蓝月亮网络广告策划书

2024-08-12

蓝月亮网络广告策划书(精选10篇)

1.蓝月亮网络广告策划书 篇一

活 2011级医院管理1班

活动名称:绽放青春活动时间:

活动地点:温江(光华大道口附近)参与人群:

动 策 划 书活力无限 2014年4月23日下午2011级1班全体同学

一、活动背景

随着大三学业的加重,同学们无论是学习压力还是就业压力都与之俱来,整个班级集体活动也越来越稀少,趁着四月春光明媚,放松心情,绽放活力,增进感情!

二、活动目的1.为了增加班级的活力,促进班级团结和谐的氛围。

2.为了加强班级同学的感情交流,增进友谊和相互了解。

3.沐浴阳光,放松心情,传递青春正能量。

三、活动主题

绽放青春 活力无限

四、活动对象

2011级医院管理1班全体同学

五、活动时间及地点

时间:4月23日下午

地点:光华大道口附近(月亮谷KTV+火锅店)

六、具体活动方案

前期准备:召开班委会

1.设计活动流程,包括游戏、规则等,准备道具

2.统计班上具体参加此次活动的人数

3.安排人员踩点

月亮谷活动具体流程:

1.全班将分为6个组,每组9人(每一组3个男生6个女生,并按照活跃和文静的同学相互组合)。

2.全班将于12点在南门集合,统一合照后,在各组组长带领下乘坐309至光华大道口下车,大约12点40到达月亮谷。

3.13点正式进入多功能厅,主持人简短发言后,全班大合唱,曲目两首(《热情的沙漠》《我相信》)。

4.曲毕,主持人随机抽取一组,进行独唱(或者情歌对唱,抑或小组合唱)。一组完后,随机点取下一组,以此类推。

5.第一轮歌毕,进行第一个游戏“萝卜蹲”,规则不再详述,大家都知道,每轮淘汰一人将接受“地狱转盘”大惩罚(共10多种惩罚,类似于大冒险),最终胜利一人将获得奖励。PS:此游戏根据时间进行2~3轮,每组每轮须派1人参加。

6.第一轮游戏完后,再由新的一轮歌曲拉力赛。

7.第二轮歌毕游戏,“爱的抱抱”,由主持人说出人数,几人配对抱在一起,否则淘汰,惩罚与奖励与上一游戏类似。PS:此游戏根据时间进行2~3轮,每组每轮须派人2人参加。

8.第三轮拉歌赛

9.游戏三“我坐我坐我坐坐”,即抢板凳大赛,大家都知道规则,不再码字赘述。奖励惩罚与上述类似。

10.所剩时间,各组麦霸自由PK.最后根据大家表现,评出最“唱得响

亮”小组

11.主持人总结发言,大家含情脉脉合唱活动的最后一首歌。

备注:6个组,每组至少要有三个节目,即男生/女生独唱、男女对唱、小组合唱。另外,每个人都需要准备1,2首歌,随时献唱的哟。

火锅店具体活动流程:唱完歌在月亮谷合影留念,由组长带领,步行约20分钟到达晚餐聚会点,晚餐结束后组长清理人数,最后大家统一乘车返校。

七、注意事项

1.活动期间请大家服从安排,注意乘车安全,勿嬉戏打闹。

2.组长统一带队,并督促组员注意人身及各自财产安全。

3.班级统一活动,同学切勿擅自离队,若实有不便,应及时汇报班长后方可离开。

4.此次活动经费基本上都由班费承担,同学出门仅需带点零用钱,尽量避免身上存有大量现金。

5.信息委员负责全程拍照记录。

班委分工:

经费预算:共1500元

PS:聚餐每人交30元

附:各小组人员名单(第一个为组长)

2.网络广告策划书 篇二

2.客户名称

3.产品名称

4.市场背景分析

(1)市场目标

该产品的消费者是谁、他们的年龄、性别、职业、收入、文化、所处地域及购买行为特征和消费心态怎样。

(2)消费偏好

消费者在购买或使用该产品时、喜欢中档还是高档,喜欢国产还是进口,在什么场合下使用,他们岁对产品有什么要求。

(3)购买模式

购买的频率、价格、场所和购买时最看重的品质。

(4)信息渠道

获得信息的渠道是什么、最早接触的网站是什么、畅销的原因是什么、销售状况如何,消费者希望产品改进的方向是什么。

(5)竞争状况

目前市场上最受欢迎的产品品牌是什么,畅销原因是什么,销售状况如何,消费者希望产品改进的方向是什么。

5、市场策略(沿市场背景分析的思路,阐述该产品的市场策略)

(1)目标

很据市场背景分析的结果设立该产品在市场营销活动中所要达到的目标,目标应当具体并可以测量。例如,在多长时间内销售额度力求达到多少, 市场占有率达到多少。

(2)产品定位

(3)产品分析

(4)竞争对象

竞争对手是谁,具有的优、劣势是什么,广告宣传怎样

6、广告策略(在市场策略下背景下阐述该产品的市场策)

(1)广告目标

广告活动所要达成的目标是什么,如知名度达到多少

(2)广告主题

广告诉求点

(3)广告表现风格

(4)广告

7.广告创意

8.预算分配

9.广告效果评估

包括调查、设计制作、发布及效果测定等。

3.网络广告策划书 篇三

1、产品分析:

投放广告的产品,卡西欧(上海)贸易有限公司联合母公司卡西欧计算机株式会社发布了EXILIM(R)时尚系列数码相机的最新产品EXILIMZoomEX-Z1050。Casio新品EX-Z1050装载了新开发的高性能影像处理模块,让您更轻松的享受1010万高像素影像拍摄的乐趣。目标市场为追求专业拍摄效果又追求时尚科技的白领和学生。主要竞争对手有SONY,Kodak等

2、产品优势:

装载了高科技的EXILIM引擎2.0,7张/秒高速连拍至存储卡满,外观时尚,相机采用铝质机身,轻巧便携,1010万超高像素,画质细腻逼真,即使以大尺寸打印相片或从相片中裁剪部分显示,效果也清晰剔透。EX-Z1050比EX-Z1000更小巧,2.6-英寸宽屏幕明亮的液晶显示屏。

3、产品劣势:

产品价格较高,市场产品更新速度快因此优势持续时间短。

4、宣传目标:白领、旅游爱好者、摄影爱好者

5、品牌效应:已经在最终消费者形成良好品牌形象,提高市场份额。

6、销售促进:发布新产品信息,充分宣传产品优势,刺激购买欲望,直接促进产品销量

7、广告投放方向:

网络搜索引擎、门户性大型网站、专业行业网站、邮件广告在选择广告投放商的时候,我们充分考虑到产品的特性,包括产品类别、档次、优劣势及受众等多方面元素,以及在广告投放预算的情况下,在投放选择上,选择“门户性大型网站、网络搜索引擎、专业行业网站、邮件广告”这几类,具体选择的投放服务商包括:

(1)新浪(门户性大型网站)

(2)百度中文搜索引擎(网络搜索引擎类)

(3)太平洋电脑网(专业行业网站类)

(4)软件群发商业邮件(邮件广告)

8、投放总预算:RBM100000.00

9、规划投放总时间:6个月

二、投放方案:

1、新浪

选择原因:

新浪(NASDAQ:SINA)是一家服务于中国大陆及全球华人社群的领先在线媒体及增值资讯娱乐服务提供商新浪在全球范围内拥有超过7700万注册用户,各种付费服务的常用用户超过1000万,是中国大陆及全球华人社群中最受推崇的互联网品牌,是中国最大的网络媒体公司

投放方案:

通栏广告(Banner):顶部价格:RMB33200/月(基于产品更新快的特性投放一个月)

2、百度中文搜索引擎

选择原因:

百度公司,是专业提供搜索引擎技术的服务商,在中文检索技术上处于领先地位,占有国内80%以上的中文检索市场,包括新浪、搜狐、网易、21CN、上海热线、163电子邮局、TOM、广州视窗等多家国内最著名的网站,都使用百度的检索技术,只要登录百度使用百度提供的竞价排名服务,就全部在全国浏览量最大的前38位网站的搜索引擎上出现,在保证了被检索的同时,还节省大部分费用。

投放方案:

关键词:EX-z1050、CASIO数码相机

第一个月投放¥4000竞价排名,第二个月投放¥5000竞价排名,第三个月投放¥6000竞价排名,第四、五、六,每月投放¥1500竞价排名。

历时半年,总费用19500,预算带来35万的中低质量的直接点击(计算方法按CNCIN的统计规律,结合百度公司的部分数据计算得到)

3、太平洋电脑网(.cn)

选择原因:

PConline.com.cn是国内首家以专业电脑市场为基础的大型IT资讯网站。在是国内同类型网站中,信息量最全面、最权威、最专业,浏览量在同类型中最大。太平洋电脑网站,背后有穗、京、沪四座太平洋专业电脑广场的强力支持,同时,该专业电脑广场,也是过内最出名,销售量最大的专业电脑相关产品销售专业市场,特别在广州、上海两地,更是超过30%的市场占有率。在这样的强力条件支持下,太平洋电脑网在发展成为了全国最大的电脑资讯网站,其中“今日报价”栏目里面的硬件报价“硬件资讯”栏目里面的硬件测评跟是行内的权威。同时也是该网站浏览量最大的两个栏目。

投放总方案:

(1)网站首页“今日精选”位置,同时连接到今日报价栏目首页图片广告,图片连接5天,文字连接5天

(2)网站首页“好戏连场”位置,连接到e-pocket.com.cn网站,图片连接10天,文字连接15天

(3)“数码世界”栏目首页“数码焦点”位置,表现形式将是产品测评形式的软广告,图片连接15天,文字连接15天,历时二个月五天,由于方案出来的时候,价格还在商谈中,预算总费用¥25000,预算带来40万左右的高质量直接点击

4、商业邮件广告

目标用户群:21CN.COM、21CN.NET、163.NET、163.COM、263.NET、SOHU.COM等国内使用率超过90%的邮件服务商

邮件数:100万封

时间:1个月内发完

费用:¥3500

4.网络广告策划书方案 篇四

一、公司资源状况

从外部的网络中反映的状况分析,目前的公司网络推广已有资源基本情况如下:

网站本身:

google收录512页,主关键词“LED显示屏”排名82位,百度收录页面318页,但排名未进入前100位。网站本身的结构存在问题,内容存在问题,比较难进行排名的优化,需要逐渐改善。其它关键词没有凸显。

阿里巴巴中文及英文BtoB平台

阿里巴巴通英文网站的建设是比较完善的,信息的发布完整,证书上传完整。存在如下操作问题:信息发布标题等完全相同,信息量偏少。推断日常发布信息的数量和时间段选择出现问题。

Google及百度的收费广告

目前没有看到公司在google及百度的收费广告,同行的广告投入较多。单次的点击费用存在非常高的状况。

二、同行状况

收费广告状况:

非常多优秀的同行,他们在网络上的资金和人员的投入确实比较到位。Google的广告投入公司在20家以上,百度的广告同行数量更广。而在阿里巴巴中的表现同样存在的同行数量多。

但是存在广告的格式雷同的问题,较少公司掌握了排名技巧。部分广告虽然合搜索引擎的排名,但广告的单一会降低广告吸引力。数量的巨大将导致价格的异常,部分公司将会在较短时间内撤除广告。合适的位置同广告的创意和营销活动的同步将成为提高点击率和降低成本的有效途径。

搜索引擎状况:

1同行的数量较多,关键词的排名都为主页面,排名靠前的企业的pr值都在2到3间,有一定的优化痕迹。但优化有限,主要体现在网站的布局基本相同,flash较多,描述虽然有优化的痕迹,但仅限于主页。

2投入搜索引擎的同行广告多,但广告质量基本雷同,没有体现营销。

3在搜索结果中仅出现一个行业性网站,PR值为2。内容不错,可大部分用于丰富公司网站内容。

4平台性网站少,因为平台性信息的发布较少,排位靠后切信息不全。

三、工作计划(网络推广建设期,为期三个月)

1网站内容的优化,和推广的基本。步骤如:sitemap的制作;登录国内、国外的大部分的目录及搜索引擎数据库;内页的标题、描述的重新撰写修改;大量关联于产品的技术、产品的介绍的采集、优化、修改和撰写。结构问题在3个月后通过改版或者直接通过网络优化公司外包解决

2网站的严重结构性问题,采用博客群的方式来进行弥补。

3阿里巴巴网站平台的管理系统化

4提取重要的网络平台,建立商务平台商铺群

5搜索引擎广告体系的建立和优化

6建立网络营销效果监测评估系统

7副关键搜索词的提取,建立该类型的关键词,已有搜索结果的,提升排名。

8销售团队的网络推广及销售的相关培训

四、工作目标

1、网站内容丰富,站内文章和收录数量达到1500页以上。

2、每天独立访问用户数量出现明显的数量增加。实现目前浏览量的至少三倍以上的访问数。若目前的浏览量不足100百,浏览量至少实现300人次/日。

3、提升网络广告投放的转换率。即询单数量/广告点击率的比值的提升。基本达标的转换率应在10%以上。

4、与竞争者在主要搜索引擎的相对排名提升,在主关键词搜索结果中,公司信息实现排名进入前两页,即前20位,网站的排名进入前20位。

5、阿里巴巴的信息发布保持每周增加20条左右的信息,即在三个月内的产品的信息达到250条左右。保证了每天的至少三个时段的信息更新,保持信息的排名首页位置。

6、建立100个左右的商务网络平台的信息库,每个平台的完整信息发布不少于5条的有效信息。

7、建立5个左右的博客,时常更新优化,以获得排名。并帮助部分对网络营销感兴趣的销售人员建立自己的博客推广公司、产品。建立博客群,可弥补目前网站的硬伤。

8、组织每周一次的网络营销知识的交流和培训。

五、计划执行

分为两大部分同步进行:

1、网站推广

网站推广的目标主要是提高网站的访问用户的数量和搜索引擎排名。

第一步:建立监控体系。对重要数据,如:访问数、浏览页面、关键词搜索来源、转换率(以电话和网上询单为准)、广告消费等形成报表,以一周为期限总结提交上级部门。

第二步:提炼关键词。采取从目前投放的广告中的关键词中筛选出主关键词,交由销售部、市场部分析补充。

第三步:搜索引擎广告。删减大部分的非产品关键词的广告投放(非主关键词采用网站本身优化获得排名解决),结合销售策略,撰写新的广告,提升点击率(点击次数/展示次数),对广告标题、描述语句进行优化,降低费用,并提升排名(此项主要针对google,百度主要是选择合适的投放位置)。监测广告的排名情况,研究出广告的点击规律,调整投放时段和限额,保证广告在有效时段的不间断,有效减少无效点击。

第四步:网站内容采编。收集和撰写设计产品相关的技术、新闻、知识等文章,优化后发布到网站。并保持持续的更新

第五步:网站登录和网站地图更新。长期更新sitemap,保持搜索引擎对网站内容的及时且准确的收录。并登录到目前主流的搜索引擎和分目录中。(列出详细的登录目录网站名单,历时一周)

2、商务平台推广:

第一项:收费平台的`的资料补齐、商铺的装饰、内容的填充。让商铺的风格保持与企业网站的形象风格的一致性。

第二项:信息的发布。首先对信息的全天监控,得出同行信息更新的规律,调整产品信息的发布、更新的时间段,以保证产品信息的全天性展示。一般来说要保持产品信息的非疲劳效果,应保持展示的信息至少不能超过3天的完全相同性。以一天3次的更新计,三天一循环计,商铺发布的信息数量至少维持在250~300条。并应经常发布新的信息,以获得更好排名,并删除冗余信息。

第三项:应周期性进行营销优惠活动或者新产品推出信息的全面发布,进行短期促销,刺激购买。

第四项:免费商务平台群的建立。搜索获得国内的BtoB商务平台,通过对该商务平台同产品的相关性、同行情况、信息发布的状况,建立100家商务平台的数据库。注册并发布公司的资料和产品信息。保持每个平台至少5条以上完整的具有吸引力的产品或技术信息。(此项需时一个月左右。)对于执行的问题,可根据公司情况采用两种管理办法:一交由个人管理,发布统一的信息,一个月进行一次的更新。比较好管理,维护成本低。弊端是信息的完全一致性,更新不及时,且容易产生冗余信息;二培训销售人员制定发布标准,允许发布人使用个人的联系方式。这种方式优点是发布信息会更广泛,且更新更快;信息发布内容同联系人对产品的理解更接近;容易产生量变效应。缺点是销售人员的积极性。可通过奖金的方式来刺激销售人员的积极性,对出现在搜索引擎首页的,且信息完整的发布信息进行统计,在一个月内,累计出现不同信息三次以上的人员给予奖励,达成交易的,获得更高的提成。)

第五项:建立5个企业博客,并要求和帮助销售人员建立个人的博客,获得网站销售群。这样可扩宽网站宣传的广度,并可弥补部分网站的功能不足的缺点。博客内容以发布产品、产业内新闻、公司新闻、公司促销、技术资料、产品知识等为主。个人博客可以留下自己的联系方式,可以发布与产品无关的,但可以获得流量的文章(需时两周,保证三天一次的更新,长期的进行维护。等同公司网站的分页,建议可以对个人博客进行评比,对表现优秀的博客给予内部奖励)。

六、工作协助需求

1、产品卖点的提取、精炼。

2、部门间如何配合进行营销活动的策划和执行。

3、产品技术资料的通俗化。

4、技术资料的电子化。

5、销售流程的制定。

6、平面设计。

七、持续网络推广计划

这个时间段将是在网络推广基础阶段3个月后,网络推广由基础建设期进入网络推广的增长期、稳定期的工作开展重心。

网络推广增长期:当网站有一定的访问量后,为继续保持网站访问量的增长和品牌提升,我们可以继续以下的网络推广方式

1、登录部分的收费的搜索引擎和分类目录;

2、购买2—3个网络实名/通用网址;

3、寻找网站合作伙伴,建立网站间连接;

4、建立和媒体和行业网站间的合作,通过投放广告、专栏建设、技术合作等方式,获得媒体资源,配合公司的营销活动,发布企业新闻;

5、在相关专业电子投放广告;

6、与部分合作伙伴进行资源互换;

7、邮件营销;

8、建立同行网址目录;

9、信息发布BBS。

网络推广稳定期:这个时间段应该可以看作企业由单一的网络推广扩展到网络营销阶段,网站的点击率将出现瓶颈,即大多数同行或客户都对公司有所了解。本阶段的主要任务是如何将流量转化成销售额和品牌的影响力。

1、结合公司新产品促销,不定期给予在线优惠。

2、公司的线下活动的组织,通过网站宣传推广

3、参与行业内的排行评比等活动,获得新闻价值。

4、条件成熟下,建立一个中立的与企业核心产品相关的行业信息类网站来进行辅助推广。

5.诺基亚网络广告策划书 篇五

网络广告策划过程大体上可以分为一下几个方面:

一、确定网络广告的目标:

广告目标的作用是通过信息沟通使消费者产生对品牌的认识、情感、态度和行为的变化,从而实现企业的营销目标。在公司的不同发展时期有不同的广告目标,比如说是形象广告还是产品广告,对于产品广告在产品的不同发展阶段广告的目标可分为提供信息、说服购买和提醒使用等。

二、确定网络广告的目标群体:也就是说确定网络广告希望让哪些人来看,确定他们是哪个群体、哪个阶层、哪个区域。只有让合适的用户来参与广告信息活动,才能使广告有效地实现其目标。

三、进行网络广告的创新及策略选择

1、要有明确有力的标题:广告标题是一句吸引消费者的带有概括性、观念性和 主导性的语言。

2、简洁的广告信息; 网页教学网

3、发展互动性:如在网络广告上增加游戏功能,提高访问者对广告的兴趣; 网页教学网

4、合理安排网络广告发布的时间因素。

5、正确确定网络广告费用预算:

6、设计好网络广告的测试方案

四、网络广告的发布渠道及方式(主页形式,免费Email 形式,网络报纸和杂志等。)诺基亚N85网络广告策划书

前言

诺基亚是移动通信领域的全球领先者,于1985年,诺基亚在北京开设了第一家办事处。凭借其丰富的经验和创新的技术,以及产品和解决方案的用户友好特性、可靠性和高质量,诺基亚不仅成为世界移动电话的领导供应商,同时也是移动与IP网络的领先提供商。诺基亚的成功

主要归功于其强调和注重产品创新、客户满意的独特的企业文化,并通过创造高度信任、独立自主的环境,为员工提供个人与职业发展的机会来激发员工的潜能。随着3G时代的来临,诺基亚才推出了不少新的产品以适应市场的需要。N85正赶上了上了3G时代,并以一种新的形象、新的概念上市。

第一部分市场分析

一。营销环境分析

1.手机市场总体规模及消费态势

根据Dataquest公司公布的最新统计数据,在2000年的第一个季度之后,中国手机用户以5170万超越日本的5110万,排名亚洲第一,世界第二。诺基亚对中国市场的预测是:到2004年,中国的手机用户将会从2000年的6800万增至2.5亿,手机的更新率将从1999年的10%增至15%。中国手机市场的巨大潜力可见一斑。

3.市场上居于主要地位的手机品牌

诺基亚、摩托罗拉、爱立信三大巨头占据了手机市场的多数份额,合计达到82%。其中,诺基亚与摩托罗拉之间竞争尤为激烈,无论是在北京市场还是在上海市场,二者的市场

份额都非常接近。爱立信主要在上海占据了较大的市场。此外,这三大巨头各自的细分市场各有不同:爱立信较受年轻人和低收入者欢迎,摩托罗拉受25岁以上和中高收入者喜爱,而诺基亚则较多25-34岁和低收入、高收入者购买。

二。消费者分析

随着技术的进步,手机产品已由几年前单纯的通话功能扩展到有短信、网络、提醒、字典等等多种功能,品种上新增加了商务手机等,外型和色彩更加丰富多彩。人们对手机的需求已不仅仅局限于功能,在产品造型上提出了更高的要求。

三。产品分析

手机昵称 N85

手机制式 3G

支持频段 900/1800/1900/2100MHz

网络连接 GSM/GPRS/EDGE/WCDMA/HSDPA

操作系统 Symbian S60 第五版

标配电池 1200mAh 查看手机电池报价

手机通话时间 GSM-540;WCDMA-270;VoIP--540分钟

&nbs p;手机待机时间 GSM-363;WCDMA-363;WLAN-172小时

铃声类型 可选MP3、WAV、AAC或和弦Midi铃声等格式

标配 诺基亚电池(1200mAh BP-5M),小型旅行充电器 AC-4 ,诺基亚音乐耳机 HS-44 / AD-44 ,MicroSD 存储卡(储容量可能因地区而异),诺基亚 USB 数据线 DKE-2 ,包含诺基亚 PC 套件和附加应用程序的 CD ROM 光盘 ,《用户手册》

上市日期 2008年06月

2、产品设计分析

1、整个手机是塑料做成的,会反光但是还是会沾指纹,但没N96、N78沾得那么厉害。

2、绝对一流的滑盖机,比起N95的滑盖要结实很多,不会有“松”的感觉,NOKIA的滑盖技术进步了!

3、按键属于大按键,跟N95差不多,比起N82、N78好得多。

4、基本上外形结构跟N95、N96差不多,是双面滑盖,虽然N85比N95薄,但N85的滑盖的上层比N95来得厚。

5、荧幕跟N95一样大,但小过N96、N95 8G„重点荧幕改变:采用OLED技术,不再是TFT,所以颜色会比较鲜艳比较亮眼。

6、双立体喇叭都在右边,NOKIA比较新的N系列手机都这样,N82、N79,很奇怪,据说是专为了横屏看影片时设计的四。企业和竞争对手分析

(一)企业在竞争中的地位

诺基亚是中国手机市场三巨头之一,拥有30%的市场占有率。

(二)企业的竞争对手

摩托罗拉凭借23%的市场占有率名列手机市场第二品牌,成为诺基亚最具实力的竞争对手

(三)企业与竞争对手的比较

摩托罗拉公司创立于1928年,是全球无线通讯、汽车通讯和宽带通讯领域的领导者

(四)诺基亚N85的竞争对手

……

五、诺基亚对手的广告分析

考虑到网民的教育程度、年龄构成、收入比例是非常适合手机的宣传对象,因此,移动

厂商们纷纷投入网络宣传以期先期占有这批潜在消费者。最先进入中国大陆市场的世界着名品牌摩托罗拉也最先打响了网络宣传第一枪。诺基亚、爱立信继摩托罗拉之后也广泛开展网络宣传

第二部分网络广告战略说明

一、广告目标市场战略

诺基亚、托罗拉、三星为中国手机市场的三巨头。2000年以前,摩托罗拉一直位居手机市场第一位;00-01年仅次诺基亚居第二。随着中国加入WTO以及国内消费水平近几年的逐步上升,尤其是电信业的迅猛发展,预计将来,中国的手机消费市场有望进一步提升。从诺基亚N85计及上市价格预定上看,转为侧重讲求产品的人性化设计,满足消费者个性化、追求时代潮流的需求,由此可见,诺基亚试图在挖掘新的目标消费市场——流于形式、奉行时尚至上的高收入人群。

二、产品定位战略

今天的手机消费市场环境与两年前有所不同,且不论竞争者数目的增加、业已的手机消费市场渐趋饱和,要害之处在于消费者态度的改变——顾客越来越挑剔。N85把考虑的购买因素重点放在人性化的外观设计上,其次是价格高低,以满足其跟随时尚、潮流步伐的心理需求。

第三部分网络广告实施计划

一。广告目标:配合产品上市、扩大新款知晓度、引发在线和离线购买

二。广告活动时间:

三。广告活动区域:北京、上海

四。广告活动内容——互动网络广告活动

1.诺基亚n85-360度旋转大抽奖

利用网络互动的优势,用户点击页面上的诺基亚n85,其翻盖就开始旋转,鼠标放开停止旋转,这时在页面上的计数框就会显示出该网民的抽奖号。如果是号码中有8跟5就可以中奖等之类的活动,并以n85相关系列的产品作为奖品。

一。网络广告形式选择以及相应的创意说明

运用时尚大气的表现形式,让产品出现在广告中,使用统一的广告照片,结合相应投放形式,力求突出n85的精彩外形,吸引目标受众点击。进入链接后的内容可以对n85背景资料进行告知,如由苹果(IMAC)设计师设计,及设计决策过程,让受众对 n85的认知更深入、更有带入感。

七、广告排期及频道选择说明。

6.网络策划书 篇六

阳光网络公司商业计划书

日期: 2012年09月05日 星期三 地址: 科区By.vsai.net 天使不在线

 前言

为什么要做网站行业,做网站有市场么?有利润么?有前途么?开一个网络公司,最后的市场有足够的份额和业绩让公司继续运营下去么?公司的走向是哪里?是一直开发,还是转型运营?我们的起步在哪?我们的终点又在哪里?我们的理想又是什么?

 市场分析简介

网站建设行业一直呈快速上升势头,行业市场越来越大。发达省市的市场需求更大,业务普及工作到位,范围广泛,许多行业形成了竞相建设企业网站,开展网络营销的局面。

现期大部分公司企业都有自己的网站,电子商务。

所以大企业大公司的网站制作市场竞争激烈,份额不足,但利润高昂。

相应的出现许多个性化的个人网站、面向个人的主题网站等多种形式的个人网站建设服务,个人专长网站建设、个体商户建站以及小型企业建站也将成为新的行业增长点。 公司战略

公司生存的关键是什么?说到底就是市场和利润,没有市场就没有利润,没有利润,公司就生存不下去。当领导要有威信,要有群众基础,就必须要有作为,能带领公司全体员工创造尽可能多的利润,让公司员工口袋里的钱一年比一年增长,做领导的才能得到大家的认可,说话才有份量。

以下是公司今后发展的几点构想:

一、制订战略,明确目标,实现公司可持续发展

“物竞天择,适者生存”,市场不同情弱者。

在当前市场经济秩序已经基本建立和完善的大好环境下,结合公司目前的实际情况,必须很好地明确企业发展的近期、中期、远期目标,从而突出各阶段工作的重点。

一步一个脚印,使公司能更好的适应市场的变化,避免发展中的大起大落,实现公司可持续健康发展。

高起点绘就企业发展蓝图,长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划,能够对我们公司的发展起到很好的指导性作用,同时,也能提高企业的凝集力,使员工自觉融身于企业的发展目标中,群策共力。

二、突出主业,多业并举,向多元化发展

一个公司的起步要有发展有机遇,要将其做强做大,要形成品牌优势,同时向其他产业领域延伸,具体有如下设想:

1、利用各种手段宣传自己。一是公司要开发科技含量高、经济效益好的新产品。二是公司业务在扩展上要开拓视野,主动出击。

2、积极扩展业务,积极创造条件,时机成熟时,完成公司资质的升级工作,以争取更大的业务。

 定位客户、市场及成本判断

漂亮的设计并不一定是好的设计,最好的设计是那些适合企业、适合产品,并且能促成销售拉来客户提高流量的设计.设计要了解市场,为客户量身定做。

1、为什么要建立网站,是为了宣传产品,进行电子商务,还是建立行业性网站?是客户的需要还是市场开拓的延伸?

2、整合公司资源,确定网站功能。根据公司的需要和计划,确定网站的功能:产品宣传型、网上营销型、客户服务型、电子商务型等。

3、根据网站功能,确定网站应达到的目的作用。

根据网站的功能确定网站技术解决方案。

1、采用自建服务器,还是租用虚拟主机。

2、选择操作系统,分析投入成本、功能、开发、稳定性和安全性等。

3、采用系统性的解决方案等公司提供的企业上网方案、电子商务解决方案?还是自己开发。

4、相关程序开发。如网页程序ASP、PHP、数据库程序等。

 客户网站内容规划

根据网站的目的和功能规划网站内容,1、企业级网站一般包括:公司简介、产品介绍、服务内容、价格信息、联系方式、网上定单等基本内容。

2、电子商务类网站要提供会员注册、详细的商品服务信息、信息搜索查询、定单确认、付款、个人信息保密措施、相关帮助等。

注意:网站内容是网站吸引浏览者最重要的因素,无内容或不实用的信息不会吸引匆匆浏览的访客。可事先对人们希望阅读的信息进行调查,并在网站发布后调查人们对网站内容的满意度,以及时调整网站内容。

 公司成员

一个公司最基本的部分就是要有销量,想公司的产品变成利润就要有业务人员,这个是公司能否成功的重中之重。

网络公司的基础是以为客户开发网站产品为前提,所以要有 技术开发人员,开发的产品要使客户满意,就得对产品进行美工美化 以达到让客户一看就认可的效果 要有美工和平面设计。

网站产品开发完毕是一个空壳程序,要达到网站优化效果,增加网站人流量,人气值,就要使网站丰富起来,所以还需要有编辑。

 战略目标(共计三期)

第一期(初期)

由于公司刚刚起步,对市场与客户不是十分了解,所以公司第一期计划应该以维持成本,稳步前进为基础,大约周期为2-3个月,维持与控制成本,要从精简成员开始,前期公司还没有打开市场,公司没有利润,没有营业额,这是一个公司和企业必须经历的艰难第一步,要冲进市场,就要有专业的业务人员(看业务能力1-2人即可),为公司打开市场的大门,所以这个时候不需要其他人员参与,只要有业务就可以,业务人员打开了市场,证明公司开始走向成功的第一步,这时候的业务量不会大,所以设计和技术也不要太多(1个设计、一个技术即可). 公司人员编制

业务人员 1-2人

设计人员 1人

技术人员 1人

编辑人员 1人

 费用明细

第一期以一个季度(3个月)为基础计算

房租费用1200*3

办公用品4000-5000

人员开支8000+ *3

24000 +1500 +3600 = 约30000.00元

 网站售价

基础行300-500(无设计)

普通型1000-2000(固定后台,前台3份模版)

高级型2000-3500(重新开发功能可添加,价格可提高)

 业务量计算

三个月以内

卖 基础行 800-1000个 保本

卖 普通型 20-30个 保本

卖 高级型 10-15个保本

第二期(中期)未定

7.网络策划书 篇七

主要解决通过什么途径来赚钱的问题。

网络营销项目策划:

这个加上赢利模式就相当于是一份商业计划书,主要解决我们是谁?我们做什么?我们的核心优势?我们靠什么赚钱?我们的目标是什么?我们应该怎样实现目标?等一些宏观层面的问题。同时需要将具体的行动编制成甘特图,也就是行进路线和进度控制。

网络营销平台策划:

是策划建设网站,还是借助第三方平台来做,这个和模式需要相匹配。网站怎么规划?从结构逻辑、视觉、功能、内容、技术等怎么去规划。

网络推广策划:

网站怎么推广?品牌产品怎么推广?怎么广而告之?怎么吸引目标客户?通过什么手段来传播推广,有什么具体的操作细节和技巧?怎么去执行?等。

网络营销运营系统策划:这主要包括业务流程的划分,根据业务流程来规划部门编制、团队岗位、薪酬、管理考核、培训等

其实,从系统来说,网络营销策划就上面几个模块,因为在具体网络营销运营过程中,我们要动态平衡,专题策划,比如,某网站的销售力差、转化率低,那就形成了以转化率为核心的网站销售力策划,但是这其实在网站平台策划中就包含了。而网络推广策划中就可以形成以单一传播形式的的策划,如:博客营销策划、软文策划、网络广告策划、SEO策划、论坛推广策划,也可形成以主题为核心的阶段性整合传播策划,将各种网络传播管道集中利用。

8.蓝月亮网络广告策划书 篇八

一、分析营销机会

1、管理营销信息与衡量市场需求(1、营销情报与调研(2、预测概述和需求衡量

2、评估营销环境

(1、分析宏观环境的需要和趋势

(2、对主要宏观环境因素的辨认和反应(包括人文统计环境、经济环境、自然环境、技 术环境、政治法律环境、社会文化环境

3、分析消费者市场和购买行为(1、消费者购买行为模式

(2、影响消费者购买行为的主要因素(包括文化因素、社会因素、个人因素、心理因素 等

(3、购买过程(包括参与购买的角色,购买行为,购买决策中的各阶段

4、分析团购市场与团购购买行为

(包括团购市场与消费市场的对比,团购购买过程的参与者,机构与政府市场

5、分析行业与竞争者

(1、识别公司竞争者(行业竞争观念,市场竞争观念(2、辨别竞争对手的战略(3、判定竞争者的目标

(4、评估竞争者的优势与劣势(5、评估竞争者的反应模式(6、选择竞争者以便进攻和回避

(7、在顾客导向和竞争者导向中进行平衡

6、确定细分市场和选择目标市场

(1、确定细分市场的层次, 模式, 程序, 细分消费者市场的基础, 细分业务市场的基础, 有效细分的要求;(2、目标市场的选定,评估细分市场,选择细分市场

二、开发营销战略

1、营销差异化与定位

(1、产品差异化、服务差异化、渠道差异化、形象差异化(2、开发定位战略 —— 推出多少差异,推出那种差异(3、传播公司的定位

2、开发新产品

(1、新产品开发的挑战,包括外部环境分析(机会与威胁分析(2、有效的组织安排,架构设计

(3、管理新产品开发过程,包括营销战略发展,商业分析,市场测试,商品化

3、管理生命周期战略

(1、产品生命周期包括需求、技术生命周期,产品生命周期的各个阶段(2、产品生命周期中的营销战略,引入阶段、成长阶段、成熟阶段、衰退阶段,产品生 命周期概念的归纳和评论

4、自身定位——为市场领先者、挑战者、追随者和补缺者设计营销战略(1、市场领先者战略,包括扩大总市场,保护市场份额与扩大市场份额(2、市场挑战者战略,确定战略目标和竞争对手,选择一个进攻战略,选择特定的进攻 战略

(3、市场追随者战略(4、市场补缺者战略

5、设计和管理全球营销战略(1、关于是否进入国际市场的决策(2、关于进入哪些市场的决策

(3、关于如何进入该市场的决策,包括直接出口,间接出口,许可证贸易,合资企业直 接投资,国际化进程

(4、关于营销方案的决策(4P

三、营销方案

1、管理产品线、品牌和包装(1、产品线组合决策

(2、产品线决策,包括产品线分析、产品线长度、产品线现代化、产品线特色化、产品 线削减

(3、品牌决策(4、包装和标签决策

2、设计定价策略与方案

(1、制定价格包括选择定价目标,确定需求,估算成本,分析竞争者成本、价格和提供 物、选择定价法,选定最终价格

(2、修订价格,地理定价,价格折扣和折让,促销定价,差别定价,产品组合定价

3、选择和管理营销渠道(1、渠道设计决策(2渠道管理决策(3、渠道动态

(4、渠道的合作、冲突和竞争

4、设计和管理整合营销传播(开发有效传播,包括确定目标受众,确定传播目标,设计信 息,选择传播渠道,编制总促销预算,管理和协调整合营销传播

5、管理广告,销售促进和公共关系

(1、开发和管理广告计划,包括确定广告目标,广告预算决策,广告信息选择,媒体决 策,评价广告效果

(2、销售促进(3、公共关系

6、管理销售队伍

(1、销售队伍的设计,包括销售队伍目标,销售队伍战略,销售队伍结构,销售队伍规 模,销售队伍报酬

(2、销售队伍管理,包括招牌和挑选销售代表,销售代表培训,销售代表的监督,销售 代表的极力,销售代表的评价

四、管理营销

1、营销组织,营销部门的演进,组织营销部门的方法,营销部门与其他部门的关系,建立 全公司营销导向的战略

2、营销执行监控以保证营销的有效性

3、控制营销活动,计划控制,盈利能力控制,效率控制

9.网络推广策划书 篇九

关于网络推广,

其实刚开始靠自己会比较有效果!可以通过QQ群推广方式进行推广效果显著啊!下面我为您介绍一款正版的QQ群发软件:11QQ群发器 功能简介:1.自动加:好友!2.自动加:QQ群!3.自动加:企业好友!4.自动群发消息;QQ好友!5.自动群发消息:QQ群!6.自动群发消息;QQ群内成员!(自动避群主和管理员,只发群员)7.自动群发消息:企业好友!8.自动群发消息:讨论组!9.自动给群内成员发文件消息!10.自动发送图片与QQ表情消息!11.自动发送文字消息!12.自动SOSO搜索分享模式(推网站方式-2011)13.软件上的个性设置!相关策划书范文推荐:暴力熊装饰涂鸦大赛活动策划书校园普通话大赛活动策划书九九重阳节登高活动策划

10.Ford汽车网络广告策划书 篇十

张振—20073468—07广告2班

目录

第一部分:市场分析

一. 营销环境分析

(一)未来中国汽车市场产品规划方向

(二)汽车市场构成及现状

二.客户分析

(一)客户的总体消费态势

(二)Ford汽车客户分析

三.产品分析

(一)Ford汽车特点分析

(二)产品生命周期分析

(三)产品的品牌定位分析:

四.企业和竞争对手分析

(一)企业在竞争中的地位

(二)Ford汽车的竞争对手

(三)企业与竞争对手的比较

(四)SWOT分析

第二部分:网络广告战略说明

一.广告目标市场战略

二.产品定位战略

三.广告诉求战略 四.广告表现策略

五.广告媒介策略

第三部分网络广告实施计划

一.广告目标

二.网络媒体选择以及相关 三.网络广告形式选择以及相应的创意说明

第一部分:市场分析

一 营销环境分析

(一)未来中国汽车市场产品规划方向

每个车型的销量在6万辆左右,通过多个车型的产品实现市场的广泛覆盖,通过每个车型的个性化实现针对细分市场的深度覆盖,这给汽车生产厂商规模化生产理念提出了很大的挑战,以下几个方面的深刻发展将为这个挑战的解决提供了坚实的基础:

1、汽车生产平台的水平提高和广泛应用;

2、汽车零部件产业的全球化规模生产;

3、汽车零部件的通用化发展;

4、信息技术在汽车生产领域与价值链上的广泛而深入的应用

已经很难有单一厂商或单一车型在中国市场占有垄断地位。或许,中国错过了出现

销量数百万辆或以千万辆计的“国民车”时代,但现在市场正面临着这种情况:

中国社会已经出现多元文化和消费的多层结构,同时,在中国的汽车市场上,已经实

现为不同需求提供不同产品的现实。

(二)汽车市场构成及现状

中国汽车厂商车型销量现状

1、销量位居前5位的合资汽车生产厂商中,仅有4个厂商拥有超过10万辆的车型,但都只有一款车型超过10万辆,而其它车型销量绝大多数均低于6万辆;

2、主要合资厂商年销量(2004年7月-2005年6月)12个月销量超过10万辆的车型只有4款,6-9万辆的车型只有2款,3-6万辆的车型有19款,目前从车型数量分布和车型销量分布来看,价格位于3-6万元的车型属于销量的主要车型;

3、目前年销量超过10万辆的车型一共有5款,除了合资企业所生产的4款车型以外,还包括天津一汽生产的夏利。在这5款车型中,有3款车型已上市很多年,而1999年以来上市的车型仅有2款,自那时以来上市的新车型销量大都在6万辆以下。

(一)客户的总体消费态势伴随政府刺激车市政策效应的趋于平淡及房价波动产生的观望情绪,中国消费者购车意向趋向理性。报告显示:2010年消费者购车动因更显实际,大部分人购车的主要驱动因素为提高生活质量和出行便利。很多消费者表示会考虑在未来的2到3年内购车,而仅有32%受访者表示有意向在一年之内购车,相比去年下降21个百分点。

买中国车意愿仅次德国车

在消费者购买意向回归理性的同时,中国品牌经过了一年的产品线扩充和密集的市场沟通,更在性价比方面尤其吸引第一次买车的普通消费者。调查显示:在潜在消费者的品牌考虑中,中国车超过了美国车和日本车位列第二,仅次于德国车。

买新能源车想要补贴

随着消费者环保意识的增长,消费者对于新能源技术表现出极大的兴趣,大部分消费者

表示愿意在今后考虑购买一辆新能源汽车,特别是想买油电混合动力车,因为这对驾驶习惯的影响小。

不过,这种考虑购买的想法不会迅速完全转化为真正的购买行动,因为消费者对于市场

上的新能源技术和车型熟悉程度很低,购买和维护的费用等因素也会促使其在购买上止步不前。尼尔森数据显示,平均有20%的消费者将政府补贴视为购车原因之一。

二)Ford汽车客户分析

三.产品分析

(一)Ford汽车特点分析

1.厂内系统福特公司的生产线进料储存量,设计为保持全天所需的原材料外加半天的保险存货,除非需要作安全库存的关键物品,消除多数非生产线进料库存。部分原料直接传递到生产线进料地点,消除宗库存,取消库存用地。通过将物料直接传递到生产线进料地点,而取消了额外的物料管理。同时使用可退换窗口来改进搬运效率。

2.包装系统所用包装是专门为福特公司设计的,采用可折叠式包装以便于回收。减少可消耗包装的成本及其处理成本,提高包装的保护性以便于搬运;标签及文字记录的位

置标准化,使得搬运快捷、准确。优化模型设计,方便运输工具及铲车作业,提高搬运效率,尤其是提高生产线进料处的搬运效率。

3.运输系统及时物流需要可靠的运输供应者。福特公司尽量减少运输承运人的数量,谈判合同包括处罚条款。随时检查运入运输系统的可靠性,必要时用汽车运输取代铁路运输。在可能的情况下,用及时性铁路运输取代常规铁路运输。

4.内向运输系统汽车和铁路运输定时到达福特工厂,采用时间窗口进行递送。使用转动式拖车卸货,而不采用倾倒和转换式卸货,这样可消除拖车连成一串的情况,使接货的人力安排更有效,减少了卸货车辆的等待时间。采用循环收取的办法,以便一辆车能从若干个供应者那里收取物料,这样,重复和线路熟悉提高了效率。运输公司与福特公司,每天通过计算机联网信息系统进行通讯,如一个实时的电子通讯系统,即物资需求系统(DMRS)来联系。另外,还利用铁路运输来发展及时性业务。

5.供应者供货方均以合同方式向福特公司供货。供货方掌握20天的关于福特公司每日生产需求的连续报表,以便做供货计划由每天物资需求系统来连接。每天晚上,DMRS将次日物资需求信息传递给运输公司。供应者必须随时将物资准备好以便装车。运输采用特定的集装箱、用指定的拖盘并在特定的时间、窗口进行。承运人要在特定的时间窗口提取物资,货物往往在当日或连夜运送。

6.成功因素从福特公司的成功经验来看,及时管理协调员是确保系统正常运行的关键。当供货者或承运人或福特厂家未能按计划运作时,及时管理协调员对系统进行调整;供货者或承运人一方违约时,及时管理协调员要追究其责任。另外,福特公司和供货者及承运人三方按计划运作,建立伙伴关系,履行各自的承诺。福特公司对可靠的服务支付费用,并帮助培训。

二)产品生命周期分析

一、汽车生命周期分为以下阶段

奔腾期

车子的头两年,是生命的“奔腾期”,有些质量不过硬的车,“奔腾”期只能保持一年左右。所以,厂家只承诺保修一年,因为新车头一年基本不会出什么大的质量问题。

微软期

使用二到四年后,车子便开始进入了“微软期”。这时,需要经常性地更换一些部件。首先是制动装置,根据经验,刹车“皮”大概在两年左右就会磨尽,通常二三年的车子就必须更换新的刹车“皮”。这个时候,车子的燃油泵也差不多该清洗或更换了。一些质量稍差或用得比较“狠”的车子,在这个时期可能减振器也该出问题了,如果你这时发现车子跑起来不再那么平稳,就应该到维修站检查一下车子的减振器。如果减振器的弹簧不再有弹性,在高速行驶时车子就会抖动得很厉害,雨天驾驶更是特别危险。

更年期

用上四到六年的车子,便进入了“更年期”。就像人进入“更年期”爱发脾气一样,处于“更年期”的车子,出点问题是家常便饭,因为车子的很多部件都开始老化了,时不时地漏油、漏水,小问题更是层出不穷。但这个时期的车子,如果保养得不错,从外表看还是“光鲜水滑”,还有点“半老徐娘”的韵味。一些精明的车主便趁这个时期开始换车,这个时期的车子既可以卖个好价钱,还可以将那些即将出现的问题全都甩给别人。

暮年期

用上六到十年后,车子便进入“暮年期”了。凡是能坏的地方都坏过一遍了,没坏的可能就只有那些换过的零部件。这个时期,你必须对车子加强养护,定期更换易损件,时不时到维修站或养护中心检查一下车况,出车前和收车后都必须做好例行的检查、维护工作。

危险期

车子在用过十到十五年后,便处于“危险期”了。使用这个时期的车子,你必须要有“一不怕苦,二不怕死”的精神,若不具备这种大无畏的精神,你最好让它呆在车库疗养,或者直接将其送进废品站卖废铁。

三)产品的品牌定位分析

福特汽车在中国的定位和目标是什么?

真正的竞争对手是自己,现实的环境下,实现既定的目标。针对中国市场的定位正在形成,目标是要成为一个全系列、全品牌的包含产品和服务的企业。

中国有非常宽阔的市场和多样化的需求,品牌都有进入的机会。林肯、美洲豹陆虎、富

豪(VOLVO)已进来了。

四.企业和竞争对手分析

(一)企业在竞争中的地位

1管理上的进步

2尽管福特的投资利润率十分可观,但福特股票却只有每股 52 美元,真可谓价廉物美

(二)企业的竞争对手

三家主要的美国大公司——福特(Ford)、通用汽车公司(GM)、克莱斯勒公司(Chrysler)和三家主要的日本公司——本田(Honda)、丰田(Toyota)、尼桑(Nissan)。

(三)企业与竞争对手的比较

在竞争对手、新加入者的威胁、供应商和顾客的讨价还价能力及替代品的威胁之中,这

些控制行业竞争的主要力量在于争取有利位置。

(四)SWOT分析

在福特公司的外部环境分析的基础上,可以得出以下的SWOT矩阵分析:

1.优势

(1)福特是世界上第二大小汽车和卡车的生产商。

(2)1988年,福特公司收益达到历史最高水平(53亿美元,即每股10.96美元),也是所有汽车公司中最高的。

(3)福特的大规模生产能力使其达到了规模经济。

(4)福特公司的业务组织平衡得很好,其金融服务及产品生产的多样化能使其承受汽车销售的任何下降趋势。

(5)福特公司实施纵向一体化战略,集团中如福特玻璃公司生产了福特在北美的小汽车和卡车所用的全部玻璃,福特信贷公司在1988年为160万辆车提供资金并为分销商和大众消费者提供信贷。

(6)福特公司成功地与外国公司合资经营使产品多样化,更新厂商技术并提高了产品质量。

(7)通过与马自达和尼桑公司的合作,福特公司降低了成本并提高了质量。

(8)多数福特公司的产品设计与生产都借助了计算机辅助设计(CAD)和计算机辅助制造(CAM)。

2.劣势

(1)与日本竞争者相比,福特公司更多地把收益花费在了养老金、补偿救济金等方面。

(2)福特并没有在生产中全部采用机器人和其他的高精尖技术。

(3)福特不得不出口产品以达到政府的规定:技术上还没有达到每加仑27.5英里的燃油效率标准。法律上,汽车的国产化低于75%被认为是进口产品。

3.机会

(1)在日本有一生产厂。

(2)在汽车的生产和分销方面有降低成本的办法,称为阿尔发工程。

(3)为符合净化空气的提议而生产替代燃料的汽车。

(4)在重新建立的产品质量方面获益,“质量第一”。

(5)借助技术和整体的努力而使合资企业达到质量最佳。

(6)欧洲经济统一使全球市场潜力增大。

4.威胁

(1)进口车占有了很大的市场份额。

(2)汽车行业销售缓慢。

(3)日元与美元的汇率。

(4)日本的厂商打入豪华车市场。

(5)日益增加的政府限制。

第二部分:网络广告战略说明

一.广告目标市场战略

我们的网络广告重点在于对年轻的用户展示FORD文化,在广告战略上我们采用

无差异性市场营销战略,统一使用“你的世界,从此无界”这一网络视频广告。通过

这无差异的广告,向消费者灌注FORD文化的心理。

二.产品定位战略

FORD汽车性能卓越,列润低。打开中国市场,我们用稳健,物美价廉来定位。

三.广告诉求战略

Ford汽车物美价廉,并且Ford文化也是我们的诉求方式,利用广告语“你的世界,从此无界”。让更年轻的客户产生共鸣。

四.广告表现策略

首先表现Ford稳定,在中国宣传Ford文化,所以我们在广告中加入适合中国客户的中国元素,山水画,书法等中国文化和Ford汽车相融合。不仅吸引观众,并且延伸了Ford文化。

五.广告媒介策略

媒介策略关心两个方面:一是广,扩大知名度;二是精,针对可能的购买人群。在一

定的媒介预算范围内,针对这两点还要细化:一是选择受众多并且在可支配资金较低的人群中知名度高的门户网站做广告投放;二是针对目标受众的网站,这样的网站点击率可能低于一些知名度很高的网站,但更接近于可能的购买人群;三是更能贴近年轻人访问的一些网站。

第三部分网络广告实施计划

一.广告目标

目前Ford汽车网站主要设有产品展示、专家应答、车友社区、营销网络(需要帐号登录)、经销商、服务商查询。在这些功能当中只有专家应答是可以和顾客互动的(营销网络不清楚,需帐号登录),其他的都是介绍性信息,车友社区里提供一些下载,如铃声、MV、广告片、屏幕保护、经典图片;有一个在线游戏,都是Flash的很简单的游戏,有一个《XX风云碰撞试验实景模拟游戏》其实只是一个Flash展示汽车撞车试验而已;另外有一个是定制邮件信息的功能。

二网络媒体选择以及相关

全国性网站+地区精品网站。

1,千千静音弹出框广告

2屏幕保护:

3,迅雷下载页面相关flash广告

4,百度联盟其年轻人访问频繁的网站,比如说包含有大学生关键词的网站页面。5,google关键词。

6,58同城网站,人人网,开心网游戏植入广告等。

三.网络广告形式选择以及相应的创意说明

网络视频广告

创意说明:

上一篇:“电力公司物资分工会总结与计划”工会工作计划下一篇:2018年农信社考试备考之金融名词