董事长工作调研报告

董事长工作调研报告（共8篇）

1.董事长工作调研报告 篇一

学习董事长工作报告心得体会

2016年2月26日,董事长作了2016年的工作报告——《推进转型升级,谋求提制增效,努力实现 “十三五” 良好开局》。董事长的讲话以高屋建瓴、统领全局、深刻精辟的语言阐述了2015年所取得的喜人成绩和2016年所面临的机遇及挑战，以及在公司稳步发展的过程中所存在的不足之处。

我们技术部在部长的带领下又进行了深入学习。在学习会上，大家认真学习后，结合自身实际工作情况进行了反思和讨论。

董事长的工作报告分了两个部分，第一部分是2015年工作的回顾，2015年在董事会带领下，在国内外经济形势的复杂多变，增长动力不足的挑战下，公司上下团结一致，解放思想，务实创新，推进转型升级，加强风险控制，扎扎实实开展各项工作，较好的完成了目标任务。2015年作为公司第一个五年计划的收官之年，公司基本达到战略规划的主题目标。在过去一年里，在董事长及各领导的带领下，面对困难与挑战，坚持公司战略为导向，团结一致向前看，一心一意谋发展，公司发展始终保持良好发展态势。

第二部分是2016年的面临的形势和任务，在全球经济增长动力不足，国内旧动力减退，新动力尚未充分形成，短期内增长面临压力的情况下，董事长从发展战略管理、董事会建设、市场开发、项目管理、资质升级等十大方面进行了分析和具体的要求。新起点、新任务，我们要以全新的面貌凝心聚力，努力奋斗。

通过认真学习董事长的工作报告，使我们思路更加清晰，目标更加的明确。我们始终相信，紧紧围绕公司为中心，继续发扬优良传统，就能实现公司持续稳定健康发展，做出我们应有的贡献，实现自身价值。

脚步达不到的地方眼光可以达到，眼光达不到的地方思想可以达到。只要我们勤学习，善思考，勇实践，敢转变，解放思想，更新观念，将所学所思在实践中运用，在实践中检验，在实践中升华。从自身做起，认真履行职责，认真做好工作，我们公司就会更加强大。

2.董事长工作调研报告 篇二

本刊讯11月20—23日, 中国电信集团公司外部董事孔栋、卢明、陈圣德、闻宝满一行在集团董事会办公室和财务部相关负责人陪同下莅临四川公司调研指导工作。集团外部董事一行听取了四川公司的工作汇报, 在四川电信总经理杨国光、书记刘红建和副总经理靳华勇的陪同下, 深入乐山、阿坝分公司基层一线进行实地调研, 详细了解基层经营服务和灾后重建情况, 给予了四川公司高度评价并提出了具体要求。

调研中, 集团四位外部董事对四川公司在转型发展中所做的努力和取得的成效表示了肯定。孔栋指出, 作为外部董事, 来到四川调研确实收获很大、感触颇深。从调研中所观、所听、所感来看, 四川公司战略执行到位、管理到位、激励到位, 公司领导班子全面了解情况, 对经营服务有思考、有想法, 带领企业迈上了发展新台阶, 突出表现为三点:一是在公司领导班子强有力带领下, 四川公司全体干部员工奋发有为, 实现公司化以来连续12年完成集团下达任务, 今年企业整体经营也继续保持了良好发展势头, 成绩的取得来之不易;二是准确定位, 系统地提出了“两情系、一转变”治企理念, 有力推进企业持续、快速、协调发展;三是攻坚克难, 成功战胜“5·12”特大地震灾害等不利影响, 实现了企业价值V型反转, 主要价值指标重返西部领先。

3.报告董事长:高管要涨薪 篇三

薪酬改革伴随着利益分配，是企业员工极为关注的一个问题，也往往是管理者最为头痛的一个难题，牵一发而动全身，搞好了激励大家的贡献意愿，搞不好则会引发内部矛盾。本文提供一个薪酬改革案例，案例的重点不在于薪酬管理的整体设计和实施过程，而主要从董事长处理该问题的角度提供一个样本，描述作为公司的最高领导者如何思考和面对薪酬问题，如何处理薪酬改革，希望为企业的高层管理人员、薪酬管理人员提供一些借鉴。

高管：我要涨薪

北京华欧公司的高层人员对公司的发展方向产生分歧，董事长坚持走高端路线，注重技术研发，长期致力于欧洲研发中心建设；国内公司CEO和部分董事坚持走中端路线，利用现有产品和技术，扩大产能和销售，注重销售体系和队伍建设。发展思路不同，对公司的战略投入方向也会产生分歧，国内团队逐渐占据主动，大量资源投入销售、营销和生产领域，相对以前董事长坚持的高比例研发投入，现有研发投入比例减少。公司在国内扩大产能和销售的做法带来了利润，而从2007年起出口欧美日本的市场萎缩，国内市场销售额稳步提高，弥补了出口市场下滑的损失，2008年金融危机后，国内市场继续逆势上行，这更坚定了国内团队扩大市场占有率的决心。此时，由于销售、营销和生产能力的贡献大幅增加，董事长所极力投入的研发功能作用相对减小，国内公司CEO和部分公司高管开始对利益分配产生不满。

2009年7月份，在公司年中会议上，以国内公司研发总监为代表，加上销售部门的部分负责人、一些高层业务骨干，这些非董事会成员，提出了对现有薪酬制度的不满，核心观点是希望增加持股比例，某些岗位适度提高工资待遇，并影射董事长个人持股太多，以及欧洲研发团队消耗资金过多。欧洲研发团队主要由董事长个人持股，国内公司占据20%股份，但欧洲研发中心承担着新产品开发、基础技术研究的工作，对国内公司的研发工作有很多支持，因此很大一块支出由国内公司承担。欧洲研发中心在法律上是一个独立实体，但又是整个公司的基础研究、产品研发的支持机构。

公司部分管理层提出薪酬改革的事件得到了公司CEO的默许，CEO事先知道这一情况，但没有采取任何措施，也没有与董事长或其他董事会成员进行必要的沟通。这等于把矛头直接指向了董事长。那么，董事长在正式场合必须面对这种直接的质疑，他如何思考、如何处理这一事件？

董事长：曲径通幽

面对国内研发总监的指责和不满，董事长比较吃惊。在他看来，有关产品的整体设计、关键技术都由欧洲研发中心支撑，国内研发部门的工作非常初级，其实就是个生产设计部门，主要根据既定产品设计把图纸加工工序画出来，为新产品试制和现有产品批量生产提供技术支持。这种工作性质属于研发工作的末端，创造性很低，而且国内研发设计团队的工资水平已经领先于国内其他企业了。更让董事长想不到的是公司CEO的表现。CEO是董事长支持下一路提拔起来的干将，董事长对他的成长付出了很多心血，这是从工作关系和私人感情角度讲；另外，从公司的规则角度讲，CEO作为董事会的重要成员，在部分高管表达对薪酬的不满后，不但不及时与董事会、董事长沟通，还支持这种不满的表达公开化，这些做法难以令人理解。董事长感觉到薪酬问题背后实际上有对企业发展路线的不同看法，必须从公司整体角度谈谈董事会、薪酬委员会对这一问题的看法，不能简单从某几个部门比较来谈这个问题，也不能仅从某个人的贡献角度考虑。反复考虑后，他并没有直接约谈相关人员，而是以信件的形式与研发总监进行了深入沟通。

“平时我们沟通的太少，只限于具体的工作，这次我觉得有些事情有必要和你深度沟通一下从创建公司的第一天起，我心中就有一个信念，把公司办成一个真正健康的企业，在这里，大家能自由平等、开诚布公地交流。公司发展了，汇聚着一批积极进取视野开阔胸怀宽广的人，希望大家在工作中能够形成单纯同事的友谊。到今天为止，我不得不承认，我们的公司远远没有达到这个状态，但我为此努力的动力不会减弱。

“这次发生的关于考核和薪酬的问题，我很重视，因为这也关系到公司的长远发展。当你提出对股份分红、年底奖金有疑问的时候，我就开始关注这个问题，整个假期我一直在琢磨一个对公司发展有利对每个人都公平的方案，不仅针对你个人。每个人的收入都明显提高了，为什么还是不满意？现在我明白，每个人都要求公平，也应该获得公平。薪酬制度不是小事，很多企业都会暴露这个问题。董事会已经有了一个新的制度雏形，还不是特别完善，需要大家共同努力去完善。这个制度设计强调加大股份分红力度，工资奖金稳步增长。关于公司内部股份调整的事，董事会在商讨，很快就会有一个新的方案。

“我想谈谈我对薪酬问题的看法。这五年公司收入大幅增长，每到年底我和薪酬委员会负责人都会面对所有员工、所有股东和公司整体发展这三种压力。我们一直不敢给员工和股东乱发钱，我们看到的、考虑的要多得多。我们的业务特点是国内市场之外还要以欧洲为主，美日为辅，这些国家要求后续服务工作太多，维护要很长时间，必须摊薄利润。欧洲是一个战略市场，虽然这两年份额下滑了，可有一定品牌提升的作用，它也拉动我们的产品升级和服务能力升级。整体有点积累，才不会受冲击，我们要想大发展，还要不断拓展新业务，可是新业务很难保证短期赢利，这个风险也只有公司承担，直接说就是股东承担。你知道，我们对研发的投入是年收入的20%左右，很少有公司像我们这样在基础技术上大把投入。

“我考虑的就是一个大问题，公司怎样长远发展下去？跟你沟通这个，是希望每个人既站在自己的立场，也站在整体的角度考虑问题。薪酬福利必须公平，那是阶段性的，一个时点就有一个状况，公司不打算把薪酬系统复杂化，我们就是按照贡献和能力两个因素来确定。

“我一直认为你是一个值得一起共事的人。你的勤恳、诚实，我赞赏，但你想想，你是不是还没有达到可以做一个总负责人的能力我们研发投入大，研发工资高，可还有那么多服务人员、那么多销售人员、那么多后台支持人员，他们都在起大作用。研发部门其实只负责了一部分，外面来来往往哪个班子成员不替你分忧？国外的研发资源哪个不是给你找好支持你？希望你不要因为一些暂时企业还做不到的事情心里有疙瘩，这样不利于你个人成长。

“希望你能真正把一些事情想透，也希望你相信董事会不会让付出努力的人得不到回报。希望你快乐起来，摆脱不必要的犹豫和顾虑，以实现自己层次上的飞跃。未来主要靠你们了。”

4.董事长工作调研报告 篇四

今天，****矿业公司在这里召开股东代表大会，借此机会，我代表董事会首先向在过去一年里为***矿业公司的发展和壮大做出贡献的各位股东代表，表示衷心的感谢！下面，由我向诸位股东作2009工作报告，请予以审议！

2009年对于***矿业公司是机遇与挑战并存的一年，更

是公司收获的一年。在2009年，公司以邓小平理论、“三个代表”重要思想、党的十六大和十七大精神为指导，认真贯彻落实科学发展观，紧紧围绕发展经济这一目标，抓机遇、求发展，全体员工齐心协力，顽强进取，在各方面的工作都取得了一定的成绩。今年的股东会议是***公司站在营业收入由***亿元向***亿元跨越的新的历史起点上召开的一次重要会议。我们要贯彻落实党的十七大、十七届四中全会和省第十一次党代会精神，深入学习实践科学发展观，以改革创新精神加强和改进新形势下公司工作，围绕千亿目标和公司发展战略，带领公司全职工，为建设跨国经营的矿业集团而努力奋斗。

一、2009的公司生产经营和各项指标完成情况

(一)指导思想

在公司第七次党代会以来，***矿业公司党委认真贯彻落实科学发展观，按照省委省政府工业强省的战略部署，紧紧围绕加快发展和改革创新，团结带领全体党员和广大职工依靠科技进步，立足全球发展，实施国际化经营，不断扩大经济总量，努力提高经济增长质量，有效发挥了党组织的政治核心作用，为公司“十五”目标的提前实现、“十一五”规划的全面实施提供了坚强的思想、政治和组织保证。***矿业公司在2009年荣获全国“五一劳动奖状”等称号，公司党委荣获全国先进基层党组织等称号。

（二）生产经营情况

2009年，***矿业公司经济实力迅速壮大，***矿业公司共累计生产镍***万吨、铜***万吨、钴***万吨、铂族贵金属***公斤和化工产品***万吨，年均分别增长***%、***%、***%、***%和***%。其中，2009年产镍***万吨、铜***万吨、钴***吨，同比2008年的***倍、***倍、***倍。镍产量由2008年的世界第九位上升到2009年的第四位，钴产量上升到世界第二位，铜产量居国内第三位。

***矿业公司今年累计实现营业收入***亿元，年均增长***%；利税总额***亿元，年均增长***%。2009年公司实现工业总产值***亿元，是2008年的***倍；实现营业收入***亿元、利税***亿元，分别是2008年的***倍和***倍；实现进出口总额***亿美元，是2008年的***倍；资产总额达***亿元，是2008年的***倍，年均增长***%。公司位列2009年中国企业500强第***位。

1、跨国经营格局初步形成。2009年，公司在加快自有矿山建设，加大地质找矿力度，确保自有资源在资源战略中的基础性作用的同时，还加强同国内中小镍铜矿山的合作，强化对国内外资源项目的管理，深入推进海外资源项目，成立了大澳区、美洲区和欧非区三个矿产资源开发公司。与全球五大洲18个国家开展了矿产资源方面的合作，成为16家境外矿业公司的股东，完成了19个项目的投资，投资总额达4.31亿美元。成立了13个海外控股子公司和驻外机构，公司业务遍及全球30多个国家和地区，跨国经营格局初步形成。

2、技术创新和项目建设成效显著。公司的技术创新体系和创新机制进一步完善，技术进步对经济增长的贡献率显著提高。组建了自动化、设备、矿物工程、火法冶金、化学冶金和镍钴工业卫生研究所等专业化研究机构。建立了金属化学、金属化合物和新材料与压力加工联合实验室。建成了国家镍钴新材料工程技术研究中心。形成了厂矿自主攻关、内部协作攻关和对外合作攻关三个层级的科技攻关体系，公司的创新能力进一步增强。开展了400余项科研攻关，取得重大成果149项，其中，51项获省部级以上奖励。知识产权保护工作进一步加强，共申请专利369项，其中，已授权191项。在镍铜钴铂族金属采选冶及新材料领域，形成了一批达到国际先进水平且具有自主知识产权的核心技术。

3、坚持抓项目促发展。公司围绕提高资源综合利用水平、发展循环经济、延伸产业链、提高产品附加值、进入新产业领域等，投资近200亿元，重点实施了矿山、选矿、冶炼、精炼、化工和工业废水综合利用等400多项技术改造，建成了1.4万吨/日选矿、富氧顶吹镍熔炼、20万吨/年铜电解和热电联产等项目。积极推进循环经济示范企业试点工作，投入资金24亿元，大力推进节能减排技术改造和设备更新，在资源利用、清洁生产、废物利用和环境保护等方面取得了重大突破，为公司快速、健康和可持续发展奠定了坚实的基础。公司荣获中国有色金属行业节

能减排先进单位称号。

4、相关产业稳步发展。2009年，公司坚持走产业多元化和产品多元化道路，着力培育新的经济增长点。不断加大对相关产业的投入，在已经进入有色金属新材料及压延加工、原料化工、钛冶金和钛化工等新产业领域的基础上，积极进入不锈钢、太阳能及二次电池领域。形成了****科技园、***新工业园区。在机械制造、工程建设、自动化工程、印刷及工业包装材料等产业上持稳步发展。目前，公司相关产业营业收入占公司总营业收入的***%。

二、公司党建工作建设

(一)党组织自身建设扎实有效

公司党委始终把加强领导班子和干部队伍建设作为推动公司可持续发展的首要任务。坚持把思想政治建设放在首位，把实现公司阶段性发展目标和提高领导公司可持续发展的能力作为领导班子建设的出发点和落脚点。深入开展“四好”领导班子创建活动，强化干部理论学习和教育培训，坚持中心组学习制度，不断提高领导班子的政治理论素质和领导水平。认真执行民主集中制，不断完善与法人治理结构相适应的决策机制，保证了重大问题的科学决策、民主决策和依法决策。坚持领导班子民主生活会制度和领导班子群众满意度测评制度，不断加强领导班子和干部队伍的作风建设，形成了求真务实、开拓创新的良好局面。公司党委荣获全国国有企业创建“四好”领导班子先进集体称号。

（二）公司党委始终把党支部和党员队伍建设作为基础工程来抓

坚持推行标准化党支部建设，深入开展“红旗党支部”创建活动。重视党员教育，先后在全体党员中集中开展了保持共产党员先进性教育活动、以“践行科学发展观，作工业强省排头兵”为主题的深入学习实践科学发展观活动，建立了永葆党员先进性和党员教育管理的长效机制。实施了党支部书记培训工程、党员轮训工程和“双培一选”工程。以党员责任区、党员先锋岗、“党员身边无事故”为载体，广泛开展了“实践‘三个代表’，争创一流业绩”、“发挥先进性，为公司‘十一五’规划建功立业”党性实践和创先争优活动，有效发挥了党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。

（三）党风廉政建设成效显著

公司党委始终高度重视党风廉政建设。公司惩治和预防腐败体系稳步推进，拒腐防变教育长效机制初步建立，反腐倡廉规章制度逐步健全，权力运行监控机制趋于完善，从源头上防治腐败的体制机制改革持续深化。围绕内控管理的重点领域和关键环节，建立了资源控制、重点工程、招标采购等13个监督平台。七年来，两级纪检监察组织查办案件39件，移送司法机关14人，给予党纪政纪处分73人，责任追究63人，挽回直接经济损失520余万元。公司效能监察共立项252项，促进了管理水平的提高。公司荣获全省纪检监察先进单位等称号。

三、公司职工队伍建设管理和企业文化建设

（一）高度重视职工队伍建设

2009年公司在职工中开展了“学先进，找差距，加快公司全面进步”活动和“我与公司同进步”活动，引导职工进行了职业生涯规划，推进了职位体系创新和薪酬制度改革，有力地促进了职工的学习进步和素质提升。加强对人才工作的领导，不断完善人才引进、培养、选拔、使用、评价和激励机制，不断加大人才引进力度。始终高度重视职工技能培训和岗位成才，选送优秀技术工人到高级技工培训基地和高等院校培训，注重在重点工程项目和关键岗位锻炼人才。公司高级工程师及以上高级专业技术人员占工程技术人员总数的12%，技师及以上高级技术工人占生产操作人员总数的5.6%，均达到全国工业企业先进水平。公司人才总量不断扩大，人员结构不断优化，职工队伍整体素质明显提高，为公司快速发展提供了有力的人力资源保障和智力支持。

（二）思想政治工作和精神文明建设富有实效

公司坚持开展理想信念教育、思想道德教育、法制教育和形势与任务教育，坚持将思想政治工作与经营工作同步规划、同步实施、同步考核，坚持职工思想动态分析制度，坚持把思想教育同帮助解决实际问题结合起来，注重做好一人一事的思想政治工作，不断增强思想政治工作的针对性和实效性，有效发挥了统一思想、凝聚力量、促进和谐、推动发展的作用。制定实施了《***矿业公司精神文明建设“十五”规划》和《***矿业有限公司员工道德建设实施细则》，广泛开展了文明厂区、文明部室、文明校园等群众性精神文明创建活动，职工队伍的文明素质不断提高。双拥、统战和民族团结进步工作取得新成绩。公司被授予全国精神文明建设工作先进单位、全国民族团结进步先进集体等称号。

（三）加强企业文化建设，创建公司特色企业文化

2009年，以提升公司核心竞争力为目标，坚持继承、培育和创新相结合，大力弘扬“艰苦奋斗，敢争第一”的精神。公司以建厂50周年为契机，深入挖掘、广泛宣传公司50年来形成的宝贵精神文化。积极构建公司核心价值体系，增强了公司的凝聚力和向心力。

一、公司积极履行大企业的社会责任，正确处理经济效益和社会效益的关系。在积极为国家和社会创造财富的同时，为消费者和利益相关者提供优质的服务，遵守商业道德、保证安全生产、加强环境保护、重视职工职业健康、支持社会公益事业、支持地方经济社会发展。公司荣获“抗震救灾，重建家园”全国五一劳动奖状和全国希望工程20年特殊贡献奖。

（四）提升公司职工物质文化生活水平

公司在效益稳步增长的同时，积极为职工办实事、办好事，不断提高职工的物质文化生活水平。职工收入逐年提高，2009年公司职工人均收入达***元，是2008年的***倍。公司建立了企业年金。健全了困难职工帮扶救助措施，充分发挥了职工大病医疗救助基金的作用，加大了职工子女就学就业帮扶力度，解决了***余名职工子女的就业。完善了住房公积金管理制度，制定了职工住房长远规划，职工住房条件不断改善，使人均住房面积达***平方米。对厂区、生活小区和职工活动场馆进行了改造，职工工作和生活环境进一步改善。职业教育、基础教育、职工医疗保障、健康服务水平稳步提高。

四、未来公司面临的形势与新的工作任务

在接下来的工作中，***矿业公司将面临更加复杂和严峻的外部环境。国际金融危机对世界经济发展还将产生深远的影响，受全球经济结构性失衡等长期性因素的影响，世界经济复苏将是一个缓慢曲折的过程。中国经济在积极的财政政策和适度宽松的货币政策作用下，经济运行企稳回升，但回升的基础仍不稳定、不巩固、不平衡。由于有色金属行业是受国际金融危机冲击最为严重的行业之一，加上长期以来形成的产能过剩等深层次因素的影响，镍铜钴等有色金属产品价格回升仍然需要较长时间。这些将继续给我们***矿业公司的生产经营和改革发展带来巨大的挑战。

公司作为省里的大型骨干企业，在经济社会发展中肩负着重要责任，必须确保公司健康、可持续发展，当好工业强省排头兵。面对日益复杂的经济环境和日趋激烈的市场竞争，我们应该清醒地看到，公司还存在着诸多影响和制约可持续发展的根本性问题：经济总量不够大、经济增长质量不够高、实物劳动生产率偏低、抵御风险的能力不够强、跨国经营的步伐不够快；产业布局和产品结构不够合理、支撑长远发展的大项目储备不足；资源综合利用、发展循环经济和环境治理的任务依然艰巨；管理体制和运行机制还不能完全适应跨国经营的要求、股份制改造的步伐需进一步加快、资本运营能力需进一步提高。同时，对新形势下党建工作面临的新情况新问题研究得还不够；少数领导干部的政治理论素养、驾驭全局的能力和领导艺术还不能完全适应跨国经营的新要求；个别党支部的战斗堡垒作用发挥得还不够充分；继续解放思想、转变观念和建设高素质职工队伍的任务还很繁重。

我们既要清醒认识不利因素和存在的问题，更要正确看待公司发展中存在的有利因素和危机中蕴含的发展机遇。当前全球经济格局的变化和国内经济结构调整将给我们带来良好的发展机遇。随着世界经济和中国经济的复苏，有色金属产品的需求将不断增长。世界范围内低碳经济、绿色经济和新能源产业的发展必将为公司进入新产业领域创造良好条件、提供更加广阔的空间。经过50年的改革发展，公司经济实力不断壮大，技术和装备优势更加突出，已成为全球同行业中有重要影响力的大公司之一，参与全球竞争的能力和抵御市场风险的能力进一步增强；公司的资源保障能力、资源综合利用能力、自主创新能力、产业接续能力、人力资源保障能力和企业文化支撑能力不断增强；特别是50年来积累的成功经验，为公司进一步加快发展提供了宝贵的精神财富。

基于对当前及未来几年形势的认识，公司确定的“十二五”目标是：有色金属及加工材年产量超过150万吨，化工产品过450万吨；产品销售收入过1000亿元，营业收入过1500亿元，利税总额过150亿元，打造千亿企业。公司的远景目标是：进入中国大企业集团前20位，综合实力跻身世界500强，把公司建设成为跨国经营的矿业集团，做大同行业最大最强。

为此，我们在未来工作中要重点抓好以下工作：

(一)大力实施资源战略，加快跨国经营步伐

资源战略是公司的第一战略。要深刻认识实施全球资源战略的重要性、紧迫性和复杂性，制定切实可行的资源战略规划，健全矿产资源管理体系，形成有利于参与市场竞争和资源配置、增强公司资源保障能力的体制机制。不断加强与国内地质矿产研究所和国外地勘公司、矿产资源公司合作的力度，积极开展风险探矿，为公司发展做好资源储备。以大澳区、美洲区、欧非区、中国及中亚区四大资源控制区为重点，通过并购、控股、参股、融资等方式，切实提高公司矿产资源项目的运作效率，建立稳定的矿产资源供应基地，力争在未来五年内获得镍金属500万吨、铜金属2000万吨、钴金属50万吨的资源拥有量，为公司可持续发展提供可靠的原料保障。

(二)加快产业布局调整和产品结构优化，促进公司做大做强

加快产业布局调整和产品结构优化，是公司转变发展方式、赢得新的竞争优势、实现可持续发展的重要途径。要坚持生产经营和资本运营并举，充分发挥公司的管理和技术优势，立足金川，走向沿海和国外，构建新的全球化的产业布局。逐步形成以金川为生产经营管理中心、以兰州为技术研发中心、以上海为产品贸易中心、以北京为资本运营中心，点面结合、协同配套、整体推进的战略布局。加快采选冶化和新产业领域等方面的技术改造，以重点项目建设为载体，不断调整和优化产品结构。依托公司的资源优势和兰州金川科技园的研发优势，大力发展二次电池和电池材料、太阳能利用等新型产业，发展有色金属功能材料、高性能结构材料和环保节能材料。要立足金川本部，加快发展高附加值的有色金属加工材和镍铜钴盐类产品，不断提高在国际国内高端市场的占有率。

(三)加快技术进步，增强公司竞争优势

在镍铜钴及贵金属领域领先的综合技术实力是公司持久的竞争优势。要密切关注新技术革命的趋势和市场发展的需求，结合公司产业布局和产品结构调整的实际，进一步明确技术创新的方向和目标，构建完备的技术创新体系和运行机制，增强公司的创新活力。要进一步加强对国家镍钴新材料工程技术研究中心、企业技术中心、“一院六所”等科研机构的管理和建设，加强与科研院所和高等院校的交流与合作，发挥好联合实验室的作用和科技联合攻关的优势，不断优化科技资源配置，提高资源综合利用能力、科研成果转化能力以及进入新产业领域的攻关能力，实现技术、工艺和装备等方面的重大突破，形成一批具有世界领先水平和自主知识产权的核心技术。加大对技术进步的投入，完善权责明确、奖惩分明、充分调动专业技术人员积极性的技术创新激励机制。大力营造鼓励创新、宽容失败的环境，大力培养一线的技术创新人才，努力造就一流的科技领军人才。大力实施知识产权保护战略，完善以标准和专利为重点的知识产权保护体系。

(四)加快发展循环经济，建设资源节约型和环境友好型企业

要把建设资源节约型和环境友好型企业、提高经济发展质量摆在公司发展的突出位置，大力发展循环经济，使有限的资源得到最大程度的开发和利用，真正实现“吃干榨尽”的目标。按照公司“三年根治环境污染”的总体目标，依靠科技进步提升公司主要生产系统的工艺、技术、装备水平和清洁生产水平，以二氧化硫污染治理和废水资源化利用为重点，扎实有效地开展污染治理和“三废”资源综合利用工作，实现污染物达标排放，使环境质量达到国家环保标准要求。要加大投入，加快节能降耗技术改造，加快淘汰高耗能落后工艺、技术和设备，加大节能新技术、新工艺、新设备和新材料的推广应用，促进公司生产工艺的优化和产品结构的升级。

(五)继续深化公司改革，进一步增强发展动力和活力

深化公司改革，推进体制机制创新，是促进公司可持续发展的重要保障。要不断完善公司法人治理结构，按照上市公司的治理准则，进一步规范董事会运作，充分发挥监事会的作用，完善经理层运作机制，确保公司股东会、董事会、监事会和经营管理层依法行使职权。要加快建立以资本为纽带的多渠道融资平台，实现公司的低成本扩张与增值。按照“统筹规划、分块上市、稳步推进、可持续发展”的原则，以金川本部为依托，加快推进金川科技、金川海外、金川实业三个板块的改制上市。要继续深化劳动、人事、分配三项制度改革，进一步完善薪酬制度和绩效考核体系。要进一步规范母子公司管理体制，建立科学的运营机制，增强子公司的市场化发展能力。

(六)全面提升管理水平，为公司加快发展提供保障

企业核心竞争力的提升来自于企业管理的持续改进和有效执行。要不断增强公司竞争力，必须瞄准世界先进水平，借鉴先进的管理理念和管理方法，不断提高公司的基础管理和专业化管理水平，进一步强化优势、消除劣势，形成赶超先进水平、创造优秀业绩的卓越绩效管理模式。要通过科学管理和创新管理，整合管理资源，建立健全快速应对市场变化和适应现代企业制度要求的管理机制，提升生产经营、资本运营和资源配置的能力和水平。要积极推进公司组织机构的优化和变革，实现扁平化管理，形成直接面向市场的研发、物流、资金流、信息流等完整的核心流程体系，提升公司的运营效率和劳动生产率。

各位股东们，从2010年开始的五年将是***矿业公司实现中长期发展目标的关键时期，我们要加强公司生产经营能力、加快技术创新工作和改进公司党建工作，继续推动可持续发展。我们要以党的十七大精神为指导，认真贯彻落实科学发展观，全面加强党的建设，以奋发有为的精神状态、求真务实的工作作风、永不懈怠的创新勇气，不断开创公司改革发展和党建工作的新局面，为实现公司“十二五”发展目标、建设跨国经营的矿业集团而努力奋斗！

5.董事会工作报告 篇五

----*****运输集团有限公司三届三次董事会工作报告

各位股东：

大家好！我受公司董事会委托，向大会做2013年董事会工作报告。报告分两个部分，一是总结2013年的主要工作，二是部署2014年的工作任务。请大会审议。

第一部分 2013年工作回顾

2013年公司第三个三年发展规划的攻坚之年，更是提高经营效益、培育盈利能力、充实公司发展战略的重要一年。董事会切实履行《公司法》和公司《章程》所赋予的职责，面对运输行业严峻的经营形势，以科学、严谨、审慎、客观的工作态度，自觉参与各项重大事项的决策，努力维护公司及全体股东的合法权益，进一步解放思想，完善公司法人治理结构，完善充实公司发展战略，分析、解决公司目前存在的问题，较好地完成了年初确定的任务和目标。

一年来的成果：

在各位股东的信任、支持和社会各界的关怀、帮助下，公司董事会带领经营管理层不懈努力，奋力拼搏，全体**人克难攻坚，取得了以下成果：

客运业务转变思路，提升服务质量，经济效益稳中有升； 货运业务立足市场，借势求变，变中求发展； 多元经营发扬开拓精神，拓展求进，成效渐显；

完成运输收入****万元，多经收入****万元，上缴税金3300万元，员工工资总额递增12.9%；杜绝了重特大责任事故，经济损失控制在***元/百万车公里以下。

以上指标说明公司在面对严峻的市场形势和公司发展中的众多困难的不利情况下，依然得到了不错的发展，为公司下一步发展奠定了良好的基础。成绩的取得不仅归功于董事会、监事会、经营班子领导集体的精心谋划和科学决策，更归功于全体股东和员工的集体智慧和辛勤劳动，我代表公司董事会向你们致以衷心的感谢和崇高的敬意！

一年来主要工作

回顾2013年，董事会主要做了以下工作

一、坚守职责，以务实作风发挥董事会决策作用

公司董事会严格按照《公司法》和《公司章程》的要求，认真履职,不断完善相关规章制度，加强内部管理机制的规范运作，充分发挥董事会的战略决策作用。

1、坚持学习制度，以十八大精神武装头脑，根据国家提出的深化经济体质改革与公司现状相结合，进行学习和大讨论，提升董事会班子的决策之智、谋事之力，引导公司走向平稳、健康的发展之路；坚持“一岗双责”制度，董事会每个董事经常深入一线检查指导工作，在实践中提升了董事会成员驾驭全局、分析问题、解决问题的能力，以勤奋务实的工作作风为广大干部员工作出了表率。2、2013年，董事会组织召开多次董事会，董事会每次会议，监事会均全程参与，对监事会提出的意见和建议，都高度重视，仔细研究，合理采纳，形成董事会决议*多个，通过审议公司重大决策，全面了解公司建设及经营情况；各位董事勤勉尽责，认真履行董事义务，发挥专业技能和决策能力，对公司财务报告、风险防控、公司治理等事项作出了客观、公正的判断，全力支持管理层的工作。

3、以经营责任制考核为抓手，指导、督促经营班子克服市场竞争压力大、经营成本高等不利因素的影响，深化内部管理，在安全管理、经营管理、制度建设、人力资源建设及企业文化建设等工作中发挥了重要作用，发挥了董事会战略指导和科学决策的作用。

二、抓机遇、谋决策，通过资源优化、思路创新，确保公司各项经营稳步前进

2013年，公司董事会认真履行职责，带领全体员工，从容应对宏观经济形势变化带来的挑战，紧紧围绕工作目标，以时不我待的精神，敢于挑战自我，创造性的开展工作，为公司经济发展提供有力决策保障。

1、运输方面：客运通过开辟新的线路，更新车辆**余台，接车、转乘旅客等措施，推行优质服务，确保客运经营平稳有序，收入稳中有升；货运抓住政策机遇，推行业务整合，改进服务方式，除争取多辆脱管车辆返回外新增车辆**台，为货运今后的发展打下

坚实的基础。

2、多经方面：以市场为导向，通过资源优化、业务创新等措施，在保值增效基础上开辟新的经济增长点：***商贸城撤销，人员优化分流，场地对外出租，确保增资增效；建筑公司继续积极稳妥开拓新的市场，实现扭亏为盈；房地产、物业投资修整**小区，打造高端物业新形象；医院升级医疗设施和环境，聘请知名教授坐诊，提高知名度基础上带来良好效益；**开发乘用车销售及危运车辆维护新业务，确保在市场低迷情况下保持稳定经营。

3、贯彻落实上级部门关于安全生产标准化工作的实施工作，扎实有效推进公司安全生产达标工作，各运输口在顺利达标基础上，进一步提升公司的安全生产管理水平。

三、坚持企业文化建设，持续打造“和谐”弘运

公司坚定不移的贯彻“以人为本、忠诚守信、持续改进、追求卓越”的方针，全力打造具有**特色的企业文化，切实做到企业文化激活生产力，提升企业核心竞争力。继续开展各项先进的评选活动，利用节假日开展形式多样的文娱活动，鼓舞和调动了员工工作的积极性、主动性和创造性，极大地增强了企业的凝聚力；履行企业责任，持之以恒的对员工进行免费体检，对重症病人和遗属进行探望、慰问，对困难员工给予补助，为考上大学的员工子弟捐款助学，进一步加强了公司的凝聚力和向心力；践行企业社会责任，为地震灾区捐款、赞助市女子乒乓球比赛等等。使**集团公司的社会美誉度不断增强。

在总结成绩的同时，我们也清醒地看到工作中的不足和差距，看到公司面临的困难、存在的问题还很多：

一是………………； 二是………………； 三是………………

第二部分 2014年工作计划 2014年是公司第三个三年发展规划的最后一年，面对严峻的经营形式，董事会将以十八届三中全会精神为指导，深入学习中央和省经济工作会议精神，持续发挥决策核心地位，不断完善公司治理机制，把握发展大局，增强市场意识，继续发扬攻坚克难、勇担重

责的精神，实行科学决策，严抓细管，努力开创公司工作新局面。

2014年生产经营目标： 运输收入：****万元； 多经收入：****万元；

员工工资总额递增：10%—15%;上缴税金：****万元;

安全指标：事故经济损失控制在***元/百万车公里以下 2014年的工作千头万绪，任务十分艰巨，董事会将继续忠实地履行股东大会所赋予的职责，围绕以上经济指标，做好以下工作：

一是要进一步加强董事会的学习，提高认识，切实增强责任感和使命感，把握大势，抓住机遇，合理配置资源，及时采取应对措施，充分发挥经营决策和指导作用，进一步巩固董事会的决策核心地位，努力提升公司治理水平；认真履行董事会、监事会、股东会议事规则，认真执行各项决议，逐步健全科学决策机制，提高董事会的工作效率和工作质量。

二是运输业立足自身优势，抓住市场以及政策机遇，进一步拓展思路。客运利用班线优势与市场优势，挖掘线路潜力，扩大旅游包车发展空间；推行小件快运新业务，增加创收新路径。货运业根据市场需求和政策导向，继续整合货运资源，加大对危运车辆安全生产管理基础设施投资，寻找适合自身发展新模式，实现持续盈利能力。

三是多种经营提升服务质量和管理水平，继续发扬开拓精神，扩大业务范围，增加市场份额，提升市场竞争力。

四是深化企业内部机制改革，完善企业内部管理。创新人力资源管理，逐步完善绩效考核制度，加大人才培训和人才引进，逐步改善公司专业人才和管理人才缺乏的局面；在通过安全生产标准化二级的基础上，进一步巩固和落实各项安全生产管理制度，积极向安全生产标准化一级企业努力，夯实公司安全生产管理水平；加强财务管理，严格资金、成本和投资管理，从严控制非生产性开支，把有限的资金用在加快公司发展、提高经营效益上。

五是根据公司发展规划布局，从实际情况出发，尽快落实场站建设。

六是继续以建设和谐**为目标，加大企业文化建设，做到以文化增强企业凝聚力和向心力，推动企业核心竞争力。

各位股东，展望2014年各项任务目标，前景催人奋进，面对新的形势和任务，我们将进一步完善决策机制，提高决策能力，创新思想观念，认真贯彻落实股东大会决议，诚信、勤勉地履行职责，努力扎实工作，推动公司实现又快又好发展。

最后，愿我们在新的一年里心想事成，万事如意！提前祝各位节日愉快，全家幸福安康！

6.董事会工作报告 篇六

各位股东：

现在就公司2001年的经营情况、资产状况和2002年的工作打算向股东大会报告如下，请审议：

一、2001年的工作回顾

2001年在所党委和行政班子的领导下，经过全体员工的共同努力和奋勇拼搏，机电所的各项工作都有了不同程度的提高，经济效益也创造了历史最新水平，圆满地完成了各项预算目标。

1.主要经济指标达到历史新水平

机电所2001年实现产品销售收入3754.88万元，比2000年的2586万元增长45.2%；实现利润126.25万元，比2000年的41万元，增长2.07倍。尤其难能可贵的是我所的主导产品；高空作业年、抗磨材料、拖泵和电炉都有不同程度的增长。资产运营情况逐步地走向良性循环，企业的竞争实力得到了加强，职工的信心得到了增强。

2.改革改制取得实质性成果

2001年是我所改制工作最为关键的一年，在这一年中我们完成了对机电所全部资产的审计和评估工作，完成了资产的财政确认，不良资产剥离工作；完成了零资产出售工作，完成了职工认同的股权设置方案并得到上级政府部门的批准；完成了职工自愿出资工作，选举产生了董事会、监事会，使得新公司在新的法人治理结构下进行运作，并在今年的2月6日领取了新公司的营业执照，最终彻底地完成了我所的改制工作。

3.技术创新工作取得良好的效益

2001年我所根据市场形势的变化和加入WTO的需要，及时提出实施了我所的以申报专利为核心的技术提升工程，去年至今申报19项，发布申请号16项，授权5项，初步形成了自己的知识产权。去年共对14m、16m、19m高空作业车和60D、80D拖泵进行了整改设计，使产品的外形和内部质量都有了很大提高，提高了产品的市场竞争力。抗磨材料产品也规范了材料配方和操作工艺，提高了市场竞争力。

4.公司的凝聚力得到了加强

通过改革改制工作，使公司在民主决策和民主管理方面取得了实质性进展，尤其是经营层由股东选举产生更决定了公司在做任何决策时必须以公司的利益为根本出发点，经营层也必须做符合公司根本利益的事情，这样就无形中增强了职工的信心和凝聚力。

二、机电所有限公司的净资产情况

以2001年2月28日为评估基准日，机电所的净资产为443万元，经过这一年的经营，机电所的资产发生了如下变化：

1.机电所有限公司股东入股289万元

2.租赁公司职工入股20万元

3.省科技厅去年年底拨款186万元

4.去年3月份至年底实现利润203万元

合计：698万元

因此，截至去年年底机电所改制后的净资产为：698-443=255万元

三、董事会组织开展的一些主要工作

新公司的经营班子是从2001年11月份正式开始运行，操作生产经营。从去年的11月份至今，在董事会的领导下，经营班子除了日常的科研生产经营工作以外，主要做了如下几项工作：

1.调整组织机构

根据新公司的实际情况，由经营班子提出建议，董事会批准对公司的组织机构进行了调整，由原来的七部一室调整为六部一室，各部门职能也进行了重新调整，使调整后的组织机构更适应市场竞争的要求，工作效率得到了提高。

2.中层干部竞聘上岗

为了适应市场竞争的要求，公司对主要管理部门的六部一室负责人进行公开竞争上岗，共有20名有志职工报名参加了竞聘活动，经过撰写治理方案、面试和群众测评，最后确定了新的中层干部、共有四位新人第一次当选中层干部，二位连任，一位换岗，初步树立了竞争上岗的意识，调动了职工的积极性，也为今后公司运行打下了良好的基础。

3.职工双向选择

今年年初，在公司的统一布置下，对除四个实体以外的全部职工进行了双向选择工作，经过周密细致的策划和布置，通过层层动员，做深入细致的思想工作，终于在春节后完成了双向选择工作，90%以上的职工找到了新的工作岗位或者重新确定了工作岗位。这次双向选择工作充分体现了公开、公平、公正的原则，处

处以个人的能力和实际表现以及工作需要为出发点。公司领导也顶住了来自各方面的压力，按原则办事，终于使这项工作取得了圆满的结果。

4.组织拟定电炉厂和给水厂的改制方案

为了提高电炉厂和给水厂的市场竞争力，提高职工的责任心和工作热情，转变职工的思想观念，经过充分调查，征求意见，公司组织拟定了对电炉厂和给水厂进行合并改制的初步方案，即：由职工控大股；机电所有限公司参小股的改制方案，将提交本次股东大会审议批准。

另外公司还组织完成了海伦哲公司ISO9000标准认证工作，四月份将可领取证书。

四、今后发展的指导思想、发展方向和奋斗目标。

1.指导思想

机电所改制完成后，我们很多职工都希望公司能得到快速发展，社会上也确实存在着一些急于求成、急功近利、好大喜功的现象，我们也确实看到一些公司企业实现了跳跃式的快速发展。对于我们的公司怎么办？怎样操作？以什么样的思想去指导我们生产经营活动，确实是我们应认真研究分析的重大问题，经过对机电所现实情况的认真分析研究，董事会认为：机电所现在的资金状况、技术水平、基础管理水平、成本控制水平、市场营销能力、激励机制等方面还存在不少问题，在这些问题没有较好地解决之前，公司欲进行快速的发展是不太可能的。因此在近两年内我们的主要精力是抓好公司的各项基础管理工作，打好基础，充分发掘生产潜力，提高经济效益，应先做强后做大，做大是为了更强，而不是单纯为了虚大。因此我们提出今后工作的指导思想为：

认真进行竞争分析，做好规范化管理工作，提升核心技术，提高核心竞争能力，提高企业的经济效益，先做强再做大，使公司成为拥有自主知识产权的可持续发展的科技型企业。

2.发展方向

经过研究分析，我们认为一个企业必须形成自己的核心产业、核心技术和核心产品，企业才能够在市场上有竞争力，我们现在的产品的竞争力还不强，还需要我们花大力气去培养、发展，因此我们现在应该把我们的主要精力和资源全部集中在现有的、有一定市场基础的产品上，切忌见异思迁，挡不住市场的诱惑而放弃原来有基础的产业。因为我们不能把现有的产品搞成最具竞争力的产品，我们就不可能把全新的产品搞成最具竞争力的产品。另一方面，我们现有产品的市

场空间、发展趋势都有很大的潜力，因此我们应集中精力把现有的高空作业车、拖泵、抗磨材料和电炉作为我们的发展方向，坚定不移地把这几种产品搞强搞大。

3.奋斗目标

经过市场分析和对我们所掌握的资源的分析，至2006年经过五年的努力，努力实现高空作业车销售150台，拖泵销售100台，抗磨材料销售5000吨；实现销售收入1.2亿元，确保1亿元，实现利润1200万元，确保1000万元，职工收入在现有基础上实现翻番。

五、2002年度的主要工作

1.2002年主要经营目标确保实现销售收入4500万元，确保实现利润100万元；预算目标实现销售收入5280万元，预算目标实现利润360万元。实现以上两种目标的前提条件是应收账款不增加或者下降。

2.主要工作措施

 彻底转变思想观念，抓好电炉厂、给水厂和精铸厂的改制工作。

去年我们完成了机电所的改制工作，但是职工的思想观念尤其是干部的思想观念还远远没有到位，国有企业的惯性思维仍然在一部分人的脑海中根深蒂固，还必须通过各种方式来转变观念。除此以外我们要做好电炉厂、给水厂和精铸厂的二次改制工作，转变思想观念，发挥两单位职工的积极性，促进企业发展。

 提升公司的核心技术，形成自主知识产权体系。

我们的企业在市场上竞争靠的是核心竞争力，而核心竞争力靠核心技术、规范化的管理和较强的市场开发能力，因此我们首先要做的工作是梳理我们现有的技术，找出我们自己的专有技术；其次是对现有的技术通过产学研等手段进行提升，使之形成自己的知识产权；第三是聘请南京知名律师事务所的高级律师为我们设计一整套的知识产权和商业秘密保护体系，从而提高我们企业的核心竞争力。

 加强企业的规范化管理工作

企业竞争的另外一个基础就是规范化的管理，这些年我们也做了大量的工作，但总体来说还是处于头痛医头，脚痛医脚的状态，没有系统化的管理概念。我们在人力资源管理、激励机制、成本控制、质量管理、市场分析、市场管理、教育培训、资本运作等方面还有较大差距，使得我们的职工和股东很不满意，董事会对此也深感责任的重大。为此我们拟聘请深圳全息公司的周坤先生为我们进行培训和咨询，充分学习先进的管理理念和方法，结合我们的具体实际，经过我们的努力，以便逐步完善我们的基础管理工作，使之不断规范，为机电所有限公司的发展打下坚实的基础。

 健全和完善市场营销体系

市场经济的竞争最终表现在市场上，因此市场营销体系的健全和完善对我们企业来说是关键的关键。首先我们要认清我们现在营销工作的不足之处，政策上的不合理之处，经过讨论研究提出适合我所情况的营销政策和营销管理体系；其次加强市场营销的规范化管理，对照先进的方法找出我们应该做的工作；第三加强营销队伍的建设，对现有营销人员进行业务素质的培训，补充新人使之适应企业发展规模的要求。第四，充分利用社会资源为我们服务，提高我们产品的市场占有率。

各位股东，当前客观形势急剧变化，中国加入WTO也给我们带来了新的挑战和新的机遇，在我们前进的道路上时刻都会有惊涛骇浪，更会有艰难险阻，但我们新的公司要生存、要发展、要强大起来，我们全体股东，我们全体员工要敢于迎难而上，劈荆斩棘、勇往直前。现在我们已经明确了我们前进的方向，明确了我们奋斗的目标，只要我们上下齐心、坚持不懈、保持旺盛的斗志和信心，我们的目标一定要达到，我们的目标一定能够达到。

7.董事长工作调研报告 篇七

财务报告作为会计信息的重要载体, 主要反映企业的财务状况、现金流量和经营成果等信息, 对投资者做出正确的决策提供有效的参考, 且对企业的高层管理者进行必要的监督。近年来, 陆续发生的财务舞弊案件引起了学者们的思考。国内外学者已经从多种视角对公司财务舞弊行为进行了广泛研究, 尤其是关于财务舞弊的影响因素如董事会特征等进行了大量研究, 但研究仅停留在董事会规模、董事会会议次数等几个简单变量, 缺乏对董事会的深入挖掘分析。本文试图从董事长特征入手, 更加重视“人”的价值, 剖析董事会的内部机理, 探索董事长特征与财务舞弊的关系。

我国接近70%的上市公司来自国有控股企业。在这种特殊制度背景下, 由于特殊的委托代理关系, 导致国有控股上市公司呈现出各种各样的公司治理问题。因此, 研究董事长特征对财务舞弊的影响, 必须考虑我国国有控股公司的治理特征。本文按照产权性质区分国有控股企业与非国有控股企业, 研究不同的产权性质下董事长特征与财务舞弊之间的关系, 得到更多的研究成果, 使得本文的研究更加丰满和完善。

2 文献回顾与研究假设

2.1 董事长特征与财务舞弊

上市公司高级管理人员是一个特殊的群体, 他们是财务舞弊的策划者, 拥有公司的决策权, 因此披露出来的财务信息包含了高管人员的主观意志。董事长既是公司最重要的经营者, 又是董事会的核心人员。当董事长的权力缺乏必要、有效的约束, 超越了一定界线时, 就很容易发生财务报告舞弊。本文主要将董事长特征分为性别、年龄和受教育程度这三个方面。

Rivero and Arlene (2003) 发现, 由于社会经验不同, 女性比男性具备更好的人际交往技能和敏感性, 因此推断出女性管理者可以成为很好的领导者。Shane等 (2009) 发现女性CFO比男性CFO表现出更倾向于规避风险的特征。姜付秀等 (2009) 基于中国上市公司的数据, 研究发现相对于男性组审计师, 女性组审计师更加规避风险。由于管理风格和方法的不同, 财务报告舞弊往往更可能存在于男性董事长的管理中。

H1a:女性董事长与财务报告舞弊的发生呈负向相关关系。

Hambrick and Mason (1984) 认为年龄大的管理者会倾向于规避风险, 而年轻的管理者更愿意承担风险。Bertrand and Schoar (2003) 研究发现年龄大的管理者平均而言更为稳健。基于中国制度背景, 李若山 (2002) 研究发现舞弊比例最大的年龄段是41~50岁, 而舞弊者为20岁以下比例要高于60岁以上的人员。何威风和刘启亮 (2010) 发现上市公司高管团队年龄越大, 公司越不可能发生财务重述这种风险较大的行为。这些研究表明, 管理者年龄越大, 越趋于风险规避的个人偏好。

H1b:董事长年龄与财务报告舞弊的发生呈负向相关关系, 即董事长年龄越大, 越不容易发生财务舞弊。

La Porta (1998) 研究表明, 个人的受教育程度能反映其自身的认知能力和技巧, 与他们在工作中灵活应变、信息处理能力存在正相关关系。陈庆杰、余春宏 (2006) 发现, 在董事长和总经理两职分离的情况下, 董事长的教育素质越高, 会计信息造假的可能性越小, 会计信息质量也就越高。从教育的背景看, 教育程度体现了一个董事长的素质, 素质越高, 实施财务报告舞弊的可能性就越小。

H1c:董事长受教育程度与财务报告舞弊的发生呈负向相关关系, 即董事长学历越高, 越不容易发生财务报告舞弊。

2.2 产权性质

我国的上市公司绝大多数是由原来的国有企业改制而来, 学者研究发现, 在不同产权性质的企业中, 高管背景特征的作用机制不同。姜付秀等 (2009) 的研究表明, 国有控股企业和非国有控股企业的管理层背景特征与过度投资之间的关系存在差异性。张兆国等 (2011) 的研究表明, 国有企业管理者的年龄和任期对会计稳健性的影响为负, 而非国有上市公司管理者团队的这两个特征对会计稳健性的影响却为正。国有控股公司的控股股东处于绝对控股地位, 为董事长实行财务舞弊提供了更大的机会。

H2:在控制其他影响因素下, 国有控股企业比非国有控股企业进行财务舞弊的可能性更大。

H3:相对于非国有控股企业, 国有控股企业中董事长特征与财务舞弊之间的负向关系更显著。

3 研究设计

3.1 样本选择

本文选取2010~2013年财务舞弊上市公司作为样本, 信息来源于证监会网站、上交所网站和深交所网站对上市公司的处罚公告。样本选择标准如下:

(1) 剔除相关研究变量的数据缺失和数据极端的公司。

(2) 剔除金融保险类的公司。

(3) 剔除带有ST的上市公司。

对非舞弊配对公司, 本文参考Beasley (1996) 的选择方法选择配对样本。最终得到舞弊公司样本和控制样本各42家。

3.2 变量选取

3.3 研究模型

模型1验证董事长特征财务舞弊之间的关系:

α1表示董事长性别与财务舞弊的关系, 系数α2表示年龄与财务舞弊的关系, 系数α3表示教育程度与财务舞弊的关系, 我们预计α1、α2和α3均显著为负。

模型2验证产权性质与财务舞弊之间的关系:

β1表示产权性质与财务舞弊之间的关系, 我们预计β1显著为负。

模型3验证产权性质的调节作用:

γ1表示董事长性别与财务舞弊之间的关系, State取0时, 只有Gen项, 预计系数γ1显著为负。其他同理。

4 实证结果与分析

4.1 描述性统计

由表2和表3可以看出全部样本董事长的年龄平均为47.38岁, 舞弊样本董事长的年龄与非舞弊样本董事长年龄相仿, 但非舞弊样本董事长年龄稍高;而且无论是舞弊样本还是非舞弊样本, 董事长一般都为男性;在受教育程度上, 非舞弊样本董事长的学历水平要高于舞弊样本。

4.2 回归分析

为了检验前面所提出的研究假设, 本文在回归前, 先对各解释变量、控制变量进行了相关性分析, 结果表明这些变量之间不存在显著的相关性 (因受篇幅限制而未列示) 。回归结果如表4所示。

从表4中对模型1的回归可以看出董事长年龄和受教育程度与财务舞弊在5%的显著水平上显著, 与预期结果一致。而性别与财务舞弊之间的负相关关系不显著, 原因可能是样本中女性董事长所占比例太少 (仅2.4%) 。模型2中state系数显著为负, 说明国有控股公司更容易进行财务舞弊, 假设2得到验证。模型3是加入产权性质这个调节变量后的结果, 与模型1的结果比较, Age项系数在1%水平上显著为负, 说明加入产权性质以及产权性质与年龄的交互项以后, 年龄与财务舞弊之间负向关系得到了强化, 且产权性质以及年龄与产权性质的交互项的系数显著为负, 即产权性质对年龄与财务舞弊之间的关系起着负向调节作用。受教育程度与其结果相同。综上, 我们可以认为, 在国有控股企业中, 董事长特征与财务舞弊之间有着更强的负相关关系。

5 结语

本文以2010~2013年财务舞弊公司为样本, 并选择匹配的非舞弊公司, 来探讨董事长特征和财务舞弊之间的关系, 并讨论了产权性质对二者之间关系的调节作用, 我们得到如下结论:年龄越小, 受教育程度越低的董事长越容易进行财务舞弊。与非国有控股企业相比, 国有控股企业进行财务舞弊的可能性更大。通过对交互项的实证检验, 证明了国有控股企业中董事长特征与财务舞弊之间的关系比非国有控股企业中更显著。

本文的研究发现可以为企业选拔董事长等高级人员提供一些建议, 在招聘高级管理层时, 上市公司应将高管的年龄、性别、受教育程度等背景特征纳入考察范围之内, 从而降低财务舞弊行为的发生。另外, 由于我国国有控股企业的特殊性, 本文建议进一步完善国有企业高管的任命方式, 监管机构也应加大对上市公司的督促以及检查力度, 改善我国上市公司的财务信息质量。

摘要：本文研究董事长特征与财务舞弊之间的关系, 选取董事长性别、年龄和学历作为描述董事长特征的三个变量。另外, 由于国有控股企业占主体是中国企业的特征, 本文在研究董事长特征与财务舞弊之间关系时, 加入产权性质这一调节变量。选取20102013年数据, 进行实证分析。结果表明, 董事长的年龄和学历与财务舞弊的发生呈负相关关系, 国有控股企业中董事长特征与财务舞弊的关系更加显著。

关键词：董事长特征,产权性质,财务报告舞弊

参考文献

[1]Rivero, Arlene Jean.Sex and gender differences in actual and perceived leader effectiveness:Self and subordinate views[J].Masters Abstracts International, 2003, 42 (1) .

[2]Shane A., Johnson, Harley E., Ryan Jr., Yisong S., Tian.Managerial Incentives and Corporate Fraud[J].The Sources of Incentives Matter.Review of Finance, 2009, 13 (1) .

[3]姜付秀, 伊志宏, 苏飞.管理者背景特征与企业过度投资行为[J].管理世界, 2009 (1) .

[4]Hambrick D and Mason P, .Upper Echelons:The Organization As a Reflection of Its Top Managers[J].Academy of Management Review, 1984, 9 (2) .

[5]Bertrand M and Schoar A.Managing with Style:The Effect of Managers on Firm Policies!]].The Quarterly Journal of Economics, 2003, 118 (4) .

[6]李若山.对当前我国企业舞弊问题的实证调查[J].审计研究, 2002 (2) .

[7]何威风, 刘启亮.我国上市公司高管背景特征与财务重述行为研究[J].管理世界, 2010 (7) .

[8]La Porta.Law and Finance[J].Journal of Political Economy, 1998, 106 (1) .

[9]陈庆杰, 余春宏.财务报告舞弊的高管因素分析和人本治理[J].财政研究, 2006 (1) .

[10]张兆国, 刘永丽, 谈多娇.管理者背景特征与会计稳健性——来自中国上市公司的经验证据[J].会计研究, 2011 (7) .

8.董事长工作调研报告 篇八

宾主一致认为，“全心信任，良好沟通”是嘉德威与国内外优秀客户的合作基础。几年来嘉德威钢琴对合作伙伴给予了悉心而全面的服务，从而达成“共创共赢”的共识，共同打造了一个优秀的“嘉德威钢琴琴事业平台”，从而取得了良好的经营业绩。首先，在重视自有知识产权、技术创新和提升品质的基础上，公司满足客户需求，推出了一批新产品、新型号、新款式，如132米字背架立式钢琴和185珍藏版三角钢琴。

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