开会发言稿：公司表彰大会

2024-09-08

开会发言稿：公司表彰大会（共7篇）

1.开会发言稿：公司表彰大会篇一

同志们：

一年一度的总结表彰大会现在开始。

过去的一年，我们在集团总裁的正确领导下，在社会各界朋友的关心、帮助和支持下，经过全体员工的团结奋战，共同努力，圆满完成了各项工作任务，为集团事业的平稳健康发展做出了贡献。

下面，让我们以热烈的掌声，欢迎总裁做集团20XX年总结和20XX年安排的工作报告。

刚才，总裁高度概括和全面总结了20XX年集团工作，科学适度地评价过去的一年是稳步发展的一年，对各生产经营单位和职能管理部门勤勤恳恳、兢兢业业的工作态度和心系集团、无私奉献的敬业精神给予了充分肯定，准确地指出了工作中存在的问题，我们要以此为动力，继续提倡执着敬业、真抓实干、团结协作、同心同德的精神，用实际行动为集团进步添砖加瓦。

20XX年，集团内涌现出一大批先进集团、先进个人，他们是开拓进取的先锋，是忠于职守的典范，是舍己奉献的楷模，是我们全体员工学习的榜样。我们为他们在过去的一年为集团事业做出突出贡献感到自豪，感到骄傲。

榜样的作用是无穷的，我们真心希望今天荣获表彰的同仁们，以此为起点，百尺竿头，更进一步，为迎接集团事业的更大进步贡献全部力量。

下面⑴请荣获先进单位和荣获先进集体的代表上台领奖;

⑵请荣获劳动模范的员工上台领奖;

⑶请荣获先进标兵的员工上台领奖;

⑷请荣获先进个人的员工上台领奖。

同志们，先进的集体、优秀的个人，是我们事业发展的中坚和基石。一年一度的评选不是目的，意义在于用典型的作用鞭策和带动大家同心同德、齐心协力地把各项工作做好，通过评选激励全体员工的工作斗志和热情。在过去的工作中，他们用实际行动谱写了许多感人事迹，总结了许多值得我们学习经验和做法。

同志们，让我们在新的一年里，以崭新的面貌，一如既往，继往开来，在集团总裁的带领下，继续发扬艰苦奋斗、勇于拼搏的精神，开拓创新，求真务实，团结一心，众志成城，为把集团事业做大做强，用我们共同的努力迎接未来的辉煌，创造××集团的新世纪。

表彰大会到此结束，散会。

2.开会发言稿：公司表彰大会篇二

汇祥在行业内已有14年的历史, 是文教体育用品协会副理事长单位, 为协会和健身器材行业的发展做出了重大的贡献, 凭借庞大的销售网络和先进的经营理念, 汇祥电动跑步机的市场占有率、销售额等都在国内遥遥领先, 2009年截至现在更是取得了销售额40%增长的好成绩, 为此汇祥作为先进集体受到了协会的表彰。

2009年10月11日, 在中国文教体育用品协会在人民大会堂召开了表彰大会, 汇祥分公司总经理李仲杰、销售经理张端学出席了表彰大会, 在此大会上汇祥分公司被中国轻工业联合会人事教育部、中国文教用品协会评为“科技创新优秀企业”, 公司总经理李仲杰被评为“优秀企业家”。

3.建筑公司年终表彰大会发言稿篇三

今天是坪建集团2014年度总结大会，公司让我代表项目部在此发言，我既感到有点意外，又感到很荣幸。首先，请允许我代表湖南德康制药整体搬迁工程项目经理部，衷心地感谢公司领导对我们的信任和关心，同时也深感机会难得，可以借今天这个机会向在座的各位老板和项目经理学习。

下面，我将我们项目部在建工程的情况向大家作一个简要的汇报，请批评指正。

我们这个项目是湖南德康制药股份有限公司整体搬迁工程项目，属于企业自建项目，包括办公楼、倒班宿舍楼、车间等，位于长沙高新技术开发区麓谷。项目于2014年9月28日开工建设，到现在为止已经完成全部主体结构工程的施工，无论是安全、质量、进度等方面的工作都得到了业主方、监理方、公司、以及政府职能部门的充分肯定，我们也感到很欣慰，在项目开工之初，公司就对我们提出了创建标准化示范工地的要求，现在我们朝着这个目标前进了一大步。

我们这个项目有以下三个特点：一是项目规模小，总建筑面积只有15000多平米，工程造价只有2000万左右，但建筑单体栋数多，大大小小一共有8栋房子，且单栋面积小，除一栋钢结构厂房5400平米外，其余的都是钢筋混凝土框架结构，包括办公化验楼3000平米、餐厅倒班宿舍3000平米、提取车间4200平米、仓库、公用站房、锅炉房等，可谓麻雀虽小，五脏俱全；二是项目工期紧，业主要求在2015年6月底之前要完成整体搬迁并投产。由于还有生产设备要安装调试，至少要给他们预留3个月的时间，也就是说，1 我们要在今年3月底前要将厂房交给业主进行设备的安装调试，所以说整个项目的工期满打满算也就是半年多时间，这对我们是一个严峻的挑战。第三点就是，业主方是一家民营企业，对成本控制得相当紧，想花小钱办大事，同时随意性太强，不按常规出牌，经常是朝令夕改，使我们无所适从，给我们的工作造成极大的困难。

针对以上这些情况和该项目的这些特点，并结合公司提出的创建标准化示范工地的要求，我们项目部高度重视，进行了仔细的研究和充分的准备，在公司的大力支持下，特别是邱总、宣部长等还多次到项目现场进行指导，我们为该项目制订了详细的方案，具体的措施。主要是从以下几个方面着手：

1、高标准组建项目经理部。按中标通知书的要求，该项目虽小，但必须配备至少11名岗位职责人员，包括项目经理、技术负责人、施工员、安全员、机械员等，为了保证项目的顺利实施，同时也满足政府职能部门对在岗履职人员的不定期检查的要求，我们在组建项目部时，除了在人数上满足要求外，更看重的是人员的综合素质，特别是关键岗位人员，都是年富力强、有十几、二十年的工作经历，既有较高的理论水平又有较强的现场管理协调能力的的骨干人员，组建了一支较高水平的项目管理队伍，从根本上保证了工程项目建设的高标准和高质量。

2、针对项目特点，制定了切实可行的施工组织体系和施工方案。由于单体多，单栋面积小，层数最高只有4层，但占地面积广。因此，在保证安全和质量的前提下，结合业主对各栋单体的进度要求，首先在施工场地布置上做文章，特别是垂直运输设备的安装位置，我们考虑只在四栋主要建筑物的中间布置一台塔吊，这4栋建筑面积一万多平米，占整个项目面积的80%，其余几栋小的建筑只有三千平米左右，且楼层只有一层，可以采取其他方式进行垂直运输，这样既保证了施工的需要，又最大限度地节约了成本；在施工方案上，重点考虑了流水作业的方式，在办公化验楼、餐厅倒班宿舍、前处理提取车间这三栋最大的建筑物上采取流水作业的施工工艺，合理安排施工时间和顺序，取得了良好的效果。既大大保证了施工进度，又有效地降低了成本，避免了材料浪费、人员窝工等现象的发生。并且抓住去年10月份至12月份之间大好天气的时机，积极采取赶工措施，有力地保证了工程的进度。

3、制定有效措施，加强安全生产和质量管理。安全和质量是项目的根本，“安全第一，质量至上”是我们必须遵守的原则。为此，项目部制定了详细的安全和质量保证体系和具体的措施，除加强巡检、加强交底等日常工作外，在安全方面，我们重点抓了专职安全员的工作，进一步明确其职责，要求专职安全员加强日常巡查，发现安全隐患及时进行处理，将安全隐患消除在萌芽状态；每天晚上写安全日志，将在巡查过程中发现的问题进行整理，并对相关人员进行教育，第二天再进行检查，看是否整改到位，或是有新的情况要处理，并有权采取相应的奖罚措施。这样明确职责，效果不错，至今未发生任何安全事故；在质量管理方面，除了要求施工员、班组认真熟悉和领会图纸、规范要点，加强对班组的交低，每周定期开例会等措施外，我们特别强调工序验收制度，制订了专门的工序验收表，每一道工序完成后，施工班组先自检合格后，将工序验收表填好，再通知施工员、质量员、班组长一起进行检查，如合格，则在工序验收表上签字同意进入下一道工序；如不合格，要求马上进行整改，并在工序验收表上注明需整改的部位，整改完成后再进行复查，直到合格为止。通过这样的措施，大大强化了作业人员的质量意识，有力地促进了工程质量的提高，大大减少了返工和浪费，提高了工作效率。安全生产和质量管理的重要性和各种管理措施，其实都是老生常谈，大家都知道，没有什么 3 新东西，关键是要抓落实，一定要实打实地贯彻下去，才能真正取得效果。总而言之，安全和质量的管理只有起点，没有终点，永远在路上。

4、狠抓项目现场安全文明施工的落实。现场安全文明施工的好坏，是一个公司和项目的形象体现，特别是在高新技术开发区，政府对现场安全文明施工抓得非常紧，要求相当高，对于场地和道路硬化、洗车槽、围挡、公益广告等都有严格的规定，如果现场踏勘没有达到高新区要求的现场安全文明施工的标准，是不允许进行报建和动工的。为此，项目部投入了足够的精力、时间、资金用于现场安全文明施工方面，较好地满足了上面的要求，也保证了项目的及时开工建设，对宣传公司的形象也起到了很好的作用。

5、特别注重与各方面的沟通和关系的处理。首先是加强与业主的沟通，充分体会和了解业主的想法和意图，投其所好。拿我们这个项目来说，业主对工程进度的要求放在第一位，所以，我们项目部就抓住这一点，想方设法在工程进度上做文章，采取各种措施，加班加点，保证了工程的进度，得到了业主的肯定，同时，由于业主对报建工作不熟悉，我们又安排专人帮助业主进行报建工作，保证了工程项目手续的及时办理，避免了由于手续不齐而导致工程停工的情况出现。相应地，业主也对我们项目部的工作给予了大力支持，比如：及时支付工程进度款等，减轻了我们的资金压力；与此同时，我们还特别注意加强与政府职能部门的积极沟通，比如：质监、安监、执法队，和他们将关系处理好，尽可能多地争取他们的支持，为项目的建设开绿灯，减少了很多不必要的麻烦。

到目前为止，虽然我们的项目进展顺利，取得了不错的效果，基本达到了各方的要求。但我们也深深地知道，与在座的许多项目比较，我们还有很大的差距，离公司的要求还有很大的差距，离工程项目建设的高标准管理还有很大的差距，我们决心在公司进一步的支持和帮助下，竭尽全力，发挥优势，改正不足，努力争创标准化示范工地，也为坪建集团争取应有的荣誉。

4.服装公司总结表彰大会发言讲话篇四

讲

话

家人们：

大家上午好！

春风送暖，万物复苏，在这春光明媚的日子里，我代表公司董事会向一年来兢兢业业奋战在各自岗位上的全体员工表示诚挚的问候和衷心的感谢！今天，我们全体家人聚集在一起，召开表彰总结启动大会，一是表彰2014年来公司涌现的 “优秀员工”、“十佳员工”、“三八红旗手”等优秀员工和部门，二是总结2014我们所取得的成绩和经验，检讨一年来的工作得失，分析在市场竞争日益激烈的形势下出现的新问题、新困难。三是安排部署2015年的工作任务，进一步统一思想、坚定信心，努力把我公司的生产、经营、管理提高到一个新水平，促进今年各项工作任务的圆满完成。

2014年工作回顾

过去的2014年，在全国经济下滑、外部环境不利的形势下，在公司资金极度紧张的的情况下，我们依然保持了产量的稳步增长，销售收入、利税等各项指标的快速增加，保证了工人工资的发放，保持了生产的稳定。

一、生产经营成绩斐然

2014年全年产量共计×××万件，其中自主贸易产量×××万件，来料加工产量×××万件，内贸单产量5000条（件），较去年的×××万件增长16万件，同比增长27%。营业收入达到5065万元，较去年增长24%。完成自营出口420多万美元，较去年增长40%。上缴各项税金501万

元，受到×××政府和×××政府的表彰，被×××政府评为“全区纳税银牌企业”、全区“十大明星企业”，被×××政府评为“纳税金牌企业”。

二、内销产品崭露头角

为加大自主品牌的推广，实现利润最大化，公司于8月份成立了内销管理小组，进行以自主开发、个人订制为主的服装加工，现已自主开发新款式13款，其中10个款的1184件已在公司进行销售。个人定制以毛呢类服装和冲锋衣为主，已为单位和个人制作毛呢类服装155件，冲锋衣267件（套），冲锋裤27条，大大提高了自主品牌的占有比重，并取提高了公司的经济效益。

三、服装卖场如火如荼

为扩大公司内销产品的销售渠道，提高尾单的销售量和销售利润，提高自主品牌知名度，公司于6月份进行大卖场的建设工作，于10月8日正式开业，开业以来，取得了良好的经济效益，截止去年年底，不到三个月的时间，营业额即达到38.3万元，平均每天营业额4千多元，大卖场的设立，不但拓宽了产品的销售渠道，也方便我们公司的员工，通过开展一系列优惠活动，使大家能够在本厂就能买到物美价廉的服装。

四、引进新设备，提高生产效率

设备是企业发展提高生产效益的基础，是生产力的重要组成部分和基本要素之一，为增加产量,提高劳动生产效益，2014年4月份公司新引进服装模板切割机，进入了模板生产技术的时期，服装模板是现今服装生产最先进的工艺之一，可将复杂的工序简单化、标准化，降低产品不良率，提

高品质及生产时间的稳定性，减少对高技能人员的依赖程度,节省大量人工成本。为加工莱特订单，我们又先后购进双针机8台，带刀平缝机4台，压胶机2台，气泵1台，打扣机2台，包装车间和样品室增加了蒸汽发生器3台、熨烫机5台。这些设备的增加，进一步提高了生产效率，扩大了生产规模，增加了服装产量。

五、公益行动，奉献爱心

去年以来，“×××爱心基金”继续运行，并多次发起爱心行动，承担起社会责任和企业责任，去年“三八妇女节”，我们发起爱心定向募捐，全体450多名员工继续发扬爱心精神，伸出援助之手，通过现场募捐，募集资金8420元，“×××爱心基金”捐助2000元，共计10420元，全部捐助给×××，做为他孙子再生障碍性贫血的治疗；2014年4月，我公司参加了市慈善总会组织的爱心义卖活动，销售所得款项全部捐出，用于为社会白血病患者进行治疗；2014年8月，县工会“金秋助学活动”助学金发放仪式在公司举行，我们为困难职工×××的儿子申请助学金4000元，同时公司也为考取大学的职工子女给予了一定的奖励；2014年10月，公司员工×××不幸患胃癌，公司“×××爱心基金”捐助2000元；2014年11月，为×××敬老院捐赠棉衣42件，棉被32床，折合人民币10200元；2014年11月，公司职工×××的亲人患癌症，公司组织全体职工募捐4400元，“×××爱心基金”捐助2000元，共计6420元，用于亲人的治疗。鉴于公司在社会福利方面做出的贡献，山东省工商联评选我公司为 “民营企业公益之星”。

六、内部培训稳步开展

以×××商学院为平台，加大企业内部管理培训和技能培训工作，建立起学习型组织，积极推进人才培训和管理团队的建设，定期组织各车间段长进行“段长训练营”培训，去年全年共培训5期，通过培训学习，极大地提高了段长的管理能力和综合素质。

七、电子商务开始运行

为做好“×××”、“×××自主品牌的推广及公司的网络宣传工作，提高产品知名度和销售量，公司于11月份引进专业人才，成立电子商务部，负责网络的开发，重点发展B2C和O2O业务，现已有两家淘宝店铺顺利开业，并且已经有销售量。于12月在微信平台开通了“订阅号”,“ 服务号”，“企业号”，这些业务的开通，为扩大了公司知名度，延伸了销售渠道打下了坚实的基础。

八、职工文化活动丰富多彩

去年12月，×××广播电视台“我来上春晚”走进×××，成功举办了“×××股份迎元旦才艺大赛暨我来上春晚海选”活动，节目全部为本公司员工自编自演，由×××表演的手语“祝你平安”，经过层层选拔，在区春节联欢晚会上为全区人民进行演出。去年10月份，公司组织“十佳员工”等优秀员工共28人集体赴沂水、蒙山旅游，这些活动地举办，丰富了员工的文化生活，拉近了彼此间的感情，增强了职工的凝聚力和向心力，今年我们将继续组织类似的活动。

九、平凡岗位建功立业

公司6、7、8月份正值集中出货高峰，为赶交期，很多员工放弃休息时间，放弃家庭，主动加班加点，甚至通霄达旦的工作，公司所有行政、业务、品控、技术、财务等各部门人员，在不耽误本部门工作的前提下，全部到车间参加汇战，经过三个月的突击，终于保证了各批订单的如期走货。

公司许多员工在自己平凡的岗位上取得了突出成绩，如，我们特授予称号；我们还表彰了“三八红旗手”、“十佳员工”、“优秀员工”、“先进部门”、“先进班组”，并对这些优秀员工进行奖励，这是公司对你们辛勤付出的回报，是对你们取得的成绩的肯定，你们的辛勤付出，公司将永远铭记。今天受表彰的全部是女员工，做为公司的杰出代表，体现了公司对你们的重视和尊重，更体现出了对你们的关爱和敬意，所以你们是全体员工中的佼佼者，是富宏的优秀代表，富宏人的骄傲，希望你们要以此为起点，不骄不躁，立足本职、建功立业，取得更大成绩。也希望全体员工要以他们为榜样，学习她们以厂为家、爱岗敬业的奉献精神，学习她们勤肯努力、默默无闻的工作态度；学习他们以人为本、精益求精的工作理念。在平凡的本职岗位上，勤奋工作，乐于奉献，为富宏事业又好又快发展献出自己的一份力量！

以上这些成绩的取得，都离不开广大员工的辛勤努力，都包含了大家的心血与汗水。在这里，我再次向公司每一位员工表示真挚的感谢！并致以亲切的问候和深深的敬意！

当然，在取得成绩的同时，我们也要清醒的认识到存在着很多不足之处。

一、产品质量亟待提高

质量是企业发展之源，没有质量就没有市场，没有质量也就没有信誉，更无效益可言。去年我们共出现过4次较大的质量事故，3月份×××行JKT-21款产品发生拉链色转移，造成的损失约1万元；裁剪车间错裁意森A42HF款套装布料，浪费布料2200米，造成公司损失36000元；4月份锦天丽达童连体裤口罗纹颜色用错；宝礼行JKT-12款红色1350件牙条颜色错误；×××三家客户的订单几次拒货，造成二次翻箱验货。这些失误，给公司财产造成了重大损失，对公司的名誉造成恶劣影响，使我们对客户信誉度严重下降。二是产品返修率居高不下，特别是有的产品返修率达到30%，造成了人力物力的浪费，增加了生产成本。究其原因，首先是我们的各级管理人员，管理不善，责任心差，履行职责不到位。其次是我们的技术人员、品控人员、业务人员质量意识差，工作态度不端正，不注重细节。希望各级各部门管理人员及技术、品控、业务人员要端正工作态度，真正从思想上引起足够的重视，彻底改正以上失误。

三、公司整体技术力量偏低

公司在发展过程中，“技术”已成为了公司发展的主要障碍之一，甚至成为阻碍公司进一步提高的一个软肋。我们虽然是劳动密集型企业，但对技术要求相对较高，我们的硬件设施已经处于同行业的前列，但现在设计开发、打板、缝制等相对技术含量高的部门还是显得力不从心，就直接影响到了产品的产量和质量，一是我们这些技术人员本身学历低，起点低，并且缺乏主动学习的态度，不能自我加压，自我提高。二是公司安排培训学习的机会少，不能时常的接触到新鲜事物。这是我们在新的一年里必须要改善的重点。

四、部门配合不到位，沟通协调能力差

部门与部门之间缺乏沟通或沟通不到位，配合能力差，“推、拖、等、靠”现象严重（推责任、拖时间、等问题、靠隐患），结果是阻碍了正常的生产流程的运行，造成了生产的脱节，损害了公司整体利益。这样的关系不利于企业信息的横向传递，不利于团队建设，这样的团队是不能打硬仗、打大仗、打胜仗的。所以全体管理人员要加强个人品德修养，学会包容与大度，尊重与合作，放平心态，提升沟通能力，充分发挥团队的力量，要打造成一支有素质、有激情、有战斗力的团队。要明白，只有成功的团队，没有成功的个人。

五、安全生产形势急迫

安全生产，是我们每年、每月、每天都要强调的问题，“安全第一”是生产的根本前提，没有了安全，其他全部为“零”。可是在 2014 年依然发生了9起安全事故，其中裁剪推刀割伤4 起，设备打扣机扎手3起，缝制车间扎手1起，仓库运输扎脚1起，维修机器割手1起，不但给公司造成经济损失，同时也严重损害了我们员工的身心健康。归纳分析事故发生的原因主要有以下几点：第一、有些员工没有按照操作规程进行操作，没有进行安全防护，完全按照自己的想法胡乱操作。第二、缺乏安全意识，在有些员工的思想概念当中，根本就从来没有重视过。第三、我们公司的安全培训工作开展的力度还是不够，没有深入到实际、没有给员工真正的树立起安全防范意识。在此，我对大家要说的就是，一定要加强员工的安全意识，在新员工进厂时，一定严格对员工进行培训。一定要严格按照操作规程来操作。保证安全、才能保证生产，希望在新的一年里安全事故为“零”。

2015年工作计划

2015年，对于我们来说是机遇与挑战、动力与压力并存的一年，也必定是富宏突飞猛进的一年，我们今年的主题为“务实、高效、节约、质量”，为此，在新的一年里，我们制订了六大经营发展策略：工业化发展策略、品牌发展策略、电子商务发展策略、外协发展策略、内训发展策略和幸福人生发展策略。来提高企业经营风险的防范能力，逐步扩大生产规模，加快产品提升、技术创新和管理创新的步伐，加强基础管理工作，优化再造生产流程，实现产品产量与经营水平平稳快速发展。

一、扩大生产规模，提高产品产量

我们2015年的生产目标是：年产各类服装×××万件，争取×××万件，具体分解为：本公司完成×××万件、×××、完成22万件，完成3万件。

要完成这个目标，一是全公司上下管理人员严格抓好管理环节、控制生产流程，抓好管理上的打板、样品、生产、品控各个主要环节，特别是生产流程中的环节，打板、裁剪、缝制不能有脱节，计划与生产不能有脱节，因每一个环节脱节直接会影响到全盘生产，只有做到每个生产环节配合得当，就象书法当中的“一气呵成”，保持工序平衡，才能提高单机效率，才能达到我们的预期产量。二是要扩大生产加工规模，具体为：

1、成立新的班组，增加工人特别是熟练工，提高产能，现已成立的八组已正式运行生产；

2、在现有合作成熟的厂家基础上，扩大有实力的外协厂家，如新航实业有限公司已正式加入，以后将陆续开发对口且有实力的厂家；

3、各分厂扩大班组人员，现盐厂、宋家、新燕分厂已分别增加2个班组；

4、样品室增加机台及熟练工30人，主要增加内销产品及个人订制的产量。

二、加强公司制度建设

“没有规矩，不成方圆”。企业的规章制度，就是企业管理的规矩，也是企业管理人员实施管理的标准和行为准则。一个企业，如果没有规章制度，管理就没有依据，就无从管起；同样，如果规章制度不健全，管理职责不清，企业管理也就很难正确实施；但如果有了好的规章制度，而不去执行或执行不力，更不可能收到好的管理效果。因此，企业管理必须要实行建立制度与严格执行两手一起抓，并且两手都要硬。

从2012年新公司成立以来，我们就一直在企业制度建设方面不断探索和发展，并且出台了相关的规章制度，经过这些年的积累和提高，不断的进行完善，在制度化建设方面取得了一定的进展，但是做的还远远不够，比如我们制定的制度，很多看起来漂亮，执行起来却无人问津的制度，也不缺乏明明有制度，执行起来却瞻前顾后、躲躲闪闪。今年，将由行政部进行主导，根据各部门实际，重新规划本部门的岗位职责，使之更加规范化、流程化、精细化，进一步加强部门岗位职责的执行力度。这就需要我们高管要带头执行，不允许人为破坏制度的尊严与严肃性，这样才能有效避免制度执行过程中的虎头蛇尾，避免朝令夕改。只有坚定不移地推进制度建设，进一步增强广大员工的制度意识，不断建立健全企业的管理机制，优化管理体制，才能推动企业管理的科学化、系统化和规范化，彻底实现由“人治”向“法治”地根本性转变。

三、弘扬“富宏服饰”精神，打造特色企业文化

企业文化就像一个人的神经，是一个企业的灵魂，是企业发展壮大的

力量源泉和精神支柱。相对于生产规模的不断扩大，经营业绩的节节攀升，公司在企业文化建设方面略显薄弱。我们公司已有十多年的文化沉淀，有好的方面，也有薄弱的地方，需要我们对企业文化的内涵进行更深层次的挖掘，“去其糟粕，取其精华”，与我们一直以来提倡的是“爱心文化”相结合，把融合后的先进企业文化理念灌输给我们的员工。

在2015年，我们要把企业文化建设提上议事日程，纳入日常工作的范畴，在保证公司发展生机和活力的同时，花大力气把企业文化建设好，一是我们要用企业文化激活生产力和创造力，不断探索，努力实践，打造强势企业文化;二是要利用培训、宣传等方法，积极倡导文化管理理念，坚持开展养成教育，提高员工职业素养；三是广泛开展技术比武和劳动竞赛，通过总结推广各类先进典型的模范事迹，树新风、立标兵，用榜样的力量激励和引导员工奋发努力、多做贡献；四是组织各类文化活动，活跃员工生活，陶冶员工情操，使广大员工的思想素质和精神面貌发生显著变化。

四、提高各级管理人员能力

在新的市场环境下，随着公司的不断发展，对企业管理提出了更高的要求：企业的管理不能靠亲情，不能靠约定俗成，更不能靠随波逐流，理论与实际不能“平行线”，制度与管理不可以“两层皮”，职工和领导不能“打嘴仗”，这样的的企业管理，只能使企业陷入一片混乱，拖累企业前进的步伐。实践证明，企业的发展必须经过“四关”，第一关是人格关，第二关是管理关（鬼门关），第三关是财富关，第四关价值关。目前我们公司处于第二关——管理关，是一个从模糊管理向科学管理的转变的阶段，也是在企业发展过程中比较艰难的一个阶段，要想尽快跨过这个难关，我们一

是尽快的建立健全企业的管理机制，使各个管理要素充分发挥其相应作用，将各个管理要素科学合理的规范在具体的管理机制中，保证企业整体的稳定运营和有效发展。二是通过外出学习，内部、外部培训等方式，逐渐提升管理者的管理水平及管理能力。

在此，我向各级管理人员提出三点要求：以德服人、以干为主、以“民”为心。以“以德服人”，德就是品德，就是要求我们管理者要具备很高的德行，我们常说“做事先做人”，它就是指要成就一番事业，要做个好的管理者，首先要有好的品德，要以身作则，才能有说服力，以人格魅力带动员工，员工也会真的心悦诚服。“以干为主”，是指我们的管理者，特别是一线上的经理、主任、班组长，即是“官”又是“兵”，在管理好本部门的同时，也要身体力行，特别在工作任务特别重的时候，更要亲自上阵，起到模范带头的作用。“以‘民”为心”，就是以“员工”为心，时刻把员工装在心里，关心她们的工作，关心她们的生活，关心她们的疾苦，对待她们要象对待自己的亲人一样，使她们感到有归属感、家人感、亲情感。希望各级管理人员要以这三点为标准，就一定能在各自岗位上做的更精彩。

五、强化全员培训，提高整体素质

培训工作做为公司一个长远的规划，必须不断坚持，不断创新，多渠道、多形式的培养各类专业技术力量和管理人才，才能跟上公司发展的步伐。公司虽然在去年由人力资源部成立了段长训练营及新员工培训计划，但因种种原因而中断，无系统性、针对性，特别对于心态提高的培训课程很少，造成员工凝聚力差、执行力差，所以，培训要具有前瞻性、系统性、针对性。今年，我们将继续开展培训活动，根据公司的总方针和总目标，由人力资源部牵头，系统制定公司、部门、各岗位的培训发展计划，以整体提升公司管理团队的综合管理素养，增强管理团队的企业责任感，提高全体员工的凝聚力和执行力及综合素质能力。具体为：

（一）由人力资源部制订培训计划，与×××集团等培训公司合作，开展外训。

1、以段长和新员工为重点，重新开展段长训练营及新员工培训计划，根据具体要求，选择适合的培训课程进行培训。

2、技术人员的培训，将与×××学院联合，利用其在技术上的优势，一是到×××选择合适的课程进修学习，二是聘请与公司专业对口的教师来公司授课，争取在短时间内培养起公司内稳定的技术力量团队。

3、各部门管理人员及技术人员可利用华企全员学习系统，可根据个人时间，选择适合本部门本岗位的课程，灵活性的进行学习。特别是品控人员和技术人员，只要能够认真选择好专业，可快速提高个人技术能力和水平。

（二）以部门为单位，组织各部门进行内训。主要为提高各部门员工的工作基本技能及专业技能培训，由部门负责人制订培训计划，报人力资源部审批，生产部门可结合岗位比赛、岗位练兵等活动（如：每月由车间主任组织新员工和不熟练工进行一次操作技能和相关知识的培训），来不断提高她们的操作水平，由人力资源部根据培训计划监督实施，并在培训后做出评估报告，以检测培训计划的执行情况及培训效果。

六、继续抓好人才建设

目前公司在人才建设和人才储备上严重不足，技术人才和生产管理人

才的缺乏，成为严重制约公司发展的瓶颈，今年，公司将进一步突出以人为本的发展理念，一是通过招聘、引进等多种渠道，引进公司发展所急需的各类人才，进行培养和储备，以增强公司发展后劲和公司核心竞争力。二是在岗职工再教育和人才培训有机结合，与×××的成人继续教育联合，在公司员工中选拔学历较高的合适人员，公司拿出学费，参加×××学院的成人继续教育，与学员签署协议，毕业后为必须公司服务3-5年。三是对现有的管理人员和技术人员，引进淘汰机制，进行全方位考核，不能适应公司发展的人员要进行淘汰或转岗，以去粗留精，同时也能够激励这些人员自我加压，自我学习，自我进步。通过以上三种形式，使企业人力资源的管理、培训、再教育、激励、使用、淘汰、晋升等工作，形成制度化、机制化，不断增强员工的发展观、价值观，谋求人才开发绩效的最大化。

七、安全生产、消防、现场管理常抓不懈

刚才我已经讲过去年公司发生的几起工伤事故，希望能够引起大家的警惕，因公司是重点防火单位，火灾事故的预防及现场管理也要常抓不懈，一是要长期牢固树立“安全第一，以人为本”的观念，坚持一手抓安全，一手抓生产，加大安全硬件设施投入，随时对车间设备、设施、职工安全保护情况进行监督、检查，每周对各生产环节上的安全点源进行一次排查，针对存在的各种安全隐患及时进行整改，将不安全因素消灭在萌芽状态。二是加强对新职工加强岗前培训，对老员工进行督促，从源头杜绝不安全因素，平时加大安全生产知识的宣传，强化员工的安全操作机器和人身自我保护意识，及时整改、消除重大安全隐患，坚决制止各种违章行为。三

是联系消防大队针对安全重点岗位，每半年开展一次消防演习，提高员工安全生产意识。主管人员及日常值班人员要加大巡察力度，做到防火防盗日常管理常态化。四是现场管理工作要结合消防管理，定期监督检查现场环境、车间卫生、设备清洁，消防通道等重点部位，按照消防的要求进行管理，使车间现场长期达到标准化的要求。

八、加强职工文化建设提高员工生活品质

公司始终坚持“以人为本”的经营理念，把“促进企业与员工全面发展，和谐共赢”作为企业总体目标，强化企业文化建设，深入实施员工健康工程，努力提高员工的生活质量。今年为提高饭菜质量，我们食堂更换了新的承包人，公司提高了饭菜补贴标准，增加饭菜品种，使员工吃的更好，吃的更卫生。

为丰富员工精神生活，我们组织了“三八妇女节”拔河比赛，去年我们组织了员工×××旅游，我们今年将继续组织“×××”去北京旅游，今后还将继续组织员工进行各类比赛、竞赛等活动，使大家在生活中感受到公司的关心和关爱，增强企业的凝聚力。

九、加大电子商务开建设力度

新成立的电子商务部，今年要以两家淘宝店和微信平台为载体，以功能性服装为突破点，在网络上单独自打品牌，产品的设计抛弃目前以公司专卖为出发点的思路，在产品设计上要考虑产品受众，不能以自我为中心开发款式，要以适应市场流行趋势为导向，争取在2015年公司的电子商务有个新的开端。

十、各部门工作

（一）生产部：要实行逐级管理的方式，发挥各部门管理人员的特长，科学的协调部门之间的关系，调度各部门的生产，理顺生产流程。

（二）业务部：

1、加强各业务人员的全方位培训，特别要提高外语对话水平，增强与外商语言的沟通能力。

2、以公司电子商务部为依托，通过阿里巴巴等网站，尽快开展境外电子商务。

3、要准备好出国参展的准备工作，如宣传册，样品，名片等

（三）品控部：

1、引进奖惩机制，制订详细的品控人员奖惩制度。

2、要提前对各批订单的品控进行规划，合理安排好各批次品控流程，科学规划品控人员所接订单，要打有准备之仗。

（四）技术部：

1、招聘有能独立制作服装技术人员，扩充增加机台，提高单件服装产量。

2、将人员进行调整分配，将样品制作人员与个人订制人员进行分组，以各自的专业为特长，以达到发挥特长，分工明确。

3、增加服装设计样式及品种，力争达到领先水平，并将所设计服装图样进行存档。

（五）缝制车间：

1、加强员工特别是新员工技术培训，提高个人技能，减少重复出现返修率高的问题。

2、完善考核办法，合理调整薪酬分配方案，做到员工资公平、公正、公开。

3、开展竞赛活动，班组与班组、工序与工序进行技能比赛，激发员工的工作激情。

4、选拔培养全能技工和后备人才，不断提高工作效率。

（六）包装车间：

1、提前落实包装计划，想尽千方百计降低翻箱率。

2、节能降耗，减少胶带等物品的消耗率。

（七）财务部：

1、加大财务监督管理力度，加大各部门如仓库、采购的监督管理能力。

2、对大卖场、个人订制、外协加工点、业务订单情况和销售情况进行明确分析核算，准确反应每笔订单的盈亏情况；

3、对小区水电费收取情况建帐管理。

4、对仓库原辅料的出入库情况及时掌握。

5、对每月的办公费用进行详细的核算并进行控制。

（八）大卖场：

1、利用空闲的门市房，开辟第二个卖场，主要为展示我们的高档品牌服装，而原来的大卖场为外贸尾单区（内销区）。

2、利用华企全员学习系统进行营销技巧方面的培训，增强营销能力。

5.开会发言稿：公司表彰大会篇五

——张波

同志们：

09年即将过去，新的一年即将到来。今天，我们能在这宽敞明亮、能容纳300人开会的会议室里隆重召开09年总结表彰大会，是一件不容易的事，这要是放在一年前，都是一件不敢想象的事。为此，我们要好好总结一下我们的过去；认真思考一下我们的现在；同时还要展望分公司的发展和未来。

2007年4月，我们长炼机电为了开辟神华煤制油维护保运基地，正式组建了鄂尔多斯分公司。4月中旬，分公司部分员工在公司总部领导的高度重视和关注下，带着对神华煤制油事业的憧憬，带着公司全体员工的重托，带着组建好分公司的神圣使命，从总部岳阳来到了神华煤制油分公司这片热土上。三年来，分公司从十几人到几十人，再到现在的260多人，如果算上预录的新员工，人数达到了320多人。三年来，分公司的全体员工在公司的正确带领下，在公司总部以及神华煤制油分公司的关心、帮助和大力支持下，精诚团结、扎实工作，各项工作从零开始，从无到有，从不规范到逐步走上了规范化和程序化的运行轨道。可以说，分公司走过了一段充满艰辛的创业历程。三年来，分公司充分发挥技术和管理优势，以良好的精神风貌、以顽强拼搏的团队作风、严细认真的工作态度、开拓创新的管理理念，克服了重重困难，全面完成了公司总部和神华煤制油分公司交给的各项任务，取得了安全、管理、人才培养和经济效益多丰收的优异成绩，在神华煤制油分公司树立起了保运单位良好的企业形象。

同志们，成绩的取得来之不易，这其中凝聚了各位领导、主管以及全体员工大量的心血和汗水！在安全质量管理、生产技术管理、教育培训、人事管理、车辆管理、材料物质管理以及生活后勤管理等制度和体系的建设过程中，各位领导、各专业主管付出了大量的时间和精力，经常挑灯夜战，加班加点到深夜。在分公司驻地建设、食堂建设、班组建设、网络建设、教培基地建设以及分公司企业文化建设的过程中，各位领导、主管、班长以及大量员工含辛茹苦、呕心沥血。在装置三查四定、开工保运、多次应急抢修以及装置大检修工作中，各位领导、各位员工充分发挥了公司的优良传统，舍小家、为大家，加班加点、连续奋战，取得了一次又一次的胜利，得到了公司总部和甲方领导的高度赞扬和通令嘉奖。这期间，冬去春来，酷暑寒冬、多少同志在煤粉之间穿梭往来、多少同志在平台、管廊之间摸爬滚打，却没有一个同志叫苦叫累；有的同志因为水土不服而生病了，也仍然在生产装置坚持加班。这期间，还有不少同志克服了更加难以想象的困难，他们有的同志在亲人还在生病期间，便踏上了开往内蒙的列车；有的同志新婚才刚过几天，便离开爱人来到这里；有的同志小孩才刚满两个月，便离开妻子和孩子来到这里；有的同志父母高龄，多么希望自己在身边尽孝和守护，但也没能做到；有的同志因为工作，在亲人的弥留之际也未能见上一面。尽管在这些同志中间一部分因为工作的需要已经回到了总部，或其他分公司，但更多的同志仍然还坚守在这里。

在此，我谨代表鄂尔多斯分公司对关心、帮助和支持分公司的建设和发展的公司总部各级领导、对神华鄂尔多斯煤制油分公司各级领导表示衷心的感谢！对曾经和现在为分公司的建设、成长和发展做出过贡献的全体领导和员工表示最衷心的感谢和崇高的敬意！

2009年，是鄂尔多斯分公司的管理年，也是分公司极不平凡的一年。

年初，我们面临了三大挑战：一是确保大检修改造安全、优质、正点完成，并确保安稳运行1000小时。二是实现全年效益产值2500万元，实现利润600万元。三是加速人才培养和储备，建立起人才选拔、任用、考核、竞争机制。为分公司年底突破300人。为分公司3年后达到500人——600人的规模提前做好硬件和软件方面的准备工作。一年来，分公司在公司领导的正确带领下，全体员工精诚团结、顽强拼搏，确保了大检修的顺利完成，确保了装置的顺利开工。一年来，分公司提升了服务质量、夯实了基础管理，全面完成了分公司年初的各项目标，也完成了公司总部和神华煤制油分公司交给的各项任务。回顾一年来的工作，我们主要总结为以下几点：

一、早发动、早动手，圆满完成了装置大检修及开工保运工作。

今年检修，是神华煤制油分公司的第一次大检修，由于检修任务繁重，周期很长，而且部分大型磨煤设备我们没有检修经验，这对我们大检修的组织和管理提出了严峻地考验，分公司领导对此给予了高度重视。为了确保大检修的安全、优质、正点到达，分公司年初便成立了大检修领导小组，并两次召开检修动员大会，对检修工作进行了精心组织和严密的安排。

为了确保检修的质量和进度，早在春节之前，分公司便着手检修计划、材料的申报和审核；着手对分公司大检修组织保障体系、安全质量保障体系以及各专业检修方案进行编制和审核，尤其是对分公司六个重点项目，如：机修专业大型磨煤机、溢流磨的大修；电气专业电缆夹层重大隐患治理以及仪表专业全厂DCS接地改造、大型减压炉302仪表安装等，分公司更是制定了详细的施工方案。春节刚过，分公司各专业检修预制工作及材料设备的领取工作便迅速开展起来了。2月中旬，分公司组织各班长、主管等召开了一次检修动员大会；3月17日、18日，分公司又利用晚上的休息时间，组织青工70多人进行检修动员以及召开“迎检修、抓教培”工作座谈会。5月23日晚上，在大检修进入攻坚阶段的关键时刻，分公司再次利用晚上休息时间，组织办公室管理人员、各专业技术主管、各班班长、副班长以及班长助理等分公司骨干力量共计45人，再次就部分员工对检修进度的盲目乐观情绪以及检修的质量、进度、现场规格化、安全等各项工作召开了大检修再动员大会。

为了确保检修安全，早在2月中旬，分公司便着手对检修现场的警示围栏和标示牌进行了大量制作，下发到了各个班组，同时在检修前对员工劳动保护用品进行了进一步配备和完善。为了便于员工直观的学习安全知识和安全技能，分公司将直接作业环节的规章制度及相关知识制作成了QHSE宣传画报，在各班组上墙张贴，进一步加深了员工的安全意识。针对各专业检修工作不同的特点，分公司对各班组都进行了检修前的QHSE培训，对于关键岗位、高危作业部位，如：变电所的检修清扫、仪表阀的拆卸、机泵的检修以及高处作业、动火作业、进入受限空间作业等，分公司都安排了专人紧盯现场。为了确保作业过程中各项安全措施的落实，分公司多次对现场进行了安全抽查，对查出的问题进行了通报批评、严格考核和立即整改。由于这些安全措施的有效落实，从而确保了检修期间的人身安全。

机修专业在本次检修中共涉及常规项目219项，大型技改项目3项。在大检修中，机修专业积极推行专业化管理，专业内成立了大检修指挥部，并相应成立了施工进度组、技术质量组、安全生产组、施工材料组、经营预算组等，紧紧抓住了安全、质量和效益三个环节，做到了每周召开一次检修例会，把检修过程中存在的问题，在会上逐一落实解决，工作中真正打破班与班的界限，实现了统一组织、统一调配，从而确保了检修任务的安全、优质、正点到达。机修专业大型磨煤机的检修是一项十分艰巨的任务，不仅时间紧、工作量大、作业空间狭小，而且都是在6米多高的平台上进行作业，同时还要先移开重达28吨的大型旋转分离器，拆下近百个特大号大螺栓，将重达7.9吨的大型压架吊开，然后再将磨煤机内部重达16吨的大型磨辊吊装出来，而这样的磨辊就有3个。由于公司机修专业以往从未进行过如此重量设备的吊装作业。因此，这项工作对分公司以及分公司机修专业提出了严峻地考验。检修中分公司各领导、机修专业主管始终坚守现场，确保了检修的安全、质量，同时机修专业参加检修的同志们放弃了节假日休息时间，加班加点、连续作战，确保每一个检修环节都达到最高质量标准，终于在甲方要求的时间之内完成了这一艰巨的任务，取得了开机一次成功的好成绩。

电气专业检修克服了时间紧、任务重、人员少、新员工多以及材料、图纸准备不充分等多种困难，精诚团结、精心组织，加班加点、奋力拼搏，终于安全、优质、圆满的完成了73个常规检修项目、23个消缺项目以及59个技改项目，取得了调试、开工一次成功的优异成绩。尤其是重点项目中的电缆夹层隐患治理工作，是国家安全局下达的一项的重大电气隐患项目，涉及到煤气化中心、煤液化中心两套联合装置变电所130多米大型电缆槽盒的拓宽整改，150多根大型电缆回抽、整改复位等，以解决原施工单位在安装中留下来的电缆槽盒过窄、槽盒内电缆过多，造成电缆在通讯过程中，信号的准确性与强度不够，并造成信号失真的隐患问题。为了确保改造质量，分公司组织专业技术人员编制施工方案，组织专业领导、技术主管就施工的规范、标准和要求对施工人员进行了技术讲课。在施工过程中，分公司领导亲临现场，带领11名同志，克服了电缆夹层空间狭小、光线阴暗，不透气，容易中暑以及由电焊机、切割机、磨光机产生的废气弥漫，环境恶劣等多种困难，每天加班加点，连续作战，终于在一个月之内，比原计划提前一周完成了这一艰巨的任务。

仪表专业今年大检修任务尤其艰巨，涉及常规检修项目225项，大型技改项目35项，总共需铺设电缆15万多米。在分公司6个重点项目中，新增大型减压炉的仪表安装改造，是这次大检修改造任务中最艰巨的一项，涉及仪表控制回路141个，需安装仪表141台件，需铺设大型电缆槽盒110多米，历时3个多月，共铺设电缆3万8千多米。在施工过程中，由于班组其他检修、技改任务繁重，而且大部分人员从未参与过检修，因此技术力量以及人员数量明显不足，再加上施工图纸到达晚、设备和材料到货晚，管道设备施工进度慢以及施工工期又十分紧张等，给改造工作带来了巨大的压力和困难。不仅如此，而且在同一阶段，大型项目“新增导热油站仪表安装”“大型钢带机仪表改造”、项目也要求在同一时间段全面完成。在最关键时刻，分公司一方面从总部安装分公司调集10多名同志进行支援，另一方面分公司领导亲自担任施工组组长，成天与员工一道铺槽盒、架管线、装仪表、放电缆，每天早出晚归、加班加点，与员工一道吃在工地、干在工地，并经常加班到晚上九、十点才收工。从而保证了新增减压炉和新增导热油站等大型项目施工的安全、质量和进度，得到了煤制油分公司的高度评价。

在整个长达半年的大检修过程中，分公司凭借自身的力量，完成了1500多万元的检修、安装产值，不仅锻炼和检验了分公司的组织、管理能力，还全面提升了员工的整体技术水平，涌现了象：兰石保、彭庆军、张卫红、李聪、罗文武、李文华等一大批检修先进个人，也让李作财、孙辉、史承梅、贺浩波、阮钬杜、张根深、余芳等一批年轻的班组长迅速成长起来了。

在装置开工过程中，分公司领导、主管以及全体员工每天轮流坚守现场，以一流的管理、过硬的技术和快速的反应，确保了装置的顺利开工和平稳运行，赢得了甲方的高度评价和通令嘉奖。

二、狠抓现场管理，不断完善QHSE体系，安全工作取得了较好成绩。

今年以来，分公司安全工作压力巨大，一是2月下旬，分公司新进了31

名新员工，他们是安全工作的薄弱环节；二是全年大检修从2月下旬开始，到8月上旬，历时近半年，检修任务艰巨，交叉作业很多；三是要确保煤制油装置连续安稳运行1000小时，只要分公司三个专业中有一个环节出问题，就达不到这一目标，因此分公司在安全工作上面临了前所未有的压力。为此，分公司领导从狠抓管理着手，从疏堵安全工作的漏洞和死角开始抓好安全工作。今年年初，分公司在人力资源十分紧张的情况下仍然增设了两名专职安全监督员，增设了一名质量主管。一方面在原有基础上进一步健全和完善了QHSE体系，进一步修订完善了《鄂尔多斯分公司QHSE考核细则》、《鄂尔多斯分公司QHSE岗位职责》、《鄂尔多斯分公司质量管理制度》以及各类设备安全操作作规程、作业指导书、事故应急预案等，并将这些制度和预案下发到班组，组织员工学习，以此堵住了制度上的漏洞。另一方面分公司不断加大了对QHSE体系的宣传力度，并且分层次对员工进行了体系的宣讲和培训，充分发挥班组安全员的积极性，以此带动班组全员参与分公司QHSE管理。

工作中分公司一是、进一步加强新入场员工的安全教培工作，全年共对新到岗的108名员工进行了安全教育，对96名员工进行了空气呼吸器、人工急救心肺复苏术、灭火器的使用与维护的实际操作培训。为真正做到事故状态下的自救和互救，为不至于造成事故状况下人员伤亡的进一步扩大做了大量艰巨的工作。今年以来，分公司还依照公司安全生产部和人力资源部的要求，积极与当地神东职工医院联系，组织分公司员工进行了两年一次的职业健康体检和新员工的入厂体检，全年体检人数共计198人。

二是、加大现场监管力度，进一步加大对事故责任人的处罚力度。一年中,我们从狠抓作业票、JHA危害分析单等作业过程的手续入手，严格现场安全管理。分公司坚持每月、每季度对班组作业票据进行汇总检查，对于不合格票据，分公司立即进行了批评、教育和处罚。一年来，尽管我们的各类动火、倒闸操作、进容器以及大型机械（200多吨风扫磨、溢流磨）吊装作业等危险作业较多，但由于监管到位，我们未出现一起较大的质量与安全事故，并在神华集团的组织的多次安全大检查中，只有我分公司各类违章违规等处罚为零。今年以来，分公司各专业还进一步编写和完善了作业指导书，并加强员工对专业作业指导书的培训和学习工作。同时不断完善分公司两级事故应急预案，强化事故预案演练工作。特别是在7月27日上午11点左右，煤液化装置104单元分馏塔底的高温高压的溶剂油泄露自燃造成装置着火，事故发生后，分公司领导在接到装置着火报告后，立即赶到着火装置，并启动了事故应急预案，井然有序的组织分公司人员撤离现场，然后清点各班组人数，真正进行了一场实战演练，收到了很好的效果。

三是、严格特种作业人员持证上岗制度，今年分公司特别从包头请来培训教师，对33名电工、7名焊工以及2名起重工等特殊工种进行了培训取证。

四是、在质量管理方面，今年以来，分公司仪表一班共做检维修工单224张，仪表二班做检维修工单309张，电气一班做检维修工单90张，电气二班做检维修工单95张，钳工一班做检维修工单217张，钳工二班做检维修工单187张。在三个专业里，涉及到A类、B类检修施工中，有神华煤制油分公司相关人员签字的一共225张。经过这一段时期检维修工单汇编制度的执行以及各专业汇编的重点设备、关键设备施工的四级检修共检单，班组员工对施工质量意识有所提高，并得到了业主方的充分认可。

五是、积极开好安全事故现场分析会。现场安全宣讲，对员工的印象最深、感触最大，效果最好，通过对神华几次安全事故以及分公司一起伤手事故的现场教育，对全面提高全员的安全意识和安全技能起到了很好的作用。

六是、进一步加强了对特殊作业劳护用品的配备工作，有效提高劳动防护用品对员工的防护功能。今年以来，分公司针对所维护的区域有毒有害介质比较多的特点，由分公司给各个维护班组统一配备了防毒面具、有毒有害可燃气体报警仪和射线作业防铅服等，有效提高了员工抵御和防范安全风险的能力。同时，分公司还针对内蒙当地气候特点，积极为员工补充和配置了冬季毛皮安全帽、棉裤、棉皮劳保鞋安全带、防护镜、防护耳塞、耳罩、面罩、工作手套等日常劳护用品。

三、狠抓教培工作，员工整体技术素质明显提高。

人才培养、选拔和储备，是鄂尔多斯分公司的又一项重要工作。一年来，分公司：一是继续积极抓好了班组日常技术培训和岗位练兵活动，对基础教培工作坚持不懈。今年以来，分公司共组织了各类技术讲课217次，3156人次参加了听课。其中电气专业共进行了63课次，共930人次参加了听课。仪表专业共组织了72次技术讲课，共1152人次参加了听课。机修专业共组织了82次技术讲课，984人次参加听课。电讯网络班进行了18次讲课，90人次参加了听课。从而全面落实全年讲课计划。

二是积极开展班长助理、副班长等竞聘工作。通过竞聘，一批技术过硬、综合素质全面的年轻人才脱颖而出，如：焦有军、潘阳、卢德风、施淑飞、阮钬杜、王彦锋等。从而为分公司发现和储备了一批年轻人才。

三是对DCS等关键技术岗位实施竞聘上岗工作，不仅选拔了任剑锋、陈玲辉、王琳、涂刚一批优秀人才，还进一步规范了分公司人才的选拔、任用、考核和晋升机制，成效显著。

四是分公司以大检修工作为契机，加速人才培养。①在检修前夕，积极抓了好青工和新工理论知识和实际动手能力的培训学习工作。②在大检修过程中，各专业大胆地启用年轻员工担任施工组组长，在检修的施工管理、安全生产、技术质量、经营预算等每一个岗位都安排一些合适的年轻人员进行锻炼，让他们边干边学，迅速成长和提高。③在检修后期，各专业组织好对大检修的总结讲评和考试考核工作，进一步促进员工学习，巩固学习效果。

五是积极抓好了技能鉴定等多次考试、考务工作。今年以来，公司分别组织进行了初、中级技能鉴定工作，为此分公司组织各专业技术主管、运行工程师和班长等进行了多次考前辅导和技术讲课，取得了较好的效果。在今年7月组织的初级工技能鉴定中，分公司参加人数达33人，鉴定合格18人。在10月份公司组织的中级工技能鉴定工作，三个专业共40人参加，合格人26人。同时分公司还积极抓好了3次3个专业的季度技术考试工作。

六是积极开展分公司第一届技术大比武活动。分公司首次技术比武是在生产装置边生产、边抢修、边开工的情况下举行的，从10月上旬到12月上旬，经历了宣传发动、初赛和复赛等三个阶段，历时2个多月。此次比武分公司机、电、仪三个专业共有115人踊跃报名，并有110人参加了理论考试。在复赛中各专业都对选手进行了多项动手测试，真实的反映了各位选手的综合技术水平。尤其是在机修专业技术比武过程中，甲方机修专业主管还亲临考场观摩，对我分公司技术比武工作给予了高度评价和肯定。通过此次大型的技术比武活动，一批技术全面的年轻人脱颖而出：如机修专业的刘淑伶、温艳庆、贺浩波、张利杰、陈林等；电气专业的焦有军、张根深、崔文梅、王彦峰等；仪表专业的任剑峰、陈玲辉、史承梅、涂刚等。分公司对成绩优异者进行了大力宣传、表彰和嘉奖。有力的推动了员工在技术学习上“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，整体提高了分公司员工的技术素质，从而收到了很好的效果。

七是以技术比武工作为契机，积极推进分公司教培基地的建设，为分公司培训新员工创造了条件，也为今后进一步扩建奠定了坚实的基础。分公司还积极收集、编制和完善适合煤化工教培特色的培训资料；积极购置大量的专业教培书籍，不断改善教培条件，全面提高分公司全体员工整体技能和素质。

八是积极倡导技术创新，制定创新机制，营造创新氛围。同时高度重视人才招聘工作，并积极加快员工属地化进程，今年下半年以来分公司共招聘人员110多人，这一工作成绩显著，也为分公司提供了强大的发展动力。

四、抓住机遇，开拓进取，经营工作突出重点，成绩显著。

今年以来，分公司经营工作主要抓住了三个方面。一是、积极修订新的经济责任制，进一步激发班组和员工干检修、干技改项目的工作热情，为分公司增收、创效提供了有力的制度支持。

二是、积极抓好了各装置大检修以及技改等项目的施工、验收；签单、预算；审核和结算等工作。今年以来，分公司检修任务十分繁重，分公司克服了一切困难，确保了检修工作的安全、优质、正点到达。在结算工作方面，分公司高度重视，在各个环节做了大量细致的工作，取得了较好的成绩。全年共实现了产值和利润双双突破的优异成绩。

三是、积极开展降本增效活动，在员工劳保、福利以及差旅费等方面实行了更严格的审核审批制度，较去年同期有了一点的下降，从而确保了公司效益。四是、进一步加强了对材料物资管理及库房管理工作，先后制定了《鄂尔多斯分公司材料物资管理规定和考核准则》、《分公司自有设备管理规定》等，并逐步的完善了分公司自有设备台账和班组个人工具台账。在物资管理中，分公司坚持“严进严出”的原则，坚持“质量择优而选、价格择廉而买、路途择近而运”的原则，增加了材料管理的严肃性和透明度。同时，分公司还将加强对材料管理的原始记录统计和分析，做好材料核算工作。进一步健全库房账务管理，及时做好材料的入库、盘存、发放等记录和凭证的保存、统计等工作。通过改善和加强材料管理，更好的提高企业的效益。

五、继续重视抓好班组和分公司基地建设，不断改善员工生活和工作环境。

2009年，分公司一如既往的为班组和个人添置了专业工具，改善了班组

办公条件，强化了班组管理，提升专业服务质量，塑造了专业品牌。分公司今年还进一步完善了局域网络的开发和管理，全面贯通各班组局域网络系统，全面实现各班组网上交接班，并以此为纽带，进一步展示分公司员工的学习、生活、工作和活动，也进一步展示了企业的管理和形象。同时，分公司还积极创办班组宣传栏，积极展示员工特长和班组文化，推动了整个分公司的班组建设迈上了一级新的台阶。

今年以来，分公司在抓班组建设的同时，十分注重改善员工的生活居住环境。一方面在资金和住房十分紧张的情况下再次为每个房间配备了大衣柜，并对部分损坏严重的被褥进行了更换。另一方面分公司还投资购买了大客车，新建了停车场，进一步改善了员工乘车条件。

六、积极抓好队伍建设，努力创建和谐、稳定的职工队伍和企业文化。

一是积极通过工会和团支部组建了排球队、足球队、篮球队等多个球队，积极开展丰富多彩的员工业余文化活动，积极与煤制油厂各联合车间联系，开展球类友谊比赛等，同时还参加了由甲方各生产车间组织的篝火晚会等。通过这些活动，增进了分公司与各车间的友谊，丰富了员工的业余文化生活，增强了分公司的凝聚力和战斗力。

二是积极参加公司组织的各项竞赛活动，积极为青工创造发现自我、展示自我的机会和平台。今年4月18日，我分公司积极参加了由神华鄂尔多斯煤制油分公司于联合举办的企业消防安全知识竞赛，获得了团体第三名的好成绩。今年6月，分公司积极响应神华集团六月安全生产月开展安全征文演讲号召，分公司电气一班张芳代表煤制油分公司检维修中心参加了“我要安全”的征文演讲比赛，取得了三等奖的好成绩。

三是分公司通过工会和党支部积极开展送温暖活动，积极对员工的生日表示祝贺；对身体不适的员工及时组织慰问；积极关心员工家庭，及时了解员工的家庭情况，帮贫解困，联系总部对困难家庭及时帮组和组织慰问，解除了员工的后顾之忧，让员工充分感受到了家的温暖。

四是分公司积极组织老同志和技术骨干，在不影响工作的情况下，利用周末时间到草原、沙漠等风景区以及革命圣地延安参观、旅游和活动，以此放松心情、放松身体、锻炼员工体魄、陶冶员工情操，增加员工友谊，稳定员工队伍等。

2009年，鄂尔多斯分公司虽然在工作中取得了一定的成绩，但我们在11月份在机修专业发生了1起员工伤手事故，反映分公司部分员工，尤其是青工安全意识不强、工作经验不足以及不少员工在作业票上有走过场、走形式和分公司在安全管理、在专业管理上存在死角和漏洞等。

现阶段，我们的工作中还存在不少困难：

一是装置在最寒冷的现在以及2010年1月、2月将继续开工，并要确保连续平稳运行1000小时，力争2000小时，这是一个非常高的要求，只要有一套装置坚持不下来，只要我们的几个专业中有一个岗位出现大的操作失误，就会全流程停车。因此，生产管理压力很大。

二是生产装置重大设备隐患多、故障率高，生产维护、抢修、检修任务重，技术攻关及教培工作任务艰巨。

三是分公司青年员工多，新员工多，他们安全意识不够，加之现场安全环境恶劣。由于安全意识不强、由于违章操作、由于制度不完善造成的安全隐患依然存在；由于经验不够，操作和处置不当造成典型的低级错误还会存在；去年和今年的安全事故的教训历历在目，有的问题还没有得到根本解决，因此安全教育、管理的压力和难度极大。

四是我们的专业多、专业主管少，专业化管理以及施工管理等与总部还有一定的差距，还需进一步提升管理。

五是部分一线骨干员工驻外时间较长，他们的人员置换以及技术交底将困难重重。

六是甲方在检维修及技改项目方面的费用结算上难度较大，而且明年检修任务不重，经营工作难度巨大。面对这样的压力和困难，我们该怎么做？值得在座的各位认真思考，也需要我们高度重视、积极面对，并着重解决。

目前，我们分公司进入到了一个提升品牌和稳步发展的时期。由于煤制油技术仍是世界上目前最适合大规模替代的石油技术；由于神华集团适时提出的“未来五年时间，实现经济总量翻一番，再造一个神华”的宏伟目标，并将煤制油化工板块定义为神华未来发展的“种子”行业和新的效益增长点。因此，我们分公司也迎来了一个难得的发展机遇。

2010年3月，神华集团将积极进行年产20亿立方米的煤制天然气项目的前期工作。神华煤制油分公司的第二、三条生产线的建设也即将启动。神华包头煤制烯烃项目投标工作已有了暂新的进展。分公司也即将在2010年3月——5月开始启动。同时，中石化和中煤合资的中天合创项目也将于2010年5月前后开始全面动工。面对新的机遇我们在座的各位还能无动于衷？坐视不管吗？公司总部已经给我们分公司和内蒙市场进行定位：明年年底内蒙市场将达到500人，三年以后将达到800至1000人，五年后将达到1200人至1500人规模。我们分公司定义为公司煤化工人才培育、储备基地和摇篮。

我们公司也将成长为国内知名企业、成为整个行业的领跑者！

同志们：二○一○年，仍然是鄂尔多斯分公司的管理提升年。尽管摆在我们面前的任务很重，压力很大，但我们应该清楚的看到，我们已经迎来了广阔的发展机遇。我们一定要团结务实、创新管理、抓住机遇、迎难而上。以更加严细的工作、更加饱满的热情，来抓管理、抓效益、抓服务、抓稳定，来确保新的一年的方针目标的顺利完成，并以此进一步塑造机电品牌、开拓维护市场，为开创分公司更加美好的明天而努力奋斗！

长炼机电鄂尔多斯分公司

6.开会发言稿：公司表彰大会篇六

大家好！

很荣幸参加党支部组织的庆七一，公司优秀党员表彰大会。首先，向今天荣获优秀党员的八位同志表示忠心的祝贺。听了八位优秀党员的事迹发言，很感动。我是一名普通群众，从一个普通群众角度看党员，我看到了全体党员在党支部的带领下，发挥了在安全生产、经营中的光辉模范作用。主要体现在下面5个方面：第一方面，在勤奋学习上发挥了先锋模范作用

在党支部的带领下，全体党员认真学习邓小平理论和三个代表思想，学习“科学发展观”。积极参加公司组织的政策法规，生产知识、安全知识，经营管理知识的培训。做到了以知识求提高、以知识推动工作，公司的党员干部，提高了自身的领导能力和执行力。公司的全体党员提高了带动群众干事创业的能力。

第二方面，在树立形象上发挥了先锋模范作用

在党支部的带领下，全体党员做到了勤政高效的形象，做到了诚心诚意办实事、尽心竭力解难事、坚持不懈做好事。做到了尊重职工、相信职工、依靠职工，把职工满意不满意、答应不答应、赞成不赞成作为工作的发展点和落脚点，8位优秀党员不但是党员形象的代表，也是员工形象的代表。

第三方面，在奋发进取开拓创新上发挥了先锋模范作用

全体党员把建设和谐发展作为已任，在支部的带领下，始终保持

与时俱进，奋发有为的精神状态，并且用新思路、新举措指导本职工作，增强了公司的创新意识，挖掘出了公司创新的潜能。第四方面，在立足岗位，无私奉献上发挥了先锋模范作用

我看到了全体党员在支部的带领下，立足本职岗位，站在生产经营的第一线，脚踏实地、埋头苦干，工作业绩是一流的，特别是在关键岗位和关键的时候，党员们能够站出来、冲出去，不计得失，任劳任怨。

第五方面，在工作落实上发挥了先锋模范作用

金融危机以来，公司生产、经营受到一定的影响，公司09年的生产、经营目标和任务很艰巨，全体党员在支部的带领下狠抓工作落实，做到了抓早、抓准、抓紧、抓实、抓好的要求，对本职工作早打算、早研究、早准备、早安排。

最后希望全体党员继续保持先锋模范作用，带领全体职工为公司平稳渡过金融危机，为公司今后发展壮大做贡献。

7.公司开会发言稿篇七

公司开会发言稿篇1

过去的一年，在省公司法律事务部和市公司领导的直接指导和亲切关怀下，围绕电信向信息服务业转型这一中心工作，坚持发展、服务与安全同步，坚持技术、服务与支撑理念，在企业依法治理、合同管理、纠纷处理、法律风险分析预防、建立健全各项法律工作制度等方面做了一些工作，探索出了一些方法，积累了一些经验，取得了一些成绩。

一、查漏补缺，夯实法律基础工作，完善合同管理制度。

合同是交易的基本凭证，在经济往来中处于一个十分重要的地位，合同管理工作要作为法律事务中的一项日常基础工作，常抓不懈，持之以恒的把合同管理工作做好。根据省公司的有关文件，分公司于xx年下达了《关于印发〈江西省电信有限公司抚州市分公司合同管理办法〉的通知》（详见附件），文件规范了重大合同标的的数额，明晰了合同订立、审批、管理的流程，确定了合同管理部门、合同承办部门、合同审批部门以及相关审批部门的职责和权限。我们在文件的基础上，结合当地营销实际特点，深度挖掘部门需求，响应中央提出的“又快又好”的工作思路，在合同管理工作方面做了一些深化和改良：

1、建立电脑和手抄两本合同管理台帐，实行分类、分期管理；建立合同统计分析制度，定期分析合同履行情况，及时发现合同管理和企业经营管理中存在的问题，提出改进意见和建议；公司合同专用章由部门负责人负责保管、使用。

2、有令必行，以本为据，狠抓合同管理制度落实力度。好的制度建立起来，更需要做的是坚定不移的执行。文件明确，合同的审批须经财务部门、业务部门和法律部门的三审查，再经分管的公司领导签字，最后由企划部盖章，合同才能生效。不改章，合同不能生效，财务也无法完成支付的功能，从源头上遏制老不按规章制度办事的情况。

3、精确管理，细分合同类别，明确不同合同由不同分管部门分工负责。企划部主要负责经济合同，劳动合同和保密合同以及相关的培训合同等由人力资源部管理。

4、建立纠纷联动机制，将公司内部的法律专岗人员与外聘律师实行捆绑，做到“一纠纷，两人连动”的机动模式，从模式上保证纠纷的`妥善解决。

二、出谋划策，前期分析预警业务风险，健全企业法律风险防范机制

积极跟踪和研究相关法律法规，继续做好跟踪反垄断法的修订和企业所得税法的实施，研究新公司法的修订对公司章程的现实意义，做好电信发展的前期分析预警，确保相关政策的有效落实。同时，与时俱进，密切关注电信市场的新发展新变化。密切跟踪商务领航等转型业务的发展，对综合信息服务中涉及的相关法律问题，主动与业务部门进行深入沟通，及时总结，根据总结经验，定期制作发布《抚州电信企划信息简报》。

全面贯彻省公司xx年《关于加强防范我省企业知识产权法律风险的指导意见》和《关于加强互联网法制宣传教育工作意见的通知》，提高知识产权风险防范意识，分层次做好全员普法工作，加强领导干部、经营管理人员及基层员工法律知识的学习，提高运用法律管理的意识和能力。组织全市营业员代表共30余人，开展以客户格式协议为主要内容的互动式法律讲座，讲座围绕签约客户的主体资格、协议违约条款的分析等问题，解答了不少常见的疑难问题，提出应对问题的关键点，有效增强了企业直接面向客户的员工法律风险的防范能力。关注电信领域竞争环境的微妙变化，跟踪iptv业务、移动业务的发展动态，为将来实现基础运营商全业务运营做好前瞻性研究。深入研究电信条例和经济法律法规，为将来可能发生的移动、网通等其他电信运营商以排挤竞争对手为目的的不正当竞争行为，做好准备。

三、防微杜渐，排忧解难，加强法律纠纷处理力度

法律部门是消防兵，是狙击手，是排头兵。法律的重要作用之一就是定纷止争，划分责任，解决纠纷和问题。在去年的一年里，我部积极与公司外聘法律顾问沟通处理纠纷多起，有效挽回公司损失几十万元。如对于政企客户部反映的广电公司非法占用我司主干电缆事件，根据《中华人民共和国民法通则》第106条与《电信条例》的第五十一条规定，提出相关处理意见。南城至南丰光缆在江西飞环包装有限公司围墙内部分被挖断，造成长达60分钟的系统中断，我部积极协助线路维护中心的具体经办人员，从法律的角度入手，提出问题解决的关键点，为公司挽回经济损失数万元。

关于政企客户部反映的网通公司身穿印有我公司标志的服装安装电话、侵犯公司商标权的事件，我部及时向网通公司出具书面申明，表明我方态度。网通公司签收的书面声明现已留存，自从接到书面声明起这类事情没有再发生。

今年以来我部积极妥善的处理了一起比较特殊的201卡卡面侵权纠纷。经过我部长期不懈的努力，做好了有关证据的采集，管辖权异议以及其他诉讼程序的大量工作，为与对方顺利谈判打下了良好的基础，最终将原告提出40万元的赔偿金和解谈至11.5万元，为公司挽回损失28.5万。

四、不骄不馁，戒骄戒躁，将法律工作推向一新的台阶

xx年电信业务总量预计达到1.8亿元，较xx年增长23.4%，电信业务收入达到7150亿元，较xx年增长10.3%，电信增加值达到4800亿元。法律部门如何为企业发展保驾护航，扬帆助浪，是每一个法律人要思索的问题。

要进一步完善内部规章制度，全面推进法律制度建设。在抓好日常合同工作的同时，协助相关部门做好配套规章制度的建设工作。要进一步完善企业商业秘密的保密制度，推进知识产权风险防范工作，提高科技竞争力。把知识产权的创造、管理、保护和利用放在更突出的位置，营造良好和谐的运营氛围。

公司开会发言稿篇2

各位女士、先生、店长晚上好：

我是xx很荣幸今天由我来代表xxxx店全体销售人员发言：

在这一月里，我们公司领导的正确带领下，在全体员工的共同努力下，各部门通力协作，通过全体工作人员的共同努力，克服困难，努力进取，圆满完成公司下达的销售任务。8月份官庄店销售情况：生鲜销售27718.99占比20.52%食品销售65755.63占比48.68%非食品销售41452.63占比30.68%营业额：135091.28客单量：11565客单价：11.68根据全店销售分析图来看，促使门店每天的业绩波动大有以下两个原因：

消费者市场的分散：官庄的营销商转向了更加细分的目标高度精确的方法。许多店铺营销商针对特定的地域市场量体载衣地采取特定的促销措施。通过与地方风情、主题和事件的结合，销售促进工具成为达到这一目标的首要媒介之一。营销商也越来越多地销售促进转化到直接营销中去，后者也常常包括一些销售促进的激励形式。许多营销商利用它们的优惠政策中所包含的信息来创建数据库，为将来的直接营销打下基础。当营销商为了创建的数据库，促销承偌可能会被更多地使用。现在，官庄的营销商已经同目标消费者建立一对一的联系并把大量的促销工具应用于一对一营销。

忠城度的降低：消费者需要销售促进增长的主要原因就是消费者对商场忠城度的下降，他们购物时更多地考虑价格、价值和便利程度。有的消费者即使在没有任何促销优惠的时候也总是愿意它们喜欢的商场购买，但是，很多消费者多钟爱优惠商品或者购物时寻找低价。它们可能会在一堆他们认为差不多的商场里游移不定。这些商场在他们看来多是令人满意的且可以互换的，而且他们不论商场，只购买那些正在特卖的或者是有优惠的。

官庄店请求

1、不要在墟天时下货，以免货车被砸的事件再次发生

2、场外的广告牌已坏，需要换新。

3、王老吉和软瓶的旺仔牛奶一直没有补到货

4、滞销商品不好卖没有报的货少下，以免浪废台面。

5、特价商品或畅销商品可以多下货或者根据门店的报货数量来下。

6、因上次门店的金猪易碎品调往适中门店途中报损了4个，上车时我们多确认没有问题，包装的箱上也有写明易碎品。希望公司帮忙协调及对以后如何防护和相关的制度。

7、百乐连锁超市将在月底前在官庄店隔壁开业，官庄店希望能得到各部门的协调与帮助来提升业绩

以上是根据8月的工作情况做了简要的总结。

本人从事该行业有了1月多的时间，在实际工作中发现了自己存在的不足和某方面能力的缺陷，现对于9月的工作做如下安排

1、详细了解学习家润福公司的商务政策，并合理运用，为产品的销售在价格方面创造有利条件。

2、协调与家润福公司各部门的工作，争取优惠政策，加强我们的市场竞争力