电力安全生产组织机构

电力安全生产组织机构（共9篇）

1.电力安全生产组织机构 篇一

定边县供电分公司

农村安全用电和电力设施保护网络

为切实做好农村安全用电和电力设施保护工作，健全完善农村安全用电和电力设施保护组织网络，确保安全生产长期稳定的局面，努力提高安全管理水平，为构建和谐社会提供安全可靠的电力保障。定边县供电分公司特制定本组织网络。

1.组织机构

1.1 农村安全用电和电力设施保护组织网络小组（以下简称网络小组）由安全监察部主任担任组长，组员由农电安全专责和各供电所第一安全责任人（所长）及所安全员担任。（参见附1）

人员名单如下：

农村安全用电和电力设施保护组织网络小组： 组 长：赵晓宁（第一安全责任人）

成 员：李济中 贺培义 户海峰 田崇伟 高增强 南海潮

李 强 苏 东 王文权 薛来宝 褚建全 谭海斌 曹小平王建军 雒世雄 李富贵 郭新宁 高端云 陈涛 李顺新 蒋伟 高俊生 李永峰 杨学慧

2.职责和权限

2.1安全监察部主管电力设施保护管理和安全用电宣传工作。

2.2第一安全责任人职责

2.2.1执行上级电力设施保护管理的有关政策、规定，监督、检查辖区有关部门电力设施保护管理工作，协调各部门的关系。

2.2.2指挥开展电力设施保护管理和农村安全用电工作，提出指导性意见。

2.3各供电所第一安全责任人职责

2.3.1贯彻执行有关电力设施保护的法律、法规和规章

2.3.2制定电力设施保护规划，会同有关部门及沿线各单位，建立群众护线组织并健全责任制。

2.3.3组织开展电力设施保护和农村安全用电的宣传教育工作。

2.3.4会同地方公安部门负责辖区电力设施保护工作，查处破坏电力设施或哄抢、盗窃电力设施、器材的案件及违反规定的治安案件。

2.3.5负责查处辖区范围电力设施外力破坏事故。

2.3.6负责将电力设施破坏情况向上级部门和公安机关通报。

2.4供电所安全员职责

2.4.1执行上级有关电力保护管理的规定及标准，负责本所电力设施保护管理工作。

2.4.2落实本单位电力设施保护管理的制定与措施。

2.4.3发现设备缺陷及外力破坏事故及案件及时填表上报有关部门，同时组织班组维护，抢修。

2.4.4指导检查班组开展电力保护管理和农村安全用电工作。

2.5权限

2.5.1第一安全责任人权限

2.5.1.1第一安全责任人有权检查电力设施保护管理工作，审定批准外力破坏事故、案件的查处方案和标准。

2.5.1.2指令有关部门组织对破坏设施进行抢修。

2.5.2各供电所第一安全责任人权限

2.5.2.2有权查处辖区所属电力设施外力破坏事故和案件。

2.5.2.3有权考核安全员的电力设施保护工作完成情况及在查处外力破坏工作的配合情况。

2.5.3各供电所安全员权限

2.5.3.1监察本所领导对安全生产方针政策的贯彻。2.5.3.2 进入生产现场了解检查安全情况，制止危及人身和设备安全的违章作业。

2.5.3.3有权参与事故调查的全过程。2.5.3.4有权提出表彰或处理的建议。

2.5.3.5对供电区域（包括用电客户）存在严重安全隐患，应发出《安全监察通知书》限期整改。

2.5.3.6有权向上级领导部门反映、汇报情况。

3.管理内容与要求

3.1电力设施保护管理是指：对已投入使用，处于正常运行或检修备用状态的变电、输电、配电电力通讯等设施，免受外力破坏，对故意或过失的外力破坏依法进行查处

3.2农村安全用电管理网是指：建立健全农村安全用电管理网，责任明确；通过乡、村政府设立安全用电义务宣传员，建立安全用电协管网络；有效开展农村安全用电宣传工作。

3.3辖区内的400V临时用电必须到供电所办理低压业扩报装手续，按照“用电申请→现场勘察→工程施工→竣工验收→报表接电”的流程进行办理，并签订供用电协议。

3.4按照国网公司《安全生产职责规范》的要求，明确各级各班组的安全职责，建立科学规范的安全目标、责任、管理机制，重点理顺安全生产保证体系和安全监督体系的关系。安全生产保证体系要贯彻“谁管，谁负责”的原则，坚持“管生产必须管安全”，工作重点是监督班组安全生产责任制的落实，法律法规和上级安全指示的贯彻执行。两个体系职责不同，目标一致。互为联系，工作中必须按照各自职责做好安全生产的管理和监督工

作。相互支持、相互配合、相互补足。安全业绩列入考核中，层层分解安全指标，级级强化安全措施。人人落实安全职责，做到一级对一级负责，加大安全生产重奖重罚考核力度，以严肃认真的责任追究制保证安全生产责任制的落实。

3.5注重责任到位，抓好安全例行工作，开展每周一的安全学习会，安全分析会和安全网例会，做到会前有调研、会中有讨论、会后有结果。对检查中发现的安全隐患研究制订防范措施，针对一些典型安全隐患，研究出专项整改措施，抓好安全日、安全周、安全月活动。组织安全员经常深入班组，深入现场，积极参与班组安全活动，及时了解和掌握生产一线的安全生产工作动态，解决安全生产和技术上存在的问题。加强安全文化建设，加强安全教育培训力度，提升员工的安全意识和能力

3.6供电所安全生产，班组的现场是重点，突出抓班组现场这一重要环节，重心下移，着力点靠前，做到抢修和施工的全过程管理，强化班组的基础建设，根据实际健全班组的基础台帐，资料，实行科学化，规范化管理，确保班组管理的优质，高效、安全。大力加快现场作业规范化进程，结合安规的要求。应用标准化作业，理顺简化现场作业流程，加大安全设施投入，规范现场安全设施和措施，改善安全工作条件，营造现场安全作业的良好氛围，严格“两票三措”等安全要求，狠抓开、收工会。保证

现场各项安全措施落实到位。坚决杜绝违章作业、违章指挥，特别是习惯性违章行为，消除安全隐患，形成个人保班组，班组保供电所，供电所保局的一级保一级的安全生产局面.3.7针对个别中小学生无意识的随意拆卸电力设施，极易造成恶性停电事故问题。要采取积极主动措施，深入到各中小学校向家长和学生们发放“安全用电宣传单”，通过学校和家长的积极主动配合，加强中小学生们的电力设施保护意识教育，让他们即懂法又守法，从而达到即保护了电力设施安全，同时也保护了学生们的自身安全。

3.8针对配电线路保护区内违章建筑、违章种植超高树木严重威胁电力设施安全问题。要积极向线路保护区内违章建筑所有者和违章超高树木产权单位及个人，宣传相关法律及后果对其自身安全造成的危害性，依法尽快消除输电线路保护区内违章建筑、违章种植超高树木对电力设施安全的危害。

3.9向社会公开检举揭发拆盗破坏电力设施行为的电话96789和电力设施保护监督电话，对检举揭发和提供重要破案线索或协助破案人员，按有关规定给予一定的奖励。

安全监察部

二〇一一年四月二十日

2.电力安全生产组织机构 篇二

1 优化劳动组织的策略和措施

1.1 根据企业战略发展日标, 优化组织机构设置国有企业优化组织机构的口的是使企业发展战略得到有效实施, 业务和管理流程更加集中、简约、科学、高效, 强化内部资源的合理分配, 更加突出主业的运行效率和效益, 强化辅助保障服务系统职能作用的发挥, 提高生产运行效率和市场竞争力通常可按照组织诊断、优化业务和管理流程、调整组织机构三个阶段进行组织诊断主要是分析评价企业战略发展目标与现组织机构体系适用性、组织体系及其构成单元职能发挥和效率高低、生产经营模式变化对组织机构的要求、如何在保持高效基础上减少组织运行成本等等, 通过组织诊断分析, 科学定位企业组织管理模式, 找出企业业务和管理流程中存在的问题和症结, 制定出优化组织机构的思路。优化业务和管理流程主要是按照企业的战略发展目标, 理清明晰主营业务及管理流程、辅助业务及管理流程、服务或其他业务及管理流程, 在此基础上对重叠、多余、低效、缺少的流程进行合并、撤消、分拆、增加等清理, 并理顺调整后的业务及管理流程各层次、各环节的相互对接关系调整组织机构, 就是按照确定的组织模式和优化后的业务和管理流程, 对企业内部单位、部门进行调整并重新界定责权。

1.2 科学定编定员定岗, 优化岗位设置:科学开展“三定”工作, 是解决国有企业用工管理滞后、冗员众多、人浮于事等问题。实现人力资源合理, 高效配置的关键一般可采取由总量到个量和由个量到总量两种方法。

1.3 建立内部岗位竞争机制, 优化人员配置。企业员工工作的努力程度或理性程度在一定情况下与所受的竞争压力成正比, 竞争压力越大越能激励人的工作理性和斗志。但长期以来多数国有企业竞争机制不健全, 对员工没有形成很好的激励和约束, 而引人内部岗位竞争机制不失为国有企业强化员工激励、合理配置人员的简洁有效的办法。公司在优化组织机构、合理设置岗位的基础上, 制定了竞聘上岗实施办法、三岗制动态管理办法等, 竞聘工作先试点运行, 再全面铺开, 分个人岗位申请、资格审查与业务考核、聘用上岗三个阶段组织全员竞聘。在竞聘过程中, 强化民主监督, 进行公开、公平、公正的阳光操作:岗位竞争后, 对落聘人员实行轮训管理办法, 根据工种需求, 制定培训实施方案和计划, 培训期满, 考核合格者, 可参加空缺岗位的竞聘上岗。通过实施全员竞聘上岗制度、岗位动态管理制度。淘汰了一批综合素质较低、工作能力难以胜任本岗工作的人员, 调整了部分业务特长与工作岗位不匹配的人员, 进一步优化了人力资源配置, 使队伍更加精干高效。

2 建立完善与劳动组织相配套的薪酬制度

企业薪酬制度与劳动组织管理共同的目的都是保证企业发展战略的有效实施, 都应与企业的发展战略相一致, 而且薪酬制度必须与企业劳动组织体系相匹配。国有企业长期以来实行统一且单一的职务等级工资制、岗位技能工资制等, 不仅与企业劳动组织体系脱节, 更难以满足现代企业制度对薪酬体系“公平性、激励性、经济性、差异性、竞争性”的基本要求。下面以上述某油田作业公司为例, 就国有企业完善薪酬制度加以说明。

首先, 调整薪酬制度是以注重岗位分析和岗位评估为基础, 根据各岗位的岗位分析和描述结果, 确定不同岗位在企业生产经营中的相对价值大小, 从而建立岗位序列, 明确各类岗位之间的关系, 为制定公平合理的薪酬制度打好基础。之后, 改革岗位技能工资制度, 探索实行了岗效薪点工资制, 即以点数为标准, 以劳动岗位和个人技能为依据定点数, 按照员工个人的实际贡献定系数, 以与单位经济效益挂钩获取的工资总额定点值, 综合确定劳动报酬。它具有综合体现劳动岗位、个人技能、单位效益、个人效率、保障激励等职能, 具有结构简单、功能齐全、办法科学、激励作用强等特点。

3.浅谈电力施工组织设计 篇三

摘要:文章发现,目前电力施工招标里都必须提供一份电力施工组织设计,而有很多同行对此无从下手,根据经验,文章通过实例介绍电力施工组织设计,希望能给同行带来一些方便。

关键词:电力;施工组织;设计

中图分类号:TU711 文献标识码:A文章编号:1006-8937(2009)24-0144-01

1 施工现场组织机构

①本工程实行项目经理负责制,项目部设项目经理一名,项目总工程师一名。②项目部下设工程组、供应组、办公室,各组的专业人员均来自公司总部、,服从项目经理的全权领导。③公司各专业职能部门负责向项目部提供专业指导与服务等项专业保证。④施工队实行队长负责制,由队长、副队长、队技术员组成领导班子,设兼职安全员、质检员、工具员、信息员协助领导班子管理各项工作。⑤绘制组织机构关系图并确定施工现场管理职责与分工。在确定施工现场组织机构之后,应该制定工期及施工进度、材料进场计划,并拟出一个详细的施工方案。

2图纸会审

图纸会审是一项重要的技术管理工作,施工技术人员在接到甲方交给的施工图纸后,应认真熟悉图纸,并对图纸给定的设备给予核对,充分领会设计意图,明确设备安装质量标准和特殊的工艺要求,如发现问题,应在会审会上提出,取得设计、甲方、监理同意后进行签发,为确保工期和工程质量奠定基础。在开工前由项目技术负责人组织对施工人员的技术交底工作,并做好记录。

2.1质量目标

科学管理、精心施工、信守合同,向用户提供满意的服务,各项施工应满足国家施工验收规范,达到质量评级的优级标准和“达标投产”的要求,分项分部工程合格率100%,本工程整体质量目标:优质工程。

2.2 保证质量的技术措施

①在所有工程安装施工过程中,必须严格按照安装工程施工及验收规范有关篇章和我公司各项施工作业指导书。②土建施工及验收标准,应严格执行下列标准。③电气施工及验收标准,应严格执行下列标准(当地的施工标准及验收规范)④土建施工:应按设计要求施工,所有建筑材料,钢筋、水泥、砂子、砖等应有材质单,混凝土应取样、质检部门检验合格并出具证明。基础工程应在土方工程验槽合格后方可施工,对隐蔽工程应进行中间验收,合格后方能进行下一工序的施工。⑤电气施工。

2.3 保证质量组织体系

主要包括以下两个方面的内容。①质量管理机构图。②保证质量的管理要求。建立内部质量监理小组,由项目经理,技术负责人、质检员组成,负责材料、施工的质检工作,并且要做出判断考核、评价等,提出新的方案和整改措施。严格按ISO-9002标准建立保证体系,对每个工序严格控制,确保工程质量。

3 安全管理措施

①安全管理方针目标。方针以安全第一,预防为主。目标包括:消灭重大人身伤亡事故;消灭重大设备事故;消灭重大交通事故;消灭重大火灾事故;轻伤事故率控制在4‰以下。②安全组织管理机构及及基本安全管理制度及安全组织管理机构图。③安全技术措施。项目经理是施工现场的第一责任者,在安装施工过程中应严格检查安全措施的实施情况;所有施工人员都要进行安全教育,并经考试合格后持证上岗;所有现场施工人员应按规定正确着装,配戴合格的安全帽,登高作业要绑好腰绳;施工现场入口处设有明显的标志,并应有醒目的标语、警句,提醒进场人员注意安全;在施工中带电运行的设备四周设临时遮栏并挂警示牌;挖掘土方要做好防止交通事故的安全措施,设围栏或围档,挖出的土堆坡口不得放置工具等杂物,沟边要留有过道,夜间挂红灯;电缆试验时应在电缆另一端设专人监护,并在两端设围栏,防止他人触电;特种工种人员应持证上岗,施工和操作中严格遵守安全规程。

4文明施工

①建立建全文明施工管理制度和实施办法,建立明确的奖惩制度,并报业主和监理单位监督。②开工前要进行文明施工交底,开工阶段要把住文明施工的关,设文明生产监督员一名,做到现场凡是有人管,现场工具、材料、设备摆放整齐,存放位置正确。让施工人员每天都有一个整洁干净的环境。③制定文明施工组织机构图。

5 结 语

4.地方电力公司的组织框架 篇四

1、局长工作部

协助局领导协调和推进重要工作，负责重要事项的 督查督办；负责行政事务管理；负责起草重要文件和组织重要会议；负责公文、机要、档案、信访、政务信息工作；负责维护稳定工作；负责接待工作。

2、发展策划部

负责全面计划管理；负责组织制订中长期发展规划 并实施；负责制订地区电网中长期发展规划并实施；负责编制本地区直供范围110kV 与35kV电网规划和小型基建规划；负责中长期（一年以上）电力市场调查分析预测；负责小型电厂并网方案审批； 负责35kV、110 kV 电网工程（含 小型基建及重大技改）项目的前期论证、可行性研究和上报立项；负责组织项目后评估；负责资本分配优化管理；负责工程预决算审核；负责物资管理；负责购电管 理；负责综合信息的统计与分析；负责招投标归口管理；指导县级供电企业的发展策划工作。

3、人力资源部

负责组织制订人力资源规划并实施；负责中层管理 人员及其后备人员的管理和考核工作；负责外派董事、监事的选派或推荐、管理和工作协调；负责机构、定员定编管理；负责工作标准管理和工作协调；负责用工管 理与劳动关系管理；负责人事档案管理；负责人事信访工作；负责薪酬管理和社会保险（含集体职工）；负责劳动保护管理；负责教育培训工作；指导县级供电企业 的人力资源工作。

4、财务部

负责全局的会计核算；负责全局的财务管理；负责 全局财务经营相关指标(如收入、成本、目标利润等)的 专业管理；负责向企业决策者及有关各方提供企业内部经营管理、财务状况和经营成果的会计信息；指导县级供电企业的财务管理工作。

5、基建部

负责组织220KV及 以下等级输变点工程建设；负责编制本地区直供110KV与35KV电 网和小型基建；负责组织省公司投资的县级供电企业110KV及以下输变电工程的建设；执行省电力建 设工程质量监督中心分站的工作职责；负责工程项目综合信息管理；负责对基建工程环保的管理和具体工作；指导县级供电企业的基建工作。

6、生产技术部

负责技术标准管理；负责组织制订设备（系统）技 术改造的规划并督促实施；负责输、变电生产系统运行、检修的生产、技术、设备全过程管理；负责技术改造管理；负责“反措”计划的全过程管理；负责技术监督 管理；负责输变电可靠性管理；负责无功电压管理；负责防汛、防台风等非常态保供电管理工作；负责组织制订并实施科技发展规划和年度计划；负责组织协调科技 项目的开发和技术攻关及成果推广应用；负责信息化规划、建设与管理；指导县级供电企业的相关业务工作。负责联系电机工程协会。

7、安全监察部

负责电力生产、基建安全监督管理；负责组织制定 安全规章制度，监督安全生产法规、标准、规程和制度的落实；监督安全生产责任制的落实，对安全生产情况进行考核并提出奖惩意见；负责“安措”计划的全过程 管理，监督反事故措施的落实；负责组织或协助组织事故调查并提出处理意见；负责事故统计、分析、上报工作；负责交通安全的内部监督；指导县级供电企业和多 经企业的安全监督工作

8、营销部

负责营销职能管理，包括营销策划，组织制订营销 规划并实施；负责用电营业、用电检查、电价政策执行、电费结算管理；负责计量管理；负责需求侧管理；负责客户服务管理和 CS 评价管理；负责客户关系管理；负责营销信息系统的建设、维护管理；负责客户侧电能量采集、建设、运行、维护的管理。负责营销信息的收集与分析；组织推广应用营销现代化技术；负责业扩职能管理；负责短期（月度、季度和年度）电力市场调查分析预测；参与主网规 划、计划的审查；负责重点项目与重要客户服务工作。

负责覆盖含县供电公司范围内的配网规划、计划、工程项目、运行检修、带电作业、供电可靠性、配电GIS系统、配电自动化的职能管理和配电房、电 缆、架空线路的技术监督。

指导县级供电企业的电力营销工作。

9、农电部

负责农电综合性管理工作，是农电工作的牵头、归 口、协调和监督管理部门。具体负责贯彻省公司农电发展战略和各项工作指示要求，组织、协调、检查和监督农电各项工作的开展；负责组织本地区农电发展战略和 政策研究；负责组织开展新农村电气化建设工作；负责继续组织农网建设与改造扫尾工程、农村“户户通电”工程和电力扶贫等政策性专项工程；负责牵头组织农电 体制改革工作和协调控股县供电企业“三会”（股东会、董事会、监事会）的相关工作；负责农电工作质量跟踪监督和组织农

电工作评价考核工作；负责组织农电同 业对标“创一流”工作；负责农电综合信息管理和农电综合年报工作。

10、审计部

是企业的内部审计机构业，务由省公司垂直管理。负责协调、配合政府审计和上级审计；根据省公司部属和本单位的实际要求，制定本局的年度审计工作计划和并且实施；负责对多经企业进行审计；负责固定资产投 资项目的经济、效率、效果的审计分析；检查、指导、督促、纠正各部门、多经企业违反财经法规、政策、制度的行为，并且对企业管理的风险控制活动提供审计建 议；根据审计工作计划和规章制度制定考核标准。指导县级供电企业开展审计业务。

11、政法部

负责企业管理策划并组织实施；负责政策研究、创 新及改革工作；负责企业的形象策划；负责企业标准化管理、内部评比、班组建设等综合性管理工作；负责“创一流”和同业对标管理工作；负责绩效考核管理工 作；负责企业风险管理；负责合同管理，参与重大合同的谈判和起草工作；负责管理企业有关诉讼、非诉讼管理纠纷事宜；负责普法教育和提供企业生产经营有关法 律咨询；办理企业本部工商登记。指导县级供电企业的相关业务工作。

负责联系电力行业协会。

12、监察部（与纪委合署办公）

协助党委抓好党风廉政建设，组织协调反腐败工 作；负责行风建设工作与纠风工作；负责受理信访、举报、控告，组织查处违法违纪案件；负责效能监察与执法监察；参与重大事故调查；负责招投标的监督；负责 本局的用电稽查工作；指导综合产业及县级供电企业纪检监察工作。

13、政工部（与党委办公室合署办公、团委挂靠思想 政治工作部）

宣传贯彻党在各个时期的路线、方针、政策；督促 检查各基层党支部对上级党的方针、政策和党委决议的贯彻执行情况；指导基层党支部做好党员的思想、组织、作风、制度建设；负责职工的思想政治工作；负责精 神文明建设和企业文化建设；负责本企业的宣传工作；负责理论建设，开展政研会工作；负责共青团和青年工作；指导县级供电企业政工工作。

14、保卫部

负责治安保卫与人武工作；负责电力设施保护管 理；负责消防管理，消防器材的配置及消防自动报警系统和灭火系统年检维护的组织工作；负责开展消防安全教育，监督

各种易燃易爆、剧毒等物品的使用管理；负 责监督要害部位及门卫点安全防范措施的落实。开展反窃电工作，负责与公安部门的外联工作。指导县级供电企业的保卫工作。

15、离退休工作部

负责离退休职工的管理和服务工作；负责组织离退 休人员开展积极向上、有益身心健康的文化体育活动；负责具体落实离退休干部的政治和生活待遇。指导县级供电企业的离退休工作。

16、工会办公室

是局工会委员会的综合办事机构，负责工会日常工 作；维护企业利益及职工的合法权益；负责工会组织的建设和管理；负责推进民主管理、民主监督和民主制度建设；负责推进平等协商、集体合同的签订工作；负责 文体宣教工作；负责工会劳动保护、劳动竞赛、经济技术创新工程工作；对本局各分工会工作的完成情况进行考核。

二、生产部门及主要职责

1、调度所

负责地区电网调度运行管理，执行上级调度机构发 布的调度指令；组织编制和执行本地区电网的运行方式；负责电网调度、运行方式和负荷预测，继电保护、安全自动装置、通信、调度自动化系统的运行管理和技术 管理。

2、变电部

负责局属35－220kV 变电站运行维护管理、缺陷统计分析。

3、送电部

负责输电线路、电缆（35－220kV 线路、电缆）的运行维护管理、检修、技改、抢修、试验、消缺工作。

4、变电检修部

负责35－220kV变电站的技改、抢修、检修、试验、消缺工 作。

三、供电局主要职责

5.电力安全生产组织机构 篇五

关键词：电力系统 基层党组织 执行力建设

基层党组织的执行力是保障上级党组织在基层的一切执政活动能否正常进行及其效率、效果如何的重要体现，它直接涉及到上级党组织的工作部署在基层的贯彻落实。

一、工作定位要准

加强党的组织、思想、作风和制度为主要内容的党的建设，在组织建设上,就是要结合电力系统行业特征,根据系统各单位工作需要和人员状况,以党员为单位,做好电力系统各基层单位和部门的党组织建设,健全和完善党组织机构,发挥基层党组织的战斗堡垒作用。特别注重培养、吸纳、发展新党员,让一批业绩优秀、业务精干的职工加入到党的队伍中来,对一些积极要求进步,主动向党组织靠拢的职工,要严格把关,按照党员发展的标准和原则程序,发展党员,为党组织增添新鲜血液。在党的思想建设上,要深入开展以“科学发展观”为主旋律的思想教育活动,结合电力改革和严峻的经营形势,增加电力系统职工危机意识和紧迫感,开展践行科学发展观的主题讨论活动,让电力系统职工关心系统发展,坚定解放思想,树立为电力系统改革发展做贡献、实现跨

越式发展的信心和决心。在作风建设问题上,一方面要加强认真贯彻和学习《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》等,通过思想教育、自纠自查、总结整改等措施进行作风整顿,树立电力系统争先创优的责任意识,另一方面,围绕电力企业中心工作的开展，在建立预防惩治腐败体制上下功夫,在实际中不断修改和完善,建章立制,明确党的作风建设工作目标和任务,层层签订责任书,严格检查考核,做到职责明确、考核细化、奖惩分明,使整个电力系统党的作风建设有条不紊开展下去。

二、工作目标要清

要以基层党组织建设促进企业的发展,以企业的发展促进基层党组织建设,达到两者的和谐统一。因此，要配合行政工作做好思想舆论、人才智力和制度管理等。与时俱进,明确责任,以实际创建活动突出成效。应该认真学习国家电网公司的部署和要求,加强党的十七大以来党的建设在电力系统精神体现的理论学习,面对电力系统当前改革和发展的现实问题,增强紧迫感和危机意识,以强有力的实事促进电力系统各项工作的协调发展。另外，要充分发挥党组织的战斗堡垒作用,以精神文明建设创建活动带动电力系统发展,以电力系统发展回报社会,推动精神文明建设发展。还要充分发挥党的先进性作用,通过各类党组织活动为电力系统发展建言献策,要以党建和精神文明建设活动为契机,抓出电

力系统单位各项效益指标和综合管理目标不动摇,保安全,促经营。

三、工作抓手要实

1、抓好思想解放是先导。要加强基层党组织建设,必须在每个成员的头脑中形成一个统一的目标和各自独特的创新思维方式和创新思维习惯。作为基层党组织成员不仅应当定期向组织汇报个人的思想状况和人民群众的想法,使得上级能够把握成员的思想动态和了解人民群众的需求,并制定相应的解决方案,还应该不断地加强对理论知识的学习,充实个人的思想,并在实际工作中进行实践,开展创新性工作,不断地汲取他人先进的工作方法,并最终转化为个人的思想,不断地解放思想。进一步克服无所作为、安于现状、推卸责任等思想情绪,强化责任意识、发展意识、改革意识。冷静地对待问题,客观地分析矛盾,积极地探寻对策,以思想观念的更新推动党的基层组织建设的创新。抓好解放思路导向的同时，还要抓好制度规范导向，把“以制度管权，以制度管事，以制度管人”落到实处，形成有效的制约机制。同时还要抓好自身形象，加强干部的廉政建设。一个群众公认度高、具有凝聚力、战斗力的领导班子，才能驾驭大局，保证企业各项工作目标的实现。

2、党建工作的创新是新形势下向基层党组织提出的新要求。以开展“创先争优”、“强素质、铸品质”活动为抓

手，把加强基层党组织执行力建设的各项措施落实好。坚持把党员先进性教育的长效机制落实在日常工作中，在基础管理上要有所创新，围绕企业中心工作，抓住时机，抓住主题，开展党员实践活动。以科学的发展观推进基层党组织建设，运用现代化的思维理念，自觉与时俱迸，才能开创工作的新局面。

3、以党建日常工作为主要抓手，围绕创先争优主题开展好五项活动。一是开展党员身边“无违章、无违纪、无事故”主题活动；二是开展党员典型事迹学习宣传活动；三是开展党员提合理化建议活动；四是开展好党员民主评议活动；五是开展以党员“一帮一、一带一”结对子为主要形式的比学赶帮活动。

6.电力学院团总支组织部职能 篇六

一、团员注册

每半年进行一次团员注册，及时解决团员证的丢失问题。

二、团费收缴与管理

每半年收缴一次团费(1.2元/人*半年)，制定收支明细表。

三、“迎新”与组织关系转接、归档

迎新生入学，办理组织关系转接工作、新生档案归档管理。

四、团日工作

引导组织各班团支部做好团日活动，对活动总结报告收集整理,并做好评优工作。

五、团员推优、评优工作

做好团员推优工作，整理好推优表，并做好与党支部工作的交接，优秀团员、优秀团支书的评比。

六、组织和安排学生活动

1）帮助新生更好的适应大学生活

2)大学生思想调研会

3)大学生就业指导

七、负责学生会例会的管理

7.电力安全生产组织机构 篇七

关键词：电力工程,施工组织,精度控制,施工管理

1 做好施工前各项准备工作

要想做好电力工程的施工管理, 科学把握电力工程施工组织进度, 首先就要做好施工前的各项准备工作, 因为只有做好施工准备, 科学落实好各项施工工具、施工人员的配置, 才能为后期的施工进度控制与施工管理提供有效支持, 才能有效把握施工组织进度, 加强施工管理, 全面提升电力工程施工建设水平。

1.1 配置高水平、高素质人员

人力资源是工程建设施工的基础资源, 必须全面提升工程技术员、管理者以及前线施工者的技术水平、业务素质与责任意识, 只有这样才能为施工管理提供保障。为在职人员提供培训、学习与深造的机会, 并积极引进先进人才, 淘汰落后人员, 为电力工程施工建设储备充足的人才力量。

1.2 杜绝违规操作

施工前要事先明确电力工程施工现场相关的管理法规、规定, 并教育和指导施工人员严格遵守这些规定, 用制度和规定来约束施工操作行为, 控制不合理施工行为的发生。

1.3 建立健全责任机制

强化标准化建设, 形成以技术指标为核心的指标体系, 并形成针对于施工的进程指标、管理指标、施工指标等等, 加强质量管理意识, 利用这些标准来规范未来的施工行为, 形成强烈的质量意识与责任意识, 一切工作指标的制定都围绕提高电力工程质量为核心, 切实做到施工管理、工艺水平、正确施工等的最优。

1.4 做好施工占地赔偿工作

电力工程的施工建设可能涉及群众土地空间侵占问题, 必须在施工尚未开始前就做好实地考察、预测工作, 做好同占地群众的协调协商工作, 使他们对赔偿获得满意的答复, 同时也要同当地行政机构积极联系, 争取他们的支持。

2 电力工程施工组织进度控制

2.1 积极评审工程进度规划

施工前, 施工单位应该根据相关合约、制度等来为监理工程师提交施工进度计划书, 这样监理师就能够结合相关合约、制度规定等来全面审核工程进度计划内容, 审核内容包括:工程规模、配置人员、施工机械、施工日程安排、施工技术与工艺等等, 并深入工程实地来综合全面分析工程进度计划是否科学合理, 这样才能确保从整体上控制工程进度, 监理师还应对施工工期科学分解, 积极分析与分解各阶段施工计划的科学性、合理性, 通过审核的施工进度计划也要有完善的监督机制作保障, 必须积极监督这一计划的实施情况, 伴随着施工工作的开展情况来动态调整进度计划, 尽全力控制施工进度落后问题, 协调施工单位积极解决问题, 维护工程进度的最优进展。

2.2 加强对施工组织设计的审批

施工组织设计是电力工程施工企业技术水平、施工方法与质量控制等方法的集中反映, 监理师必须加强对施工组织设计的审核与监督, 重点查阅、审核施工方案、技术工艺、施工设备类型、施工人员水平等等, 查看不同建设时期的实践安排能否达到工程建设总体目标, 所采用的施工技术与施工工艺是否适合该施工企业的能力和水平, 立足于工程建设实际来全面分析工程施工方案的合理性, 一旦发现问题必须及时同施工单位沟通, 双方协调解决问题, 维护施工方案与施工进度的科学、切实可行, 要确保工程建设的每一个环节、每一道工序都有法有据。

2.3 加强施工过程中进度控制

在获得监理师的进度计划与组织设计审批后, 施工企业必须严格执行, 积极采取强有力措施来约束这些进度计划与方案的落实, 在实际施工建设中, 监理师要实时跟踪、步步检查, 明确施工建设进度, 并对施工情况进行客观、真实的记录, 对于一些重要的工序重点监督, 可以实行旁站监督, 从而达到对施工进度的有效控制, 一旦出现施工进度与现实不符的问题, 就要及时同施工单位取得联系, 及时协调解决问题, 对施工进度、计划或方案等作出科学化、合理化修改, 当建设单位出现施工变更请求时, 则要申请工程建设延期计划, 同时也要申请相关的费用。

2.4 科学衡量、控制施工进度

要牢固把握工程施工这一过程, 加强对工程进度的控制, 要时刻观察实际工程建设进展状况来科学调整、优化计划进度, 一旦发现偏差则要积极采用纠错方法, 科学衡量施工进度, 具体可以从以下两方面进行: (1) 工程实际建设量同计划建设量积极对比, 用工程完成量百分比来展现工程建设进度。 (2) 用完成的投资额来表示, 也就是把单个工程项目的实际完成量根据其单价来对应计算其投资额, 从而获得工程建设完成的总投资额, 将其同工程计划总额进行对比, 再将工程综合进度以百分数的形式表现出来。

这两类方法可以齐头并用、并肩作战, 只有这样才能更加客观、真实、全面地展现出工程施工建设进度, 达到进度的有效控制。

3 电力工程施工安全管理

3.1 加强施工安全管理

重点加强对高危电力工程项目的安全管理, 例如:悬挑脚手架的搭建、塔吊安装与拆卸等等要严格依照有关规章制度来认真实施, 获得监理师的审核后才能亦步亦趋地开展施工, 任何一个施工项目都要经专业技术人员的专门审核与检验, 实时抽查建设中的项目, 对检查结果加以记录, 并这一施工项目的安全水平进行正确评价, 若不达标及时整改, 必须严格监督施工材料, 例如:电线、变压器、倒闸开关等的质量, 同时也要对施工中用到的工具、设备等的牢固度与稳定性等检查监督, 全面维护电力工程项目的安全质量以及施工工程的安全。

3.2 加大安全检查力度

实行不定期安全巡检制度, 由专门人员设置安全台账, 其中详细记录下安全隐患等问题, 例如:现场使用的工器具是否合格、是否有专人负责维护等等。要将开关箱及时锁闭, 积极预防电线非法接搭现象出现, 实时监督外架沉降、架体连接等的标准情况。这一切安全检查工作都必须由专门、专业人员组织开展。监理单位也要切实承担起施工安全监督与管理职责, 确保工程建设如期高效开展。提高施工管理水平。

4 总结

电力工程施工组织进度控制与施工管理关系到电力工程建设进度与质量, 必须加大对电力工程施工组织进度控制力度, 做好工程建设力度, 从而支持并促进电力工程施工建设水平的提高。

参考文献

[1]崔庆瑞, 石怀伦.浅谈监理对施工进度的控制[J].中华园林网, 2011-04-27.

[2]陈奇.工程施工安全管理及质量控制管理分析[J].建筑安全, 2009

8.电力系统创建学习型组织初讨 篇八

【关键词】 创建;学习型组织;可持续发展

中图分类号: D432.63

1 引言

《党的十七大报告》明确指出:“要按照建设学习型政党的要求,紧密结合改革开放和现代化建设的生动实践。在全党开展深入学习实践科学发展观活动,坚持用发展的马克思主义指导客观世界和主观世界的改造,提高利用科学理论分析和解决实际问题能力。”这就是从政治的高度,把对建设学习型组织问题的认识提升到一个新水平,这一论述表明,创建学习型组织就成为贯彻党的十七大精神的重要任务,没有全民的终身学习,就不可能有人的全面发展,也就不可能建成全面小康社会。

当前世界正经历着深刻的变革,经济全球化趋势加速发展,科技进步日新月异。任何一个企业只有跻身创建学习型组织的行列,不断增强组织的学力,才能主动适应社会发展的时代要求,实现自身的最大发展和社会综合价值,才能在激烈的竞争中立于不败之地。”作为技术密集型、人才密集型的电力企业,更是面临着复杂变化的环境:发电市场和供电市场在发生激烈的变化;供电市场从供给大于需求到需求大于供给;电力体制改革的不断深化;与此同时,各种复杂的外邮环境也在发生聚变。伍这种情况下,作为电力企业,如何在竞争中取胜,没有现成的东西可以借鉴。只有建立学习型的组织才是正确的道路和方向。

2 創建学习型组织的重要意义

随着电力体制改革的不断深入,电力企业面临的经营环境发生了急剧的变化,各电力企业的竞争将越来越激烈,经营的特色与竞争优势越来越重要。很显然,谁具有前瞻性、战略性,通过创建“学习型电力企业”战略的实施,整合企业各种资源,培育重要的核心能力 一学习能力,实现超越自我,谁就有明显的经营特色,因此就具有明显的竞争优势。

第一,创建学习型组织是电力企业通向成功的有效手段。近年来,国家加大了对供电企业的投入,随着两网改造的进行,供电企业的基础设施更加完备.设备水平显著提高,内外环境进 步改善。然而,从某些供电企业的现实状况来看,在企业的管理上未能相应地实现升级,管理方法和水平落后于时代发展的要求。 学习型组织能为每个人提供价值导向和行为导向,使其自觉地调整自己的价值观和行为方式,无需管理者督促和强迫,要想把内部人员凝集起来,仅靠物质诱惑或监督是远远不够的,每个组织必须具有共同的价值观、目标和信念。学习型组织是一种精神粘合剂,它能将组织内所有人员紧紧团结在一起,向着拟定的目标努力奋斗,强有力的文化往往意味着杰出的成绩,是组织通向成功的有效手段。

第二,学习型组织是一种“软约束”。 通过相互学习,共享思想、共享知识,改变其消极态度,让电力企业内部组织成员自觉规范自己的言行举止,通过不断学习、不断反省,不断提高自己,通过学习可以使员工更加明确自己的工作意义,清晰的知道自己的责任感和使命感。特别是当前,电力工业正处于改革的关键时期、发展的新阶段.新情况、新问题层出不穷,强调学习就更具有现实意义。不学习,就不能站在时代前列,科学回答和解决公司当前生产经营等方面面临的一系列深层次问题和矛盾。就难以应对前进道路上的各种考验和挑战。创建学习型企业的根本目的就在于,通过在企业上下形成浓郁的学习风气。不断提高广大干部职工队伍的整体素质,为企业的改革与发展提供强有力的精神动力和智力支持,进一步增强企业核心竞争力,促进企业长远发展。

第三,创建学习型组织有利于优化人力资源结构。电力企业应通过一系列人力资源政策、实践和规章,逐步优化人力资源结构,既注重知识积累,更注重员工能力与素质的建设。通过培训与开发,实施人才工程,建立完善的育人机制;通过企业良好的文化环境,建立持续的良好的留人机制;强化自我管理、开发自我潜能,创建学习型组织有利于整合文化资源,形成真正具有特色的创新、快速与优质服务企业文化在电力市场逐渐发育、成熟的情况下。电力企业要想获取竞争优势和特色优势,不仅要拥有一定的知识存量,而且要拥有一定的知识流量。这就要求比其他电力企业更注重不断地学习与创新,培育一种持续学习的创新文化。面对电力市场营销复杂的形势,电力企业的运作、决策、生产组织,必须建立起一套快速反应的机制,对市场的变化,用户的需求,及时地做出反应,将优秀高效的电力服务理念、模式扎根于员工头脑之中,这是至关重要的。

3 创建学习型组织应关注的几个问题

第一,创建学习型组织必须从领导做起。近年来,电力企业各级领导班子的思想理论水平和综合素质有了明显的提高。但少数领导干部对当今世界的迅猛发展不甚了解,对电力工业发展的走势若明若暗,对企业生产经营方面的深层次问题缺乏清醒的认识,难以担当领导广大干部职工推进企业全面发展的重任。因此,必须在电力系统内大力推进学习型领导班子建设,提倡学习型的领导干部。要进一步提高各级领导班子和干部的综合素质,不断开阔视野,更新观念,创新经营管理理念,提高领导水平和经营管理能力,把各级领导班子建设成为政治坚定、勤于学习、善于思考,具有宽广的胸怀、前瞻的眼光、扎实的理论功底和开拓创新的精神,熟悉市场经济规则和现代企业管理的领导集体。

第二,创建学习型组织必须要目的性。就是要安排好学习内容,一是面向前沿,即学先进理念、最新信息、科学知识。学习包括现代电网技术在内的现代科学技术知识与各种现代企业管理理论和法律知识 作为技术工作者和生产经营一线的广大职工在掌握和了解市场经济、法律法规和企业管理的一般性常识的同时.要更加注重学习电网技术,提高专业技能。技术工作者重点要瞄准现代电力科学发展的前沿,积极对当前安全生产、电网结构、经济运行等方面存在的各种深层次问题进行深入思考和研究,提高运用技术解决实际问题的能力。二是面向实际,要善于分析抓住企业的主要实际,深入持久地学习。一线广大职工要根据各自专业工作的具体要求,重点提高操作能力和业务素质。三是在先进的理论指导下自觉的开发资源、评估资源、整合资源,进而形成具有自身特点的价值观和组织文化。

第三,创建学习型组织必须是动态学习。什么是动态学习,有这样四句话:“持续准备、不断计划、即兴推行、行动学习。”提倡动态学习,就是要改变这种状态,根据形势、环境情况的不断变化,不断地持续地准备,不断地计划,在推行中也可根据情况的变化把自己的聪明才智用进去,创造性地推进。电力行业的发展日新月异,新的技术,新的科技,新的设备层出不穷,我们必须与时俱进,用发展的眼光考虑问题,用发展的眼光看待电力行业中的新问题,用发展的眼光动态地学习。企业一时的发展不是很难的事,难的是长远的发展。唯有在科学发展观的指导下,用动态的眼光创建学习型组织,以此推动电力行业持续稳定发展。

 参考文献:

陈桂军.浅论企业文化与学习型组织[J]. 中国科技博览-2009年13期.

9.电力安全生产组织机构 篇九

1、目前电力企业中党群组织的不足之处

1.1党群组织的地位没有得到合理的重视

现今的电力企业党群组织的工作进度中，有很多人对党群组织的工作缺乏科学合理的认识，导致党群组织的地位没有得到合理的重视，也就无法很好地发挥良好的党群组织建设在电力企业中的作用。因为认识不足，党群工作人员对工作缺乏仔细认真的态度，对电力企业发展应该有的作用被大打折扣。此外，一些企业片面讲求经济利益，忽视了党群组织的重要性，也影响了党群建设人才资源的及时更新。

1.2党群工作不能随着时代的发展而变化

随着经济技术的发展，电力企业也应该随着信息化时代的到来而深化改革，而不是应该按照过去的模式进行而进展不大。而在电力企业的党群工作中，基本的党群教育依然是按照过去的老思想、老方式，并没有迎合经济科技形势的大发展大变革。教育方式单一，教育内容单调乏味，整个教育过程中落后印记明显，不能有效地结合时代特色和新时代党员的新特点，这些，都使党群组织无法发挥在新世纪电力企业建设过程中的良好带动作用。

1.3党群体系人才缺失

电力企业在走向科技化和时代化的道路的同时，也给党群组织建设带来一定的负面影响。为了节省资源，人员和机构的减少，使得个人的工作负担加重。而个人的能力是有限的，这样长期的高强度工作，必然会影响党群组织的工作效率，对于党群组织在电力企业建设中的长远发展是不利的。

2、良好的党群组织对电力企业建设的积极作用

2.1促进企业稳定，为企业的发展创造一个良好的环境

在电力企业建设的过程中，党群组织是沟通党员和民众的桥梁。党群组织利用自己的合法权利，依法保障企业职工的合法权利不受侵害，有效缓和和解决企业工作人员之间的纷争，从而给企业发展创造了一个好的工作环境。党群组织始终注意与广大人民群众保持密切联系，使企业发展依法按规定地进行，从而让企业的经济效益更有效率地提高。

2.2推动企业人员精神素质的提高

党群组织通过秉持党的相关政策方针，切实保障广大人民群众的利益，使电力企业朝着科学合理的方向发展。企业的健康发展，不仅需要企业体制的完善与科学经营，也需要建立与党群组织的合理联系。党群组织，不仅有效监督和适当地引导企业职工思想的健康发展，更是促进企业精神文明建设的长远发展。而企业人员精神素质的提高，在促进企业合理地按合同行使权力与履行义务时，也极大地激发了企业内部人员的工作积极性，对促进企业发展是很有裨益的。

3、如何发挥党群组织在电力企业建设中的作用

3.1加强与企业之间的沟通交流

党是代表人民利益的，因此党群组织要切实地为人民服务，时刻关注人民的权益是否得到有效地维护。要想有效地发挥党群组织在电力企业中的作用，首先必须引导支持企业各项工作的合理有序开展，并保证这些活动都能切实考虑到职工的权益。其次，企业职工的思想状况也是值得注意的。在电力企业的运行过程中，人始终是占据主体地位的。而企业职工思想素质的`提高，是很有利于促进企业的合理规范化运营的。党群组织也要注意自身的建设，不能再用老化的思想和僵硬的方式武装自己，而要迎合时代的发展，真正培育出高素质的党员。党群组织在通过不断地促进自身体制建设的完善和发展的过程中，使得电力企业的运行坚持组织上思想上的正确指引，从而实现电力企业更长远的发展。

3.2发挥企业员工的主体作用，真正关注人的存在意义

电力企业的正常运营离不开企业员工的积极配合。因此，如果要从根本上推动电力企业的建设，必须要合理发挥企业员工的主体作用，真正关注人之为人的存在意义。人的基本权利是生存权和发展权。因此党群组织必须要监督企业与员工之间合同的依法签订和执行，并深入员工当中，了解实际情况，切实解决他们的权益维护问题。而且，信息化时代尤其是大数据时代的到来，行业间的竞争压力也变大，员工的工作压力也变大，工作焦虑在所难免。而为了缓解这一状况，党群组织应该引导电力企业多举办些为企业员工所喜闻乐见的活动，在丰富他们的精神世界的同时，也有效地缓解了他们的工作压力。多深入员工，倾听他们的故事，才能有效地解决他们的真实困难，而不是想当然地制定电力企业规划，从而让员工工作起来更有动力，也更能加快企业发展。

4、结语

对于电力企业的建设来说，最重要的就是电力的供应及运行状况。而党群组织虽然目前存在一些问题，但是经过有效的改造和建设，这些问题是可以得到有效地解决的。党群组织要想更好地发挥在电力企业建设中的作用，就必须加强与电力企业的联系，对企业的实际情况有一个真实的了解，并注重发挥员工的主体作用，切实维护他们的合法权益，在建立良好的党群关系的前提下，促进电力企业的长远发展。