供电公司2009上半年建立公司职代会制度工作报告

供电公司2009上半年建立公司职代会制度工作报告（通用4篇）

1.供电公司2009上半年建立公司职代会制度工作报告 篇一

供电公司职代会行政工作报告

(一)经济效益稳步增长

三年来，公司经济效益保持着强劲的发展势头，经济效益实现大幅度增长。xx年至今，已累计完成发电量5.867亿千瓦时，完成售电量9.79亿千瓦时，累计实现销售收入1.9094亿元，实现利润5512万元。短短三年，不仅缴纳的税金年年突破1000万元，还累计给耒阳市财政带来1005.27万元的红利，为耒阳市域经济的`建设做出了积极贡献。

(二)安全生产迈上新台阶

公司由始至终都把安全工作放在第一位，每年都投入了大量的人力物力，一是从组织机构上入手，全面加强安全管理的组织工作。公司成立了安全生产监察委员会，并逐级设立专、兼职安全员，使得安全三级监察网络越趋完善。二是从强化宣传教育上入手，以不同形式抓好人员的安全宣传工作。如定期进行的安规考核，每年都举办的《安全知识竞赛》等。三是从加强监察力度上入手，增强生产部门机组设备的维护和保养意识。几年来，通过多次组织安全大检查，公司累计处理的安全隐患已达300余项。

(三)规范管理取得新进展

一是结合公司的实际情况，通过科学设置管理指标、明确操作流程，对各单位人员和费用的跟踪管理、设备的保管与维护、运行的规程与要求、工程建设与维护等统一做出了严格的规定，二是每年都与各主要生产部门签订生产经营责任状，严格核定和控制部门各项费用支出，杜绝铺张浪费和不合理开支。年终时还要按照责任状逐条考核，对达标或超标的给与奖励，对不达标的给与处罚。三是不断加强财务管理。通过强化会计基础工作，完善财务收支审批制度，报批开支严格按程序办事，不合法、不合理的支出坚决不予批报。通过加强电费收缴票据的管理，加大电费回笼力度。四是强化审计工作管理，严格按照省、市有关定额标准和文件，认真进行工程审计、核算，严格按照财务核算管理办法，认真进行内部有关财务审计工作。

(四)供电网络建设日新月异

三年来，公司不断加强领导，加大工作力度，成立专门机构，抽调精干技术人员组建专门队伍，下大力气开展扎实有效地工作。一是不断加大组织工作力度，积极开拓自供网络。xx年申报了城网建设项目24个，完成了灶市变电站314、616线路的投运，城区新建变压器13台，新建10千伏架空线路15公里，架设400伏线路300公里。xx年完成了对35千伏以上四条线路的大修及改造，新建10kv城区线路7条40余公里，改造10千伏线路20余公里。二是灵活优化供电结构，大力发展优质高价负荷。xx年上半年，电力市场一度出现供大于求的局面，公司审时度势，通过安排管理人员和技术骨干到各高耗能厂家走访，以互惠互利的原则引导客户、鼓励生产，适时的优化了公司的供电结构，对公司供电的均价起到一定的拉抬作用。三是严抓供电服务质量，以优质服务树立企业形象。通过加大投入对供电营业厅、供电“110”的设备设施进行改善和严厉整顿供电对外服务人员的服务态度，不断提升企业形象，树立品牌效应。四是加强用电稽查，严刹偷电歪风。公司在xx年上半年专门成立了用电稽查大队，仅半年时间，就查出偷电34起，追补电量7万余度，有效遏制了偷电歪风。五是科学调度水能，努力降低单位耗水率，实现水能的最大利用率，尽量做到少弃水多发电。xx年上半年我们的平均耗水率已经降到31.26立方米/千瓦时。

2.供电公司2009上半年建立公司职代会制度工作报告 篇二

把握机遇创新发展为完成基础考究年各项工作而奋斗

供电公司职代会暨2006年工作会议行政工作报告

各位代表、同志们:

这次会议的主要任务是认真学习贯彻国家电网公司一届二次职代会和北京电力公司一届二次职代会精神，总结2005年工作和建制调整以来的发展

经验，统一认识，确立2006年工作思路和工作重点，动员公司干部职工锐意进取，扎实工作，为实现公司基础考究年的各项目标而奋斗。

下面，我代表公司向大会做行政工作报告，请予审议。

一、2005年工作回顾

2005年，我们在北京电力公司正确领导下，紧紧围绕“一本三强创一流”这一工作主线，以安全生产为基础，以企业发展为第一要务，以经济效益为中心，以优质服务为生命线，以基础工作年为载体，锐意进取，奋发图强，全面推动了公司各方面工作的进步。

（一）主要指标完成情况

——未发生人员轻伤及以上人身事故；未发生造成重大社会影响的停电事故，全年实现三个百日安全生产长周期。

——利润总额2.47亿元；

——售电量72亿千瓦时，增长率13.5；

——线损率6.48；

——售电均价567.53元/兆瓦时；

——电费回收率100；

——工程竣工决算率100；

2005年全面履行《党风廉政建设责任制》和《精神文明建设考核办法》各项要求，没有发生影响北京电力公司形象和稳定的重大事件，超额完成了上级下达的各项考核指标。

（二）电网规划与建设成就显著

2005年我们投产了公主坟、动物园及前八家（临时）三座110千伏变电站；完成了西山站变压器更换和上地站增容工程，增加主变容量40.75万kva。

尤其是在动物园变电站建设过程中，该工程的拆迁款达到6000万元，经过公司领导上层协调和我们的务实工作，最后由区政府出资33％、市轨道建设公司出资67％筹集了全部拆迁费用，在与园林局、动物园、首都体育馆、当地居委会等单位反复协调后，促成了多份协议的签署，完满地完成了动物园变电工程的拆迁工作，解决了自上世纪90年代初期就存在的阻碍动物园变电工程实施的拆迁问题。这是在北京电力公司领导高度重视，各职能单位和兄弟单位大力支持下，千方百计发挥地域优势所取得的成果。充分体现了北京电力公司在建制调整后所采取的调动公司和基层单位两个层面积极性，构建电网规划和建设分层负责管理战略的优越性。

2005年我们根据奥运行动计划及××地区“十一五规划纲要”，按照城市功能拓展区定位要求，结合北京电力“打造坚强电网”战略构想，在修订《××区十一五高压配网规划》同时，编制了《××区十一五中低压配网规划》，为2006年及今后三级电网建设及运营模式的形成创造了条件。

（三）安全生产形势稳定

1、在安全生产工作中，努力实现全面、全员、全过程、全方位的管理。

一是编制了《××供电公司安全生产警示录》，以图文并茂的形式将××供电公司自87年建局以来所发生的安全生产事故汇编成册，组织职工学习，产生极大反响。认真开展安全大检查及安全评估工作，根据安全大检查及安全评估工作发现的问题，提出并实施了整改措施；完善了《××供电公司安全生产奖惩实施细则》及《安全责任制》等一系列管理制度。围绕“遵章守法、关爱生命”安全月活动主题，举行了演讲比赛。通过一系列的安全教育活动，强化了职工的安全意识。

二是在2004年10月，我公司率先开展职工安全需求调查后，05年结合安监部2号文件精神，根据职工、班组、工区和公司四级安全需求，多次召开专题办公会，列出专项资金，为各部门特别是生产一线职工解决了实际问题，使安全生产“双向互保”机制落到实处。

三是提高了安全生产月度分析会和安全日活动质量。公司坚持每月利用周六召开月度安全生产分析会，以保证安委会全体成员都能出席。会议要求相应部门把“事故电传”中的事故当成自己的事故来讲解；认真分析公司发生的事故和障碍，对存在的安全隐患提出整改方案；对上月公司领导带队检查发现的违章进行点评，要求违章人、违章班组及工区负责人“说清楚”。公司还为每位职工统一印制了《安全日活动记录本》，要求职工认真填写活动体会和认识，确保安全日活动取得实效。

四是将闭环管理理念引入到安全管理的全过程。在公司范围内积极组织开展对安全闭环管理实施情况的检查工作，把此项活动作为全年工作“回头看”主线，全面检查各层面安全生产工作的不闭环环节，找出管理上的缺陷和漏洞，通过对安全闭环管理的检查，对生产、基建、营销、农电及多经各项安全管理工作进行了全面梳理，促进了公司安全规范化工作。

2、采取有力措

施，确保电网安全度夏。

为确保电网在夏季大负荷期间安全稳定运行，公司周密策划，精心组织，于2005年5月20日前圆满完成了全部度夏工程。另外，公司加大设备更新改造力度，自筹1000多万元资金对3座开闭站（五塔寺、双榆树、昌运宫）的老旧设备进行了更换。

根据“凡事要有计划，遇事要有预案”的要求，我们在对地区电网进

行认真分析的基础上，编制了“××地区电网2005年夏季方式调整计划及实施预案”，完善了“××供电公司应急事故抢修体系”。在技术手段上，我们积极启动负荷管理系统，通过安装gprs终端设备，使可控负荷达到8.75万千瓦。由于准备充分，措施得当，在整个夏季确保了电网安全稳定运行，经受住了172.8万千瓦（增长率13）历史最高负荷的考验。

3、圆满完成了政治供电任务

××地区有特级客户11户，占北京全部特级客户的45.8（包括钓鱼台、中央电视台、中央电视塔、京西宾馆、达园宾馆、军委八一大楼、玉泉山中央领导驻地等）。

在政治供电方面，2005年公司修订了《××供电公司政治供电管理制度》，编发了《政治供电实施细则》。并从对重要客户电源资料核对的基础工作做起，完善重要客户的保电方案。其中，为提高保电重点户达园宾馆外电源的可靠性，公司主动承担达园宾馆外电源工程的协调工作，与××乡政府、市政、园林、交通等单位多次协调，并垫资900万元使达园宾馆外电源工程如期发电。为确保“921-06”保电工作的万无一失，公司积极筹措资金，将总装卫星站电源之一的西玉路导线全部更换为绝缘线。公司全年共完成包括两会、诺贝尔论坛、亚洲论坛、中法文化节、中央党校和京西宾馆等重要会议及“神舟六号”升空并返回等共134项政治供电任务（其中大型12项、重大17项、重要105项）。保电天数累计346天。

（四）经营管理水平稳步提高

我们努力把握企业发展脉搏，以分解的利润指标作为各部门经营工作的目标，将过程考核与结果考核相结合，利用目标管理的方法跟踪和促进指标全面完成，为公司今后的发展积累经验。

在线损管理上，我们积极开展了供、用电量需求预测工作，现已整理出一部分有参考价值的历史数据。

在电费回收工作上，我们本着“一切工作为营业电费服务”的工作理念，突出用设备和技术解决人为因素在营销环节上造成的损失。利用远采、负控等技术手段，加大电费回收力度。其中在扩大远采电表安装范围上，由年初的652户增加到1089户，远采电量已占人工抄见电量的60。在对中小工商户计量装置改造和规范计量装置专项工作中，全年共完成890户，同期售电量平均增长40％以上，挽回电量损失约75万千瓦时，取得了很好的效果。

我们在局域网上每月进行欠费户公示，通过对欠费户用电需求的“综合治理”促进电费回收。

我们坚持“以人为本”，通过管理机制的完善和创新，成功解决了大客户欠费等难点问题。营业站提出了电费不隔月的奋斗目标，开展了“我为电费回收献一份力量”的主题活动。通过目标管理和利用班组公开栏对每人电费回收情况进行月度排名，将电费回收压力层层下传，责任到人。为收回几十元电费，抄表员经常等候客户至深夜，对欠费大户则更是不遗余力。例如：同力物业管理的颐和山庄居民小区地处永丰、温泉地带，共有居民5068户，大部分为拆迁户或农转非人员。由于该小区无产权，加之物业管理不善，业主与物业矛盾激烈，2005年1—7月拖欠电费高达322.98万元，为此公司制定了对其进行磁卡表改造，以堵住新欠的决定，但在施工期间连续遭到业主上百人的围攻，甚至发生数十人到公司吵闹的情形。在区、镇政府和公安部门多次协调无效情况下，我用电营业人员知难而上，发扬“三千精神”主动与业主沟通，最终得到业主们的理解和支持，彻底解决了颐和山庄的欠费问题。

2005，营业站抄表员有34人做到当月电费结零，占抄表员总数的90。确保了全年电费百分之百的回收。

帐务试点工作顺利完成。北京电力公司第13次党政联席会决定以我公司作为帐务中心的试点后，我公司立即进行具体研讨，确定了具体方案。目前试点工作已实施并正常运转。从第一个开通网上银行到帐务中心试点，我公司在资金上缴方面做出了表率。另外，年内我们通过资产盘点工作，规范资产名称、完善卡片信息，摸清了自己的家底。

在预算管理工作中，从制度保证入手，编制了管理方法和工作流程，并坚持每月召开预算执行情况分析会议。我公司的预算执行情况分析受到上级领导的好评，并在财务部网站“他山之石”栏目中予以公布。

（五）创新优质服务理念，打造××服务品牌

2005年，我们根据公司“把优质服务作为树立形象的根本途径”这一指导方针，坚持用科学理论教育人，用有效载体引导人，在转变观念，创××公司崭新形象方面做了一些尝试，取得一定成绩和经验。

一是年初，我们提出了“创××供电优质服务示范区”的工作主线，并围绕这一主线，率先开始了6座社区服务网点的运行，使占全区人口80的××东南部地区210平方公里范围内实现了服务半径3-5公里。

二是在继续强化客户服务中心作为供电企业对外服务的形象代表方面，我们已形成“一条龙、一站式”服务模式。开展了对特殊人群实行“个性化”和“特殊化”服务，推行了“简约化”服务和“主岗位”服务模式，理顺工作人员与客户之间办理业务的沟通渠道，减少不必要环节。为客户提供了实实在在的便利。实现了从“要我服务”到“我要服务”观念的转变，实现了客户服务中心由“管理型”到“服务型”的转变。

三是在落实国网公司“三公调度”、“十不准”和“十项承诺”方面，公司先后召开三次专题会议，并组织了专题考试和知识竞赛，大力推进了制度的贯彻落实。为进一步“缩小服务半径，提高抢修速度”，最大限度减少事故所造成的损失及影响，05年公司优化了报修业务流程，强化了报修中心事故处理的指挥职能，制定了《延迟停电及延时送电的考核办法》和《事故处理考核办法》。我们还通过“管理型”qc小组活动，对报修业务流程及时限进行严格控制，成功解决了事故报修45分钟到现场过程中的一系列问题（2005年1-7月延时工单205件，8-12月延时工单为零）。

四是在同业对标中，我们坚持每月一次对各项营销服务指标进行排序分析，并制定对策。截止11月底，在营销服务类24个指标中，我们有15项指标排在前八名，其中8项指标进入前三名，2项指标位居第一。

（六）坚持以科技为先导，推动企业快速发展

2005年，我公司建成了公主坟集控站，将××集控站搬迁到六郎庄变电站，将其原址改建成通讯机房和自动化机房，对现有的通讯系统进行了升级，建成了××区调自动化系统，为电网自动化和企业信息化的发展奠定了良好的基础。

我公司高度重视企业信息化建设工作。公司的信息网采用星型拓扑结构，公司内部实现了千兆骨干、百兆到桌面的内部网络环境。公司信息网络与北京电力公司及××区政府局域网相连接，并基本覆盖了有人值班变电站、集控站、远程工作班组、六座社区服务所和九个供电所。

按照北京电力公司的统一部署，我公司承担了企业二级信息平台建设的试点工作，建立了以内部门户网站为平台的二级单位网站，实现了网络认证的单点登陆，并将原oa系统升级为浏览器方式，提高了系统的安全性和使用的方便性。

05年在我公司开展了国家电网公司信息安全风险评估试点工作。国网公司信息安全实验室、科技信息部、信息中心联合评估组对我公司信息管理方式，信息安全组织结构，已经颁布实施的信息安全管理制度、规章、标准、操作手册、维护手册、预案等文档进行了检查，并对我公司信息系统设备进行了扫描、测试，掌握了安全情况，为系统升级改造提供了技术依据。

组织研发了计量管理子系统。通过计量管理子系统的建设，理顺了计量工作流程，规范了计量管理工作，并尝试在计量管理子系统中引入量化的绩效考核指标，为实现科学的绩效考核管理创造了条件。

在提高科技应用水平方面，注重科技项目的选择和实际应用效果，同时注重qc小组活动，积极开展质量改进并将具有普遍适用性的科技与qc成果进行推广，促进成果向生产力的转化。05年我们将在北京市获得二等奖的qc成果“新型驱鸟装置”2000具安装于架空线路上，有效解决了鸟害问题（现该成果已在石景山、朝阳以及河北、山西等地区得到推广）。为解决树线矛盾，我公司“黑小子”qc小组研制的带电去树枝工具目前已在我公司及浙江、上海地区得到应用。我公司“新视角”qc小组在今年被中国质量协会、中华全国总工会、共青团中央和中国科学技术协会联合授予的全国优秀质量管理小组称号。

2005年我们还积极承办了现已在全国质量界引起不同凡响的北京电力公司第二次qc成果发布和第一次qc成果展示会。

（七）党风廉政和双文明建设成效显著

公司党委在深入开展“保持党员先进性教育活动”的同时，开展了以“诚信为本，客户至尊，以人为本，和谐发展，创××供电优质服务示范区”的活动，建立了公司全员参与的，以更高的要求为标准的优质服务新模式；我们还在党员中开展创建“四好一优”主题活动，紧紧围绕企业中心工作，建立党建工作长效机制，为企业健康有序发展提供了坚强的保证力。

公司党委在中被华北电网有限公司评选为先进党组织；党委上报的“创建××供电优质服务示范区”精神文明建设创新成果、“如何发挥思想政治工作生命力”的政研论文在北京电力公司评选中分获一等奖；生产党支部“沃土工程”获得支部创新工作二等奖；客服大厅获全国青年文明号及“诚信服务岗”成果第二名，配电工区青年团队获“国家电网公司安全生产示范岗”荣誉称号；两项效能监察立项分获优秀成果奖和成果奖的好成绩，获得“廉政文化”征文一等奖和三等奖；在纪检“两查两评”工作中获得单位成果奖。

二、主要工作经验和体会

一是坚持以发展为第一要务，是企业基业常青的基点。社会的进步对电力需求和电能质量提出了更高的要求，电力体制改革对我们企业提出了新的挑战，我们只有发展才能与时俱进，只有发展才能保持企业基业常青。2005年，我们之所以能够全面推动××供电公司各方面工作的进步，营造了公司可持续发展的内外部和谐环境，保证了××地区安全稳定的供电，就是因为我们坚持了以发展为第一要务。

二是坚持以人为本，是企业持续发展的根本。人是生产力中最活跃最有潜力的因素。05年，我们把人作为一切工作的出发点和落脚点，在公司内部，通过安全互保责任制的落实、优质服务理念的贯彻、品牌形象的树立等，在全体员工中树立“我与企业共命运”的思想，为员工搭建实现自我、展示自我的平台。在公司外部，我们坚持“服务理念追求真诚，服务内容追求规范，服务形象追求品牌，服务品质追求一流”的指导方针，积极开展了对特殊人群实行“个性化”、“特殊化”、“简约化”和“主岗位”的服务模式，取得了企业与社会共赢双惠的效果。

三是坚持严细管理，是有效开展工作的关键。建制调整后对我们的管理方式和管理手段提出了新的挑战。05年在北京电力公司“一本三强创一流”思想指导下，我们强化基础管理。通过建章建制、同业对标、安全评估、综合评价等工作，有利促进了公司各项工作的开展。

四是坚持科技领先，是提高工作效率的手段。科技领先不但是企业发展的内在要求，也是提升我们服务能力的外在要求。科技领先不仅是一种先进的观念，更是教我们做正确的事的指导思想。05年我们认真贯彻北京电力公司“深化平台功能，建设数据中心”的工作方针，在提高科技应用水平方面，取得了阶段性的成果。企业数据中心的建设，实现了不同应用系统之间的数据共享；计量管理子系统的开发建设理顺了计量工作流程，规范了计量管理工作。以上这些成果在提高工作效率方面都发挥了不可低估的作用。

五是坚持公司的营销战略，是开展一切工作的核心。05年我们坚持北京电力公司的营销战略，以市场化运作为主导，不断规范经营行为，在员工教育、营销流程、服务手段等关键环节，力求严格、严谨、严密。从而降低经营成本，提高运营效率。

三、统一认识，搞好基础考究

2005年，××供电公司各项工作都取得了成绩，在肯定成绩的同时，我们也应该清醒地看到：工作中还存在一些不足，特别是与北京电力公司的要求，与超常规、跨越式发展的要求，与社会广大人民群众的要求，还有一定的差距。概括起来主要是：

人员思想观念还不能完全适应公司快速发展的要求。压力感和紧迫感不足，“努力超越、追求卓越”的意识有待强化，优质服务的理念有待深化。

电网结构不尽合理。220千伏电源点不足，110千伏接线形式不尽合理，电网建设速度滞后于地区经济发展，部分地区供电能力不足，电网运行形势不容乐观。打造坚强可靠的电网，任重而道远。

电网的整体装备水平与首都标准存在一定差距。我公司现有的变电设备良莠不齐，继电保护装置、二次回路老化严重；配网现存老旧设备多，技术水平落后。

管理基础薄弱。业务流程不够优化，检查考核不够细化，基础资料不够完善。

上述问题如不能很好地得到解决，势必影响乃至阻碍公司的发展。随着2008年奥运会进入倒计时，公司的电网发展、安全生产、政治供电、优质服务等工作的日益繁重，《电力监管条例》的颁布实施，电力体制改革的深入，多种能源参与市场分配以及市场调节带来的冲击等，都要求我们必须保持清醒的头脑，以高度负责和勇于创新的精神，积极应对挑战。一方面要看到工作的艰巨性和复杂性，正如李总深刻分析的，我们在思想观念、管理基础等方面都存在一定问题，急待解决和完善；另一方面我们要充满信心，振奋精神，迎难而上，狠抓基础，精细管理，向一流的标准看齐，创首都电力品牌。

2006年是北京电力公司的“基础考究年”。在回顾2005年基础工作，总结不足的时候，我们已深刻感觉到“考究”所包括的深刻含义。为此，在2006年所有工作中，我们必须坚持“考究”思维观念，采用“考究”管理方法和“考究”工作标准，在提高“考究”的业务能力基础上，努力打造公司“考究”的品牌形象，提高自己和全体员工“考究”的文化素养。而在具体工作中结合过程管理pdca基本循环方式，将“考究”实实在在的落实在pdca的4个阶段和8个步骤，尤其要解决好对p阶段（计划）与a阶段（处理）的考究；实现“日常工作深入化、细致化、常态化，创新工作实用化、持续化、特色化”。

以“考究”思想指导我们的工作，以“考究”尺度衡量我们的工作，以“考究”标准评判我们的工作。确保06年各项工作圆满完成。

四、2006年工作思路

2006年××供电公司的工作思路是：在北京电力公司的整体部署下，深刻理解和全面把握公司“一本三高创一流”的总体工作思路，紧密结合××公司的实际，有创造性的开展工作。

“基础考究年”工作的指导思想是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的十六届五中全会精神，全面落实国家电网公司和北京电力公司2006年工作会的各项部署，坚持科学发展观，以安全稳定为基础，以企业发展为第一要务，以经济效益为中心，以优质服务为生命线，以“基础考究年”为载体，以人为本，提高三级电网的建设和运营水平，提高三级核算的建设和管理水平，提高管理干部、技术人才和技能人才三支队伍的建设和能力水平，创建一流电力公司。

（一）以电网建设为支柱，打造110（35）千伏和10千伏电网，真正承担起建设、管理和运行维护责任

要抓住奥运会召开促进基础设施建设发展的难得机遇，充分利用××北部新区发展的大好环境，结合城市发展对电力供应提出的需求，采取一切可能的和必要的手段与措施，抢占变电站站点，为电网建设和发展创造坚实的基础条件。对供电紧张地区要千方百计寻找出路，加快新站的建设，对于已经看准的未来有较大发展的地区，要未雨绸缪、提前下手、防止被动。

一是要合理规划，使电网建设具有前瞻性。根据地区的发展情况，滚动修编《十一五电网发展规划》和《十一五中压配电网发展规划》，调整和增加110千伏变电站的布点，提出优化220千伏网架与110千伏网架结构的建议，指导电网建设，提高电网的供电能力和供电可靠性。做好分区用电负荷预测和供电能力评估工作，根据不同性质的客户，采用不同的供电方式，确保配网的安全可靠经济运行。

二是要合理安排，有序开展电网建设。根据建设条件的具备情况，及时启动五棵松、大钟寺、西平庄、温泉、白家疃、北安河、航天城、西北旺八个变电站的建设工程，力争06年上半年投产青龙桥、年末投产西北旺两项工程，在2007年上半年投产五棵松、大钟寺、温泉、白家疃四项工程，07年底投产西平庄、北安河、航天城三项工程。

积极促成毛纺动力厂110千伏变电站客户资产的移交工作，做好原地翻建变电站的准备，争取在2007年底建成，解决清河南镇地区供电紧张的状况。

在北太平庄、蓝靛厂110千伏变电站，各增加两台变压器，西三旗增加一台变压器，以缓解所在地区设备过负荷的压力。为彻底解决东北旺的过负荷及设备老旧问题，着手研究在变电站现址北侧建设新站的方案。同时争取区政府有关部门的大力支持，尽早完成上庄镇、苏家坨镇的变电站选址工作，开始八家站的拆迁工作，争取八家变电站在年内开工建设。

三是要积极实施06年消除隐患工程计划。主要包括：紫竹院、上地、六郎庄、会城门、沙窝5座变电站增容改造；3座开闭站和12座小区配电室增容改造；更换柱上开关80台、更换柱上变压器50台、更换高低压架空绝缘线540.7公里、高低压电缆24.5公里以及对4条10千伏架空线路实施分倒路工程。

（二）以安全生产为基础，优化闭环管理工作流程

第一是重视安全评价和评估活动，实现安全工作的闭环管理。在05年安全闭环管理工作基础上，通过开展安全评价和评估活动，继续做好安全闭环管理工作。充分发挥安全巡检组和专项安全检查的作用，检查计划措施执行情况及结果。强化班组安全日、工区安全生产例会、公司安全生产分析会的作用，并以专题安全分析会的形式解决各部门间存在的典型安全问题。

第二是加大新安规执行力度，把反违章工作落到实处。以新安规的执行为契机，强化职工安全意识，积极开展“无违章班组”创建活动，把“零违章、零差错”作为班组控制未遂和异常的安全目标，以《无违章班组考核标准（试行）》和《××供电公司反违章规范实施细则》为评比标准，引导班组在日常工作中查禁违章，自查自纠，同时向下延伸开展“无违章岗位”及向上延伸开展“无违章工区”的创建活动。将责任和压力传递到每个岗位。为实现“无违章企业”奠定基础。

第三是加强对重要客户的实时监控，确保政治供电万无一失。加强与155个二级及以上重要客户的信息沟通，强化政治供电工作的规范化管理，做到基础资料的实时更新，实现微机化管理和信息共享。保证客户设备的检修、预试、校验不超期。对特级和一级客户外电源情况进行全面分析，协助客户解决存在的问题；对其设备健康状况进行跟踪，使其处于良好的运行状态，确保政治供电万无一失。

第四是做好运行方式和事故抢修预案。做好电网的负荷预测，通过供电能力评估和供电可靠性分析，制定合理的运行方式和事故抢修预案，提高对电网运行状态的预控能力。为了做到事故处理指挥的统一协调，我公司准备建立××供电公司生产指挥中心，将调度自动化、行政办公网络、电视会议系统有机结合。将生产指挥中心（值班室）、调度室与报修中心集中办公，使各级部门间通信联络更为畅通，决策指挥更有依据，事故处理更为迅速。

第五是利用科技手段，提高安全生产水平。利用多媒体技术编制现场规程。在现场规程中插入视频文件和图片，丰富现场规程的表现形式，便于运行人员学习掌握，利于运行人员熟悉现场设备和环境。

采用信息技术，研发操作票计算机管理系统，规范和提高操作票的填写及管理水平，按照“加强领导、力求实效、以点带面、分步实施”的建设原则，积极开展操作票计算机管理的试点工作。首先在上地集控站进行试点，分三个阶段进行实施，以后逐步推广到所有变电站，使安全工作规范化。

在开闭站和配电室推广应用掌上电脑五防闭锁系统，防止误操作事故的发生，并将配网的运行状态通过五防闭锁系统上传到调度自动化系统中，使调度人员能够准确掌握配网的运行状况。

加强基础资料管理，实现基础资料微机化，做到资料共享；采用空间信息技术和数据仓库技术，将变电站自动化系统、远程电量采集系统、负控系统、电费系统、配电变压器综测仪采集的信息有机整合，实现信息共享，提供决策支持。

（三）强化营业电费管理。以电力营销为中心，建立对供电所、供电所人员的逐级核算考核机制，确保其运转正常，健康发展

在继续强化营业电费管理方面：

一是要扩大电量远采范围，采用科技手段，提高抄表质量和效率。在规范远采工作流程，保证远采系统良性运转的基础上，将继续扩大远采客户范围。目前××地区630kva以上客户共有1118户，未安装远程采集器的客户有175户；315kva-630kva客户有2694户，尚有未安装采集器的客户2591户。2006年计划将630kva以上客户全部补装远程采集装置，力争将315kva-630kva客户全部补装远程采集装置，预计远采电量应达到人工抄见电量的80％。同时充分利用远采系统功能，加强客户的月度分析和预警体系的应用。

二是要继续加强电费回收力度，确保电费当月结零。完善电费回收快速反应体系，完善电费回收工作预警系统，强化电费回收意识，严格执行电费回收考核制度。对于欠费大户要在各个用电环节进行制约，拓展利用法律手段催费范围。加强一户一表的改造力度，保证电费回收。

在积极推进三级核算体系建设方面：

首先要认真分析市场，保证体系建设合理。根据××地区特点和客户需求调研结果，在对原工作体系利弊分析的基础上，合理规划，进一步划小核算区域，合理构建指标考核体系，充分整合现有资源，实施三级营销体系建设。

其次是积极采用先进技术手段，保证体系运转正常。计划在所有运行的开闭站加装计量表计。该项工作已明确项目的组织部门、施工部门、验收和运行、维护部门。去年12月13日，我们已启动了开闭站的装表工作。计划在今年上半年完成所有在运开闭站加装计量表计工作。在补装在运开闭站计量表计的同时，将制定开闭站电量采集系统管理规定，确保对新发电的开闭站实现电量“全计量、全采集”。开闭站计量表计安装完成后，我公司将初步具备按供电所地域分线统计供电量的条件。同时对台区安装计量表计。

第三是完善社区服务所业务功能，保证体系运转有序。一是做好街道供电所的建设工作。目前我公司已建成6个社区服务所，开展了全部卡式表用电服务以及低压接户线抢修。二是继续完善现有社区服务所的业务功能，逐步下放用电业务受理，抄表、收费，低压表计运行、维护，低压客户稽查管理等业务，将其改制为街道供电所。三是为满足新业务下放后办公设施的需求，我公司计划在现有的社区服务所的房屋上增加一层，目前增建计划已得到区政府的批准，等待落实资金。

第四是做好客户资料按供电所划分的工作。目前已开展分台区客户资料的核对工作，按供电所管辖地域，准确划分客户资料。计划今年一季度由社区服务所完成所有卡式表按台区划分。二季度开始由社区服务所核清管辖区域内所有低压台区的客户资料。在核清台区客户的基础上，按划分地域重新调整抄表册。在不影响目前正常的抄、核、收秩序基础上，对抄表员的抄表范围进行调整，为抄表、收费业务的下放做好准备。

第五是管理监控到位，保证体系运转规范。一是建立相应的管理制度及指标考核体系。针对三级营销考核体系运行的需要，建立营销、生产专业的信息互通机制，建立一套完整的管理制度。将进一步加强市场营销处的职能管理的作用，探索并逐步建立适应三级营销体系的指标考核体系。二是建立相应的管理监控制度。针对供电所、供电所人员分散的特点，从建立之初就必须建立相应的管理监控制度，落实人员责任，强化经营管理监控，保证北京电力公司三级核算建设的整体推进。

（四）以优质服务为生命线，在全体员工中树立“服务是企业生存的根本，优质服务是企业发展的动力”的思想观念，强化全员参与服务。实现生产链和服务链的有效搭接，形成服务对内对外的有效统一

一是以窗口单位为载体，全面推行首问负责制。即只要客户来人或来电提出用电业务需求，由接待客户的部门负责全程督办解决：如果是本部门服务范围内的事，由本部门直接解决；如果是其它部门管辖范围的事情，由接待客户的部门将客户信息和需要解决的问题转相关部门并全程督办，并将处理结果回复客户。窗口部门的每一个职工对××供电公司来说就是一个“95598”的“接线员”；就是一个代表××供电公司解决客户需求的“客户代表”。做到“内转外不转”，形成客户只要打一个电话，就可以把问题解决。首问负责制将是创建××服务示范区、打造××服务示范品牌的一个有效的机制。

二是建设客户主动服务系统，提高优质服务水平。通过客户主动服务系统，建立主动呼叫平台，由系统自动地给客户拨打电话。同时与中国移动短信息服务中心合作，根据客户的预约申请，使用短信息的方式，进行电费、欠费、停电信息通知及用电政策宣传等信息的发布。通过建立电子邮件服务器，供广大电力客户定制查询各类信息。

三是加强公司内各部门间协作，提倡内部服务。以内控制度建设为契机，理顺工作流程，分清职责，提倡上个工作环节要为下个工作环节提供服务的理念。在工作中，强调“凡事再深一步，遇事多伸一手，工作再细一些，标准再高一点”的工作态度和严谨求实的工作作风。倡导部门与部门之间的服务意识。

四是开展qc小组活动，不断提高落实“承诺”的服务质量。对2005年取得的“事故报修45分钟到现场”的管理型成果，在经受2006年大负荷事故多发期的考验后，形成标准。使成果能够在北京电力公司得到推广，并争取将我们在活动中制定的标准化流程及实践经验纳入国网公司的最佳实践库。

（五）以人才队伍建设为重点，建设管理人员业绩优秀、技术骨干模范带头，生产人员胜任岗位的三支队伍

一是以生产培训为重点，努力建设一支高水平的生产人员队伍。结合岗位要求，开展分专业有针对性的培训。对生产岗位，在认真宣贯新安规的基础上，加大实操培训力度，完善配电专业实物培训基地、计量专业培训室，初步搭建调度员培训仿真系统（dts）；对现场工作人员，加强现场规程培训，利用多媒体技术制作教材，辅助现场人员熟悉和掌握现场实际情况；针对业务下放（调度权限下放等）对人员提出的更高要求和工作流程调整（三级核算体系的建设等）形成的新岗位，制定详细的培训计划，加强岗位培训，满足岗位要求。以职业技能鉴定为契机，鼓励生产人员岗位成才。丰富培训形式，采取工人专家、小模块培训等形式提高培训效果，同时加强培训考核，使培训工作真正落到实处。

二是以各级技术专家为龙头，按专业分组开展技术培训和技术研究，提高自主创新能力；充分发挥技术专家所长，对新入企的大学生和转岗的青年员工实行导师制。

三是对管理人员，以主办专题讲座的形式开展培训，着重提高管理人员的责任意识、管理知识和能力。并逐步建立“不在状态就换人”的绩效考核制度。

（六）××供电公司党委2006年工作重点

紧紧围绕企业中心工作，继续提高党建工作的政治高度，作到“三个融入”，即要将其融入到党员中，融入到员工中，融入到生产中。确定“创××供电优质服务示范区考究年”的主题，进一步明确“示范区”工作标准、工作目标和工作内容，并将此项工作推向深入。党风廉政行风建设要以维护公司政治、经济、形象安全为首要目标，积极构建监督责任主体到位、廉洁文明的和谐体系。把握和处理好改革、发展和稳定的关系，确保员工队伍稳定。

3.供电公司2009上半年建立公司职代会制度工作报告 篇三

今天，公司隆重召开二届二次职工代表大会，会议的主要任务是：根据贵州省委、省政府提出的“加速发展、加快转型、推动跨越”和实施工业强省的战略发展方针，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，认真贯彻学习中电投贵州金元集团公司2011年工作会议的精神；全面总结我公司的工作，分析2011年面临的形势，科学合理地部署各项工作。2011年公司将紧紧围绕“以煤定电、以电出效益”的工作思路，以eva价值创造为目标，全面推行erp管理、对标管理和全面预算管理，做强做实“发电运行、检修维护、燃料管理”三大核心业务工作。依靠广大干部职工，统一思想、认清形势、齐心协力、排除困难、扎实工作，为全面完成公司2011年的各项生产经营任务而努力奋斗！

下面，我向大会作工作报告，请予以审议：

一、的工作回顾

是“十一五”的收官之年，是中电投集团“三步走”战略发展全面实现第一步发展目标的关键之年，也是公司面对多变复杂形势，攻坚克难的一年。，公司领导班子先后三次调整，不断充实和加强了管理力量，新老领导班子始终坚持以“内强素质、外塑形象”为导向，团结带领广大干部职工克难求进，锐意进取，各项工作稳步推进；以erp信息系统应用为平台，强力推行对标和全面预算管理，经营成果显著；深入开展安全性评价工作，逐步夯实安全生产基础，设备治理水平不断提高；做实做细燃料、物资等经营管理，狠抓干部的执行力建设，在节能减排、电煤形势极为严峻的情况下不等不靠，深挖潜力，最大限度地控制了成本，取得了明显的经济效益。全年各项生产经营指标完成较好，eva业绩考核排列金元集团公司火电厂第三名，居代管电厂之首。成绩来之不易，是公司上下一心、团结协作的结果，是广大干部职工、全体员工励精图治、艰苦奋斗的成果。在此，我代表公司领导班子，向全体干部职工、广大员工一年来的辛勤付出和卓有成效的努力表示由衷的感谢。

（一）主要工作目标完成情况

1．主要生产经营指标

——全年完成发电量115.95亿千瓦时，上网电量109.76亿千瓦时。

——完成供电标准煤耗327克/千瓦时。

——全厂综合厂用电率5.79%。

——机组平均利用小时4831小时。

——全年进煤562万吨。

2．主要工作与成效

（1）建立健全安全监督管理制度体系，完善安全约束保障机制，安全生产有序开展，安全工作推进有力。安全生产是企业实现经济效益和社会效益的前提和基础，公司始终将安全作为企业管理的第一要务，坚持以人为本，严格贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的工作方针，结合公司的实际，主要开展了以下安全工作：一是狠抓安全生产责任制的落实。各级层层签订了安全生产责任书，进一步明确了公司、部门和班组的安全生产目标及责任，增强了各级人员参与安全监督管理的积极性，为完成公司总体安全目标奠定了基础，提供了保障。二是结合中电投集团公司和金元集团公司的有关规定进行了安全管理制度的修编，健全安全规章制度，使公司的安全管理体系趋于完善。三是全面开展安全尽职督查活动，对领导干部的安全责任履行情况进行了认真仔细的检查，强化了监督管理人员的安全责任意识。四是定期开展安全检查工作，制定了《隐患排查管理标准》，进行隐患的排查和治理，明确了各阶段隐患排查的重点内容，确定整改责任人和整改期限，对重大隐患挂牌督办，实行闭环管理。五是狠抓应急管理制度体系的建设，制定完善了《应急管理标准》，编制了《综合应急预案》、20项《专项应急预案》和36项《现场处置方案》。组织开展了汽轮机油系统着火、酸碱泄漏等应急预案的演练，应急能力得到了进一步的加强。六是加大安全教育培训的力度，通过开展心肺复苏法急救常识、电力安全生产心理学等安全教育培训，进一步提高了全员的安全素质。七是深入开展了安全性评价工作，提高了安全管理的质量和水平，充分发挥了安全监督体系和保障体系的作用，加强了内部基础管理，强化了职工的安全意识。，公司保持了总体平稳的安全生产局面，全年未发生一般及以上人身和设备事故。

（2）加强运行基础管理，优化运行方式，深化对标管理工作。一年来，公司从以下几个方面入手，重抓运营管理，初见成效。一是每月召开指标分析会，加强机组经济指标分析，调整运行方式，针对存在的问题制定相应的整改方案并跟踪落实，随时保证机组经济运行。二是深化对标管理，修订和完善了《生产运营对标工作实施大纲》等制度，编制并完善了生产运营对标指导手册，建立和完善了主机参数和辅机单耗对标体系，对标工作不断规范。三是深入开展经济负荷调度和运行方式优化工作，健全运行小指标考核机制，加大奖励力度，有效调动了员工参与对标

管理的责任心和积极性，运行调整水平和应急处理能力进一步增强。四是进一步加大巡检力度，预防和控制重大设备缺陷的发生，努力提升员工的运行、检修技能，提高设备的可靠性。五是严格定期工作的执行，将定期工作纳入运行监督范畴。对制粉系统、除渣系统、锅炉吹灰等定期工作加大跟踪力度，确保辅助设备的正常运行，减少因制粉系统、除渣系统故障造成的非计划

停运和非计划降出力。

（3）加大设备治理和技术改造的力度，充分发挥技术监督作用，利用机组检修积极消降设备隐患，设备的健康水平不断提高。，盘南电厂设备检修任务繁重，全年共完成了3次临修，1次a修及3次b修。一年来，公司始终坚持以“策划、程序、修正、卓越”的工作理念为指导，认真组织每一次计划检修和每一项技术改造，全力抓好以下工作，确保机组各次检修任务的顺利完成，为运行机组的安全稳定提供了保障，为实现全年发电目标奠定了基础。一是成立专业组，对疑难问题进行技术攻关。二是认真策划和开展技术改造工作。公司完成了16项技术改造工作。在技术改造工作中，通过细致、全面的策划和认真的过程控制，完善了外委项目的质量控制体系，达到了预算和结算的规范操作，提高了设备的可靠性、经济性和环保性，促进了节能降耗。三是技术监督工作常态化，借助mis平台，对设备的日常运行、维护等进行实时监控，对设备运行数据、资料进行统计分析，建立了设备管理档案，较为深入的开展了专业监督工作。四是认真抓好设备停机检修及检修监督工作，做到逢停必检、逢停必修，修必修好。五是坚持设备日常管理不放松，严格执行设备巡回检查与缺陷管理制度，强力推行三类人员(管理人员、维修人员、运行人员)的定期巡检；通过每月隐患排查，闭环管理，提高设备健康水平。六是完善等级检修文件包，保证检修质量，提高设备可靠性，七是积极开展异常分析，提升业务水平，增加防范能力。

（4）多渠道全方位拓宽收煤半径，抢抓机遇多进煤进好煤，突出“三保一防”，多措施并重，保证了电煤的质量和稳定供应。，贵州省为完成“十一五”末节能减排的目标任务，要求省内火电机组停机进行脱硫增容改造，使盘县境内电煤市场供求关系持续紧张的局面逐渐平缓，公司充分抓住这个大好时机，千方百计多进煤、进好煤，使盘南电厂库存煤持续上升，为完成全年发电任务奠定了坚实的基础。工作中厉行“三保一防”，为确保煤量、提高入厂煤煤质、控制燃煤采购成本起到了决定性的作用，公司所做的主要工作是：一是不断完善管理机制，统一思想认识，定期由公司领导组织召开燃煤管理人员协调会，分析供煤形势，根据近期在收煤过程中出现的问题提出切实可行的应对措施。二是通过贯彻落实“十项制度”，对存在的问题安排限期整改，从整体上提高了燃煤管理水平。三是每月定期开展廉政思想教育工作，厉行“三保一防”，通过学习案例和到看守所实地参观等方式，增强了员工防腐拒变的能力，效果非常明显。四是在年初签订电煤合同时，通过精心的运作，深入的谈判，反复的沟通和协商，较为及时的签订了电煤供需合同，争取到电煤验收的合理条款，为控制劣质煤入厂创造了条件。五是认真执行电煤采购合同，对经沟通后仍不严格执行合同的煤矿，采取拒收或停收措施，使其转变。六是部门管理人员轮流在现场值班监督煤质,将供煤不诚信的矿井列为重点监督矿井，派专人负责对其煤质进行跟踪分析，电煤掺杂使假得到有效的控制。七是加强对重点供煤企业的沟通和交流，在多进煤的同时，尽可能进好煤。通过有效的沟通，恒鼎公司从云南下属的矿井中，跨省供给我厂电煤8225吨，为我厂采购云南电煤开辟了新的途径。八是积极配合政府清理配煤场工作，以机械采样和人工采样相结合的方式及时进行采样化验跟踪，确保在公平公正的前提下，尽最大可能化解配煤场电煤验收过程中的矛盾纠纷。九是主动深入地搞好电煤市场调查，积极应对市场电煤价格的变化，通过适当的价格调整，促进了普安等境外煤的供应，拓宽了进煤渠道。

（5）注重环保和节能减排，努力创建资源节约型和环境友好型企业。是“十一五”节能减排的最后一年，也是公司节能减排压力最大的一年。一年来，公司严格执行国家节能减排政策和省政府节能减排有关规定与要求，从运行、检修、燃料等各方面积极采取措施，使供电煤耗、厂用电率等经济节能指标得以很大进步，环保排放指标得到有效改善，具体做法为：一是认识到位，把脱硫设备与主机设备同等对待，认真抓好脱硫设备的运行和维护，切实保证脱硫设备投入率和脱硫效率，达到国家相关规定和要求。二是不断引进新技术进行节能减排改造，完成了四台机组引、送、一次风机和凝泵电机的变频改造工作，大幅降低了辅机电耗，提高机组运行经济性。三是进一步提高运行人员处理事故的能力，优化运行管理，使脱硫设备投运率得到了提高。四是加强燃料过程管理，降低管理煤耗，同时加强燃煤配比掺烧的工作，满足燃煤含硫需求。五是加强生产废水和生活污水的治理，实现废水达标排放。六是圆满完成了4台机组的脱硫增容改造第一次接口工程，降低了环保风险，确保了“十一五”节能减排目标的完成，资源节约型和环境友好型企业初步形成。

（）以erp信息管理为平台，以eva价值管理为核心，着力推行全面预算管理，经营效果明显。，公司以提高效益、创造经济增加值为核心，以成本管理和资金管理为重点，完成了erp系统的上线验收工作，有步骤地开展eva价值管理体系的建设和实施工作，推进全面预算管理；逐步缩短管理链条，提升管控效能，实现扁平化管理；优化了业务流程，财务管理进一步规范，提升了企业的赢利和价值创造能力，圆满完成了金元集团公司下达的任务指标，eva业绩考核排列金元集团公司火电厂第三名，居代管电厂之首。

（）进一步优化、整合人力资源，建立健全激励约束机制，不断巩固完善队伍建设体系，执行力得以加强，工作作风得到改善。一是强化人力资源管理，加大人力投入，对专业技术人员进行充实，对管理人员进行补充和调整，人力资源配置不断优化。二是建立完善人力资源激励机制，让“想干事的人有机会、会干事的人有舞台、干成事的人有位置、不干事的人有危机”，队伍建设得到了巩固，充分发挥领导干部的带头作用，强化管理人员履职到位。三是建立完善了考评机制，有效激励了各个部门、各位员工的积极性和主动性，干部员工的执行力得到提升，工作作风不断转变，有效促进了各项工作。

（）围绕中心抓党建，打基础与创特色并重，党建、宣传、工会、团青工作并进。一年来，公司党委紧紧围绕工作中心抓党建，各项工作井然有序。一是公司的党建工作稳中有升，五个党支部的标准化模式基本统一，支部开展活动的能力不断增强，为凝聚职工发挥了应有作用。二是组织了通讯员培训活动，提升了通讯员的写作能力。三是开展了元宵晚会、辩论赛、中秋游园等公司内部活动，在有限的条件下尽可能丰富员工业余文化生活。在参加集团公司组织的各类比赛和文艺汇演中取得较好的成绩，提升了公司外在形象。四是推进责任制的落实，在完成了金元集团的规定动作，突出了以商务部和燃料经营部为重点的廉洁文化建设。五是高度重视对员工的思想引导，通过开展“雪中必送炭”关心员工等活动，对职工关心的热点、难点问题及时加以解决，企业与职工之间的桥梁和纽带作用基本形成。

（）深入开展效能监察，强化内控风险与防范，切实提升拒腐防变能力。公司以制度建设为切入点，以建立健全惩治和预防腐败体系为主线，以进一步落实党风廉政建设责任制为抓手，不断创新工作思路和工作方法，努力推进公司党风廉政建设和反腐工作深入开展：一是加强制度建设，全面启动风险管理与内部控制标准的制定工作，构建惩防体系和风险内控体系，规范责任主体。二是深化党风廉政教育，通过形式多样的教育活动，不断增强广大员工、特别是各级领导干部的廉洁从业意识。三是认真落实党风廉政建设责任制，明确责任，确保反腐倡廉工作落到实处。四是认真执行“三重一大”决策制度，保证监督到位，切实做到科学、民主决策。五是认真开展“小金库”专项治理工作，铲除诱发和滋生腐败的温床。六是以效能监察为手段，落实企业降本增效目标。七是加强信访工作，畅通信访举报渠道。

（10）积极与地方政府及周边村民进行沟通协调，努力构建和谐的地企关系和工农关系；加强与粤黔公司的交流，精诚团结，为双方长期友好合作打下良好基础。盘南电厂至投产以来，由于历史原因，当地村民围堵盘南电厂运灰、运煤公路的情况时有发生，这已严重影响了盘南电厂正常的生产经营秩序。一年来，公司不断加强与地方政府的联系，紧紧依靠政府积极地与周边村民的进行沟通和协调，努力构建和谐的地企关系和工农关系，目前事态已得到控制并逐步向好。

在与业主单位粤黔公司的合作中，公司本着“为股东负责，实现双赢”的思想，着眼于长远、稳固、健康发展，与粤黔公司积极沟通、交流、协商生产经营中的重大事项，精诚团结，建立了信息互通、联络机制，通过每月定期召开联络工作会等形式进一步增强双方的的相互理解和信任，双方合作的基础更加牢固。

回顾，盘南电厂生产经营虽然面临较大困难,但在困难面前，广大干部职工展现了良好的团队精神、拼搏精神和奉献精神。圆满完成了贵州金元集团共下达的上产经营任务，为公司赢得了声誉，创造了效益。在今后的工作中我们要继续弘扬薪火相传、团结奋进的精神。

（二）存在的问题和不足

在肯定成绩的同时，也要清醒地认识到，当前我们的工作还存在诸多不足，需要不断持续改进，主要体现在：一是非计划停运次数高居不下，检修工艺水平和运行调整能力仍需加强；二是安全生产基础还较薄弱，习惯性违章和事故未遂事件时有发生；三是现场文明生产治理整体水平较低，亟待提高；四是规范化管理、现场5s管理、班组建设水平仍有差距；五是精细化管理深度不够，经营业务成本意识还需加强；六是执行力还有待强化，管理效率需要继续提高；七是教育培训工作力度不够，部分员工技术技能达不到专业深度要求；八是机组检修、脱硫改造准备工作不充分、组织不力，导致工期过长，电量损失巨大；九是工作标准不高，追求卓越意识不强，部分人员缺乏大局意识、责任意识、服务意识、忧患意识等。针对这些问题，我们在2011年里要进行修正，切实加以解决。

二、当前企业面临的外部形势和应对措施

2011年，我们面临的形势喜忧参半，有利条件和不利因素并存，不利因素为：一是受煤矿建设滞后、盘县地方煤矿大部分被关停等因素的影响，盘南电厂“以煤定电”的被动局势仍未改变，电煤紧缺仍然是制约完成发电任务的主要瓶颈。受煤炭供求关系影响，电煤价格上扬趋势明显，成本控制较为困难，生产经营的压力较大。二是机组脱硫增容改造第二次接口工程任务重，工期长，电量流失较大。三是业主单位对技改项目的资金投入量还不足，设备治理比较困难，影响机组可靠性和健康水平。四是区域工农关系矛盾未能得到彻底解决，增加企业的经营负担。五是人员力量略为不足，技术力量薄弱，同时人力资源社会化的进程加快，企业单向控制用人的约束力减弱，专业技术人才流动不平衡。有利条件为：首先，2011年是“十二五”开局之年，是贵州实现经济社会发展历史性跨越的加速期，盘南电厂的资源和区位优势具有良好的发展前景，形势喜人，令人振奋。二是贵州实施工业强省战略，将会出台一系列有利的政策，维护企业的稳定和发展。三是据贵州电网公司预测，今年国家电力需求呈上升趋势，省内火电企业机组利用小时数可达6000小时以上，将会迎来发电的大好机遇。四是与业主单位粤黔公司的合作日渐密切，关系稳固，朝着持续健康的方向发展。五是金元集团的管理不断规范，有利于指导、提高公司生产经营管理水平。

针对当前面临的形势，我们不能等，不能靠，时不我待，要积极的采取措施进行应对。一要紧紧依靠地方政府，加大协调力度，尽可能增加进煤量。增加专人巡矿，加强与供煤企业的沟通和联系，及时化解矛盾，确保电煤供应渠道更加畅通。积极与盘县地方、盘江煤电集团和黔西南州等地的供煤企业沟通协调，商谈合理的电煤价格，确保完成合同计划总量。要充分发挥火车卸煤沟的优势，积极协调昆明铁路局多来火车来煤，扩展进煤渠道，扩宽进煤半径。二是加强与业主单位的沟通，加快脱硫增容改造工程的建设，督促施工单位抢工期，抢进度，尽量争取工期提前，抢抓发电力量，减少电量流失。三是加大与当地党委、政府协调和沟通的力度，互帮互助，互惠互利，共同营造和谐宽松的外部环境。在有条件的情况下，主动承担一定的社会责任，多渠道，多形式的协助地方做好工业反哺农业、对口帮扶及新农村建设，让当地老百姓真正感受到大企业的好处和实惠，着力改变老百姓对大企业的怨恨、对立的情绪和局面。四是要将人力资源的开发、储备及稳定工作纳入企业的重要管理日程，做好招人、选人、育人、用人的良好机制。

三、2011年的主要工作思路和目标

2011年是“十二五”的开局之年，也是盘南电厂的奋发进取、再创佳绩之年。公司将继续紧紧围绕中电投集团公司“三步走”战略目标，全面贯彻落实贵州金元集团公司的各项决策和部署，按照金元集团2011年工作会议的总体要求，进一步解放思想、统一认识，不断加强执行力建设，同心协力，艰苦奋斗，增强应对复杂经营局面的能力，不断促进企业稳定持续发展。面对新形势，机遇与挑战同在，公司的总体工作思路是：牢牢把握“煤为保障，电为核心，以煤定电，以电促效”的宗旨，以erp信息管理应用为平台，以eva价值管理为经营理念，着力推行全面预算管理和对标管理，促进降本增效，为企业、为股东谋求更好的经济效益，为职工谋求更好的福利，最大限度地尽好社会责任；以夯实安全管理为基础，做实做强“发电运行、检修维护、燃料管理”三大核心业务，提升企业的核心竞争力，为生产经营提供强有力的保障，确保完成125亿千瓦时的发电任务目标。

2011年主要安全生产经营目标是：

——不发生人身事故、不发生设备事故、不发生火灾事故、不发生全厂停电事故、不发生交通事故、不发生环境污染事故、不发生水淹厂房或大坝事故。

——发电量125亿千瓦时。

——供电煤耗326克/千瓦时。

——综合厂用电率6.3%。

——非停指标12次。

——进煤量600万吨。

——完成金元集团公司eva考核值。

公司长远目标是：

——建设国内现代化一流火力发电厂。

——实现经营效益好、经济指标好、企业形象好。

4.庐江供电公司2009年工作计划 篇四

2009年庐江公司工作总的指导思想是：深入学习实践科学发展观，贯彻落实省市公司决策部署，按照‚巩固、提升、创新、突破‛的工作基调，以创新突破管理瓶颈，积极推进城乡一体化建设，提升经营绩效，依法维护公司权益，建设平安庐电，实现公司和谐发展、科学发展、平稳发展。

巩固，即巩固已有管理及发展成果。近年来，公司管理基础得到显著加强，一流企业常态管理得到省市公司肯定，和谐稳定的发展局面得到保持，建设坚强电网取得初步成效，经营业绩持续提升，初步形成了一套行之有效、适合公司发展的管理模式。这些成果，是公司进一步发展的基础和动力。要认真总结基础管理、目标管理和风险管理等方面取得的经验，进一步提炼，上升到理论、制度层面，更好地落实执行。

提升，即提升标准化、精益化管理水平。大力推进标准化建设，向生产、营销、服务、行政管理等各领域拓展和延伸，杜绝管理中的随意性，解决人员流动过程中管理衔接难题。对一流企业评价标准以及省公司关于县公司业绩评价中的指标，要敢于向系统内标杆单位看齐，持续改进同业对标工作，推动管理上台阶，努力提升公司管理业绩，确保在复杂多变的形势下公司各项指标持续提升。

创新，即实现体制创新、管理创新、科技创新。重点是拓宽发展思路，勇于实践，破除不合时宜的思想障碍和习惯做法，加快推动公司管理和电网发展方式转变。大力推进体制创新，针对城乡一体化、专业化管理、ERP上线等新要求、新课题，及早主动开展学习调研，探索符合上级要求和庐江公司实际的组织机构、管理模式。大力推进管理创新，对影响公司发展的突出问题，要广泛征求员工意见，集中群众智慧，寻求根本性的破解途径，不断提升管理效率。大力推进科技创新，积极主动推广运用新设备、新技术，提高电网建设速度、安全运行水平，降低设备维护、维修劳动强度。

突破，即实现公司整体业绩的突破。扎实推进对标工作，以国内一流、全省领先的标准，梳理影响公司业绩的管理项目，分析指标滞后原因，提出提升具体提升措施，明确责任，跟踪落实。按照安全效益的原则、城乡一体化要求以及电网规划，落实项目、资金、进度，在电网建设上寻求突破。认真落实公司出台的安全生产违章考核细则、加大对典型性违章处罚力度的通知和领导干部安全生产问责实施办法，实现全年安全形势的突破。面对复杂的经济形势以及由此对公司经营造成的影响，更加重视电价、电量和电费工作，严格成本预算管理，采取稳健、灵活的经营策略，在经营效益上寻求突破。要探索行之有效的业绩考核激励机制和劳动评价制度，逐步消除‚游离‛、‚半游离‛现象，在薪酬管理、绩效管理上寻求突破。

2009年主要目标：完成购网电量7.74亿千瓦时；售电均价568.61元/千千瓦时；综合线损率6.88%；完成市公司文件下达的主营业务收入净额、三项可控费用、应收电费余额、流动资产周转率、资产负债率指标。完成资产全寿命周期管理、电网工程建设、信息系统建设与运行、重点科技创新任务。

不发生人身重伤事故，人身轻伤事故不超过1次；不发生农电人身死亡事故，农电人身重伤、轻伤事故均不超过1次；不发生一般电网、设备、火灾事故，不发生负主要责任的一般交通事故及同等责任的重大交通事故，不发生负同等及以上责任的农村触电死亡事故，不发生负同等及以上责任的由于安全供电引起的煤矿等重要用户人身死亡事故，不发生三级及以上信息系统事故和信息系统一类障碍，信息系统二类障碍不超过1次，三类障碍不超过2次；输、变电设备（含电网）一类障碍不超过2次；不发生属地管理责任的人身死亡、110千伏及以上设备事故，电力线路保护区清障任务完成率达100%；不发生负同等及以上责任的群体伤害事件。反腐倡廉建设和惩防体系构建工作机制健全并发挥作用，领导班子成员主动履行‚一岗双责‛，切实完成上级部署的各项任务；廉洁从业风险管理常态化并取得明显效果，单位中层以上干部及机关工作人员不发生违法违纪事件；职工群众对党风廉政建设满意度达90%以上；贴近实际开展经常性的廉政教育，全面推进廉洁文化建设，促使本单位党员干部遵守国家法律法规和企业规章制度，增强廉洁自律意识，筑牢拒腐防变的思想防线；坚持民主集中制原则，不发生违反‚三重一大‛决策程序规定的问题；深化物资采购、回收、处理和工程招标监督管理，以及电力营销稽查常态督察和‚小金库‛治理工作，不发生上级查办的私设‚小金库‛、违反‚三个十条‛等问题；预防职务犯罪防控机制健全并有效运作，落实重大问题问责制和责任追溯，不发生瞒案不报、压案不查、责任追究不到位的问题；行风建设保证体系和监督体系发挥作用，行风建设在当地进入或保持先进行列，不发生被新闻媒体曝光的行风事件和损害企业形象的重大责任事件。‚四好班子‛建设达到市公司合格标准，班子成员‚一岗双责‛履行到位；党建工作达到市公司合格标准；班组建设措施有力，落实到位，50%班组达市公司优秀及以上考核标准；班组学习管理规范、记录闭环，学习效果综合检测良好以上；文明创建机制健全、目标措施明确，不发生严重违规违纪和重大行风责任事件等一票否决问题；在地方行风评议中保持或进入领先位次，客户随机抽测满意率达到85％以上；企业文化建设机制健全、措施具体，结合自身特点全面落实各项工作任务；‚国家电网‛品牌标识应用规范到位；新闻宣传达到市公司定额考核分值以上，不发生重大媒体曝光责任事件；职工队伍思想稳定，不发生重大纠纷和越级或集体上访事件，不在网络等媒体发布不负责任的言论。

八项重点工作

（一）开展科学发展观学习实践活动，突破发展障碍 公司将于今年3月至8月，参加全国第二批深入学习实践科学发展观活动。公司上下要高度重视，精心组织，务求实效。坚持理论联系实际，深刻理解和全面把握科学发展观的科学内涵、精神实质、根本要求，着力解决影响电网发展和公司发展的实际问题，加快实现‚二个‛转变。将学习实践科学发展观活动与‚三抓一创‛工作思路结合起来，做到学习有内容，实践有思路；与‚一强三优‛奋斗目标结合起来，优化发展目标，不断修正发展道路。各部门以及党员干部要深入调查研究，积极谋划应对各种挑战的有效措施，努力化不利为有利，变挑战为机遇，创造性地破解发展难题。加强学习研究，强化本岗位专业知识，跟踪了解行业内相关领域管理动态和发展趋势，不断提升自身能力素质。

（二）有效管控生产风险，保证电网安全、员工安全 认真落实省、市公司2009年安全生产工作电视电话会议精神，落实‚三个百分百‛要求，坚持‚五个亲自‛、‚四个参与‛的领导责任制，强力实施‚安全生产干部问责制‛和‚安全生产员工诚信制‛，进一步将‚亲历亲为度‛查评和‚一岗双责、双向耦合‛有效运用到安全管理中。把安全生产违章考核细则、加大对典型性违章处罚力度的通知和领导干部安全生产问责实施办法宣贯落实到部门、班组、供电所和每个员工；安保部、生产部、营销部、庐江阳光分公司要认真履行安全生产职责，在布置检查工作时，都要关注生产安全、检查生产现场；安保部、人资部、庐江阳光分公司要集中一段时间和精力，开展安全知识和技能培训；每次现场作业都要提前上报批准，落实安全监督人员。

以庐江阳光分公司汤池工程队为试点，迅速总结经验，2009年彻底改变供电所营配合一管理模式，通过专业化施工，解决供电所人手不足和专业力量不平衡问题。

关注大江公司自备电厂及庐江生物质能电厂建设，确保电网安全稳定。实现电网安全、经济调度，保证矿山等重要客户应急用电。全面做好建国60周年系列庆祝活动的保供电工作。巩固安全隐患排查治理专项行动成果，重点抓好农村公路、高危及重要用户安全隐患排查整治工作。贯彻落实《安徽省电力设施和电能保护条例》，充分发挥电力警务室作用，加强警企联动；主动联系地方安全监督、规划、建设等部门，畅通政企联动渠道，加大电力设施保护和违章建筑处置力度。进一步规范车辆出行、维修管理，关注专职电工交通安全。突出重点时期、重点单位，做好消防、保卫工作。

（三）贯彻城乡一体化要求，统筹各级电网建设与改造 密切关注、科学预测电力供需形势，滚动修订庐江县‚十一五‛电网发展规划，启动‚十二五‛规划制定工作。

积极协助市公司，做好2009年巢湖电网建设项目对接会确定的220千伏泥河变及110千伏八里变、磙子岗变3项重点输变电工程建设，加快工程进度，同时积极争取新的项目。35千伏罗河变、郭河变要建成投运。建成庐江北部光环网。按时完成技改工程、电网完善工程。积极开展星级变、高等级线路创建工作。

新农村电气化建设要取得新的突破。成立新农村电气化建设办公室，统筹农村电网规划、施工，按照规划建立高低压电网建设项目库，分步实施；生产、营销、庐江阳光分公司、物管中心（物资公司）及供电所要各负其责。建成2个电气化镇、20个电气化村。

在电网建设与改造中，要强化工期意识、质量意识、成本意识、法制意识。将工程工期纳入责任部门考核，加强节点管控，‚迎峰度夏‛工程要在5月底前完工。树立精品工程意识，严格执行工程技术规范、施工质量和工艺标准。强化工程预算、决算管理，杜绝预算误差超标、决算超上级计划。认真研究《物权法》、《环保法》、《城乡规划法》等法律法规对项目前期和工程建设的影响，电网项目要取得规划许可和‚两证‛（土地证、房产证）。

（四）积极应对新形势，努力提升经营绩效

在电量增长放缓的不利形势下，对业扩报装、安装施工、验收送电要实行全流程管控，在最短时间内送电；科学统筹安排检修，推广在线检测，减少停电时间，努力增供扩销。

加强全公司网损管理。公司综合线损中网损占有1/3，降损仍有一定空间。跨部门成立QC小组，通过理论线损计算、电网经济运行、控制不平衡率等手段有效降低网损。继续开展淘汰电能表轮换工作。

防范金融危机背景下电费风险，关注‚五小‛企业、水泥行业、磁性材料行业的生产经营状况，积极采取法律、公告、卡表、预付费、停电和与业务办理挂钩等不同策略，推动电费清理回收。进一步完善电费回收考核激励办法，保证当年电费足额回收。加大反窃电专项治理和营销稽查力度，确保公司经营成果不受影响。

积极落实国网公司‚关于开展‘节约一分钱，节约一张纸，节约一寸导线’活动意见‛，坚持把‚三节约‛贯穿到公司生产经营的全过程，努力实现降本增效。强化预算管理，从严控制非生产性支出，进一步降低管理费用。严格执行资产报废、调拨、转让、出租等处置程序，进一步加强账销案存资产和不良资产管理。强化物资和招投标归口管理，进一步扩大集中招标范围和规模。积极引导新增大中型客户自建专用输变配电设施。

按照上级要求，规范主多关联交易行为，在合同、财务、资料、现场等环节实现闭环管理。多经公司要增强‚依法治企‛意识，有效防范和规避税收风险、市场风险、用工风险；加强内部管理，树立成本核算意识，增收节支。在巩固安装施工、与供电公司相关业务基础上，稳妥推进房产开发项目。

（五）纠建并举，深化行风建设和优质服务

继续认真落实‚三个十条‛，落实服务宗旨，做好优质服务工作。严格规范调度，坚持‚三公‛调度原则。关注和研究客户需求，建立以95598为中心的服务模式，积极开拓多样化、个性化和专业化服务。加大供电服务投诉举报处理、供电违规查处、新闻媒体曝光、行风评议等纠风工作力度，切实抓好行风建设。规范客户工程管理，涉及客户业扩工程严格执行‚三不指定‛制度。多经企业要制定典型业扩方案，积极参加县内外工程竞标，通过工期、质量、服务、收费的对比，进一步取得政府、客户的理解。全面完成农业生产用电以表计量改造，落实涉农收费责任制。

强化对窗口服务人员的业务技能培训，落实‚一口对外‛制度，提高服务效率。积极发挥社会监督作用，不断拓宽监督渠道。坚持明察暗访、视频监控，加强供电服务窗口的监督检查。规范检修和欠费停送电告知工作，完善相关手续，兑现承诺要求。按照市公司‚四室一厅‛建设的总体要求，全面推进营业窗口标准化建设和规范化管理，上半年郭河、同大、龙桥供电所搬进新址，石头供电所新服务楼年内建成使用，改善乐桥等供电所的服务环境。

（六）推进信息化建设、精益化管理，提高管理效率 市公司和所属四个县公司已被省公司纳入ERP项目第一批推广单位，并要求在今年7月底前完成全部上线准备。各单位要高度重视，为ERP项目建设做好思想、人员、资料、业务准备。广大员工要学习省公司以及ERP项目试点单位成果和经验，转变观念，为项目推广做好工作准备。ERP项目各系统相关单位要统筹安排好全年工作计划，制定实施步骤和阶段性目标，提前做好项目分析和基础数据收集、清理、维护工作，处理好ERP项目建设与其他工作的关系，确保项目按期成功上线。

努力推进信息化公司建设。加强对网络资源、办公自动化系统的应用安全性和数据保密性管控。不断完善继远MIS系统，推广集抄系统建设。上半年，95598实现统一受理全县客户的报修、举报、投诉服务，以网上工单形式布置落实，取消供电所抢修服务电话。建成营销GPS地理定位系统一期工程，逐步实现抄表自动化、抢报修便捷化、业扩服务信息化。

持续提升一流企业常态管理以及目标管理、同业对标水平。各单位要按照责任分工，做到目标明确、措施具体、职责清晰、管控有力、资料闭环，把各项管理要求落实到过程中，体现在指标和资料上。建立公司层面同业对标和供电所层面‚梯级晋阶‛指标预警、提醒、改进的管控机制，促进指标持续改善。

2009年，所有供电所要实现班组专业化管理。各供电所要倒排时间，提早谋划办公场所、人员配置、业务流程，实现管理模式的顺利过渡。庐江阳光分公司要建立新管理模式下的劳动组合、收入分配、技能培训机制。

（七）突出能力建设，为公司持续发展提供人才保证 继续推进公司‚四好‛领导班子建设，以领导干部‚亲历亲为度‛查评为抓手，坚持公司领导联系分管供电所制度，关心基层、深入一线、贴近员工，帮助基层解决实际问题，提高决策的可行性、可操作性。加大干部任中考核力度，跟踪新上岗干部的履职能力。修订完善中层干部业绩评价办法，更加贴近干部工作实际。关心、关注新进公司大学生的成长，帮助设计职业发展规划。通过在本单位跨岗位学习、到部门阶段性挂职锻炼等方式，加强二级后备干部培养，实行动态管理。

以‚能力建设‛为核心，以大多数员工为对象，持续开展现场培训、技能练兵和竞赛，提高履职能力，努力培养和造就与公司持续发展相适应的管理人才队伍、技术人才队伍、技能人才队伍。以保证安全生产的能力、发现和解决管理难题的能力、‚传帮带‛的能力为核心，加强能力提升、能力传承、能力展现、能力评价、能力激励的流程化建设和管理。开展岗位评价工作，完善绩效管理，在收入分配中进一步体现工作量差别、岗位差别、业绩差别，发挥薪酬对员工能力、业绩提升和岗位合理流动的激励和引导作用。开展综合性作业班组建设和复合型岗位设置试点，推广班组精细化管理软件，推进班组民主管理、队伍建设，减轻班组负担。

扩展公司农电培训中心培训项目，完成外勤岗位专职电工登杆轮训。积极协助建设市公司农电培训中心。

（八）坚持‚三大促三保‛党建方针，建设和谐庐电 继续贯彻落实‚以三大促三保‛党建工作方针，推进‚一岗双责，双向耦合‛一体化运作机制、党员绩效评价机制和政工工作标准化建设。

以惩防体系建设为主线，发挥检企共建预防职务违法行为机制的作用，在供电所等重点层面、招投标等重点环节、物资财务等重点岗位，深化廉洁从业风险管理工作，加大源头治理，推动经济风险管理常态化。规范公司、供电所二个层面的议事程序，坚持‚三重一大‛民主决策。深化危险源点分析预控，围绕重大决策部署和经营管理中心工作，认真开展效能监察。

围绕建国60周年庆典，精心策划开展爱国主义教育、爱岗敬业教育和形势任务教育，与‚三节约‛活动、‚诚信、责任、创新、奉献‛为核心的优秀企业文化建设相结合，在公司内形成克服暂时困难、再创优良业绩的信心和合力。高度重视信访、稳定工作，做好排查防范、预案制定、现场处置各环节的工作，严防群体性事件发生。

深入推进安全文化、服务文化、廉洁文化和管理文化建设，切实发挥企业文化的引领和支撑作用。进一步巩固‚人人讲诚信‛教育活动成果。继续做好省文明单位、文明行业创建工作。