进度控制管理制度

进度控制管理制度（精选8篇）

1.进度控制管理制度 篇一

工程进度控制管理概念

(2007-11-13)

工程进度控制管理是指在项目的工程建设过程中实施经审核批准的工程进度计划，采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况，与计划进度对照、比较找出两者之间的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，并组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位及时采取有效措施调整工程进度计划。在工程进度计划执行中不断循环往复，直至按设定的工期目标（项目竣工）也既是按合同约定的工期如期完成，或在保证工程质量和不增加工程造价的条件下提前完成。工程进度目标按期实现的前提是要有一个科学合理的进度计划。工程项目建设进度受诸多因素影响，这就要求工程项目管理人员在事先对影响进度的各种因素进行全面调查研究，预测、评估这些因素对工程建设进度产生的影响，并编制可行的进度计划。然而在执行进度计划的过程中，不可避免地会出现影响进度按计划执行的其他因素，使工程项目进度难以按预定计划执行。这就需要工程管理者在执行进度计划过程中，运用动态控制原理，不断进行检查，将实际情况与进度计划进行对比，找出计划产生偏差的原因，特别是找出主要原因后，采取纠偏措施。措施的确定有两个前提，一是通过采取措施可以维持原进度计划，使之正常实施；另一是采取措施后仍不能按原进度计划执行，要对原进度计划进行调整或修正后，再按新的进度计划执行。

工程进度控制管理是工程项目建设中与质量和投资并列的三大管理目标之一，其三者之间的关系是相互影响和相互制约的。在一般情况下，加快进度、缩短工期需要增加投资（在合理科学施工组织的前提下，投资将不增加或少增加）。但提前竣工为开发商提前获取预期收益创造了可能性。工程进度的加快有可能影响工程的质量，而对质量标准的严格控制极有可能影响工程进度。如有严谨、周密的质量保证措施，虽严格控制而不致返工，又会保证建设进度，也保证了工程质量标准及投资费用的有效控制。工程进度控制管理不应仅局限于考虑施工本身的因素，还应对其它相关环节和相关部门自身因素给予足够的重视。例如：施工图设计、工程变更、营销策划、开发手续、协作单位等。只有通过对整个项目计划系统的综合有效控制，才能保证工期目标的实现。

2.进度控制管理制度 篇二

工程项目进度管理是指对工程项目各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制进度计划, 并将该计划付诸实施。在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行, 对出现的偏差分析原因, 通过采取补救措施或调整、修改原计划, 直至工程竣工、交付使用。进度控制的最终目的是确保项目进度总目标的实现, 即工程项目的工期。

2 工程项目进度管理标准的设定

工程项目进度管理既然以项目的建设工期为管理对象, 那么工程项目进度管理的成效就必然由项目建设工期控制的有效程度来表征。由于没有标准也就无所谓控制, 因此工程项目进度管理必然首先要求设相应的控制标准, 这就是目标工期。施工承包企业在目标工期的确立过程中通常作出以下几种选择:

2.1 以预期利润标准确定目标工期

在市场经济条件下, 施工企业总是要以承包一项工程任务可以取得的预期利润为判断准绳, 以决定是否参与这项工程的投标竞争。而一旦取得了工程承包合同, 施工企业将动用其技术管理力量并全面投入人力、物力、财力从事施工生产活动, 直至最终形成质量合格的建筑产品, 其目的就是为了实现上述预期利润;但它并不是一个与工程进度无关的孤立过程, 事实上施工企业不能在工程建设项目的建造过程中保持其必要的施工进度水平, 则可能引起企业生产流动资金超期占用、利息增加、人员工资和机械使用费用加大, 以及向业主支付误期损失费等现象的发生, 从而导致企业在该工程建设项目上的预期利润无法实现。由此可见, 施工企业的预期利润目标是目标工期取定的一个重要决定因素, 实际上, 在工程建设项目进度管理实务中, 施工企业常常需要由预期目标利润来推算目标工期的取值。

2.2 以费用工期标准确定目标工期

施工企业在确定目标工期时往往并非只是单纯求快。由于工程进度过快, 将会因为赶工增员或采用超常技术措施或大量使用机械化设备从而造成工程总费用的不合理支出, 施工企业常常在工程进度管理过程中努力追求一个费用最低工期并以其作为目标工期。事实上, 由于建筑安装工程费用中的直接工程费随着工期缩短而增加, 其间接费却随着工期缩短而减少, 这样在工期取值恰当的情况下, 直接工程费和间接费之和的工程费用会比较少;工程网络计划技术中将寻求这一恰当工期的过程称为工期费用优化, 相应使工程费用达到最小取值的该恰当工期则被称为“费用最低工期”。显然施工企业以费用最低工期作为工程建设项目进度管理过程中的目标, 是保证以最低的工程建造成本完成工程承包任务的追求。

2.3 以资源工期标准确定目标工期

工程建设项目进度管理过程中, 施工企业的进度计划将根据施工过程中实际可以调配的劳动力、施工机具设备、建筑材料、构配件、半成品、资金的具体状况决定。为此, 企业时常面临的一个重要问题是在资源供给受限的情况下如何使工期达到最短, 这一问题的实际解决过程便是施工企业确定目标工期的过程。因此, “资源限定”和“工期最短”的双重属性, 同样构成了工程建设项目进度管理的一个复合性控制标准。施工企业将其作为工程建设项目进度管理中的目标工期, 能够最大限度地避免工程建设过程中由于一种或多种建设资源供给受限而导致的工程延误, 从而保证企业不致因此陷入被动。

3 施工项目进度管理中存在的问题

(1) 制约因素多, 管理不到位。工程项目在实施过程中, 影响进度的因素很多。诸如:自身的管理水平、施工现场环境、劳动力需求状况等等。工程承包商对这些问题并没有什么积极有效的措施, 往往是一个因素影响了就会产生一种“共振效应”带动其他因素的影响。在事前没有很好的进行分析, 制定应急计划, 等事情发生了才手忙脚乱不知所踪。管理组织上不能够保证进度目标的实施, 人浮于事, 重关系轻能力现象严重, 导致执行能力很差。项目成员只关汁自己是否得利, 而不管项目目标是否顺利实现。

(2) 没有把握好进度、成本、质量之间的关系。工程进度与成本、质量之间是相互联系的, 可以说在理论上大家都知道成本与进度之间的关系是加快进度就要增加成本。因为要采取赶工措施要花费一定的费用:进度与质量的关系是加快进度会影响到工程质量的高低, 由于人、机械的高强度作业改变了施工条件, 可能就会影响到质量, 可是在实际的施工过程中, 承包商们并没有花费心思去思考怎么样使这三者之间的关系达到一种均衡。要么重质量要么抓成本, 要么赶进度, 总之是没有把这三者综合考虑。

(3) 对于计划还算重视, 但计划与实际工作脱节:这有多种原因, 可能是进度计划水平低, 不能如实反映施工状况以至失去指导作用;也可能认识上有误区, 因为进度计划中的施工顺序与实际工作的施工顺序有一定的差别, 在具体的施工组织以及作业数据的反馈上嫌麻烦, 不愿意受约束。

4 工程建设项目进度管理的方法

4.1 行政方法

用行政方法管理工程进度, 重点是进行进度目标的决策和指导。如国家有关部门审批项目建议书和项目可行性研究报告、对重大建设项目进行工期决策、批准项目年度基本建设计划、制定工期定额等都属于项目进度管理的行政方法范畴。但不能简单地将进度管理的行政方法理解为“行政干预”。

4.2 经济方法

这是指通过应用经济手段制约或影响工程进度。如建设银行通过调节项目建设资金的投放速度以影响工程建设进程, 业主单位在工程承发包合同中写明结合工期完成情况进行经济奖惩的专门条款等等, 均体现了工程建设项目进度管理的经济方法。

4.3 管理技术方法

管理技术方法是指在工程建设项目进度管理过程中进行的规划、控制和协调。所谓规划, 是指确定项目的总进度和分进度目标, 并编制进度计划, 所谓控制, 是指在工程建设全过程中不断进行实际进度和计划进度的比较, 一旦出现偏差则采取措施进行调整, 所谓协调则是指协调项目建设过程中必然产生的种种复杂关系, 以确保工程建设项目进度管理目标的顺利实现。

5 工程建设项目进度管理目标的实现

工程建设项目进度管理的目的是努力缩短建设工期, 从而使项目的建设过程能在预定期限之内完成, 以利用项目尽快交付使用, 及早发挥其应有的投资效益或使用功能。为此, 进度管理的根本目标是将项目的计划工期控制在事先确定的目标工期范围之内, 以便有效地控制项目的建设工期。然而工期控制并不是一个孤立的事件, 由于项目工期、质量、费用三项控制目标之间存在着对立统一关系, 一方面过于紧迫的进度要求往往会导致工程产品的粗制滥造或更多的资源投入从而引起质量下降、费用增大, 三项控制目标关系互为矛盾决定了项目进度管理在试图缩短建设工期的同时, 必须同步考虑质量、费用目标的要求, 即以这两个要求为求得最短工期的约束条件, 另一方面, 项目管理实践业已表明:在方法应用得当、措施保证有力的前提下, 适当缩短项目建设工期往往能同时提高工程质量并节约工程费用, 从而使三项管理目标得以实现良好的统一。

6 结束语

施工项目管理的目标有质量、进度和成本。各种目标之间相互联系相互影响, 而本文仅阐述了进度管理的相关方法, 而如何综合解决各种目标之间的关系还需在今后工作中继续探索。

摘要：本文从施工管理三大指标进度、质量、成本的管理角度出发, 阐述了施工进度管理在项目管理中的作用, 并提出了做好施工进度管理工作的一些建议。

3.进度控制管理制度 篇三

做好建筑项目进度管理的重要性

建筑施工管理中，施工质量，施工进度和施工成本控制都是非常重要的环节。而对于客户来说，最为关心的还是施工进度。施工项目是否可以能够按期完成对于客户来说尤为重要。因此，分析和研究施工进度管理与控制措施是非常有必要的。为此，本文分析了影响施工进度的因素，主要包括人为因素，资源因素以及技术因素，重点的探讨了建筑项目进度管理与控制措施：保障施工全过程的施工安全，做好安全控制工作；做好成本的预算控制工作；做好施工中各部门的协调工作；完善进度管理的方法。

影响施工进度的因素

人的因素，资源因素以及技术因素是影响施工进度的最主要的三个因素，下面就这三点进行了详细的阐述。

1.人的因素

影响施工进度的最重要因素就是人的因素。在整个施工过程中，人是影响最大的因素，一旦出现施工中各部门人员交流不畅，各自的问题无法沟通，那势必就严重影响施工的进度。所以，在施工中做好人员管理工作，对于施工的顺利进行是非常有必要的。

2.资源因素

资源因素主要体现在材料方面，材料如果出现供应不足的情况，就会出现可以同时展开的工序无法同时实施，给施工带来困难。另外，供应商供货不能按期，或者质量存在问题都会直接影响施工，耽误进度。

3.技术因素

技术因素主要体现在以下几个方面：首先，施工组织准备不充分；其次，对设计图纸不熟悉；再次，运用的新材料、新技术、新工艺尚未成熟；最后，对规范、标准、工艺、方法等不熟等。

加快建筑项目进度的管理与控制措施

作者通过多年的建筑项目施工经验，结合与建筑项目施工有关的资料和文献，总结出如下加快建筑项目进度的管理与控制措施：保障施工全过程的施工安全，做好安全控制工作；做好成本的预算控制工作；做好施工中各部门的协调工作；完善进度管理的方法。

1.保障施工全过程的施工安全，做好安全控制工作

施工安全永远是施工项目中最重要的要素。施工项目不安全，其他一切都没有任何意义。安全无法保障，施工再快也毫无意义。因此，保障施工全过程的施工安全，做好安全控制工作对于施工进度控制起到非常重要的作用。具体的做法为：首先，施工前必须做好一切安全准备工作。比如在施工项目中牵扯到装饰的环节时，必须保证装饰材料的质量，不能存在偷工减料的情况。保证建筑施工材料满足施工要求。施工时，必须做好一切的安全准备工作，比如要对施工人员进行严格的培训，保证他们有较高的安全意识。其次，施工过程中，做好全过程的安全控制工作。要求在施工过程中，必须有安全监理，施工设备必须处于安全状态，设备安全，性能可靠，才能保障施工的有序进行，才能保障进度。另外，安全监督部门必须做好监控工作，这是保障安全的一个重要环节，这就要求安全监督部门要负好责，对于施工做好监控工作。

2.做好成本的预算控制工作

有效的成本预算，是保障施工顺利进行的关键因素，如果成本预算出现问题，在施工过程中，资金出现短缺，那么势必会让施工停滞，严重影响工期。所以施工项目的财务管理人员必须多与其他部门协调，制定有效的预算控制方案，并通过协商，让各部门一致认可。要想完全做好预算控制工作必须要求项目的财务管理人员要有较强的业务能力，同时要有高度的责任感。其次，项目负责人要高度重视预算工作，为财务人员提供有效地帮助。

3.做好施工中各部门的协调工作

施工过程有效协调是保障施工顺利进行的非常重要的环节。在施工过程中，一旦各部门交流不畅，就会影响施工进度。本来一个简单的问题，因为各部门考虑问题都是站在各自部门的立场进行，就会导致施工不畅，影响进度。因此，做好施工中各部门的协调工作尤为重要，这就要求施工过程中，项目负责人必须要做好统筹工作，定期对各部门进行安排、有效督促，保障各部门对于施工进度和施工流程的有效把握，保障各部门的良好沟通。同时，各部门协调找到合适的统筹办法，有效保障进度按时完成。

4.完善进度管理的方法

完善进度管理的方法主要体现在以下两个方面：首先，信息反馈系统有效及时的建立。通过该系统的有效建立，可以有效的反馈工程进度，并且可以进行有计划的考核，通过对于该系统的设施必须配备相关人员，来保障系统的有效实施，保障工程的进度情况。其次，采用网络计划控制工程进度。通过网络计划控制进度的方法来制定计划和控制实施情况，可以保障关健路径的有效实施，保证人、资源、设备等的合理分配。同时，还要更好的加强预控，尽量使其不发生工程变更或少变更，通过控制施工质量来减少现场的返工。

总结

总之，进度管理是施工项目进行中的一个非常重要的环节，必须高度重视。在建筑工程项目实施过程中，必须在保障施工安全的前提下，有效加快施工进度，这样既能有效的节约成本，又能满足客户要求。

4.进度控制会议制度要求有哪些？ 篇四

1建立例会制度，项目部定期召开计划会议，会议由项目经理主持，业主指定专业分包和劳务作业主管生产的负责人参加。主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题。分析原因研究对策采取措施。

1)业主、监理、项目部随时召集并提前下达会议通知单。业主指定专业分包和各作业单位必须派符合资格的人参加，参加者将代表其决策者。

2)业主指定分包单位和各作业单位派出参加会议者不得随意迟到、早退或缺席，如有特殊情况，应提前请假，并委派相应资格人员参加，

2会议内容

1)工程进度分析。计划管理人员定期进行进度分析，掌握指标的完成情况是否影响总目标。劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施，确保进度计划的顺利进行。

2)下达施工任务指令。施工任务指令原则上由项目经理签发，主要是针对出现新

5.进度控制管理制度 篇五

一、根据施工单位编制并经总监理工程师审批的单位工程施工组织设计中的工程总进度计划的要求和计划网络图表、年/季/月施工进度计划，监理人员应对计划进度实施情况检查分析；

二、当实际进度符合计划进度时，应要求施工单位编制下一期进度计划；当实际进度滞后于计划进度时，监理人员应书面通知施工单位采取纠偏措施并监督实施；

三、监理人员应依据施工合同有关条款，施工图纸及经过批准的施工组织设计，制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，经总监理工程师审定后，报送建议单位；

四、监理人员检查进度计划的实施，并记录实际进度及其相关情况，当发现实际进度滞后于计划进度时，签发监理工程师通知单，指令施工单位采取调整措施；当实际进度严重滞后于计划进度时应及时报总监理工程师，由总监理工程师与建设单位商定采取进一步措施；

五、项目总监理工程师要认真审核年/季/月施工进度计划，对施工单位完成计划所具备的人力、物力和财力充分了解和掌握，以保证经审批后施工进度计划具有合理性、可行性。督促施工单位详细制定完成施工进度计划各项有力措施，并指令监理人员经常检查施工进度计划实施情况，随时了解施工进度计划实施，以保证施工进度计划的完成；

6.进度控制管理制度 篇六

（揭东县建筑安装工程公司）林盛华

从定义来说，工程施工的进度就是指在一个固定的工期内，制定出最优的施工计划。在执行这个施工计划的过程中，要勤于检查施工的进度，也就是工程的完成情况，并且与制定好的计划进行比较，如果发现存在偏差就需要及时对发生的问题进行分析，讨论其对工期的影响，然后采取合适的措施来解决这个问题，直到工程项目顺利竣工。土建工程现在我国的工程建设中承担者非常重要的角色，所以对工程施工进度的控制和有效管理是保证土建工程质量的一个关键因素。本文就XXXXXXXXXXXX工程施工进度的因素和对施工进度进行管理的一些措施方面做了进一步的探析。

一、进行土建工程施工进度控制和管理的重要性

对于施工进度的控制在贯穿于整个的建筑过程中的。对于整个土建工程的工期和工作量以及消耗的资源的量等都是要受到施工进度的直接影响。而土建工程是否能够按期计划如期完工，对于整个工程来说就意味着是否能如期竣工以及交付使用，并且也对施工单位的经济利益起着直接的决定作用。所以对土建工程项目的施工进度的控制和管理是非常重要的，而且如果无故的拖延了工期或者延长了施工的期 限，对于工程质量的控制和成本控制来说也是非常不利的，不仅对工程的经济效益是一项损害，也会对社会效益带来一定影响。

二、影响土建工程施工进度的因素

对于土建工程项目的施工来说，影响其施工进度的因素可能是多种多样的，有人为的因素，有材料和设备方面的因素，或者是天气、环境等自然因素。但是最为重要的还是人为因素的影响。因为工程项目的施工时间以及完工的时间，还有施工的质量等都是由人为可以有效控制的。而且也不止是施工单位可以影响到施工的进度，实际上只要是参与了工程的建设的相关单位，都可能对工程的施工进度造成或多或少的影响，若是其拖延了工作的进度就可能直接造成施工进度的放慢。其次是物资供应方面的影响，因为人力资源的配置不尽合理，或者周边的材料供应和周转不够及时，在材料的供应造成一定困难，就会给施工进度造成严重的影响。

此外，如果现场的施工设备过多，不尽会造成资源的浪费，还可能使得现场发生堵塞的现象，而施工的设备过少，又可能致使施工的效率较低，使得施工的资源被闲置下来，从而拖延了施工的进度。还有一个重要的影响因素的就是资金的问题。若要工程可以如期完工并且交付使用，那么就需要充足的资金保障，而一旦发生资金的危机或者运转不周，对于施工进度来说都会带来不同程度的影响。另外就是施工 条件的影响。在工程的施工过程中对环境条件的要求是较高的，如果在气候和地质方面存在问题都可能拖延工程的施工进度。还有施工技术的问题，如果运用了不恰当的施工技术，而且补救的措施又不够及时或者到位，在施工计划方面不够周密等都会对问题解决造成阻碍，又或者对于工程施工的规范和相关技术标准等不太熟悉，导致工程设计方面变化较大，都会延误工期。上述的众多因素都会对工程的施工进度带来不同程度的影响，这些因素有时甚至是同时发生作用的，给管理上带来较多的麻烦，不过除了一些客观的不可控的因素外，大部分通过有效地控制措施都是可以避免的。

三、对土建工程施工进度进行控制和管理的具体措施

对于土建工程的施工进度进行控制和管理，总的来说是一项比较复杂的工程，必须在管理中针对各种可能会对施工进度造成影响的因素都考虑到，并且制定出对应的措施，以保证工程可以如期竣工。这就需要提前做好控制目标的体系建立工作，并且进行责任分工和综合协调。对于总目标还要进行具体的分解，对于各个分部还要确定相应的目标和负责人。对于项目工程的总的进度还要编制一个计划表，这个计划表根据工程的合同条款来制定的，也是对于施工进度计划的一个审核标准，在编制施工进度的计划时就要按照这个总的计划表来确定施工和设计以及材料设备等物资供应的进度计划，还要安排资金和各项资源的运转等。对于进度报告 的制度化建设也要及时跟进，使得进度信息的沟通可以畅通无阻。同时还要建立相应的进度计划的审核和检查的分析制度。在对进度协调的会议制度的建立方面还包括了对相关地点和时间等的确定。在施工图纸的审查和施工的变更管理方面也有必要建立相应的制度，来确保在设计的交底和会审方面能够得到及时的安排，并且在设计修改方面尽可能的减少，保证工程的施工可以连续进行。

在施工过程中，也要做好控制措施，确保工程计量以便进度款项可以及时得到支付。还要及时协调材料设备方面的供应，以及施工的计划和资金的筹备都可以有序的展开。在制定资源的需求计划方面也要做好前期的预算准备工作。监理单位对于工程的预付款和进度款的拨付也要及时的进行办理，使得资金投资可以顺利投入到各个控制目标中。还要严格奖惩制度，如果提前竣工要给予奖励，若是无故拖延工期或者主观因素造成了工期的延误也要给予一定惩罚，或者追求其赔偿责任。在合同条款的制定上也要将合同的工期以及相关的赔偿条款进行明确，使得合同管理得到强化。若是发生了工程设计的变更，更要对施工进度进行严格的检查，在进度款的拨付方面也要严格进行管理。如果确实发生了工期的延误，也要充分的考虑其发生的原因，进行合理的工程延期。最后就是加强对工程施工进度的风险管理，对各种可能影响施工进度的风险都要做好应对的措施。

工程施工进度的控制和管理是需要施工中的各个参与方给予充分配合和支持的，必须要及时的进行沟通和协作，同时严格检查制度，才能确保施工进度的控制和管理可以有效进行。

四、对土建工程施工进度进行控制和管理的一些重点

要对工程的施工进度进行有效控制和管理就是要对工程的进度目标进行一个准确的工期计算，也就是让工程师对所施工的工程项目的规模和工程量以及工程的复杂程度来对所需投入的工期和资金以及实现的可能性，还有相关的气候和地质条件进行一个科学的分析测算，然后计算出最佳的工期。而要做好对施工进度的控制和管理，以下三个方面是需要注意的重点：一是对于工程施工进度的总目标和计划的制定；二是在对施工进度进行控制的过程中，还要与总的进度计划表进行比较，并及时调整偏差的现象；三是对所有参与施工的单位都要进行施工进度的协调沟通，确保各个单位在时间上可以达成一致。

五、总结

对于施工企业来说，施工进度也是对其业务能力的一项考察指标，若是不能按期交付工程，造成了工期的延误或者延迟，都会对施工单位的形象和竞争力带来严重的负面影响，对其经济效益的提高也是一个非常严重的阻碍，所以在工程项目的施工进度控制管理上一定要采取切实有效的措 施策略，做好施工的计划安排，确保土建工程项目的顺利竣工。

7.工程施工进度控制与管理探析 篇七

1 影响建筑工程施工进度的因素

经过调查发现, 各类影响建筑工程施工进度的因素所占比例大致为下图1所示:

1.1 人为因素

人的作用往往是对建筑工程各方各面最大的作用, 人为因素则是影响建筑工程施工进度的最主要因素。在建筑工程施工过程中, 可能会出现各种各样的人为因素影响, 例如, 工程设计师在设计建筑图纸时, 没有充分考虑建筑地具体情况, 导致施工现场与图纸矛盾, 从而影响建筑工程的正常施工进度;建筑工人懒散, 在建筑施工时拖拖拉拉, 没有施工紧迫感等等。

1.2 材料与设备因素

建筑原材料是建筑工程进行的基础, 而建筑所用设备是建筑工程进行工作的必要保障。但在实际的建筑工程施工过程中, 总是出现这样那样的材料与设备问题, 影响施工的正常进度[2]。

1.3 自然因素

在建筑公司施工过程中, 也常常会受到许多自然因素的影响, 如恶劣的天气状况, 地震、洪水、冰雹等自然灾害等也对建筑工程的施工进度有着极大的影响。

1.4 社会因素

在建筑工程施工过程中社会因素往往出现不多, 但有时也会对施工进度产生影响, 如相关政策的变化, 大型传染病的出现, 突发性战争的出现等情况也会在很大程度上对建筑工程的施工进度造成影响。

2 如何加强对建筑工程施工进度的控制和管理

2.1 加强对建筑工程相关人员的管理

在这个方面, 建筑企业应该做到:第一, 聘用素质高、能力强的建筑设计师。建筑企业在聘用设计师时, 不但要考察其专业知识的掌握程度, 也应该考察其联系实际的能力, 不能聘用那些只会一味地进行纸上谈兵的设计师。第二, 建筑企业应该加强对现场施工人员的管理。建筑工人施工的进度和质量直接决定了建筑工程的进度和质量, 建筑企业应该加强对现场施工人员的管理, 例如, 制定相关的行为规定, 严格控制施工人员在建筑工地中的行为规范;建筑企业应该制定合理的每日工作量, 对没有按时完成工作量的工人进行相关地经济处罚, 避免他们在工作中自由散漫的工作态度等等[3]。

2.2 制定合理的建筑工程施工进度计划

建筑企业在工程图纸设计出来以后, 应该制定合理严格的施工计划, 施工进度计划中应包括日进度计划、周进度计划、月进度计划、年进度计划等具体计划。在计划执行过程中, 如无特殊情况的出现, 应该严格按照施工进度计划来完成相关的工作。但是, 建筑工程施工计划也不应该死板固执化, 因为建筑工程往往工作量极大, 工作周期长, 在长期的建筑工程施工过程中, 总会出现一些预料以外的特殊因素影响施工的进度, 如天气状况、自然灾害等。这样一来, 在施工进度计划的执行上就需要弹性的执行力, 即根据突发事件的影响及时调整建筑工程的施工进度计划, 不能因为临时事件的出现打乱了原有计划, 就盲目地将后面的工程施工进度完全实施在计划之外, 没有了施工计划的概念。除了制定合理的建筑工程施工进度计划以外, 还应该制定合理的建筑工程施工进度表, 通过表格的形式, 将施工极度清晰明了的展现出来。施工进度表的绘制应该尽量简洁明了, 避免因为过于繁杂而增加了建筑工程相关工作人员的理解难度。

2.3 建筑企业应确保施工计划的实施

如果只是将建筑工作中的施工进度计划当作口号, 而不是真正的实施, 那么施工进度的计划就发挥不了它原有的作用。建筑企业应该加大对计划落实的控制和管理力度, 在这个方面, 建筑企业可以派相关人员进行现场的监督, 并且要求监督人员定时进行施工进度与质量的上报。建筑企业可以根据监督人员上报的情况, 对较好完成计划的人员进行奖励, 对没有完成计划的人员进行经济惩罚, 这样就可以有效地激励建筑工人的工作热情, 使他们不再认为建筑工程的施工进度与自己毫无关系。建筑企业还应该根据监督人员上报的施工质量问题, 进行相应地处理, 对问题负责人直接“问责”, 加大对施工质量的控制与管理力度。建筑企业应该避免单纯追求经济效益, 而忽视工程质量问题的现象出现。

2.4 对建筑材料严格管理, 对建筑设备定期维护

建筑企业应该加大对建筑原材料的管理力度, 采购人员在进行材料购选时, 应该注重材料的质量, 而不能贪图一时便宜。建筑公司应对建筑工程投入足够的资金, 进行材料的购买, 防止在工程施工过程中出现材料不足的现象。对于建筑设备, 建筑企业应派专门的维修人员对设备进行定期的维护和检查, 避免设备在使用过程中出现故障, 影响建筑工程施工的进度[4]。

3 结束语

在实际的建筑工程施工过程中, 总是会出现这样或那样的因素影响施工进度的正常运行, 而建筑企业应该根据具体的影响因素, 采取相应的有效措施, 来保证建筑工程的正常施工进度。总之, 建筑工程施工进度管理是否得当, 对于整个建筑工程的完成状况都有着极其重要的影响, 也会直接影响建筑企业的经济效益和社会效益。所以, 加强建筑工程施工进度的控制与管理应被列为当今建筑企业工作中的重中之重。

参考文献

[1]刘雷.建筑工程施工进度控制管理探析[J].中国高新技术企业, 2014, 27∶169-170.

[2]杜玉民.建筑工程施工进度的控制与管理[J].当代经济, 2012, 18∶16-17.

[3]许言辉.浅谈建筑工程施工进度的控制与管理[J].安徽建筑, 2013, 02∶238-239.

8.有关施工管理与进度控制的探讨 篇八

关键词：建筑工程；施工管理；进度控制

一、前言

随着近几年经济的飞速发展，建筑行业也有了突破性的进展，其建筑规模也在逐渐变大。由此而来也使得建筑工程的管理变得更加复杂。由于施工过程本身就是周期长，任务量大的生产过程，因此如何在施工过程中使得施工顺利进行并能够使得工程不出现事故进行有效的科学管理是非常重要的。

二、建筑工程的施工管理和进度控制的重要意义

1、施工进度简介

施工进度控制是施工单位根据施工实际进度与施工计划相对比通过一定的措施来改变实际施工进度与施工计划达到一致的一种方式。一般情况下，关于施工进度控制主要包括以下几点：整个工程项目的工期计划、工程项目的实际情况和工程现阶段进行状况。进行施工进度控制的控制方法一般有工程现状和预期进度偏差的分析、工程项目中出现工程进度变更所采取的改善措施、工程项目的软件管理以及工程项目落实情况的度量方法。

三、建筑工程施工进度的影响因素

1、建筑工程施工的不同参与人员因素

在建筑工程中包含各种文化水平的工人，而建筑工程施工进度最关键的因素也是人的因素。整个工程中，施工总体进度和质量都是由人来决定的，所有的组织调配、施工安排、合作协调等都需要专业人员来进行操作，因此人的因素在建筑工程施工中占有主导地位。比如在建筑工程施工的过程中，如果施工部门的设计不全面或者施工图纸存在缺陷则会影响施工的正常进度：另外如果质检部门及其房建部门在审批工作中未能及时处理也会导致施工进度的缓慢。

2、建筑工程施工机械、建筑材料及施工物资的供应

一个建筑工程项目，需要配置大量的工程材料、构配件、施工机具和工程设备等。因此一旦在建筑工程施工机械、建筑材料及施工物资的供应不足也会导致工程进度进行缓慢.例如工程建筑材料供应不足就会导致施工单位不能正常施工；或者材料供应商不能按期提供建筑材料也可能导致建设工期的延误，影响施工进度。另外，如果在材料使用方面采取以次充好的现象，往往会出现较大的质量缺陷造成后续工作无法按计划进行；或者质监部门在验收工程质量时检查工程不合格则会勒令施工单位进行缺陷修补、加强，甚至是全部拆除、返工。但是无论采取何种补救措施，给工程进度造成的影响都是巨大、甚至无法弥补的。

3、建筑工程施工的资金保障

资金保障与工期时长有着紧密的关系，建筑单位资金的正常运转能够保证施工的正常进行，否则将会影响施工进度，从而直接影响到企业利润。如果一个工程的运转资金都出现危机何谈工程能够照常进行，因此建筑工程施工的资金是一个工程项目正常运转的保障。

4、施工环境中的一些不可控因素的影响

施工环境中的一些不可控因素对施工进度的影响也是不容忽视的。施工环境的好坏和天气的不固定变化不仅造成施工无法正常进行还有可能破坏施工设备，因此施工环境对施工进度的影响是不可忽视的。

5、建筑工程使用的施工技术

建筑施工技术不仅考验建设人员的技术也是对建设人员的应变能力。一个好的施工技术在一定程度上会直接导致工程的进度，解决问题的时效性、项目设计的合理性和施工人员规范操作都将会对施工进度的进行产生一定的影响，从而造成一系列不必要对面麻烦。

四、加强建筑工程施工管理和进度控制的具体措施

1、进一步完善施工计划

施工计划和施工进度二者之间有着不可分割的关系，施工进度会因为人为，天气等不可控制的因素而受到影响，因此，施工计划就不得不做出各种变更以适应施工进度的变化。因此，在建筑施工前期应根据建筑项目的不同而采取不同的施工计划。在建筑施工中，要提前预测影响施工进度的一些不可控因素，从而制定出相应的解决方案以便能够应对这种突发事件，只有这样，才能够确保工程企业在保证施工进度的同时保障施工质量.另外还应同时注意控制工程造价，提高企业效益。

2、进一步完警施工管理措施

加强对施工管理措施的完善，能将工程中出现的各种意外发生率降至最低，从而确保工程保质保量的按时完成。另外，在加强施工管理措施的时候还应同时注意施工管理措施的执行力度。管理措施的颁布实施，并不是一种儿戏，应将其落实到个人且得到实施，让每个人都能深刻理解自己在整个工程项目中所担当的责任，从而加强这种责任意识。

3、施工进度、工程造价及工程质量三者关系的控制

施工进度、工程质量和工程造价三者均是各自相互独立的统一体，但对于一个建筑工程项目来说，施工进度、工程质量和工程造价三者之间各自互相矛盾的结合体。严格意义上来说，只有保障三者之间这种平衡关系，才是使得建筑工程项目顺利实施完工且保证安全的重要前提。但是大多数企业在这三个方面的认知上均陷入一个误区，即过度的关注工程质量而忽视了成本核算的问题，以至于在建筑企业所得到的利润上出现一些偏差。

五、结语

综上所述，随着建筑行业的不断发展，建筑工程中的施工管理和进度控制将会更加受到人们的关注。建筑工程是我国重要的经济增长行业，建筑行业的大力发展于国于民有是一件好事。因此，必须加强对建筑施工管理的控制力度，坚持以人为本，可持续的建设理念，通过有效地预防与控制，从而在保证质量的同时安全的如期完成任务。

参考文献：

[1]姜长富：《浅谈建筑施工中进度控制与质童控制》，《科技风》，2011年07期.

[2]陈忠强：《建筑施工项目拉制中进度控制浅谈》，《商情（教育经济研究）》，2012年06期.