知识管理的意义

知识管理的意义（共14篇）

1.知识管理的意义 篇一

百分数是表示一个数是另一个数的百分之几, 也叫百分率或百分比。百分数通常不会写成分数的形式, 而采用符号“%” (叫作百分号) 来表示。

在苏教版教材中, 将“百分数的意义”安排在六年级。教材采用对学校篮球队三场比赛的投篮情况进行分析, 要求学生想办法比较这三场比赛的投篮情况。

二、教学分析

针对“百分数意义”一课的“引入”部分, 我初步采用如下方式来帮助学生对百分数意义的构建。

案例:搭设平台, 探究新知。

讲述:“课前我还了解到星河学校举行了投篮比赛, 投篮比赛的情况课间出示一张统计表, 在表中, 只含有三场比赛的投篮次数, 分别是25、20、30。”

师:“你能知道哪一场投篮情况比较好吗?”生:“不好比。”师追问:“为什么?”生:“不知道投中多少。”接着教师出示只含有投中次数的统计表, 三场的投中次数分别是16、13、18。师:“现在老师告诉你投中次数了, 你能知道哪场投篮情况比较好吗?”生:“不能。”继续追问:“为什么?”生:“不知道投篮次数。”师:“哦, 不仅要知道投篮次数, 还要知道投中次数。 (出示既含投篮次数又含投中次数的统计表。) 你打算怎么比?”学生尝试练习并把想法写在作业纸上。展示学生的作业纸, 找到与学生沟通的方法。 (出示表1)

明确:为了便于统计和比较, 通常把分数化成分母是100的分数。

上述这个问题, 在初步明晰比较这三个分数的大小时, 既可以通分, 也可以化成小数。这样的方式就不必将时间浪费在引导学生理解回答“谁占谁的几分之几”这样的问题上, 教师的重心就会快速进入理解百分数的内涵层面中。

仅靠一句“为了便于统计和比较, 通常把这些分数用分母是100的分数来表示”能否让学生心中的疑问释然?案例中通过不同标准量的几个部分的比较, 学生将不同标准量转化成100, 从而引出“百分数”。我们不仅要问:如果只要比较出来就行, 为什么非要分母是100呢?

对策:那么, 是否有这样的引入, 既能反映百分数的意义, 又能体现应用百分数的必要性, 也就是“百分数是怎么产生”的呢?百分数的意义内涵究竟是什么?怎样凸显这个知识点的价值?可以创设学生在生活中常见的糖水甜度问题情境, 选择典型数据, 通过有层次地比较两组数据的过程中, 感受分母是100的分数的产生需求, 让学生在经历百分数的产生过程中感受精度与计算简便之间的平衡关系, 经历体验前人创造百分数的过程。

三、实施方案

1. 提出问题, 引发思考

老师这里有三杯糖水, 哪杯糖水最甜?需要知道哪些条件?要比什么?怎样比较这三个分数的大小? (出示表2)

2. 跟进问题, 引发思考

还是三杯糖水 (出示表3) , 你能写出糖占糖水的几分之几, 并比较它们的大小吗? (学生书写)

过程中提问:“还准备用通分的方法比较吗?”生:“太麻烦。”师追问:“那怎么比它们的大小呢?”生:“化成小数。”师反问:“小数是能用来比较大小, 可是它能表示糖占糖水的几分之几吗?”师继续追问:“有没有一个办法, 既能一眼看出它们的大小, 又能表示糖占糖水的几分之几?”

组织交流:要反映糖占糖水的几分之几, 可以取这些小数的近似值, 转化成分数比较大小。

3. 呈现资源, 组织比较

组织交流:①精确到十分位, 转化成分母是10的分数来比较大小, 行不行?明确:分母是10的分数精确度太低了。②精确到百分位, 转化成分母是100的分数来比较大小, 行不行?

小结:看来, 转化成分母是100的分数来比较, 不仅方便, 而且结果相对比较精确 (出示表4) 。我们将前面三杯糖水也通分成分母是100的分数, 其结果就一目了然。

2.【健康管理】健康管理的意义 篇二

健康管理目标的确定，要依据世界卫生组织衡量健康的标准：

1精力充沛，能从容不迫地应付日常生活和工作。

2处事乐观，态度积极，乐于承担任务。

3善于休息，睡眠良好。

4应变能力强，能适应各种环境条件变化。

5对一般感冒和传染病有一定抵抗力。

6体重适当，体型匀称，头、臂、臀比例协调。

7眼睛明亮，反应敏锐，眼睑不发炎。

8牙齿清洁，无缺损，无疼痛，齿龈颜色正常，无出血。

9头发光泽，无头屑。

10肌肉、皮肤富弹性，走路轻松。

上述标准就是我们在健康管理中要遵循的目标。

在健康管理中要做到：

一、了解身体年龄，判断疾病指向。要通过检测和咨询等手段了解身体组织器官的健康状况；了解所处的生理年龄与实际年龄的差异；了解身体和心理是否正处于健康和疾病之间的过渡阶段；准确判断在今后一段时间内是否必然会患某种疾病，并及早提出预防措施。

二、长期跟踪健康情况。身体有严重疾病的朋友，最好能有一名固定的责任医生和多名临床经验丰富的专家，跟踪每一次的治疗过程和健康事项记录。这样比患一次病就随意看一次医生的健康模式。更有预见性和准确性。

三、及时就医，避免拖延病情。一旦发现身体不适，就要及时请教自己的保健医师。在需要治疗时，医生能够及时建议我们去医院就诊，对出现的问题及早进行处理，不但能避免贻误病情，还能释放压力，愉悦心情，远离疾病的困扰。

四、最大限度地减少重大疾病的发生。科学和专业的健康管理服务能够及时排除困扰我们的不健康因素。如果注意从小事做起，防微杜渐，就能逐渐在体内储蓄起健康的能量，从而达到生理和心理的动态平衡。

五、投资健康，就有健康收获。一旦投资了健康，就一定有回报。平时舍得投资健康，可以节省由于疾病带来的费用支出，这就是投资保健的经济账。健康管理是防患于未然，是节省医疗费支出的最合算的办法。

六、保持最佳工作状态和旺盛的精力。进行健康管理。能使我们的精力充沛，体能强健，办事专注，效率倍增。有科学理论指导生活起居和饮食习惯，我们的身体就能永葆健康，精力就会旺盛。

在日常的自我管理中，一般要注意以下三个方面：

第一，了解自己的健康状况，实行健康评价。只有了解个人的健康状况，才能有效地维护健康水平。专门的健康信息系统在分析相关健康信息的基础上，能够为我们提供一系列健康及疾病危险性评价报告，帮助我们明确相关危险因素，以及健康状况的发展趋势。

第二，有效管理健康，建立健康计划。个人的健康管理计划，是鉴别和控制个人健康危险因素的关键。以那些可以改变，或者可以控制的指标为重点。提出健康改善目标，提供行动指南，以及相关的健康改善方案，为医生和个人之间的沟通提供一个平台。

第三，改善健康状况，采取实际行动。人到中年，身体就像—部待修的机器。有计划地积极地进行健康管理。就是在维护机器性能，延长机器寿命。

健康管理决不是一时一地的。需要我们不断地总结经验，长期持久地坚持下去。

人的生命就像一棵树木。如果树的根基不够深，即使长成了大树也很容易倒下。树长得越高，它的根基也应该越深，对生命管理就如同对大树的养护一样。离开了对生命的管理，生命之树就如同断了水源一样，逐渐枯萎，直至死亡。

3.管理学的意义 篇三

我一开始对于管理的概念认识得很模糊，只是单纯地觉得是一种不平衡的权力感，甚至是一种压迫感。上了大学，不断地接触了些关于本专业的管理内容，如旅行社管理，酒店管理等，但始终觉得是一种浅浅的认识，专业的管理内容还是让我望尘莫及。大四终于上了基础课程管理学，让我饱含期待之情，蔡老师的第一节课启发了我对管理学的认知，原来管理学不仅适用于今后的工作，当下生活的点点滴滴都需要管理学的支撑。

就拿这次半年的酒店实习为例，实习面对的是一个大的封闭社会，这相对于我们安逸的“象牙塔”。在酒店，尤其是在宴会部，时间受管制，情绪受压制，行为受压迫，一开始的适应期真的让人难以去忍受，太多的抱怨压在心底，只希望时间比眨眼的速度过得还要快，每天都是生不如死，还面对“各式各样”的师傅们，没有什么共同的价值观，只有一个共同的目标，就是工资，我所期待的那可怜的实习工资。其中，我对实习最担心的是占用我太多的考研复习时间，所以，实习的前一个月我是痛苦而又矛盾的。

后期，在不断的调整，我的实习生活也变得有一些规律，现在回想起来，那些本能的适应方法，其中也蕴含了大量的管理学知识，如，建立灵活的时间表安排工作与考研复习等——时间管理；自我情绪控制和调节——情绪管理；寻求师傅帮助——支持管理；不是太圆滑的处理同事和关系——人际管理；学习了相应的酒店培训知识，认识到自己的行为关乎的酒店的形象，进行自我气质和素养培养——行为管理；分配每月实习费得花销——财务管理······或许还有许多管理，我不禁运用到了生活，或许我没有意识到。正是这种无意识下的管理行为，让我意识到学习管理学的必要性，只有科学的管理才更有指导价值。

管理自己，管理自己的生活，才能管理好自己人生。这恐怕也是学管理学的真正意义，并非眼前的管理，而是学习它让自己的人生“有效”，有价值！

国交07旅游管理一班

4.知识管理的意义 篇四

杨镓玮

（四川广播电视大学直属部2003春工商管理）

摘要：随着科学技术的飞速发展，科学与经济之间的相互渗透、相互作用的越来越强劲，知识经济的兴起为企业发展带来了不可多得的机遇和更为严峻的挑战。知识管理将成为新时期企业管理的新重心，为企业在快速多变的经营与管理环境中求的更好地生存和发展起到重要作用。本文从知识经济的特点、表现形式及知识经济的管理作了简略论述。

关键词：知识经济特点表现形式管理

80年代以来，知识与经济之间的相互渗透和作用越来越强劲，使得全球经济发生根本的变化，一方面知识因素更高程度的参与溶入经济活动；另一方面，以提高竞争力为目的的经济活动中，知识取向不断增强，产品与服务的知识含量不断提高。当今，经济增长比以往任何时候都更加依赖于知识的生产、扩散和应用。新的经济形态——知识经济，以其旺盛的生命力预示着：21世纪将是知识经济的时代。知识经济是可持续发展的经济，即是以知识为基础的经济，知识经济是建立在知识和信息的生产、分配和使用之上的经济。并且认为知识经济是继农业经济、工业经济之后的一种新的经济形态。使得人类对自然资源利用质量得到提高，社会产品和服务的知识含量增加，附加价值不断提高；知识与经济的一体化、经济与文化的交融使人类物质文明和精神文明达到高度的协调与统一。经济的增长不再过分依赖于经济资源，而更加依赖知识资源。知识资源不同于传统企业管理理论与实践的基石——实物资产和金融资产。它具有复制性、反复消费性及在使用中不会引起边际报酬递减三个特征。这些特征以及知识资源对经济增长所起的巨大作用将对企业管理提出新的课题。

在知识经济时代，高科技产业化进程的加快，一方面使得企业提供产品和服务的知识含量增加，这加大了企业提供产品和服务的难度以及企业生产经营和管理上的复杂性；另一方面，高科技又为管理的变革与发展提供了技术上的可能性和保证，虚拟企业、网上经营等新的组织及管理模式冲击着传统的企业管理方式。在强大的知识经济浪潮冲击下，企业管理将出现如下新的发展新特点：

1.经营管理信息化：信息化管理指在企业中利用现代化的信息设备，实现企业经营管理信息的生产、存储、处理、共享、以及决策的规模化过程。

2.组织结构柔性化：在专业分工基础上的金字塔式组织结构逐渐地趋于扁平化，管理基层相对变少。

3.企业界限模糊化：新的企业组织形式——虚拟企业产生，模糊了企业的界限，拓宽了企业的管理视野。

4.重视知识管理：由于知识具有高的生产率和创造性，对知识的开发和管理成为企业管理的重要组成部分。

5.强调市场趋动：企业必须以市场为导向，将顾客需要放在首位。

6.注重企业创新：主要包括技术创新和管理创新。这将决定一个企业是否具

有竞争优势。

7.立足全球经营与合作竞争：企业树立协作精神和战略联盟意识，充分利用各种外部优势实现自身的健康发展。

8.加强“以人为本”的企业管理。

其中，重视知识管理这一特征，告诫企业必须一改过去单纯的信息管理，而将涵盖了信息管理的知识管理放在首要位置，成为企业管理的新重心。

知识管理是指通过对企业知识资源的开发和有效利用以提高企业创新能力，从而提高企业创造价值的能力的管理活动。知识管理的主要内容主要包括：(1)要在企业内进行知识交流与共享责任的宣传，培养员工知识交流与共享的意识；(2)建立知识网络和创造适宜的环境以促进知识的交流与共享；(3)创造适宜条件与环境，充分开发和有效利用企业知识资源，进行以创新为目的的知识生产；(4)积累和扩大企业的知识资源；(5)保证企业知识的生产以及知识资源的积累和扩大，充分溶入产品或服务及其生产过程和管理过程之中。知识管理的终极目的是为了提高企业创造价值的能力，直接目的是提高企业的创新能力。企业创新的主要任务是全面开发和充分开发以及有效利用企业的知识资源，其中信息管理是非常重要的一部分内容。

企业的知识资源指的是企业拥有和可以反复利用的、建立在知识基础之上的、可能给企业带来财富增长的一类资源的总称。主要有以下三种表现形式：

(1)无形资产，包括市场资产、知识产权资产和组织管理资产

(2)信息资源，信息资源指企业通过信息网络所能收集到的与企业生产经营活动相关的各种信息。

(3)智力资源，指企业所能利用的存在于企业内部员工和企业外部人力资源中的各类知识和创造性地运用这些知识研究和解决问题的能力。

企业知识资源是无形的、可以反复利用的、不会枯竭的，是企业内部可以共享的资源，不会出现边际报酬递减，即它的增加会导致物质资源的更加充分和有效利用而不会出现递减。知识资源已经成为企业赖以生存和发展的决定性因素，为企业创造着巨大的市场机会和财富，产品和服务的价值取决于其中的知识含量，所以，一个企业只有在知识资源开发和利用上占有优势，才容易取得成功。知识资源正在成为当今激烈的竞争环境中企业获取竞争优势从而克敌制胜的源泉。

实行积极有效的知识管理，必须按以下要点实施：

1.建立知识主管(CKO)。知识主管的主要职责是根据企业发展规划和战略对企业知识资源进行统一管理，以保证企业的持续发展。

2.建立起知识型企业组织结构。知识管理要求企业打破原有的传统的金字塔式企业组织结构，建立起柔性，灵捷的知识型企业组织结构。

3.营造一种有利于企业知识资源的开发和利用的环境。管理者营造一种使企业员工自愿地交流与共享知识，开发与利用企业的知识资源去创造新的环境。

4.真正重视知识的价值。在知识管理中，要真正做到这一点。要让知识或知识资源为企业员工得到切实利益。

研究知识经济条件下的企业知识管理具有重要的理论和实际意义。对一个企业来说,迎接知识经济必须首先促进本企业的知识化包括生产过程的知识化、劳动者的知识化、管理的知识化和生产产品的知识化。促进企业知识化的重要举措就要进行知识和技术创新、大力引进知识和技术、激发员工学习和利用知识技术与经验、加

大科技投入、开展员工知识与技术培训等。对这些如果没有科学的管理,是不可能取得成效的。因此,企业迎接知识经济的到来必须设立CKO,建立CKO与知识管理制度,积极开展和加强知识管理。

5.规范化管理的意义 篇五

流程一般包括岗位工作流程、系统业务流程、企业组织流程；对流程进行科学的规划和设计，使企业运营达到效率最优。

规章制度的规范化

管理制度是规范化管理的有效工具，可以对各个部门、岗位和员工的运行准则进行很好的界定，它能够使整个管理体系更加规范，是每个员工的行为受到合理的约束与激励，做到“有规可依、有规必依、执规有据、违规可纠、守规可奖”。其主要内容包括：管理体系的规范化、行为准则界定的规范化、绩效管理标准的规范化、违规行为处罚的规范化等。

资料信息体系规范化

6.实施能源管理体系的意义 篇六

a) 树立良好的社会形象, 为国家节能减排做出贡献;b) 有助于企业能源的节约和合理利用, 降低企业生产经营成本, 有利于企业经济效益的增长, 在能源资源价格不断上涨时保持竞争力;c) 有利于满足市场、用户和各相关方的要求, 减少信贷和保险机构的风险, 吸引投资, 有利于产品销售和市场开拓;d) 有利于完成国家对企业下达的节能指标;e) 有利于获得国家各类奖励及财税政策支持, 如国家对节约每吨标准煤给予组织200元~250元的政策补贴, 条件是组织必须拥有完善的能源管理体系制度;f) 有利于企业为今后开展的、以此标准为基础的国家能源管理体系认证做准备, 同时培养企业能源管理方面的人才, 为组织能源管理提供有效保障。

7.斯隆的管理学意义 篇七

斯隆的管理学意义是复杂的。诚然，他为管理学做出了许多贡献，不论是他提出的事业部制，还是他那种特有的彻底摒弃个人感情对管理活动影响的经营风格，以及他构建风格迥异而又协调一致的高管团队的能力，根据市场进行的战略设计，都是值得进入管理学教科书的典范。但本文认为，斯隆对管理学的最大意义不在于此，而在于管理学运用模式的转换。具体而言，就是从斯隆开始，管理实践完成了由企业家向职业经理人的转变。

在斯隆之前，管理学已经诞生。泰罗、法约尔，还有许许多多的名家，都在管理学上有着不可磨灭的建树。但是，管理学的运用模式，却基本停留在咨询式服务阶段。真正主宰管理活动的，依然是企业主。比泰罗稍早的卡内基，在宾夕法尼亚铁路公司西部分局作为经理人时，作用受到了种种限制，只有当他成为自己的公司大老板时，作用才得到充分发挥。法约尔虽然是总经理，但他的理论却是为企业主服务的。一直到1920年代，大企业的企业主在呼风唤雨，而经理人则是事务性的。企业经营的迅猛发展，使“经理革命”开始出现，但历史的聚光灯尚未打到经理人身上，钱德勒所说的“经理资本主义”在最先进的美国也才刚刚露头。所以，这时的管理学，焦点在提高效率和事务处理上，至于资本的运作，战略的制定，组织结构的改革，主要还是企业主的职责。

从斯隆进入通用开始，管理学的运用发生了质的变化。尽管斯隆也是通用的大股东之一，但他思考问题的角度和履行职责的角色，毫无疑问已经变成了典型的经理人。从此，决策的地位不断上升，战略成为经营的核心，资本运营不再由董事会包揽。总之，管理学进入了经理人时代。

经理人主宰企业，反过来又对管理学提出了新的要求和新的挑战。以泰罗和法约尔为代表的古典管理学，转变为以巴纳德和西蒙为代表的现代管理学，连接二者的就是以斯隆为代表的职业经理人。仅仅从这一角度看，斯隆在管理学发展史上就是不可或缺的。

8.计量管理的重要意义 篇八

摘 要:计量管理贯彻于企业的整个生产过程，是现代化建设中一项不可缺少的技术基础，计量检测工作是整个企业素质和管理现代化的最基本的条件，企业计量是控制生产过程、工艺参数、确保加工质量的主要技术措施，是节能降耗的重要手段，是企业节能减排实现绿色发展的根本保证，更是客观评价产品质量优劣的最终手段，计量技术水平在一定意义上标志着一个企业科技和经济发展的水平。

关键词:计量管理 产品质量 节能减排 绿色环保

计量作为产品质量最基本、最基础的保证，其管理水平的高低直接关系到企业的产品质量。从原材料进厂的检测分析，到生产工艺的质量监测控制，直至半成品、成品的出厂检验，都必须有计量测试严格把关，计量管理贯彻于企业的整个生产过程，计量是现代化建设中一项不可缺少的技术基础，计量检测工作是整个企业素质和管理现代化的最基本的条件。企业计量是控制生产过程、工艺参数、确保加工质量的主要技术措施，是节能降耗的重要手段，更是客观评价产品质量优劣的最终手段，计量技术水平在一定意义上标志着一个企业科技和经济发展的水平，如何用最小的计量投入，产出最大的经济效益，是企业每一个计量工作人员所面临的新课题，是企业效益和质量水平的重要标志，没有检测手段，不用数据说话，企业经济发展就缺乏牢固的基础，就会造成战略决策的失误。企业必须学习和掌握先进的管理方式，提高技术基础工作，建立有利于节约资源、降低能耗、增强效益的企业经营体制。在实现从粗放型向简约型的转变中，企业计量工作担负着重要的基础保障作用。在实际工作中，企业需要从以下几方面加强计量管理工作。

一.强化计量基础管理工作，保证计量体系有效运行

计量数据管理工作是一个综合性的管理问题，需要从硬件和软件两方面做长期的努力，才能收到良好的效果，网络技术的飞速发展为计量数据的采集创造了良好的平台，企业应积极推广计量网络技术，充分利用各装置的局域网络，建立计量器具数据库，强化计量器具的动态管理，将计量数据集中上传，定时出具相关报表，既可解决数据传递的及时性和客观性问题，又便于掌握工艺生产状态，为计量数据的平衡分析提供第一手资料，使计量数据管理真正做到“量出一家，数出一门”，“多方采集，数据共享”。推行计量控制一体化，实现企业科学管理，提高经济效益。规范计量行为，推动计量管理体系有效运行，促进产品质量的提高。使计量管理工作随着企业的发展，不断加强提高。

二.强化计量器具配备，保证计量器具齐全，保证产品质量稳定

计量器具是数据的载体，获得准确可靠的数据才是计量的目的。数据的管理和运用，是计量工作的核心，配备计量器具的目的，是为了获得全面、完整、准

确、可靠的计量数据，对数据采集分析后，用数据指导生产，优化数据，靠数据量化管理企业，靠数据量化降能挖潜，只有这样，才能体现计量管理的价值。当前，企业困难多，经济效益下降，其中一个重要的原因就是企业缺乏必要的检测手段，计量器具的配备不能满足检测的要求，计量器具不按规定检定，准确度低，测量数据不准，直接影响生产成本的控制、过程控和产品质量水平，企业应加强计量管理工作，完善提高计检测体系，并认真做好计量器具的检定、校准工作，确保计量器具的准确可靠，建立动态管理台账，对使用的计量检测器具，按A、B、C三级进行合理的分类管理，建立计量器具申请、选型、采购、发放、使用、流转、周期检定、报废等全过程管理机制，在每一过程中都要做到有专人负责，严防不合格计量器具投入生产使用，并最大限度地利用先进的仪器仪表，保证测量结果的准确可靠。才能保证产品质量的稳定。

三.加强耗能监督，寻找能源浪费根源，减少不必要的损失

节能减排工作“说起来重要，忙起来不要”的现象在许多企业中并不鲜见，许多企业，对于量大面广的能源计量器具，往往都疏于管理，其计量的准确性难以保证，对计量工作的重要性和紧迫性认识不够，应当加强宣传和监督管理力度，增强节能环保意识，计量是企业实现节能减排的重要手段，要做到节能减排关键是要有一双能够发现能耗上升或下降，排污加大或减轻的“眼睛”，各种计量器具的应用，可以摸清企业家底，找到能耗居高不下、污染排放过大的根源，从而有的放失的制造技改措施，达到降低成本提高效益的最终目的，为企发展注“绿色”内涵，随着科学技术的不断进步，能源计量器具的种类不断增加，能源计量器具的自动化、数字化、智能化不断提高，选好、配齐能源计量器具就有了节能降耗的眼睛，当前，企业面临着激烈的市场竞争，必须在降低损耗上下功夫，获取最佳的投入产出比，通，通过对成本的计划、控制、核算和分析，不断的降低产品成本，以最少的投入发挥最大的效能，获取更多的利润。现代工业生产，以水、电、煤、汽、油等为主要能源，降低能耗，是产品成本核算的重要组成部分，对水、电、煤、汽、油等能源消耗多少，靠计量技术手段进行节能检测，对使用中的计量仪表进行检定，既取得了经济核算成本的准确数据，又为能源管理提供了科学依据，以测量结果提供的各种数据为依据，具体摸清各部位的准确用能规律，以便于采取措施，做到均衡用能，从而取得显著的节能减排效果。

四.加强能源计量数据管理，减少废气排放，保证绿色发展

做好计量数据的采集和分析，是实现企业“绿色”发展的保证。节能降耗减排源于准确的计量数据，加强计量器具的检定和计量器具的管理是节能降耗减排的重要基础。我国“十一五”规划纲要提出“十一五”期间单位国内生产总值能耗降低20%左右，主要污染排放总量减少10%，当前实现这一目标形势十分严峻，高耗能、高污染企业增长过快，经济的发展与环境的矛盾日益加剧，温室气体排放引起全球变暖，群众对环境问题反映强列，企业要严格按照有关法规政策的要求，增强节能环保意识，加强计量管理工作，这对于当前提高整个社会能源利用效率和减少环境污染，对于保障经济发展后续能力，从容应对全球危机，建立资源节约型和环境保护型社会都具有十分重要的意义。

总而言之，随着社会的进步，经济的发展，计量管理工作越来越引起人们的关注，计量管理贯彻于企业的整个生产过程，是现代化建设中一项不可缺少的技术基础，计量检测工作是整个企业素质和管理现代化的最基本的条件，企业计量是控制生产过程、工艺参数、确保加工质量的主要技术措施，是节能降耗的重要手段，是企业节能减排实现绿色发展的根本保证，更是客观评价产品质量优劣的最终手段，计量技术水平在一定意义上标志着一个企业科技和经济发展的水平。

9.物流成本管理的意义? 篇九

在企业经营活动中，物流是渗透到各项经营活动之中的活动。物流成本就是用金额评价物流活动的实际情况。现代物流成本是指从原材料供应开始一直囊括到将商品送达到消费者手上所发生的全部物流费用。由于物流成本没有被列入企业的财务会计制度，制造企业习惯将物流费用计入产品成本，商业企业则把物流费用与商品流通费用混在一起。因此，无论是制造企业还是商业企业，不仅难以按照物流成本的内涵完整地计算出物流成本，而且连已经被生产领域或流通领域分割开来的物流成本，也不能单独真实地计算并反映出来。

无论是企业物流还是物流企业，如何对自身物流资源进行优化配置，如何实施管理和决策，以期用最小的成本带来最大的效益，都是它们所面临的最重要问题之一。

微观角度:

企业经营的一个重要目标是以最小的投入换取最大的收益。而实现这一目标的最好途径是成本管理，物流成本的控制是对成本限额进行预算，将实际成本与目标成本限额加以比较，纠正存在的差异，提高物流活动的经济效益。

单项物流活动成本降低必将导致其它部分成本增加，处理不当，甚至有可能导致总成本的上升。物流总成本分析是进行一体化物流管理的关键，运用总成本分析法可以有效管理和实现真正意义上的降低成本。

物流总成本是企业管理物流运作的主要指标，但物流总成本本身并不能反映企业的物流运作好坏。通过物流总成本的统计分析，使企业可以从全局的角度了解自身的物流运作现状，明确目前关键的瓶颈问题以及突破口，提出解决的方法，以提高企业整体的运作绩效。

10.军工企业 精益管理的意义 篇十

答：精益就是连续不断地创造价值和无情地消除浪费。

JUST IN TIME被当作精益的代名词。这是丰田创始人丰田喜一郎创造的一个日式英语短语（“准时”的英语地道表达应是EXACTLY ON TIME），但是它却精准地诠释了精益的精髓而被广为接受。JUST IN TIME意味着生产的各个环节应该仅在需要的时候生产需要数量和需要品种的零件或产品（适时、适量、适品）。从这个角度讲无论产品批量大小，还是品种的多少，都是适用于精益生产的。这也正是丰田当年创业之初在夹缝中求生存建立其独特生产方式——丰田生产方式的缘由。

问：目前精益管理方法获得了广泛认可，并在兵器、船舶等军工集团广泛推行，请您简要分析一下精益管理的优点和缺点。

答：精益管理引导人们开始关注浪费，关注对非增值环节的消除，从而获得低成本、高效率的流程。精益管理有很多显而易见的优点。

首先，精益管理起源于精益生产，而精益生产来源于实践，从成功经验中提炼，为生产现场的管理人员和操作人员提供了一系列易于掌握的工具方法，因此可以全员参与，让各层级人员都建立起持续改进的观念，并且快速掌握持续改进的具体工具方法，以提高工作效率，降低工作成本。也是由于精益工具方法容易掌握，因此容易形成持续应用、持续参与、持续改进的氛围。

其次，精益管理既重视改变人的思想观念，又重视改变行为方式，因此它作为企业推动管理变革的一套有效方法，同时从行为方式和思想文化两个层面倡导和变革，使员工掌握工具方法、改变日常操作习惯的同时，逐渐形成追求精益、高效的文化，而文化的形成为精益工具的使用提供了深厚的土壤。

再次，精益管理可以使企业获得低成本、高效率的运营绩效，这些是帮助制造企业构建管理软实力、具备长久盈利能力的法宝，并且经过了无数国际先进企业成功经验的验证。

精益生产作为起源于汽车行业的生产管理技术，在我国的民用产品行业的生产中得到越来越深入的应用，为我国成为全球制造大国注入了基因。但是精益生产是否适合于任何制造行业，是否适用于任何产品的生产过程，如以小批量（甚至是极小批量）多品种产品为主的军工产品生产呢？确实有一些企业以此为由在推进生产管理的创新之路上踌躇不前。这也正是因为精益管理还存在一些不足之处。

首先，精益管理理念的最重要切入点是提高流程效率，提高速度从而降低周期，降低成本，而对波动的关注不够。因此已有的精益管理工具用在产品需求较稳定、工艺技术状态稳定的行业更有效，对于需求波动较大、由于质量技术状态造成生产过程平准化程度不高的行业，则没有提供完整的解决方案。军工产品大多属于此类情况，因此需要企业在推行精益管理的时候，对方法的适用性深入思考，甚至在必要的时候对已有的精益工具方法进行改造。

其次，精益管理工具的主要来源是实践、经验的提炼，缺乏必要的定量分析。当我们面临的产品越来越复杂、需要管理的要素越来越复杂时，或者当需要解决新的问题甚至是技术难题时，就需要一些定量化的分析方法来帮助管理人员做决策，因此还需要引入六西格玛等定量分析方法结合使用，以便做出科学、合理的管理决策。

第三，精益思想倡导的理念很明确，管理工具也相对明确，但是目前精益管理工具主要来源于实践，缺乏系统性的集成，如何将这些管理工具变为企业管理系统中的有机组成部分，而不仅仅停留在改进工具层面，是每个推行精益管理的企业必须思考的问题。

虽然存在上述不足，但企业推行精益管理的步伐不会停止，各行各业对精益管理的实践、改造会逐步丰富与完善。2008年波音为美国军方制造12颗新一代GPS卫星，仍使用脉动生产线技术，创造了极小批量、极复杂产品的精益生产线先河。此案例为我国军工企业精益生产管理的未来发展指明的道路。

问：根据以往经验，请您介绍一下精益管理方法推行过程中遇到的难点？

答：精益管理在国内企业的推广会面临一些阻力，尤其是历史越悠久、传统思维方式和管理习惯越固化的企业，面临的困难越大。军工行业就是这类企业的典型，因此在军工行业推进精益生产普遍遭遇较大的困难和阻力。可以主要总结为以下几点：

对不同行业的适用性不同。精益生产起源于汽车行业，刚才分析了已有的精益工具方法用在其他行业，尤其是军工产品这样特殊的复杂行业需要一定的适用性改造和创新，这就需要企业内有一群精通精益管理、又对行业现状及其了解的专家，能够根据行业特点对已有精益工具进行改造和再设计，形成适合于本行业的一套管理工具或做法，构建这样的人才队伍成为企业推行成败的关键。

传统习惯难于改变。将精益工作作为简单的持续改进工具，辅助完成单个的持续改进项目并不困难，但要成为每个人的工作习惯，深入到日常工作流程中，则需要改变传统的工作习惯，这是最困难的。因此，推行精益管理常常在企业变成一场运动，运动之后又出现“非精益”的反弹。

问：针对这些问题，是否有成功的解决方案？（尤其是针对军工企业）

答：针对军品科研生产的特点，军工企业生产管理系统必须实现如下转变：

深入理解精益管理的精髓，并针对行业特点进行管理模式、管理系统的整体设计优化。例如从简单的计划管理模式向供应链模式转变：大型军工产品通常由多家单位联合研制，配套关系层层嵌套。简单的计划管理模式，却将联合研制的单位之间割裂管理，无法实现未来快速研制和需求急剧变化的需要。只有通过基于供应链模型结合物联网、ERP/MES、数字一体化设计制造等技术实现新型研制联合体，才能顺应未来发展的要求。

构建人才梯队，让具有精益思想、掌握精益方法的人员成为业务骨干。例如，产品工艺设计实现过程由PE工艺工程师、IE工业工程师、QE质量工程师分别承担：一般来说，PE负责如何将设计的产品制造出来；IE负责如何在生产条件下高效地生产出来；QE负责如何在生产线上持续稳定的保持高品质。传统军工企业内工艺技术方面仅有工艺工程师的角色。将这些掌握工具方法的、具有流程改进能力的人员成为工艺设计、现场设计、质量改进的业务人员，真正让精益思想与日常工作的业务流程向融合。

总之，灵活应用精益方法工具，培养人才队伍进行管理体系的设计、管理工具的改造以及业务流程的设计，将是军工企业生产管理创新的必由之路。

11.物业管理进社区的意义 篇十一

物业管理运用现代管理与服务技术, 对各类物业实施企业化、社会化、专业化、规范化的管理, 创造安全方便的居住和工作环境, 提高物业的使用价值和经济价值。物业管理不提供具体的实物产品, 而是向业主提供劳务商品, 为物业拥有者 (即业主) 提供方便, 其经营方式是凭借自己现代化的管理手段向业主提供综合性的劳务项目, 创建一个整洁、文明、安全、方便的居住环境和工作环境。在市场经济比较发达的地区, 物业管理业的体制和运行机制, 经过多年运转, 已日臻完善, 它作为一项具备完整体系和丰富内涵的服务项目被人们广泛理解和接受, 对社区建设有重大意义, 下面将从三个方便进行阐述物业管理对社区的影响。

一、物业管理是社区管理和服务的重要力量

物业管理作为社区管理和社区服务的重要力量, 在社区建设中正发挥着越来越重要的作用。在具体的实践中, 把握社区建设与物业管理的关系, 实现两者的良性互动, 推动形成良好的社区建设和物业管理秩序, 从而形成温馨和谐的家园气氛, 是构建和谐社区的根本途径。

社区建设与物业管理两者有着相互依存、相互促进的联系。物业管理是社区建设的重要组成部分, 物业管理满足居民日常生活客观上存在的对居住房屋及环境、设备的服务需求。物业管理所从事的保安、保洁、绿化、房屋及设施设备维修养护等工作, 正是社区建设中卫生、治安、环境等最基本的职能范畴。同时, 物业管理企业在社区文化建设中的作用不可或缺。物业管理企业在社区中组织和参与开展形式多样、健康有益的社区文化活动, 不仅有利于丰富居民的精神文化生活, 而且有助于促进邻里和睦, 增强业主的认同感和归属感。同时, 社区建设反过来影响物业管理的发展。社区建设得好, 社区功能完善, 居民素质提高, 各主体自觉履行职责, 有助于物业管理制度的有效遵守和执行, 有助于业主自律机制的建立, 有助于矛盾和纠纷的减少, 物业管理自然事半功倍。另外, 在流动人口管理、计划生育、劳动就业等方面, 虽不属于物业管理服务的范围, 但在政府授权和有偿服务的前提下, 物业管理企业协助政府有关部门完成辅助性工作, 客观上也推动了社区建设工作。由此可见, 从根本上说, 物业管理和社区建设的目标是一致的, 都是以人为本, 全面提高居民的居住质量, 营造社区稳定、安全、舒适、健康的人居环境, 促进社会的和谐发展。

二、物业管理在维护社区安全、开发就业岗位有综合性效应

通过提高物业管理水平, 建设文明社区, 可以促进市民整体文明素质的提高。文明社区的特征, 表现在居住同一地区人们具备良好的人际关系、社会纪律、社会公德。通过文明社区建设, 在社区广泛提倡文明、科学的生活方式, 使社区成为培养居民正确思维方式、行为准则和健康向上、积极进取的精神园地。物业管理的目标是为居民营造一个优美整洁、舒适方便、安全文明、气氛和谐的生活、工作环境。文明社区的创建, 有利于物业管理工作的正常开展, 有利于物业管理目标的顺利实现, 有利于展示其管理水平和服务档次。物业管理企业通过多种活动, 采取多种形式, 使社区成为一个有利于人与人之间沟通, 人与自然之间和谐, 人与文化融通的健康、开放的工作和生活环境, 使社区居民树立有理想、有道德、有文化、有纪律的“四有”观念, 创造一个具备良好人际关系、社会公德的社会环境, 使社区成为安乐祥和、安居乐业的场所。文明社区创建工作的普及有助于推动整个社会文明素质的提高。营造文明、安宁、祥和的家园氛围, 使业主的思想道德水平和文化素质有明显而易见提高, 是现代物业管理的基本目标之一。高质量的物业管理消费可以提高人的整体素质, 从而促进整个社会的和谐发展。

三、物业管理成为社区新的经济增长点。

以罗湖区向西村为例, 该社区地处罗湖商贸中心地带, 近年来, 伴随着深圳的飞速发展, 流动人口不断增加, 由此带来的一系列问题, 使社区管理的难度越来越大。2003年1月, 在区、街道的正确领导和大力支持下, 向西股份公司大胆改革创新, 开始推行专业化、规范化的物业管理, 有效整合了社区管理资源, 村内治安、环境逐步好转, 房屋出租率保持在98%以上, 特别是物业管理费收取率近100%。多年来, 股份公司深入研究市场规律, 实施规范化管理, 总资产从1992年的7千万元增加到目前的2亿多元, 年均增长率在10%以上。

和谐是一种气氛, 是事物按照规律协调运转达到的最佳状态。和谐社会、和谐社区, 是一种充满活力和创造力、秩序井然的社会环境和社区环境, 有什么样的物业管理, 就有什么样的社区环境, 也决定了产生什么样的社会环境。提高物业管理水平, 是构建和谐社会的重要基础, 也是一条重要的解决之道。物业管理进社区是社区自治的必然要求, 是农村城市化进程的必然选择, 是构建和谐城市的根本途径。物业管理在社区应进一步推进, 不断深入开展, 为共同促进市物业管理的发展繁荣而努力。

参考文献

[1] .劳动和社会保障部编写组《国家职业资格培训教程-物业管理基础》中央广播电视大学出版社

[2] .劳动和社会保障部编写组《国家职业资格培训教程-物业管理员》中央广播电视大学出版社

12.现代人力资源管理的意义 篇十二

发表评论 来源：人力资源培训网 编辑：HZ 日期：2009-01-1

5在人类所拥有的一切资源中，人力资源是第一宝贵的，自然成了现代管理的核心。不断提高人力资源开发与管理的水平，不仅是当前发展经济、提高市场竞争力的需要，也是一个国家、一个民族、一个地区、一个单位长期兴旺发达的重要保证，更是一个现代人充分开发自身潜能、适应社会、改造社会的重要措施。

人力资源管理的主要意义是：

1．通过合理的管理，实现人力资源的精干和高效，取得最大的使用价值。并且指出：人的使用价值达到最大 = 人的有效技能最大地发挥。

2．通过采取一定措施，充分调动广大员工的积极性和创造性，也就是最大地发挥人的主观能动性。调查发现：按时计酬的员工每天只需发挥自己20%-30%的能力，就足以保住个人的饭碗。但若充分调动其积极性、创造性，其潜力可发挥出80%-90%。

3．培养全面发展的人。人类社会的发展，无论是经济的、政治的、军事的、文化的发展，最终目的都要落实到人--一切为了人本身的发展。目前，教育和培训在人力资源开发和管理中的地位越来越高，马克思指出，教育不仅是提高社会生产的一种方法，而且是造就全面发展的人的唯一方法。

实际上，现代人力资源管理的意义可以从三个层面，即国家、组织、个人来加以理解。

目前，“科教兴国”、“全面提高劳动者的素质”等国家的方针政策，实际上，谈的是一个国家、一个民族的人力资源开发管理。只有一个国家的人力资源得到了充分的开发和有效的管理，一个国家才能繁荣，一个民族才能振兴。在一个组织中，只有求得有用人才、合理使用人才、科学管理人才、有效开发人才等，才能促进组织目标的达成和个人价值的实现。针对个人，有个潜能开发、技能提高、适应社会、融入组织、创造价值，奉献社会的问题，这都有赖于人力资源的管理。

我们不从宏观层面和微观层面，即国家和个人来谈人力资源管理，而是从中观层面，即针对企业组织来谈现代人力资源管理。因此，我们更为关注现代人力资源管理对一个企业的价值和意义。在这里，我们认为现代人力资源管理对企业的意义，至少体现在以下几方面：

1．对企业决策层。人、财、物、信息等，可以说是企业管理关注的主要方面，人又是最为重要的、活的、第一资源，只有管理好了“人”这一资源，才算抓住了管理的要义、纲领，纲举才能目张。

2．对人力资源管理部门。人不仅是被管理的“客体”，更是具有思想、感情、主观能动性的“主体”，如何制定科学、合理、有效的人力资源管理政策、制度，并为企业组织的决策提供有效信息，永远都是人力资源管理部门的课题。

3．对一般管理者。任何管理者都不可能是一个“万能使者”，更多的应该是扮演一个“决策、引导、协调”属下工作的角色。他不仅仅需要有效地完成业务工作，更需要培训下属，开发员工潜能，建立良好的团队组织等。

13.社区流动人口的管理意义 篇十三

曲欣欣 法学081

随着改革开放的深入，社会经济的发展，在社会管理方面呈现出许多新情况和新问题。特别是社会流动人口的管理问题已经引起多方关注，而我们现在所研究的加强流动人口的管理以及加强社区服务对我们的社区有着重要的意义。一，管理的目的与意义

自上世纪90年代以来，随着经济的发展和城市化进程的加快，农村人口大量涌入城市。有数据显示，2010年我国流动人口总量达到2.21亿，在劳动年龄人口中，1980年以后出生的占42.8%、逐步成为流动人口的主体。流动人口在城市谋生，劳动就业、社会保障、子女入学、医疗卫生、计划生育等问题凸显出来，这给城市管理带来困难。了解并解决流动人口遇到的这些问题，是社区管理的优势所在，因此，社区人口管理是流动人口管理的最为有效的方式。

城市社区流动人口管理是社区管理的重要组成部分，是社会管理体制转轨和城市管理重心下移的表现。其主要特征是，社区流动人口管理是对社区地域范围内的流动人口进行管理；社区流动人口管理充分发挥社区居委会的自治功能，管理形式不拘一格；社区流动人口管理着眼于社区居民的自我管理和自我服务，强调社区居民的参与；社区人口管理是富有弹性的经常性工作，能快速及时地反映流动人口的需求并提供相应的服务。在这种大环境与前提之下，如何能够较好的进行社区流动人口的管理工作是每个社区人都亟待解决的大问题.要想做好流动人口的管理工作就必须的正确的认识流动人口的真正含义：社会流动人口是指社会成员在社会结构中所处位置的变动，亦称社会流动。它通常是指社会成员从一个阶层向另一个阶层的流动，有时只限于从一个职业群体向另一个职业群体的流动。这是一个深层次的社会管理学问题又是一个深刻的社会实践问题，具有社会历史性、综合性和动态性特征，折射在人们的政治生活、经济生活、文化生活和社会生活领域。社会主义转型期的社会流动人口状况，是随着社会主义市场经济的要素逐步渗透，尤其是生产力中人的活跃因素，其作用大于经济和技术引起的流动，同是社会主义的本质要求，这个体系比资本主义社会更加开放，一部分人先富起来，出现了社会各种利益阶层或利益集团，这些利益阶层或利益集团和政治、经济、文化均开始显示独立性，而且影响力日渐加大，引发了新的社会流动。正是因为人口的流动性大不方便控制和管理，所以我们的目的就是要找到协调社区居民与社区流动人口的最佳途径。使得社区的本土居民与临时流动人口和睦相处，和谐稳定。

城市社区流动人口管理具有重要的现实意义。首先，通过社区流动人口管理，能使大规模的流动人口化整为零，进入城市社区成为社区居民的一员，取得与原居民同样的居民身份，流动人口在社区层面管理缓解了政府公共管理的压力。其次，流动人口面对城市的陌生环境，在农村形成的生活经验无以应对，在社区层面进行流动人口管理，满足流动人口的工作和生活需求，能够改善流动人口的生存质量，有利于使之尽快地融入城市社会，减少违法犯罪事件的发生，促进社会和谐稳定。最后，从流动人口的需求出发，做好城市社区流动人口管理工作，实际上是改善流动人口的民生状况。因此，城市社区流动人口管理体现出以人为本的管理理念，使科学发展观在社区层面得到贯彻和落实。

二，加强社区服务的目的与意义

随着我国改革开放的不断深入和扩大，城市的政治、经济、文化和社会各方面都在发生深刻的变化。在这个变革中，城市人口大量集聚，人与人之间的关系日趋多样化和复杂化，以地域为特征的社区在短时期内大量兴起，社会的结构和人们的生活方式也发生了急剧变化。在城市社区中，如何体现党在居民意识形态上的领导地位，如何落实“三个代表”，如何为广大人民群众服务，保持党同人民群众的血肉联系，如何把党的路线、方针、政策落到实处，如何加强政府对社区的管理和服务，把基层和基础打牢，这是需要我们研究的新的重大课题。

城市社区工作是在党的领导下，依靠社区力量，利用社区资源，强化社区功能，解决社区问题，促进社区政治、经济、文化、环境协调和健康发展，不断提高社区成员生活水平和生活质量的过程。社区工作是一项内容广泛的社会系统工程，其实质是对我们传统的管理体制的改革，是在改革中的制度变革和创新。其重要意义在于：

1、加强社区服务工作是加强基层基础工作的需要

2、加强社区服务工作是从计划经济转向社会主义市场经济的迫切需要

3、加强社区服务工作是适应经济体制改革的需要，它可以有效地解决社会管理职能分工的问题

4、加强社区服务工作是发展社会主义民主政治，充分体现党的领导和贯彻落实“三个代表”重要思想的有效途径

5、加强社区服务工作是贯彻“三个代表”重要思想，提高市民生活质量的需要

6、加强社区服务工作是新形势下改进机关工作作风的需要。

当前要重点开展好的社区服务是：面向群众的便民利民服务，面向特殊群体的社会救助、社会福利和优抚保障服务，面向下岗失业人员的再就业服务和社会保障服务。社区服务是我国改革开放以来探索的一条贴近基层、服务居民的社会化服务新路子。

14.浅谈推行全面预算管理的意义 篇十四

一、全面预算管理的基本内容

全面预算管理是现代企业管理中的重要组成部分, 它是企业实施战略目标管理的重要手段, 是企业依据战略要求与发展规划, 在财务预测、决策基础上, 利用价值形式对未来一定期间的经营活动进行规划和安排, 以明确企业经营目标的管理体系。这一管理体系以对市场需求的充分研究和科学预测为前提, 以销售预算为起点, 进而延伸到诸如生产、成本和资金收支等经济活动的各个方面。完整的全面预算包括销售预算、财务预算、资本支出预算、生产能力预算等。

全面预算管理的一般流程主要包括:一是下达目标。企业董事会或经理办公会根据企业发展战略和预算期经济形势的初步预测, 在决策的基础上, 提出下一年度企业财务预算目标。二是编制上报。以预算目标为依据, 对预算总目标进行分解、具体量化, 并下达给预算执行者的过程, 是预算管理的起点, 是基础性、关键性环节。三是预算执行。调动各级预算责任人积极性、创造性, 强化责任意识, 并调动各项经济资源通过人的主动性努力完成预算目标, 是预算的具体实施, 是预算控制的核心环节。四是预算调控。是预算执行过程中的日常控制职能, 包括各项预算目标、各经济资源、各级预算组织的预算协调、预算调整乃至预算监控和仲裁。五是预算考评。通过预算执行情况与预算目标之间的预算差异分析, 掌握进度和状况, 及时纠偏补漏, 兑现奖惩, 为下一步预算调整, 加强全面预算管理的科学性奠定基础。

二、全面预算管理的作用

实行全面预算管理不是追求时尚, 而是企业审视自我的一面镜子。具体功能作用可以归纳为以下几点:

1.规划。经过对企业运营的规划、分析和数量化的系统编制, 使企业目标得以具体化。我们经常讲一个企业的发展要有长远的战略目标, 就是“愿景”, 愿景不是一个空壳子, 更不是一个空想的乌托邦, 而是具体量化的规划目标。预算管理作为一种工具、一个手段, 使这种愿景的规划成为一个个具体化的指标, 落实到一个点或者一个面。

2.控制。预算目标的制定为控制绩效评估及信息反馈提供标准, 从人治转变为管理机制。预算管理就是将整个企业的成本控制指标分解为无数个成本责任中心, 把指标落实到具体的环节和具体的人身上。邯郸钢铁厂在成本控制方面堪称楷模。有资料显示, 邯郸钢铁厂有十万多个成本指标, 每个人头上都有指标, 每个指标都有人去落实。这样信息反馈和控制评估都有据可循。海尔集团在成本控制方面也独具匠心, 源头控制, 责任到人。

3.沟通。减少各单位操作中的隔阂, 明确责任分工。

4.协调。计划编制时协调企业资源, 达到最优配置, 并通过预算的分析调整达到利润最大化。

5.激励。以预算为依据进行考核、奖励, 激励员工。

三、在市场经济条件下实行企业全面预算管理的必要性

1.企业环境的不确定性和经营的复杂性需要全面的预算管理。尤其是我们国家加入WTO以后, 复杂的国际环境和我国的政治经济体制改革带来的国内环境, 都对我们的企业从竞争优势到经营过程构成威胁。国外银行的介入, 对我们企业的理财理念和筹融资环境带来巨大的冲击, 我们要保持企业的长足发展和强劲的竞争势头, 必须采取积极的应对措施。企业的战略目标就是“企业价值最大化”, 企业的最大价值来自于可圈可点的经济效益。而全面预算管理就是保证经济效益增长的有效手段。

2.现代企业制度下的公司预算是企业有关各方利益关系的契约, 其批准权在股东会, 制定权在董事会, 执行权在总经理。公司制企业最大的好处就是实现了所有权和经营权的分离, 作为股东, 要使自己的资产增值就必须用严密的办法来控制执行层。而预算管理体系的建立就把问题集中到了预算的制定和执行上来。

3.现代企业管理下, 预算管理是实现标准化方式协调的手段。我们传统的企业经营者把精力全部放在协调和监督上, 而预算管理作为一种控制机制和制度化的程序, 一个健全的企业预算制度实际上是企业完善的法人治理结构的体现, 预算制度完备是企业生产经营活动有序进行的重要保证, 也是企业进行监督、控制、审计、考核的基本依据。

四、保证全面预算管理有效执行的主要工作

1.预算制度要刚柔兼并。预算制度是保证全面预算管理顺利实施而由企业管理当局制定的, 要求全体成员共同遵守的规则。因此, 建立和完善预算管理制度, 既是预算管理本身的要求, 又是将制度从文字落实到行动的前提。一个完善的预算管理体制必须是刚柔兼并的。一方面, 预算制度必须是刚性的。预算制度确定后, 便不得随意更改或变动, 而必须严格执行。另一方面, 预算制度也是柔性的。全面预算管理作为企业的一种管理手段, 它介于市场和企业之间。不同的市场环境, 不同的企业规模, 不同的企业组织形式, 甚至同一企业在不同的生命周期, 全面预算管理的模式和侧重点都有所不同, 预算制度也要做出相应的调整。

2.全面预算管理目标要符合实际。全面预算一方面与市场衔接, 另一方面与企业紧密相连, 这就必然要求全面预算管理目标的确定要立足于本企业, 并且以市场为导向。强调市场经济体制, 强调预算管理的市场导向, 表明一切预算都要以市场销售为预算编制前提。如果预算管理的目标与市场脱节, 那预算风险是极其高的, 很可能会带来灭顶之灾。同时, 市场又是瞬息万变的, 这就要求全面预算管理的目标必须考虑市场的多样性, 增强预算的弹性, 即所谓的弹性预算。

3.各环节的有力配合。从预算的编制开始到预算的考评, 将涉及公司上下的所有责任部门, 因此各责任部门、责任人和每个员工, 要齐心合力完成从编制上报到预算考评的所有步骤, 提高预算的执行效率, 发挥预算的调控力度, 坚持预算的考评。强化员工的责任意识, 充分发挥员工的主观能动性, 在员工中塑造“这是我们的预算”的氛围, 而不是“这是你强加给我的预算”的感觉。