建筑项目经理求职简历（通用12篇）
1.建筑项目经理求职简历 篇一
个人简历
姓各:
性别:男
出生年月:1976年9月
名族:汉
籍贯:湖南
学历:大专
工作经验:
职称:物业管理师(中级)
联系电话:130
教育培训经历:
7月毕业于xx大学成人高等教育行政管理专业,获取《大专毕业证书》
4月参加全国物业管理企业经理岗位培训,获得《全国物业管理企业经理上岗证》
5月通过物业管理师资格考核,获得《物业管理师职业资格证书》
工作经验:
2月-01年5月:xx市xx集团威城管理处管理员,从事工业园的物业管理工作
01年6月-3月:xx市实业集团物业公司工作,先后担任行政人事专员、品质专员、苑物业主任、湾物业经理、华苑项目经理
07年4月-11月:xx市西区物业公司经理,负责物业公司的全面工作
4月至今:xx市xx镇xx地产公司(新建高档电梯洋房商住小区)物业经理,主管物业公司全面工作
自我评价:
本人性格开朗,为人热情大方,服务识强和团队意识强,工作细心务实,富有创新思维。
在从事多年的物业管理服务工作中,不断学习物业管理专业知识和法律法规,通过理论联系实践,积累了丰富的物业管理服务工作经验,熟悉物业管理服务的全部流程。熟练的掌握了团队内部管理、物业管理处组建、处理客户投诉、房屋装修管理、环境卫生管理、安全管理和客户服务等多项服务工作。
本人熟悉多种类型的物业管理,对新建商住小区的前期物业管理更为突出。统筹管理了湾、华苑、豪庭等小区的物业项目,从物业管理的早期介入到物业管理处的组建、物业管理方案和物业管理制度的编制、管理处的组织架构、物业服务成本控制预算、人员配置及责任分工、员工业务培训、物业接管验收、业主收楼入伙、房屋质量问题跟进等前期物业管理工作。所管理的湾小区先后被评定为“市优”、“省优”住宅小区,“广东省绿色住宅小区示范单位”称号。湾项目管理模式还被实业集团公司列为“管理模式改革与创新示范单位”。
2.建筑项目经理求职简历 篇二
建筑施工企业项目经理 (以下简称“项目经理”) 指受企业法定代表人委托对单个工程项目施工过程全面负责的项目管理者, 是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人, 是协调各方关系、沟通技术、信息等方面的纽带, 对项目成效起着关键的作用, 具体表现在以下四个方面。
1.1 合同履约的负责人
项目合同是规定承、发包双方责、权、利的法律文件, 是市场经济条件下规范双方行为的准则, 也是对施工项目实行社会监督的依据。项目经理代表企业法人代表处理合同的实施、变更调整、违约处罚等事宜, 对执行合同负主要责任。
1.2 项目计划的制定者
项目计划是项目管理的重要指导性文件, 包括整体管理计划、人员组织计划、工作进度计划、成本管理计划、质量管理计划。项目经理提出项目合同研究意见, 对技术和管理方面的可靠性和风险进行详细分析, 提出掌控项目进度、质量和费用的原则和方法等, 通过横、纵向沟通, 对计划作适当的变更和确认, 确保所制定的计划运作到实际项目工作中。
1.3 项目协调的联络员
项目经理是项目部与政府、协作者、承包商、物资供应商等各方关系协调配合的桥梁与纽带, 对外负责汇总、沟通、交涉各类信息、指令, 减少或避免各种不利因素的影响, 努力构建一个有效的外部支持系统;对内协调各部门之间、上下级之间、管理层与作业层之间的联系和矛盾, 控制项目资源配置, 全面实施项目的总体目标。
1.4 项目控制的核心人
工程建设是一个复杂的系统工程, 各方面既相互关联, 又相互渗透, 项目经理应了解和研究环境, 合理调整资源配置, 优化组合人、材、机、物、料等生产要素, 对项目的进度、质量、费用进行综合控制, 保证项目的正常运行。
2 项目经理提前介入项目的突出优势
2.1 了解项目特点
(1) 充分了解施工现场环境, 对本项目工程量的集中程度、工期长短、施工难易程度、交通运输条件等各方面因素都有全面认识, 为掌握施工的重点与难点, 科学配备项目的人、材、机、物、料等资源提供了保证。
(2) 熟悉招标文件的要求、投标文件的承诺和合同条款的内容, 能够掌握与项目相关的工期要求、变更设计索赔、质量标准、进度款拨付等有关规定, 为项目领导班子人选建议、施工组织设计意见等提供参考依据。
2.2 密切各方关系
(1) 结合以往施工经验, 与业主就有关施工管理、技术、协调配合等方面进行充分的交流, 提出合理化建议, 帮助业主解决困难, 以展示企业和个人的能力与业绩, 以诚信赢得业主的信赖, 理顺与业主的关系。
(2) 主动向设计单位了解设计意图, 熟悉设计文件, 分析设计特点, 从中掌握施工重点与难点, 与以往的工程项目相比较, 有针对性地提出新的施工工艺、施工方法, 制定切实可行的质量目标和保证措施, 编制好施工方案。
(3) 充分发挥专业特长, 提前与监理单位就质量检验、计量、签认、拨款等工作进行商讨, 提出见解理念, 及时就监理提出的问题进行整改, 尽可能为项目创造有利的外部条件, 减少或避免各种不利因素的影响, 维护企业的合法权益。
(4) 积极与兄弟单位建立友谊, 尽可能避免施工交叉干扰、相互影响带来的矛盾;相互协作, 与兄弟单位在硬件设施上互通有无, 提高资源利用率;取长补短, 相互学习、借鉴施工管理经验, 促进共同进步。
3 项目经理提前介入的作用
3.1 有利于项目安全质量管理
(1) 项目安全、质量目标既要满足与业主签订的合同要求, 还要与企业安全、质量计划的要求一致, 提前介入的项目经理能够结合施工合同条款所涉及的安全防护、文明施工措施项目总费用以及费用预付、支付计划, 使用要求、调整方式等内容, 制定相应的安全管理计划和全面质量设计, 根据工程安全管理特性, 对工程项目工艺流程进行危险源、有害因素识别与评价, 同时对重大安全危险因素制定专项防护措施和管理方案, 提前制定特殊过程、关键工序的检查验收标准。
(2) 工程施工前, 提前介入的项目经理能够结合各单位施工经验及各工程环节特点, 分单位、分部、分项进行工程划分, 层层分解安全、质量总目标, 将安全质量管理各项工作落实到人头, 落实到施工生产的每道工序和各个环节。通过识别特殊工程、关键工序, 明确安全、质量管理的监控重点和关键, 编制详细的安全质量控制措施、作业指导书, 制订出一套适应工程地质条件、严格规范的施工方案。对于新技术、新材料、新工艺和施工经验不足的分项工程, 事先组织人员培训, 通过试验或做样板确定施工工艺;对于质量控制的难点, 集思广益, 开展群众性的QC小组攻关活动。
(3) 对施工企业而言, 干好在建, 是最大的经营。施工管理中, 提前介入的项目经理能够更好地理解安全质量协议书所承诺的内容, 以安全质量大检查、稽查和隐患排查为手段, 强化对施工现场人员的培训、指导, 及时掌握工程项目推进情况, 排查和解决施工安全质量隐患, 将安全质量隐患消灭在萌芽状态, 防患于未然。加大安全生产设施的投入, 建立突发事故 (事件) 应急处理机制, 并通过狠抓施工过程控制, 坚决杜绝重大质量事故, 克服质量通病。
3.2 有利于提高项目经济效益
3.2.1 成本控制是项目实现效益的基本保证
由于提前对项目现场进行调研分析, 更能以市场为导向, 根据施组编制, 从责任成本预算、施工组织技术方案优化、劳务分包价格预控、物资采购价格预控、设备租赁价格预控, 到劳务分包工程数量和物资消耗数量的控制, 严格把关, 明确控制工程成本的关键工作内容和环节, 落实预控措施, 把牢劳务分包合同签订、验工计价和支付关口, 强化成本核算和现场督察, 实现最大限额地降低费用, 避免企业效益流失。
3.2.2 索赔创收是获取项目效益的有效手段
现在国际建筑市场中的工程索赔已经是一种正常的现象, 并且受到各个承包商的高度重视。但在国内由于受到我国经济体制的影响, 在工程施工中承包商不敢索赔和不懂索赔的现象很多。当前科技发展迅速许多新技术、新方法的不断应用加大了工程施工的难度, 在设计过程中难免出现偏差, 导致工程费用的变化。提前介入的项目经理能够及早发现设计缺陷, 在施工过程中找准关键点, 广泛收集索赔第一手资料, 为项目索赔打下良好基础。
3.3 有利于拓展企业二次经营
3.3.1 生产与经营是密不可分的
项目经理不仅要管好施工生产, 还要通过在建项目这个平台, 与业主建立良好的互信关系。所谓二次经营就是在项目管理的基础上追求管理效益最大化, 以在建项目为平台, 巩固拓展市场, 保证任务的延续性、发展性, 这与项目的组织形式没有冲突, 仍然是以项目施工为重点, 利用项目施工期间建立的各种关系, 跟踪招投标相关信息, 及时反馈至企业经营开发部门, 调动各方面的积极性, 协同进行经营开发, 在人员配备及活动经费上是一种节约, 较重新寻找投标项目有明显优势。同时, 由于项目经理进行二次经营的项目, 通常情况下由该项目经理继续负责, 使得项目经理在职务、薪酬等方面都能受益, 如此一来, 必然能够充分调动项目经理二次经营的主动性、积极性, 达到以生产促经营, 以经营促生产的良好效果。
3.3.2 项目经理的选择, 在投标工作中是业主要考虑的一个关键问题
由于项目经理在在建项目的提前介入, 为项目经理与建设方、监理、设计等相关单位提供了沟通平台, 使得各方在项目招投标过程中就对项目经理有了初步认识, 接下来再通过工程施工, 让各方对项目经理的能力都有了全面认识, 项目干得好, 不仅可以得到各方对项目经理本人的认可, 还能得到各方对企业的认同, 对于建筑市场企业信用评价结果起着至关重要的作用, 为企业获取更多项目创造了条件。
摘要：建筑施工企业是由多个工程项目组成的集合体, 具有高强度、高风险、高流动、高竞争、劳动密集等特点, 单个项目作为施工企业的重要组成单元, 其成败关乎企业的生存与发展。随着建筑业的发展, 项目经理的职责和地位已发生了重大变化, 不仅要负责项目施工过程, 还要提前介入项目招标前施工调查、投标标书编制、投标等前期工作, 以施工企业主要人员角色参与其中。通过对新时期项目经理职责与地位的论述, 从项目管理水平、外部环境构建、经营市场开发入手, 就项目经理提前介入项目对于项目管理的必要性进行探讨。
关键词：施工企业,项目管理,提前介入
参考文献
[1]许庆华, 王福泰.新形势下企业高层管理者如何培养领导艺术[J].经济界, 2003.
[2]周江宁.项目经理在项目管理中的职能和作用[J].煤化工, 2003.
[3]刘军, 赵青.论基层管理者的领导力[J].西北工业大学学报 (社会科学版) , 2004.
[4]夏立明, 邓迎芳.浅论施工企业项目的素质要求和管理技巧[J].建材与装饰, 2009.
[5]刘荔娟, 郑巧巧.项目经理的职责、能力及发展趋势分析[J].管理工程学报, 2002.
3.建筑项目经理求职简历 篇三
关键词：建筑企业；项目经理部；经济管理
中图分类号：F284 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2013）08-0159-03
近几年来，由于建设规模的不断扩大，施工企业为适应市场的变化，加大了承揽力度，压缩了利润空间，从而造成了许多项目由于疏于管理存在潜亏情况。为更好地总结项目经济管理中出现的问题，本人就建筑企业项目经理部如何做好经济管理工作谈几点体会。
1 项目经理部经济管理的内容
建筑企业项目经理部既是项目的实施者，又是管理者，同时也是整个项目清算、结算的直接责任者。项目运行成功与否，经济管理起到至关重要的作用。因此，项目经理部只有掌握经济管理的内容，在施工过程中才能进行系统的布置、合理的安排、科学的筹划，防范效益的流失，争取利润的最大化。项目经理部经济管理主要包括对上办理清算、结算，确保合同内、外的费用能够合理地回收；对内进行成本核算，有效降低人工费、机械费、材料费、管理费、其他各项辅助设施、措施费的支出。
2 项目经理部在经济管理中存在的问题
2.1 经济意识淡薄，管理理念差
在施工过程中，建设单位、监理单位、施工单位等都是围绕安全、质量、工期展开工作。有时由于上级的指令，规定了工期的时间节点，施工单位为了满足要求，加大了劳、材、机的投入，而忽视了成本管理，造成了窝工、返工、材料流失等现象，产生了不必要的浪费。在日常的管理中，无论是工地宣传、项目部培训、举行各种会议等，还是施工交底，都只强调安全、质量、工期的重要性，淡薄了经济管理，从而在员工的心里产生了经济管理与我无关的潜在意识，在一线的作业层和管理层表现得尤为突出。
2.2 制度落实不到位，经济管理随意性较大
每个施工企业，根据自身的特点及承接工程的范围，都制定了一系列的规则制定。如某施工企业针对经济管理制定了项目考核管理办法、项目成本管理办法、验工计价管理办法、架子队管理办法、架子队考核办法等等，从制度上规范了项目管理工作。但在项目管理过程中，往往只注重施工进度，大多数员工对规则制定不熟悉，甚至不知道，造成了制度写在纸上，未落实在行动上。从而在处理问题时按个人的经验去解决，随意性较大。如某项目部在施工便道时，给作业队采取记日工、台班形式进行计量。其实该企业对土石方、浆砌片石等工序单价都有明确的规定，但在实际的操作过程中未按照企业制定的工序单价去执行，造成了记日工、台班偏大，成本流失严重。
2.3 部门分工不明确，清算结算相互依赖
项目无论是清算还是结算，是对实施过程中所产生的费用进行归类汇总，报送到建设单位进行审批。在结算时，从前期的征地拆迁、过程中的变更索赔、政策性调整，到后期的竣工验收时项目的完善补充，都要进行认真整理。报送的资料涉及到方方面面，牵涉到各个职能部门，但在项目实施过程中，往往责权分工不明，各部门之间在收集资料时就会产生相互依赖的现象，导致资料不完善、不齐全，不利用清算结算工作。
2.4 人员素质低，资料内容欠缺
自改革开放以来，随着我国国民经济的快速发展，建筑行业也不断的扩展，公路、铁路建设的规模也越来越大，施工企业大批具有丰富经验的人才被建设单位所吸收。为满足项目的需要，施工企业只能从各大院校进行招聘，从工人中进行选拔。由于快速的投入现场，施工经验较为缺乏，造成人员素质偏低、业务不熟。在工程实施过程中，出现较多的问题，如：在收集整理资料方面，过程中不注重、不了解收集资料的重要性；对外业务洽谈、合同签订等问题上考虑不周全等等，造成在清算时资料不全、合同或协议内容与实施不符等情况，在审核过程中无法被建设单位确认。
2.5 人员调动频繁，造成清算资料遗失
施工企业在项目筹建时，为确保工程的有序推进，在人员配置上根据工程的性质、任务量的大小，都设置了办公室、征迁、安质、材料、技术、计量、财务等人员，这些人员在各自的岗位上履行了各自的职责。随着工程的顺利展开，尤其是到了工程的后期，征迁、办公室、安质、材料等人员有的已调离本项目，甚至出现经济、财务人员兼顾的现象。这样造成了人员调离后，资料没有及时交接或交接不全的现象，同时也会造成接手人员情况不清楚，在办理工程清算或结算时无法提供完整的资料。调离后的人员在时间上、精力上都无法兼顾，造成后期清算的被动局面。
3 规范项目管理，注重经济效益
3.1 加大宣传力度，树立经济管理理念
俗话说“有国才有家”，只有国家安定祥和，家庭才能幸福安康。企业同样如此，只有企业蒸蒸日上，职工收入才能不断提高，实现个人的梦想。因此，只有正确树立“企业是我家，我为企业添光彩”的思想，才能在经济管理过程追求效益和效率，获取良好的经济效果。项目经理部在项目部人员进场后，对职工进行广泛的、深入的宣传，让每个员工知道自身岗位的重要性，明白在施工过程中的敷衍了事、好人主义会造成经济效益的流失，给经济管理带来负面的影响，给自己带来不利的后果，才能在工作中恪尽职守，努力探索，使经济管理工作朝着健康的轨道上发展，为企业创造更好的经济效益打下良好的思想基础。
3.2 加强职工培训，提高业务素质
企业的经济效益同员工的业务素质有密不可分的关系，熟悉行业标准，落实企业的各项规章制度，在工作中不断总结并加以完善，才能使经济管理工作得到不断的提升。因此在施工生产的过程中经常开展业务知识的培训，针对过程中出现的问题进行剖析，及时遏制问题的再次发生，为施工管理走向良性循环铺平道路。如某项目部为提高刚毕业的大学生的业务水平，开展工地大学、以师带徒的方式，利用周日时间举办培训班，给刚毕业的大学生讲授施工工艺、验标、变更索赔办法、清算结算时应提供的资料、材料管理、对劳务作业队收方验工的注意事项等等，取得了比较好的效果，减少了施工过程中返工、窝工、材料浪费等现象，规范了劳务作业队的用工管理，在办理变更索赔、清算结算时提供了有利的佐证材料，提高了经济效率。
3.3 明确各部门的职责，落实经济管理责任
项目管理是个系统的工作，牵涉到各个方面。作为施工企业，从经济管理角度上，对内涉及到人、财、物、机等方面的管控，对外要进行合同洽谈、变更签认、验工计价、提供审价依据等工作。要确保项目正常运行，就必须明确各部门的职责，落实经济管理责任。只有充分地发挥各部门的主管能动性，才能使开源节流落到实处。
如某铁路客专线地处沿海地带，地质条件复杂，按照设计要求，在淤泥质粉质黏土层厚度大于3m，地基承载力σ<150kPa的情况下，采用软基处理。同时，以静力触探比贯入阻力P0值1.2MPa（对应承载力σ=150kPa）作为进入持力层标准。施工单位按照设计要求进行了水泥搅拌桩试桩试验。根据单桩复合地基静载试验、单桩竖向抗压静载试验以及钻芯取样试验结果，进入持力层时，SJB-Ⅱ型深层搅拌桩机电流达到60A且保持稳定增长趋势。随后，由于施工过程中是否进入持力层无法判断，建设单位为确保质量，要求监理单位及施工单位在施工过程中均采用电流达到60A进行控制。这样造成了水泥搅拌桩的施工长度远大于设计长度。在办理变更过程中，设计单位认为采用电流60A控制不合理，应该严格按照地基承载力
σ=150kPa进行控制，因电流在60A后，地基承载力已达到σ=220kPa左右，属超设计施工，造成该变更无法定性。施工单位为挽回经济损失，对该项变更的依据进行了收集。办公室及安质部负责收集建设、设计及监理单位关于软基处理的各项文件、纪要、通知等。工程部负责落实施工桩长的签认、试桩报告、施工现场记录表、电脑控制记录表的收集整理。经核部门负责对施工桩长及设计桩长的费用对比。项目技术及经济负责人对该项变更的过程进行认真的梳理，整理相关材料，形成书面报告，向业主进行沟通。最终该变更在各部门的共同努力下，建设单位同意向上级主管部门汇报后进行妥善处理。
3.4 优化施工方案，节约成本支出
方案优化是指项目实施过程中，在满足设计要求、安全质量的前提下，采用四新技术，合理调整施工进度，优化施工配置，达到降低成本、压缩工期的目的。因此，在项目实施前，技术负责人必须带领技术人员，通过对图纸会审、现场的调查、施工方案经济的比选，决定是否可以进行方案优化。如某特大桥是架梁通道的控制性工程，为确保整个工程的制架梁任务的顺利完成，该桥下部结构必须在规定的节点工期内完成。为确保工期，项目技术人员经过图纸的会审后，发现该桥10m以下的空心墩设计较多，通过查阅资料、咨询设计、经济比选后，最终决定将10m以下的19个空心墩变更为实心墩，如表1所示。
通过该项变更，不但压缩了工期，还减少了成本支出（根据合同规定，普通Ⅱ类变更在风险包干费里包干使用）。
方案优化是降低成本的有效手段之一，项目经理部只有通过全体人员的共同努力，不断挖掘工程中的可优化的项目，才能产生更好的经济效益。
3.5 研究合同条款，做好变更索赔工作
每个项目从立项到最终的竣工投产，都要经过许多阶段，无任是初步设计到施工图设计，还是设计概算到施工图预算，都在不断的完善。同时在工程实施过程中，往往由于建设单位的要求，对产品的设施进行完善或改进，从而产生费用的增加。因此在实施过程中，必须熟悉并充分利用合同条款，做好变更索赔工作。如某铁路工程防护栅栏原招标时为2008[8001]图纸，在实施过程中根据建设单位的要求调整为2012[8001]型；在静态验收时，为确保今后维修维养的安全，运营单位要求在普速铁路与客运专线之间增加一道防护栅栏。针对以上内容，该工程合同条款的规定，有下列情况之一的可作调整：发包人对建设方案、建设标准、建设规模和建设工期的重大调整；发包人根据工程现场实际实施情况要求调整的原招标工程范围外增减的工程项目。最终这两项费用都进行了相应的变更处理。
3.6 建立奖惩机制、推动经济管理工作
经济管理工作比较繁琐，涉及到各个方面，任务量较大，势必会造成在管理过程中产生积极性不高、管理效果差的现象。因此，项目部经理部必须建立有效的奖惩措施，分阶段分步骤地落实，督促项目经理部的每个成员自觉履行各自的职责，才能稳步推进经济管理工作健康发展。
4 结语
总之，项目经理部经济管理工作贯穿了项目建设的整个过程、每一个内容，只有通过各部门的共同努力，对内搞好成本控制，对外进行开源创效，采取有效的管理手段和经济措施，才能使开源创效落到实处，最终取得比较好的经济效益。
作者介绍：彭玉宁（1973—），男，江西南昌人，中铁二十四局集团南昌铁路工程有限公司工程师，研究方向：经营管理。
4.项目经理个人求职简历 篇四
姓名：xx
性别：男
民族：汉族
出生年月：xx年11月9日
证件号码：
婚姻状况：已婚
身高：169cm
体重：120kg
户籍：江西南昌
现所在地：江西南昌
毕业学校：南昌大学
学历：本科
专业名称：装潢设计
毕业年份：xx年
工作年限：十年以上
职称：中级职称
求职意向
职位性质：全职
职位类别：建筑工程-室内外装潢设计
职位名称：
工作地区：江西
待遇要求：5000元/月可面议；不需要提供住房
到职时间：三天内
技能专长
语言能力：日语
教育培训
教育经历：
时间所在学校学历
培训经历：
时间培训机构证书
工作经历
所在公司：xx公司
时间范围：xx年8月-xx年6月
公司性质：国有企业
所属行业：房地产、建筑、物业管理、装潢
担任职位：建筑工程-室内外装潢设计
工作描述：1995-20xx任职南昌铁路工程总公司环艺装潢公司设计部主任总工程师
离职原因：
其他信息
自我评价：建筑室内外装潢设计/施工、预算
发展方向：装饰装修工程（设计、施工、预算）项目主管
其他要求：
联系方式
联系电话：
手机号码：
5.建筑项目经理求职简历 篇五
Intimate sense in business
Education
Sept 1993--- Mar., Dong Hua University（Formerly known as China Textile University, Master’s degree in Engineering obtained, research subject was using single chip computer to collect and monitor the signals from the process machine.
6.项目经理/建筑工程管理简历 篇六
姓名： 楼先生
性别： 男
民族： 汉族
出生日期： 1977年09月06日
学历： 本科
技术职称： 中级
毕业院校： 浙江建设职业技术学院 浙江工业大学
所学专业： 给排水 建筑经济
工作年限： 13年
联系方式： ***
求职意向
工作类型： 全职
单位性质： 不限
期望行业： 建筑、房地产、政府、公共事业、物业管理、商业中心
期望职位： 建筑工程管理、给排水/强弱电/制冷暖通、工程造价估价/预决算、建筑/房地产/装修/物业管理、房产公司工程管理等
工作地点： 杭州市
期望月薪： 不限/面议
教育经历
1993年——1996年 浙江建设职业技术学院给排水专业毕业
1997年——1999年 浙江省工业大学建筑经济专业毕业
2007年----2009年 重庆大学工程造价专业毕业
培训经历
本人经培训后具备全国安装造价员资格证、管道施工员资格证、安装工程项目经理证、建筑工程安全员资格证、统计员资格证、机动车驾驶员证（c1）等技术资格证书.并通过年审,各证均有效.技术职称为工程师
工作经验
1996年8月----1997年8月 杭州市设备安装有限公司项目部班组内实习
1997年9月——1998年12月 省粮食局办公楼安装工程任管道专业技术负责人 施工员
1998年10月——2000年7月 杭州国际大厦二期雷迪森五星级酒店任施工员组副组长兼管道专业技术负责人 施工员
2000年8月——2002年5月 杭州国信广场安装工程任管道专业技术负责人 施工员 获西湖杯
2002年6月——2004年12月 吴山商城b块安装工程任项目生产经理、施工总负责人兼管道专业技术负责人 施工员 获安装杯、西湖杯
2005年1月——2005年10月 黄龙体育中心20号b块省地税办公大楼安装工程任安全员兼管道专业技术负责人 施工员 获安装杯、西湖杯、钱江杯
2005年9月——2006年6月 黄龙体育中心20号a块丁香公寓安装工程任项目部生产经理、技术总负责人 获安装杯、西湖杯、钱江杯
2006年11月至今 海宁中国皮革城二期鞋业市场、精品展示中心安装工程任项目部生产经理、技术总负责人
2007年3月至今 海宁中国皮革城二期牛仔市场消防暖通安装工程任项目副经理、技术总负责人
工作业绩
在工作业绩内可以体现.并且自1996年起至今，每年均受公司项目部表彰为先进工作者。2003年、2004年、2005年、2006受表彰为党支部优秀党员。其中20052006被授予中国广厦杭州建工集团优秀党员。
自我评价
7.建筑项目经理求职简历 篇七
1用严格的标准来要求自己
对于项目经理而言, 在现场施工过程中应该充分意识到自身的地位和职责, 只有找准定位才能够做好自己的本职工作。首先应该端正对于安全生产和经济效益的态度, 千万不要为了经济利益, 盲目的追赶工期, 置工作人员的生命安危于不顾, 应该持有安全生产才能够促进经济效益的理念, 同时还应该充分了解国家颁布的和安全生产管理相关的法律法规进行了解和掌握, 只有了解政策才能够找到解决施工安全问题的方法。对于项目经理而言, 还应该将安全生产的理念传达到项目的其他负责人和施工人员那里, 只有整个项目部能够将安全生产的理念去落实执行, 整个项目部的安全才能真正有所保障。不断的增强施工人员的安全生产意识, 保证施工人员能够将其思想真正落实到施工中, 真正用安全生产的理念来指导自己的行为, 花心思去了解施工人员的想法, 了解下属的工作性质和工作习惯, 对于施工人员的建议应该认真听取, 对于好的意见还应该及时的采纳, 并且给与适当的鼓励。
2抓好安全教育, 增强自身的自我保护能力
对于项目经理来说, 要想让施工现场不同层次的领导和工作人员都能够提高自身的安全生产素质, 就应该于全体工作人员的生产规范和思想教育常抓不懈, 定期去进行安全教育培训。只有将安全教育做到经常化、系统化, 才能够让员工真正具备安全生产意识。在进行安全生产培训的过程中, 应该注重针对不同的群体, 采用差异性的培训方式。管理人员和施工人员所从事的工作和职能分工是不一样的, 同时安全生产管理人员和具体的施工人员自身的文化素养不同, 对于事物的理解能力也是不一样的, 所以说只有采用差异性的培训内容, 才能够将安全生产理念真正落到实处。通过进行安全生产教育, 一定要达到让每一个工作人员都能够从思想上认可安全生产的理念, 只有这样才能够从本质上增强职工自身的自我保护能力。
3完善安全生产管理体系
项目经理除了负责现场施工的安全管理工作, 还应该着手构建并不断完善安全生产管理体系, 充分发挥其整体的作用。安全生产管理体系是保证安全生产工作的重中之重, 落实建设安全生产管理的相关制度, 做好现场的防护措施和保护工作, 认真的完成每一个项目。在具体分工的时候, 应该落实好每一个工作人员所负责的工作内容, 只有明确工作人员的职责, 才能够在项目部达到以点带面的效果。不断健全项目安全管理体系, 健全达标班子, 保证工作人员和其他管理人员的责任心和业务水平。构建安全生产管理体系, 应该注重安全生产监督检查部门的构建, 在生产管理体系中团结一批敢说真话, 敢于执行安全生产管理规章的工作人员。真正好的政策和措施, 最终还需要具有执行力的人来执行。
4落实制定好的政策措施
项目经理在项目施工过程中, 应该根据项目的特点, ( 其中包括人员机电设备、条件材料、环保卫生等方面) 制定相关的安全生产制度, 再好的政策最终还需要落实实施。只有落实政策才能够将先进的规制用于保证项目顺利完成, 不出现安全事故。对于政策的实施人员来说, 发现现场施工人员不按照规章制度实施, 应该及时的去纠正。监督检查小组应该用严格的制度去惩治敢于触碰安全底线的违规人员。严格的制度需要一丝不苟的落实, 杜绝实施者充当老好人的事情发生, 只有从点滴做起, 从身边的小事做起, 才能够及时有效的纠正安全生产管理中出现的现象和行为。才能够用政策规制员工养成正确的工作习惯。 除了惩罚那些触碰安全红线的工作人员和管理人员以外, 对于遵守规章制度的管理人员和工作人员也应该及时的给予表扬和鼓励, 只有弘扬安全生产的传统, 才能够有效纠正不正确的施工行为, 对于管理人员来说, 只有严格的进行管理才能够让员工养成遵守纪律的习惯, 才能够有效促进安全生产工作顺利进行。
5落实安全生产, 争做安全项目工地
争创文明生产, 不断改善施工现场的精神面貌, 用规章制度约束人们的行为, 这是促进安全生产重要手段。落实安全生产应该从以下几个方面着手实施: 首先, 应该加强现场动态管理, 这是创建安全生产工地的关键环节。动态的管理模式能够更具包容性和灵活性。项目经理应该抓好相关的机器设备的管理工作, 用严格的标准和要求去规范施工人员的行为。对于发现的违规操作的施工人员, 应该及时的给予严厉处罚, 及早发现及早杜绝安全事故发生。对于特殊性质的工作人员, 比如吊塔安装人员、吊塔操作人员, 应该明确其自身的工作责任, 确保工作的任何一个步骤不出现丝毫差错。用制度去约束施工人员的行为, 实行动态的管理方式, 这样能够保证安全防护工作真正落到实处。 其次, 做好施工现场的监督检查工作, 应该注重监督检查的力度, 用行动诠释项目经理自身对于安全生产的重视。项目经理亲自落实现场监督检查工作, 一来能够向下面的管理者和施工人员传递自己对于安全管理工作的重视, 二来能够通过检查发现施工过程中容易出现问题的地方, 及时的发现及时的处理能够有效消除事故的隐患。出现安全事故以后, 项目经理是安全管理的责任主体, 只有不折不扣的落实安全生产的规章制度, 用严格的标准要求自己。同时用严格的标准要求施工人员, 对于危险点, 一经发现立刻消除, 对于危险源, 发现一处消除一处。项目经理还应该做到将监督检查工作常态化, 不定期的带队检查, 同时监督工作组、队的落实力度, 安全生产管理工作责任重大, 只依靠项目经理自身很难完成好, 只有在项目部建立一个监督检查小组, 该监督检查小组的人员需具备敢于执行、敢说真话的性格, 只有这样才能够促进文明工地、安全工地的工作真正得到落实。最后, 项目经理应该自觉接受公司上级领导的监督检查, 自觉接受上级领导的监督检查, 同时还应该保证正确的态度, 对于领导给予的意见和建议, 应该正确的对待, 对于在检查过程中出现的问题, 应该认真的梳理, 将这些问题充分落实整改, 同时还应该正确对待领导给予的鼓励和肯定, 安全问题不容忽视, 一旦出现问题将会造成非常严重的后果, 只有时刻保持清醒谨慎的态度, 才能够将安全生产管理工作做到位。
参考文献
[1]朱友科.浅谈项目日常安全管理[j].建筑安全, 2013 (11) .
[2]马勋.项目安全生产存在的问题及其对策[j].科技信息, 2013 (24) .
[3]付志霞, 陈花军, 苏强.建筑施工企业信用信息平台建设研究[J].价值工程, 2014 (04) .
8.营销经理求职简历 篇八
基本简历
姓名： 张先生
民族： 汉族
目前所在地： 广州
户口所在地： 湖南
身材： 174 cm?65 kg
婚姻状况： 未婚
年龄： 45 岁
求职意向
人才类型： 普通求职?
应聘职位： 市场/营销总监：副总经理、服装/纺织/皮革/制鞋类：营销总监、首席执行官CEO/总裁/总经理：
工作年限： 23 职称： 中级
求职类型： 全职
可到职日期： 一个星期
月薪要求： 12000--20000
希望工作地区： 广州 深圳 东莞
工作经历
公司名称： 香港鳄鱼恤鞋业有限公司起止年月：2006-05 ～ 2009-05
公司性质： 私营企业
所属行业： 鞋业/皮具/玩具
担任职务： 副总经理
工作描述：
1、企业战略规划
2、制度制定与执行
3、标准化建立与执行
4、责任制建立与考核
5、产品规划与开发
6、市场营销规划与渠道拓展、优化、管理与维护
公司名称： 广州市东丹伟鑫时装有限公司起止年月：
2006-06
公司性质： 民营企业
所属行业： 纺织，服装
担任职务： 营销副总经理
工作描述：
1、品牌发展与营销策略规划和执行；
2、连锁专卖客户资源与渠道拓展；
3、店面规划、装修和产品促销； 2003-06 ～
4、终端培训与维护；
5、团队建设与机制建立；
6、生产与销售和设计个部门的衔接与协调。
公司名称： 广州张弛服饰有限公司起止年月：2001-02 ～ 2003-05公司性质： 民营企业
所属行业： 纺织，服装
担任职务： 营销总监
工作描述：
1、市场营运策略的规划与执行；
2、品牌规划、宣传与推广；
3、团队建立与培训；
4、专卖与批发运营方式的整合与转型；
5、批发市场与贴牌市场客户资源的开发；
6、营销系统与生产系统的衔接与协调；
7、员工考核责任机制的建立于执行。
公司名称： 北京百信万家鞋业有限公司起止年月：1998-09 ～ 2001-02
公司性质： 民营企业
所属行业： 鞋业/皮具/玩具
担任职务： 温州分公司经理、总公司总裁办公室公关部经理
工作描述：
1、公司自有品牌形象、包装、渠道策略等规划、组织与实施；
2、自有品牌产品规划与组合；
3、生产管理：产品开发、订单下达、出货、物流管理；
4、市场调研：各终端柜台销售管理与业绩跟踪；
5、团队建设与培训
公司名称： 台资（康师傅）顶新集团杭州公司起止年月：1995-04 ～ 1998-09
公司性质： 外商独资
所属行业： 粮油，食品
担任职务： 总经理助理
工作描述：
1、总经理办公室日常工作规划与组织；
2、公司管理制度拟订与推行；
3、员工考核机制建立与执行；
4、干部管理与制度化；
5、对外政府部门公共关系；
教育背景
毕业院校： 桂林理工大学
最高学历： 本科获得学位: 学士 毕业日期： 1986-07-0
1所学专业一： 市场营销 所学专业二： 矿业
教育培训经历
1982-08 1986-07 桂林理工大学 矿产 本科
1990-09 1992-07 武汉工业大学 市场营销 专科
1992-05 1994-06 江西省经济贸易委员会 财务管理培训 结业
语言能力
外语： 英语 良好
国语水平： 优秀 粤语水平： 一般
工作能力
1、大型外资企业管理经验
2、多年著名服装与鞋业品牌企业工作经验
3、较多的客户资源与合作商家资源
4、较好的书面与口头表达能力
5、较好的培训能力
6、企业战略规划与执行
7、知识面广，逻辑思维能力较好、善于学习与贯通
8、敬业精神与工作热情
9、本人多年累积诸多企业发展规划、市场营销计划、人力资源管理制度、作业流程、考核责任制等使用案例资料
10、欢迎猎头联络，谢绝保险公司
11、愿意为企业做兼职管理咨询兼职顾问（收费合理、无效退款）
12、愿意为企业做培训讲师，课程包括品牌规划、客户拓展、渠道管理、终端营运与陈列管理、商品规划、制度与流程拟定与推行、考核体系的建立等（满意率在90%一下补收费、收费合理、无效退款）
个人自传
1、大学本科的学习经历，令我成为知识面广博、善于学习与贯通和勤于思考的人。
2、台资康师傅公司（鼎新集团），令我学习和领会到外资企业的管理与文化。
3、著名的百信鞋业，令我走进服饰行业并懂得商业连锁企业的运作。
4、多年服饰行业工作背景，令我凸显自己的擅长领域。
5、做一个成功的职业经理人，帮助企业成功，然后实现自己的成功，是自己对职业生涯的终极规划。
9.营运经理求职简历 篇九
yjbys
目前所在： 白云区 年 龄： 33
户口所在： 湖南 国 籍： 中国
婚姻状况： 已婚 民 族： 汉族
培训认证： 未参加 身 高： 165 cm
诚信徽章： 未申请 体 重：
人才测评： 未测评
我的特长：
求职意向
人才类型： 普通求职
应聘职位： 销售主管：，市场/营销：
工作年限： 10 职 称：
求职类型： 全职 可到职日期： 随时
月薪要求： 面议 希望工作地区： 广州,,
工作经历
天为国际品牌管理公司 起止年月：2010-05 ～ 2010-10
公司性质： 民营企业 所属行业：其他行业
担任职位： 运营主管
工作描述： 主持运营部的日常工作，以及协调与其他部门的工作。主抓客服工作与货品配送工作，制定和优化客服工作流程，提高工作效率，制定考核方案，根据考核点监控客服的工作状态，发现问题，解决问题。管理加盟商反馈的信息，并追查到相应部门负责人给予处理结果。审查区域主管分析和解决店面在营运上出现的问题，并给予意见和帮助。
离职原因：
广州蓝天织带厂 起止年月：2004-01 ～ 2009-12
公司性质： 民营企业 所属行业：批发/零售
担任职位： 营销主管
工作描述： 主要负责公司织带衍生产品的`开发，生产，销售。管理批发店面的日常事物，锻炼了在人，物，场管理方面的知识
离职原因： 公司结束经营
湖南邵阳化工研究所 起止年月：1998-07 ～ 2004-01
公司性质： 国有企业 所属行业：石油/化工/矿产/地质
担任职位： 车间副主任
工作描述： 协助主任管理车间日常工作，主要抓安全生产，制定操作流程，编写操作流程，培训指导操作流程的执行。调配车间人员的调动，保证生产力的最大化。
离职原因： 停薪留职
志愿者经历
教育背景
毕业院校： 湖南广播电视大学
最高学历： 大专 获得学位: 毕业日期： 1998-07
专 业 一： 市场营销 专 业 二：
起始年月 终止年月 学校(机构) 所学专业 获得证书 证书编号
1995-06 1998-07 湖南广播电视学校 市场营销 - -
语言能力
外语： 英语 较差 粤语水平：
其它外语能力：
国语水平：
工作能力及其他专长
10.运营经理求职简历 篇十
真实姓名： 党刚 性别： 男
年龄： 28 岁 身高： 165CM
婚姻状况： 未婚 户籍所在： 贵州省大方县
最高学历： 本科 工作经验： 1-3年
求职意向
最近工作过的职位： 贵州医科大学附属医院停车场主管
期望工作地： 贵州省/贵阳市
期望岗位性质： 全职
期望月薪： 5000~6000元/月
期望从事的岗位： 行政总监,运营总监,部门经理
期望从事的行业： 物业管理/商业中心,交通/运输/物流
技能特长
在校期间担任班团支书，培养了较强的组织能力和领导能力
毕业后主要是从事管理方面的工作，对团队管理建设和公司运营发展有丰富的经验.
教育经历
贵州大学 (本科)
起止年月： 9月至6月
学校名称： 贵州大学
专业名称： 机械设计制造及其自动化
获得学历： 本科
工作经历
北京中安永恒安防设备有限公司 - 项目经理
起止日期： 208月至1月
企业名称： 北京中安永恒安防设备有限公司
从事职位： 项目经理
业绩表现： 负责带领团队去毕节周边的煤矿安装调试设备，在大方县、织金县、毕节市安监局安装调试设备，负责施工现场的协调、调度和人员安排;
企业介绍： 主要研发矿山安全服务平台应用，为矿山企业提高矿工工作效率、减少事故隐患提供了有效的技术支撑。
贵州医科大学附属医院 - 医院停车场主管
起止日期： 204月至5月
企业名称： 贵州医科大学附属医院
从事职位： 医院停车场主管
业绩表现： 制定了医院停车场的管理制度，医院职工停车管理方案，降低医院停车场人力成本3万多元，推动医院停车设备升级。
企业介绍： 贵州省综合实力最强、集医疗教学科研为一体的大型综合性三级甲等医院
1.店铺运营经理个人求职简历
2.行政部经理求职简历模板
3.Flash设计开发运营经理求职简历
4.店面运营求职简历
5.电商运营助理求职简历
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8.营销运营专员求职简历
9.经理求职简历
11.企划经理求职简历 篇十一
关于企划经理的简历模板推荐，请欣赏下文
| 姓名 | 应届毕业生求职网 | 国籍： | 中国 |
| 目前所在地： | 广州 | 民族： | 汉族 |
| 户口所在地： | 河南 | 身材： | 175 cm 70 kg |
| 婚姻状况： | 已婚 | 年龄： | 33 岁 |
| 培训认证： | 诚信徽章： |
| 求职意向及工作经历 |
| 人才类型： | 普通求职 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 应聘职位： | 企业策划：企划经理、广告设计/策划：创意总监、产品/品牌经理/主管：品牌推广经理 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 工作年限： | 9 | 职称： | 中级 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 求职类型： | 全职 | 可到职- | 随时 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 月薪要求： | 8000--1 | 希望工作地区： | 广州 广州 广州 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 个人工作经历： |
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| 公司名称： | 欧联投资管理有限公司起止年月：-09 ～ |
| 公司性质： | 民营企业所属行业：鞋业/皮具/玩具 |
| 担任职务： | 形象策划部经理 有直接下属8名 |
| 工作描述： | 欧联旗下运营品牌:法国巴黎世家/意大利艾德保/法国迪瓦尔/英国捷豹
作为部门负责人，本人管理工作职责有以下几点： 1、围绕企业对该部门的职能要求高质高效地完成任务。 2、制定品牌发展规划、市场推广规划、形象包装和传播规划的框架。 3、根据规划框架，对本部门人员定岗定位、明确基本职责；合理调配资源和分派工作任务。 4、规范工作流程，设定合理高效的工作方法，培养部门人员良好的工作习惯。 5、各类设计方案、策划方案的审核工作和制作费用把关。 6、提高部门职员综合素质和工作技能，使其价值体现最大化。 7、上传下达和横向沟通协调，创造良好的工作氛围。 8、科学公正的`利用稽核手段提升部门绩效；科学利用淘汰机制和激励机制来优化团队。 我的联系方式：*** |
| 离职原因： | 体制导致无法按照规划开展 |
| 公司名称： | 广州美视晶莹银幕有限公司（投影设备的研、产、销。国内同行第一，国际排名第六）起止年月：-12 ～ 2007-09 |
| 公司性质： | 所属行业： |
| 担任职务： | 企划部经理 有直接下属8名 |
| 工作描述： | 职责:1、兼管企划和人事两个部门
2、筹划和执行品牌推广计划 3、企业文化建设 4、展会、新产品发布会、客户联谊会等市场推广工作 5、产品包装、目录、公司形象画册的设计 6、产品的广告创意和设计 7、杂志媒体（主要是行业杂志及网站）广告发布 |
| 离职原因： | 个人发展 |
| 公司名称： | 广州市文搏实业有限公司(文具/礼品/家具精品的研、产、销)起止年月：2003-10 ～ 2005-12 |
| 公司性质： | 民营企业所属行业：文娱体育，办公用品 |
| 担任职务： | 企划部经理 有直接下属5名 |
| 工作描述： | 职责:1、客户及终端形象广告支持
2、卖场专柜及形象设计 3、展览会筹展工作 4、新产品包装设计、目录、公司形象画册的设计 5、杂志媒体（主要是行业杂志及网站）广告发布 6、企业内部相关VI系统应用要素部分的导入和规范！ |
| 离职原因： | 个人发展 |
| 公司名称： | 台湾隆成集团（婴童用品制造、销售）起止年月：-11 ～ 2003-10 |
| 公司性质： | 外商独资所属行业：综合性工商企业 |
| 担任职务： | 企划部助理 |
| 工作描述： | 11月 台湾隆成集团（中山）小天使公司 任：企划部助理
从事过美工、设计、策划等工作 美工：橱窗及卖场专柜布置、POP制作 设计：DM产品宣传画册 喷绘及各类印刷品 策划：参与新商品推广计划、年季度企划推广方案 05月 调任台湾隆成集团（福州）新视界公司 任：企划助理 具体工作为：专卖店的筹划；促销活动的策划及监督执行 广告宣传品的设计与制作；VI系统设计 1月 调任隆成集团上海温馨公司 任：华南区企划担当 12.客户经理求职简历 篇十二性别： 男 婚姻状况： 已婚 民族： 汉族 户籍： 广东-广州 年龄： 30 现所在地： 广东-佛山 身高： 170cm 希望地区： 广东-东莞 希望岗位： 贸易类-外贸专员/助理 贸易类-国际业务员 贸易类-外贸经理/主管 贸易类-其他相关职位 寻求职位： 待遇要求： 7000元/月 可面议 最快到岗： 01个月之内 教育经历 -09 ～ -07 广东外语外贸大学 国际经济与贸易 本科 培训经历 -09 ～ 2011-09 深圳启行飞翔企业管理顾问有限公司 大客户经营与新品营销 大客户经营与新品营销培训证书 工作经验至今4年8月工作经验，曾在3家公司工作 ***公司名称 (2010-11 ～ 至今) 公司性质： 私营企业 行业类别： 贸易、商务、进出口 担任职位： 客户经理 岗位类别： 外贸经理/主管 工作描述： 1、负责客户美国雷诺士销量和销售额等各项经营指标的落实和目标达成，负责新型号开发等重大项目，全力争取订单，跟进生产和发货，回收货款以及控制库存等。 客户美国雷诺士简介如下： 1)1881年创立于美国衣阿华州，一百多年来一直是全球性空调制冷产品的主要制造商，美国500强企业之一。 2)是公司战略大客户。 3)销售额占公司出口总销售额的9.5%。 4)是出口二区(本人所在区)销量和销售额最大的客户。 本人主要工作业绩如下： 1)20销量比增长59.12%。 2)2011年销售额比20增长122.80%。 3)2011年上半年成功完成3款3.3”电机和9款三相电机开发并实现批产。 4)2011年7月参与客户投标，成功获得19款新型号开发权，并与客户确立战略合作伙伴关系，预计销售额将占公司出口总销售额的15%。 2、负责客户美国雷诺士样机、小批和批产等审厂工作。 3、负责收集客户美国雷诺士的质量投诉和各工厂的PPM等信息，及时组织公司内部人员进行分析和处理，跟进8D报告的编写、改善措施的验证和问题点关闭。 4、协助区域经理进行商务谈判、新客户开发和其它重要工作。 离职原因： 爱人在东莞工作。 ***公司名称 (-09 ～ 2010-11) 公司性质： 合资企业 行业类别： 汽车、摩托车及零配件 担任职位： 外贸销售经理 岗位类别： 外贸专员/助理 工作描述： 公司简介： 意大利比亚乔(PIAGGIO)集团拥有百年历史，是欧洲规模最大的摩托车制造企业。宗申产业集团是中国最大的摩托车企业之一。宗申·比亚乔佛山摩托车企业有限公司是由意大利比亚乔集团与中国宗申产业集团合资重组成立的集研发、生产、营销于一体的高科技摩托车企业。 工作描述： 1、通过展会、电话、传真、电子邮件及其它各种途径联系、开发新客户。 2、收集相关资料与信息，全面负责广交会展位申请工作。已成功申请第107届和第108届广交会展位。 3、跟进和维护公司伊朗客户和巴基斯坦客户业务。巴基斯坦客户是公司最重要客户之一，月订单量占公司月总订单量三分之一。 4、与客户协商、谈判，确立合同条款。确立合同条款后，开具销售合同/形式发票与客户确认并签署回传，收取客户定金或信用证。 5、下达生产计划、评审，跟踪生产计划进行，如有问题与客户协商和确认，保证订单按照客户要求生产并按时发运。 6、及时处理因公司原因产生的出口产品错发/漏发/质量不及格导致客户提出的质量、数量投诉及索赔问题。 7、收集有关产品质量问题、市场对产品需求的反馈信息，归纳，整理，为产品的整改和新产品开发提供意见和建议。 8、适时对重点客户制定相应的促销和优惠政策，并提供一定程度的广宣支持，塑造良好的企业和品牌形象。 9、执行上级随时分派的任何其他事务。 离职原因： 对薪酬和发展空间不满意。 ***公司名称 (2007-09 ～ 2009-06) 公司性质： 外资企业 行业类别： 印刷、包装 担任职位： 岗位类别： 外贸专员/助理 工作描述： 艾利丹尼森是美国财富五百强企业之一。艾利(广州)包装系统产品有限公司是其在亚太地区最重要的生产工厂。 工作描述： 1、接受客户订单(先后负责过Russell、Aritzia、Blue Cast、Kayser-Roth以及Joseph Abboud等五个北美品牌。其中Joseph Abboud是组里年销售额最高并且跟单难度最大的品牌之一。)并进行系统处理，确保客户的货物能根据客户的要求并在公司承诺的货期内按时发出。 2、与业务部及其它部门协调，跟进生产及出货事宜，为客户提供优质的产品和服务。 3、按照公司流程和服务标准及时处理客户投诉和咨询。 4、及时更新和维护客户信息和资料。 5、主动与同事分享和传递新产品或系统的知识和经验。 6、支援休假同事的相关工作。 技能专长 专业职称： 计算机水平： 全国计算机等级考试二级 计算机详细技能： 技能专长： 熟悉办公自动化设备，如打印机，传真机，复印机等。熟悉 MS Windows 和 MS Offices, 包括Word, Excel, PowerPoint，Office Outlook等。熟悉Lotus Notes。 语言能力 普通话： 流利 粤语： 流利 英语水平： CET-6 英语： 精通 求职意向 发展方向： 外贸出口业务或者其它能够充分发挥本人五年外贸出口业务经验的岗位。 其他要求： 自身情况 自我评价： 1、五年外贸出口业务经验，掌握国际贸易知识，了解营销理论和财务基础知识。细心、耐心和认真负责的工作态度得到了得到了客户、同事以及老板的一致认可。 【建筑项目经理求职简历】推荐阅读： 项目经理的大学生求职简历08-04 建筑公司项目经理2010个人工作总结06-20 全国建筑装饰工程优秀项目经理评选办法10-19 2007度全国建筑业企业优秀项目经理名单08-16 杭州市建筑施工企业项目经理管理办法10-12 建筑设计监理员求职简历09-03 建筑项目调研06-17 建筑行业项目管理06-19 热搜文章 |