中铁十二局辞职报告

中铁十二局辞职报告（共9篇）

1.中铁十二局辞职报告 篇一

中铁二十二局集团公司团委工作职责

一、负责企业青年思想政治工作，用马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想武装青年，全面贯彻落实科学发展观，加强企业优良传统和爱岗敬业教育，引导青年争做“四有”新人。

二、围绕企业生产经营中心，积极开展青年创新创效、争创青年文明号、争当青年岗位能手、创建青年安全生产示范岗、青年争先创优等符合青年和企业特点的活动，充分发挥青年在施工生产中的突击队作用，不断提高青年职工队伍的整体素质。

三、协助有关部门做好团干部的选拔和配备，对团干部的任用、调动和奖惩提出建议，并负责团干部的培训和考核工作。

四、负责公司共青团组织建设、团员队伍建设与管理、团组织的设置和撤销。

五、做好青年先进典型的培养和宣传工作，引导青年学习先进、争当先进并积极向上级推荐先进典型。

六、认真开展调查研究，及时向党委反映青年的呼声和建议，积极维护青年的合法权益。

七、认真做好推优入党工作，积极向党组织输送优秀人才，指导基层团组织做好新团员的发展和团籍注册工作，认真做好团费收缴、管理和使用以及团的统计工作。

八、完成公司党委及上级团组织交办的其它工作。中铁二十二局集团公司团委书记工作职责

一、负责企业青年思想政治工作。

二、在局集团公司党委和上级团组织领导下，主持团委全面工作，负责组织制定公司共青团工作规划并实施；负责组织召开局集团公司团员代表大会；负责指导局属各单位团组织召开团代会或团员大会，不断加强团的组织建设。协助有关部门做好团干部的选拔和配备，对团干部的任用、调动和奖惩提出建议，并负责团干部的培训和考核工作。

三、根据公司党委和上级团组织在各个时期的指示，及时主持召开团的委员会会议，研究团的工作，提出贯彻意见，确保团的工作有效运行。并定期向党政领导汇报工作，协调有关部门开展团的活动。

四、围绕企业生产经营中心工作，深入开展“号”、“队”、“手”和“创新创效”等共青团品牌活动，结合企业实际和当前形势，创新团的活动，服务企业，服务青年成长成才。

五、做好青年先进典型的培养、选树和宣传工作。

六、审定团委的文电，做好推优入党、调查研究、团费收缴、管理和使用以及团内表彰、统计工作。

七、活跃团的文体娱乐生活，增强团的活力和凝聚力、战斗力。

八、完成集团公司党委及上级团组织交办的其它工作。中铁二十二局集团公司团委干事工作职责

一、指导基层团组织建设；掌握各单位团组织成员变动情况，及时办理团内任职报批手续；了解掌握各单位团组织建设状况，及时向团委书记反映团干部配备情况，做好团干部的管理、培训和考核工作。

二、指导基层团组织开展各项争先创优竞赛活动，及时总结交流经验，表彰奖励先进。

三、了解掌握团员队伍状况，检查团员履行义务、执行纪律情况，指导各级团组织抓好团员教育管理。

四、负责团费收缴、管理以及各种组织报表；负责团委文件、资料、图书、公物等收发、保管；负责团委全会、常委会等会议的组织召开、会议记录和会议纪要的整理等工作；掌管团委印信。

五、负责团员青年的思想教育工作，指导组织团干部和团员青年学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想。

六、调查、分析团员青年的思想状况，总结青年思想政治工作经验，适时提出各个时期加强团员青年思想政治工作的意见。

七、指导基层团组织开展群众性的健康有益的文化娱乐活动，帮助基层搞好文娱体育活动阵地的建设。

八、完成领导交办的其他工作。

2.中铁十二局辞职报告 篇二

首战“美声”震津门

辛卯年正月初三, 当人们还沉浸在节日团聚的幸福之中时, 一辆黑色轿车在津保公路上飞速疾驰。公司董事长、总经理程庆海与助理冯成刚正赶赴天津, 参加西站项目工程业主举办的一个聚会。与此同时, 天津西站项目部的各路人马业已从全国各地向天津集结, 开始项目建家和开工准备工作……

天津西站市政机电工程, 是天津项目部承揽的第一项工程, 也是公司有史以来天津市场的第一项工程, 堪称企业乔迁天津的奠基礼。占地68万平方米的天津西站, 其市政配套工程的参建单位多达31个。而十二局电气化公司作为首次进入天津市场的外地施工企业, 与建设单位、监理单位、各施工单位的配合协调难度不难想象。为此, 董事长程庆海在项目上场之初就提出要求:“项目能不能搞好, 整章建制是关键。特别是在没有现成经验可供借鉴的情况下, 制度就成了我们现场管理、卡控各环节的有效武器。”项目部从编印《项目标准化管理内业资料归档指导手册》入手, 筑牢了管理工作的基础;通过邀请公司标准化管理推进小组和经济管理部的同志现场授课, 实现了各项工作与公司标准的无缝对接。工程施工以公司和项目部的制度为依托, 保证了现场各项管理的科学性、严谨性, 从而实现了施工程序卡控、物资卡控、经济卡控的合理到位、有序有效。

凡事预则立, 不预则废。在工程施工工期不断压缩、设计不断变更的情况下, 能否准确地对工程进行掌控而做好安全、质量、工期、效益的综合统筹, 决定着项目工程管理的成败。项目部以每天召开的生产调度早会为平台, 保证施工现场各方位、各环节的问题都能及时反映上来;负责现场管理的项目副经理兼总工李进、副经理张宏君则根据现场需要及时调整部署、灵活应变, 实现材料、设备进场的超前谋划、提早安排, 保证了施工方案落实的有序衔接、环环相扣。

项目部坚持“业主第一”、“合作共赢”的生产经营理念, 用优秀的工程质量、满足要求的合理工期, 赢得了业主和同行的广泛赞誉。他们在圆满完成施工合同规定内容的同时, 主动帮业主完成地铁一号线的有关工作, 获得了业主赞扬;结合施工实际, 深入开展“安康杯”竞赛安全生产签名活动, 备受业主关注;积极回访工程, 深得业主赞赏;用实实在在的行动配合业内同行, 用真诚和奉献感动竞争对手, 得到了其他各施工单位的大力支持, 为项目发展创造了良好的外部环境。

项目部先后获得了公司“成本管理先进单位”、“质量安全管理先进项目”, 业主天津城投集团“安全文明施工优胜单位”, 天津市“五一劳动奖状”等荣誉称号。项目副经理兼总工程师李进, 荣获建设指挥部党委授予的“优秀共产党员”称号;项目经理冯成刚被集团公司评为2011年度“实干兴企, 实干增值”先进人物。

天津项目效益信誉双丰收, 公司上下对此赞赏有加:天津项目部, 不愧为公司开拓天津市场的尖兵, 既是公司“二次创业”的动力源泉之一, 也是公司经营承揽的稳定粮仓之一。集团公司董事长、党委书记史道泉也不止一次说过:“天津西站这个工程, 电气化公司不辱使命, 不仅展示了十二局敢打敢拼的铁军精神, 也为企业在天津市场开创了一片新天地。”天津市建委有关领导在与史董事长见面交谈时, 同样对天津项目部大加赞赏:十二局天津西站工程干得好, 把工程交给你们, 我们很放心!

拓展市场快“三拍”

天津项目部这个公司新组建的工程项目, 这支员工平均年龄29岁的年轻队伍, 凭借天津西站创建的出色业绩和良好信誉, 开始了天津市场的探索与拓展。在不到3年时间里, 承揽工程项目7个, 累计总额6亿元, 完成施工产值56037万元, 各项经济指标在公司所有在建项目中名列前茅。

继天津西站机电、供电工程之后, 他们又承揽到了静海子牙小城镇商业A座机电安装项目。项目部针对工程工期紧、任务重的特点, 配齐配强项目管理力量, 反复优化施工组织设计, 以标准化管理为抓手, 紧扼安全、质量、工期、效益等项目管理重点, 强化目标管理和过程控制, 保证了项目的平稳有序推进。再一次以优秀的工程质量, 合理快捷的速度征服了监理、业主等单位。

时光跨入2012年3月, 春暖花开的季节传来了温馨的好消息:项目部承揽到了天津隆达厂房建设项目。这个房建领域的第一项工程, 对他们来说既是新专业又是新领域。冯成刚在一次项目管理专题会上这样袒露心迹:“说实话, 当初是否承揽和接手这个项目, 我曾经犯过踌躇, 也打过退堂鼓。虽然天津西站项目干得不错, 但自己毕竟是新项目经理, 管理项目工程经验不多。项目摊子铺的过大, 涉及领域太多, 精力和经验能否胜任?能否继续保持西站项目的优秀纪录?经过反复思考、探讨, 最终还是选择了这个项目。”实践证明, 他们的决策是正确的, 正是这个项目所提供的外联、技术、分包模式等一系列内外管理要素的练兵场, 才使他的团队提升了项目招投标、应对现场复杂局面的能力, 也为公司承揽大型钢结构房建工程积累了业绩和经验。半年之后的9月27日, 隆达厂房项目主体工程顺利通过建设、设计院、监理、质监等单位的联合验收。

西站维管项目成立于2012年8月9日, 是他们进入天津在代维领域承揽到的一项工程, 这个项目合同额虽然不大, 但意义非凡。这既是对出色完成西站机电供电工程的奖赏, 也是进入天津交通枢纽维管领域的通道。因此, 天津项目领导班子高度重视。冯成刚要求维管项目要做到内业高水平、工作高标准、反应高速度, 要树立起良好的第一印象, 为进入这个市场开好头、起好步, 千方百计赢得信誉支持!

2012年中秋国庆期间, 连续参与会战的项目员工们已经两个月没有休息了, 可为了确保天津西站交通枢纽的正常运行, 维管项目的职工们度过了一个紧张而忙碌的“双节”。天津项目部常务副经理、维管项目经理许可芝, 组织带领值班人员“全天候”排查供电机电设备, 不放过任何一个细节。业主单位, 天津地下铁道运营公司的领导在“双节”过后的总结会上感慨地说:“十二局人真是敬业、真让人佩服!节日期间员工们不仅没有放松排查, 而是比平时更仔细、更认真!”只争朝夕的快节奏, 把项目部津门创誉的进行曲推向了新高潮。

津滨实干出“强音”

火热的盛夏, 十二局电气化公司正式落户空港, 之后便喜报连连。短短3个月内, 经营承揽一路攀升至30亿元。这其中也包括天津项目部承揽的津滨枢纽机电总包项目的4个亿。津滨枢纽是天津项目部和天津泰达集团的首次合作, 其意义非同寻常。因为公司成立至今近30年, 在国内还没有过单项规模超过4亿元的市政工程。即便是在公司主业的铁路四电领域, 单项规模过4亿元的项目也是屈指可数。

虽然成功承揽津滨枢纽一期机电总包工程, 但是项目部一班人并没有被眼前的胜利冲昏头脑, 而是全力奏响了大进军、大会战的强音。2012年9月3日津滨枢纽中标, 项目部即刻召开动员大会, 推进津滨枢纽项目的早日开工。会后, 即刻展开了以项目“建家建线”为先导的系列准备工作。确立了工作生活环境舒适, 联系业主、设计、监理和施工单位方便, 优秀企业文化集中展示的建家目标。

2013年春节还没有过完, 项目部全体员工就已经上场。4月初, 业主启动“百日攻坚战劳动竞赛”活动, 标志着新一轮大会战的开始。项目部结合业主“百日攻坚战”活动, 在多次讨论并充分听取员工和合作队伍意见基础上, 出台了《管理制度汇编》、《员工考核办法》和《合作队伍考核办法》, 每月定期评选“优秀科室、优秀宿舍、优秀员工、优秀合作队伍”并张榜公布。施工会战期间, 从项目部领导到普通员工没有一个人请假, 大家都任劳任怨, 一心扑在工作上。滨海站施工最大的特点是施工条件复杂, 多专业交叉, 协调工作多。为了施工的顺利开展, 项目经理冯成刚多次跑业主、询设计、找监理, 并上门拜访土建施工单位领导, 提前掌控土建施工方案和节点工期。经过3个月的埋头苦干, 工期压力基本解除。目前, 津滨枢纽即将进入联调联试阶段, 预计不久就会正式开通运营。

项目自开工以来, 先后接受了天津市宗国英副市长、天津市建委执法大队、天津泰达控股集团和滨海新区质监站多次现场检查。其工程进度、质量, 文明施工等都得到了检查组的认可和表扬。目前, 项目申报的天津市文明工地和海河杯金奖已经得到批复。

滚动发展“鼓点”急

常言说, “家有梧桐树, 引得凤凰来”。优异的工程业绩、良好的企业信誉、稳定的客户关系, 促进着天津项目部经营承揽实现滚动发展, 并逐渐成为公司在津承揽任务的稳定粮仓。与津滨枢纽施工佳绩频现的同时, 项目承揽也再传捷报:7月1日, 中标天津子牙循环经济产业区示范小城镇安置区 (一期) 换热站机房及低压配电系统工程;7月9日, 中标天津滨海国际机场扩建配套交通中心工程供电系统设备安装工程, 累计合同额8000多万元。目前, 项目部施工领域涉及市政机电、工业厂房、市政供电维管和道路等专业, 逐步形成了以天津城投、泰达控股、天津地下铁道集团为核心客户的经营格局, 开拓市场的破冰使命基本完成。

3.中铁十二局辞职报告 篇三

混凝土搅拌站建设方案

一、工程概况：中铁二十二局六公司津秦项目经理部砼搅拌站规划面积3万平方米，集中设置4台120型混凝土搅拌站。场地采用20cm厚C20砼硬化面。围墙采用彩钢板围护挡墙。建10m长推拉式电子安全门一樘。办公室、宿舍等临时设施采用彩钢保温板活动房屋，建筑面积400平方米。试验室采用彩钢保温板活动房屋，建筑面积300平方米。场区内采用环型混凝土道路，路面宽度4米。场区内规划存料区5100平方米，为待检料露天堆放区。料棚3000平方米，墙体2米以下采用砖混结构，2米以上部分为钢结构，彩钢板棚面。

二、施工准备 组织机构

搅拌站项目部经理：张化杰 技术负责人：赵庆东 质量负责人：秦洪生 安全负责人：秦洪生 调

度： 赵庆东 办公室：

夏晓辉 物

资：

王志立

三、施工方案

1、施工用电：新设400KVA临时变压器4台，由电业局负责架设。

2、施工用水：使用地下水，打一眼直径φ350mm，深400米钢筋混凝土管电泵井。混凝土管规格：φ350，水泵扬程140米。由专业队伍施工。准确定位，由技术人员对定位进行复核。并对钢筋混凝土管规格及产品合格证，水泵扬程、产品出厂合格证进行核对。

3、施工便道：①利用搅拌站至塘汉路间500米长6米宽土路改建为运输通道。先将土路路面用推土机推平，并用人工配合，将坑洼填平，用18t震动式压路机碾压平实。上面铺设30cm厚山坡石，用推土机铺平，压路机碾压平实。

②架设施工便桥。在搅拌站门前引水渠上架设一座施工便桥。施工方法：首先，在便桥轴线两侧距离10米处，叠设土围堰。采用挖掘机进行施工作业。围堰回填高度超出水面后，边填土边用挖掘机压实。围堰顶面高度超过现有水面2米，顶面宽度不少于4米。用挖掘机将围堰内的水和淤泥淘出，按便桥基础边线抛投大块石，宽度为12米，长度贯穿河面，高度抛投到距现有水面标高以下1米高度。块石上铺设50cm厚粒径2-4cm碎石垫层，碎石层主要是做为找平层，并使管涵形成弧型受力面。碎石上并排铺设两道直径为φ1500mm承重钢筋混凝土管，管两侧及管间空隙用粒径为0.5cm碎石夯填。管顶面以上用素土夯填，回填土顶面标高低于场区地面标高0.3m，面层分层夯填30cm厚山坡石，推土机铺设，人工辅助找平，压路机碾压。③场区内施工便道。施工方法：场区内施工便道，按环形布置，将来做为场区内运输道路基层。根据场区内表层土不同，采用不同施工方法。场区内土质大致分三种类型：一是表层干土较厚，这类土质约占场区全面积的10%。直接铺设30cm厚山坡石垫层。二是表层土比较干燥，但土层较薄，一经扰动即变为淤泥。这类土质约占场区全面积的60%，先采用抛投块石，并用压路机进行试碾压，达到承重层后，铺设30cm厚山坡石垫层。三是表层即为淤泥，这类土质约占场区全面积的30%，针对这部分土质，采用清挖淤泥，挖深3米，宽度6米，抛投块石和山坡石。

4、场区规划平整。用推土机清表，机械施工平整场地，挖掘机挖山坡土，推土机平整。铺设30cm厚山坡石，推土机铺平，用18t震动压路机分层碾压。面层铺设20cm厚C20混凝土硬化面，每4×4m留设分格缝。场区地面排水坡度为0.3%。围墙采用0.5mm厚彩钢板挡墙围护，彩钢板挡墙支架座落在C20混凝土面层上。

5、设备基础施工方案：

注释：设备基础由设计出方案，以下括号内数值为初步预设方案。汽车电子计量衡基础施工：由于本地属于软基施工，汽车电子计量衡基础对单桩承载力要求较高，因此采用管桩基础。（采用φ400A型管桩，桩长20米。设20根桩分两排布置，每排10根桩，纵向桩间距1.8米，横向间距3米。）管桩施工由有资质的专业施工队伍进行施工。采用静压法施工作业。施工过程中控制单桩承载力不小于800KN。由专业测量人员负责管桩施工放线定位，技术人员进行定位复核。确保管桩定位精度。人工开挖承台基坑并进行桩头处理。避免施工机械损坏管桩。承台尺寸及施工技术要求按设备厂家提供基础图进行施工。基础预埋件安装在设备厂家的指导下进行施工。确保预埋件定位准确，没有遗漏。预埋下线管要封堵牢固可靠，避免管内进水。100mm素混凝土垫层。承台浇筑模板采用砖模砌筑。承台混凝土标号C25，振捣棒振捣。抄测控制承台顶面标高。护坡采用300mm厚山坡石分层夯填。护坡面层采用20cm厚C20混凝土浇筑，表面抹光。承台护边和支撑平板用C20细石混凝土做二次浇筑，控制标高精度。

搅拌站基础施工：

施工放线时，先规划搅拌站整体尺寸，并将两台搅拌站合为一组，做为一个整体模块。然后按照设备厂家提供基础平面图在规划出的搅拌站范围内，逐步细化，精确定位每一个埋件位置。由专业测量人员进行施工放线，技术人员进行复核。

搅拌站基础全部采用管桩基础，选用φ400直径A型管桩。搅拌站细骨料罐体基础及皮带机尾架基础施工是工程难点和重点控制的目标。

搅拌站罐体载荷比较集中，设备厂家提供的基础平面图上，每个罐体设4个预埋件t20×500×500,分布在直径为φ3850mm的圆上。每个罐体容量150t,自重30t。（设5根管桩，桩长20m。分布如图：

单桩承载力要求1000KN，每个搅拌站5个罐体基础做成一个基础承台，扇面形布置。承台细部尺寸及混凝土标号、配筋等待设计出图。承台顶面与地面水平，上部做独立柱。截面600 ×600mm高度为600mm）设预埋件t20×500×500一个。（皮带机尾架基础每台搅拌站设4根管桩，桩长20米。）施工时征求专业施工队伍意见，能否将管桩导送到所在标高,如果不能，就采用开挖人工断桩方法。每台搅拌站设一个皮带机尾架基础承台。承台载荷400KN。承台平面尺寸及预埋件布置见设备厂家提供基础平面图。（承台高度400mm,C30混凝土浇筑，钢筋为架构筋。）承台基坑开挖，采用钢板桩护壁。300工字钢打入6m,预留0.5 m施工作业面，边开挖边做好钢板桩支护。皮带机尾架基础施工要考虑到与配料机基础的位置关系，先施工配料机基础管桩，后施工皮带机尾架基础管桩。并对配料机基础管桩做好保护。

（每台配料机设管桩10根，桩长20m。做成条板型承台基础。尺寸15400×4000×400mm。C30混凝土，架构筋。）

（每台主机支架设4根管桩，桩长20m,单桩承载力300 KN。做成一个条板基础。）做法同配料机基础。

（每台皮带机设管桩6根，桩长10m。位置与支架埋件相同。相临两根桩做一根承台梁。做法参见过梁。）

（两台搅拌机的操作室可以做一个承台，设管桩9根，桩长10m）。

6、料棚施工方案：

基础部分：（采用管桩φ400A型，桩长10m，单桩承载力要求50KN。）承台梁：截面尺寸300×400mm，主筋8φ16，箍筋φ8@200，C25混凝土浇筑。钢模木支撑。2米以下墙体采用混凝土框架结构。墙柱截面300×300mm，主筋8φ16，箍筋φ8@200。两道墙梁，顶面标高分别为+1m,+2m，截面300×300mm。预埋件t10×280×280间距4.28m。每根立柱设4根M20锚固螺栓。预埋件上设螺栓孔，用来定位锚固螺栓。预埋件螺栓孔与立柱端头板上螺栓孔配套加工，敷设预埋件时，挂双线定位。以确保埋件定位精度。并控制水平标高。混凝土振捣过程中要注意保护埋件，避免错位。混凝土框架内采用红砖砌筑。钢立柱制作：主材选用Dn125焊管，两端焊接端头板，端板t14×260×260，加4块补强肋板t10×50×100，角焊缝高度不小于6mm，满焊。立柱长度为6m。两端头板孔位方向一致。

轻型钢屋架制作：采用轻型单排圆拱型桁架结构，拱高2.7m，跨度16.67m，桁架高450mm。上弦杆采用Dn32焊管、下弦管采用Dn25焊管、腹杆采用Dn20焊管，管壁符合国标要求。弦杆与弦杆间采用焊接。弦杆与座板间焊接，要将钢板钻孔，钢板与钢管双面焊接。座板t12×240×240。为便于工程结束后可拆卸，屋架采用拼装结构，分三段，采用法兰连接，联接板t10×120×450。屋架安装前现场拼装。施工大样图必须经技术人员复核，复核无误后，将下弦拉杆φ18圆钢与主桁架焊接固定。焊接拉结筋。选在气温较低时施焊作业，桁架应力较小。技术人员严格检查屋架焊接质量。檩条制作：檩条选用方管60×40×3，檩条连接采用45度斜角焊接法。

吊装方案：立柱吊装采用自备12t汽车吊安装，设单吊点双钢丝绳吊装。吊点选在立柱中上部，有利于吊装较稳定。人工辅助定位，控制定位精度。将锚固螺栓紧固。并将端头板与预埋件焊接。立柱全部安装完成后，开始安装屋架。

屋架采用整体吊装方案，选用对称双吊点，吊装前对桁架加辅杆补强。人工辅助就位，控制定位精度。调整屋架垂直度，座板与立柱端头板用螺栓连接紧固。设缆风绳将屋架固定。吊装第二榀屋架，定位调整后，与第一榀无屋架用型钢檩条焊接，必须有不少于三根檩条与两榀屋架焊接牢固。端头两根立柱间设剪支撑，采用角钢63×63×5做剪支撑。形成稳定结构后，依次吊装下榀屋架，施工过程类同。座板间与端头板，端头板与基础预埋件间采用满焊。檩条与屋架间保证焊接长度。

彩钢板棚面与檩条间用螺栓紧固。两跨之间设塑料U型排水槽，排水槽固定在屋架外端檩条上。排水槽两端设直径φ100塑料落水管。场区采用明沟排水，截面净尺寸400×400（b×h），底面做100mmC10素混凝土垫层，沟壁采用红砖砌筑，抹2cm防水砂浆。排水沟盖板采用φ25螺纹钢焊接，间距为150 mm。雨水直接排入场区外水渠。生活污水排入沉淀井。沉淀井参照定型图制作。

7、水池、外加剂池施工方案：机械挖基础坑，人工清理基底，预留0.5m作业面，300mm厚C20混凝土底板，370mm砖墙，水泥砂浆砌筑。内壁抹2cm防水砂浆。净尺寸见设备厂家图纸。

8、试验室采用彩钢保温活动房屋，建筑面积300平方米。尺寸按试验室提供图纸加工。

办公室、宿舍、门卫等临时设施采用彩钢保温活动房屋，建筑面积400平方米。室内地面混凝土面层15cm,标高高出场区地面20cm。活动房屋建设由专业厂家完成。做好交接质量验收工作。注意材质要求，结构尺寸是否符合定货合同要求。

4.中铁二局 员工手册 篇四

企业使命：致力于成为中国领先的、提供全方位建筑服务、具有国际竞争力的工程承包商和城

市运营商

中铁二局集团有限公司把握世界经济一体化的发展趋势，实施“以建筑业纵向一体化为主，适度发展相关多元经营”的发展战略，沿着建筑业价值链，从战略层面参与国内外市场竞争。做大工程咨询与设计、项目开发、项目建设管理上游业务；做强做精工程施工中游业务；拓展外委运营管理等下游业务；适度发展房地产开发和新兴建材业等相关多元经营；巩固外经优势，广泛参与国际经济技术合作与竞争，实现从产品经营到资本经营的战略性提升，增强企业的核心竞争力。全体员工要牢记企业使命，围绕发展战略的实施，共同营造“热爱企业、心系企业、发展企业”的氛围，为实施企业发展战略贡献才智。

企业精神：开路先锋

“开路先锋”集中体现了集团几代员工“艰苦创业，敢打敢拼；敬业爱岗，开拓进取；优质高效，勇创一流”的优良品质，成为企业发展壮大的内在动力。

“开路先锋”就是勇于攻坚克难——艰苦奋斗，力克困难，不断展示新作为，创造新业绩； “开路先锋”就是勇于争当一流——科技领先，优质高效，始终走在同行业前列；

“开路先锋”就是勇于开拓创新——敢为人先、勇于争先,与时俱进，昂扬向上，开辟企业发展的崭新道路；

“开路先锋”就是团结协作——爱企爱岗，精诚团结，高度统一，携手同行。

企业作风：敢打硬仗、善打恶仗、能打险仗

集团公司几代员工在“开路先锋”旗帜的引领下，在50多年的砥砺磨练中，形成了“敢打硬仗、善打恶仗、能打险仗”的职业素质和品格风范，成为推动企业发展的宝贵精神财富。在实施企业发展战略的新的征程中，更需要传承这一企业作风，造就一支政治合格、纪律严明、团结协作、技能精湛的员工队伍，接受时代的检阅。

企业道德：公平竞争，双赢发展

遵守国家的法律法规，按照社会主义市场经济规律，依法管理，合法经营。以共同发展进步为前提，处理和其他企业的关系，坚持“公平竞争，双赢发展”。

企业环境：以真诚营造和谐

企业的发展离不开良好的公共关系：与政府加强联系，接受监督指导；与地方携手共建，共同协调发展；与其他企业公平竞争，信守市场规则；与建设、设计、监理真诚合作，重诺守誉；与股东同舟共济，荣辱与共；与新闻媒体广交朋友，展示企业成果；与员工血肉联系，共创美好明天。

经营理念：竞争求生存 合作为共赢 创新谋发展

以建筑业为发展平台，推动相关产业的发展，加大资本运作力度，使企业从产品经营上升到资本经营，提高企业的竞争层次和水平，求得企业持续稳定发展。以精诚、理智与和谐的合作境界，寻求强强合作、战略合作、共赢合作，集成全球资源，赢得广阔的市场和发展空间。与时俱进，创新发展思路，谋求企业新的产业支柱和经济增长点。

质量理念：以人为本，创优质工程；追求卓越，让用户满意。

视质量为企业生命，加强管理、科技创新，激发员工的创造性，干一项工程、树一座丰碑、誉一方市场、交一批朋友，建造“让人民满意的工程”，以质量提升企业形象，以质量拓展市场。安全理念：以人为本，规范管理；保障安全，健康发展。

安全生产是企业永恒的主题，尊重、爱护、保障员工的健康和人身安全是企业生产经营的重要基础和前提条件。坚持“安全第一，预防为主”的方针，遵守国家法律、法规，强化职业安全健康的系统化管理和持续改进，促进企业安全生产健康发展。

科技理念：科技兴企

科技是企业走向成功的桥梁，是企业核心竞争力中最重要的因素。要形成尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造的良好氛围，充分发挥科技人员的积极性，关心科技人员的工作和生活，使他们全身心投入科技研发和推广运用，提升传统产业的科技含量，使企业依托科技发展，提高科技对发展的贡献率。

环保理念：预防为主，强化环保意识，诚信守法，营造绿色建筑。

人类只有一个地球。营造绿色建筑是当今企业的理智选择，是人类文明进步，尊重环境的体现。在建造精品工程的同时，我们必须注重环境保护，合理利用资源，保持生态平衡，保持企业与自然的和谐，共同保护人类赖以生存的家园，体现企业的社会责任，实现企业可持续发展。

第二部分中铁二局集团价值观

荣誉观：一份工作就是一份幸福

工作着是幸福的，劳动者是光荣的。有一份工作就有了为国家、为企业奉献的机会。以身在企业为荣耀，与企业结成命运共同体，以岗位为实现价值的舞台，发挥聪明才智，心系企业发展，把全部精力和智慧奉献给企业，与企业共存共荣。

市场观：以品牌赢得市场，以诚信拓展市场

品牌是企业核心竞争力的综合反映，是企业无形资产的外在表现，有资信的品牌是企业赢得竞争的基础。品牌靠全体员工去创造、去呵护。有了品牌，才能取信社会，赢得市场。科技观：科技源于创新，创新永无止境

科技是第一生产力，是企业参与竞争、赖以生存、求得发展的基石。科技决定着企业核心竞争力的强弱。只有坚持“科技兴企”战略，加快科技创新，实现与世界科技潮流的全面对接，才能使企业在行业中立于不败，使企业价值得以延续和升华。

人才观：人才是企业的第一资源

尽职尽责的员工就是人才，由此组成的团队是企业的发展之本。人尽其才，是企业用人之道，用真才实学，看发展潜力，重德才兼备。企业为每个员工营造良好的成长环境，提供员工实现自身价值的平台和空间。

质量观：质量是企业的生命，质量是最好的经营

坚持质量第一，做到“开工必优，一次成优”，全面落实质量监控制度，按标准组织施工，一丝不苟干好本职工作，以优质工程树誉市场，赢得发展空间。

安全观：珍视生命，幸福永远

安全是国家和企业文明生产的标志，是家人的幸福和期盼。要严守各项安全操作规程，配置各项安全设施，加强劳动保护。安全生产，文明施工。

第三部分员工行为规范

员工行为规范：

诚信、学习、竞争、创新

诚信：个人讲诚信，才有永久的朋友。企业讲诚信，才有良好的信誉。企业的诚信源于员工的诚信，“不积跬步无以至千里，不积小流无以成江海。”每个员工从自身做起，认真对待本职工作的每一个环节，模范本岗，精于本岗，才能汇聚成群体意识，共同铸就企业的诚信之碑。

学习：学习是创造力和竞争力的源泉，企业未来唯一持久的竞争优势是具备比对手更强的学习能力。集团面向未来，面向世界，面向现代化，着力构建学习型企业，营造学习氛围，给员工提供学习机会。员工通过不断学习，加速知识更新，培养创造性思维能力，发挥知识的力量，始终保持开拓创新、超越自我的激情，提高企业的竞争力。

竞争：激烈的竞争和严酷的挑战，对企业、对员工都是一种能力和素质的检阅。“物竞天择，适者生存”，竞争才能大浪淘沙，竞争才能不断超越，竞争使企业和每一个员工不能懈怠、不能停留，只有审时度势，超前应对，勇迎挑战，敢于竞争，才能决胜市场，使企业稳健地行驶在市场竞争的主航道上。

创新：“问渠哪得清如许，为有源头活水来”。在工作中每一名员工都要有创新精神，不拘泥陈规惯例，不死守已过时的经营模式和行为方式，根据客观规律和不断变化的形势，变革思维。不断地创新观念，创新机制，创新管理，创新经营，创新技术，这是企业的源头活水，是企业保持长久生命力，不断发展壮大的根本。

职业行为规范：

管理者操守

（适用范围：集团中层以上管理人员）

心胸开阔，志存高远。

勇于变革，科学决策。

管理者要有登高望远的气质和高风亮节的情怀，能敏锐辨别环境的变化，提出领先性、创造性的思路。有能力对市场态势及业主需求作出快速反应，并能快捷解决企业的问题。培育开放、竞争、平等、信任的内部环境，为员工提供充分发挥才能的舞台，尊重员工的首创精神，让员工愉悦工作，发挥才智，创造企业新的业绩。

员工操守

（适用范围：集团全体员工）

忠诚对企业，坦诚待同事。

理智对艰苦，奉献为社会。

“在‘开路先锋’旗帜下携手共进，在推进中铁二局发展中奉献才智”的团队精神，是集团几代员工共同创造的精神财富，作为艰苦行业的员工，只有具备并发挥团队精神，才能攻坚克难，无往不胜。相互坦诚相待，公平竞争，以求真诚和谐；相互关爱帮助，共同鼓励，以求共同进步，努力建设团结协作、尽职尽责、优势突出、业绩辉煌的高效团队，为企业、为社会创造价值。

科技人员操守

（适用范围：集团科技人员以及各类专业人员）

学无止境，科学严谨。

不断创新，精益求精。

科技高峰永无顶点，永远领先一步，是企业生命力之所在。科技人员要比一般的员工负有更艰巨的使命，只有瞄准建筑业科技前沿，攀登和站稳科技制高点，不断攻克高难新技术，才能提升企业价值，共同创造企业的美好明天。

经营人员操守

（适用范围：集团专兼职经营人员）

广交朋友，以诚相待。

契而不舍，攻克难关。

经营人员是公司的名片。应致力于建立并巩固良好的公共关系，广交各界朋友，形成公共关系网络，取得广泛而真实的信息，把握好经营时机。要有坚韧不拨的意志，登高望远的经营思维，多方掌握竞争对手的信息，才能出奇制胜。

员工文明规范

（适用范围：集团全体员工）

遵章守纪崇尚先进

精神饱满积极向上

言谈亲和举止大方

奉献社会共铸形象

5.中铁二局自查自纠汇报材料 篇五

为及时查找、整改项目精细化管理推行过程中存在的问题，全面落实公司20PC年精细化管理要点，中铁二局五公司召开专题会议，分析、研究36个在建项目3月份的精细化管理自查自纠情况。

会议对照精细化检查评分表，着重从精细化管理推进、项目管理策划书贯彻执行、项管会运作、落实十二大集中等方面，对36个在建项目精细化管理各方面开展情况进行逐一分析。针对部分项目部推行精细化管理中存在的走形式、走过场等问题，会议要求各项目部认真组织学习公司20PC年工程项目精细化管理工作要点，做好学习记录，对照要求查找管理缺口，加强整改落实;项目经理加强主责领导，项目总经济师切实负责，确保精细化各项工作分解到位、落到实处;成立精细化管理专门基金，制定相应奖惩办法，采用抽检评分与自查评分作对比方法，对受检项目部负责人进行相应经济奖惩;本部各部室收集、分析问题，形成项目精细化管理动态问题库，每月例行通报。

4月份，公司将依据中国中铁督导巡视检查办法，采取“四不两直”的方式，对各在建项目开展精细化管理检查工作，确保工程项目精细化管理扎实推进。

6.中铁员工辞职报告 篇六

尊敬的领导：

我很遗憾自己在这个时候向公司和项目部正式提出辞职申请。

来到公司两年多的时间里，公司和项目平等团结的工作气氛，让我很快进入了工作角色。但随着工作时间的增加，我感觉并不能胜任自己的工作，自己在这个岗位上也没有什么进步，所以我感觉这份工作不适合我。

离开公司，我满含着愧疚、遗憾。我愧对公司上下对我的期望，愧对各位对我的关心。遗憾我不能和大家一起同甘共苦见证公司辉煌的未来，也遗憾我什么都没能留下来。本着对公司和自己负责的态度，经过慎重考虑，我郑重向公司提出辞职申请，望领导同意。

最后，衷心祝愿公司健康成长，祝愿各位领导与同事健康快乐！

此致

敬礼

辞职人：凉州司

项目领导意见：

年 月 日

7.中铁辞职报告500字 篇七

首先由衷的感谢各位领导在这三年时间对我的信任和栽培。自从20__年毕业，我非常幸运地加入到中铁大桥局五公司这样有战斗力和专业水平的团队中学习和成长。一路走来，公司各位领导都对我十分信任和关照，各位同事给予了我很大的帮助。不仅使我在业务水平上有了全面的了解和提高，更让我学习到了大家对工作敬业和努力的精神，这些都是我以后需要在自己的事业道路上坚持和学习的。

但是考虑到家庭和以后长远的发展，我更加渴望追求一种相对稳定的工作环境，所以我非常遗憾在此向公司提出辞职申请。由此对公司造成的不便我深感抱歉。但同时也希望公司领导能体恤我个人的实际情况，对我的辞职申请予以考虑和批准为盼。 此致 敬礼!

申请人：

二〇一一年二月二十四日

收入证明

廖志伟同志系中铁大桥局五公司正式员工，于20__年2月11日从我项目部离职。工资和奖金应发放至20__年2月11日，养老保险金、医疗保险金、失业保险金和住房公积金应缴纳至20__年2月。特此证明!

中铁大桥局五公司漳州市 九龙江大桥及接线工程项目经理部

8.中铁十二局辞职报告 篇八

2013年2月23日，中铁二局三公司在成都召开项目管理提升专题会，总结经验教训，针对项目管理症结，研究制订措施，着力提升项目管理水平，增强项目盈利能力。

会议由副总经理于力主持，副总经理刘洪在会上作主题讲话，公司在建15个项目部和14个相关部门相继发言。总工程师王才业、党委书记孙鲁川、总经理赵晓斌在会上讲话。

各项目在发言中陈述了项目管理的主要做法、存在困难和需要公司解决的相关问题，各部门发言中针对项目管理中存在的问题根据中铁二局和公司相关制度办法的有关规定进行了解答，并着重强调了项目管理过程中必须遵循的原则和今年工作中应把握的重点等。副总经理刘洪在讲话中对公司项目管理的现状进行了深刻的分析，一针见血地指出了项目管理中存在的种种问题，并针对这些问题提出了解决的办法和具体要求。总工程师王才业在讲话中对公司成立以来施工技术管理工作进行了总结，对取得的成绩给予充分肯定，同时指出对比公司跨越式发展的需要，施工技术管理工作还存在较大差距，并从5个方面一一进行剖析，从8个方面提出具体要求。党委书记孙鲁川要求项目部领导班子要有夺杯夺牌的志气和目标，要培养项目员工做多面手，解决人力资源不足等方面的困难。

9.中铁十二局辞职报告 篇九

中铁二局重庆工程公司文件

重庆司安质„2011‟31 号

中铁二局重庆工程公司

关于印发《安全生产责任制》的通知

公司各单位：

为贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，坚持“一岗双责、岗岗有责”的工作要求，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等国家、行业有关安全生产法律法规、《中铁二局安全生产责任制》等相关文件，经公司研究，特制定《中铁二局重庆工程公司安全生产责任制》，现予以印发，请遵照执行。

二O一一年九月二十八日

安全生产责任制

第一章 总 则

第一条 为加强安全生产管理工作，明确公司领导人员及各职能部门的安全生产职责，防止和减少生产安全事故，保障员工在生产经营过程中的生命健康和安全，促进企业和谐发展，根据国家有关安全生产法律、法规以及中铁二局集团有限公司相关规定，结合公司实际，特制定本责任制。

第二条 单位主要负责人应对本单位的安全生产工作全面负责。贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针和“管生产必须管安全”的原则，把生产经营与安全和效益统一起来，切实将安全工作纳入到日常生产管理工作之中，真正做到在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作。

第三条 各级职能部门和员工按照“安全生产、人人有责”的原则，互相协作，密切配合，认真履行安全生产职责。

第四条 本安全生产责任制适用于公司本部。各项目经理部

应根据中铁二局股份有限公司《项目经理部安全生产责任制管理实施办法》（股司安质„2011‟109号）、项目经理部实际情况，制定项目经理部的安全生产责任制。

第五条 本责任制由公司安全生产委员会监督执行。

第二章 公司领导人员安全生产职责

第六条 公司总经理安全生产职责

公司总经理是公司安全生产第一责任人，对公司安全生产工作负全面领导责任。其安全生产职责是：

一、全面贯彻执行国家、行业有关安全生产法律、法规和上级有关要求。

二、组织制定公司安全生产规章制度，建立、健全公司安全生产责任制，建立、完善公司安全生产监督管理体系。

三、主持召开公司安全生产委员会会议，及时掌握公司安全生产动态，定期组织研究公司的安全生产重大问题。安排、部署安全生产工作。批复、认定各（项目经理部）单位生产安全事故责任，对有关责任人的责任追究作出决定。

四、指导分管领导、协调有关业务部门的安全生产管理工作。

五、审批安全生产投入计划，保证公司安全生产投入的有效实施。

六、按规定设置安全生产管理机构和配备专职安全管理人员，指导、督促、检查公司安全生产工作，及时消除隐患。

七、组织制定并实施公司的安全事故应急救援预案。

八、向上级有关部门及时、如实报告生产安全事故，配合地方政府相关部门做好事故调查处理工作。

第七条 党委书记安全生产职责

党委书记是公司安全生产主要责任人，对公司安全生产负主要领导责任。其安全生产职责是：

一、全面贯彻执行国家、行业有关安全生产、劳动保护方面的法律、法规和上级有关要求。

二、参加、主持公司安全生产委员会会议，研究、分析公司安全生产形势，安排、部署安全生产工作。

三、主持召开公司党委会议，提出加强公司安全生产工作的意见和建议，组织制定并实施安全生产中思想政治工作的安排与措施。

四、指导、督促和检查各级党组织加强安全生产中的思想政治工作和安全文化建设，发挥服务保证作用。

五、指导、协调工会、共青团组织开展群众性安全生产活动。

第八条 分管安全工作副总经理安全生产职责

在总经理领导下，按照“安全生产逐级负责制”和“管生产必须管安全”的原则，对全公司安全生产工作负直接领导责任。其安全生产职责是：

一、贯彻执行国家、行业有关的安全生产法律、法规，落实上级有关要求和各项安全生产管理制度。

二、组织建立、健全公司安全生产责任制，建立、完善公司内部安全生产监督管理体系，定期组织有关部门对安全工作进行计划、布置、检查、总结和评比。

三、组织制定公司的安全生产管理规章制度、操作规程、公司安全事故应急救援预案和安全工作规划、目标。组织生产安全事故的现场抢险救援工作。

四、指导、协调有关业务部门的日常安全生产监督管理工作。

五、参加公司安全生产委员会会议，定期或不定期组织有关部门研究分析公司安全生产形势，安排部署安全生产工作，批复、认定公司各（项目经理部）单位生产安全事故责任，为有关生产安全事故责任单位和责任人的责任追究提供相关的资料及意见。

六、组织编制、审查公司安全生产投入计划，监督安全生产投入的有效实施。

七、组织有关部门编制和审核重大工程项目施工组织设计（施工方案）中的安全技术措施。

八、督促、检查公司安全生产宣传教育和管理工作，定期不定期组织开展安全生产大检查，及时消除生产安全事故隐患，确保安全生产保证体系的有效运行。

九、向上级有关部门及时、如实报告生产安全事故。并配合地方政府有关部门做好生产安全事故的调查分析及处理工作。

第九条 总工程师安全生产职责

在总经理的领导下，做好安全生产的技术领导工作，对公司安全生产负技术领导责任。其安全生产职责是：

一、贯彻执行国家有关安全生产法律、法规及上级的有关要求。

二、组织重大安全技术方案编制、审查等工作。

三、参与、组织相关安全生产规章制度、操作规程、生产安全事故应急救援预案的制定与完善。

四、组织开展安全技术、劳动安全保护科研工作，推广劳动安全的科技成果。

五、对本单位使用的新材料、新技术、新工艺、新设备从技术上负责组织审查其使用和实施过程中的安全性，组织编制或审定相应的操作规程。

六、指导和协调有关业务部门的日常安全生产管理工作。

七、参与公司安全生产相关会议，提出加强安全生产工作的意见和建议。

八、督促、检查安全生产工作，消除生产安全事故隐患。

九、按照总经理的安排，参与伤亡事故的调查，对事故原因分析和制定防范措施提供技术上支持。

第十条 副总经理（其他分管）安全生产职责

副总经理在总经理的领导下，按照“安全生产逐级负责制”和“谁主管，谁负责”的原则，对分管范围内的安全生产工作负直接领导责任。其安全生产职责是：

一、贯彻执行国家有关的安全生产法律、法规，落实上级有关安全生产方面的要求和各项安全生产管理制度，定期组织对其分管部门的安全工作进行计划、布置、检查、总结和评比。

二、组织分管内相关安全生产规章制度、操作规程、生产安全事故应急救援预案的制定与完善。

三、指导、协调分管业务部门的日常安全生产管理工作。

四、督促、检查分管内安全生产工作，消除安全生产事故隐患。

五、参加公司的安全生产会议，对分管工作中存在的重大安全事故隐患，议定防范措施；参与审议重大安全技术措施和安全生产经费投入计划。

六、按照总经理安排，参与伤亡事故的现场调查、处理。

第十一条 纪委书记安全生产职责

在党委书记的领导下，对公司安全生产工作负相关领导责任。其安全生产职责是：

一、贯彻执行国家、行业有关安全生产、劳动保护方面的法律、法规和上级有关要求。

二、参与公司安全生产相关会议，提出加强安全生产工作的意见和建议。

三、指导、协调相关业务部门开展日常安全生产管理工作。

四、组织指导对公司各单位及部门负责人安全生产履职情况的监督检查。

五、组织指导对安全生产事故责任人进行责任追究情况的监督检查。

第十二条 工会主席安全生产职责

在公司党委的领导下，对公司安全生产群众监督工作全面负责。其安全生产职责是：

一、贯彻执行国家、行业有关安全生产、劳动保护方面的法律、法规和上级有关要求。

二、组织工会建立健全公司劳动安全监督体系。

三、组织工会群众安全监督员或职工代表，对公司贯彻执行国家有关劳动安全卫生的政策、法规及上级有关规定的情况进行检查，并提出解决或纠正的意见和建议。

四、组织工会配合做好员工的劳动保护、女职工的特殊保护工作。

五、组织工会参加有关生产安全事故的调查处理工作。

六、指导和督促工会组织开展群众性安全生产活动。

七、对涉及安全生产方面的重大问题，列入职工代表大会审议。

第十三条 总经济师安全生产职责

在总经理领导下，对公司安全生产工作负相关领导责任。其安全生产职责是：

一、贯彻执行国家、行业有关安全生产法律、法规及方针政策。

二、参与重大安全技术方案的编制、审查等工作。

三、组织、参与有关安全生产规章制度、操作规程、生产安全事故应急救援预案的制定与完善。

四、指导、协调有关业务部门的日常安全生产管理工作。

五、督促、检查安全生产工作，消除生产安全事故隐患。

六、按照总经理安排，参与伤亡事故的现场调查、处理。

第十四条 总会计师安全生产职责

在总经理领导下，对公司安全生产工作负相关领导责任。其安全生产职责是：

一、贯彻执行国家、行业有关安全生产和劳动保护方面的法律、法规及方针政策。

二、组织制定本单位的安全生产投入经费制度，确保安全生产措施经费的合理使用。

三、指导、协调有关业务部门的日常安全生产管理工作。

四、组织、参与编制财务计划的同时，编制或下发安全技术措施经费使用计划。

五、推行经济核算和内部资产经营承包责任制时，把安全工作作为一项重要考核内容。

第十五条 安全生产总监安全生产职责

在分管副总经理的领导下，协助分管副总经理负责安全生产的日常工作，对安全生产负相关领导责任。其安全生产职责是：

一、贯彻执行国家、行业有关安全生产、劳动保护方面的法律、法规及上级指示。

二、按照国家、行业法律法规的有关要求，检查各单位安全生产责任制、规章制度、应急预案，以及各单位安全生产监管体系的符合性、完善性和有效性。

三、依据本责任制的具体要求，对各部门、各岗位相关安全生产工作完成、安全生产责任落实情况履行监督检查职能。

四、对各单位、各项目安全生产总监的日常工作实施监督管理与指导。

五、参加公司安全生产委员会会议。

六、按照公司分管副总经理的安排，参与伤亡事故的现场调查、处理。

第十六条 副总工程师、副总经济师安全生产职责

在分管副总经理、总工程师、总经济师的领导下，对相关业务工作的安全生产工作负相关领导责任。其安全生产职责是：

一、贯彻执行国家、行业有关安全生产、劳动保护方面的法律、法规及上级有关要求。

二、协助组织分管工作内相关安全生产规章制度、操作规程、生产安全应急救援预案的制定与完善。

三、指导、协调有关业务部门的日常安全生产管理工作。

四、督促、检查分管内安全生产工作，消除生产安全事故隐患。

五、按照分管领导安排，参与伤亡事故的现场调查、处理。

第三章 各部门的安全生产职责

第十七条 公司各部门应根据各自的业务范围，贯彻执行国家、行业有关安全生产、劳动保护方面的法律、法规以及上级的有关要求。负责本部门工作人员的日常安全生产教育，确保本部门工作人员的人身安全。公司安全生产委员会成员部门，参加安全生产委员会会议，并提供会议决策所需的相关法律、法规依据及统计分析成果。

第十八条 公司办公室安全生产职责

一、负责安全生产相关文件、信息、资料的初步辨识，及时呈送主管领导批示。

二、牵头组织公司大型安全生产方面会议的会务工作，起草公司主要领导讲话，保证会务费用。

三、负责公司安全生产宣传教育工作。利用报纸、电视、电台、板报等各种宣传方式，宣传党和国家有关安全生产法律法规，宣传公司安全生产规章制度、安全生产基础知识，不断提高全员的安全生产意识、安全生产素质和自我保护能力。

四、开展安全文化建设工作，制定并实施员工守则、文化手册、安全生产主题活动，督促安全标准工地建设，宣传安全生产典型，促进公司生产安全。

五、建立健全公司安全生产事故舆论应对机制，参与公司生产安全事故、突发事件的调查、处理，做好信息披露和舆论引导工作。

六、负责公司车辆及司机交通安全管理、教育工作，保证行车安全。

七、保证安全生产应急事项的车辆使用。

八、负责公司安全生产归档资料的统一管理工作。

九、协调物业管理机构做好本部办公室电梯、空调、给排水、电力、消防等安全管理工作。

十、按国家劳动保护方针、政策和相关规定组织采购符合国家标准的劳动保护用品，并对机关本部按时发放。

第十九条 人力资源部的安全生产职责

一、根据国家、行业法律、法规和上级有关安全生产指示，结合本单位实际，制定合法的劳动用工合同，保障员工合法权益。合理确定公司安全生产管理部门主要职能、定员编制、岗位等工作，对口指导各（项目经理部）单位安全生产的定员编制、职能、职责等工作。

二、负责编制有关安全生产管理的培训计划，牵头组织公司各类人员的安全生产教育培训工作。

三、认真落实国家和上级有关劳动保护的法律法规，严格执行有关劳动保护用品发放的规定，并负责监督、指导具体实施工作。

四、在制定与贯彻有关劳动管理办法和项目经理部绩效考核时，将安全生产作为考核指标之一。

五、按照安全生产委员会决议和有关安全生产管理办法，根据干部人事管理权限落实相关安全生产事故责任人的责任追究。

六、牵头组织公司本部及直属单位因工丧失劳动能力人员的伤残鉴定工作。

第二十条 工程管理部安全生产职责

一、认真贯彻执行国家、行业有关法律法规和上级有关安全生产要求，制定施工生产中的安全技术措施和事故应急救援预案并保证实施。

二、负责施工组织设计、施工方案、施工作业计划中有关安全技术措施、方案的编制、审查工作。

三、参加施工现场安全生产检查，及时纠正制止违章作业，提出并落实整治事故隐患的技术方案。

四、协助公司管理者代表，策划、建立公司质量、环境、职业健康安全管理体系。

五、负责公司推行质量、环境、职业健康安全管理体系标准工作，负责体系的正常运行。

六、负责监督检查各（项目经理部）单位对涉及安全生产、劳动保护、有毒有害物监测、检测等量测仪器、设备日常使用管理情况。

七、负责绿色、环保、安全可靠的“四新技术”在科研、设计、施工等环节的推广运用工作。

八、负责监督检查机械设备日常安全管理工作。

九、负责机械设备安全生产事故的调查处理工作，参与伤亡事故和未遂事件的调查分析，对事故原因提出安全技术预防措施。

十、保证工程调度信息畅通，确保上级安全生产方面的相关命令、通知及时下达，以及各单位的相关信息及时传递到位。

第二十一条 安全质量环保部安全生产职责

一、贯彻执行国家安全生产法律、法规和方针政策以及上级的安全生产有关要求。结合公司实际，制定实施细则、办法和措施，并贯彻落实。

二、负责监督指导各单位安全生产管理工作，组织开展定期和不定期的安全生产检查和事故隐患排查治理活动，对检查中发现的安全生产事故隐患，督促及时整改。

三、负责公司安全生产委员会办公室的日常工作，负责统计各单位安全生产考核的各项指标，向安全生产委员会汇报公司安全生产情况，分析安全生产形势和特点，提出改进建议意见。对各单位发生的生产安全责任事故提出处理批复建议方案。

四、组织开展“安全生产月”活动，做好安全生产的宣传教育和管理工作，及时总结、交流、推广先进安全生产管理经验。

五、组织各项目经理部开展“安全标准工地”建设活动，负责组织股份公司级“安全标准工地”验收评选以及向上级组织推荐申报“安全标准工地”工作。

六、参加施工组织设计（施工方案）、新技术、新工艺、新设备、新材料等的安全技术措施的审查工作，并对贯彻执行情况进行检查和督促。

七、协助有关部门，组织、参与做好单位负责人、项目负责人和安全管理人员的安全培训和特种作业人员培训监督工作，并对持证上岗情况进行监督。

八、参与、配合地方政府有关部门对生产安全事故、交通安全事故的调查处理。

九、负责统计、上报、分析公司各类安全生产事故。

第二十二条 经营开发部安全生产职责

一、负责在组织、指导工程项目招投标中，组织编写施工组织设计、施工技术方案中有关安全生产技术措施、方案的工作。

二、负责在组织、指导工程项目招投标中，按国家、行业有关安全生产费用提取的相关规定，在投标报价中编制安全生产费用，保证工程安全生产费用的来源。

第二十三条 财务会计部安全生产职责

一、根据国家有关规定和公司安全技术管理的实际需要，按计划及时足额提取安全技术措施经费、劳动保护用品经费及其他安全生产所需经费，保证专款专用。

二、负责对各（项目经理部）单位事故罚款的收取与管理，并按规定用途、程序进行使用。负责对各（项目经理部）单位安全生产奖励经费的及时发放。

三、负责员工安全教育培训经费的管理与拨付工作。

四、及时、准确收集公司安全生产投入统计信息，并纳入统计资料。

五、监督各（项目经理部）单位安全生产投入计划编制及执行情况。

第二十四条 成本管理部安全生产职责

一、贯彻执行国家、行业有关安全生产劳动保护、安全措施的法律、法规规定。

二、在成本核算时，按国家有关规定核定安全生产投入比例。

三、监督、指导各单位对安全生产投入具体实施工作。

第二十五条 纪委（监察部）安全生产职责

一、依法监督公司各（项目经理部）单位领导人员、公司本部各部门负责人安全生产履职情况。

二、按照安全生产委员会决议，以及《安全质量事故责任追究办法》，对事故有关责任人办理处分手续。

三、参与公司生产安全事故的调查。

第二十六条 工会安全生产职责

一、参与公司劳动安全卫生标准编制、重大政策制定，监督公司劳动安全卫生法律法规、规章制度的贯彻落实。

二、依据国家、行业、公司的相关规定，负责监督公司因工伤残员工医疗、抚恤、生活保障等工作的贯彻落实。

三、组织公司员工开展“安康杯”等形式多样的安全生产活动，教育员工遵章守纪，帮助员工提高维权意识和安全生产技术能力。

四、负责群众安全生产监督员日常管理工作，组织开展群众安全生产监督检查工作。

五、依法参加工伤事故的调查处理，监督公司采取防范措施，对事故责任者提出处理意见和建议。

六、负责机关本部全体员工的日常安全生产、劳动卫生等管理工作。负责机关本部员工定期体检、职业病预防、女工特殊保护等工作。第二十七条 物资设备部门安全职责

一、认真贯彻执行国家、行业有关物资管理的安全法律法规，落实上级有关安全生产的要求和规章制度。

二、按照施工技术要求和物资、设备供应计划，供应的各种设备和材料必须符合设计规定的安全技术要求和质量标准，并负责提供必备的技术、质量合格证件。

三、建立健全涉及安全生产、劳动保护的物品收发、登记、保管、退库、看守等管理制度，定期不定期检查库房条件，管理状况和帐物情况。

四、指导项目经理部物资仓库和危险品的安全管理。

五、负责提供符合安全生产、职业健康安全、环境保护标准的劳动防护用品，按照公司规定的发放标准和管理办法进行发放管理。

六、负责业务范围内员工的安全技术教育培训工作。

第四章 附 则

第二十八条 本责任制由公司安全生产委员会负责解释。

第二十九条 本责任制自公布之日起实行。

二〇一一年九月二十八日

主题词：安全

管理

制度

通知

抄送： 存档

中铁二局重庆工程公司办公室