分管护理院长工作总结

分管护理院长工作总结（精选3篇）

1.分管护理院长工作总结 篇一

本人 2011 年担任食品学院副院长，分管行政工作。在校院各级领导的关怀和帮助下，在老师们的支持和配合下，与学院其他领导一道积极地履行工作职责，较好地完成了本职工作。

一、工作内容与成效 ．克服困难，落实学院大楼的装修工作。克服行政事务繁重、人员不足的困难，与实验中心林日高老师一道，认真落实学院大楼的装修计划，实时跟进工程进度，现场督查施工质量，及时与各室老师、各公司、学校相关部处协调沟通，从学校争取资金 77 万元，用 1 年时间基本完成学院拖而未动近4 年的大楼装修工程。目前共计完成的 4 项工程分别是：第一期家具和水电工程 128 万、第二期家具工程 90 万、搬迁工程 10 万、电话与网络工程 9.5 万。已经立项的粉刷工程（27 万）待明年上半年开工。．认真调研，逐步改进学院津贴分配方案。为做到比较合理进行津贴分配，深入走访调研教职工，探讨之前分配方案的优缺点，走访学校人事、财务等相关部门，了解学校整体的政策精神，到兄弟学院包括：动科、生科、林学、信息、理学、外语、农学、工程等学院，调研他们的分配政策，然后结合食品学院的实际情况，按照可操作、渐进式改进的思路，草拟《食品学院 2010 年津贴分配方案》，在学院班子和教代会进行反复讨论，通过后实施执行。随后带领小组进行数据收集整理、分析比较、核实等分项工作。此项工作得到学院大多数老师的认可，形成了改进学院的分配工作的较好依据，同时为即将启动的 2011 年分配打下了好的基础。3 ．分管在职研究生工作，完成农业推广硕士检查评估。对学院所有在职研究生的日常管理、学籍、论文、答辩、导师进行管理，保证了培养工作的顺利进行。完成《华南农业大学食品学院农业推广硕士自评报告》《华南农业大学食品学院农业推广硕士教学大纲汇编》、等材料，并按照评估指标体系认真准备 2007-2010 年期间——关于各导师、各课程、各学生的翔实资料信息，特别是大量论文和试卷材料准备，连续加班仔细核准，比较圆满完成了评估任务，受到研究生处和评估专家的肯定好评。．分管创收工作。对学院现有的创收项目包括自考、与校外合作等项目进行清理摸底，按照学校要求规范自考招生和管理。同时发动学院师生进行工程硕士招生宣传，目前为止有 61 人报考我院在职研究生，报考人数历年最多。经过多方努力，多次打报告找几位校长汇报，到资产处、后勤处陈述，争取学校支持划拨稻香园二楼 1500平方米为我院校内实习基地。随后立即与多家企业接触考察，选定广州市绿色菜蓝公司进场合作，并签定了合作协议，该企业提供实践教学经费四年共 220 万元，目前已经按合同到位今年 2 个月 6.7 万元。此项合作是历年学院获益最大最直接的项目。此外努力开辟新的创收渠道，与广弘公司、广州日报、珠江桥、广东科奇超低温冷冻等多家公司都进行过接触谈判，拟开展产学研合作。目前正在填表申请广东省餐饮服务食品安全管理员培训点。2011 年创收工作有了实质性的跨越进步。．分管内务、外联及学院办公室工作。按学校要求，在 2011 年 1 月底交接原分管教学工作前，完成了食品学院本科教学自评工作，取得了高于 2009 年 分排全校第 5 的好成绩，并获得了 2010 年教学管理先进集体的荣誉称号。在内务和外联方面，据不完全统计： 2011 年共接待校外各类来院走访调研逾 30 次，接待校内领导和部门调研 10 多次，主要领导陈晓阳校长 2 次带关键部处来学院调研，及时解决了学院的部分急重困难。主要参与组织了学院的相关大型会议：包括 4 月在银川承办的食品安全教学指导委员会会议、11 月承办的食品学院学科建设研讨会、12 月学院教学工作会议等大型会议。与办公室一起完成学院的临时和计划的各级各类会务；完成学院的相关对外联系和大部分的接待工作、其他事务性工作。6 ．分管后勤、离退休工作。对学院的房舍、安全保卫、资产管理、设备维修等进行日常管理；安排制作学院铭牌；上下学期分别专门约请离退休教师回学院参观、聚餐、提供慰问品，向他们通报学院的发展情况，听取他们的意见建议。7 ．协助财务、人事、综治等工作。协助院长负责的人员岗位设置、2011 年新进人员考察面试、2012 年进人计划落实等人事工作；协助院长审理教工酬金、福利、创收、办公、接待等经费，制定 2010 年财务预算等财务工作。协助书记负责的综合治理、年终考核等工作，以及较多的临时性突发工作。

二、工作思考

本人作为学校新设专职行政副院长之先行先试的一员，对于这个角色的定位和岗位职责，一直在思考和摸索，希望能够尽量符合学校和学院发展的需要。要做好此岗的工作，我思考必须具备以下四个方面的素质： 善于表达： 行政副院长是最直接与教师和学生打交道的基层管理与服务者，要达到管理和服务育人，必须有好的口头和文字表达能力，能够将纷杂的事务概述清楚，引导、传达、总结、报告得准确、清晰、精练。勤奋工作： 除与教务处、科研处打交道较少以外，学院行政副院长与学校各个部处都要接触，同时在院内要为 80多 名员工、2000 多位本科生、近300 硕博士服务，几乎一半的学院工作需要到位，因此必须勤奋、勤奋、再勤奋。

长于管理： 行政副院长虽然是个杂家，但不能仅仅处于应付和救急的状态和水平，还需要对多方面的管理业务、规范有所掌握，有一定的政策水平和处理棘手问题的能力，因此一定要长于管理，内抓管理、外重联合。

懂得配合： 作为个人“浑身是铁也打不了几颗钉”，只有具备“顾大局，重协作，尊重人，服从领导”的团队合作精神才能取得事业的最后成功。在班子里需要积极主动配合书记、院长和其他院领导的工作，“鞍前不越位，马后不掉队”；与有荣焉。自评： 综观本人在做行政副院长一年时间内，基本符合“想干事、会干事、能成事”的要求。想干事。作为专职的行政副院长，在学院承担大量事务性工作，思想上首先是想干事。长期以来本人秉性热情、细致周到、有大局观和服务意识，视工作第一的观念，使得我期翼在新的岗位有所完成和提升，同时由于没有教学、科研、晋升、家庭等其他拖累，基本上工作成为了生活的第一需要。

会干事。会干事是基于自己办事为公、勤奋认真、热心助人、不谋私利，因此事情往往都能够成功。多年的工作经历也使我变得沉稳和老练，具备有较好的沟通、协调、执行、决断、文字、组织等能力。本人到学院已经较长时间了，对学院的专业、学科、师生都有比较深入的了解，同时由于在学校教务处评估中心工作的经历，积累了一定的人脉和口碑，因此在为学院办事的过程中，得到了大量的来自院内外的支持，一些过去比较困难的事情如和部处沟通、和老师商量执行的工作都比预期的进展要好，大楼的装修工作、与绿色菜蓝公司的合作协议达成等都证明了这点。

能成事。典型事例——大楼装修基本完成、稻香园基地和绿色菜蓝合作达成，创收的实质性的突破、在职研究生报考 61 人（突破计划 50 人，待录）、农业推广硕士评估 3 个好评单位之一。

三、存在的不足与下一步努力的方向 ．工作魄力有待提高。在办公室人手不足、任务紧时容易急燥，进入扑火状态，陷入事务当中。今后应提高组织能力，调动大家集体行动，促进发展。．工作需要进一步细致周到。忙于工作对同事关心不够，分管离退休工作没经常看望老同志。

2.教学分管院长职责 篇二

一、在院长领导下，全面负责医院临床教学管理工作。

二、领导院教学管理委员会的各项工作，对本院临床教学改革与教育教学研究进行指导。

三、负责将教学工作列入党委会议及院长办公会议的议事日程，每学期召开一次教学工作会议，研究、部署和检查教学工作。

四、负责监督和指导临床教师的引进与培养工作，提高师资队伍水平，促进教学质量的不断提高。

五、负责监督和指导医院教学条件的建设与改善，保证教学过程的顺利实施。

六、定期检查科教科教学管理工作的组织实施情况，并定期举行教学行政查房，及时解决教学过程中存在的问题。

七、经常深入到科室和学生教室、宿舍、食堂及文体活动等场所，关心和解决学生的思想、学习和生活问题。

八、加强与学校的业务往来与合作，积极参加学校组织的各项教学研讨活动。

3.分管护理院长工作总结 篇三

按照市委市政府“建设美好新海门，率先基本现代化”这一工作主题以及市卫生局“关于在基层党组织和党员中开展2012创先争优公开承诺活动“的通知要求，为了扎实开展好五院2012年创先争优活动，做好本人分管的护理部、防保科、信息科工作，促进医院健康和谐有序发展，更好地发挥党员先锋模范作用，努力完成上级领导下达的各项工作，特向党支部和市局领导作如下承诺：

一、认真学习实践科学发展观，牢记党的宗旨，自觉坚定理想信念，以党员的标准严格要求自己。

二、贯彻执行党的路线、方针、政策，坚定共产主义信念；坚持以病人为中心，以质量为核心，爱岗敬业、开拓创新、无私奉献，在本职岗位上做出显著成绩。

三、结合“创先争优”和“以病人为中心，发挥特色优势为主题的五院管理年活动”坚持全心全意为人民健康服务的宗旨，积极开展“创建平安医院”等活动，帮助人民群众解难题、办实事，切实维护群众正当利益；多深入临床一线帮助患者排忧解难，做到随叫随到，加强与病人的联系沟通，建立诚信关系，维护好患者的根本利益。

四、自觉遵守党的纪律和廉洁自律各项规定，模范遵守国家法律法规；认真落实市委和市卫生局党委《惩治和预防腐败体系实施方案》和《党风廉政建设责任制》，加强医德医风建设，恪守医德，做到不吃请、不受礼，不收受病人“红包”，不收受商业贿赂，不以医谋私。

五、牢固树立社会主义荣辱观，模范遵守社会公德、职业道德、和家庭美德；积极参与医院精神文明建设，不参与赌博和封建迷信活动，敢于同一切违法违纪和不良倾向作斗争。

六、抓好医疗安全目标管理，做到热情服务、礼貌接诊、细心问诊、科学施治，为患者提供安全、有效、方便、价廉的医疗服务。

七、开展批评和自我批评，加强党内团结；履行党员义务，积极参与党组织开展的各项活动，为医院的发展作贡献。

八、组织护理部根据上级创先争优活动的精神，结合实际开展动员部署工作。护理部2012年工作重点为深入领会我院创先争优主题“筑坚强堡垒、做行业模范、促科学发展、建一流医院”的精神，认真组织学习，动员部署，在创先争优活动中，立足解决实际问题，突破工作难点，出实绩见成效。经支部大会讨论制定护理部创先争优活动实施方案。

方案包括第一阶段广泛发动，安排部署，学习提高；第二阶段全面争创，扎实推进；第三阶段集中攻坚，破解难题；第四阶段群众评议，系统总结和完善机制。护理部还将加强护理工作薄弱环节管理，落实8小时以外护理质量管理责任，加强护理质量全面管理；完善在职护理人员培训机制，提高医院护理队伍专业胜任能力；工作过程中进一步改革创新，解决瓶颈问题，优化服务流程，开展创新服务，加强成本管控、开展延伸服务、满足个性化需求，全方位提高服务意识和服务质量，更好地服务患者、服务百姓。

九、积极查看五院防保科和信息科创先争优资料，听取防保科、信息科负责人2011年创先争优工作情况汇报后，对防保科、信息科2012年创先争优情况提出要求建议。我认为：我院新设立的防保科、信息科一年来，能够紧紧围绕单位业务工作，制定了以“实施健康直通车工程，落实便捷高效惠民政策”主题的实施方案，确定了以 “党员受教育，群众得实惠”的“十个一”载体，重点抓住了“卫生民生工程”、“信息网络化无纸化”和“重大传染病防控”，强化领导监督，落实相关措施，取得了明显的成效。

活动实施过程中，单位领导重视，活动主题明确，相关党员认真履行承诺，通过创先争优活动推动了单位整个业务工作和精神文明建设发展。继往开来，我就防保科、信息科下一步创先争优活动提出了3点要求：

一是要认真做好补缺补差，做好资料规划整理工作；二是认真开展“大讨论、大走访、大承诺”活动，认真谋划2012年防保科、信息科工作计划，落实好2012年防保科、信息科党员承诺；三是中心要结合党风廉政建设工作要求，严格按照市局领导要求，做好单位窗口服务，将创先争优活动与单位各项业务工作结合起来。