电商基地建设方案（共8篇）
1.电商基地建设方案 篇一
县域农村电商平台建设方案之农产品电商
一、前言
做农产品电商就是为了解决农产品“卖”难的问题，电子商务的实时信息传递，可以把握市场需求，避免“增产不增收”的情况，说白一点，就是避免农产品滞销，依靠强大的网络营销，提高农产品竞争力以及品牌知名度，可以形成订单农业，定量生产，促进农业向着规模化、集约化转变。
二、农产品电商行业现状
目前农产品电子商务大多是集展示、行情、交易、运营、会员、信用、支付、物流、结算、资讯等于一体，这也是目前的主流方向。但是各个企业选择的运营模式也是不一样的，有B2B模式、B2B2C模式、B2C模式。
三、运营模式
对于县域农村电商来说，我们会推荐采用B2B2C模式，即采用“平台+涉农企业+消费者”模式，涉农企业店铺入驻，平台自营，或者兼有涉农企业店铺入驻+平台自营，塑造“原产地、安全可追溯”平台形象。
四、总体运营思路
此平台将农业生产企业、农民合作社、家庭农场、专业大户等供应端主体、本地区特色化农产品、第三方成熟平台、本地区自建平台、物流、质量追溯、农产品研发、人才培训等服务机构以及社区店、农贸市场、超市体验店、旅游景点体验店、酒店宾馆体验区、商场体验区等采购端链接起来，使其中的物流、信息流、资金流得到有机集成，从而农产品以最快的速度、最低的成本、最优的服务送达至消费者手中。
五、运营推广方案
农产品推广需要运用矩阵推广的方式。矩阵推广营销是在针对网络平台多元化、网民需求细分化的状态，将农村淘宝、天猫、1号店、百度系、360系、腾讯系、新浪系、优酷、土豆系，中国大米网、农产品集购网、金谷网等农产品垂直门户以及中国农产品销售网、新农村商网、乡旅特产网、慧聪网等农产品交易网站有效串联起来，形成矩阵推广，营造出有利的舆论环境，帮助县域电商花最少的营销成本达到最终的营销目标，塑造品牌知名度和信任度，实现快速盈利。
六、县域农产品电商平台建设方案
县域农产品电商平台是一个开放性的系统，具有强大的兼容性，能够链接外埠农村淘宝、天猫、京东、坨坨公社、农产品垂直网站、农产品交易平台等第三方成熟平台，并且与县域现有的本地化平台实现贯通贯连，满足县域电商人民除了购买农产品、农副产品以外的其他需求。
七、大数据规划方案
大数据是未来农村电商竞争力的核心。大数据可以提供经平台整合的相关气候、农产品价格走势、农产品最前一公里和最后一公里的信息、终端消费需求等相关数据，辅之以菜场超市摊位监测评估数据体系等，通过对这些专业数据的解读，可以判断农产品交易、质量、需求、价格变动等情况。引导我国农产品生产、引导农产品流通、引导农产品和农业服务消费。
县域农村电商要发展，需要充分认识到地区的优势、寻找和确定适合的发展模式，要从产品特性、地理优势等方面着手定位地区的主打农产品，具体到乡镇级别，并且配合做好农产品的宣传策划、经营包装、营销服务、物流仓储等方面的工作，形成系统化、本地化，才能真正服务县域周边地区，同时服务全国市场，并且不断扩大县域影响。
2.电商基地建设方案 篇二
目前, 学术界对于末端物流的概念还未形成共识。学者李卓娅 (2014) 研究了末端物流的定义, 认为末端物流是“整个物流链条中最接近客户并直接同客户发生联系的一段”。李卓娅定义的末端物流必须要有配送活动完成。朱占峰 (2012) 将末端物流与配送入户视为同一概念, 并且认为送货入户起源于王永庆售卖大米的送货入户。从该学者的观念来看, 该学者认为末端物流是整个物流过程中最接近最终顾客的一个环节。肖燕飞 (2012) 认为末端物流和配送并不是相同的概念。末端物流是整个物流过程中的环节, 而配送是一种物流活动。本文将末端物流定义为:发生在整个物流过程中最接近最终用户的一端、将产品或服务送达的活动。末端物流完成后, 顾客将完整的感知整个物流活动。这一环节伴随着配送、装卸搬运、流通加工、信息处理、包装等功能因素作用的发挥。电子商务末端物流的概念与末端物流的概念息息相关。本文将电子商务末端物流定义为:配合电子商务活动, 将电子商务成交商品送达最终消费者整个过程的最后环节, 即连接电商最终用户和其上级节点的环节。
2 我国末端物流运作现状
由于末端物流的配送是最终用户能够直接感知到的环节。末端物流环节是产生成本最多、引发客户投诉最多的环节。电子商务整个物流环节中, 电子商务成交货物由干线运输进入支线配送后, 对于人力、设备、网点等配送资源的需求量大大提高。因此, 电子商务产品物流进入到末端物流环节后, 物流成本呈倍数增加。目前, 我国末端物流运作的主要现状归纳如下:
2.1 物流企业各自为战
目前, 我国从事末端物流运作的企业众多, 包括众多的快递企业、电商企业、物流企业等纷纷投入到电子商务物流的队伍中。在我国现行的电子商务以及物流发展形势下, 首先要做到物流实时状况的信息反馈。因此, 目前各个物流企业都有自身的以货物跟踪为主要功能的信息系统。但是, 各个企业的物流信息系统却不兼容、不通用、不共用。物流企业各自为战导致了整个社会末端物流运作成本的增加, 降低了末端物流运作成本的集约化, 即各个企业投入了大量的资金建设信息系统, 但是对于整个社会或者一个区域而言, 重复的建设却不会带来末端物流运作的质的提高。
2.2 缺乏公共平台
目前, 我国的各个物流企业在运作过程中, 没有一个公共平台, 即各个物流企业共同需要的客户资源、节点资源、线路信息等都没有在一个公共平台体现。每个企业在末端物流运作过程中, 都要自行组织货源、流程、信息更新等。从电子商务末端物流的需求方, 即电子商务运营商来说, 寻找末端物流服务的时候, 也只能通过电话、面谈等方式联系, 不能以最优的成本寻求距离最近、价格最优的物流企业。
2.3 资源利用率低
对于整个社会而言, 末端物流运作公共平台的缺乏, 配送资源的利用效率不高, 甚至一些可利用的资源没有被利用的途径。即一些其他产业链上本来可被作末端物流运作资源的组织、节点等没有发挥其作用的平台。
2.4 运作模式单一
目前, 我国电子商务末端物流的运作模式单一, 几乎所有的物流企业在开展末端物流的运作过程中都是靠逐级分拨的模式来运作。在近五年的电子商务大发展的时间内, 多数的物流企业都将注意力放在了量的扩张上, 即采取增加网点数量的方式来争取市场份额, 却很少通过优化运作模式的策略实现集约式发展。
2.5 社会化程度低
目前, 我国电子商务末端物流运作的社会化程度普遍偏低。
3 电商末端物流信息平台的必要性
根据上文分析, 目前我国电子商务末端物流在相互合作、平台建设、资源利用以及运作模式探索等方面都存在着问题。而这些问题的解决很大程度上要依赖公共平台的建设和运作。同时, 信息系统是现代物流系统的灵魂, 失去了得力的公共平台的支持, 末端物流配送也就谈不上现代化。信息平台对于电子商务末端物流运作和发展的必要性主要有以下几点:
3.1 为不同主体提供末端物流的货物跟踪信息
虽然目前我国的电子商务末端物流的从业企业都具备货物跟踪的条件, 能够做到简单的节点上的物流状态的跟踪和更新。但是, 在这种简单的信息系统的支撑下, 仅仅能够做到电子商务成交产品在同一物流企业配送渠道上的调度和跟踪。如果由于节点分布等原因, 需要在不同的物流企业之间进行电子商务成交商品之间调度时, 就需要更加开放、柔性的平台发挥更广的货物跟踪的物流信息。
3.2 扩展末端物流运作主体数量
虽然现有的末端物流配送企业都需要自有的信息系统, 能够做到货物跟踪和查询以及其他简单的服务功能。但是, 目前我国的软件开发成本较大, 信息系统软件的成本一定程度上提高了末端物流行业的门槛。如果一些其他的产业组织愿意参与到整个社会末端物流行业的资源整合中, 就会被这个门槛排除在行业外。要想使更多的“兼营”组织参与到末端物流的运作中来, 就要通过公共平台的服务, 有针对性的降低末端物流行业的门槛。
3.3 整合末端物流的运作资源
对于整个社会末端物流而言, 能够被整合的资源包括有形资源和无形资源。其中, 有型资源包括从业人员、设备、场所等, 无形资源包括渠道、模式、合作关系形成的协同效应等。但是, 目前我国的末端物流运作现状不能实现现有资源的整合、利用, 需要公共平台使各家物流企业自有的资源对其他企业公开。末端物流公共平台不仅是获取资源信息的必要途径, 也是实现资源利用、共享的途径。
3.4 优化末端物流的运作流程
末端物流企业之间的竞争不仅是硬实力方面的竞争, 更是软实力方面的竞争。随着电子商务和物流的发展, 物流企业之间的竞争会越来越激烈。在这种形势下, 末端物流市场的竞争会逐渐的从硬实力, 如设施设备、网点等的竞争, 走向软实力之间的竞争。甚至一个环节、一段流程、一种模式或者一种渠道都会成为末端物流企业取得竞争优势的关键。在目前的电子商务物流逐级配送的模式下, 借助公共平台实现各物流企业的流程优化非常必要。
3.5 为共同配送创业人员提供平台
目前, 我国电子商务末端物流在资源利用、平台建设、合作模式以及运作模式等方面存在的问题已经逐渐突出。目前很多创业人员针对各个末端物流企业在末端物流配送过程中存在的配送范围、配送效率等问题, 进行了创业。即在末端物流企业不能达到的配送范围内, 为一家以上的物流企业承接其配送流程, 完成末端物流的配送。而这种形式的创业需要一个能够衔接各家物流企业的信息系统的末端物流公共平台。
4 电商末端物流公共平台总体构想
根据上文的论述, 为了促进电子商务末端物流的发展, 要建立一个符合电子商务末端物流运作特点和要求的公共平台。笔者认为, 建立电子商务末端物流运作公共平台的首要目的是充分利用农村和城市现有的配送资源, 促进末端物流的发展以及资源的充分利用。因此, 电子商务末端物流公共平台的打造应该通过流程优化、资源整合、协同运作等对策措施, 让更多的主体参与到电子商务末端物流的运作中, 提高配送资源的利用率, 实现整个社会末端物流的集约化发展。
5 电商末端物流信息平台功能模块
末端物流公共平台需要通过不同功能支撑不同的末端物流配送的主体进行流程优化、资源整合、协同运作等发挥平台作用。因此, 电子商务末端物流信息平台最基本的功能模块应该包括以下:
5.1 硬件共享模块
硬件共享模块是电商末端物流公共平台的最重要的模块之一。在这一模块中, 众多的物流企业将自有的硬件部分的剩余产能公布在该功能模块上。其他物流企业根据网点分布、物流量、硬件适应性等选择是否共同利用这些硬件。
5.2 流程整合模块
电子商务物流的整个流程是由不同的环节构成。电子商务成交货物在不同的地区完成流动时, 不同的物流企业有不同的流程。不同企业之间的流程中, 某几个环节可能重合, 一些环节可能不同。但是在末端物流这一环节, 几乎所有的物流企业的末端物流环节都是重合的, 最终都是直接面对消费者。因此, 在流程整合模块, 企业可以对平台上其他企业的流程进行宏观的了解, 寻找可以实现协同运作和整合的环节, 实现相互的协同运作。
5.3 网点整合模块
网点布局成本是末端物流运作成本的最主要的部分。目前, 很多物流企业没有继续深入在农村进行网点布局的主要原因是当前物流量所产生的收益不足以弥补网点建设所产生的成本。因此, 要进一步促进末端物流的深入发展, 就要降低网点建设成本和门槛。一些社区便利店、农村小商店、小区门卫室、村委会、配送网点等都可以在该功能模块进行注册, 充分利用不同的组织开展末端物流的配送。
电子商务末端物流公共平台的其他模块还包括行业信息模块、物流跟踪模块等。以上三个功能模块是电子商务末端物流公共平台最主要的功能模块。具体到不同的地区或者平台建设主体, 整个平台的功能模块以及功能模块之间的构架应该有所不同。
6 小结
我国电子商务末端物流的发展与其他行业物流一样, 目前都处在粗放发展阶段。要实现我国电子商务末端物流的集约化发展, 就必须依靠现代物流信息技术, 公共平台的建设就是充分利用现代物流信息技术的重要措施。
参考文献
[1]王玉荣.西部地区农村电商末端物流发展模式研究——以贵州省为例[J].物流工程与管理, 2016 (11) :98-99.
[2]朱占峰.城乡一体化末端物流配送的路径分析[J].物流技术, 2012 (19) :105-107.
3.电商基地建设方案 篇三
江苏格林电子科技有限公司是一家年轻的高科技企业，诞生于2012年，却有着深厚的技术实力和市场背景。格林电子科技由江苏常客隆连锁超市有限公司和江苏格林电器有限公司共同出资成立，凭借着两大公司丰富的零售经验和制冷设备制造经验，将“为生鲜电商、社区电商、物流行业最后一公里、冷鲜类产品的冷链配送提供优质解决方案”作为公司未来的发展方向。在短短数年时间内，江苏格林电子科技有限公司不仅开发了多终端的“智慧菜篮子”系列软件，还开发了终端智能订购机、生鲜智能自提柜、智能快递柜、自动售货机等多种终端零售设备，迅速成为社区“最后一公里”解决方案领域的领军企业之一。继2015年亚洲生鲜配送展上首次亮相后，江苏格林电子科技有限公司将于2016年6月14～16日再度参展。届时，江苏格林电子科技会为观众带来怎样的产品？对于国家近来对冷链行业的相关政策，他们又有着怎样的理解？带着上述问题，本刊记者采访了江苏格林电子科技有限公司总经理王菊女士。
记者：作为新兴的国内冷链科技公司，贵公司对国内冷链行业的格局和流行趋势有怎样的见解？
王菊：长久以来，大家都认为生鲜行业市场空间大、机会多，但一般人不敢轻易涉足，这主要是因为生鲜经营对冷链的要求较高造成的。随着近两年O2O模式的深入人心、电商对于生鲜类产品经营的价值挖掘、以及国家对“互联网+农业”发展模式的重视，经营者和相关职能部门都强烈意识到了我国冷链物流的发展水平与国外的差距，以及冷链的落后现状与行业发展、社会发展需要之间的矛盾，对我国冷链行业发展投入了空前的重视。在市场的需求催生下，冷链产品开始向不断专业化、精细化、智能化的趋势发展。为了解决格林集团内兄弟公司经营生鲜电商过程中的相关问题，我司研究出解决生鲜冷链物流“最后一公里”难题的生鲜自提柜，该产品一方面帮助经营者集中配送、解决配送成本高的问题；另一方面产品通过智能保鲜暂存功能，大大减少了消费者的等待时间、提高了配送安全性。我司有着三、四年的生鲜电商经营经历，积累了丰富的产品体验及经营经验，并凭借这些运营经验和其中发现的问题来不断优化改进产品、创新解决方案，正是通过不断、脚踏实地的努力创新，江苏格林电子科技有限公司开始在行业里面小有名气，吸引了很多客户慕名参观学习、并购买引进该套产品。
记者：贵公司如何看待《国务院关于积极推进“互联网+”行动的指导意见》中提出的“鼓励发展社区自提柜、冷链储藏柜等新型社区化配送模式”等相关政策？
王菊：国家推出的这项政策对社区居民和农产品经营者来说，可谓久旱逢甘霖。生鲜电商用社区自提柜的方式帮助城市社区居民解决了“买菜难”、“送菜难”的问题，也解决了农产品经营者无法低成本将产品送达消费者手中的难题。然而，安装生鲜自提柜需要高额的固定资产投入，消费者和农产品经营者个人都无力自行购置运营，如果有政府支持及第三方公司购置后平台化运营，对消费者和农产品经营者来说，都是重大的利好，可以大大加快行业发展速度、迅速改观“互联网+农业”的运作方式。
我司的主要产品就是社区生鲜自提柜及“智慧菜篮子”系列软件，跟这项政策非常对口。该软件可以将社区居民的需求直接传递到农户那里、形成订单农业，从而最大程度减少中间环节，解决农产品流通过程中的损耗问题，也解决了消费者“买难”和农产品“卖难”的问题；而“智慧菜篮子”硬件即生鲜自提柜，它布局在消费者家门口，解决了农产品买卖后的“最后一公里”保鲜交付问题。未来根据居民及生鲜运营商的需求，我司还将进一步改进产品，让产品更加智能、更加节能环保，让消费者使用柜子更加便捷和人性化；同时使得运营者使用起来效率更高，成本更低。
记者：这次是贵公司第几次参加亚洲生鲜配送展，请问您对该展会的印象如何？本次展会上贵司将会带来怎样的产品，对参展效果有怎样的期许？
王菊：今年是我司第二次参加亚洲生鲜配送展，去年我司抱着试试看的态度参加了该展会，收获颇丰，因此对该展会留下了良好的印象。在去年的亚洲生鲜配送展上，我司一方面展示了部分产品，另一方面也跟很多客户及业内人士进行了面对面的深入交流，获得很多第一手的需求信息及改进意见。因此本届亚洲生鲜配送展上，我司将结合之前展会的经验、针对观众和顾客的需求，推出“智慧菜篮子”软硬件系统。其中，软件系列包括生鲜电商运营平台、分拣配送物流管理系统、ERP结算管理系统及箱柜管理系统；硬件系统则为智能生鲜自提柜系列产品，它们采用压缩机制冷保鲜，Windows操作系统，智能分配箱柜、远程温控，支持多种提货方式，具有界面友好、经济实用等特点，是生鲜经营者、社区服务平台的良好配套工具。由于生鲜冷链物流在中国还处于新兴行业，在一些细节上难免存在着不足，但相信随着经验的积累和行业的发展，亚洲生鲜配送展将会愈发成熟。
记者：相比市面上同类型产品，贵公司本次展出产品有怎样的特点来更好地保障食品冷鲜配送的“最后一公里”？
4.电商运营方案 篇四
一，商城的定位 市场定位：
锁定全国酒店餐饮用品市场，提供全程一站式打包服务，打造行业旗舰 属性定位 ：
最全、最新的产品信息，科学、共赢的合作打包方案，专业化的全程跟踪服务。客户群定位 ：
连锁店，单品店，民宿，休闲会所，公寓，贸易客户等
业态类型：饺子馆、拉面馆、烧烤店、火锅店、中式快餐、西式快餐、冷饮店、面包房、食堂、自助餐、管事部、房务部
二，商城发展分为五个阶段来执行： 商城孕育期 商城开张期 商城成长期 商城成熟期 商城稳定期
第一阶段：商城孕育期
1、运营团队准备（运营、美工、客服、仓管）
2、仓储物流准备（制定好公司内部的仓储发货流程规范，选择价格服务比较合适的物流公司，制定好全国的物流价格表）
3、经营商品准备（考察市场，针对同行分析，做出热销款式和行业门类价格战略方案，初步制定出有竞争力的主推款、活动款）
4、商城上线准备（拍摄产品主图、细节图、美工图片处理、产品上传、产品关键词优化、产品详细说明等）
5、市场营销计划（根据具体情况具体安排）第二阶段：商城开张期
1、塑造品牌形象（从店铺装修、品牌介绍及殊荣、设计理念、顾客需求上着手，给消费者留下一个深刻的印象）
2、制定独特且适合的营销方式，培养顾客粘性（如关链营销、个性定制，配套方案等）
3、根据每个季度的SKU【库存量单位】数进行全年的销售目标分解，目标分解至每季度材质每个类目的数量配比以及金额配比；主推款、促销款与本季的SKU数配比；PV【即页面浏览量】、UV【独立访客】、转化率、客单价目标分解；广告投入与其他活动资源的配比。
4、基础人员的学习及培训（目前主要针对客服及仓储物流）
5、利用软件记录每天商城的各项数据并进行分析（此项工作须长期持久）（如店铺成交量、UV、PV、转化率、跳失率等）第三阶段：商城成长期
1、制定周期性的推广计划，分阶段的完成目标并分解指标
2、根据店铺PV、UV、转化率、客单价等数据分析店铺可能存在的问题并及时改善，周期性的进行店铺诊断
3、根据商城销售情况，以及同类型网站销售情况进行分析，适当的调整主推货品，做出自己的爆款
4、成长期的推广以商城活动为主加以站外网络推广（站内站外SNS的推广）
5、策划有针对性的活动，商讨后优化方案并执行，引进流量打造爆款 第四阶段：商城成熟期
1、可以考虑安装管易ERP系统（进销存管理、客服绩效管理、批量打印快递单和发货、财务报表等功能，能日处理1000-2000单）
2、推广以软硬广为主，主推套餐，结合其他单品进行联带销售
3、品牌形象打造（统一设计VI,CI）
4、规范团队组织结构
1、品牌形象出众–专业，多，快，好，省
2、产品品质出众–感性
3、各项指标优于行业平均水平(引流，退款率、回头率)
4、产品用户定位符合商城定位(客单价、用户定位)
5、工厂供应链稳定、工厂品质优 第五阶段：商城稳定期
1、内部分销-建立庞大的分销网络体系，提升品牌的影响力
2、外部分销：把品牌逐步覆盖到所有外部网络市场，提升公司整体销量和品牌知名度
3、加大对产品的投入力度，产品质量的提升、以及新品的不断更新
4、维持团队的稳定性，体现团队核心价值
5、启用独立国际顶级域名，完善独立的B2C平台 三，网站运营阶段目标计划 运营前期目标
计划：以1年为周期计划实施前期目标： 目标：打响网站品牌 任务：提高网站的流量、培养客户的黏性
策略：网站平台建设、资源整合、网站推广、市场开拓、团队机制建设。第一阶段：网站平台完善期（1个半月）：平台上线后，做好网站网站的优化以及页面美化；20~30天的信息搜集，每天50条活动的完整信息录入，保证网站初期网站内容的信息量。
目的：保证网站的流畅、稳定运转，网站内容的基本完整。
第二阶段：网站试运营期（2个半月）：其实这个阶段也可以说是网站运营初期或者是内容的完善期,网站运营结果更具有真实性和具有说服力,这个阶段的主要任务是：网站的初步推广和网站性能的进一步完善。目的：形成自己的网站风格、提高网站的流量。
第三阶段：网站运营中期（5个月）：这个阶段的由于前期的宣传和推广，为网站的带来了一定的流量，所以这个阶段的重点应该放在网站会员商家的拓展和网站用户的转换上，让普通的活动查看用户转化成活动发布用户，及时有效的搜集用户反馈信息，另外网站的线上和线下推广还需要进一步的跟进。在网络营销方面，初步开展一些线上、线下商务活动，主要是：网络广告、网站合作、联合商家线下推广。
目的：提高用户转化率、培养客户的黏性、提高网站会员商家的数量。第四阶段：网站运营后期（3个月）：建立网站品牌价值是这个阶段的首要任务，在前面两个阶段的运营过程中，提高了网站的流量的同时，积累了较多用户资源。因此在继续做网站推广和内容建设开发的同时，网站的营销活动的进一步开展，将是我们工作的重点。主要是：对网站数据进行分析，提高网络营销市场开拓，进一步完善网站功能，拓展网站产品。
目的：市场开拓、为占领市场做准备。中期目标
在２年内实现网站会员数量突破５万人次，固定客户达到100-300家．实现网站的初步盈利．
网站实现在区域范围内的影响力，在行业内有一定的知名度． 长期目标
３－５年内实现行业内65％以上的企业了解我们网站，30％以上的企业在使用我们的网站．20％的企业通过我们的网站促进了企业的成长． 会员注册量突破２０万人次，成为在全国范围行业内知名网站之一． 网站分销合作伙伴全面开花，续约率不低于８０％．网站在整个传统行业的市场份额能占到１－２％． 四，任务分配以及团队建设(1)网站内容和服务
网站的内容建设和服务包括：网站内容的编辑工作、网站的产品和功能分析、以及线上推广活动。(2)业务开拓推广
网站业务开拓：网站产品和服务推广（主要是线下推广）、保持和用户、商家的有效沟通、提高网站活动场地的覆盖率。a)网站推广
负责网站的市场推广活动的策划和管理工作，以及网站品牌推广。推广工作包括：活动推广、网站宣传推广、商家联合的推广。
如：线上促销活动（如某时间段打折，购买一定量送赠品等等），线下团购会、推荐会（如现场采购会）相结合等进行整合营销。最终为提高利润率，应该将订单完成尽量转移到线上完成，线下仅提供体验和推广。网络推广（如SEO，百度，Google）、软文宣传（软文是最简单、快速，效果最好，花费最少的推广方式，一篇好的文章可以得到成千上万个网站转载），友情链接等。后期网站赢利后可进去纸质和电视等平面媒体的宣传。根据网站各发展阶段把推广费用控制在合适范围内。b)客户信息分析
了解客户需求、搜集客户需求信息，反馈给网站编辑人员，进行整理。(3)客户服务 及时解答用户对于网站的疑难问题，配合好市场人员，搜集市场反馈过来的信息，同时将市场反馈过来的信息整理后及时给网站策划编辑人员，做好对网站的功能和内容的策划、组织工作。此外，同时审核活动信息、商家信息。(4)技术维护
技术维护方面，包括网站的页面设计、美工和网站的程序开发、数据库维护等。网站美工和技术人员，应配合好网站编辑人员的改版和栏目结构设计要求，即使完善网站的一些功能贯联和界面的设计美观。同时网站美工方面在公司的线下推广方面的宣传材料的设计上面与市场和编辑人员保持配合。团队建设
网站团队的建设对于网站运营提供最基础的保障。团队基本结构包括：市场推广、网站技术、网站编辑、在线客服。
市场推广负责网站项目的市场推广活动的策划和管理工作，负责市场推广、地面宣传、开展活动，以及公司品牌推广，开拓网站会员商家，及时收集用户户信息，开拓客户资源。
网站技术要为网站运营平台提供安全、稳定等方面的保障，及时配合公司的维护决策。
网站编辑负责网站内容的建设，网站栏目的策划、网站产品和服务设计，以及一些线上的推广活动，同时对于网站内容的充实，网站文字的编辑和资料的审核工作。
在线客服负责在线解答客户的提问，网上业务的洽谈等工作 具体人员配置如下：
网站技术：网站技术人员1名，一名程序员偏重网站功能模块的建设，一名网页美工偏重页面设计方面。网站编辑：网站编辑人员2名。
在线客服：网站客服人员2名（前期考虑人员成本问题可以暂时由网站编辑人员兼任）
网络推广：网络推广人员2名 仓储物流：仓储物流人员1名
具体工作流程规划与细分：
1、产品拍摄（自己拍摄或渠道供货商提供）
根据产品特性、产品定位，每款产品拍摄不少于三张照片。【正式，测试，功能展示】
2、产品图片处理以及上传
根据产品特性以及用户浏览习惯进行图片处理。上传至服务器之后，按产品特性品类进行分门别类的 更新、维护
3、产品文案优化
尺寸、数量等销售属性外，产品描述将延伸至消费者利益点的突出、产品使用人群的生活态度、产品精工细作的流程等多个方面，以提升产品购买转化率、进一步传播品牌文化
4、关联销售优化
每件单品按照品类、材质、使用搭配、其他同类产品等属性关联10件以上其他产品，以提升其他关联产品的购买
5、商城装修、优化
根据品牌定位以及用户使用习惯设计商城UI进行商城装修。以季度为周期，根据全网以往类目销售情况结合上季度销售状况以及本季度销售策略进行局部调整，包括但不限于促销焦点图、分类导航、关联展示等调整。使热销产品的销量能持续稳定增长。及时发掘其他可能热销的产品或分类，不断打造新的热卖产品。
6、产品选择 根据全网同类目热销产品特征如品类、价格等因素、营销策略选择主打配套产品，通过主打配套产品的推广以及关联销售长期带动全网销售增长，增加初次进店消费者的购买信心
7、套餐优化
如火锅店一站式采购套餐打包形式获得相应折扣。根据商城的当周或当月销售情况，逐步的优化套餐的搭配以及价格，以拉升平均客单价
8、促销方式选择
结合平台和其他同类型网站促销方式出现的频率和买家接受情况，不断选择调整商城促销方式。采取平台整合促销。包括但不限于折扣促销、赠品搭配、新品预售、秒杀、限时特价、抽奖、优惠券、满就送、满就减、积分换购等
9、数据分析
根据当期活动【冬季火锅季】，提供基于该促销活动的点击量、平均购买金额、购买转化率等多方面数据的促销数据、优劣势分析。同时基于本次数据分析、下次活动主题，提供下次相关活动的方案
10、商城数据分析
按月提供商城运营数据分析，包括但不限于销量变化、配套与单品购买金额变化、商城产品热销排行趋势，以及商城在调整中销售数据的变化和原因等
11、协调纠纷
以保证正公司利益最大化为原则具体问题具体分析 12.推广方式 利用搜索引擎推广 利用博客微博进行推广 利用论坛性网站进行手工推广 利用网络硬广进行推广
利用网络新闻和网络事件进行推广 利用软件进行推广 利用门户性网站推广 自媒体 五，商城运营
第一、主推项目单品。每个大类。找一二款特别、不类同的套餐与单品【利润度大的】。先炒作预热产品。然后报名免费的促销活动。做好关联营销。销路就此打开。
第二、不能全面开花、什么都做、什么都推。专注于某一个品类或某个单品。推出主推产品。(备注：筛选产品一定要选对。要不全盘皆输)每个大类选一款产品主推!每一个套餐选一个主推
第三、活动很重要。活动分站内和站外活动。站内做新品上架、定期特价产品。遇到各种节日。不管与自己有没有关系。都去凑个热闹。搞个活动。六，商城平台
市场调研/运营规划——— 结合品牌与线上消费者情况确定网络销售品牌定位，并制定三阶段规划。
项目团队组建 ————— 网营为每个客户建立一个完整项目团队，并协助企业培养自身团队
一站式服务采购标准 ——————— 提供一站式打包服务标准
网站设计装修 ————— 根据品牌定位确定设计风格，并提供专业网页设计 产品上架铺货 ————— 按一定模版将商品信息上传到商城 品牌推广提升 软文植入 ——————— 博客、论坛、SNS软广告植入
品牌主题活动策划 ——— 定期主题活动推出、定期退出固定的市场推广活动 营销工具应用 —————
圈子营销 ———————商城加入论坛，得到过一站式套餐优惠的用户可以再论坛里分享自己的开店心得，从而吸引更多的人关注商城一站式套餐打包服务，单品也是一样的道理
广告投放 ——————— 资源利益最大化的广告投放计划与效果跟踪反馈，协助企业进行营销工具推广使用
客户管理 ——————— 客户关系管理团队与回访机制 渠道控制 ——————— 保持自有品牌渠道自由度 网络运营服务
数据分析 ——————— 行业、品牌、网络销售数据统计分析
销售支持 ——————— 销售团队组建、基于数据支持的精准销售与改进反馈
客户服务 ——————— 专业的客服团队为消费者提供售前、售中、售后服务
软件支持 ——————— 网店数据与公司订单及库存系统打通，实现同步管理
分销平台建设 ————— 分销商招募与接洽，分销渠道铺开。物流支持 ——————— 找到合作持久稳定的物流团队做为后盾 管理软件 ————— 使用管理软件进行日常运营与监测 深层卖点策略 配套打包整体方案 ——— 为客户量身定制从开店设计搭建到配套产品的一整套解决方案。
单品做为辅助搭配配套产品存在
网络推广策略咨询 ——— 整体品牌推广方案制定与投放预算咨询
客户公司团队培训 ——— 下店指导，以增强企业在客户心中的品牌关怀度。
七.网站培训
网站最需要的培训：网站的操作培训、网站服务知识培训、网站定位和运营思路培训、行业知识培训、其它具体运营时涉及的临时性培训。
八.沟通机制
沟通机制包括：部门与部门之间的沟通、管理人员与员工之间的沟通、市场与技术部门之间的沟通，规划人员与执行人员的沟通、技术人员内部交流。九，网站的投入
5.电商项目方案书 篇五
网购越来越火，海购越来越火，移动端消费超过电脑端，这种全新的消费方式与理念已经形成趋势。国内商品假货泛滥，食品安全等问题更加引导消费者把眼光投向质优价平的海外进口货。
跨境购物无论在市场还是政策方面，目前都是一个热点，利用公司在国际物流方面的积累和优势，探索一条适合公司经营和发展的道路是主要目的。
【定位】
“B2C或将代替C2C成为电子商务的主流。”在中国首届电子商务文化节上，中国电子商务协会会长宋玲如是说。目前看淘宝模式假货泛滥，不可持续，B2C模式将是未来趋势，故建设B2C网站为我们的发展方向。
(一)商品品类：（1）化妆品（2）母婴用品
（3）进口食品、保健品
（4）女性用品（免售后）(二)服务方式：
1.建立海购网站（PC端、移动端）、物流跟踪系统、商品追溯系统，消费者从网站购物，B2C 2.商品从海外厂家采购，国内备货；商品从海外直邮 3.海外代购合作及转运公司合作。(三)发展目标
1.短期目标：建设系统、完善系统、经验积累、口碑积累 2.中期目标：扩大和完善服务，在海外的采购地扩大、商品品目范围扩大；与优秀的品牌公司建立长期合作关系； 3.长期目标：发展和完善售后服务；与国外品牌达成合同，成为中国大陆地区的代理，提供货源，产品宣传，品牌推广，市场开拓，广告投放。(四)推广方式
1.网络广告发布、实体广告发布 2.搜索引擎排名。
3.展会、活动现场宣传、大型活动赞助。(五)效益成本
1.商品价格包括国外商品价格、国外运费、国外消费税、服务费、国际运费、海关关税及国内运费、商品包装费。2.海外购完成后，消费者能得到两类凭证。一是境外出具的票据；二是公司出具的发票和购物清单。
3.利润主要由服务费、合作方返点、物流折扣、汇率价差等组成。
一、市场背景
二、市场分析
中国网购市场主要源于C2C的兴盛，但是尽管目前中国电子商务领域仍是以淘宝为主的C2C（消费者对消费者模式）占据绝对优势，我们要看清这一形势，放长远目光来做一个B2C的网站。现今网上购物的需求还是比较大的,虽然现已有淘宝网,当当网,卓越书店等各大有名C2C的购物网,但是我们的网站提供给客户的是高端产品的便利。而不与平价电子商务争，代购人群对价格极为敏感，而我们建立的这个B2C网站，直接由各个厂家公司通过网络直销，中间少了经销商零售商的环节，从而可以以更加低的价格且专业的品质来吸引人们的购买。保持良好的货源与诚信。
三、网站定位
海外代购网的定位是代购正版时尚潮牌周边数码前沿产品的，以新潮前卫对普通奢侈品有需求的年轻人为主要消费对象，所以网站提供许多现时流行的事物的详细信息，包括时尚潮流、护肤美容，数码科技，明星周边等他们感兴趣而又有关于流行时尚信息的物品。吸引人流来关注各种时尚元素，向各个有兴趣的顾客提供各种有关于产品的各种信息，尽可能的向各个顾客提供他们所需要的、最满意的服务。我们的网站提供一个平台为顾客们购买他们所需要的流行元素，顾客们可以自由选择是否由接受给予他们服务。我们的网站有相关物品的回馈信息机制，即顾客消费体验。
四、网站的目的向大家提供各种海外产品的介绍，让感兴趣的人取得他们想要的信息，方便人们了解自己的需要，购买自己喜欢但是由于地域因素难以企及的产品。
对我们本身来说，盈利是我们主要目的。代购网为网民们提供的平台并不是免费的，随着网站的发展，代购费用必然会有所提升，但一定会以诚信为本并且以代购产品的价格高低收取一定的保险费。
五、网站的策划
1．网站的设计与制作
海外代购网定位流行元素以及奢侈品，以流行元素为主，顾客定位在时下的年轻人身上，网站主页的设计要符合他们的消费心理跟审美观，除了界面简单清爽，还要归类构架分明，使得其易操作，添加即时更新滚动页面体现当今流行元素。
整个网站的设计重点放在网上销售系统上面，注重网络的安全销售，开发保护安全诚信销售的软件，以确保网络销售的安全以及以诚信经营来赢得商家顾客的青睐。
设置客户沟通界面提供网站上没有但是客户有需求的其他产品代购。
顾客可以通过网络注册的形式在网站这个平台来实现网络交易。2．网站的运行方式
前期 我们的网站致力于推行普通代购，如低成本的普通海外服饰明星周边来推销我们的网站。提供各种时尚潮流信息，网站将会免费向网友开放。同时我们也以一些优惠的条件低廉的代购价格来吸引初次尝试的顾客。
发展期 当网站有了一定的知名度以及信用度后，网站可以向顾客收取标准的代购服务费。并且可以在有了一定的经济基础后将代购范围扩大至成本较高的产品。
成熟期 秉着对顾客以及商家负责的态度，坚持诚信经营。可以在维持原有的架构的基础上，接受各式产品代购，使得产品多元化。不仅局限于普通产品以及普通奢侈品，无论是时尚尖端的潮流产品还是高科技前沿的数码产品，甚至是一定程度的奢侈品，都可以进行代购。
六、网站的推广
网站坚持正版海外商品的销售，特别是品牌服饰，品牌化妆品，明星周边等通过商品推广、商家加盟等多种形式，并同有销售网络优势的商家联合起来，扩大宣传推广规模，在年轻群体中树立一个良好的形象，增加商品销售信用度和成交率，形成自己的品牌和销售壁垒，保持优势，并在其间及时根据市场动态增减商品，扩大特色商品销售和服务外延。
具体的推广方式如下： 1．搜索引擎上加注
在主要的几个搜索引擎上，比如百度、搜狐、google等有名的网站上面进行网址加注，相继开通网站的新浪微博、人人主页、微信等交流工具，可以在年轻团体中快速扩大知名度，提高网站访问量。根据搜索引擎的要求，尽量优化网站，以便使自己的网站在搜索结果中的排名尽量靠前。
2.利用网络广告的形式来宣传网站
网络广告形式多样，个性十足，很符合年轻人的口味。通过制作一些有个性的视频打出广告，以一种健康且搞怪的形式来表现内容，蹿红网络的话，对网站的宣传有很大帮助。
3.传统宣传的方式同样必不可少
建立网站后，要想扩大网站知名度，不但需要靠网上的新兴媒体来推广，而对于传统媒体渠道主要是借助报纸，电视和电台等方式推广网址也是一种很好的选择。
七、投资风险分析
1.资金周转问题
B2C网站的建立与运营需要大量的资金，建立自己的运营平台需要资金，充实货源也需要资金，运营前期更需要花很多钱来打广告招揽顾客。这会使得网站的资金周转困难。
2．与其他网站的竞争
整合了很多的不同卖家的代购网站，如：全球代购类，服务于代购全球商品的网站（如:全球购物网、帮购网等）；专注服务于部分国家的代购网，即可以实现代购部分国家商品的某一网站（如胜邮网，易德）；专注服务于一个国家的代购网，即只能代购该网站服务的这个国家的商品的网站（如华夏代购网、美国购物网、易趣美国馆等），开始我们的市场份额及其的小，市场风险从而大大加剧。还有一些其他的c2c网站，如淘宝商城，我们的网站的货源比不上C2C多；b2c网站，如聚美优品，拉手网等，我们的网站效应也没他们好。
6.电商独立仓库方案 篇六
今年来到这新的公司，公司刚刚起步，我接手前仓库管理方面有点乱。对于一个电子商务公司来说，仓库部门也是一个非常重要的部门，仓库拥有一个良好的管理，对公司的发展起到非常关键的作用。我作为公司的一份子，配合公司的发展具有义不容辞的责任和义务。现在我对仓库管理做出如下规划。
一、货品摆放
1、货物的摆放位置要井然有条，位置清醒，让配货员配货时感觉很有次序，一切都一目了然。
2、货品摆放尽可能节约货架的空间。
3、货物的每一款每一个颜色在货架上都要贴上牌标，每一个纵列或行列都挂上指引板（上面标明该纵列或行列都有那几款货物）。让配货员能更快更准确的找到想要货物，尽最大可能去节约时间。
二、配发货
1、把每天发出去的货和退换回来的货及时登记进表格。做到每天进出货的明细清晰不乱，每个月底把表格上交。
2、合理安排打单和配发货时间。
3、配发货时要求配货员初审和复审，做到一单都不发错。（人员不够，找公司要）
4、如果配货时出现缺货情况，及时通知客服，让其与买家联系，或者自己亲自与买家电话联系。
5、仓库建立一个奖罚制度，月配发货错误率在一个范围内给予奖励，超出了这个范围扣除工资
三、库存管理
库存方面，争取做到每个月盘点一次，每时每刻都掌控着最准确的库存信息。及时更改商城后台库存，减少因为库存不准给工作带来的麻烦。
最后积极配合公司其他工作人员工作，跟他们紧密配合。给公司发展带来有效的利益。
由于我的工作经验有限，暂时只能做出如此规划。我还需不断学习，不断改进总结经验。为将来更好完善管理规划。
在我们做仓库和物流的规划的时候,要注意三点:第一,流程;第二,细节;第三,成本;第四,风险。
1）电脑屏幕显示的字体要够大，这样方便操作人员辩认；
2）扫描枪最好用架子支起来，可以解放操作人员的一只手，以提高生产效率；
7.电商基地建设方案 篇七
4G时代的到来, 将电子商务引到发展移动电子商务市场的方向上来。移动电子商务是指通过移动通信网络进行数据传输, 利用手机、PDA及掌上电脑等无线移动终端将因特网、移动通信技术、短距离通信技术及其它信息处理技术完美的结合, 开展各种商务活动的一种全新电子商务模式, 它是电子商务的发展和外延以及现代服务业的重要组成部分。移动电子商务通常分为企业移动电子商务和个人移动电子商务, 主要包括移动B2B、B2C或C2C等线上线下的购物交易、在线电子支付、商务可视会议、金融证券等经营交易性商务活动, 还涉及股票行情、天气预报、旅行路线、订票、电影、航班、音乐、游戏、公共服务等等各种内容信息相关的综合服务活动。为了满足市场对于移动电子商务领域人才的需求, 需要引入移动电子商务的相关课程, 实践课程主要有:《移动电子商务应用》、《移动网络营销》、《移动网络广告》。
二、项目建设的特色和创新分析
移动电子商务教学实训中心建设可以帮助学生获得大量实践机会, 强化学生专业技能。对于学生适应新形势下企业的用人要求, 有很大的帮助。同时, 标准化的实验室建设, 体系化的实验内容设计和安排, 适用于不同层次的学生应用, 教师也能够有针对性的安排实验教学, 在一定程度上强化了教学双边互动。移动电子商务教学实训中心的建设不仅可以针对本专业的学生进行实验, 也可以针对相关专业学有余力的学生进行培训或社会再就业人员进行培训。移动电子商务教学实训中心建设还对提升办学层次和办学特色以及扩大社会知名度等方面具有重要意义。
移动电子商务实训中心在设计过程中始终把移动电子商务最新的发展、教学需求与职能化管理机制进行有效结合, 既帮助教师和学生把握移动电子商务发展、创新的最新动态, 又可实现现代移动技术、物联网技术、多媒体技术、自动识别技术、数码监控技术、信息管理技术等等的融合, 最终实现管理技术一流、管理环境一流、管理方法一流、实训条件一流、实训内容一流的职业类院校移动电子商务实训中心。
三、项目建设的基本思路
移动电子商务教学实训中心主要是集合了众多移动电子商务实验教学平台、教学软件和教学设备, 学生通过对这些教学平台、教学软件及设备的模拟演练, 将所学的相关移动电子商务理论知识进行认知、验证、实验、创新等并将其转化为实际的操作技能, 既可以加深对于抽象理论知识的理解, 同时, 也为自己以后的创业、就业奠定一定的基础。
整个实训中心根据认知-应用-开发-创新这条主导思想, 由移动信息服务区、移动办公服务区、移动电子商务交易平台区、移动娱乐服务区、移动金融证券服务区、移动组件开发创新区、实训教师实验课程办公区、企业移动电子商务项目运营区、休息/休闲区以及各区域的无线终端、移动终端 (手机、平板等) 各区域信息展示和整个实训中心的智能化管理构成。每个区域都有对应的子系统进行支撑, 形成完整的实训中心。整个实训中心按照螺旋上升的结构设计安排各个区域, 使学生能够根据自己的兴趣偏好进行移动电子商务各个环节的实训等, 让整个实训中心既有针对性又具有普遍性。
四、相关基础性设备情况分析
1. 场所安排。
进行实训基地日常办公及学生指导, 面积在80平方米以上。实训室文化装修、办公桌椅、无线WIFI。
2.相关实训室建制分析。
移动电子商务实训中心在设计时考虑到了移动电子商务应用类型丰富多样, 创新应用层出不穷, 所要求的系统基础环境复杂、系统类型多样、运行过程的跟踪监控要求高、任务多。因此, 为了降低管理难度和提高实验室管理效率, 实训中心的智能化管理可以实现管理过程的集中化、傻瓜化、直观化。
3. 实验实训室管理人员及管理措施分析。
实训中心职能化管理实现实训中心职能化管理环境构建。一方面, 提升实训中心的智能化管理环境, 方便、效率地使师生进行实验课程的安排和实施, 全面地监控实训中心的运行状态, 自动统计学生的上下课信息, 有效地监督学生实验情况。另一方面, 智能化监控和反馈实验中心发生的异常情况, 如断电、安防、设备非法移动等。也可使师生更好地体验实验中心管理的智能化、先进化, 又可体验类似企业日常办公场所管理的智能化等。
五、项目建设的具体任务
1. 移动办公服务区。
移动办公服务区主要是对实训中心各类实训项目、实训要求、实训方法、实训安排等进行综合信息服务, 根据学生的兴趣偏好等合理进行信息收集、实训项目推荐等等相关或其他工作区域服务。
2. 移动信息服务推广区。
移动信息服务推广区主要是让学生根据实训内容、实训中心的各类成果或其他相关的信息通过微博、新闻、博客等等手段进行信息服务交流和推广, 同时收集相关信息反馈给综合办公信息咨询服务区等。
3. 移动电子商务交易平台区。
移动电子商务交易平台区主要是通过移动B2B、移动B2C、移动C2C平台, 让学生进行移动电子商务相关交易活动。
4. 移动娱乐服务区。
移动娱乐服务区主要是在该区域内搜集、筛选相关的娱乐项目、娱乐内容等进行统一整理和管理并提供相应移动终端供使用方进行娱乐应用等, 同时发布相关信息。
5. 移动金融证券服务区。
移动金融证券服务区主要是通过手机银行、手机证券等进行基金买卖、网上支付、投资理财、移动缴费等等相关金融证券类业务。
6. 移动组件开发创新区。
移动组件开发创新区是根据各个区域内收集的移动电子商务开发类需求信息开发针对性插件等应用系统, 满足实训中心不断变化的实训需求等。
7. 企业真实移动电子商务项目运营区。
企业移动电子商务项目运营区主要在上述基础之上, 逐步引进真实企业的移动电子商务项目, 让学生亲身感受、了解和参与企业移动电子商务运营机制、运营方法、运营内容等, 一方面解决学生部分实习问题, 另一方面加深校企合作。
8.休息/休闲区。
休息/休闲区主要相关人员实训之余休息/休闲/讨论之用等。
9.实训教师实验课程办公区。
实训教师实验课程办公区主要是实训教师指导、讲解、讨论、管理实训课程的办公区域。
摘要：4G时代的到来, 让高校电子商务专业改革势在必行, 尤其是实训室的建设要跟上步伐。本文论述了移动电商实训室建设的意义, 建设思路和具体建设任务。本文对同类高职院校的电子商务专业教学改革和实训室建设有一定的借鉴意义。
关键词：高职院校,电子商务,实训室建设,人才培养改革
参考文献
[1]王栋.移动应用开发实训室建设实践与思考.科技致富向导, 2014 (21) .
8.电商基地建设方案 篇八
然而，快速多变的电商市场，势必会对电商包装提出更多需求，电商包装的功能也在发生着积极的演变，其不仅要在回收再利用方面实现进一步突破，还应将产品的个性化需求作为未来努力的方向。下面，笔者分享的这款可变纸箱解决方案正是贴合了电商包装的发展趋势，在此愿与业内人士分享。
可变纸箱解决方案的实现过程
可变纸箱解决方案打破了传统的包装生产方式，满足了按需个性化包装的要求，且可实现在线生产。此方案可明显缩小物流体积，有效减少包装物料的浪费，大大提升包装的附加效益，完全实现了技术创新与市场需求的融合。
由CMC团队根据电子商务领域和物流行业的个性化包装需求而专门研发的CMC Cartonwrap可变纸箱，是一款典型的可变纸箱解决方案，其完全根据内装产品的尺寸，实现从瓦楞原纸到不同尺寸瓦楞纸箱的个性化制作，CMC Cartonwrap可变纸箱解决方案整体生产线如图1所示。瓦楞原纸经过预设参数，即可进行连续切割、折边、封底、成型加工，按需制作成的空箱有序整齐地排列，等待实时备用。CMC Cartonwrap可变纸箱生产流水线如图2所示。
CMC Cartonwrap可变纸箱解决方案通过在电商产品输送设备的特定工位装置三维立体扫描系统（如图3所示），以快速扫描电商产品的轮廓尺寸、自动筛检产品毛重，获取产品的基本参数后，系统通过分拣输送功能，最终将电商产品推送至包装作业区。
需要包装的产品输送至包装作业区的同时，输送设备另一端的瓦楞原纸供料区已经获得被包装产品的基本信息，并实时快速设计出特种包裹纸箱的结构，从原料端自动输出瓦楞原纸（如图4所示），自动完成瓦楞纸箱生产过程。
可变纸箱解决方案的功能优势
CMC Cartonwrap可变纸箱解决方案在自动化程度、成本节约、生产灵活性等方面具有极大优势。
电商行业的主要特点就是根据客户的零售订单进行随机性打包，其并不像传统包装作业生产线，一条生产线可针对多种产品进行自动化包装。
从CMC Cartonwrap可变纸箱解决方案的包装作业现场（如图5所示）可以看出，正在等待包装的电商产品外形有正方形、圆柱体形和长方体形，而且大多电商产品的三维尺寸也不统一。针对这种情况，利用CMC Cartonwrap可变纸箱方案无需线体切换就能进行一次性包装作业，这对于电商行业的某个区域配送中心而言，可轻松解决每天百万级的分拣包装工作量。并且，电商企业中央仓库不再需要库存多种规格的瓦楞纸箱，就能应对每天大量的包装箱，明显减轻了电商企业的库存压力。
CMC Cartonwrap可变纸箱解决方案采用直接贴合产品原包装的包裹技术，能够做到无缝包紧内装物。目前，大部分电商企业是让无限的电商产品去适应有限的包装规格。而CMC Cartonwrap可变纸箱解决方案便实现了用无限的包装规格去主动适应多种规格的电商产品。如此一来，电商包装既能避免因与电商产品尺寸不匹配被迫牺牲空间而造成的运输体积浪费，又无需其他填充材料。这种方案不仅能够有效节约瓦楞纸箱用量，而且其独特的“保护边”设计，还可提高运输包装的强度，最重要的是，能够节省额外的快递费用。
在自动包装的基础上，CMC Cartonwrap可变纸箱解决方案还可在线打印发票、收件人信息、产品标签，并能自动装箱、加插各种广告和宣传册等。如图6所示的网购鸡蛋包装生产，便实现了完整的电商包装自动化生产线。
从成本角度考虑，与传统瓦楞纸箱相比，CMC Cartonwrap可变纸箱解决方案，不仅减少了物料成本和填充物成本，还有效降低了人工成本。
对于包装行业来说，电商行业的兴起不仅意味着一次产业机遇，更是一次服务升级的挑战，如何在新兴的市场中抢占商机，是包装企业必须思考的命题。笔者希望以这款电商包装可变解决方案抛砖引玉，期望有更多同业人士分享更精彩的想法，相信在大家共同的努力下，电商包装将变得功能更加强大、应用更加广泛。