分厂备用设备管理制度

分厂备用设备管理制度（精选4篇）

1.分厂备用设备管理制度 篇一

2013年设备工作总结

2013年的工作中，钽铌冶金分厂积极努力、扎实稳进推动设备管理，励志精心做好设备维护保养，克服分厂点多面广、单台设备多、进口设备多等困难，确保全年的设备完好率达到95.6%以上，设备开动率达到95.8%以上，关键逐渐主要设备3台水平电子束炉200KW相比去年同期设备完好率下降25%.全面提升设备管理、维护、技改、国产化等方面的工作，有力的保证了生产，为分厂完成全年生产任务做出了积极贡献。下面主要从设备改造、技改、节能降耗、国产化等方面对2013年设备工作进行总结：

一设备改造、技改方面：

1.3-5月份完成新建项目‘熔炼铌扩能改造’进口设备2台600KW水平电子束炉、2台还原炉、6台铝热反应釜、6台混料机、一套收尘设备、2台破碎机的安装调试，在2个月内完成整个项目的全线贯通。

2． 4月份对铝热200KW2#水平电子束炉的进料丝母丝杠进行国产化改造，在6月中旬左右投入使用，运行状况稳定。

3.5月份对200kw进口分子泵进行重新选型与国内厂家形成技术协议，代替目前已经在国外淘汰的进口分子泵，目前已经做好前期的技术交流和参数设定，预计6月底试用。

4.3-4月份对湿法车间室外2台20m³硫酸罐进行重新、规范布局，彻底消除安全隐患，目前已经投入使用。5.完成对湿法车间氧化物工段烘干设备的改造，由原来的蒸汽烘干改为微波烘干，从上料、布料、不但解决了职工的工作环境，还降低了生产费用，预计每年节约蒸汽费用在20万元左右。

6.完成对湿法车间高纯岗位风机的改造，由于在建时风机都安装在6米左右的高空处，导致风机一旦出现故障分厂维修无法维护，同时的原来风筒人工卷板焊接的PP材质，强度不够，使用1-2年后焊缝开裂，不但影响室内的排风效果，而且会影响产品质量，针对这一情况对4台风机位置改动降到地面，同时风筒使用一次成型的圆形风筒，目前已经投入使用。

7.三盐车间协助上海熙博公司完成对2012年截留的副产物项目工程，目前已经生产出合格产品。

8.完成铝热工段1#水平电子束炉熔炼室改造技术交流、安装验收工作。

9.完成了钽粉装包套设备的安装调试

针对钽粉装包套工作量的增加、工作环境粉尘大、体力劳动强度大等问题，今年我们联系上海三马设计制作了一台钽粉装包套设备，目前已安装调试完毕投入运行，设备运行良好，极大的提高了工作效率、改善了工作环境。10.完成湿法车间处理废渣槽体的设备安装、工艺管道布局、以及通风系统改造。

11.完成四车间4台除安塔风机房的改造与安装，减少设备运行时产生的噪音。

二：做好设备管理工作

完善设备管理制度 1.坚持认真执行关键主要设备定人定机管理制度，挑选技术好、工作经验丰富、责任心强的同志（以技师为主）负责关键设备操作、日常保养等工作。

2.确立设备专题会制度，针对分厂大型设备多，且多数是单台设备，部分关键主要设备故障率高的特点，多次组织相关人员（包括工艺、维修人员）召开专项会议，对各个关键主要设备发生的故障及潜在的故障点进行梳理，并汇总形成纪要，制定了相应的措施。

3.加强巡检力度。发现问题及时向领导汇报，并立即通知各车间维修组进行修理，找出故障原因以防类似再度发生。

4.认真执行中小修计划，认真填写中小修检修记录。中小修计划执行率达100%；

5.每月按时上报非标加工计划、设备完好率报表。全年的设备完好率达到96%以上，设备开动率达到95.39%以上，截止2013年11月份非标加工计划费用为42.7万元，相比去年费用50.3万，下降加工费用7.67万元，6.完善分厂特种设备管理制度，制定了《电瓶车管理制度》、《压力容器巡检制度》等管理规定，在3月份、6月份、9月份、分别组织分厂各车间工段长、叉车、电瓶车司机、兼职安全员进行特种设备操作、维护安全管理规程。

7.加强计量器具的管理，建好计量器具台账，做到有帐可查，有帐可依，做到计量设备有效检验率100%。

8.认真做好新设备到货验收工作，建立、完善台账，做到有帐可依，有帐可查。

9.全年完成4次贯标审核：即质量贯标的内外审核、安全环境贯标的内外审核、计量设备贯标外部审核、供应商现场审核的过程中，所涉及设备管理工作提供的技术文件和资料，全面配合公司、分厂实施安全标准化实施、执行。

10.全年设备无重大设备安全事故，没有因设备故障造成的人员伤亡，全年设备故障停机超过2个月以上只有200KW水平电子电子束炉（自2013-7-8故障---2013-11月4恢复一台），具体原因已经上报分厂和公司相关部门。

11.分厂组织职能部门坚持值班制度，全年节假日、双休日基本做到了有人值班。

三：节能降耗

1．钽铌冶金分厂结合公司的“节能减排、低碳生活”“两提一降”的方针，首先摸清各车间的能源消耗现状和将要达到的节能指标，深挖分厂节能潜力，组织车间主任、工段班组长、技术骨干召开动员会，分别在精炼岗位、钾盐岗位悬挂节能标语和板报，在分厂内部营造节能、两提一降的氛围，同时在8月份分厂制作一期PPT节能专期，另外分厂对各车间55KW大功率设备和外挂电源进行详细的统计，完善分厂内低压配电室的无功功率补偿，进一步加强车间内部跑、冒、滴、漏的现象，争取降低公司2013年对分厂的节能考核指标，为了使节能工作积极推进，分厂针对下属的4个车间不同情况，分别制定了不同的节能实施计化，采取以下措施：用电设备的削峰填谷、调整生产工艺周期、提高配电柜的功率因素、设备改造等举措积极达到节能的效果，通过每月的电费、产品生产量、单耗来考核各车间奖金，以此来控制节能工作的延续发展，分别将节能取得的成绩用PPT、统计图等形式表示出来。

2.在设备修旧利废方面，本着投资少，见效快的原则，全年修旧利废节约费用15.5万左右，修好的备用设备有15台套左右，具体工作如下：

a.设备组组织湿法车间维修组利用工余时间修好废旧离心机1台、50自吸泵3台、Z-3真空泵1台、150滑阀泵1台、Z-70真空泵1台共节约资金3万元。

b.火法车间电工在工作之余，把分厂湿法车间出现故障的2台对讲机机修好，节约资金3000元。

c.湿法、火法车间维修组职工利用工余时间，修好2台废旧的150滑阀真空泵、2台FSZ50自吸泵作为设备使用，同时将损坏的无油空压机经过零件互相拆换，检修好2台备用机头，作为备用设备使用，为分厂节约资金2万元。

d.分厂设备组将湿法车间废弃的蒸汽缓冲槽，经过重新加工槽盖子，是废弃的槽体又能使用为湿法车间节约蒸汽槽一台，节约资金7万左右。

f.湿法车间在微波设备的使用中，用分厂的内循环水代替设备自身的长流水设计，每天可以节约自来水4T左右。

g.将污水站损坏的消荷机主轴进行重新修复，为分厂节约费用1.5万元。

h.及时修复KF损坏锤头破碎机，节约资金1万元。四：设备管理的不足之处及2014年工作展望。

不足之处：在进口设备设备管理方面还不够完善，另外对现场施工单位的管理还存在漏洞，不够细、严；对人员分工做一个调整，做到分工明确，责任明确；针对这一情况在明年的工作中，我们会加倍努力，不断地学习、提高，尤其是对分厂的关键主要设备、特种设备要进一步加强管理，进一步加强设备检查力度，努力保证车间关键设备的正常运行，同时完成600KW电子束炉的真空及内循环水改造，使600KW水平电子束炉发挥最大产能，加强设备组人员制图软件学习，提高制图技术，更精、准绘制各类零件加工图纸，全面保障分厂设备的完好运行。

铌冶金分厂

2013-11-15

2.机加分厂管理规章制度 篇二

总则

为确保生产秩序，保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本公司的发展，结合本公司的实际情况特制订本制度。本制度适用于本公司硬面大班组全体员工。

第一部 劳动纪律管理

第一条：全体员工须按要求穿厂服，佩带好工作证件，严禁穿背心、短裤、拖鞋或衣冠不整进入车间。

第二条：每天正常上班时间为8小时，如生产任务紧需要加班则临时通知。

第三条：按时上、下班，不迟到，不早退，不旷工，请假需写请假条并征得同意才有效，上、下班须排队依次打卡；必须自己打卡，严禁委托他人打卡或代替他人打卡；严禁无上班、下班卡记录。

第四条：上班后半小时内任何人严禁因私事而提出离岗，如有私事要求离岗者，须事先申请，经批准方可离岗，离岗时间不得超过15分钟。

第五条：严禁在车间吃饭、吸烟、嚼槟榔、聊天、玩手机、嬉戏打闹，吵嘴打架，私自离岗，窜岗等行为。

第六条：在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，具体岗位人应适当问候或有必要的陪同并回答问题，其他人照常工作，严禁东张西望。集体进入车间要相互礼让，特别是遇上客人时，不能争道抢行。

第七条：在工作时间内，必须服从管理人员的工作安排，做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务；因工作需要临时抽调，必须服从主管安排，协助工作并服从用人部门的管理。

第八条：员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中要注意节约用料，严禁随意乱扔物料、工具，掉在地上的元件必须捡起，严禁将私人用品放在操作台上。

第九条：操作人员每日上岗前必须将机器设备及工作岗位清扫干净，保证工序内的工作环境的卫生整洁，工作台面不得杂乱无章。

第十条：下班时（做完本工序后）清理自己的工作台面，确认火、电、气的安全，关好门窗、上好门锁。

第十条：加强现场管理，随时保证场地整洁、设备完好。生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置。

第十一条：严禁私自携带公司内任何物品出厂（除特殊情况经领导批准外），严禁恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人财产），严禁私自接外加工活。

第二部 安全生产管理

第十二条：车间的消防通道，必须经常保持畅通，不得放置任何物品；对消防设备、卫生设备及其他危险防止设备，不得有随意移动、撤走及减损其效力的行为。

第十三条：严禁酒后进车间，更不允许酒后上班，因打牌或上网等玩通宵没有休息好后，第二天不准继续上班。

第十四条：上岗前穿戴好劳保用品，如：佩戴防护眼镜、扎好衣服袖口等，做好安全防护措施，检查机台设备能否正常运行。

第十五条：严格遵守各项安全生产规章制度，按操作规程作业，并制止他人的违章作业行为。

第十六条：认真执行交接班制度，发现异常及时处理，岗位不能消除的要及时向班组长反映，并采取必要的安全措施。

第十七条：发生事故如实反映，参加班组的有关事故调查、分析，查明责任，提出防范措施。

第十八条：有权拒绝违章指挥、违章作业。险情严重时，有权停止作业，采取紧急防范措施。第十九条：爱护和正确使用岗位设备、工具、防护器具和消防用具。

第二十条：参加班组安全活动，积极提出有关安全生产合理化建议，搞好作业现场卫生，环境要整洁，实现文明生产；总结经验，改进生产工艺提高安全系数。

第二十一条：严禁阻止、干扰、刁难安全监察人员、安全员进行正常工作，或无理取闹、拒绝安全检查人员检查。

第三部 工艺质量管理

第二十二条：严格按照生产计划排产，根据分厂设备状况和人员精心组织生产。生产工作分工不分家，各机床责任人须完成车间日常生产任务，并保证质量。

第二十三条：生产时如果遇到原辅材料、图纸等不符合规定，有权报告班组长处理。如发现问题还继续生产造成损失，责任人将必须接受相关责任。

第二十四条：在工作前仔细阅读图纸和作业指导书，校对好量具，员工如违反作业规定，不论是故意或失职使公司受损失，必须接受处罚（管理人员因管理粗心也受连带处罚）。

第二十五条：在生产过程中应严格按照设备操作规程、质量标准、工艺规程进行操作，严禁擅自更改产品生产工艺或装配方法。否则，造成工伤事故或产品质量问题，由操作人员自行承担（管理人员因管理粗心也受连带处罚）。

第二十六条：生产过程中责任人将车间区域内的物品、物料有条不紊的摆放，并做好标识，不得混料，产品一定要跟随流程卡走。批量作业时第一件产品必须送首检，首检合格后才能进行批量生产。在加工过程中一定要多自检/抽检（检查产品、图纸、校对量具等）

第二十七条：生产流程经确认后，任何人均不可随意更改，如在作业过程中发现有错误，应立即停止并通知有关部门负责人共同研讨，待问题解决后，经同意并签字后更改。

第四部工、量具/设备管理

第二十八条：非机械设备的操作人员，任何人不得随意操作机械设备。

第二十九条：正确使用公司发放的工、量、仪器、设备。不得擅用非自己岗位的机械设备、检测等工具。对闲置生产用具应送到指定的区域或交回仓库保管。

第三十条：做好工、量、仪器、设备的保养、维修和用前检查工作，在确保机器设备可安全使用后，方可使用。

第三十一条：操作机器设备时，必须严格遵守技术操作规程，保证产品质量，维护设备安全及保障人身的安全。

第三十二条：设备使用过程中，如发现有异常情况，操作员应及时告知班组长和相关技术人员处理，不得擅自盲目操作。

第三十三条：发现直接危及人身安全的紧急情况，要立即采取应急措施，并及时将情况向领班、部门主管或部门经理报告。

第三十四条：维修机器、电器、电线必须关闭电源或关机，并由相关技术人员或电工负责作业。第三十五条：收工时要整理工、量器具、设备并作好相关的保养工作、记录。

第五部 “6S”管理

第三十六条：值日员当天早上7：50分前必须到达车间，8：00分之前将生产现场地面卫生打扫干净；值日生当天18：00后下班，下班前应对现场安全及“6S”情况再检查一次，并对异常情况进行处理和记录。

第三十七条：检查设备：无安全隐患，各部位无损坏，无裸露线头，表现无明显灰尘，是否有安全操作规程，是否有对设备进行保养记录。

第三十八条：门窗、窗台、柜顶、柜内、桌底、空调及饮水机无杂物且洁净、无积尘、张贴物、无明显污垢污泥，清洁明亮，无损坏。

第三十九条：铁架：物品分类摆放整齐，少用重物放底层，常用轻物放上层，并加以标明清楚，用不上的及时清理，常用耗材/工具定位放置并摆放整齐。

第四十条：办公用品及椅子摆放整齐、拿取顺手、桌面整洁。

第四十一条：工量器具在校准内使用，如有正常损坏及时报修，人为损坏的按量具的新旧程度进行赔偿。

第四十二条：厂牌的佩带和迟到、早退等劳动纪律情况的监督和处理；下班前必须把水，电源，门窗关好。

第四十三条：每日下班前将当日检查的结果记录下来，检查态度事实求是，公平、公正、决不能徇私舞弊。星期天加班，由加班人员一起将卫生搞好。

第六部 激励管理

第四十四条：能按时完成上级交予的各项任务且没有差错的；产品一次合格且稳步上升的；

第四十五条：对于生产技术或管理制度，提出具体方案，经执行确有成效，能提高公司经济效益，对公司贡献较大的。

第四十六条：节约成本，或对废料利用具有成效，能提高公司经济效益，对公司贡献较大的。

第四十七条：遇有灾情，勇于负责，奋不顾身，处置得当，极力抢救，使公司利益免受重大损失的。第四十八条：敢于同坏人、坏事作斗争，举报损害公司利益行为，使公司避免重大损失的。

第四十九条：在改善劳动条件，防止工伤事故和职业性危害方面有重大发明创造和科研成果的。第五十条：因为个人行为给公司带来良好的社会声誉的。

第五十一条：实行人性化管理。在员工生日时发放礼物以表祝贺，增加员工的归属感。

第五十二条：奖励分为记功、晋升、发放奖金等形式。

第七部 考核管理

第五十三条：考核的内容主要是个人劳动纪律、安全生产、工艺质量、工量设备、“6S”工作等五个方面。

第五十四条：违反劳动纪律任何一条考核为3分每项/次；违反安全生产任何一条考核为20分每项/次；违反工艺质量任何一条考核为15分每项/次；违反工、量具、设备任何一条考核为10分每项/次；违反“6S”工作任何一条考核为3分每项/次。

第五十五条：员工考核等级设六级，各等级及分值表示如下：

А非常杰出：就自身岗位而言，以创造性的方式作出重大贡献；考核评分在100分及以上。

B优秀：超过常规岗位要求，并完全超过预期地达成了工作目标；考核评分在“95分--99分”。

C良好：完全符合岗位常规要求，全面达成工作目标并有所超越；考核评分在“90--94分”。

D合格：符合岗位要求，保质保量、按时地达成了工作目标；考核评分在“80--89分”。

E有所不足：基本符合岗位要求，但有所不足，基本达成工作目标，但有所欠缺；考核评分在“70--79分”。

F难以胜任：不能胜任岗位工作，考核评分在70分以下。

第五十六条：以上考核由分厂主管考核，由班组长参与考核，各条款作为每位员工的业绩、月奖、年终奖及公司末尾淘汰制的考核依据，100分为满分，80分合格，连续三个月不合格则扣除当月（第三个月）的奖金，全年内累计四个月以上不合格，则取消全年年终奖或放休待定，交由行政处理。

第八部 附则

第五十七条：本管硬面分厂管理理制度与其他（本公司）制度、规程、文件合并使用。

第五十八条：所有内部奖罚处理按相关层级核准，严重的经生产管理经营中心正式公告，并登记录入个人档案。

第五十九条：本管理制度中未规定的或与公司管理制度相冲突的按公司管理制度执行，如有变动则以最新公布日期为准。

3.分厂备用设备管理制度 篇三

1.1 严格执行职工书屋的规章制度，保持室内的清洁卫生和良好秩序。

1.2 新书到后，及时进行分类编目，尽快介绍出借。

1.3 做好职工的借书工作。

1.4 建立好图书明细台账、流转台账和借阅台账。

1.5 进行爱护书籍的宣传教育，做好图书的防潮、防蛀的工作和图书修补工作。

1.6 认真落实防火、防盗措施。职工书屋管理制度

2.1 职工书屋是文明的学习场所，每名职工都应自觉保持职工书屋的整洁、安静，不得在室内吃东西、乱丢纸屑、大声喧哗，不准随意摆放图书。

2.2爱护公物人人有责，职工应爱护职工书屋内的一切公共设施，不得在阅览时撕剪、勾画、圈点图书，违者将受到严肃处理。

2.3 为确保安全，禁止在职工书屋内任何地点吸烟，严禁携带易燃、易爆物品入职工书屋。图书借阅制度

3.1 凡甲醇分厂登记在册的正式职工可以借阅图书，非甲醇分厂职工不能借阅。

3.2 借阅图书一次只允许借1本（工具书最多一次借阅不得超过2 1

本），借期不得超过10天，到期未看完者，须到图书管理员处办理续借手续。

3.3 借阅、归还图书统一由图书管理员进行登记核实，所借阅图书在借阅期间由职工本人保管，不得转借他人。

3.4 职工要爱护图书，不得污损、撕毁、批注和丢失，如有上述情况应按制度赔偿。对于违章的职工，在未办妥有关赔偿手续前，暂停其借阅权利。

3.5 书刊遗失，尽量购买原版本图书赔偿，否则以书刊价格的1～2倍赔偿。所有罚款与赔书款，将全部纳入购书经费。

3.6 职工调离甲醇分厂或离职前，必须还清所借图书，否则分厂将不给予办理调离或离职手续。图书管理制度

4.1 分厂制定专人担任图书管理员，图书管理员负责对全部图书及时进行登记，建立好台账。

4.2 按照公司工会要求，认真办理图书流转手续。

4.3 凡添置的图书或流转的图书要及时上册，图书分类入柜，专柜保管，分类、号目整理有序。

4.4 严格安全措施，防霉、防蛀、防尘、防鼠咬。

4.5 图书管理员要认真办理借阅登记手续，职工借阅图书一般不得超过10天，超过10天需办理续借手续，超过30天作遗失处理。对遗失者要追还书款。

4.6 图书管理员要认真负责工作，每月清查图书一次，填写图书变动

情况表，职工书屋内保持清洁，搞好清卫工作，柜窗上不积悬灰。5 书刊污损、遗失赔偿制度

5.1 凡借阅分厂职工书屋的书刊有污损或遗失，应由借书人按制度负责赔偿。

5.2 凡确系丢失书刊，可购相同版本图书偿还或按下列规定赔偿：

5.2.1 工具书按原价2倍赔偿。

5.2.2 名著、文艺书刊、杂志等按原价赔偿。

5.3 凡不爱护图书，对所借书刊污损有以下情况者，均按本规定分别进行教育，处于罚款与赔偿。

5.3.1 遗失图书书背袋或损坏书上条形码者罚款5元。

5.3.2 图书封皮有污损，有乱写乱画或撕页者罚款5元/处。

5.3.3 书内有撕页或剪裁者，不超过三页，由借阅者本人复印装订，并酌情罚款10元/处。超过三页者，按原书价的2倍进行罚款。

5.3.4 全书污损严重，不能继续流通者，按丢失图书处理。

5.4 借阅者办理赔偿手续后，在一个月内又找到原书或买到相同版本书刊者，可按收据办理退款手续。

5.5 以上赔偿或罚款需在罚单下发之日起7个工作日内执行完毕。6 其他

6.1 本制度未尽事宜以分厂工会分会研究决定为准。

6.2 本制度自下发之日起执行。

甲醇分厂工会分会

4.分厂度管理工作实施办法 篇四

年度管理工作实施办法

二零

年一月四日

甲醇分厂

年度管理工作实施办法

根据公司《五项管理制度》、《四个分厂和新丰焦化20 年经济责任制考核方案》及有关规定，结合分厂生产特点，用先进、科学的管理理念指导工作，确保全面完成公司下达的各项生产任务和指标；为了统一标准，规范员工行为，提高员工综合素质及设备健康水平，确保产品质量，保证生产系统安全长周期运行，特制定20 年度管理工作实施办法。

一、安全管理

（一）、考核内容：

1、认真贯彻落实安全生产的各项方针、政策、制度，打造本质安全型企业；

2、抓好安全教育和基础管理工作；

3、强化安全生产的现场管理工作；

4、抓好隐患的排查与治理；

5、制定好事故预案和搞好应急预案的演练；

6、认真抓好事故管理；

7、安全生产做到“五同时”、推行五步法、实施安全教育六法；

8、全年无设备事故和人身伤亡事故；

9、年轻伤事故率≤5‰；

10、落实安全主体责任，全面推进安全标准化建设；

11、干部值班严格按照公司规定进行考核。

（二）、考核标准：

1、发生人身轻伤，主要责任者六个月不得奖；责任班组及班组长、安全员两个月不得奖；车间管理人员一个月不得奖；厂长及分厂管理人员一个月不得奖；所在车间全月不得奖；全厂半奖。

2、分厂每月召开一次安全例会，分析总结当月安全生产工作，提出下月安全工作重点，分厂管理人员、各车间正、副主任、技术员、各专工、调度、各班组正、副班长、材料库管员、事务员、核算员必须参加、签名，并做好记录；各车间每月召开一次安全会议，全体员工参加并签名，分厂安全主管要检查并在安全会议记录上签字；未参加考核50元，请假考核30元，迟到考核10元，未召开会议考核各车间100元，各管理人员30元，未签名考核20元。

3、分厂、车间、班组第一责任人要贯彻“管生产必须管安全”的原则，做到计划、布置、检查、总结、考核生产工作的同时计划、布置、检查、总结、考核安全工作，未按规定执行考核50元。

4、各级管理人员坚持按规定到位查处违章，对检查到的违章严格执行“五 步法则”（即：曝光、罚款、下岗培训(调岗)、制定整改计划、考试考核合格后重新上岗），未完成考核100元。

5、对外包工程要坚持“谁用工、谁管理、谁负责”的原则，在安全管理上要 同正式员工一样对待和要求，严把工作前和工作中的安全交底工作关，有安全交底的书面记录并签订《安全协议》（工作前必须到生技科安全主管处进行安全教育和签订安全协议），由生技科安全主管负责；在谁的区域工作谁派人监护；未进行考核100元。

6、严格执行工作票、操作票、动火工作票制度，每项工作必须办票，两票及动火工作票合格率达100%，每份工作票不合格考核100元，未办票考核200元（对于紧急情况的抢修工作，按生产规定执行）。

7、安全生产的文件和规定要及时按要求传达到全体员工，不及时传达的，罚车间50元；需组织学习而未进行、或学习无记录罚车间50元；车间组织员工不执行的、每次罚50元，并进行补学。

8、新进员工、员工转岗、外来人员等（含施工、学员培训），应进行“三级”安全教育(分厂、车间、班组)并有记录和被培训人签名，未进行的，每次罚100元。

9、每年三、十月份车间必须组织一次全员安全培训（安全规程和煤气知识）和考试，一律采用闭卷形式，参考率100%，合格率100%（80分为合格），凡考试不合格者应在岗学习直至合格，在岗学习期间停发考评工资、奖金。参考每少一人次、不合格每人次考核车间50元（对休假及休长假人员到岗后，必须进行补考合格）；并建立培训考核记录，未进行的，罚车间100元。

10、各检修班组必须坚持搞好每周二的安全日活动，每月不得少于4次并每月26日上午分厂组织全体管理人员、检修人员进行一次安全活动，下午车间、班组组织全体检修人员进行安全活动；运行班组每个倒班进行一次安全活动；未进行考核科室、车间、班组各100元、各管理人员50元。安全活动要有记录，参加人员要签名（特殊情况未活动者，要进行补课），安全活动每月邀请厂领导参加一次，车间各领导每月至少参加两次安全活动；安全活动检查无记录罚50元、无签名或代签名每人次罚30元，各级管理人员未签名罚30元。

各车间应建立健全安全教育培训、事故管理、安全检查、高危作业管理、检修联系票、班前班后会、事故演练、每周两题等安全台帐，台帐不全或记录不全每项、次罚车间30元。

11、进入生产现场按规定着装，不规范罚款30元，严重的罚50元；现场有外来人员（包括参观、施工、检修人员等非本岗位人员）无人监护的罚每次20元，虽有人监护，但有关安全措施不落实的，每次罚20元，厂区吸烟者罚款100元，未按要求正确佩戴安全帽考核100元。现场易燃易爆危险物品不及时清除的罚30元。

12、每月最少进行2次安全隐患的排查和治理，做不到的罚车间50元，发现安全隐患要及时整改，不按规定整改的、每个项目罚30元。

13、现场消防器材实行定制管理，器材、配件等保持完备，无损坏，封条完好，班班进行清扫，否则每次每处罚20元，消防器材每班检查一次，并做好记录，记录缺一次罚20元，消防器材丢失、损坏照价赔偿并考核100元。

14、健全分厂、车间的重大危险源、危险化学品、关键装置、重点部位、危险作业等事故预案，并按分厂要求制定好演习方案，做好事故演练，不按规定演习，每次罚100元。事故预案不全造成后果的，要承担相应责任。

15、车间各岗位每轮班进行一次事故预想，每月进行一次检查评比，事故预想未进行，每班每次罚30元，月度车间未进行点评，罚车间50元。

16、落实安全主体责任，各级领导按规定参加岗位安全活动并签名，各车间领导每月至少2次在岗位带班，领导值班，严格按规定进行签名检查，汇报并做好记录，上述规定未执行的一次罚20元。

17、发生事故要按“四不放过”的原则执行，即：事故原因不清楚不放过；没有采取防范措施不放过；事故责任者和应受教育者没有受到教育不放过；事故有关责任者没有受到处理不放过，事故管理程序任何一条未按规定进行的，罚车间100元。

18、安全生产做到“五同时”分厂及车间每周要对安全生产进行总结评比、车间领导坚持每班严格按“五步法”要求抓好日常安全生产、逐步推行安全教育“六法”，未按上述要求组织安排安全生产的，每次罚20元。

19、发生一般责任事故罚当事人50-300元，罚车间管理人员20-200元，重大责任事故按公司的规定进行处罚。

20、生产工作中发生作假行为如：假记录、假报表等每人次考核200元。

二、生产管理：

（一）、考核内容：

1、必须确保生产安全平稳长周期运行。

2、必须完成当月和全年的生产任务。

3、生产指挥必须准确、有力、顺畅。

4、车间、岗位执行调度指令要及时、准确、无误。

5、设备出现问题必须及时处理，不能影响生产的正常进行。

6、强化劳动纪律的管理，确保生产的顺利进行。

（二）、考核标准：

1、每月26日前按公司下达生产任务编制当月各班生产任务，每推迟一天，罚款50元。

2、各班按分厂下达分解的生产任务执行，达不到的当班调度组织分析原因、追查责任，属人为因素罚责任人或单位50至100元。

3、各消耗指标按分厂分解的单项考核指标考核，由于人为因素造成单耗超标要追究相关责任人的责任，按情节进行处罚50元至100元。

4、调度员下达生产指令有误者，每次罚款100元。造成重大损失的按责任事故追查和处理。

5、执行调度指令不及时准确的罚执行人50元，造成事故的进行追查和处理。

6、调度会议安排事项落实不到位，执行不及时的，每项罚款20—100元。

7、由于巡检不到位，处理不及时，未安排，不落实而影响生产，根据影响产量情况，处罚50～500元；巡检不按时或不到位每次考核50元。

8、生产过程中设备出现问题，没有及时处理，影响生产的，根据影响煤气量折精甲醇，每吨罚检修车间50元，罚责任人20元。

9、调度员必须按规定时间点名，班前宣誓，生产情况介绍及班后会总结未进行或下班队伍不整齐罚调度员50元。

10、全体管理人员必须手机常开，接到调度室生产电话，若有需要，务必尽快赶到。无故不能及时到现场的，每次罚款100元。

11、分厂组织的各种会议迟到罚20元、手机响每次罚款50元。

12、检修过程中，因个人或单位安排或其他人为因素，影响整体开车进度的，视情况罚款50至200元。

13、因检修质量出现问题造成开车后不能正常生产的或延误开车时间，根据情节，罚款50至200元。

14、对于发现隐患处理不及时或未处理造成事故扩大，影响产量，按每吨精甲醇考核50元。

15、由于车间安排不到位，因缺员或不具备上岗资格的人员影响生产的，每人次考核车间管理人员30元。

16、由于人为原因造成分厂非计划停车，公司考核在1000元以下者，责任车间承担60%；公司考核在1000～3000元，责任车间承担40%；公司考核在3000～5000元，责任车间承担30%；主要责任者两个月不得奖，责任班长一个月不得奖，车间管理人员半奖，分厂领导扣30%月奖。

17、技术改造项目，无理由不按期完成，考核相关科室、车间200元，相关责任人50元。

18、生产现场安全装置、安全设施应完整牢固，每一处不合格考核50元。

19、二级库物资做到帐、物、卡相符，进出料手续应齐全，每一项不合格考核50元。

20、罐区装车严格按规定进行，每项不合格考核50元。

21、每月24日合成车间对产品库存进行一次预盘库并将情况报生技科，未进行考核车间100元。

22、生产现场、控制室按定置图要求执行，不规范每处考核30元。

23、未按定期工作要求执行者考核50元。

24、仪表班每周一8：00～9：00在调度的指挥下，对分厂管辖内所有微机时间及各控制室钟表进行校对，每次不进行考核调度20元、班组100元。

25、各自区域内发现遗弃的焊条，每根考核20元、半根10元、焊条头5元。

26、调度离开中控室必须带对讲机，未带考核20元。

27、每周三、周四由生技科组织进行罐区、全厂综合检查，未组织检查考核50元；发现的问题应于当日以书面下发至各车间进行整改，月度每条考核10元。

三、工艺管理：

（一）、考核内容：（以化验分析单为准）

空分车间：

1、氧气纯度≥99.6% 合格率100%

2、氮气纯度≥99.8% 合格率100%

3、碳氢化合物＜100 合格率100%

4、循环水（根据补充水，分厂制定控制指标）合格率（各单项）≥90% 净化车间：

1、气柜高度：报警值8-20m 合格率100%

2、精脱硫出口总硫≤0.1PPm 合格率90%

3、铁钼转化器热点温度320— 450℃ 合格率100%

4、转化气甲烷含量≤1.5% 合格率≥95%

5、转化炉操作温度，按生产技术科下达指标，波动±10℃，合格率≥95% 合成车间：

1、合成塔进出口温度按生产技术科下达指标，波动范围±1℃，合格率100%

2、精甲醇质量达CB338-2004一等品，合格率100%

3、预后甲醇PH值6.5-9，合格率100%

4、残液含醇率≤0.2%合格率100% 车间公用考核指标：

1、岗位操作记录报表整洁、及时、准确。

2、工艺指标合格率统计台帐达到要求。

3、工艺指标合格率统计月报表及时、准确。

4、触媒使用统计台帐真实全面

5、推行报表字体仿宋化并搞好评比。

6、坚持每月业务考试，落实兑现奖罚。

（二）、考核标准： 空分车间：

1、单项工艺指标合格率达标奖50元。

2、氧气纯度合格率每降1%罚30元。（按自动分析每日24次）

3、氮气纯度合格率每降1%罚30元。（按自动分析每日24次）

4、碳氢化合物合格率每降1%罚30元。（按每日24次）

5、循环水合格率每降1%罚20元。

净化车间：

1、单项工艺指标合格奖40元。

2、气柜高度合格率每降1%罚30元。（按每日24次）

3、精脱硫出口总硫合格率每降1%罚20元。（按每日12次）

4、铁钼转化器热点温度合格率每降1%罚20元。（按每日24次）

5、转化气甲烷含量合格率每降1%罚20元。（按每日24次）

6、转化炉操作温度合格率每降1%罚20元。（按每日24次）合成车间：

1、单项工艺指标合格达标奖50元。

2、合成塔进出口温度合格率降1%罚20元。

3、精甲醇质量有一项不合格罚100元。

4、预后甲醇PH值合格率每降1%罚20元。

5、残液含醇率每降1%罚20元。车间公用考核指标：

1、报表检查缺项罚5元。

2、台帐缺项罚10元。

3、月统计报表不及时罚20元。

4、触媒台帐每份缺项罚10元。

5、报表无仿宋化每份罚10元，展评优秀岗位奖20元，差的岗位罚20元。

6、各车间每月组织全体员工进行一次专业技术考试（采用闭卷形式），时间安排：空分为每月3、4日；净化为每月5、6日；合成为每月7、8日；检修为每月9、10日；调度为每月11、12日；各科室、车间必须按照分厂规定的时间进行考试（特殊情况除外），未按时间要求进行，考核管理人员各20元；任何人不得

以任何借口缺考，缺考按0分处理（特殊情况除外）。一次未进行考核车间500元、考核车间管理人员各100元；参考率应为100%。考试优秀、不合格者各车间按照100元（主控）、70元（主操）、50元（副操）、30元（值班员）进行奖励、处罚（检修执行一、三档；各班长奖励执行一档，如一年内第一次不及格考核当月50%月奖，第二次不及格免去班长职务）。分厂对各车间每月专业技术考试第一名者（90分以上，并列要分出第一、二名），分厂奖励30元（每个岗位的第一名和每个岗位的最后一名或不及格者）。

7、任何考试作弊取消考试资格，按0分计算（要进行补考），考核100元。

8、培训计划未完成，每项考核50元。

9、未按规定时间交接班，考核接班人员50元。

10、调度、主控人员交接班未巡检，考核50元。

11、车间主任讲安全、技术讲课等，各车间每月1日前报生技科，分厂每课时按5元进行补助。

四、设备管理：(一)、考核内容：

1、设备完好率达到标准要求。

2、设备的泄漏率不能超标。

3、必须完成设备的检修计划。

4、设备缺陷的消除率必须达到标准要求。

5、必须强化对设备缺陷的管理力度。

6、必须确保设备的正常运转。

7、要定期对设备进行切换管理。

8、要按时完成对设备的检修任务。

9、按公司规定处理设备事故。

10、认真搞好设备的润滑管理工作。

11、认真记录设备台帐，及时准确地上报设备的备品备件计划。

12、开展“红旗设备”评比活动。

（二）、考核标准：

1、主要设备的完好率达98%以上，达不到要求考核检修车间100元。

2、全部设备的完好率达95%以上，达不到要求考核检修车间100元。

3、备用设备完好率100%，一台不完好主要设备扣检修100元，其它扣50元。

4、检修后的设备零部件必须完好。缺一个零部件，罚检修车间50元。

5、泄漏发现率必须达到100%，厂内及厂外责任区静密封点泄漏不超过6处，全厂动密封点泄漏不超过5处，超标准每个漏点罚检修车间50元。一处漏点未挂牌罚车间20元。

6、发现漏点30分钟内未告知检修车间罚生产车间20元。4小时内不处理或不具备处理条件又无方案的罚检修车间50元。

7、检修计划月完成率＜95%的，罚检修车间200元。达95%以上奖100元。

8、设备的月消缺率必须达100%，需停车处理的必须经生产技术科批准挂牌，达不到要求的罚50元。

9、对设备缺陷不及时上报，又无记录的罚运行车间30元。

10、车间无《设备缺陷记录》台账的罚100元，记录内容缺一项罚20元。

11、检修人员因条件限制不能立即消缺的，必须向主管上级报告，条件成熟应立即消缺，否则罚当事人30元。

12、消缺后未经验收投运的罚运行车间30元。

13、因管理或维修不到位，导致同设备同缺陷连续发生，影响设备完好率罚责任车间50～100元。

14、值夜班的检修人员接到设备缺陷处理通知，10分钟内不能到现场的罚30元，无特殊原因不能及时处理影响生产的每小时罚30元。

15、在定期巡检中能及时发现设备重大缺陷，依据大小和重要程度奖励20～100元。

16、由于推诿扯皮，延误设备消缺的罚相关人50元。

17、岗位工应积极配合设备的消缺工作，配合不主动积极的罚生产班长30元。

18、运行过程中出现缺陷时，生产班长应积极采取安全措施，在认真作好记录的同时，及时向上级报告，如果没有尽到责任，罚生产班长30元，造成事故的按公司规定处理。

19、检修人员接到生产车间的消缺通知（包括电话通知）应在15分钟内赶到现场，工作票办理后并迅速组织处理，如因处理不及时导致缺陷扩大影响生产，罚检修班长30元，罚责任人50元，罚检修车间主任30元，副主任20元。

20、检修车间的检修班必须有消缺台帐和材料消耗记录，无记录的罚班长50元，记录每缺一项罚10元。

21、设备运转异常没有及时处理，无告知的罚生产车间50元。有告知而无处理的罚检修车间50元，造成设备事故的按公司规定处理。

22、违章操作罚责任人50元，因违章造成事故的按公司规定处理。

23、巡检记录字迹不清楚、不工整、未带巡检工具的罚10元/次；

24、设备的挂牌、警示牌、安全罩必须整洁齐全，各种标识要清晰、正确，有一项不合格的罚责任车间20元。

25、防腐、保温、防冻符合要求，一处不符合要求罚车间50元。

26、设备表面有污垢、锈蚀、积尘和“泡、冒、滴、漏”的每发现超标一处罚10元，处理不及时的罚50元。

27、检修和操作人员必须掌握设备的参数、性能，有能力进行故障判断和日常维修，达不到要求者每人次罚车间20元。

28、生产车间每月应定期对设备进行切换试验，并且签写记录，班长签字，少一项罚10元。特殊情况不能进行切换实验的，要经分厂生技科同意，否则每次罚车间30元。在班长日志中，要做好设备的运行记录，少一次罚20元。

29、经过切换试验后，凡不能备用的设备，应及时向车间、调度报告，检修车间应立即组织人员检修恢复备用。凡未报告或检修不及时的，罚责任人50～100元。

30、生产车间对备用设备不定时盘车或未盘车的，罚车间20元，责任人30元。

31、设备检修前，必须对控制开关进行控制状态的确认。未挂“禁止合闸”牌或“检修牌”、未穿戴劳动保护服、未对设备或地面采取防护措施的、每缺一项罚检修车间20元。

32、设备检修后出现漏项、缺项的，罚检修车间50元，罚责任人30元。

33、在设备检修时，岗位操作人员配合不积极，拖延检修时间，每次罚岗位操作人员30元，罚车间50元。

34、设备维修应在保质量的前提下，坚持“修旧利废”的原则。造成浪费、无故增加检修成本的，每次罚20～100元，如能保质量、又节约成本的奖20～100元。

35、设备检修完后，现场清理不彻底的，每次罚检修单位20元，无检修记录或记录不及时、不完整、不真实、交接不清楚的，每项罚20元。

36、检修车间必须将设备的维修记录每周整理汇总，每周二上报生产技术科，如不及时上报的每次罚30元。

37、设备的安全防护门、网、罩齐全，固定完好，安全连锁功能正常、稳定，机容机貌良好，奖责任人50元。而装置不全出现损坏，固定不牢，功能失效的，每项罚20元。

38、加强设备润滑管理，设备加注润滑油不及时，油位不在1/2～2/3之间的，罚 20元/次，视油镜（杯）不清晰、不完好的罚10元/处。没按“三级过滤”制度执行的，罚车间20元，注油结束后，机身、工具现场清理不净的，罚责任人20元。

39、岗位操作人员必须熟知润滑油的名称和牌号，不清楚的每人次罚10元。岗位必须有完整的设备润滑记录，不及时填写或未进行的罚岗位专责人20元。

40、每月10日前，车间必须将下月的材料和备品备件计划上报生产技术科，名称、规格、型号要准确无误，准确率≥95%，每降1%罚100元，迟报一天的罚20元。

41、各用油车间应将废油交二级库统一回收管理，如发现将废油倒掉者一次考核车间500～1000元；如属于二级库管理不善，考核库管员每次100元。

42、分厂所辖区域内应杜绝长明灯（特殊地点除外），白天发现一个灯不关每次考核管辖车间50元。

43、各管辖区域的水龙头、厕所发生常流水，发生一次考核车间50元。

44、对修旧利废、内部完成的大修、技术改造项目，各车间按时上报生技科，由生技科及时汇总报公司审核，结算回来的费用根据各项目的工程量给予奖励。

五、员工基础管理：

（一）、考核内容：

1、遵守国家法律，法令和社会道德，执行公司的各项管理制度，自觉用《员工行为规范》规范员工在厂区的工作和言行。

2、上班必须按照规定要求标准着装，提前20分钟进入二道门，准时参加班前点名和班前班后学习按规定程序和内容进行交接班，下班列队出厂。

3、严格遵守考勤制度和请销假制度，落实分厂《关于完善考勤管理的几项补充规定》

4、熟知岗位职责，熟练掌握岗位操作工艺指标，设备运行参数，安全基本知识和故障应急处理办法。

5、熟练背诵和运用“岗位描述”“手指口述”内容，认真地完成工作任务。分厂不定期进行检查并按规定进行奖罚。

6、加强业务知识学习，提高思想觉悟，文化知识素质和业务技术能力，使自己工作实绩不断提高，落实员工培训计划，兑现奖罚。

7、讲文明、讲协作、讲奉献，不做损人利己和损害企业利益的事情。

8、认真搞好“三工转换”月度考核，班组考核，员工行为规范考核，对评选出优秀、潜力员工按规定进行公示，兑现奖罚；涉及到管理人员的纳入年度绩效考核，工作、服务人员进入当月工资考核。

9、严格按照考核标准进行奖罚，对连续三个月被评为优秀员工的由分厂给予奖励，潜力员工的交公司人力资源科培训学习。

10、坚持公开、公正、公平搞好员工工资、奖金分配。

11、加强管理人员教育管理。

（二）、考核标准：

1、上班未戴胸牌1人次罚30元，二道门迟到，除公司罚款20元外，分厂加罚20元，不按时参加班前、班后会或未按程序和内容交接班各罚20元，下班不列队，提前或推迟出厂罚款30元，列队行走中出列或打闹，罚20元。

2、车间应建立：《安全活动记录（包括查处违章情况登记、考核）》、《安全教育记录本》、《经济责任制考核记录》、《技术培训汇总表》、《设备费用汇总表（包括办公、卫生工具）》、《缺陷管理汇总表（包括待机处理缺陷）》、《检修月计划完成情况、年度大修、技改完成情况汇总表》、《无漏泄管理汇总表》、《安全情况汇总表》、《两票情况汇总表》、《各主要设备运行台帐》、《各主要设备检修台帐》；各对口管理人员设计统一格式、归口管理；未按规定执行每项考核100元。

3、班组基础管理记录应建立如下：《班长工作记录》、《安全活动记录》、《技术培训记录》、《缺陷管理本（包括待机处理缺陷）》、《检修计划完成情况登记本》、《设备漏泄点登记本》、《两票情况登记本》。未按规定执行每项考核100元。

4、各种记录、台帐、报表数据准确，整洁明晰，按规范填写。制度、通报、简报、原始资料分类存放，完整齐全，每一项不合格考核20元。

5、电话请假、代办假按事假考核；迟到3小时以上按事假考核并加罚50元；当班期间得病，由班长、调度、值班干部视情况书面审批。

6、一个月内违纪累计三次及以上者，不享受月奖。

7、生病者先按事假办理请假手续，病愈后持病历、诊断证明、医药费单等手续办理病假，手续不全一律按事假对待。

8、请事假1、2、3、4、5天，对应扣月奖的15%、35%、60%、90%、100%；请病假1、2、3、4、5天，对应扣月奖的10%、25%、45%、70%、100%；一个月内请事假、病假累计达5天及以上扣除全部月奖。

9、请事假、病假1、2、3、4、5、6、7天，对应扣考评工资的5%、15%、30%、45%、60%、80%、100%，一个月内请事假、病假累计达7天及以上扣除全部考评工资。

10、年累计病、事假达60天及以上，交公司人力资源科。

11、学习班必须按时参加，请假考核50元，未参加考核100元。

12、任何时候、任何岗位不允许打连班，违反每次考核100元。

13、各车间只保存当年的记录、报表等，元月份将上一年度的资料整理好交生技科存档，生技科应有交接手续并保存完好，未按规定执行每次考核100元；新报表、记录各车间到生技科每月按天数领取，缺失每张、每本考核10元、50元。

14、运行女员工怀孕后车间根据具体情况照顾上常白班90天（考评工资按最低岗位计发；奖金按0.2系数发放）。

15、有旷工行为、停职检查、行政处分及年累计病、事假达20天及以上，不享受年终奖；有旷工行为、停职检查、行政处分、发生人身轻伤、人为责任事故及以上的责任人及累计病、事假达8天以上，不享受季度安全奖；有旷工行为、停职检查、行政处分、发生人身轻伤、人为责任事故及以上的责任人及年累计病、事假达30天及以上，不享受年终安全奖。

16、公司月度设备检查，被评为第一名除公司奖励外，分厂奖励20元/人；第二名除公司奖励外，分厂奖励10元/人；公司检查提出的问题每条考核车间20元。

17、在公司、分厂、车间计划检修期间，检修人员休假，每天考核20%月奖。

18、替班：每月只准替班两次，只允许同岗替班，高岗可以替低岗，严禁低岗替高岗，每班只能有一人替班，每次替班考核10元。

19、旷工一天或有旷工行为者，取消当月考评工资并扣除当月月奖；累计旷

工2天者交分厂学习、培训；累计旷工3天交公司人力资源科。

20、对已发生的考核，如当月无法进行考核时，顺延至次月进行直至考核完成为止。

21、各车间于次月1日前将本车间“三工转换”表、考试成绩表交分厂办公室，违反每次考核管理人员20元。

22、累计两次被评为潜力员工，降岗使用两个月（岗位不变，只降薪），取消当年竞岗资格。

23、符合公司规定的婚、丧、产、探、节育假按公司规定执行，休假期间不享受考评工资和月奖。

24、“岗位描述”、“手指口述”内容未按规定执行或执行不合规范，每人次考核车间100元，当事人50元。

25、“三工转换”与考试成绩结合，每月考试成绩占总考评的40%；其他考评占60%，根据员工考核情况，每处罚20元扣1分，每奖励20元加1分；优秀员工奖励100元，潜力员工罚100元。

26、对工作场所和所属卫生区当班不按时清扫的罚20元，对辖区的草坪，花池不及时清除杂草、碎石和垃圾的，分厂周检查发现扣车间50元，不及时整改加倍罚款。

27、厂区吸烟罚款100元，随地吐痰、丢弃垃圾（纸屑和塑料袋）损坏花草、树木和公共财物罚20元至50元。

28、班中说脏话，讲粗俗语言，罚款30元；酗酒闹事或酒后上班，扣除月奖，交保卫科进行处理。

29、不参加公司和分厂组织的培训学习缺1次罚20元；分厂会议迟到1次罚20元，培训考试不及时或评为较差的学员罚50元。

30、班长工作日志每缺一天罚20元，每发现缺一项，罚10元，内容不清楚罚10元，保存不完好，罚20元。

31、员工一月内2次违纪列为潜力员工，班组月违纪2人，罚班长50元，车间月违纪3人，罚车间主任，副主任各50元，全月无违纪奖车间100元。

32、本细则规定罚款项目外，每违反《员工行为规范》一次罚款20元。

33、管理人员违反分厂、公司考核细则，加倍处罚。

34、员工请长假（一个月及以上），岗位降为值班员，车间对该岗位进行公开竞聘；休假人员销假后可提出竞岗申请，车间组织公开竞聘。

六、劳动纪律管理：

（一）、考核内容：

1、遵守公司和分厂制定的劳动纪律，不迟到、不早退、不睡岗、不串岗、不在班中干与工作无关的事情，不在工作中吵架骂仗。

2、服从分厂和车间的工作安排，有意见通过正常程序逐级向上反映，不允许扯皮推诿、闹情绪影响工作的正常开展。

3、岗位工作中不许用电话聊天，不许用手机上网和收发短信，不许看报刊、杂志和小说，不许嗑瓜子、吃水果，更不许干私活。

4、谁的工作谁做好，谁的责任谁负责，谁的事情谁承担。不允许代替他人和转嫁别人。

5、必须坚持一级对一级负责的制度，员工对班长负责，班长对车间负责，车间和部门对分管领导和分厂负责，分厂对公司负责。

6、分厂有事管理干部在下班时间必须随叫随到，不能影响工作。

7、发生事故和灾害，必须听从现场指挥人员的指挥，按照公司规定的“应急预案”进行现场安全紧急处理。

（二）、考核标准：

1、迟到一次罚款20元，早退罚款50元，中间溜号罚款30元。

2、睡岗罚100元，并在横班班前会上作检查；调度、班长、安全员睡岗免职。串岗罚款30元。

3、班中用公物干私活罚款100元，干与工作无关的事罚款30元。

4、工作中吵架骂仗，不管是谁的责任，罚双方当事人每人100元；打架者交由保卫科或公安部门处理，扣除考评工资、奖金，降岗使用，并考核所在班组长50元，车间管理人员30元。

5、有事不请假的按旷工处理。

6、班中用工作电话聊天，用手机上网、收发短信，嗑瓜子、吃水果、干私活一项罚50元。

7、不服从管理、顶撞领导者每次考核100元；属于屡教不改者扣除当月月奖；辱骂或以其他方式威胁管理人员者一经查实，扣除考评工资、月奖，交公司人力资源科。

8、乱动他人的电脑鼠标，或电脑操作岗位相互闲聊，影响工作罚款30元。

9、工作推诿扯皮，闹情绪影响工作的罚100元，造成损失的罚200元。

10、不能对上级负责的下级，每干错一件事情罚款50元，在同一件事情上连续三次出错，罚款200元，严重的调离工作岗位。

11、对本职工作无设想、无计划、影响工作的罚100元，随便将自己的工作交给他人的罚50元，随便接受别人的工作而影响了自己的本职工作罚50元。

12、分厂各项管理工作的考核人员，无工作检查记录的罚50元，记录不全，缺一项罚20元。考核不准确、不真实、不认真的罚50元，在考核中徇私情的罚50元。

13、分厂值班人员每天8时前到总调处签到（还有汛期签到），按规定进行查岗，按时参加班前会与员工共同宣誓，次日7时30分前向总调汇报分厂生产情况；管理干部值班脱岗的罚100元；其他未完成的罚50元。

14、调度员违纪的分厂罚100元，月连续2次违纪的调离工作岗位。

15、管理人员属于24小时工作制，任何时候接到通知必须立即到岗，故意迟到或者不到的罚款100元。严重的上报公司解除干部职务。

16、发生事故和灾害，不听从领导统一指挥或不按公司制定的“应急预案”进行现场安全紧急处理的，按公司纪律进行处罚。擅自脱离事故现场的予以开除，造成严重危害的追究刑事责任。

17、对反映不实问题、搬弄是非、无中生有、胡编乱造不利于团结的事，一经查实，扣除月奖及考评工资，情节严重者交公司人力资源科。

18、发生问题应逐级反映，对越级反映者，考核200元。

19、各车间每月向《黄河浪》投稿规定：空分、净化、合成、检修车间各4篇，办公室、生技科、调度各1篇（以办公室统计为准，每篇建议各车间奖励10元），各车间必须对上报稿件进行审核、签字，完成任务不奖不罚，每超一篇分厂奖励5元，每少投一篇考核车间50元，对上报分厂质量很差的稿件除不算任务外每篇考核车间10元；稿件被《黄河浪》刊用，每篇分厂奖励30元。

20、员工的直系亲属（父母、夫妻、儿女）亡故，以分厂名义送花圈表示慰问。

21、员工有病住院，分厂派人前去看望慰问。

22、新进厂员工学徒期不得奖金；

23、新进厂员工经过考试、考核合格，能独立顶岗者，在学徒期内按0.3系数发放奖金。

24、新进专业对口的大学本科、大、中专学生，在学徒期内按0.3系数发放奖金，经过考试、考核合格能独立顶岗者按岗位系数发放奖金。

25、凡办理离厂手续人员，自办理手续之日起，停发一切奖金。

26、对发现重大设备缺陷的员工，根据情况奖励30～100元。

27、对分厂安全管理、技术改造、节能降耗工作提出合理化建议并被分厂采纳者，除公司奖励外，分厂每项奖励50～100元。

28、被公司通报处罚和奖励者，分厂加倍进行处罚和奖励并每项奖罚管理人员20元。

29、无故在花园内穿行，每次考核30元。30、员工调离、退休，分厂送纪念品。

31、各备用主控岗位奖金发放办法：全月备用，按同专业主操岗位系数发放奖金；一个月内顶岗3天及以上按主控岗位系数发放奖金；请假按所拿岗位系数考核。

七、文明卫生管理：

（一）、考核内容：

1、认真遵守《员工行为规范》中有关文明卫生行为规范，车间所辖区域无杂物、无垃圾、干净卫生。

2、厂房内窗明几净，各种设施、设备无灰尘、无油渍。

3、各种报表、劳动工具和卫生工具定置整齐摆放。

4、所辖花池定时除草、无碎石、无杂物。

5、值班室、中控室整洁卫生，摆放有序。

6、办公室内桌椅摆放整齐大方，窗明几净，楼道走廊干净卫生。

7、厕所内手纸入篓、冲便及时，无臭味、无烟头。便池、洗手盆干净无锈迹，水龙头、冲水阀完好，卫生工具定置整齐摆放。现场厕所按班交接。

8、厂区墙上、柱子上无广告、标语及各种乱贴的告示。

9、车间必须有卫生工作安排，班长必须有卫生工作交接。

10、检修场地完后应清理现场，更换灯泡完后，废灯泡不能乱扔。施工单位工作现场要干净卫生。

11、现场卫生当班清理，办公室卫生每天打扫一次，玻璃每月擦拭一次。

（二）、考核标准：

1、车间所辖区域发现一处有杂物或垃圾的罚20元，垃圾筒不及时清理的每个罚10元。

2、厂房内有一处达不到卫生要求罚30元。

3、劳动工具和卫生工具无定置管理，并且乱摆放罚30元。

4、花池不定时除草的罚50元、有碎石杂物的发现一处罚40元。

5、值班室、中控室内杂乱无章罚50元，中控室工作台上摆放与工作无关的东西一件罚10元。中控室、值班室内发现塑料袋、瓶、剩饭袋、筷子一件罚10元。

6、办公室地面不干净罚20元，桌椅不干净每件罚10元，办公桌上摆放与工作无关的东西每件罚10元。楼道走廊一天不拖扫罚款20元。楼梯栏杆上有灰尘罚20元。

7、厕所内抽烟的罚款50元、纸篓满不倒的，每个纸篓罚10元，便池、洗手盆不干净、有锈迹的每个罚10元，地面一天不冲洗的罚20元。冲水阀、水龙头坏，不及时向分厂办公室告知的一个罚20元。办公室安排检修车间不及时处理的 24

一个罚20元。拖把、笤帚有乱摆放的罚20元。现场厕所交接不清，有垃圾或烟头的罚当班30元至50元。

8、厂区墙上、柱子上乱贴广告、标语、告示，在那个车间的卫生区域，每张罚车间20元，并罚张贴人20元。

9、车间每周必须对卫生工作进行安排。无安排记录的罚车间50元，周四检查卫生对存在的问题不及时处理的罚车间主任50元，分管副主任50元，班长无卫生交接的罚班长20元，交接记录上不清的罚班长10元。

10、检修场地工作完后要做到“工完、料净、场地清”，不及时清理的罚班长20元，更换完灯泡随地扔的罚更换人20元，罚班长20元。外聘施工单位工作场地的卫生由所属车间监管，达不到卫生要求的罚监管车间50元，罚施工单位100～200元。

11、全月卫生好的车间奖100～200元。

12、设备、卫生区域应划分至岗位，未划分考核100元。

八、2011年维修费用分配指标考核：

（一）、费用内容： 生产车间：

1、所辖范围内的动静设备及各类管道和附件维修费用，不包括大修技改项目费用。

2、所辖范围内的电器设备及装置和低值易耗品。

3、所辖范围内的仪表装置及由分厂所负担的部分。

4、车间所用工器具的更新维修费用。

5、所辖区域内的安全装置，消防器材更新和维修费用。检修车间：

1、全分厂公用系统的设备和管道维修费用。

2、全分厂公用的电器元件（低值易耗品除外）费用。

3、分厂公用及车间工器具的更新维修费用。

（二）、费用指标和处罚规定：

1、各车间的维修费用指标：

①、合成车间：全年144万，平均每月12万。②、净化车间：全年48万，平均每月4万。③、空分车间：全年72万，平均每月6万。④、检修车间：全年24万，平均每月2万。⑤、分厂预算：全年12万。合计：全年300万。

2、处罚规定：

①、车间月平均费用为基数，每超5000元，罚100元，只罚不奖。②、年终以车间所分费用为基数，结合公司对费用奖罚后的总数，按比例实行奖罚。

③、备品备件、材料计划按时报生技科，生技科代表分厂按时上报公司，未 按时报考核100元。

④、严格执行公司交旧领新的规定，每发生未交旧领新一次扣100元。⑤、办公用品及卫生用具按定额按时发放，未按时发放每次扣50元。⑥、每季度设备主管与库管员进行一次盘库，每月进行一次对帐，未进行扣100元。

车间内部当月考核扣奖，必须参加二次分配，二次分配不得搞平均，原则上不得余留。如确实需要余留时钱交分厂，由分厂给各车间建账管理，各车间需要

时，由车间打报告提出支配理由，厂长批准后提取使用。

分厂财务管理：对分厂管理的账目会计、出纳每月进行一次对账，每年公布分厂费用使用情况说明，每半年将经费利息结算后上帐。

分厂管理工作考评领导小组： 组

长：厂长

副组长：副厂长、厂长助理、办公室主任、生技科长、调度长 成员：全体管理人员

分厂会计：

出纳：

本实施办法经20 年4月30日分厂考评领导小组讨论同意；20 年5月2日全厂兼职安全员以上人员会议审议通过；20 年5月4日全体员工通过。