医院后勤保障工作计划

医院后勤保障工作计划（通用12篇）

1.医院后勤保障工作计划 篇一

后勤保障管理工作规定

医院后勤保障部门是医院重要组成部分，保证医院各业务部门正常运转在完成医院医疗任务中处于重要地位，为了提高医院后勤保障工作效率，减少层次，明确责任，后勤根据各业务部门的需求，做到有计划性，预见性，主动性，及时性，保障医疗需求，创建良好工作环境和条件，为了做好保障工作，特健全各方面保障组织。

一、健全组织，加强领导，做好后勤保障工作

（一）医院后勤管理小组，组长xxx，副组长xx，成员xxx、xxx、xxx

（二）医院后勤成员，科长xx，副科长xxx，成员xxx

（三）物资供应小组，组长xx，副组长xxx，成员xxx

（四）安全管理小组，组长xx，副组长xxx、xxx，成员李跃进，李超，黄文志

（五）医疗废物管理小组，组长xx，xxx，成员各科护士长，xxx

（六）水电管理小组，组长xxx，成员各科室主任

2.医院后勤保障工作计划 篇二

一、注重精细化管理观念的科学树立

在市场经济快速发展的现代化建设中, 精细化管理在很多领域发挥着非常重要的作用, 对于提高管理效用和整体水平等有着极大影响。因此, 在医院管理体系不断完善的情况下, 医院后勤保障工作中精心化管理的合理应用, 同样发挥着非常重要的作用, 在优化配置医院各种资源上有着指导意义。所以, 在实践过程中, 注重精细化管理观念的科学树立, 提高全体工作人员对精细化管理的认识, 才能真正发挥精细化管理各种方法、手段等的作用, 最终保障医院各部门管理工作的有序开展。与此同时, 将精细化管理与医院后勤保障工作的各个环节紧密联系到一起, 合理制定长期的发展战略和实施策略, 不仅可以降低医院的运行成本, 还能提高各种资源的有效利用率, 最终促进医院更长远的发展。

二、注重各种管理制度的精细化管理

在医院的管理工作中, 医院后勤保障工作是非常重要的组成部分之一, 有着较高综合性、复杂性等, 需要具备专业技术、较宽知识面等, 才能确保后勤保障工作安全、顺利完成。因此, 精细化管理在医院后勤保障工作中的科学运用, 必须注重各种管理制度的合理制定, 有效改革和完善医院服务体系, 创新医院管理模式和方法, 才能真正提高医院的服务质量和医疗水平。在实践过程中, 注重精细化管理制度的不断完善, 是医院全面实施精细化管理的重要基础, 以根据各个部门的实际情况制定精细化管理目标, 从而提高医院管理制度的科学性、可行性。目前, 在国家法律机制、规章制度等都不断更新的情况下, 医院后勤保障工作采用精细化管理, 必须以医院的实际发展需求为出发点, 才能制定出有针对性、可靠的管理制度, 从而在各个部门、岗位中真正落实精细化管理。由此可见, 医院管理人员必须增强后勤管理人员的精细化管理意识, 提高他们的工作积极性和动力, 并加强考核监督, 才能真正实现精细化管理的目标, 最终确保医院后勤保障工作有序进行。

三、加强医院成本方面的精细化管理

在医院发展规模不断扩大的情况下, 成本核算和医院资金分配有着直接联系, 需要加强资金利用方面的管理, 对各项收入、支出进行统一化、科学化管理, 才能确保医院的长远发展。因此, 在医院后勤保障工作中合理应用精细化管理, 需要加强医院成本方面的管理, 注重成本核算项目的规范化、系统化, 才能避免医院各科室的费用出现账实不符的情况。与此同时, 对各种费用的核算进行精细化管理, 如检验、药品、床位、办公用品、房屋照旧费、卫生费、材料、输血等方面, 以在科学构建比较完善的核算单元体系的基础上, 提高医院成本核算的准确性、全面性和可靠性。一般情况下, 医院在进行核算单位的划分时, 需要根据各个部门的性质、岗位设置等来确定, 以分配合适的任务、制定科学的管理目标, 从而在选用最可行的成本核算方法的基础上, 实现医院各种资源的最有效利用。目前, 必须常用的成本核算方法是全成本核算方法, 可以使医院的收入分配比例、成本分摊形式等更加完善, 对于保障医院成本核算管理的完整性、真实性等有着极大作用。另外, 在采用精细化管理模式的过程中, 医院需要根据后勤保障工作的开展情况, 安排合适的负责人来制定各种报表, 并及时提交、核对各种报表, 才能不断增强医院各部门之间的联系, 最终在全面实施精细化管理的前提下, 促进医院整体管理水平快速提升。

四、注重医院各个方面的精细化管理

根据医院的实际发展需求来看, 医院后勤保障工作中应用精细化管理, 需要对日常工作进行细化分配和管理, 才能真正实现医院各个方面的精细化管理。因此, 在实践过程中, 首先, 将精细化管理意识渗透到每个工作细节中, 增强他们的自觉性, 并对不合格的工作人员进行严格教育和培训, 才能真正提高全体工作人员对精细化管理的重视;其次, 对医院各个科室的实际情况进行全面分析, 对每个岗位的成本进行精细化管理, 设置合适的后勤保障工作目标, 并不断完善后勤保障工作体系, 才能真正实现医院后勤保障工作的社会化、服务化, 最终提高医院的整体管理效率;最后, 借鉴精细化管理在其他领域的成功经验和优秀经验, 不断创新医院管理模式, 并严格按照相关规定和法律规则制度执行, 才能真正实现医院精细化管理的规范化、统一性化。

五、结束语

综上所述, 在我国医疗水平不断提升的新形势下, 精细化管理在医院后勤保障工作中的推广和应用, 是社会不断发展的必然需求, 在提高医院整体管理效用上有着重要影响。因此, 提高医院全体工作人员的精细化管理意识, 加强各部门的成本核算管理, 才能真正完善医院后勤保障工作体系, 最终促进医院整体效益不断增长。

参考文献

[1]李晋保.专科医院后勤保障的精细化管理探讨[J].山西医药杂志, 2015, (18) :2179-2181.

[2]王越.提高医院后勤管理信息化水平的措施研究[J].中国卫生产业, 2015, (5) :91-92.

[3]熊瑛, 余国兆.医院后勤精细化管理实践的效果分析[J].基层医学论坛, 2015, (22) :3092-3093.

3.医院后勤保障工作计划 篇三

【关键词】 后勤保障；市场运作；高效低耗

郑州大学第五附属医院已经走过98年的辉煌历史，占地6万多平方米，房屋建筑物超过12万平方米，现在拥有职工1600多人，开放床位将近2000张，其前身是郑州铁路局中心医院，属于“旱涝都丰收”的经营体制。自2005年9月由铁路系统移交给郑州大学管理更名后，医院发生了很大的变化。后勤保障同临床科室一样，紧密围绕着医院的阶段性中心工作，严格按照医院的工作重点，积极开展形势任务教育，把认清形势、提高认识、更新观念、服务医院大局、加强医德医风建设、保持职工队伍稳定、确保后勤设备安全运行、优质服务作为工作的主线，把改善服务态度、提高工作质量、强化安全生产、树立节能减排的成本意识，加强机械动力设备、供水供电、制冷供热、环境保护和环境卫生、绿化美化、修旧利废、房屋设施等方面的综合管理作为常抓不懈的工作重点，以患者为中心，以“医院管理年”、开展“三好一满意”活动、“医院优质服务60条”、迎接“三级医院评审”为契机，既降低“后勤设备维护费”又突出为临床提供高质量的后勤保障，强化优质服务。为此，医院提倡奉献精神，鼓励团结协作，积极主动开展各项工作，推动后勤服务和后勤保障工作的顺利进行。近几年来，积累了以下几点经验，以飨读者。

1 以人为本，管理职工，服务职工

首先我们加强思想政治工作和业务知识的学习，以人为本，坚持科学发展观，坚持“有利于维持医院的稳定和发展”和“有利于提高后勤服务的质量及水平、有利于后勤队伍的稳定与技术素质的提高”“有利于降低医院后勤保障的运行成本而提高医院的经济效益”为基本出发点。既要关爱职工解决他们的后顾之忧，达到凝心聚力之目的，又要加强职工劳动纪律的管理。理顺各种关系，化解矛盾，破解难题，维护职工权益。克服一般的说教，多一点儿“人性化管理”的措施；使人人“心平气和、信任理解”，使人与人之间的关系更“宽容、互助、融洽”，创建一个“人人想干事、人人能干事，人人能干成事、人人能干好事”的和谐后勤工作环境。我们积极建立完善的内部激励机制，经常教育提醒职工，关心职工，提高职工的待遇，提高大家的工作积极性和主动性，使职工自觉热爱医院，关心集体，忠于本职。通过严格的考核和排队促尾的方式，增强职工的“危机感、责任感”。始终做到岗位挂钩，能上能下，双向选择，优化组合，充分调动职工的主观能动性。做到事事有人做，人人有事做。不断拓宽职工队伍的知识面视野，充电补能，让职工有足够的知识储备和创新能力，以迎接新设备、新知识所带来的挑战。在执行劳动纪律和职工守则中，力度坚决果断、始终如一，精心操作、循序渐进，防止因调整、改革的操作不当而影响医院的整体稳定和发展，把保证医疗秩序的稳定列为头等考虑因素。班长是兵头将尾，十分重要，坚持关键班组长的早交班和科务会的一惯性；坚持实行班长负责制，班组、总务科成员首接电话负责制，推行标准化的管理和服务。总务科负责人每周必须到生产一线班组巡查签名的制度雷打不动，了解民情，解决生产中遇到的问题，发现职工上班的感受好与坏。与此同时，安排专人每星期坚持到临床科室进行设备巡检制度；坚持“下收、下送、下修”制度，不断改善服务态度，提高服务效率。强调严格执行规章制度、劳动纪律、安全生产的严肃性，服从生产指挥，自觉遵守劳动纪律、及时完成生产任务。总务科办公室成员坚持每天上班的签到制度，严格执行病事假管理制度，经常进行劳动纪律、岗位值班的随机检查。按照临床医疗工作的需求，及时制定后勤改进服务的应对措施，认真加以落实。根据后勤工作需要，对班组成员进行整合，形成优势互补，使资源共享，使劳动力互相搭配。对职工食堂、营养食堂、院内安全保卫、室内外清洁卫生的保洁工作进行“委托经营”。

2 设备优良，技术过硬，保障有力，服务到位

加强后勤设备的管理。在房屋、建筑物、机械动力设备、锅炉压力容器、特种设备、车辆等的维修保养、大修改造及其病害整治方面的实施中，我们始终坚持“以人为本，预防为主，确保安全”的后勤设备管理方针，充分发挥了设备设施的使用效益，明确“统一领导，分级管理，集中核算，科学理财”，做到“管财规范，用财有效，理财有据，使用合理”，取得了明显的管理成效。每年春季3月初，为期一个月的全院设备大检查（简称“春检”）一直持续十几年，利用“查（调查设备档案）、看（观看设备现状）、问（询问使用人）、探（探测设备状态）、检（检验设备性能）”的综合手段，把全院后勤设备“体检”一遍，落实“账、卡、物”三相符，严格做到手续完备、数据准确、情况真实、内容完整、账目清楚、账账相对，账、单、表相符、编报及时。通过摸底排查，全面考虑，统筹兼顾，区别轻重缓急，严格按照“春检”发现的病害进行梳理整治，并结合医院的实际以及后勤服务保障的要求开展工作。如机械动力设备、环保节能、供电、供水、供汽、汽车、电梯、锅炉、房屋设施和污水处理设备的管理，强化了运转、操作、维修保养的具体要求。要求严格按照《设备技术操作规程》《设备检修规程》执行，确保了设备的安全运行和无人身事故的发生，已连续十几年。例如2005年初，医院首次利用“液体医疗氧气设备”进行集中供氧，总务科出台了安全、操作、保养、防燃、防爆等制度，使集中供氧的操作人员都能按要求操作，保证了高压液体氧气罐的安全运行。在每年夏季的用电高峰，医院进一步加强供电线路和设施的巡回检查，并出台了《夏季用电高峰的应急预案》，特别要求电工房和有关人员每月必须对全院的用电设备进行安全检查一遍，每月查清水电表数据，既有利于成本核算达到节能减排之实效，又能够发现异常，及时处理查出的用水用电故障和安全隐患，确保了每年的安全用电和用水。每年冬季，做好防冻、检修门窗、维修供热设备的同时，又出台了《冬季供热取暖的应急预案》。经过综合管理，在水电气等物价和劳动力价格不断上涨的条件下，在占地面积6万多平方米，房屋建筑面积超过12万平方米的空间内，我院利用仅有的70多名职工，使多年来的大修、中修、小修总费用一直控制在30万元左右，全部后勤保障总费用不到1000万元，还实现了“设备优良、技术过硬、保障有力、服务到位”的基本目标。上述效果，得济于以下几点：

①明确后勤保障改革的指导思想。坚持后勤为医疗、患者教学、科研服务的基本宗旨不动摇，为主业服务的力度不减，加强对固定资产、低值易耗品的分类归口管理，定期核对，保证国有资产安全及保值增值。

②按照市场经济规律办事。逐步建立起后勤服务社会化的经营体制和运行机制，实行院内零小维修由职工自行处理，做好值班、“侦察兵”的工作，如水电暖设备、电话设备、房屋设施的日常维修全部“独立自主”。对于整体“室内外卫生保洁”“职工及患者食堂的经营”“电梯维修保养”“房屋大修改造”等比较集中的项目，对外实行“契约合同”，以市场为导向，结合国家定价、国家指导价、市场调节价的平台，通过招标投标，签订托管或施工合同，委托有资质的单位进行“经营”，为医院各个科室提供有偿服务，通过市场化运作，形成规模经营以达到降低成本，提高效益，资源共享，优势互补，使医院满意、职工满意、患者满意。几年来的试验是成功的，克服了“企业办社会”的弊病，也减轻了医院关于直接使用“临时工”的各种保险、养老金的负担和风险，避免了各种意外风险的发生。医院不必再担心“人员培训、设备投入、资格申报”等主业以外的琐事了。今后，我院以社会化改革为契机，逐步推动后勤保障的社会化发展，拓宽社会化服务渠道，确保“后勤不后站，全力能够保一线”。

4.医院后勤保障工作计划 篇四

后勤工作是全院正常运行的基础和保障。积极探索提高医院后勤

管理水平、创新后勤工作机制，提升后勤保障能力和质量为医院实现

科学、和谐发展提供坚强的基础保障,是医院后勤工作的关键所在,是为医院可持发展，建设和谐、平安医院提供保障。在2012年里，我们将继续开展后勤“服务110”活动，为临床一线

提供优质服务，为患者提供优美环境，决心做好以下几项工作：

一、2012年将本着“医院围绕患者转、后勤围绕临床转”的服务

理念，急临床之所急，只要临床需要决不超过10分钟赶到现场解决

问题，如解决不了的及时向主管领导汇报，决不因后勤工作不到位而

影响一线工作。做到后勤服务110，坚持每天下收下送下科室维修。

二、要集中精力抓好后勤队伍建设。鼓励后勤人员一职多能。加

强后勤人员的多岗位培养和锻炼,鼓励他们一专多能，要求他们尽可

能地掌握多种技能和技术,以进一步提升岗位适应性和合格性。

三、要健全二次分配机制。后勤绩效的二次分配,是对后勤人员

劳动价值的一种直接肯定，也是对工作潜能的发挥和挖掘。要建立有

效的激励机制,将分配、奖惩与各工种人员的业绩考核直接挂钩,体现

“奖优罚劣、兼顾公平”的原则,不断健全执行机制,使二次分配真正

成为调动职工工作积极性的有效杠杆。特别是夜间维修和急诊急救工

作要在二次分配中体现。

四、要健全用人机制。健全岗位设置，要打破传统的因人设岗,建立因事设岗的良好机制,能者上、庸者下、平者让,建立“竞争上岗”的良好机制。

五、要以制度为保障。后勤保障涉及水、电、汽、气、压力容器、污水处理、医疗垃圾、生活垃圾及污水处理、各种保障用品的修理、采购等,面广量大而且繁杂,要确保这些功能及时正常运转,必须有严格的制度作为保障。

六、切实做好全院固定资产的维护和在用登记、使用备案、闲置调配等基础性的工作,加强监督与检查,降低成本,节约资源,提高效益,坚持每月进行一次设施设备维护与保养,管护并重、用养结合、切实提高维护能力和技术服务水平, 为全院医疗设备完好运行提供优质服务和有力保证。

七、要完善易耗品的登记管理、入库、出库制度,掌握使用状况，节能降耗。

八、要根据新形势下医院建设和发展的新要求,积极探索后勤管理、后勤保障、后勤服务的新模式、新机制,切实提高保障能力。逐步形成制度更加健全,形式更加多样,内容更加丰富,机制更加灵活,管理更加有力,成效更加显著的新格局。

九、强化信息管理。要高度重视医院后勤保障信息化建设工作, 充分利用信息通道和反馈渠道,建立高效快捷工作效率和经济效益。同时要启动后勤保障体系对公共安全、重大应急事件，自然灾害事件的快速反应机制,加强对水电供给、食品安全、卫生防疫等突发事件应

急预案的防范和化解潜在风险,提高对突发事件的应急处理能力,充分体现后勤管理和后勤保障功能既坚实牢固又灵活机动的特点。

十、增收节支是医院后勤管理的重要措施。充分挖掘后勤保障服务的增收能力，在尽可能的范围内为医院增加收益，加强废品收购管理。要对全院所有废旧物品实行统一管理、统一收购,特别是对报废物品进行严格的回库管理，能利用的要修旧利废，增强节支能力，十一、有计划地维修和改造陈旧老化的供电线路和供水管网，自觉节约用水用电,严格控制浪费,杜决“常流水”、“长明灯”现象,加强路灯、办公区域、医疗区域等场所的照明管理,消除常流水、长明灯现象,完善节约用水用电的各项规章制度。做好创建节约型医院的工作。积极开展节水节电的宣传教育工作,强化节能意识,树立厉行节约的观念,努力形成节约资源、勤俭办事、反对浪费的良好风尚,并使之成为全院职工的自觉行动,切实降低医院运行成本。

十二、配合兄弟科室做好医院新楼搬迁工作，本着不怕苦、不怕累的原则，极积响应医院的命令，和医院保持高度一致，用最大努力完成院领导交给后勤的各项工作任务。

十三、打破工种界线，想尽一切办法为患者创造一个良好的住院环。作到窗明几净，绿化美化医院环境，植树、种花、种草、保持庭院清洁卫生、车辆管理有序。使患者住的温馨、感到舒心。

5.医院水电气后勤保障操作规范 篇五

为规范医院停水、停电、停气的操作流程，特制定本操作规程。

一、停水停电后勤保障操作规范

（一）、接供电局、供水公司等停电停水通知：

1、收到通知人员应立刻告知总务科，由总务科电话告知各科室做好停电停水准备。

2、恢复用电用水后第一时间告知各科室

（二）、因用电用水设施设备检修，造成医院停电停水：

1、总务科要提前通知各科室做好停水停电准备。

2、尽量安排在主要用水用电科室休息时间。

3、被通知部门确因各种原因无法实施停电停水，应协商更改停电停水时间。

（三）因突发原因，造成停水停电：

1、因突发意外原因造成的停水停电，相关科室应立刻通知维修人员先进行抢修，同时通知总务科，以便进行监督管理。

2、如停水停电维修牵连到相关科室，总务科要事先通知相关科室做好停水停电准备，并负责对相关科室进行解释。

二、停气后勤保障操作规范

1、因检修维护或其它情况需要暂时停止供氧时，负责维修的部门必须事先通知各用氧科室，在确认停氧无影响的情况下，才能停止供氧。维修结束后必须立即恢复供氧。

2、中心供氧以液氧罐供氧为主，氧气汇流排为辅（作备用）。当氧气压力降到某一规定值时，报警装置发出报警，操作人员应用切换控制阀进行切换，改用氧气汇流排供氧。并报告主管部门抢修。

3、后勤保障科接到报告后立即组织抢修，并根据事件的发展指定专人通知各用氧科室并配合其迅速配备医用氧气瓶。如维修时间较长，供氧站应联系供氧商及时配送医用氧气瓶，以确保医用氧气的供应。

三、保证医院水电气三通的具体措施

1、水电气工作人员24小时值班，持证上岗，定时巡查，保安人员不定时巡查，保证全天候与各科室的联络，做到随喊随到。

2、制定各种设备设施的安全操作规程，并严格按照各种设备设施的操作规程进行操作

3、定期对水电气等设备设施进行保养维护，使之有效运转。

4、制定水电气等重点设备设施的故障应急方案，保障医院正常运作。

5、为保证氧气的正常供给，供氧人员应定期检查管路有无泄漏堵塞等情况；确保氧气库备用氧气瓶的数量，严格检查氧气瓶的阀门有无泄漏，防止不合格氧气瓶的使用。

6.浅谈医院后勤保障中维修监督管理 篇六

关键词：医院后勤,维修,全过程监督

医院在运行中常常会遇到原有建筑物改造、修缮和装修,以及大型设备更新、设备机房达标改造等小型工程项目。这些项目都具有种类多、分布散、施工点多、灵活性大、专业性强等特点,涉及的专业有土建、防水、装饰装修、机电安装、给排水、暖通空调、防护屏蔽等。医院的这些零星维修工程是后勤保障的重要组成部分,因此,如何管理好这些工程是管理者亟待思考和探索的一个问题。

一、存在问题

(一)没有统一的标准

维修工程不是一项常规性支出,通常是为了改进某个使用功能或工作内容而实施的维修项目,建设工期短、内容复杂多样。与大型的新建工程备受关注与重视的情况不同,以改造为主的零星工程项目则常常被忽视。

由于资金、时间等原因,零星工程项目往往是根据现场需要和工作急需程度实施维修工作,但如果按照正常立项、可研、环评、图纸设计等手续办理就会影响正常的工作进度。此外,改造工程杂乱繁琐、不可预见因素多、可变性大,在施工过程中没有正式的图纸可遵循,大多需要根据现场实际情况确定具体做法,大量的变更签证代替简单的图纸,施工质量得不到保证,有时反复更改也达不到理想的效果。

(二)涉及工种多

医院的改造维修工程量小、收益少,“正规军”不愿干,“草台班子”技术差,而新建大型工程具备正规图纸,有监理公司的专业人员监督,因此两者的管理方法应区别对待。改造工程所具备的种类和次数多、位置变化快,后勤管理人员不可能做到对每个专业都懂,由于他们对施工技术、工艺、材料、设备、性能、用途了解不全,监督力度不大,造成管理不到位的情况。

(三)现场签证难

在施工过程中,无法将各项工作的工程量、材料价格、施工费进行一一确定,这样就会造成签证内容不详实,无法确定材料质量和成本,从而导致使用科室、施工管理科室、审计、财务、设备等科室无法形成有效联动。另一种情况是施工方在维修结束后故意拖延,拒不办理签证和结算,人为增加医院审计结算的难度。

二、监督管理办法

针对上述问题,医院需要制定一套有效的管理办法,规范医院基建、安装、装饰、修缮、绿化、设备维修等工作,该方法适用于零星工程及预算价格在5万元以下的单项工程,具体内容如下——

(一)科室负责制度

由派工科室负责零星工程的论证管理,对零星工程实施范围、方法、施工要求等内容提出建议,对工程质量标准、工期、范围进行监督验收,紧急情况报分管领导审批后办理现场签证。

医用设备需维修或更换零配件时,应由科室提出申请,设备科鉴定是否需要维修、更换并由分管领导签字,再由财务科、审计科、设备科和使用科室共同与供应商谈判,确定采购价格。

凡遇突发事件、夜间或重大节假日期间须紧急处理的事项,由派工科室向分管领导汇报后直接安排处理。

(二)加强现场监督力度

以月为单位进行管以月为单位进行管理,在用工过程中要加强现场监督。对实际用工人数和工程质量进行检查,对不合理用工予以控制,避免质量事故,防止返工损失;派工单遵循谁派工谁验收的原则,注明用工单位、工作内容、工作量,一式三份,一份由派工科室主任审核后存档,一份给分管领导审核后交审计科,一份交施工方。

派工科室应到施工现场进行监管,对院方未指定的施工材料,应由施工方提供质检部门出具的“质量检验报告”等相关证明,并符合国家或省级规定的施工材料规范要求;施工材料进场还需派工科室、财务科、审计科共同进行质量验收。

(三)引入竞争机制控制造价

根据政府采购制度规定,协议供货和定点采购以外的单项或批量采购2万元以下(含2万元)的货物、5万元以下(含5万元)的工程、3万元以下(含3万元)的服务,报送“金乡县政府集中采购计划申请表”后,可自行采购,年度自行采购金额累计不超过30万元。自行采购时选择3家及以上有相应资质的单位,不足3家的要二次公告或通知,通过竞争性机制控制造价,如多方询价、竞争性谈判、市场考察等。

(四)多方认证制度

施工过程中如需变更工程范围、施工做法等内容的,应报分管领导审核,由派工科室、审计科、财务科、施工方共同到场进行签证,用图纸或书面文字说明变更内容。

对隐蔽工程项目需办理隐蔽工程验收签证,注明隐蔽部位、隐蔽内容、工程数量、质量状况等内容,由派工科室、审计科、财务科、施工方共同在验收单上签字确认后,方能进入下一道工序施工。竣工验收时应由派工科室组织,由审计科、财务科、施工方共同进行竣工验收手续。

没有按照以上程序派工、验收的工程均不予审计结算。

三、结束语

通过上述监管办法的执行,医院改造维修工程逐渐规范,形成了自己的一套体系,有效地防止工程结算中的高估冒算,从而节约了建设资金,提高了服务质量,增加了职工满意度。

参考文献

[1]黄耀强.医院后勤精细化管理现状与展望[J].中国医院建筑与装备,2016(04).

[2]毛汛,尚玉明,王国强等.后勤社会化集约出效益[J].中国医院院长,2011(02).

7.浅谈如何做好企业后勤保障工作 篇七

关键词：后勤保障工作；服务功能；协调能力

随着市场经济的不断完善，社会对于企业的要求也逐渐提高。后勤保障工作作为企业工作环节中的组成部分之一，对于企业的稳定与发展具有重要意义。后勤工作内容存在复杂性、变化性、日常化等特点，这就为后勤管理工作增加了难度。为满足市场经济新形势对企业的要求，实现公司的可持续发展，对后勤管理工作进行必要改进是当前面临的主要任务。

一、后勤保障工作存在主要问题

（一）企业对于后勤保障工作重视程度不高

后勤工作是企业日常生产或工作正常进行的有力保障，但多数企业领导认为后勤保障部门服务部门，并且是消耗企业成本的部门，而非给企业创造利益的部门，因此企业领导对于后勤部门的工作重视程度不高。一般企业将后勤保障工作定位比较靠后，重视程度远远小于业务部门或者生产部门，给后勤保障工作的顺利展开造成了极大障碍。

（二）后勤保障工作管理系统不完善

企业后勤保障工作主要工作内容包括企业的行政管理和后勤服务两方面，如对企业房产、车辆、生产设备、办公用品等进行管理，为企业生产提供必要的物质保障，是企业管理系统中不可缺少的重要组成部分。后勤工作内容繁杂，涉及管理物品或服务人群较多，部分工作甚至是突发性或者临时性事务，这就造成了企业后勤保障工作的被动性。另外，后勤工作整体性差，较为零散，后勤部门作为服务部门，未与其他部门建立有好合作关系，导致工作效率低下，一旦由于后勤服务问题影响企业生产或发展，该部门或相关人员将受到不同程度的惩罚。

二、后勤保障工作改进建议

（一）明确后勤保障工作的工作原则

1.后勤工作以服务企业中心工作为原则

生产经营是企业的中心工作，企业所有工作均围绕该中心展开，后勤保障工作同样应服务与生产经营工作。生产经营工作是企业生存与发展的根本，只有中心工作得到顺利开展，企业才能更好的发展，后勤保障工作才能长期、后效的展开。同时，后勤工作作为生产经验工作的有力保障，也应受到重视及相关部门的积极配合，保障后勤工作的顺利进行，促进企业发展。例如，后勤部门应积极主动与其他生产部门进行适时沟通，了解部门的需求，做好预案或计划，缩减申报、送审、批复的等候时间，以保证中心工作的顺利进行。

2.后勤保障工作应服务与管理兼顾

后勤保障工作作为企业的综合性智能部门，担负着一定的管理智能和服务职能。该部门的管理智能不同于其他部门的管理，是寓于服务之中的管理。管理是为了更好的服务，服务是工作的根本。后勤部门工作的主要出发点和落脚点是为企业领导、生产部门、业务部门提供优质的服务，因此加强后勤工作的管理，提供现代化、科学化的服务是主要任务。

3.后勤工作以有利于企业发展为工作原则

后勤保障工作服务与各个部门或各个群体，但归根结底是服务与企业，后勤工作应以有利于企业长远发展为主要原则，在工作过程中从全局出发，根据企业领导计划或意图处理各种事务及矛盾；在保障企业利益的基础上，尽量调节各部门之间的用品需求以保证生产的顺利进行。

（二）提高后勤部门服务能力

1.提高后勤部门的协调能力

企业后勤保障部门对各部门的职能主要是服务与管理，为了保障服务质量和管理水平，应提高后勤部门的协调能力，从而解决工作中的各项 矛盾。如企业中两个部门同时提出派车申请，申请目的地相同，时间不同时，后勤部门可主动联系用车部门的基本情况，在无特殊情况下，尽量协调两个部门同车前往，以节约企业成本支出。良好的协调能力对于后勤保障工作至关重要，但在协调过程中要注意几个原则：注重效率，能解决实际问题；讲原则，实事求是解决问题；讲技巧，尽量以其他部门切身利益为协调切入点。

2.将后勤工作化被动为主动

后勤工作作为服务部门，应想人之所想，急人之所急，保障后勤工作服务的及时性和有效性，从而保障生产的顺利进行，激发员工的生产积极性。如，对于企业生产中用到的安全设备、应季防暑物品或防寒物品等，做到提前发放，并落实到个人，既可以提高后勤工作的效率，还能有效避免矛盾纠纷或者生产事故的发生。为实现后勤工作的及时性甚至提前性，后勤部门应注意做好各个部门之间的沟通工作，及时了解各部门的需求，并将相关数据信息真实、客观的进行登记，以方便后期工作。

3.利用先进信息技术，实现后勤保障工作管理信息化

现代化信息技术在各个管理部门应用已较为普遍，利用信息化技术，可实现资源的共享，将繁杂的工作便捷化、智能化、高效化。后勤部门应通过信息化技术与各部门进行有效连接，及时了解各部门的生产设备、生产物资、领导或员工的需求等信息，提高工作的效率和工作质量。在利用信息技术辅助工作的同时，应加强人工的监测功能，防止出现不合理或者不利于企业发展的需求，减少企业成本支出。

（三）完善后勤部管理体系

后勤部应不断完善本部门的管理体系，提高工作效率。一方面制定合理的管理制度，对各项管理内容及管理工作做好分工，将责任明确到个人，确保其他部门出现突发事件时，有专人负责。另一方面加强管理内容的登记记录制度。对于繁杂的管理内容，应做好信息登记工作，并对车辆、大型设备等物品做好使用记录及维修记录，确保其使用性能正常；对于消耗品，应做好购买、消耗、库存量等信息的记录，防止物品缺失影响企业正常生产。

三、总结

后勤保障工作作为企业正常生产的服务性工作，应得到各个部门的积极配合，以提高后勤部的工作效率和工作质量；同时，后勤部相关人员应积极加强与各部门之间的沟通，建立良好的几人关系，为提高服务质量提供有力保障，以促进企业发展。

参考文献：

[1] 严俊.企业后勤管理中的信息化应用[J].中国管理信息化，2014，（16）：48-49，50.

8.医院后勤保障工作计划 篇八

1、有后勤保障管理组织、规章制度、人员岗位职责。※

2、水、电、气、物资供应满足医院运行需要，有具体可行的措施与控制指标。有水、电、气等后勤保障的操作规范，合理配备人员，职责明确，持证上岗。有警示标识，张贴和悬挂相关操作规范和设备设施原理图，实行24小时值班制。有应急预案和演练。有日常进行检查、定期定级维护保养，且台账清晰。有明确的故障报修、排查、处理流程，有夜间和节假日的联系维修方式和方法（3个单位以上）。

3、为员工提供餐饮服务，为患者提供营养膳食指导，提供营养配餐和治疗饮食，保障饮食卫生安全。

4、有健全的医疗废物管理制度，对医疗废物的收集、运送、暂存、转移登记造册，操作人员职业防范符合规范，污水管理和处置符合规定。

5、安全保卫组织机构健全，制度完善，人员、设备、设施要求符合规范。

6、安装视频监控设施，监控室符合相关标准。重点在急诊、手术室、财务室、人事科、消毒供应室、氧气站、新生儿室、ICU等。

7、达到爱国卫生运动标准和无烟医院的相关要求。

十、消防安全管理

1、有消防安全管理制度、教育制度、应急预案。

2、有管理部门，管理措施和管理人员岗位职责。

3、消防安全教育作为新员工培训考核内容，每年2次全院职工消防安全教育。

4、每月2次消防安全检查，开展年度检查、季度检查、专项检查，有完整的检查记录。

5、消防通道通畅，防火器材完好，防火区域隔离符合规范。灭火器材、压力容器、电梯等按期年检。

6、加强重点部门消防安全防范与监管，并有监管记录。

7、职工熟悉消防安全知识，知晓报警，扑灭初起火情，使用灭火器，按预案疏散病人。

9.后勤保障工作计划 篇九

一、指导思想：

本学期学校总务工作坚持以学校工作计划为指导，以学校教学工作为中心，以为教育教学服务，为教科研服务，为师生服务为宗旨，以提高后勤职工队伍素质为抓手，强化总务后勤工作的规范管理，确保后勤工作保障有力，服务到位，努力提高后勤服务工作质量,为师生创造一个良好的工作、学习和生活环境。积极配合学校各部门，做好学期中所开展的一切教育教学活动。同时做好后勤各岗位主要工作。

二、主要工作：

1、预算工作：按计划执行完成本预算方案，结合学校明年的校安工程，做好本调整预算工作。配合学校下一年教育教学发展以及校安工程的需要，听取各部门意见，本着照顾重点，兼顾一般的原则，根据所需的轻重缓急做好2013年经费预算安排。

2、财务工作：严格执行财务制度，依照本的预算计划合理安排经费适时而合理的使用好经费。做好报销、记账等日常财务工作。收费工作严格按明白收费卡中所列项目、价格、时间进行收取。

3、财产保管：开学初做好教学用品及日常用品的配备，保证开学的顺利，做好各室财产清点核对工作。学期中严格把好财产的购置、入库登记、出借及保管事宜。启动网上申请购物、点击领用办公用品。期末在行对全校财产进行清点核对。并做出借贵重物品的收回保管工作。

4、基建、安全工作：根据教育部、公安部等有关文件精神，切实加强校园安全防范措施，做好门卫人员进出登记管理工作，确保师生校园安全。做好每日校园安全巡查工作，发现问题及时进行整改。开学初对所有消防设备，进行有效性的检查确认，及时更换到期及损坏设备。集思广益，听取各路意见，着手展开下一年校安工程项目的修缮事宜。

5、图书管理：按时完成新书采购计划，做好新书编号登记，按时完成新书入账造册工作。并及时向师生提供新书介绍。做好教学资料的登记保管工作。

6、电教、广播、文印：为教育教学提供便利、快捷的服务。做好期初、期末以及日常的电教设备检修和维护工作。做好广播器材的使用、保管及维护工作，发现问题及时解决。加强对文印设备的使用及保管，机器由专人使用并做好定期维护保养。

7、食堂管理：抓好学生伙食管理，关心师生饮食安全。加大对承包食堂的监管理力度，切实提高伙食质量，严防食物中毒。加强饮用水及二次供水的卫生管理，尽力保障师生校园生活的安全。

8、校园绿化、环境卫生：认真做校园及绿化维护管理，让校园四季常绿，不同季节栽种应时花草植物。开学初做好校园大环境的美化，后勤保洁人员切实做好学校的环境清扫工作，为师生提供卫生状况良好的工作和学习环境。

里港小学

10.中国医院后勤工作的痛点 篇十

后勤工作中尤其让医院管理者头痛的一点是，由于医院的后勤信息系统往往是多平台，分阶段建立的，所以容易出现信息孤岛现象，无法集中化管理。

另外，医院后勤工作社会化渐渐成为一种常见的做法，很多医院都把后勤工作外包给专业的公司去做。但是社会化的同时就意味着很难再建立统一的信息系统，这也是困然医院后勤管理的一大难点。

痛点2：后勤管理无法精细化 能耗症结不明

如果医院的后勤系统的信息化程度不够，或者管理理念跟不上，医院的能耗问题很可能就是一本“糊涂账”。医院管理者只知道能耗高，却不知道问题出在哪个环节。

很多业主最想了解到的就是问题到底出在哪里。只要知道问题出在哪儿，就可以追究到区域。如果可以精细化这种程度，员工自然就会认真对待能耗的问题。

国内在电气方面的硬件水平并不差，甚至很多先进的系统都是在国内先使用。但是在管理的精细化程度，对服务的认可和效果的量化方面，目前国内是存在一定的差距。

痛点3：医院设计不够人性化、智能化

医院的管理者们对于绿色智能化的医院建设提出了他们自己的意见。其中非常重要的一点就是，医院在最初的设计阶段就容易忽略掉医护人员的使用体验。医院的设计师往往不了解业务的流程，容易在设计过程中出现一些问题。

这种早期介入的理念已经得到了一些理念比较先进的业主的认可，但是在国内确实还需要一定时间去培养。目前越来越多的医院，尤其是一些私立医院和高档的公立医院都开始关注这个方面的问题。“当然我们要做的不是取代设计单位，实际上更多的是往前走一步。医院都在讲以人为本，如果在建设的时候都不考虑医生的使用体验，怎么称得上以人为本？”

痛点4：员工文化水平跟不上信息化节奏

在后勤管理中，医院领导者面临的另外一个重要挑战就是信息化的系统由于操作复杂，加之后勤员工学历普遍偏低，所以员工文化层次跟不上信息化和智能化的发展节奏。

目前医院的后勤管理人员确实存在年龄偏大、技术能力不足的问题。但是作为厂商，还是要反思自己的系统是不是做得太复杂，能不能让系统更加简单。比如一些专业的数据，可能很多人不明白是甚么意思。但是如果把这些数字用不同的颜色案例表示，数据处于什么水平就变得一目了然。

痛点5：标准化程度不足 对人力依赖度太高

正如上面提到的，医院在建设时各个系统分割开的，所以数据的统计很大程度上依赖技术人员自己去操作。

在一些医院里，信息科的工作就是把不同平台的数据统一起来，然后再进行分析。有的医院甚至成立了呼叫中心，以此为中心检查医院里的流程。但是这样做的问题是会耗费大量的人力资源。同时还面临一个问题，就是过于依赖人力的话，如果人员发生变动，经验和方法都没办法保留下来。

所以，精细化管理的方向就是把之前依赖人力完成的工作变得标准化。很多人都在谈能不能把医疗系统集成在一起，但是如果没有统一的规划很难实现集成。比如说，病房里的护士呼叫系统，现在很多医院都可以通过一个手环来实现。如果想把更多的功能集成在这个手环里，就需要和手环的供应商去协商。如果最初在采购的时候就没有考虑到之后的集成问题，后期再去协调就比较困难了。

11.医院后勤保障工作计划 篇十一

(一) 检察后勤保障工作是一项综合性的工作

后勤保障工作涉及到各个方面, 包括管理、保障、服务。后勤保障工作主要工作内容有办公经费管理, 办公用品管理, 水电、车辆、通讯、食堂管理, 档案保密工作, 安全卫生工作, 来宾接待工作, 会务安排, 监督督办等众多工作内容。后勤保障工作与每位检察人员的工作和生活都有密切的关系, 是一项综合性的工作。

(二) 检察后勤保障工作是一项复杂性的工作

后勤保障工作的综合性决定了后勤保障工作的复杂性。后勤保障工作中很大一部分是在处理人际关系, 后勤人员需要处理好内部各个部门的关系, 又要处理好同事之间关系, 例如同事用车发生冲突时需帮助同事协商等等。后勤人员在工作中会接触各色人群, 例如置办办公用品时需与销售人员沟通协调。人际关系处理不当会影响检察工作, 影响工作人员的情绪。后勤保障工作的复杂性还体现在事物巨细、工作繁琐上面。检察工作所需的车辆、办公用品、水电、通讯等物资保障以及全体干警职工的生活样样都要考虑到, 并进行妥善安排。

(三) 检察后勤保障工作是一项繁杂性的工作

后勤保障工作中无小事。后勤保障中的很多工作都是看起来小之又小的事情, 例如端茶倒水、接听电话、摆设桌椅板凳、上传下达、迎来送往等等, 但是这些小事是检察工作正常顺利进行的保障, 每一项工作都关系到其它检察工作的进行。

(四) 检察后勤保障工作是一项服务性的工作

服务性是后勤保障工作的一个主要特点。

1、为人民服务是一切机关部门工作的宗旨, 也是后勤保障工作的出发点和根本目的。

2、为全体检察工作人员服务。工作人员是检察工作的执行主体, 为全体工作人员提供良好的服务, 为工作人员的衣、食、住、行提供细致周到的服务, 使检察工作人员无后顾之忧, 全身心的投入到工作中, 在工作中做到互相支持、互相配合, 圆满完成各项任务。

3、为内部部门服务。检察后勤保障工作是检察机构正常运行的保障, 掌握着整个检察机构的声明线。后勤部门必须为检察机构提供及时、有力的服务, 确保检察机构顺利进行。

4、为领导服务。机关服务中心作为后勤管理部门所处的地位, 决定了它首先要为领导服务, 领导工作到哪里, 后勤服务工作范围就要延伸到哪里。服务工作要做细、做到位, 必须要付出更多的努力。

二、目前后勤保障工作中存在的问题

1.工作人员不能满足工作需要。后勤保障部门普遍存在人手不够的现象。作为后勤保障部门, 工作量大、工作种类繁杂、大多数保障部门工作人员都是身兼数职, 面对工作心有余而力不足。

2.后勤保障部门管理制度不科学。后勤保障部门在管理制度上存在制度不健全、不科学的状况。工作人员凭经验办事工作随意性大, 缺乏规范性和有序性, 工作中很容易出现过失和漏洞, 工作耗时、耗利、耗费用, 但是工作效率低, 以上问题严重影响检察后勤保障工作的发展, 制约检察业务工作。

3.后勤保障部门服务意识不正确。因为各种原因, 大部分检察机构后勤部门人员学历较低、缺乏专业的技术技能, 对后勤保障工作的重要性认识不足, 缺少为全局服务的意识。

4.资金经费不足。目前, 由于经济发展, 物价上涨, 各项费用开支加大, 再加上检察业务的不断创新, 对设备、器材的要求越来越高, 当地财政拨款已无法满足办案和其它检察业务活动开展的需要。

5.检察办公设施、设备落后。由于缺少资金经费, 办公设施设备置办不及时, 不能适应新形势下检察工作发展的需要。

三、如何在新形势下做好检察后勤保障工作

(一) 适当增加后勤部门工作人员数量, 提高工作人员综合素质, 合理分工

1、针对检察机构后勤部门工作繁杂、任务重, 压力过大、人员不足的情况, 应适当增加工作人员数量。确保检察后勤保障的优质服务。

2、加强后勤人员素质培养, 通过集体培训、定期考核、不定期抽查等多种手段, 提高后勤人员的综合素质, 将后勤人员培养成人际关系强、协调能力强、会管理、懂经济的全能“部队”。培养后勤工作人员认真、仔细、耐心的工作态度, 高效率的办事方法, 做中求精, 精中务实, 实中求细, 细中求快, 高质量的完成工作。

3、部分检察机关后勤人员身兼数职, 业务工作综合工作一起抓, 起不到服务的实质效果, 也有些检察机关后勤人员轻松的太轻松, 累的太累, 不利调动工作积极性。

面对这种情况首先在选拔用人上要树立科学的人才观、不拘一格的选拔人才使后勤人员做到人尽其才, 人尽其用, 合理搭配, 分工负责。培养一批想干事、能干事、干成事的后勤保障人才。

(二) 制定科学完善的管理制度

首先科学完善的管理制度是保障后勤工作有序、有效、高质、高量行进的基础。制定科学完善的管理制度首先应该以科学发展观统领检察后勤工作, 重视管理制度的制定和完善, 结合单位的实际情况制定系列的规划。其次, 要完善和健全部门职责、规章制度、工作规程、考核标准、惩罚机制等一系列具有科学性、规范性和长效性的检务保障工作制度。第三、转变管理模式。从管理方法上, 由单位的行政管理向科学的经济管理转变;从服务方式上, 由行政型后勤向经营型后勤转变;从服务范围上, 由封闭式向开放式服务转变;从经费来源上, 由供给型向经营型转变;从意识上, 强化岗位意识、责任意识。使管理更加科学化、程序化和法制化。

(三) 培养后勤保障人员正确的服务意识, 使服务更加规范化、专业化、社会化和人性化

后勤保障工作繁琐复杂, 种类繁多, 工作人员只有树立了正确的服务意识, 才能为检察工作做好后勤保障。后勤保障人员应主动热情地为全院工作服务, 凡事精心安排, 考虑周全, 树立后勤保障工作无小事的工作理念, 识大体顾大局、工作中实事求是、坚持原则、公平处事, 要有勤奋工作认真负责的责任心以主人翁的姿态认真对待每一项工作。

(四) 面对经费不足的问题, 开源节流

1、“开源”。

(1) 主动向当地党委、政府、上级部门反映检察经费保障存在的现实问题, 与财政、计划等部门常沟通、多来往, 积极争取各方面的理解与支持, 使所需经费足额、及时落实到位。

(2) 做好预算, 争取财政拨款。做到综合该单位实际需要将预算计划到位, 并做到立项有据、理由充分。

(3) 积极申请, 争取上级补助。对于上级专项补助款、扶贫款, 要做到早立项、早申请、以获得主动权。

(4) 强化办案, 争取案款返还。充分运用检察机关办案赃款返还的政策, 多办案、多上缴、多返还。

2、“节流”。

(1) 加强财务管理。检察机构财务统一管理, 管好单位固定资产帐目, 保证资产不流失、浪费, 所有开支、报销经院领导层级审批。

(2) 压缩、节省开支。办公用品统一采购、管理。采购前列举详细的计划, 提出采购申请, 小额采购支出由各部门申报大额采购费用支出必须提交党组会研究决定, 并由后勤部门两人以上共同采购。

(3) 合理安排接待经费。由办公室统一接待来客就餐, 一律报主管后勤的领导批准后, 到院外定点餐厅安排, 如实填写接待报销单, 避免不必要的开支。

(4) 规范车辆管理。车辆维修、油料供给、保险、年审等事项由后勤保障部门统一管理, 车辆的使用由由党组会统一研究决定分配给科室, 车辆归科室使用, 出车要做登记行程记录。

(5) 及时更新办公设施、设备。科技强检是新形势下检察机构工作的的迫切要求, 是检察机关提高办案效率、保证工作质量的重要手段。在经费允许的前提下, 优先考虑高科技设施设备, 装备购置上, 优先考虑科技含量高的;项目安排上, 在保证应急项目的前提下, 优先考虑信息化建设。对科技装备建设的购置、招标、评标、方案、审批、工程质量验收、部门配备、材料消耗等各个环节, 要实行监督管理, 确保科技装备的质量以先进的设施设备为检察工作服务。

检察后勤部门是一个综合性、工作项目繁杂、涉及面广的后勤保障和服务部门, 对检察机构的工作质量和工作效率有重要的影响。在新形势下, 检察后勤保障部门应积极提高服务质量和效率, 为全院检察工作提供高质高效的服务, 确保检察工作的顺利进行。

摘要：俗话说“兵马未动, 粮草先行”, 强有力的后勤是一个部门工作的保障。后勤保障工作是确保检察工作进行合理、科学组织、指挥、协调、管理、服务和监督等一系列活动的保障平台。优质、高效的后勤工作是保证各项检察业务工作顺利、健康发展的必要条件。笔者结合工作经验, 对后勤保障工作的特点和目前存在的问题进行分析, 并对如何在新形势下做好检察后勤保障工作进行了探讨。

关键词：检察,后勤保障,检察后勤

参考文献

[1]、李林;好新时期检察机关后勤保障工作[J];科技信息;2009年第33期

[2]、杨傲烈;新时期推进检察机关后勤保障工作实现科学发展的若干思考[J];法制与社会;2011年第24期

12.校园后勤保障工作计划 篇十二

用“三个代表”的重要思想和科学发展观为指导，以干巷学校工作总计划和学校“十一五”规划为总则，加强学习，统一思想，进一步提高服务意识，用新的思路和新的工作方法，使工作有新的突破，紧密配合学校开展各项活动，认真做好后勤的保障工作，校园后勤保障工作计划。为学校教育教学这个工作中心提供优质服务。

二、工作宗旨：

以“全心全意为师生服务”为宗旨，规范工作，认真服务，依照规划，改造校园，努力使我们的校园环境成为让师生在此轻松学习、愉悦生活的好去处。

三、工作要点：

(一)、加强学习，提高服务意识。

1、落实学习制度，对照全面质量管理有关后勤保障部人员的制度岗位职责，抓常规工作，提高为师生服务的理念。

2、敬业爱岗，发扬团队协作精神，不断学习本岗位的专业技术知识，做到分工不分家，齐心协力，步调一致，共同做好后勤工作，确保学校各项工作顺利开展。

(二)、加强财务管理和财经纪律。

1、严格执行财务制度，坚决实行购物申报、审核、审批制度，需要物品必须填写申购单，杜绝盲目购物。

2、严格执行一费制收费制度，坚决杜绝乱收费现象。若在学期中途需征收费用，必须做到由家长委员会申请，报教育局有关部门备案，征得学生家长签名同意后方可收龋开学时把收费公示在社区张贴和网上公示，接受社会监督，工作计划《校园后勤保障工作计划》。

(三)、加强校产管理。

进一步规范学校的校产校具管理，严格执行各类物品的领用制度，做到物尽其用，精打细算，节约开支。

开学初对学校已有电脑进行清理，已经坏了的报废一批，准备迎接市装配部新一轮电脑设备的配备工作。

(四)、加强食堂工作管理。

本学期由于物价等原因，食堂饭菜价作了调整，教师从原来的4元升为5元，学生从原来的3元升为4元，因此抓住这次契机使食堂软件管理进一步规范化，每天与食堂负责人联系，勤下食堂，多巡视多检查、督促，严把物品质量关，杜绝食物中毒事故的发生。要办出让师生真正满意的食堂。

(五)、加强校园卫生和绿化工作。

中学绿化刚刚完成，现在必须坚强管理确保成活，做好春季植树节前后的补种工作，争取在今年评上上海市绿化合格单位和两年后达到花园单位。

1、校园卫生人人有责，保洁员必须认真做好工作，压滤机滤布 其他人员发现问题及时提出，及时改正。

2、提高校园绿化品味，校内培育和适当购买相结合，美化校园。

(六)、抓好综合治理，安保保卫工作。

以安全工作为重点，做好检查，认真记录，发现隐患及时整改，门卫人员，做好培训工作，加强岗位责任管理，做好来宾登记工作，谢绝闲杂人员进入校区，继续做好防盗工作，安全警钟长鸣。每位教师也要养成人人管安全，人人抓安全的好习惯，创建平安校园。

(七)、滤布 学校基建工作

按照学校“十一五”规划，本学期我们准备对一些部位进行改造，第一，改建中学部阶梯教室为多功能报告厅，建设小学部多功能现代化教室。第二完成校园绿化调整、补种工作，进一步美化环境。申报市绿化合格单位。第三，争取政府支持，完成校园破旧路面铺设沥青工程。以上一些工程的前期筹款、设计和施工方案必须在5、6月份全部确定，从而保证在暑期能顺利完工。