自己救自己

自己救自己（共16篇）

1.自己救自己 篇一

要上救生课前，老师跟我们说：“现在不只小孩会溺水，就连大人也会，只要

课程有：韵律呼吸、水母漂、抽筋自解法、藉物漂浮、仰漂以及踩水。一开始我们先学韵律呼吸、水母漂和抽筋自解法，再接着学藉物漂浮、仰漂和踩水。另外教练也有教蹬墙漂、翻跟斗等。这些课程我本来都不会，我是慢慢练习才慢慢进步的。而且我还领悟到一个很重要的重点，就是：在学习这些课程时，一定要放轻松，如果没有放轻松，这些课程就很难做了，

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第一次我是深水里考，可是因为太紧张了，所以理想。第二次是在浅水区，我就表现比较好了，而教练也说我的水母漂做的很好。最后终于拿到结业证书了，好高兴喔!

学会救生不但可以救自己更可以救别人。老师也常说:“一旦学会救生，不会随便轻生，还能随时护生。”大家赶快来学习救生呀!

2.自己救自己 篇二

不久前, 在美国工作的儿子与我谈起一件事。他告诉我, 近来, 只要不是下大雨, 他就坐公交车上班。儿子的住处与公司距离不算远, 道路通畅时, 大约半小时车程。如遇堵车, 时间就难说了。好在他上班的时间相对自由, 每天早晨, 他通常会上网查明路况, 尽可能避开拥堵高峰。为了节约能源, 美国政府一向鼓励人们乘坐公交车, 儿子所在的公司, 也为每个员工办理了免费的公交车年卡。出于对儿子的安全关心, 我一直建议他尽可能乘公交车上班。儿子对这种劝告“置若罔闻”, 还说出许多理由, 如下班后要去健身, 要去购物, 要和朋友聚会, 等等。总之, 还是开车来得方便。现在, 知道儿子愿意乘公交车上班, 我自然高兴, 接下来也要问明为什么。汽油涨价是首当其冲的理由。还有一点, 他所在的公司和城市, 不久前出台了一项新政策。公司规定, 员工在两个月内累计乘公交车上班15次以上, 可获得50美元奖励。而公交公司也规定, 市民累计乘公交车45次以上, 同样可获得50美元奖励。既节省汽油, 又能获奖励, 不少青年人开始加入乘坐公交车的行列。我很好奇, 美国人怎么统计乘车次数。我问:“公司是否设刷卡机, 比如你骑车或步行上班的时候?”儿子笑了, 说:“根本不可能操作。”他就职的是一家大公司, 开放的庭院里有许多独立的小楼, 每个楼的地下一层即为四通八达的车库。车来车往十分自由, 没有人监督, 也不可能监督。那怎么统计?儿子说, 自己统计。将乘公交车的时间依次统计下来, 达到15次, 就可上报公司领取奖金。公交公司又该怎么统计呢?我见过儿子的公交年卡, 只能用作出示, 无刷卡功能。那么, 怎样让公交公司了解你已经乘坐了45次以上呢?美国人的办法又是“自己统计”。乘车人可随时登录公交网, 将自己的乘车记录登记在案, 够了45次, 就可领取奖金。接下来的问题是, 会不会有人虚报冒领。儿子想了一下说, 理论上也不能完全排除这种可能。但美国有非常完善的信用体系, 一个人的信用记录将伴随终生, 几乎没有人愿意为区区50美元留下信用污点。而一个人的诚信度在美国非常重要, 买房买车、贷款保险等等, 都要据此进行评估。一次违规将可能导致严重后果。如果在这样的小事上撒谎, 占了50美元的“小便宜”, 被发现后, 他的信用等级就会下降。曾有的不良信用记录, 会使这个人生活增加许多困难。即使勉强贷到款, 也会付出比别人高得多的利息。而这多付出的部分, 可能高达几万美元。这就是美国特色。

3.兰登企鹅，自己救自己？ 篇三

全球两家最大的传媒集团—培生和贝塔斯曼10月30日达成协议，同意合并它们的图书出版机构—企鹅和兰登书屋，这将导致全球最大的出版社的建立。

合并后的出版社将被命名为企鹅兰登书屋，总部位于纽约，其中德国贝塔斯曼控股53%，英国培生集团控股47%。兰登书屋目前的CEO Markus Dohle将出任合资企业CEO，企鹅CEO John Makinson将出任主席。

对于两家母公司来说，这是一场势在必行的并购。企鹅出版社是培生集团增长颇为缓慢的一块业务。培生集团超过4/5的利润来自教育。三年以来，教育业务的运营利润增长率一直保持着将近50%的平均增速。而其他两块业务，《金融时报》和企鹅出版社则表现一般。企鹅的利润增长率约为19.3%，而《金融时报》则一直在亏损。

培生集团的下一步计划将很有可能专心转做教育，这也是培生集团并未谋求控制股权的原因之一。

而对于贝塔斯曼来说，它更想进入亚洲市场。比起培生集团，它更愿意继续出版业务，虽然兰登书屋的收入在两年来下滑了约4%左右。

谁都知道出版行业的利润率将越来越低。面对数字时代的冲击，它们将逐步沦为夕阳行业。商学院的教材也会告诉两家出版商的决策者们，联合夕阳产业中留存的对手，巩固并扩大市场份额，获得平均水平以上的获利力，这些还能让它们过上一阵好日 子。

如果通过反垄断审查，那么新创立的出版社巨头将掌控全球约四分之一的英语图书销售。两家出版社控制了美国图书销售的29%，以及英国图书市场的26%。2011年，企鹅和兰登书屋的总销售额约为25亿英镑，运营利润为2.72亿英镑。伦敦Panmure Gordon&Co.媒体分析师Alex DeGroote说，合并将节约2%至3%的总成本。

在国际六大出版商中，联合后的出版集团的收入规模将超过后面四家出版商的总和。如果考虑到推广能力的话，那么这家大型的出版集团将成为畅销书作家最好的选 择。

但前提则是这些畅销书作家没有听说过亚马逊正在推行的KDP（Kindle Direct Publishing）模式。亚马逊开始尝试跳过出版商，直接与写作家签约进行自行出版, 作家在分享收益的同时还可以保留版权。将整个图书出版行业简化为“作者—亚马逊—读者”三级，中间的出版商、代理商、实体书店等零售商都可以被无情地抛弃。

出版业衰退的幽灵正是亚马逊公司和苹果公司带来的。在亚马逊这个巨大的平台上，出版商必须接受采用“批发制”，这就意味着出版商仅仅是提供建议零售价，零售商则可以根据市场情况自行定价，而亚马逊毫不客气地将大多数电子书的价格定在了9.99美元以内，加上出版商通常只能拿到25%左右的分成，大大压缩了出版商的利润空间。

还记得企鹅出版社的拿手好戏吗？那便是将相同的内容，针对不同的消费群体以不同的定价—企鹅靠在车站卖便宜的名著平装书起家，在营销上更有一套。

但在亚马逊和苹果提供的平台上，它和兰登书屋则只能乖乖交出控制权，完全听别人的。尽管苹果的“代理制”可以让出版商对电子书自主定价，但苹果从其中抽取30%的佣金，也会侵蚀出版商的收益。

必须意识到，出版行业和普通的行业并不相同，图书市场也并不是说联合起来就一定能抬高市场份额。

广西师范大学出版社编缉总监陈凌云对《第一财经周刊》称，只有在教育图书行业，因为品种更少，合并后份额才会显著上升。而对于通用图书来说，更重要的还是谁控制渠道。

事实上，合并后最大的好处是可以对下游内容的控制力更高。欧美作者的版权主要掌握在各家经纪公司手里，面对图书经纪时，

这家全球最大的出版集团议价能力显然会更 强。

企鹅的图书多为更为便宜的平装书，而兰登擅长走奢侈图书路线—推出更多精装版本是它的强项。在这个意义上，双方可以互补。

对于传统分销渠道，二者合并后的确可以提高谈判能力，但对于新兴的数字平台，则还是回到那个绕不过去的问题—出版商的价值在这里已经被缩减，迟早有一天，作者将完全绕过它们直接和亚马逊及苹果的平台谈判。

二者现在能做的，就是在为时太晚前，保持体面的收入，随后，还是要等待数字出版领域的末日裁决。

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4.只有你才能救自己作文 篇四

一个小女孩每天都给一棵雏菊浇水，然而有一天，小女孩不来了。雏菊开始担心，最后把根深深地扎向泥土，从泥土下品尝到了清凉而甘甜的水。这则寓言告诉我们一个道理：凡事都要靠自己，只有你才能救自己。

物如此，人亦然。

曾经有个人在屋檐下躲雨，看见一个和尚撑伞走过，这个 人说：“大师，普渡下众生吧，带我一段如何？”和尚说：“我在雨中，你在檐下，檐下无雨，你不需要我渡。”这人立刻跳出檐下，站在雨里，说：“现在我也在雨中了，该渡我了吧？ ”

和尚说：“我也在雨中，你也在雨中，我不被淋，因为我有伞；你被雨淋，因为你无伞，你要被渡，不要找我，请自找伞。”说完便走了 。

这个故事告诉我们不要把自己的.命运交给任何人，要做一个成功者，只能依靠自己。

生活中，无论遇到什么挫折与困难，都不应该止步不前。聪明的人绝不会在失败里悲伤，真正的智者，应该扬起新的风帆，踏上新的征程，而引导我们前进的风，正是自信！选择了自信，就是拥有了向困难发出挑战的勇气；选择了自信，就是燃起了指向光明的第一道火焰；选择了自信，就是打开了通向希望的大门。

然而。先有自信还是远远不够的，信念只有在积极的行动中才能够生存，才能够得到磨炼和加强。生活就像马拉松，只有坚持到最后才是赢家，时间会刺破青春的华丽与精致，唯一穿不透的是自救者坚定的信念。

5.自己救自己 篇五

20高考热点话题素材：自己配药救母”只是个案

母亲癌症晚期求医无果，他查资料自己配药救回母亲。“人到中年，进门能喊一声妈，是多么幸福的一件事。”25岁的小伙敖宁经常这样说。，敖宁母亲罹患癌症，走遍各个医院，医院下了病危通知。敖宁接受不了这个结果，打算“赌一把”。上网查阅论文，调取资料，买药品原材料，自己制药给母亲治病……奇迹般的，他两次将身临险境的母亲救了回来。(1月11日《辽沈晚报》)

这是一个非常感人的新闻，让我们看到了母子情深，看到了亲情的伟大。但正如报道这一新闻的媒体最后提醒的.那样，此事仅为个案，不具有普遍复制性，自行配药、用药均存在极大风险，患者仍需遵医嘱。就连小伙儿本人也很清楚，自己实在是别无他法，万不得已才“赌一把”。小伙子赌赢了，无疑非常幸运;可万一药物产生了副作用，可能就会为此付出非常大的代价。

而实际上，不止这位小伙儿一家，有不少患者及其家属每天都生活在类似的矛盾和煎熬之中，犹豫着不知道何去何从。也有很多民间流传的所谓单方，据说曾经发挥过神奇的作用。毕竟每个病人的体质不同、病情也不一样，到底该不该赌一把，需要慎重再慎重。同时，更要对那些非正规医疗机构或江湖术士吹得天花乱坠的“神药”提高警惕，切莫轻信，以免上当受骗。

而作为正规医疗机构和专业医务工作者，对类似的药方和治疗方式也要有所关注，对那些经过实践验证确实有效，也符合科学药理的，可以为治疗提供一些参考和借鉴。对某些并无科学依据的，则要及时予以提醒和澄清，避免有人病急乱投医，给自己带来经济上的损失倒在其次，如果加重了病情甚至带来难以弥补的后果，损失就大了。这也是“医者仁心”和责任感的体现。

6.自己救自己 篇六

这是一位少年的有趣经历：

1、6岁时，一位非洲的主教跟他一块儿玩了一下午的滚球，他觉得从来没有一位大人对他这么好过，认为黑人是最优秀的人种。

2、8岁那年，他有了一个嗜好，喜欢问父亲的朋友有多少财产，大部分人都被他吓了一跳，只好昏头昏脑地告诉他。

3、上小学时，他常常花一整天时间偷看大姐的情书，从来没有被发觉。

4、他天生哮喘，夜里总是辗转难眠，白天又异常疲惫，这个病一直折磨着他。他对很多东西都有恐惧症，比如大海。

5、他恳求父亲带他去钓鱼，父亲说：“你没有耐心，带你去你会把我弄疯的。”也由于没有耐性，他成了牛津大学的肄业生。

6、老师问他拿破仑是哪国人，他觉得有诈，自作聪明的改以荷兰人作答，结果遭到了不准吃晚饭的惩罚。

7、他总觉得自己的智商只比天才低一点，结果一测试，只有96，只是普通人的正常智商。

下面，我们再来看一位伟大人物的传奇：

1、他一生朋友无数，他曾列了一个有50个名字的挚友清单，包括美国部长、纽约的著名律师、报刊总编以及女房东、农场的邻居、贫民区的医生等等。

2、二战期间，在他31岁时，他为了帮助自己的祖国，服务于英国情报局，当了几年的间谍。

3、38岁时，他记起祖父从一个失败的农夫成为一名成功的商人，于是决定效仿。（励志名言 ）没有文凭的他，以6000美元起家，创办了全球最大的`广告公司，年营业额达数十亿美元。

4、他曾自嘲：“只要比竞争对手活得长，你就赢了。”他活了88岁。

5、他一生都在冒险，大学没读完，就跑到巴黎当厨师，继而卖厨具，到美国好莱坞做调查员，随后又作了间谍、农民和广告人。晚年隐居于法国古堡。

6、他敢于想像，设计了无数优秀的广告词，至今仍在使用。

7、他说：“永远不要把财富和头脑混为一谈，一个人赚很多钱和他的头脑没有多大关系。”

那位少年和伟人是一个人，名字叫做大卫·奥格威，奥美广告公司创始人。

我们把上述两对7个例子一一对应，便会发现它们之间没有所谓成功的必然规律：有的可以牵强的联系起来，比如偷看情书为当间谍作了铺垫，对财富的欲望导致日后开了广告公司，天性友善适合结交朋友；有的则完全相反，没有耐性却创造了伟业，身体不好却长寿，智商不高却有着惊人的智慧。当然，我们也可以不一一对应。可是，你看了这位少年的有趣经历一定能断定他会成为伟大人物吗？

我并不是反对总结成功规律。万事万物都存在着一定的规律，但是我们不能机械的理解。有位著名的企业家说：“市场永远不变的法则就是永远在变。”有位著名的人类学家说：“估量命运的秘诀就是不可估量。”因为，我们总在不断的改变。如果真能准确地预测未来，未来还有什么价值呢？

成功是不可复制的，每个人都有自己的成功方式，现在，越来越多的人走进了成功的误区，怀抱着所谓的成功法则，踩着成功人士的脚印，小心翼翼的向前迈进。结果没有靠近理想，反而越走越远。

大卫·奥格威的成功在于他顺从了性格，并将自己的特点(优点)发挥得淋漓尽致。

7.自己的事情自己做 篇七

小兔说:“爸爸们都没空, 该怎么办呀?”

小兔说:“好啊, 我也见过爸爸是怎么做的。”

他们找来纸、胶水和剪刀等材料, 认真地做起来。

他们做好了风筝, 高高兴兴地玩了起来。

请在横线上填上合适的对话内容。

8.救克莱斯勒也救自己 篇八

被杰克·韦尔奇放弃的纳尔代利

救克莱斯勒也救自己

败走通用电气和家得宝的纳尔代利能在克莱斯勒反转败局吗？

震惊，失望。鲍勃·纳尔代利从椅子上跳了起来。

在纳尔代利与伊梅尔特竞争通用电气CEO的比赛中，杰克·韦尔奇选择了后者。“鲍勃很努力，他是一个有梦想的人。”韦尔奇曾这样公开评价他，却最终选择了伊梅尔特。纳尔代利不解，他想知道为什么。

但没有人告诉他。

几天之后，当猎头公司找到纳尔代利的时候，他明白了，愤Å的同时，自己需要另一个舞台。2000年12月，纳尔代利走进了家得宝，他的门上写着:“CEO办公室”。

6年之后，纳尔代利又一次失望了。股东们对于公司股价的抱怨超过了一切，6年来家得宝股价竟然上升了不到3%。他被解雇了。

更要命的是，当他离开的时候，公众对他的评价，竟是一个怀揣2.1亿美元高薪却无力提高公司股价的笨蛋。

2007年8月，再次出现在公众面前的纳尔代利，脸上写满了希望。他已是美国第三大汽车厂商克莱斯勒汽车公司的新任CEO。在Cerberus74亿美元买回克莱斯勒的同时，公司创始人美国前财政部长约翰·斯诺请来了纳尔代利。

在宣布CEO的新闻发布会上，没有人提及纳尔代利在家得宝的任职经历。“相信鲍勃在通用电气的成功经验有助于克莱斯勒的复兴。” 斯诺说。

备受争议的高管

2006年是个转折点。纳尔代利所有的不顺都发生在这一年。

算起来，今年59岁的纳尔代利在通用电气先后工作了26年，算得上是个老兵了。“他知道如何激励团队成员。”韦尔奇很了解这个下属。

离开GE之前，纳尔代利担任动力系统部门主管，他带领团队成员将部门业绩从50亿美元提到了200亿美元。他本来是很有希望入主通用电气CEO办公室的。

在输给伊梅尔特之后，纳尔代利接受了家得宝的邀请。不过这6年，却成了备受争议的6年。

在纳尔代利的6年任期内，他锐意改革。先是花费了10亿美元引进新技术，改进家得宝的管理系统。然后他“创造了家得宝的第二个文化”（某公司高管语），他将GE的军事化管理带入家得宝，极大提高了公司运营效率。

在家得宝的前5年任期内，这家公司的销售额从457亿美元增加到了800亿美元，年均利润近20%，这不仅让纳尔代利在2005年戴上了《商业周刊》授予他的“年度最佳CEO”桂冠，还借800亿美元的销售额打败家装领域的劲敌Lowe's，成为全球行业老大，同时也成为仅次于沃尔玛的第二大零售商。

2006年是个转折点。纳尔代利所有的不顺都发生在这一年。

由于美国房地产市场的低迷，家装市场的生意也不太好做。这一年，家得宝的利润没有大的增长。让股东们郁闷的是，家得宝的股价只相当于2000年纳尔代利上任时的水平。

对此，纳尔代利有自己的理解。他曾向《财富》吐露心声：“我们年均增长20%，战略没有问题，只是股票市场有时候并不能对商业模式作出及时反应。”

但是股东们并不以为然。进军墨西哥和中国的行动让股东们有了更多抱怨的借口，针对纳尔代利作风强硬、管理军事化、改革激进的评价一夜间冒了出来。

接下来的半年时间，纳尔代利的耳朵里，充斥了华尔街分析师的批评，以及股东们的抱怨和不满。2007年1月，他并不光彩地怀揣2.1亿美元离开了家得宝，成了备受争议的高管。

漩涡中的克莱斯勒

克莱斯勒始终是底特律三大厂商中最弱的一个。

2006年对克莱斯勒来说，也是不幸的一年。在被德国戴姆勒公司收购8年之后，克莱斯勒依然交上了6.8亿美元的亏损报告。

在底特律对汽车业近百年的统治中，克莱斯勒始终是三大厂商中最弱的一个。与通用和福特不同的是，这家公司自创立以来，就以阶段性的财政危机著称，并经历了几轮动人心魄的扭亏为盈的经历。

1998年，克莱斯勒被德国戴姆勒公司看中，从而以360亿美元娶了去。本来戴姆勒想借克莱斯勒降低成本，结果，克莱斯勒嫁入戴姆勒之后，最大的问题是产生了内部政治斗争。克莱斯勒的美国籍CEO被换，一个在戴姆勒公司工作了25年的德国人接手了。两年时间内，克莱斯勒三分之二的高管或被解雇，或主动离职。

长达3年的39亿美元重组计划失败，克莱斯勒在美国的市场份额也从原来的16%降到10%左右，从而被低成本的日本厂商本田（Honda）公司赶上，地位滑至美国汽车市场第五位。

2007年4月，戴姆勒公司彻底对克莱斯勒失望了。这一次，它将包袱甩给了美国人，一个叫Cerberus的投资公司以74亿美元买下了克莱斯勒。在美国人看来，这是值得庆幸的，克莱斯勒又回到了美国的怀抱，美国人会真心真意对待克莱斯勒的。

纳尔代利来到克莱斯勒之后，原克莱斯勒CEO汤姆·À索达（Tom Lasorda）并没有离开，他成了克莱斯勒的总裁和副事长，负责与汽车工业Ð会的谈判。在克莱斯勒召开的新闻发布会上，两个人向外界传递了微妙的信息：这是个同心Ð力的团队。纳尔代利与À索达站在一起合影的时候，纳尔代利自然地将手搭在了À索达的肩膀上，这在底特律可是罕见的动作。

“我们的团队会继续致力于克莱斯勒的复兴，并提高竞争力。”纳尔代利表示，他对此很有信心。À索达也说，新团队会毫不动摇地把精力放在公司市场表现上。大团结的氛围似乎昭示着回归美国的克莱斯勒会将更多的精力放在产品上，而非人事斗争上。

不过，克莱斯勒回归美国之后，面临的第二个棘手问题，仍然是与美国汽车工业Ð会（UAW）的谈判上。这个问题在日韩和欧洲汽车公司的双重夹击下，表现得尤为明显。

与日本汽车公司相比，底特律三大厂商生产同一辆汽车，在工人养老金、医疗保险等方面的费用支出要高出日本对手1200美元。能否妥善解决这一问题，考验着包括克莱斯勒在内的底特律三巨头。

他能否拯救克莱斯勒？

纳尔代利不再有取悦华尔街和个人股东的压力。

一个外来的、没有汽车业经验且备受争议的CEO能否拯救克莱斯勒？这个问题在纳尔代利担任CEO的消息乍一传出，便受到人们强烈关注。

在公开露面的新闻发布会上，纳尔代利努力给人造成一个印象：他是一个汽车迷，他懂汽车。他细数自己拥有的车型：一辆PT Cruiser，一辆Plymouth Prowler和一辆吉普车。他甚至说自己自高中起便喜欢上了汽车，大学毕业后拥有的第一辆汽车，就是克莱斯勒生产的道奇dart。

“太太苏珊写信跟我说，（担任克莱斯勒CEO）一定是天意。我们的第一次约会就是在道奇dart里。”纳尔代利说道。

其实纳尔代利还可以补充说，自己不仅拥有克莱斯勒的几个车型，同样也体验过日本汽车，他在家得宝工作期间便是开着一辆日本丰田的凌志车（雷克萨斯）。从消费者的角度，他更能体会不同的车带来的感觉。

但这些都无法掩盖他没有汽车业工作经验的事实。因此他补充说：“我确实在汽车业是新手，但是我懂制造业和运输业，我在其中浸淫多年。”

他丝毫没有提及他在家得宝的工作经验。其实，这段经历对于他在克莱斯勒的工作也许并不会造成困扰，甚至可能成为他的优势（毕竟，他曾将家得宝的销售额提高了一倍）。

首先，克莱斯勒已经是个非上市公司，纳尔代利不再有取悦华尔街和个人股东的压力。其次，萎靡不振的克莱斯勒需要激进的改革，来扭转长期以来的局势，纳尔代利擅长的军事化管理有助于改革目标的实现。再次，Cerberus的几个合伙人都是从GE过来的，他们熟悉纳尔代利，熟悉他的管理方式。公司的内部管理看似并不是个问题。

至于与美国汽车工业联合会的谈判，由于克莱斯勒前任CEOÀ索达并未离开，且负责与UAW的谈判，这个加拿大前工会主席的儿子有更多精力花在这件事情上，也减轻了纳尔代利的压力。

在关系底特律生存的时机，UAW还是有退步的可能。20世纪70年代末，为挽救克莱斯勒于破产的境地，当时的克莱斯勒CEO李·亚科卡（Lee Iaccoca）就成功地与UAW达成Ð议，签订了诸如降薪、工资冻结、废除员工生活补助的Ð议，从而促进了克莱斯勒的复兴。

第二个李•亚科卡？

纳尔代利与Cerberus的雇用合同里，写明年薪是1美元。

如果纳尔代利成功了，他就会成为克莱斯勒汽车公司第二个李·亚科卡，在拯救克莱斯勒的同时，也挽救自己失去的声誉。

亚科卡是汽车业的一个奇才，先是在福特汽车公司担任了7年CEO，后来，由于与福特家族继承人福特二世发生矛盾，1978年被逐出福特，矛盾之深，从小福特说的一句话中可见一斑：“有些人（李·亚科卡）天生就不讨人喜欢。”

在被小福特逐出福特公司之后4个月，亚科卡来到了快要破产的克莱斯勒公司。最终，通过内部改革，加上美国政府10亿美元的担保贷款，亚科卡在4年时间便带领克莱斯勒走出困境，提前7年还清了贷款，成就了一个汽车业的传奇故事。

纳尔代利进入克莱斯勒的时机，与亚科卡也很相似。他们俩都曾成功过，都在担任CEO几年且取得一定成绩之后被公司开除。亚科卡甚至在离开福特的那一年，也为公司创造了3亿美元利润。

如今纳尔代利的一些做法，也在向亚科卡靠拢。一个明显的例子，是纳尔代利与Cerberus的雇用合同里，写明年薪是1美元，其余的收入与公司的业绩表现密切相关。这正是李·亚科卡在上世纪80年代与克莱斯勒签订的合同内容。

纳尔代利可以向亚科卡学习的还有许多。克莱斯勒的优良传统，除了技术先进，便是设计新颖。即便是被戴姆勒收购之后，克莱斯勒的许多车型的质量，依然高于戴姆勒公司。在戴姆勒收购克莱斯勒之后，戴姆勒员工最郁闷的，莫过于克莱斯勒员工对于戴姆勒技术的讽刺与鄙视。

“创新是我们的基因。”克莱斯勒的历任CEO都知道这一点。仅仅凭借着创新Valiant或者PT Cruiser，克莱斯勒就能称霸市场10年。克莱斯勒公司曾经出了许多设计天才，其中就包括现任通用汽车总裁卢茨，连通用汽车的¿迪À克轿车的设计草图都是卢茨在克莱斯勒期间完成的。

9.自己救自己 篇九

刚从宝贝那里那到这本书，原以为是本自我激励的书，看来事物不能从表面看就下定论的，整书竟然都是父亲写给儿子的信。

从那些信里面，时不时看到那充满温馨的话语，还有那不是命令的商量，确实是值得人反省的，我觉得这种方式真的很好，有效地解决了两代人隔膜的问题，不存在父母在不理解的情况下盲目地责怪孩子，里面有这样一句话：写下来说为了让你多看几遍。字里行间无一透露着那种深深的父爱，也许我们的父亲并不擅长言谈，更不会写信给我们，一切都只是很自然地顺其发展，但他们的爱给予了我们，当然还有属于他的另一半，其实母亲也一样，真的宁愿孩子受的苦全让自己一个人承担，但我们却无法感知，往往是自己在外面不顺利的时候，被人伤的时候才会想起属于我们的家，想起我们的父母。可是这样往往对父母不公平，他们为我们的牵挂和付出，是我们一辈子应该铭记的东西。

就是作者也很清楚，也很坦诚地提到这个现实的社会，充满诱惑、危险，不再是理想的天堂，不再是天真的处所，我们得学着去适应社会，这个和其他东西一样，是要我们自己去体会的，甚至更深的感受，毕竟人心险恶，其实很早以前，社会对我刚刚步入成熟的心境就造成了很大的阴影，我甚至一时像一个迷路的小孩，周围全是陷阱，全是猛兽，不知怎么办，可我不服输的性格决定了我一定会正视这一切，接近它，控制它，进而击破它。

这本书里也学到了很多实用的生活技巧，也看到了写作是可以这样的，平凡中凸显伟大，平实中体现辉煌，明天的路很艰辛，荆棘满路，可我不会被这些表面的虚假而吓退，我是谁啊，我会让自己成为一个伟大的人，即使失败，我要败的堂堂正正，不给家人丢脸，不给爱人丢脸。

永远记着一句话，活着就是为了承担责任的，亲爱的，我们一起努力，相信一切都会好起来的，永远在一起，永远一起努力，前进，我的爱人！

2010.9.3

海宁

经典语录：

1— 我们最强的对手，不一定是别人，而可能是我们自己，在超越别人之前，先得超越自己。2— 虽死无悔，虽败犹荣。

3— 在这个速度的时代，同一时间永远只能做一件事的人，将可能会被淘汰。

4— 掌握时间的原则：1）决定事情缓急、轻重，以优先顺序来安排时间，免得该做的事到

头来没有做。2）以打的时间做大的事情，以小时间做小事，绝不将大时间打碎，用来处理琐事。3）以速度争取时间，将争取到的小时间，集中为较大的。4）如果可能，在同一时间，做更多的事情，使时间多元化。

5— 每个人的生命中都可能遇到贵人，这些贵人不一定真的尊贵，他可能是陌生人，也可能

是你的敌人。

6— 失意人前，勿谈得意事；得意人钱，勿谈失意事。失意时交的朋友，得意时常容易失去；

得意时得罪的朋友，失意时也难以挽回。

7— 成事不说，遂事不谏，既往不咎。

8— 非礼勿听，非礼勿视，非礼而言。

9— 对已知的环境，做进一步想；对未知的环境，做退一步想。

10— 没有豆子在上面，就不认它是豆子。

11— 若你呼唤那山，而山不来，你便向它走去。

12— 如果你没有崇高的理想，就不能战胜自己的惰性吗，无法战胜惰性，就很难把握时

间。

13— 没有一个山顶，会有所谓的山洪。

14— 选择自己的方向，活出一个真正的你，创造另一个自己，创造自己的前途，创造自

己的自己。

15— 由“已所不欲勿施于人”到“己所欲，施于人”就是礼貌的真正精神。16— 抓住最恰当的时刻，做最适宜的工作。

17— 最困苦的时候，没有时间去流泪，最危急的情况，没有时间去迟疑。

18— 当你向前看还来不及的时候，岂能不断向右看，那只会使你摔跤的。

19— 只有懂得进退，知道什么时候停下脚步，精益求精的人，才能成功。至于沉迷其中，不懂取其精华，弃其糟粕的人，则必然要真正地丧志了。

20— 只有知道衡量事情的轻重、缓急、先后，而明于进退与取舍的人，才能成功，也才

不会落入别人的圈套。

21— 子欲养而亲不待，树欲静而风不止

22— 只有知道收束的人，有资格纵情，只有白日知道迎向光明的人可以享受一些夜的绮

丽。

23— 最高的技巧，在于隐藏技巧。

24— 英雄可以被毁灭，但是不能被击败.——《老人与海》

25— 受苦的人，美誉悲观的权利。——尼采

26— 当你的左眼被打到时，右眼还得睁得大大的，才能看清敌人，也才能有机会还手，如果右眼同时闭上，那么不但右眼也要挨拳，只怕命都难保。

27— 谈好事，把重心放在对方身上；要责备，先把箭头指在自己身上。

28— 从跌倒的地方爬起来，那可能正是你更大成功的开始。

29— 在人生的战场上，不要觉得自己已经拼了命，更不要怨环境对你的要求过苛。而当

想想，是不是自己的对手更拼命，别人的环境要求的更苛。

30— 每个人都应当从小就看重自己，在别人肯定你之前，你要先肯定自己！31— 伟人从小就看重自己。

32— 如果我们都不能看重自己，肯定自己的存在，又怎么去要求别人来肯定我们呢 33— 人生是污秽的川流，要涵纳这川流而不失其清洁，人必须成为大海。

34— 伟人的必要气质，是他自认为必须伟大起来。

35— 好吃不过饺子，舒服不过躺着。

10.肯定自己超越自己 篇十

一．主题班会目的为了让学生了解自己、认识自己，从而及其生活、生存的意义，为了让学生激起学习的斗志，从而在期中考有所突破，班会的主题就定在了“肯定自己 超越自己”。

二．设计意图和方法

设计的理念主要是动之以情，晓之以理的原则，结合多种心理学原理和方法，配合现代电化教学技术，营造一个生动、感性、震撼力巨大、情感气氛浓烈的主题班会。

1．讲述多个故事，令道理深入浅出，触动学生的心灵，也是学生印象深刻；

2．运用一些心理测验，心理调适法，以及讨论交流等多方面的活动，令学生充分融入这个主题班会，并获得真切地感受。这些互动，活跃主体班会的气氛，放松班会的节奏，令学生在参与中得到教育。

三．主题班会的过程及内容

班会的整个过程都伴之以轻柔独特的背景音乐。全程音乐，目的让学生进入一个洗涤心灵的空间，让学生在音乐营造的气氛里打开心灵，进入班会的意境，从而产生共鸣。

1.请学生思考：“你了解自己、肯定自己吗？你活着有什么意义呢？你的将来是怎样的呢？”

这几个问题突如其来，却能把学生的精神一下子抓住，不由自主地去思考着几个从来没有，或没有深入思考的问题。在思考的过程里面，学生得不到答案，就开始期待老师给出答案。

2.心理测试：“请学生用一分钟的时间思考一下自己，并在纸上描绘出来，想一想这是不是你将来希望的，你理想追求的自己？然后，再想一想自己有什么优点？”

这样的一个心理测试，使学生在这样一个限定的、专门的情景下，认认真真的思考自己，并挖掘自己的优点，这样的思考引导学生学会肯定自己。

3.组织讨论，说说彼此的优点。

优点思考出来，组织在现场进行讨论，学生能够学会欣赏身边的同学，把同学的优点总结出来，并能敞开心扉赞扬出来；肯定他人的同时，也从他人口中得知别人对自己的评价，得知自己的优点，由此，学会肯定自己。

4.故事《你不能失败》

主持讲述一个关于“你不能失败”的故事。“马断了腿，马当然还能活，只是作为一匹马来讲，腿断了，马活着还有什么意义？”为了不让学生的激情退却，为了让他们明白现实的残酷，更为了让他们有挑战困难的决心和勇气，这个故事就是要叫他们不能失败。

5.问题：“你想过自己的将来吗？你认为未来的自己会是怎样的一个人？”（“孱仔强”“天才成”“阿凡”。）

提问“将来，你会成为他们其中一个吗？否则的话，你会是„„”学生在这一连串问题里，又回到对自己将来的思考中。当让他们进行讨论，把自己的设想将出来的时候，绝大部分的学生都不甘心成为“阿凡”，而这一个过程，就把学生为将来而努力的决心激发起来。

6.比较了三个人物，提出：“我们肯定了自己，我们还要超越自己！”最强的对手，不一定是别人，而可能是我们自己。在超越别人之前，我们先得要超越自己！学生得此信念，激发起战胜困难的勇气和力量。

7.“超越自己”的信念：一开始，就不让它错；打赢每一场仗；克服“自我妥协”的天性；事半功倍。.8.小游戏：每个人在纸上写出你近段时间最紧要的几件事情，并按照重要性排一下顺序，想一想解决的办法。

这只是一个简单的游戏，步骤简单，内容简单，但却根据普通班学生学习能力差的特点，教会他们如何解决身边多个困难，如何分清事务的主次，如何理清条理，从而帮助解决困难，并定下决心振作学习的计划。

9.“不死鸟火凤凰之传说”。

班会接近了尾声，选取了不死鸟火凤凰的传说，把班会的气氛推至高潮。

11.“老师让我们救自己要紧。” 篇十一

那块大石头快要压下来时，我想学校教室里还有几个班在上课，办公室还有那么多的老师，这下该怎么办呢?我再向上看时，小石头已经打在我的脑袋上，然后，我的背上就给压上了一块石板。我双手撑在地上，这块石板是水泥块上破裂了的。我被吓昏了，眼前一片黑暗，什么也看不清。我使劲地用手撑住那块石板，同时把衣服拉起来把鼻子捂住。

过了一会，灰尘散了，只看见房屋一座一座地倒在地上，哭声四处都是。我用力地动了一下，却又无法动弹，下面上来一个同学，他帮我解脱了那块石板，旁边还有一个老师在喊救命，我们就跑过去，老师先问我：“你受伤了吗?”我说没有，而老师的手脚都受了伤，她说：“快喊救命，快、快打电话!”当时到哪去打电话啊!网络全部断线!其实，老师喊救命不是为自己，而是为了她旁边的一位同学，这位同学的脑袋上盖了一层灰，脑袋后面有一个三竖口，流血很多。又一会儿，眼前的房屋又都暂时没垮，几个男老师就叫我们赶快离开这个危险的地方，让我们救自己要紧。我们转移到一个比较安全的地方，只看见四面八方的石头从山顶上哗啦啦地滚下来!

在下午大约6点的时候，天气很不好，下雨了。几个老师没有管他们自己的家人现在如何，而是商量着给我们想办法。因为担心雨来了，四面八方的山会滑坡形成泥石流。当时余震时起，到处都在滚石头。我们一直留在那个地方肯定不是解决的办法。大家想到了北川一个最安全的地方：任家坪。我们于是就上任家坪，这一段路本来是有公路可走的，但当时没有了，走小路都很困难，只能顺着有人走过的路，努力地向上跑。接着，我们在那一路上看到很多死人，我们看了几个就再也不敢去看了，当我们跑到目的地时，已经累得不行了。

到了任家坪，我们坐在那里想了很多很多的事情，想父母，想同伴，想同学，还想我们以后的路该怎么走，该怎样去面对生活，我们能走出北川吗?走出了北川又去哪里?父母又怎么能知道我们在哪里……

后来，同学老师又回操场上背靠背地坐着，一晚上都提心吊胆，根本无法睡也不能睡，因为余震，对面的山在哗啦啦地滚石头，老师要我们随时作好跑的准备……那一晚上，过得太漫长了!

12.自己救自己 篇十二

收废网是我的第一个网站, 设计得很漂亮, 我很喜欢。那个设计师给了我网站的后台登陆地址、账号和密码, 我能够随时登陆到后台去更新信息, 查询注册会员信息。我理所当然认为, 这个网站是我的了。

可是有一次 , 忽然就谈 到了网站 所有权的问题。那个设计师竟然对我 说 : 这个网站的所有权是我的, 你只有使用 权。

我当时一听就懵了。这网站明明是我花了钱的, 怎么我还只有使用权, 没有所有权呢?所以我就跟他据理争辩。可是他根本不理会我。由于他人在桂林, 我在深圳, 只能通过QQ沟通, 所以他一旦沉默不说话, 我再怎么争辩, 也无济于事。

后来当我深入地了解了网站建设行业之后, 我发现, 对于中国千千万万的企业 (尤其是中小企业) 来说, 他们对于自己的官方网站, 的确没有所有权, 而只有使用权。

原因何在呢?就在于那个所谓的“一站式建站服务”。

通常, 中小企业对于网站建设基本上是一窍不通, 域名、空间、数据库的购买, 以及网站的制作, 都是一起交给网络公司一条龙服务的。网络公司在空间商网站 (通常是万网、新网) 上注册、购买域名、空间、数据库后, 虽然注册的信息是客户的, 但是域名密码、IP地址、FTP账号和密码、数据库账号和密码, 统统都是掌握在网络公司手里的。而客户由于不懂这些, 所以也就没有意识到要去向网络公司索要这些数据资料。

【 本文插图 : 孙辉 】

如此一来, 客户这些重要的数据资料, 便都牢牢地控制在网络公司手里, 这就相当于, 这个网站的所有权其实就是网络公司的, 而客户花了所有的钱, 却只有这个网站的使用权。这样导致的后果是什么呢?

由于网络公司在市场上的生存期一般都很短, 都是一拨起来一拨消失, 所以如果你的网站服务商倒闭了, 那么, 当你的网站域名、空间、数据库到期了 (一般都是一年一个周期) , 你却无法找到你的服务商给你续费了, 那么, 你的官方网站就会自动关闭。对于这种事情, 企业自己一般都无法找到解决的途径, 只好重新再找另外一家新的网络公司, 购买新的域名、空间、数据库, 制作新的网站。这样有多麻烦, 你应该很清楚。

最近我一个SEO学员, 就碰上这种烦心事儿。他的企业官方网站, 是2011年做的 , 当然是所 谓“一站式 建站服务 ”, 网络公司 把域名、空 间、数据库 都替他代 购了 , 然后总共 收取了他5800元的费用 , 说是另外 还有两年 的维护费。 结果, 就在今年8月份, 我的这位学员找到我说, 那家网络公司倒 闭了 , 现在没人 了 , 他的域名 也到期了 , 网站也随之关闭了。

我还有个SEO学员, 对原来的网站不满意, 想请我给他做个新的网站。我叫他到 原来的网 络公司把FTP账号和密 码、数据库账号和密码都要回来, 并且还叮嘱他必须要求原来的网络公司到时配合帮忙解压, 这样网站才能正常上线。但没想到的是, 那家网络公司偏偏不愿意给他那些数据资料, 扬言说要做新网站必须到他们那里做。

这一切的麻烦, 都来自于:网络公司帮你代购的域名、空间、数据库, 密码都掌握在他们手里。

对于那些没有拿到这些数据资料的企业, 一个没法改变的事实就是: 他们花了钱, 却只有网站的使用权, 而没有所有权。

即使你的服务商愿意把那些数据资料提供给你, 你也要去请求他们帮助解压, 然后网站才能上线。这样其实是很麻烦的。

13.学会自己欣赏自己 篇十三

※赶快让自己乐观快活起来吧，只要你的心理一改变，身体、精神也会随之变化。那样你会得到一种永远向上的力量，这种力量会使你健康而充满活力！※人生是如此的短暂,哪有心思去浪费呢?有智慧的哲人曾经说过:“大街上有人骂我，我是连头也不回的，根本不想知道这个无聊之人!”我们既不要去伤害人家，也不要被别人的批评左右，还是按照自己的愿望，先踏踏实实学好本领再说。特别在少年时要全力以赴学本领，不要分心，用心做自己该做的事。

※何必为痛苦的悔恨而丧失现在的心情，何必为莫名的忧虑而惶惶不可终日。过去的已经一去不复返了，再怎么悔恨也是无济于事。未来的还是可望而不可及，再怎么忧虑也是会空悲伤的。今天心、今日事和现在人，却是实实在在的，也是感觉美好的。当然，过去的经验要总结，未来的风险要预防，这才是智慧的。※跌倒并不可怕，因为每个人的生活都不可能是一帆风顺的，工作不顺心的时候，就回忆一下昔日的辉煌成就，让自己更加坚强、自信，快乐观豁达起来吧！※盲目自大，是骄傲无知的人生，一味自暴自弃，是消极悲观的人生。了解自己比了解别人更困难，喜欢自己比喜欢别人更不容易

。拥有健康的恰当的自尊心理，面对挫折会表现得格外坚强。不为外界的诱惑而丢失自我，不为一时的挫折否定自己。时时客观冷静地评价自己，每每乐观中肯地赞赏自己。

※我们常常无法去改变别人的看法，能改变的恰恰只有我们自己。坏的生活不在于别人的罪恶，而在于我们的心情变得恶劣。让生活变好的金钥匙不在别人手里，放弃我们的怨恨和叹息，美好生活就垂手可得。我们主观上本想好好生活，可是客观上却没有好的生活，其原因是总想等待别人来改善生活。

※水至清则无鱼，人至察则无友。处处不能容忍别人的缺点，那么人人都变成“坏人”，也就无法和平相处。以“恶”的眼光看世界，世界无处不是破残的;以“善”眼光看世界，世界总有可爱处。自己多看别人的长处，就会越瞧越可爱。※不与别人盲目攀比，自己就会悠然自得;不把人生目标定得太高，自己就会欢乐常在;不刻意追求完美，自己就会远离痛苦;不是时时苛求自己，自己就会活的自在;不每每吹毛求疵，自己就会轻轻松松。

※常有人感叹，活得真累。累，是精神上的压力大;累，是心理上的负担重。累与不累总是相对的，要想不累，就要学会放松;生活贵在有张有弛。心累，使人长期陷于亚健康状态;心累，会使自己精神不振。

※没有一副画是不被别人评价的，没有一个人是不被别人议论的。自己要是沉默寡言，有人会指责“城府很深”;自己要是善于健谈，有人又会指责“夸夸其谈”;自己要是赞美别人，有人会指责“别有用心”;自己要是善意批评，有人更会暴跳如雷，认为“多管闲事”。

※我知道你的麻烦，心情可能也不舒畅，做一些自己感兴趣的事吧！把烦人的事慢慢地淡忘，让痛苦烦闷逐渐减弱、消退，相信你的心情会变得开朗起来。

何必为痛苦的悔恨而丧失现在的心情。偶尔的抱怨发泄一下，也是十分必要的。但是无休止的抱怨只会增添烦恼，只能向别人显示自己的无能。抱怨是一种致命的消极心态，一旦自己的抱怨成为恶习，那么人生就会暗无天日，不仅自己好心境全无，而且别人跟着也倒霉。抱怨没有好处，乐观才最重要。

14.自己靠自己 篇十四

要想事情改变，首先要改变自己，只有改变自己，才会最终改变别人

有位哲人说得好：如果你不能成为大道，那就当一条小路;如果你不能成为太阳，那就当一颗星星。

一个人在乎得太多，肯定过得很累，哪一个人不想自己活得开心点呢?哪一个人不想自己快乐一点呢?不要为别人的想法而改变自己的生活方式，不要为了别人的看法而盲目地让自己服从.其实一个人的快乐不是他拥有得多，而是他计较得少。

过去了就不要再去想什么了，历史是我们无法改变的。

整天忧心重重担心别人对自己的看法，只能是天下本无事，庸人自扰之。人生一世，草木一春，弹指一挥间，转瞬即逝，都是过眼云烟，何必计较的太多,顾虑得太多。

人不可能是全能的，有得必有失，月有圆缺，人无完人。

人生就是这样，不可能会一帆风顺，到处都有坎坷，弯路让我们走得更长,更苦，但是让我们懂得更多.生而为人不能没有“品”，没有“品”，生活就会与现实脱节，就会与良心相违背。一般人的日常生活中，大都只重视所谓的民生必需品、健康补给品，甚至有各种的医疗备用品等等。其实，在人生的另一个精神层次上，尤其需要有各种“营养品”，例如：

一、礼貌是必需品：有的人言行举止总是莽莽撞撞、冒冒失失，弄得人家难以忍受，还自以为是无拘无束、洒脱自在，殊不知这是无知、幼稚的行为。

二、信仰是补给品：人在世间生活，不论工作上、家庭里、朋友间，多多少少都会有压力，有误会，有难解之处。这时候精神力量的提起便显得格外重要，而信仰就是内心最好的补给品。

三、能力是备用品：所谓能力，会煮菜、会写作、会策划、会讲话等都是能力。一个人宁可有能力备而不用，但不能没能力，致使要用时却使不上力。

四、不守信用是违禁品：一个人如果失去了信用，即使赚了大钱，那也是一时的，往后就是花上千金也买不回来。

五、不耐烦是半成品：养成耐烦的性格，才能胜任大事。做人要有恒长心，切莫急于一时。

六、嗔心是毒品：根据医学研究，人若经常动肝火，体内容易产生毒素，久而久之，毒素没有排出，就会惹病上身。

15.相信自己,我能行 篇十五

今天是五年级四班的体育课, 练习内容是:胶圈角力, 通过练习评出班级中的“大力士”。学生们一下子活跃开了, 一个个摩拳擦掌, 跃跃欲试。我给学生提出安全要求后, 开始分组练习。在巡视时, 发现一个叫王振的学生自己站在那里, 用脚踩着胶圈, 双手用力地向上拽, 真有点楚霸王项羽力拔山兮之势, 当他发现我在看他时, 就停止了练习。我问他为什么不和同学一起练, 他低着头没有回答, 在我再三询问下才告诉我:“同学都嫌我太胖, 不愿意与我一起练习。”“你不想在同学面前展示自己吗?”“老师, 我没机会。”“只要你努力会有机会的, 来, 我们俩一起练。”开始他还有些怯场, 看到我很认真, 也就放得开了。练习时我在技术方法给了些指点, 他进步非常快。胜他的同时, 我心想这不正是让他在同学面前表现的机会吗?于是抓住这个时机, 鼓励他与其他同学比试。看他怯生生的样子, 我知道他心里有些没底, 于是, 我找一个班级中身高与他差不多、体型较瘦的学生比试, 结果他一下就把那个同学拉了过来。这时, 有好多学生围上来看热闹, 班级中评出的几个“大力士”站了出来, 不服气地说:“我们比试比试!”我看到他脸上的表情有些不对, 知道他心里很紧张, 我告诉他:“要相信自己, 我能行”!在我的激励下, 他有了信心, 同学们也变成了拉拉队, 给他加油助威。一场比试过后, 他一下子抱住了我, 激动地说:“老师, 我赢了, 谢谢你的鼓励, 要不我也不知道自己行。”同学们一下子把目光集中在王振的身上, 不由地为他鼓掌喝彩, 王振的脸上露出甜甜的笑容。在以后的学习中, 别管练习内容难度多大, 他都能坚持, 因他心中知道:“相信自己, 我能行!”

我觉得一个孩子的这种自信非常重要。而自信很大一方面来源于老师的认可。一个简单的微笑和鼓励真的不值得我们去吝啬, 往往教师给学生一个赞许, 一分鼓励, 将对他的一生产生很大的影响。相信自己, 我们才能充满信心;相信自己, 我们才能对未来充满希望。我能行, 这是一种自信, 也是一种激励, 它将永远陪伴着我们前进。

16.意大利,找位校长救自己 篇十六

意大利新任总理马里奥·蒙蒂是位著名学者，无党派人士。他中等身材，戴副眼镜，满头白发，说话慢条斯理。在性格张扬的前总理贝卢斯科尼辞职后，这位学究模样的老人吸引了世界的目光。

虽然貌不惊人，但蒙蒂在意大利有个外号，叫“超级马里奥”。这个“超级”是形容他的学识及修养。危机时刻，意大利人希望这位“超人”能给他们带来奇迹。

一位冷静的学者

1943年3月19日，蒙蒂出生于意大利北部伦巴第大区瓦莱塞一个富裕家庭，父亲从事银行业。1965年，蒙蒂毕业于意大利米兰的博科尼大学，后进入美国耶鲁大学，师从诺贝尔经济学奖获得者詹姆斯·托宾。

上世纪70年代，蒙蒂学成归国，供职于意大利商业银行。当时，意大利通货膨胀严重，蒙蒂率先计算出意大利市场合理的货币供应量。1981年，他主管财政部一个委员会时，力推放宽海外投资政策，提升意大利经济水平。1989年至1994年，蒙蒂任母校博科尼大学校长。1995年，刚担任总理不久的贝卢斯科尼，推举蒙蒂出任欧盟委员会内部市场委员。1999年，他又任欧盟委员会反垄断委员，一直干到2004年。

在欧盟任职期间，学者蒙蒂也显露了他强硬的一面。2001年，他否决美国通用电气公司以470亿美元（约合3055亿元人民币）并购霍尼韦尔公司的计划。2004年，他又裁定美国微软公司“滥用垄断地位”，违反欧盟法律，罚款4.97亿欧元（约合42.74亿元人民币）。蒙蒂在欧盟委员会的副手德劳茨说，蒙蒂熟悉经济和货币政策，有理论背景，也善于反思。

从欧盟委员会卸任后，蒙蒂回归学术世界，2004年重返博科尼大学担任校长，并创建智库布吕格尔经济研究所，担任美国高盛集团国际顾问团成员。他还常为意大利历史悠久的《晚邮报》撰写评论文章。多年的学术工作，让蒙蒂性格冷静，“不太喜形于色”，风格与贝卢斯科尼大不一样，但人们相信，这或许正是意大利现在所需要的。

关键时刻总统想到他

2011年11月9日，蒙蒂正在德国出席一个研讨会，从罗马突然传来消息，说他被总统纳波利塔诺任命为终身参议员。这个消息让很多人感到突然，连常驻总统府的记者事先都没有看到一点征兆。但回头看，总统的做法却也合情合理。媒体分析，总统的这一任命，一方面是因为蒙蒂的工作一直为意大利赢得荣誉，他当之无愧；另一方面也是形势发展的需要。

一段时期以来，意大利债务危机引起世界关注，其债务总额约占国内生产总值的120%，在欧元区国家中，这一比例仅次于希腊。整个欧洲及世界都在担心，意大利的债务危机是否会引发整个欧元区的危机。而近期召开的欧盟峰会及G20峰会，也都把意大利债务当成焦点讨论。

情急如此，总理贝卢斯科尼却依旧性丑闻不断，引来国内一片反对声。在野的中左联盟以前曾提出组建以蒙蒂为首的专业人员过渡政府，帮助国家摆脱危机。但执政的中右联盟不同意，双方严重对立。11月初，当贝卢斯科尼正为出席G20峰会忙碌时，纳波利塔诺考虑到未来政治格局，非正式地与议会各政党代表进行过磋商，随后任命蒙蒂为终身参议员，为蒙蒂组建政府铺平了道路。

11月10日，蒙蒂从德国回来，在米兰换飞机直飞罗马。他没来得及回家看看，礼服还是由夫人送到机场的。一到罗马，蒙蒂就直奔总统府与纳波利塔诺会面。11日，他首次以参议员的身份走进议会，各政党参议员鼓掌欢迎。12日，贝卢斯科尼在议会失去多数支持，向总统正式辞职。13日晚，总统任命蒙蒂为新总理。危机逼迫下，向来办事拖拉的意大利政府两天之内就完成了总理更迭，实属罕见。

整个欧洲都在看着他

对蒙蒂个人来讲，11月9日任终身参议员，13日就任新总理，5天内，命运像过山车一样发生了飞速变化。蒙蒂能拿什么拯救意大利？

首先，他有很高的民望。蒙蒂“出山”受到普遍欢迎，在参议院的信任投票中顺利过关。蒙蒂与议会政党代表磋商后说，自己已经得到“广泛支持”，并希望過渡政府能维持到2013年，以便推行各项改革措施。当然，蒙蒂的民望也“得益于”贝卢斯科尼的“不务正业”。经济形势好，民众可以把他的性丑闻作为笑谈；而一旦经济形势恶化，没人会包容贝卢斯科尼的这些缺点。相比之下，学者出身、严谨务实的蒙蒂给人以信任感。

其次，蒙蒂做事冷静，身边也有一个专业的团队。一位老同事曾说，蒙蒂做事有弹性，很愿意“在开口前先倾听”，这让他发言“更有力”，“也清楚何时该改变”。而蒙蒂的专业团队，毕竟在经济问题上更有发言权，这也有助于他协调各派政治力量。11月17日，蒙蒂首次以总理身份在议会发言时说，意大利必须推行改革，包括改革财产税、劳动力市场和社会福利制度，严查逃税等。这些措施并非首次提出，实行中可能会增加失业率，甚至在短期内加剧经济衰退。这话换个人说，很可能激化矛盾，但让经济学家出身的蒙蒂来说，却能得到一定的民意支持。