行政管理部门岗位名称

行政管理部门岗位名称（共9篇）

1.行政管理部门岗位名称 篇一

生产主管岗位说明书1岗位名称 生产主管 所属部门 生管部 文件编号 YM-HR-02-001文件名称 生产主管岗位说明书 版本 HR/0.0 页数共2页，第1页直接上级岗位总经理直接下级岗位生产助理（组长）、生产作业员岗位核心价值 组织下属并指导其完成生产计划，实现生产目标。工作职责与结果一级职责二级职责工作结果生产管理生产作业管理1.根据生产部的实际情况和生产任务，编制定员，合理配备人员 2.对生产小组和工作场地进行管理，对员工进行考勤和培训管理

3.根据生产计划进行生产分配，跟踪生产进度，管理生产交期 4.进行现场巡视，处理生产异常，控制生产数量、成本及生产方法 5.实时掌握生产信息，做好生产报表，及时向上级汇报工作 6.合理地设计、布置生产环境，积极改善生产环境品质及安 全 管 理7.划分和落实各工序人员的质量责任 8.对产品、原材料和各种物料进行检验和控制 9.加强对不合格品的管理，开展品管圈活动10.开展生产安全教育，推行安全目标管理，制定紧急事故处理方案 11.进行生产安全检查，做好事故防范和处理工作设备维护保养和更新12.检查所有设备的技术状况、维护状况和管理状况是否良好13.定期检查，确定维修方式，及时消除设备的安全隐患14.有计划、有重点地对现有设备进行技术改造和更新岗位职业行为禁区绝对禁止1.泄露或出卖公司机密、以权谋私，损害公司利益2.严重渎职，徇私舞弊，给公司造成损失3.后果严重者将根据《中华人民共和国劳动合同法》之规定解除劳动合 同，并追究其法律责任核心权限财务权限无运营权限 1.对本部门工作具有建议权 2.对下属员工是否录用及解除决定权管理权限直接下属的调配审批权、隔级任免，下属部门员工的绩效考评审核权任职资格要求准入学历专科或以上生产主管岗位说明书2专业 工商企业管理、或理工科相关专业专科以上学历 经验3年以上相关工作经验知识和技能1.具备良好的语言表达与组织、协调能力2.熟练使用办公软件3.熟练制定本部门的生产目标和操作方案，保证实现企业经营目标职业素养岗位素质1.高度认同公司核心价值观2.认同结果导向的工作方法、尊重客户价值的工作取向 3.能准确接受上级任务，接受领导，具体执行本部门的生产计划 4.宏观规划与控制人员、进度、质量、成本等方面工作个人素质 责任心强、原则性强、沉稳、敬业工作条件工作场所职业危险 无 预防无协作要求内部客户 总经理、销售部、、生产部、仓储部、人力资源部 外部客户 各利益相关者批准审核编制实施日

2.行政管理部门岗位名称 篇二

关键词： 高校 职能部门 负责人 岗位绩效 管理系统

现如今，社会不断发展进步，人们越来越重视我国的教育水平和内部管理，随着人民生活水平的不断提高和思想理念的逐步改变，以往高校职能部门负责人实现的管理对策也已经逐渐落后于社会发展的潮流，无法满足广大人民日益更新的新观念。所以，各大高校为了提高内部的管理水平，实现有效落实，并加强建设，促进教育进步，都不断加强职能部门负责人岗位绩效管理系统的完善建立，从而保证决策的正确性，实现绩效目标。

[HTH]一、 高校职能部门负责人岗位绩效管理的现状

现如今，很多高校已经逐渐认识到了对内部职能部门负责人实行岗位绩效管理的重要性，也不断改善了内部的管理系统和管理对策。但是，由于传统的管理理念和方法的根深蒂固，就使得其在真正的实施过程中还存在着很多的弊端，其管理现状不容乐观，具体来说有以下几个方面。

第一，对职能部门负责人实行绩效管理的难度在很大程度上要大于对教师进行绩效考核，其科学性和合理性更难把握；第二，对高校职能部门负责人的绩效管理大多比较片面，无法落实到实处；第三，很多高校虽然引进了新的绩效管理系统，但是由于管理不到位，绩效管理意识薄弱，致使其缺乏实际的操作性；第四，目前高校的岗位绩效管理制度大多是事后管理，时间滞后，管理跟不上速度要求。

[HTH]二、 加强高校职能部门负责人岗位绩效管理的对策

（一） 建立完善的绩效管理制度

俗话说“没有规矩不能成方圆”，想要做好任何事情都要有一整套完善的制度体系作基础，高校职能部门负责人岗位绩效管理也是如此。由于绩效管理内容多且繁杂，既包括绩效目标的设计，也包括内部考评和细化分工。所以，高校在绩效体系建立的过程中一定要完善内部的管理内容，细化责任分工，明确评价体系和最终目标，并严格按照规章制度给予执行，保证管理系统与实际相连，改变以往传统管理对策的不足，从而加强职能部门负责人岗位绩效管理水平。

（二） 提高绩效管理水平，实现标准化管理

各大高校传统的部门负责人绩效管理工作大多是在搞表面工程，即便完善了内部管理对策，也缺乏一系列正确的管理手段，没能形成完备的链条，致使管理流程混乱。对此，为了加强高校职能部门负责人岗位绩效管理水平，就一定要设定准确的目标，并依据其特征，有针对性的进行管理，把标准化的要求贯彻始终，从而实现绩效管理的有效性。

（三） 绩效考核体系要体现时代感

目前，社会经济发展方式正逐步由粗放型转变为节约型，新时期下的教育改革也赋予高校绩效考核以新的时代要求。传统的绩效考核缺乏重心，没能突出指标体系的发展观和质量关，无法适应高校的发展目标。针对这样的现象，各大高校的绩效考核体系要能够反映时代特征，职能部门的管理工作要符合实际，做到与学校的主要任务有机结合，体现时代使命。

（四） 进一步提高职能部门负责人的素质水平

高校实行内部职能部门负责人绩效管理体系，目的就在于提高人们的工作水平，达到激励的作用。所以说，他们的素质水平和业务能力关乎着教育事业的发展，关乎着高校管理的成败。对此，各大院校可以定期组织培训，开展大型知识讲座，传播绩效管理的方法内容，让负责人明确绩效管理的重要性以及与自身的密切联系，并能够坚持“引进来与走出去”并存的发展战略，加大力度培养后备人才，为绩效管理体系的建立奠定基础。

[HTH]三、 高校职能部门负责人岗位绩效管理系统的组成设计

（一）绩效管理系统的组成

高校绩效管理系统并不是简单地对部门负责人的情况进行记录，它既包括绩效考核、绩效管理也包括绩效评价，是一个多元化的复杂体系。想要保证高校职能部门负责人绩效管理体系的良好建立，还要把三者有效结合，做到统一发展，从而形成规范的链条结构，达到最理想的管理效果。

（二） 绩效管理内部构成

在上述内容中我们也提到了，高校职能部门负责人肩负的重要任务和使命，所以，加强完善其内部构成，就显得尤为重要。众所周知，绩效管理体系中的评价管理是系统的重中之重，所以其建立的完善程度关乎着绩效管理的成败。想要进一步加强完善绩效管理内部情况，首先要建立明确的指标要求，做到用发展的眼光看问题；其次，不断加强引进先进技术，建立起完备的校园网络；最后，做到量化考核，保证评价内容的正确完整、公平公正。与此同时，还要保证有准确的绩效指标作支撑，细化部门与岗位的核心职能，实施可行性的发展战略，从而保证管理的有效性。

参考文献：

[1]王晓庄高校职能部门负责人岗位绩效管理系统探析教育探索，2011，（12

[2]王晓庄高校管理部门核心岗位工作标准与绩效评估设计管理学家，2011，（9 159-37

[3]张振军，董凯静，周国丽试述高校岗位绩效工资分配的设计方案——以管理、教辅、工勤岗位为例经济研究导刊，2011，（22 82-41

3.职场英语之部门名称 篇三

总公司： Head Office

分公司： Branch Office

营业部： Business Office

人事部： Personnel Department

人力资源部: Human Resources Department

总务部: General Affairs Department

财务部: General Accounting Department

销售部: Sales Department

促销部: Sales Promotion Department

国际部: International Department

出口部: Export Department

进口部: Import Department

公共关系: Public Relations Department

广告部: Advertising Department

企划部: Planning Department

产品开发部: Product Development Department

研发部: Research and Development Department(R&D)

秘书室 Secretarial Pool

人力资源部: HR Department

市场部: Marketing Department

技术部: Technology Department

客服部: Service Department

行政部: Administration Department

总经理室: Director, or President

4.日英对应部门职位名称 篇四

部署は、英語では、Section/Division/Department といくつかありますが、会社の規模により意味合いが変化します。

総務部 General Affairs Department人事部 Personnel Department

経理部 General Accounting Department

営業部Sales(Commercial, Marketing)Department

営業推進部 Sales(Business)Promotion Department

調達部 Procurement Section/Division開発部 Development Department

技術部Engineering Department輸出部 Export Department

製造部Manufacturing Department資材部 ProcurementDepartment

広報部 Public Relations Department宣伝部 Advertising Department

調査部 Information ＆Research Division/Inquiry section(Department)

法務部 Legal(Affairs)Division(Department)企画部 Planning Department(office)

販売促進部 Sales Promotion Department秘書室 Secretary Section(Secretariat)社長室 Office of the President購買(仕入)部 Purchasing Department 企画開発部 Project Planning ＆Development Department

役職名肩書き

取締役会長 Chairperson

取締役副会長 Vice Chairperson

取締役社長 President /Representative of Directors

副社長 Executive VicePresident ,Senior Vice President

(vice presidentはしばしば、アメリカなどでは、部長クラスで使われることもアリアスので、注意いたしましょう！正確には executive vice presidentです。)

取締役・役員 Director(s)

専務取締役 senior managing director監査役auditor

相談役（顧問）senior adviser常務取締役 managing director

部長・本部長 general manager/ chief ofa department

副部長assistant manager次長 deputy general manager

室長 chief/ director/ head ofsection(division/department)

課長 manager/(section chief)主幹 senior manager

参事 associate director(chief)(of a section)係長（主任）chief clerk./(section chief)副参事 deputy associate director(chief of a section)

主査 assistant section chief課長代理 acting chief of a section 係長（主任）chief clerk/(section chief)社員（部員）staff(member)

営業部長 chief of the sales department /business(sales)manager

工場長 factory manager /plant superintendentＰＲ担当 communications manager

秘書（幹事）secretary支店長 general manager/ branch manager 参与 counselor/consultant

流行の肩書き

最高経営責任者(CEO)Chief Executive Officer

最高執行役員(COO)Chief Operating Officer

社外取締役 Outside Director

執行役員 Corporate officer

最高技術責任者(CTO)Chief Technology Officer

最高情報責任者(CIO)Chief Information Officer Chief Learning Officer

（主に研修人材開発を担当する組織開発担当役員のことで、アメリカで流行しているものです。）

その他関連語彙

取締役会議the board of directors(executive meeting/meeting of directors)

本社／本店 headquarters / head(main)office

支店 office(s)/branch

部局 departments/bureaus

組織図Organization(al)chart

医学博士 M.D.(D.M.)/Doctor of Medicine

5.公司企业常见部门名称英文翻译 篇五

总公司 Head Office 分公司 Branch Office 营业部 Business Office 人事部 Personnel Department

人力资源部 Human Resources Department 总务部 General Affairs Department 财务部 General Accounting Department 销售部 Sales Department

促销部 Sales Promotion Department 国际部 International Department 出口部 Export Department 进口部 Import Department

公共关系 Public Relations Department 广告部 Advertising Department 企划部 Planning Department

产品开发部 Product Development Department 研发部 Research and Development Department(R&D)秘书室 Secretarial Pool 销售部 SALES DEPT.会议室（1）CONFERENCE ROOM（1）

会议室（2）CONFERENCE ROOM（2）

会议室（3）CONFERENCE ROOM（3）

综合办 COMPOSITE OFFICE(几个部门的组合大办公室)总务部 GENERAL AFFAIRS DEPT.(人事食堂等事宜)

机动部 ENGINEERING MANAGEMENT DEPT.(工程设备的管理)全质办 QUALITY MANAGEMENT DEPT.质检部 PRODUCT CONTROL DEPT.采购部 PURCHASE DEPT.物资部 RESOURCE MANAGEMENT DEPT.技术部 RESEARCH&DEVELOPMENT DEPT.洽谈室 MEETING ROOM 财务部 FINANCIAL DEPT.总经办 GENERAL MANAGER OFFICE 总经理 GENERAL MANAGER 协理 ASSISTANT MANAGER

董事长室 MANAGING DIRECTOR OFFICE 资讯科技部 INFORMATION TECHNOLOGY DEPT.档案室 FILING ROOM 洗手间 TOILET

男洗手间 W.C.(男士头形图)女洗手间 W.C.(女士头形图)男更衣室 LOCKER ROOM(MALE)女更衣室 LOCKER ROOM(FEMALE)供应部 Supplies Dept.采购组 Purchase Section 业务部 Sales Dept.管理部 Admin Dept.电脑课 Computer Dept.工程课 Engineering Dept.市场部 Market Dept.各种企业的英文翻译：

个人独资企业：sole proprietorship enterprise/sole investment enterprise 国营企业：state-run enterprise 国有企业：state-owned enterprise 集体企业：collectively-run enterprise 乡镇企业：township enterprise 公营企业：public enterprise 私营企业：private enterprise

私营工商业：privately owned individual and commercial enterprise 公私合营企业：joint state-private enterprise 合作社企业：cooperative enterprise 合资企业：joint venture

外向型企业：export-oriented enterprise 劳动密集型企业：labor-intensive enterprise 技术密集型企业：technology-intensive enterprise

国有大中型企业：big-and-medium-sized state-owned enterprise 亏损企业：money-losing enterprise 联合企业：conglomerate 工业企业：industrial complex 生产型企业：production enterprise

6.超级管理员名称慎改中文 篇六

为了安全我把超级管理员名称改成了中文名称，并删除了其它的管理员账号。平时都使用欢迎界面登录系统，一直没出现过什么问题。可是一次朋友来玩，不知做了些什么，第二天我使用电脑时，发现登录界面变成了传统方式，在这儿不能输入汉字用户名，无法登录，在安全模式下由于没有了超级管理员administrator也无法登录，这是因为电脑中已没有这个账户了。这可如何是好呀!那就使用《电脑迷》光盘启动电脑到Win PE环境下，使用它的“NT系统用户密码恢复工具”新建一个超级管理员再处理吧!

启动电脑到Win PE下，再启动“NT系统用户密码恢复工具”(如图1)，单击“选择目标路径”按钮，选择安装XP的Windows目录，接下来选择左边的“选择一个任务”下的“新建一个管理员用户”项，出现“新建一个管

理员用户”的界而，在这儿输入新管理员名称(这次自然使用英文名称)和密码，点击“应用”按钮，做完后，重新启动电脑到Win PE环境下，再次打开“NT系统用户密码恢复工具”程序，选择好Windows目录，这次选择“提升一个现有用户为管理员”项，把新建的管理员用户权限提升为高级管理员(如图2)，做好后，重新启动电脑到传统登录界面，输入新建的管理员账号与密码，哈哈!正常登录了，但更改用户登录或注销的方式时，却出现“NetWare客户服务禁用了欢迎屏幕和快速用户切换。要恢复这些功能，您必须卸载NetWare客户服务。”的提示，同时发现“选择登录和注销选项”下的两个选择项全变成了不可用状态(如图3)。看来问题出在“NetWare客户服务”上，可能朋友安装了“NetWare客户服务”，于是打开“本地连接属性”对话框，发现真有一项“NetWare客户端服务”，就把它卸载了。重新启动电脑，就能更改用户登录或注销的方式了，把用户登录或注销的方式更改为“使用欢迎屏幕”，重新启动电脑，哈哈!可爱的欢迎屏幕出现了，输入汉字账户的密码登录成功。最后再删除新建的那个账户。为了防止此类问题的再次出现，我把汉字账户改为英文字符的账户了。

7.档案管理部门岗位职责 篇七

二、按档案有关规定要求及时完成档案工作。

三、文件和文字材料分类组成案卷，保护文件材料的完整与安全，便于查找和利用。

四、接受文件后必须做好登记，案卷的销毁或移出时亦做好记录，以便有据可查。

五、未经领导批准，所有资料不向外借，如确应严格履行借阅手续，退还时详细检查后注销借阅手续，如有造成丢失或损坏的及时向上级报告处理。

六、做好档案利用工作的信息反馈，搞好信息传递，不断拓宽和改进档案利用工作。

档案管理制度

为使我公司的档案工作达到规范要求，为公司发展服务，特制定本制度。

一、归档范围：我公司各项工作活动中形成的公司规划、财务审计、人事档案、会议记录、通知、合同、协议、现场签证、照片、录相、竣工图等具有参考价值的文件材料；

二、公司的档案按文件内容所反映的不同分别归类保管：

1、所有工程项目均需建立单独的项目档案；工程项目在建过程中及完工后，所有相关文件、图纸资料均及时归档至行政、财务部；

2、财务账册、报表、凭证按财务档案归档要求执行；

3、业务助理建立正式员工的身份、学历、职称、专业技术成果（作品、获奖证书）等人事档案。

三、文件材料归档时，必须按照归档程序和质量要求进行。每卷必须有归档文件目录，并与实存文件相符。各相关负责人应保证原始资料及单据归档及时、齐全完整；任何部门和个人不得擅自保存和销毁。

四、各部门发送给有关单位的业务往来函件，应用公司统一的正式函文格式，以利于归类、保管、存档。

五、借阅档案的规定

1、各部门人员查阅公司相关档案，在行政部办理查阅手续后即可借用；

2、查阅档案并需要复制的，须经行政部领导批准。

3、借阅档案的人员，必须保守档案的机密，保证档案的安全，不得涂改、勾划、剪裁、拆卷或擅自复印、转借。

4、用后及时归还档案。行政人员要认真核对，详细检查，发现问题要向借阅人当面提出，查明情况报告领导。

六、对多余、重复、超时和无保存价值的文件，由公司行政部进行鉴定后，提出存毁意见，上报主管领导批准。销毁的档案应登记造册。经公司领导批准后，由二人在指定的地点监销，监销人员应在销毁清册上签字。

8.会计管理部门岗位责任制 篇八

一、部门职责

（一）监督和管理全辖会计工作；

（二）组织贯彻实施会计法律和国家统一的会计制度；

（三）监督检查各信用社会计工作、会计资料情况及会计人员、信用社负责人管理会计工作的履行职责情况，对违法违纪的信用社和个人提出处罚建议；

（四）组织和管理会计人员的业务培训；

（五）负责会计人员从业资格管理；

（六）指导和监督会计电算化工作；

（七）会同有关部门负责组织会计职称全国统考工作；

（八）会同有关部门负责组织会计从业资格考试；

（九）会同有关部门负责会计委派工作。

二、会计部经理岗位责任制

在联社党委的领导下，主持会计部全面工作，负责会计管理等工作。具体的职责目标和任务为：

（一）负责联社会计中全面工作；

（二）制定会计管理工作规划；

（三）分管全辖会计制度和会计准则的学习和贯彻；

（四）分管会计委派；

（五）完成联社领导交办的其他工作。

三、会计部（清算中心）负责人岗位责任制

在联社分管领导和经理领导下，负责会计人员和会计事务管理等工作。具体的职责目标和任务为：

（一）分管会计电算化工作；

（二）指导代理记账业务机构的审批与年检；

（三）分管全辖会计人员管理、信用社会计会计达标升级评定和会计人员诚信档案；

（四）分管全辖信用社的会计基础工作；

（五）分管全辖信用社《会计法》执法检查工作；

（六）分管会计上岗考试与培训工作。

四、授权员岗位责任制

（一）操作授权实行授权卡和密码双重控制。授权时，必须插入授权卡并输入密码，严禁不插卡授权；

（二）对柜员大额资金调拔及转账业务、重要空白凭证出入库、行内汇兑、抹账、错账冲正、挂账、退汇、查询、查复等重要业务事项要逐笔进行审核、授权；

（三）进行授权前，应根据相关制度办法审查业务真伪，核实原始凭证主要要素与柜员输入内容是否一致，核对无误后再插卡、输入密码进行授权。主管输入密码时应适当遮掩，经办柜员及他人应主动回避。

五、清算中心记账员岗位责任制

（一）按会计制度认真审查凭证要素和用途，核对印鉴，严格按操作规程办理各项业务。

（二）根据凭证及时准确登记各账户数据，防止记账串科目或串户；

（三）坚持现金付出先记账后付款，现金收入先收款后记 账，收支现金时凭证由内部传递，转账时先记借后记贷，他行票据收妥抵用，联社不予垫款的原则。及时传递各种转账、现金凭证。

（四）认真记载相关登记簿。

（五）做好日终业务处理，打印相关报表。

（六）对大额资金往来及时汇报清算中心负责人。

（七）做好有关查询和托收工作。

（八）临时离岗、返岗，办理分户账、余额表及重要空 白凭证的交接登记手续。

（九）完成领导及清算中心负责人交办的其他事项。

六、清算中心记账复核员岗位责任制

（一）按会计制度认真审查凭证要素和用途，核对印鉴，严格按操作规程办理各项业务。保证核算质量，防止案件发生；

（二）对各种凭证复核做到及时、准确，审核凭证内容与打印信息一致；

（三）定期核对账务，检查数据的一致性，做到五无、六相符；

（四）及时传递各种转账、现金凭证；

（五）做好账务核对工作，按月、季打印对账单以便对账人员与各信用社核对内部往来账务，及时查清未达账项；

（六）做好日终业务处理，打印相关报表；

（七）及时打印、装订分户账；

（八）临时离岗、返岗，办理交接登记手续。

七、中心库出纳经办员岗位责任制

（一）遵守国家法律、金融法规、遵守职业道德，廉洁奉公，文明服务；

（二）领用1号主账簿，及时做好全辖资金调、缴；合理掌握库存现金，保证支付；

（三）现金的出、入库和现金调剂必须凭要素齐全的现金调拨凭证准确、及时办理。调款员在办理现金出、入库业务时要与管库员、押运员办理严密的交接手续；

（四）准确及时地统计编报有关报表，总结分析出纳工作的质量、效率和经验教训，不断提高出纳工作水平。

（六）库存现金超过核定限额部分，及时上缴存款行；加强核算，减少库存现金占压，提高经济效益；

（七）宣传爱护人民币，做好反假币、反破坏人民币的工作；

（八）统计、分析、报告出纳业务信息资料；

（九）临时离岗、返岗，办理交接登记手续。

八、中心库出纳复核员岗位责任制

（一）遵守国家法律、金融法规、遵守职业道德，廉洁奉公，文明服务；

（二）保管好现金，做好库房以及现金运送的安全工作；

（三）严格金库管理，确保库款安全；

（四）宣传爱护人民币，做好反假币、反破坏人民币的工作；

（五）收付现金，必须当面点清，一笔一清，不得将几笔款项互相混淆、互相调换券别。收入的现金，未经整点，不得对外付出；付出的现金，票面要达到人民银行规定的流通标准。一笔现金业务未完成，经办人员不得离柜；

（六）库存现金日清日结严禁挪用库存现金，严禁白条抵库；

（七）坚持“四双”的出纳管理原则。即：双人管库、双人解款、双人守库、双人装开箱；

（八）坚持双人“五同”的库房管理原则。即：双人同开库、双人同入库、双人同在库、双人同出库、双人同锁库；

（九）出纳复核员交接原则：凡现金、金银、有价单证，以及金库钥匙、业务印章等重要物品换人经管时，必须办理交接登记手续；

（十）出纳复核员在进行出纳工作时，应在《大库券种明细登记簿》进行详细登记；按照各项规章制度及有关规定办理出纳业务，安全有效地管理好现金资产；

（十一）出纳复核员应及时办理农村信用社各营业网点人民币大小票币、残缺票币兑换业务；

出纳人员应有计划地做好主、辅币的调剂工作；

残缺票币的兑换标准，应按照《中国人民银行残缺污损 人民币兑换办法》[中国人民银行令（2003）7号]标准执行，兑换时应按现金收付的操作程序办理；

凡发现图案不全，墨色不正，裁切偏斜以及漏印花纹等印坏的票币，应予以收回。收回的印坏票币连同原封签通过县级联社送当地人民银行处理；

（十二）票币整点必须做到点准、识伪、墩齐、挑净、捆紧、盖章清楚。

（十三）保管好金库钥匙，做到随身携带，及时更换密码，指纹密码修改必须经过管理员同意方可修改；

（十四）县级联社以上管理部门的工作人员查库，索要介绍信等相关证件，并做好登记；

（十五）日终，填制出纳结数表，加计尾箱及大库数与对应的现金账簿余额核对相符，双人上锁入大库保管；

（十六）责任事故错款，应按长款归公，短款自赔的原则处理；

（十七）款包交接、临时替班，工作变动按规定办理交接手续，及时更换金库密码。

九、对账经办员岗位责任制

（一）按照《辽宁省农村信用社内部往来账务核对应用指南》要求，负责对清算中心与信用社之间每日对账、往来账务核对和余额核对工作；

（二）每月初负责打印余额对账单，并在5日内完成对 账单的编制、分发、收回等工作；

（三）负责明确与信用社的交易和余额对账单发放方式，不同的对账方式对应不同的对账频率，采取多种措施提高“余额对账单”的回收率；

（四）负责不符账项或异常情况的查询、核对和回复工作；

（五）在清算中心与信用社对账工作中，特殊情况的随时进行面对面对账；

（六）负责对收回对账单中的不符账项进行逐笔核查，确认未达原因。发现异常情况立即向联社会计部及信用社主任通报情况，不得与当事人直接联系；

（七）负责关于对账工作的其它异常情况的上报及处理工作。

十、对账复核员岗位责任制

（一）负责及时核对对账经办员按照《辽宁省农村信用社内部往来账务核对应用指南》要求，对清算中心与信用社之间的对账工作；

（二）负责核对每月初由对账经办员打印的余额对账单，并在5日内完成对账单的审核、统计、情况反馈等工作；

（三）负责对信用社 “余额对账单”的回执联逐笔进行印鉴审验核对，即必须对收回的“余额对账单”回执联上的信用社印鉴进行折角验印，确定收回的信用社“余额对账 单”回执联上加盖的印鉴真实有效；

（四）负责对核对不符的印鉴及时与信用社沟通，重新加盖信用社的印鉴并进行核对，仍不相符的，应及时向会计部经理报告，查明原因；

（五）负责填制对账情况统计表，记录应对账户数、发出、收回户数，对账单回收率等；

（六）负责对收回的开户单位“余额对账单”回执联和“未达账项调节表”，在十日内整理装订完毕；

（七）负责对未发出、未收回的对账单要逐社进行分析，说明原因。

十一、凭证管理经办员岗位责任制

（一）重要空白凭证及有价单证的管理必须做到严格管理、手续严密、账实相符、保证安全；

（二）根据辖内机构凭证使用的实际情况，在每年5月份11月份分二次拟定凭证需求计划，交由凭证复核员复核，报联社会计部经理核准后上报联社主管领导批准，办理上报省联社凭证需求计划；

（三）对领入的由省联社或人民银行印制或调运的重要空白凭证时，必须做到与复核员双人（以上）经手、手续严密、交接清楚、签章完整、入库及时；

（四）重要空白凭证领用采取出入库方式，领用实物时必须验证领取人的身份证件，并对加盖的业务印章进行折角 验印；审核领取人是否是双人以上经手，必须做到责任明确、交接清楚、手续严密、严防丢失；

（五）联社领入由印刷厂印制，由人民银行或省联社调拨的重要空白凭证，凭证管理员（2人以上）必须按上级调拨清单或供货发票清单内容，核对账证是否相符，核验“封签”及包装是否完整，并清点无误后，按照《辽宁省农村信用社重要空白凭证及有价单证管理暂行办法》相关条款规定，及时登记入库；

（六）审核信用社每次领用数量（或基层信用社库存量）原则上不得超过正常15天的使用量；

（七）凭证管理人员（双人以上）审验基层信用社加盖的印鉴及经办人的有效身份证件无误后予以领用，领用时必须坚持凭证当面点清，交接清楚、签字完整；

（八）作为凭证经办员，严禁将重要空白凭证用作教学实习和练习使用；

（九）重要空白凭证库（库房或金库）钥匙必须由管库员本人妥善保管，不得外借。管库员工作调动时，需在本单位（部门）领导监督下办理移交手续并填写“会计工作重要物品登记簿”，当面清点重要空白凭证的库存数量，并同综合业务系统内的登记簿核对，核对无误后，签字移交，并登记“重要空白凭证和有价单证查库登记簿”，列明账实、账表、账簿、账证的核对情况，监交人、交出人和接收人签字确认。

十二、凭证管理复核员岗位责任制

（一）重要空白凭证及有价单证的管理必须做到严格管理、手续严密、账实相符、保证安全；

（二）复核凭证记账员根据辖内机构凭证使用的实际情况，拟定的于每年5月份和11月份二次凭证需求计划，报联社会计部经理核准后上报联社主管领导批准，办理上报省联社凭证需求计划；

（三）对领入的由省联社或人民银行印制或调运的重要空白凭证时，必须做到与复核员双人（以上）经手、手续严密、交接清楚、签章完整、入库及时；

（四）重要空白凭证领用采取出入库方式，领用实物时必须验证领取人的身份证件，并对加盖的业务印章进行折角验印；审核领取人是否是双人以上经手，必须做到责任明确、交接清楚、手续严密、严防丢失；

（五）联社领入由印刷厂印制，由人民银行或省联社调拨的重要空白凭证，凭证管理员（2人以上）必须按上级调拨清单或供货发票清单内容，核对账证是否相符，核验“封签”及包装是否完整，并清点无误后，按照《辽宁省农村信用社重要空白凭证及有价单证管理暂行办法》相关条款规定，及时登记入库；

（六）审核信用社每次领用数量（或基层信用社库存量）原则上不得超过正常15天的使用量；

（七）凭证管理人员（双人以上）审验基层信用社加盖的印鉴及经办人的有效身份证件无误后予以领用，领用时必须坚持凭证当面点清，交接清楚、签字完整；

（八）作为凭证经办员，严禁将重要空白凭证用作教学实习和练习使用；

（九）重要空白凭证库（库房或金库）钥匙必须由管库员本人妥善保管，不得外借。管库员工作调动时，需在本单位（部门）领导监督下办理移交手续并填写“会计工作重要物品登记簿”，当面清点重要空白凭证的库存数量，并同综合业务系统内的登记簿核对，核对无误后，签字移交，并登记“重要空白凭证和有价单证查库登记簿”，列明账实、账表、账簿、账证的核对情况，监交人、交出人和接收人签字确认。

十三、印章管理员岗位责任制

（一）印章管理坚持“依法合规、严格规范、专人保管、专人使用、专人负责”的原则；

（二）印章管理必须做到专职负责、相互制约、交接清楚、责任明确、严守秘密、确保安全，所有交、接和监交人员必须签字确认；

（三）负责新业务印章申领、分发、作废印章收缴和销毁及其他管理工作；，申领、分发、收缴、销毁时必须坚持交接清楚、责任明确、严格监交；

（四）负责登记“会计专用印章使用保管登记簿”；

（五）负责领导交办的关于印章的其他相关事项。

十四、印章管理复核员岗位责任制

（一）印章管理坚持“依法合规、严格规范、专人保管、专人使用、专人负责”的原则；

（二）印章管理必须做到专职负责、相互制约、交接清楚、责任明确、严守秘密、确保安全，所有交、接和监交人员必须签字确认；

（三）负责复核新业务印章申领、分发、作废印章收缴和销毁及其他管理工作；，申领、分发、收缴、销毁时必须坚持交接清楚、责任明确、严格监交；

（四）负责复核印章管理员登记“会计专用印章使用保管登记簿” ；

（五）负责领导交办的关于印章的其他相关事项。

十五、反洗钱工作管理员岗位责任制

（一）认真贯彻落实上级反洗钱工作有关规定、工作部署及要求，坚持原则、照章办事、不徇私情，严格履行反洗钱工作义务；

（二）定期不定期的组织本单位员工开展反洗钱业务知识及规章制度的学习，掌握反洗钱工作技能，不断提高专业知识和政策理论水平；

（三）按照规定对办理业务过程中客户提供的客户资料进行严格审查，并妥善保管客户资料；

（四）严格坚持人民币大额交易审批登记制度，建立完整的大额支付交易档案；

（五）负责大额和可疑支付交易及各类洗钱案件的登记、统计、分析、报告，严密关注短期内（10个营业日以内）利用银行账户大量将资金进行分散转入、集中转出或集中转入、分散转出的行为，协助国家有关部门对涉嫌洗钱犯罪案件的侦查；

（六）保守反洗钱工作秘密，不得违反规定将有关反洗钱工作信息泄露给客户和其他人员；

（七）负责按照人民银行人民币支付交易反洗钱工作规程办理本单位涉及的有关业务。

十六、反假币工作管理员岗位责任制

（一）组织反假币宣传和识别假币的技术培训，不断提高会计出纳人员的反假技能；

（二）对持有人申请鉴定的货币，按当地人民银行有关规定报送鉴定单位；

（三）对收缴的假币，应及时解缴当地人民银行；（四收缴假币过程中一次性发现假人民币20张（枚）（含20张、枚）以上、属于利用新的造假手段制造假币、有制造贩卖假币线索、持有人不配合收缴行为的应当立即报告当地公安机关，提供有关线索；

（五）入库保管的已收缴假币（券），应按照当地人民银 行规定上缴，并办好出库、交接手续，严防已收缴假币（券）重新流入市场。

十七、票据清算经办员岗位责任制

（一）严格遵守人民银行规定的交换纪律，及时录入交换业务，保证交换时间；

（二）负责对交换专用计算机的保管和保密；

（三）交换的凭证不得积压、延误，并严密交换(接)手续；

（四）对提入的票据，应仔细审查是否为本社票据，有关印章是否齐全。对提出和提入的票据，必须按制度认真核打，保证总分相符；

（五）遇有退票时，必须及时登记退出退入票据登记簿。

十八、票据清算复核员（交换）岗位责任制

（一）严格遵守人民银行规定的交换纪律，保证交换时间；

（二）交换的凭证不得积压、延误，并严密交换(接)手续；

（三）交换员在工作途中不得办理他事、不得委托他人代办，如请假，须由领导安排指定人员接替；

（四）对提入的票据，应在交换所当即审查是否为本社票据，有关印章是否齐全。对提出和提入的票据，必须按制度认真核打，保证总分相符；

（五）严格保管使用同城交换专用章；

十九、数据管理员岗位责任制（打报表、凭证整理、档案管理）

（一）具体负责本单位日常会计数据、会计信息的输出、打印和储存，保证会计数据、会计信息的及时性、准确性和完整性。

（二）严格遵守会计数据、会计信息的储存安全保密制度等。

（三）负责打印系统各时点自动生成的会计凭证、清单、账簿和各类报表。

（四）打印的会计凭证、清单、账簿和各类报表的格式、用纸一经确定，不得随意变动。

（五）打印输出的会计资料必须经有关人员审阅签字或盖章，各类报表必须以书面形式保存，不得散乱丢失。

（六）每日日终整理会计凭证，保证各类章戳齐全，无业务差错。按科目、流水号顺序整理后入柜加锁保管，不得散乱丢失。

（七）次日将科目日结单、各类清单、日终转账传票等按照科目及日终流水帐清单顺序整理到传票中，保证总分相符，科目日结单要按顺序用打码机打号。

（八）各科目序号由小到大排列，实行“先表内科目，后表外科目”、“先现金后转账，先借后贷”，“传票在前，附 件在后”的排列顺序。即科目统驭单→机构轧账单→柜员轧账单→科目日结单→会计凭证及附件。

（九）整理完毕后，填制会计传票交接明细表，按科目序号将传票张数、附件张数、借贷方（收付方）金额、各类合计数填写清楚、准确，在移交人处签字确认，并加盖本机构业务公章。

（十）负责按照规定整理、立卷、编目、归档、保管会计档案，严格执行安全和保密制度。

二十、结算账户管理员岗位责任制

（一）严格按照《人民币银行结算账户管理办法》相关规定，负责各类单位账户的开立、变更、撤销等相关操作工作；

（二）按开立账户的基本条件，正确的为企业（个人）开立基本存款账户、般存款账户、临时存款账户、专用存款账户；

（三）按时将账户信息录入人民银行账户管理系统，及时传递到人民银行核准；

（四）负责审核各信用社提交的开户单位提供给人民银行的开户资料，监督各信用社账户使用的合规性。

二十一、业务差错处理员岗位责任制

（一）熟悉信用社柜面业务，掌握综合业务系统差错账处理程序；

（二）据实、准确、及时处理综合业务系统各类会计业务差错，分析原因，提出处理意见，督促改进工作；

（三）对省联社会计部传真至本联社的《农信银差错业务处理单》及时、有效、据实处理，并将业务处理过程中的问题及时反馈省会计部；

（四）负责处理各类特殊及突发应急业务；

（五）负责差错账的查询、查复和核实工作，对核实后的差错账据实调账。

二十二、督导员岗位责任制

会计检查督导工作必须遵循以下五项原则：

独立性原则、客观性原则、公正性原则、权威性原则、“谁检查、谁负责”原则；

（一）负责配合贯彻、落实上级部门检查督导的安排和部署。从事本部及所辖网点的会计检查督导工作；

（二）负责起草、拟定检查督导工作计划和实施方案，报检查督导总负责人审核，并根据计划和方案的实施情况，提出修改意见；

（三）负责实施检查督导培训；

（四）负责具体实施检查督导计划和方案；

（五）负责收集整理检查督导资料。对检查督导发现的问题弄清事实，取得证据，确定性质，提出处理意见；

（六）负责对有关的会计制度、规定、文件、报表等资 料进行收集和整理，分析、研究检查督导工作的情况，掌握工作动态，解决检查督导中的疑难问题；

（七）负责草拟检查督导报告、检查督导结论和处理决定；

（八）负责及时反馈在贯彻执行上级所制定的检查督导制度过程中所发现的问题，提出改进的建议、意见；

（九）负责对下级单位的检查督导工作进行指导和检查；

（十）负责及时向上级会计管理部门提交会计检查督导工作报告；

9.行政管理部门岗位名称 篇九

关键词：众达；名利；逆及力；中美

中图分类号：D926.5 文献标志码：A 文章编号：1002-2589（2012）26-0047-02

中美众达字号之争源于司法部《律师事务所名称管理办法》（下称该《办法》）的第7条及第30条规定。笔者认为该《办法》的第7条及第30条规定存在立法缺陷，不应对国内诸多已经依法核准成立的与外国律师所重名的律所字号效力溯及既往，理由如下。

一、纵观古今、横看中外，法不溯及既往是原则

（一）西方的法不溯及既往传统

在古罗马时期，西方就开始奉行法不溯及既往原则，即“法律只能适用于法之后的行为”。古典自然法学派代表人物托马斯·霍布斯认为，法不能对法公布之前的行为定罪惩罚，这是法溯及既往最本质的诠释。新自然法学派代表人物富勒也认为：“法律只面向未来，不面向过去”，所以，如果遵照他的逻辑，用我们现今的观念和现行的法律去惩治过去的行为，是不可思议和想象的。此外，自然法学派代表人物罗尔斯亦主张：法没有明文规定就不能定罪，由此可知，他同样认为法是不应有溯及既往的效力的。通过考究，我们得知：法不溯及既往在西方法治社会一直占据着统治地位，虽然这种严格的法不溯及既往可能会对部分人不利，但放眼未来，还是有利于法治社会的建设与发展的。

（二）中国的法不溯及既往传统

战国时期，著名的法家代表人物商鞅发起了历史上轰轰烈烈的商鞅变法，其核心思想是：“一断于法”，主张用法律来治理国家，这也就间接表明法不应有溯及既往的效力，判决断案只适用行为之时的法律。

众所周知，唐朝的立法达到了我国古代立法前所未有的高度，唐律作为我国封建社会最为完备、最具代表性的法典，是中华法系不可多得的瑰宝。在法的溯及力方面，唐律也有较为详尽地规定，其中的《断狱律》在疏文中就这样写道：“犯罪未断绝适逢格改者，格重听从犯时，格轻听从轻法”，这话表明：如果格在犯罪判决之前有所变动的话，改变后的格重的就依照犯罪行为时的法律，改变后的格轻时就依轻法，这就说明，在一般情况下，唐朝的格不溯及既往，对当事人有利时格才溯及既往。

（三）我国现行《立法法》对法溯及力的规定

我国现行《立法法》第84条明确规定：“法律、行政法规、地方性法规、自治条例和单行条例、规章不溯及既往，但为了更好地保护公民、法人和其他组织的权利和利益而作的特别规定除外”。根据该条规定可知：我国是以法不溯及既往为原则，法溯及既往为例外的，而且严格限制了法溯及既往的前提条件，不符合该前提条件，概不溯及既往。

在不同时空，东西方却对法的溯及力有着一样的法不溯及既往价值理念，笔者认为，这并不是一种巧合，而是由法的本质、法的功能和法的价值所决定的。在历经千百年的洗礼后，到目前为止，法不溯既往原则仍然被许多国家认可和接受，因此，它的现实意义和存在价值还是值得我们肯定和推崇的。

二、法溯及既往作为例外，需严格遵循相应例外原则

作为溯及既往原则的例外即有限的溯及既往，需要严格遵循相应原则。例外溯及应遵循什么样的标准和原则，即法律应在什么样的范围内拥有溯及力，是法溯及力必须解决的关键问题。根据不同领域法律调整社会关系的不同，笔者认为应划分三个大的领域来分别确定法的例外溯及的具体内涵。这三大领域笔者概括为：刑事法律领域、民事法律领域、经济与行政法律领域。

（一）刑事法领域，法例外追溯的原则是“从旧兼从轻”

当前，刑事法领域“从旧兼从轻”原则得到了社会各界普遍承认，因为它能最大限度地保障被追诉者的人权，所以其成为现代法治国家通行的原则。

（二）民事法领域，法例外追溯的原则是对当事人都有利或至少对无过错当事人及弱势当事人有利

在民事法领域，例外追溯应表现为对当事人都有利或至少对无过错当事人及弱势当事人有利。具体而言：第一，如果先前的某种行为或关系在行为时并不符合当时的法律，但依现行法则是合法的，并且对相关法律关系主体都有利的话，就应当依照新法承认其行为或关系的合法性；第二，在当事人一方存在过错的情况下，如果新法对无过错当事人或者弱势当事人更为有利，则应适用新法，来保护无过错当事人或者弱势当事人的利益。

（三）经济法、行政法领域，法例外追溯的原则是对私权利保障有利的同时，要对社会利益、公共利益保护倾斜

随着时代的进步，社会的发展，现代经济法的公法性质愈加突显，因此笔者认为经济法与行政法领域例外追溯要考虑其公法的特质，对私权利保障有利的同时，要对社会利益、公共利益保护倾斜。具体来讲：首先，当私权利与公权力发生冲突时，应该优先保障私权利；其次，当社会公共利益与个别的私人利益发生冲突时，应该优先保障社会公共利益；最后，当社会整体利益与利益集团或个人利益发生冲突时，应该优先保障社会整体利益。

三、该《办法》对国内已经依法核准成立的律师所字号效力溯及既往存在立法缺陷

（一）该《办法》效力溯及既往违背了法律最本质的自由价值

因为自由是法律的最本质价值,所以法律必须完全地体现自由和保护自由。当然，只有在法律公布后，人们才可以根据公布的法律自由地去选择个人的行为，假如法溯及既往，那么人们就得在不知自由限度的情况下却要作出自由限度内的行为，这是几乎不能办到的，也违背了法律的最本质价值——自由。既然该行为在行为之时并无法律约束，那么法律就应赋予其合法性，而不能用行为后的法去限制该行为。因此，用2010年3月1日起施行的该《办法》去约束国内已经依法核准成立的与外国律师所重名的律所字号显然是不合适宜的，该《办法》不应对过去的行为自由进行限制和剥夺。

（二）该《办法》效力溯及既往扰乱了法律追求的社会秩序

法律的天职就是维护、稳定社会秩序，而良好的社会秩序要求人们必须依照权威的、稳定的和连续的规范作出自己的行为，这就需要通过法律提前设立惯常的行为模式，以供人们遵照执行。如果2010年3月1日起施行的该《办法》对国内已经依法核准成立的与外国律师所重名的律所字号有溯及力，则依据该《办法》之前的法建立好的律所行业秩序很快会被该《办法》的溯及力打乱，导致律所行业极不稳定，国内诸多使用在先、注册在先、合法的与外国律师所重名的律所的利益也将得不到应有保护，这与法律所追求的秩序目标背道而驰。

（三）该《办法》效力溯及既往损害了法律保护的信赖利益

法律的权威性与确定性要求法律一旦公布，就得承认行为人按照该法所做的种种行为，任何机关或者个人都不能擅自去改变或撤销该行为，行为人依照该行为所获得的利益也是符合法律规定的，应该得到法律保护。如果2010年3月1日起施行的该《办法》对国内已经依法核准成立的与外国律师所重名的律所字号有溯及力，那么国内诸多律师所当初合法设立，如今却因该《办法》的规定需要更名，其中对这些律所造成的损失由谁来承担？这些律所的利益谁来维护。

四、结语