湖南农业大学电费查询

湖南农业大学电费查询（精选6篇）

1.湖南农业大学电费查询 篇一

元南农业专业合作社电费管理规定

为了加强我公司的用电管理，减少浪费，树立节电、环保意识、强化管理”的原则，为降低电费管理运营成本制定本规定。

一、元南农业专业合作社总部于2011-9-1日，发部关于各分社电费管理规定。

二、元南农业专业合作社各分社，每月所用电费以各分社存款总额决定。

三、元南农业专业合作社各分社，每月月低（30号）计算存款总额。会计月低所计算出的存款总额，为每月公司所报销电费。

四、下列为所划分存款总额和相应公司所报电费钱数。以下为详细内容： 1> 每月存款总额月低在(20万元——399999元之间)，每月公司报＿＿＿＿

＿＿＿元

2>月存款总额月低在(４0万元——599999元之间)，每月公司报＿＿＿＿＿＿＿元

3>存款总额月低在(６0万元——799999元之间)，每月公司报＿＿＿＿＿＿＿元

4>存款总额月低在(８0万元-——-999999元之间)，每月公司报＿＿＿＿＿＿＿元

5>月存款总额月低在(１０0万元——1199999元之间)，每月公司报＿＿＿＿＿＿元

6>存款总额月低在(１20万元——1399999元之间)，每月公司报＿＿＿＿＿＿元

7>存款总额月低在(140万元——1599999元之间)，每月公司报＿＿＿＿＿＿＿元

8>存款总额月低在(160万元——179999元之间)，每月公司报＿＿＿＿＿＿—元

9>存款总总额月低在(1８0万元——199999元之间)，每月公司报＿＿＿＿＿＿＿元

10>存款总额月低在(2０0万元——…………元之间)，每月公司报＿＿＿＿＿＿元

五、如每月所报销电费未超出者，除所交电费外，剩余电费归个人所有。

六、如每月所报销电费超出者，超出电费由个人承担。

七、因公司实行每月发放电费制度，各分社电费每月必须与电工结清。

元南农业专业合作社章

2.湖南农业大学电费查询 篇二

一、供电企业电费管理和电费核算存在的问题

(一) 财务与营销实际收取的电费额不统一

目前财务与营销不一致是我国供电企业在电费管理和电费核算过程中存在的最大问题, 致使出现这一问题的原因有以下几点:1、所收取的电费数额并非完全统一。由于受到相关部门的管理和影响, 我国供电企业为了完成既定的工作指标, 在收取电费的过程中存在一些私自变更电费数额的问题, 这种做法不符合依据用户的实际用电量收取电费的原则, 严重损害了用电户的切身利益;2、对电费核销坏账的处理方式不统一。当供电企业的财务处利用工作人员报上的坏账对应收账款进行核销后, 营销部门却在这个问题上坚持了不合理的原则, 即“账销了但是债不烂”, 在电费明细账里面充分体现了已经核销账的具体情况;3、考核每月的欠费情况时存在不统一的问题。在考核本月的欠费情况时, 供电企业的财务部门一般是在当月月底进行, 然而营销部门考核的欠费情况通常都是次月上旬的欠费情况。

(二) 不能准确分析应收的电费账龄

虽然现代信息技术发展日新月异, 但是供电企业中并没有普及计算机技术, 即使应用了计算机, 其范围也有一定限制, 从而致使在分析应收电费的问题上存在一定差异。此外, 供电企业在实际工作中使用的软件也存在一定的局限性, 虽然营销部门在MIS软件的支持下能够对用电户的欠费情况有一个准确的认识, 但是并不能明确地了解用户各个时间段的欠费情况, 也就不能具体地了解固定时间段应该收取用电户多少的电费。可见, 由于不能清楚知道收取的电费账龄, 致使拥有三年及以上的欠费情况统计的真实性与可信度受到了直接性的影响, 可见供电企业在发展过程中存在着安全隐患, 对企业的长远发展非常不利。

二、供电企业电费管理与电费核算的对策

(一) 制定规范完善的电费账本管理制度

供电企业对电费进行管理需要严重按照国家文件规定的内容, 假如没有依据电费收取的办法执行则是不合法, 不能受到法律的保护。因此, 供电企业应严格按照《供电公司的用电营业管理方法》中规定的相关内容进行电费管理, 并且需要从企业发展的实际情况出发制定出一些切实可行的、符合企业发展特点的电费制度。此外, 为了使电费管理变得更加制度化, 还可以采用增设账本发放室的方法实现制度化管理的目的。账本发放与核算工作能够根据发放室的情况划分出明确的界限, 不仅能够为账本的安全提供可靠的保障, 还能够创设出良好的工作环境, 使电费核算工作能够正常地进行, 从而大大提高供电企业电费管理和电费核算的效率和准确性。

(二) 严格执行电量调整、电费补退工作规范

执行力在供电企业管理过程中占据着十分重要的地位, 对企业经济的发展具有重要影响。在供电企业实际工作中, 应严格执行发展规划中的内容, 具体表现在两点:一是应严格按照《省电力公司的企业标准和抄核收管理办法》中规定的内容进行工作, 假如需要退换额度较大电费, 需要先由供电公司认真核查后, 再获得企业领导的批准后才能对事情做出相应的处理;二是使电量退补、调整的传单变得更加规范化, 把它们正式的编号并录入电脑。如今我们能够将相关的数据按照标准要求输入到电脑中, 并能够详细地、准确地说明具体的原因, 使建档工作和传单的整理变得更加规划化、科学化以及合理化, 节约了大量的时间和经济成本, 大大提高了处理电费账单的效率。

(三) 制定科学合理的人力资源战略规划

人力资源是供电企业经济发展过程中不可或缺的重要部分, 为使人力资源的作用得到最大限度地发挥, 企业应根据自身经济发展的实际情况制定出科学合理的人力资源战略计划, 提高企业的电费管理与电费核算的效率, 从而为企业实现经济快速发展的目标提供可靠的保障。企业应对职务进行认真地分析与研究, 使企业中的每个员工都能够明确自己的工作职责, 并鼓励员工将自己的工作职责认真落实到位, 采取切实可行的措施调动员工工作的积极性和主动性, 充分发挥每个工作人员的潜能, 为企业做出更多的贡献。同时, 企业为了激发员工的工作积极性和主动性, 还可以为员工建立健全的职业生涯发展体系, 为员工不断丰富自身的文化知识和提高技能水平创造良好的条件。通过这一体系的建立, 有助于让员工对自己未来的发展方向有一个明确的认识, 指导员工将自己的价值取向与企业经济发展的需要紧密联系在一起, 使员工充分认识到自己在企业发展过程中具有的重要性, 有效激发员工工作的积极性, 最大限度地激发员工的工作潜能, 实现员工个人价值的同时, 也为企业人力资源规划的有效实施提供可靠的人力资源。

三、结语

供电企业为使电费管理与电费核算工作效率提高, 需要制定完善的电费账本管理制度, 使电费管理变得更加制度化规范化;严格执行电量调整、电费补退工作规范, 使实际工作出现的电费和电量问题能够得到及时高效地解决, 为保护用户的切身利益创造良好的条件;需要制定科学合理的人力资源战略规划, 使员工对自己的工作职责及未来的发展方向有一个明确的认识, 充分激发员工工作的积极性和主动性, 为企业创造出更多的利益和价值。

摘要：随着城市化进程不断加快, 电费管理与电费核算对供电企业经济效益的提高具有更加重要的影响。本文首先对供电企业电费管理和电费核算存在的问题进行了简要分析, 然后从制定规范完善的电费账本管理制度、严格执行电量调整、电费补退工作规范以及制定科学合理的人力资源战略规划三个方面阐述了供电企业电费管理与电费核算的对策。

关键词：供电企业,电费管理,电费核算,问题,对策

参考文献

[1]赵明亚, 秦建新.供电企业电费管理的风险及应对措施[J].企业导报.2011 (17)

[2]唐燕.浅谈电费复核及典型案例分析[J].中国电力教育.2011 (03)

3.供电企业的电费核算与电费管理 篇三

关键词：电费核算；电费管理；供电企业；质量

中图分类号：F426.61 文献标识码：A 文章编号：1674-7712 （2014） 04-0000-01

一、前言

自从进入电气时代，电力产业对国家的发展进程做了很大的贡献，而相对的城市也对供电企业发展做出了很大的要求，因为电业部门民生的基础；所以在这个大时代的前提下，这是供电企业的给予与挑战，所以推动电力公司改革，加强供电企业的电费核算制度，提高企业管理水平，深化电力企业改革，科学化电费管理体制，是电费管理企业的价值取向和发展核心，电力企业快速发展也是从事电力业的人的努力，需要要求工作人员的专业素养和极高的业务能力，每个部门的密切配合也是至关重要。在供电企业快速的发展进程中也暴露了很多问题，这些问题需要电力企业在以后的发展进程中一点点的改进，并找到科学的解决办法，这样才能更好的服务社会、服务大众。

二、供电企业的电费核算与电费管理存在的问题

电费管理是一个涉及多部门的电费管理工作，他需要各个部门之间的密切配合来进行电费核算；科学化，制度化的管理体系能够让电费管理合理的高效的进行，电费核算能否快速高质量的完成就要看供电企业的电费管理制度；目前我国供电企业的电费管理和电费核算存在这许多问题：

（一）电费会计信息失真，对于电费信息的考核标准和指标不同，就造成了在对用户收取的电费进行核算的时候，发现用户的电费和电费额度不匹配；这是因为一些供电企业为了达到供电指标私自修改用户的电费额度，这严重损害了用户的利益，也给供电企业本身形象造成了不良的影响。

（二）电费核算制度问题和人员的专业素质不够，每个地区有不同的核算制度和工作人员，导致每个地区的电费核算速度出现了很多问题。

（三）财务和营销的脱节，两个部门在工作的过程中没有联系，没有掌握对方的资料，财务没有掌握营销部门的数据，而营销部门也没有了解到财务部门的电费到帐情况及要求，这两者中间的脱节会影响到会计信息的真实性及准确性。

三、供电企业的电费核算与电费管理

（一）供电企业的电费核算与电费管理面临的困难解决方法

社会经济的快速发展，社会上越来越对的企业对电力的需求越来越大，供电企业服务的客户群也越来越多，这也给供电企业带来了一些不稳定的因素，服务群体的不管扩大，是对供电企业的管理体制的考验。大多数的供电企业没有营销的想法，对大多数的耗电量大的客户，没有进行良好的售后服务，无法了解客户的需要，这样就无法保护到用电客户的利益，这样的管理模式是不符合供电企业良好的发展，所以改革势在必行。

供电企业的电费管理与电费核算必须规范化管理，对企业出现的问题彻底整治。（1）在电费账本的保管上，要严格遵守《电费管理中心账本，抄表机制管理制度》与《供电公司用电营业管理办法》的规章制度进行严格的管理，并放入专门的资料室中，并采用自动化的电力系统。（2）对用电户的信息进行有效的保存和记录；当供电企业大客户和居民用户时，对用电户进行有效的划分，工作人员在进行工作时，要认真审核各类用户电价，做到公平公正的统一管理。（3）根据《省电力公司企业标准抄核管理办法》的相关规定，电费的退补和电量调整都要惊醒正式标号并录入电脑，详细记录电费调整原因，以免造成用户损失。（4）因为供电企业实行的是想用电后收费的知道，在收取方式上有一定的问题，因为有的用户会出现拖欠状况，而国家对于电费难收的现象也没有明确的法律规定，所以供电企业应当采取信誉度的方式进行供电，信誉不好的用电户实行线交钱后送电的决策。（5）供电企业在进行企业管理的时候，一定要从实际出发，要具有创新精神，这样才能在市场压力的竞争下取得更好的发展，所以供电企业一定要提高服务水平，在管理上要进行观念上的转变，要以市场化的角度看待用户，这样才能在众多能源中脱颖而出。（6）供电企业员工的俗子问题，也许是历史地位决定的，大多数的工作人员都态度十分不好，这也是供电企业管理上的缺失，所以工作人员的工资应与电费业务挂钩，并实行用电户对工作人员工作态度进行满意度评测，这样这可以约束工作人员的行为，并激发他的潜力为企业作出贡献。

（二）供电企业应建立科学化、信息化的网络电子平台

以前是电力推动时代的发展，现在是网络推动时代发展。而供电企业在进行电费核算和电费管理时一定要和网络相结合，建立一个信息化平台，成立一个供电企业的工作网站，在这个网站上，用户们可以了解到供电公司的信息及最近活动事项，不仅可以建立亲民形象还可以进行各个部门的信息交流，这样财务和营销就不会出现信息断层的现象，相对应的这种信息的交流可以使工作人员的工作和整个企业的管理联系到一起，这样就可以及时的发现在电费核算过程中发现的问题并及时解决，加强各个部门之间的协作，充分利用网络平台的优势，保证数据信息的真实性、准确性和一致性，这样才能有效的加快工作效率；在信息平台上可以建立一个群众意见区，这样可以使供电企业听到用电户的想法，并及时进行改进，调整自己的问题，这样企业的发展才能长久。

参考文献：

[1]唐丽.如何有效的提高供电企业电费核算和电费管理[J].魅力中国，2012（35）：33-33.

[2]李海燕，武震.浅谈供电企业电费核算[J].民营科技，2013（11）：251-251.

4.湖南工业大学录取查询分数线 篇四

第二十一条优先录取第一志愿的考生，对于非第一志愿报考我校的考生，实行志愿分数级差(5分)的办法予以录取。第二十二条我校试行大类招生，安排大类招生的类别有机械类(含机械设计制造及其自动化、机械工程及自动化、过程装备与控制、材料成型及控制工程等4个专业)和电气信息类(含电气工程及其自动化、自动化、电子科学与技术、电子信息工程、通信工程等4个专业)，被机械类和电气信息类录取的考生，第一、二学年不分专业，统一学习基础课程，第三学年根据学生成绩和志愿确定专业。

5.湖南农业大学电费查询 篇五

1 供电企业电费核算要求

1.1 降低核算风险

供电企业电费核算期间,必然会存在一定的风险,而相关人员的职责就是将这种风险降到最低,电费核算风险越低,供电企业的效益也就越高。尽管目前我国供电企业发展十分迅速,但是其电费核算期间依然存在比较大的风险,而我国的大部分供电企业并不具备抵御风险的能力,只有少部分企业具备这种能力。为了有效的规避电费核算风险,相关部门必须采取一切措施降低风险,建立健全企业管理制度。现代供电企业之所以存在如此大的电费核算风险,主要是因为消费者类型越来越多样化,因此产生了大量的风险因素,相关企业人员应该有针对性的采取的措施,进而将风险降低到最低。

1.2 降低收费风险

收取电费困难是我国的供电企业面临的最严峻的问题,电费是供电企业最重要的经济效益来源,如果迟迟收取不上来,将会影响供电企业的正常的经营,因此必须采取必要的措施降低收费风险,彻底的解决收费难的问题。目前我国供电企业主要收费模式就是先供应,之后再进行收费,这在无形中加大了收费的难度。另外,用电用户每个人信誉度不同,有些用电用户能够按时缴费,而有些用户则恶意拖欠,这为电费核算带来了非常大的消极影响。为了有效的规避这些风险,电力企业人员应该采取必要措施,尤其是针对信誉差的用户可以让其先交费,再供电,以此保证正确按时回收电费,不影响电费核算。

1.3 确保核算与营销统一

市场经济体制确立以来,要求供电企业必须采取营销策略,否则难以在市场中生存,但是在制定营销策略时,应该与核算统一,两者只有保持一致,才能真正的满足现代供电企业核算的要求。但是我国大多数供电企业在这方面都没有做到一致,这极大影响了电力企业的发展。一般情况下,供电企业都会选择先营销,之后再核算,这种方式使得两者之间的差距越来越大,而之所以会出现这种情况,主要是因为有些企业为了完成目标故意虚报电费金额,严重影响了供电企业的信誉。除此之外,核算与营销没有统一的一大劣势就是经常出现坏账,严重影响了供电企业的效益。

1.4 电费账龄的有效分析

电费账龄的有效分析是提升电费核算水平的关键因素。在我国许多供电企业中由于技术原因使得工作人员很难对用户的电费账龄进行有效的分析,这一缺陷导致了在账务核算中工作人员较难对某一时段欠费的具体数额进行核算与此同时也就造成了供电企业营销部门无法准确的知道应收账款的具体数额和具体收费时间。因此供电企业工作人员在进行电费账龄的分析过程中应当注重保持分析的真实性、可靠性和可信度,从而有效减少供电企业的潜在风险。

2 企业电费管理策略

2.1 制定科学合理的制度

这是供电企业电费管理需要采取的最基本的策略,因为没有科学合理的管理制度,电费的日常管理将会出现混乱的状态,因此相关企业应该依据我国的法律法规,制定科学合理的管理制度,将电费管理工作中所涉及到所有的问题都记录其中,进行规范化的要求。另外,企业在制定管理制度时,一定按照企业发展现状以及未来的发展要求来制定,切忌脱离实际,只有符合实际要求的制度,才真正的具有可实施性。比如我国的供电企业根据自身发展的需要建立了独立账本制度,这个制度的建立既保障了核心资料的安全,同时也有效的提高供电企业整体的管理水平,从这一点中,可以看出在制定管理制度时,依据企业发展现状与未来发展要求的重要性。

2.2 注重提高执行力

这是供电企业电费管理水平得以有效提高的关键,制定科学合理的制度是第一步,之后就要加大执行力度,以此保证制度中的各项条款能够彻底落实,供电企业的执行力度如何,直接关系到其电费管理各项政策的实施效果。供电企业应该在遵循相关法律法规的基础上,加大执行力度,尤其是电费管理工作,作为供电企业的基础工作,更需要加大执行力度。加大执行力度就是需要注重实际调查,尤其是面对异常问题时,比如在电费核算期间,需要退还很多的资金,这时电费管理人员就应该进行深入的调查研究,之后将研究结果上报上级,上级经过讨论确定相关的方案之后在进行深入的处理,这样既能够保证电费管理不会出现误差,又有利于处理好供电企业与消费者之间的关系。另外,注重提高执行力度,还应该将重点放在先进技术手段方法,技术手段越先进越有利于提高供电企业的执行效率,比如早期在电费管理期间,存在大量的传单,比如电量调整等传单,这些工作都需要又人工来完成,不仅仅浪费时间,还增加了工作人员的工作量,而且人工操作存在非常大的电费管理风险,面对这样的问题,如果引起先进的计算机系统即可解决,快速方便的同时,还降低电费管理风险。

2.3 提高电费管理人员的业务素质

这是电费管理水平得以上升的关键,因为没有高素质的管理人员,其管理工作也无法正常的开展,因此供电企业必须将提高电费管理人员的业务素质视为重点,对其进行培训,不仅要培训专业电费管理技能,还应该培训其使用现代化电费管理设备,使其真正的符合现代电费管理的需求。在培训之后,还应该进行有效的考核,制度科学的考核制度,考核合格即可上岗工作,而如果考核不合格,则需要重新进行培训,直至合格。电费管理人员在参加企业培训的基础上,还应该利用业余时间来学习先进的管理方法,不断地提高管理水平,因此来适应不断发展变化的电费管理岗位的需求,尤其是在电费管理越加复杂的今天,单纯的依靠企业培训已经不能满足电费管理的基本需求,所以电费管理人员应该业余时间来学习。

3 结语

6.湖南农业大学电费查询 篇六

【关键词】电费管理；电费核算；途径

电费管理和电费核算是我国电力企业在发展过程中的一项基础性的工作，但是在当前的电费管理和电费核算工作中还是存在着不少的不足，这对供电企业的发展而言是非常不利的，所以电力企业应该充分认识到电费管理和电费核算的实际意义，同时还要采取相应的措施予以改进，这样才能更好的促进电力企业的健康发展。

1.我国电费管理合格电费核算的现状

1.1会计监督不力

供电企业财务部门的电费管理和电费核算是按照营销部门所提供的财务数据和财务报表来进行入账的，这样的运行机制就会使得会计监督的智能无法得到充分的发挥，同时财务部门所掌握的资料也不具备高度的真实性，同时也不能有效的防止资金截留的现象，当前我国营销部门所使用的软件大多数只是能够将用户的欠费情况进行有效的记录和统计，但是它不能很好的对用户产生欠费现象的原因进行详细的分析，所以也体现出了其局限性。

1.2财务数据失真

在电力营销的过程中会受到很多因素的制约，这些因素也会使得财务数据和实际的电力营销情况无法保持一致，所以财务数据就出现了十分明显的失真现象，营销部门在记账的过程中还可能会因为一些原因对数据进行适当的变更，但是在调整之后，并没有将这一情况及时的通知财务部门，这样就会使得财务部门和会计部门的数据不一致，所以也给电费管理和核算工作带来了非常大的障碍。

1.3内部控制机制缺乏规范性

在我国的电费管理和电费核算工作中，比较规范和有效的内部控制机制还没有得到充分的建立，所以针对电费收入的经费是否已经转入到银行的账户中还是无法充分的确定下来，通常情况下都是财务部门将电费打入银行的账户中，然后再对其进行反馈，但是再实际的营销工作中是电费已经收取了之后才能将其列入到收入的报表之中，站在整体的角度上来说，电力企业在发展的过程中只能对电费的收入和缴纳的电费金额进行管理和控制，但是无法实现户到户的了解和掌握，同时也没有建立起一个非常好的监督和控制机制，一些企业还存在着截留电费和电费流失的问题，这都会给电力企业的健康发展带来很多的障碍。所以在电费管理和核算的过程中，应该不断的进行创新和完善，使用现代化的技术对电费管理和核算工作进行改进，提升该工作的质量，避免企业和用户之间发生一些比较难以解决的问题。

2.电费管理与电费核算的途径

2.1转变双方观念

在电费核算和管理工作中，要采取有效的措施对用户的观念进行相应的调整和转变，用户在进行缴费的过程中比较常见的现象就是欠费和不缴纳电费的现象，很多用户在实际的缴费中还存在着很大的困难，所以供电企业要针对这样的现象为电力用户提供品质更高的服务，用优质的服务来使用户更加满意，在实际的工作中可以签订缴费协议或者是缩短电费的收费间隔等方法来不断的实现这一目标，对于一些大型的企业还可以采取提前收取电费的方式，这样就有效的避免了欠费现象的泛滥。

2.2优化三大管理

其一、不断的完善电费管理流程，通过不断的规范电费核算和管理的办法，加强电费管理过程中有效控制不确定因素的影响。要不断的建立重点客户的跟踪制度，真正的落实电费在核算、收缴和管理中的规章制度。其二、要不断的在企业员工中开展员工绩效考核，通过绩效考核、员工的业务和工资之间相联系。不断的提升供电服务的水平，要与每一位电力用户建立良好的合作关系，通过人性化的管理方法最终给以电力用户优质、高效的服务。其三、要不断的加强风险防范管理体系，要对每一个电力企业进行考核，建立健全的跟踪机制，及时了解企业的发展状况。

2.3电费账目的规范运作

在对电费账目进行管理的过程中，一方面要充分的考虑到现行的管理办法，要对企业的电费管理情况进行详细的检查，同时还要制定非常严格的电费管理制度，结合企业自身的发展情况，对电费管理工作进行适当的加强和改进，这样才能更好的体现出电费管理和核算的规范性和科学性。

2.4提高电费核算准确率

在我国现今的电费核算管理过程中，面对抄表过程中存在着一些问题和缺陷。电费管理人员早抄表的过程中，要让他们正确的认识到抄表的重要性，杜绝在抄表的过程中出现了误差，防止抄表的不准确性。我们还要加大对相关抄表人员进行培训，加大他们的业务能力，更好的在抄表过程中发挥重要作用。我们要杜绝在电费核算过程中出现失误、错算、漏算、少算或者多算之类的，避免给电力用户或者供电企业带来巨大的损失。

2.5对一般工商业用户、居民用户和大工业用户核算时应注意的事项

近几年来，随着国家颁布的文件精神，很多供电公司根据发展的需要，对一些工商业用户、居民用户和一般工商业及其他用电实行城乡同价。按照我国的电网销售电价的新规定要求的，从2013年1月1日开始，供电区普通工业、非工业、商业和非居民照明用电统一归并为“一般工商业及其他用电”：对于供电区大工业和一般工商业及其他非居民用电实行城乡同价，该标准一律按照国家发改委批准的电网销售电价标准执行。由于工业、工商业及其他非居民用电实行城乡同价，购售电差价骤然缩小，要求供电企业全局干部员工转变作风、艰苦奋斗、共克时艰，严格执行统一的用电类别及其用电价格，主动作为，加强供电管理，提高供电服务水平，保证各类用电需求，确保同价政策落实到位，进一步减轻居民用电负担，促进经济和社会发展。

2.6建立科学规划，实现人员的合理使用和配置

供电企业的电费管理和核算工作都离不开人，供电企业应该结合自身实际，建立一套科学合理的人力资源管理计划，以达成供电企业人力资源使用配置的最大化。通过对工作岗位的分析，明晰员工的工作任务和职责，按照企业的实际运营状况，确定人员需求，按照人员与岗位的匹配程度，定岗定人。同时，供电企业要注重员工发展和技能的提升，通过定期培训等，提升人员的服务意识、改进工作方法，最终实现工作质量的提升。

3.结语

电费管理和核算是我国供电企业发展中的一项十分重要的工作，保证这项工作质量可以提高供电企业自身的经济效益，所以相关部门的人员，尤其是领导，应该对电费管理和核算工作引起高度的重视，这样才能保证电费及时的收取，减少欠费现象的产生。 [科]

【参考文献】

[1]霍弘宇.供电所提高电费复核效率的方法[J].广东科技，2009（08）.