建筑工程施工进度管理

建筑工程施工进度管理（9篇）

1.建筑工程施工进度管理 篇一

浅谈建筑工程施工进度管理控制

摘 要：建筑工程中的三大管理目标主要包括施工进度控制、工程质量管理以及项目投资控制。

本文则主要以建筑的施工进度控制为研究对象，仔细分析了施工进度的影响因素，并为工程的进度控制提出了相应的方法。

关键词：施工进度控制;建筑工程;管理

前言

施工进度控制是整个建设工程中最重要的环节，是企业生存和发展的基础与核心，施工企业一般都要控制好施工的进度，以此来达到增收节支的目的。

一般的工程进度计划主要是针对施工阶段，按照工作内容、时序、持续时间以及之间的衔接关系，将工期目标、总计划进度与可利用资源进行最优配置的编制计划。

控制工作直接贯穿于项目工作的整个阶段，直接关系到企业利益的得失，为此一定要给与足够的认识，将其控制在最佳范围之内。

1、进度控制的主要原理

1.1施工进度管理的内容与作用

施工进度管理主要是指在工程施工过程当中，按照工程进度计划，采用适当的措施找出实际工程进度与计划进度的差距，并对其进行分析与评估，找出问题的原因，组织、协调并监督有关单位采取相应措施，调整工程进度计划，使工程如期交付或者在满足工程质量与造价的前提下，提早完工。

施工进度管理主要是为了控制工程施工进度，合理确定施工工序，编制季度生产作业计划，制定各种资源需求计划，为整个工程保质保量的如期完成提供依据。

其中施工进度管理主要包括两个方面，即计划编制和计划控制。

其中计划编制是管理的关键环节，需要依靠相关工作人员共同参与，利用关键日期法、甘特图以及关键线路法等提出一个合理科学的实践方案。

而计划控制则是影响工程实际成本与质量和进度的主要因素，必须严格按照计划进度与质量控制进行，合理调节实际施工进度与计划不统一的问题，并根据问题及时提出解决办法，将差距缩到最小。

1.2主要的注意方面

在工程进度管理工作中，主要注意各种制度、报表的定期制定与建立，并实时跟踪检查进度执行情况，另外在实际工程进度与计划不相同时，主要采取相应措施及时调整后续进度计划，并找出问题原因。

1.3进度控制的主要原理与意义

⑴工程施工进度控制受到不止一个方面的影响，是一个系统性很强的工作，必须合理考虑多种因素，将不同的因素整合在一起进行考虑，合理实施会曾进度控制组织与实施组织。

⑵工程进度控制不是一成不变的，总是会由于外界因素的影响，造成实际工程进度与计划有偏差，这就要求通过不断的分析问题，找出解决办法，并采取相应的措施调整原有计划，在两者的新起点上建立一个共同点，是实际进度与计划相契合。

但是在一段时间过后，有可能仍然出现偏差，这就造成了一个动态的循环过程。

⑶为了尽可能缩短工程期限，可以利用工程影响因素的不同为计划编制留出余地，使计划进度有一个弹性空间。

有了这样一个弹性空间，就可以使工作间的搭接关系更加顺畅，也可以降低计划工期与实际工期之间的差别。

⑷进度控制的过程中少不了信息的反馈工作，施工的实际进度要通过基层控制人员进行整理分析，经过初步加工逐级反馈到上级主管部门，最后将各方面的信息经过统计，并比较分析做出决定，根据实际情况进行不断调整。

⑸根据施工进度控制的实际进度信息，可以利用网络计划技术原理进行进度计划的编制工作，合理优化工期与成本资源，将计划、施工与检查和分析等形成一个封闭的循环过程。

2、施工进度计划的具体方案

2.1编制与控制的.关系

编制是施工进度控制的前提，控制是保证施工进度有序进行的必要手段，两者相互约束，相互联系，都是施工进度管理的重要任务，是施工管理必不可缺的两个部分。

但是一些施工企业经常存在“重编制轻控制”的现象，导致编制工作做的非常好，但是在最后竣工的时候却事与愿违，造成工期的严重拖延或者其他不利情况的发生，这些都是由于对两者的认识不足造成的。

有些企业做好了编制，只是将其流于形式，仅仅是为了应付检查以及作为声请开工的条件与依据，而后期的具体施工情况却与其背道而驰，仅靠项目经理自己的具体工作经验掌握整个工期的运行，

还有就是有些项目经理惧怕工序的繁琐，在具体施工数据与计划不相符的时候，也没有及时将工作反馈上去，造成了计划与实际工作的脱节，这些情况的发生都是对编制与控制的认识不清造成的。

2.2施工进度中的主要影响因素

工程建设由于其周期长、涉及方面多以及受环境影响大的特点，所以影响工程进度的因素也非常多，但主要可分为人为、资源、技术等三个方面的因素。

其中人为因素主要是通过合理调配人、财、物三方面的关系，实现对工期和质量安全的全面监控，此时人的作用是非常巨大的。

另外为了保证资源的有效利用，以及合理调控工期，需要对各种资源进行有效整各，发挥其最大效力。

最后是技术因素对工程的影响，它主要是通过充分的施工组织准备，以及细致的策划，还有详细考虑施工的工艺难度，对其作出正确的估计，并采取适当的施工方案，按照标准的施工工艺与方法进行。

2.3施工进度计划的跟踪管理

施工进度计划的跟踪管理主要是建立定期报表、例会以及检查制度，保证施工进度计划的实现以及具体施工过程中工程的均衡实施，对现实工作进行跟踪管理，及时了解情况，发现偏差及时调整，使施工计划真正起到指导监督作用。

为了更好的完成施工进度的跟踪管理，现在许多公司都是利用计算机软件进行相关工作，利用单双网络图以及甘特图等多种方法显示计划成果，更好的解决了施工进度计划中的安排问题。

目前比较常用的是前锋线比较法，主要是包括时标网络计划图、实际进度前锋线的绘制，以及实际进度与计划进度的比较，最后就是预测进度偏差贵后续工作的影响。

具体方法主要是通过实际进度的前锋线与原计划中各项工作箭线交点的位置，以此来分析判断工作实际进度与计划进度的偏差，判断偏差对后续以及总工期的影响，由此可以根据此偏差及时调整施工进度控制计划，有效降低具体施工工期与计划工期的差距。

2.4整体施工进度计划的调整

施工进度计划的调整，就是在具体的检查分析过后发现，如果原有的计划进度已经不能指导现在的工程施工，为了确保工程控制目标的实现，需要对原有计划进行调整，形成新的计划进度，为工程进度控制提供新的依据。

进度计划的调整有很多办法，对于已经拖延工期的，可以采取适当的措施进行弥补，通过调整后期计划，并修改网络计划，利用赶工措施和多效利用等方法将拖延的工期进行弥补。

对于关键线路的活动，要采取一定的措施保证其按照计划进行，但是缩短工期，通常都会带来质量的降低或者工程成本开支，这个方面一定要特别注意。

此外最好的办法，就是通过局部或整体合理的调整施工过程，以及人力、物力的安排，将一些工作合并，但是在一些关键线路上一定要注意工艺的先后顺序，通过与实施者共同研究，制定可实施方案进行。

整体计划的调整要根据具体施工情况进行不同的选择，可以通过组织搭建作业、平行作业以及压缩关键工作持续时间等方法来缩短工期，减缓因延工或其他原因造成的工期拖延问题。

其中压缩关键工作持续时间，需要通过组织、技术以及经济等措施的修改来共同完成。

3、结语

在现实的工程施工建筑过程中，有时时间就是金钱，工期延误一天就增加一天的工程成本以及其他的一些问题，这就直接关系到了投资方与施工方的既得利益。

为此制定一个科学合理的进度计划，并进行严格控制与实施是必不可少的。

但是由于工程本身的复杂性，经常会遇到各种不可预知的情况，就这需要管理者根据具体情况与投资和监理方进行商谈，合理调整工程进度计划，保证工程如期保质保量的完成。

参考文献：

[1]成虎，陈群.工程项目管理[M].北京：中国建筑工业出版社，2009.

[2]王尚昆.住宅工程项目施工进度管理的若干问题思考[J].中国建筑信息，2009(13).

[3]黄小克.浅谈施工进度控制[J].广东建材，2012，09.

[4]张书举，刘影，李霞.工程施工进度管理控制研究[J].山西建筑，2012，03.

2.建筑工程施工进度管理 篇二

关键词：建筑工程,项目施工,进度管理

工程项目施工进度管理是项目管理理论中的重要组成部分, 它与施工质量控制、施工成本控制相互联系又相互制约, 工程项目施工进度管理是保证工程项目项目能够按时保质完成, 降低工程造价的关键。当前我们所研究的建筑工程施工进度已经不再是传统意义上的工期管理, 随着多种现代施工管理理论的研究成功, 对于建筑工程施工进度需要结合多方面因素, 逐步构建一个可持续发展可调整的创新性管理模式, 工程项目施工进度控制是否高效将直接影响企业的经济效益与社会效益。所谓建筑工程施工进度管理即是指在工程项目建设过程中, 根据制定并审核通过的工程进度计划, 在科学方法的指导下对工程建设进行实际定期跟踪检查工作, 结合实际调查结果分析影响工程进度的因素, 保证工程能够按时高质的完成。基于此, 我们应该将工程项目施工进度控制与质量控制、成本控制等理论结合起来, 对工程项目施工进度进行全面考虑, 以从根本上解决当前我国工程项目施工进度管理中存在的一些不足之处。

1 工程项目施工进度管理中关键影响因素

(1) 工程项目施工进度计划编制.施工进度计划编制是整个工程实际实施过程中的基础, 施工进度计划是否科学、合理、系统将直接影响着工程项目施工进度。工程项目施工进度计划的编制需要从实际出发, 按照工程项目合同的内容及特点, 结合项目施工所在地的实际情况进行编制, 在保证施工中各项工作直接逻辑管理合理的前提下, 充分利用调配各种资源。施工进度计划编制还需要经过多个专业人员的严格审查, 尽可能的全面考虑编制是否涵盖了整个工程项目的每一个细节, 以免给工程施工的正常开展带来更多额外投资。此外, 施工进度计划的编制还需要充分考虑档期气候等环境因素, 切不可盲目确定工程工期。

(2) 资源配置计划与施工进度计划不协调.工程项目项目资源配置是否合理是保证工程项目施工进度可靠实施并完成的关键影响因素, 所谓资源配置即是指工程项目项目中的资金、人力、物力、材料、环境等多种资源, 如何依靠科学的分配方法配置到工程项目项目施工的每一个过程中, 以保证工程能够高效高质的完成。工程项目项目资源配置应该在合理施工进度计划的基础上进行, 依靠科学、合理的资源配置计划, 来实现两者在时间与空间上的同步。从某种意义上来说, 资源配备与施工进度计划是一种相互制约相互发展的关系, 但目前我国很多工程项目施工企业并未意识到两者之间存在的这种关系, 将两者单独进行考虑, 这种做法不仅不会起到实际效果, 而且会严重影响工程项目项目的顺利进行。

(3) 工程项目施工进度计划执行.工程项目施工进度计划的制定是基础, 执行才是管理, 在科学、合理的施工进度计划如果得不到高效、可靠执行也只是纸上谈兵, 没有任何实际意义, 也不会给企业带来任何实际经济效益。现阶段很多工程项目施工企业均存在着一个普遍问题, 就是计划执行度不够, 很多企业虽然也编制的施工进度计划, 但计划内容并未结合工程实际情况, 也没有考虑工程所在地的环境等问题, 还有一些工程项目施工企业在实际施工过程中并未按照施工进度计划的内容加以执行, 逐渐的计划成为空谈, 施工过程还是老样子, 在一片混乱的情况下继续前行, 这样肯定会导致工程进度管理水平大打折扣, 造成严重工期拖延情况。

(4) 施工进度计划调整.任何一个建筑工程项目在施工过程中需要考虑的因素非常之多, 在实际施工过程中首先要严格遵守进度计划, 其次要结合实际施工情况加以分析研究, 制定出更为可行, 能够符合实际形势的施工方式。从某种意义上来说, 施工进度计划是一个可调整可持续发展的制度, 是需要施工方努力创新的施工制度, 只有根据实际情况及时对原有计划设计内容加以调整, 才能够保证工程资源配置运行高效。

2 工程项目施工进度管理完善措施

(1) 提供施工组织管理水平.工程项目项目施工的核心队伍应该是由丰富施工经验组成的管理人员和技术骨干, 工程项目项目进度控制的关键就是确保施工所需要的人力、物力、材料、设备等充足充分, 能够在最短的时间内组织进场, 确保工程项目项目能够按期开工。从工程项目项目施工合同签订以后, 施工方就要根据合同内容快速响应, 积极组织进行工程项目实地考察, 组织各方人员参与研究并编制工程组织设计方案, 并在此基础上与工程所在地居民进行深入沟通与交谈, 尽全力去争取群众的支持与理解, 进而保证工程项目能够顺利开展。

(2) 提高施工物资管理水平.原材料供应是保证工程项目施工进度顺利进行的关键, 施工过程中的每一个环节需要多少建筑材料、需要哪些设备等均需要在计划中进行充分考虑, 且施工方要根据分析结果进行可靠落实, 以保证在实际工程过程中能够及时使用各种资源, 尽可能的按照工程施工进度计划加以执行。此外, 物资管理还要研究工程施工物资采购计划, 一方面要确保工程施工的需要, 另一方面要根据实际情况加以采购, 以降低对工程成本的影响。

(3) 提高施工设备管理水平.现阶段工程项目施工已经进入高度机械化时代, 工程项目施工机械设备对于工程施工效率的影响非常大。工程项目施工方要实现根据工程实际情况对需要使用到的各种塔吊设备进行全面检查并安装, 并对设备操作人员的执业资格进行审核, 确保施工机械设备能够高效可靠安全的为工程施工服务。此外, 工程项目设备的操作要实行岗位责任制, 一定要确保责任到人, 保证设备操作人员能够严格按照施工流程进行作业。

(4) 加强施工技术管理.建筑工程在施工之前, 应该首先对施工现场进行全面调查, 结合图纸组织专家进行深入会审工作, 尤其是图纸中的疑难点, 一定要及时与设计单位沟通。组织相关技术人员进行全面系统的招投标文件、技术规范等学习工作, 在熟练掌握该建筑工程项目整体技术情况的前提下, 编制相应的施工流程, 制定详细的施工方案。建筑工程项目施工过程中, 要根据工程项目总体进度计划, 定期分析实际施工进度与计划两者之间存在的偏差, 并深入研究出现偏差的原因, 逐步完善进度管理方案, 实现施工进度的科学管理。严格控制工程施工进度的变更制度, 任何一方均不可单方面进行施工进度变更, 如施工实际情况必须要对施工进度加以变更, 需组织项目各方专家, 经过充分论证后才能进行更改。

3 结语

工程项目项目的施工过程涉及到的因素非常多, 它也是整个工程项目最为关键的一个阶段, 工程项目质量、工程项目成本均与这一环节有着密切联系。工程项目施工进度控制是未来建筑企业的重要研究内容, 项目组织管理、物资管理、设备管理水平是决定工程项目进度管理水平高低的关键。所以我们应该全面认识建筑工程施工进度管理的实际意义, 根据企业制定的施工进度计划, 努力将施工进度管理的每一项制度落到实处, 确保施工中每一个环节都能够高效运行。在今后的工作中, 笔者将继续致力于该领域的研究, 以期能够获得更多更有价值的研究成果, 帮助我国工程项目项目施工企业提高进度控制水平。

参考文献

[1]郝晓鹏.面向建筑工程质量的进度管理方法研究[D].北京交通大学, 2009.

[2]潘依群.浅论建筑工程施工进度管理[J].中国新技术新产品, 2012, 07∶102.

3.谈建筑工程施工进度的管理 篇三

关键词：建筑工程 施工进度管理

进度能全面反映项目的实施状况，有机地将工程项目的任务、工期、成本等项内容结合起来，形成一个综合的指标。它已经被赋予更广泛的含义，在现代工程项目管理中，进度指的就是工程项目实施结果的进展状况，我们可以通过项目任务的完成情况来看进度。进度控制的基本对象是工程活动，进度控制工作与传统的工期控制不一样，它是将工期与工程成本、实物、资源配置等统一起来。必须加强项目进度控制管理工作，它是项目的灵魂。

1 施工进度管理计划的重要性

通过进度计划来指导工程施工的进程，施工进度计划，多年来是施工组织设计必备的文件，并已成为一种习惯。施工进度计划随着我国建筑业体制的改革具有新的作用，如甲方对建设项目的竣工日期都有一定的要求，承担工程的具体安排必须通过进度计划来反映，编制施工进度计划需要更认真、更科学和具有更高的水平，同时也成为签订台同或协议的一种依据。

建筑工程项目包括施工准备阶段和施工生产阶段两个施工过程。施工的准备阶段的主要任务就是为工程项目开展施工活动进行全面安排部署，主要任务就是编制施工计划，为顺利开展施工生产活动奠定基础，在施工活动开展之前就应将达到生产要素集聚的条件、有序的开展施工管理的条件和开展生产活动的条件创造出来。对于控制施工进度，对于整体上在施工准备阶段，编制施工计划有着重要的作用。施工准备阶段一项重要的工作内容是项目计划，它是对施工工作的范围、目标、方法和措施的规定，施工计划是在施工工作方面的深化和补充。

2 对工程进度产生影响的因素

能够给工程的进度带来影响的因素包括：机具因素、材料和设备因素、人为因素、地基因素、环境因素、技术因素、气候因素、资金因素等等，最主要的就是人的因素，实际的施工企业认为在施工过程中常见的影响因素有以下几种：

2.1 设计与施工中的问题 设计与施工中遇到的问题并没有考虑到，没认清项目实现的条件与项目的特点，项目的技术困难被低估了；对项目的交通、供水、供电问题不清楚，对建设条件未事先搞清楚；低估了多个单位参加工程建设的工作不协调；不清楚施工物资的供应安排。

2.2 项目参加人员的工作失误 总包施工单位对分包单位的选择失误；建设业主不能及时决策，设计人员工作拖拉。

3 施工进度控制的方法

施工进度控制工作是将施工进度计划与实际完成的施工进度工程量相比较，分析工程进度是否相符合或已出了偏差，在所检查的时点上，检查对应的实际施工进度与计划进度的关系，看实际进度是超前了还是滞后了。若产生了偏差，首先找出原因，然后及时采取相应的措施，予以纠正并弥补。下面介绍几种比较常用的进度控制比较方法：

3.1 横道图比较法 此法不宜量化，但直观、使用方便。按其实施进度情况，用横道图编制的施工进度计划，进行实施结果与计划要求相比较，随时记录。

3.2 “S”曲线比较法 按照计划累计完成量与时间对应绘出的轨迹曲线，就是进度曲线，这条被绘制出的形状像“S”字母的曲线通常被称为s曲线，在s曲线图上，在时间对应点上将实际施工完成量累计值描绘出来，如绘制时的实际完成点落在了s曲线的上方时，就表明工程的施工提前、超量，当实际完成点在s曲线下面表示工程施工拖期、拖量。此法被工程施工管理与控制部门广泛的采用，因为此比较方法更为直观而且量化。

3.3 香蕉曲线比较法 这种曲线的形状很象香蕉，故俗称香蕉曲线，按照最早开始时间（ES）和最迟开始时间（LS）将网络计划中的各项工作分别绘制的计划累计完成量和时间相对应的两条闭合的s形曲线的控制图。计划执行实施时，如果实际完成累计值与时间对应点落在香蕉曲线之内，那么表示正常。如果资源投入欠缺或者是过剩，实际完成的累计值会落在Es曲线之上或落在LS曲线以下，若发生了其它原因时，应及时的进行分析，并找出相应的原因，保证施工进度按进度计划正常运行，采取相应的措施。

4 加强项目进度管理的具体措施

通过有效地管理来不断的提高企业竞争力，施工企业现已成熟，企业发展的战略重点慢慢的转移到了内部管理。企业要想取得长远的发展，客观上就要求提高施工企业的管理水平、施工进度、质量、成本等战略管理的理念，加强项目施工进度管理，同时还将有利于经济效益的持续稳定发展。有如下的具体措施用以加强施工进度的管理：

4.1 增强施工进度控制的意识，明确指导思想 由于工程进度的快慢，在市场经济条件下的工程建设直接影响到经济建设的总体目标。建立项目管理的模式与组织构架，完善管理团队，制定规范的操作程序、规范的工作模式、业务制度。项目管理人员要认真抓好工程进度的控制工作，这不仅仅是他们的重要任务，同时也是对他们提出的最基本的要求。项目管理人员一定要正确处理质量与进度的关系，增强工程进度是求效益的途径的根本意识。

4.2 为提高管理水平，必须加强业务学习 施工任务按合同工期完成既是实现企业经营目标的需要，也是合同的要求。因此，要进一步完善管理制度，使工程管理科学化、规范化和制度化。为此，施工单位同建设单位（业主）双方的利益是完全一致的。工程项目管理人员要具备一种奉献的品质，还要掌握丰富的专业技术，不断提高其协调和组织管理能力、创新意识，培养其敬业风险的精神和责任感。提高管理人员的整体素质对于加快工程进度，提高工程质量非常重要。因此要做好管理工作，从人为因素、技术因素、材料和设备因素等方面入手到施工现场做好精心管理。

4.3 应加强施工项目的信息调查和管理工作 注意施工现场的能源供应情况，气候环境、水文、地质资料以及交通运输条件，辅助生产能力等有关现场施工条件的资料。对已建成的同类或相似项目的实际施工进度资料进行收集，要在编制项目施工进度计划之前，列出控制的约束条件，并认真进行分析、整理，为编制项目进度作好充分准备，明确影响工期达到强制时限。

4.4 建立沟通渠道，制定一个切实可行的三级工程计划 各单位生产负责人工作时间必须在岗，如临时外出须做出相应安排，并通知其他相关成员；本工程进度管理体系建立成员的纵向、横向联系总表，各单位相互通告进度管理体系架构。指导、反馈、预警、建议等工作，由各级计划员、生产负责人及时进行交流。进度管理架构必须设立明确，包括业主、设计、监理、施工各级承包单位等所有三级计划进度管理体系的人员构架相关单位，需具备一定生产安排经验的计划员，设置专职计划员，能对施工进度动向提前做出预测，了解图纸、施工组织设计、方案等技术文件。

4.5 要针对建设项目的进度目标进行施工进度控制 工程进度目标按期实现的前提是要有一个科学合理的进度计划。建设单位对工期和项目投产时间的要求，根据工程建设项目的规模、工程量与工程复杂程度，科学分析资金到位计划，主要进场计划和实现的可能性后，工程建设项目制定出最佳的施工工期。在施工过程中进行控制和调整，以实现进度控制的目标，工程施工进度控制就是根据进度目标确定实施方案，进度规划、进度控制和进度协调是进度控制的具体任务。工程建设项目总进度目标和总计划必须制定才能完成好这个任务；必须对计划进度与实际进度进行比较，控制好建设项目进展的整个过程；进度协调主要是对整个建设项目中各土建等施工单位、安装、总包单位、分包单位之间的进度搭接，不管是在空间上，还是在时间上都要协调好。控制施工进度主要依据的就是施工进度计划。因此，进度控制的关键问题是编制施工进度计划，以提高进度控制的质量。

5 结束语

建筑工程不能盲目地为快而快，加快工程施工进度是一项系统工程，防止粗制滥造、片面抓工程进度的做法， “百年大计质量第一”要特别强调，提高工程进度、减少施工工期应在不损害工程质量的基础上进行。这样安全、合格、标准的建筑物才能在保证工期、质量的前提下又快又好地建设起来。

参考文献：

[1]交通部工程建设监理总站工程进度监理.北京：人民交通出版社，1993年.

[2]朱战凯，张士俭.山东省交通厅公路机械信息管理系统.筑路机械与施工机械化，2004（4）.

[3]交通部工程建设监理总站工程进度监理.北京：人民交通出版社，2006年.

4.电厂工程施工进度管理论文 篇四

1.1意义

电厂施工进度实际上指的是工期，根据工程的建设规模，复杂性，和通过分析工期的可能性，时间，金钱，和实现项目的可行性，相关国家法律和因素，如气候、地质，通过对工程科学、细致的研究和计算得到最佳工期。为了更好地实现电厂施工进度的最终目标，合同确定后，根据项目建设目标，在实际的建设项目的进行规划、协调和控制。为了找出两者之间的偏差，可以使用适当的方法来跟踪，定期检查项目状态，和计划进度进行比较，对偏差的各种因素及影响项目目标的程度进行分析与评估，提出风险预警。根据风险水平不同，重点预防和控制，组织和协调业主、监理等有关单位及时采取必要和有效的措施来调整项目进度计划。在项目进度计划的执行中不断循环，直到在保证工程质量、安全、环境和项目不会增加成本的情况下按期或提前完成。

1.2施工进度控制的目标

工程管理的目标是确保项目按照批准的网络计划顺利实施，完成主要节点，最后在合同的工期内高质量的完成项目。电厂建设项目具有一般建设项目的共同特点，就是明确的施工过程目标。一般来说，电厂建设的建设目标是：在一个特定的阶段，发电厂机组满负荷运转，同时移交生产。因此，电厂建设过程进度控制工作就是要实现这一目标。

1.3作用

电厂建设能够按期高质量有效地完成，对整个项目的效益有很大的影响。如果电厂建设与原计划完成时间相差太多，建设成本会大大提高，并且由于完成的项目延迟，电厂投产将推迟时间，所造成的损失是巨大的。在电厂建设的过程中，可能出现开始进度比较缓慢，后期赶进度的现象，这样会使工程质量在一定程度上受到影响，还会提高电厂的管理成本。因此，为了保证工程质量，必须严格按照设计图纸和规范进行建设，同时掌握进度控制，正确按照预期的时间保质高效地完成或提前完成，这样不仅可以降低工程建设成本，也可以在一定程度上，提高业务效率。因此，合理有效的管理电厂项目建设的施工进度具有重大影响。

2进度控制的影响因素

5.工程施工进度管理及奖惩办法 篇五

第一章 总则

第一条

为加强工程项目建设进度管理，确保各项目能保质保量地按计划完成工程任务，特制订本管理办法。

第二条

我监理项目部虽对项目无实质的奖惩权，但监理项目部可建议建设单位按现场进度管理控制的实质情况进行奖惩。从而以经济手段来达到完成项目的进度目标。

第二章 工程进度管理机构及职责

第三条 监理项目部在总监理工程师的领导和指导下，由负责工程进度管理监理组的专业监理工程师展开相关工作。其主要职责是：

1、根据甲乙双方签订的《施工合同》中的合同条款中合同工期的要求，对施工总承包单位制订各项目总体进度计划、年进度计划和分解的月、周进度计划进行审核，并对项目各阶段的施工进度进行检查、考评、督促。

2、要求施工总承包单位制订相应的工程进行管控方案，要求施工总承包单位完善竞争、激励机制，制订进度奖罚制度，通过对工程全面检查评比，奖励先进，处罚落后。对施工进度滞后的各项工作，由施工总承包单位采取经济处罚。如考评施工进度严重滞后，不仅采取经济处罚，还须换劳务分包的项目经理等强硬措施。

3、对项目整体进行考评，采取的是对完成或提前完成进度目标进行奖励，对工程未如期完成的进行处罚。若施工进度严重滞后，我方将建议建设单位更换总承包单位的项目经理和生产经理。

第四条

监理项目部应根据建设单位阶段任务目标，要求施工总承包对进

力争将影响减少到最低程度。

第六条 总监理工程师随时对项目部以上措施的落实情况进行督促、检查，并将其作为进度管理的一项常规工作。如果发现有落实不到位的现象，应以书面要求限期整改。

第七条 项目部及时向总监理工程师上报工程进度统计旬报、月报、年报，进度管理监理组进行核查、备案。

第八条

凡未完成旬报、月度、(包括调整)施工进度计划的项目部均需进行专题“进度情况分析”，“进度情况分析”的主要内容包括：

1、未完成进度计划的主要工程项目和工程数量。

2、未完成进度计划的主要原因。

3、能否保证合同工期。

4、赶上某个阶段施工进度计划的具体时间和实现这一目标计划的保证措施。

第四章 奖惩办法

第九条 施工中监理项目部将按照相关目标任务及奖惩办法的文件规定进行考核评比，通过建议建设单位奖励先进、处罚落后、抓两头、带中间来促进工程的圆满完成，具体办法参照相关文件分别执行。

第十条 为促进度、保质量，要求项目部内部要积极开展劳动竞赛活动，采取树典型、立样板、学先进、促后进，以及“比、学、赶、帮”等措施，来保证工程质量创优和工期目标的实现。

6.建筑工程施工进度管理 篇六

1高层建筑行业发展现状与意义

对建筑工程行业实施建筑工程高层建筑砌体及装饰工程施工进度管理的有效控制是对建筑工程施工的基本保证，是投资者对建筑工程施工过程进行最有效的控制与管理。对现代化城市建筑工程的建设以及在建筑市场的竞争力中建筑工程施工中高层建筑砌体及装饰工程施工进度管理方案进行有效控制与设计是衡量这个建筑公司的综合能力的强弱。近几年来，我国建筑工程行业市场变化之快，建筑市场的竞争也是相当的激烈。建筑工程高层建筑砌体及装饰工程施工进度管理已经成为了对建筑工程行业市场竞争力与建筑公司的利润提高重要影响因素。通过加强对建筑工程高层建筑砌体及装饰工程施工进度管理注意事项，并进行详细的观察可以看出，对建筑工程高层建筑砌体及装饰工程施工进度管理中注意事项的有效控制能够对建筑公司的各项工作、工期、工程质量、各项管理之间的关系处理后产生的效果更好，同时建筑工程高层建筑砌体及装饰工程施工进度管理的注意事项的有效控制可以提高对建筑公司的工程施工控制能力与效果。但是目前我国的建筑工程高层建筑砌体及装饰工程施工进度管理模式控制的不够完善，建筑工程高层建筑砌体及装饰工程施工进度管理方案的发展还是处于初级发展阶段，同时在现实当中对建筑工程过程的实施缺乏相应的管理经验，最终导致建筑工程高层建筑砌体及装饰工程施工进度管理控制时建筑工程施工过程时出现了很多的问题，要提高我国的建筑工程高层建筑砌体及装饰工程施工进度管理方式的实用效果。

2高层建筑砌体工程

在对建筑工程施工过程中要考虑工程施工的阶段性，工期时间紧，工程施工任务重，因此要对建筑工程实施方案设计进行详细的编录施工过程项目进度计划。提前制定好建筑工程项目有效的项目进度方案，要对高层建筑中的砌体工程按时进行施工开始、按规定的时间进行完工，对于高层建筑中的砌体工程什么时候开始施工是非常重要的，高层建筑中的砌体工程什么时候开始施工对后期的高层建筑装饰工程的时间有着直接的影响，对于施工现场工程施工管理的经理，要提前做好所有工程统筹工作，不能等基础与工程主体结构构建快要结束了，在进行高层建筑中的砌体工程才具备施工条件，同时要对高层建筑中的砌体工程实施后的具备条件按层完成。为了保证高层建筑中的砌体工程的完成，项目部经理要先确定施工时使用的电梯的设立，要对施工电梯的商家进行严格的考察，同时现场施工应做好安装施工建设过程需要的应用电梯准备工作，在对施工电梯建设前要注意需要对下部外脚手架拆除、基坑回填土、地下室外防水、电梯基本设施施工完成，对此要占用较长时间，因此要提前考虑好各项因素。为了节约施工时间，项目部决定在工程实施过程应先对施工电梯部位进行填土，然后再对施工电梯外部进行填土，为建筑工程施工用的电梯建设节约时间，在对建筑工程基础与工程主体结构建设到十五层时，对施工电梯进行检测，并证明合格，高层建筑中的砌体工程正式开始实施。要以我国目前建筑工程高层建筑中的砌体工程实施的实际情况为基础，对高层建筑中的砌体工程团队进行技术与工程工序的交底。要求高层建筑中的砌体工程团队要密切配合，完成高层建筑中的砌体工程的实施。

3高层建筑装饰工程

在高层建筑装饰工程中的分组较多，同时还有甲方专业的分包队，建筑工程现场工程建设工作量大，同时现场协调量也较大，高层建筑装饰工程中的分组之间的配合工作显得非常重要。项目部的策划人要对整体工程的存在的综合因素进行详细的考虑，要对高层建筑装饰工程的实施进行合理化、科学化、全面化组织的安排，根据高层建筑中的砌体工程分段施工进行验收分成的两个施工阶段，对施工过程进行及时的跟进，对于施工现场工程施工管理的经理，要提前做好所有工程统筹工作，不能等高层建筑中的砌体工程建设快要结束了，才对高层建筑装饰工程开始建设，这样的施工方式可以节省很多工期。为了保证高层建筑中装饰工程按时完工，项目部策划人要对建筑工程中存在的各方面的因素进行详细的分析并进行考虑，对高层建筑装饰工程完成尽量要在春节前将下部外脚手架拆除完成，这样既可节省了对脚手架的租费，同时对春节放假后的高层建筑装饰工程建设工作量建设不会那么紧张。同时项目部门对高层建筑砌体及装饰工程施工进度管理中的注意事项与施工节点存在的特殊性要时刻注意，根据实际情况，制定出合理化、柯科学化、全面化的有效措施方案。

4结语

通过上述文章的叙述，不难看出，生活水平的不断提高，科学技术的不断发展，建筑工程高层建筑砌体及装饰工程施工进度管理中的注意事项的提出对建筑工程的实施的帮助越来越大，在建筑工程上对高层建筑砌体及装饰工程施工进度管理的注意事项的研究越来越深入，高层建筑砌体及装饰工程施工进度管理的注意事项如何解决是一个大问题，在对建筑工程实施过程中准备工作和注意事项一定要对各个部门工作人员进行说明，必须在施工前做好施工方案以及施工过程中出现突发情况做好应对措施，高层建筑砌体及装饰工程施工进度管理在建筑工程范围上的应用也越来越广泛。本文对高层建筑行业发展现状与意义、高层建筑砌体工程、高层建筑装饰工程等方面进行了详细的说明与论述。

作者:邱桥香 单位:江西省南昌市华泰装饰工程有限公司

参考文献:

[1]郭剑峰，齐书友.浅谈高层建筑砌体及装饰工程施工进度管理注意事项[A].土木建筑学术文库(第15卷)[C].(02).

[2]付海强.高层住宅小区建筑施工综合管理研究[D].华南理工大学，(13).

[3]杨浩.施工组织设计对高层建筑的全方位控制[D].兰州大学，(18).

[4]王其洋.某超高层续建工程施工项目总承包管理的研究[D].华南理工大学，(23).

7.建筑工程项目施工进度管理浅析 篇七

建筑行业的发展在我国已经非常成熟,进度控制作为建筑工程行业项目管理的重要组成部分。对于施工企业而言,项目进度控制对项目管理有着重要的意义,工程进度会受各种内外部环境的影响,在施工过程中若不及时采取相应的措施,必然会对工程的总工期、造价乃至工程质量造成影响,进而也会影响到工程的效益,因此做好建筑工程项目的进度控制尤为重要。

1 影响建筑工程项目控制的因素

1.1 和工程相关单位的影响

对施工进度产生影响的相关单位较多,当然最主要的影响单位还是施工单位,此外,政府的相关主管部门、设计院、供应商、物流运输部门、沿线的管线产权玩味以及金融企业均可能对施工进度产生影响,不同的项目类型影响因素不尽相同,例如对于市政工程而言,征地拆迁、水电气的管线迁改等均可能对施工进度产生重要影响,材料、资金不到位也势必影响施工进度。

1.2 施工条件及施工技术的影响

建筑工程项目的进度还有施工条件有着重要的关系,在施工过程中,由于水文地质条件与勘测结果不符,例如地基形式、障碍物、地下水的质量以及地质断层等,此外,由于暴雨、高温、内涝以及山洪等突发恶劣天气也会对施工进度产生重要影响,有的甚至会造成工程暂停或者延误。在施工技术方面,施工单位可能会因为技术措施不当而引起施工质量问题,也可能在应用新技术、新工艺及新材料方面由于经验欠缺而影响施工质量,而诸如此类的问题均会对施工质量产生影响。

1.3 施工组织管理对施工进度的影响

施工单位在进行施工组织设计进行编制时,可能因为施工计划不到位,管理体系不合理、管理制度不完善、劳动力计划及机械组织不恰当、施工技术保证措施和安全措施不到位等均会对施工进度造成不利影响而而影响工期。

2 施工项目进度控制存在的主要问题

2.1 进度控制主要以时候控制为主

在现有的建筑工程项目进度控制过程中,一般停留在施工计划与具体过程的动态调整脱节的阶段。对于工程项目而言,均要求编制形象的施工进度计划图,比如网络图、横道图或者是形象进度图等等,但这文件在报批之后一般都完全搁置了,在施工过程中并没有严格按照施工计划对照和检查,更不用谈分析之后的原因以及采取纠偏措施,最后一旦发现进度之后,也是采用增加施工队伍、施工机械以及增加投入的方式来补救,最终也就造成了工期延期、成本增加等不利局面。

2.2 进度计划的资源要素与具体实施不一致

在编制建筑工程项目的进度计划时,要求与对应的资源配置一致,这些资源具体包括劳动力资源、机械设备、材料以及资金等。施工单位在进行项目投标时,一般都会严格按照招投标的文件要求进行资源配置,但是中标后,一些企业并没有按照承诺进行资源配置,所以由于资源配置不到位,进度控制也就成了摆设,难以实现。

2.3 项目管理人员对进度控制重视不够,进度控制人员不固定

一般的建筑工程项目都会安排专职或者兼职的进度控制人员对项目进度进行控制,但是在具体实施过程中,进度控制人员权力有限,难以调配相应的资源,而且有的建筑工程项目连兼职的进度控制人员都没有。因此进度控制没有明确的责任人,也不能使施工进度按照计划要求有序展开。此外在一些建筑工程项目中,进度控制人员不规定,流动性很大,所以进度控制无序混乱。由于进度控制人员权位低微,可有可无,即使他们有能力,想干事也发挥不出来,所以很多进度控制人员觉得此岗位不能使自己的能力得到提升,申请调离新的岗位或者离职。

3 做好施工项目进度控制的应对措施

(1)以合理的技术方案为依据来编制施工进度计划,严控进度指标。建筑工程项目的施工进度是否有效控制必须以合理的技术方案作为基础,因此在编制施工进度计划时,应先制定合理的施工技术方案,并将技术方案与施工进度的关系进行比较分析,同时应基于现有的人、财及施工机械设备,结合工程项目的实际情况制定分项、分部以及单位工程的进度控制指标。在进行施工进度计划的编制时,一般采取以下步骤:主要施工工序及过程的确定→工程量的计算→劳动力计划及工程机械设备的确定→主要施工工序作业天数的确定→进行综合工程进度计划的编制→核心工种劳动力需求、工程机械、材料供应等需求的综合计划编制。(2)强化进度计划的控制与实施。建筑工程项目的管理应该将施工进度控制纳入监理的强制检查范畴,对其进行全面的动态审核。要做好建筑工程项目的进度控制,就必须对其进行及时纠偏和动态调整,而动态的全面审核则是进度控制的管家,只有与工程建设相关的施工方、业主及监理单位不定期地对工程进度进行审核,并进行强制性的检验,才能使得施工单位对进度控制引起足够的重视,进一步规范进度计划的实施,为工程的顺利建设和完工提供强有力的保障。(3)建立健全的施工进度保证体系。在编制好施工进度计划后,应建立健全合理的施工进度保证体系已确保进度计划能够顺利实施。现有的进度控制人员组织体系管理混乱,隶属多重部门,责权不明确,难以有效开展工作。因此为保证进度计划实施,应设置独立的工程调度部门,并且应安排生产副经理直接兼任调度长,以保证能有效调拨相关资源。(4)依据进度计划制定对应的资源配套计划。进度管理与控制的重中之重是制定合理的进度计划,而资源计划则是进度计划是由能有效执行的保证,进度计划的好坏直接决定了后续工作是否能顺利开展。在正式施工前,业主及监理方不仅要对进度计划的可行性进行论证,同时必须要求施工单位根据进度计划制定相应的资源配套计划,资源配套计划包括劳动力计划、设备计划、资金供应计划、质量保证计划、安全文明施工计划以及材料采购计划等。

4 结论

现有的建筑工程项目的规模与复杂性日益增强,因此其进度控制也会越来越难,作为施工企业,应进一步加大进度控制的管理,努力推进工程网络技术的应用,并转变现有的事后控制的被动局面,积极采用事前与主动控制的方式,用良好的进度控制为工程质量与投资效益的实现发挥积极作用。

参考文献

[1]中国建设监理协会.建设工程进度控制[M].北京:中国建筑工业出版社,2003.

[2]蔡雪峰.建筑施工组织[M].武汉:武汉理工大学出版社,1997.

8.加强建筑工程施工进度管理浅谈 篇八

【关键词】建筑工程；施工进度；管理

前言

施工进度作为建筑工程项目管理的重点之一，和工程质量、成本构成反映项目实质的综合指标。控制施工进度，是节省施工成本、保障项目如期完成的重要方法。事实上，随着建筑业的迅速发展，进度管理已经不是传统的工期控制，已经成为影响因素多、涉及面广的管理活动。怎样做好施工进度控制，是众多企业必须考虑的问题。新形势下，为了做好施工进度控制与管理，必须从劳动消耗、成本控制、实物资源等方面着手，尽量在较少的资源投入下，得到更多的铲除，以更好的完成项目任务。

1.建筑工程施工进度管理的概述

1.1建筑工程施工进度管理的意义

确保项目如期完成是建筑工程进度管理的目标，利用工程量计算，对建筑工程规模、资金进行科学、详细的分析，通过进度管理，从根本上确保建筑工程施工建设顺利进行。而提高进度管理作为一项复杂的工作，不仅关系着投资效益，对工程经济效益也有很大影响，做好进度管理，对改善企业经营效益有着重大影响。建筑工程中的施工进度与工程质量、项目投资有着很强的联系。一方面，做好进度管理，能缩短工期，减少项目投资；另一方面，做好进度管理，一定程度上有助于提高施工质量，如果质量不达标，很可能造成维修与返工，从而延长施工时间。

1.2建筑工程进度控制的原理

进度控制作为一项综合性很强的工作，只有技术、施工、监理人员配合才能达到预期效果。进度控制原理具体包含：动态、系统与信息原理。在施工中，进度管理会随着项目而发生变化，它是动态的变化过程，只有做好分项工程的进度管理，才能确保工程顺利竣工。所以任一环节出现错误，都应该做好补救工作，并且拟定新的管理方案。在项目进度管理中，结合进度控制方案编写，编写时结合由大到小、由粗到细的实施原则，结合不同的项目，进行分工协作，最后建立起有效的进度管理框架。另外，项目管理也是在信息原理的条件下进行的，进度管理方案从上到下实施。鉴于此，在建筑工程管理中，必须建立起良好的信息系统，在保证反馈与传达的同时，让下层人员结合信息调整进度。

2.建筑工程进度管理潜存问题

2.1计划编制的问题

拟定施工进度计划作为影响整个建筑工程项目进度管理的重要内容，编制的合理性与科学性，关系着整个施工进度的实施。因此，在施工进度拟定时，必须结合单项工作与工作排序之间的逻辑关系，恰当安排资源，以此避免短时间内过于集中，最后出现配置不科学的情况。另外，还要避免漏洞太多的情况，要从全盘考虑整个施工过程与各环节工作，以避免施工中出现突发性、编外工作，对施工带来冲击性影响，具体如：排废、排污、场地平整与道路通畅等内容。在部分企业施工进度拟定中，还存在耗时过多，不管气候特征、地质项目大小、装备与工艺等条件，最后工期受先天性因素影响难以实施，出现问题。

2.2资源装备与施工进度失衡

施工进度的拟定与资源配置有着很大关系，包含设备、动力、人力、机械、材料、施工与环境等方面。施工进度计划应该和资源设施一同出台，通过协调安排，确保资源配置与实施。但是当前很多项目受传统经营机制影响，一般将资源配置与进度计划分开，先拟定进度计划，然后再结合资源配置，这让施工中的资源配置很难满足进度要求，最后阻碍施工计划的实施。

2.3执行力度不够

对于当前的建筑工程进度管理来看：执行力度明显存在问题，很多企业在施工中，特别是中小型施工企业，进度计划与现实完全不统一，在计划与现实脱节的情况下，很难完成施工规划，这让施工进度处于混乱的局面，在进度计划难以完成的情况下，拖延工期的情况也非常严重。

3.优化建筑工程施工进度管理的策略

3.1增强施工组织管理

在建筑施工中，为了保障施工质量与进度计划，施工单位应该选择有经验的施工、技术与管理人员，充分利用施工物资、设备与人力资源，完成施工物资、材料与人力施工。签订好建筑工程施工合同后，结合施工要求，对现场进行实地调查，结合工程情况，拟定科学的施工方案。另外，做好与当地管理部门以及民众的沟通工作，只有得到民众的理解与支持，才能为建设方提供有利的环境。在项目施工前，根据施工条件，调整并完善相关设施，补充施工准备，掌握建筑施工的重难点，落实各项设计方案，及时上报监理人员进行项目审批，以最大程度的缩短工作时间，及早完工。在施工前，通过规范化与标准化施工，结合施工质量管理要求与进度安排，拟定月进度、季进度与周进度，进行流水作业，以拉动施工进度。

3.2做好物资管理

为确保建筑工程施工进度，施工前必须落实建筑工程构件、配件与原料，做好各项物资的实验、复试与质检工作，结合相关设施，配置施工人员，同时优化施工工艺。在建筑工程的施工现场管理中，先将不同材料放好，通过存放处理，确保施工现场的整洁与干净。需要注意的是：在合同采购中，必须明确供货时间与地点。

3.3增强设备管理

机械设施作为建筑工程施工质量的保障，它对加快进度，提高施工效率具有重要作用，具体如：吊机械设施对于施工进度的影响，在塔吊安装与操作中，需要由专业的工作人员进行鉴定。工作现场所有的机械设施都必须经过相关部门的检查与检验，这样才能落实责任，当然操作人员必须结合机械设施操作过程，尽量减少失误，规范操作过程，以保障机械设施始终处在正常的运行状态。

3.4做好施工现场的管理

在工程施工前，先结合施工要求，对建设、设计、施工、监理单位进行图纸会审，以及时发现问题，并且解决。同时，施工与技术人员要积极学习招投标与技术性文件，以掌握工程质量标准与流程。通过拟定质量管理方案，掌握施工质量控制措施与框架，编制切实可行的检测报告，确定配合比，根据施工质量检测标准与要求，拉快施工进度。另外，在还要严格控制好施工设计，如果出现设计变更，很可能造成拆除或者改建项目，最后影响施工进度。

4.结束语

施工进度作为影响建筑工程施工管理的关键内容，必须结合实际情况，拟定进度规划，根据施工要求，落实进度管理，保障项目在规定时间完成，提高施工企业的综合竞争力与信誉度。

参考文献：

[1]张光炎.建筑幕墙工程施工进度管理[J].门窗，2013，05：8-15.

[2]黄维.加强建筑工程施工进度管理探析[J].门窗，2015，03：160+162.

[3]沈金勇.如何进行建筑工程施工进度控制管理[J].中外企业家，2015，20：63.

9.公路工程施工项目的进度管理论文 篇九

一、影响公路工程施工进度的因素分析

影响公路工程施工进的的主要因素概括起来主要包括以下几个方面：首先是业主方、施工方、设计方、监理方沟通情况对进度的影响。工程施工过程中，往往由于各方沟通不充分，对需求、设计的理解存在偏差，造成工程质量无法满足要求或是被迫返工等，影响施工进度；其次是物资、原材料、施工机械设备供应对进度的影响，施工过程中往往会出现材料、施工机械设备等无法按时运抵施工现场或是施工过程中发现原材料质量无法满足施工要求而导致工期延误；第三是资金对施工进度的影响。在施工过程中，往往会出现由于业主无法按期支付预付款或是承包企业流动资金周转存在问题而导致无法支付工人工资从而影响整个工程施工进度的问题存在；第四是设计变更的影响，设计变更对工期进度的影响往往是全局性和决定性的，会影响整个工程的是施工进度计划安排；第五是施工现场环境对工期的影响，包括气候、地质条件、水文条件、周围人文环境等；最后是施工方的管理水平对施工进度的影响，统计资料显示，一个成熟的、具有专业施工和承包资质的公司在工程施工过程中，能够利用自身的管理优势和技术水平，有效控制施工进度，保证整个工程沿着合理、科学的进度计划实施。

二、公路工程施工进度控制的方法和措施

影响公路工程施工进度的因素很多，因此，在施工管理过程中，必须采取一定的措施，来保证工程按照进度完成。首先需要根据工程施工图、投标文件以及项目合同，分析和确认合同的风险点以及施工图中的重点施工内容和施工工艺，制定相应的风险处置预案和施工策划，将施工难点的施工方案和施工部署明确；其次，要明确整个施工过程中的关键控制节点，按照系统控制原理，对整个工程依据关键节点划分为若干个阶段，每个阶段都要按照进度计划进行施工控制；第三，遵循动态弹性管理原则，在施工过程中，通过进度管理不断发现工期延误或是计划偏差等问题，分析进度滞后的原因，制定针对性措施，并严格执行，合理调整原来计划，使实际进度与计划进度在新的起点上重合；第四,施工方要主动参与工程设计，了解业主方对工程质量和设计的要求，详细领会设计方的设计意图，提高施工方案的合理性和科学性；第五,要组织施工方案的交流和沟通，在施工过程中，项目部要定期组织各施工环节的`管理人员和工作人员进行项目沟通，及时了解施工过程中遇到的问题、技术难点以及可能存在的影响进度的风险因素，以便及时的调整人员、技术、设备配置、资金周转等，提前适应和解决可能存在的影响工期的问题；最后，将进度计划具体落实到每一个施工人员，制定必要的考核机制和奖惩措施，通过具体的管理措施来保障工程进度计划的落实。

三、结语