人民医院建设项目可研

人民医院建设项目可研（共8篇）

1.人民医院建设项目可研 篇一

××镇香菇交易专业市场建设项目

可行性研究报告

近年来，我镇积极调整农业结构，大力发展特色农业，食用菌香菇种植、生产、加工已形成一定规模。为了促进农业和农村经济发展，服务三农，镇政府决定建设香菇交易专业市场。现提出该项目可行性研究报告。

一、区域概况

××镇位于××县城西南，距××县城××公里。全镇总面积××平方公里，有耕地××亩。现辖××个村××个村民小组，××户××人。境内最高海拔××米，最低××米，无霜期××天，正常年份降雨量为××毫米，属××气候。主要粮食作物有××等；经济作物有××等；林特产品有香菇、××。

二、项目建设的重要性与必要性

××镇林木资源丰富，××年香菇种植超过××万袋，且呈快速发展势头，香菇种植收入占到农民年收入的×%，已成为主导骨干产业。××镇是××县主要香菇产品集散地，人口相对集中、市场比较活跃，交易量大。由于没有专业交易市场，经常造成交易点交通堵塞，人员拥挤，无法进行正常的交易活动。群众怨声载道，内外客商望而生畏，直接影响了该地区的社会文明进步和经济发展。为进一步加快全镇农村现代流通网络建设，为群众提供一个良好的交易环

境，同时解除交通拥堵带来的安全隐患，××镇认为建设一个规模适当、结构合理、功能相对齐全、管理规范、运行畅通的融经济、社会、生态效益为一体的香菇交易专业显得非常必要。在进行市场调查的基础上，××镇政府决定通过招商引资兴建香菇交易专业市场建设项目。

三、项目建设内容

项目建设名称：××镇香菇交易专业市场

建设性质：新建

项目投资：××万元

项目主体：××省××县××镇人民政府

项目建设规划与建设规模：

1、建设地址及条件

香菇交易专业市场选址在××，该址地势相对平坦，各项条件较好，可以满足市场建设需要。

2、建设方案

拟建市场规模占地面积××平方米，市场容量××人，其中：场内固定商铺建筑面积××平方米，市场防雨防晒棚××平方米（钢架），具体技术要求由城建规划设计部门负责，力求达到布局合理，功能齐备，达到繁荣项目地区香菇交易市场，形成与周边地区香菇交易市场的流通网络。

3、资金筹措方式

该市场建设资金采取以地生财和市场运作BT模式，通过招商引资引进资金××万元。

四、项目的管理及进度

1、项目的组织领导

该项目在××镇政府小城镇开发领导小组领导下，由××镇企业办、工商所等相关职能部门具体组织实施。

2、项目实施步骤

该项目建设期限为××个月，具体分三个步骤：

（一）项目前期工作，时间2012年××月至××月，主要内容：

（1）选址及初步可行性调查；（2）拟定项目可行性研究报告申请立项；

（二）组织实施：主体工程时间2012年××月至2010年××月，主要建设内容：①征用土地及三通一平；②市场商铺建筑；③交易大棚；④保鲜库； ⑤配套工程设施建设。配套工程主要包括：①砌筑消防水池；②建盖市场厕所；③市场绿化；④竣工验收交付使用。

五、环境保护评价

香菇交易专业市场建成后，主要交易香菇农副产品，不对该地区的环境产生任何不利影响，也不产生对人畜有危害的污染源。

六、经济效果和社会效益评价

该项目建成后，将给××镇带来较好的经济效果和社会效益。

经济效益：市场运行正常年，年交易额可达××万元，利税××万元。

社会效益：香菇交易市场集中体现了较好的社会效益，该市场投入运行后，一是为政府支柱产业的发展奠定资源配置基础，为广大人民群众开辟财源提供了良好的交易场所，实现市场对资源的配置作用，二是彻底改变××长期以路为市，露天经营的状况，彻底消除人员拥挤交通堵塞等安全隐患，保证交易者和人民群众的生命财产安全。

七、研究结论

通过上述可行性研究分析，该项目财务及社会效益评价结果是，该市场具有较好的抗风险能力，同时对生态及社会效益有益而无害。但是，市场运行必须以行政、法律、经济的有效管理监督，才能达到预期运行效果。该市场一旦建成，将极大拉动区域消费需求，促进当地经济发展，是一件贯彻落实科学发展观的惠民工程，因而项目实施可行。

2.人民医院建设项目可研 篇二

更新传统设计理念

院方在工程建设中更新传统医院建筑观念, 从自身实际出发, 用最简洁的建筑语言表达出丰富的设计内涵, 从而形成以下3点设计手法。

第一, 工程保留原有的病房楼及制剂楼, 通过对建设场地的调研分析, 确立了将门诊主入口设在北侧国庆西路, 急诊入口设在西侧环城西路的方案, 保持门诊与急诊的相对独立, 最大限度地控制了院内交叉感染。

第二, 总体布局运用经典的医院总平面形式即演绎传统的“工”字形布局, 整体建筑东西方向对称, 门诊圆弧体与病房楼北侧弧面既遥相呼应又形成对比, 使整个建筑体量统一而丰富, 构图自然优美。

第三, 以一体化的设计理念, 将建筑、道路、广场、绿化等统一设计, 整体构思, 充分考虑新老建筑的有机结合, 突出建筑及周边环境的整体效果。

医院在关注整体建筑规划和设计的同时, 也注意在细节上体现以人为本的理念, 例如医院将综合楼使用的所有空调机组和机械排风机组均采用低噪声、高效率产品, 并配备有减震基座, 软接头等防噪声措施, 力争为患者打造无噪音污染且温馨舒适的医疗环境;医院全部使用无障碍设计, 在每个通道均设有残疾人扶手, 所有公共卫生间都有残疾人专用设备, 使残疾人可以顺利出入医院的任何地方, 方便使用医院的设施。各区设有污染物用房, 医技各科室均以指状平面通道布置, 做到洁污通道分开, 污染物出入口流线和主要人流出入流线做到不重复、不交叉;在各护理单元建立医护呼叫系统, 每个病床及医生办公室设呼叫对讲分机, 每个护士站设计算机终端, 使患者和医护人员能够随时零距离沟通。

构筑科学医疗流线

*交通流线

工程建设场地规划为东、北、西3个区域。综合楼位于建设用地的南侧, 北侧为院前广场, 主入口设在北侧国庆西路, 停车场及地下车库出入口则设在主入口两侧;东面设住院探视入口, 外来探视人员可自东侧探视入口进入医院;西面设急救中心入口, 急救车辆可由西边城市道路直接将急危病人送达急救中心。这样, 整个医院形成车流在外、人流在内的合理流线。

*体量组合

综合楼北侧为5层门急诊体块, 南侧布置22层医技病房体块, 两个体块之间形成5层的共享大厅, 并在东西两侧错层设置室外休息平台, 门诊部分的弧形体块与主楼弧面体块共同构成简洁明快的建筑形象。

*建筑设计

医院综合楼由门诊、急诊、医技及病房等部分组成, 围绕着入口大厅展开。东侧、西侧和北侧共伸展出四个端部独立空间, 布置门诊部分的各个科室;各候诊空间布置于大厅周围或与大厅紧密相连, 以方便患者就诊;南侧横向连接医技、纵向连接病房, 使门诊、医技、病房三部分紧密相连。

急诊中心位于首层东侧, 将一层的裙房部分设计为自然的入口雨棚, 体现出整体化的设计思路, 急诊人流和急救车可以便捷地进入急诊大厅, 并且与主入口人流车流互不干扰。

*主要功能科室布置

一层设门诊大厅、急诊、住院大厅、输液大厅及中西药房。其中急诊位于西侧, 与输液大厅相互之间形成便捷的联系, 东侧设置住院部大厅。

二层设门诊科室及放射科。其中放射科设6个拍片透视机房, 两个CT机房, 1个MRI机房及1个DSA机房。

三层设门诊科室、门诊化验、检验科、内镜中心、超声波及电生理检查中心。

四层设门诊科室、血库、病理科及中心实验室;

五层设体检中心、专家门诊及手术中心。其中为了保证手术中心的洁污分流, 设计采用三通道布局, 清洁通道与污染通道完全分开, 使用过的污物器械经污染通道送至中心供应室进行分类清洗、打包、灭菌、贮存。医护人员由专用通道换鞋更衣后进入手术区, 患者则由另一通道经换车后进入手术区。

六层设ICU。ICU自成一区, 且靠近手术室, 便于两者相互联系沟通。

七至八层为产房和母婴室;

九至二十一层为病房部分。每个楼层设1个病区, 各病区内部多以单走廊结构为主, 局部复廊。病房全部朝南布置, 可以充分的自然采光和通风, 病房内部装饰力求实现家居化, 给患者亲切温馨的感觉。医护用房布置在北侧, 通过复廊将病房区与医护区分成相对独立的两个区域, 护士站设于病区中央, 最大限度地缩短了护理流线, 而交通核心在护士站东侧, 以方便医护人员对病区的管理。

建设智能化医疗建筑

泰兴市人民医院为了给患者和医护人员提供舒适温馨的环境, 在工程建设中结合自身实际, 采用楼宇自控系统 (BAS) 。楼宇控制系统主要分为中央操作站、直接数字控制器 (DDC) 及现场传感器及执行器3个组成部分。

*中央操作站

主要功能为集中监视医院内各机电设备的运行情况, 在操作站上显示被监控设备的位置、运行参数的图形及报表、被控参数的操作及设定、各种优化及节能程序的实施、设备维护及维修记录、经济效益分析等, 并定时打印报表, 对设备的故障情况进行及时报警和记录。

*直接数字控制器 (DDC)

主要功能为采集现场设备的运行信息, 完成各种控制程序的运行, 接收中央操作站的指令, 将各种信息通过网络传输到中央操作站。

*现场传感器及执行器

主要功能为检测各种参数, 例如热工参数 (包括温度、压力、流量、液位及成分等) 、电力参数 (包括电流、电压、电度、频率、功率因数及开关状态等) 、机电设备参数等方面 (包括设备启停、运行状态及故障状态) 。

医院管理者通过对智能系统的操作, 实现对医院的机电设备, 如空调机组, 冷水机组, 各种风机、水泵、照明、电梯等的运行状态的实时监测和控制, 使各项设备高效、稳定地运行。同时为了满足未来弱电系统智能集成的要求, 工程在设计中预留有与火灾报警系统、保安监控等系统接口。

加强医院信息化管理

医院在院内各重要场所设置监控系统, 结合职工智能卡进行科学管理, 对进出人员的身份与时间进行记录, 保证院内治安, 防止偷盗等现象发生, 实现医院内重要业务场所出入控制、监视、记录, 并且与医院业务系统紧密结合, 协助医护人员完成一系列医院的业务和管理, 如住院手续、住院管理、住院用药、住院结算等。

3.人民医院重点专科建设汇报材料 篇三

重点专科建设情况汇报材料

尊敬的各位领导、各位专家：

县人民医院位于龙泉镇府东街，占地面积26.32亩，建筑面积16700平方米，是一所集医疗、教学、科研、预防、保健为一体的综合性县级医院。现有在编职工 128 人，其中高级职称12人，中级职称42人。全院开放床位120张；设有临床医技科25个、行政后勤科室13个。

自2012年新医院运行以来，全院职工大力弘扬“艰苦创业、开拓进取、争创一流、敢为人先”的精神，从提高服务质量、拓展服务领域、扩宽服务半径、提高服务效益入手，狠抓医院环境建设、医学人才培养、医疗设施改善、医技设备引进，三个文明建设取得了显著成效。2013年医院年门诊约22315人次，住院病人2548人次；年手术446人次，各项业务质量指标均达“二甲”医院和“百姓放心示范医院”规定的标准。

为适应新形势下医院的发展要求，充分调动医院广大职工的工作积极性，我院近几年来大力推进重点专科建设，使医院取得了较好的社会及经济效益，现总结如下。

一、科学规划，确保重点专科建设四个到位

1、明确目标，科学规划到位

按照市卫生局重点专科建设标准，结合我院实际，确立了“院有重点，科有特色，人有专长”的重点专科建设指导思想，按照有条件、有能力、有市场的原则，抓住两个要素：把学科带头人的培养使用作为重点专科建设的关键，把特色技术作为重点专科建设的基石。本着整体规划、分步实施、择优汰劣、公平竞争的办法推进重点专科建设。科学规划：2012—2016，每年建立1-2个重点专科，每1—2年建立一个市级重点专科，到2016年底建立5—8个县级重点专科，2—4个市级重点专科。医院制订了重点专科发展规划，重点专科发展管理制度。

2、强化领导，组织机构到位

医院成立了重点专科建设指导委员会，院长任主任，分管领导任副主任，下设创建办公室（设在医务科）；重点专科建设指导委员会下设协调服务领导小组，医务科、护理部、院感办、院办公室、财务科、设备科、统计室负责人为成员，对资料收集、整理、归档。全院形成了重点专科建设三级网络管理。

3、增加投入，保障措施到位

实行四优先：重点专科优惠政策经费优先投入，科研优先立项，设备优先购置，人员优先进修。医院每年提取业务收入的1.5%，作为重点专科建设的专项基金，对重点专科开

展新业务新技术所需设备成本比普通科室优惠25%。从2013年起还增加了创建重点专科的外出学术活动指标，同时对创建重点专科的科室提高效益分成比例，医院每年均组织重点专科建设的专项检查，并给予相应的奖励和处罚，这些政策和措施充分调动了业务科室争创重点专科的积极性。

4、扩大影响，宣传工作到位

利用电视、报纸、专栏、标语等向社会广泛宣传医院重点专科，让更多的领导和群众了解，使社会对我们的工作给予关心和支持。同时，还利用医院的各种会议、文件、简报、黑板报向全院职工广泛宣传创建重点专科的目的、意义、任务及方法，使全院职工特别是重点专科职工积极自觉投身到创建工作中去。

二、精心组织，确保重点专科建设顺利推进

1、以人为本，构筑人才建设平台

医院是知识密集型高风险行业，人才是医疗事业发展的源泉。医院要实现跨越式发展，必须把人才队伍建设放在重点专科建设首位，并以此推动重点专科建设的步伐。

（1）提高待遇，留住人才。医院出台了分配制度向临床一线、业务骨干、重点专科建设科室倾斜等政策，为学科带头人和业务骨干提供了比较优越的生活环境和工作环境。同时，对学科带头人加大绩效工资分配系数，重点专科的医务人员在同等条件下职称晋升优先；对科室建设名列全

院前列的科室负责人或成绩突出的人员，给予考察、参观、学习的机会，主动及时地解决业务骨干的各种困难，极大地调动了他们的工作积极性，使他们安心医院，一展所长。事业留人、待遇留人、感情留人结出了丰硕的成果。近三年来，医院无业务技术骨干外流。

（2）建章立制，培养人才。我院出台了《外出进修学习管理办法》、《参加学术活动管理办法》，通过举办院内业务培训班、学术讲座和在职学习、进修深造、短期培训等途径快出人才、多出人才、出好人才。全院职工学习氛围浓厚，人才队伍迅速扩大，人才质量明显提高，人才结构更趋合理。涌现了一批中青年业务骨干。目前，我院共有高级职称专业人才12名，中级职称42人。同时，我院还积极开展每周一次的继续教育大讲堂，推广国内外领先技术，提高医疗队伍的技术水平。

2、突出新技术，形成特色优势

医院以开展新技术来推动重点专科建设，制定了奖惩办法，每年对先进科室和个人进行重奖，调动其积级性。相关科室都把省人民医院在我院实施“万名医师支援农村卫生工程项目”当着千载难逢的良好机遇，积极开展院地合作，引进和推广新技术新业务，推动科室的整体诊疗水平。通过多年努力，全院重点专科建设呈现可喜局面。心内科通过完善实验室检查，对急性ST段抬高心肌梗塞进行溶栓治疗，使

20例急性心梗患者康复出院；妇产科开展的无痛人流，既减轻了患者的痛苦，又减少了病人的流失。骨科通过请进来的办法解决了由交通事故及意外伤害造成的髋关节、腰椎骨折病人及时就诊；把儿科从内科中独立出来，完善了儿科的整体建设，在新生儿疾病的诊治及早产儿的抢救方面做了大量的工作；普外科开展了腹腔镜胆囊切除术，取得良好的社会效益和经济效益。感染科按照传染病设置标准，独立设置病区，担负全县传染病的诊治，形成独特专科特色。检验科配备了全自动生化分析仪、五分类血球计数仪、化学发光仪等先进设备十多台，开展了生化检验、免疫学检验、微生物检验、血液分析、脂类全套（包括载脂蛋白、脂蛋白a等）等 多项检验项目。药剂科建立严格的特殊药品、效期药品管理措施，严格执行核对制度，严格操作规程，药品采购、保管、领发、账物专人负责，药品供应满足临床需要，保证药品质量及用药安全，各项技术指标达标。放射科开展了胃肠气钡双重造影。

重点专科建设有力地促进了医疗业务整体水平提高，带动了全院医疗业务的向前发展，形成了具有自身特色的医疗优势。根据专科建设方向，制定本专业技术规范、指南、研究、开发通用的临床适宜技术。

3、科技兴院，医疗科教齐头并进

根据自身起点低、起步晚、基础差的特点，确定了以科技进步带动医疗业务发展的战略，把科技工作纳入了医院发展的总体规划，制定了《医院科研计划管理办法》、《医院科学技术奖励条例》，明确科研项目的申报程序，确定课题主持人的职责任务，重奖有功人员，仅2013年以来，就兑现科研成果、论文及先进科室及个人奖励资金5万元。加强与省人民医院、忻州市人民医院学术联系，与山西省人民医院签订了院地合作协议，经常请省人民医院、市人民医院专家来院讲学、手术示教、临床查房。

4、完善硬件，环境设备日新月异

为使患者享受现代医疗服务，保证重点专科建设需要，医院投入巨资，先后引进配置了万元以上设备80余套，新设备以诊断准确、方便快捷而受到了广大患者的欢迎，满足了临床、科教和患者的需要。医院不断地改善诊疗环境，新建了儿科、中医科、病理科、碎石中心。这些举措极大地促进了业务的发展，在为患者提供高质量的技术服务的同时，医院的业务收入增幅也逐年递增。

5、专科文化建设

我院高度重视科室的精神文化建设，我院通过在5.12护士节期间组织的技能比赛和健康有益的文体活动，对职工进行理想道德教育，引导职工树立“院兴我荣、院衰我耻” 6 的观念，把自己的人生价值融入医院发展的各个环节，不断构建“医院发展依靠职工、发展成果职工共享”的和谐医院。

各位领导、各位专家，我院在重点专科建设上做了大量的工作，也取得了一定的成绩。但与主管部门和人民群众对我们的要求还有一定差距，在今后的工作中，我们将进一步加强领导，加大投入，追加措施，改进服务，把这项工作做得更完善更具体，以对党、对人民、对医疗卫生事业高度负责的政治责任感，以只争朝夕的工作紧迫感，以奋发有为的精神状态，以求真务实的工作作风，加快重点专科建设的步伐，力争建成一批有影响、有潜力、有市场的、有特色的重点专科，不断开创医院工作新局面。

4.人民医院建设项目可研 篇四

创建无烟医院项目实施方案

为保障人民健康，维护国家声誉，广东省人民医院应积极响应政府号召，落实《烟草控制框架公约》缔约方的承诺，全员参与，开展创建无烟医院活动。在中国控制吸烟协会及广东省控制吸烟协会的支持下，于2009实施创建无烟医院项目，为患者和职工创造无烟环境，从而带动全社会的控烟工作。

一、创建无烟医院目的1、为患者和医院职工创建无烟环境。

2、建立和完善医院控烟组织和制度，推动医院控烟工作持续开展。

3、提高医务人员控烟知识，相关医生掌握戒烟方法和技巧，降低医院职工吸烟率。

4、提高医生控烟参与意识，为戒烟者提供戒烟服务，降低吸烟率。

5、总结探索医院控烟经验，以便在全国推广并带动全社会的控烟工作。

二、创建无烟医院目标

1、医生戒烟并积极参与社会控烟工作。

2、创建医院无烟环境，达到全国无烟医院标准。

三、选择目标人群（2009年3月）

1、重点干预对象：400名临床医生（来自心血管各科、肿瘤中心、东病区、精神科、大内科、普外各科、惠福分院、平洲分院、东川门诊等片所/科室的在编医生）

2、一般干预对象：全院职工。

3、覆盖对象：住院患者和就诊者及家属。

四、项目实施步骤与方法

（一）建立医院控烟组织

1、成立医院控烟领导小组

组长：林曙光 曾国洪

成员：吴一龙 庄建区金锐 崔建星 何斌 王启仪

2、成立医院控烟工作小组：

组长：吴一龙 崔建星

组员：吴书林 林展翼 贾福军 陈泽波 廖广仁 徐力新 袁伟伟

黄惠根 袁向东 陈向阳 张忠林 邓南 陈炼 杨华章

毛晓萍 陈泽萍 黎明 吕惠敏 陈惠容 李肖环 江飞舟

许少霞 蒙翠原 佘天德 张玲玲 温海岚 方灿亮

宣教活动组组长：许少霞 张玲玲

员工培训组组长： 蒙翠原

巡视督导组组长：佘天德

后勤保障组组长：温海岚

技术指导组组长：贾福军

内科控烟组组长：杨华章

外科控烟组组长：毛晓萍

英东楼控烟组组长：吕惠敏

东病区控烟组组长：黎明

综合控烟组组长：陈泽萍

3、成立医院控烟工作办公室

主任：张忠林

副主任：江飞舟 许少霞

秘书：黄伊蕴

4、成立科室控烟小组

由各二级科室行政主任负责，控烟骨干1～2名及护士长参加，负责本科室医务人员和病区病人、家属的控烟干预活动。

5、设立控烟巡查员和监督员

巡查员由医院保安、保洁员等担任，监督员由医院控烟工作小组担任。

（二）项目实施进度（四个阶段）：

第一阶段：进行基线调查，明确实施方案，签订项目合同。

时间：2009年3月1日－2009年3月31日。

1、进行基线调查

（1）控烟办按照中国控烟组织基线调查要求编制“医务人员吸烟知识、态度、行为调查问卷”填写指南及制订问卷填写通知。

（2）选定医院重点干预对象，并编号注册，建立控烟健康档案。

（3）由临床各组组长（总支书记）发放问卷，并监督基线调查实施质量。

（4）接受省控烟协会在医院内抽查50人进行拦截调查，并现场抽查烟头数量、吸烟人数。

（5）作全院总体吸烟率的基线调查，向全院二级科室发放调查表。

2、制定控烟计划和实施方案

（1）参加广东省无烟医院项目启动仪式。

（2）参加全省创建无烟医院项目方案实施培训。

（3）将无烟医院建设纳入医院的发展规划。

（4）根据调查情况完善有针对性的控烟实施方案。

（5）建立健全医院控烟制度和管理办法。

包括：

制订医院控烟领导（工作）小组职责及工作制度；

制订医院控烟考核与激励制度；

制订医院控烟巡视员、监督员职责与工作制度；

制订医务人员简短戒烟劝导规定；

制订戒烟门诊、戒烟医生工作制度和职责；

制订室外吸烟区设置和管理办法。

（6）制定员工培训计划。

（7）制定医院无烟环境布置计划。

（8）制定戒烟门诊开设、戒烟医生出诊计划。

（9）党办、工会、共青团、妇委会等部门制定控烟相关活动计划。

3、医院与广东省控制吸烟协会签订项目合同。

科室与医院签订创建“无烟科室”的协议。

第二阶段：开展控烟干预活动。

时间：2009年3月～2009年12月。

1、召开院内启动会，开展控烟倡议和签约活动

3月底由医院控烟领导小组牵头，向全院职工发出“创建无烟医院，控烟从我做起”的倡议，各科室医务人员响应，由科主任代表科室签约创建“无烟科室”，在全院掀起创建无烟医院的热潮。

2、控烟宣传

（1）发放《医院控烟指导手册》，《医务人员控烟手册》，制作控烟宣传栏。

（2）利用医院大屏幕、门诊闭路电视、网站等进行宣传控烟。

（3）通过条幅、新闻通稿、大屏幕、网站等多种形式向社会发布本院开始创建“全国无烟医院”消息，希望获得社会各界、媒体及就诊患者的支持。

3、控烟培训，要求控烟知识干预培训率达到80%，全院医务人员覆盖率90%。

根据不同的培训对象，实行院、科两级，以不同形式进行集中或分散多次培训，并建立培训人员名册，收集记录培训文字图片资料。通过对医院全体员工进行控烟知识、控烟方法和技巧培训，改变控烟行为及态度，降低医院职工吸烟率和控烟参与意识，提高医生指导戒烟的方法和技能。

（1）全院职工知识培训；

（2）重点干预的400名医生培训：4月30日前必须完成第一次培训，主要是有针对性地加强控烟方法和技巧培训。

（2）巡查员培训：3月30日前完成，着重人文、劝导方式、文明用语等方面的培训。

（3）监督员培训：根据卫生部无烟医院评分标准，进行检查要点培训，3月30日前完成第一次培训。结合医院行政查房

（4）科室培训。在医务人员中进行同伴教育，由科室主任、控烟骨干、护长作为本科室的同伴宣传员，利用各种机会为本科室培训。

4、在门诊及住院患者、家属及来访者进行控烟宣传，包括口头宣教、宣传手册、入字须知、温馨之家、病区健康园地控烟宣教等。

6、医务人员对门诊及住院患者要询问吸烟情况，进行简短的劝阻的指导，提出戒烟建议，并在病历中记录。

5、在专家门诊内设立控烟门诊。

6、建立医院戒烟技术和心理支持小组，帮助吸烟员工设计戒烟方案，为自愿戒烟的本院职工建立健康档案及提供戒烟药物，消除戒断恐惧，提供防止复吸的技术指导，最大限度地减少戒烟带来的副作用。

7、在呼吸科室、精神科设控烟医生和咨询电话。

8、有保安部及保洁管理部门设立投诉电话。

9、每月由医院控烟工作小组对全院各科进行控烟检查，记录检查结果，根据医院控烟奖罚办法进行相应奖罚。

10、控烟指导和经验交流

控烟领导小组对各科室干预活动进行定期指导，对存在的问题及时纠正，对好的经验在全院进行推广和交流。

11、落实无烟环境（2009年4月20日前完成）

（1）、医院室内全面禁烟：

在明显位置设立禁烟告示牌，张贴禁烟标识。告知医院员工、患者、家属及来访者不得在医院室内吸烟。

（2）、设立室外吸烟区：

在室外合适的地点设置吸烟区，并有明确引导标识。吸烟区的设置坚持合理、少设，符合消防要求，远离人员密集区域和行人必经的主要通道的原则。

（3）、进行控烟知识宣传：在5413网、宣传栏、闭路电视等工具播放控烟宣传材料，在病房、门诊候诊厅等患者集中的地方宣传烟草危害和控烟知识。

（4）、室内禁止摆放烟草制品及烟灰缸等烟具。

（5）、医院区域内不出售烟草制品，禁止各种形式的烟草广告和赞助活动。

（6）、设立咨询、投诉电话标识。

（7）、控烟巡查员加强监督和规劝。

12、组织开展多种形式的控烟活动，如知识竞赛、文化论坛、征文、征集控烟短信、绘画等。

第三阶段：进行终末调查。

时间：2009年11月16日～2009年11月26日。按照基线调查的相同内容进行终末调查。

第四阶段：数据整理、效果评估，申报无烟医院。

时间： 2009年12月1日～2009年12月30日前

1、基线调查、终末调查、拦截调查和监测的数据由省控烟协会进行整理、录入及分析并反馈我院。

2、医院控烟领导、工作小组按照无烟医院标准和评估标准进行自我评估。

2、控烟办公室撰写评估报告。

3、向“中国医院协会”、“中国控制吸烟协会”申报，接受国家无烟医院考核验收。

五、质控

1、严格按照医院相关规章制度及工作计划进行项目实施。

2、坚持日巡查、周科自查、月院检查制度。

3、随时接受控烟协会项目组的督导。

4、按计划完成进度报告

中期报告：2009年3月30日

进展报告：2009年6月30日

总结报告：2009年12月20日

六、预期目标

医生吸烟率下降。

成功创建无烟医院，获得全国无烟医院称号。

七、经费预算（5万元）

八、总结和表彰。

广东省人民医院

5.项目可研报告格式 篇五

一、总论

1、项目名称：

2、企业名称：

3、企业法人：

4、项目建设地点：

5、项目建设性质：

6、项目用地:（总用地、建筑占地面积、建筑面积）

7、建设年限：

二、项目建设的必要性和条件

1、建设的必要性分析

2、建设条件分析：包括场址建设条件（地质、气候、交通、公用设施、环境保护、征地拆迁工作、施工等）、其它条件分析（政策、资源、法律法规等）

三、建设规模与产品方案

1、建设规模（达产达标后的规模）

2、产品方案（拟开发产品方案）

四、技术方案、设备方案、工程方案和能耗分析

（一）技术方案（对项目使用的原材料种类及其来源、生产的产品、采用的设备和工艺进行较为详细的描述）

1、生产方法（包括原料路线）

2、工艺流程

（二）主要设备方案

1、主要设备选型（列出清单表）

2、主要设备来源

（三）工程方案

1、主要建、构筑物工程一览表（附平面图、规划图）

（四）能耗分析：采用的能源种类（水、电、煤、气等）及年消耗量，并列出计算过程，节能措施

五、环境影响评价

（一）场址环境条件（包括厂址周边居民分布情况）

（二）项目建设和生产对环境的影响

1、项目建设对环境的影响

2、项目生产过程产生的污染物对环境的影响（注明排水去向）

（三）环境保护措施方案

（四）环境保护投资

（五）环境影响评价

六、投资估算及资金筹措

（一）投资估算

先总述总投资，后分述建筑工程、设备购置投资等并附投资估算表

（二）资金筹措

1、自筹资金

2、其它来源

七、效益分析

（一）经济效益

1、销售收入估算

2、成本费用估算件

3、利润与税收分析

4、投资回收期

5、投资利润率

（二）社会效益

6.人民医院建设项目可研 篇六

关键词：项目可研,审查机制,项目预算,管理

一、管理目标描述

(一) 管理理念和策略

1. 管理理念

项目合规性审核是指主要审核提交的项目在前期立项阶段是否符合国家法律、法规、政策以及公司内部管理制度等各项强制性财务管理规定要求, 如项目分类是否准确, 是否准确划分资本类与成本性投入范围等;资料完整性审核是指主要审核提交的项目资料和数据是否充分、完整, 是否清晰阐述和反映了项目财务合规性、可研经济性, 如项目可行性研究报告或项目建议书中应有明确的量化数据, 资产改造、更换、修理等项目应包含明确实施对象, 各类项目应有明确的效益和投入目标等。

2. 管理策略

将资料完整性审核、项目财务合规性审核、项目可研经济性审核贯穿于项目可研编制、评审、批复过程中, 对工程前期立项等各个阶段进行全面系统的跟踪, 逐层控制, 及时纠正偏差, 这样在工程进入项目储备库及最终立项就可以有章可循、有据可依, 最终达到控制工程全过程的目的。

(二) 管理范围和目标

1. 管理范围

大连供电公司全部的生产技改工程。包括2016年可研评审及储备的生产性技改工程。

生产技改项目是指利用成熟、先进、适用的技术、设备、工艺和材料等, 对现有电网生产设备、设施及相关辅助设施等资产进行更新、完善和配套, 以提高其安全性、可靠性、经济性和满足智能化、节能、环保等要求的项目, 包括输、配、变、发电设备 (含一次和二次系统) 及辅助设施技术改造项目。营销、信息化设备技改不纳入生产技改管理范围。

2. 目标

提高工程立项的合规性、合理性, 提高工程给企业带来的经济效率。根据已报2016年项目储备库工程情况, 将所有2016年的生产技改工程全部采取项目可研经济型和财务合规性审查进行可研批复, 并在今后年度的技改工程中推广应用, 并适时扩大到大修工程、农网改造升级等工程类别中。

(三) 管理指标体系及目标值

1. 指标体系

生产技改工程采用项目可研经济性和项目合规性审查, 各相关部门和单位在工程可研批复各个环节均参与到审核工作中, 逐步实现对工程的全过程管理体系。在可研审核过程中, 以可行性研究报告或项目建议书为主要依据, 将工程实际情况及预计费用逐层分解, 逐层控制, 及时纠正投资偏差。

2. 目标值

根据项目可研审核经济性和财务合规性审核的管理需求, 对可研审核范围涵盖率、送审资料完整率、项目划分准确率, 项目设立合理性、资本类与成本类划分合规性等提出不同的管理指标体系及目标值。

(1) 提报资料完整率达到100%:审核资料应包括:项目基本情况 (拟改造资产现状的详细描述, 包括资产卡片号、初始创建日期, 资产原值、历史改造记录及金额、资产净值、本次技改的详细内容) 和项目可研报告

(2) 项目划分准确率达到100%, 应重点审核是否包含非生产技改大修项目;是否含有固定资产零购支出;是否含有信息化项目

(3) 项目设立合理性, 原则上对于资产成新率大于0.5且三年内存在技改记录的项目, 应作出专项说明

(4) 资本类与成本类划分合规性达到100%

(5) 拆旧物资处理方案合理性达到100%

二、主要管理做法

(一) 主要阶段流程说明

1. 项目可研编制阶段

项目建设单位根据运维设备情况提报项目需求;如单项成本小于200万元, 由项目建设单位组织编写项目建议书, 如单项成本大于200万元, 由项目建设单位委托项目可研编制, 项目设计单位按照合同要求, 开展项目可研工作, 并及时提交可研资料。

2. 工程项目评审阶段

项目单位收到可研资料并初审通过后, 向本单位运检部提报项目可研评审需求及可研资料, 省市级运检部按管理权限向上级专业部门提报项目可研评审需求及可研资料。运检部汇总安排下达可研评审计划, 组织经研院、财务及其他相关部门参与项目评审, 财务部门在此阶段, 针对项目可研经济性与财务合规性进行审查, 提出相关财务意见。设计单位在评审会会后向经研所提交项目可研审定稿, 经研所在评审后根据审定稿给出评审意见。

3. 项目可研批复阶段

运检部按照审批权限, 依据经研院的评审意见对项目可研组织批复会议, 财务根据项目最终可研审定稿给出财务意见, 在可研批复中形成会签意见。

(二) 确保流程正常运行的人力资源保证

生产技改工程可行性研究审核成员部门和单位主要包括运维检修部、财务资产部、设计院、经研所、物资供应公司以及项目建设单位。各部门单位的职责分工如下。

运维检修部是技改工程的项目可研经济性、财务合规性的责任部门, 负责对工程项目实施的内容和范围进行确认, 负责组织评审、批复本单位所属单位限下项目 (原则上为单项投资总额在200万元及以下的生产技改项目) 可研, 以及本单位限上项目的可研上报工作。

财务资产部的技改工程管理专责参与工程可研项目审查, 审核可研资料完整性、项目财务合规性、项目可研经济性。

经研所负责组织工程可研具体审核工作, 同时负责向省公司经研院上报工程项目全口径结算文件及备案资料。

物资供应公司的对技改工程涉及的拆旧物资部分, 负责审核拆旧物资的主要参数 (设备编码、资产编号、设备型号、投运日期) 以及初步处置建议。

项目建设单位负责提报工程项目需求, 并且提供可研阶段投资估算及相关支撑资料, 并对上报工程可研性文件的真实性、准确性和全面性负责。

(三) 保证流程正常运行的绩效考核与控制手段

1. 编制各类技术和管理文件

大连公司运维检修和财务部门所按照国网公司项目可研经济性与财务合规性审查的的要求, 在工程可研评审方面联合制定了相关的管理办法和规定。针对生产技改工程制定的《大连供电公司项目可研编制与评审管理规定》和《大连供电公司项目可研编制与评审管理实施细则》。专门制定了“三统一管理办法”, 即统一可研评审原则、统一可研资料标准、统一可研文件编写模板。通过“三统一管理办法”明确了技改工程适用的可研标准、执行可研评审的依据及其他费用合理发生范围及金额等, 使项目可研评审有章可循。规范了各单位报送的工程可研资料, 主要包括:说明书、拟拆除设备清单、主要拆除设备评估鉴定表、主要设备材料清册表、投资估算书、图纸资料和其他相关资料, 使工程可研资料样式标准统一, 提高工程可研批复效率。

2. 周密制定工程可研批复计划

根据省公司项目储备库及项目可研审批的要求, 结合大连公司实际情况, 运检部和财务部联合制定了详实的项目可研审核季度计划制度, 每季度的上旬将季度可研报送计划发给工程主管部门以及财务部门, 使各相关单位明确职责, 并及时了解工程可研评审进度和要求。在季度计划中明确了项目主审人, 项目可研进度, 项目投资估算、项目可研评审计划完成时间等关键指标, 可以更加有效控制工程可研评审进度, 为按时完成项目评审确保项目储备库项目质量提供保障。

3. 建立信息联络机制

为与工程各相关单位加强沟通协调, 财务部制定了“工程可研批复联系单”制度。通过联系单, 把可研批复过程中存在的可研经济性问题和财务合规性问题反映给工程各相关单位, 相关单位需在规定时间内就提出的问题给予书面回复。通过建立“联系单”联络机制, 有效地避免了承诺和答复无法追溯等情况的发生。书面形式的联系过程能够做到有据可依, 所有的评审疑点、难点都在书面上反应出来, 在归档时随其他可研资料一并保存, 便于今后的查阅。

三、评估与改进

(一) 管理评估方法

2015年是项目可研经济性与财务合规性审查的第一年, 经过一年的试应用, 从应用状况来看效果良好。2015年应用此办法进行项目可行性审批初见成效, 生产技改工程的更符合国家财经法规和公司财务制度的要求, 项目投资估算合理、依据充分、没有虚列成本现象, 保证储备库项目合规、合理性, 适合在今后的工程项目评审中推广应用。

(二) 存在的问题

经过前期的试验摸索, 大连供电公司的技改工程可研评审工作取得了一些经验和亮点, 但在具体实施过程中也暴露出一些问题。

一是项目可研经济性和财务合规性审查财务人员数量不足。财务参与可研审核, 相应的工作量也随之增多, 而现有的工程财务人员已接近满负荷工作, 随着其它技改工程也将逐步推进应用此方法进行可研审查, 财务评审人员数量不足的问题将会更加突出。

二是部分单位和人员还未完全适应。采用此方法进行工程项目可研评审, 专业水平要求更高, 节奏更快, 部分单位和人员对此还不能完全适应, 存在对新的可研评审管理体系认识不足, 工作效率有待提升等问题。

(三) 今后的改进方向

1. 进一步扩大应用范围

项目可研经济性与财务合规性审查在部分试点工程的可研评审中应用效果良好, 同时由于技改工程项目普遍建设规模较大, 建设周期长, 人财物消耗大, 为合理确定工程估算值及费用和理性, 提高项目储备库项目质量, 有必要在更多工程中应用这一可研评审方式。

2. 加强工程项目财务管理人员的培训

公司应当配备具有较专业的财务管理知识的人员参与项目可研经济性与财务合规性审查工作。首先, 财务审查工作人员应具有良好的职业道德;其次, 财务管理人员要得到适当的培训, 增加业务能力, 要熟悉工程项目相关知识及管理规章制度, 这样才能合理、准确对工程项目进行预算、核算、审查以及结算正确的经济性和合规性判定, 正确反映工程项目的财务信息。

3. 科学的选择审查指标

7.主题公园建设项目可研报告 篇七

中国•临平传奇世界主题公园

项目可行性研究报告

二O一二年十一月

中国•临平传奇世界主题公园项目可行性研究报告

项目名称：中国临平传奇世界主题公园项目可行性研究报告 项目委托方：

项目承担方：

项目委托时间：2012年10月

项目完成时间：2014年10月 2

组 长

副组长

项目管理

技术负责

项目组成员

中国•临平传奇世界主题公园项目可行性研究报告

项目组成员

中国•临平传奇世界主题公园项目可行性研究报告

项目提出的背景

主题公园成为旅游者日益增长的旅游需求的一支生力军

我国主题公园虽然起步较晚，但起点不低，成功的典型不少；它们已经在我们这个旅游资源大国里大放异彩，成为丰富我国旅游产品、满足海内外旅游者日益增长的旅游需求的一支生力军。

自从１９８９年深圳华侨城投资创建的“锦锈中华”景区建成开业，到十多年来陆续建设开业的“中国民俗文化村”、“世界之窗”、“欢乐谷”一期等大型文化主题公园，都相继取得成功。大型主题公园在中国开创了新局面，北京的“世界公园”、江苏苏州的“苏州乐园”、浙江杭州的“宋城”和“杭州乐园”、云南昆明的“云南民族村”和“世界园艺博览园”、海南三亚的“南山文化旅游区”、广西桂林的“乐满地”等大型主题公园，都已达到较高水平。黑龙江省哈尔滨市在这几年冰雪节期间创建的“松花江冰雪大世界”，也可称为特定时间段内的大型主题公园，其策划和经营管理水平也已大体与国际接轨。对临平经济发展的迅速提高起着决定性的作用

截止目前，临平区合同利用外资9360万美元，同比增长28.27%，总额列重庆市“一小时经济圈”第7位，区域性中心城市第1位；实际利用外资6000万美元，同比增长250.88%，完成重庆市开放型经济目标任务的100%，总额列重庆市“一小时经济圈”第9位，区域性中心城市第1位。

建设的必要性：

中国•临平传奇世界主题公园项目可行性研究报告

以体现临平特色

临平区域位置优越，位于长江下游南岸，浙江余杭区临平有1000多年的城镇历史，为杭州市余杭区政府所在地。距杭州市区艮山门28公里。2008年年初，临平街道、东湖街道合署办公，现辖20个社区（其中8个为撤村建居社区），总户数30017户，人口78981人。城市建成区内12个社区面积2.82平方公里本数据来源于百度地图，最终结果以百度地图数据为准。627个居民小组，居民住户27282户，人口67574人。因此，建设以体现临平历史、文化特色的旅游项目将带动新城商业、房地产发展。

对临平建成大开放、多功能、强辐射、高效益的现代大城市有重要意义

该项目的建设社会效益凸显，对临平建成大开放、多功能、强辐射、高效益的钱江开发区（国家及开发区）内最具影响力和竞争力的现代大城市有重要的战略意义；完善公共空间与服务系统，集中城市丰富的文化、旅游活动内容，增强城市活力，体现地方特色和民俗风情，以历史民俗文化为灵魂，文化与休闲互为载体，紧密结合，极大的提升城市形象，提高城市品味；对区域经济、文化、社会的发展产生深远影响，从而进一步推进城市发展。从经济效益上看，有利于带动临平房地产业的持续发展，带来商业、贸易的繁荣，促进新城房地产业和第三产业发展，形成新的经济增长点。主题公园所提供的产品可规定为一系列可以满足游客消费需求的核心功能的组合，以此为基础，产品能够满足游客个性化要求的能力(机会)，将是产品的一个重要组成部分。

中国•临平传奇世界主题公园项目可行性研究报告

游客需要从主题公园中获得知识接受教育，他可以通过听讲解、看展板，或者自己找资料的方式来满足这一需求，但游客最喜欢的方式往往是：通过游戏来达到被教育的目的。因此，主题公园管理者需要解决的问题正在于此：将所有可能满足游客需求的方式排列组合为主题公园的产品，满足游客的需求，这种满足程度将决定游客愿意支付的门票价格，或者购买哪几种(产品)服务，尤其是游客愿意在购买主题公园门票之后，购买相关服务产品(体验)的需求正是主题公园产品的溢价能力。当然在现实中，经营者完全可以通过门票将这些内容打包出售。

综上所述，主题公园是一个以旅游方式提供文化产品(体验)的文化企业。从旅游经营的角度看，主题公园的盈利方式大致有：出售门票，提供有助于丰富游客体验的服务(包括基本服务和特殊服务)、出让面对游客的盈利机会(商铺出租)以及出让游客的注意力本身(商业赞助)、设计出售具备知识产权特点的纪念品。

主题公园应将旅游业与文化紧密揉合在一起，打造自己的品牌，同时也要将文化作为旅游业来经营，通过发掘和宣扬文化来综合性地发展旅游；以经营旅游地方式多方位地展示文化，赋予旅游产品以丰富的文化内涵，从而创造出具有鲜明特色的旅游文化。

不少主题公园顺应新世纪旅游业发展需要，以其高超的策划、精致的建筑、丰富的内涵和一流的管理服务水平，很快轰动海内外。他们的成功给人们提出启示：一个成功的主题公园，完全可以取得良好的投入产出效益和多方面的社会效益。建设主题公园在旅游资源丰富的地区是

中国•临平传奇世界主题公园项目可行性研究报告

对资源、产品的重要补充，在旅游资源不太丰富的地区则是突破发展“瓶颈”的重要举措，具有广阔的市场前景。建设好主题公园，关键在于搞好市场调研和项目策划，选准主题、创出精品；经营好主题公园，关键在于与时俱进、不断丰富内涵、推陈出新，使其吸引力长存。地理位置优势

临平市位于杭州城北是出入杭州的东大门，也是拱卫杭州的军事要地。沪杭铁路、杭申公路，穿越镇境南北，杭州公共汽车分两路达镇，每日有汽车班车通县内23个乡镇和杭州、嘉兴、义乌等地。上塘河横贯镇中，西通杭州，东至海宁，并经和睦港与钱塘江相联，经禾丰港与大运河沟通地区重要的交通、通讯枢纽和人流、物流、信息集散中心。相对而言人流量还是很大的。基础客源市场

包括浙江、上海、江苏和其它地区市场。该市场距离近，基础规模较大，促销成本低，重游率高，是本项目的基础市场。

该市场的需求类型是：猎奇需求、游戏体验需求。市场竞争激烈

随着中国经济的崛起和中国城市化进程的加快，主题公园这种都市型旅游休闲产品将逐渐成为人们闲暇游憩的主要消费对象。中国将成为世界主题公园巨头竞争的主场地。粤港地区、以上海为中心的长三角地区和国内主要城市，是业界主要争夺的市场。在上海即将建起的上海迪士尼乐园以及杭州本土的杭州乐园、宋城等主题

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公园项目必将对临平传奇世界主题公园造成一定冲击。

主题公园拥有广阔的发展前景

8.育苗中心建设可研报告 篇八

第一章

项目背景

我国蔬菜的产量和需求量在世界占据首位，根据国家发改委公布的《全国蔬菜产业发展规划〔2011-2020年〕》文件指导预计，2020年中国蔬菜总需求量58950万吨，比2010年增加8950万吨，以及2012年中共中央、国务院印发《关于加快推进农业科技创新持续增强农产品供给保障能力的若干意见》文件提出大力发展设施农业。结合两个文件精神指示：我国蔬菜消费总需求和新增需求主要通过提高单产和减少损耗来解决。为把握我国蔬菜生产发展趋势，满足城镇人口对蔬菜的需求，我们通过对常德市蔬菜育苗和蔬菜发展现状调查，分析了传统育苗的弊端，为实现农业产业的提质增效，促进我县蔬菜生产发展向现代化前进，提出了汉寿县发展蔬菜工厂化育苗的建议，现将项目内容报告如下： 1 项目提要

1.1项目名称：蔬菜工厂化育苗中心建设 1.2项目建设年限：2013-2014年

1.3建设性质 ：新建

1.4项目建设规模和内容

本项目建设育苗中心面积120亩。

主要内容： 1.4.1建安工程：基质处理车间600㎡，播种车间300㎡，催芽室300㎡，包装车间300㎡，检验检测用房150㎡，配电间50㎡，冷藏库100㎡。

1.4.2田间工程：连栋温室大棚8000㎡，单体塑料大棚50个，喷灌设备两套，硬化沟渠1000米，道路1500米，机井一口，蓄水池200立方米。

1.4.3 仪器设备；自动播种生产线一条，变压器及输电设施一条，运输车辆2台。1.4.4投资估算（720万元）新建建筑1700㎡，计180万元； 冷库100㎡，计25万元； 仪器设备，计73万元； 大棚

计350万元； 沟渠水

计92万元。1.5 主要技术经济指标

1.5.1建设年育苗能力5000万株生产线一条； 1.5.2 解决1100万株茄果类越冬苗的供应；

1.5.3 促进春提早、秋延后蔬菜生产，解决春淡和秋淡。1.6 辐射及带动能力

项目建成后，可满足汉寿县近3万亩蔬菜供苗，可提早蔬菜上市20-30天，可提高产量15%左右，亩平增收320元，菜农新增收入960万元，可有效调整汉寿县蔬菜产品结构，推进优新品种的推广，从而提高品质，增加效益；同时，企业每年可以接受至少20个农村劳动力，月均工资2100元，增收30万元。1.7效益分析

项目投入后，年销售收入1250万元左右，年生产总成本750万元左右，实现利润500万元左右。2 可行性研究报告编制依据

2.1 《国务院关于2009年促进农业稳定发展，农民持续增效的若干意见》

2.2 中共中央、国务院《关于加快发展现代农业进一步增强农村发展活力的若干意见》（2013年1号文件）2.3《全国蔬菜产业发展规划〔2011-2020年〕》

2.4 中华人民共和国《农业法》、《农产品质量安全法》等。3 项目综合评价

种植业是我县农业经济的支柱产业，是农民增收的主要途径之一，以蔬菜为主的生产基地已经形成，同时气候变化所带来的问题对农业生产的影响越来越严重，利用连栋温室生产秧苗，不仅节约用地，还能提高秧苗质量，稳定作物产量、品质，推动我县农业产业集约化、现代化的健康发展，具有显著的生态、社会和经济效益。

本项目技术先进，实用可靠，已经在汉寿推广近5年，得到了广大农户的认可，同时切实能为农户带来增收前景，项目建设可行。

第二章

项目环境及由来 自然资源概况

汉寿县地处雪峰山余脉与洞庭湖平原结合部，毗邻长株潭城市群和武汉“1+8”城市圈两个国家“两型社会”试验区，辖29个乡镇和一个工业园，总面积2034平方公里，人口78万人，先后被国家命名为“中国甲鱼之乡”、“中国黑杨之乡”、“中华诗词之乡”“中国珍珠之乡”、“中国苎麻之乡”；交通便捷，石长铁路、长张高速公路、319国道、205省道穿境而过，常德桃花源机场近在咫尺，境内沅水、澧水通江达海，已形成水、陆、空立体交通网络。汉寿县属中亚热带向北亚热带过渡的季风湿润气候区。年均降水量1342.2mm，年均气温16.7℃，全年无霜期274天，年均日照1688.4小时，具有发展露地蔬菜和温棚蔬菜的优越气候条件。蔬菜产业发展现状

我县常年蔬菜种植面积17.5万亩，复种面积38万亩左右，是湖南省规模最大的蔬菜种植基地，其中龙阳镇围堤湖连片蔬菜面积近5万亩，是全省规模最大的专业蔬菜基地，素有“北寿光、南汉寿”之美誉；2012年我县被列为全国580个蔬菜生产重点县之一，主产辣椒、茄子、南瓜、冬瓜、白菜、甘蓝等30多个品种，总产量达90万吨，年产值近9亿元。目前，全县已成立蔬菜专业合作社30家，注册了 “围堤湖”、“目平湖”、“龙阳华诚”、“湘乡香”等8个商标，华诚、远桂两个蔬菜专业合作社获国家《出境蔬菜基地注册登记证》，认证出境蔬菜基地13700亩，蔬菜产品畅销全国各地（除新疆、西藏）及东南亚国家。同时，我县蔬菜轻简化、机械化栽培推广迅速，新村和汉美蔬菜合作社率先示范推广蔬菜集约化育苗和机械/移栽技术，2012年实现年育苗2100万株，机械移栽500亩，成为全省新技术推广的典范。

第三章 项目建设的必要性

我国是蔬菜生产和消费大国，2012年全国蔬菜播种面积约2.95亿亩，产量6.32亿吨，面积和产量均居世界首位，据世界粮农组织（FAO）统计，我国蔬菜播种面积占世界的43%，产量占世界的50%左右，由于劳动力成本的原因，发达国家蔬菜生产不断萎缩，自给率下降，今后还将减产，世界蔬菜生产向亚洲特别是中国集中的趋势明显，预计到2015年，全球蔬菜国际贸易量将从2002年的8962万吨增加到1.9亿吨。另外，2012年全国蔬菜总产值占种植业总产值的30%以上，蔬菜产业成为了继粮食之后的第二大产业，种植蔬菜已经成为增加农民收入的重要途径，在全面实现小康社会的伟大目标中具有十分重要的作用。尽管近年来我国蔬菜播种面积和产量不断增长，出口创汇不断增加，但相比国外，我国蔬菜产业发展存在以下不足： 传统育苗方式的弊端 1.1 抵御自然灾害的能力弱 蔬菜生产抵御自然灾害的能力较弱，蔬菜生产均衡供应市场的能力有待提高。目前我县蔬菜生产基本以小农户为主，存在蔬菜生产设施简陋、抗击自然灾害能力低等问题，蔬菜生产“靠天吃饭”的局面没得到根本改变。自然灾害如冻害、冷害、暴雨、涝渍灾害、旱灾和高温等灾害的发生会导致蔬菜生产减产甚至绝收，从而对蔬菜市场供应和社会稳定带来不利影响。如2008年1月-2月南方地区遭受的低温冻害导致全国20个省（市、区）蔬菜受灾面积4427万亩。占全国秋冬蔬菜播种面积的34%，这次灾害造成蔬菜生产直接经济损失360多亿元，产品损失300多亿元，设施损失60亿元。这场灾害还导致南方“春淡”供求矛盾加剧，“春淡”时间延长，导致蔬菜价格高位运行的时间增加。又如今年7月开始的40多天持续高温干旱天气导致我县蔬菜生产损失惨重，全县蔬菜受灾16.6万亩，成灾5.8万亩，绝收0.48万亩，累计减产8.2万吨，直接经济损失2.2亿元。因此如何加强蔬菜生产抵御自然灾害的能力，避免蔬菜生产出现大的起伏，实现蔬菜生产周年均衡供应，保障蔬菜市场稳定是我县蔬菜生产实现可持续发展需要重点解决的问题。

1.2 蔬菜种苗生产能力薄弱，蔬菜集约化育苗生产亟需加强

由于农户的蔬菜育苗设施简陋，2013年7月上旬以来持续多日的高温天气让农户培育的蔬菜苗损失惨重，加上近些年自然灾害发生频率明显加大。因此今后应在我县建立大型蔬菜集约化育苗工厂，利用育苗工厂的良好条件实现蔬菜种苗的集约化生产，提高蔬菜种苗生产抵御自然灾害的能力，保障蔬菜的稳定生产。实施蔬菜工厂化育苗的必要性

随着我国蔬菜产业的迅速发展，蔬菜生产已经进入由传统种植业向现代种植业转变的产业化生产新时期。蔬菜种苗是生产的基础，其技术含量之高，对蔬菜种植业起着关键性的作用。蔬菜工厂化集中育苗就是集现代高新技术于一体，运用企业化生产经营的方式，培育优质高产蔬菜秧苗，从而推进蔬菜产业快速发展。

2.1 是提高育苗技术含量及秧苗质量的需要

实施蔬菜工厂化育苗就是要突破传统低质、低效育苗思想的束缚，树立起高技术、高品质、高效益的育苗理念。由于一家一户的育苗设施设备简陋，技术水平低，管理跟不上，抗自然灾害和风险的能力弱，难以培育出优质高产的蔬菜秧苗。一旦遇到各种自然灾害，不仅损失大，而且还要影响到蔬菜的种植。因此，运用工厂化集中育苗，使蔬菜秧苗在人工创造的最佳环境条件下培育，不仅可以保证蔬菜的按时种植，而且可以培育出优质高产的蔬菜秧苗，解除了种植户自己育苗的风险。同时，工厂化集中育苗实现了企业化运营，规模化生产，使育苗企业不断开发高产优质蔬菜秧苗。

2.2 是促进蔬菜产业化发展、规模化经营的需要 没有规模，就没有效益。提高生产效率，发展规模经营是提高蔬菜育苗企业经济效益的重要途径。实施蔬菜工厂化集中育苗是社会化大生产的客观要求，生产的社会化要求通过专业分工与协作，提高生产效率，促进蔬菜生产的规模化经营。蔬菜工厂化集中育苗不仅可以节约资源，降低育苗成本，而且可以使分散松散的蔬菜种植户连接成一个分工合作的联合体，增强了抵御大市场、大流通和全球化的风险。蔬菜育苗产业的形成与发展，可以促进蔬菜产业链条的细化与延伸，为蔬菜生产链条各环节的专业化、规模化生产经营创造了条件，同时也为农村劳动力的吸纳提供了机会。

2.3 是发展高科技、高效益产业的需要。

在土地资源有限的前提下，蔬菜生产面积不可能是无限制的发展，有限的资源要想满足人们日益增长的对蔬菜品质和数量的需求，就必须大力发展高科技、高效益的蔬菜产业。蔬菜工厂化育苗是集现代化生物技术、环境控制技术、信息管理技术等高新技术为一体，以现代化、集约化、企业化的模式组织蔬菜育苗产业的发展与经营，不仅可以推动蔬菜产业朝着高科技、高效益的方向发展，而且可以带动与蔬菜生产相关联的设施设备制造、储藏运输、加工销售等产业，不断改革创新，增加科技含量，提高经营管理水平，以便更好地满足蔬菜产业又好又快发展的需要。

第四章 项目建设的可行性

蔬菜集约化育苗技术发展已经有四十多年的时间，是一项十分成熟的技术，目前发达国家的蔬菜集约化育苗技术引进到国内有二十多年的时间，经过对引进技术的消化、吸收，目前已经形成适合我国蔬菜育苗的集约化技术，从技术上看是十分成熟的，目前存在的主要问题在于在国内的推广普及不够。1发展工厂化育苗的可行性

1.1资源条件有利于蔬菜种苗产业的发展

我县蔬菜产业素有“北寿光、南汉寿”的美誉，作为湖南省规模最大的蔬菜种植基地，常年蔬菜种植面积17.5万亩，复种面积约38万亩，其中龙阳镇围堤湖连片蔬菜面积近5万亩，是全省规模最大的专业蔬菜基地。我县蔬菜生产年产量90万吨，年产值近9亿元，生产的辣椒、茄子、南瓜、冬瓜、白菜、甘蓝等30多个品种畅销全国各地（除新疆、西藏）及东南亚国家。

1.2具有发展蔬菜的技术优势和基础设施

我县蔬菜的快速发展，为蔬菜集约化育苗的实施奠定了坚实的基础和条件。经过多年努力，我县蔬菜轻简化、机械化栽培推广迅速，新村和汉美蔬菜合作社率先示范推广蔬菜集约化育苗和机械/移栽技术，2012年实现年育苗2100万株，机械移栽500亩，成为全省新技术推广的典范。这些实践探索经验为汉寿县蔬菜工厂化育苗的推广和普及创造了良好条件。

1.3市场需求量的扩大起到了积极促进作用 市场对工厂化培养秧苗的需求不断增大。随着我县经济的发展和完善，蔬菜种植户对工厂化集中培育秧苗的品种有所认识，不仅意识到使用工厂化培育的秧苗可以增产、增收，而且还可以通过各种蔬菜协作或合作组织，拓宽蔬菜的营销渠道，增强蔬菜的市场竞争能力。

1.4农户对发展工厂化育苗的观念转变

近年来灾害天气频发，导致种苗质量、数量难以保证，给蔬菜生产带来巨大损失。传统育苗设施，短时间的低温和阴雨还能解决问题，一旦遇到类似今年7月份的连续40多天的高温干旱天气，农户将素手无策。在调研中我们听到了育苗大户的共同心声：自主育苗风险大，在育苗期间常常是寝食难安，日夜难眠，由于规模小，育苗成本较高，有时因一些不正常因素，如高温，干旱，降温等的突然发生，一季就可能使农户倾家荡产。农户对传统自己育苗自己种植的观念的转变，加大了对工厂化集约育苗的需求，为工厂化集中育苗的推广和普及奠定了良好基础。

1.5 种苗产业是前景广阔的新型产业

蔬菜种苗产业开发在国外及国内发达地区已经有较长历史，产业兴旺，经济效益和社会效益显著。①蔬菜种苗产业是一项资金、技术密集型的高度集约化产业，一茬生产就可达到或超过一半温室全年种植蔬菜的利润水平。②由于产投比远远高于一般蔬菜生产，为技术及资金的加大投入创造有利条件，不仅保证了产业的稳定与发展，且能够较快地达到现代化水平，获得更大的经济效益与社会效益。③由于利用现代科学与现代管理，可以使种苗生产实现标准化管理，不仅技术出效益，管理也出效益。④汉寿县蔬菜生产面积大，但种苗产业化生产跟不上，借鉴国内外蔬菜产业化育苗的经验，实施工业化种苗项目发展潜力巨大。

目前，汉寿县所具备的各项条件使得这一发展方向成为必然，发展蔬菜工厂化育苗，不仅可以推动本地蔬菜产业朝着高科技、高效益的方向发展，而且可以带动与蔬菜生产相关联的储藏运输、加工销售等产业，不断改革创新，增加科技含量，提高经营管理水平，同时能够为我县蔬菜产业又好又快发展提供新的方向。

第五章 市场供求分析与预测

1、汉寿县蔬菜产业现状和对蔬菜集约化育苗的需求分析

我县常年蔬菜种植面积17.5万亩，复种面积38万亩左右，是湖南省规模最大的蔬菜种植基地，其中龙阳镇围堤湖连片蔬菜面积近5万亩，是全省规模最大的专业蔬菜基地，素有“北寿光、南汉寿”之美誉；2012年我县被列为全国580个蔬菜生产重点县之一，主产辣椒、茄子、南瓜、冬瓜、白菜、甘蓝等30多个品种，总产量达90万吨，年产值近9亿元。目前，全县已成立蔬菜专业合作社30家，注册了 “围堤湖”、“目平湖”、“龙阳华诚”、“湘乡香”等8个商标，华诚、远桂两个蔬菜专业合作社获国家《出境 2012年汉寿县被评为全国580个蔬菜生产重点县之一，其无公害蔬菜生产示范远近闻名，生产的辣椒、茄子、南瓜、冬瓜、白菜、甘蓝等畅销各地。2013年汉寿县蔬菜播种面积为17.5万亩，复种面积38万亩左右。以每亩需要3000株苗计算，拟建设的蔬菜育苗中心仅保证汉寿县围堤湖5万亩无公害蔬菜生产基地蔬菜栽培就需要1.5亿万株蔬菜苗，整个汉寿县需苗量约5亿万株左右，因此我市对蔬菜苗有巨大的市场需求。

2、项目产品市场前景预测

目前在汉寿县由于缺乏集约化育苗中心，农户都是自行育苗栽培，2008年由于受到低温冰冻灾害，导致农户所育的蔬菜苗90%以上被冻死，2012年春的连续低温阴雨天气又导致蔬菜苗70%被冻死，自然灾害造成巨大的育苗损失，也使春季茄果类蔬菜栽培面积骤减，2008年春季茄果类蔬菜栽培面积减少50%以上，同时由于冬季茄果类蔬菜育苗费工费时，而农村青壮年劳动力多外出打工，在家务农的劳力逐渐减少，因此从整体上看愿意从事蔬菜育苗的人员在逐渐减少，而另一方面，由于农户育苗设施简陋，抗击自然灾害的能力薄弱，农户自行育苗的风险逐渐增加，对蔬菜集约化育苗的需求逐渐增加。加上周边蔬菜板块基地对蔬菜苗也有巨大的市场需求，因此本项目产品的市场前景非常好。第六章 蔬菜集约化育苗工艺技术方案分析

1、项目技术来源和技术水平

本项目建成后将主要从事蔬菜种苗的生产和经营管理，该项目的技术来源是蔬菜工厂化育苗技术，本项目的主要技术依托单位是湖南农业大学，项目核心技术，因此本项目使用的技术成熟且先进可靠。

2、项目所采取的主要工艺流程

本项目进行蔬菜集约化育苗的工艺流程见图1：

项目所采取的主要工艺流程包括种子选择和种子处理，对穴盘和基质进行清洗和消毒处理，采用精量播种流水线进行播种，放到催芽室进行催芽，育苗苗期管理和炼苗等几个主要阶段，本项目所设计的温室、配备的育苗生产流水线是根据穴盘育苗工艺流程和预计育苗量综合考虑的。

第七章 建设内容及方案

1、五联栋温室

（1）温室主体规格尺寸及排列方式：温室采用南北排列，南北山墙长50m，东西侧墙长40m，东西单跨8m，南北柱间距4m，顶高4.8m，屋面坡度30度，总面积2000㎡。（2）温室主体的性能指标：风载0.5KN/m2;雪载0.3KN/m2;最大排雨量140mm/h;电源参数220V/380V，50HZ。（3）结构设计基础•:外部采用混凝土浇筑独立基础和条形基础，内部为点式基础，独立基础深110cm，竖向配筋，独立基础通过预埋螺栓与温室立柱铰接相连；温室四周及隔断处设置条形基础，基础露出地面200mm，四周采用0.5m高的砌砖墙裙。温室主骨架:采用国产热镀锌钢管及钢板，骨架为轻钢结构。立柱：双面热镀锌矩形钢管90×60×3mm 桁条:双面热镀锌钢管Φ60×2mm立柱拉杆:双面热镀锌矩形钢管Φ48×2mm水槽•:冷弯热镀锌钢板B=3mm，用于排水，水槽一端设有Φ110mm的PVC水管，避免雨水对基础造成直接性冲蚀，水槽坡度为5‰。温室门:温室端面配有1个铝合金推拉门，规格为3m×3m(宽×高)。屋顶及天窗：屋顶、天窗及天窗启闭支撑杆采用专用铝合金型材，在钢结构上均安装有固定玻璃用铝合金型材。（4）覆盖材料全部为双层无滴充气膜。（5）自然及强制通风系统东西侧面采用五台风机通风，风机外形为1250×1200×450，排风量30000m3/hr/台。顶部配有电动齿条开窗通风系统，齿轮齿条质量可靠。（6）保温遮阳系统夏季，利用保温遮阴幕遮阳光，阻止多余的太阳辐射能进入温室，既保证作物能够正常生长，又降低室内能量聚集，从而降低温室内温度，保护植物免受强光灼伤，并使室内温度下降3--5℃;冬季，保温遮荫幕有反射室内红外线外逸的作用，减少热量散失，从而提高室内温度，降低能耗，降低冬季运行成本。保温遮荫幕选用国产缀铝编织内用幕，宽度4.3米，遮阳率50%，节能50%，保质期5年，并采用带有行程控制的专用电机，可实现各个单元独立启闭。技术参数:行程4m;运行速度:0.6m/min;单程运行时间7.5min;电源380V,50HZ;电机功率0.375KW系统基本组成：控制箱及电机:箱内装配有遮荫幕展开与合拢两套接触器件，既可手动控制，又可通过行程开关，实现自动控制。驱动电机及联轴器：为专用减速电机，与控制箱相连，该机输出轴处配有行程开关，限位准确，使整套系统运行平稳可靠。

2、生产车间用房建设 建设生产车间用房992㎡，主要有：催芽室、缓冲室、灭菌室、配料室、洗涤室、原料仓库、废料处理场、化验室、控制室、配电室、锅炉房等。

1、催芽室催芽室采用夹心彩钢结构，外覆50mm彩钢板，墙体颜色为天蓝色，屋面为红色，肩高为4.0m，结构尺寸16m×12m=192 ㎡，其内部配置加热系统，微雾加湿系统及控制系统。钢结构屋架。

2、缓冲室：建筑面积20㎡，砖混结构。

3、灭菌室：建筑面积100㎡，砖混结构，对器皿，培养基（料）进行灭菌。

4、配料间：建筑面积110㎡，砖混结构，用以配制培养基（料）。地面要平整、光滑，以便于拌料。

5、洗涤室：建筑面积60㎡，砖混结构，用来洗涤苗种瓶和其他容器，室内设置3个洗涤池。

6、仓库：砖混结构，水泥抹面，高3.6米，建筑面积180㎡。

7、废料处理池：建筑面积50㎡，用于回收废培养料，并做发酵处理。废塑料袋等存放回收。

8、化验室：砖混结构，水泥地面，主要用于定期种苗质量检测。建筑面积60㎡。

9、控制室：砖混结构，水泥地面，建筑面积60㎡，主要用于安放温室自动控制设备（后级计算机）,监视设备，数据输出设备。

10、配电室：砖混结构，水泥地面，建筑面积50㎡。

11、锅炉房:锅炉房面积130㎡，采用钢结构屋架，外覆50mm彩钢板，墙体的颜色为天蓝色，屋面为红色，肩高为4.0m。

第八章 技术方案与设备选型

1、工艺技术方案

1.1、育苗工艺流程

蔬菜产业化育苗的基本程序为：播种、催芽、成苗培育。具体的如下。

2、引种方案

传统育苗中的品种选择很重要，但并不是育苗程序中的重要环节。而产业化育苗则不同，必须针对栽培者的需求选用多种优良品种，因为品种的质量直接关系到产量的高低和栽培的成败。品种质量好，加上合理的栽培管理，是获得高产稳产的关键；品种质量差，难以获得高产，甚至绝收。为此，选择优质的品种是广大菜农栽培种苗获得高效益的先决条件。

2.1、品种的选定。

品种对引种者是非常重要的，品种的好坏，是引种者成败的关键。因为品种同当地的气候、栽培原料、市场需求等都有直接的联系。引种者必须了解清楚，才能决定所引的品种。引种前做好市场调查，避免走弯路。要了解所引品种的特性，栽培技术，同时注意南北品种的差异，有条件的应实地考察，看好了再引种。

2.2、品种试验。

先试验，后大面积栽培。不管引进的品种如何，都应作小面积实验，认为是本地理想的品种，再进行大面积栽培。这样可以观察它的生活习性、适应性、抗逆抗杂性等，减少不必要的损失。

第九章

投资估算和资金筹措方案

1、投资估算

1.1、投资依据及估算

土建工程投资按照《轻工业工程设计概算编制方法》（QBJS10-93）编制。土建工程估价按照《全国统一建筑基础定额湖南省单位估价表》1999年版估算（QBJS10-93）编制。定额调整幅度为5-10%，并参考常德地区近期类似工程造价指标进行估算。安装工程执行《湖南省统一安装工程预算定额》2002年版，考虑定额幅度5%，并根据本工程具体情况作相应调整。

1.2、投资估算

项目总投资为440.00万元。其中：五联栋温室投资200.00万元、生产车间用房投资90万元、仪器设备投资100万元、工程建设费25万元、预备费25.00万元。

（一）五联栋温室：共投资200.00万元。

（二）生产车间用房：共投资90.00万元。

（三）仪器设备购置费用 项目购置仪器设备投资100.00万元,其中仪器设备购置费95.00万元，安装费5.00万元。

（四）工程建设费：投资25.00万元。

（五）预备费：投资25.00万元。

汉寿县蔬菜工厂化育苗基地建设项目总投资表

2、资金筹措

2.1、资金来源

项目总投资440万元，其中：申请上级投资400万元，地方配套40万元。

2.2、资金使用与管理 2.2.1、资金使用的总体安排

项目建设固定资产投资按1年投放，1年建设，依项目建设需要拨款，按照项目实施方案和项目实施进度安排。

2.2.2、项目建设资金使用的监督

在湖南省农业厅的监管下，由项目建设单位依照项目建设要求使用资金。在资金管理办法上，建设单位及时上报项目进展情况及财务运行情况报告，接受上级单位的监督，从制度上保证项目建设资金得到合理使用，专款专用，防止资本流失和挪用。

第2章项目背景

2.1市场背景 2.1.1国外

工厂化育苗技术起源于上世纪六十年代，美国Speedling公司的创始人之一George Todd首先提出了使用发泡聚苯材料制作的穴盘将其应用到蔬菜的育苗上，几乎同一时期，美国康乃尔大学的Jim Boodley和Ray Sheldrake 教授首次提出用泥炭，蛭石作为育苗基质，其后成功的应用于蔬菜，花卉的种苗生产，目前穴盘育苗技术已经应用于世界各地。育苗的核心技术是以轻基质如草炭，蛭石，珍珠岩等作育苗基质，使用穴盘，采用机械化精量播种，实现一次成苗的育苗方式。现在用于育苗的基质多达十几种，但仍以草炭，蛭石和珍珠岩为主。由于采用穴盘育苗，每一株幼苗根系都各自分离，根系的完整性保证了移栽的成活率。将育苗过程进行程序化设计，将其分为基质配制，装盘，压穴，种子处理，苗期管理等若干工序，为机械化流水作业提供了可能，提高了种苗生产效率。目前国外工厂化育苗存在以下优势：1.穴盘育苗的市场需求量和供应量都很大，目前北美超过90%的花坛花卉均采用穴盘苗生产，各种果树，蔬菜，花卉的种苗量现已超过250亿株。2.采用宜地育苗，分散供苗,生产专业化程度高。

3.机械化程度高,生产管理规范,实现了种苗集约化,标准化生产。2.1.2国内

我国在二十世纪八十年代正式引进穴盘育苗技术,北京蔬菜研究中心陈殿奎研究员等承担技术引进和消化吸收工作,采用穴盘育苗,于1987年在北京京郊花乡正式投产。自运行后，商品苗产量逐步上升，质量不断提高。但由于大部分农户采用分散育苗，导致我国商品苗的规模小，设施设备不能充分利用。虽然有些地方已有了工厂化育苗但存在以下不足：

1生产周期衔接不合理：冬季育苗供不应求，夏季育苗产品滞销，成为育苗厂不能周年育苗的最大限制因素。

2销售范围的局限性：大部分育苗厂的销售范围限制在周边县市，供求市场了解得不详细。3由于设施、育苗技术的参差不齐，导致各种苗的质量不齐，价格不统一。

4有些育苗厂忽略炼苗过程，导致苗子商品性能差，移栽后苗子死亡，造成农户损失，引起育苗厂与农户之间的纠纷。

5采用订单式确定品种，往往由于种子质量问题造成农户损失，引起育苗厂与农户之间的纠纷。

6农户把由于不科学种植(如进行连作)，而造成的减产，归咎于育苗厂，引起育苗厂与农户之间的纠纷。

7由于一些先进设施价格昂贵，育苗厂一般不敢引进,引进后造成的高成本导致种苗价格高，农户不接受。

8资金的限制,制约育苗厂的发展

9温室类型选择不合理,造成种苗质量参差不齐

10由于高档的日光温室成本太高，而且每年折损率高,所以无法普及。11小规模育苗赢利，扩大规模后却由于管理不当或人工成本高造成企业亏损，2.2市场现状及前景 2.2.1国内市场

目前全国从事穴盘育苗的工厂化育苗场仅有几十家，就河北省为例，据中国农业统计资料显示，2007年瓜菜的播种面积达到2.94亿亩，每年蔬菜的育苗量大约需要4000亿株，因此是一个巨大的种苗市场。但目前我国农户人以传统的一家一户分散育苗为主，商品苗供应还有一段路要走。

2.2.2河北省市场

2009年全省瓜菜播种面积1806万亩，居全国第五位；设施栽培面积790万亩，占总面积的43.7%；蔬菜总产值670亿元，居我省种植业首位。蔬菜育苗是蔬菜栽培的关键环节，也是促进蔬菜产业又好又快发展的基础环节。要发展现代蔬菜产业，首先要解决蔬菜育苗的专业化和现代化问题，这是一些发达国家和先进省份的基本经验。河北省蔬菜育苗方式正在发生变革，以轻基质为代表的营养泥炭块育苗、穴盘育苗等集约化育苗技术发展迅速，并成为蔬菜育苗的发展方向。蔬菜集约化育苗技术包括三个方面内涵：一是集成，即把以往繁琐的育苗环节和复杂的秧苗技术集成起来，实行规范化管理；二是集中，即加大资金投入，改分散育苗为集中育苗，有条件的地方实行工厂化育

苗；三是节约，即能够体现省工、省药、省种，从而实现增产、增收、增效。近年来经过大量的多点试验示范，河北省筛选出了适宜一家一户集约化育苗的泥炭营养块育苗技术和适宜大面积工厂化生产的穴盘育苗技术，并作为河北省今后一段时期内重点推广的两项蔬菜集约化育苗关键技术。在蔬菜生产上，据不完全统计，2009年河北省蔬菜育苗移栽的面积约为600万亩，穴盘育苗面积仅占10%。因此是一个巨大的消费市场

工厂化育苗主要有以下几点优点：

1.抗病能力强，有利于减少病虫危害。特别是对于土传病害的控制有很大帮助。2.提高了接穗的抗逆性,增强了对环境的适应能力.3.促进了生长发育,有利于提早成熟,提高产量.4.质优价廉.①我们的技术开发部与各高校以及某些瓜果蔬菜研究所联合,有利于引进最新的品种。②嫁接技术先进：我们采用新的嫁接技术,“三刀削”插接法,保证了种苗有更高的成活率,节省资源.③种子：为了保证农资的质量，降低成本，本公司的农资会直接从博览会上批量订购,以减少中间环节。5.有利于长途运输无籽西瓜嫁接苗:销往较远地区常规西瓜苗:销往周边县如博野县京欣系列西瓜嫁接苗:销往本村及清苑南王庄等地明确市场范围及长途运输造成的损失

4.1目标市场 4.1.1市场定位

随着消费者生活水平的提高，人们对瓜果蔬菜的质量要求越来越高，蔬菜行业正逐渐由数量型向质量型转变。在蔬菜的使用上人们更注重绿色无公害。而集约化育苗正符合这一要求，为蔬菜的无公害生产奠定了基础。本公司最开始的主打产品为西瓜嫁接苗，渴望在两个月内打开市场，并根据订单，周年生产蔬菜苗，花卉苗。我们的主要目标是在全国各个地区拥有自己的市场，组织专业化程度极高，规模化生产，做到宜地育苗，分散供苗。我们的主要客户类型是农户，西瓜种植大户，4章 市场营销

各大超市，花店，企业。4.1.2市场选择

目前公司主要集中生产蔬菜苗（含西甜瓜），花卉苗并且分别向不同用户推销不同产品。我们的主要目标市场是河北省各市及周边省市。

4.2市场定价 4.2.1定价目标 提高市场占有率

4.2.2顾客成本调研 当地有育苗工厂，但还是原来的土块育苗，苗子的价格根据栽培时间的不同，有很大变化。如用于大棚栽培的价格一般在七八毛，最高可到达一元每株。用于中、小棚定植的五毛，晚熟品种价格又有所下降。当然不同品种又因砧木的不同会有一些调整。

4.2.3产品定价 因公司的产品种类众多，现不做具体介绍，初定产品的平均出厂价为0.5元。

第六章 生产技术 6.1生产流程

种子处理 穴盘准备 基质准备

（精选、消毒、做处理）（选择、清洗、消毒）（选择、去杂质、拍碎、过筛）准备阶段 ↓

基质按一定比例混合，药剂消毒，加适量水充分搅拌 播种阶段 ↓ 装盘、无穴、播种、覆盖、喷水 催芽阶段 ↓ 在催芽室内催芽至60%幼苗出土 苗期管理 ↓

控制适宜环境条件，化学控制，并及时施肥、浇营养液 炼苗阶段 ↓

控制基质水分、温度、施肥、带药出室 工厂化育苗生产工艺流程 6.2高效节能日光温室：

穴盘育苗的重要配套设施，在实际生产中，由于高档的连栋温室造价太高，而中国目前育苗量有限，温室的利用率不高，导致效益不高，因此采用高效节能日光温室比较适合中国国情。温室内配置喷水系统和放穴盘的苗床，苗床用铁架做成，也可以直接在地面上铺砖、炉渣、沙子和小石子等，防止根系穿孔，扩大生长，在提苗时伤害幼苗幼根。

6.3催芽室建设：

催芽室就是专用于促进种子发芽的温室。播种后，经过催芽室催芽，可以是种子出苗一致，为以后培育整齐的壮苗打下良好的基础。

1、催芽室规模：催芽室苗架的总面积为育苗温室苗床面积的

510%，如育苗温室床面积2000平方米，则催芽室内的苗架总面积应100200平方米。、催芽室其他设备：加热设备、室内环流设备、加湿设备、照明设备 6.4技术要点：

(1)穴盘选择。穴盘是工厂化育苗的主要工具，穴盘有大小各种规格，为了保证适时苗令、苗齐且苗壮，在选择穴盘时一定要根据作物的品种不同，苗令不同等因素选择适宜的穴盘，一般茄果类用128穴或200穴，十字花科类用72穴或50穴，花卉类用200穴或288穴。一般情况下，冬春季育２叶１心子苗选用288孔苗盘；育４～５叶苗选用128孔苗盘；育６叶苗选用72孔苗盘。夏季育３叶１心苗选用200孔或288孔苗盘。

（2）基质准备。育苗基质的好坏直接关系到苗子的质量好坏，通过几年的对比试验，一般选用进口育苗基质，虽然比国产基质的成本高出一倍，但育出的苗质量好、整齐一致、均匀，能保证适时苗令壮苗，保证农户生产产量一致。基质配制为草炭∶蛭石＝2∶1或草炭∶蛭石∶废菇料＝1∶1∶1，覆盖料一律用蛭石。一般情况下，每1000盘美国的288孔苗盘备用基质2.76立方米，韩国的288孔苗盘备用基质2.92立方米；美国的128孔苗盘备用基质3.65立方米，韩国的128孔苗盘备用基质4.57立方米；美国的72孔苗盘备用基质4.65立方米，韩国的72孔苗盘备用基质3.2立方米。(3)选择适宜播期。一般工厂化育苗设施先进，周期短。在选择播种期时，一定要根据客户订购的时间要求进行播种，一般出苗圃上下不超过5天，防止播种过早或过晚形成老苗或小苗；一般冬季育苗，茄果类60～70天、十字花科类40～50天、夏季育苗，茄果类30～45天、十字花科类28～30天。

(4)严格控制温湿度和光照条件。育苗温室内的温度控制要求冬季白天温度晴天达25℃，夜间温度能保持10～12℃。温室内设置遮荫保温帘，四周要有侧卷帘，入冬前四周加装薄膜保温。苗温室上部可设置外遮阳网，在夏季有效地阻挡部分直射光的照射，在基本满足秧苗光合作用的前提下，通过遮光降低温室内的温度。温室一侧配置排风扇，以便在高温季节育苗时可显著降低温室内的温、湿度。通过温室的天窗和侧墙的开启或关闭，也能实现对温、湿度的有效调节。在夏季高温干燥地区，还可通过湿帘风机设备降温加湿。白天保持30度，夜间保持20度。光照控制，苗床上部应配置高压钠灯，在冬季遇连阴雨天时，自然光照不足，开启补光系统可增加光照强度，满

足作物幼苗健壮生长的要求，夏季中午温度高、光照强时可打开遮阳幕进行遮阳。(5)合理施肥、浇水。工厂化育苗一般都是穴盘种植，由于穴盘孔小，在有限的生长期内保证良好的根系状况，必须合理进行施肥、浇水。一般肥料是用可溶性肥料，NPK及微量元素齐全，浓度不宜过大过小，肥料浓度过大基质EC值增高，根系发育不好，易形成老苗;肥料浓度过小,易形成弱苗、小苗。一般随水进行施肥，且施肥、浇水要匀，该浇透的一定要浇透。

（6）补苗和分苗。一次成苗的需在第一片真叶展开时，抓紧将缺苗孔补齐。用７２孔育苗盘育苗，大多先播在２８８孔苗盘内，当小苗长至１～２片真叶时，移至７２孔苗盘内，这样可提高前期温室有效利用，减少能耗。