质量先进事迹

质量先进事迹（精选10篇）

1.质量先进事迹 篇一

精益求精、完善管理、提升品质、为公司产品生产和

质量安全保驾护航

-------生产技术研发团队2011“优秀团队”申报材料

时光流逝，转眼间，2011年即将过去，回望过去的一年，工艺质量部在公司和中心领导的带领下，通过全体人员的共同努力，辛勤工作，攻坚克难，顺利实现了全年质量事故为零的部门目标，充分发挥团队协作的工作理念，保证了生产的顺利进行，在工作中团队成员能认真遵守公司的各项管理制度，按时参加公司举行的各种管理知识培训，增强了集体的凝聚力和向心力。较好地展现了现代工艺人的风采。

(见图片)生产技术研发团队就是这样的一个团队，一个甘做铺路石的优秀团队；一个顾全大局，不计个人得失的团队；一个默默无闻，辛勤耕耘的团队。我们团队的目标是：全年质量事故为0，为公司的产品保驾护航以及积极进行工艺技术改进和创新。

工艺技术团队作为公司产品质量安全的守护者，其重要性不言而喻，工艺质量团队全体员工们用行动实现着自己的诺言“决不让有问题的产品送到客户手中”，我们一丝不苟地严格按照工艺质量守护着我们的产品质量，每时每刻地保障着产品的质量安全，用实际行动来诠释着我们的团队精神。

一、团队概况

工艺质量部管理团队人数：8人，主要负责公司产品工艺技术和产品质量的管理和对产品、工艺或设备的变更作出评估，确保产品质量和公司新产品、新工艺的中试、首批生产，监控好工艺参数，并负责对新产品、新工艺进行工艺优化。在外人看来工艺质量部好像仅仅是一个中心下属的质量检测部门，很难看出有什么惊人的业绩，但是当你置身于此中的时候，你会觉得它与我们的产品质量安全有着千丝万缕的联系。在公司产品安全中扮演了十分重要的角色，可谓是公司生产，工艺先行，那么工艺质量部到底是一个什么样的团队呢？在我们眼里，我们工艺质量团队是一个：

1、一个学习型团队。工艺质量部成员有着良好的自身素质，可对于班组来说，养成好的学习习惯，在团队内形成良好的学习氛围，是团队建设的重要环节之一。为此，团队十分注意每一个成员的学习教育工作，除了参加公司组织的整体学习以外，我们还挤出时间，认真学习和研究当今先进工艺技能，另一方面注重加强产品质量安全教育，以生产现场为阵地，以事例为典型，以管理为重点，注意引导班组成员从思想上，从个人行为上提高控制出现质量安全事故的能力，通过利用工艺学习、技术问答、实例研究、质量事故预想等多种手段提高团队成员的技能水平和质量安全意识，尽量使质量安全事故被消除在隐患状态。为保证产品的交验合格率100%打下了坚实的基础。

2、一支高效精干的班组队伍。多样的技能培训和严格的质量安全意识教育造就了这支高效精干的班组队伍。2011年是紧张而忙碌的一年，公司生产任务无论从总量、进度还是技术难度上，都是多于往年，质量要求也越来越高，产品转型，集团打样，挥发性有机化合物的控制，以及关键控制点的管理等，但工艺质量部秉承公司 “追求领先 实现超越”的团队精神，始终全力以赴坚守在生产第一线上，为完成本的生产任务而努力奋斗。从年初接到任务开始，在中心领导的正确领导下，在工艺主管罗杰的精心安排组织，周密做好过程质量控制，使工艺指导生产发挥到了最好的管理水平，可以说，生产与工艺管理实现了交叉作业、齐头并进。

面对今年任务生产转型，产品打样次数增加，为此，团队各成员群策群力，以“做好产品质量”为出发点，提高大家“我要质量安全”的觉悟，掌握“我会保证质量”的技能，履行“我管质量安全”的责任，完成“我保质量安全”的任务。为实现这个目标，在工艺主管带领下加强对现场工艺纪律、首件检验制度执行情况的检查，杜绝了成批质量问题的发生,保证了产品质量，杜绝了产品质量事故的发生。

3、一个业绩不凡的团队。领导身先士卒，下属爱岗敬业，千方百计地进行工艺改进和创新，为公司控制和节省生产成本。工艺只有在不断创新和改进中才能得到进步，工艺人员的技能水平才会在创新中得到提升和锻炼，一切创新的前提都是为了客户的需要，为了公司的发展需要，达到控制生产成本，降低损耗的目的。全年工艺质量部共按计划完成了两次软新的改版签样工作，该项工作均在集团要求时间内提前送样，并一次达到集团要求；在软新凹印打样时，两个警句同时印刷，减少改版次数和节约印版费用，提高了生产效率。面对打样时间紧、任务重等情况，工艺质量部经理罗杰，每次都亲自对打样工作进行部署和协调，都是站在了打样工作的最前沿，他思想坚定，经验丰富，性格沉稳，下属都很佩服和信任他，从打样工作开始到结束，他都会全程参与其中，下结论、到具体措施，他都会俯下身子，放下架子，和下属一起，共同完成公司的打样工作，特别是在生病期间，为了不耽误打样工作，他每天上午配合医生治疗，输液完毕后，拔下针头，立刻赶回来，说实话他不是对下属的技能不放心，他是对工作的高度负责，工艺部大大小小的事情他都会参与和过问，他经常告械我们的最常用的一句话就是，“工艺无小事，做工艺就是要细心，不允许有半点的差错和含糊，出现工艺质量事故就是失职或者是犯罪”。，在条盒改变拼版工艺后，由于纸张缩减7㎜左右以后，据统计每万箱可节约纸张580公斤左右，从一定程度上降低了生产成本；打样后对油墨的使用和调配也进行了更新和改进，仅此油墨一项改进后，减除了400多公斤，节约打样成本约3万余元。其次对硬经典100光油油墨进行了改进和创新，仅此一项就减除了400多公斤，节约打样成本约3万余元。

荣誉是靠干出来的，只有辛勤的耕耘，才有丰收的喜悦。一年来，工艺质量部顺利完成了年初制定的所有目标，全年无出现一起质量事故，产品检验的合格率100%，为公司赢得了信誉和荣誉。面对荣誉和奖励，工艺质量团队更是不敢有丝毫的懈怠。我们看准形势，瞅准目标，继续发扬勤奋学习、爱岗敬业的光荣传统，努力成为一流的工艺技术人员；将继续发扬勇于攻坚、大胆创新的拼搏精神，追求一流的技术水平；继续以求真务实、苦干实干的高尚情操，创造一流的工作效率；继续以敢为人先、顽强拼搏的优秀品质，立志干出一流的工作业绩。

二、工作的不足。一年来，我们尽管取得了一些成绩，但我们清醒的认识到所取得的成绩与上级的要求还有很多的不足，还存在一定的差距，主要表现为：

1、部门管理经验不足，工作安排系统性欠缺，对部门工作的指导性不够，导致工作计划完成存在延迟情况。

2、对工作中出现的问题考虑不周到，与部门内部员工沟通不够，导致工作中出现不理解等情况的发生。

3、由于三体系建立时间不长，本部门的人员对三体系特别是在环境和职工职业健康安全管理体系的理解和认识不够，导致工作中实际工作和体系管理未能有效融合在一起。因此，我们决心在成绩面前找差距、立标准、严要求、细考核，真抓实干，持之以恒，在争创先进活动中巩固，在巩固中提高，不断促使工艺质量部各项工作的不断进步。

高标准，严要求，严爱结合带队伍；讲原则，重感情，人人快乐工作。工艺质量部是这样一个平凡的团队，为了一个共同的目标，大家集思广益，共同面对和解决。但成绩只能代表过去，工艺部全体员工将一如既往的在公司的正确领导下，认真贯彻落实公司的各项方针政策，精诚团结，扎实工作，奋发进取，为鹿彩的辉煌明天书写新的篇章！

2.质量先进事迹 篇二

一、提高电子专业教学质量, 需要先进的教育理念引领

这次培训中, 聆听了省职教专家张光德, 亚龙集团董事长陈继权, 江苏联合职业技术学院葛金印等多名专家学者和企业领导的报告, 他们以大量的信息, 生动丰富的实例向我们讲授了职教政策和职教体系、职业教育教学理论, 还向我们介绍了国外先进的教育思想、职教现在和今后的发展方向等。

这些报告, 或深刻, 或睿智, 或沉稳, 或思辨, 无不滋润着我的心田。我一边听着专家们的报告, 一边联系自己的教学工作实际进行思考, 最大的感受是要做好教学工作, 提高教学质量, 需要用先进的教育理念来引领。这个理念就是要坚持以学生为本, 以社会、企业对人才的需求为导向, 以提高学生的思想道德水平和专业技能水平在内的综合素养为教育教学目标, 努力培养素质高、能力强的高质量人才。我觉得, 我们专业教师应当深入学习和领会当前职业教育的一些先进观念, 学习国家关于大力推进职业教育改革的文件精神, 做到与时俱进。一是要转变传统的以我为主的教育观念, 深入分析学生的思想、学习的现状和发展需要, 让我们的教育教学回到以学生为主体上。具体而言, 就是我们在教学中不能再唱独角戏, 必须考虑到学生的需要, 考虑到行业企业等社会需要, 在备、教、辅、改、考等各个环节的准备和实施中要始终贯彻这种观念。二是要转变重理论轻实践的教学观念。应该说, 中职学校教学实践性强这一特点非常明显, 我们也都知道应该突出实践教学, 但做的还很不够。讲理论的时候忘记了与专业岗位联系, 或者在进行实践操作训练的时候淡忘了用理论知识指导学生的实践操作, 这些情况在我们学校的专业教学中是存在的, 我们抛开学校实训条件不完备等客观原因, 从主观上讲还是“重理论轻实践”的观念在作怪。三是要转变教书与育人脱离的观念。在到企业参观, 听取企业专家讲座时, 他们都对学生的思想素质、职业素养提出了很好的要求, 技能水平只是其中的一个要求而已, 因此我觉得我们不仅要给学生专业知识、专业技能, 我们更要教学生如何做人, 教学生脚踏实地做事, 培养学生吃苦耐劳的精神。在我们的教学实践中, 只管“教”, 不管“导”的情况还比较普遍, 要尽快扭转。

二、提高电子专业教学质量, 需要提高教师的专业技能水平

按照培训计划, 学习期间我们参观了正源光子、中原电子集团有限公司、武汉富士康科技集团等电子企业, 近距离参观了企业生产的一系列流程, 听取了有关企业管理、企业制度、企业经营策略及企业文化等方面的讲座;并亲身体验了现代企业的生产工艺流程和岗位操作规范;了解了电子行业的许多新工艺、新技术, 以及企业对人才的规格要求。在参观学习中, 给我最大的冲击是, 要培养出适应电子行业快速发展的人才, 要使我们培养的人才不与企业实际脱离, 提高电子专业教师的专业技能水平刻不容缓。

一是要坚持到企业实践锻炼。在生产实践锻炼中掌握本行业的前沿知识和新技术、新工艺, 提高自身的动手能力, 将学到的知识和技能用于指导学生实习实训。企业实践为教师打开了专业发展的观察窗, 使我们这些已经习惯了“只顾埋头拉车, 不管抬头看路”的专业教师能够站在专业发展的高层台阶上来, 帮助我们总结经验、看清目标, 认清自身能力与专业发展的差距, 以便为自己、为学校的生存和发展制定出个人能力目标和实现目标的计划, 脚踏实地的、一步一个脚印的去实现。

二是要注重专业知识的学习, 特别是本行业的新技术的学习。电子技术、信息技术更新很快, 我们必须加强学习, 追踪行业发展新动向, 掌握行业新技术, 否则, 很难做到教学与职业岗位的对接, 培养的学生也就不能真正满足企业的需要。培训期间, 我们主要学习了专业领域的最新理论知识, 前沿技术和关键技能, 其中包括电子产品的安装与调试、电路设计基础与典型案例实训、电子产品的设计与制作、数字电容表和多媒体MP3播放器的装配实训、智能循迹车的设计与制作等, 我获益匪浅, 使自己的专业技能水平得到了较大提高。

三、提高电子专业教学质量, 需要运用先进的教育教学方法

电子技术是一门实践性很强的学科, 而且它应用于各行各业, 传统的教育方法已难以适应现代社会高速发展的需要, 电子技术教育面临着严峻的挑战。其主要表现在, 一方面是教材的严重滞后性远远不能跟上时代的发展;二是所学知识面较窄, 难以适应社会各行各业的需要;三是学校做实验机会相对较小。因此, 必须针对这些不利因素对教学方法进行改革, 推广使用适合职校特点的教学方法, 比如:项目教学法、模块式教学法及仿真教学法等, 只有使用有效的教学方法把最新最前沿的知识及时交给学生, 才能对学生将来毕业工作给予最大最实际的帮助。

总之, 这次培训使我的专业技术水平、教学能力、教学方法等方面都有了非常大的提高。通过此次培训使我更进一步了解和掌握中职学校的发展方向和培养目标, 领略了现代企业的管理理念和企业文化, 感受到名师风采!在以后的教育教学中我将不断充实自己的专业知识, 探索运用多种教学手段, 处理好知识与能力、过程与方法、课堂设计与效果等等之间的关系;我将不负领导、老师的希望和嘱托, 将所学的先进教育教学理念和扎实的专业知识运用到教学实践中, 提高自己的教学质量。

3.应用先进技术提高铝合金加工质量 篇三

关键词：铝合金；变形；加工方法；刀具；热处理

零件的变形直接影响到零件的使用性能。在传统的加工方法中，影响零件变形的因素主要是热变形和冷变形。具体到切削加工中，影响零件变形的主要因素是切削力、切削热和夹紧力。切削热可以引起铝合金材料的热变形，切削过程中施加在零件上的夹紧力可以引起铝合金材料的冷变形，而切削力的大小直接影响到切削热和夹紧力的大小。

1 利用先进的加工技术解决铝合金的加工变形

先进的加工技术之所以能够较好地解决铝合金材料的加工变形问题，主要是先进的加工技术与传统的加工技术相比有效地解决了零件加工过程中零件的切削力、切削热和夹紧力的问题。

1.1 高速切削技术

在常规切削速度范围内，切削温度随着切削速度的提高而提高到一定值后，切削温度不但不会上升反而会降低，这个速度值与零件材料的种类有关。一般认为高速切削速度是常规切削速度的5～10倍。铝合金材料高速切削的速度范围在l 500～5 000 m/min。高速切削技术相对传统切削加工技术切削力降低了3O ，留于零件的切削热降低了9O 。使用圆柱铣刀对铝合金材料进行高速铣削时，应选用较大的径向背吃刀量（约为刀具直径的40 ～8O ）和较小的轴向背吃刀量（小于刀具直径的30Y0）。高速铣削铝合金材料时，在金属去除力恒定的情况下，选用较小的轴向背吃刀量和较大的径向背吃刀量更为有利。

1.2 电流变（ER）技术

电流变技术是当代新兴的和有广阔应用前景的高新技术。电流变技术的理论基础是利用某些特殊的液体，在电场作用下产生电流变效应，这种效应的特征即在电场的作用与控制下，液体的粘度立即敏感地变化和快速地增长，直至在某一电场强度下停止流动并达到固化，具有固体的属性，即具有抗剪切能力。

使用电流变技术，液体到固体或者是固体到液体，整个过程可逆、可控。应用电流变液体，可以在不加电场时确定好零件的加工位置，施加电场后，零件就被准确定位和安装。因此，无需夹紧力，变形小，精度高。

1.3 激光加工技术

激光加工技术与传统加工方法相比具有传统加工方法所不具备的特性。激光加工是非接触加工，对零件无直接冲击，加工过程中无“切削力”作用于零件，零件夹紧力很小，基本上无冷变形。激光加工过程中，激光束能量密度高，加工速度快，对零件不加工区域没有影响，或影响极小，因此其热影响区小，零件热变形小。

1.4 其他先进加工技术

除激光加工技术外，还有其他非接触加工的加工方法。比如，水射流加工技术，超声波加工技术，离子束加工技术，等离子体加工技术，线切割加工技术。与激光加工技术一样，这些加工方法同样具有冷变形和热变形小的特点。

2 利用切削刀具解决铝合金的加工变形

与黑色金属相比，铝合金材料在切削过程中产生的切削力比较小，可以采用较大的切削速度，但容易粘刀，形成积屑瘤。铝合金材料的导热系数高，切削时由切屑和零件传导出去的热量较多，切削区温度较低，所以刀具耐用度较高，但零件本身温升较快，容易引起变形。因此，选用合适的刀具材料，在刀具材料的基础上选择合适的刀具角度，并提高刀具的表面粗糙度要求，对降低切削力和切削热十分有效。

类金刚石碳（DLC）涂层的主要成分为碳，是一种兼有高硬度和优异摩擦性能的非晶体硬质薄膜。在没有润滑剂的情况下，摩擦因数也很低（“一0.005～O.2）。DLC涂层不仅摩擦因数小而且抗粘附性好，硬度高，耐磨性强。DLC涂层刀片与普通硬质合金刀片相比，从轴向分力、径向分力和进给分力来看，DLC涂层刀片均优于未涂层刀片，尤其是轴向分力约降低2/3。

聚晶金刚石（PCD）刀具材质稳定，使用性能可以预测，比天然金刚石刀具更适用于加工铝合金材料。PCD具有目前最高的硬度和耐磨性，可以磨削出锋利的刀刃，有很好的导热性，线膨胀系数很小，摩擦因数也小。采用PCD刀具加工铝合金时，由于PCD刀具表面与金属亲和力小，且刀具一般抛光成镜面，不易产生积屑瘤，加工尺寸稳定，表面质量好。在RaO.02～0.32 lam 的条件下，可获锝5～7级精度。

3 利用冷处理解决铝合金的加工变形

解决铝合金加工变形的冷处理方法主要有振动时效和人工冷校形。振动时效是利用机械方法使零件振动，在振动过程中应力得以松弛或重新分布达到稳定尺寸的目的。与热处理相比，振动时效有节能、生产周期短、生产费用底等优点。人工冷校形是指零件加工变形后，由人工对变形零件进行校形。一方面通过施加外力对零件校形，另一方面，通过不断的施加外力达到内应力释放的目的。

4 解决铝合金硬铝板料变形的实例

铝合金硬铝板料在淬火后内部存在很大的内应力。一般而言，板料越厚残余应力越高。这种残余应力如果不消除，经过一段时间后板料会发生严重的翘曲。不仅如此，残余应力还会增加机械加工时的变形。

机柜的面板一般采用厚度在6 mm 以下的LY12一CZ板，面板要求表面美观。通常情况下，面板要进行表面处理。由于硬铝（LY12一CZ）板料表面的包铝层对表面处理（主要指电镀）后面板的美观有一定的影响，因此，面板表面一般不进行机械加工。由于板料可能有一定程度的翘曲，因此一定要进行校平处理。校平采用热校平。所谓热校平就是将面板用上、下2块钢板夹紧，加热到硬铝再结晶退火温度，既达到校平的目的又达到再结晶退火的目的。

硬铝板料在轧制后表面产生压应力，而心部则呈拉应力状态。如对板料表面进行切削加工，由于板料表面拉应力的变化，则可能引起零件翘曲。对于设计精度要求不高的零件（例如垫板、支撑板），也可采用不需热处理的简单方法。即在板料加工余量一定的情况下，采用上下平面去除余量均等的原则，在上平面去除 厚度的余量，然后翻面重新装夹，去除另一面6厚度的余量。加工时采用初加工去除较大的余量，然后梯次减小的原则。在加工余量一定的情况下，每次加工的余量越小，反转的次数越多，则工件加工后变形越小。在加工过程中如果利用切削液进行冷却，效果更好。

参考文献：

[1]张慧云.铝合金零件高速铣削加工试验[J].机械制造与自动化.2012（02）

4.xxx质量管理先进事迹材料 篇四

同志现年岁，从 20余年，对化工安全管理和经营计划有丰富的管理经验，该同志自 调入，先后任，由于表现突出，2009年被组织任命为 安全总监、经营副厂长至今。上任以来，该同志始终以解决企业经营战略、方针目标和现场存在的问题为目的，把改进装置运行质量、降低消耗、充分利用资源、降本增效作为企业提高经济效益的重要手段来抓，采取了一系列推进QC质量管理的措施，为 事业做出了突出贡献，主要先进事迹如下：

一、投身企业建设，默默无闻树榜样

同志深深认识到QC小组活动是群众性质量管理活动，需要全员的广泛参与。2009年，XXX有员工500人，作为XXX实训基地，因技术人员流动较快，部分员工还未吃透装置运行规律，生产技术趋于贫乏，当时日产XX仅 吨，时值XX推行QC质量小组建设，XX同志抓住这一契机，组织各车间提出各种QC建议。2009年，XXX成为了制约装置运行的瓶颈问题，为此，他经常跑现场，为员工做技术培训，了解运行工况，基本摸索出了XXX的运行规律，在他的引导下，XXX“xx问题”QC活动小组，荣获全国优秀QC成果奖，使xx问题数由2008年的此同比减少 次，同时4项QC成果脱颖而出，XX“XX”QC活动小组荣获了XX优秀QC成果奖。这些QC项目在XX同志的指导下得到顺利实施，并且取得了良好的经济效益，装置产能同步提升、员工技能不断提高，给予了XX同志极大鼓舞。

面对成绩，XX同志没有骄傲，他坚信，QC质量为企业带来的不仅仅是经济效益，更多的是社会价值，需要持之以恒的开展下去。他积极心态和务实的态度影响到了车间班组的纷纷响应。2010年，全厂注册34个活动小组。XXXX、XXXX分别获得XXXX第三届QC成果发布一、二等奖，XXXQC小组荣获全国优秀QC成果奖和自治区QC成果发布三等奖，XXXXQC小组荣获全国质量信得过班组。2011年注册41个活动小组。XXX荣获了XXX质量管理小组活动优秀企业。

在全体员工的共同努力下，装置运行通过QC管理得到优化，产能逐步得到释放，因QC活动开展节约成本约 万元。截止2012年，XXX突破年产XXXX万吨大关，XXXX装置均达到设计产能。

二、以身示范，带动全员开展QC质量管理

XXX同志以高度敬业精神和精湛的技术才能，带动XXXQC质量管理发展。他常说：“QC小组活动最大的特点就是群众性，鼓励各车间、科室人员参与质量管理”。他知道只有让员工熟知企业运转的每个环节，每位员工都能重视质量、严抓质量，才能从根本上保证产品的最终质量。鉴于此，他紧紧结合公司的质量方针，围绕急需解决的质量问题、技术难点、疑难问题、处于摸索状态的新工艺，确定攻关课题，组织针对性的QC活动。四年来，XXXX同志组织各类QC质量管理培训20余次，培训员工1000余人，极大的带动了员工参与质量管理的积极性，他利用PDCA闭环模式，使大部分员工解决问题的方式方法得到提升，驾驭装置能力不断提升。XXX年，是XXXX装置产能提升的关键之年，由于XX装置XX消耗高于设计值，长此以往，成本得不到控制，影响经济效益，XXX同志看在眼里，记在心里，多次组织车间班组召开QC攻关会，共同研讨问题症结所在，找出主要原因，与班组共同制定合适对策，通过检修改造，操作人员的精心操作，XXX装置稳定性极大提高，XXX、XXX、XXX、XXX问题得到解决，XXXX有了明显降低，整体QC活动有很大的收获。那一时期，XXX装置到处都有他为员工讲解工况变化及破解技术难题身影，在他的带动和影响下，员工的质量意识和解决问题意识得到提高，QC质量管理得到有效推行。

三、善于学习、不断提升自身业务能力

5.质量先进事迹 篇五

XXX同志是XX分厂的一名装配工人，在2011年的工作中，XXX同志吃苦耐劳、积极主动、任劳任怨地服从分厂的各项工作安排，为保证产品的按时交付，他主动放弃了许多的休息日，经常加班加点到深夜，积极地投身于工作之中，从不计较个人的得与失。

XXX同志是目前生产现场唯一的钳工技师，有着高超精湛的装配技术，和一丝不苟的工作态度。分厂经常都会将试验新品的工作任务优先安排给他进行装配，因为试验新品可不是一件顺利的事情，在装配工序中会暴漏出设计、制造等各种各样的问题，经常需要频繁的返工，频繁的拆装以及频繁的调试最终才能成功，正因如此许多人都不愿意做新品，而XXX同志毫无怨言的承接了许多的新品试验工作并全都装配成功。今年4月和12月，分厂均有一批设备要发往国外，由于时间紧，任务重，分厂每个人的工作量都非常大，XXX同志两次都是一个人承接了所有XX型设备的装配任务，而且对自己也提出了“既要做出精品，又要讲求效率”的高要求，凡是他所装配的设备基本都是一次成功。不知道有多少个夜晚，XX分厂车间里的灯火彻夜通明，装配班的工位上依然可以看到坚持奋斗着的那个高大的身影。终于在规定的时间内XXX同志保质保量的完成工作，确保了产品按时、顺利的交付。同时也给分厂青年员工树立了榜样，起到了一个很好的带头作用。

分厂青年员工多，为使其尽快成长，XXX同志便将自己多年来积累的经验以及装配知识传授给他们。看见有青年员工违反装配工艺时，XXX同志都会主动上前告知他们，以及耐心地纠正，必要时还会认真地示范。青年员工跟他学习不仅上手快，进步大，而且在学习装配工艺知识的同时，也学到了他那一丝不苟的做事态度。

XXX同志在2011年分厂的生产工作中关心集体，勇挑重担，发挥了极其重要的作用，鉴于该同志在生产工作中成绩显著，为分厂的发展做出了突出的贡献，赢得了分厂全体职工的一致好评，经过分厂民主选举，民主管委会评选，推荐XXX同志为2011年公司质量操作奖模范候选人。

6.公司质量总检员全国劳模先进事迹 篇六

——记浙江隆中公司质量总检员陈素萍

走进浙江隆中机械制造有限公司，在制动盘车间磨床检验台前，站着一位年青的女子，她身材高挑，平静的脸上透着严肃的神情，只见她一手拿着产品，一手拿着图纸，在仔细地对比着，同时又和身边的技术人员和操作者谈论着什么。她就是隆中公司的质量总检员——陈素萍。

在隆中公司，提起陈素萍，员工们对她一丝不苟、敢于负责的态度和敬业爱岗、无私奉献的精神有口皆碑。19年前，陈素萍怀着对美好生活的憧憬走进隆中公司（原玉环县空分机械厂），19年后，她将自己的根扎在隆中。陈素萍努力钻研业务知识，大胆地参与公司的技术攻关、质量体系贯标等工作，为公司的发展作出了极大的贡献。

陈素萍总是说自己是一位平凡的女性，做着极为普通的事，然而，就是这样一位平凡的女性，却把一颗赤诚的心熔铸在隆中公司的事业上，她用自己的青春热血和无私奉献赢得了隆中人的广为赞颂。

技术攻关 硕果累累

陈素萍16岁进入隆中公司，她的第一份工作是一名普通的磨工。在平凡的岗位上，她虚心好学，刻苦钻研，对工作一丝不苟，对产品精益求精，5个月后，她被选为磨工班小组长，一年后，经她操作的产品列为免检产品。短短一年间，取得如此成绩，别人问她有什么经验，她回答说：“我只是一心想把自己该做的工作做好，从小事做起。”

在以后的工作中，陈素萍先后从事了磨工、车工、检验员，但她依然刻苦学习，勤奋钻研，干一行，爱一行，专一行，出色地完成了各项工作。陈素萍深知自己文化水平低，工作阅历浅，她就利用业余时间，努力学习专业知识，并大胆地参与公司的技术攻关、技改及质量体系贯标等工作，为隆中公司技术创新、提升产品质量做出了杰出的贡献。

1992年，隆中公司开发发动机气门挺柱，当时该产品在国内尚属空白，产品一直依赖进口。该零件技术含量、精度要求高，加工难度大，尤其是该零件关键的一道工序球面R38mm加工，要求跳动公差仅为0.02mm。公司决定成立攻关小组解决技术难题，陈素萍是攻关小组的一员。她接到任务后，立下不完成任务不下火线的决心。认真钻研分析加工工序，不分昼夜，反复试验，终于在短短的一个月内，攻克了球面加工的难题，使新产品顺利试制成功，为隆中公司气门挺柱的开发赢得了时间，该产品填补国内空白，项目还被评为“浙江省科技进步二等奖”。

～年底，挺柱产品出现质量问题，客户要求在最短的时间内给予解决，否则取消订单。攻关小组初步分析问题出在热处理氮化上,陈素萍马上认真翻查工艺和相关手册，一边拿着产品快速地在笔记本上记录问题,第二天陈素萍请示公司领导后亲自带着产品跑到杭州向冶金研究院及浙大老师咨询。请教问题产生的具体原因后当晚返回玉环，又与攻关小组成员一起跟踪热处理试验，5天来连续工作了90多个小时，终于解决了质量问题。原本计划停产一周的生产提前两天恢复了生产，为公司避免了200多万元的损失，同时，为隆中公司赢得客户的满意和高度的信任立下了汉马功劳。

还有一件让隆中人至今难以忘怀的事发生在2002年，这是隆中公司与全球最大一家两轮车制动盘生产企业合作的重要一年。

当时有一家日本跨国公司正在全球寻找合作伙伴，由于要求苛刻历时三年都未有结果。后来到隆中考察，觉得当时的隆中企业质量控制手段和体系不完善，没法达到他们的要求。但是对隆中人的好学、上进心大为赏识。最后抱着试一试的态度，让隆中公司在2个月内完善质量控制手段和质量体系，并下了1000件的订单。为了争取这个千载难逢的机会，公司安排陈素萍负责质量记录和完善质量控制手段。为了达到合作的要求,陈素萍不知花费了多少心血、查阅了无数资料、熬过了无数个不眠之夜，两个月内修改编写的资料达四十多公分之高。大家都知道，日方要求非常严格，尤其是对试制的产品，光一个制动盘，仅厚度一项就要求检测8个点，但陈素萍带领检验员将全部的数据都一一记录了下来。当日方看到完备的资料以及13项技术要求的检验记录（数据近50000个）全部记录后，由衷地放弃了挑剔的目光，顺利与隆中签订了合作协议。庆祝成功时，大家都说：“这次的成功，素萍一人就立下了一半功劳。”此项合作的成功，标志着隆中公司加快了向国际市场进军的速度，为更稳步地参与激烈的国际竞争打下坚实基础，从此，隆中的发展进入了新的历史时期。

虚心好学 刻苦钻研

1995年，陈素萍被选拔到质量总检员岗位。面对日趋激烈的市场竞争，陈素萍深刻体会到产品要立足于国际大市场，自己手中的这把游标卡尺是多么沉甸甸，自己肩上的责任是多么沉重，产品质量是多么的重要。在工作中，陈素萍思索的是如何利用现有设备创造出优质产品，树立“隆中品牌”，她想方设法结合自己多年的经验和工厂的现况，先后提出了工艺改进、产品质量提高、生产周期缩短的建议50余条。其中，烘道的挂具改良提议经公司采纳实施后，稳定了产品质量、提高了生产效率，还大大降低了消耗，为公司年增加经济效益40多万元；同时，根据她的建议，公司还收集了若干进口产品，经过解剖、检测、对比、研究汇总，由她编写了一套隆中公司制动盘生产检验规范，奠定了产品质量基础，为隆中公司连续几年成为制动盘行业老大做出了突出的贡献。2001年，陈素萍还被公司评为“提合理化建议冠军”。

为了更好地胜任这份工作，陈素萍参加了业余大专班学习。与此同时，陈素萍同志深深地认识到质量是企业的生命，惟有做好产品，不断提高质量，企业才能发展。在公司推行ISO/TS16949质量体系的工作中，陈素萍翻阅了大量有关质量管理、体系管理方面的书籍，一有时间就熟记质量手册、程序文件内容，功夫不负有心人，陈素萍通过自身的努力，取得了ISO/9001：2000、QS9000、VDA6.1和ISO/TS16949：2002内审员资格证书。～年底，负责体系咨询的陶上行专家和外审认证的几位专家一致认为：“陈素萍同志对体系非常熟悉，业务知识比较专业，精通各项业务，是一个难得的人才。”

7.质量先进事迹 篇七

1 质量管理措施

1.1 分级质量管理

石化工程建设中, 实施质量管理时, 可以运用分级质量管理的模式:1) 确定质量的总方针与质量的总目标;2) 制定质量计划;3) 在国家相关标准的基础上制定一套程序式文件;4) 确保工程的正常御座及规范;5) 制定相关规范与标准;6) 质量记录与报告。这六个分级贯彻了过程控制与动态管理以及注重细节的理念, 可以说, 它包括了工程建设的整个过程, 其完整性、科学性与规范性是其它诸多项目管理都无法达到的。将上述六个分级管理标准作为工程建设的指导性文件, 可以有效提高工程建设的质量管理水平奠定坚持的基础。

1.2 把关特种作业

在质量管理方面, 要全过程全方位的对特种作业进行监控, 以确保焊接质量, 并对承包商, 监理单位以及分承包商的质量管理体系进行强化审评, 建立质量管理体系评估制度。不断更新与维护质量管理体系信息平台, 质量工程师还要对质量问题进行分析, 寻找其出现的根源, 为后期质量措施的制定提供参考, 确保工程建设质量量化管理的实现。对于一些不符合规定的承包商, 要进行通报或清场性的处理, 确保承包商, 监理技术到位以及服务到位等。

1.3 责任落实制度

采用生产人员提前介入、专项检查及联合检查等相结合的方法加强工程质量管理, 将工程质量责任落实到人, 形成全员参与管理质量, 具体到每一个在岗职工。按照每一个阶段工程建设涉及到的环节对施工人员进行规范, 焊工必须持证上岗, 成品半成品保护以及管道清洁管理与防雷防静电接地等专项的质量检查活动, 对生产人员制定相关质量管理约束与指导性文件, 明确在岗人员的职责及重点检查项目, 保证工程建设的顺利进行。

1.4 质量管理例会

要适时地组织监理单位与施工单位召开质量管理例会, 对实际工程实施阶段出现的问题进行重点分析, 制定相关解决与预防对策, 部署下一步质量管理的目标与重点, 组件一个精诚合作、相互协调的互动性管理网络。将质量管理网络的覆盖面贯彻到整个体系, 形成一个业主, 承包商以及监理的三级质量管理型网络, 并聘请外国相关专家担任总领导, 以充分发挥其质量管理方面的经验与理念, 保证工程建设质量管理的规范运行。

1.5 第三方检验制度

严格制定第三方检验制度, 根据程序文件对入场材料进行规范检查, 仔细检验材料规范标准、合同要求及技术协议等, 对于部分关键部位设备及材料要进行详细的检验, 并全面光谱分析合金材料。由第三方实施检验, 为工程建设质量管理把关, 也为工程质量管理提供了决策性的依据, 促进了质量量化管理的实现。在施工现场, 可以建立阀门检验站, 对进入施工现场的阀门根据相关规范进行检查、标识及试压, 对阀门的法兰螺栓、填料、法兰密封等细节要严格进行检验。委托施工单位建立商品混凝土站, 不定期继续拧质量抽检, 实现统一、规范化管理, 从根本上保证混凝土的质量。

1.6 严控质量文件

对一些关键性设备以及关键性材料实行监造制, 比如加氢反应器, 大型压缩机, 高压阀门, 高压换热器等, 并按照监造计划, 实行关键设备与材料的进货, 过程与最终检验。把工程最后交工阶段的归档性技术文件质量作为主要控制点, 并遵照股份公司对竣工验收文件的总要求来严格审核交工技术的质量文件, 以保证文件的标准规范性与真实完整性。还要对照管道设计文件对设计质量不定期的检查, 确保设计质量的可靠性。

1.7 重视业务培训

要定期的举办一些质量管理业务上的培训, 对那些新接收的承包商方面的质量管理人员与监理人员进行一定的岗前培训, 并严格的考核其业务的熟悉度。通过专业性的培训不仅能够提高员工在业务技能上的能力, 还为工程管理与质量的控制坚定了坚实的基础。最后, 通过建立完整的标准规范的质量管理体系, 对标准规范进行定期的更新, 以确保标准规范的真实有效性。

2 取得效果

工程质量管理在石化工程建设方面取得了不小的成绩:工程质量的合格率已经完全达到了百分百的水平, 且关键工序的控制率也已经达到百分百, 重大的质量事故已几乎没有再发生;更是建成了世界先进, 国内一流以及行业中的领先炼厂, 用精品过程建成了精品质的炼厂。而最主要的成效体现在:1) 在质量管理的职责上严格履行, 实行动态管理与过程控制, 并不断地持续改进, 使质量管理体系能够有效运行;2) 对工程承包商与供货商以及制造厂等所有的相关责任部门进行第三次质量审核时, 发生在同一部门的相同问题的不合格率为零;3) 工程承包商、设计院、分包商等一些与设计相关的部门因为自身原因而在详细的设计、采购与施工中发生的被动型变更比变更总数低于百分之五, 且装置在保运期限内没有发生过重大的或者中等的设计问题;4) 单位工程质量的合格率为百分之百, 半自动焊接的合格率为百分之九十八, 而手工焊接一次的合格率也达到了百分之九十五, 且装置投料试车也一次性成功。

3 结束语

石化工程建设项目具有一次性的特点, 在项目初期对质量的定义还不是很清楚, 又因为项目管理和企业生产通用管理有很大区别, 所以在现代工程中, 要进行质量管理是有一定难度的;所以需要建立质量管理网络并确保管理体系的有效运行, 不仅要注重工程, 还要注重结果, 做到工程的精品化。

参考文献

[1]李君, 李果.建筑企业质量管理体系的运作与认证[M].北京:中国建筑工业出版社, 2012.

[2]克里斯·查普曼, 斯蒂芬·沃德, 李兆玉等译.项目风险管理过程, 技术和洞察力[M].北京:电子工业出版社, 2012.

8.质量先进事迹 篇八

桂林国际电线电缆集团公司

广西玉柴机器股份有限公司

广西玉林制药有限责任公司

广西三环企业集团股份有限公司

广西柳州外运有限责任公司

中国外运广西贵港公司

广西康密劳铁合金有限公司

来宾德邦工贸有限公司

广西八一铁合金(集团)有限责任公司

广西桂林市五金矿产进出口有限公司

上海协大国际贸易有限公司

黑龙江东源鞋业有限公司

青岛正进集团有限公司

青岛市平度继发家具有限公司

青岛平都进出口有限公司

青岛益佳土畜产进出口有限公司

青岛益佳抽纱进出口有限公司

宁夏惠冶镁业有限公司

宁夏圣雪绒股份有限公司

宁夏启元药业有限公司

宁夏商业对外贸易有限公司

杭州市轻工工艺纺织品进出口有限公司

厦门泰达国际货运有限公司

厦门国贸集团股份有限公司

厦门国贸茶业有限公司

厦门建发股份有限公司

江西铜业集团(贵溪)新材料有限公司

江西铜业股份有限公司

江西中基进出口有限公司

江西江铃进出口有限责任公司

中国有色金属进出口江西公司

江西中远国际货运有限公司

吉林省粮油食品进出口(集团)有限公司

吉林粮食集团进出口有限公司

杭州邦达物流有限公司

南京纺织品进出口股份有限公司

白银市红鹭贸易有限责任公司

天脊煤化工集团有限公司

山西省吕梁市福利焦化厂

山西鳌源锻造有限公司

长治清华机械厂

中国电子进出口总公司

中国万宝工程公司

北方运动器材有限责任公司

中北通用化工有限责任公司

北方万邦物流有限公司

慈溪宏一电子有限公司

宁波海天集团股份有限公司

宁波金田铜业（集团）股份有限公司

贝发集团有限公司

宁波明昕微电子股份有限公司

宁波韵升股份有限公司

浙江广博集团股份有限公司

浙江中外运有限公司

宁波宁兴股份有限公司

宁波市慈溪进出口股份有限公司

宁波明达针织有限公司

宁波太平鸟进出口有限公司

宁波爱发科真空技术有限公司

宁波欧琳厨具有限公司

山东山孚厨王食品有限公司

鲁泰纺织股份有限公司

西安西电国际工程有限责任公司

西安汇兴贸易有限责任公司

南京机械五金矿产医药保健品进出口有限责任公司

浙江凯喜雅国际股份有限公司

安徽鸿润(集团)股份有限公司

安徽轻工进出口股份有限公司

安徽省五矿发展进出口有限责任公司

安徽进出口股份有限公司

安徽省服装进出口股份有限公司

安徽省技术进出口股份有限公司

安徽省华安进出口有限公司

马钢国际经济贸易总公司

安徽工艺贸易进出口有限公司

西安爱尔半导体制造有限公司

福建浔兴拉链科技股份有限公司

泉州轻工工艺进出口(集团)公司

永安市启胜矿产有限公司

惠安县双喜制衣有限公司

福建省建乐鞋业有限公司

浙江东方集团股份有限公司

江苏国泰国际集团有限公司

江苏舜天国际集团有限公司

苏州进出口(集团)有限公司

江苏华瑞国际实业集团有限公司

江苏开元国际集团有限公司

苏州国信集团有限公司

内蒙古伊利实业集团股份有限公司

内蒙古贸发粮油食品进出口有限责任公司

内蒙古三联化工股份有限公司

内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司

内蒙古乾坤金银精炼股份有限公司

内蒙古通顺铝业股份有限公司

通辽市三农食品有限公司

内蒙古清谷新禾有机食品有限责任公司

二连市吉利贸易有限责任公司

二连浩特市兴边贸易有限责任公司

赤峰制药(集团)有限责任公司

广东省广新外贸轻纺(控股)公司

广东省食品进出口集团公司

广东省机械进出口股份有限公司

广东省外贸开发公司

广东省土产进出口(集团)公司

广东省五金矿产进出口集团公司

广东省轻工进出口股份有限公司

广东省丝绸(集团)公司

广东新广国际集团有限公司

广州轻出集团有限公司

广州奇星药业有限公司

广州市阿波罗建材科技有限公司

美晨集团股份有限公司

五羊—本田摩托(广州)有限公司

广州纺织品进出口集团有限公司

广州文冲船厂有限责任公司

广东天普生化医药股份有限公司

广州市电筒工业公司

广州市华南橡胶轮胎有限公司

广州金鹏集团有限公司

广州市医药进出口公司

广州市虎头电池集团有限公司

广州白云山和记黄埔中药有限公司

广州市知音实业有限公司

广州市纺织工业联合进出口公司

广州珠江钢琴集团有限公司

广州无线电集团有限公司

广州天马集团天马摩托车有限公司

广州东恩贸易有限公司

广东享达利水泥厂有限公司

雅达电子(罗定)有限公司

罗定市嘉达纺织厂有限公司

罗定市华天龙制衣厂有限公司

宝嘉制衣厂(云浮)有限公司

广东三A不锈钢制品集团有限公司

广东风华高新科技集团有限公司

广东省肇庆土产进出口公司

四会市雄鹰棉纺织制品厂

肇庆市昆庆毛绒厂有限公司

广东鸿图科技股份有限公司

广东省东莞化工进出口有限公司

广东省东莞畜产进出口有限公司

东莞市迈科科技有限公司

广东省东莞纺织品进出口有限公司

茂名擎海运动器材有限公司

广东电白汉山锁业有限公司

电白健展花式纱有限公司

广东骅威玩具工艺(集团)有限公司

广东省汕头丝绸进出口有限公司

汕头市亚太贸易有限公司

中国电子进出口珠海有限公司

珠海格力电器股份有限公司

广东省中山食品水产进出口集团有限公司

广东省中山食品进出口有限公司

广东松日通讯科技股份有限公司

佛山市顺德区格兰仕微波炉电器有限公司

广东名瑞(集团)股份有限公司

江门市新轻出进出口有限公司

江门中裕摩托集团有限公司

珠海市斗门名匠工艺制品有限公司

广东省珠海丝绸进出口有限公司

珠海经济特区金品电器有限公司

珠海市宇龙珠贸易有限公司

珠海经济特区赛特实业公司

广东溢达纺织有限公司

湖南省粮油食品进出口集团有限公司

湖南省纺织品进出口公司

湖南省工艺品进出口公司

横店集团联宜电机有限公司

中国烟草黑龙江进出口有限责任公司

9.质量先进事迹 篇九

旗质监局党支部现有党员10名，占职工总人数62.5%。在充分发挥党支部战斗堡垒作用上，支部一班人在上级党组织的正确领导下，始终坚持以当小平理论和三个代表重要思想为指导，牢牢把握科学发展观方向，带领全体干部职工，围绕旗经济和社会发展中心，突出质监工作职能职责，为全旗经济和社

会发展做贡献。以努力建设先进党支部和培养党员争做模范党员为目标，大力开展学习培养教育活动，取得了显著的工作成效，受到地方党组织的高度好评。

一、加强领导，打好组织基础

为了有效地发挥党组织的战斗堡垒和党员先进模范作用，党支部十分重视党的组织建设、作风建设和思想建设，首先是完善了支部的组织建设，健全了领导机构，明确了工作要求和责任。形成了健全的党组织工作机制。二是规范了党组织活动行为，建立起有效党员活动制度，为党员教育和党内监督打下了坚实的基础。三是积极开展各项党员学习教育活动，为保持党的先进性建立长效机制。

二、勇于实践，开拓创新，发挥好支部堡垒作用

在深入开展学习实践科学发展观实践中，党支部一班人，坚持以人为本严格要求自己，党员领导干部首先起模范带头作用，生活上艰苦朴素、作风上廉洁自律、组织上严格要求，处处以自己的模范行为影响和带动全体党员，取得了良好的示范带头作用。在实践活动中，紧紧围绕工作中心，着力调动和发挥每一个党员的先锋模范作用。经常组织全体党员开展党的光荣传统教育，向先进模范党员学习活动，极大地振奋了党员为质监事业奋斗的精神，增强了干部职工的责任心和事业心。比如，主动承担艰苦工作、自觉服从组织领导、不计个人得失、勤勤恳恳埋头工作蔚然成风，去年有3人评为先进工作者，1名党员被评为优秀党员，一名党员被评为优秀党务工作者。在实践活动中，党支部始终把党风廉政建设放在首位，时时处处抓好监管和落实，按照党风廉政建设的要求，狠抓制度建设和落实，着眼于教育惩戒并举，预防为主，有针对地开展教育和监督工作，重点是党员领导干部和行政执法人员，坚持对党员和党员领导干部按照“十条标准”、“八项要求”、“五公开、十不准”和廉洁自律等有关规定严格要求。全年未发生任何违规违纪事件，为树立质监良好形象奠定了坚实的基础，也有力地支持和促进质监工作服务地方经济和社会发展。

三、坚持党的生活制度，保持党的先进性

一是坚持党的民主生活制度，按照党章规定，认真组织开展党小组生活，强化党员意识、增强党员党的观念，牢固树立为人民服务的思想，立足岗位为质监事业做好本职工作和为党的事业奋斗终身；二是开好支部大会，及时总结工作中的成绩和不足，根据党员教育，党员作用发挥情况实际，制定党员教育计划，调整工作方案，检查落实党的方针、政策落实执行情况，有效地推动支部作用的发挥。三是开好最少半年一次的民主生活会，采取主动发放问卷调查、走访监督部门、深入基层做调查研究，邀请服务对象和监督部门参加民主生活会，广泛听取群众的意见和建议，针对存在的问题，制定整改方案和措施，保证了党风廉政各项规章制度的有效贯彻落实，也保证了服务地方经济建设各项工作制度和措施的有效落实，对提升质监工作的有效性和贡献率发挥出积极的促进作用。四是积极开展精神文明创建活动。按照旗委文明委的统一部署和要求，组织干部职工，立足本职，开展精神文明创建活动，美化环境、改善办公条件，为服务群众创造良好的服务环境；开展各种文明创建比赛，营造五讲四美文明工作氛围；开展劳动竞赛，调动干部职工争先进、创优秀的积极性，为推动全局各项工作取得良好成绩发挥促进作用。五是支持公益事业活动，组织党员开展帮扶救助活动，先后组织党员和群众为红十字会和困难群众等捐款余元，走访和服务帮扶对象10人次，参加旗委和政府组织的各项社会公益活动30人次。为企业和社会提供质量、计量、标准、食品生产、特种设备等咨询服务和技术服务50人次。受到旗委政府的肯定和社会的好评，今年通过了文明标兵单位的考核。

10.质量明星主要事迹 篇十

***，男，1966年出生，现任***铜矿选矿车间车间磨浮工段生产工长，从1983年进厂参加工作至今，一直奋战、坚守在生产一线—磨浮工段。从浮选工、生产班班长、到如今的生产工长，简单平凡的工作履历背后又有多少鲜为人知的艰辛和付出，他几十年如一日，爱岗敬业，勤勤恳恳，是将青春年华奉献给矿山这片热土，伴随矿山发展壮大走过的峥嵘岁月。

工作29年来，***同志经过长期不断的学习和钻研，拥有了丰富的实践经验和系统的理论知识，对球磨、浮选以及各种设备、设施的性能和工作原理了如指掌，对工艺流程、操作要点如数家珍，是磨浮工段第一个拿到浮选工高级技术等级证的职工，已经成为工段业务骨干。在担任生产班班长期间，能运用平时所学、积累的经验，准确判断出原矿品位、溢流浓细度、精矿品位、尾矿品位以及药剂添加量等选矿指标的好坏，能根据矿石性质的变化及时调整浮选操作和技术参数，确保铜精矿品位和选矿回收率良好，在他的带领和影响下，所在班组每年的生产任务和技术经济指标都高居工段榜首。

磨浮工段处于矿山生产经营的一线，直接担负着出产品、出效益的重任，承担着越来越重的矿山铜生产任务，在这样的背景下，***同志走上了生产工长的岗位，负责工段的安全生产工作，深深感受到任重道远所赋予的含义，对于工作倾注了全部精力和心血，更是把自己的职能和作用发挥的淋漓尽致。他沉着应对，精心组织生产，并且牢固树立质量意识，始终把质量放在第一位，采取了从工艺流程源头抓起，从环节巩固等方法，增加台时处理量、保证均匀给矿，狠抓溢流浓细度，精心操作浮选，提高浮选经济指标、提升金属含量等举措，使生产指标逐步稳中递增。

2011年,在入选的原矿品位低、矿石性质波动变化大的情况下，为适应生产发展的要求，促进员工养成勤学技术、爱学技术是一项重要的工作。***充分发挥自身技术水平高的优势，做好日常的操作指导和组织安排，并积极敦促全体员工开展向书本学习，争当技术状元活动，全面带动员工学习理论知识和操作技能的热情，结合实际开展岗位练兵、操作竞赛活动，不断提高员工的技术、技能，相继有两位员工获得矿举办的岗位竞赛技术状元，多名员工取得高级工职称，工段的球磨高级工***同志也在参加集团公司技能竞赛中获得第三名的好成绩。并提出两项合理化建议被车间、工段采纳：①浮选精选优化技改流程方案；②锁定黄药用量，由工段酌情下达作业指令的操作方法。通过这些活动，进一步提高了员工的技术素质、质量意识，同时也促进了生产指标的提高，为选矿车间史无前例的在下半年时间内完成3100T矿山铜付出了绵薄之力。2009年对选矿车间来说是具有里程碑意义的一年，***铜矿以资源立矿、科技兴矿、管理强矿、和谐安矿的发展思路，通过实施扩能改造，淘汰落后设备。磨浮工段浮选设备更新改造后，***矿生产矿山铜的能力和任务达到了一个新的历史高峰。2011年原矿处理量大幅度提升，日处理矿石达到4000吨，年产矿山铜5700T。由于入选原矿品位低、性质复杂难选，使得铜精矿品位不理想。铜精矿品位是衡量选矿技术经济指标高低的重要依据，为了实现达产达标，选矿车间磨浮工段QC小组成立 “提高铜精矿品位” 攻关课题来共同解决这一难题，来提高产品质量，合理利用矿产资源。

作为组员的***，从课题立项开始，就积极参与，和小组成员开诚布公的讨论、分析，并提出中肯的建议；深入班组和职工交流，征求意见；蹲守现场搜集信息和数据。2011年9月份最热的一天，为了弄清楚影响了浮选泡沫的矿化程度及泡沫层的稳定的主要原因，他在闷热的厂房内，亲自上阵调试空气分配器，协助操作工对浮选机风管进行疏通，和维修班的同志一起对叶轮，定子磨损严重的浮选机进行维修、更换，一干就是上午，看着丰富的矿化泡沫层被括板均匀的括出，浑身湿透的他还是喜悦之情溢于言表。为了摸清分级溢流浓细度对浮选指标的影响，他坚持每天不下四次对溢流浓细度进行监测，做好记录，还对球磨机不同的给矿量，分别提取矿样，通过实验室进行试验、检测，比较精矿品位的变化,第二天再对照调度日志反应的指标，寻找规律和不足。平时也是利用工余时间，查阅资料、思考改进方案，常常工作到深夜

一、两点，在他不懈努力下，本小组在此次攻关项目中圆满完成任务，达到预期的效果及目标。