮换体制下财会人员接替、岗位轮换等实际问题, 为加快财务管理后续人才队伍建设、进一步拓展工作领域、实施“财务管理转型”提供可能。所以, 进一步细化责权、流程和规范, 突出岗位责任制度的实际可操作性, 是解决长期制约财务管理水平提高问题、加速提升财务管理水平的重要手段。

4 财务岗位责任制精细化的保障是履责考核体系的精细化

系统、精细化的财务岗位责任制度必须要有同样精细化的履责考核体系与之配套, 并严格执行, 才能确保预期效果。建设精细化的财务岗位履责考核体系, 除了常规的考核体系框架建设, 还应针对岗位人员执行岗位责任制度情况考核办法的精细化进行设计。

4.1 实施“差异化”量化考核

按“岗位”、“业务流程”和“业务节点”三个层次, 根据其预估风险的大小, 分析和评定其各自在所属层次中的风险级别, 据此对制度执行情况实施考核的量化设计, 风险级别越高, 其量化考分在同一层次中的占比越大。

4.2 明晰奖惩办法

根据岗位人员业务处理行为, 首先将国家、财政部、企业和其他有关违法、违纪、违规等处罚规定内容适当引入考核体系中, 作为对被考核人员奖惩的基本依据。其次, 结合上级和企业的管理实际, 在统一原则和要求下, 对其中尚未明晰的奖惩办法进行细化, 确保奖惩办法的可操作性和适用性。另外, 对最高级别风险等级对象的考核, 在所属层次范围内坚决实行“一票否决” (关键节点考核得分为“零”, 则该节点所属业务流程考核得分为“零”;关键业务流程考核得分为“零”, 则该岗位人员考核得分为“零”) , 既确保相关人员对高风险业务处理产生足够的重视, 又为明晰责任提供量化的考核依据。

4.3 设置最小考核周期

为充分体现考核体系运行的实效性, 同时充分考虑现代财务管理运行中高速度、高手段、高智商等特性, 必须有针对性地设计对财务岗位责任制度执行情况的最小检查考核周期, 以达到威慑力或及时发现犯罪和违纪行为, 以及减轻违规影响、减少违规损失或改正违规行为的基本目的。考核周期应主要按“岗位”、“业务流程”和“业务节点”三个层次中各业务处理所确定的风险等级分别设计, 结合每一业务实际的一个运行周期, 分别确定不同的最小检查考核周期, 其必须遵循的基本原则是“风险越高, 周期越短”。根据确定的最小检查考核周期大小, 在严格执行不相容岗位原则的基础上, 设计检查考核方案, 将检查考核权分别赋予不同的岗位和机构, 确保检查考核的客观、公正和高效。

5 财务岗位责任制度的精细化建设需要不断拓展工作领域

实施精细化财务管理其中的一个重要要求, 就是拓展财务管理与服务职能, 确保财务管理的“零”死角。作为实施财务管理的基础工作制度, 财务岗位责任制度应该全面贯彻这一要求。因此, 必须紧密结合精细化财务管理工作实际推进情况, 将新的工作内容、工作职权、制度流程和工作规范, 按照上述财务岗位责任制度精细化建设的各项具体要求, 及时进行补充和完善, 始终确保以系统可靠的工作制度落实精细化财务管理各个新领域的工作实效, 实现全面促进精细化财务管理的工作目标。

综上所述, 要实现精细化财务管理, 应该首先从财务部门内部基础工作制度——财务岗位责任制度的精细化建设入手, 积极实施岗位责权、业务流程和操作规范的精细化, 突出其可操作性, 并抓好履责考核体系的精细化建设和严格执行, 以确保财务岗位责任制度实际效果得到落实。同时, 不断为其补充新内容, 修订和完善工作标准, 保持其长期的有效性, 为精细化财务管理工作的顺利推进提供系统、可靠的制度保障。

摘要：财务岗位责任制度是当前企业普遍施行的基础财务工作制度, 但是在部分企业所制定的财务岗位责任制度中, 缺乏对业务责权、处置流程和操作规范等内容的详尽描述, 因此会导致岗位责任制度执行时出现岗位员工处置业务随意, 存在技术和廉洁风险, 或是业务处置结果具有不确定性, 存在质量和审计风险等问题。本文基于上述风险问题提出财务岗位责任制度的精细化建设建议。

关键词：财务岗位责任制度,财务管理,精细化

参考文献

[1]王淑敏.财务各岗位职责与考核精细化管理[M].人民邮政出版社, 2013.

[2]贺辉.浅谈精细化管理在企业财务工作中的应用[M].科技与企业, 2013.

3.惠普的岗位考评制度 篇三

岗位责任书是参照岗位描述制定的。在惠普,岗位描述是一份框架性文件,是针对某一类工作设计的,而岗位责任书的内容则要具体到特定的人和这个人下一年在特定部门要做的工作。比如说,所有的市场工程师都有同样的岗位描述,但是具体到某一个工程师而言,他们的岗位责任就不同了,要看他在哪个部门从事什么具体的工作,部门经理希望他下一年重点做什么。这就是岗位责任书。总的说来,前者是通用的,后者是专用的。

考评人的组成决定了员工对什么人负责。如果员工的考评人只是他的直接上司,他只要把这个上司搞定就可以了。但在惠普不是这样,考评人是由上级、下级、同级的相关部门人员共同组成。比如说员工满意度的评分,就是由下级评估上级,在员工满意度评估中,大约有10来条与上级领导有关的问题,比如你的上司是否公平、公正地对待部下,你的上司是否与你保持良好的沟通……

有了这样一份岗位责任书,员工马上就明白了:我不能仅对上司负责,还要对很多人负责。在这样的制度约束下,每个人都会逐渐明白:帮别人其实就是帮自己,因为你不知道哪块云彩会下雨。这样团队合作就成了员工自觉的行为,大家都会好好地配合,把每一件事情做好了。惠普员工只有如此,才能得到别人的认同,评估时才能得高分,员工的心思就不会用在歪门邪道、投机钻营上了。

可以说,综合业绩评估不仅仅是工作业绩的考评。新进公司并转正的员工,其考评每6个月做一次。对照岗位责任书进行评估。一年之后每年做一次评估,具体的评估过程就是把员工的岗位责任书拿出来,由具体的考评人对其中每一条的表现打分。分值最高5分,最低1分,最后得出一个总的加权平均分,总分5分就是超群。得过这个分数的人在整家公司里所占的比例不能超过5%。

我在惠普工作前后加起来差不多有15年,一共只得到过两次5分,更多情况是4分和3分,因为一旦晋升到新的级别,通常要回到2分或3分。因为各个级别得5分的标准是不同的,级别越高要求也越高,这种评分方法能起到不断鞭策优秀员工的作用。当一个员工晋升到一线经理,或者一线经理晋升到二线经理的时候,他在之后的两年内很难得到5分。得4分就不错了。如果一个员工表现出色,每两年晋升一级,那得5分的机会就非常小。因为新的岗位有着新的、更高的要求,这是很正常的:公司支付的薪水高了,员工也就必须表现出相应的水平来,如果做不到。分数就会下降。这样一来,员工必须不断地充实自己,提升各方面的能力,在新的岗位上发挥出水平才行,否则级别上去了,综合评估的分数下来了。工资未必能提升。

另外,让员工明白自己的岗位职责是惠普管理者的首要工作,根据岗位责任书每年给员工做业绩评估是管理者的天职。

员工业绩评估报告综合业绩评估结束后,每个员工都会得到一份书面文件——业绩评估报告(performance evaluation)。它是由员工的直接上司来写。公司允许每一个管理者每年可以抽出一天来专门为一个下属写业绩评估报告。如果一位经理管着10个部下,那么他一年可以有10天的时间专门来写这10份报告,既可以在办公室写。也可以在家里写。因为这是惠普各级管理者非常重要的工作,需要拿出专门的时间去做。在惠普看来,如果管理者不认真地写这个报告,员工就会有被忽视和被愚弄的感觉,就会认为上司是应付公事。

管理者给部下写考评时,不能用一些含糊的语言来表达,必须举出实际的例子来证明员工表现出了某种技能,表现了怎样的态度和热情。如某位员工某年某月某日做了什么事情,表现出了某种水平;或者某员工某年某月某日做了什么事情,证明在某个方面还有欠缺。

如果上司对员工观察不细,就很难在一天内写出这份评估报告。或者即使写出来,员工可能也会觉得你的报告针对性不强——他出色的地方你没有写出来,他薄弱的地方你也没有写上去,即没法使员工心服口服。因此,在惠普,员工做的很多事情,管理者平常都要做到心中有数,今天谁做了一件什么好事,今天谁犯了一个什么错误,在给员工明确指出来的同时,还要记下来,作为将来评估该员工的素材。

4.岗位责任制度 篇四

一、岗位责任制，是指各部门确定的总体职能、职责和职位说明书将每个科室以及每个岗位的职责、任务、目标等内容 具体化，并要求落实责任的制度。

二、岗位责任制是公司效能建设的基本制度，是履行职责，提高工作效率的根本措施，是对公司工作人员绩效考评的主要依据。

三、各部门必须按照效能建设要求，根据岗位设置建立健全岗位责任制。

四、岗位责任制制定应遵循以下原则：

（一）因事设岗、职责相称；

（二）权责一致、责任分明；

（三）任务清楚、要求明确；

（四）责任到人、便于考核。

五、岗位责任人因出差、开会、培训、请假等原因离岗，其职责必须有人代替履行（即建立“A B”岗工作制度），不 能因为责任人离岗而使工作停滞。

六、岗位责任制的内容，主要包括：

（一）各部门的主要职责；

（二）具体岗位的设置及其职责；

七、各部门要将落实岗位责任制情况列入考核的主要内

5.铣床岗位责任制度 篇五

1、在公司总经理领导下，组织领导公司爆破技术工作。

2、组织制定爆破作业安全管理制度和操作规程，根据爆破业务的拓展不断完善和更新。

3、建立爆破教育培训管理制度，组织爆破人员定期进行安全教育和岗位技术培训。

4、根据项目特点，结合现场实际情况，制定出切实可行的专项爆破方案，并组织相关人员学习掌握。

5、组织开展安全技术研究工作，推广先进的安全技术管理方法，审核事故的预防和处理方案、事故应急处理方案。

6、参加爆破事故的调查和处理。

爆破员岗位责任制

1、遵守劳动纪律，坚守工作岗位，严格执行本岗位安全技术操作规程。

2、全面掌握各种爆破材料的性能、特点、应用范围及主义事项。

3、严格遵守爆破材料的领取、保管、运输、加工、装填、起爆、退料的有关规定和爆破安全技术规程，保证安全作业。

4、负责做好爆破前后的警戒信号工作。

5、与凿岩工密切配合，不断提高爆破效率，全面完成工作任务。

6、做好爆破材料的领取、耗料、退料的记账；认真填写好爆破记录工作单，做到准确、无差错。

7、坚持执行工作汇报制度。

安全员安全责任制

1、专（兼）职安全员在行政上受矿长领导，工作上受安环科的指导。

2、认真监督我矿对安全法规，规章制度及上级领导指示的贯彻执行。

3、负责审查、汇总班组改善劳动条件的措施计划、安全规划和规章制度，组织督促小组及职能人员制定与修改，完善安全规章制度和操作规程，并编制本矿年、季、月安全措施。

4、经常进行安全监督检查，使电气，动力，机械设备处于安全状态；参加审查合理化建议，推广先进经验的工作。

5、协助矿长组织开展安全生产竞赛活动，指导班组安全员工作。督促检查职工防护用品的正确使用，认真执行本矿关于保健食品的制度。

6、负责对新进工人进行安全教育，并督促班组进行安全教育后，再分配工作；组织搞好安全生产的宣传工作，推广先进的安全操作方法。

7、对发生的工伤事故和职业中毒，按照“四不放过”原则进行分析，提出防范措施，并督促有关人员认真贯彻执行。

8、监督检查班组长工前布置、工间检查、工后总结安全情况；参加本矿生产会议，提出有关安全文明生产方面的意见和要求。

保管员岗位责任制

一、负责验收、保管、发放和统计爆破器材，并保持完备的记录,做到帐目清楚，帐物相符；

二、对无爆破员安全作业证和领取手续不完备的人员，不得发放爆破器；

三、严禁无关人员进入仓库区内，严禁在仓库区内吸烟，严禁把其它容易引起燃烧、爆炸的物品带入仓库区内；

四、及时统计、报告质量有问题及过期变质失效的爆破器材；

五、参加过期、失效、变质爆破器材的销毁工作；

六、民用爆破物品丢失 被盗 被抢 应当及时报告当地公安机关。

库房管理制度

1、全员必须对库（组）的人员，设备、物资的安全负责。

2、进入库区人员必须服从仓管员管理，进出库必须有相关手续。

3、严禁在库区无故逗留，无关人员严禁进入库区。机械必须入库作业的需经库房管理人员许可监督，任务完成及时离开库区。

4、每周负责检查安全工作两次，易燃库每天多次检查并经常组织大家学习有关安全生产知识。

5、检查出来的不安全因素，要及时整改和向领导汇报，并做记录。

6、易燃仓库每周主持安全会议一次，其他仓库（组）每月召开一次，要有记录。

7、对违反安全管理制度的人，要及时批评教育，对教育不改者，有权停止工作。

8、严格执行安全管理制度。

废旧爆炸物品销毁制度

销毁爆破材料时，除必须遵守《中华人民共和国民用爆破物品管理条例》的有关各项规定，并遵守下列规定：

1、销毁的爆破材料必须是失效或变质或不符合国家标准的爆破材料（以下简称“废炸药、废雷管”）。

2、销毁爆破材料必须由库管员登记造册，在计划销毁工作前，必须编制报告，报矿主管领导批准并备案。

3、销毁方法及一次最大销毁量：

（1）．销毁方法：炸毁法，（2）．销毁废炸药：一次最大销毁量不得超过20kg。

（3）．销毁废雷管：一次最大销毁量不得超过30发。

4、销毁爆破材料的场地由公司提供并报当地公安机关批准，销毁场地选取在露天采场空旷场地。销毁场应设置人身掩护体，掩护体距作业场地边缘不得小于50m，销毁场边缘距周围建筑物及公路的距离不得小于200m。

5、销毁电雷管时必须将脚线剪下，雷管放入冗装盒内埋入土中，不得销毁无任何冗装的电雷管。

6、销毁爆破材料应由矿长组织，安全管理、爆破负责、保卫人员必须参加。

7、安全技术措施：

（1）．每次销毁工作由矿保卫部、安全科必须到场监督措施落实情况，由爆破负责人指派爆破员协助销毁。

（2）．作业点及其附近地面，不得有石块和含有块状物的土壤。

（3）．警戒位置：爆破地点四周300米范围，警接地点有警示红旗，和警笛。

（4）．销毁废炸药时，引药不小于2个，殉爆药各一卷，废炸药集中在一起，覆盖不小于0.3m厚的黄土。

（5）．销毁废雷管时，必须将脚线剪下，雷管放入冗装盒内埋入土中，土厚度不小于0.5m。引药2个。

安全检查制度

为了进一步促进公司安全生产，保障员工身体健康。根据《矿山安全法》和《安全生产法》有关规定。结合公司实际情况及有关规定。狠抓安全、杜绝隐患。特制定安全检查制度。

一、公司各部门和各施工单位应结合自己的实际情况严抓、细抓安全生产管理、及时发现和处理事故隐患。

二、认真做好全体员工的安全意识教育工作，提高全体员工的安全意识和自我保护能力。

三、每月的1日上午10点公司组织安全大检查，参加人员为各部门负责人、负责人不在可由安全员参加。

四、每周六安环科组织安全检查。各部门安全员配合检查。安环科根据各部门实际情况再进行专项安全检查。

五。各部门的安全员或兼职安全员每天不定时对本部门进行安全检查，并跟踪落实各项整改措施。

六、各级安全检查结束后，对检查中发现的问题和安全隐患、及时做出整改方案和措施，督促各部门落实，并由部门负责人把整改的情况书面上报安环科存档。

七、各级检查结束后，检查人员要认真填写“安全检查登记表”，被检查部门负责人要在“安全检查登记表”中签字。如负责人不在现场，可由部门安全员或现场人员签字。

八、望公司各部门认真执行、落实“安全检查制度”发现安全隐患应及时逐级上报，并及时处理。确保安全生产。

警卫人员责任制

一、库区值班警卫人员必须由政治可靠身体强壮的人员担任，要认真学习党和国家的安全生产方针、政策、法律、法规等；努力提高自身的政治觉悟、思想品德，有坚定的政治立场和严谨的工作作风。

二、牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，明确职责、防患于未然。

三、库区应实行24小时保卫巡回制度，夜间警卫人员实行双人双岗制度，严禁脱岗、睡岗、串岗，严格交接班制度。

四、每班对仓库的门窗、通气孔、监控系统、红外线报警等设施进行一次巡查，对库区围墙、排洪沟进行检查，并认真记录。

五、仓库管理必须严格执行非工作人员不准入库；烟火、移动通讯装置不准入库；不准在库区动火及架设临时电线；确需动火时，需办理动火许可证。

六、夜间不准产品出入库。夜班应一小时在库区内巡逻检查一次，发现异常应及时报告、处理。

七、严格出入库登记手续、查验制度，对外来人员必须查验其身份无误登记后，方可进入库区。

八、在天气晴好打开门窗通风换气时，应有专人守卫。

九、仓库必须做到“四防”即：人防、物防、技防、犬防。

十、提高警惕，对活动在库外可疑人员及时盘查，发现重大问题及时向公司及公安机关报告，并主动配合公安机关排查一切隐患。

爆破物品装卸制度

1、装卸人员必须要专人装卸，并要有较强的责任心及爆破物品的基础知识。

2、装卸作业前要检查运输工具是否完好，清除装卸区域内的一切杂物。

3、装卸作业要在白天完成，押解员应在现场监控，严禁无关人员靠近车辆。装卸时必须停车熄火制动，不应在现场添加燃料和维修车辆。

4、遇到雷雨天气严禁装卸，来源不明及包装损坏的爆破物品严禁入库。

5、爆炸物品必须做到轻装、轻卸，严禁碰、摔、撞，装卸后炸药雷管不能同时摆放。

6、炸药、雷管到公司民用爆破器材库后，装卸人员要认真清点并清查装卸现场，验收无误后，方可在交接单上签字，并及时填写炸药、雷管拉运情况原始记录。

7、炸药、雷管入库必须按品种、规格合理摆放，摆放距墙壁留20cm间距，垛高 不准超过5箱，经库管人员清点验收，登记入帐，如数量不符，应立即向主管领导汇报，否则，当班人员应承担责任。

8、炸药、雷管到库后，必须按规定摆放整齐。

出入库管理制度

一、严禁无关人员进入库区；严禁在库区内吸烟和用火；严禁把容易引起燃烧、爆炸的物品带入库房；严禁在库房内住宿、会客及进行其他活动。

二、民爆器材进库时，保管员应按送交的品种、规格、数量与交库人员当面清点，确认无误后才能进库，并及时办理产品交库验收凭证，由双方核实签字，当天入库完毕。

三、爆炸物品出库时，应先核对《购买证》、提货票据是否真实、有效，检查提货车辆是否符合有关运输要求，是否有专职押运员随车押运，然后按提货票据所列品名、规格、数量发货，由押运员当场检查核对是否有误。

四、做好出库登记，登记出库日期、时间、提货车号、品名、规格、数量、编码等，并要求押运员在发货登记簿上签名。

五、如发现手续不完整或出库凭证有差错或非专用运输车或无押运员随车押运的应拒绝发货，并报告单位领导。

六、严禁在库房内开箱拆包，需开箱拆包作业的应在防护土堤外进行。

七、暴雨及雷电等恶劣天气下，不准出入库。

八、仓库内使用的运输及工具应是不产生火花的金属工具。

九、严禁穿带钉子的鞋和化纤衣服进入库房；严禁将BB机、手机等通讯工具带入库房。

十、库区内的消防设施，通讯设备，报警和防雷装置应每季度检查一次。

十一、库房的温度应小于35℃，相对湿度大于65%，每天应检查库房的温度和相对湿度并做好记录。库房内必须保持整洁，防潮和通风良好，杜绝鼠害。

6.车间岗位责任制度 篇六

一、车间主任岗位职责：

在公司领导下开展工作，并对车间人员定岗、工艺、设备、资金、能源、物料及现场生产管理活动进行管理、监督和考核，是车间安全生产的第一负责人。

1、负责车间的安全生产工作；对车间的运行、检修和行政管理负全面责任。

2、完成公司下达的生产任务，努力做到文明生产，投入和产出指标达到行业同类型设备先进水平，防范人身事故和重大设备事故，防范火灾和爆炸事故。

3、具体负责车间的组织建设和思想建设，保障车间生产计划的顺利完成。

4、及时将公司的各项制度、标准、精神、要求，传达到部门每一位员工，做好思想交流和工作沟通，准确解答员工的疑惑。

5、注意改善员工的劳动条件，做好人身防护工作。

6、完成主管部门及上级领导交给的其他任务。

7、对车间的生产有指挥权。

8、对车间行政工作中的问题有决策权。

9、在上级规定范围内有权进行车间的考核工作。

10、有权对违章违纪的职工进行处理和处分。

二、工艺副主任岗位职责：

1、配合主任搞好车间生产管理工作，确保车间工艺运行正常稳定。

2、配合调度室进行所属能源供应工作。

3、负责本车间工艺工程师、工段长及岗位操作人员的日常考核管理工作。

4、负责车间工艺技术和媒介物使用管理工作。

5、检查本车间的工艺指标执行情况，并对本车间的工艺指标更改、指标考核及奖罚进行审核。

6、提出车间工艺方面培训计划，监督操作人员的技能培训情况，并审核考核结果及人员的评定情况。

7、有权对违章违纪的职工进行处理和处分。

8、完成上级交办的其它工作。

三、设备副主任岗位职责：

1、配合主任完成公司下达的目标任务，确保本车间设备安全稳定运行。

2、负责本车间设备技术及设备管理工作。

3、负责对设备工程师、维修班长及维修工的日常考核管理工作。

5、负责车间备品备件的使用管理工作。

6、负责检修计划编制、材料、工器具的审定和落实。

7、负责设备管理和大、小修、技术改造项目的编制及实施。

8、领导检修、技术培训、新技术应用等方面工作。

9、负责健全检修管理制度和设备管理制度。

10、完成上级交办的其他任务。

四、安全副主任岗位职责：

1、负责车间安全环保质量计量工作。

2、负责安全员及岗位人员的考核管理工作。

3、负责车间卫生考核管理工作。

4、负责监督检查车间生产现场的安全措施执行情况，制止和查处违章现象。

5、负责监督车间各级人员安全责任制的落实，对违章情况进行监督。

6、负责监督涉及设备安全的技术状况，涉及人身安全的防护状况，排查设备缺陷和安全隐患。

7、对不安全隐患，有权要求其限期整改，对威胁安全和可能造成事故的操作，责令其停止工作。

8、完成上级交办的其他任务。

五、锅炉工段长岗位职责：

1、负责锅炉工段生产、工艺、设备运行情况和工段内设备检修管理工作。

2、负责锅炉工段岗位人员的日常培训考核工作。

3、负责锅炉工段各岗位的卫生检查管理工作。

4、全面负责锅炉工段各岗位的安全管理工作，是本工段的安全第一负责人。

5、负责锅炉工段与车间、公司之间的联络工作。

6、参与锅炉工段各岗位人员技能培训及人员考核评审工作。

7、完成上级交办的其他任务。

六、机电工段长岗位职责：

1、负责本工段（包括汽轮机、发电机、空冷岛）生产、工艺、设备运行情况和工段内设备检修管理工作。

2、负责机电工段岗位人员的日常培训考核工作。

3、负责机电工段各岗位的卫生检查管理工作。

4、全面负责机电工段各岗位的安全管理工作，是本工段的安全第一负责人。

5、负责机电工段与车间、公司之间的联络工作。

6、参与机电工段各岗位人员技能培训及人员考核评审工作。

7、完成上级交办的其他任务。

七、工艺工程师岗位职责：

1、负责做好分管范围内的工艺技术管理及考核工作。

2、负责各项工艺参数、报表记录、岗位练兵的检查、考核与管理。

3、负责各种物料统计管理工作。

4、负责岗位人员的技能培训和人员考评工作。

5、结合装置实际运行状况，提出可行的技改建议，并实施。

6、负责组织、制定各类技术方案、技改报告、操作规程并完成审批程序。

7、配合搞好岗位操作人员的劳动纪律管理工作。

8、完成上级交办的其他任务。

八、设备工程师岗位职责：

1、负责做好职责范围内设备技术管理工作及各种技术方案、制度的编制工作。

2、负责车间各岗位设备维护、保养、检修的技术指导及检修记录、检修质量验收工作。

3、负责设备运行日常考核工作，制定设备管理的各项规章制度，并监督、检查、考核和协调等各项工作。

4、负责维修人员技能培训和岗位操作人员设备知识培训工作。

5、负责本车间的设备状态监测的组织管理工作。

6、负责维修班库房的日常管理工作。

7、完成上级交办的其他任务。

九、设备工程师（电气）岗位职责：

1、负责车间发电机部分生产、工艺、设备运行情况和设备检修管理工作。

2、负责组织、制定发电机系统各类技术方案、规程。

3、负责发电机设备运行日常考核工作，制定设备管理的各项规章制度，并监督、检查、考核和协调等各项工作。

4、参与电气各岗位人员技能培训及人员考评工作。

5、完成上级交办的其他任务。

十、设备工程师（脱硫）岗位职责：

1、负责车间脱硫部分生产、工艺、设备运行情况和设备检修管理工作。

2、负责组织、制定脱硫系统各类技术方案、规程。

3、负责脱硫设备运行日常考核工作，制定设备管理的各项规章制度，并监督、检查、考核和协调等各项工作。

4、参与锅炉各岗位人员技能培训及人员考评工作。

5、负责对车间各类工艺、设备档案进行管理。

6、完成上级交办的其他任务。

十一、安全技术员岗位职责：

1、负责本车间安全消防器材，气防器材管理工作。

2、参与进行事故调查和防范措施的落实与检查管理工作。

3、组织车间各级人员进行安全培训。

4、协助安全副主任制定车间安全环保目标，符合公司安全环境目标任务要求。

5、负责车间与员工，车间与安环处之间信息传递、协商与交流。

6、负责车间内部安全环保质量计量的记录、建立台帐。

7、配合副主任搞好车间各岗位的卫生考核管理工作。

十二、维修班长岗位职责：

1、认真负责完成好车间的各项检修任务。

2、负责维修班的各项考核及管理工作。

3、协助设备主任，负责搞好设备的管理工作。

4、负责指挥完成各种设备的大中小修任务。

5、了解各岗位工艺流程，配合各工段完成车间的生产任务。

6、参与维修人员技能培训及人员考核工作。

7、完成上级交办的其他任务。

十三、运行横班长岗位职责：

1、接受车间领导的安排，全面负责领导和调度本班各岗位人员的工作，对设备的安全经济运行负有重要责任。

2、负责当班期间车间的安全运行工作，合理调度，精心指挥，防止运行事故，障碍和异常的发生。

3、应熟悉和掌握机、炉、电的知识、操作技能、操作规程、设备现状，并具有排除设备运行故障的能力，能判断、发现并正确处理问题。

4、负责监督本班生产、工艺、设备运行情况确保提供足量合格的蒸汽并带相应的电负荷。

5、负责本班规章制度的落实及班组安全、财产、卫生管理。

6、指挥和协调机、炉、电各专业的工作，使设备处于经济的运行状态。

7、违反操作规程和劳动纪律者，应进行批评教育和劝阻，当劝阻无效时，有权停止其当班工作。

8、有权对违反操作规程和劳动纪律者进行处罚。

9、协助工段长完成工段其他工作任务。

十四、运行副班长岗位职责：

1、接受车间领导的安排、协助班长负责本班规章制度的落实及班组安全、财产、卫生管理。

2、应熟悉和掌握机、炉、电的知识、操作技能、设备现状，并具有排除设备运行故障的能力，能判断、发现并正确处理问题。

3、在运行中，兼任锅炉主控工作。

4、有权指挥和协调机、炉、电各专业的工作。

5、副班长作为班长的助手，协助班长的工作。当班长不在时，代行班长职务。

十五、维修副班长岗位职责（分组负责）：

1、负责分管岗位、设备及管道等的检查、检修与维护。

2、负责本组人员考核及岗位工资的确定。

3、负责本组人员业务知识和相关技能学习。

4、负责本组人员的挑选及工作安排。

5、负责分管岗位各种记录的整理、收集。

6、负责本组考核标准的执行。

7、对所管组内的安全全面负责。

8、负责对新工的安全、维护技术的培训。

9、对本组设备长周期稳定运行全面负责。

十六、主修职责：

1、对设备安全稳定运行全面负责。

2、熟知各岗位、设备性能及检修技术。

3、对参检人员的安全全面负责。

4、辅助各工段办理设备检修各票证及交接手续。

5、具有指导辅修工作的能力，并起到模范作用。

6、协助副班长搞好班内的各项工作。

7、认真搞好状态检测工作。

十七、辅修职责：

1、听从主修以上人员的工作安排。

2、认真学习检修、维修技术以及各项安全制度。

3、协助副班长及主修搞好各项工作。

4、认真主动学习相关业务知识、提高自身业务素质。

5、认真遵守各项安全规章制度。

十八、锅炉主控岗位职责：

1、严格执行岗位操作规程及有关开、停车指令，确保提供合格蒸汽，确保机组稳定运行。

2、严格控制各项指标，正确使用现场控制柜及DCS操作系统。

3、应熟悉和掌握锅炉的知识、操作技能、设备现状，并具有排除设备运行故障的能力，能判断、发现并正确处理问题。

4、按照公司及车间培训计划，参加工艺、设备、安全、质量、计量及体系相关知识培训。

5、对本岗位设备的安全运行负责。

6、要求认真填写《煤粉锅炉岗位操作日报表》。

十九、锅炉主操岗位职责：

1、严格按照操作规程操作，确保锅炉的安全运行。

2、负责进行本岗位的现场巡检、使设备安全稳定运行。

3、按时完成各项定期工作，将发现的设备缺陷和异常情况及时报告班长。

4、应熟悉和掌握锅炉的知识、脱硫系统、操作技能、设备现状，并具有排除设备运行故障的能力，能判断、发现并正确处理问题。

5、按照公司及车间培训计划，参加工艺、设备、安全、质量、计量及体系相关知识培训。

6、负责蒸汽系统、给水系统、连排系统、定期排污系统、炉本体的所有阀门及所有设备的管道，支吊架和膨胀指示器的检查和操作。

7、旋风分离器、回料阀、给煤机、预热器、烟道的检查、维护。

8、汽包就地水位计的冲洗、校对。

9、对本岗位作业场所、厂房、操作室的窗户玻璃及所属设备、管道等器材的卫生负责清理、打扫。

10、对班长和主控发出的命令必须严格完成。

二十、锅炉副操岗位职责：

1、接受班长管理，协助主操完成生产任务和有关经济指标。

2、会使用一般工具，处理一般的设备缺陷。

3、按照规定时间及时检查设备运行状况。

4、将发现的设备缺陷和异常情况及时报告主操。

5、熟悉操作规程、脱硫系统操作规程及现场设备、阀门的具体位号，能画出锅炉各系统的系统图，协助主操保障脱硫系统稳定运行。

6、按照公司及车间培训计划，参加工艺、设备、安全、质量、计量及体系相关知识培训。

7、对本岗位作业场所、厂房、操作室的窗户玻璃及所属设备、管道等器材的卫生负责清理、打扫。

8、完成班长交办的其他任务。二

十一、机电主控岗位职责：

1、严格执行岗位操作规程及有关开、停车指令，确保机组带规定负荷并安全稳定运行，合理地调整机组有、无功负荷，保证机组安全、经济运行和电能质量。

2、严格控制各项指标，正确使用现场控制柜及DCS操作系统，带规定的电负荷。

3、应熟悉和掌握汽轮机知识、操作技能、设备现状；熟悉发电厂主接线系统、直流系统、厂用电系统、主要电气设备运行特性、极限参数、继电保护、自动装置等电气相关知识；并具有排除设备运行故障的能力，能判断、发现并正确处理问题。

4、按照公司及车间年培训计划，参加工艺、设备、安全、质量、计量及体系相关知识培训。

5、对本岗位设备的安全运行负责。

6、要求认真填写《机电岗位操作日报表》。

7、搞好本岗位操作室卫生。

8、主控受班长领导，应完成班长交给的一切工作任务。二

十二、机电主操岗位职责：

1、严格按照操作规程操作，确保机组安全、经济运行和电能质量。

2、负责进行本岗位的现场巡检、使设备安全稳定运行。

3、按时完成各项定期工作，将发现的设备缺陷和异常情况及时报告班长。

4、应熟悉和掌握机电工段的知识、操作技能、设备现状，并具有排除设备运行故障的能力，能判断、发现并正确处理问题。

5、当主控不在时，主操应主动代替主控的工作。

6、发生事故和异常时，在主控的统一指挥下，协助处理事故，根据主控的命令复归保护装置，详细、准确地做好保护动作情况记录。

7、按照公司及车间培训计划，参加工艺、设备、安全、质量、计量及体系相关知识培训。

8、负责主蒸汽系统、凝结水系统、润滑油系统、EH油系统、轴封抽汽系统、抽真空系统的所有设备、管道、阀门、支吊架的操作和维护。

9、对本岗位作业场所、厂房、操作室的窗户玻璃及所属设备、管道等器材的卫生负责清理、打扫。

10、对班长和主控发出的指令必须严格完成。二

十三、机电副操岗位职责：

1、接受班长管理，协助主操完成生产任务和有关经济指标。

2、会使用一般工具，处理一般的设备缺陷。

3、按照规定时间及时检查设备运行状况。

4、将发现的设备缺陷和异常情况及时报告主操或主控。

5、熟悉操作规程、能画出机电工段各系统的系统图。

6、按照公司及车间培训计划，参加工艺、设备、安全、质量、计量及体系相关知识培训。

7、对本岗位作业场所、厂房、操作室的窗户玻璃及所属设备、管道等器材的卫生负责清理、打扫。

7.岗位绩效工资制度初探 篇七

在计划经济体制下,我国一直执行全国统一的工资管理制度,企业没有工资分配和管理的自主权,所以,他们不可能也没有必要去关心工资问题,更不会明白合理的工资水平及其分配机制对人才竞争的重要作用。伴随着社会主义市场经济体制的逐步完善,越来越多的企业经营者认识到工资改革的重要性,国家劳动部也相继出台了新的企业工资政策,要求建立起以按劳分配为主体的市场分配机制。人们开始在工资制度上探索新的方法,但在改革时,往往又缺乏对现代奖酬理论和设计方法的认识,使其设计方案背离劳动力市场的价值规律,不能真正调动职工的积极性.

二、工资制度改革的理论基础

1、现代经济学有代表性的分享工资理论。

该理论从分析企业劳动报酬的分配形式入手,提出把传统的固定工资制度改为分享工资制度,将工人的工资与雇主的利润联系起来,主张以分享基金作为工人工资的来源,它与利润挂钩,工人与雇主在劳动力市场上不再是拿固定工资,而是就双方在利润中的分享比例达成协议。利润增加,分享基金增加;反之,则减少。这一理论改变了传统的工资分配制度,认为工资不再具有刚性,而是随利润增减而变动。目前,国内外许多企业广泛实行的利润分红制和利润提成制等工资分配形式,被认为是一种比较成功的方式,充分说明该理论的现实意义。

2、激励理论。

该理论是工资管理理论的基础,激励是工资众多功能中最重要的功能之一。如何通过工资杠杆激励员工的工作热情和工作效率,是工资研究、设计和管理的核心内容。合理、公平和富有竞争力的工资是激励员工努力工作的最重要因素之一。有效的工资制度及其管理机制与激励之间是一个良性的互动过程,有效的工资机制必然激励员工以更高的数量和质量完成工作,而更高数量和质量的工作必然带来更高的工资。

三、岗位绩效工资制度改革方案设计

1、实行岗位绩效工资制度的指导思想及原则

1.1坚持按劳分配与按生产要素分配相结合的原则。工资分配在向苦、脏、累、险生产一线岗位倾斜的同时,向技术含量高、脑力劳动强度大、责任重、贡献大的岗位倾斜;拉开从事轻便劳动与繁重劳动、简单劳动与复杂劳动之间的工资差距;理顺各类人员之间的工资关系,充分发挥工资的激励与约束作用。

1.2坚持立足于企业实际,以经济效益为中心的原则。工资制度改革要以企业经济效益为中心;工资总量根据企业的经济承受能力而定;工资标准与企业经济效益相联系,并随之浮动;职工个人工资收入根据其绩效考核结果能增能减。

1.3坚持配套改革的原则

工资制度改革要与人事、劳动制度改革相配套,打破工人和干部身份界限,引入竞争机制,逐步实行职工竞争上岗。做到人员能进能出,职务能高能低,促进劳动人事管理科学化。

1.4坚持绩效考核的原则。按照建立现代企业制度的要求,加大对职工业绩和贡献的考核力度。工资分配必须与职工的业绩和贡献挂钩,严格以考核结果作为工资分配的依据。

1.5调整工资收入结构的原则。结合工资制度改革调整工资收入结构。把工资总额中的部分津贴、补贴纳入岗位工资;突出工种(岗位)及其职责和职工劳动成果在工资分配中的重要作用;进一步理顺内部工资分配关系。

2、岗位绩效工资制度的构成%

2.1岗位工资。岗位工资是体现岗位劳动差别的工资。根据职工所在岗位的劳动责任轻重、强度大小、条件优劣和劳动技能要求高低确定,反映不同岗位在工资序列中的相对地位和差别。

2.2年功工资。年功工资是体现职工积累劳动和新老差别的工资。将工龄分为1-10年、11-20年、21-30年、30年以上4个阶段,每个阶段的标准分别为6元、9元、12元、15元。

2.3特殊津补贴。特殊津补贴是对职工特殊劳动消耗和身体损害的补偿工资。实行岗位绩效工资制度后,考虑到部分特殊工作岗位的工作性质,继续保留部分津贴、补贴。

2.4超额工资。超额工资是企业经济效益较好,支付能力较强,发放的超过上述部分之和的工资。

3、工资制度改革配套运行措施

3.1认真做好定额定员工作。做好定额定员工作,严格按照新修定的定额定员标准设置工作岗位,合理配置各类岗位人员,精减富余人员,努力降低活劳动消耗,提高企业劳动生产率和经济效益。

3.2逐步建立起岗位靠竞争的机制。要系统和科学地制定人力资源规划,并编制所有岗位的岗位说明书,且逐步实现按岗位说明书的条件和要求竞争上岗,以岗定薪,岗变薪变,逐步建立起岗位靠竞争的机制。

3.3建立岗位工资动态管理制度。实行岗位绩效工资制后,职工的岗位工资实行动态管理,岗变薪变。

3.4建立健全绩效考核体系。岗位绩效工资的绩效考核工作是计发岗位工资的主要依据,要结合企业具体情况,按照岗位规范和要求,制定每个岗位细化、量化的绩效考核办法,并认真考核兑现,使每个职工的工资与实际贡献真正挂起钩来。

3.5进一步完善内部工资分配办法。工资制度改革后,企业要进一步加强基础管理,根据各自实际情况,积极探索和实施各种有效的内部工资分配办法。实行各种办法,都必须将工资与企业经济效益和职工自身工作业绩挂钩。

3.6加强职业技能鉴定工作。将职工个人职业技能鉴定结果与工资挂钩以后,企业应搞好职业技能鉴定规划,充分利用现有的设施和师资,强化职工培训,加快职业技能鉴定步伐,促进职工素质的不断提升。

3.7建立职工工资的正常调整机制。在兼顾国家、企业和职工三者利益的前提下,建立与企业经济效益和劳动生产率增长相适应的工资增长机制,发挥通过基本工资制度增加工资的主渠道作用。在增加工资的同时,进一步协调岗位之间、人员之间的工资关系。

摘要：工资分配制度是企业激励机制的重要内容。工资作为人力资源的价格,其分配是否科学、合理,直接关系到员工的劳动积极性,影响着人力资源的合理配置,进而影响着企业的经济效益和市场竞争能力。本文对工资制度改革的理论做以简述,对岗位绩效工资制度改革方案提出建议。

关键词：工资制度,岗位绩效工资,工资制度改革方案,设计

参考文献

[1]、张岩.浅谈岗位技能工资与岗位绩效工资之优劣[J].科技信息.2009(06)

[2]、贾毅,吕仲岚.浅议国有企业工资制度的改进[J].甘肃科技.2008(02)

8.军队专业岗位津贴制度探析 篇八

关键词：专业岗位 津贴 制度探析

一、军队专业岗位津贴体系的现状分析

（一）军队专业岗位津贴标准偏低。就我军来说，各项经费标准偏低是普遍存在的问题，专业岗位津贴也不例外。专业岗位人员与一般岗位人员相比，他们不仅要付出艰辛的体力劳动，还需付出更多的脑力劳动。其岗位津贴不能有效弥补其付出的劳动，一定程度上影响到了主观能动作用的发挥，长此以住，将对我军战斗力的形成与军队现代化建设带来负面影响。而且，有些岗位本身有很大的毒害腐蚀性，危险系数大，对身体伤害也很重，但津贴标准都很低。此外，军队专业岗位津贴与地方同类或相关专业岗位相比，存在较大差距。

（二）军队专业岗位津贴范围狭窄。军队专业岗位繁多，专业门类多而复杂，现行专业岗位津贴体系虽基本覆盖了各类专业岗位，但仍有部分岗位没有设立相应津贴，如高空作业、野外测绘等岗位至今尚未落实专门的岗位津贴制度，这些岗位对国防现代化建设和国家安全同样意义重大。此外，目前的保健津贴范围界定并不十分明确，有些对身体损害不十分明显的岗位没有津贴，尤其是对有毒有害物品损害人员身体的后效性认识不够，使一部分当时没有症状，但已经受到伤害的专业岗位人员没有享受到应该享受的专业岗位津贴。

（三）军队专业岗位津贴结构失衡。首先，在同一津贴项日中不同等级人员待遇差别未能拉开，同一岗位内部劳动差别体现不明确，不能有效体现出津贴的激励作用。其次，军队专业岗位津贴并没有合理确定不同类别人员享受标准的比例关系，如从事战术导弹发射的人员，只要在现场就会受到同等剂量的辐射，但受到同等剂量辐射的人员享受的岗位津贴却不合理。最后，由于缺乏必要的考评机制，现行专业岗位津贴制度对专业岗位军人的劳动绩效强调不足，导致专业岗位人员产生“干好十坏一个样”的观念，未能体现出津贴自身奖勤罚懒的基本作用。

（四）军队专业岗位津贴调整滞后。军队专业岗位津贴标准一直是“定量”，没有随外部环境变化而随之调整，缺乏一套合理的调整机制。就是作一些调整，也是由于问题变得十分突出，被动适应外界的变化，没有主动地进行调整。近年来，由于物价上涨较快，货币贬值严重，专业岗位津贴标准没有相应跟进，弱化了岗位津贴的激励和保障作用，这不利于其发挥其功能，对专业岗位军人的弥补效用也日渐萎缩。此外，由于军人职业的特殊性，专业岗位人员不能利用自身才能从事第二职业，所损失的机会成本较大，调整滞后使其机会成本损失更严重。

二、完善现有专业岗位津贴制度體系的基本措施

（一）合理提高专业岗位津贴标准

目前来说，我军专业岗位津贴标准普遍偏低，不足以补偿军人付出的超额劳动，必须适当提高。各个不同的专业岗位津贴提高到什么水平比较合理，应主要考虑以下几个方面：一是以岗位特殊性为主要依据。一项专业岗位津贴的多少要以这个岗位的任务大小、职责轻重、劳动强度、危险性和对身体的伤害程度等作为主要依据。二是以地方同类专业岗位的津贴标准为依据。我军军人的收入来源比较单一，没有额外的收入来源，与地方相比差距较大，所以应参考地方的津贴标准，并在此基础上适当提高，以弥补专业岗位军人的机会成本。三是以专业岗位的生活与工作条件为依据。由于国家安全需要，军队专业岗位人员工作生活条件存在极大差异，有些岗位条件十分艰苦，生活环境恶劣，长期在有毒有害的环境中工作，与繁华的大都市隔绝，事实上这类岗位人员付出的“额外成本”更高，所以设定岗位津贴标准时必须加以考虑，以体现津贴的补偿作用。

（二）科学确定专业岗位津贴范围

科学确定专业岗位津贴范围，首先，必须充分考虑这个岗位的任务大小、职责轻重、劳动强度、危险性和对身体的伤害程度等，合理确定专业岗位津贴范围，完善现有专业岗位津贴体系，如高空作业、野外测绘等岗位应设定相应岗位津贴。其次，要严格确定享受岗位津贴的人员范围，其基本依据是看其是否在已经设立专业岗位津贴的岗位上工作，而且，其范围界定要有明确的规定，便于操作，不能模棱两可。再次，应考虑设立部分专业岗位工作人员离岗后的永久津贴，作为对他们在特殊岗位工作的补偿，以弥补岗位对其身体造成的永久伤害。最后，我们可以参考外军专业岗位津贴体系的要素构成对本国军队建设的影响，来确立我军专业岗位津贴体系构成。

（三）有效完善专业岗位津贴结构

首先，处理好同一专业不同岗位的津贴关系。要分析重点岗位区别于一般岗位的劳动特征表现，在专业岗位内部适当拉大重点岗位与一般岗位的津贴标准差距，体现出同一岗位内部劳动的差别，有效发挥津贴的激励作用。其次，合理确定不同类别人员享受标准的比例关系。对于某些对身体具有同等伤害的岗位，如从事战术导弹发射的人员，只要在现场就会受到同等剂量的辐射，应缩小专业岗位津贴差距，只在工作职责的轻重和担负任务的大小上体现出较小差别，将专业岗位津贴的补偿作用体现在实处。再次，要完善相关考评机制，着重强调对专业岗位军人的劳动绩效，破除专业岗位人员“干好十坏一个样”的观念，有效发挥专业岗位津贴自身奖勤罚懒的基本作用。

（四）完善专业岗位津贴调整机制