策划部职责

策划部职责（共9篇）

1.策划部职责 篇一

营销策划部职责

（一）市场调研和项目可研

1.负责利用各种渠道开展对目标市场的信息收集工作；

2.负责对所收集到的信息进行分析并形成调研报告；

3.负责房地产开发类项目可行性研究并形成相关报告；

（二）营销策划管理

1.负责组织编制项目整体营销策划方案并组织相关营销推广活动的实施；

2.负责组织对广告设计和媒体宣传单位以及项目营销策划机构的选择；

（三）销售管理

1.负责销售代理机构的选择并对其进行监督和评价；

2.负责制定楼盘销售价格并实时掌握签约、回款等销售指标；

3.负责组织销售案场的布置设计和维护工作；

（四）客户关系管理

1.负责客户投诉等反馈信息的收集并协调相关部门进行处理；

2.负责房产证和银行按揭的办理等售后客服工作以及客户资料的归档整理；

3.负责对物业公司的日常管理和监督。

2.爱情投资,策划部收盘 篇二

我是某外国语大学毕业的美女,身材高挑,脸蛋漂亮,衣着品位出众,走在街上,无疑是一道风景。然而,有一个人的视线永远从我的头顶飘过。

这个人当然是男人。他叫吴仁,跟我在同公司的不同部门。

我是在公司的周年庆典上见到他的,吴仁当时站在会场的角落里,穿着英伦风格的毛衣和西裤,整个人看起来像是浊世佳公子。

同事告诉我,他从英国留学回来,听说还去过德国,反正是精英中的精英。我问,他有没有女朋友?同事说,你傻呀,这样的人能没女朋友吗?有七八个也不算多。我随口说,公司没有人追过他吗?同事说,这种人,看看就好了,谁发疯来追他,他眼界不知道多高,一般人追也追不上,费力不讨好。

他的眼界果然很高,因为我看见他的眼光从我的头顶掠过,我在他的眼皮底下停留的时间估计不到0.5秒,真像一颗尘埃呀!

我是个上进的女生,别人当我是尘埃的时候,我会去充实自己,改变自己,提高自己。

我把银行卡里的存款刷掉一半,换回美得冒泡的衣服,把自己打扮得走在马路上能造成车祸。吴仁大步流星地从我身边经过,连花一秒看我的脸的时间都不舍得。

我把银行卡里的存款全部取出来,报了一个职业资格考试的培训班。

没想到,老师是吴仁。

他是一个很负责的老师,给同学们留下了邮箱地址,说,大家有任何关于学习或者工作的问题,都可以发信件到我信箱。

我想,不如逗逗他。我认真地把功课做好了,发到他信箱。他给我的第一封回信很简短:看来你听课有些收获,我很高兴。

我也很高兴。我持之以恒地把功课做好发给他,得到他越来越长的回信。这样过了一段时间,我再上他的课时,就常常有种别样的感觉,像是在跟他玩捉迷藏。大家分明是同事,虽然见面机会不多,但总是有些机会擦肩而过。他真的对我一点印象都没有吗?

某一天,我在信里说,老师,我非常喜欢你的课,也非常欣赏你。

邮件发出后,我一直好紧张。我是不是太鲁莽了?万一他觉得我居心不良,我不是偷鸡不成蚀把米?可是,如果不写,我又觉得把喜欢放在心底发霉不符合投资回报原则,太不合算。

吴仁在回信里说,学生的进步,就是老师的成功。我这才知道班上有不少女生都给他写过类似的信,我心里立刻把自己咒骂一通:你这个二百五,事先怎么也不打听一下八卦?这封信像他给其他女同学们的回信一样,简单明了。我一个字一个字地读出了师生的距离。他那么聪明,肯定知道女人们对他的爱慕。他对大家很亲切,可是,他也始终与学生保持着距离。

他是一个难得的好青年,除了外貌好,工作好,他也是一个品德很好的人。他是这个学校毕业的,后来学有所成,受到学校的邀请,回来当老师,不收课酬。他上课也很负责,虽然是周六晚上的课,他从来没有缺席或迟到过。他没有怨言地牺牲掉了他所有的周六晚上,不去过夜生活,不去约会,只来当一个尽责的老师。

我欣赏他,可是他却不理解我的这份欣赏。

我死命地盯着简短的回信,突然间觉得迷茫且受伤。

2

我送一份资料到15楼,在电梯里,我见到了吴仁。整个电梯里,只有我们两个人。吴仁对我微笑了一下,问我去几楼。我说,15楼。我们安静地不说话,我站在他旁边,可是我觉得我们好遥远。我已经一个月没给他写信,也没有去听他的课。我不知道自己在闹什么别扭,我对他,有什么道理生气呢?人家只不过品行良好格调高雅,只不过遵守为人师表的原则没有回应我,我别扭什么?

我看着他给我按了楼层。他在14楼下了,我看着他的背影,在电梯门快要关上的时候,我突然生出了勇气,追出去说,吴老师。吴仁回过头,问我,什么事?我愣住了。我下意识里叫了吴老师,可是他一点也没有吃惊。原来,他早就认出我了。我勉强地笑了一下,说,老师再见。

3

如果我是随便就说放弃的女生,我考不上那所著名的大学,也争取不到来跨国公司工作的机会。

虽然在吴仁那里狠狠地灰头土脸了一把,但我很快就振作了起来。吴仁的课,我每堂必到,听得更加专心。我仍然给他写信,汇报功课进展。在公司我仍然很难碰到吴仁,可是如果遇到,我会给他一个很甜蜜的微笑,向他问好。但是,再甜美的笑容,在遇到吴仁跟市场部之花的英宜一起同进出、一起相约打网球时,也不得不承受打击。

元月,公司内部招聘一个小主管,我第一个报名,也很顺利地通过了各项考试。不久,我成为公司升职最快的代表人物。我在新的办公室里发呆:这算情场失意职场得意吗?

薪水增加,我在公司附近租了房子,是个很小的套房,房租却很贵,因为地段好,小区环境好,住在这里的,显然是银子很多的那一群人。我每个月要拿超过三分之一的工资交房租,我的周围住着经理、老板,还有老师。因为我知道吴仁住在这里。

不辞辛苦地搬家,只想与一个永远忽略自己的男人住得近一点,我不是想当情圣,我只想培养一些和吴仁相处的机会。比如说,既然住在同一个小区,偶然在这里遇到是很平常的事,我就有多一点的机会表现了。平时还能一起上下班,感情培养培养,慢慢就有了嘛。

主要是吴仁太引人注目了,在公司里,对他有好感的人从市场部到会计部,光我知道的就不下十人,竞争太激烈,让人不得不去想点招数,不然真没多少胜利的把握。

那天早上,我拎着垃圾出来,就看到一身清爽的吴仁,他穿着运动服,显然是刚运动完。我拎着垃圾袋,像武侠片里被点了穴道的人,活活吓呆了。这绝对不是我想要的偶遇方式。吴仁说,看不出来啊,你这么会污染环境,一个人制造这么多的垃圾。

我等他走远了,才回过神来:他是在跟我开玩笑吗?

4

我跟吴仁的见面机会突然猛增,在电梯,在公司食堂,在小区门口,在垃圾桶旁边。以前,我跟他像隔着大西洋,现在,只不过当上同一社区的邻居,他突然变得话也多了,笑容也多了,嘴也刻薄了。在食堂,他会说,怎么吃这么多,你跟大象是什么关系?

我发誓,自己一点都不胖,我的身材可是有名的好,我真是不懂,那个风度翩翩的老师怎么突然变了个人?我说,不啊,我爱吃肉,大象不是吃素的吗,老师倒比较像大象的兄弟,满盘子的青菜。吴仁笑眯眯的。

大家就盛传,黄金单身汉、海归派帅哥吴仁在追名牌大学美女毕业生。听久了,我回过神来,原来我在别人眼里,也是很难追到手的,而且我们这么相配。我就纳闷了,难道我以前把自己看得太扁了?那么辛苦地追他,到底是为了什么?有人问吴仁,怎么对我这么格外疼爱?他就说,我是她老师,应该的。几百里远的师生关系,他以前不是都假装不存在的吗?现在还有什么可提的?看他一副师德神圣的样子,我就有点迷惑:他对我是有好感呢,还是戏弄我的成分居多?

六月初,公司调休,我得到了一周的假期。我正想着该去哪里玩,吴仁约我去张家界旅游。我奇怪地问,怎么想到约我?他答,老师不该照顾学生吗?

师生关系估计是世界上最纯洁的关系,凡事以师生的名义进行,一切都显得格外坦荡大方。因为他这么光明正大地约我,我也就心安理得地同意。只不过,我照例矜持一下,说,不行吧,人那么多,宾馆都订不到。吴仁打包票,一定让我往得像在自己家里一样。

我果然像往进了自己家,因为吴仁带我去了他家里。他们家人口众多,他父母、哥哥和嫂子都是老师。我在吴伯伯的书房里,说,我爸爸的书房也是这样布置的!吴伯伯跟我聊三国水浒红楼梦,与我简直是相见恨晚。吴仁在我耳边小声说,心机可真够重的,这么早就懂得拍公公马屁。我小脸大红,吴仁看得好乐。

长假回来,我跟吴仁成了一对。

恋爱后,吴仁做很多事情都喜欢带着我,比如吃饭、逛街、打球、健身、游泳、背包旅行等。我整个人神清气爽,心里窃喜:算了吧,谁追不是追,我只不过稍微主动了一点点。

只是,有一天,吴仁教我西餐礼仪,我一点就通,他心情很好,以一种顺便一提的口吻说,你果然是一只潜力股。我说,啊,什么意思?他老实地交代说,他发现自己掉进了一个女同事勾引的陷阱,本来很生气,可是,没想到这个女同事心生愧疚,收回了爪子。他就想,不如看看她接下来怎么做吧?可是,她完全不行动了。他只好自己出手。原来打算投入百分之三十的注意力,没想到,她的发展势头让他不得不将别的投资慢慢终结掉了。最后,只剩下她。我阴险地问,什么别的投资,是会计部的林姣,还是市场部的英宜?

吴仁说,现在只有策划部的你,你还有什么想要问的?我无语,幸福地笑了。

(李苏杰摘自《参花·爱情故事》

3.策划部工作职责 篇三

一、策划部的工作宏观描述：

策划人追求的目标----通过创造性的思维对产品进行准确定位、推广，且要用最少的投入为企业创造更大的价值。

1、策划部在项目开发中的位置和作用：

本部门是企业执行前营销的主要职能部门，工作性质“早于始，晚于终”，60%的工作应该在项目或某一事项的前期阶段，40%需要贯穿再整个项目或某一事项的各个环节中，为项目的开发和销售提供支持的平台。

2、工作内容（程序）主要分以下七个方面：1）项目运行基础数据统计，分析，整理；2）市场调研、策划；3）项目投资营销策划；4）各种资源的整合能力；5）项目形象展示策划；6）项目营销推广策划；7）企业的品牌塑造及宣传工作。

二、策划部职能描述：

1）项目运行基础数据统计，分析，整理：

Ø 各种基础数据项目的分类，表格的规范。

Ø 数据的日常统计，单位时间的汇总，上报。

Ø 案场数据的分析，归类，总结。

Ø 数据的及时更新，录入。

Ø 案场信息反馈，客户问题汇总。

2）市场调研、策划：

Ø宏观调查

Ø区域内外市场供、需调查

Ø竞争楼盘调查

Ø相关市场调查报告编写（包括综合及个案分析报告）Ø相关项目的各种文案策划及推广素材积累

Ø消费者座谈会，及时掌握了解准客户需求，积累收集相关信息和资料，并对产品的定位随时进行调整。

Ø编写项目可行性研究报告及论证（内、外部环境分析及市场、技术、经济的可行性分析）

3）项目投资营销策划：

Ø项目用地周边环境分析

Ø地块区域发展现状及其趋势判断

Ø项目SWOT分析

Ø项目市场定位（包括形象、目标客户、功能、规划形态等）Ø项目定价模拟

Ø投资风险分析及其规避方式提示

Ø开发进度总计划拟定

4）各种资源的整合能力

◆ 适应公司发展及项目开发、推广需要的各种优势资源的有效整合Ø广告、模型、印刷、展览设计相关合作单位甄选

Ø合作单位的管理

Ø相关数据和单位资料的统计

5）项目形象展示策划

Ø项目模型、效果图、3D动画设计

Ø楼书、海报、宣传册、纸袋

Ø项目视觉识别系统核心部分

Ø延展及应用部分（包括户外、车身等）

Ø工地环境包装设计

Ø售楼中心包装设计

Ø物业管理系统包装设计

6）项目营销推广策划

Ø客户群定位分析

Ø价格定位及策略

Ø入市时机策划

Ø物业强势、弱势提示与处置方法

Ø主卖点及广告语荟萃、储备、合理运用

Ø分阶段广告策略及主题制订

Ø媒介策略及组合Ø阶段性系列公关活动策划、现场包装、组织实施

Ø推广费用预算、计划

Ø对营销推广效果的监控、评估及修正。

7）其他工作Ø策划部架构策划及组建工作

Ø市场信息收集整理反馈

Ø公司品牌建设策划

Ø企业刊物编辑工作

Ø公司网站建设

Ø配合其他职能部门，充分发挥团队精神，完成项目的各项策划工作

4.策划部岗位职责 篇四

一、部门职责

㈠市场调研、策划：宏观调查；区域内外市场供、需调查；竞争楼盘调查；相关市场调查报告编写（包括综合及个案分析报告）；相关项目的各种文案策划及推广素材积累；消费者座谈会及时掌握了解准客户需求积累收集相关信息和资料并对产品的定位随时进行调整；编写项目可行性研究报告及论证（内、外部环境分析及市场、技术、经济的可行性分析）。

㈡项目投资营销策划：项目用地周边环境分析；地块区域发展现状及其趋势判断；土地SWOT分析；项目市场定位（包括形象、目标客户、功能、规划形态等）；项目投入产出分析（项目成本估算报告编写）；项目定价模拟；投资风险分析及其规避方式提示；开发进度总计划拟定。

㈢项目建筑规划的营销策划：项目规划任务设计书编写、论证；项目地块分析；物业形态定位、总体规划布局；建筑风格、外立面风格、色彩定位；户型配比定位、户型结构设计定位；建筑工艺、主要建材、设备选择定位建议；室内空间布局装修概念提示；项目环境设计及艺术风格提示；营销中心概念设计提示；小区未来生活方式提示。

㈣各种资源的整合能力：适应公司发展及项目开发、推广需要的各种优势资源的有效整合；广告、园林景观公司、模型、印刷、展览设计相关合作单位甄选；合作单位的管理。

㈤项目形象展示策划：项目模型、效果图、3D动画设计；楼书、海报、宣传册、纸袋；项目视觉识别系统核心部分；延展及应用部分（包括户外、车身等）；工地环境包装设计；售楼中心包装设计；物业管理系统包装设计。

㈥项目营销推广策划：客户群定位分析；价格定位及策略；入市时机策划；物业强势、弱势提示与处置方法；主卖点及广告语荟萃、储备、；分阶段广告策略及主题制订；媒介策略及组合；阶段性系列公关活动策划、现场包装、组织实施；推广费用预算、计划；对营销推广效果的监控、评估及修正。

㈦其它工作：销售部架构策划及组建工作；市场信息收集整理反馈；公司品牌建设策划；企业刊物编辑工作；公司网站建设；配合其他职能部门充分发挥团队精神完成项目的各项策划工作；完成公司布置的其他工作。

二、岗位职责 ㈠总监

1、主持策划部的全面工作；

2、负责公司房地产全程营销策划工作，3、组织制定项目的相关策划推广案、市场调查报告、促销策略及广告创意等；

4、组织设计、制作、采购各类营销宣传品；

5、整合各种优势资源，与广告商、各类媒体建立良好的合作关系；

6、统观大局，深刻认知房地产宏观、微观市场动态，掌握房地产的各种信息和相关理论，并将其演绎到房地产的全程开发之中；

7、加强管理工作，工作要有目标和计划，过程要监控，发现问题随时进行修正，结果要考核，信息要及时反馈；

8、完成领导交办的其它工作任务。㈡文案策划师

1、按照总监要求，做好项目文案的策划工作；

2、制定项目策划推广、促销策略，建立相关素材推广库；

5、独立完成项目的相关策划文案、市场调查报告、企业刊物文案、广告策划案的编写；

6、编写项目楼书、各种宣传册、宣传期刊等；

7、配合广告公司做好项目报版广告主题拟定及广告创意设计；

8、深刻认知房地产宏观、微观市场动态，掌握房地产的各种信息和相关理论；

9、完成领导交办的其它工作任务。㈢平面广告设计师

1、按照总监以及项目文案要求，做好相关广告设计工作；

3、做好VI系统延展、设计应用、集团员工手册设计、公司画册设计；

4、参与户外广告设计、项目装饰设计及制作、售楼处平面布局示意图设计；售楼处销控表及其它销售资料设计；

5、设计制作项目施工现场看板设计、指示图；

6、拟定及运作印刷品广告方案；

7、负责项目促销及公关广告活动的现场设计，参与项目房交会展销展示活动设计及制作；

8、项设计及制作目楼书、各种宣传册、宣传期刊，参与电视广告、广播广告的策划设计；

9、完成领导交办的其它工作任务。

三、考核规定

策划部是企业执行前营销的主要职能部门，80%的工作应该在项目的前期定位阶段，20%需要贯穿在整个项目开发的各个环节中，为项目的开发和销售提供支持的平台。

策划部是公司的技术部门，工作专业性强。策划部工作考核按岗位工作绩效、劳动纪律、工作标准三部分进行，工作绩效与劳动纪律范畴的奖惩，分别按策划人员绩效考核制度与公司相关规章制度实施。各岗位工作标准的奖惩规定如下：

㈠奖励

1、策划、文案、市场研究及设计岗位评选奖励以提拔制度为准；

2、设计作品发表年鉴类200元/项目；

3、课题类奖励；

4、特别事宜奖励单项申请处理；

5、业务范围类有提成标准核定不作额外奖励。㈡罚则

1、策划、文案岗位：

⑴出街的设计作品中，如出现错、别字，处以撰稿人50元/字的罚款；

⑵策划报告或市场研究报告大量采用网上下载资料者，视为剽窃及盗用他人作品的行为，处以500元罚款；

⑶泄露公司拓展项目资料者，处以1000元罚款；给公司造成重大损失者，公司有权解聘及追究其法律责任；

⑷作品印刷之前，撰稿人签字确认，否则罚款50元； ⑸数据或论据不真实或错误处以200元罚款。

无论是哪个岗位，若同样的错误出现二次以上（含二次），无论事发间隔时限长短，一律对直接责任人处以行政级别降一级的处罚。

2、平面设计岗位

⑴出街的设计作品中，如在色标偏差上出现问题（除印刷厂因素），处以100元罚款； ⑵出街的设计作品中，如缺少重要项目资料（如：地图、电话、开发商、整合推广、效果图等）及出现不符合或与本项目无关的图片或资料，处以200元罚款；

⑶设计作品中有剽窃及盗用他人作品的行为，不属原创（参考除外），处以500元罚款；对公司名誉造成重大损失者，公司有权解聘及追究其法律责任；

⑷泄露公司拓展项目资料者，处以1000元罚款；给公司造成重大损失者，公司有权解聘及追究其法律责任；

5.策划部岗位职责 篇五

任职要求：

1、大专以上文化程度，汉语言文学专业毕业，有两年以上广告文案或新闻记者从业经验，年龄30岁以下，身体健康。

2、独立写作能力强，熟悉文案炒作流程。

3、文字功底强，并能清晰表达个人思想。

4、熟练操作电脑。

岗位职责1：

1、负责各楼层的报刊管理及协调更换事务；

2、负责报纸广告的文案写作；

3、负责活动方案的拟定与写作；

4、负责阅读及学习其它医院的报纸广告；

5、负责外界活动的联系与沟通；

6、负责会员俱乐部的管理。

岗位职责2：

1、负责每天电视及电台广告的监播；

2、负责每天报纸广告的剪报及存档；

3、负责每天本地报纸及外地报纸医疗广告的分类剪报；

4、负责每月顾客意见本的整理并在月底提交总经理；

6.企业活动策划部职责 篇六

2、制定特定主题和内容的具有创意和竞争力的活动策划方案，确保方案的可行性，与品牌或业务的营销策略目标相一致;

3、为景区的商业运营做好“活商稳商”策略，联动商家做好商业运营活动;

4、根据市场形势做好市场需求分析，引入网红打卡点，建立IP，吸引并导流;

5、根据项目不同阶段，做好市场调研及市场需求分析;

7.策划部经理岗位职责 篇七

岗位名称

策划部经理

岗位编号

直接上级

营销总监

越级领导

总经理

直接下级

调研专员、策划专员、文案专员

岗位权限与责任

工作职能

1、负责营销策划部的全面管理工作；

2、负责每月部门费用的预算、结算和报批工作；

3、负责对部门下属的人员进行培训、指导、提升、考核、管理和监督；

4、负责与公司其他部门的沟通与协调；

5、收集有关行业的信息，掌握市场动态，分析销售和市场发展状况，提出书面报告及针对性意见；

6、负责收集整理归纳客户资料，对客户群进行分析；

7、负责制订营销策划方案和销售计划，负责营销活动的策划、组织以及实施；

8、负责公司产品品牌形象策划以及品牌管理；

9、参与公司新产品拓展的调研工作、主持完成产品的市场定位及策划报告；独立撰写前、中、后期策划方案以及撰写广告宣传所需的各类文案并独立呈报；

10、监督所辖范围内的市场营销活动，广告策划、宣传和设计工作。

工作权限

1、对本部门所属员工及各项工作的管理权；

2、有向上级报告权；

3、对所属下级上报的策划方案、报告有批准权；

4、对所属下级的工作有监督检查权；

5、对所属限额资金有支配权；

6、草签协议的权利；

7、有一定范围内合同签订权；

8、具有对本区域内部的人员管理权，对所属员工的使用与任免有建议权，报上级审批；

9、具有对下属人员的工作执行培训、督导的权力。

工作关系

1、公司内部：销售、财务、生产、技术、人力；

8.营销策划部工作职责 篇八

六个力：

市场实际运作的竞争力

对市场形势的判断能力

准确的市场定位及目标客户的捕捉能力

产品开发及策划的创新能力

各类资源的整合能力

卖点的储备及推广能力

市场部的具体工作是围绕以上六个竞争力来进行的。

策划部的工作职能

策划人追求的目标----通过创造性的思维对产品进行准确定位、推广，且要用最少的投入为企业创造更大的价值。

具体分为：

·客户群定位分析

·价格定位及策略

·入市时机策划

·主卖点及广告语荟萃、储备

·分阶段广告策略及主题制订

·媒介策略及组合·阶段性系列公关活动策划、现场包装、组织实施

·推广费用预算、计划

·对营销推广效果的监控、评估及修正

岗位职责描述

职位名称：策划部经理

（一）基本素质要求：1）思想道德水平高，勤奋、敬业、责任感强；2）具有较高的综合素质和系统理论；3）能以身作责，管理协调能力及亲和力强；4）熟悉市场营销理论；5）熟悉了解相关行业知识；6）能较熟悉的掌握使用计算机；7）具备相当的交际能力和公关能力；8）文字及语言表达能力较强。

（二）职责描述：

1、遵守国家法纪、法规及公司的各项规章制度。

2、具备良好的职业道德和职业素养，高度认同公司的价值体系，忠诚于公司的事业。

3、谙熟全程营销策划，具备职业操守的素质。

4、能独立完成项目的相关定位策划案、市场调查报告、规划任务设计书的编写。

5、项目策划推广、促销策略及广告创意的制定。

6、各种优势资源的整合能力，加强客户关系的管理，做到公正、廉洁，维护公司的形象及利益。

7、能众观大局，宏观、微观市场动态有真知灼见的认知，并能掌握行业的各种信息和相关理论，演绎到行业的全程开发之中。

8、掌握了解公司的发展战略和目标，并能有条不紊地按项目开发进度计划分解完成各项工作。

9、能以身作责完成重要工作，并能有效的发掘员工的潜能，发挥部门的团队精神。

10、加强管理工作，充分发挥“四要”原则：

1）工作要有目标和计划；（落实到每一周，重要工作落实到每一天）

2）过程要监控，发现问题随时进行修正；

3）结果要考核；（做到数量、质量、完成时间的考核）

4）信息要及时反馈

9.策划部岗位职责 篇九

1、负责选择外部营销公司，制定产品方案与营销计划。并在内部立项后，统一安排立项和整体方案设计，

2、负责公司市场研究工作。及时收集有关房地产市场信息，分析市场动向、特点和发展趋势。并确保信息的有效性。

3、组织项目市场调研，编写调研报告、可行性分析报告、开发建议、定位报告、营销策划报告。

4、负责根据公司的发展战略拟定项目营销策划报告以及各项推广策划方案。

5、负责组织针对本公司房地产商品的广告创意的征集工作，并围绕征集到的广告创意方案开展讨论，尤其关注广告传播的品牌主张。并组织项目营销推广的执行工作。

6、项目操作过程中，及时掌握市场动态，分析销售和市场竞争发展状况，提出改进方案和措施。负责确定项目营销方案的制定与配合实施。

7、负责销售计划和方案的实施，协助制定客户政策、管理合同签约和管理客户档案。并负责建立客户数据库，配合市场分析以及公司项目总结提供信息。

8、负责组织客户接待、合同签订等销售活动。并注意挖掘开发新的客户，并对销售合同及客户资料进行收集、整理归档，对已签协议、合同客户的资料按揭办理、销售款催缴、受理客户投诉等相关服务工作。

9、根据销售方案编制项目销售资金回笼计划，并负责执行。并负责协助财务部收取客户需缴交的各项费用。

10、负责根据公司具体要求制定销售管理制度、程序并监督贯彻执行。

工作内容（程序）主要分以下七个方面：

1）市场调研、策划；

2）项目投资营销策划；

3）项目建筑规划的营销策划；

4）各种资源的整合能力；

5）项目形象展示策划；

6）项目营销推广策划；