电工管理制度（共8篇）
1.电工管理制度 篇一
目录
值班电工岗位职责 .................................... - 1 -
电气设备缺陷管理制度................................. - 2 -
高压设备巡视制度 .................................... - 4 -
变配电室的运行管理规定 ............................... - 5 -
变配电室停、送电管理制度 ............................. - 7 -
配电室门禁制度 ...................................... - 8 -
弱电工岗位职责 ...................................... - 9 -
公共设施日常巡检责任制度 ............................ - 10 -
电梯档案管理制度 ................................... - 12 -
电梯机房管理制度 ................................... - 13 -
电梯故障紧急救援预案................................ - 14 -
电梯运行员岗位责任 ................................. - 16 -
电梯运行员工作规范 ................................. - 17 -
机房门禁制度 ....................................... - 18 -
乘 梯 须 知 ........................................ - 19 -
电梯钥匙管理使用制度................................ - 20 -
电梯故障紧急救援预案................................ - 21 -
配电室事故应急预案流程图 ............................ - 10 -
值班电工岗位职责
1. 电工值班人员负责商场正常供电和电气设备运行安全。
2. 值班人员必须坚守岗位，不得无故脱岗、串岗，值班时间不允许
打牌、下棋、酗酒或做其它有碍工作的活动。
3. 营业时间结束后按规定将全楼内用电设备关闭，并检查各层配电
室有无异常情况。
4. 遇有突发性事故，应及时上报有关领导和值班经理，并积极采取
应急措施排除故障，将损失减至最小。
5. 值班人员必须认真填写值班日志及相关数据。
电气设备缺陷管理制度
保证设备经常处于良好的技术状态是确保安全运行的重要环节
之一。为了全面掌握设备的健康状况，应在发现设备缺陷时，尽快加
以消除，努力做到防患于未然。同时，也是为安排设备的检修及试验
等工作计划提供依据，必须认真执行以下设备缺陷管理制度。
(1)凡是已投入运行或备用的各个电压等级的电气设备，包括电气
一次回路及二次回路设备、防雷装Z、通信设备、配电装Z构架及房
屋建筑，均属设备缺陷管理范围。
(2)按对供、用电安全的威胁程度，缺陷可分为I、II、III三类：
I类缺陷是紧急缺陷，它是指可能发生人身伤亡、大面积停电、
主设备损坏或造成有政治影响的停电事故者，这种缺陷性质严重、情
况危急，必须立即处理;
II类缺陷是重大缺陷，它是指设备尚可继续运行，但情况严重，
已影响设备出力，不能满足系统正常运行之需要，或短期内会发生事
故，威胁安全运行者;
III类缺陷为一般缺陷，它性质一般、情况轻微，暂时不危及安
全运行，可列入计划进行处理者。
发现缺陷后，应认真分析产生缺陷的原因，并根据其性质和情况予
以处理。发现紧急缺陷后，应立即设法停电进行处理。同时，要向本
单位电气负责人和供电局调度汇报。发现重大缺陷后，应向电气负责
人汇报，尽可能及时处理;如不能立即处理，务必在一星期内安排计
划进行处理。发现一般缺陷后，不论其是否影响安全，均应积极处理。
对存在困难无法自行处理的缺陷，应向电气负责人汇报，将其纳入计
划检修中予以消除。任何缺陷发现和消除后都应及时、正确地记入缺
陷记录簿中。缺陷记录的主要内容应包括：设备名称和编号、缺陷主
要情况、缺陷分类归属、发现者姓名和日期、处理方案、处理结果、
处理者姓名和日期等。电气负责人应定期(每季度或半年)召集有关
人员开会，对设备缺陷产生的原因、发展的规律、最佳处理方法及预
防措施等进行分析和研究，以不断提高运行管理水平。
高压设备巡视制度
一、值班人员必须定期参加有关部门的培训，考试合格后方可上岗。
二、值班工作人员应对高压电器设备进行巡视检查，巡视周期为每小
时一次。
三、巡视检查工作必须由二人同时进行，其中一人担任监护。
四、巡视时不得进行其他工作，不得开柜拉闸断电。
五、发现异常情况和事故时，应按规定采取相应保护措施，并及时报
告主管领导。如危及人和设备安全时，可按操作规程先断开有关闸刀
或者采取其它现场保护措施，然后及时报告主管领导或变电所有关部
门，不得违章操作。
六、当高压设备发生接地时，室内不得靠近故障点4米以内，必须进
入时应穿绝缘鞋，戴绝缘手套。
七、每次巡视情况和发现问题，应及时记入运行，缺陷记录本。
八、保持高压设备干净整洁，通风良好，物品摆放整体统一。
高压设备巡视制度
一、值班人员必须定期参加有关部门的培训，考试合格后方可上岗。
二、值班工作人员应对高压电器设备进行巡视检查，巡视周期为每小
时一次。
三、巡视检查工作必须由二人同时进行，其中一人担任监护。
四、巡视时不得进行其他工作，不得开柜拉闸断电。
五、发现异常情况和事故时，应按规定采取相应保护措施，并及时报
告主管领导。如危及人和设备安全时，可按操作规程先断开有关闸刀
或者采取其它现场保护措施，然后及时报告主管领导或变电所有关部
门，不得违章操作。
六、当高压设备发生接地时，室内不得靠近故障点4米以内，必须进
入时应穿绝缘鞋，戴绝缘手套。
七、每次巡视情况和发现问题，应及时记入运行，缺陷记录本。
八、保持高压设备干净整洁，通风良好，物品摆放整体统一。
变配电室的运行管理规定
1、 变配电所的运行值班人员，应熟悉电气设备产权划分维护工作范
围，掌握有关操作技术规程。
2、 电气运行值班人员，应对室内安装的计量装Z等供电局所属的电
气设备进行巡视和检查。当上述电气设备发生异常时，应及时报告供
电局有关部门。
3、 用电单位变(配)电室内的电气设备应按规程的要求，定期进行
(或委托)电器设备的预防性试验和继电保护的年度效验，并与历次
试验结果对比、分析。
4、 在变(配)电室内进行电器维修工作时，必须严格执行保证人身
和设备安全的技术措施和组织措施。并应遵守根据本单位实际情况制
定的现场规程和制度。
5、 变(配)电室的运行值班人员，必须熟悉本站电气设备的性能及
运行方式，掌握技术操作，值班负责人员应有实践工作经验的`人员担
任，并经领导批准。
6、 变(配)电室的所有值班人员，一般不得少于两人。 单人值班
时，不应进行高压设备清扫或检修工作，也不能进行装设接地线工作。
7、不论高压设备是否带电，值班人员不应单独移开或越过遮拦进行
工作，但在特殊情况下需要移开时必须有监护人在场。人体、遮拦和
绝缘板与带电导体间的安全距离应不小于规定距离。
8、 在变(配)电室进行停电或安装工作时，值班人员应负责完成有
关安全技术措施，并向工作负责人指明停电范围、工作范围以及带电
设备所在的位Z。
9、 高压室的钥匙至少应有三把，由负责人保管，按时移交，一把供
紧急时使用，一把专供值班人员使用，另一把可借给许可单位巡视的
人员和工作负责人使用，但必须登记，当日交回。
10、 禁止用手触摸带电设备的绝缘物和绝缘部分。
11、 值班人员应注意，电器设备停电后，随时有未经事先通知而突
然来电的可能，在未断开电源开关和未做好安全措施之前，不应触及
设备后进入设备遮拦内。
12、在发生严重威胁设备或人身安全的紧急情况下，应立即断开有关
设备的电源，但事后必须立即报告上级，将情况详细记录在值班记录
本上，有调试协议的用户应立即通知供电局调度员。
13、在事故发生以后，未找出原因和未进行妥善处理时，不应恢复正
常运行。
14、变(配)电室应及时记录负荷。
变配电室停、送电管理制度
一、高压变配电因检修或工作需要而停电时，要将线路上的隔离开关
和跌落保险，并在停电设备可能发生感应电压的部件接第一文库网地线。电容器
接地放电，对设备的进出线各相进行验电，确认设备无电。
二、工作人员必须在停电设备的范围内作业，并与带电部件保持规定
的安全距离，并在隔离开关和跌落保险处设专人监护悬挂禁牌，着装
安全保护用品齐全方可开始作业。
三、作业现场人员除正常检修工作人员外，还要有专人巡回检查和各
部位监护，检查人员在未得到命令前不许随便离岗。
四、作业完毕在恢复供电前，要对工作范围进行全面认真检查，接地
线，短路线，及各种安全保护设施要全部拆除，供电线路，变配电设
备上无任何遗留材料、工具、杂物等，通知所有作业人员撤离工作地
点，有作业组长检查无误后方可送电。
五、配电室内工作必须两人同时进行，一人操作一人监护!严禁口头
约时停送电!
六、停送电应由专职人员负责，严禁非工作人员任意停送电。
七、停送电作业时，要穿长袖衣服，用防护用品，站在专用的绝缘物
上操作。操作时要由技术熟练和对本系统设备熟悉的人员监护。
八、停电先停负荷侧，送电时先送电源侧，严禁带负荷停电。
九、严禁无证上岗、违章操作
十、线路故障和设备检修，需经有关领导许可方可停电。
配电室门禁制度
1. 高、低压配电室是公司重要的安全岗位，只有公司值班电工有权
利进入。未得到公司主管部门领导的批准，其他任何人员均无权进入。
2. 进出高、低压配电室的非电工人员，均应在《高、低压配电室进
出人员登记本》上登记进出的时间及事由，并有电工值班人员陪同。
3. 本公司的非电工技术人员要进入高、低压配电室，必须由物业保
卫部相关领导批准，并在电工值班人员的监护下进行工作。
4. 外来人员进入高、低压配电室，必须持有效证件及单位领导意见，
在得到公司主管部门领导的批准后，才可进入。
5. 任何进入高、低压配电室的非电工人员，一律不得触摸或移动带
电设备;不得移开或越过遮拦，进入带电间隔;严禁进行一些违反安
全规程的行为。
6. 任何人员要进入施工现场，必须要得到公司主管部门领导的批
准，并做好安全防护措施，在检修电工的监护下才能进入。进入后不
能影响施工的进行。
弱电工岗位职责
1. 要严格执行电梯管理规定，要持证上岗。
2. 要热情服务，坚决抵制违反电梯管理规定的行为。
3. 每天要按时交接班，认真做好每日的电梯运行记录，如有问题及
时向下一班人交待，或向维修人员报告。
4. 每天要搞好电梯间的环境卫生。
5. 值班时要集中精力，不要做与工作无关的事。
6. 要严格执行公司内的各项规章制度。
7. 坚守工作岗位，不得擅自离岗。
公共设施日常巡检责任制度
根据公司文件，每周五公司领导将对店面巡视检查工作，主要内
容为公共设施，卫生状况，企划方面以及商户情况。对发现的问题如
果没有及时处理，将对相关责任人员进行处理。为了保证商场设施良
好运行，保证公司各项制度顺利执行，现制订该制度。
1. 公共设施日常巡检内容
A. 电工
1)通道公共照明完好。包括节能灯、日光灯、射灯可正常照明，灯
杯固定良好等。
2)通道照明灯箱片无短缺、破损、下坠现象，洁净无污渍;灯箱片
边条完好。
3)通道应急灯电源正常，插座固定良好。
4) 卫生间和楼梯声控灯使用正常，固定良好，无脱落或灯罩短缺现
象。
5)商户用电正常，无偷电漏电现象，无安全隐患。
6)楼层配电室照明正常，设施运行良好，无故障，无隐患。
7)其他电气设备外观完好，运行良好。
B.综合维修
1)各卫生间上下水设施外观完好，运行良好。无下水堵塞现象，无
跑水漏水现象。
2)各卫生间门、吊顶、检查口完好洁净，门插使用正常，没有挂衣
服或其他安全隐患存在。
3)通道内伸缩缝钢板、铝塑板良好，POP宣传页悬挂合适。
4)消防通道防火门合叶及闭门器使用正常。
5)商场墙面上没有钉子或其他有碍观瞻的无用的东西。
6)装修商户围档应悬挂良好，干净整洁。
7)商场内空调风口及其他设施完好.
2. 为落实制度，保证奖优罚劣，现决定楼层巡检责任到人。
由各楼层巡检责任人对楼层内公共设施负主要责任。各楼层巡检
责任人应对所负责的楼层公共设施认真巡视检查，发现问题应及时处
理。装修商户施工检查计验收工作也由各层巡检责任人负责。如发现
问题，将按公司规定对楼层巡检责任人进行罚款及其他处罚规定。
3. 各楼层巡检责任人
一层：电工：张彦兵 综合维修：王红
二层：电工：李素青 综合维修：王泽兴
三层：电工：刘玉峰 综合维修：李宏宪
四层：电工：荆晓辉 综合维修：郭志强
五层、地下超市、广场及其他设备间设备由所有人员共同负责。
一、 档案的建立
1 每部电梯都必须建立档案：
2 档案资料包括：随机文件，安装文件，质监局验收报告及相关资料，
图纸和表格等：
3 要求档案表格所填写的内容真实，完整，字迹工整，清晰可辨。
二、 档案的管理
1、电梯档案必须设专人负责管理：
2、每部电梯档案的分类、名称、编号等标识要清楚明了：
3、各有关质量记录、检验报告保存期限，根据国家规定进行存档(如
技术监督局定期抽检报告及整改意见书至少保存三年)。
4、建立档案文件借阅、复制登记表：
5、档案资料的使用、借阅、复制要有主管领导的批示，借用完要及
时归还：
6、档案管理人员每年终要对档案资料进行一次查阅、整理、对所缺
少的图纸、文件及相关资料要及时补充，确保所建立的每部电梯档案
资料内容健全。
1、 电梯专用机房应做到随时上锁，门锁钥匙应由主管人员或专门人
员保管;
2、 机房应通风良好，照明满足要求，门窗关闭灵活，任何季节机房
内温度应保持在摄氏度5°-40°之间。
3、 机房内应保持干净、整洁、严禁存放易燃易爆或危险物品，不准
堆放其他杂物;
4、 电梯机房应每周打扫一次卫生;
5、 机房内消防器材应放在显著位Z，并保证设备齐全良好，在有效
期内;
6、 闲杂人员不准进入机房，若影工作需要确定要进入时，须经主管
人员批准，并在专业人员陪同下进入机房;
7、 未取得《特种设备操作证》人员，不得随意动用，操作电梯设备;
8、 由专业人员依据《安全操作规程》规定，保持机房设备设施表面
无积尘、无锈绌、无污物。保证电梯的正常运行;
9、 电梯机房因维修、保养等造成停梯时，应在基站挂出告示牌。
电梯故障紧急救援预案
电梯在运行中发生故障，乘客被困在轿厢内时，请不要紧张。这是乘客没有人身危险，在救援人员未到达现场时，保持镇定，千万不可擅自攀爬蹬踹、试图离开轿厢。可通过轿厢内通讯或对讲装Z联络救援人员。
1、 求援人员或电梯司机应用礼貌语言安抚被困乘客，消除乘客紧张情绪。
2、 求援操作必须由受过培训并取得国家颁发的特种作业操作证的人员进行。其它非专业及无证人员严禁操作。
3、 确认电梯轿厢的位Z，如轿厢停留在平层区<+_500mm时，可直接开启轿门将乘客救出;如超过上述标准，则严格遵循盘车操作规程进行。
4、 盘车之前必须切断电梯总电源，打开井到照明。
5、 如安全已近动作，则必须由资历较深、技术全面的技工指导进行安全恢复工作。
6、 盘车松闸时必须有两名维修人员进行，松闸时应点动，以防盘车失控造成轿箱冲顶或蹲地。
7、 盘车到平层位Z时，观察绳标，确认平层后，维修人员可到停站楼层，用厅门钥匙打开厅、轿门放人。
8、 救援人员使用厅门钥匙打开厅门时，必须确认轿厢是否在本层，注意安全，以免发生坠落事故。
9、 完成救援工作后，应由电梯专业维修人员对电梯的控制、驱动及安全系统进行全面检查，确认安全可靠后，方可排除电梯故障，投入运行使用。
一、电梯运行员上岗前
电梯运行员必须持有劳动局培训考核合格的上岗证。 二、电梯运行员工职责范围：
1、 严格遵守电梯安全操作规程，保证电梯正常安全运行。 2、 每天应对电梯进行例行检查，观察电梯运行时无震荡、摩擦声、中道、轿箱内的照明、求救警铃、风扇和通讯电话是否正常等。 3、 电梯运行应观察故障，应首先悬挂指示牌，及时报告主管领导，通知维修人员进行维修。
4、 做好每天运行记录，不得将其损坏丢失，电梯工要妥善保管电梯门及电梯机房的钥匙，不得随便交与他人。电梯停运时应使电梯处于检修状态，关闭电梯门。
5、 电梯内应随时清理卫生，保持电梯的清洁光亮。 6、 完成上级领导交办的其他工作任务。
一、 上班前应着装整齐，精神饱满，提前到岗。 二、 待人主动热情，有礼貌，文明用语。 三、 当班时不得串岗，擅自离开工作岗位。
四、 电梯内不得看书、看报、做私活等与电梯运行无关的事。
机房门禁制度
1. 弱电机房是公司重要的安全岗位，只有公司弱电工有权利进入。未得到公司主管部门领导的批准，其他任何人员均无权进入。 2. 进出机房的非工作人员，均应登记进出的时间及事由，并有值班人员陪同。
3. 外来人员进入，必须持有效证件及单位领导意见，在得到公司主管部门领导的批准后，才可进入。
4. 任何进入机房的非工作人员，一律不得随意开关或移动相关设备;严禁进行一些违反安全规程的行为。
5. 任何人员要进入施工现场，必须要得到公司主管部门领导的批准，并做好安全防护措施，在值班人员的监护下才能进入。进入后不能影响施工的进度。
乘 梯 须 知
1. 该电梯为货运专用。
2. 乘坐电梯时首先注意观察是否悬挂有‘停梯检修’或‘检修停用’
标志，如有此标志请不要乘坐;
3. 当电梯快要关上时，千万不要强行冲进电梯，防止电梯关门，进
出门应迅速，切忌一只脚在内，一只脚在外停留。
4. 电梯停稳后，乘客进出电梯时，应注意轿厢地板和楼层是否水平，
如果不平，说明电梯存在故障，请不要乘坐。
5. 电梯不能超载，如遇超载报警请等待下一趟电梯。
6. 选层时请轻微触摸各功能按钮，严禁拍打操作。
7. 乘客在电梯内严禁倚靠轿门站立。
8. 严禁乘客在电梯内嬉戏玩耍。
9. 电梯内严禁吸烟。注意轿厢卫生清洁。
10. 电梯因故障不能开门或停电导致乘客被困，乘客应保持冷静，摁
对讲及警铃按钮与外界联系，等待专业维修人员求援。
11. 当电梯出现故障时请您保持冷静,等待维修人员的到来.
报险电话： 物业保卫部： 7535119
服 务 台： 7535388
专职维修人员：13613447687
电梯钥匙管理使用制度
电梯是关系到人身安全的特种设备，为保证电梯安全运行和机房
设备安全及电源、层门应急开启特制定本制度。
1、电梯机房活版门、检修门、电源开关和层门外开钥匙必须指定专
用设备保管，单位内有多个机房的，各种钥匙要做好耐磨损的标记，
有主管人员集中保管、
2、如需用机房钥匙活板门、检修门钥匙、应报主管人员批准，有专
业人员配合开锁，不得将钥匙借与他人。
3、电梯司机使用的电梯电源(开磁)钥匙，应由运行负责人根据工
作需要发放，并建立领用和借做登记本;
4、电梯外开专用层门机械钥匙的作用应为受过专门训练并取得电梯
维修、检验等相应资格人员，层门外形专用钥匙的发放有心有责任，
建立领用登记本，无特种作业操作证的人员不得领用;
5、需要配制备用机房、电源开锁及外开机械锁钥匙时必须报主管领
导批准，未经批准任何人不准私自配制。
6、各备用钥匙应有专用设备妥善保管;
7、当单位人员变动时，原保管人与接替人要办理交接手续，应有文
字记录，并有双方签字;
8、当合同到期更换维保单位时，由主管领导办理交接手续，并要求
原维保单位交出机房、活板门、检修门钥匙外开机械钥匙及司机开锁
电源钥匙，做好交接记录。
9、电梯所用各种钥匙，借作记录应由专人保管完好，以随时备查。
电梯故障紧急救援预案
电梯在运行中发生故障，乘客被困在轿厢内时，请不要紧张。这
是乘客没有人身危险，在救援人员未到达现场时，保持镇定，千万不
可擅自攀爬蹬踹、试图离开轿厢。可通过轿厢内通讯或对讲装Z联络
救援人员。
1、求援人员或电梯司机应用礼貌语言安抚被困乘客，消除乘客紧张
情绪。
2、求援操作必须由受过培训并取得国家颁发的特种作业操作证的人
员进行。其它非专业及无证人员严禁操作。
3、确认电梯轿厢的位Z，如轿厢停留在平层区<+_500mm时，可直
接开启轿门将乘客救出;如超过上述标准，则严格遵循盘车操作规程
进行。
4、盘车之前必须切断电梯总电源，打开井到照明。
5、如安全已近动作，则必须由资历较深、技术全面的技工指导进行
安全恢复工作。
6、盘车松闸时必须有两名维修人员进行，松闸时应点动，以防盘车
失控造成轿箱冲顶或蹲地。
7、盘车到平层位Z时，观察绳标，确认平层后，维修人员可到停站
楼层，用厅门钥匙打开厅、轿门放人。
8、救援人员使用厅门钥匙打开厅门时，必须确认轿厢是否在本层，
注意安全，以免发生坠落事故。
9、完成救援工作后，应由电梯专业维修人员对电梯的控制、驱动及
安全系统进行全面检查，确认安全可靠后，方可排除电梯故障，投入
运行使用。
电梯安全小组
组 长：石福军(物业保卫部经理)
成 员：狄仁建(维保厂家)、 白伟杰(维修主管)
席晓伟( 弱电工 )、 张四英(档案管理)
安全小组职责：
1. 组长石福军负责电梯安全方案的制定以及落实，负责组织、协调
电梯发生故障后的应急救援工作。
2. 白伟杰负责配合组长检查电梯安全方案的落实工作，负责协助组
长组织、协调电梯发生故障后的应急救援工作。
3. 电梯维保厂家人员狄仁建负责电梯安全方案的落实工作，负责电
梯发生故障后的应急救援工作及设备维修工作。
4. 席晓伟负责配合电梯维保厂家人员电梯安全方案的落实工作，配
合电梯发生故障后的应急救援工作及设备维修工作。
5. 张四英负责电梯图纸及维保档案等资料的保存整理工作。
配电室事故应急预案流程图
2.电工管理制度 篇二
一、农电工管理工作面临的问题
目前农电工管理工作中的问题很多, 主要有以下几方面的问题:
1) 工资待遇低。目前农电工的年工资与在册正式员工的工资悬殊太大, 激化了二者之间的矛盾。
2) 工作压力大。农电工的工作内容多 (抄表催费、收取电费、网络维护、负荷发展、用电检查、用电安装等) , 管理区域大 (一般一人管理400至1000户左右) 工作时间长 (无人协同或者顶替, 随时要出动为客户服务) , 垫资压力大 (为了保证电费回收, 欠费需拿自己的资金垫付) , 如此多的工作必然导致农电工思想包袱大。
3) 后顾之忧多。由于工资待遇低, 工作压力大, 思想包袱重, 加之身份没解决, 养老没着落, 自然导致农电工的后顾之忧多, 队伍不稳定。
4) 团队精神差。由于上述问题使得农电工对企业没有依附感, 同床异梦, 貌合神离。加之实行片区管理, 人与人之间接触少, 凝聚力差, 团队精神差。
5) 工作到位难。事实上, 片区管理人员的工作仅限于抄表收 (催) 费和少量维修, 其他工作根本没有开展。同时, 由于管理人员匹马单枪, 失去有效监督, 工作行为很难规范;由于责任范围明确且固定, 其它人员无法插手管理, 遇到病事假工作没人顶替, 影响工作的整体推进。由于片区管理模式只要结果, 不要过程, 使得管理者工作漂浮、简单, 很难得到真实数据, 并且埋下很多管理隐患。
现行的各种各样的管理模式都无法摆脱人员包袱多、安全责任重、管理难度大等一系列问题。
二、对新模式的思考
一种管理模式成熟与否, 是否适应市场经济发展, 促进工作规范, 是否实现管理简单, 效益提高有待实践去检验。实际上市场经济中很多现成的模式已给我们提供了借鉴, 温州的亿万家民营企业支撑起蓝天下一片绿荫, 属典型的专业化分工, 集约化经营, 规模化发展模式, 最终模式的形成经历了瘦身、变性、集群过程。笔者个人认为, 供电企业借鉴这种模式能够很好地解决我们所面临的包括农电工管理在内的若干矛盾和问题。
瘦身。瘦身就是减肥, 要把我们供电企业臃肿的机构和过多的人员分别进行精简和裁减, 达到减肥瘦身的目的。一个人只能在某一专业成为专才, 一个管理者只能在某一方面成为管理精英。千头万绪、事无巨细的管理很难使供电企业的管理人员思路清晰、督办到位、业绩突出。这就要求我们将可以交给专业公司去干的事分离出去, 通过合同方式委托管理, 以发挥专业公司的优势, 培育拔尖的专业管理人才, 更好地搞好供电管理。
变性。就是将分出去的公司性质予以改变, 去掉国有身份, 变为民营性质。具体实施上将供电企业现有人员按照专业划分为若干公司, 将买断工龄的资金注入新的企业, 启动新公司运转, 使新公司健康发展。变性后的专业公司属民营企业, 管理办法简单, 管理方式灵活, 克服了国有企业的很多弊端, 还使得国有企业的变性在不知不觉中悄然进行, 为今后的国企改革打下了基础。
集群。就是将分出去的专业公司通过合同方式明确其服务内容、合同标底、奖惩办法、权利与义务等事项, 仍然属于供电营业的统一整体。供电企业设立业务监管机构, 在搞好服务的基础上实施全方位业务监管。
市场经济中的通讯行业是这种模式的典范。以联通为例, 其话费收取、手机销售、基站维护、网络建设和业务拓展等业务均由专业公司或社会自然人来完成, 少量监管人员便运作了一个庞大的公司。古人曰:“君子性非异也, 善假于物也。”这些公司为我们提供了可以借鉴的很好实例。
三、新模式的实施方案
供电营业工作从大的方面讲主要有用电营抄、配网维护、电费结算、业扩报装、用电检查和优质服务等。其中前三项工作完全可以委托专业公司去完成, 安装工作可以与配网维护合并或者让社会来完成, 用电检查应分片建立。因此, 以现行供电所为区域应建立三个分公司机构和一个用电检查机构, 现行供电所的职能转化为对片区内供电营业工作提供后勤服务和实施业务监管。每一个机构除了上级直接管理外, 还有业务监管机构的直接监管, 这样就形成了片区供电营业工作“四轮驱动, 双线监控”的格局。具体思路如下:
用电营抄。一个县级公司设3个左右用电营抄公司, 每个公司负责2至5个现行供电营业区用户计量表数据抄录、异常用电情况检查和低压线路维护工作。根据其管理户数或者其他方案支付费用, 为了考核低压线损指标, 也可以简化为供电量一口价结算。同时考核抄表率、抄表正确率、抄表准时率等指标。
电费结算。县级公司设立电费结算中心, 分片设立收费站。收费站人员可以使用社会自然人实行社会化收费, 也可是公司在编人员。无论哪种方式, 都采取与电费实收量挂钩办法支付费用。配网维护。每县设立3个左右配网维护公司, 每个公司负责3至5个现行供电所营业区高压线路和变压器维护工作, 按线路长度和配变台数确定维护费用, 依据设备完好率、供电量完成率和维护工作开展情况等指标进行考核。用电检查。公司设立用电检查大队, 按现行供电所营业区设立用电检查中队。负责片区内违章违约用电处理和电费的催交, 用线损率和电费回收率等指标进行考核。
供电业务监管和客户服务。现有供电所改为供电业务监管所和客户服务中心, 两块牌子一套班子。负责本片区的客服值班、业务监管、计量管理、业扩报装、后勤服务等工作, 由公司直管, 与片区所有工作挂钩考核。
运作这种模式后, 要注意做好以下工作:1) 仍然要以单位进行指标测算和考核。2) 为了杜绝抄表不到位估抄和人为调整客户电费抄录数字, 确保指标的真实性, 应按月实行“差别奖惩”。3) 抄收工作要实行两个“双固定”, 即抄表要固定时间和固定路线, 以确保经营指标的真实性和线损指标的可比性, 收费要固定时间和固定地点, 确保服务到位。4) 有条件开通信息点的地方, 推行“收费社会化”。5) 为了确保电费及时到位, 避免客户承担电费滞纳违约责任, 减少客户交费次数, 特别是方便边远山区客户交费, 应大力推行“预购电制”。6) 日常监管工作做到三个“经常”, 即经常进行工作检查, 严肃查处违反两个“双固定”行为;经常检查社会化收费点的工作, 监督合同履行情况;经常校对用户用电和交费情况, 检查用户交费记录与实用电量的真实性, 应收电费和实交电费的吻合性, 用户交费记录与微机资料记录的一致性。
四、实施新模式应解决好的几个问题
1) 对监管机构进行合理定编, 实行竞争上岗, 分流富余人员。2) 建立好专业性公司。将现有的农电工解除劳动合同, 利用补偿资金作为资本金由农电工组成用电营抄和配网维护公司, 也可以由在职职工领办。公司的数量不宜过多, 可以通过分所建立后过渡。3) 要制定工作标准和考核办法, 通过协议予以明确, 严格考核兑现。4) 要为集群公司创造好工作环境。利用供电所现有办公设施, 合理安排, 集中办公, 有偿使用。5) 做好当地政府的工作, 在政府的支持下先试点然后铺开。
目前供电企业内部都隐藏着很多的矛盾和问题, 所进行的改革仅仅是浅层次的。这种模式解决的不仅仅是农电工管理一个问题, 而且解决了现行农电管理工作中方方面面的问题, 使得复杂的农电管理问题简单化, 很好地规避了因人员过多带来的安全事故风险, 消除了令人头痛的农电工管理问题, 并为电表集抄后的减员工作打好了基础。当然实践中还会遇到很多意想不到的问题, 只要我们不断进行总结和完善, 一定能使供电企业成为市场经济竞争中的受益者。
摘要：文章结合某民营企业的发展模式, 提出了对农电工管理新模式的设想和实施方案。
3.电工管理制度 篇三
关键词：电工管理；服务平台；高压客户；用电管理
中图分类号：TM727 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2016）24-0157-02
1 客户用电管理的现状
首先，从事电工作业的人员来看，普遍存在着文化素质偏低、安全意识较弱、操作能力不强、缺乏事故隐患排查及事故应急处理的能力、从业人员流动性较大等问题。其次，电工队伍逐渐壮大，目前厦门区域电工共有约1.4万人，每年新取证电工培训约1500人。第三，现有的电工管理中，仅有进网作业取证和电工资格复审的单一环节，对电工取证后的作业行为和技能水平没有长效机制进行监督和指导，导致供用电双方均存在较大安全风险。
据统计，2014年厦门地区共发生电力客户侧故障446起，其中波及公共电网的79起，造成直接经济损失近2 000万元。因电工管理缺位造成的客户侧用电管理水平不高，直接影响了客户的安全可靠用电和电网的稳定运行。
2 提升的策略
在电工管理方面，建立电工管理相关机制，加强对客户电工作业行为的监督指导，避免因电工不当行为造成供用电双方用电安全风险和经济损失；在电工服务方面，以提高电工业务技能为目标，出台多重举措，加强供电企业对电工的培训和交流。运用以服务电力客户为宗旨、以提高客户用电管理水平为导向、以多维度构建电工管理与服务新型平台为手段的策略，以“六个一”（一场培训、一个基地、一个网站、一份报纸、一项办法、一项评定）为抓手，最终形成供用电双方和谐共赢的局面。
3 具体措施
3.1 “一场培训”——开展在岗电工继续教育培训工作
针对目前存在的进网作业电工管理侧重于取证培训，而取证后教育培训相对薄弱的问题，厦门供电公司每年开展若干主题、针对不同领域的电工开展免费的技能培训。2014年，厦门供电公司对厦门区域113家重要电力客户、重点保障电力客户以及106家电力大客户的1 000余名电工进行试点培训。培训邀请了用电检查、调度运行、配电维护、新能源发电、电气设备试验、电能质量等方面专家，对客户电工进行配电室巡视维护、应急停电处理、自备电源维护、与调度发接令等方面的教学和指导。2015年，厦门供电公司举办了110 kV电力客户用电安全管理培训班，针对110 kV及以上的专变客户电工进行了变电站房用电安全、电力调度管理、变电站值班与维护管理等方面培训，在理论培训的基础上还增加了实际案例分析及变电站现场参观教学等互动环节，旨在提升110 kV客户电工的专业知识和实际操作水平。
3.2 “一个基地”——建设专业实训基地，加强电工实操 技能水平
客户电工在取证后日常操作机会较少，操作的熟练度不够，在倒闸操作及事故应急处理过程中常常导致误操作的发生。因此，建设模拟实训基地，为客户电工提供一个实操煅练的平台，既是电工的迫切需求，也是供电企业实现安全管理的有力保障。厦门供电公司叶厝变实训基地建设有一套完整的虚拟电网体系，即是电气试验、继电保护调试、电缆故障探测安装试验、配网模拟操作、架空线路设备安装、土建规范施工等专业人员的综合型实训基地，也同步作为电工技能的实训及考试场所。
3.3 “一个网站”——建立“厦门电工服务网”网站
针对数量庞大的普通电力客户电工，利用先进的信息化平台实现对电工的全过程实时管理，也是非常重要的手段。经过前期市场调研，厦门供电公司建立了“厦门电工服务网”，旨在搭建一个供电企业与电工之间的在线互动平台。
该网站分电工服务、电工管理两大模块。其中电工服务模块主要包含信息公告、电力政策法规宣传、进网作业电工取证报名、电工证遗失、变更申请办理、电工市场、电工违章记分在线查询、站内信息等七大功能。
同时，供电企业员工可以通过该网站核对进网作业电工证的真实性，在业扩中对电工资质进行把关。该网站的建立极大豐富了电工服务的内容，简化了电工培训及复审现场工作，实现了对客户电工服务的实时化、全程化。
3.4 “一份报纸”——创办《厦门电工之友》报
《厦门电工之友》报是福建省首份以电工为对象的报纸。创刊的宗旨是加强供用电双方信息交流，提升广大电工的理论技术水平，展示厦门电工精神风貌，借以营造稳定和谐的供用电环境。《厦门电工之友》报是厦门电工服务网的平面媒体，该报纸设有四个版面，第一版为品牌传播与政策法规，介绍供用电政策信息，宣传供电企业服务举措；第二版为安全生产，介绍用电安全管理的相关政策和措施；第三版为技术园地，介绍各类电气设备、节能节电等知识；第四版为互动平台，用于来信答疑、优秀电工展示等。
3.5 “一项办法”——制定电工违章记分管理办法
现阶段供电企业对电工管理未能深入，对客户电工的违章行为停留在口头告知、发放用电检查通知书层面，缺少有效的监督管理机制。厦门供电公司探索效仿《机动车驾驶员交通违章记分办法》的管理模式，制定了《国网厦门供电公司进网作业电工违章记分管理办法（试行）》。办法中规定了48种具体的电工违章行为，并依据违章行为严重程度，分为12分、6分、3分、2分、1分五档，以三年为一个周期，试点采用记分制来监督管理电工日常工作行为。
同时，在厦门电工服务网后台开发了电工违章记分管理模块。用电检查人员在日常工作中依据记分办法，现场记录并告知电工违章行为，并将电工违章行为记分情况录入网站的电工管理模块中。厦门供电公司定期将电工违章情况上报电工取证颁发部门，由其进行考核处理。
过上述管理模式的建立，督促客户电工依法、遵规开展客户侧站房管理工作，对用电检查现场管理的闭环，电工自身作业行为的规范起到了重要的作用。
3.6 “一项评定”——制定星级电工评定办法
为鼓励电工提升自身技能水平，并为客戶选择优秀电工提供重要依据，厦门供电公司与劳动部门联合开展变配电值班工职业资格培训鉴定工作（分初、中、高级），结合进网作业电工取证进行管理，制定了《国网厦门供电公司星级电工评定办法（试行）》，根据电工技能水平及现场作业行为等综合条件进行“星级电工”评定，并定期在厦门电工服务网、《厦门电工之友》报上公布星级电工名单，表彰三星级电工。通过对电工等级进行划分，有利于电工技能水平的提高，同时让用人单位有选择性的对电工进行招聘，满足不同层次的需求。
4 取得的成效
4.1 提升了企业自身管理水平
通过构建电工管理与服务平台，填补了当前电工管理与服务的盲区，建立出台了如下规章制度、信息系统：
①制定了《厦门电业局进网作业电工违章记分管理办法（试行）》。
②建立进网作业电工管理与服务平台，即厦门电工服务网。
③创办了《厦门电工之友》报纸。
④制定了《国网厦门供电公司星级电工评定办法（试行）》。
4.2 提升客户用电管理水平
考虑到客户用电管理水平较为抽象，难以直接予以评价，采用客户电工配置数、客户设备年检率、客户年平均故障数、客户安全器具合格率、客户自备电源配置率等五个参考指标作为厦门地区219户重要客户（大客户）用电管理水平的评价指标。见表1。
实施新型的电工管理与服务的模式后，客户的各项用电管理指标均有提升。
4.3 经济效益估算
因为客户用电管理水平提升，其经济效益体现在多个方面。仅以客户年平均故障数为例，在厦门地区219户重要客户（大客户）中，往年的年平均故障数为19件，2015年则为8件。以每户单次抢修费用2万元，抢修时间为36小时，每小时经济产值5万元，每小时供电企业对每户的售电量2 200 kWh估算：
①直接经济效益。
节省抢修费用：2×（19-8）=22万元
增加售电量：2 200×（19-8）×36=871 200 kW·h
增加售电收入：871 200×0.7=60.984万元
合计直接经济效益：22+60.984≈83万元
②间接经济效益。
减少客户停电损失：5×（19-8）×36=1980万元
以上数据仅为219户重要客户（大客户）减少用电故障损失的经济效益，推广到厦门地区10200余家高压客户，预计在减少用电故障损失方面，将产生直接经济效益700万元，间接经济效益4 800万元。
5 结 语
作为高压客户用电管理的关键因素之一，高压电工起着至关重要的作用。通过多维度的构建电工管理与服务新型平台，使客户侧用电管理水平得到了有效的提升，产生了良好的社会和经济效益。
参考文献：
[1] 周彦伦.组建电工智网委 推进智能电网设备研制[N].中国工业报，
4.水电工管理制度 篇四
水电工是一个重要技术工种,负责接待中心大楼的各项设备、设施的安全运行及维护、保养、检测等事项。为确保这项工作的正常开展,经研究特制定如下制度:
一、岗位职责
1、负责接待中心的水、电及有关设施的维修、保养和管理。
2、定时或不定时进行有关巡检,确保水、电、空调、电梯、阴井管道等重要设施的正常运转,发现故障及时排除。对处理不了的问题及时上报领导并提出整改意见。
3、负责监督安全用电,随时检查用电情况,发现不符合用电规定或擅自接线、装灯用电者有权提出处理意见或直接拆除。
4、提出采购日常维修材料及配件的意见。
5、妥善保管有关器材和维修工具。工具和器材不外借。
二、工作制度
1、负责水、电及有关设备、设施的维修、保养及指导使用等。
2、坚守岗位,严格执行接待中心的考勤、考核制度。
3、严格执行安全操作规程，不准冒险作业，杜绝人身和设备安全隐患事故的发生。节约使用器材和原材料。
4、坚持巡检工作制度,发现问题及时维修,力避长流水、长明灯的现象发生。
5、服从上级的调度和工作安排，热爱本职工作,树立爱岗敬业思想、态度和蔼、随叫随到、维修及时、保证质量。
6、保管好维修工具,工作间各种器材摆放有序。
7、工具和器材丢失或损坏者,照价赔偿。
8、搞好工作间的清洁卫生。
9、熟悉游客接待中心内电梯的构造、性能和使用方法，严格遵守电梯安全操作管理规程。保证电梯正常、安全运行。
10、负责给排水设备、设施的操作维修保养工作，确保游客中心内24小时正常供水。
11、负责游客接待中心内电气设施、设备的操作维修保养工作，确保公共部位灯具完好率达98%。
12、负责游客接待中心中央空调系统、消防设施的操作维修保养工作。
13、负责游客接待中心入租户二次装修的水电接入管理工作，处理入租户紧急水电维修工作。负责入租户的水电抄表工作。
14、完成上级交办的其它工作。
三、值班制度
1、水、电工值班实行24小时不空档工作责任制。
2、坚守岗位，不准离岗、睡岗、看书、吃零食、接待外来人员。
3、保证值班室经常有人,电话、手机畅通。
4、值班人员的主要职责是接受分解任务、巡检设备、事故处理、打扫卫生等。
5、认真做好巡检记录、工作日记和维修更换设施配件的登记。
6、做好交接班情况说明和工作衔接。
四、巡检工作制度
1、对部分水、电重点部位设备及其他设施的巡检工作每周不少于三次。
2、巡检时间为上午上班时间开始,下午下班时间前1小时至下班,如遇特殊情况可提前或延时进行,但不可少缺。
3、巡检人员巡检时工作要认真细致,不得马虎、遗漏,尤其是重点部位。
4、发生停电或其他事故应及时与供电部门取得联系，迅速查明原因，采取应急措施。
5、巡检情况必须认真填写巡检记录,字体要工整,看得清楚。
6、部分水、电重点部位设备及其他如出现重大事故,属于巡检不到位造成者,将追究当事人的责任。
五、违纪处理制度
1、丢失或损坏公物（单位配发维修水电工具）,照价赔偿。
2、值班室空档或出现一次电话无人接听者,罚当班人员每人30元。
3、未按制度要求和规定程序工作和作业,造成重大事故或案件者,直接责任人除承担事故或案件的所有损失外,若触犯法律,则依照国家法律规定,追究其刑事责任。
4、由于不按时巡查，出现问题不及时汇报和维修者，情节较轻者给予100元罚款，情节较重者予以辞退并赔偿相应的经济损失。
5、其它规定参照《员工奖惩办法》执行。
六、附则
1、水电工安全管理请参照《安全管理规范》操作。
2、本制度由游客接待中心负责制定和解释。
3、本制度自印发之日起正式实施。
5.电工车间5S管理制度 篇五
1.目的
为了提升车间形象及员工自律能力，塑造电工车间一二三文化，达到提高员工素质和修养的目的，特制定本文件。2.适用范围
无锡中达电机股份有限公司电工车间。3.权责分配
3.1车间主管：文件编制与修订，车间5S检查工作监督，区域5S评比核算，车间内部5S奖励与惩罚。
3.2区域班长：区域5S工作的开展及监督自查，参与车间5S互动检查，班组内部5S奖励与惩罚。4.5S介绍
4.1整理活动的意义：
区分必要和不必要的，取消不必要的，分层管理。4.2整顿活动的意义：
物品的三定，定性，定位，定量。4.3清扫活动的意义：
实现环境、设备、物品无污染，无尘埃。4.4清洁活动的意义：
彻底重复做整理、整顿，清扫工作，保护无污染状态。4.5素养活动的意义：
个人养成良好习惯，车间形成5S制度，人人遵守5S纪律。5.程序规范
5.1各班组按各自责任区域划分，组织开展电工车间5S检查项目内容的执行工作。5.2各班组按各自责任区域划分，组织班组内现有人员对责任区域进行包干或轮值责任划分。
5.3电工车间全体人员应按照各自责任划分区域，开展并维持5S工作。5.4车间负责人应按期检查现场5S开展情况，记录并考核至班组负责人。6.评比及奖惩规定
6.1每月对各班组进行两次5S检查评价，检查内容按照《电工车间检查标准》执行。6.2检查核算标准按照《5S评分标准》核算。
6.3班组5S当前水平按照《5S当前水平》表对照核算。
6.4车间负责人每月组织两次检查，班组负责每月必须参加一次5S检查评价，并递交评分结果，车间主任核算。
6.5每月评选5S先进班组一名，班组每人获得奖励30元/月。6.6每月评选5S最差班组一名，班组每人处罚20元/月。7.注意事项
7.1本文件未尽事宜，车间负责人召集班组协商解决。7.2本文件自发放日起生效。
电工车间
6.电工实训室管理制度 篇六
1．设备、工具、材料由专人管理，并负责总帐册登记、消帐，并
做到帐物相符，帐帐相符。
2．若遇损坏或丢失，当事人应技术报告，查明原因，按学院有关规给予处理。
3．用物品及工具，认真做好领用从严、借用从严、借期从严，归
还验收从严。
4．仪器设备维护保养，由有关人员负责。维护工作经常化，保证
教学正常开展。每年定期组织有关人员进行校验。
5．材料由专人负责集中保管。领用消耗材料，必须登记签名，领
进、发出帐面做到平衡无错，领料单存根应保管好，不得短缺。
6.实验室人员负责安全工作，防止事故。清洁卫生工作经常化，实
验室做到清洁整齐。
7.浅谈农电工安全管理措施 篇七
关键词：农电工,安全管理,措施
随着电力事业的不断发展, 农电工在电力企业中的地位越来越明显, 可以说它是我们电力企业不可忽视, 甚至是不可缺少的一支队伍, 也是电力企业管理中的一项重要环节。然而, 要想真正管理好这支队伍却不是件轻而易举的事情, 因为农电工的身份很复杂, 而且人员的素质差别又大, 以及多年来形成的传统的管理模式和松散的管理办法, 给现在的农电工管理工作带来了很多的不便, 多年来, 在农电工管理这个问题上困扰着很多人。究竟应该采取什么样的措施来应对这些问题?至今也没有个完整的答案, 更没有一个明确、统一的管理模式让我们去参照执行, 始终处在一个在实践中摸索、寻找的阶段当中, 为此, 就农电工管理问题谈下自己个人的看法。
1 农电工队伍的目前情况
1.1 农电工整体综合素质差
目前, 大部分电力企业部门的农电工百分之八十五以上都来自于农村, 而且这部分人当中百分之八十是男性, 平均年龄偏低, 文化素质低, 大部分都是初中以下, 高中以上的很少, 组织纪律性相对较差, 时间观念不强, 没有一定的业务基础, 由于企业在经济条件上的不足, 上级部门在培训办学条件上差的情况下, 不可能所有的农电工都能正常有序的接受系统的业务培训学习, 导致农电工在综合素质总体上显的较差。
1.2 薪酬福利待遇不高
由于很多电力企业经济条件不是很好, 工资、福利待遇、保险等多年来也没有明显的提高, 再加上企业部门管理上存在的一些漏洞以及在人员分配管理、工作业绩考核、奖惩制度上出现的不合理、不公平现象, 使农电工在劳动报酬上不能与劳动划等号, 出现同工不同酬、奖惩不公的情况。
1.3 激励机制不完善
由于多种原因, 很多电力企业都没有一个科学有效、合情合理的、能充分调动农电工积极性的激励机制, 因此, 随着物价的日益增长, 家庭经济负担加重、精神压力不断加大等因素的情况下, 大部分农电工都缺少工作主动性、积极性, 创造性, 工作效率也随着明显下降, 再加上没有很好的激励机制, 不能真正体现分配的公平性, 也就不能调动农电工的积极性, 而且在考核上不能做到规范化、科学化, 经营管理者的随意性大, 这样情况下, 农电工违纪违规现象时有发生, 给电力企业也造成一定的负面影响。
1.4 农电工队伍不稳定
近年来不少农电工因福利待遇、物价提升等其它一些现实问题的原因, 业务素质稍好的农电工断断续续的辞职跳槽改行现象一直在持续, 这给我们本来就棘手的农电工管理工作带来极大的影响, 间接也给电力企业造成了不小的经济上损失。
2 解决目前存在问题的有效措施
2.1 公开选拔人才, 优化农电工队伍
为了更好的优化农电工队伍, 提高农电工整体综合素质, 在农电工用人审批制度上要严格把关, 首先必须面向全社会公开招聘, 可以通过当地电视台新闻节目等媒体公开要招聘人员的具体条件。
2.2 多途径提高农电工队伍整体综合素质
由于大多数农电工学历较低, 而且没有一定的专业基础, 很少有人经过系统的专业技术业务培训, 若经济条件允许, 首先要建立一个面积、条件设施足够的教育培训基地, 有了这样的前提, 就为今后的培训工作打下了良好的基础。电力部门还应该根据实际情况, 针对不同种类的人员进行相应的培训, 内容可以从职业道德、法制教育、文化基础、岗前培训、业务综合技术、优质服务等方面着手。可以采取单位送培、外派参观学习、单位内集中加分散培训, 还可以进行其它技术比赛、文艺活动等多种灵活方式。
2.3 实行定岗定酬, 严格执行绩效考核制度
为调动员工积极性, 本着按岗、按劳取酬的原则, 根据上级要求, 应统一规范的制定奖勤罚懒, 奖优罚劣, 利于调动积极性的绩效考核制度。供电所要实行岗位定员定编制, 工资由基础工资加考核工资组成。岗位不同, 基础工资就不同, 在单位内完成的业绩不同, 考核工资也不同。所以要实行岗位竟争制度才能达到定岗定酬的效果。由单位人力资源部组织命题参加考试评定工作, 这就要对农电工的理论知识的业务技能水平进行总体测试、考核, 然后评定级别, 确定相应级别农电工的薪酬。
3 农电工安全管理过程中注意事项
3.1 建立健全培训机制, 明确安全职责
供电企业与农电工必须签订《安全责任合同书》, 明确双方在安全生产中的责任, 并明确农电工必须执行的各项规章制度。按照“干什么学什么, 缺什么补什么”原则, 制定人才培训发展目标和计划。编制各工种的高、中、初级技能培训与鉴定大纲, 实行从业人员准入制度, 建立农电工的技能等级考核制度。培训方法可采用理论学习、现场操作、知识竞赛、研讨等多种形式。培训的内容应涉及职业道德、专业知识、安全知识、规程规章制度、文明服务、法律知识、营销知识等各方面。
3.2 高度重视用工改革期间的员工队伍稳定
由于农电工基数较大, 改革期间的维稳问题较为突出, 关键是要做到“透明”、“依法”。一方面由于农电工的管理经历了多次改制清理、主辅分离等重大改革, 用工情况十分复杂, 全面理清农电工作人员的历史劳动用工关系, 是一项艰巨而复杂的工作, 必须结合上世纪90年代的“两改一同价”改革以来的用工制度改革, 全面梳理涉及农电工清册, 并进行公示接收监督和质疑, 剖析问题, 各个击破。另一方面必须依法操作, 向农电工明确用工规范后的岗位安排、劳动合同签订时间、工龄的计算方法、社会保险、企业年金、住房公积金的缴费办法, 计划生育管理等员工关心的问题, 对于在改制过程中申请脱离农电工作的农电工, 按照《劳动合同法》的有关规定, 依法给予经济补偿金。妥善处理用工风险, 做好员工队伍维稳是对农电工规范管理工作的最大考验。
3.3 重视安全管理知识培训工作, 确保安全生产
安全生产是电力企业永恒的主题, 离开了安全生产, 企业就不能健康、持续、稳定向前发展。加强对农村电工员的安全生产知识培训, 对新招聘录用的农村电工员实行先培训后上岗。把农村电工员纳入公司管理后, 跟农村电工员签订安全生产责任书, 明确各自的安全职责, 更好地调动农村电工的积极性, 为适应电力安全生产管理的需要, 组织农村电工员进行有效的特种作业培训、安规知识培训考试和参加一年一度的普法知识学习考试, 通过培训考试使农村电工员掌握相关的法律法规知识, 自觉做一名守法、懂法、用法的公民, 公司农电队伍的业务素质和专业技能得到进一步提高, 实现公司电网建设的安全生产和可持续运行, 从而有效的防止各类事故的发生。
参考文献
8.特变电工沈变是怎样管理人才的 篇八
2014年1月，特变电工沈变公司的职工已在新疆哈密忙碌了近一个月，他们要确保这条被称为“电力丝绸之路”的哈密南-郑州特高压直流输变电工程（以下简称“哈郑线”）畅通无阻。“哈郑线”项目西起新疆哈密，东至郑州，输送距离达2，210千米，途经6省区，是世界上输送距离最远、输送容量最大的特高压直流输变电工程。而特变电工沈变公司的高端换流变压器、平波电抗器等产品是这条“电力丝绸之路”的重要组成部分。
这样的成绩让人瞩目，但让很多人难以想象是，10年前，特变电工沈变公司还是个总资产17.7亿元，负债16亿元，负债率高达90%以上的“老大难”企业，不得不找“婆家”。那是什么让特变电工沈变公司浴火重生，再次焕发了老企业争当世界企业的决心？对此，原特变电工沈阳变压器集团有限公司常务副总经理王昌绪有着自己的一套心得。
树立装备世界的决心
要想成为世界企业，首先就要知道世界企业什么样。中国装备企业面临着前所未有的发展机遇，这是最容易实现“弯道超车”的时段。要与世界500强企业的对标是实现成为世界企业的第一步。我们认为世界级的企业应该具有4个特征：1.有不可复制的核心竞争力——科学的人才战略；2.有分布世界各地的产品。尤其在经济发达国家和地区占有市场份额，特别是北美和西欧市场；3.有家喻户晓的品牌。像西门子、GE等；4.有销售收入在世界同行业前10位的排名。按照这4个特征，大多数企业应该重新审视自己经营的重心，并且更加强调为员工、为客户创造价值。
要做到这一点，就要求企业能够采取新的策略，比如对企业品牌进行统一策划，加速产品结构调整，建设和培育一流人才队伍等“内功”；抓市场，不断和客户沟通，提供有效服务等“外功”。而在这两功中，“创新是目标，人才是保障”。首先要提的就是如何打造和培养世界级的产业职工队伍问题。
留住企业的核心人才
企业的核心人才主要是指那些主管要害部门、拥有专门技术、掌握核心业务、控制关键资源、对企业会产生深远影响的人才。核心人才流失，不仅会影响具体岗位的工作，还有可能会带动其他人才流失，从而影响整个企业的工作。实际上，很多有过管理经验的人都知道核心人才集体跳槽是企业最严重的人力资源危机，它意味着企业将面临着企业战略、管理模式、核心技术泄密、竞争对手实力此消彼长等一系列的复杂问题，所以，企业如何留住核心人才，对于企业的建设和发展具有重要意义。
而核心人才一般又是比较有个性的，他们往往表现得比普通员工更为敏感。对此，我们认为，企业要与核心人才建立有效的沟通渠道，让他们明了企业的经营理念、运营现状及存在的问题，参与各种重大问题的讨论，赋予他们相当的责任。用事业、用感情、用诚心、用尊重、用大度拴住核心人才的心。为此，我们设计了3点留人机制：
1. 以技术的自主创新搭建个人事业平台。只有为各类人才在生产科研实践中充分发挥技能提供广阔的事业平台，让他们事业有成，才能聚才。特变电工沈变公司就为有才华、有抱负的人才的成长创造条件、营造环境、搭建舞台，使他们尽快在自己的岗位上做出成绩，干出一番事业。让人才留在事业中，留在企业里。
2. 活跃用人机制，拓展人才发展渠道。在特变电工沈变公司，选拔人才的方式多种多样。例如，除了每年都采取内部岗位竞聘上岗制度外，还给员工提供展示自我的平台，并通过发布信息，组成评委小组，对应聘员工进行考核。
3. 用多层次激励方式，充分激发人才活力。在特变电工沈变公司，是人才，做出成绩就多，收入就高。合理拉开内部收入差距，除了员工的收入，还有企业年金、房补、子女就业优先安置等激励措施，对于获得股份公司和公司级先进的员工，公司将进行年金奖励，直接打入其资金账户。此外，科研人员可以通过对科技的钻研，让科技成果转化为生产力，这样也将获得奖励。还有项目经理制，项目负责人可以通过对项目的完成情况获得奖励。最后，员工职业晋升制度也比较广泛，既包括领导职位的晋升，也包括非领导职位的晋升，使员工明晰了个人职业发展方向。
吸引国内外优秀人才
世界企业除了培养和建设国内的人才梯队，还应该有全球视野。充分利用国外和国内两个市场的资源，把握人才全球化的趋势，吸引国内外的优秀人才。在吸引国内人才上，特变电工沈变公司针对引进应届毕业生，特别与各大院校建立校企合作，并根据人员架构的分布，有目的地将大专生充实到生产一线技术岗位、大学本科生硕士生充实到研发技术设计岗位。并以此来提升公司整体人员的知识结构层次和员工的综合素质。
而随着社会的发展，光引进在校人才是远远不够的，还应该加大成熟人才的引进力度，这主要是通过专业行业会议、各政府组织的各类会议，让了解的专家和掌握的高级人才公司向我们推荐，进行沟通和选拔。此外，通过与人才机构、网站合作，加快中高级人才的引进工作，提高成熟人才建设的推进速度。员工积极推荐各类相关专业人才，人力资源部积极主动与相关人员沟通联系，及时掌握所需人才信息，沟通交流，拓展他们贡献智慧发展的渠道，提供成熟人才的成长舞台。
在吸引国外人才上，特变电工沈变公司将国际业务工作作为战略机遇，将世界上发达市场中先进的技术引进到沈变公司来并消化，目的就是要使公司的国际业务人员尽快接触和了解世界，在高端市场培养销售人员在国外开拓的本领，在高端市场中了解国外公司的决策依据，解决适应国际市场接轨的问题，走打造国际知名品牌之路。
一直以来，高层次国际化人才是特变电工沈变公司工作的重点，利用目前公司已有的驻外办事处的优势，积极收集信息，鼓励驻外办事处人员寻找符合条件的人才。通过这样的方式，尽快完成驻外办事处人员的本地化进程，使公司国际化工作取得突破性进展，为公司未来的可持续发展提供人力资源的保证。例如，特变电工沈变公司曾在2008年与国际电器电子工程师协会主席丹尼斯签约，聘请他担任了特变电工沈变公司北美市场的技术顾问。丹尼斯有着近40年变压器设计和销售的工作经验，先后在通用电气、西屋公司工作。通过这些外籍员工的加盟，特变电工沈变公司从事国际业务的人员搭建了尽快掌握相关国家的风土民情的平台，使国际业务人才迅速成长。
宣导卓越的企业文化
除了引进人才、留住人才，还要凝聚人才。如果要凝聚人才，就不得不提到企业文化建设，它是管理的一个重要内容，同时也是一个企业的核心世界观和价值观。优秀的企业文化可以使人才确立共同的价值观念和行为准则，在企业内部形成强大的凝聚力和向心力，使人才产生一种自我约束和自我激励的自觉性。特变电工能够如此快地发展有赖于“特别能吃苦、特别能奉献、特别能战斗、特别能学习”的“四特”文化。以“四特”精神为基础的特变电工文化，造就了一批愿意为企业发展、兴旺、为员工谋幸福，为中国的民族工业振兴而奉献青春的热血团队，影响所有的特变电工人成为“四特”文化的忠实践行者。艰苦创业历程雄辩证明“四特”精神是特变电工长期恪守的信仰和追求，是战胜前进道路上各种艰难的有效思想武器。