房产策划公司简介

房产策划公司简介（8篇）

1.房产策划公司简介 篇一

聊城创伟房产策划公司调查报告

为了保证本项目的成功运作,我考察了聊城本地及外地的几家房产策划公司,其中聊城创伟房产策划公司于2006年2月份就介入了本项目的市场调查策划工作,并出具了<<策划报告书>>。且在项目定位,户型设计等方面积极配合设计院等有关部门做了大量前期工作。通过对该公司几个月的了解,我认为该公司对本项目的开发理念、规划设计、销售思路等各方面都比较务实、新颖、超前。

下面我把所了解到的该公司基本情况,做以下介绍:

一、公司总经理基本情况

该公司总经理-刘风国

性别:男 年领:33岁,曾任职务如下:聊城兴聊律师事务所律师、聊城天安房地产开发有限公司法律顾问、销售总监、物业公司总经理。于2003年合伙创办了聊城首家房地产营销策划公司--聊城市天宫房地产营销策划公司,担任总经理。先后策划销售了聊城华港小区、将军苑商城、上海现代城、茌平翡翠园等项目,现以上几个楼盘均已清盘.二、聊城创伟房地产营销策划公司基本情况

该公司由刘风国个人独资创办,公司现有行政人员5名,设有策划部、设计部、市场部、营销部。该公司地址位于聊城国际饭店南邻丽山宾馆写字楼。通过与刘总的接触,他对公司的运作理念是“项目不在于多,在于精”,其不准备运作很多项目,最多三个.现策划代理的楼盘只有两个,一个是临清鸿基房地产开发公司开发的<<温泉山庄>>, 另一个是聊城正泓置业开发的<<博雅园>>。

三、代理项目简述

1.楼盘名称:温泉山庄

开发商:临清市鸿基房地产开发有限公司承建商:临清市第三建筑有限公司

售楼地址:临清市新华路五中北临

销售热线:2324007

本项目总建筑面积3万余平方米,由一栋六层住宅,四栋五层住宅和两栋四层住宅组成的纯住宅社区。现主体已封顶,准现房销售中。

地理位置:温泉山庄东临新华路、南依温泉路、西靠龙山路、北临九龙路。

销售情况:温泉山庄自开盘以来销售异常火暴,短短四个月售出130余套,销售率达到了整个项目的60%以上(为目前临清市所有销售楼盘销售速度第一名)。

2.博雅园

该项目位于聊城振兴路与柳园路交汇处,建筑面积约7万平方米,其中商业2万平方米、住宅5万平方米,(包括高层住宅)。该项目正处于拆迁阶段,售楼处已建好,预计2006年7月份正式开盘。

四、总结

我认为公司的实力及能力,关键在于总经理的能力。通过我对刘总的了解,第一其本人事业心强、责任心强、人品好,具有开拓创新的干劲,同时又具有丰富的房产策划及销售经验,以及房地产法律知识,是一位难得的合作伙伴。

同时我个人认为,本地的策划公司与外地的策划公司相比有以下几点优势:

1.因是本地公司所以对本地的市场行情了解,能比较务实的制定销售策略,避免项目运做的偏差。

2.本地公司配合起来比较方便,房产销售是一项比较繁琐的工作,外地公司老总以及决策层配合不一定及时,且不能及时做出决策。

3.因本地公司的销售人员均在本地,因此,工资交通等费用较底,所以要求的佣金也不会很高。因此,我建议与本地策划公司合作，据调查,创伟策划公司的法人

代表是本市最早做房地产策划销售的专业人才,该公司操作的各个项目也很成功。

因此我建议与聊城创伟房地产营销策划公司合作。

此致!

调查人:甘萍 2006年5月1日

2.房产策划公司简介 篇二

参加会议的还有深圳市人大代表杨勤、深圳市政协委员卓睿、深圳市住建局物业监管处副处长肖琳、深圳业主论坛发起人张晋、深圳特区报市民论坛主持人刘丽华、华南和谐社区主任周活宁等。会议由南天一花园业委会主任范国振主持。

[对话一:荆志刚&朱保全]

万科城市花园业委会主任荆志刚:

我的理念是物业公司和业委会是一家人,万科物业员工和业主是一家人,共同携起手来往前走。业委会的工作主要是支持与监督,要监督物业公司是不是完全执行了业委会提出的方针政策。同时,业委会也在物业遇到困难的时候给予支持,如我们小区遇到亏损,业委会最后决定将两个游泳池中的一个承包出去,每年可以减少10万元亏损。

特别是社区和谐问题,前提是要搞好邻里关系,我们小区搞了两次百家宴,每家拿出一道菜摆在花园里,评比一下谁家的菜好吃。而最主要的是让邻里认识,遇到什么事情大家熟悉了,也就更好解决。

城市花园现在非常和谐,我们的主张——万科物业是小区的大总管,业主和他们是一家人——也得到了双方的认可。

万科集团高级副总裁、物业事业本部首席执行官朱保全:

今天很多人谈物业管理如何赚钱,资本市场如何关注这个行业,但是我想说,物业管理其实是考虑如何花钱的行业,而不是如何赚钱的行业。现在有一种相对的、不是特别好的方向——物业管理总在考虑如何赚钱,最近有一篇文章《谁在扳倒五大行》说中国式物业公司正在崛起,虽然在表扬中国的物业公司,但按照这样的做法,五年以后、十年以后真正出问题的可能是我们自己。

几乎99%的物业公司说要从物的管理转向人的服务,我今天倒想说一句相反的话,千万不能忘掉物的管理。忘掉物的管理,意味着将来这些建筑物没人承担责任,而业主往往会忽视这一点。我特别提醒业主,物业公司是有限责任公司,开发商也是有限责任公司,对于房屋质量,承担责任的是业主和政府,所以必须提前要把关于建筑物管理以及设施设备管理这两件事情寻求监管机制。政府应该承担更多的责任,特别是业主存在“短视行为”的时候。

有一个说法是“从英文单词的发展来看物业管理的价值”。物业管理最早是设施设备管理,现在很多物业公司不重视了,然后成为了资产管理。我们对全国万科所有的小区价值做了一次评估,在管项目达到1.2万亿的资产。也是通过这件事情,我们对一些难以解决的问题有了新的思路。比如说小区里私搭乱建,包括业主不满意一些事情拉条幅应该怎么处理?一个很好的办法就是以房产价格处理——一个小区有条幅和没条幅,二手房一平米差五百块钱。如果是30万平米的小区,因为挂了一个条幅,整个小区上亿的资产没了,业主自己就会掂量这个事情。

对于什么是好的物业管理,万科物业有自己的评价——“五好”:设施设备管理好、秩序井然环境好、有事帮助管家好、邻里和谐关系好、信息透明权益好。这也是对万科自己管理项目的考核标准。

[对话二:刘文波&吴耀鸿]

中航物业总经理刘文波:

从物业公司来说,我们把业委会当成真正的经济主体,双方是平等的。很多物业公司没有把业委会当成甲方看,这很不好,这样的物业公司想做强做大很难。

一个经济行为必须有平等的甲乙双方的关系,这样才能达到平衡,如果有一方强大,一方弱势,肯定会失去原有的目的。其次,管理好小区要有公开透明的财务制度。我们2002年开始坚持公开透明的监管制度,业委会对我们是三个月一小审,三年一大审,实际上就是对我们的考验。

最后,在对南天一花园13年服务的过程中,我们特别强调的还是基础服务,就是设备设施的管理、安全管理和环境管理,这是业主的核心诉求,如果离开业主的核心诉求,物业公司可能也不是物业公司了。在这个前提下,我们做了大量的工作,例如我们协助业委会做了很多公用房产、公用产权的清理,拆了很多违章建筑,包括共用设备设施的大装修改造,让老旧的小区能有非常好的状态,这是我们觉得做得非常好的地方。现在整个社会对物业管理行业非常看重,有很多投资者都希望进入物业管理行业,行业也呈现出很多的发展想法、做法,但万变不离其宗,要做得好还是得围绕业主的核心诉求,只有把这个做好了以后我们才能做其他的服务和发展。

南天一花园业委会副主任吴耀鸿:

今天的主题是房产增值,我个人认为一个小区房屋的增值更多的是由房地产市场决定,是不是业委会和物业公司对于房产的保值增值方面没有作为了呢?当然不是,应该是有所作为,这方面南天一花园业委会和中航物业做了一些工作,为房屋的保值增值做了一些贡献。我下面针对业委会自成立以来主要工作谈一点个人的看法。

第一,南天一花园业委会自成立以来理性维护权利和依法履行职责一直贯穿业委会工作的始终,表现在南天一花园凡是涉及全体业主公共利益重大事项必须要召开业主大会进行表决。

第二,南天一花园在工作中与各单位和谐共处,共建美丽家园。为了提高管理处的工作积极性,业委会长期以来关心我们小区所有管理员工生活包括他们的成长,积极创造条件,为保安、水电工免费安排住宿,为他们开办实惠的食堂,甚至帮助他们解决子女就业问题,这方面我们业委会做得特别好。

第三,业委会这十几年来坚持求真务实,为业主办实事,这是我们工作的出发点,也是我们工作的归属。我们自从成立业委会以后,始终贯彻服务业主、建设美丽家园的工作理念,无论是维权也好还是日常工作,都围绕这个目标和宗旨。多年以来,业委会通过维权和多方面筹措资金改善了花园的面貌,对小区的设施、设备进行更新改造。通过维权将1 08间违建架空层商铺恢复原状,根治了长期、严重影响小区安全环境的毒瘤,同时督促迁出的白沙岭幼儿园封闭管理,还小区安全、封闭的环境。对小区的12部电梯实施了技术改造,安装了小区安全监控设施,改造了消防管道。利用政府资源,免费更新小区的燃气管道等。正因为这一系列的工作,南天一花园的房产是周边保值增值最好的区域。我们特别感谢中航物业十几年来与业委会携手共进,希望继续走下去。

[对话三:吕雨华&陈寅生]

长城物业集团副总裁吕雨华:

我们首先非常赞同本次会议研讨的观点和命题,也就是“房产增值:业主与物业公司共同的追求”。根据北京大学中国社会科学调查研究中心发布的中国民生发展报告所提供的数据,我们城镇居民家庭的财产结构中,房产占比达到了78.3%,接近八成,房产增值是业主财富增值的非常重要部分,甚至是主要的体现,因此房产增值自然是业主所追求的重要的目标。房产增值也是物业服务水平、服务价值的重要体现。房产增值也有助于提升业主的满意度和幸福感,有助于增进业主和物业公司互利共盈的长期合作,也有利于物业企业业务的稳定和发展。这块也是物业服务企业核心追求的目标。

如何实现房产增值,影响房产增值的因素有哪些?抛开宏观经济、地段、房屋初始开发建设的标准等,房产增值的关键影响因素有这样三个:一是房屋本体能得到良好的维修、养护,保持正常、良好的运行功能和运行状态;二是物业服务企业所提供的基础物业服务的服务质量、服务水平能让广大业主直观感受和体验,能让业主感受到社区的安全;三是有效的社区治理与和谐的社区氛围。

我们认为最关键的是业主与物业服务企业要有共同的理念,并且在此基础上要建立一些有效的机制,实现双方的互信与互动。我们主张推行酬金制,长城物业目前在社区、行业里积极倡导实施阳光物管模式的理念和机制。

我们和长城二花园的业主委员会和业主有一些共同的理念,一是认同业主在社区治理中的主体和主导作用;二是认同物业服务的价值以及物业服务企业合理的回报诉求;三是遵守法律和契约精神;四是认同业主与物业服务企业在项目服务中的根本利益,包括共建和谐社区,包括实现房产的增值。目前,长城二花园已经成为携手共建和谐社区的典范。

长城二花园业委会主任陈寅生:

现在长城二花园和两年之前比较有了翻天覆地的变化。在小区业委会和物业公司的共同努力下做了很多改造的项目,包括消防系统、封闭管理、改造电梯。

小区的业主原来和物业公司很对立,认为物业公司把业主钱拿走了,物业公司也觉得很冤枉,十几年了物业费从来没有涨过。我们请专业的第三方审计公司对长城二花园小区9年的物业管理收支进行了全面审计,其实审计就是整改的过程,前前后后审计长达六到七个月,边审边改。发现了问题我们及时调整、及时整改,通过审计以后达到了双方的互信,最终有客观、真实的评价,在这个基础上,我们和长城物业签订了携手共建阳光和谐小区的协议,在这个协议的指引下,这两年我们克服了很多困难。

我们对物业公司的希望,要提供优质的服务,还要提供严格的管理,对业主来说应该提供更好的服务,对小区的物业、建筑物、设施设备进行严格的管理,使其保值增值。两手抓两手都要硬,往往有的小区物业管理处强调对业主的服务就不敢管理了。对于违章搭建或是公共设施的损害,我们一直强调物业公司要光明正大、理直气壮地严格管理,只有这样才能保证物业增值。

最后一句话,我们希望和物业公司共创未来,希望和物业公司在阳光透明的基础上携手共进,建设法治社区、和谐小区、安居小区。

[对话四:刘育兵&杨志敏]

天健物业总经理刘育兵:

2012年,杨志敏主任提出搞阳光物管模式,我给天健集团提出试一下阳光物管,2012年10月份开始推出阳光物管的模式,两年多来有成绩和不足,过程中也有很多困惑,今天趁这个机会探讨一下。

我觉得两年多的阳光物管,总结一下有五项成绩、五项效果:

1、在阳光物管两年多的时间里,各层面的沟通渠道恢复了,不但建立起来,而且比较完善。

2、收支很明显得到改善,阳光物管对物业公司来说多了监督,使得整个收支的状况更加合理,开支是双方都要确认的,业委会和物业公司都要认可。哪些收入提高了,以后怎么样使用,双方都更有默契。

3、员工的服务意识、状态也变化非常大,从人员的变动情况来看,这两年表现很平稳。

4、整个大环境得到了非常大的改善。

5、房屋保值增值,通过房屋销售二手市场的表现,包括出租的状况,整个天然居的价格在片区来说,已经有五万至六万元。

天然居业委会主任杨志敏:

公开透明还是业主与物业根本的相处之道,我们小区通过透明的方式确立互信,通过合同的谈判实现新的管理变更。小区所有业委会的决议,所有的支出申请全部要提前放在网上,通过透明的方式能够实现对业委会的良性监督。所以我特别提出,深圳能不能推一个透明业委会的标准,推一个透明业委会的联盟,达到标准可以吸纳进来,达到这个标准可以对其辅导。

[对话五:余绍元&邹家健]

之平管理执行总裁余绍元:

我和邹家健主任是很良性的合作伙伴,有很多话想讲,由于时间的关系我讲三个观点:

第一,我认为物业管理的市场化是物业管理能不能良性发展的重要方向之一。物业管理的顾客对物业管理这件事有没有选择权?对服务供应商有没有选择权?对价格有没有选择权?这样市场化的选择是有助于物业管理企业的专业化进程,更能体现物业管理企业的市场价值。我们一直在思考,为什么我们还在干物业管理这件事?一是这件事有价值,二是我们希望通过我们的努力能促进这个行业有点市场化的进展。

第二,业主和物业管理公司成为正常的商业关系,一定是必然趋势,或是已经成为现状。什么是正常的商业关系?一是合同的条款有契约精神,我和邹主任谈景洲大厦物业管理合同的时候深受震撼,我们的合同细到什么程度?所有业主家丢失的东西,如果是手表、戒指、手机这类物品,物业公司不承担责任,但如果是电视机、空调、沙发物业公司承担所有责任。

第三,业主委员会、业主和物业服务企业需要就物业管理这件事情的核心目标达成共识,物业管理核心的目标就是两个,一是通过专业的管理让物业和配套的设备设施始终处于最佳运营状态,有效地延长它的使用寿命,让它保值增值。第二个能让物业使用人享受到和谐、便捷、快乐的生活氛围。这两个缺一不可,某种意义上来说,第一个比第二个还重要。

景洲大厦业委会主任邹家健:

物业管理本身是一种商业服务,商业服务应该遵循市场的规律来操作,合同约定双方的权利和义务,在和物业签订合同的时候,我们抛弃了过去的格式合同。我在香港、新加坡、台湾考察过,回来以后,又结合美国业主协会合同文本,综合起来做了景洲大厦的合同,合同是非常细致的。其中的亮点是,景洲大厦的物业管理费和公共收益是独立的,另外景洲大厦的物业管理费和本体维修资金也是分开的。

我们有公示制度、听证制度、表决制度。既保证业主的知情权,也保留业主的表达权利。我们坚持以合同为原则,保障物业公司的权利不予干涉。

我今天带来一个满意度调查,这是用数据说明,我们业主满意度对于之平物业的满意度是96%,对业主委员会的满意度是100%,任何对景洲大厦说三道四的我们不予解释,觉得我被退休也好,有压力做不下去也好,我不解释。我依然在景洲大厦,业委会主任还是我在做,我没有任何压力,我觉得景洲大厦已经非常规范了,走上了正道,欢迎人大代表和政府官员、别的部门、企业和其他的业主委员会到我们小区参观和我们PK,谢谢。

[嘉宾观点]

深圳业主论坛发起人张晋:

今天到会的有物业公司重量级的企业、领军人物,也有深圳业主论坛的重量级带头大哥范国振、邹家健、杨志敏等,还有很多高级别的政府官员以及人大代表、政协委员。1997年的夏天,当时我在深圳特区报工作的时候,当时的住宅局物业管理处邀请我参加了一个采访团,参观了天景花园、鹿丹村、华侨城等,在天景花园参观的时候我第一次听说了业主委员会这个新型组织的存在,那天中午在万科集团总部,王石接受采访,当时我向他提出怎么看待业主委员会。当时王石的发言有点含糊,这给我留下很深的印象。当时我依稀感受到一些困惑,作为有战略眼光的企业家,他肯定意识到业主委员会成立的重要意义,同时作为物业开发和管理企业的领导者,他对业委会的崛起有可能造成的麻烦又有些隐隐的担心。此后的二十年在物业管理的舞台上,业委会和物业公司因为合作,上演了一幕幕或大或小的悲喜剧。

今天的题目是“房产增值:业主与物业公司共同的追求”,对业主的追求大家没有异议,对物业企业的追求大家可能有不同的意见。确实,作为一个企业,物业公司会本能地将盈利最大化作为他们的追求目标,但是我们相信真正有远见、有社会责任的物业企业都能看到,只有将业主视为上帝,只有将业主的最大利益——房产的增值保值视为自己的最大利益才能获得业主的合作,同时获得自己应有的利润。

深圳市人大代表杨勤:

现实中私搭乱建、高空抛物都是我们头疼不已的事情,这些治理就要靠我们的基础性建设,也就是小区业委会和物业管理公司,高空抛物砸死一个人,小区房子就不要想增值了,现在十万一平方,明天就跌到八万一平方,这是毫无疑问的。

对于社区治理来说,规范市场是非常重要的,要依靠方方面面,需要政府、社会和行业共同来完成。特别是我们的法律,物业管理修法,这已经呼吁了好长时间,并不是说要出一部非常完美的法律,但是在物业管理变革的今天哪怕拿出一个不太完美的,也比没有强。既然现在法律不能适应物业管理发展的需要,就一定要修法。我们可以立法,再逐步修改,逐步前进,这应该是我们今后的方向。

关于社区建设,我还想谈一下契约精神。契约精神是当今社会的重要结点,我们国家文化中有两个缺陷,一个是投机取巧,一个是事不关己,高高挂起。这在业主方面都得到了体现,一定要改变过来。这就必须让契约精神成为共识,让业主和业委会之间,业委会和物业公司之间都形成好的契约精神,这个契约精神的奠定将会对我们的信用体系建设起到良好的作用。

深圳市政协委员卓睿:

现在物业管理和业主双边关系首先要找到大家的共同目标,在商业上叫做共同的利益点。因为有了利益共同点,才可以谈我们所谓双方的责任、权利、义务,我认为从这个主题引下来的一些具体工作,如怎么样让双方遵守合同,有契约精神。最后,建议大家有了市场化和正常商业关系的基础以后还是多宣传一些正面的东西,提倡业主和物业相互尊重,以阳光透明的原则共同创建美满的小区,共同实现房产的保值增值。

深圳市住建局物业监管处副处长肖琳:

这个讨论非常有意义,作为物业管理两大主体,业主和物业企业能坐到这里开诚布公地谈一谈,就像大家所感觉到的,能坐在一起这个事本身就是一个进步。其实房产对业主来讲是最大的、最重要的资产,房产增值我想每个业主都很高兴。

物业企业对于房产增值有多大的主动性、自主性?我也困惑过。通过对物业管理深入的摸索、探索,我们认为其实物业企业管理的核心内容,就是设施设备的管理,这个做好了就是保障了物业的保值增值,保障了物业小区的家园建设。

最后和大家介绍一下目前我们正在推进的工作。今年我们在条例修订的过程中大力推进业主大会法人登记,以此结合在罗湖区进行十二项物业管理改革,其中业主大会法人登记的工作是重点。我们希望通过业主大会取得法人登记,他们的权利多了,他们的责任也重了,可以更好地促进物业管理的发展。

我们还在大力推广业主大会电子投票系统,要将电子投票铺设到每个小区,小区只要有需要就能够通过电子平台进行电子投票,期间还会增加电子投票系统的实用性和易用性。还要让业主通过这个平台能够了解物业企业的物业管理账目;还可以记录业委会的决策和电子投票的结果,以供查询。政府会推动电子投票系统的公开透明。

同时,我们也请万科、长城以及中航协助制定标准,来推进设施设备的编码登记。标准通过验收后,我们就开始启动全市范围内物业管理服务区域内的设施设备编码登记,这个工作做好以后可以把很多应用放上去,对电梯管理、给排水的管理和供配电以及安防、消防设施设备的管理都会做一些重点环节的监管。

深圳市罗湖区住建局局长宋太平:

借这个机会我想对房产增值的命题说一说。

第一是生活价值,我们的小区有没有家园的意识?我很看重家园意识,因为深圳是一个移民城市,家园意识这几年媒体比较关注,我们生活的小区法律上的定义是物业管理区域,那是冷冰冰的。更重要的是业主、物业服务企业怎样在小区里生存,人与人之间、人与环境之间怎样和谐,包括我们的业主怎样健康地生活。这是第一个视角。

第二个是经济价值,刚才不少专家,特别是企业的老总做了非常全面的诠释。

第三个是精神价值,说实话,从深圳各个阶层的分析来看,作为物业投资毕竟不是社会大多数,有的几代人就一套物业,而且要延续下去。我觉得我们在研究房产价值的时候也应该去研究他们的精神价值。

华南和谐社区中心主任周活宁:

关于房产增值,第一是物业服务管理下的增值,但我想强调这种增值以外另一种增值——公共服务能提升整个社区的生活空间、居民的生活空间,能大大减轻社区居民的交际成本。我们形成强大的社会资本在小区,这种增值未来来看,如果大家能推动好,会大过本身房产的硬件增值,也就是我们的房价。

3.房产代理公司还能活多久？ 篇三

房产代理公司的本质是什么？

这几天我的微信群里对此话题展开了激烈而有益的讨论。有人认为，互联网就是消灭信息不对称，拆掉开发商与客户之间的高墙。所以，代理中介壟断信息的优势，必然会被互联网打破。开发商将直接面向购房客户，房产代理模式必将被类似全民经纪的模式“革命”掉。支撑这种观点的类比案例是，类似淘宝、京东的电商快速崛起，品牌商不再依靠批发商和零售商等销售渠道，而是通过互联网直销，传统商业模式已经面临凋零或倒闭的现实压力。

我完全认同互联网消灭信息不对称“拆墙”的说法。但也有人直言，房产代理公司并不是开发商与购房者之间的“墙”。代理公司的商业模型完全不是建立在垄断客户信息之上的，不可能像国美、苏宁那样挟客户终端以令迫制造商，蚕食上游品牌商的利润。房产代理公司的本质是开发商的营销服务外包供应商，通过向开发商提供专业的策划和执行服务，帮助开发商实现房屋的有效销售，从而获得开发商佣金奖励。把房产代理行业看成像国美那样中间渠道的那堵“墙”，真的是“高估”房产代理行业了。

同为泛经纪行业，房产代理和二手中介还是有一点区别。对中介来说，卖家和买家都是客户，中介从中发挥居间和撮合的作用，并向两边收费。而对房产一手代理公司而言，唯一的客户是开发商，开发商与代理商之间是委托代理关系。代理公司的职责是，作为开发商委托的专业营销服务供应商，为开发商提供策划建议，帮助开发商找到客户，并作为开发商的代理人完成与购房者的交易。代理公司不拥有任何产品规划、销售定价、营销费用使用等方面的决策权，客户资源也全部要录入开发商的数据库系统，所以，代理商实际上就相当于开发商的营销部。因此，把代理公司视为横亘在开发商与购房客户之间的墙，将其作为开发商的对立面，是完全站不住脚的。

所以，房产代理公司的本质是开发商将营销职能部分外包的服务供应商。之所以开发商存在外包的需求，其中原因是因为代理公司在人才培养和专业积累上更有经营实力。开发商采用代理商的专业化服务，可以提高营销绩效，也可以用更加“轻资产”的模式专注于项目投资、产品研发、工程管理和资金运营上，从而更有效率地实现快速发展。从这个角度判断，只要房地产一手房市场仍然保持着一定的供需规模，只要开发商还需要营销部，只要代理公司在人才培养和专业积累上依然具有经营实力优势，那么，房产代理公司就依然具有不可替代的行业价值。

房产代理公司的挑战是什么？

不可否认，房产代理行业正面临巨大的挑战。这个挑战并不完全是来自市场调控和销售业绩下滑，而是来自房地产营销模式的变革。房地产营销有三个基本环节：市场定位、客户召集和交易转化。移动互联网的兴起，不断地摧毁着传统的信息传播机制，使得以传统广告为主的客户召集手段逐渐衰弱。以前的营销模式，我们只要提出好的包装概念，广告轰炸一番，售楼员待在案场等客户上门就能卖掉房子。代理公司主要是帮助开发商梳理项目定位，提供营销策划建议，由广告公司设计出画面文案，开发商花钱投放广告或做活动，销售员现场接待完成交易。代理公司传统的专业价值，体现在对项目的理解、对市场的洞察、对策略的把控和现场交易完成能力上。当传统召集客户手段失效后，房产营销新增了一项现实的挑战，就是用什么方法找到客户。在这样一场营销模式变化之下，开发商和代理商同样遭遇这样一个巨大的挑战。

在这种市场背景下，开发商和各种营销服务商都在创新尝试各种新的“召客”方法。比如恒大地产尝试采用人海战术渠道拓客的方法并成果斐然，传统的报社电台等也开始组织看房团做渠道资源拓客，不少电商平台如乐居也在移动互联网上不断创新渠道营销，代理公司也在研究更加精准化的渠道营销。只要是符合行业规范，有利于行业健康发展的探索，都应该鼓励和勇于尝试。

当然，除了在营销本身上的挑战，代理公司也普遍遇到经营上的困境。交易流量下降，经营成本上升，代理公司利润率急速下滑，今年估计不少代理公司会处于亏损边缘。更加雪上加霜的是，购房贷款银行放款速度变慢，代理公司佣金结算时间拉长，而开发商在自身资金压力下付款更加缓慢，代理公司的现金流压力十分严峻。

房产代理公司将会被谁革命？

我并不认为房产代理行业会被开发商摒弃，或者被类似全民营销的工具“革命”掉，真正会革代理公司命的只有代理公司自己。具体地说，就是代理公司要改变传统粗放的营销手法和经营模式。

正如前文所述，基于人才培养和专业积累比较优势的专业化分工，是代理行业的价值基础。只要这个比较优势存在，这个行业就有存在的价值。客户召集的困境，是房地产行业共同面临的挑战。基于各种专业技术的召客工具，终究解决的只是房地产营销的一个环节，而且只是选择方案之一。还是那句话，只要房地产业还需要营销职能，营销代理服务就有存在的空间和价值。

但是，如果房产代理行业延续以往粗放的营销手法，一定会把自己送入墓穴。其实做营销的人都知道，不管环境如何变化，技术如何更新，营销的本质和原理都没有变化，渠道营销或全民营销的概念也不是今天才有。只不过是我们很多人在市场的温室里养成了粗放的习惯，用一堆抽象的形容词去切割客户，打印几张A4纸就叫做客户地图，组织一批小蜜蜂就叫渠道营销。如果这种粗放运作模式不改变，代理行业专业积累的比较优势就不复存在，代理公司被市场摒弃就是迟早之事。

4.房产团购策划方案 篇四

主办单位：宝应房产信息网、《宝应楼市》杂志

2011年作为“十二五规划”的开局之年，从新国十条、房产税到双限令，国家房地产调控的重拳此起彼伏，政策在不断收紧。这一年，开发商在降价与回流现金之间徘徊选择，购房者在买与不买之间难以抉择。2012年伊始，面对一线城市的楼市步入寒冬，宝应楼市的绝大部分消费者已经从“冲动性购房”向理性回归。对于楼市的寒冬，开发商不能再以夏天的高温来期待，而应该积极思变，以期更加贴近我们的消费者，达到双赢的局面。在楼市的冬季中积蓄力量，以迎接宝应楼市的春天。

在社会大环境下，针对宝应楼市，近期我们做了大量调研工作，绝大部分接受调研的人都态度明确，直奔主题就问“房价降了没有?没降就等等再看„„”，这说明市民购房的刚性需求是确实存在的，但是受外界影响，暂时得不到释放，还需要有第三方（活动组织方）来刺激消费者引导消费。基于此，宝应房产信息网、《宝应楼市》杂志将组织一次“性价比高的房源集中营销”的团购活动，意为开发商带来效益，为市民带来实惠。

一、活动主旨

本次活动将利用宝应房产信息网、《宝应楼市》杂志的影响力，开展优惠于民的大型房产团购活动，同时为开发商提供展示品牌形象的宣传平台。活动旨在于刺激市场上的一些持币观望客户，使其觉得活动是应对市场而产生的，出于对活动的认可和理性的思考，结合项目销售团队的密切配合，能使在观望中的他们产生购买兴趣。同时，通过本次活动，可以让开发商了解目前观望客户的大致情况，为今后项目的拉动积累客户群。

二、活动目标

通过本次活动，参与活动的开发商、个人在获得双赢的同时，有效地促进宝应的房地产市场的回暖。

三、活动主题

活动主题：团购就是力量，省钱就是王道！

四、活动广告语

好房团购“惠” 来者均有礼 宝应看房团火热报名中！

五、活动内容

1、宝应各楼盘提供房源（房源信息主要包括：房源位置、户型、面积、房价等，所提供的房源也可是本次团购活动的特定房源）。

2、各楼盘自定价格优惠政策，原则上楼盘给出低于正常的优惠促销价格作为团购的价格。

3、活动组织方负责对此次团购活动进行前期的广泛宣传，让团购产生影响力。

4、组织市民购房。报名期间接受网络报名、电话报名及相关咨询（参与团购者均能收到短信回复的唯一代码），为市民提供价格最优的团购（负责咨询解释主要由相关对应楼盘，活动组织方主要负责信息登记）。

5、参与团购者凭短信跟随车队出发，由活动组织方集中送往售楼处购房（优惠如房源的详细信息、优惠程度、银行贷款相关知识解释，组织方可现场签订网上的合同设备）。

长春晚报家装俱乐部团购活动策划方案

随着长春房地产业的迅速发展和人民生活水平的提高，买完房子要装修已经成为理所当然的事情。

据吉林省建设厅的数据显示，我省每年竣工住宅面积达600万平方米，按每套100平方米计算，每年约有6万套住宅交付使用，这其中，约有95%以上的住宅要进行装修，家装行业市场前景非常广阔。吉林省建筑装饰装修协会统计，最近几年，长春新房装修的费用为5万元左右，家装业市场潜力巨大。

对于消费者来说，买房子不愁装修愁。因为长春市装修市场还十分混乱，家居卖场、建材市场分布零散，跑建材市场需要耗费巨大的精力、体力和时间，同时，建材市场上以次充好、价格欺诈等欺骗消费者的现象普遍存在。每个消费者都是装修的“门外汉”，只好任人宰割。

在这种情况下，长春晚报作为长春市影响力最大的都市类报纸，在长春市最早成立家装俱乐部，并打出“团购”牌，以“团购就是力量，团购就是省钱”的主旨吸引了众多消费者。家装俱乐部自6月初成立以来，已经吸纳了春城100多户准备装修和正在装修的会员，并且成功组织了首场团购——地板团购活动，受到消费者的热烈欢迎和商家的追捧。

长春搜房网作为权威的专业网络媒体，是长春晚报家装俱乐部团购活动的协办单位，消费者可以通过网络报名、网上互动参与到家装俱乐部中来，扩大本报家装俱乐部的影响，提升活动效果。

活动目的：提高家居卖场和专卖店的销售额，同时增加企业亲和力，树立优良企业形象。服务消费者，让他们买到真正高质量、低价格的商品。

活动主题：团购就是力量，团购就是省钱。

活动时间：2006年6月-2006年11月，每周或隔周的周六或周日。活动安排：1.开设家装课堂。2.团购。团购是一个长期的活动，主要以组织会员一起上门集中选购为主。活动期间长春晚报家装俱乐部组织会员进行主题团购，如地板团购、橱柜团购、卫浴团购、瓷砖团购、门团购、灯饰团购、床品团购、窗饰团购、家具团购等等，同时，也可以搞某个家居卖场的专场团购。

在有条件的地方，团购活动要结合家装课堂一起开展，因为每个消费者都不懂装修和建材，在开展主题团购活动之前，利用30分钟左右的时间，由专业人员对当次要选购的内容进行客观地扫盲讲解，如在地板团购前讲解地板分类哪几类，分别有什么优缺点，适合什么样的家庭等，然后直接进行主题团购。

活动主办方：长春晚报经济部

活动协办方：长春搜房网、参与团购的家居卖场或品牌专卖店。双方责任：长春晚报通过刊发报道、电话通知、网络报名等形式，组织家装俱乐部会员到指定地点进行集体采购；活动期间会员到长春晚报社统一集合，有免费车接送，长春晚报有专人全程组织、陪同，协办方确定好团购的内容及参与品牌、优惠额度，并有专人进行家装课堂知识讲解，并全程导购。参与品牌应发放自己的宣传品，并有专人进行导购服务。协办方负责提供团购车。

联系电话：7711518

摘要：南山房地产公司——团购执行方案团购执行战略目标为拓展销售渠道，组建大客户服务部，由我公司直接与重点地区俱乐部协会商会企事业单位网络媒体等团体组织，洽谈团购事宜，最终形成与代理商渠道并行的自主销售渠道，增强公司抗风险能力。

南山房地产公司——团购执行方案

一、团购执行战略目标

为拓展销售渠道，组建大客户服务部，由我公司直接与重点地区俱乐部、协会、商会、企事业单位、网络媒体等团体组织，洽谈团购事宜，最终形成与代理商渠道并行的自主销售渠道，增强公司抗风险能力。

二、团购开展方式

（一）龙口本地企业团体。

（二）市场中心制定团购政策，在非重点依靠代理商市场和新市场，及大型企 事业单位开展团购活动。

（三）在重点依靠代理商销售的老市场，市场中心先联系各企业团体，有意向 后可以和当地代理合作发团。

三、团购目标

2011年第四季度团购共200套；10月70套，11月80套，12月50套。

四、工作开展步骤

第一步：龙口当地企业、各村镇政府 执行时间：2011年10月10--12月30 执行安排：龙口当地由市场中心成员联系龙口区域内合作单位洽谈团购事宜； 龙口各企业合作单位至年底发起团购6起，团购成交60套。高斌东城区；胡兆龙南山区;孙洪波东海、市中区；刘宇航西城区。第二步：除龙口外其它地区 执行时间：2011年10月10--12月20 执行安排：龙口当地由市场中心成员及策划部人员联系各地企业、网络媒体等

合作单位洽谈团购事宜；

各地企业及网络媒体至年底发起团购6起，团购成交140套。

五、团购政策

所有购房优惠以及中间人补贴不超过公司付出的代理费

（一）文雅苑、庐山园、世纪花园、庄园华府、庄园华庭、云天阁团购政策 具体团购优惠政策及中间人补贴政策如下：

所有团购政策，最终以当天成交实际洽谈为准 二）丽景花园团购政策按丽景售楼处执行。

六、团购洽谈流程

（一）确定团购发展计划

龙口当地企业及各村镇政府，其他区域与区域总经理沟通确定可以发展团购城市、企业，制定详细的计划安排，将计划转交市场信息中心根据计划搜集信息；

（二）搜集信息

市场信息中心，根据提供的计划，搜集有效团购信息，并详细填写《大客户信息登记表》；

主要目标―――商会、大型国有企业、机关事业单位、大型厂矿、学院单位等；

（三）市场中心人员进行详细沟通，确定关键人物（中间人）。要求关键人物在大客户单位上具有一定的威信，能有效的组织相关群体参与活动，并对群体的购买行为产生一定影响，如商会主席，国有企业工会主席、办公室主任、企业高层管理人员、政府机关要员、办公室主任等。

（四）洽谈跟进

在大客户单位关键人物的介绍下，了解大客户单位的购房需求情况和活动范围，与员工或工作人员进行交流，并有计划在企业内部进行宣传推广。了解对方的最新动态，详细填写《大客户跟进表》。

（五）产品说明会

条件成熟时，经关键人物的协助，举办团购产品推介会。

（六）组织发团

组织产品推介会诚意客户，与现场做好对接，确定好接待方案，发团；一部高斌、二部胡兆龙发团北区接待。三部孙洪波、四部刘宇航客户发团南区接待。

（七）现场选房

提前敲定参观路线，现场由案场经理组织置业顾问接待选房；

（八）后期跟进

团购负责人，继续与中间人保持联系，并鼓励老客户发展新客户买房，筹备下一场产品推介会，本单位后期成交客户优惠，按第一次团购优惠政策执行； 市场中心

二零一一年十月八日

家团购目前主要是针对第二类看房团提供网络服务，该类看房团有如下好处： 一，免费提供看房车，以车代步，方便又快捷。二，开发商在一定程度上给予看房网友购房优惠。三，与大家一起结伴看房，比自己一个人去有趣多了。

四，通过跟大家的交流能发现自己没有考虑到的却又需要注意的方面。

五，利于建立感情，大家有的可能以后就住同一个小区里，甚至可能就是楼上楼下或者门对门的邻居。

5.房产策划 篇五

工作职责:

根据项目需求,制定海外发行计划和排期,组织开展各类市场活动,包括广告、公关、展会,线上营销,线下推广,跟进项目执行和推广效果;

调研区域玩家需求,了解当地媒体和渠道,拓展与维护日本市场媒体和渠道关系,策划相应选题,选择合适的媒体和渠道投放宣传素材。

理解产品调性,负责游戏产品当地的合作伙伴及资源拓展,为市场工作效果负责。

任职要求:

本科以上学历,热爱游戏,精通日语,熟悉日本文化,同时具备中文语言能力者优先;

1-3年以上营销推广相关工作经验,有日本当地广告公司、游戏行业、海外市场营销完整经验者优先;

熟悉游戏行业海外市场的推广模式,能理解当地市场玩家特性,洞察玩家需求,依据产品特性及亮点制定相应推广计划;

拥有一定数量的海外推广资源,并能持续性挖掘及拓展新的推广渠道;

对海外各地区新闻文案风格熟悉,并能独立撰写各类稿件(产品新闻、活动新闻等);

6.房产小区销售策划 篇六

豪苑小区将定于2006年5月20日开工，小区项目各项手续已准备齐全，现将销售策划定制如下：

一、销售客观准备

销售客观准备从以下方面体现

（一）销售部的确定

销售部拟定在小区主路段，距离小区大约二百米以内设置，销售部面积，大约在50－60平方米左右，内设布置

应简洁大方，但必须突出和详尽的展示小区整体的、局部的规划和设计理念。

（二）销售团队的建立

销售团队成员必须经过销售培训，通过销售培训让团队成员熟知房地产相关内容，并能详尽了解小区的整体规划和企业意图，使销售人员在策略的指导下深刻的理解项目。wenmi.net理解项目的层面不仅仅是对项目的全面了解，更是对项目的优势的深刻理解。只有深刻的理解项目，才会对豪苑小区有很强的自信心，销售培训同时要对销售团队的销售组织的理解，岗位职责的理解，销售流程的理解等，这些会更好的加强销售流程的完成和对销售氛围的营造。

二、产品价格的策略

（一）价格是消费者最为敏感的话题，也是小区项目投资利润能否实现的关键所在。此次小区项目的价格应定位“低开高走”模式，这里所说的低是指略低于本市其他房产公司的房价定在1％－3％。

（二）当小区建设进行到第二、第三阶段时，消费者对于小区已有一定的认知感与认同感时，小区房产价格可进行阶段性的调整。调整的幅度应控制在1％－2％。调价后的一段时间会有短期销售低迷，会直接影响到销售的成绩与成交量，这时可配以适当折扣，作为价格过渡期，经过一段时间的磨合取消折扣。

三、销售渠道的建立

主要选择直接销售，通过小区项目的整体广告和销售人员的走访陌拜等方式使消费者了解和认识豪苑小区，这样可以降低销售费用，同时有利于提高企业的工作效率和树立良好的企业形象。也可以使公司直接了解消费者的需要，及时了解文化趋势，缩短消费者和公司沟通的渠道。以上是指与代理商销售的比较。

四、促销策略

随着购房者的理性决策意识的不断加强，在很大程度上，让楼盘的推广销售难并增加，一个楼盘销售用周期不断延长。而延长销售周期就会面对更大的营销风险，从而使企业的利润分成受到很大的影响。选择怎样的促销手段，在营销策划中起到了关键性的作用。五，销售的管理

销售人员必须做到对销售流程的严格遵守，并控制整个销售环节。

1、销售控制表。可以直观的显示所有楼盘的销售进展情况，并以此制度销售改进策略。

2、来电、来客的登记。登记来电、来客情况，完成对来电、来客的需求，意愿、特征的登记。

3、销售登记：管理和登记销售的情况，包括认购资料，认购合同，产权资料，付款资料。

4、换、退房管理。在销售过程中换、退房的原因，理由以及处理办法和结果。

5、催交欠款：处理销售过程中的楼款催交处理。

6、成交客户资料管理。登记已成交客户详细资料，方便公司营销假人员有第一手资料，对客户进行分析，从而最大限度提高对客户的服务。

7.房产策划公司简介 篇七

金绍达:修改前的《公司法》曾规定“董事、经理不得以公司资产为本公司的股东或者其他个人债务提供担保” (这一规定在表述上是对董事、经理行使权利的限制, 而实际上是对公司的限制, 因为用以抵押的是公司的资产, 应由公司签订抵押合同并申请登记) ;最高人民法院《关于适用<中华人民共和国担保法>若干问题的司法解释》也规定, 违反《公司法》第六十条的规定, “以公司资产为本公司的股东或者其他个人债务提供担保的, 担保合同无效”。这些规定都说明, 以公司资产为本公司股东提供担保本来就是一个值得商榷的问题。在2005年修订的《公司法》中的新规定才有条件地允许将公司资产为本公司的股东担保。

修订后的《公司法》第十六条规定:对以公司资产为公司股东提供担保的, “必须经股东会或者股东大会决议”, 而且, 被担保的股东不得参加这一事项的表决。

这一规定的立法本意主要有两项:一是为了避免损害其他股东的利益;二是防止以担保为名, 抽逃公司资金, 损害债权人的利益。一人公司是只有一个自然人股东或者一个法人股东的有限责任公司, 因此不会存在损害其他股东利益的问题。但是, 以担保为名抽逃公司资金, 从而损害债权人利益的问题则完全有可能发生。

有一种观点认为:修改后的《公司法》并没有禁止以公司财产为公司股东提供担保, 法律没有禁止的, 就应当视为允许。如果股东借担保来损害公司债权人的利益, 则可以援引《公司法》的相关规定追究股东的法律责任, 而不应就此禁止一人公司为股东担保。但从另一个角度来看, 《公司法》既然已经规定了为公司股东提供担保必须经股东会或者股东大会决议, 这就是一项必要的程序。作为登记机构, 就可以将此项决议作为“其他必要材料”要求申请人提供。而对一人公司来说, 这种表决因为股东不能参加而在实际上无法进行, 因此, 可以理解为《公司法》在程序上已经否定了一人公司对其股东进行担保的权利。

8.房产策划公司简介 篇八

【关键字】钢结构；高层住宅；施工管理；思路；方法

前 言

房地产开发建设项目的实施阶段是建设项目全寿命过程中时间周期最长、管理工作涉及面最广、资金消耗最大的一个阶段，实施阶段的成功与否直接关系到整个开发建设项目的成败，所以抓好开发建设项目实施阶段的各项管理工作是项目管理的重中之重。

万郡·大都城住宅小区位于草原钢城—内蒙古包头市，总占地面积约28万平方米，总建筑面积约100万平方米，绿化率 达35%，是全国钢结构住宅产业化示范小区，被住建部批准为“省地节能环保型住宅、国家康居示范工程”，整个工程分四期建设。一二期项目结构体系采用钢框架及钢支撑组合的双重抗侧力结构体系，矩形钢管混凝土柱（内灌自密实混凝土）、H型钢组合梁和钢支撑、梁柱连接节点采用横隔板贯通式刚接连接、现浇钢筋桁架楼承板，围护结构采用：轻钢龙骨、CCA灌浆墙体（外墙厚度280mm、岩棉保温80～100mm厚、分户墙150mm）、CCA板EPS混凝土复合条板墙（分室墙90mm）、断桥铝合金双层夹芯玻璃门窗，是包头市首个取得二星级标识的绿色建筑。

1、设计先行

项目实施阶段应认真落实图纸内审制度和施工组织内审制度，确保图纸和施工组织设计的准确性和可实施性，是提高工程质量的基础。这就要求我们重新定位甲方和设计院的角色和作用，创造性的解读、理解规范，用智慧和经验去作出优化的设计。找到成本控制与规范、安全、功能之间的技术路线，从而降低造价，挖掘施工图背后的大额利润空间。优化的过程必须在设计之前即开始，并伴随整个施工阶段。施工图设计完成后与现场实际作对照，优化设计，施工发包前建立图纸内审制度，避免出现因设计不合理造成的大规模返工和成本浪费。

万郡房地产充分重视设计在整个项目中所占的优势，随着开发的进程不断推敲，不断尝试不同结构体系对发展产业化的利弊影响，一期采用第一代产品体系（钢框架—支撑结构：钢筋桁架混凝土楼板体系），二期采用第二代产品体系（钢框架—支撑结构：装配式钢筋桁架混凝土楼板体系），三四期采用第三代产品体系（钢管束组合结构体系），优秀的设计为产业化发展提供了坚实的基础。

2、优化成本

施工方案是否先进、合理，不仅直接关系到施工质量，也必然会直接影响工程项目的目标成本和工程项目的利润。按照最优方案施工可以降低成本、加快进度、保证质量和安全，实现工程项目投入少产出最大、提高经济效益。在工程实施过程中，进行多方案的技术经济比较分析，努力挖掘节约工程投资的潜力，从而达到控制工程成本，获取更高经济效益的目的。施工前先確认施工方案，分包单位进场前先报批施工组织设计，合理按排人力及工期，减少不必要的工序，经监理及我方审核后实施。把好质量关，严格按合同及图纸执行管控，对质量不达标或不符合图纸要求的进行返修或扣款；制定合理的签证、变更流程，并严格按流程执行。

万郡·大都城一期使用第一代产品体系，内隔墙采用CCA板灌浆墙（图1），绿色环保、保温性能好、防火性能好、抗震性能优异，但限于墙体厚度限制，对施工要求较高。楼板采用钢筋桁架楼承板（图2），受力合理、经济实用、施工便捷，可大量减少现场模板及脚手架用量，且减少现场绑扎工作量70%左右，但底模重复利用率不高。

经过研发在二期中使用了第二代产品体系，内隔墙采用轻质条板内隔墙（图2），大大降低了施工难度和施工质量。楼板采用装配式钢筋桁架楼承板（图4），将楼板中钢筋在工厂加工成钢筋桁架，再将钢筋桁架与镀锌钢板现场用连接件装配成一体，其上浇筑混凝土，形成钢筋桁架混凝土楼板，下表面平整，大大节约了底模的周转使用率，加快了安装速度，降低了建安成本。

3 、样板示范

万郡房地产采用“样板引路”的施工管理方法，是提高建筑工程质量的一种切实可行、行之有效的技术措施。“样板引路”保障质量，技术创新提高效率，对大面积施工可以起到示范作用。

万郡·大都城项目无论从CCA灌浆墙的灌浆方式（图5），还是到轻质条板内隔墙的接缝处理上都进行了样板示范施工，直至达到最优方案后才进行大面积施工，大幅度提高了施工效率，减少了返工率，保证了产品质量，节约了建安成本。

4、标准管理执行

标准化管理是加强建设项目管理、实现建设项目目标的一项基础性、长期性工作，是新形势下项目管理工作方式方法的创新和发展。结合项目特点和实际情况，建立健全完善的目标控制系统和目标控制措施，并严格按“PDCA”循环进行施工管理，全面落实和执行“三全管理”和“三阶段控制”，加大管理力度，狠抓工作落实，努力向实现自主管理方向迈进。

万郡房地产开发项目实行TOC管理，通过优先次序排程、小批量作业、齐套和缓冲管理实现准交和短交，根据TOC生产施工管理盈利模式确保工程质量和工程进度符合社会化贡献、低成本建造、短交期交付的预期要求。

结 语

本文就万郡·大都城项目施工管理进行了简单分析和总结，在实际的项目开发过程中，施工管理是一个比较复杂的过程，我们只有在实践中不断的去探索和完善，才能使企业发展为具有核心竞争力的行业领跑者。

参考文献

[1]当巧红. 建设工程施工质量控制的途径和方法[J].西北职教，2007（6）

[2]蒋运柱，李真民. 浅谈建设工程项目施工阶段的质量控制[J].安徽建筑，2008（4）