房地产项目投资协议书

房地产项目投资协议书（精选8篇）

1.房地产项目投资协议书 篇一

房地产项目合作投资开发协议书

甲方： 山东开元臵业发展有限公司

乙方：张国宁

根据《中华人民共和国公司法》和《中华人民共和国合同法》的有关规定，甲、乙双方经友好协商，本着“平等互利、协商一致、等价有偿、共同发展”的原则，就甲、乙双方合作投资开发房地产项目事宜达成如下协议：

第一条投资开发主体

1、甲乙双方同意，以双方注册成立的有限公司作为房地产开发投资主体。从事房地产及房地产项目相关的房地产开发投资、房屋销售以及自有房屋的物业管理。

第二条出资比例及支付

1、有限公司注册资本为人民币3000万元。甲乙双方在公司出资比例为：甲方出资人民币万元，占注册资本的%；乙方出资人民币万元，占注册资本的%。

2、有限公司注册成立时，甲乙双方必须按以下约定向新公司的帐户支付资金。甲方应年月日前将人民币万元支付至公司 帐户；乙方应年月日前将人民币万元支付至公司帐户。

3、以上双方如不能按上述约定时间足额注入资金，则视为该违约方对于其在公司中的相应比例的股权自动予以放弃，违约方应向守约方或股东之外的他方办理股权转让的手续。

4经甲乙双方股东同意，公司也可以自行筹措开发项目建设所需资金。-1-

第三条公司经营范围

房地产及房地产项目相关的房地产开发投资、房屋销售；自有房屋的物业管理。

第四条管理机构设臵

1、公司董事会由人组成，其中甲方推荐名董事，乙方推荐名董事。在董事会中，由方董事出任董事长，在项目公司中，甲方推荐总经理人选；公司的财务制度由甲乙双方协商一致后确定，双方各指派财务人员

2、公司工程管理人员原则上从甲乙双方指定的人员中选派。双方派往公司中的工作人员，必须按照公司章程进行管理。对不能胜任和违纪人员，公司有权辞退。

3、公司的利润分配，按会计结算。公司因经营房地产项目收取的全部投资收益，按照甲乙双方注册资本出资比例依法分配。

4、甲乙双方承诺，公司投资收益如用于股权分配以外的用途，需经董事会决定后，报甲乙双方确认后执行。

5、凡涉及公司的具体事项，均以公司章程的约定为准。

第五条双方权利与义务

1、甲方的权利和义务：

（1）按照本协议的约定对开发项目进行投资，并按股份比例取得相应的投资收益，承担投资风险。为项目开发提供人民币万元的启动资金（含注册资金）；

（2）负责开发项目经营开发前期各项手续的办理、工程施工管理、市场营销策划，争取开发项目利益的最大化；

（3）与乙方共同制定公司利益分配的方案，交由董事会通过；

（4）严格遵守本协议其他条款约定的甲方义务。

2、乙方的权利和义务：

（1）按照本协议的约定对开发项目进行投资，并按股份比例取得相应的投资收益，承担投资风险。为开发项目提供人民币万元的项目开发启动资金（含注册资金）；

（2）负责开发项目建设中与对外主要关系的协调，尽可能的取得优惠地价和开发建设的优惠政策，谋求合作公司利益的最大化；

（3）与甲方共同制定公司利益分配的方案，交由董事会和通过；

（4）严格遵守本协议其他条款约定的乙方义务。

第六条终止协议的约定

1、甲乙双方确认，本协议是以第四条约定的内容为合作前提和基础，如果甲乙任何一方违反本协议第四条约定时，则另一方有权选择终止本协议的履行。

2、任何一方违约，违约方均应对非违约方因此造成的一切直接经济损失及可得利益损失进行赔偿。

3、由双方确认的因素造成公司无法履行责任,仍可能构成终止本协议的理由。

第七条不可抗力因素

1、如发生不可抗力，导致任何一方无法履行协议时，在不可抗力持续期间应终止协议，履约期限按上述中止时间自动延长，不承担违约责任。

第八条其他

1、本协议生效后，双方均应按照本协议的约定及时、全面的履行各自的义务，非经双方协商同意，任何一方不得擅自变更、解除或终止本协议。

2、本协议签订、履行、解除及争议的解决均适用中华人民共和国法律法规。

3、本协议在执行过程中发生争议的，双方本着友好合作的原则协商解决；如协商不成，双方一致同意由临沂仲裁委员会仲裁。

4、本协议未尽事宜，双方可以以补充协议另行协商确定，补充协议经甲乙双方签字盖章后具有与本协议同等法律效力。

5、本协议一式四份，甲乙双方各执两份，四份文本具有同等法律效力。

6、本协议自双方授权代表签字并加盖公章之日起立即生效。

甲方（盖章）：乙方（盖章）：

法定代表人：法定代表人:

授权代表：授权代表：

签约日期：年月日

2.房地产项目投资协议书 篇二

1 影响房地产投资因素

1.1 方案策划及规划设计

方案策划及规划设计决定项目的规模、性质、市场定位、建筑风格、建设标准及其他大致方针, 是决定项目投资额的关键环节。据测算, 投资前期的策划阶段对投资额的影响程度达到95%～100%;在规划设计阶段, 这种影响有75%～95%;而在技术设计阶段, 只占到30%～75%;施工图设计阶段对投资额的影响程度只有35%以下。显然, 投资控制的关键环节是方案策划和规划设计。

1.2 资源耗用量和价格

房地产投资必须控制好整个项目资源消耗量及价格两个要素。资源消耗为内部要素, 是由企业内部条件决定的相对可以控制的因素;而资源价格是一个外部要素, 是一个相对不可控因素, 只能通过采购进行控制。

1.3 工期

项目资源消耗都可被看成在一定时间点开始对货币资金占有。占有货币资金就要付出资金成本, 这种成本既是构成房地产投资的主要科目之一, 又是造成项目投资变动的原因之一。由此可见, 项目工期的确是影响投资的重要因素。

1.4 项目质量

为了保证项目质量达到要求, 需要开展两个方面的工作:1) 质量的检验与保障工作;2) 质量失控的补救工作。这两项工作都要消耗资料, 从而都会产生质量成本。

1.5 项目范围

项目范围是指项目的规模、标准、配套设施等, 项目范围的大小及复杂程度都会影响房地产投资。因而, 要实现对房地产项目投资的科学控制, 就必须对项目方案策划及规划设计、资源消耗量、价格、工期、质量和范围等要素开展集成控制。

2 房地产项目分阶段控制法

2.1 可行性研究阶段

房地产项目可行性研究包括市场分析和土地评价两部分, 市场分析的基本方式为投资商自主分析或委托专业市场机构分析, 通过市场调查、市场预测、营销战略研究确定开发项目规模、功能及定位等;土地评价是指投资商根据产品销售价格及投资估算, 测算土地最大成本, 进行投资决策。在此阶段形成项目投资估算控制初步设计总概算, 估算误差在15%～20%之间, 所以, 投资商应根据已完工程编制估算指标, 建立造价信息平台, 聘用经验丰富的估算人员, 尽量准确估算项目投资, 保证项目决策正确。

2.2 设计阶段

本阶段指总体规划设计、方案设计、初步设计、施工图设计四个环节, 并形成初步设计总概算, 施工图预算。本阶段以投资估算为控制依据, 若出现初步设计总概算超过投资估算, 必须进行原因分析, 合理评价。初步设计完成后, 编制整个项目投资总概算, 并将审定投资概算作为项目投资控制的最高限额。在设计阶段, 为了保证项目成本控制, 开发商必须采取以下措施:1) 采用招标方式优选设计方案及设计单位, 对设计单位应优先考虑设计质量再考虑设计成本。2) 依据合同条款控制项目所需材料设备消耗量, 推广标准设计及限额设计。3) 利用多指标对比法、动态费用计算法进行总体规划设计及方案设计评选;利用价值工程对选定方案进行设计优化。4) 进行设计理念创新, 提高建筑产品附加值, 增加楼盘卖点。5) 成立审图中心, 严控各阶段的设计深度, 并按规定组织设计评审, 按法规要求对设计文件进行审批, 保证各阶段设计符合项目策划阶段提出的质量要求;严控设计图纸质量, 减少施工阶段的设计变更。6) 成立成本控制中心, 做到先算账后批设计图纸及设计变更, 使工程造价严格、有效控制。

2.3 采购阶段

本阶段主要指施工图设计完成后材料设备、土建工程和咨询服务的采办过程, 以施工图预算为控制上限进行。由于设计阶段已确定项目材料消耗量, 所以采购阶段投资控制核心为价格及质量。采购阶段通过以下措施进行投资控制:1) 依据先发挥效益项目先实施原则, 合理地编制采购计划, 合理地划分招标批量及批次, 努力降低项目财务成本。2) 完善招标管理制度, 保证招标“公正、公平”性, 合理制定评标办法。3) 严控采购价格, 提高合同谈判能力, 选定有利开发商的合同类型, 优化合同条款, 合理转移合同风险。4) 建立邀请投标供应商信息库, 主要包括供应商资质、财务状况、履行合同情况、管理水平及项目经理水平等方面, 以此保证优质低价。5) 建立材料设备动态市场价格数据库, 进行材料价格长期研究预测, 为合同谈判及签订提供有力支持, 保证项目价格风险转移。

2.4 合同实施阶段

由于任何工程变更都会引起工程投资变化, 某些重大工程变更还会引起建设项目功能目标、质量目标和工期目标的调整。因此, 采取以下措施进行项目实施阶段投资控制:1) 必须建立严格的工程变更审批程序, 防止设计变更的随意性, 使不必要的设计变更合理化、合法化。同时要加强对工程变更的跟踪监督和工程变更文档管理。2) 先进行成本预测及经济效益评价后, 再进行设计变更。3) 要充分发挥工程监理单位的作用, 由工程监理单位根据工程施工的实际情况, 对工程变更的费用和工期做出估计, 就工程变更的相关事项进行协调, 对工程变更进行跟踪和监督, 实行有效的控制。4) 开发商对工程签证索赔坚持以下原则:签证代表事件发生, 应根据合同判决是否应给承包商索赔。

2.5竣工验收阶段

竣工验收阶段项目已完成, 投资控制核心为“项目结算”, 也就是根据合同进行项目结算审核, 对投资控制影响不大, 但可为以后开发同类项目提供有力的数据支持。

3地产项目要素控制法

要素控制法的要点就是将构成房地产总投资的开发成本和开发费用以及构成各项费用的“量”和“价”等要素, 由开发商成本控制中心进行细化分解, 按照建设项目管理的经济责任, 分解落实到归口管理的专业职能部门, 实行按专业控制。以上控制法核心为“项目组织结构”“管理职能分工”及“投资控制流程”设置, 开发商按照以上设置进行项目成本细化、分解及归口控制, 进行管理人员的岗位绩效考核。

4结语

通过对影响房地产项目投资因素分析, 以分阶段投资控制及要素控制为主线, 并结合从事房地产开发投资控制经验提出控制措施, 为从事房地产项目开发人员提供了一定的参考价值。

参考文献

[1]潘蜀健.房地产投资控制[M].北京:中国建筑工业出版社, 2004:153-154.

[2]全国投资建设项目管理师考试专家委员会.投资建设项目组织[M].北京:中国计划出版社, 2005:94-97.

[3]全国投资建设项目管理师考试专家委员会.投资建设项目实施[M].北京:中国计划出版社, 2005:172-180.

[4]全国一级建造师执业资格考试用书编写委员会.建设工程项目管理[M].北京:中国建筑工业出版社, 2004:2-3.

[5]全国造价工程师执业资格考试培训教材编审委员会.工程造价计价与控制[M].北京:中国计划出版社, 2006:166-169.

3.刍议房地产开发项目投资收益管理 篇三

关键词：房地产；开发项目；投资收益

房地产企业的主要经营业务包含土地建造、土地开发、销售商业用房、销售住宅、开发其他建筑、配套设施和附着物等[1]。房地产企业经营的项目商品具有特殊性。房地产经营业务项目开发的各个环节都受我国有关房地产开发政策法规的调控和约束。经营项目的开发必须严格响应当地城市的规划，开发过程必须遵守国家有关的法规法律和产业政策[2]。

一、投资收益管理及其重要性

投资收益的管理包括投资前收益的测算和建设过程中收益的管理。项目投资是指从产生的投资意向、房地产商品出售到资金回收的全部过程，具有动态性的特点。根据不同的工作阶段分为投资决策、前期工作、开发建设和销售。收益管理是包括土地取得之前、土地取得后至开发项目建设完成两个阶段。土地取得之前的收益管理是对投资利润的简单分析和确立收益目标，土地取得后至开发项目建设完成的收益管理是对项目收益的动态管理过程。根据开发项目的开发类指标、成本类指标、销售类指标和现金类指标四方面分析投资收益的总指标，并据此判断房地产项目开发的可行性。开发类包括竣工面积、拆迁面积、施工面积和新开工面积等。成本类包括汇款金额、结算金额、销售面积、销售金额、结算面积等。现金类包括总净现金、投资活动、筹资活动金的流量等。财务类包括主营业务成本及收入、净利润、毛利润等。

投资收益管理的重要性体现在以下几点：（1）开发项目投资收益的管理有利于房地产企业在调控政策从紧的环境下实现对经营业务的全面管理，加快自身企业的转型和发展，加大房地产业务资源的全面整合，创新适合自身企业长期发展的发展模式，才能实现长期、持续、稳定发展的战略目标。（2）在开发项目的建设过程中，市场消费人群的需求、國家有关政策、政治经济的宏观形势、劳动力价格和建筑所需材料的价格等方面都会发生变化，作为房地产企业的管理者更应当不断加强投资收益的管理，观察投资收益各方面的动态变化。（3）随着房地产产业的快速发展，国家相关部门为了对房地产企业加强调控和管理，制定了一系列相关的法规政策等，房地产企业面临的压力日益增大，如果不能适应市场和法规政策的要求就会遭到淘汰，对企业的长期发展十分不利，加强对投资收益的管理可以对成本进行控制，对资金进行全面管理，保障企业收益实现最大化，才能顺应时代的发展，适应市场的激烈竞争。（4）房地产企业的经营者、投资人、财务总监和管理团队等也可以通过投资收益管理准确、及时的了解开发项目的利润、收益率等数据。

二、投资收益管理存在的问题

投资收益管理中存在的问题体现在以下几点：（1）大多数房地产企业经营者对投资收益的管理缺乏正确认识，仅仅重视投资前的测算，不重视建设过程中的跟踪管理，导致管理不全面。（2）很多经营者即使实现了全面管理，经营者、投资人、财务总监和管理团队在管理过程中没有正确分析项目指标的变化，如进度计划、成本、项目设计、项目配置标准、市场环境、消费需求、资金计划、收入等的变化，使建设过程中的跟踪管理缺乏意义。（3）大多数房地产企业对投资收益的管理力度不足，跟踪管理所需要的数据收集起来较困难，开发项目的各个部门缺乏紧密的相互协作，项目数据得不到长期积累，不能对市场环境和消费需求进行准确、有效的判断和分析。（4）很多房地产企业缺乏对投资收益的动态管理，没有建立起管理数据模型，导致动态管理可靠性较低，管理模糊。

三、加强投资收益管理的建议

1、加强管理意识和力度

房地产企业经营者应当正确认识投资收益管理的重要性和必要性，确定投资收益的管理目标和管理价值，并以实现管理目标和管理价值为发展目标全面执行投资前的测算和建设过程中的跟踪管理，使投资收益管理实现自身的管理价值，保证企业的长期、稳定、持续发展。房地产企业领导层应当正确认识投资风险的各类因素，包括政治风险、社会风险、自然风险、技术风险、内部管理决策风险和经济风险。其中政治风险包括经济体改、产业政策、土地使用制度的改革、相关法规政策变化等。经济风险包括财务、市场供给、地价等。内部管理决策风险包括项目种类选择、项目选址、投资方式等。

2、建立投资收益的管理模型

房地产企业领导层应当根据自身的企业经营策略、发展战略目标及管理模式建立适合本企业发展的投资收益管理模型。投资前的测算内容包括前期开发、主体安装、土地费用、主体建筑、开发间接费、园林环境、社区管网、配套设施等。建立时需要遵循以下几点原则：（1）选取具有一定管理价值的模型核心指标；（2）管理模型中的数据必须具有极强的逻辑性和准确性，为数据模型的计算提供准确、可靠、清晰的数据支撑。（3）各个部门的工作人员应当对已经发生的数据进行积累，在积累过程中相互配合，提高实时积累能力，并对未发生的数据进行缜密、可靠的预测。（4）合理控制回顾周期，防止周期过长对项目的管理、控制和指导造成影响，一旦项目出现纠偏或影响收益的其他类因素时不能及时控制。回顾周期以一季度一次为宜。

结束语：

房地产产业具有涉及范围广、资金周转较慢、建设周期较长、投资金额较大等特点，受国家有关政策法规的宏观调控和约束[3]。在建设过程中，很多外界因素会对开发项目的资金流动、开发周期、销售计划和投资成本等造成影响，进一步影响开发项目的投资收益。加强开发项目投资收益的管理有利于实现企业长期战略发展目标。本文简单分析了房地产开发项目投资收益管理的重要性及存在的问题，并提出了几点建议，供学者参考。

参考文献：

[1] 汪恭怀，尹双辉，黄文瑾，杨辉，刘学应.房地产开发项目投资分析[J].乡镇经济研究，2012，14（21）：58-59.

[2] 尚佑军，刘湘涛，靳野，满自萍，言齐，王炳山.房地产开发项目投资决策阶段的成本管理研究[J].经营管理者.2013，13（12）：63-64.

4.房地产项目框架合作协议书 篇四

甲方：

法定代表人：

地址：

联系电话：

乙方：

法定代表人：

地址：

联系电话：

鉴于：根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等有关法律法规的规定，甲、乙双方本着自愿、平等、互惠互利的原则就合作开发河北省邯郸市项目事宜，经双方协商一致达成以下协议条款：

一、项目概况：

1.项目名称：工程项目

2.项目地点：，项目土地地面积亩。四至为：东至，南至，西至，北至。

3.项目建筑规模：总建筑面积约万平米。

二、合作形式：

1.合作原则：根据风险共担，利益共享，优势互补、平等协商基本思想，实行项目双方整体运作规划，分工实施的合作原则。

2.合作方式：甲乙双方共同组成项目部，项目部独立核算，并全权负

责本项目的协调、推进和建设工作，甲乙双方必须无条件配合项目部的工作，执行项目部的决议。在项目部的整体管理下，甲方主要负责项目工程建设相关的手续报批与施工等，乙方主要负责项目的策划与销售相关工作，监理公司由甲乙双方协商一致后确定。同时，双方在合作过程中，需要对方予以配合的，对方均应积极配合。

3.垫资方式：本项目部成立后，甲乙双方各出资万元，作为启动资金，其中包含甲方以土地出资万元。

4.利益分配：项目销售价格由双方协商一致决定，项目销售收入扣除成本（成本由甲乙双方协商一致后确定，未经双方一致认可不得计入成本）及相关税费后，甲乙双方各占50%。因本项目建设、销售等产生的风险，由双方共同承担。

三、合作程序

1.甲方指派代表甲方全面行使甲方在本项目中的权利，履行甲方在本项目中的义务，甲方代表在本项目的行为，甲方无条件认可；乙方指派代表乙方全面行使乙方在本项目中的权利，履行乙方在本项目中的义务，乙方代表在本项目的行为，乙方无条件认可。项目合作期间，非经双方书面同意，任何一方不得擅自变更代表。

2.本协议签订后10日内，派员共同组成项目部，项目部由甲乙双方代表负责，采用双方代表协商一致的决策原则。本项目所有事项，均由双方代表协商一致后实施。

3.项目部下设具体办事部门有：策划部、工程部、财务部和法务部。各部门职能由项目决定，部门领导及组成人员均由双方代表协商一致后任免和指派。项目部可以根据实际工作需要设立新的部门。各部门及部门领导均对项目部负责。各部门成立后，可在项目部授权下起草本部门规章制度工作计划、实施方案及进度表，报项目部批准后实施。同时，负责本部门职能范围内事项的推进以及与其他部门协调工作。

4.项目部设立共管账户，甲乙双方投资资金均须打入共管账户。后续资金由甲乙双方共同筹集。项目资金的筹集和使用，均应双方代表一致同

意，同时项目部批准。未经双方代表一致同意，任何一方均不得私自筹集和使用。

四、争议解决：

因履行本协议发生争议，双方协商解决。协商不成的，可向项目所在地人民法院起诉。

五、其他事项：

1.本协议签订后，除不可抗力原因，甲乙双方均不得单方解除本协议。一方违约，承担违约责任后，应当继续履行合同。

2.本协议履行过程中，甲乙任意一方因自身债务或者诉讼，可能影响其在本项目的投资或者继续投资的，均应及时书面告知对方是否需要提供担保。对方要求提供的，应当提供相应价值的担保。因一方自身债务或者诉讼影响在其在本项目中的投资和继续投资，给对方造成损失的，应当据实赔偿。

3.本协议一式四份，甲乙双方各执两份，自甲乙双方签字盖章之日起生效。

4.本协议未尽事宜，经双方共同协商，可另行签订补充协议。补充协议与本协议具有同等效力，补充协议与本协议不一致的，以补充协议为准。甲方：乙方：

法定代表人：法定代表人：

委托代理人：委托代理人：年月日年月日

5.房地产项目策划合作协议书 篇五

甲方：广州鹏起房地产代理有限公司

乙方：

甲乙双方经友好协商，现针对位于省市区（县）街（路）的（填开发商或投资商名称）的（填项目名称）项目的（填业务名称，如策划）的合作达成以下协议：

1、乙方邀请甲方为该房地产项目的营销策划合作者，并聘请甲方执行董事余源鹏先生为该房地产项目营销策划的总顾问。

2、甲方的责任只是负责向该房地产项目的开发商或投资商证明甲方与乙方的合作关系，及证明甲方执行董事余源鹏先生作为乙方在该项目的营销策划总顾问。

3、乙方保证在与该项目开发商或投资商签订策划、顾问、代理销售等相类似的合同或协议书之后的六天内，必须以电子邮件的形式告知甲方，并向甲方一次性支付品牌输出费用人民币3000元；乙方保证在与该项目开发商或投资商签订策划、顾问、代理销售等相类似的合同或协议书之后的90天内，必须委托甲方从事一万元以上有关该项目除市场调查研究外的其他策划业务，不够一万元的按一万元支付，并且乙方必须在该策划之前一次性将策划费汇入甲方指定的银行账户。

4、乙方与该房地产项目的开发商或投资商签订的协议书的内容和事项与甲方无关。甲方不承担乙方的任何责任、义务和债务。

5、乙方应该按第3条约定支付给甲方品牌输出费和策划费。如乙方隐瞒与该项目的开发商或投资商签订策划、顾问、代理销售等相类似的合同或协议书的，则每隐瞒一天乙方需赔偿给甲方违约金人民币2000元；如乙方逾期不付款的，则每逾期1天乙方需按应付而未付款项的5％赔偿给甲方违约金。

6、甲乙双方需按本协议书严格执行，并保持良好的沟通和诚信的合作态度。双方如有分歧，应协商解决，协商不成的，可向当地的人民法院提起诉讼。

7、该协议书一式两份，甲乙双方各执一份，该协议书自签订之日起生效。

甲方盖章：乙方盖章（个人为乙方签名）：

甲方法人代表签名：乙方法人代表签名（个人为身份证号）： 联系地址：联系地址：

邮编：邮编：

联系电话：联系电话：

6.房地产项目融资居间协议书 篇六

甲方：___________________________

乙方：___________________________

根据中华人民共和国相关法律法规的规定，本着平等、自愿、诚信、互利的原则，双方经过友好协商，就甲方委托乙方进行项目融资居间相关事宜，达成本协议，并保证认真遵守及充分履行。

第一条、甲方声明

1、甲方是依法成立的法人或其他组织，具有签订和履行本合同所必须的民事权利能力和行为能力，能独立承担民事责任。

2、甲方在本合同项下的全部意思表示是真实的。

3、甲方提供的与本协议有关的.一切文件、资质、报表及陈述均是合法、真实、准确完整的。

第二条、乙方声明

1、乙方具有签订和履行本合同所必须的民事权利能力和行为能力，能独立承担民事责任。

2、乙方在本合同项下的全部意思表示是真实的。

第三条、委托事项甲方欲为项目的建设及开发募集资金，募集资金的目标为人民币万元(以投资款项实际到达甲方账户为准)。

为了顺利实施此计划，现委托

乙方：在委托期限内，乙方为甲方介绍引进投资方，协助甲方与投资方进行斡旋和谈判，并尽力促成甲方与投资方签定投资合同。

第四条、委托期限自本协议签订之日起六个月内为委托期限。

超过以上期限没有完成融资目标则本协议自动解除。

若仍需要融资居间服务的，双方另行签订居间合同或以书面形式将本合同委托期限延长。

第五条、甲方权利义务

1、积极配合乙方，为乙方的居间活动提供必要的协助与配合。

2、依据乙方要求，提供相关资料文件。

3、对乙方及投资方提供的一切文件资料予以保密。

4、不得在委托期限内及期限届满后六个月内与乙方介绍的他方进行私下交易。

5、甲方有权要求乙方及时汇报居间进展，并全程派员参与与投资方进行斡旋和谈判。

第六条、乙方权利义务

1、应尽力完成甲方的委托事项，按照甲方提出的条件与投资方充分沟通，将处理情况及时向甲方如实汇报，为甲方提供联络、协助、撮合等服务，并尽力促成甲方与投资方达成合作协议。

2、应保证为甲方提供的资料已经事先核实。

3、不得提供虚假信息、隐瞒重要事实或与他人恶意串通，损害甲方利益。

4、对甲方及投资方提供的一切文件资料予以保密。

5、对甲方及投资方的商业秘密等秘密予以保密。

6、依照甲方要求完成居间委托任务，可要求甲方依据协议约定支付佣金。

第七条、委托事项的终止“终止委托事项”是指完成本合同第三条所列全部委托融资事项后终止双方合作。

乙方仅为甲方提供信息，或为甲方提供联络、协助、撮合等服务的，甲方与投资方签订正式投资合同但投资方资金未到达甲方账户，视为委托事项未完成。

第八条、费用与佣金

1、佣金佣金是指乙方完成委托事项后应得的报酬。

乙方完成融资事项的，甲方按照投资方的投资款到达甲方账户实际数额的%向乙方支付佣金。

佣金的支付时间和方式：投资款到达甲方账户的当日即须支付。

以银行转账方式支付到乙方账户。

第九条、解除条件双方可以以书面形式协商解除本协议。

第十条、违约责任

1、本协议签订后，甲、乙双方中任何一方擅自解除的，应当向守约方支付违约金人民币_________元。

2、在本协议约定期限内，甲方与目标投资方私下签约的，乙方仍有权要求取得约定佣金，并主张佣金5%的违约金。

3、甲方未如约支付佣金的，每逾期一日，乙方可依据佣金1%的标准收取违约金。

第十一条、其他

1、本合同一式二份，甲乙双方各执一份。

经双方签章后生效。

2、合同一经生效，即对双方具有法律约束力。

双方经协商一致可以对合同内容进行变更或对未尽事项做出补充规定。

变更或补充规定应当采取书面形式，与本合同具有同等效力。

3、本协议项下发生的争议，由甲、乙双方当事人友好协商解决;协商不成的，可依法向长沙市人民法院起诉。

甲方：

乙方(居间方)：

7.房地产开发项目投资风险管理研究 篇七

随着我国经济的增长, 城镇化建设在不断地推进。作为我国的支柱产业之一, 房地产行业发挥着重要的作用。房地产项目投资是指, 房地产开发企业将筹集的资金和自有资金投入到房地产项目的开发、经营及销售的全过程中, 以期获得预期的收益。由于房地产项目投资过程中具有多种风险, 要想提高房地产企业的风险管理水平, 应当从项目投资风险的特点、原因等因素进行分析, 采取合理的风险管理方案。

1房地产开发项目投资风险管理概述

由于房地产项目具有投资数额大、地域性强、建设周期长、资金周转慢以及变现能力差等特点, 受环境因素、经济因素以及社会因素影响, 房地产项目的风险极大, 企业有可能遭受巨大的经济损失。换言之, 房地产项目的投资过程是一种对未来需求进行预测并生产产品的过程。要想实现房地产开发项目投入与产出之间的良性循环, 取得较好的经济效益和社会效益, 应当采取必要的投资风险管理方法。房地产项目投资风险管理是指, 在房地产开发过程中, 存在多种影响因素, 针对这些难以预测或控制的因素要进行风险识别, 经过风险评估后, 采取必要的风险应对措施, 以降低投资风险对利润的影响。引入风险管理机制, 对于健全房地产市场体系、培育新的经济增长点甚至于维护我国宏观经济的稳定性, 都具有十分重大的积极意义。

2房地产开发项目投资风险产生的原因

现阶段, 我国房地产开发项目投资风险产生的原因, 主要体现在两个方面。其一, 宏观环境因素, 包括货币政策、投资增速、土地供给、生产与消费政策等, 受经济环境和社会的影响而发生变化, 进而为房地产开发项目的投资带来风险。具体表现为政策风险、金融风险、资源风险以及法律风险。其二, 微观环境因素, 包括企业的资本实力、商品定位、成本控制以及产品竞争力等。这些微观环境因素受投资的具体项目所处的位置区域而发生变化, 同样会对项目投资带来风险。具体表现为投资决策风险、技术风险、开发流程风险以及管理风险。

3房地产投资风险的管理方法

在房地产开发项目投资风险管理过程中, 主要包括四个阶段。具体表现为:风险识别、风险分析、风险应对和风险监控。这四个阶段是密切相关的, 按照一定的程序周而复始的运行。

3.1房地产开发项目风险识别

在房地产开发项目的风险管理过程中, 首先要进行必要的风险识别。只有正确识别出所面临的风险, 房地产企业才能主动选择有效的方法进行风险应对与监控。因此, 在具体的项目投资过程中, 房地产企业要通过深入分析, 运用感知、判断或归类等方式, 进行系统的、连续的认识所面临的各种风险, 提高风险识别能力。在风险管理过程中, 房地产企业风险识别的参与者主要包括:风险管理团队成员、项目团队成员、其他项目经理、项目相关者、外部专家、房地产公司其他部门的同一问题专家、客户、最终用户等。在进行房地产开发项目风险识别时, 还应当注意, 受环境的影响, 风险具有可变性, 因此风险识别是一项持续性和系统性的工作, 而不是一蹴而就的事情。风险识别工作要贯穿于房地产开发项目的全过程, 并且随时关注原有风险的变化, 及时发现新的风险。

3.2房地产开发项目风险分析

在房地产开发项目的风险管理过程中, 对于已识别出的风险, 要进行详细地分析。有助于确定有关因素的变化对投资决策的影响程度, 为房地产企业的投资决策提供依据。在房地产开发项目的实施过程中, 可以在一定程度上降低风险事件的发生概率, 减少风险损失, 实现最佳经济效益和社会效益。

风险分析主要包括两种方式。其一, 风险定性分析。通过评估风险及其后果发生的可能性, 并根据风险发生对房地产开发项目的目标影响程度, 来评价风险的优先级, 从而指导风险应对计划的制定, 帮助房地产开发项目的团队成员纠正计划的偏差。风险定性分析的方法主要包括:风险概率和后果、项目假设检验、后果风险评价矩阵以及数据精度排队。其二, 风险定量分析。在风险定性分析的基础上, 对风险发生的概率以及产生的影响进行量化处理。通过对风险进行重复的定量分析, 可以判断是否需要采用风险管理措施。因此, 风险分析是风险应对计划的一项重要依据。

3.3房地产开发项目风险应对

根据风险识别和风险分析的结果, 房地产企业需要制定相应的风险应对计划。降低风险对项目目标的威胁, 以达到可接受的程度。风险应对计划必须适应风险的严重程度, 成功实现房地产开发项目的目标效益有效性、及其成功的现实性与时间性。与此同时, 风险应对计划应当得到房地产开发项目中所有人的认可, 并应由专人负责。风险应对主要包括:规避风险、接受风险、降低风险和分担风险这四种措施。

3.4房地产开发项目风险监控

风险监控是利用反馈的信息, 对原有的风险管理计划及时做出调整。为保证风险管理计划的顺利实施, 根据已发生变化的风险对房地产开发项目的影响程度, 重新进行风险识别、分析和应对, 评估风险降低的效果。风险监控贯穿于房地产开发项目的实施全过程, 是建立在项目风险的可控性、阶段性以及渐进性的一种项目管理工作。

4房地产开发项目投资风险的对策

4.1加强对房地产开发项目的投资调研及决策分析

要想有效应对房地产项目投资的风险, 房地产企业首先应当分析市场行情, 进行充分调研论证。通过了解房地产开发项目的具体类型、目标人群、需求量以及市场购买力, 识别该项目所面临的风险。其次, 针对已识别出的风险, 需要在房地产开发项目投资之前进行深入分析。对于涉及到的经济、政策、资源等风险, 能否有效的规避与控制, 进行综合论证与评价。通过编制可行性研究报告, 为房地产开发项目的投资决策提供准确、合理的依据。最后, 应当完善房地产开发项目的投资决策风险管理。通过构建风险管理判断体系, 在项目决策的过程中加强风险管理意识, 降低房地产开发项目投资的风险。

4.2采用多元化的投资战略或联合战略

在不同地区, 房地产市场中的经济环境与市场供需具有不同的特点。可以说, 房地产市场具有鲜明的地域特点。因此, 房地产企业可以采用多元化的投资战略或联合战略, 将资金分散在不同的地区, 以降低房地产开发项目投资的风险。

4.3加强房地产项目工程建设的监管

为了按期完成项目, 应当完善对投资项目的监管体制。首先, 聘请良好的施工队伍。其次, 与施工人员签订施工合同, 明确双方权利和承担的义务。最后, 选择经验丰富的工程监理, 对质量、工期、资金成本严格监控。

5结束语

综上所述, 房地产开发项目在投资的过程中, 存在多种不确定的影响因素。房地产企业要想提高盈利能力, 实现长远发展, 应当正确认识项目投资风险, 提高自身的风险管理水平。文章从宏观与微观环境因素两个角度, 分析房地产开发项目投资风险产生的主要原因。按照风险识别、风险分析、风险应对和风险监控四个阶段, 提出具体的风险防范措施。

参考文献

[1]张玉波.工程项目风险管理研究[J].硅谷, 2011 (2) .

[2]丁雅君.浅析房地产投资开发项目风险管理[J].经营管理者, 2013 (13) .

8.房地产投资项目风险分析 篇八

关键词：风险；风险分析；风险识别；风险评估

第一章 房地产开发项目风险概述

1.1 房地产开发项目风险的相关概念

风险是指在一定条件下和一定时期内可能发生的各种结果的变动程度，是指投资的实际收益与期望的或要求的收益的偏差。

但是到目前为止，风险的概念还没有一个统一的定义。

项目风险的定义：项目在其寿命周期内自然存在的导致经济损失的变化，而项目的风险评估就是对项目风险的分析，也即分析项目在其存续的时空内自然存在的导致经济损失之变化的可能性及其变化程度。项目的一次性使得项目中不确定性比其它的一些经济活动要大得多，项目的风险也有其自身的特点，主要有风险的客观性、多样性、持续性、补偿性、全面性、可测性及规律性。

1.2 房地产项目风险分析的一般过程

一个工程项目进行风险分析的过程，通常可以分为四个阶段：风险识别、风险估计、风险评价和风险应对[1]。

风险分析是对风险的识别、估计、评价和应对作出全面的、综合的分析，这四个部分是一个完整的整体，相辅相成，不可分割，缺少任何一部分，风险分析都是不完整的。

第二章 房地产开发项目风险识别

2.1 概述

风险识别是风险管理的基础。房地产开发项目风险识别是指风险管理人员找出影响房地产开发项目质量、进度、投资等目标顺利实现的各种风险因素，运用各种方法对尚未发生的潜在风险以及客观存在的风险进行分类，找出风险产生的原因，并对风险进行分类列表。 [2]。

2.2 房地产项目风险识别方法

房地产项目风险识别的方法很多，主要包括专家调查法、故障树分析法（FTA 法）、幕景分析法

及筛选—监测—诊断技术等方法。

第三章 房地产开发项目风险评估

3.1 风险估计与评价常用方法

房地产项目风险估计与评价是指应用各种管理科学技术，采用定性与定量相结合的方式，最终定量地估计风险大小，找出主要的风险源，并评价风险的可能影响，以便以此为依据，对风险采取相应的对策。风险估计与评价常用方法主要有调查和专家打分法、风险报酬法、风险当量法和解析方法。

3.2 我国传统项目风险评估方法

我国传统项目风险评估方法包括：（1）盈亏平衡分析；（2）敏感性分析；（3）概率分析。三种方法均存在各自的优缺点，且具有一定的互补性，现逐一论述。

3.3 盈亏平衡分析

盈亏平衡分析就是利用投资项目生产中的产量、成本、利润三者的关系，通过测算项目达到正常生产能力后的盈亏平衡点，来考察分析项目承担风险能力的一种不确定性分析方法[3]。所谓盈亏平衡点，是指项目在正常生产条件下，项目的收入等于支出的那一点。在这一点上，项目既不盈利也不亏损。如果低于这一点所对应的生产水平，那么项目就会发生亏损；反之，则会获得盈利。

3.4 敏感性分析

敏感性分析是一种有广泛用途的分析技术。其基本目的是考察一个项目分析结果的稳定性，即该项目投资分析结果以多大的程度随着相关因素的变化而变化的，通过分析，可使决策者对项目的风险程度有一个量化的概念。敏感性分析是研究和分析由于将来客观条件（如政府政策、通货膨胀、投资等）的不确定性因素变化所产生的影响，引起项目的经营产生变化而使项目主要效果指标发生变动的程度。

3.5 风险概率分析

3.5.1 房地产投资风险的类型

房地产投资风险涉及政策风险、社会风险、技术风险、自然风险和国际风险等，而这其中对房地产投资影响较大，同时又是可以预测、规避的主要是经济风险。经济风险主要包含市场风险、经营风险和财务风险等。

3.5.2 风险概率分析的方法

风险概率分析总结起来主要有以下几种：

（1） 利用已有数据资料分析风险因素或风险事件的概率

（2） 利用理论概率分布确定风险因素或风险事件的概率

（3） 蒙特卡罗模拟法

第四章 房地产开发项目风险应对

4.1 风险应对概述

风险应对就是对项目风险提出处置意见和办法。通过对项目风险识别与评估，把项目风险发生的概率、损失严重程度以及其他因素综合起来考虑，就可得出项目发生各种风险的可能性及其危害程度，再与公认的安全指标相比较，就可确定项目的危险等级，从而决定应采取什么样的措施以及控制措施应采取到什么程度。

4.2 项目风险回避

风险回避是指当项目风险的潜在威胁发生的可能性太大，不利后果也很严重，又无其他策略来减轻时，主动放弃或改变项目目标与行动方案，从而回避风险的一种策略。采取这种策略，必须对风险有充分的认识，对威胁出现的可能性和后果的严重性有足够的把握。这种策略从根本上放弃使用有风险的项目资源、项目技术、项目设计方案等，从而避开项目风险的一类项目风险应对措施。

4.3 项目风险转移

风险转移是投资主体将其本身面临的损失有意识地转嫁给与其有相互经济利益关系的另一方承担。风险转移是房地产开发商处理风险的一种重要方法。风险转移也叫合伙分担风险，其目的不是降低风险发生的概率和不利后果的大小，而是借用合同或协议，在风险事故一旦发生时将损失的一部分转移到项目以外的第三方身上。

4.4 项目风险控制

相对于风险回避而言，风险控制措施是一种积极的风险处理手段，它是指投资主体对不愿放弃也不愿转移的风险，通过降低其损失发生的可能性，缩小其后果不利影响的损失程度来达到控制目的的各种控制技术或方法。

4.5 项目风险自留

风险自留是指开发商自己承担由风险事故所造成的损失。当采取其他风险规避方法的费用超过风险事件造成的损失数额时，可采取风险接受的方法。风险接受是最省事的风险规避方法。自愿接受风险可以是主动的，也可以是被动的。

第五章 结语

5.1 本文主要工作和结论

本文详细介绍了房地产开发项目风险分析的全过程，包括风险投资的相关概念，风险分析过程的四个阶段（风险识别、风险估计、风险评估和风险应对）的特点和相互关系，风险识别的具体方法和存在问题，风险评估的常用方法和适用条件，并重点介绍了我国传统的风险评估方法：盈亏分析、敏感性分析和概率分析。最后介绍了风险应对的四个策略：风险回避、风险转移、风险控制和风险自留。

参考文献

[1] 赵振宇，刘伊生，杨华春.故障树法引入工程项目风险管理研究[J].现代电力，2002 年

[2]李长乐.IT 项目风险管理预警管理模型研究[J].信息与控制，2003（12）