劳动力计划安排

劳动力计划安排（通用11篇）

1.劳动力计划安排 篇一

施工劳动力投入的原则及管理要求....................................................2

2施工劳动力组织的要求.........................................................................3

3劳动力组织的准备.................................................................................4

4施工劳动力投入的计划.........................................................................5

目录

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劳动力安排计划

施工劳动力是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全和文明施工的直接保证者。因此，劳动力配备是整个工程实施的又一大关键因素。施工劳动力投入的原则及管理要求

为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从劳务公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。

施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想动员和采取经济措施使得春节休假期间保证足够劳动力，以确保工程施工进度。

本工程劳动力组织及投入均由劳务公司根据项目月度劳动力计划表，在本公司内部进行合理调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划能够按期完成。

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2施工劳动力组织的要求

施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。本章着重就人员组织阐述相关情况：

2.1人员组织

主要分二大类：施工管理层及施工劳务层二大类。1.管理人员配备

我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司 将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。

我们将配备齐项目班子，根据本工程的规模和特点，项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门。在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由他们具体组织施工实施。此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。

项目各部门的职能：

工程管理部：测量放线、劳动力管理、施工进度、质量、安全、文明施工具体实施与控制。

工程技术部：编制施工方案、施工技术管理；计划与统计；测量控制定位；钢筋、木工翻样、材料试验。

质量安全部：制定各项质量、安全管理制度，实施全过程的质量、安全监控。

器材供应部：材料的采购、保管、发放；机电设备的维修、保养、管理以及操作人员的管理。

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综合管理部：工程预决算；劳动工资管理；财务成本管理；工程合同管理。

办公室：对外协调、理顺关系；现场保卫、后勤、卫生。

在项目领导班子的配备上，我公司将选派一级项目经理担任本工程项目经理。

2.劳务人员的配备

劳动力是工程具体的实施者，因此劳务人员是工程实施的关键。在本工程中，我公司考虑全部采用合同制劳务人员，与我公司长期合作的劳务队伍，素质良好，技术高，并且能按施工进度保证施工人员的数量要求。

目前我公司已经通过招标确定本工程劳务队伍，现在已经作好充分的准备，包括操作人员、操作机具、必要的劳务培训和入场手续，随时准备进入本工程。

3劳动力组织的准备

3.1建立施工项目领导机构

根据工程规模、结构特点和复杂程度，确定施工项目领导机构的人选和名额；遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工项目领导机构。

3.2建立精干的工作队组

根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业或混合工作队组。

3.3集结施工力量，组织劳动力进场

按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。

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3.4做好职工入场教育工作

为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。交底内容通常包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术措施降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时进行现场示范；同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。

4施工劳动力投入的计划

本工程施工劳动力投入计划： 一次结构

（1）木工计划

150人 现场以到90人

（2）钢筋工60人全部到场

（3）混凝土工两个班组40人以到20人

（4）少数工种20人（电工.信号工.电焊工）

（5）架子工30人全部到场

（6）杂工15人全部到场 二次结构

（1）砌墙100人 以到40人

（2）小工60人 以到20人

（3）木工10人

（4）钢筋工5人

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南通建工集团营口建设有限公司

2012第-6-页

年3月3日

2.劳动力计划安排 篇二

整合计划和安排-这在墨守陈规的人看起来有些矛盾-却已经给石蜡厂商们创造了令人印象深刻的价值，这些应用其实可以给所有的流程工业企业带来巨大的收益。我们在主要石蜡厂商的经验显示，潜在的经济收益十分诱人：由于合理的安排，一些生产商每吨石蜡的成本节约了最多20美元，一下子从“工业平均水平”跃升为“最佳”。理顺和创立执行日常任务的能力都可以节约成本，例如：

■实时收集所有相关的数据、信息和计划，并使之可视化;

■准确建立供料质量模型，考虑制造复杂性和变化;

■协同评估方案，平衡KPI的冲突，开发最优化的并且可执行的计划;

■每天弥补计划同实际表现之间的差距，快速高效的对变化做出反应。

石蜡工业内部的挑战也如影随形，只有当考虑到存在于诸如市场、制造、物流、资产以及风险等关键领域的诸多限制时，才可以实现毛利最大化。行业内部驱动的复杂性也增加了挑战，这是那些功能团队(比如采购人员、营销人员、计划人员、调度人员和工程师们)每天都要面对的。

不断的全球化和商业化，以及一日千里的供料价格，都需要强有力的领导能力以保持和增长毛利。因此，人们也更加关注日益敏捷和高效的运营，允许生产商对于市场的变化具有适应能力。生产商也希望借此远离残酷的竞争，保持良好的表现。

增强运营敏捷性的一个关键步骤，就是通过以软件为基础的决策支持工具，改进生产和物流过程中的计划和安排。

当前的计划方法

在整个供应链上，有相当多的商业驱动力，石蜡的生产商每天都要考虑。开发和整合商业流程满足这些驱动力，增加了供应链的复杂性。然而，如果效率很高，它可以带来丰厚的利润。

供应链内在复杂性的一个例子是供料选择，采购人员不应该只是决定哪种物料需要采购，他们也必须确定何时以及如何购买。通常，不同类别的物料可以被一起处理，包括液体物料(例如石油精和冷凝剂)、丙烷、丁烷和乙烷。对于物料来说，采购人员不应该仅仅决定采购量，还应该关注它们的属性(例如，材料是硫磺，比重以及PONA分析值)，他们充分了解与计划和物料获取相关的风险。

同时，供应链的三个关键因素：供料管理、工厂运营和产品管理，也必须在运营中受到关注。

管理责任

供料管理包括获取、储存和运输物料，通常物料采用船或者管道运输。每个月，一家典型的石蜡生产商都会收到20或者更多批原料，而它主要责任包括管线以及货船到港的安排、储藏罐的分配，以及将这些物料运送到工厂的装载容器中。

工厂运营包括确定锅炉正常运行、供料次序以及每笔物料的裂化深度，石蜡生产商必须确定锅炉运行的难度以及什么时候计划锅炉的脱碳和维修。当工厂是网络的一部分的时候，责任就扩展到多个资产，需要考虑整个网络而不仅仅是一家工厂来优化工厂运营。由于供料管理和工厂运营之间的互动，只有供料安排员和工厂运营者紧密合作，工作才更有效。

产品管理包括产品流协调和大量半成品库存。除了主要的石蜡产品(乙烯和丙烯)之外，重要副产品比如碳四馏分和汽油馏分，也是一定要考虑的。需要在供应和需求之间寻求平衡，以管理产品流，存储和物流部门也是如此。因此，准确的生产预测是十分重要的。

一般来说，石蜡生产商对于乙烯和丙烯生产的预测和管理都没有什么问题，然而挑战在于预测重要的副产品(C5+)。给定了庞大的产量和巨大的顺序加工能力，一点微小的变化都是非常惊人的。比如，汽油生产中的一个微小变化可以使需要销售、存储和运输的汽油量翻倍。由于诸如码头和铁路汽车卸载站这样的运输和中转机构需要同时处理多种产品，这样的问题就会变得更加复杂。

在日常的运营中，所有的这些元素都应该被考虑到，但是由于计划的显著偏差带来的意想不到的事件出现时，会发生什么呢?商业反应的速度会有多快，这些反应会带来利润吗?

当前的应用是怎样呢?日复一日，全世界范围的石蜡生产商都要面对计划和安排商务过程。每个公司的细节有所不同，但是越来越多的普遍性的挑战出现了：

1.跨功能的团队(商务、物流、制造、计划)使用不同的数据和工具(大部分是基于数据表)，所以必须协作促使计划和安排过程的每日优化。每天都是不同的：

■外部限制，供货可行性，以及随时改变的库存环境;

■分析时间有限;以及，

■如果存在过多和过于频繁的计划变更，同时稳定下来将会非常困难。

2.当前的工具并不能真正反应实际的复杂程度、柔性以及在工厂和物流中的限制。有很多种自由度：

■运营条件(与工厂的数量成正比);

■供货类型和混合程度(与工厂数量和供应商数量的乘积成正比)

■当锅炉需要脱焦或者维护时;

■回收蒸汽的替代方法：存储、出售、作为燃气使用;以及，

■多个工厂间的加载(以及单元间的蒸汽传输)。

3.在个人和部门之间平衡相互冲突的关键业绩指标体系(KPI)是非常困难的：

■整个流程是相互连接的，分割的考虑单个问题或者决策是不能得到最优计划的;

■决策不仅影响今天，还会影响将来。比如，如果我们现在对锅炉进行脱焦，我们使用Feed A，那么将来可能我们可能就会受限只能使用Feed B。诸如焦化和库存这样的累积约束也会产生影响。

4.跨行业的运营需要召开定期会议进行协调。通常，每周一次的会议也不够频繁，不能避免计划带来的偏差。

5.商业领袖们希望清楚的比对计划和实际表现，然而大多数石蜡生产商们发现弥合计划和实际之间的差别是很难的。

所有的这些因素加在一起，就可以发现当前流程中的弱点以及隐患。这些弱点会削弱公司对意料之外的事件的反应能力，而这些事件最终会撼动公司的根基。

但是，石蜡生产商不是已经如此运营几十年了吗?为什么我们还要关注计划和安排呢?如果你有机会观察石蜡生产商的工厂每天都发生了什么，然后再考虑哪些有效计划和安排是可以实现的，这些商务过程的重要性就很清楚了-计划和安排正是可以接触其他过程的焦点。为了弄清楚整合计划和安排对于整个供应链到底有什么影响，我们需要对这些商务过程做一个更深入的了解。

计划

传统上，计划看的更长远，基于很长时间里得到的平均数。计划通常和决策支持工具合作，可以被视为一种风险管理，这是因为计划者必须处理在预测价格、需求、工厂正常工作时间等情况时所遇到的不确定性。所有的这些输入都是成功计划和正确的供料选择所必须的。

供料选择是指在考虑风险的情况下寻求最大利润的经济最优化方案，这是改进供应链的第一步。然而，在运作的层次上，计划经常是不够详细。并且，当使用平均数的时候，计划和实际表现会很快出现偏差。所以人们就需要看到的更精确，这也就是安排的功能。

安排

安排是指发展和保持最佳战术和运作计划的过程(每天或者每周)，目标是根据可行的选项取得最大价值(毛利可变的情况下)。所有的这些必须要考虑到市场、制造工厂和物流等方面的实际限制。安排的作用就是在公司层级的计划和工厂运作之间架起一座桥梁。

石蜡生产商的安排和执行能力同管理的敏捷度直接相关，同时支持供应链的扩展。运营、采购和销售环节的计划、安排和执行之间的紧密合作是十分重要的。

在实际中，传统的计划和安排依赖于不同的数据和数据表、分离的工作流程以及有限的决策辅助工具。管理的敏捷性无从谈起，分析多种选择基本上也不是工作的内容。

计划评估是有效绩效管理的下一个步骤。一旦安排已经很完备并且得到了执行，工厂的表现到底怎么样呢?安排是否有作用呢?计划又怎么样?每天弥合计划和实际表现的差别，对于持续改善并且在当今的市场环境下保持竞争优势是非常重要的。

一些关于绩效管理的因素也是值得考虑的：实时可见性和反馈、KPI跟踪、设备监控、模型准确性以及约束分析。然而，由于整个行业内部计划和安排合适的框架不足，大多数公司没有基础来支持严格的绩效管理行为。

典型供应链方案

考虑一个普遍的例子：一家石蜡制造商在正常条件下运作，到达的物料被送入合适的容器中，锅炉已经配置好，锅炉的脱焦操作已经进行了安排，产品流、库存、运输和接收已经根据供应和需求的平衡安排好了。在计划和安排完成之后，突然，某一种产品，比如丙烯的需求降低了(或者产品运输延迟了)，于是丙烯的库存就很快上升，也就造成了必须赶快处理的库存问题。

通常，工厂要进行一系列运营上的改变来进行应对，比如说：

■增加裂化深度;

■减少丙烯升级(举例来说，练厂气丙烯升级到化工级别，或者化工级别升级成聚合物级别);以及，

■降低供给速率。

记住，对于某个特定事件(这个例子里是丙烯的库存过多)的运营变化通常是固定的。而且，优先的级别也是固定的。通常，出于经济方面的考虑，降低供给速率是最后有个被考虑的，因为这种方法总会引起利润的大幅下降。有时，降低供给速率的方法还是要被一些工厂采纳，因为这是解决问题最安全的方法。如果这样，利用降低的供给速率，锅炉的脱焦和维修经常要被提前。

但是停下来问一问，这是对工厂最好的改变吗?是不是还有更好的?还有哪些选择，是应该选一个、选两个、全选还是让几个选项一起发挥作用?这些选项在执行的时候应该按照一个什么样的顺序，会对工厂的根基有什么影响?使用传统方法，考虑到数据收集和分析所需要的时间，只有最简单的方法才比较可行。在这个例子里，其他可以处理丙烯库存过多问题的方法(优于上面提到的)还包括：

■考虑针对供货获取和供应的特殊改变;

■改变石油精的质量;

■改变材料的循环策略(比如C4s、C5裂化、C6裂化、丙烷和乙烷);

■针对C3s考虑存储柔性(比如丙烷以及不同级别的丙烯-PGP、CGP、RGP);以及，

■考虑对产品进行特殊情况销售。

找到最佳的方案可以减少甚至消除对于利润的负面影响。根据事故的情况，每次事故的改进成本可以从几万美元到超过一百万美元。

这仅仅是计划外事件发生的一个例子，它的普遍程度甚至超过了最大胆的商业想象。小的事故每天都会发生，而大型事故也可能每月发生，生产者的反应越快就越好。

总体来说，每年因为这些偏差引起事故造成的利润损失肯定会超过一千万美元。除了在意料之外的事件发生期间的改善机会之外，也可以在日常的运营中通过更好的计划和安排加以改善，其潜在的经济收益也是同样的。

改进计划和安排过程

计划和安排的过程是非常复杂的，但是改进却可以带来根本性的收益，石蜡生产商需要支持这种改进的能力。如果用一个非常高的标准，这些能力包括数据收集、分析、方案比对、协同与沟通，以及绩效反馈。

■数据收集-在所有实时相关数据、单个数据库(比如库存、质量、每日更新以及未来的物流和制造约束、接收和运输等等)的信息和计划之中，收集“所需”并使之可视化。当计划之外的事件发生时，计划人员和调度人员可以获得真实准确的数据，快速的做出反应评价最佳的行动方案。

■分析-准确的对物料流、库存以及从供料到产品运输这个过程的材料，在单一环境下建模。在这个模型之中，供料质量和成分、真实制造复杂度(自由度和约束)的跟踪，以及变化(比如焦化的影响)也被清楚定义，对计划人员和调度人员可视。

■方案比对-提出、模拟并比较不同的方案。这项能力允许你在绩效考核指标(比如产量、效率、逾期费用以及库存水平)之间进行平衡，是开发和更新最佳可行的计划和安排的基础。

■协同和沟通-在多个用户协同的环境下提出整合的计划和安排，根据商业改变对安排进行快速的重新优化。

■绩效反馈-根据每日实际表现的弥补情况，建立最佳的应用，提高计划和安排的模型的准确性。

这些综合的能力可以提供最佳的供料选择、计划和安排的敏捷同步性，确保石蜡生产和运输的利润。

整合计划和安排

Aspen Technology已经在过程工程、工厂设计、实时优化以及先进过程控制领域同石蜡生产商合作了超过20年。通过与石蜡生产商的深度交流，很显然整合型的软件解决方案可以消除商业过程中计划和安排的差别，而且显著节约了企业成本。

Aspen的调度平台可以基于实时数据，帮助石蜡生产商对物料流、库存以及从供料到产品运输这个过程的材料，在单一环境下建模。它对于采购的财务影响有一个清楚的了解，生产决策可以使公司显著的增加营业毛利。企业的多个部门联合进行针对使用的设计，基于此石蜡生产商可以：

■采购最佳物料;

■在最佳状态下管理物料接收和库存，在合适的时间将成分最优化的物料传送给合适锅炉;以及，

■在最佳情况下，进行过程物流供给。

用户接受了经验丰富的计划和安排，即使有一些市场多变、物流不确定以及竞争激烈的限制，也可以实现毛利最大化。

文章的部分内容之前已经在位于英国Rugby的英国化工协会《化学工程师》杂志上刊登。

3.劳动力计划安排 篇三

现年33岁的贺雨蒙，大学毕业后通过了国家司法考试，取得了律师执业资格，先后供职于北京几家律师事务所，成为在律师界打拼的“北漂”一员。

2011年5月底，贺雨蒙几经辗转来到北京一家久负盛名的律师事务所（以下简称北京律所）求职。经协商，双方于2011年6月1日签订了一份劳动合同，约定贺雨蒙从事顾正弘律师个人助理工作，合同期限自2011年6月1日至2012年5月31日。

2012年6月1日，贺雨蒙与北京律所续签了劳动合同，合同期限至2013年5月31日。同日，贺雨蒙与北京律所签订保密协议，约定贺雨蒙若在此期间离职，离职后两年内不得利用北京律所信息接触北京律所客户、提供任何法律服务或到北京律所客户单位任职。合同到期后，贺雨蒙继续在北京律所工作，但双方未签劳动合同。

顾正弘在单位发放工资的基础上，另给贺雨蒙再补发一定的工资，两项工资之和达8000多元，每月还有午餐补贴200元。

顾正弘团队为了团队成员之间增进了解、加深感情、增强团队凝聚力，组织成员于2012年6月24日至30日到泰国度假，2013年6月25日至29日又到北戴河度假。贺雨蒙作为团队成员之一，参加了上述度假活动。

2013年10月21日，贺雨蒙与北京律所签订了名誉合伙人合作协议，约定贺雨蒙在北京律所从事律师执业工作，合同期限为1年，北京律所为贺雨蒙提供工作条件，贺雨蒙向北京律所交纳管理费和独立办公使用费，贺雨蒙需要承担律师注册费、社保费用、业务收入应缴纳的税款等。

单位拒绝给付，缘于集体休假已冲抵年假

与单位签订名誉合伙人合作协议后，贺雨蒙总感觉有些不对头，思来想去，认为这是单位以合伙协议的名义，变相解除了自己与单位的劳动合同关系，心中便生出怨气，与单位产生了矛盾。因双方未能有效地解决，矛盾越来越大，直至不能调和。

2014年5月26日，贺雨蒙向北京市朝阳区劳动人事争议仲裁委员会申请仲裁，要求北京律所支付未休年休假的工资、未签劳动合同双倍工资等。仲裁委员会经仲裁后，作出了裁决：北京律所支付贺雨蒙2011年6月1日至2011年12月31日期间未休年休假工资551.72元，2013年6月1日至2013年10月20日未签劳动合同双倍工资差额13931.03元，及2013年10月1日至20日期間工资1931.03元。

仲裁裁决后，贺雨蒙与北京律所对裁决结果均表示不服，在法律规定的期限内，双双向北京市朝阳区人民法院提起了劳动争议纠纷诉讼。

贺雨蒙提起诉讼称：她的税前工资为8350元，合同到期后，她继续在北京律所工作，双方未签劳动合同。在律所工作的几年间，律所未安排她休年假，律所也没有证据证明她休过年假，即便她去了泰国与北戴河度假，也不能证明是休年假。故要求法院判令北京律所支付她2011年6月1日至2013年10月20日工作期间未休年休假工资8445.98元。

此外，贺雨蒙还请求法院判令北京律所支付2013年6月1日至10月20日期间未签劳动合同双倍工资差额、2013年10月1日至10月20日期间未发的工资，及违法解除劳动关系赔偿金、竞业限制经济补偿共计人民币11万余元，并要求北京律所出具离职证明。

北京律所提起诉讼，并针对贺雨蒙的起诉进行答辩，称：一、贺雨蒙转为合伙人时，曾签过声明，新协议生效时，原劳动合同效力终止，双方不得依据原合同主张相关权利。二、北京律所组织贺雨蒙所在的团队于2012年6月去泰国旅游7天、2013年6月去北戴河休假5天，贺雨蒙的年假已休，其无权再主张年假。三、根据劳动合同，贺雨蒙的工资标准为3000元。四、双方协商一致，贺雨蒙由律师助理转为合伙人，劳动关系转为合伙关系，北京律所没有违法解除劳动关系。五、贺雨蒙在北京律所任合伙人期间利用北京律所客户信息，私自接活，其无权要求北京律所支付竞业限制补偿金。六、贺雨蒙仍在北京律所任合伙人，北京律所不应为其出具离职证明。综上，北京律所请求法院判令其单位不按照劳动仲裁的结果执行。

北京律所还向法院提交了有贺雨蒙签字的律师助理转为律师审批交接单一份，贺雨蒙对此不认可，称其没有签过上述文件，申请做笔迹鉴定。法院委托北京一家司法鉴定所对律师助理转为律师审批交接单上贺雨蒙的签字进行鉴定。2015年2月4日，司法鉴定所出具司法鉴定意见书，鉴定意见为：检材上两处“贺雨蒙”签名不是直接书写形成，检材上两处“贺雨蒙”签名与样本上贺雨蒙签名倾向不是同一人书写。

针对北京律所的起诉，贺雨蒙辩称：北京律所提交的交接单上的签名不是她本人所写，且北京律所提交的声明是制式条款，排除了劳动者的权利，应为无效条款。故不同意北京律所的诉讼请求。

双方纠纷何解，两级判决结果不同

朝阳法院经审理后认为：2011年6月1日至2013年10月20日，贺雨蒙可休年假11天。北京律所已安排贺雨蒙参加单位组织的集体休假12天，其中3天为法定的双休日，不属于休假，另9天应认定已休的所休假，尚有2天未休所休假，北京律所应支付贺雨蒙未休年假2天的工资1535.63元。

2013年6月1日至2013年10月20日，北京律所未与贺雨蒙签订劳动合同违反了法律规定，应支付贺雨蒙未签劳动合同双倍工资差额38774.71元。另，北京律所未提交贺雨蒙2013年10月的工资支付记录，故支付贺雨蒙2013年10月1日至20日工资5374.71元。

贺雨蒙与北京律所在协商一致的情况下签订了名誉合伙人合作协议，贺雨蒙与北京律所为合作关系，双方在协商一致的情况下终止劳动关系。故贺雨蒙要求北京律所支付违法解除劳动关系赔偿金的诉讼请求，缺乏事实依据，法院不予支持。但北京律所应支付贺雨蒙解除劳动关系经济补偿金20875元。

nlc202309082001

因双方所签的保密协议已于2013年5月31日到期终止，故贺雨蒙要求竞业限制补偿金的诉讼请求，缺乏合同依据，法院不予支持。

综上，朝阳法院依照《中华人民共和国劳动争议调解仲裁法》第六条，《中华人民共和国劳动合同法》第三十条第一款、第五十条第一款、第八十二条第一款之规定，作出一审判决，判决北京律所给付贺雨蒙未休年休假工资补偿1535.63元；同时，法院判决北京律所给付贺雨蒙未签劳动合同双倍工资差额、未发工资、解除劳动关系经济补偿金等计65024.42元。

一审判决后，贺雨蒙不服，向北京市第三中级人民法院提出了上诉。在上诉中，贺雨蒙提出，安排旅游并不是个人休假，自己在被安排旅游期间也在工作，该方式未经她同意，故未能享受年休假待遇，应支付2011年6月1日至2013年10月20日期间未休年休假工资8445.98元。此外，贺雨蒙还对一审判决涉及的北京律所应支付违法解除劳动关系賠偿金还是解除劳动关系经济补偿金、应否支付竞业限制经济补偿金等问题提出了上诉意见。

北京律所亦不服一审判决，也向北京市第三中级人民法院提出了上诉。在上诉中，北京律所提出，律所已安排休假12天，贺雨蒙的年假已经休完，不存在未休的年假，故不应支付年假工资。同时，对一审法院判决的其他事项也提出了相应的上诉请求。

北京三中院经审理后认为：关于年休假问题，劳动者应当拥有依其自由意愿，自主安排休假时间与方式的权利，用人单位安排集体外出旅游替代休假的，应当证明此方式属于双方约定的休假方式或符合单位合法有效的规章制度中的规定，或双方就此形成专门的合意。不具备上述条件的，安排旅游不属于劳动者享受年休假的情况，而应属于用人单位在年休假之外另行提供的奖励或福利。本案中，北京律所未能就上述事项提供相应证据，故法院对其主张不予支持，贺雨蒙的上诉请求及理由，于法有据，法院予以支持。本案中，2011年6月1日至2013年10月20日，贺雨蒙可休年休假11天，北京律所应支付11天的年休假工资8445.98元（8350元÷21.75天×11天×200%）。

对贺雨蒙及北京律所提出的其它上诉请求，北京三中院经审理后认为，双方的上诉请求与理由，均依据不足，不予支持。

2015年11月19日，北京三中院依照《中华人民共和国民事诉讼法》第一百七十条第一款第（二）项、《中华人民共和国劳动法》第四十五条的规定，作出了终审判决，改判北京律所给付贺雨蒙未休年休假工资补偿8445.98元，维持了朝阳法院的其他判决。

法官说法

一起关于单位安排的集体度假能否取代劳动者年休假的争论，随着二审法院的判决尘埃落定。这一争论的结局，直接关系到全国数亿职工切身的劳动权益，备受全社会的广泛关注。

为何单位安排的集体度假不能取代劳动者年休假呢？有关法律人士解释说，原因有二：

一、性质不同。年休假是法定的休假，假期的长短是法定的，对未休年休假的，须支付3 倍工资。2008年开始实施的《职工带薪年休假条例》，该条例第五条规定，用人单位应根据生产、工作的具体情况，并考虑职工本人意愿，统筹安排职工年休假。单位确因工作需要不能安排职工休年休假的，经职工本人同意，可以不安排职工休年休假。对职工应休未休的年休假天数，单位应当按照该职工日工资收入的300%支付年休假工资报酬。而单位安排的集体度假，则是单位根据员工个人表现、工作业绩、单位经营状况等，给予员工的福利、奖励。单位可以组织集体度假，也可以不组织集体度假，度假的时间可长，也可短，均由单位自主决定，没有法律上的义务。

二、休假的方式不同。年休假因属于个人的法定假期，法律法规保障职工依自由意愿进行休假的选择权，可以根据自己的工作生活安排以及兴趣爱好，自主决定什么时候、到什么地方，采取什么方式度假。而单位组织的集体旅游度假，往往是按团队统一组织，什么时候、到什么地方，采取什么方式，均由单位决定，参与者必须服从统一安排，个人的特别意愿不能满足。

综上，用人单位组织员工按团队外出统一度假，系单位统一安排的集体活动，并不符合法律规定的年休假制度下劳动者可以享有自主安排休假时间与方式，不应按劳动者已享受年休假处理。（文中人名系化名）

4.劳动节放假安排 篇四

各位同学：

根据《国务院办公厅关于2014年部分节假日安排的通知》（国办发明电〔2013〕28号），结合我校的具体情况，现将2014年劳动节放假有关事项通知如下：

一、放假时间

5月1日至3日放假调休，共3天。5月4日（星期日）上班。

二、调课安排

5月2日（星期五）的课调到5月4日（星期日）。

三、其他事项

节日期间外出人员要遵纪守法，注意安全，加强自我防范。

计信院辅导员办公室

5.2023劳动节放假安排 篇五

简单来说，来源于上个世纪，国外为争取合理的劳动时间而设定的节日。据说从1884年开始，美国先进的工人组织通过决议，要为实现“每天工作八小时”而战斗，并且决定展开广泛的斗争，争取在1886年5月1日实行八小时工作制。该口号提出后，立即得到美国全国工人阶级的热烈支持和响应，许多城市数以千计的工人投入了这场斗争。到了1889年7月，由恩格斯领导的第二国际在巴黎举行代表大会，大会通过决议，决定把5月1日这一天定为国际劳动节。在新中国成立后，于1949年12月也将五一定为劳动节。

6.区劳动局工作安排 篇六

一、坚持城乡统筹就业的方针，大力促进就业再就业

（一）落实就业再就业目标责任。全区就业和再就业工作的目标任务是“238345”，即全年新增就业2300人，下岗失业人员再就业800人，其中困难人员再就业300人，城镇登记失业率控制在4.5%以内。以增加就业岗位为目标，大力发展劳动密集型产业，特别是第三产业，扶持中小企业、发展非公有制经济和灵活就业，注重提高就业质量。要进一步健全就业和再就业工作目标管理责任制，加强考核督查，制定和完善各项保障措施，形成半年重点检查、年终综合考核的机制，促进就业和再就业目标的落实。

（二）落实各项再就业政策措施。继续落实促进就业和再就业的税费减免、小额贷款、社保补贴、就业援助、主辅分离、就业服务、财政投入、社会保障、企业裁员、社区平台等十大再就业扶持政策，特别是在小额贷款和社保补贴政策落实上实现重点突破，力争全年贷款总额30万元以上。

（三）进一步强化就业服务体系。继续完善就业服务体系，积极推进制度化、专业化和社会化建设，充分利用社会资源，拓展服务功能，改进服务方式，提高服务质量。加快建立我区劳动力市场网络，完善劳动力市场供求信息发布制度，力争～年建立下岗失业人员基本信息数据库，实行下岗失业人员的动态管理。尽快实现与市劳动力市场联网，为求职人员提供快速、及时的用工信息。进一步完善再就业援助制度，组织开展以“送政策、送岗位、送技能、送服务、送温暖和落实社会保障补贴政策”为主要内容的再就业援助活动。

（四）进一步加大劳务输转工作力度。认真贯彻落实省委、省政府《关于进一步加强劳务输转工作加快劳务经济发展的意见》，突出抓好农村劳动力输转前的培训、输转中的管理服务和输转后的权益保障工作，力争全年输转城乡富余劳动力1.1万人（次），其中有组织输转3500人（次），实现劳务收入3000万元。

（五）积极开展职业技能培训。重点抓好下岗失业人员再就业培训和创业培训，力争全年完成再就业培训815人，创业培训60人。要积极引导各类培训机构以市场需求为导向，不断提高培训的质量和层次。同时，与农业、教育等部门积极配合，有计划地做好农村劳动力输转前的培训工作，确保完成引导性培训1875人，职业技能培训700人，创业培训15人。

（六）努力改善农民工进城就业环境。督促用人单位与农民工签订规范的劳动合同，进一步清理和取消对农民工进城就业方面的不合理限制，整顿劳动力市场秩序。集中开展“春风行动”，积极为进城就业的农民工提供信息、技能和服务，严厉打击和取缔非法职业中介。

二、继续推进社会保障体系建设

（七）确保企业离退休人员基本养老金按时足额发放。继续加强对重点企业的监控，确保发放率巩固在100%。要加强“三条保障线”的衔接，对企业新裁减人员解除劳动关系的下岗职工，按规定及时提供失业保险。要进一步规范业务流程，确保失业保险金的按时足额发放。

（八）进一步加强养老、失业保险扩面征缴工作。以私营、个体、灵活就业和新增就业人员为重点，加大社会保险扩面工作力度，确保到～年底，全区养老保险参保人数达到1000人，完成养老保险金征缴任务260万元；失业保险参保人数达到1884人，完成失业保险金征缴任务60万元。继续做好有偿解除劳动关系及破产企业职工社会保险关系的接续工作，做好接续服务。同时，按照中央、省市的部署安排，积极做好做实养老保险个人帐户工作。

（九）规范社会化管理服务工作。积极推进企业退休人员社会化管理服务，建立健全管理制度，完善业务工作流程，规范业务经办和服务标准，不断拓展服务的内容。力争全年实现社会化管理服务率达到95%，其中社区管理比例达到65%。同时，积极做好异地领取养老金资格协助认证工作。

（十）进一步完善城镇职工基本医疗保险体系。继续加强医疗保险扩面征缴工作，确保～年医疗保险登记参保单位达到82家，参保人数达到2500人，完成医疗保险征缴任务150万元。以完善医疗保险协议管理为重点，进一步加强医疗保险服务管理。完善医疗保险服务管理目标责任制，健全医疗费用结算办法，实行定点医疗机构分类管理，积极探索定点医疗机构信用等级管理办法。不断完善配套政策，尽快出台《金川区区直单位国家公务员医疗补助暂行办法》。

（十一）全面启动工伤保险。要认真贯彻《工伤保险条例》和省市的实施意见，积极主动同区编委办公室沟通协调，争取尽快批准建立工作机构，充实业务人员，搞好政策宣传、业务人员培训和调查测算工作，力争～年参保人数达到应参保人数的30%以上。

（十二）加大社会保险稽核工作力度。认真贯彻落实《社会保险稽核办法》和《甘肃省社会保险稽核工作实施方案》，建立完善社保基金协同监管制度，加大对社保基金的稽核工作力度。全区对社会保险稽核达到参保人数和缴费总额的50%以上，对企业退休人员领取基本养老金的核查人数不少于退休人员总数的50%。

三、进一步加强劳动关系调整和劳动保障监察工作，切实维护劳动者合法权益

（十三）进一步完善劳动关系协调机制。把完善劳动合同制度作为工作重点，积极推进非公经济、农民工和其他灵活就业人员劳动合同的签订工作，提高劳动合同签订率，力争私营企业劳动合同签订率达到75%，个体工商户签订率超过30%。继续推进集体合同制度，进一步完善劳动关系三方协商机制。加强用工管理，切实形成“双向选择、择优录娶市场招聘、依法签约、接受监

督”的新型用工机制。

（十四）加强劳动争议处理能力建设。进一步加强劳动争议调解工作，加强对集体劳动争议的处理。要不断改进办案方式，规范仲裁程序，提高办案质量和效率，使劳动争议受理案件结案率在95%以上。同时，认真做好群众来信来访处理工作，特别是对一些有可能引发为群体性事件的争议案件要密切关注，加强重点监控，把问题解决在基层。

（十五）加强劳动保障监察工作。广泛深入地开展《劳动保障监察条例》的学习宣传活动，以查处非法职业中介、非法使用童工、拖欠社会保险费及不依法订立劳动合同等行为为重点，积极开展日常巡查、专项检查、举报案件专查和年检工作，加大劳动保障监察力度，全年每名专兼职监察员主动检查用人单位50户以上，举报专查案件结案率达到100%。积极探索劳动保障监察的长效机制，推进企业劳动保障诚信制度。以建设领域为重点，继续做好清理拖欠农民工工资工作，集中开展专项检查，严肃查处随意延长工时，拖欠克扣农民工工资的行为。

四、进一步加强劳动保障基础建设

（十六）加强劳动保障系统自身能力建设。以保持共产党员先进性教育活动为契机，不断加强机关作风建设。积极推行首问负责制和限时办结制，在全区劳动保障系统开展创建优质服务窗口活动。进一步完善政务公开制度，规范业务流程，提高工作效率。继续做好劳动保障系统干部职工的教育和培训工作，加大思想道德教育和业务培训力度。同时，做好全区劳动保障“xxx”规划的编制工作。

（十七）探索建立劳动保障长效机制。围绕促进就业和再就业，促进劳动关系、规范收入分配等工作，探索建立促进就业，预防和解决欠薪以及劳动关系协调的长效机制。

（十八）加快推进劳动保障管理信息系统建设。继续做好“金保工程”建设有关工作，建立完善的劳动保障信息网络，尽快实现与市劳动保障信息网络的互联。完善社会保险查询系统，开通劳动保障热线12333信息服务电话。

7.劳动力计划安排 篇七

一、学科学习与建房子

学生进行学科学习和砌砖、砌墙、砌房很相似。学科教学的最终目的就是让学生掌握这一学科的知识系统, 并有所创新。这相当于最终要建成一所房子。砌房的过程就是学科学习的过程, 砌的方法就是教与学的方法。不过, 比较特殊的是最主要的材料——砖, 需要学生自己制造。砌的方法或是老师一步一步教的, 或是自己学习的, 或是自己摸索的, 或是按照别人的方法做的。

我们进行学科教学就是引导着学生将他自己制成的砖按照一定的设计、规划砌成房子。房子的不同地方, 砌的方法有可能是不同的, 但也有共同的地方。简单的, 学生一看就会。

学科教学的过程就是老师领着学生, 让学生自己建一所房子的过程。老师的功能就是指导, 指导学生如何弄来原料, 如何制成砖, 如何将砖一块一块地砌成墙, 等等。

学生一开始自己盖房砌砖或是不会或是不熟练, 这就需要老师的指导了。

砖的原料来源:对于语文来说, 其原料就是生活中发现的各种事件, 人们生活中说的各种话语, 书本上提到的各种内容, 学生自己亲身经历的各种事件、亲自体味的各种感受等。

砖的制作:在老师的指导下, 将各种原料变成一个一个完全掌握的概念。

砌房的过程:在老师的指导下开始了砌砖。一个一个的砖摆上来, 一层一层的砖堆起来, 砖与砖之间的黏合在一次又一次地进行着, 但是有的地方学生就出现了问题, 砖与砖之间黏合不好了。这时候要做的就是先停止向上的工作, 先重点解决这个问题。于是, 学生会单独或在老师的指导下在另外一处或在现场用砖反复地练习, 寻找黏合好的途径和技巧。

二、按部就班与临时变通

所谓的教学内容计划安排问题, 无非就是在教学实施前提前想到学生在建房时哪儿会出现问题, 一般会出现什么问题, 然后老师会设计自己如何去指导学生一步一步地解决这些问题。

在建筑学科这座房子的过程中, 学生会遇到各种各样的问题, 这些问题有时不是在老师开始预想的情况下出现, 这就是出现意外情况了。

现意外情况怎么办?

其实大可不必惊慌。学生出现的问题无非就是如下几类:一是没有砖, 一是制的砖不合格, 一是砌砖的路子和你想的不一致, 一是你让他砌墙角他在砌房檐, 你让他干的他没干, 没让他干的他在干, 还有一种可能就是他没有砌, 或者不是在砌而是在拆, 不光拆自己的还不让别人砌。

这些问题比较好解决, 首先一点要明确, 是学生在建房子, 你代替不了他, 办法总比困难多, 想办法解决就是了。

没有砖:好说, 指几条原料来路, 让学生去拉。

砖不合格:好说, 指导学生如何提纯原料, 如何加工原料。

砌的路子不一致:没问题, 条条大路通罗马, 只要方法从科学原理上来说没问题就行了。

让他砌墙角他在砌房檐:没问题, 不打不骂, 不批评, 合理科学地引导, 让他先砌房檐就是了, 因为我们最终是想让他学会建房、建成一座他的房子, 而不是非要按一个标准去建, 建成一个样子。

让他干的他没干:这就需要动动脑筋、考量考量了, 是思想问题还是现实生活问题。

他没有砌, 或者不是在砌而是在拆, 不光拆自己的还不让别人砌:这个问题我想老师的办法多着呢。

三、生成与出乎预设

所谓的生成是和出乎预设相辅相成的。有意外, 才可能有生成, 这句是对老师来说的, 对学生来说, 生成是自然的, 没有什么出不出乎预设。因为老师已建过房, 他有过经历, 会按自己的经历来指导学生去建房。而学生没有经历, 一切对他来说没有条条框框, 所以他会按老师的要求指导去做, 也会自己摸索着建。成功也好, 失败也罢, 对学生来说, 都是好事。成功了, 高兴;失败了, 也知道了此路不通, 这也是一种收获。建房的过程不可能是完全一样的, 即使在一个老师的指导下, 因为建房的主体是一个有自主意识的人。在建房的过程中他的意识在支配着他的行动。砖的原料比例, 各块砖的制成过程, 砌砖的手法, 解决建房过程中问题的办法、途径、方式不可能和指导老师的完全一致。

8.糖尿病治疗要长计划短安排 篇八

我老伴今年70岁，被诊断患有2型糖尿病后，一直在进行服药治疗和饮食调理，但至今血糖值还是居高不下。请问：今后在治疗和饮食调理中还应注意一些什么？

吉安县?胡××

胡××同志：

你老伴患的是2型糖尿病，这是需要长时间观察和阶段性改变治疗方案的慢性病。根据今年5月检测空腹血糖高达8.58，餐后血糖也16.35，这必须服药治疗。如果肾功能尚正常可根据现用方案治疗，即迪沙加拜糖平二联治疗，根据血糖变化调整剂量。如果肾功能出现受损，则要及时改用胰岛素注射。同时，服维生素B1，每次20mg，每天3次；维生素E每天服0.1g，可长期间断服用。如还需同时服用其它药，则与之错开1小时服用。需要指出的是，降糖药也有一定的副作用。你老伴患过肾炎，虽目前肾功能正常，但也要定期复查尿、血常规和肝肾功能，以观察降糖药是否给肾脏带来了损害。关于吃水果，经服药治疗，如血糖正常、稳定，在两餐间可以食用少量水果。至于复查血糖的间隔，轻的糖尿病患者每隔10~15天复查一次，重的患者每周需2~3次甚至一天多次检测。检测方式，抽血与电脑检测的差别约有10%，若首次检测宜行抽血检测，电脑检测可用于日常观察病情。

9.劳动节放假安排2022年 篇九

劳动节：4月30日至5月4日放假调休，共5天。4月24日(星期日)、5月7日(星期六)上班。

劳动节作文

今天是“五一”节，大家都放假休息。我觉得很轻松，因为我的书法课和英语课也停课了。早上妈妈带着我去丰庆公园参加“芝麻开门”宝宝照VIP店的开幕仪式，今天的天气有点凉，刮着风还下着小雨，但是会场上有很多人，非常的热闹，有小丑和喜羊羊、灰太狼给小朋友做各种造型的气球，还有许多好吃的点心。会场中央有一个很大的舞台，那里有好多的表演。有许多比我小的小朋友们在表演唱歌、跳舞和走模特步，小朋友们表现的都很棒。听那里的阿姨说，他们大多是在网上报名来参加表演的。另外，还有一项活动是放飞愿望，就是在气球上写上自己的愿望和名字，让气球载着我们的愿望飞向高高的天空。我和妈妈都写上了各自的心愿，并和大家一起把气球放走了，看着气球越飞越高，希望能实现我的愿望。

演出结束后，还有一个很大的很漂亮的奶油蛋糕分给大家吃，有两个小朋友演唱“芝麻开门”的主题歌，就像大家一起给“芝麻开门”过生日一样，我最喜欢吃生日蛋糕了。今天的活动很精彩，我看的很开心，吃的也很开心，还得了一份大礼包，我过了一个快乐的“五一”节。

五一劳动节作文

盼望已久的五一假期迈着它那轻盈的脚步来到我们欢乐、和谐的人间。我和妈妈来到了美丽的西冲。一到那儿，一幅幅美丽的画面迅速扑入我的眼帘：松树垂着它那细长发绿的枝叶，一摆一摆的，好像在欢迎我的到来;地上落满了小果子，大小不同的小果子在阳光的照耀下显得更加可爱……我想这里的树木那么可爱，大海一定也很美吧!

我赶紧来到一望无际的大海边。看!它蓝得像一块蓝宝石，一闪一闪得;看!一条条小河汇集到这里成了这美丽的大海，正印证了古人说的：海纳百川，有容乃大。

不一会儿，我来到沙滩上捡贝壳，看呀!快看呀!这些贝壳多美呀!有的上面有波纹，还有的上面有黄点点，黄点点中间有一个大大的星形……碧蓝的海浪激起的泡沫像一堆”白雪“，美丽极了。忽然从”白雪“中涌出一块美丽的爱心贝壳，中间有一个大大的红点点，我想把这块贝壳送给妈妈。我拿了一个网，一下子网了很多贝壳，这个像大猫眼，那个像金海螺……

随后，我玩起了沙子，在沙地里堆起了一个城堡。我美美地躺在沙滩上，尽情享受阳光带给我地温暖。不经意间，我看到浪花突然冲向了我的”房子“，等我反应过来，它已经倒了。浪花突然对我做起了鬼脸：”做人不能太得意!“

10.五一劳动节放假安排通知 篇十

一、根据《国务院办公厅关于部分节假日安排的通知》,

本中心于205月1日(星期日)、5月2日(星期一)休市两天，节前最后一个交易日为4月30日(星期六)，节后首个交易日为5月3日(星期二);

二、放假期间，本中心暂停交易，4008593788客服电话可正常服务;

三、网上开户可正常提交开户申请，本中心将于假期后交易日办理网上开户审核;

四、请各经纪、投资人会员据此安排好相关工作。

xxx有限公司

11.劳动力计划安排 篇十一

本文以红沿河核电站3 号机组为例, 对机组调试启动阶段 (冷试准备至装料) 电气盘柜停盘清扫、检修与试验 (后文简称停盘检修) 的计划安排、跟踪等系列工作进行了总结和反馈, 重点阐述其管理模式和管理方法, 以期对后续机组该项工作起到指导及借鉴作用。

1 电气盘柜停盘清扫、检修与试验的目的

首先, 由于在机组安装阶段现场施工环境恶劣、卫生条件差, 且系统安装调试完成可能存在缺陷。为消除后续电气盘柜上可能产生的隐患, 需要对电气盘柜进行停盘清扫及检修工作, 以保证电气盘柜能够安全、稳定的运行。

其次, 停盘检修项目中部分项目属于监督性定期试验项目, 是最终安全分析报告 (FSAR) 的重要组成部分——《安全相关系统和设备定期试验监督要求》所规定的在核电厂机组正常运行或大修期间必须执行的试验项目, 这些试验项目的执行, 是为了确保所有与安全相关的系统和设备是可用的, 它们的性能参数是正确的。 除监督性定期试验项目以外的其余停盘检修项目均属于大修预防性维修年度大纲。而机组商运后大修期间, 根据预防性维修年度大纲安排, 需要对几乎全部电气盘柜进行停盘检修, 这就要求在装料前完成全部项目的首次执行, 以确定项目的执行基准点。

最后, 根据机组调试启动的阶段划分, 各阶段对电气盘柜电源需求不尽相同, 为了保证后续各联调试验阶段、装料后调试启动及商运后首循环等阶段电源可靠性, 相关的停盘检修工作需尽可能保证在相应阶段前完成。

基于以上几点原因, 装料前完成停盘检修具有重要的意义及必要性。

2 组织机构

根据前续机组反馈, 为了能有效、合理地组织好3 号机停盘检修工作, 早在冷试准备阶段, 生产计划处协同电气处即开始着手准备3号机停盘检修工作前期准备。 由于停盘检修涉及范围广、影响范围大及窗口的确定难等因素, 由生产计划处牵头, 运行、电气、机械、仪控、化学、技术、服务、职业安全、核安全等各专业处以及工程方技术管理队、核岛调试、常规岛调试、电气调试、仪控调试、电仪安装等专业队参与, 成立3 号机停盘检修专项小组, 对所有3 号机相关的停盘检修工作实行专项组管理。

小组成员具体构成:

(1) 生产计划处:停盘检修项目计划负责人、停盘检修项目计划协调、日常检修计划工程师、发电策划计划工程师;

(2) 运行处:启动经理、隔离经理;

(3) 电气处:停盘检修项目负责人;

(4) 机械处:机械协调;

(5) 仪控处:仪控协调;

(6) 技术处:技术协调;

(7) 化学环保处:化学协调;

(8) 服务处:服务协调;

(9) 职业安全处:职业安全协调;

(10) 核安全处:核安全技术顾问;

(11) 工程方总协调:核岛调试经理

(12) 核岛调试:核岛调试队协调;

(13) 常规岛调试:常规岛调试队协调;

(14) 电气调试:电气调试队协调;

(15) 仪控调试:仪控调试队协调;

(16) 电仪安装:电议安装队协调。

3 电气盘柜停盘清扫、检修及试验项目的确定

3.1 监督大纲

部分停盘检修项目属于GOR9 (监督性定期试验) 项目, 其最初来源是核安全技术顾问编写的《安全相关系统和设备定期试验监督大纲》。其中涉及到的停盘检修项目包括全部直流电气盘、220V交流应急电源系统及6.6k V中压交流应急电源系统。 该部分停盘检修项目在SAP软件中由系统设备处创建维修大纲, 生产计划处定期试验数据库负责人根据维修大纲创建维护计划。而属于该部分的停盘检修项目直接纳入到停盘检修项目最终清单中, 其讨论过程已在GOR9 项目的确定时完成。

3.2 预防性维修大纲

根据系统设备的EOMM手册 (设备运行与维修手册) , 电气专业梳理出后续大修需要执行预防性维修项目的清单, 包括了项目的内容、 功能位置等项目信息, 得出机组装料前需要执行停盘检修的非GOR9 项目。

3.3 电气盘柜停盘清扫、检修及试验项目清单

电气专业根据监督大纲及预防性维修大纲梳理出的项目清单草稿, 与生产计划处讨论确认无漏项后, 由电气专业停盘检修项目负责人最终确认项目清单后递交生产计划处并签字生效。 后续, 生产计划处即按此项目清单推动停盘检修项目执行。

4 计划安排及相关会议管理

4.1 计划和执行管理

4.1.1 停盘检修项目准备工作

(1) 停盘检修专项小组成立后, 为了使停盘检修工作得到充分的准备、分析以及实施, 专项小组确定以周会形式组织工程、生产双方各专业对未来两周内停盘检修工作进行讨论, 由停盘检修专项组成员或其授权人参加, 会议讨论的内容包括:由停盘需求专业提出未来两周停盘检修的工作申请、工作内容, 会后发出停盘分析, 并初步确认停盘窗口。同时, 要总结过去两周内停盘检修工作遇到的问题, 做好经验反馈。

(2) 针对未来两周的停盘检修工作, 停盘需求专业需在计划会前与各相关专业进行必要的沟通, 以保障停盘检修工作有效、有序地进行。

(3) 停盘分析由停盘需求专业牵头完成, 各专业要针对停盘分析中的负荷断电后的影响及临时措施进行反馈。 对于其中未TOTO (临时运行移交) 的负荷, 由工程方负责分析是否具备停盘条件, TOTO后负荷由运行经理负责分析是否具备停盘条件, 并最迟在3 个工作日内完成反馈。 针对有重大影响的停盘工作, 必须讨论预案并落实应对措施。 针对停盘分析相关工作, 需要各专业做好如下几点:

①各专业协调要明确停盘分析的签字流程, 确保停盘分析签字的及时性及有效性;

②一般电气盘停运 (如380V/6.6k V电气盘等) , 由停盘需求专业提前3 天将停盘分析发给各相关专业;

③大型停盘工作 (如BAS/COC/A、B列中压电气盘等) , 由停盘需求专业提前5 个工作日将停盘分析发给各相关专业;

④停盘相关工作文件包及停盘分析至少提前2 个工作日递交运行处。

(4) 停盘工作的具体执行时间则是由下一周的调试生产一体化计划会确定, 即停盘窗口由计划会统筹安排。

(5) 为了减少停盘次数, 提高工作效率, 工程、生产双方尽可能将同一停盘窗口下的工作统筹考虑、集中安排, 以保证停盘的高效性。

4.1.2 停盘检修执行过程

(1) 完善停盘分析之后, 需将纸质工作包、停盘分析递交运行处启动组审核;

(2) 根据调试生产一体化计划会所批准的停盘检修窗口, 需要由工程技术管理队及生产计划处发出停电检修通知;

(3) 工程、生产相关负责专业必须在停电检修通知规定的时间内将下游负荷开关至于断开位置, 如果在停盘过程中出现“下游负荷开关未断开”的情况, 运行处务必第一时间联系负荷所对应的停盘检修专项组成员或对应专业的技术ON-CALL人员, 以保证停盘过程的有序性和计划性

4.1.3 停盘检修工作结束

停盘需求专业工作完成后, 需第一时间将工作票还至隔离办, 运行处按计划进行电气盘柜送电工作。运行当班值完成送电后通知工程技术管理队及生产计划处计划工程师, 并由双方发出恢复送电通知。

4.2 相关会议管理

(1) 按照机组调试启动各关键节点, 将装料前分为冷试准备、冷试、热试准备、热试、装料准备各阶段。 在确定停盘检修项目清单后, 组织召开停盘小组会议初步对所有盘柜停盘安排至各个阶段, 并据此推动工程方安装/调试进度, 使其尽快具备停盘检修条件。

(2) 在各个阶段开始前约2 周, 生产计划处组织工程、生产各专业召开专题会对该阶段内的项目进行讨论, 明确各项目的初步执行窗口, 将相关的停盘检修计划加入到各阶段母本计划中, 并以此推动项目执行。

(3) 停盘检修专项组周会/双周会: 停盘检修专项组成立以后, 会根据实际情况, 选择以周会/双周会形式组织各专业对未来两周内停盘检修工作进行讨论, 由停盘检修专项组成员或其授权人参加, 会议上停盘需求专业提出未来两周停盘的工作申请、工作内容, 会后发出停盘分析, 并初步确认停盘检修计划。同时, 要总结过去两周内停盘工作遇到的问题, 做好经验反馈。

另外, 在首次停盘检修专项组会议上, 需要运行处协同核安全技术顾问对已确定的项目清单进行梳理, 整理出电气盘柜停运时会在相邻机组记录I0 的电气盘柜清单。 以便后续停盘检修期间提前对I0 工作进行规划, 与临机协调窗口。

(4) 停盘检修项目调整会:停盘检修项目确定后, 可能因为工程方调试试验进度滞后、安装进度滞后、突发缺陷或资源配置冲突等种种原因导致停盘检修计划无法按期开展, 此时根据实际情况需要, 临时性组织召开停盘检修专项调整会, 对已确定的停盘检修计划进行调整、合并、优化。

(5) 调试生产一体化计划会:计划会装料前由工程方主持, 工程、生产各专业参会, 对三天滚动计划中所有工作执行情况、准备情况进行通报、讨论。 停盘需求专业及计划协调需要密切关注可能影响停盘检修项目按期执行的相关工作, 并利用计划会窗口与各相关专业进行必要的沟通, 项目最终由一体化计划会予以批准。

5 经验反馈与良好实践

5.1 经验反馈

(1) 停盘窗口集中优化:3 号机在停盘检修过程中仍存在检修、防火封堵等工作未统筹安排, 导致多次停盘的情况, 不利于相关工作的开展。 后续需要在发出相关停盘分析的同时, 考虑并要求各专业反馈是否有相关电气盘柜的电缆端接、防火封堵等需要在同一窗口下执行的工作。

(2) 停盘分析不完善:机组调试阶段, 停盘需求专业提供的停盘分析有质量不高, 更新不及时等情况, 影响计划协调对停盘窗口的预判, 也影响相关专业对电气盘下游负荷是否可以停运及停运的影响进行分析。

(3) 资源配置不足导致重复停盘:同一基地后续机组在安排停盘检修工作时, 会受到资源配置冲突的影响 (其他机组启停及大修等因素) , 进而导致无法按照最优停盘方式执行检修 (即一列中压电气盘柜停运时, 其下游全部低压电气盘柜及直流电气盘柜全部同时执行检修) , 从而导致重复停盘。

(4) 停盘检修工作许可证延期发票:因现场电气盘柜下游负荷开关未按计划断开, 导致电气盘柜无法停运隔离, 延期发票, 而电气专业执行检修工作时间被压缩, 严重情况导致延期送电, 影响后续主线工作。

(5) 电气盘柜停运对相邻机组产生I0 项目:根据核电机组运行技术规范要求, 部分电气盘柜在停运时会在相邻机组记录I0, 对该部分电气盘柜应提前进行梳理, 并与核安全技术顾问及运行进行确认, 以便提前做好各项准备工作 (比如和临机计划、运行做好沟通, 再供电措施的安排等) 。

5.2 良好实践

(1) 停盘专项组运作模式:停盘专项组的成立以及后续周会+临时会议的运作模式, 保证了停盘相关信息的充分沟通、现场工作能有序的、合理的按计划执行, 其工作过程是可控的。确保了装料前所有电气盘柜停盘检修项目的按期完成。

(2) 本机电气盘柜停运在临机产生I0 的项目清单提前确定:最终确定停盘项目清单后, 即开始由安工、运行以及计划协调共同梳理出会在相邻机组记录I0 的电气盘柜清单。 实际情况中, 3 号机组调试阶段未装料, 无此类情况出现, 不会因为I0 工作影响停盘计划。 然而对于后续机组在调试时, 可能相邻的前续机组已装料甚至是商运, 对于I0 工作必须纳入计划体系跟踪管理。因而提前梳理会对相邻机组记录I0 的电气盘柜清单对停盘计划的按期执行是绝对必要的。

以上经验反馈及良好实践已在后续机组的实际工作中进行了优化及实施。

6 结束语

通过对停盘检修工作的安排及停盘检修专项小组的运作, 使笔者对核电厂电气系统设备有了进一步了解, 并掌握了一定的专业技能和组织技能。 对笔者在后续机组的相关工作有了极大的帮助, 也期望本文对其他机组同类工作能够起到指导及借鉴作用。对工作期间发现的问题, 在核电厂内部做了一定的经验反馈, 以避免后续其他机组出现类似情况。 由于笔者水平有限, 未尽问题还需继续研究、探讨。

摘要：调试启动阶段电气盘柜停盘清扫、检修与试验是核电机组调试启动阶段的一项重要工作, 其按期完成保证了装料后调试启动及商运阶段电源的可靠性;该项目需要统筹考虑各方面因素, 必须合理、有计划的执行。