公司材料移交单

2024-06-19

公司材料移交单（共7篇）

1.公司材料移交单篇一

会计移交单

融一：

记账凭证10年5月至12月，11年1月至7月。

账本10年现金账，银行账，明细账，总账各一本，共4本。账本11年现金账，银行账，明细账，总账各一本，共4本..报表（电子版）资产负债表10年5月至12月，11年1月至7月。报表（电子版）利润表10年5月至12月，11年1月至7月。众天游：

记账凭证09年4月至12月，10年1月至12月，11年1月至7月。账本09年现金账，银行账，明细账，总账各一本，共4本。账本10年现金账，银行账，明细账，总账各一本，共4本。账本11年现金账，银行账，明细账，总账各一本，共4本..报表（电子版）资产负债表09年4月至12月，10年1月至12月，11年1月至7月。

报表（电子版）利润表09年4月至12月，10年1月至12月，11年1月至7月。

移交人：交接人：监交人：

日期：

2.XX公司出纳工作移交清册篇二

移交原出纳XXX，因工作调动，财务部已决定将出纳工作移交给XXX接管，现办理如下交接：

一、交接日期：XX年 XX月XX日

二、具体业务移交：

1、库存现金：截止XX年XX月XX日账面余额为XX元。实存相符。

2、银行存款：工行账户：XXXXXXXX截止XX年XX月XX日账面余额为：XXXXXX

元（大写人民币）账面余额与对账单相符。

三、移交的会计凭证、账簿、文件

1、XX银行存款日记账、库存现金日记账各一本；

2、XX银行存款日记账一本；

3、XX现金日记账一本；

4、转账支票：共XX张（00000001-0000000X）

现金支票：共XX张（00000001-0000000X）

5、电汇（业务委托书）X本：共 X张（00000001-0000000X）：共X张（00000001-0000000X）

6、收据X本：（00000001-0000000X；V00000001-0000000X；

00000001-0000000X）

7、移交金税卡一张

8、对账单：XXX月-X月对账单

XXX月-X月份对账单

9、合同共计XX份

10、文件：包括所有文件纸质版本及电子版本。

四、印鉴

1、XX公司财务章一枚

2、XX负责人名章一枚

五、交接前后工作责任的划分：XX年X月X日之前由XXX负责，XX年X月X

日起由XX负责，以上交接事项均由交接双方认定无误。

六、保险柜钥匙XX套

七、本交接书一式三份。双方各执一份，存档一份。

移交

接管

监交

3.公司材料移交单篇三

新疆珠江塑料厂、新疆珠江塑料有限责任有限公司、乌鲁木齐容天物业管理有限公司与新疆安隆房地产开发有限公司就土地合作开发项目前期的土地挂牌、土地司法解封及拆迁阶段性工作已完成，现就所完成工作的相关文件、法律裁定及土地证等材料移交作以说明。

一、移交方所移交的相关文件、材料仅为该土地开发项

目的顺利实施使用，不得进行其他用途。移交后如

出现相关的经济、法律等纠纷损失应由接收方承担。

二、高级法院（长城资产公司）、中级法院（外经贸公司

和富润祥公司）和沙区法院（东方资产公司）关于

土地解封的全部法律文件及裁定移交详见2014年1

月22日的两页《移交材料情况》清单。

三、关于相关的土地证及它项证的移交材料详见2014

年1月24日新疆安隆公司的《承诺书》及《收条》。

以上情况，仅此说明。

移交方代表：新疆珠江塑料有限责任公司接收方：新疆安隆房地产开发公司签字盖章：签字盖章：

4.公司材料移交单篇四

确保国企退休党员社会化管理稳步推进（1）

为全面贯彻落实中央和省市县委关于国有企业退休人员社会化管理工作部署要求，今年以来，xx县委组织部坚持“三个强化”，扎实做好国有企业退休党员移交接收管理工作，确保国企退休党员社会化管理稳步推进。

强化组织领导，确保党员组织关系“接得住”。县委组织部切实加强对国有企业退休党员社会化管理工作的组织领导和统筹协调，及时组织召开会议，传达中央和省市县委对国有企业退休党员社会化管理工作的总体部署和具体要求，明确党员转接的政策要求、时间节点、具体操作流程等，统筹协调推进国有企业党员社会化管理工作。以“接得住、交得稳、管得好”为目标，加强县委组织部、乡镇党委及国有企业党组织三级沟通协调，对接收原则、转接程序、工作要求等方面作出详细说明，制定推进计划、明确时间节点、细化责任分工、压实工作责任，形成横向到边、纵向到底的组织保障体系。县委组织部指定专人负责国企退休党员组织关系转接并全程做好指导服务工作，保证国企、乡镇、社区工作人员准确把握政策要求，增强做好国有企业退休党员社会化管理工作的责任感、使命感和紧迫感。

强化分类指导，确保党员组织关系“交得稳”。主动与xx余家在永央企和省、市、县属企业对接，对企业提供的退休党员名单认真核实，并及时下发到xx镇党委、xx镇党委及各社区党组织进行核实，确保党员信息准确无误且常居住地隶属于本县范围内。针对户籍地与居住地不一致的，在充分征求党员个人意愿的基础上，按照就近、就便原则转至常居住地党组织，做到应接必接、应接尽接；针对党员常居住地不属于本县或长期居住在外地的，及时与国有企业沟通协调，引导其将党员转往常居住地所属党组织；针对核查信息有误、信息不完整的，将情况反馈到相关国有企业，待党员信息完善后再进行转接；针对企业和社区党组织意见存在分歧的，由县委组织部召集国有企业、乡镇、社区党组织相关负责人共同商讨转接方案，确保每名党员组织关系都稳妥转接到位。退休党员的党员档案管理随人事档案按照国有企业退休人员社会化管理有关政策办理。截至目前，全县共有xx家国有企业xx名退休党员组织关系转至村和社区党组织。

强化跟踪服务，确保党员组织关系“管得好”。深入开展调研，广泛听取社区干部、国有企业转入党员等各方面意见建议，对国有企业党员转入社区后的工作运行、党务工作者配备、队伍素质能力和服务活动场所、设备设施等情况进行调查研判，着力解决存在的突出问题，确保做好国企退休党员的跟踪服务管理工作。将转入的国有企业退休党员全部编入党支部，实行社区党组织统一管理，常态化开展党员教育管理和党的组织活动，发挥党员在加强组织建设、参与基层治理、服务居民群众中的骨干作用。对国有企业转入社区党员进行入户走访，全面了解企业退休党员的兴趣爱好、从事行业等基本情况，围绕基层治理、创城工作、服务居民等方面方向开展志愿服务工作，引导党员积极发挥余热。通过配发党员党徽、开展谈心谈话等方式，了解党员生活情况，倾听党员心声，送去党的关怀，帮助他们解决生活中的实际困难，进一步增强了党员的归属感。

xx街道“三化举措”推进国有企业退休人员社会化管理移交（2）

xx街道坚持“一企一策、稳步推进”的原则，“三化举措”加快推动国有企业退休人员社会化管理工作的落实，确保国有企业退休人员社会化管理服务属地移交工作顺利完成。

一是规范移交标准，推进部署“制度化”。

街道第一时间召开会议研究部署，成立了街道主要领导任组长、分管领导任副组长的接收工作领导小组，制定具体接收工作方案，明确街道社区人员、职责、措施，确保推进有序、落实到位。领导小组下设办公室，负责具体日常工作，明确专门工作人员进行实体化运行。召开会议反复研究讨论移交方案，多次征求企业和社区意见建议，力求达到移交政策标准化、科学化，最大程度的满足退休人员的需求。开展国有企业退休人员社会化管理工作推进会、培训会，对街道社区工作人员进行业务培训，进一步规范细化移交工作标准，明确工作职责。

二是“一企一策”接收，调查摸底“精细化”。

积极与国有企业对接核准移交退休人员人数、党员人数、资产划转、统筹外费用等基本信息，及时向企业公布街道地址、具体联系人、联系方式。按照退休人员户籍所在地为主(兼顾长期居住地)分类进行整理，经社区核实后列表造册核准登记。建立“两账一群”，即退休人员基本情况台账、移交资产台账和企业微信群，做到底数清、情况明。主动排摸辖区国有企业位于社区或职工家属区专门用于退休人员管理服务的资产，并登记造册，目前已初步排摸退休人员活动场所x处。根据每个国有企业不同特点不同情况，精准制定接收工作协议，坚持“一企一策、稳步推进”的原则，成熟一个、移交一个，做到因地制宜、因企施策。对接司法所拟制街道移交工作协议，按照移交难易程度，与符合接收标准的企业完成移交手续。针对移交后的国有企业退休人员，有计划的组织企业退休人员开展帮扶、法律援助等志愿活动，并做好走访慰问工作。

三是营造浓厚氛围，主动服务“专业化”。

建立移交企业、接收社区和退休人员代表三方沟通机制，及时研究解决移交过程中的困难和问题，完善服务功能。街道公共服务中心主动与辖区国有企业对接，告知企业移交的流程、步骤和方法，指导国有企业梳理退休人员基本信息，对企业反馈的移交人员名单进行排摸，共同商定推进工作计划，研究难点问题，提出解决措施。针对辖区移交人员较多的大型国企，街道先后与xx公司、xx石化主动对接，全力做好退休人员管理关系、党组织关系、资产划转、统筹外费用、政策咨询等工作，确保企业退休人员管理服务、移交衔接、场所设施移交平稳过渡，实现无缝对接。截至目前，已对接企业xx余家，其中退休人员xx人，签订清单xx人，党员xx人。国有企业退休人员社会管理是一项复杂的社会系统工程，街道及社区工作人员，通过广泛宣传相关政策，转变退休人员观念，消除退休人员顾虑，争取退休人员和社会各方面的理解和支持。同时，主动联系移交后的退休人员，组织开展帮扶、法律援助等志愿服务活动，并做好走访慰问工作，让退休人员老有所养、老有所得，切实提高退休人员属地化移交后的归属感、获得感、幸福感。

xx县xx社区:

“三化”推进国有企业退休人员社会化管理（3）

xx县xx社区党工委自启动国有企业退休人员社会化管理工作以来，坚持以人为本的理念，不断创新服务形式，丰富服务内容，做到服务细致化、个性化、亲情化，用贴心服务让国有企业退休人员真正实现老有所养、老有所为、老有所乐。

规范化建设阵地，集中服务力量。一是强化基础保障。在社会服务中心加挂国有企业退休人员社会化管理办公室牌子，实行两块牌子，一套人马，xx社区各专门安排一间国有企业退休人员管理服务工作站办公室,按照2人标准配备相应办公室设备。国有企业退休人员社会化管理工作经费纳入财政预算，保障各项工作正常运转。截至目前，划拨x万元用于活动开展和阵地建设。二是夯实服务力量。明确一名班子成员具体分管国有企业退休人员社会化管理工作，城江和群英社区居委会主任兼任居委会国有企业退休人员社会化管理办公室主任，具体负责日常工作事务，并至少安排1名工作人员专项负责日常服务。联合团县委、妇联等单位组建志愿服务队伍，不定期为国有企业退休人员开展关心关爱服务。三是规范制度建设。以推动国有企业退休人员社会化管理工作运转有序为着力点，明确国有企业退休人员社会化管理办公室工作职责，建立完善学习、走访、接待、活动开展等相关工作制度，规范工作运行。以网格为单位，推行党员干部包片联系国有企业退休人员制度。目前，xx名转入人员全部明确包保责任人。

信息化动态管理，畅通上下联动。一是完善信息档案。建立国有企业退休人员一人一档，全面梳理排查国有企业退休人员基本信息，统一编号、专柜存放，并将每名退休人员的编号和基本信息录入数据库，以便准确查找档案。二是畅通沟通交流。组织建立QQ或微信工作群，及时推送中央、省、州、县有关离退休人员政策等，实现沟通便捷化。年老体弱者或不便使用智能手机者可通过上门服务或联系其亲属等方式掌握最新情况。为单身孤寡和行动不便的退休人员制作“爱心救助卡”，方便退休人员随身携带，随时联系。三是动态研判反馈。由包片人员负责，对包片联系国有企业退休人员信息实施动态化管理，第一时间掌握国有企业退休人员生大病住院、随子女外出居住、去世等情况，并及时更新台账。每季度研判一次国有企业退休人员社会化管理工作开展情况，促进工作有序推进。

5.公司材料移交单篇五

按：某公司为电信基础运营商，平均每年约有1000-2000个工程项目，主要工程为宽带接入、城域网建设等，使用的管理系统为ORACLE系统，机构设置有网络建设部、运行维护部、财务部等。

目的

为使建设项目完工后的竣工决算和资产移交工作规范化、程序化，明确各部门职责，提高效率，特制定本办法。

适用范围

适用于**省公司所有网络建设项目。3

职责和权限

3.1 财务部负责工程竣工决算，网络建设部门和网络运维部门协助。3.2 工程竣工决算完成后资产移交给运维部使用 4 工程移交包括 4.1 工程移交包括

4.1.1 工程资料包括设计文件、竣工文件、初步验收报告、重要合同复印件、设计变更、工程中重要往来函件以及工程中其他重要文件。

4.1.2 电路、机房、光缆租用合同，机房、光缆、设备代维合同的移交和费用结转。4.1.3 设备和材料及清单移交（包括备品备件、便携机以及设备随机技术资料和软件等）。4.2 为工程及时投入运行、节省人力物力和交接方便，设备和材料及清单移交应与初步验收同时进行，资产管理部参加。

4.3工程资料在资料完成后应及时移交。

4.3.1 电路、机房、光缆租用合同，机房、光缆、设备代维合同的移交和费用结转在决算通知发出后进行。

4.3.2 其他移交工作可在工程整改完成后进行。工程竣工决算和资产移交

工程竣工决算由财务部门负责，网络建设部门提出决算申请和协助工程决算。5.1工程决算提起：

5.1.1单项工程符合以下条件时可以开始工程决算：

1)建筑施工、设备购置安装等工程已经全部竣工，资产已经全部形成并经初验合格； 2)工程合同数量、内容、金额已全部确定，费用支出已全部确定。

5.1.2 工程决算申请: 工程初验合格且符合决算条件的，由工程项目负责人在初验合格后20日内向省公司验收委员会（验收小组）提起决算申请。财务部门依据工程负责部门工程决算申请后一周内下发“工程财务决算通知书”（格式略）。至此该工程不得再签新的工程合同（但已签定合同未付款部分的付款工作仍能进行）。

5.1.3 决算通知：省公司财务部门在开始决算前应下发决算通知书。通知书应确定决算项目、决算截止日（或称算基准日）、决算负责人和经办人，说明开始决算的相应影响。决算通知应发送工程建设部门、资产使用部门、资产管理部门、商务采购部门等有关人员。

5.2 决算开始的影响

5.2.1 财务部门在决算截止日关闭该项目号，正式开始决算。

自决算截止日起，本项目号不再受理合同变更和新签合同；不再分配建设单位管理费和利息；租赁、物业等分期支付的合同，转由财务部继续执行。决算期间不影响其它已签合同的付款。

5.2.2 工程初验合格后至决算截止日（或工程移交日，以两者中日期在前的为准）期间的费用列入工程建设成本，此后的费用列入工程运行维护成本。对已实际投入使用，但尚未办理资产移交，且尚未开始决算的工程，初验合格后三个月内的相关费用列入工程建设成本，三个月后的相关费用列入工程运行维护费用。

5.3 决算期间工程项目负责人的职责：

5.3.1 复核工程的决算条件，并在决算截止日前提出异议；

5.3.2 填列并提交决算前期报表（含工程基本情况表、合同清单、资产清单），并对报表的准确性负责，并在移交使用部门前对资产负责；

5.3.3 对资产归集、划分、名称、规格型号等进行技术确认； 5.3.4 协助决算人员收集合同文本和资产清点； 5.3.5 在最终决算报告相应表格上签字； 5.4 决算期间其他相关部门的职责：

5.4.1 决算开始后，决算人员应调出工程的全部财务记录，收集齐全合同文本、结算审核报告等资料，并对这些资料和记录进行相互核对。

5.4.2 公司合同管理部门、档案管理部门、工程建设部门应当协助决算人员搜集有关资料。

5.5决算报告 5.5.1决算报告的组成

工程竣式决算报告由决算报表、决算情况说明书组成。

5.5.2决算报表:由封面、工程决算概况表、预算执行明细表、交付使用资产总表、交付使用资产明细表、固定资产明细表、应付账款明细表（合同清单）、剩余物资明细表等组成。

5.5.3决算情况说明书应说明以下内容 1）工程建设依据和内容;2）对工程总的评价,包括工程进度、质量、安全、和造价四方面，主要设计、施工、监理单位和设备供应商，工程招投标情况，工程采用的先进技术等；

3）财务和经济技术指标分析，包括概算执行情况、新增生产能力和效益分析（固定资产占总投资比例）、工程预（结）算审减情况；

4）决算编制说明； 5）重要事项和经验教训等。5.5.4 决算报告附件：

工程费用分摊明细表、决算基础报表、资产盘点及预贴签表、工程立项批复、工程竣工平面图和工程彩照、工程验收报告或证书、工程重要合同文本、工程预（结）算审核报告、财务付款记录或报表、工程决算批复等，应作为决算报告的附件同时装订归档。

5.5.5 决算报告审批

1)决算完成后，由工程建设部门、资产接收使用部门、商务部分别在决算报告上签字。决算报告文本和电子版同时发送上述各部门。

2)省公司完成工程决算后，应报公司总部对决算进行批复。决算批复应确认工程投资情况、资产状况。

3)决算完毕，财务部门应及时根据决算报告结转资产。5.6 资产移交

资产移交在省公司财务部的正式决算报告完成后进行，由省公司财务部安排。5.6.1工程建设部门和项目负责人的职责是：

1)填列并提交决算前期报表（格式略），协助决算人员确认资产归集、划分和名称等； 2)交付财产清单； 3)剩余物资清单。

6.公司材料移交单篇六

市城投集团公司：

根据《汇信矿业公司转型发展座谈会议纪要》（市委办2017.3.30第6期会议纪要）文件，为加快汇信矿业公司转型发展、业务拓展，增加汇信矿业公司经营性收入，经我公司研究决定将我公司负责实施建设管理的象湖镇、黄柏乡、壬田镇、云石山乡、叶坪乡等5个乡镇安置区项目（含在建项目）移交汇信矿业公司负责建设管理。同时，为确保安置区集中统一管理及建设连续性，在移交前集团公司牵头组织相关部门对已完成的工程投资经营业绩进行核定。

妥否，请批示。

附：《象湖镇、黄柏乡、壬田镇、云石山乡、叶坪乡等5个乡镇安置区项目移交一览表》

瑞金市红都市政工程管理有限公司