刘备创业为什么会成功？

刘备创业为什么会成功？（共14篇）

1.刘备创业为什么会成功？ 篇一

善于借鉴优秀企业的经验，并同自己的企业实际相结合是每个管理人员重要素质。海尔可以说是中国企业界的一面旗帜，它的管理经验被无数专家探讨过、研究过，褒贬不一。很多专家也曾发表文章谈“海尔的成功经验”，主要观点不外乎这么几种：

一、海尔的成功是张瑞敏先生个人的成功；

二、海尔的成功是品牌战略的成功；

三、海尔的成功是服务战略的成功；

四、海尔的成功是海尔狠抓基础管理，实施OEC（日事日毕，日清日高）的结果；

五、海尔的成功是不断创新的结果。

以上观点都有道理，但我认为都没有谈到问题的实质。根据我在海尔的经历，以及对它的了解和感悟，我认为海尔的成功关键是人力资源开发和企业文化建设相结合的成功。在市场经济条件下，两种力量是最可怕的，一是资本的力量；二是文化的力量。资本主要解决“物”的问题，是物质方面的事情；而文化主要解决“人”的问题，是精神、追求和创造力方面的事情。当二者结合到一快的时候，企业就会产生巨大的能量，推动企业快速发展。企业在初创时，一般的情况是资本比较匮乏，当企业完成一定的资本积累后，社会各方面的资源都会向企业集中，资本不再是企业的稀缺资源。这时，企业最缺乏的是精神、追求、向心力和凝聚力，这就是企业文化。管理不是万能的，它可以不让员工出错误，但它同时也能扼杀员工的主动性和创造性，创新也就是一句空话。如何让员工在“遵纪守法”的前提下进行创造，一直是经营者、管理者力图解决的问题，而这恰恰是企业文化建设和人力资源管理要力图达到的目标。在这样一个无形胜有形的时代，对一个初步完成资本积累的企业来说，文化的力量远远胜过资本的力量。

很多企业之所以不能形成健康、积极向上的企业文化是因为它们没有很好的企业文化体系，更没有保证企业文化体系得以落实的人力资源系统。企业是一个完整的价值体系，一个企业文化系统至少应包括四方面的内容：企业使命，它是企业存在的价值和意义，是凝聚员工的力量，是企业的价值源泉；企业的愿景目标，它是企业的发展方向和未来目标，是员工发自内心的渴望；企业的核心价值观，它是企业在实现价值的过程中，坚持的最基本的原则，是所有行为的出发点和归宿点，它决定了企业价值实现的原则、途径、方式和方法；企业核心口号，它是指企业如何把自己的价值同社会实现良好沟通，是对社会（尤其是客户）的一种承诺，它将直接关系到社会对企业的识别，以同其它同行相区别。在张瑞敏那篇《海尔是海》的文章里，他以大海的气魄和胸怀回答了海尔存在的价值、追求的目标和企业要坚持的价值观，并给我们描绘了一幅气壮山河的美景，它让每个员工真正看到了自己存在的价值，并且深知自己的价值如何同企业的价值、社会的价值融为一体，这是激励海尔每个员工前进的根本动力，是克服一切艰难险阻的力量源泉。

企业的人力资源系统是企业文化的重要体现，一个企业重用什么人往往最直接体现一个企业的价值观。可以说企业文化对人力资源管理具有指导意义。人力资源需要解决三方面的问题：一是员工能力如何与工作岗位要求匹配；二是员工个人目标如何与企业目标一致；

三、员工个人价值如何与企业价值统一。而员工个人价值和企业价值的统一最重要、最关键，它很大程度上反映了企业文化和人力资源管理的有机结合、统一。很多高层员工同企业分道扬镳往往是价值追求不一致造成的。在哈佛管理学院，张瑞敏的讲话也证实了这一点，他说，“在中国给每个员工充分发挥的空间很重要”。或许这也正是海尔为什么坚持“赛马不相马” 用人之道，实行“员工竞聘上岗”的原因。在海尔，力求做到用人的公正，员工升迁靠业绩说话。在海尔，业绩突出，被破格提拔和重奖的的员工不胜枚举。

唐海北，海尔集团制冷本部员工。由于技术突出，由普通产品工艺员被提拔为厂长助理。他以极大的工作干劲和知识解决了国际技术难题，又被破格提拔为制冷产品本部技术部部长，成为海尔集团年轻技术骨干。

李子全，海尔洗衣机事业部的一名普通农民工。他每天的工作就是上螺丝。但他决心将这份普通的不能再普通的工作干出名堂来，赢得父母对自己的认可和同事的尊重。他勤学苦练，入厂三年，年仅22岁，就获得“山东省首届十佳农民工”、“富民兴鲁劳动奖章”，并参加中国电视台举办的“状元360”总决赛，进入全国十二强，成为优秀劳动者的代表。在海尔，象唐海北、李子全这样在岗位成材的例子还有很多、很多。探究他们成材的原因，我们不难发现，是海尔文化的滋养给予他们追求卓越的精神，是海尔对人才的尊重，对员工价值的肯定保证了他们持久的工作热情和创新的激情。是海尔的人力资源管理为企业的文化落实提供了保障，保证了员工积极性和创造性的发挥。而海尔的品牌美誉、服务口碑、创新速度都是结果，而不是原因。如果没有企业文化系统和人力资源管理有机的结合，海尔的发展速度不会这样快。

企业和企业的不同最重要的就是人不同，人和人最大的不同就是观念不同，追求不同。海尔的文化和人力资源管理塑造了这种不同。海尔首席执行官张瑞敏先生曾经深情地对记者说：“在海尔，最让我感动的是：很多普普通通在平凡工作岗位上的员工，能够用心去做自己的工作。一些生产线上普通的工人为了提高生产效率，搞一个技术改革，自己回家拿出钱用自己的业余时间去做。如果每个人都能够用心去创造，去发明，去把自己的工作做好，把自己的工作再提高一步，不管什么困难我们都能克服！只要是人，都希望得到别人的尊重，都希望他自己的价值得到承认。只要员工为客户创造了价值，企业就肯定员工的价值，这就是管理的核心。”

另外，我们应该正确评价张瑞敏在海尔的作用。对这个问题，我们不能神话，更不能别有用心地贬低，很多企业之所以成功不在于它多做对了几件事，而是在于它少做错了几件事，对于优秀的企业更是这样。张瑞敏先生做到了一个首席执行长官应该做到的事情，并且做的比别人好。我个人认为，对于员工素质比较高的企业，企业的一把手应努力做好三件事情：一是战略的制定与监控；二是人才的培养与使用；三是培育良好的企业文化。这些都需要奉

献爱心的工作。可以毫不夸张地讲，中国一流的企业家都具备如下特征：以政治家的远见来发展公司，以军事家的胆略来做市场；以诗人般的胸怀来培养人才；以哲学家的深邃来做企业文化；以刺刀见红的精神来落实企业基础管理，这些都非常值得每一位立志卓越的中国企业家来学习。当然张瑞敏先生是榜样。“要想提高中国企业的竞争力，首先要提高中国企业家的素质，为企业家创造环境”这已是大家的共识，每位企业家更要有这样的历史使命感、社会责任感和时代紧迫感，不断提升自己，为了自己，也为了企业，更为了社会。

2.为什么SpaceX会成功？ 篇二

这件事情最引人注目的并非是Dragon成功返回地球或者价值16亿美元的合同，而是SpaceX给整个太空业带来的成本示范。SpaceX创始人Elon Musk称，其猎鹰9号火箭的标准发射费用为5400万美元，而美国当前垄断大中型载荷发射市场的联合发射联盟（ULA）平均每次发射花费4.35亿美元，即使中国长城公司的长征三号乙火箭发射费用也到了6000万美元。

太空业总的来说是一个技术密集的行业，通过技术上的进步似乎很难取得如此大的成本降低，而SpaceX作为一个小公司也很难通过规模化降低成本，那么SpaceX是如何做到成本远远低于诸多有政府支持的航天中心的呢？

供应链效率

SpaceX并没有按照业内惯例通过分包商来设计和制造引擎等关键系统，而是通过自己的技术团队来设计制造，甚至很多零部件都选择自己生产，这大大缩短了供应链，从而有效降低了成本。同时，SpaceX在箭体设计和导航控制等方面都将尽力通用，通过火箭部件的标准化和通用化，以批量生产降低分摊的设计费用并降低生产成本。

技术策略实用

SpaceX采用了大量成熟的低成本技术，而不是那些前沿的尖端技术，甚至大量采用了阿波罗时期的技术。比如猎鹰1号火箭没有采用价格高达100万美元的航天电脑，而是采用了与普通ATM机一样的电脑（价值5000美元）。火箭引擎通常都是由第三方公司提供，价格高昂，SpaceX则坚持全部自己开发相关技术以降低成本。

扁平化管理结构

为了提高管理效率，SpaceX采用了扁平化的管理结构，而之前太空业通常都是大团队协同工作模式。创始人Elon Musk兼CTO，多名副总裁分别负责相关技术或业务领域工作，公司内部没有常规部门划分，各领域的员工平等地参与技术研讨、设计和开发等工作。扁平化的组织结构使研发与生产的联系更为紧密，保证了SpaceX团队的管理效率，最终降低了生产成本。

SpaceX的成功也得益于其准确的市场定位和商业模式。活跃在美国的私人太空公司并不少，包括理查德·布兰森、杰夫·贝索斯和保罗·艾伦这些富豪都在经营自己的太空公司。但SpaceX是这群胆大妄为的公司中最现实的一个—其业务定位于帮助NASA这样的机构进行太空运输，技术难度相对较低，而且容易获得稳定的大额订单。而理查德·布兰森致力于以载人为主的太空旅行，保罗·艾伦则试图建设世界上最大的航空器。

从整个商业社会的角度看，SpaceX无论是供应链、技术策略还是管理结构，都不是创新性的手段。唯一“创新”的也许是SpaceX将这些主流商业领域里的好东西引入到了太空行业。

SpaceX的成功实际上映射出之前以政府为主导的太空业缺乏必要的效率和成本控制。SpaceX创立8年多的时间中，其总支出不到8亿美元，而仅是美国EELV火箭的研发就花费了35亿美元。

亚当·斯密称，借由追求个人的利益，往往也更为有效地促进了这个社会的利益，而从来没有多少好事是由那些佯装增进公共利益而干预贸易的人所达成的。SpaceX的成功似乎又一次印证了亚当·斯密的市场经济理论。如果没有政府的推动，恐怕太空相关技术将会滞后许多年才会达到现在的高度，但如果只有政府主导，太空业恐怕很难大幅提高经济效率和降低成本，这些只能由市场来解决，商业就是这样。

3.为什么轻易放弃工作的人会成功 篇三

魔鬼经济学（Freakonomics）的信众们就是这么认为的，上周，他们做了题为《轻易辞职的好处（The Upside of Quitting）》的播客（podcast）。（此链接可以让你直接收看该播客，而如果你愿意，你可以在这里找到该篇文章的全文内容。）

很多人都会陷入到经济学家们所说的”沉没成本悖论（sunk-cost fallacy）“中去。魔鬼经济学家斯蒂芬.杜布纳（Stephen Dubner）和俄亥俄州立大学（Ohio State University）的心理学教授哈尔.阿克斯（Hal Arkes）给出了如下的解释：

杜布纳：”沉没成本“正如它所听起来的那样：是你所已经花费了的时间或金钱。而沉没成本悖论就是你告诉自己因为你所花费了的全部的时间或金钱而不能放弃。我们不应该被这个谬论所欺骗，但我们却总是会这样做。阿克斯和一位同事了解到了一些使得受到了沉没成本悖论所欺骗而会让人更尴尬的事情。原来，孩子--甚至动物--不属于这一理论的讨论范围。

阿克斯：你养的狗的脑海里永远都不会出现类似”哦，我在那个地方等了好长时间等着他喂我，我不想再浪费那些时间了，所以我会回到那里并等待着，即使它并不很成功“的规则。现在，人类却被这些东西挡住了道路。

这在职场--或至少在给我写来电子邮件的所有人中如此盛行。”我已经从事这份工作了，并且我也不能去其它的地方，因为……“，或是我的老板/同事是一名恃强凌弱的人或我所得到的薪水不公平。仅仅因为你已经在这个特定的职业/工作上投入了大量的时间，并不意味着你就应该继续把时间投资在这份工作上。如果你的老板不称职，那坚持下去只会意味着你会过得更艰难并且在这个游戏的最后被毁掉。有时候，辞职是最好的方法，不管你已经在其中投入了多少时间。

当你说服自己必须坚持下去的时候，不论其是什么，你都已经被困其中了。每一天你都在如果你辞职了那些就将会是被浪费掉了的时间中添加了另一个计数标记，并且留下来所带来的压力会变得越来越大。但是，如果你在这一领域并没有取得成功的话，那你为什么要在将会导致要么是失败要么是更加不快乐的事情上付出这么大的努力呢？

魔鬼经济学的播客里讨论了该何时退出你的棒球生涯，一位退出了她的企业工作的女性成为了高价的”伴宴人员“，放弃了他们童年时的宗教信仰的人们，以及，甚至是被事实证明了的确实再也不在他的家庭上花费更多的时间了的前克林顿时期的劳动局局长罗伯特o赖克（Robert Reich）。

我最喜欢的在cluewagon。com网站上撰写博客文章的博主克里o斯科特（Kerry Scott）放弃了作为人力资源主管的职业生涯，

为什么？她已经在其中投入了许多许多年的努力并爬到了顶端，而她还可以成功地继续下去。她非常有才华并且有幽默感。（你应该花时间读读她的《线索故事免费系列（Tales of the Clue Free Series）》，它会让你的自我感觉更良好的多。）但是，她辞职了，并且，她把自己的爱好（家谱）转变成了她的事业。她现在是《家庭树杂志（Family Tree Magazine）》的在线编辑。

但是，如果她坚持下去了会怎样呢？如果她说”不，可恶，我在人力资源行业有着丰富的工作经验。我有一个广受欢迎的人力资源相关的博客。如果我改行从事家谱行业的话，我将永远都不会赚到什么钱，我的孩子会饿死的！“会怎样呢？当然，我肯定这有点夸张了。但是，她辞了职并开始了某项新的工作。

我也一样，也是一名半途而废的人。从我非常年轻的时候，人们就知道，我计划要获得政治学的博士学位并成为一名政治学教授。我在大学里从来没有改换过专业。我非常喜欢我的课程，我的教授们也都很棒。我得到了顶级博士课程的全额奖学金并开始着手实现我的目标。只除了我发现自己讨厌它。

我认识到，教学是不受尊重的，而我是一个小气鬼，并且我对于要求纳税人为显示出保守党人士更容易自我认同为共和党人而自由党人士更容易自我认同为**党人的研究提供资金的行为完全无法理解。（严肃地说，他们确实研究类似这样的事情。）所以，我退学了。（在获得了我的硕士学位之后，我是一名半途而废的人，但并不愚蠢。）我踏上了一条新的职业道路，并且我很高兴自己做了这样的选择。

如果我坚持下去了会怎样呢？然后会想要转行？带着博士学位将会比带着硕士学位转行从事入门级的人力资源工作要更困难。我是否会觉得”哎呀，我花费了所有的这些时间和精力，并且还写了一篇非常出色的毕业论文（因为，如果我写了的话，它就将会是出色的，只不过我没写），我必须要留在学术界！"？也许吧。

我的放弃行为并没有只以博士课程为终点。两年半之前，我退出了企业生活并走上了写作的职业生涯。我放弃了401K退休基金和会议（许许多多的会议），并在现在通过撰写有关人力资源方面的内容而获得了体面的生活。我在近3年的时间里甚至都没有看过PPT演讲文稿。辞职对我来说绝对是正确的事。

你是否是一名辞职者？放弃了原来的职业生涯并开始从事某样完全不同的事情？或者，你是否极其渴望辞职去尝试某些新的东西，但在你已经浪费了这么多年的思想中失去了这样做的勇气？

4.刘备创业为什么会成功？ 篇四

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大学应该创造年轻人创业的氛围，并且培育年轻人创业的气质，而不是劝说年轻人去创业。因为调查发现，创业成功者的主体并不是年轻人，而是有一定工作经验的人。全球创新创业思想领袖、考夫曼基金会主席兼首席执行官卡尔·施拉姆前天在复旦大学与大学生创业团队进行座谈，并就当代全球大学生创业现状发表了演讲。

施拉姆表示，大学的文化氛围对学生的创业意识有着不可低估的作用。学校教育在促进研究成果商业化上，可以起到很大的作用。大学不应该忽视对创业家潜质的培训和教育，而不是说服大学生一毕业就以创业为目标。

5.你凭什么创业成功 篇五

（一）——论务实的创业起点

看到博客里，有很多网友希望我能够给正处在创业阶段的年轻人，一些关于创业的经验或者好的建议。我也一直想找个机会把自己一路走过的创业经历和经验分享给大家，为各位正在创业或打算创业的朋友带来点点滴滴的启示与参考！有人是为生活所迫，为求生计而创业；

有人是为赚更多的钱而创业；

有人是为了实现自我价值，成就一番事业而创业；

有人是为了好面子，一定要比别人活的更好而创业；

也有人只是为了兴趣爱好，体验生活而创业。

无论你是为了什么创业，大家都渴望成功。谁都不想成为失败者。怎么才能成功？我会不会成功？——问别人，还是靠自己？

当年从第一天，我在香港的湾仔码头卖水饺到今天湾仔码头速冻食品走进千家万户，进入欧洲和北美市场。。。30多年的艰辛创业路，我一直都在坚持着，坚守着，一步一步走到现在。虽然遇到了很多的困难，但从来没有放弃。成不成功，最关键的还是靠自己，踏踏实实的干，才能换来实实在在的结果。我们常常看到的是一个个成功的“传奇”，看得热血沸腾，仿佛每个人都拥有了这些“成功”的潜质，但这样的传奇，是否真的可以模仿，可以超越呢？你即将踏入或已经进入的创业行业，是否适合自己呢？一定要深思熟虑，要有自己的正确判断！

有媒体朋友曾问我：“臧姑娘你成功的秘诀是什么？”其实，我的生意经很简单，那就是“在创业之前，做好最坏的打算！然后，脚踏实地，认真地去做自己熟悉又喜欢的 事情。做自己喜欢的，熟悉的工作！俗话说，不熟不做！做自己熟悉的创业内容，才是通往成功的一条捷径，因为你熟悉，才不容易走弯路，而做自己感兴趣喜欢的内容，才能发挥自身最大的潜力！所以，做自 己熟悉又喜欢的工作，才会越做越有兴趣，才不会因遇到困难而半途而废！进而，一路学习，一路研究下去！创业的过程非常艰苦，最后成功的创业者，一定是拥有 坚强的意

志和持之以恒的心态的人，这样的人才能克服创业过程中遇到的种种困难，最终成为大家眼中的传奇！”

这也是我对刚刚创业或即将创业的年轻人，最真诚的建议！

在这个基础上，我鼓励年轻人要在创业的路上，学会创业与学习同行！很多时候我发现，创业的人们将自己全部的时间铺在工作上，因此，没有太多精力和时间放在学习上。创业，想要成功，一定要对于学习和研究不断地追求。对于知识的渴求和需要，将成为你做大作强的源动力！

在香港开始创业的我，边创业边看和香港经济管理有关的书，学书本的知识，然后转化为自己的商业判断力和先走一步的行动力，投入到产品研发和工厂管理。就这样一路走，一路学，一路发展壮大起来，让我深刻体会到知识是多么的重要，而我的知识是多么的贫乏！

切记：成功没有近路，做自己熟悉又喜欢的事，是成功的起点；

一路走，一路学，才会最终达到成功的终点！

论创业

（二）——成功不在于气势 而在于气度

气度是一种状态，心境和目标，更多的是一种对人对事的心态。气度是一种从容，一种内心的胜利，上天总赋予胜者非凡气度，而赐予气度非凡者以胜利，苏轼在《留侯论》中说：“古之所谓豪杰之士者，必有过人之节，人情有所不能忍者。” 从古今成功者和先贤的论断中，我汲取那些可以领悟，参到的精神放入自己的创业过程中，一步一步脚踏实地地走过来。回想当初，正是缘于与日资百货公司的合 作，才使湾仔码头完成了从街边地摊经营到连锁超市的跨越，才使湾仔码头品牌迈出了最关键的一步，也为我的创业历程和未来命运带来了决定性的大转机。合作很重要，然而合作双方的利益、权益、理念、原则、战略、优劣不尽相同，矛盾重重又相互依赖。如何才能合作成功、成功合作，做到双赢呢？

有两点与大家分享：

一，一定要有保护好自己核心价值的勇气，这是你与人合作最重要的筹码。当年我仅是一个街边小贩，但是因为我能包出好吃的饺子，这个包饺子的 一技之长就是我的核心价值。所以当日方老板要把湾仔码头变成日本饺子的时候，我拒绝了他们。如果我答应了，一旦哪天他们掌握了我的技术，把我踢出来，那我 到时候丢了技术，又没有资金，我岂不是一无所有了，也没有今天这个知名世界的品牌——湾仔码头。

二，拥有真诚的气度。合作是双方优化资源配置；而真诚的合作，才能真正发挥各方的优势，弥补各自的劣势，取得1+1>2的结果。不能各打算盘，扬己抑彼，产生太多无谓的消耗，似一盘散沙，不能优势互补，反倒会相互扼制，达不到合作的效果，或是出现负效果。

日资百货公司在与我第二次谈判中，提出要对湾仔码头重新设计包装，不印刷我的地址和电话时，我坚决不同意，但一定真诚、坦诚地告诉他们原因：当时街边的湾 仔码头是服务于平民消费者，而日资百货公司是服务于中上层的消费者。如果湾仔码头进入百货公司，上面没有我的电话，我就无法直接了解中上层的消费者口味，想法，那么就无法再进一步改进！

合作是双方在平等和相互尊重前提下的一次握手联合。选择好的合作方很重要，更为重要是拥有保护自己核心优势的勇气和真诚的气度。

海纳百川，有容乃大。成功不在于气势，而在气度。

（三）——用人要准 观人要深 因材唯

人是企业的第一资本。人力资本比财力资本更重要。

创业者艰辛创业后，如何确保所创之业健康成长，稳步发展，在激烈的市场竞争中取得胜利，获得成功？什么才是决定成败的最关键因素？人、资金、还是技术？ 30多年的创业经历告诉我，这些都是不可缺少的；但自古以来，以人为本，是首要！

如何用人，观人，是创业者成败的关键！

给大家讲个例子，西饼皇后李曾超群在四十岁开始办企业,建立起自己的西饼王国达32年,鼎盛时期在香港曾建有七十多家饼店，也做到了海外，如美国、英国、法国。然而，这样的辉煌，终于在她七十几岁时，倾然倒塌；原因是她在用人方面犯了大错，太信任当时的管理人员，而管理人员却在辉煌的业绩面前，工作变得懈 怠，不努力，不认真，导致企业最终出现大的问题。当超群发现时，已经为时已晚。

超群，是我欣赏的一位女性；因为当时，她这个七十几岁的老人家毅然决然地担负起个人挽救企业的担子，以个人名义向银行贷款，但最终还是抵挡不了企业庞大的 债务，以致企业破产后，她这个七十几岁的老人，最终用7、8年的时间才还清欠以个人名义向银行借用的所有债务。这是非常令人佩服的！

这件事发生后，超群姐很深刻地告诫我，她从中得到的教训，让我从中领悟！的确，这真是很惨痛的教训，对西饼皇后来说是。对所有创业者来说也是一样。

一个企业请一位职工很容易，但人才却不容易培养！观人要细，观人要深；培养人，更重要！

我在选择人才时，会注意以下三个方面：

一、观察他是否热爱这份工作

如果他热爱这份工作，就会有很高的积极性，主观能动性强，从而发挥出更多的才能！

二、查验他的品质

这一点不用多说，毋庸置疑，非常重要！

三、过了前两关，在工作中继续确定他是人才还是一般的工作人员

若是人才，就一定要好好培养！要给他更多的机会，用心培养他，让他更加了解和热爱自己的工作，发挥他最大的工作能力。切记对于人才一定要看准，用好！不要妒贤，不耻下问，共同努力，最终共进成功！

另外，我以亲身经历告诉创业者最宝贵的管理经验，即属于自己的责任一定要担当到底，不可放松或一时懈怠。建立良好的管理与监督体系，才能让事业长久不败！

（四）-自强，在你老去时，说一句：“我没有白活！”最近开始写创业系列的博文，发现网上有很多朋友像“紫竹文君”一样，面临创业和打工的选择。希望开创一番属于自己的天地；但又无法完全下定决心，于是带来彷徨和犹豫。

亲爱的网友们，彷徨和犹豫无法给你带来成功，但努力是可以改变命运的！在我三十而立之时，我还是青岛一名普普通通的护士，从来没有想也未曾敢想，今天的我成为被人赞叹、佩服的“水饺皇后”。有人认为我的成功，是个传奇，老天给我的“天时、地利、人和”，成为我成功的因素。

但是，当初我刚刚被撞伤时，老天将政府救济金临到我头上，我选择了拒绝，因为我想凭自己的努力生活，做两个女儿的榜样！如果当时我“幸运地”接受了政府救济金，那么今天的我，可能仍旧是香港政府的一个负担。

命运可以决定人生，但不能因为命运而不去努力。因为，只有你去努力了，才会知道自己真正的命运是什么样？遇到问题，积极努力地破解，幸运之神就会光临你！你相信么？通过自己的把握和努力，原本不是这样的命运，也会被改变的！

那么，创业和打工有什么不同？我怎么才能创业成功？

很多朋友会向我请教这样的问题，可是在香港有这样一句俗话：“一只鸡死，一只鸡鸣”。每天在你面前，都有不同的轮转，有人失败了，也有人崛起了。有人看破功名利禄，默默去做志愿者；也有人仍在奋斗、拼搏，朝着自己设定的成功目标努力。

创业和打工有着太多的不同，看问题的不同角度，做事的不同方法；没有人可以真正告诉你如何才能创业成功！因为在努力，在经历这个过程的是你自己！但走过这么多年路，我想告诉给大家：成功，不是用金钱和权势代表的！只要你努力了，不虚度，你经得起这样一份历练，就是成功的！

用金钱和权势定义的“成功”，机数很少，但只要你努力了，不会到老的时候，感叹：“为什么我自己不去试一试呢？”，那么，即使不“成功”，你也可以很自豪地告诉自己的家人：“我努力过，我没有白活！”

6.为什么90%的创业者会失败 篇六

孙选中（中国政法大学法商管理研究中心主任）

创业，至少90%是不成功的。作为创业者，都希望自己是那成功的10%；作为投资人，都希望自己投资的就是那成功的10%。那么为什么只有那10%的创业者能成功呢？

去年最热门的投资人是孙正义，他在分享投资经验时讲过一句话，虽然很朴实，但值得我们深思：我在选择投资创业者时，只要求创业者把创业思想和方向讲清楚就可以了，并不希望创业者用很短的时间就把创业项目讲清楚。

其实孙正义选择投资就是在选择方向。一旦创业者将项目讲述得很清楚，其项目可能就没有不确定性。如果项目没有不确定性，还有什么投资价值呢？换句话说，只要创业者把方向选对了，投资价值反倒很大。

需懂“术”更要悟“道”

创业，既涉及术，更涉及道。但现在谈论创业，更多的人是在谈论创业之术。而孙正义选择的是有道的创业者。不论是投资者还是创业者，都应该考虑道的问题。

对创业者来说，有两种创业形式。一种是这样的：创业潮流已经形成，聪明的创业者不是简单地跳入潮流之中，而是从这股潮流中截流，或者引出支流，并找到截流的方式，找到支流。另一种则是：创业者引领一个新的潮流，开辟一个新的领域，形成一个道。

创业不能只凭激情和直觉，更需要理性和道，要讲求规则，这一点在当前尤其值得高度重视。

政府的顶层设计，已经开创了一个前所未有的创业新空间，但我们不能乐观地认为这一创业大潮对每个人都是机会。只有在创业大潮中悟道的人才有机会。

当前谈论创业，会出现一些频率较高的词汇，诸如“深水区”、“升级版”、“新常态”等，尽管是一些抽象概念，但这告诉我们，今天的创业环境和过去不一样了。在中国，今天和明天做事的方法及规则与昨天不一样了。这需要用法商管理的新模式来改变传统的创业模式。

在这一创业背景下，创业者一定要寻找新的规则和道。当下有的企业死在初创期，因为整合资源出了问题；有的死在成长期，因为规则出了问题。身在“深水区”，若创业者还在用“浅水区”的“摸着石头过河”的方法，那么一定会被淹死。

该怎样经过“深水区”呢？首先得摸清水系，要知道岸底。这就需要改变思路，从一开始就要去悟道，就要把方向搞明白。很多企业事先没把规则想明白，出了问题也不知道究竟是怎么回事。

讲风险比讲赚钱更重要

对创业者来说，当前最大的问题是规则所带来的风险。马云是中国最具代表性的成功创业者，但他也出现过问题。3年多前，马云要推行保证金制度，把一些欺骗消费者的不法商家、投机者清理出去。这一想法很好，但一宣布，大家就不干了，到后来发生了淘宝网“十月围城”事件。

马云这么聪明的人为什么会碰到这种问题？他最初让大家在淘宝商城免费开店，后来又要改变初期的规则。在市场经济时代，规则的变化不是马云单方面能决定的，他必须要和商家商量。在这次事件中，马云犯了一个简单的错误，他忘记了市场经济是讲契约精神的。

遗憾的是，许多企业家还是仅凭经验做事，忘了商业环境的变化。如果企业家不重视规则和道，可能会遭受巨大损失。比如小米，雷军确实把小米经营得很好，但现在雷军在海外摊上了事：在印度遭到爱立信的侵权起诉，发布空气净化器又遭到日本公司的侵权起诉。

今天的创业不能走一步看一步，凭感觉创业，而首先要把方向和风险同时想明白。只有有风险，投资人才愿意投。风险对应的是机会，克服风险就是机会。

许多人讲其项目如何赚钱、如何盈利，其实讲风险比讲赚钱、讲盈利更重要。当创业者把风险讲清楚以后，实际上就摸清了一种规则。

谁会成为那成功的10%

以前我们常提“创造财富”这个说法，而我则提倡“安全持续地创造财富”。有太多创业者喜欢用安全标准去衡量他们的财富，这其实是不安全的。若用持续的标准去衡量，他们的财富并不能持续。今天的中国，创业之道在改变，需要用一种新的思路来寻找创业机会，重构创业模式。

创业的大环境变了，可还是有很多人在玩“术”而不是“道”。中国许多企业其实还处于“野蛮生长”状态，但实际上他们更需要的是“理性文明发展”，这就涉及到要把握和运用规则的问题了。

中国加入WTO后，大批企业开始进入国际市场，但迎接中国企业的不是利润，而是其他国家的反倾销起诉。如果这些官司只有一两次，那还正常，可每次中国企业进入国际市场而且业绩很好，马上就面临反倾销起诉，这就有问题了。问题就在于中国企业忽略了企业发展所需遵循的规则，即企业之道。

中国企业需要把握规则，在规则中博弈，理性创业。可能有人认为规则是用来打破的，但“破”和“立”其实是相辅相成的。在自然界和社会领域，有些规则是可以“破”的，但要把握“破”的程度；有些规则不能“破”，“破”的成本太高。对创业者来说，一定不能只凭感觉创业，应走上理性创业的道路，即要找准方向，有价值观，有愿景。拥有这些素质、领悟了创业之道的创业者就是那成功了的10%。

7.为什么低学历的人创业更容易成功 篇七

按照我们教育思维的理解：A如果比B学习成绩好。那么，A就比B更有出息。这种竞争思维，并不能解释一些真实的社会现象：为什么低学历的人也能成为亿万富翁?

通过考试成绩筛选出来的人，大致基本上可以证明其自身的素质是不错的。但这不是经济社会运转的逻辑。经济社会的运转逻辑是这样的：从给别人提供产品或价值的交换中获利。

会读书的人，通过层层选拔，最终占到了一个成功企业里面的一个高管的位置。他通过企业的获利，获得自己的报酬。他个人肯定是非常的能干。而一个不太会读书的人，也有可能创立一个成功的企业：他可能不太会记住书本上的东西，但有可能对市场非常敏感，人们需要什么，市场需要什么，他就去捣鼓什么。

他的脑袋里成天想的就是如何才能赚钱。自利的动机，总是使人对市场需求非常敏锐，他找到了别人的利益所在，就找到了自己的利益所在。

他自己懂得不多，但他知道哪些人懂，他目前需要什么。然后，不管三七二十一，把他们召集在一起。在专业上不如别人，但是在整个系统的理解和掌控上，他可能拥有很大的比较优势。

更重要的是，有可能优秀学生还在大学里学着谈恋爱、散步的时候，他们已经灰头土脸地失败过很多次了。当优秀学生开始满大街为找工作而奔波的时候，过去的差等生，已经创业成功。然后，他们开始把优等生招聘进来，给他们打工。

正如并不是所有低学历的人都可能成功一样，学历高的人一样也会不成功。学历是一种经历，不是包票。会读书不一定是优势，不会读书也不一定就是劣势。

生活已经向我们展示过了读大学的客观现实：

1、很多人都可以读大学

2、读大学需要4年时间，还要很多钱

3、大学毕业后，找工作是自己的事情，没学到知识，不是大学的责任

每个人都要为自己的选择埋单。读书是有用的，但是，读书也有成本。不计成本，才是一种不负责任的选择。

相反，一个人可以通过自己的眼睛发现机会，可以勇敢去尝试，在实践中学习和成长，思考别人的需求，同时也给自己带来利益。

即使他没有读过大学，但他已经拥有了企业家的精神，他可以通过创造和生产出社会需要的产品和服务，从经济社会的自然法则中，获得巨大的财富。

决定一个人成功的关键很简单：如何把自己放在一个合适的位置，并合理利用经济的规则来创造财富。那种按部就班，习惯于占座和稳定的心态，可能并不是一个最有优势的竞争方式。

8.创业为啥不成功，你缺少什么？ 篇八

那些所谓成功的创业者们，他们经历背景混杂、风格各异，但有一个共同的特点――他们对产品、用户、服务的关注度远胜于对资源和商业模式本身的关注。在互联网和服务行业创业，一个最基本的道理是：有了足够多的忠实用户，才能赚到大钱。

一开始，他们最关注如何获取忠实用户、如何服务好他们、如何满足好用户需求促成交易。他们有时候会对服务一个具体用户的过程、遇到的挫折、最后解决问题的过程和方法津津乐道。反过来再看大部分初创业者，他们会洋洋洒洒介绍一堆他自己最近看到的信息和想法，如果问他们“你和几个用户深入聊过，聊了什么，有没有做初步的实验”的时候，他们甚至会突然卡住，怔在那里。

如何“接地气”?

管你承认与否，用户和消费者的需求点，永远跟你最开始想的不一样，甚至跟他们说的也不一样。所以最关键的是，先用最粗糙的方式把模式跑起来，不断修正，即“快速原型、小步快跑、快速修正、快速迭代”。一个创业做什么不重要，谁做很重要。根据市场的变化，一代一代更迭产品，本着满足需求不断改造产品，产品才有机会杀出重围。

追随内心最深处的愿望

创业市场最有意思的就是它的多样性，横着竖着都有人能成功，但更多的是那些踏踏实实兢兢业业，本着满足需求，靠毅力、耐力坚持下来成功的创业者。靠什么坚持?靠什么在变化中能够及时调整自己，让自己能够在试错以后，依旧走在正确的轨道上?其实靠的既不是模式团队、也不是聪明毅力，而是那份发自内心的、对挖掘和实现产品价值的兴奋和喜悦，抑或只是对项目敏锐的洞察力。

坚持做好一件事

创业不见得一定非常苦逼，但一定是一个充满了挫败感的过程。很多时候打败创业者的，表面上可能是资金、团队出了问题，更深层次的原因还是在于创业者不断面对挫败的时候气馁了。这时候往往开始怀疑自己，是不是方向出了问题、团队水平不够、资金不够充裕，再加上来自于周围的质疑和否定，很容易让人中途放弃。

如何让自己能够在不断的挫败中继续保持向前冲的热情?唯有内心深处对自己所做事情的价值是无比坚定的。一方面来自与对事情内在价值的狂热兴趣，另一方面，来自对自己项目的专注，要耐得住创业路上的寂寞，挖深井。能不能扎扎实实坚持走到这一步是创业者非常重要的一点。坚持，更多不是来源于毅力，而是来源于对原始价值的热情和信心。这也警示创业者，靠谱的创业项目也是保持热诚的关键。

找到忠于自己内心的梦想

去年看过一个选择自己创业方向或者职业方向的好方法。找个安静的地方，拿出几张白纸，逐条写下自己想做的事情，就这么一直写一直写，坚持写下去，什么时候写到你突然哭了，那么就去做这件事。

知道自己不擅长什么，初创企业都很稚嫩，不要一上来就谈什么解决市场痛点，打造了生态圈，有夸夸其谈大侃概念的时间，不如静下心来盘点一下自己不擅长什么。找到短板，内部解决也好，整合外部资源也罢，尽快把短板补上，能避免企业陷入巨大危机。

随时留意时机的到来

9.为什么以色列会是创业的国度？ 篇九

这首先得益于政府对教育的支持力度比较大。以色列的教育投入仅次于军费，这也意味着我们的教育质量非常好，科技水平非常高。以色列人口中的博士占比排名全世界第二，而诺贝尔奖设立以来，全世界获奖者中大约有22%是犹太人。其实，大家日常生活中特别熟悉的很多小东西，都是以色列人发明的，比如滴灌系统和圣女果，英特尔的很多芯片也是在以色列研发出来的。

以色列人口基数小，市场规模非常有限，再加上周围邻居特别“讨厌”我们，所以创业者从一开始就必须放眼世界，满足全球市场的需求。目前，像我们这样的VC，和全球各大金融机构以及著名VC都有紧密联系，我们可以从中获得许多资源。

世界上很多大公司都在以色列设有研发中心。它们大多会在当地并购一些小公司，然后建立新的团队和研究中心。这已形成良性生态系统。这些大公司往往能够提供一个强大的后盾，让我们有机会对接广阔的国际市场。

当然，这也得益于我们的文化大熔炉，以色列人是从全球90多个国家移民而来的。

此外，军事也是促进以色列成为一个创业国度的重要因素。在以色列，每个年满18岁的年轻人都要先去当兵，然后才能去上大学。服兵役期间，他们每天都必须面对很大的责任和压力，这也培养了他们在管理和沟通上的基本技能，这恰是创业所需。而军队的科技创新能力非常强，他们多少会受到一些熏陶。

10.创业成功的十要诀是什么 篇十

不要赶时兴,要“钻空子”：经常把眼力瞄准人们都认为“不起眼”而又确切具有发展远景和良好销路的项目，

要诀二

热信息要冷处理：获得了热点信息,不能急于采用,要沉着思考,进行必要的调查.分析.研究后及时决断。

要诀三

快销不赶潮流,滞销不心灰意冷：某一商品畅销,利润大,不要因此“一窝蜂”赶潮流;某一商品滞销,也不必灰心丧气,一段时光后有可能转为畅销,要想方设法倾销,切莫懒散。冷热是相对的,热的背后有冷,冷的背后有热。只要把握时机就好。

要诀四

逢“会”必到：各种形式的交流会.交易会.展销会都不放过。这可以开阔眼界,招揽生意。

要诀五

注重市场变化及时推陈出新：要顺应市场花费者心理,经常研究其变化,积极推陈出新,发展适销对路产品，

要诀六

北方买马,南方配鞍：擅长应用别人的优势,进行横向联合,扬长避短,进步自己的市场竞争才能。

要诀七

巧妙命名：一个响亮.诱人的好名字会使你的产品布满魅力,给你带来意想不到的收获。

要诀八

幽美的包装：新奇.明快.美观.大方的包装会使你的商品招人喜爱。

要诀九

别出心裁寻求天时地利：在别人想不到或还未想到的处所下手。

要诀十

广交朋友,获得信息：朋友遍天下,凡事均好办,信息起源越广,获得收益的机会就越多。

11.想创业首先得知道什么叫成功 篇十一

许多朋友都想创业，许多朋友都在创业，因为他们都想成功。成功的定义是什么，有钱?有身份?有权?不管你是想创业，还是在创业，你必须要知道什么叫成功?

许多人认为，成功就得做大老板，让人瞧得起，让别人都羡慕自己那才叫成功。

许多人认为，成功就是得做大生意，去做房地产，去力厂，弄了几千万，上亿的去创业，那样的才叫成功。

许多人认为，网络创业就得做大网站才叫成功，比如像A5站长网，百度，淘宝，大型论坛等。

这样的例子邵连虎能举出很多很多，这些人多数都是为了成功而成功，根本没有想过自己到底喜不喜欢，反正只要能成功，其他的都不在乎了。

做网络买车买房的例子

在去年的时候，有位我们本地的老乡给我打电话，他说他想学网络，想学习SEO。他说他的那位朋友就做SEO，现在买车了还买房了，以前还被警察带去过。说他混的可好了，非常的羡慕。

他找我的目的是想跟我学习SEO，其实，靠SEO买车买房的人有很多，也不是不可能的。但是，对于我来说就不行了，我自己做了五年的网络挣的也只够吃喝的。这位朋友想的太简单了，看到别人做网络挣钱买车，买房了，自己也想做网络，根本没有考虑过自己喜欢不喜欢。

炒股一年挣几十万的例子

我有一位好哥们，前段时间他和我说，他的一位朋友炒股可挣钱了，一年轻松就挣了几十万，有时候一天就挣了几万。我朋友一听就上瘾了，也开始学习炒股，买炒股的书来学习。

其实，对于炒股挣的例子有很多，可是亏的清家荡产的也有很多。许多人看到别人炒股挣钱，自己也开始炒股。可是，他们却没有想过，自己喜不喜欢炒股，适合不适合炒股。不要看别人炒股挣钱，自己也来做。

邵连虎五年网络经历的感悟

我从到现在，已经在互联网上混了五年了。这五年来，我一直在模仿别人，看人弄地方论坛挣钱，我也弄地方论坛。看别人开淘宝挣钱，我也开淘宝。可以说，这五年来我都不知道自己到底想做什么，都是在模仿别人。

三个月前，我才知道做网络最主要的是找到自己的兴趣，要创新不能与别人一样。后来，我成立了邵连虎博客VIP会员，也是互联网上唯一的模式，四个月的时间现在发展到了165人了，也算有了小小的成功。

我每天就是写几篇原创文章，然后到各大网站去推广，再做一些视频教程。我每天的工作就是这么的轻松。成功，真的不需要干多大的事情，只需要做自己感兴趣的事情，然后坚持下去就一定会成功。

简单事，坚持做，就是成功

做网络的都知道懂懂日记，每天坚持写一篇日记，刚百度下写了有八年了吧，一年轻松赚几十万元。卢松松博客，坚持写了六年的博客，现在一年也轻松年赚几十万。冯东阳，靠付费阅读，一个月也轻松月入万元。

不管做什么，哪个行业都有挣钱的和不挣钱的。为什么你现在做的这个不挣钱?是你没有努力，还是你没有发展?许多人就是这样，看到自己的生意不好，就在那儿等，也不想办法解决，只想办法做点兼职，或做点其他的挣钱。

12.刘备创业为什么会成功？ 篇十二

首先应该指出，传统的社会调查方法包含有很多致命的缺陷。现有的调查依赖的是分层取样的方式，抽取部分代表性样本调查，来推测整个人群的反应。这样的调查也容易受到社会赞许度的影响。尤其是大众媒体、主流杂志和专家们都偏向某一位候选人的时候。试想一下，虽然一位年轻妇女心中非常认同川普的各种观点，但当媒体反复播放川普调侃女性、侮辱女性的言论和画面时，她怎么会愿意在调查者面前把自己真实的想法说出来？

第二个很重要的原因，可能和我们社会心理学家所关注的真诚度有很大的关系。川普并不是一个比希拉里更真诚的人，比如说他的报税记录和健康信息并没有完全公开，而只是有选择地披露了自己认为有正面意义的信息。这是他使用了一个社会心理学的技巧，也就是说一些特别反潮流、反主流、反中规中矩的话，让人觉得他说这样极端的话，一定是发自内心的、真诚的。而希拉里由于多年的律师历练，使得她说话留有余地。但是，普通选民会觉得这样的一种吞吞吐吐、欲言又止的表述是一种不真诚的表现。

第三个重要的原因是心理学中的“极化现象”。当我们不得不面对一些与我们以前的观念不一致的信息时，我们往往会贬低那些不利于我们自己观念的信息，而把自己以前确认的信息变得更加确信。因此，当两个政党的竞选变得越来越激烈、越来越冲突、越来越戏剧化的时候，很多的人就会产生这样的一种极化效应。特别是这次美国大选，很多专家、学者、主流媒体的评论员，在确信自己不喜欢或者厌恶川普的时候，很可能就会有意识地忽略、看轻、不重视那些支持川普的信息。而这样的信息偏偏可能是川普获胜的原因。（解答人：彭凱平 清华大学心理学系主任）

13.关于创业成功的最关键因素是什么 篇十三

最近和一位兄长聊天，我和他两年未见，但见面依然亲切。因为他的缘故，我来到北京，这三年里，不论是生活还是工作，都经历了重大变化。在此期间，他带领着一个传媒集团经历了重整旗鼓四处出击的变革。有趣的是，虽然很久未见，但想法有很多同步之处。因此做了一次梳理记录。

记者看企业总觉得问题多多，常常批判企业家有原罪。但涉足商业才明白，能做成一个企业，是一件极了不起的事。

创业要经过三重境界。第一，苦难重重，每天睁开眼都是各种难题等待处理;第二，开始**惯，甚至把不幸当做常态，把幸运当做偶然;第三，把幸和不幸视作不可分割的整体，坦然面对。

当一个企业面临行业动荡时，靠缩减战线减少开支无法解决问题，反而会军心不稳让人才流失。打开大门，四面出击，到处合作，不停探索，才有反转的可能。

创业要成功，首先需要想清楚，包括竞争力和盈利方式，这个因素占10%;其次是努力，占20%;剩下的70%，就是运气了。

这两年，很多人喊着互联网的口号梦想着颠覆许多行业。他们以为互联网这个要素是成功的关键，但对于传统行业来说，它之所以很久不变，一定有深层的原因在，单靠互联网没法解决。

每一个行业都有各自的诀窍和核心。比如说餐饮，做得不好吃，其他的再光鲜有用吗?三里屯Soho的黄太吉已经倒了。比如说医疗行业，医生才是关键，无论什么APP，对解决看病难都发挥不了太多作用。如果掌握不了行业的核心竞争力，企业的运营和发展就会非常艰难。

很多事情，我们觉得是人的问题，但背后是客观规律。为什么农民常常不守信用?古往今来，他们靠天吃饭，土地和气候都不由得他们控制，因此没法保证稳定的收成，也难以长期地兑现承诺。

每一个创业者都头头是道，但那些特别精巧的故事总是显得可疑。所谓的“闭环”最后都成了一张实现不了的画饼。

大多数行业的核心无非是：低买高卖。如何·创造更有价值的产品，才是获取溢价的关键，比如苹果。

年轻时，人们总是向外征服;年岁渐长，开始向内探索;到最后，会发现它们是同一件事。

创业成功的理由

一.明确的目标。只有明确且经宣告的目标才能激发所向披靡的力量。投资者希望创业家确实能为实现既定的目标而艰苦奋斗，同时也希望创业家所以努力赚钱是因为它是衡量创业家个人成就的尺度。创业家必须向投资者，不管是资金投资还是人力投资者证明，自己的理想赚钱，但不是为了贪心不足，而是因为赚钱多少是检测自己个人成就的标准，让投资自己的人知道自己是一个成就型的创业人才，不会让他们的投资血本无归。

二.一定的经验和资金。企业创业资金是指企业用于创业投资的基金。创业资金的来源有多种渠道，比如：个人的投资，政府的资助，政府担保的银行贷款，大企业的投资，商业的贷款等。企业创业要考虑自身的市场情况，根据企业所能承担的资金大小而起步创业。如果资金允许就可以加盟一些知名品牌。企业要想成功必须要在成长的过程中逐渐积累经验，吃一堑长一智，让自己学会把握商业竞争中成功的秘诀。“单丝不成线，独木不成林”一个企业的发展，免不了需要合作伙伴。

三.具备优良的品质。美国著名技术创新理论家考茨麦斯基说：“创业投资业的发展一刻也离不开创业投资家，高素质的创业投资家是创业投资的灵魂。”当今社会唯一不变的东西就是在不断地“变化”，唯有变化才能发展。对于一个创业的企业机构而言，要想生存、发展，赢得一定的利润，自然离不开企业家敏锐的眼光，远见的卓识，勤奋的学习和良好的品质。得人心者，得天下，一个企业高层领袖如果没有这些，又如何服众。优良的品质包括以下几个方面：

(一).善于学习和总结经验。企业创业家的经验和创业家所具有的学识往往能吸引创业投资者和一些内部员工，它在某种程度上能够帮助企业创业者积累人脉和人心，让人产生敬佩与信任。学识表现在多个方面，接受一定良好的高等教育能标志基本的学识。但总体而言投资者更感兴趣的还是企业创业家的经验，能够从失败中吸取经验教训并产生新的发展模式，无疑对于创业投资者和内部员工而言，是一种由心的钦佩。

(二).要勇于承担责任。一个成功的企业，势必是一个敢于承担责任，让人信任的企业。企业只有具有良好的信誉，才能储备更多的人才，才能让企业品牌更加出众化，从而让消费者和投资者信任、放心。每个成功的创业家都是出色的问题解决者。他们清楚的知道，企业发展“责任”落在自己身上，前进的道路，就需要他人的信任。

(三).不爱面子。企业创业家都是一群“不要脸”的家伙，为了企业发展前景，为了事业成功，他们甚至愿意低声下去“求”员工，每一个成功领袖都是善于运筹帷幄与各种人际之中，善于察言观色，知道小事不了，大事难了的道理，这就是成功创业家的高智慧——不爱面子，善于客观看问题。

(四).有一定的肚量。人们通常认为，领导素质包括自信、自强和一定程度的以我为核心的能力。企业创业家拒绝做公仆，对于企业内部员工总是摆出高高在上的姿态，无法容忍员工的错误和不敬，凡是斤斤计较，这样的企业内部人员本身无法融洽，又谈何团体合作力量。企业的成功与创业家的个人度量息息相关，拥有高能力的成功人士大多是高素质的人才，有人才才能发展高品质企业。

(五).有一定的恒心和毅力。让企业创业家一直坚持的，往往就是胜利的诱惑。他们有自己想要实现的目标，相信自己只要努力，前方就是光明。他们就会显现出旺盛的精力和强烈的事业进取心。对于他们而言，这不仅能培养自身的“内功”同时能让自己走向辉煌。

(六).有敢于冒险的勇气。勇气，是一种内心的精神力量，不是每个人都能拥有的。有些想要创业的创业家仅仅只是有想要创业的思想，但没有付出行动的勇气和敢于面对失败的风险。每一个成功的创业企业家都不是仅靠想出来的，他们也不是完全一帆风顺，创业初期也一定承受着自己会失败的可能，但依然敢于冒险，不放弃，这便是成功企业创业家的勇气。俞敏洪成立新东方也曾面对过失败，马云也曾面对过失败……。每一个成功的背后，都需要承受失败的勇气。

(七).善于沟通，有良好的人脉关系网。有一个对成功人士的调查显示，只有20%的人认为自己的成功是得益于聪明的大脑与过人的天分，而有80%的人认为自己的成功得益于优秀的沟通能力。这个世界上没有多少人是天才，即使是天才，没有较好的沟通能力，也无法从鸡堆中间让人认识到自己的天才所在。除此之外，集体的力量，良好的人际也是至关重要的。泽林斯基说过：“学会集体工作的艺术。在今天的科学中，只有集体的努力才会有真正的成就。如果你一个人工作，即使你有非凡的能力，你也不能在科学上做出巨大的发现，而你的同事将始终是你的思想的扩音器和放大器，正如你自己是集体中的一员也是别人的思想的扩音器和放大器一样。”

(八).有良好的心态，有足够强大的恒心和毅力。不甘于人后，有强烈成功的欲望，并为了满足这种欲望而不懈努力。一个企业创业者如果具备坚定的恒心和毅力，即使遇到再大的挫折、难题都不会轻易的退缩。人的强大不是拥有多少的资金，多么显赫的地位，而是拥有强大的内心。无坚不摧的内力，总是能排除一切万难。承受了失败的成功，才会体会到胜利的甜蜜。

(九).合理安排时间和制定正确可行的计划。恩格斯曾说，“利用时间是一个极其高级的规律。” 人生最富贵的就是资产的时间，善用时间的人注定是赢家。成功的企业家花在工作的时间往往很长，并热衷于这样的工作，工作也同时是在生活，他们会安排日常工作的时间和与亲朋相处的时间，并在工作中保留他们个人的生活时间。

(十). 有足够的热情，全情投入。企业创业家在创业时首先都会根据自己的兴趣和能力去创业，会分析自己擅长什么，适合做什么，做这个是否可以盈利。一旦目标确定，结果可观，又是自己喜欢和擅长的，创业家就会有足够的热情，全情投入创业的行列。一个人的人格魅力的内涵就是热情与真诚。全情投入的创业家总是能让人看到未来的希望，让投资者更加放心。

(十一).组建一支自己的团队。一个好的企业管理团队，对于创业企业的成功起着举足轻重的作用，在新型创业企业的发展潜力与企业管理团队的素质之间有着密切的联系。一个有较高发展潜力的企业，一个有完善的管理团队，这无疑能使企业蓬荜生辉，创造更多优厚的商业价值。成功的企业团队之间，都具有几种共同的特点：凝聚力、合作精神、有共同的奋斗价值观、善于创造价值、内部机制完整性、公正性和公平性的享有收益。

14.刘备的成功带给我们的启示作文 篇十四

中国古代有四大名著，流传甚广。其中，《三国演义》的主人公刘备，也得以英名远播，常为世人称道。那么，刘备为什么能从一个贩屐平民逆袭成为一代圣主?其实不仅仅是运气在作怪，与刘备自身也颇多关联。

首先，刘备很会识人，在事业刚起步时，他拜靶子，找了两个勇力过人，胆识超群的兄弟。那关羽和张飞可谓是刘备的根基，从平息黄巾之乱起到帮刘备达到他建立帝业的整个过程中，可以说他俩在建立帝业中的作用甚至超过了刘备自己。在事业困顿时，刘备开始求贤纳士。他先是找了徐庶，却不幸半途被曹操骗走。虽然如此，却深深抓住了徐庶的心，让他身在曹营却不为曹操设一谋。而且，一次失败怎能打倒刘备，何况不是完全失败。于是，他又三顾茅庐，一把鼻涕一把泪地求来了被世人称为“卧龙”的诸葛亮，从此如鱼得水，在中西部地区混的风声水起。刘备慧眼识人，收买人心的.事例不胜枚举，这并不是坏事不这样做，那么谁来为他开创帝业呢?

除此之外，刘备还懂得心计。刘备以仁德布于天下，世人皆知，而曹操挟天子以令诸侯，为世人所垢骂。近来细读《三国演义》，无意中又找到了证明刘备有心计的证据。且说刘备急于兄弟的仇恨，贸然伐吴，最终被陆逊火烧八百里，仓皇逃入白帝城，以后便有了白帝城托孤一事。问刘备哪有心计，便是在那托孤的事上。对于托孤主要的对象还是丞相诸葛亮。刘备对孔明说，若是刘禅可以辅佐便辅佐他，若是不能辅佐，就让他自为成都之主。此言一出，吓得孔明汗流浃背，磕头出血，可以说，这是诸葛孔明第一次吓成这个样子。刘备并未收手，继续他的知遇，激励之路。

他又让自己的儿子像对待自已一样对待诸葛亮，一个被皇帝当爹一样对待的人，还有什么理由造反呢?这还不是刘备的全部措施，要是诸葛亮一心想称王怎么办?办法自然是有的，难道刘备只有一个诸葛亮吗?因此，他在嘱咐过诸葛亮之后又叫来了赵云。赵云对刘备的忠心，刘备毫不怀疑，只因他出生入死为刘备做了很多的事，实在没什么反心，他交代赵云，看在自己和赵云的情分上，让赵云看护，照料他的儿子。这是一部关键的棋，赵云他有兵权，更兼他本人有勇有谋，且军队中声望极高，一旦诸葛亮谋反，唯有他才能保全刘禅。这三个措施布下之后，一方面让诸葛亮感激不尽，愿肝脑涂地，以报先帝知遇之恩，使帝业得以发展，另一方面，激励了赵云，帮助诸葛亮征战沙场，并且防止诸葛亮谋反，使帝业得以巩固。多管齐下，这以后刘备才安然离去。诸葛亮和赵云，一文一武，在帝业中有着举足轻重的作用，使他们两个相互牵制，相互合作。刘备的心计可谓巧妙而成功。