干部考评讲话

干部考评讲话（共8篇）

1.干部考评讲话 篇一

在山焦集团党政领导下,建安公司党政领导及全体员工面对新的形势严峻挑战,以务实的态度和实干的精神,抓住重点项目建设的机遇,克服重重困难,力推世界金融危机影响的阻力,圆满和超额完成本的生产目标及各项任务,为山焦发展做出了应有的贡献.现将本人一年来在思想,学习,工作等方面的情况简要总结如下,请领导及各位同事给予审议.一、加强政治理论和业务学习,不断提高政治和业务素质

一年来坚持以马克思列宁主义,毛泽东思想,邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,自觉加强理论学习,扎扎实实进行科学发展观的学习,认真学习党的十七届四中全会精神,认真学习党的各项重要精神,并深入把握其精神实质,增强了从政治上和全局上观察,分析,处理问题的能力.通过学习使我认识到;理论上成熟是政治成熟的基础,政治上的清醒来源于理论上的坚定.只有刻苦学习马克思主义理论,才能在复杂多变的国际环境中,在深化改革,扩大开放,大力发展市场的新形势下,坚定共产主义理想和社会主义信念,牢记全心全意为人民服务的宗旨始终坚持党的基本路线不动摇,永远保持一个共产党员应有的共产主义纯洁性.在业务方面,努力提升工作能力,提升工作能力的源泉还是学习.不积跬步,无以成千里.经过一年多的努力,使自己在施工管理方面取得了一些成绩和管理经验,在施工管理中,自己始终把科学管理,优化方案放在工程管理的首位,经常不断地在研究和探讨适合工程管理,且可操作性强的施工方案来不断满足维护集团公司满负荷生产的需要.根据工程特点,难点,进行多次论证,并运用科学的态度,不断延伸方案中的科学管理渠道.探讨合理可行,经济效益最大化的施工方案.二、2009年工作完成情况;

(一)、主管建修车间完成全年生产目标情况

全年实现产值约850万元,完成年收入目标800万元的106,25% 实现利润约130万元(具体依决算为准)估计完成年利润目标120万元的108,33%

主要完成项目是：

完成各二级厂机动科及建安公司内部配合的土建维修零星工程

约500余项,收入约200万元.完成150万吨焦炉扩建二期工程的道路及地面固化工程,共固化道路及地面2500多平方,挖运土方3000立方,施工砂砾基层10000立方,混凝土用量8000多立方,实现收入420万元

完成2×3万吨硬质碳黑工程道路及地面固化工程.完成3;7灰土垫层1500立方,混凝土1000多立方,固化面积12000平方,实现收入120万元。

完成项目建设的零星工程,收入约100余万元。

利用两个月的时间圆满完成了公司委派给本人负责的混凝块制作装置回复安装工作,并达到了生产要求.以及公司安排的各项工作.(二)、管理方面的各项工作;

(1)安全管理;

安全是生产的前提条件,安全就是政治,安全就是效益.一年来,我在生产经营过程中,环环讲安全,事事抓安全,人人学安全,真正把安全工作放在首位.管理上狠抓落实,建立考核办法及处罚管理制度,严格考核,实行月度评比,奖优罚劣.施工现场狠抓落实安全措施与制度,确保不违章作业,不违章指挥.坚持班前班后安全交底和安全会议,坚持每周调度会先讲安全,总结安全,使得人人懂安全,避免违章作业,杜绝各类违章行为,从源头上彻底消除各类安全隐患,为安全施工做重要保证.此处,还规定了严格的安全学习计划,以提高作业人员及施工人员的安全意识,班前讲安全,施工过程中抓安全,班后总结安全,及时发现隐患,及时消除,控制隐患,彻底整治人的不安全行为和物的不安全状态.通过安全总结工作,学习产生不安全因素的原因,使广大施工作业人员懂得如何预防,深刻理解操作规程,严格规章制度的重要意义,形成人人讲安全,人人抓安全,上下齐抓共管的大好局面.(2)质量控制

“质量第一”是企业永恒的主题,更是自己追求的目标.我在多年施工中,能自始自终把质量放在首位,坚持了用质量来赢得企业信誉,来满足集团公司生产需要,扩大建安公司市场.落实质保措施,提高监控到位.我坚持在每项施工任务上严细质保职能,分工明确.坚持做好各项质量文字交底.以便更好地指导生产人员按标准,按要求去操作.主动给区域负责人一定的相应权力,让其主动管好质量创优质,使他们进一步做好质量监控预案,并协助整体基础上搞好了工程质量管理的分工,确保质量监控无空白点;重点部位,重点监控.对于工程易出现质量事故的施工部位,我坚持设专人把关,并做好监控管理,发现问题及时解决;严格规范,提高作业水平.在质量管理中动员大家要严格按规范去验收,把住每一道工序,使产品一次成优,杜绝返工;层层管理,人人把关.我始终坚持在施工施工管理上形成人人把关的质量管理氛围.区域负责人及技术负责人要对工程创优达标负责,调动起全体作业人员对施工质量的重视性,从而使工程质量管理严格处于受控状态下.(3)成本控制

针对施工成本,自己在施工管理中始终坚持效益是工程施工立足的根基,没有了效益,施工项目就意味着乏值.要控制好成本管理,一是抓项目成本分析,根据定额控制材料的使用量,严格领料制度,尽量避免余料浪费.并要求各区域负责人要对施工成本提前预控,对易造成浪费的部位,现象,提前预测,并制定相应措施,把成本管理问题消灭在萌芽状态.二中提高成本核算意识,杜绝不合理开支.争取在材料使用上,大家齐抓共管.形成人人算细账,人人会管理的局面.三是制定科学的,经济合理的施工方案,除了对成本消耗严格控制处,其次是对施工人工,机械制定科学,经济合理的施工方案,减少和避免无效劳动,提高劳动效率.就要提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平.合理调配机械设备,提高机械的利用率,发挥工器具的效能.在保证安全,质量前提下将成本降至最低,以实现施工利润最大化.(4)进度控制

自己在注重施工中的安全,质量,成本控制的同时,对生产进度的落实从不放松.确保每项工作按任务委托单时间的要求按期完成.自己在日常的生产管理中,要求对施工部位计划必须清楚,到什么周期,完成到什么部位,做到心中有数.对各项施工任务的协调安排,确保施工进度,按照计划去落实;为确保项目施工顺利,我时刻针对施工所需的工器具,劳动图标材料等生产要素,做好调配,并根据工程任务委托情况,提前做好施工计划安排,保证了施工不间断.为服务长周期,满负荷,经济运行目标作出最大的努力.三、存在问题

认真回顾一年来在政治学习,思想态度,工作方法,日常管理工作

等方面都还存在着许多不足,具体有以下几个方面.(一)、工作方法不灵活,实际工作经验不足,只对员工提出工作要求,并未有效的组织,责任划分不够明确,没有确实的评价机制,影响了职工的工作热情.(二)、不善于同领导沟通,与员工淡心少,没有及时了解员工的需求,对员工关心不够,不利用信息的传递与交流,不利于团结协作.(三)、学习不够,与现代企业管理要求有差距,做为企业基层管理者需用较高的政策理论水平和较强的业务技能知识,而我对学习的必要性认识不足,认为身处基层,只要把公司安排的各项工作做好,确保不出安全问题就够了,认为学不学一样搞好工作.(四)、学习方法不佳,没有把理论知识联系到实际工作中去学,偶尔也就翻翻书,做做笔记应付检查,遇见什么问题看什么内容,一晃而过,学习内容不够系统,侧重于应付实际技术问题看专业书,而不注重学习政策理论和法律法规及企业管理方面的知识,由于放松学习,使自己的综合素质没有提高,与现代企业的管理要求有了一定的差距.四、2010年工作计划

2010年要继续保持旺盛的工作热情,务实的工作态度,充分发挥现有资源,与员工共同努力,完成上级交给的各项工作任务,为山焦“达产,达标,达效”目标的实现贡献自己的一份力量.

2.干部考评讲话 篇二

干部考核评价系统的研究主要依赖考核评价制度的完善以及计算机技术和互联网技术的发展和普及。2006年7月中国共产党中央组织部印发实施《体现科学发展观要求的地方党政领导班子和领导干部综合考核评价试行办法》, 为干部考核评价制度提供了指导性的意见, 为改进干部考核评价方式方法提供依据, 同时也为在新形势下利用计算机和互联网技术加强对干部考核评价提供了条件。

在国内高校对干部考核评价是随着中国共产党的干部考核评价制度不断完善而不断改进的, 高校干部考核评价系统的研究基本上起步于20世纪90年代。一方面有关研究也取决于计算机和互联网的推广和普及, 可以说现在的研究水平、研究价值的成果仍然不多。另一方面由于干部工作具有一定的保密性限制, 在当前已利用计算机和互联网进行干部考核评鉴的高校仍然是凤毛麟角。

总之, 纵观近年来高校干部考核评价问题的研究成果, 还存在以下问题和不足之处。

第一, 理论性经验总结性研究多, 实践应用少。

虽然近年来对高校干部考核评价工作的研究不断深入, 但我们也必须看到, 从研究成果来看, 数量虽多, 但存在低水平且重复研究的问题。在众多研究成果中, 有很大一部分是在高校党委组织人事部门担任一定职务的领导发表的, 从这些成果来看, 更多的是总结了自己多年来的工作经验。

第二, 从目前已有的成果看, 关于高校干部考核评价系统研究的宏观性、方向性研究成果较多, 微观性、可操作性研究成果较少。

纵观近年来涌现出的相关研究成果, 大多数研究成果均是从作者本人的见解出发, 从应然层面上指出高校干部考核评价向度的宏观方向性研究成果, 而且多数是经验总结呼吁性的成果, 微观性、可操作性的研究成果不多, 尤其是结合江西高校干部考核评价历史与现实的特点, 构建一个更加适合江西高校特点的干部考核评价工作考核测评体系的可操作性成果有待于从理论与实证研究给予进一步加强。

第三, 运用计算机和互联网技术进行干部考核评价工作高校寥寥无几。

计算机的配备和互联网的普及, 为高等学校干部考核评价系统的开发和使用提供了基础条件和环境配置保证。目前, 高等学校的办公场所基本上每个办事员人手一台计算机, 并且高校都开通了校园网络, 并且高校教职工基本都具备基本的计算机操作技能, 这些都说明高等学校当前的硬件设施完全能满足设计干部考核评价系统的要求。

干部考核评价系统, 会保证考核的公平、公开、公正。传统的考核模式, 集中人员在会议室里完成测评, 评价过程中, 与会人员有思想顾虑;应用本系统, 评价过程的地点和时间均有评测人员自行安排, 有利于评价更为客观、真实。

干部考核评价系统, 有利于领导干部间相互交流学习。评价者可以在互联网上浏览被考核者个人总结和部门总结, 有利于评价者对被评价者的进一步认识, 岗位性质相同的可以相互借鉴学习, 岗位职能不同的可以加强了解与合作。

干部考核评价系统可以帮助学校领导层分析考核数据结果, 评测考核体系, 从而优化干部队伍。

综上所述, 高等学校干部考核评价系统的实现无论是从环境设施、技术, 还是经济和实用性上都具备了可行性。

摘要：目前在高校内部, 计算机和互联网技术的使用非常广泛, 高校在利用计算机和互联网技术提高工作效率方面已经做了很多有益的尝试, 例如很多高校都建立了自己的电子校务系统、学生管理系统、教务管理系统, 所以建立并完善干部考核评价系统也必然是未来的发展趋势。

关键词：干部,考核,评价

参考文献

[1]章大李.改进和完善干部考核评价工作[J].党建研究, 2007, (7) .

[2]中组部负责人答记者问.改进和完善干部考核评价工作、为贯彻落实科学发展观提供有力保证[N].人民日报, 2006-7-10-008.

3.国有企业中层干部考评机制浅析 篇三

【关键词】国有企业；中层干部；考核评价

在国有企业干部管理工作中，建立科学完备的中层干部考核评价机制是重中之重，因为它不仅有利于中层干部综合能力的提升和主观能动性的充分发挥，有利于促进各项决策部署的顺利实施，而且有利于推动企业的科学发展。然而目前一些国有企业的干部考核评价方式，过于注重民主测评的得票情况，无法客观全面、准确真实地反映干部的工作能力和业绩水平。本文在分析问题和不足的基础上，对加强和改进考评机制进行了有益探索。

一、完善国有企业干部考评的必要性

当前国有企业的发展形势十分严峻，面临着外部竞争加剧和内部管理体系变革的双重压力。在这种形势下，作为企业生产经营的骨干力量的中层干部，不但数量上占管理层的多数，而且是承上启下的关键。建立一套科学有效的中层干部考核评价体系，是促进干部队伍建设、增强企业核心竞争力的重大任务。

首先，完善中层干部考评机制，是激发干部队伍活力的必然要求。国有企业中层干部，担负着把党的路线方针和企业的决策部署贯彻落实到基层的重任，他们的素质能力、工作心态将直接影响到其自身作用的发挥，关系到企业改革发展的大局。只有建立完善科学公正的干部考评机制，才能最大程度地发挥他们的主观能动性，挖掘其内在潜力，创造出巨大的物质财富和精神财富。

其次，完善中层干部考评机制，是建立现代企业制度的重要保障。目前国有企业改革己进入关键阶段，无论是建立“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度，还是推行人事、劳动和分配制度改革和资本经营、股份制改造等新思路，对国有企业自身来说，其关键内容是建立科学公正的干部考评机制。只有这样，才能使企业的人力资源首先得到合理的配置，从而其它资源才可能得到充分利用，才能够适应市场经济发展的需要，落实各项管理措施和实现发展与经营目标。

再次，完善中层干部考评机制，是推动企业扭亏脱困的内在动力。造成部分国有企业经营困难、举步维艰的原因中，除了体制、行业结构及市场竞争等外部原因外，其内部还没有建立科学与公正的用人机制也是一个重要方面。不少国有企业仍存在着“机会不公”、“论资排辈”等问题，影响了各项工作的顺利开展，制约了其它各项改革措施的实施。只有建立一套符合国企自身实际情况的绩效考核评价体系，对中层干部的工作绩效作出科学合理的评价，才能提高企业整体效能，促进企业的良性发展，

二、国有企业中层干部考评存在的问题

目前国有企业的干部考核方法是在长期实践中摸索出来的，主要是通过有关他人对被考核者的认识与评价，方式包括述职述廉述学、综合打分测评、进行个别谈话、查阅有关资料等。这种方法流程简便、易于操作，在国有企业中广泛应用，但也存在不完善之处，集中表现在以下几个方面。

（一）考评标准缺乏有效性

传统的考评标准太过笼统，围绕德、能、勤、绩、廉几个方面，无法区分工作性质和特点，对不同部门、岗位、水平等客观条件未作细化，不能界定管理层次的差异、凸显专业职能的优势，仍然过分强调经济效益结果，使考评缺乏导向性。此外，由于一些考评人员往往凭印象和直觉打分，对测评对象的真实业绩反映不充分、不全面，无法避免平均主义和趋中效应，造成考评以偏概全，出现就考核而考核现象。

（二）考评方法缺乏操作性

考评方法单一，可操作性不强，定量指标不足、定性有余，容易受人为因素左右，要么以领导一人主观结论为准，要么采取极端民主方法，领导考核与群众考核出现分离，同时过多注重年度，忽视平时，采取年终述职述廉述学方式，缺乏对平时的系统考核方法，导致结论不够科学准确。

（三）考评结果缺乏激励性

考评结果对干部职务晋升、个人绩效影响不大，考评数据未作综合分析，不能有效指导干部教育、监督、管理等工作。未能直接反映到干部选拔任用和奖惩中，同时也没有得到及时反馈，无法引起干部的重视程度和调动干部的积极性，更不能体现考评的权威性，不利于干部的成长。

鉴于上述情况，需要立足于国有企业的实际情况，建立一套科学、有效的中层干部考核评价体系，并使其逐步完善，引导干部全面提高综合素质，从而培养组织认可、群众公认型的中层干部。

三、完善国有企业中层干部考评的措施

针对国有企业中层干部考评中存在的问题，应主要在考评内容、考评程序、结果运用等方面加以改进和完善。

（一）首先是丰富考核内容

注重利用干部考核软件等信息化手段，积极探索建立与企业科学发展相适应的360度干部考评体系。改变传统的以定性评价为主要内容的单一考评思路，按照定性与定量相结合的原则，采取多视角、多层面、全方位的评价，力求考评结果更加客观和真实，考评体系“全过程、多方位、动态化”。坚持日常考核与年度考核相结合，任职考核与重点工作考核相结合，实现由“一把尺子”向“多把尺子”衡量转变的立体化考核，增强考评的完整性和系统性。

（二）其次是细化指标设置

针对中层干部从事的不同岗位，制定差异化的定量评价指标和权重标准，增强考评结果的公正性；按照“注重实绩、易于对比”的原则，对不同的岗位采用不同的定量指标权重，增强考评结果的合理性。其中，定性考核分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。定量考核评价内容应包括素质、能力、业绩三大项，结合领导干部岗位职责，对中层干部进行分类评价。在评价主体上，探索建立“上评下、下评上、横向评、纵向评”的360度干部考评体系。采取与考评对象工作、生活关联度较高的上级、平级、下级及职工代表等进行多维度打分，合理设置评价主体权重，注重听取职工群众意见，力求客观、真实、准确地考核干部。

（三）再次是强化结果运用

针对考核结果，结合个别谈话和日常考核，采用考核指标、评价主体、群体排序等不同分析方法综合分析，并注重考核结果应用，与干部教育、薪酬兑现、调整交流、后备干部队伍建设相结合。通过考核，既给干部压力，又给干部动力，建立起能者上、平者让、庸者下的干部动态管理机制。

四、结束语

4.综治干部考评制度 篇四

社会治安综合治理工作的重大事项应当及时督查督办。督查督办的主要内容是：

一、本单位党组织和行政以及上级综治委作出的重大决策、部署的落实情况；

二、党政领导对综合治理工作的指示、批示的落实情况；

三、综合治理重大工作的组织实施情况；

四、上级综治委交办事项的完成和反馈情况。督查督办情况由综治委办公室登记备案，做到件件有着落，事事有回音。

通报讲评例会制度

通报讲评例会每季度一次，由社会治安综合治理工作领导小组负责召集，综治领导小组有关成员单位参加，会议分析前阶段社会治安形势，听取所属单位综合治理工作落实情况，有社会治安综合治理工作落实情况，有社会治安综合治理工作进展缓慢、措施不力或者发生重大治安问题的，发出情况通报和《整改意见通知书》或《黄牌警告通知书》，限期整改。

综治干部考评制度

社会治安治理领导班子，每对综治工作第一责任人和综治干部抓综治工作情况进行考核，并填写《社会治安综合治理政绩考核表》，考核主要内容是：

一、责任人和综治干部抓综治工作存在的问题。

二、责任综治干部抓综治工作述职。

三、责任人和综治干部及综治表彰，奖励或整改。

四、管理范围内影响政治稳定，社会安全的重大问题及其解决情况。

5.干部考评述职报告 篇五

大家好！

今天在这里举行庄严的干部考评会，我感到非常欣慰。一是欣慰我在新钢中学工作了六年之后，回到新钢又可以继续在这里参加一年一度的干部考评；二是欣慰我时隔了四年没有参加过干部考评的群众评议，今天又可以继续面对面地和员工代表们在一起作一次庄严的批评与自我批评。因为企业学校划地的原因，我于去年年底调回到街道（离退休）处工作，重新回到“娘家”确实有点久违了的感觉。说实在的，既然作为一个党员干部，它本身就体现了组织的考验和群众的信任，并按照组织要求和任职程序赋予了每个领导干部不同岗位的不同权力和义务，从群众中来到群众中去，自觉接受组织和群众的监督和考验，这是我党干部建设的优良传统。所以，一年一度的干部考评，不但作为领导干部是一个对照检查、完善自我的好机会，也是广大员工对领导干部一个公正评判、合理意见的好机会，我们都要好好珍惜、好好把握。人无完人，但事在人为。因此，我们必须坦坦荡荡做人，踏踏实实做事，这也是我为人为事一贯坚持的准则。

下面，根据新钢公司党委的要求，我向大家作述职报告，敬请同志们批评指正：

一、干工作就应该“有效、高效、快乐”

熊总经理提出，在领导班子中营造“有效、高效、快乐”的氛围；在领导干部中营造“提高工作效率、加大执行力度、发挥表率作用”的氛围；在员工队伍中营造“奋进、认同、和谐”的氛围。言简意骇的要求，对于我们加强领导班子建设、干部队伍建设和员工队伍建设具有深远而又实际的指导意义，我们都要以此作为加强这三支队伍建设的行动指南。我调到街道（离退休）处工作已经近一年了，我认为：我们的班子在徐处长、徐书记的带领下，是团结能战的，基本形成了“有效、高效、快乐”的氛围，大事有研究，小事有商量，班子成员间相互体量、互相补位，协作精神好；我们的干部能吃苦耐劳、身先士卒、作出表率；我们的员工能周全服务、不厌其烦、贴近居民、保一方和谐平安。尤其是我处160来号人中80是女同志，居民的生、老、病、弱、残、死，样样都要管，不容易，但也不能骄傲，我们做得还不够，离“三个建成”企业愿景中的“建成文化先进、基业长青，环境优美、社区和谐，人人小康、共享繁荣的企业”的要求，还有很大差距，因为这本身就是我们的工作和任务，要实现公司愿景，我们还必须加倍努力。

我在街道（离退休）处主要协助处长分管市场管理科、城管科和爱国卫生、治安保卫等方面的行政工作；兼处工会主席，主持工会工作。我调到这里是XX年元旦前夕，也正是我处的一个“忙点”：总结当年、规划来年、员代会准备、元旦春节走访慰问、重大疾病（包括住院病人、精神病人等）的慰问、孤寡老人慰问、老干部（厅级）走访慰问以及迎新春爱国卫生和保安工作大检查等等。还有一个重大活动——“新钢公司离退休员工春节团拜会”的准备工作。初来乍道，真有点应接不暇的感觉。为尽快熟悉情况，处长书记热情扶持帮带，统筹计划，我更是不敢马虎，认真地按要求、按时间一件一件工作落实到位。在同志们大力支持和配合下，圆满完成了各项任务。我这次调回来，真是赶上了新钢的“好戏连台”。一是以熊小星为董事长、总经理的新钢公司新的领导班子的组建。这一届年富力强的新班子，给新钢未来的发展带来了勃勃生机，公司上下无不欢欣鼓舞；二是新钢公司第三期技改“300万吨簿板工程”胜利获得了国家发改委核准，并于2月15日拿到批文，2月28日由省政府来举办了开工典礼，规格之高、气势之浩大，是难得遇到的，这是新钢人的自豪、新钢人的“面子”。用熊总的话来说“300万吨薄板工程计划总投资126亿元，是江西省有史以来投资规模最大的单个工业项目，是新钢的生命工程，希望工程”，我们必须“奉献一切，完成三期”。奉献智慧，奉献精力。今年公司的“六大工程”齐头并进，而三期工程、家属区改造、日常生产又是重中之重。作为后勤辅助处室的街道（离退休）处，既不能亲临三期技改，又不能直接参与如火如荼的一线生产，我们只有发扬“创新、奉献、超越”的新钢精神，立足岗位创新工作，以优质的后方服务来为三期技改和生产建设作贡献。今年来，我在分管行政工作方面主要抓了以下工作：一是规范了菜场经营秩序，整治了占道经营的歪风；二是规范了主杆道和社区的摊商经营秩序，尤其是主要社区车辆的停放秩序，在城管科没有执法权的情况下，我们就联合新余城南交警大队、新余市城市管理执法局城南大队、公司武保处一起整治了占道摆摊设点、社区车辆乱停乱放现象；三是根据中小学上下课时间和道路情况，分别在四个高峰时间段由城管人员疏通把关，确保学生入校离校的正常秩序；四是加强了社区治安联防和爱国卫生，开展了社区治安联防队员培训和社区灭鼠禁养活动，基本确保了社区平安卫生。在工会工作方面：一是健全了组织，正常了工会各项工作，初步展开了“爱新钢、爱家圆”双爱活动；二是认真执行政策，维护了员工和居民的合法权益，1~10月份我们对困难离退休员工补助（含住院慰问）了517人，金额达91828元；帮困基金（含重大疾病）补助81人96430元；办理困难离退休员子女上学补助31户31人31900元；审核办理低保户98户187人，发放低保费183098元；遗属定补139户143人，发放定补费275038元；还为全处在职女工购买一份健康保险；三是正常开展了重大节日的员工活动，在参加工会四片区演讲、拔河等各项活动中都获得过前三个奖项。回顾今年来的工作，最值得一提的就是苗圃、桑梓园家属区的改造工程，我处除抓好正常工作以外，大部分精力都用在做拆迁户的工作上。这次家属区的改造工程共有1644户拆迁户，我处分了177户，而且都是找不到单位的、或已故、或单位解散、或特困家庭等性质的退休养员工。由我挂钩考核做工作的共有41户，其中无产权户19户（这里有5户高残卧或坐轮輢的）、有产权户22户。为把这一工作做好，我们按照先易后难、内紧外松、逐步推进的工作步骤，全处10个工作组，不分白天、晚上，不分工作日与休息日，挨家挨户做工作，并反复征求意见，解决解决问题，带着一个一个的拆迁户到大厅签订协议，要做好一家拆迁户的工作少的跑个四五趟，多的跑二三十趟，冷面孔、被辱骂、吐口水、不让进家门、故意刁难的什么样的家庭都碰到过，但大多还是讲道理的。不管怎么样，我们工作组的同志仍然周全服务、不厌其烦地上门做工作，每当做通一家并签好协议时全处上下个个都高兴不已，有一种成就感。我们每天都有一个进度报表，各工作组每天都会对照，比谁的进度快、比谁做工作的方法好、比谁完成任务早。全处各工作组之间形成了一个比学赶帮超的热潮。在这次拆迁工作中，涌现了许多可歌可泣的好人好事，值得总结交流和表彰。回顾一年来工作，虽然没什么成绩，但与员工们在一起忙忙碌碌的时候，心情却感到很舒畅。

二、讲学习就应该崇尚品德、遵章守纪

要“张扬能力、崇尚品德、燃烧激情”就必须加强加强学习，不断提高自身素质。一年来，一是能认真学习党的路线方针政策和xx大精神，坚持“一个中心，两个基本点”和科学发展观，高举中国特色社会主义伟大旗帜，坚定走社会主义道路；二是能认真学习岗位业务知识和法律法规知识，不断提高工作技能和法律意识；三是能认真学习公司领导讲话和有关会议精神，及时掌握公司发展形势和工作要求，适时指导自身的工作，明确自身的任务。

xx对加强新形势下领导干部作风建设，提出了“勤奋好学、学以致用；心系群众、服务人民；真抓实干、务求实效；艰苦奋斗、勤俭节约；顾全大局、令行禁止；发扬民主、团结共事；秉公用权、廉洁从政；生活正派、情趣健康”八个方面要求。对照这八个方面要求，作为领导干部我认为应努力做到以下五种人：第一，在坚定信念中做政治上的“明白人”。要用高度的政治敏锐性、政治洞察力和强烈的政治责任感观察和分析事物，大事不糊涂，小事不马虎。要讲政治，顾全大局，护大局；第二，在廉洁自律中做经济上的“清白人”。就个人而言，廉洁与否是个人品行好坏的重要标志。要多想想“我是谁，为了谁”，常怀律己之心，常思贪欲之害，；要胸怀坦荡，模范遵守廉政规定，主动接受群众监督，狠刹歪风，一身正气，做反腐倡廉的先锋。第三，在求真务实中做作风上的“正派人”。要大力弘扬求真务实精神，牢固树立正确的政绩观，认真落实科学发展观，履行好“为官一任，造福一方”的职责，不骄傲自满，不欺上瞒下，不搞弄虚作假，一步一个脚印抓好工作落实，一抓到底，抓出成效，做求真务实的模范。第四，在真抓实干中做工作上的“带头人”。领导者必须是工作上的带头人。要切实加强党性修养，不断提升领导和驾驭工作的能力，讲究工作方法和领导艺术，敢于说“请跟我上，向我看齐”，带头真抓实干，带头廉洁自律，带头贯彻和落实党的路线、方针、政策，齐心协力，圆满完成各项工作任务。做“想干事、敢干事、善干事、干成事”的模范。第五，在为民服务中做基层和群众的“贴心人”。从群众中来，到群众中去，全心全意为人民服务，是我们党的宗旨。作为领导干部就必须牢固树立为基层和群众服务的思想，想基层和群众之所想，急基层和群众之所急，一切为了基层和群众、一切方便基层和群众、一切服务基层和群众，做贴近基层、贴近群众的模范。

三、要创新就应该爱厂如家、爱岗敬业

“厂兴我荣，厂衰我耻”这是不言而喻的道理。“今天你不努力做好本职工作，明天就可能让你到别处去努力找工作”，珍惜今天的工作，珍惜自己的岗位，是创新工作的基础。所以，公司广大员工都要在爱厂如家、爱岗敬业的激情中努力创新工作，只有企业发展了、强大了，个人才能得实惠，这是最基本的道理。最近，公司党委组织的学习xx大形势任务报告活动，目的就是要激发广大员工为企业发展而奋进工作的热情，增强广大员工家属对实现企业“三个建成”愿景的认同感，进一步解放思想、更新观念，为促进企业又好又快发展作出我们应有的贡献。当前，公司的三期技技改、生活区改造等六大工程都到了攻坚阶段，我们也要树立“只为成攻找办法，不为失败找理由”的理念，结合实际，加倍努力，创新工作。一是要创新管理，强化执行力。我处管理着26000多名离退休养员工（其中有101名离休干部），我们要充分发挥职能部门和20个社区居委会的作用，改进服务方法，提高服务质量，加在执行力度，使他们自觉地认同企业、服务新钢、发挥余热、安渡晚年，为实现企业愿景作贡献；二是创新社区建设。在目前硬件设施基本保障的条件下，我们应该重点从软件入手，结合公司上下大力开展学习xx大形势任务教育活动，在社区居民中继续深入开展“爱新钢，爱家园”社区居民（包括在职和离退休养干部员工在内）素质工程，组织开展以“新钢发展我出力”为主题的形势任务教育、“新钢荣辱我有责”为主题的社会主义荣辱观教育和“新钢和谐我做主”为主题的和谐社区创建活动，为建成文化先进、基业常青、环境优美、社区和谐，人人小康、共享繁荣的美好新钢作出我们应有的贡献。三是创新厂区市场管理。由于历史原因，新钢现在的社区都没有汽车停车场、自行车停车棚，也没有规划路线摊商和社区内的小吃小买摊点、更没有考虑菜市场。象现在含笑、公北、桑梓园（已拆）三个菜场和社区的自行车停车棚及小吃小买摊点，都是因地制宜自行搭建的，既不规范又不合理，加上我们的城管人员和市管人员没有执法权的限制，导致管理十分困难。但是，既然已经即成了不可取缔、而且还要繁荣的事实，我们就必须要用创新的思维、科学的办法、制定有效的方案、采取有效的措施、责任到人去努力管理好、维护好，确保社区居民的正常生活，解决员工群众的后顾之忧。这些工作做好了，同样也是在为公司生产建设和三期技技改作贡献。

总之，一年来，在上级的正确领导和同志们的大力支持下，我做了一些工作，取得了一点成绩，但离组织的要求和同志们的期望还有很大差距，我将在今后的工作中克服不足，取长补短，多听意见，踏实工作，为新钢的发展和社区的繁荣稳定作出我应有的贡献。

6.学生会干部考评制度 篇六

一．学生会干部考评总则

1.考评总分为一百分，一个月为一个绩效单位。

2.考评结果将作为学生会部门评优，个人评优，人事任免的依据。

3.学生会考核由主席团负责，考核结果在例会上公布。

4.考评接受学生会全体成员监督，如有疑问随时解答。

5.加分制与扣分制相互独立，互不干扰。

6.本规定最终解释权归学校德育处所有。

二．考评内容及标准

1.例会、活动考评及标准

（1）.例会、活动无故迟到者第一次扣5分，第二次扣10分，第三次予以辞退。（超出截止签到时间即视为迟到）

（2）.例会、活动无故迟到十五分钟以上（从截止签到时间算起）视为缺席。

（3）.例会、活动无故缺席者（含请假未批）第一次扣10分，第二次扣15分，第三次予以辞退。

（4）.例会、活动期间出现明显错误或重大失误的部门，部长及副部长各扣10分，其他成员各扣5分。

（5）.例会，活动期间学生会成员必须佩带工作证，若发现不佩戴不佩戴者，每人每次扣5分。

（6）.例会、活动期间相关工作人员迟到或无故缺席者，每人每次扣5分

（7）.例会、活动期间大声喧哗，打闹，做出有损学生会形象的行为，每次扣5分。

（8）.借职务之便到教师办公室做上网，吃零食等与工作无关的行为，每次扣5分。

（9）.凡学生会干部被发现在课堂上做出打闹，讲话，打瞌睡等违反课堂纪律的行为，每次扣5分。部长，副部长，主席，副主席扣10分。

（10）.凡学生会干部被发现在校园内出现乱扔垃圾，说脏话，顶撞老师等不文明行为，每次扣5分。部长，副部长，主席，副主席扣10分。

（11）.凡学生干部在执勤过程中因言语，态度简单粗暴与同学发生争执并造成恶劣影响的，每次扣10分。

（12）.凡学生会干部因违反校规校纪被学校处分的，直接予以辞退。

2.加分考评及考评标准

（1）.凡对学生会的发展或管理提出有效建议被采用或作出突出贡献者，经主席团同意后加5分。

（2）.每月每个部门的先进个人可加5分。

（3）.在学校组织的各项活动中获奖的，每人每次加3分。

（4）.在期末考试中获得奖学金的，开学后的第一个月加5分。

3.请假考评及标准

（1）.有效请假两次以内不扣分，两次以上，每次请假扣3分。

（2）.一个考评单位内，因事因病请假必须写明请假理由，若发现虚假情况，或一个考评单位内请假次数在5次以上者，由主席团严肃处理。

7.干部考评讲话 篇七

一、我国地方政府领导干部政绩考评公民参与机制创新面临的挑战

(一) 社会转型的挑战。

我国社会正处于转型时期受社会主义市场经济建设的影响, 整个社会价值观产生了极大的变迁, 具有如下特点:整体价值观向实利化方向发展, 物质需求超越精神需求发展, 经济效益需求超越社会效益需求发展;个体价值取向重于集体价值取向;伦理价值中的克己、忍让、服从走向竞争、平等、法律取向;单一价值取向向多元化价值取向转变。这种变迁, 对公民参与地方政府领导干部政绩考评价值取向的影响是巨大的。它导致公民参与地方政府领导干部政绩考评意愿增强的同时, 还将强化公民参与地方政府领导干部政绩考评中的利己主义、拜金主义取向。由于参与地方政府领导干部政绩考评的公民个体之间利益或价值诉求存在一定的差异, 这必将会使地方政府领导干部政绩考评满足全部参与公民价值诉求的难度加大。

(二) 地方政府管理创新的挑战。

地方政府管理创新最深刻的动力来源于经济发展所引发的政治要求:“随着经济基础的变更, 全部庞大的上层建筑或慢或快地发生变革”。地方政府管理创新必然会涉及到地方政府领导干部的职责和职能等转变, 以前的行为模式或方式方法等在政府职能转变的情况下必然会随之转变。而这正是地方政府领导干部创造政绩的前提。在其位谋其政, 地方领导干部的职责任务决定了领导干部应该如何工作, 应该创造怎样的政绩。脱离其职位所赋予的权力或者说不按照其职位的要求去创造政绩是不能实现的, 或者说不能很好的创造满足公民需求的政绩。因此, 我国地方政府管理创新不仅会改变领导干部创造政绩的量, 而且也会重新决定领导干部所创造政绩的质。而本来就是一项复杂的系统工程的政绩考评, 在这种境况下无疑会加大公民参与地方政府领导干部政绩考评的难度, 对公民参与地方政府领导干部政绩考评各方面提出新的挑战。

(三) 民主化浪潮的挑战。

冷战结束以来, 伴随着经济全球化的发展, 全球政治领域也掀起了一股席卷广大发展中国家的民主化浪潮。在这股被美国政治学者塞缪尔·亨廷顿称为“第三波”的民主化浪潮, 对地方政府领导干部政绩考评公民参与提出的挑战体现在两方面:一是随着民主思潮的迅速传播, 公民的民主参与能力得到了各方面的提高。伴随着公民参与意识觉醒的是其在领导干部政绩考评中的考评范围与深度的拓展, 需要更广泛, 更深入的参与地方政府领导干部政绩考评, 而这与地方政府领导干部政绩考评的复杂性、综合性、某些环节的保密性存在一定冲突, 势必会给公民参与地方政府领导干部政绩考评带来一定挑战。二是我国移植西方民主之后, “西方民主的优点与长处显现不充分, 而其弱点与弊端却很鲜明地凸显出来, 如腐败现象、富人民主、权钱交易、行政效率不高等”, 这一定程度上会引起政府与公民之间关系的紧张, 人民内部矛盾在一定程度上会激烈化, 这也不利于公民参与到地方政府领导干部政绩考评中来。

(四) 信息技术发展的挑战。

地方政府领导干部政绩考评公民参与过程, 在很大程度上就是一个信息的收集、加工和处理的过程。公民如何获取领导干部政绩考评的真实信息, 及如何加工处理这种信息并做出判断, 是公民参与地方政府领导干部政绩考评的生命线。如果公民获得的领导干部政绩信息错误或者说获取信息无法用科学的、现代化的信息技术手段进行处理, 就不能很好的对领导干部进行政绩考评。随着信息技术的飞速发展, 尤其是计算机技术和通讯技术的融合, 为公民参与到地方政府领导干部政绩考评提供了很好的技术平台。但是这也为地方政府领导干部政绩考评提出了新的挑战:公民拥有使用现代信息技术的能力及经济基础和我国公民的整体素质与经济收入之间存在矛盾。具体说来就是信息技术的发展需要高文化水平和高素质的人才, 并且必须的拥有一定经济基础和参与领导干部政绩考评的公民才能积极利用发展的信息技术参与到地方政府领导干部政绩考评中来, 而我国的公民整体素质水平距充分利用信息技术参与到地方政府领导干部政绩考评中的要求还有一定距离。

二、创新我国地方政府领导干部政绩考评中公民参与机制的有利条件

机遇和挑战并存, 机遇寓于挑战之中。在一定条件下, 机遇与挑战可以相互转化。如果市场经济体制的建立、政府管理创新、民主化浪潮、信息技术发展使地方政府领导干部政绩考评公民参与机制面临严峻挑战的话, 那么这些新环境也将为地方政府领导干部政绩考评公民参与机制的创新带来诸多机遇。这些机遇也就是进一步创新我国地方政府领导干部政绩考评公民参与机制的有利条件。

(一) 提供观念引导。

“中国传统政治文化, 在几千年的历史长河中不断地进行分野与汇流, 形成了以儒家政治思想为主线的政治文化传统”。这种文化传统深刻地影响了中国人的政治认知, 在中国民众心理不断的积淀, 形成了“权威崇拜”、“清官思想”、“与世无争”、“在其位谋其政”、“枪打出头鸟”等观念。这些观念“强调宗法等级意识、权威主义、人治主义与人情关系, 主张无为、中庸之道与明哲保身”, 造成了人们长期对政治参与的冷漠和盲从。有资料显示, 我国公民参与的主动性和自觉性较低, 有着不咨询、不参与的思维惯性和行为惯性, 即使有什么需求和不满, 也只习惯于在下面发发牢骚而已, 真正出于自主意识自愿参加的公民参与行为具有随大流的从众性。我国历史上的君主专制以及与之相配套的一系列的教育体制培养了公民典型的“顺民”思想, 愚民政策的长期实行及现实存在的对公民身份的否认, 导致了我国普通公民对国家事务的超常稳定的冷漠状态。这是我国公民参与地方政府领导干部政绩考评现状不尽如人意的一个重要原因。而随着市场经济体制的建立和完善, 公民的社会利益意识觉醒和社会利益个体化取向更加明朗, 个人价值观从“重集体利益”转向“重个人利益”的趋势更加清晰, 通过参与领导干部政绩考评, 影响政府行为, 从而维护自己的既得利益或谋求更多利益等诸多个人主体意识变得更加强烈。并且, 由于全球民主化浪潮的袭击, 公民的民主意识增强。加之在通过参与地方政府领导干部政绩考评实现自我更高层次的需求的推动下, 公民参与地方政府领导干部政绩考评的意识进一步加强, 使地方政府领导干部政绩考评公民参与机制良好运行有了主体保障。

(二) 提供政策保障。

地方政府领导干部政绩考评公民参与机制创新需要政府的强力推进, 而政府制定和出台一系列支持和推进地方政府领导干部政绩考评公民参与机制创新的政策, 是地方政府领导干部政绩考评公民参与机制创新的重要保证。随着市场经济和民主政治的发展, 政府一方面必须简政, 根据市场和社会需求进行职能重新界定和改革, 真正将政府职能转移到培养市场体系、搞好基础建设、从事社会公共管理和服务、促进社会公平等方面来, 为公民参与地方政府领导干部政绩考评创造良好政策环境。另一方面, 政府必须让市场和社会更多的参与到公共领域, 将自己的权力有条件的更多的转移给社会和市场, 以期更好的提供公共产品与服务。这就必须要求政府不断地培养公民参与意识, 改进公民参与条件, 畅通公民参与渠道。而这些措施正好是地方政府领导干部政绩考评公民参与所需的政策保障。

(三) 提供法律保障。

根据前文对公民参与地方政府领导干部政绩考评的内涵的界定, 我们知道地方政府领导干部政绩考评公民参与的法律保障是机制创新的重要环节。公民参与地方政府领导干部政绩考评在很多方面没有相关的法律规定可以参照, 表现为法律缺位, 因此给地方政府领导干部政绩考评公民参与带来了诸多的问题。公民参与到地方政府领导干部政绩考评主体权益的保护、公民参与地方政府领导干部政绩考评的具体内容、公民获取领导干部政绩考评信息的途径、公民参与的渠道等都没有法律明确的规定。这导致公民在地方政府领导干部政绩考评中的权益无法保障, 经济、政治愿望无法落实, 从而要么对领导干部政绩考评产生冷漠情绪, 要么采取非制度化参与。这都不是实施领导干部政绩考评公民参与之鹄的。而市场经济及民主政治最基本的精神是机会均等, 公平竞争, 反对歧视和特权。这不仅需要政府制定公民参与地方政府领导政绩考评相关的法律, 保障公民与公民、公民与政府之间权利, 而且也需要地方政府以统一、公正合理的方式执地方政府领导干部政绩考评公民参与有关的法律、法规、规章和其它政策措施。这就意味着, 政府在公民参与地方政府领导干部政绩考评中的侵犯公民权利的趋势将会受到法律限制, 公民与政府不对等的弱势地位将有法律加以改善;公民与公民之间的冲突也有法律加以协调, 真正为公民参与地方政府领导干部政绩考评的“地位与途径提供法律保障”, 推进地方政府领导干部政绩考评公民参与机制创新。

(四) 提供信息技术支持。

公民参与地方政府领导干部政绩考评离不开对领导干部政绩信息的收集、加工和处理。虽然信息技术的发展对公民参与地方政府领导干部政绩考评提出了更高的要求, 在某种程度上来说是一种挑战。但信息技术的迅猛发展, 一是可以降低政府发布领导干部政绩信息及政绩考评信息的成本, 让政府花费较少的资源将领导干部政绩考评信息客观、全面、公正、便捷、迅速的传递给公民。并且, 借助信息技术有利于政府制定领导干部政绩考评规划、高效处理公民参与领导干部政绩考评信息和及时的发布公民参与领导干部政绩考评结果信息等。二是有利于公民准确、有效的收集信息及凭借自己拥有的领导干部政绩考评信息进行领导干部政绩考评。因为信息技术的使用不仅让领导干部政绩考评的信息丰富起来, 而且使公民获得领导干部政绩信息的渠道、途径、方式方法也多样化起来。并且利用信息技术不仅可以节约公民参与领导干部政绩考评的时间, 而且也可以在一定程度上减少公民为获取和处理领导干部政绩的经济成本。信息技术的大力发展能让领导干部政绩考评的知识“得到极大普及……领导干部政绩考评知识的传递和使用变得十分便捷, 领导干部政绩考评的参与主体范围得以进一步扩大”。所以信息技术发展的积极作用使地方政府领导干部政绩考评公民参与机制创新在信息时代成为可能。

摘要：社会转型、政府管理创新、民主浪潮的澎湃卷起和信息技术高度发展给地方政府领导干部政绩考评公民参与机制创新带来了挑战。但机遇和挑战并存, 机遇寓于挑战之中, 地方政府领导干部政绩考评公民参与面临的新环境, 也必将为其创新带来良好的机遇。

关键词：地方政府,领导干部,政绩考评,公民参与,参与机制

参考文献

[1].马克思恩格斯选集[M].北京:人民出版社, 1995, (第2卷) :83

[2].管仕廷.“第三波”民主浪潮的当代启示[J].湖北行政学院学报, 2002, 6

8.干部考评讲话 篇八

[关键词]综合评定；民意调查；优化结构

干部考评工作中如何将推荐、测评、调查、谈话等情况进行综合，获得全面、客观、准确、公正的评价结论，笔者认为需要运用好相应的统计分析方法和技术手段。

一、坚持科学统计，提升干部综合考评工作的系统性

科学统计，就是以辩证唯物主义的方法统计事物特定发展阶段的基本数据，并依此作出综合分析。在干部考评中，所搜集和掌握的数据、资料，一般是表面的、局部的，这就需要用一种系统的思想和正确的方法加以甄别。

一要有总体思想。统计着眼于总体。对干部的综合考评，要坚持统计总体的思想，全面地评估一个人的优劣，要看主流、看方向，而不要纠缠于细枝末节，更不要一叶障目；要放到大班子、大环境、大背景下进行，要看干部个人在班子集体中所处的位置和所发挥的作用；要综合分析干部在德、能、勤、绩、廉等方面的表现，不能“一俊遮百丑”。

二要用随机的方法。随机抽样是统计学上的重要方法，随机是为了保证数据的广泛性、代表性和准确性。在干部综合考评中，对民主测评、民意调查、个别座谈对象的选择，要注意随机性，力求在更大的范围内体现基层干群的知情权、参与权、选择权和监督权。

三要用比较的方法。比较法是通过时间、空间、结构等多维度对研究对象进行分析的一种思维方法，也是统计学中常用的一种方法。没有比较就没有鉴别，没有比较就不能考出差距、评出优劣。同一层级的干部之间要横比，同一名干部任职前后要纵比，同时还要按照班子分工，根据工作环境并结合个体特点进行综合比较分析，从而作出客观公正的评价。

四要用关联的方法。任何事物都不是孤立地存在的。要根据干部的言谈与举止、对内与对外、台上与台下，特别是八小时内外、有无监督时的现实表现，对干部进行综合评价，避免片面地、静止地认识和考评干部。

二、坚持统计原则，彰显干部综合考评工作的严肃性

干部考评是一项非常严肃的工作，只有始终坚持统计原则，才能得出全面、客观、公正的考评结论。

一要坚持实事求是的原则。实事求是是统计工作的生命和基石。统计调查分析不能歪曲事实、杜撰材料，不能先入为主、感情用事，不能断章取义、避重就轻，更不能无中生有、闭门造车。

二要坚持一分为二的原则。任何事物都有两面性，都是一分为二的，从统计的角度看经济社会的发展过程，有成绩，也有问题，从发展的角度看干部的成长历程，有成功，也有曲折。综合考评干部，既要看到他的长处，也要看到他的弱点，既要看其政绩的短期效果，也要看其政绩的长远影响，既要看其工作的主观努力，也要看其工作的客观条件。

三要坚持群众公认的原则。考评工作是一个认识干部的过程，它的资料来源于基层、来源于群众。在考评中要充分发扬民主，不但要听取主要领导和班子成员的意见，也要广泛听取广大群众的意见，看大多数群众对干部的评价，要把大多数群众对干部的满意程度作为考评的主要依据。

四要坚持定量与定性相结合的原则。干部综合考评是一个从众多材料、数据中把握方向、提炼观点的过程，必须坚持定量与定性相结合。对推荐结果、民主测评、工作绩效等可以量化的内容要进行定量分析，对思想品德、政治素质、能力素养等难以量化的内容要进行定性分析，同时要将两者有机结合起来，做到定量直观、定性准确。

三、用活统计方法，增强干部综合考评工作的准确性

干部考评中的统计过程，是一个收集资料，并对资料进行提炼的过程。这些数据、资料的取得前提是要进行深入细致的调查，准确掌握原始数据资料或第一手材料。

一是周期调查。在干部考评中，基于领导班子的一般任期为五年，对领导班子及成员要进行周期性、经常性考察考评，一般可每年进行一次，这样做有利于从总体上把握领导班子的运转状况和每个班子成员的综合表现。

二是全面调查。干部考评是对干部德、能、勤、绩、廉等方面的全面评价。在考评内容上，既要注重德，又要注重才，更要注重工作实绩；在考评时段上，既要立足当前，又要追溯历史，更要放眼长远；在考评措施上，既要抓主流，又要顾小节，更要重全面。

三是抽样调查。抽样调查是抽取部分样本进行调查、觀察，来推断总体的一种统计调查方法，这种方法在干部考评中被广泛运用。抽样包括随机抽样和按主观意向进行的抽样，干部考评中应扩大随机抽样的比例，尽可能地扩大参加考评对象的范围，保证考评信息来源的广泛性、代表性、随机性，提高考评结果的准确性。

四是运用统计成果，提高干部综合考评工作的客观性

统计成果的运用是统计工作的归宿，

在干部综合考评中运用好统计成果可以使干部考评工作更具直观性、权威性和前瞻性。

一是运用数据分析，增强考评工作的直观性。干部考评是定量与定性的有机结合，数据可以直接反映干部在某一方面的表现和工作完成情况，也可以折射出干部在某一层面的位次和个人贡献比例。数据分析既包括单体的数据，也包括同类数据的综合。

二是运用政绩分析，增强考评工作的权威性。政绩是对领导班子、干部个体的成绩和贡献的综合评定。对干部政绩的衡量不是一两个数量指标就能做到的，必须对干部政绩进行全面、客观、辩证地分析，要把干部政绩放到特定的工作条件和环境中去考量，放到人民群众和社会实践中去检验，放到社会发展的历史进程中去鉴别。只有这样，才能实事求是、客观公正地评价干部的政绩，才能保证干部考评工作的准确性和权威性。

三是运用结构分析，增强考评工作的前瞻性。干部考评工作，既是对干部个人工作情况和现实表现的综合评定，也是对干部队伍素质结构和整体活力的一种分析。在干部考评工作中，应注意分析干部队伍的年龄结构、性别结构、知识结构、专业结构、气质结构和能力结构，为优化班子结构，提升干部队伍的整体水平提供依据和对策。