水务集团考察报告

水务集团考察报告（精选5篇）

1.水务集团考察报告 篇一

滨州水务集团公司工作报告

发布人：综合事业部 发布时间：2012-9-26 点击：206次

按照滨州水务集团公司2012年股东会暨二届二次董事会会议的安排，我代表滨州水务集团公司经理班子向各位股东、董事、监事作集团公司工作报告，请予审议。

一、滨州水务集团公司发展情况

在中国水务、山东水务及滨州市委、市政府和市国资委的高度重视和支持下，2011年9月26日，滨州水务集团公司成功召开了第一次股东会暨二届一次董事会、监事会会议。大会选举了新一届董事会、监事会及公司经理班子，通过了《公司章程》和股东会、董事会、监事会决议，调整充实了集团公司和下属公司的领导班子。自此，滨州水务集团公司顺利完成资产重组，正式开始股份制管理运营。2011年9月，滨州水务集团公司增资扩股后注册资本金由原来的3000万元达到6712.87万元，实现了集团公司的壮大发展。2012年2月份，成功筹备组建了北海水务公司。积极协调北海新区管委会，商定了《北海水务公司章程》、董事会和监事会人员组成，组织召开了北海水务公司第一届一次股东会、董事会、监事会，办理了公司注册等相关手续，截至目前北海水务公司运营正常。2011年底，经过有效地做工作，顺利完成南海水务公司个人占有的5%的股权收购，使南海水务公司成为集团公司下属的全资国有公司。目前，滨州水务集团共有三个全资子公司（滨州南海水务公司、滨州金水实业公司、滨州金泉置业公司），一个控股公司（滨州北海水务公司），二个参股公司（滨州北控西海水务公司、山东水务恒源供水公司），直接管理的员工有136人,集团公司各项工作正常运转、事业在不断发展。

二、公司上半年生产经营情况

滨州水务集团公司今年初就制定了《2012生产经营任务目标》，总经理分别与各子公司、集团公司生产经营部，签署了《2012生产经营责任书》，将生产经营任务目标分解落实到子公司和责任人，并制定了考核奖惩办法。截止6月底，南海水务公司上半年工业供水为372万吨，生活供水344万吨，农灌供水1800 万吨，上半年总供水量为2516万吨，完成计划的70 %。北海水务公司经过90公里远距离调水引水，实现北海水库蓄水850万吨，为8月底实现北海新区供水打下了良好基础。滨州水务集团公司2012年上半年实现主营业务收入2251万元，完成计划的57%，实现利税242万元，新增固定资产

1.2亿元，新建成双供水管道15公里。水厂生活供水水质检测合格率和市卫生部门抽检合格率均为100%。

三、重点水务工程建设情况

1、南海供水扩建工程

南海供水扩建工程，是滨州市委、市政府安排滨州水务集团公司实施的城市基础设施建设重点工程。南海供水扩建工程预算总投资2.94亿元，其中西库区改建工程预算投资1.08亿元，东库区扩建工程预算投资1.86亿元。南海供水扩建工程，设计增加水库蓄水量520万方，总蓄水量达到1000万方；设计供水规模，由日供水量2万吨增加到8万吨。南海供水扩建工程的实施，将大大增强滨州水务供水功能,为滨州市区部分工业用水、居民生活用水、生态环境用水和城市品位的提升，都创造了良好的基础条件，同时也为滨州城区增加一处亮丽的水利风景区。

南海供水扩建工程自2010年4月开工以来，先后完成了围坝填筑、砼板制作、垂直防渗、坝坡衬砌、黄河岛堆筑、库区清淤、十八路排水、建筑物等工程，共完成投资2.0亿多元。2012年开工建设的项目有黄河岛、地景平台、泵站与管道、坝顶道路硬化、水厂清水池新建和库区绿化等，计划完成投资6000万元，由于受资金制约，工程进展缓慢。

2、北海供水工程

北海供水工程，是北海经济开发区的重点基础设施工程，也是黄蓝两区开发建设的水资源重要保障工程。北海供水工程规划分两期建设，目前滨州水务集团公司实施的北海供水一期工程占地4863亩，水库围坝长6355米,设计库容1500万方，设计水厂日供水15万吨，预算总投资5.5亿元；主要供应北海经济开发区的居民生活、工业、三产服务业和高效生态农业用水。二期供水工程规划占地11000亩，库容5000万方，日供水能力达40万吨，主要为北海经济开发区和相邻地区供水，同时为黄蓝两区开发建设提供水资源保障。

北海供水一期工程于2011年5月16日开工建设，历经一年时间，完成了水库围坝填筑80万方、土方外运堆岛90多万方，垂直铺塑21万平米，砼板预制衬砌1.3万方，建筑物混凝土浇筑15000方，完成水库工程投资1.7亿元；目前北海水厂建设，已完成形象进度90%，完成投资5800万元；供水主管道铺设工程展开施工15公里，球墨铸铁双管线并行铺设安装已完成12千米，PE管线铺设安装完成3千米。供水管道工程，已完成投资6000万元，北海供水工程完成工程总投资2.88亿元。北海供水工程建成后，将为北海经济开发区日供生活用水5万吨，日供工业用水10万吨。

在北海供水工程建设期间，市委、市政府和市六大班子领导多次亲临工地视察指导，省水利厅和山东水务、市国资委的领导多次到工地检查指导。在滨州水务集团公司和工程设计、监理、施工及北海新区等各参建单位的积极努力下，北海水库经过一年建设时间，于6月12日正式竣工蓄水。6月25日，滨州市委书记、市人大主任邓向阳，市委常委、秘书长杨国强率领市委办公室、政研室等领导专门到北海水库视察水库蓄水情况，邓书记对滨州水务集团公司克服困难、在一年的时间里为北海经济开发区建成第一座中型平原水库、提供优质水源给予了充分肯定；对山东水务公司在滨州的水务建设投资和支持北海经济开发区供水工程、污水处理等基础设施建设表示赞扬。

北海水库的竣工蓄水，标志着北海供水工程取得了阶段性胜利，也标志着北海经济开发区城市基础设施不断完善。

四、企业融资筹资情况

滨州水务集团公司自成立以来，连续实施了南海供水扩建、北环河治理、北海供水等三大工程建设。特别是南海、北海两大水务建设项目，建设规模大，工程投资额大，建设周期较长，集团公司又正处于水务投资建设期，项目建设资金问题一直是严重制约工程进度和水务集团公司运营发展的关键因素。为克服资金困难，滨州水务集团公司积极向银行贷款融资，上半年以来多次同农行、建行、齐商银行、农发行等多家银行就项目贷款进行洽谈。在省农业银行办理的南海扩建项目贷款额1.9亿元，目前已经通过评估，正在贷审过程中，近期有望拿到贷款。为保证工程建设，缓解资金压力，上半年滨州水务集团多次向山东水务公司拆借资金6000万元，全部用于北海供水工程建设。5月份以来，水务集团公司向齐商银行滨州分行贷款1500万元，期限6个月；7月初向滨州兴业投资公司贷款1000万元，期限3个月，分别用到南海和北海供水工程建设中。

这些贷款借款，虽然在一定程度上维持了工程建设，但是工程建设资金极度紧缺问题，始终严重制约着工程建设和公司运营。

五、积极开拓水务市场

滨州水务集团自成立以来，按照山东水务发展战略和市政府的要求，积极进行水务一体化探索，努力实践滨州区域水务一体化建设管理经营，取得了较好的成效。

2010年开始，组织实施了南海供水扩建工程，新建了东库区，改建了西库区，使南海水库库容新增520万方，由原来的蓄水库容480万方提高到1000万方，水库调蓄能力大大增强；经过实施改扩建，南海水厂扩大了供水能力，由原来的日供水能力2万吨，提高到现在的日供水能力8万吨；工业供水水价由去年的0.94元／吨，提高到现在的1.60元／吨，经济效益不断提高。由于南海蓄供水能力增大，开发区不少工业项目已经在此规划落户。

2011年5月，滨州水务集团公司与北海经济开发区管委会签署了《北海新区战略合作协议》、《北海新区水务项目合作协议》，明确了滨州水务集团公司在北海新区实行水务一体化建设管理经营的特许权，开拓占领了滨州水务集团在北海经济开发区的水务建设经营市场。目前，正在建设的北海供水工程占地4863亩，蓄水库容1500万方；设计水厂供水能力工业供水10万吨／日，生活供水5万吨／日；经过做工作，北海新区还以每亩5万元的优惠地价，给予水务集团公司居住用地200亩，按目前地价计算土地收入达5000万元。同时，集团公司还与北海新区签署了建设北海二期供水工程的协议，北海二期供水工程规划占地11000亩，水库库容5000万方，水厂供水能力到40万吨／日。协议约定给予水务集团公司地价每亩1.3万元，办理建设用地土地证。在北海水务建设运作方面，集团公司与北海管委会约定由滨州水务集团实行区域水务建设运营一体化。今年3月，集团公司经过积极做北海新区管委会的工作，促成了山东水务投资公司与北海新区管委会签署《北海污水处理项目合作框架协议》，顺利拿到了北海污水处理厂的投资建设经营权。

六、存在问题与建议

一是，资金严重缺乏。滨州水务集团公司正处于建设期，建设规模大、投资大，任务艰巨，当前资金严重缺乏，施工企业垫付大量资金，已经严重影响工程进度，严重制约着集团公司的发展。

建议：股东单位应很好地研究解决集团公司水务建设的资金缺乏问题。二是，贷款融资困难。南海供水扩建项目，建行、农行、民生银行、农发行等多家银行都说是好项目，但是具体运作起来，手续繁杂，程序过严，运作期长，贷款迟迟不落实。此外，贷款担保单位受信额度低、土地证件不全、抵押物缺乏等原因，致使银行的贷款工作无法推进。

建议：山东水务和市国资委，要研究解决好为滨州水务集团公司贷款担保问题，也可协调其他公司为滨州水务集团公司进行担保贷款融资。

三是，政府政策落实缓慢。滨州水务集团公司按照市政府的安排要求，先后组织实施了滨州市北环河治理工程，完成投资3500万元；南海扩建工程建设，预算投资2.9亿元，已完成投资2.1亿元；这些城市基础设施工程建设，属于社会公益性投资，市政府同意给水务集团公司的土地补偿政策还没有落实。建议：积极做好市政府和有关部门领导的工作，落实好有关为水务集团公司补偿的政策。

七、滨州水务集团公司近期发展战略

1、建设配套好南海、北海两大供水工程。

建设配套好南海供水扩建工程、北海供水工程，集团公司2013年底实现日供水9万吨，收入5300万元；2014年底达到日供水13万吨，收入8600万元；2015年底达到日供水20万吨，收入15000万元。奋战三年，使滨州水务成为山东水务的骨干企业。

2、搞好滨州供水企业的兼并收购。

积极做好市政府工作，积极收购兼并周边县区供水企业，有效整合滨州地区的水务市场，扩大滨州水务集团的水务市场占有份额，发展壮大滨州水务集团。

3、尽早实施北海供水二期工程。

2013年计划开展北海二期供水工程建设前期准备工作，做好项目的地勘、可研编制、评审及相关手续办理等工作。北海二期供水工程，占地11000亩，蓄水库容5000万方，日供水能力40万吨，年供水1.46亿吨，预算投资20亿元。满足向滨州北海新区和黄蓝两区开发建设的扩大供水，进而实现向河北渤海新区和天津大港区的跨省际供水。

4、扩大滨州水务产业链。

未来5到10年，要充分利用滨州水务集团的自身优势和特许经营权的优势，积极创造条件，建设运营好污水处理、海水淡化、供排水、水利建设施工、涉水三产开发等水务相关产业，扩大和拉长滨州水务的产业链。

5、努力做好房地产开发。

集团公司要充分利用北海新区现有200亩土地和政府给予的优惠土地，搞好房地产规划开发与经营，在保证开发资金到位的前提下，力争实现房地产开发年均利税收入过千万元。

在山东水务投资公司和滨州市国资委的坚强领导和大力支持下，滨州水务集团公司经理班子将更加努力的工作，团结带领集团公司全体员工，扎实苦干，开拓创新，科学运营，使滨州水务不断发展壮大。

2.电力集团公司考察报告 篇二

电力集团公司考察报告

8月21日至29日，有幸随省电力公司党组副书记、副总经理时家林和党组成员、副总经理刘克俭一行到山东电力集团公司考察学习，在考察学习期间受到了山东电力集团公司和各地市、县供电企业热情、周密细致的接待。整个考察行程按计划进行，顺利完成了这次考察任务，收获颇丰，感受很深，达到了预期的目的。现将这次考察的有关情况简要汇报如下：

一、考察情况 在山东期间，考察了山东电力集团公司本部、青岛供电公司、烟台供电公司、威海供电公司、蓬莱供电公司、济南供电公司、曲阜供电公司，了解了企业概况，参观了客服中心、调度、变电工区、多经企业等部门和单位，与各单位领导和主要生产部室负责人进行了座谈，并重点对同业对标指标管理和工程管理情况进行了交流学习。山东电力集团公司及其地市供电公司的基本概况

1、山东电力集团公司

山东电力集团公司是国家电网公司的全资子公司，总部设在山东省省会济南市，公司现有职工万人，下属17个市供电公司，对全省91个趸售县供电企业进行代管。

山东电网是以30万kw和60万kw机组为主力机型、500kv和220kv输电线路为主网架的现代化大电网。1996年，山东在全国率先实现全省户户通电。，山东省全社会用电量完成1640亿kwh，公司

售电量完成1188亿kwh，实现电力销售收入亿元。集团公司位列国家统计局公布的全国大型工业企业第14位，《世界商业周刊》公布的中国能源200强第10位。

山东电力集团公司是全国第一家“中国一流管理的电力公司”。近些年来先后获得“全国五一劳动奖状”、“全国精神文明建设先进单位”、“中国企业管理杰出贡献奖”、“全省文明行业”、“全国双文明电力公司”等荣誉。

2、济南供电公司

济南供电公司是山东电网辖区内的大型一流供电企业，担负着济南市11个区的供电任务，电网覆盖面积一万多平方公里。共有员工1436人，完成售电量115亿kwh。供电可靠性、电压合格率、线损率三项主要经济技术指标在全国省会城市供电企业中保持领先水平。济南公司积极推进电网管理自动化系统、营销管理自动化系统、数字电网“三大系统”

建设，城区电缆化率%，共有41座变电站实现无人值守，全面实现城区配网自动化，自动抄表率达86-90%，在全国多数城市电荒严重的情况下，保证了济南电网的安全、可靠、连续运行，没有出现拉闸限电现象。建立了配电地理信息系统。数字电网系统将所有实时系统互联为一个统一的平台，全部电网信息和营销信息实时显示、在线统计和查询。新增变电容量1050mva，新建110kv、220kv项目10项。开展了优质服务向移动、网通学习对标工作；开展了组织变革与流程再造；营销与地调合一，实际了限电不拉路；树立了“只要您一个电话，其它的事由我来做”的服务理念，建立了“彩虹条”服务监督卡；与8家银行联合设立了61个网点收费，方便客户缴费；设立了供电网站，向全社会公开开放。建立了大学生实践导师制度和首席专业技师制度。

公司相继荣获“国家电力公司双文明单位”、“全国一流供电企业”、“城网建设与

改造先进单位”、“山东省富民兴鲁劳动奖状”、“山东电力‘彩虹工程’先进单位”、“济南市安全生产先进单位”等荣誉称号。

3、青岛供电公司

青岛供电公司担负着七区五市供电任务，下设14个管理处室、9个生产车间和一个多种经营产业实体。现有员工1260人，主业744人，年售电量142亿kwh。

作为首批国际一流供电企业，青岛供电公司以信息管理系统和用电营销管理系统为基础，集成“变电站抄表管理系统”、“配变负荷综合监测系统”、“gsm电能表远程监测系统”、“负荷管理信息系统”运行数据，建设了线损在线监测及综合管理系统，贯穿于电网的输、变、配、供用电各个环节，在线监测、综合分析生产经营指标，措施、计划、分析、考核等线损日常管理同时纳入同一系统，通过静、动态结合，实现线损管理工作的

全过程闭环管理，并实现web浏览方式查询。

被国家电力公司授予“全国一流供电企业”“全国电力双文明单位”“城网建设与改造先进单位”以及“三五普法先进单位”称号，是连续8年的省级优秀政工企业，连续12年的省级文明单位。

4、烟台供电公司

烟台供电公司是山东电力集团公司直属国有大一型供电企业，承担着烟台市13个县市区的供用电工作。目前，公司直辖35kv及以上变电站41座，变电总容量万kva，35kv及以上输电线路92条，总长。公司下设16个职能部室、10个主业二级机构、41个多种产业单位，职工1273人。

多年来，烟台供电公司坚持“两手抓、两手都要硬”的方针，坚持改革、发展、稳定整体推进，突出抓发展、抓管理、抓队伍、创一流，两个文明建设协调发展。先后获得首批“全国一流供电企业”、“全国五一劳动奖状”、“全国思想政治工作优秀企业”、“全国精神文明建设工作先进单位”、“全国城网建设与改造先进单位”、“全国群众体育先进单位”、“全国模范职工之家”、“全国爱心捐助奖”、“中国企业文化建设实践奖”、“全国企业文化建设实践创新奖”和“山东省思想政治工作优秀企业”、“山东省文明行业示范点”、“全省部门和行业作风建设示范窗口”、“山东省企业文化建设示范单位”、“山东省职业道德建设十佳集体”等荣誉称号，并连续多年保持“省级文明单位”、“山东电力先进企业”、“烟台市文明行业”、“烟台市先进基层党组织”等荣誉称号。，烟台供电公司完成售电量亿kwh，同比增长％；实现多产总收入14亿元，税前利润亿元，同比增长15％和26％，居山东电力首位、全国同行业前列。

5、威海供电公司

威海供电公司成立于1990年5月，直属山东电力集团公司，现有职工621人，是国有大二型企业，担负着威海市三市三区的供电任务。截止1月底，全公司拥有220kv变电站6座，110kv变电站1座，35kv变电站25座，主变总容量达万kva，35kv及以上线路。全市城乡电网布局合理，技术设备先进，威海市区形成了220kv双电源、35kv环网、10kv手拉手、市中区地下环网的供电方式。强大的电网支撑，使供电可靠性逐年提高，供电可靠性完成%，电压合格率完成%，售电量连续14年保持快速增长，完成电网售电量亿kwh，为威海国民经济发展和人民生活水平提高做出了积极的贡献。

近年来，威海供电公司以建设国际一流供电企业为主线，坚持抓改革、抓发展、抓管理、抓队伍，各项工作迈上了一个新台阶。先后荣获了“全国五一劳动奖状”、“全国一流供电企业”、“全国创建文明行业示范点”、“国家电力公司双文明单位”、“山东省创建文明行业示范点”、“山东省优秀政工企业”、“山东省文明单

位”、“山东省职业道德建设先进单位”、“山东省企业文化建设示范单位”、“山东电力先进单位”、“山东电力农电管理先进单位”等荣誉。客户服务中心营业厅被团中央、国电公司授予“全国青年文明号”称号，三市供电公司获全国一流县供电企业称号。

在全市电业系统推行了首问负责制，制定了《服务岗位行为规范》、《服务岗位文化理念》和《“彩虹工程”形象标识》，构建了服务规范、文化理念、形象标识三位一体的行风建设识别体系。连续五年荣获“山东电力‘彩虹工程’先进单位”称号，连续六年荣获“威海市文明行业”称号，并进入威海市首批“百佳诚信单位”行列。

6、蓬莱供电公司

蓬莱供电公司成立于1979年，属国有中一型企业，现有职工513人。拥有35kv及以上变电站22座，其中110kv变电站10座，35kv变电站12座，主变42台，变电总容量万kva，电网最大供电能力可达67万kw，比全市实际用电需求超前五年以上。有110kv输电线路10条，总长，35kv输电线路39条，总长，10kv配电线路108条，总长1276km，输配电线路总长1650km，公司总资产亿元。购电量达亿kwh；全市城区供电可靠率达到%，农村供电可靠率%；电压合格率%；网损率%；10kv线损率%；低压线损率%；电费回收率100%。公司连续17年保持山东农电先进县供电企业，连续15年保持省“安全生产先进集体”称号，连续14年保持省级文明企业称号，连续12年保持省级思想政治工作优秀企业称号。，首批跨入全国一流县供电企业行列，被国家电力公司命名为“安全生产先进企业”和“全国供电系统双文明单位”，被全国总工会授予“全国模范职工之家”荣誉称号；，荣获山东省消费者满意单位荣誉称号。山东省地市供电公司管理方面的一些

共同特点

1、生产管理理念超前，设备选型先进，电网坚强可靠。

3.江西铜业集团党建贯标考察报告 篇三

一、考察目的向江西铜业集团学习党建质量管理体系实施，进一步推动公司系统党建贯标的实施。

二、考察的主要内容

1、江铜党建体系的建立与运行。

2、对先进性教育活动实现质量管理。

3、如何实现党建贯标一体化管理。

三、学习考察的方式

1、采用系统培训、现场参观、交流探讨、查阅资料等方式有针对性地学习考察。

2、考察团队进行探讨互动，结合本单位实际充分交流。

四、考察学习时间

2005年4月6日至13日

五、考察心得

（一）江铜概况

（二）江铜党建质量管理体系实施概况

2000年，江铜在行政管理中推行iso9000体系后，管理水平上了一个台阶。为实现企业党建工作的与时俱进、党委工作与企业行政工作的齐头并进。公司党委在总结基层开展的党支部标准化建设经验的基础上，在全国首创了党建质量管理体系。2002年10月16日，江铜党建质量管理体系在中国质量认证中心（cqc）注册认证成功。

1、党建工作规范化、程序化。

江铜党建质量管理体系按照iso9000族标准“该说的要说到，说到的要做到，做到的要有效，有效的要有鉴证”、“5w1h（做什么，为什么做，谁来做，何时做，怎么做，做到什么程度）”、“pdca（策划、实施、检查、改进）过程方法模式”等要求，将党建工作目标量化、细化，将党建工作过程规范化、程序化，操作性强，有效地克服了以往工作中的盲目性、随意性现象。如规范了党组织决策和参与企业重大问题决策的职责、内容、程序后，党组织负责人可以据此大胆履行职责，组织开展工作，充分发挥党组织的保证监督作用。党务工作者普遍认为，有了党建体系后，工作顺手多了。对于刚从事党务工作的干部来说，党建体系是很好的指南，熟悉后可以很快进入岗位角色，适应工作要求，保证了党建工作的连续性，提高了工作效率。再如厂务公开，过去对厂务公开的内容、形式、层次、时间、方式、责任等不够明确，有的单位“想公开什么就公开什么，想什么时候公开就什么时候公开”。实施党建体系后，重新对厂务公开进行了规范，形成了“六大体系、五级公开、多种形式、两个结合”的厂务公开格局，除涉及商业秘密的事项外，全部及时公开，职工群众对此很满意。

2、党建工作真正落到了实处。

由于对每一项党建工作或活动过程均要进行pdca闭环控制，做到有计划、有实施、有检查、持续改进，贯穿了iso9000族标准“该说的要说到，说到的要做到，做到的要有效，有效的要有鉴证”的思想精髓，不仅有效克服了以往党建工作中“虎头蛇尾”、“走过场”等现象，保证了工作质量，达到了虚功实做的目的，而且有利于发现工作中的薄弱环节，分析查找原因，制定和落实改进措施，促进了党建工作水平“螺旋式”提高。如对党员领导干部民主生活会实行过程控制后，会前要向职工征求对领导班子及班子成员的意见，并向班子成员反馈；会中要严格履行学习理论、开展批评与自我批评、制定整改措施三大议程；会后要向党员和职工通报会议情况，落实整改措施，接受群众监督，有效地保证了民主生活会的质量。

3、党建工作引入了科学评价和持续改进机制。

从前对党建工作是否落到了实处，成效如何，往往是自我评价，缺乏科学的验证评价环节；对党建工作中存在的问题很少从根源上查找原因，改进措施和建议往往被束之高阁、没有下文。如今在党建体系实施运行过程中，必须对党建体系进行自我检查、内部审核、管理评审，发现问题后即要按照“不合格项控制程序”和“纠正和预防措施控制程序”的要求，从表象到本质进行整改。同时每年还要定期开展“党建工作满意度调查”，接受质量评审机构的复审，对党建工作和党建体系的效果作出评价，发现问题，分析原因，制定措施，进行整改，促使党建体系持续改进和不断完善，促进了党建工作整体水平不断提高。

4、解决了党委和行政工作中的“两张皮”问题。

实施党建体系后，江铜党组织通过明确党建质量方针，确立党建设工作任务，制定“党支部特色工作”控制程序，较好地把党政工作紧密结合起来，有效地服务和保证生产经营等工作，党政同心合力把江铜的事情办好。为解决基层支部对同一个过程或生产要素的重复交叉管理的问题，江铜在一些基层支部实行一体化管理，将各种基层管理活动进行整合，使之简约化，以提高管理效率，确保组织目标实现。

（三）江铜党建贯标具体内容

党建质量管理体系，就是将iso9000质量管理标准的科学管理方法导入企业党的建设工作，按照《党章》和《中共中央关于进一步加强和改进国有企业党建工作的通知》、党内各项法规和上级党组织、公司、员工对党建工作的要求和需要，确定党建质量标准和质量目标，并将党建工作进行归类（自身建设、决策、领导和群众工作、社会治安综合治理、企业文化建设及党建特色工作），将类别量化为可操作的工作标准或工作程序，再将标准和程序进行层层分解，部分指标与领导、党员、职工的奖金进行挂钩。通过内审、外审制度，对每项工作目标严格按照“计划、实施、检查、改进”的程序进行，使整个工作做到“该说的要说到，说到的要做到，做到的要有效，有效的要有鉴定”，工作流程形成闭环，保证整个工作有控、可控、再控。

江铜的党建质量管理体系主要由：《党建质量手册》《党建质量管理体系程序文件》《党建质量管理体系作业指导书》等三部分内容构成。

《党建质量手册》是党建质量管理体系的纲领性文件，其围绕党建质量方针和质量目标及如何实现这些目标的要求来制定。主要内容包括：党建体系的范围、党建体系引用的标准和文件、党建体系的术语、党建体系过程及过程之间的相互作用等内容。

《党建质量管理体系作业指导书》是整个体系运行途径的操作性文件，是具体的工作规程、是程序文件的细化和补充。具体内容包括规程、细则、办法等。涉及自身建设、决策、领导和群众工作、社会治安综合治理、企业文化建设及党建特色等6类作业指导书工31个工作规程。

（四）借鉴与思考

尽管到江铜学习考察的时间很短粗，但是，得到的启发教育却很深。党建工作、思想政治工作从本质上说就是对人的管理。党建质量管理体系的构建和实施使党建目标与企业经营管理体系目标融在一起，改变了以往工作的随意性，使党建工作标准化、规范化、制度化、程序化，我们应该借鉴江铜的党建和思想政治工作管理的方法。

公司党建工作在系统内一直处于领先的地位，近几年，公司积极探索规范党建工作的新路子，根据《党章》和上级有关要求，结合企业实际，开展党内目标管理，党员先锋行等各项活动，党的自身建设、组织建设、制度建设等各项工作得到了进一步加强。但是，党建工作中存在的一些普遍问题仍未得到有效的解决，如工作程序不规范、工作标准不统一等。为了进一步探索加强和改进企业党建工作的方式、方法，进一步提高党建工作的质量，更好地发挥基层党组织的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用。提高基层党支部目标管理、党员目标管理的科学性、规范性、有效性，在继承优良传统的基础上，对下一步工作思考如下：

对公司基层党的建设工作进行进一步的规范。规范的内容包括4个方面：自身建设、决策、领导和支持群众组织、企业文化建设。

2、决策（17、党委会议事规则

18、党政联席会会议规程）

4、企业文化（25、企业文化及学习型组织创建实施细则

26、企业文化视觉识别系统实施细则）

4.阳煤集团企业文化建设考察报告 篇四

一、阳煤集团企业文化建设的基本经验

阳煤集团在首先确立“以大博强，十年百亿”战略目标和“煤与非煤并重并举”战略方针的前堤下，从98年开始，经过三年的精心策划和前期准备，从今年元月开始，以理念渗透，员工行为养成、推行REM精细管理和视觉识别系统开发为主要内容，广泛深入学习借鉴当代国内外强势企业实施文化管理的成功经验，并结合煤炭行业特点和企业自身实际融合提炼，全力打造强势企业文化，全方位提升企业竞争力。他们不在企业文化的概念上争论和探究，而是把企业文化建设作为提高企业管理层次的出发点和归宿，紧紧围绕企业改革、发展，紧紧围绕提高管理水平，提高经济效益，紧紧围绕职工队伍建设，补好现代企业的工业文明课。他们的基本经验是：

一是理念渗透。把企业理念、企业战略融合渗透到员工的心灵深处，变为企业员工的精神风貌，成为共同的价值观和行为规范，是企业文化建塑的工作重点之一。阳煤集团精心编制了《企业文化手册》，由党委书记、董事长和总经理作序，包括16项22条企业文化理念的精致、准确、生动的诠释，以及集团公司战略目标、战备方针，6S基本行为规范的20项要索，集团公司视觉识别要素和《阳煤集团之歌》等内容。

在理念渗透过程中，他们通过组织学习讨论、班前班后会诵读理念、文艺演出、演讲比赛、经过二次创作后形成的“职工的话与画”等多种形式强化渗透。在此基础上，各单位进行了大范围严格的闭卷考试，全公司90%以上的员工参与，不合格者补考并予以考核，形成了人人学理念、人人自觉以理念指导行为的风气。

同时，他们在工业广场和各类工业场所、各级办公楼、会议室及企业内部公众场合，按照企业视觉识别要素制作了大量精美的企业战略及理念牌匾，以密集的企业理念意象群，取代了以往各类临时应景标语口号，形成了浓郁文化氛围。此外，他们还广泛组织员工学唱《阳煤集团之歌》，在各类会议和仪式中将唱《阳煤集团之歌》列入程序；让员工认识领会公司旗帜、企业标志、标准字、标准色等相关要素，增强了企业凝聚力和感召力。

二是行为养成。阳煤集团以6S行为规范为标准，下大力气提高员工队伍的文明素养，培育精业敬业、尽心尽责的职业道德。他们综合参照国内外强优企业及美国、日本、德国等国外企业的员工行为养成要素，设定了符合煤矿特色和自身实际的员工6S基本行为规范，即整理（Selel）、清洁（Sanitary）、准时（Sharp）、标准化（Standardization）、素养（Shltsuke）、安全（Safety），并确定20项6S行为规范要素，在全体员工中开展行为养成训练。各基层单位将6S基本行为规范的看板设置到班前会议室和作业现场，设立6S讲评台，由当班优秀员工和最差员工进行讲评，按20项要素对员工进行逐月考核，并列入岗位责任制考核序列。他们还设定了统一、规范的班前、班后会仪式程序，明确员工岗位行为禁忌，杜绝10种不文明行为，推行8类30句常用文明用语，逐步改变了煤矿工人形象。

三是推行REM精细管理。阳煤集团以“日事日毕、日清日高”为基本目标，导入REM精细管理模式。REM精细管理即对每个人、每件事、每一天、每一处（Everyone、Everything、Everyday、Everywhere）实行精细管理（RefinedManagement）。REM精细管理，是从4E基础做起，从管理流程源头做起，从现场管理做起的管理模式，体现了“基础为本，科学严谨，程序为先，集约严细”管理理念。

首先是建立全面覆盖的4E标准体系，确定每个人、每件事、每一天、每一处的具体工作内容和工作标准，把原来定员定额、岗位责任制、经济责任制整合规范为严密的企业基础管理标准体系，真正做到人人有标准、事事有标准、时时有标准、处处有标准。

其次是建立REM精细管理作业卡，即ABC三卡。A卡为员工岗位作业当班日卡；B卡为队组全体员工每月逐日汇总卡；C卡为全员综合考核卡。ABC三卡在原有记录、班板、台帐基础上并轨设定，既不割裂原有的实用性基础管理资料，又能实现精细化管理。

第三是管理者实行走动式管理，坚持各级领导干部按照确定的4E巡查时间跨度进行巡查，把主要精力放在现场，达到无死角、无缺漏的现场控制。巡查要有记录，要发现问题，解决问题。起始阶段，要求管理者对操作者的巡查纠错，每周每个岗位不得少于1个问题，连续3周未能指导日清日高的管理者实行动态转换。实行走动式管理的最终目标是取消基层区队长、车间主任的办公室。

第四是设立精细化的考核激励体系，每月对每个员工的业绩进行综合考核，作为工资分配和三工动态转换的依据，激励先进，鞭策后进，干好了就会得到尊重和正激励，干得不好就会受到批评和负激励。

4E标准系统、看板管理和走动管理是REM精细管理的三大支持系统，这三大系统的建立和完善，使企业管理在向严、实、精、细的转变中，发生了质的飞跃和突破。

四是视觉识别系统开发。建立个性鲜明的企业形象识别系统，即国际上统称的CIS。他们经过前几年大量艰苦细致的整合提炼，依靠自己的力量完成了企业形象识别系统策划、设计工作，在融合传统文化与现代企业经营思想的基础上，整合设计出了理念识别系统（MIS）、战略识别系统（SIS）、行为识别系统（BIS）和视觉识别系统（VIS）四大部分，对企业歌曲、企业旗帜、企业标志、标准字、标准色、办公用品序列等进行了高档次的统一设定，显示出传统国有煤炭企业在现代市场经济条件下较高层次的综合素养、别具一格的个性气质和敢于创新、奋勇争先的大企业风范，促进了企业内部员工和社会公众对企业整体的良好感知。

二、阳煤集团企业文化建设的基本特点

阳煤集团在短短八、九个月的时间内，着力打造强势企业文化，使企业的面貌发生了显著的变化。分析阳煤集团企业文化建设的过程，体现出了以下几个特点：

一是决心大，党政领导确实把企业文化建设当成了一把手工程。建设企业文化，“关键在领导”，首先是党政主要领导，其次是以主要领导为核心的领导群体，然后是基层各单位的两个一把手和基层区队执行层的领导。可以说，如果有两个一把手的决心，企业文化建设就成功了一半，有领导班子群体的共识，就成功了60%，有基层各一把手的亲自抓，就成功了70%，有基层区队领导的严格执行，就成功了80%，再加上职工群众的认可和一套切实可行、科学实用的策划方案，就成功了90%。企业文化是企业家文化，阳煤集团如果没有主要领导的倡导和亲自抓，就不可能有今天的成果。

二是明确了企业的发展战略目标。企业文化建塑工作不管怎么说，都是为了促进企业发展，阳煤集团首先确立了“以大博强，十年百亿”的战略目标，用这个旗帜来凝聚人心，鼓舞士气，引起了职工的认同。

三是摸索建立了一套切实可行的制度。企业文化建设根本在制度。阳煤集团围绕职工的行为养成，把6S做为企业文化建塑的平台，统一管理标准、管理制度，把REM精细管理作为6S平台的支撑，把ABC三卡管理作为REM精细管理的载体，把4E标准、看板管理、走动式管理作为实施ABC三卡管理载体的支撑系统，形成了一条制度链、管理链，从而保证了企业文化建设的实效性。

四是有一套科学、规范、系统和严格的考核体系。“成败在考核”，阳煤集团从集团公司、矿、区队到班组，各个岗位没有不受考核的人，A卡天天考核，B卡天天排队，C卡月月排队，每天、每班评出最优和最差员工，天天讲评，月月评出优秀员工、试用员工和试用员工，三工并存，动态管理。建立了有效的激励、约束机制，从而保证了持久性。

五是抓住了企业文化建设的实质，即把企业文化与企业的管理、经营紧密结合并加以创新，从而避免了企业文化与企业管理的两张皮现象。

三、阳煤集团企业文化建设作用分析

阳煤集团企业文化建设，尽管有力度的系统的工作，今年才开始，只有短短8、9个月的时间，但已大见成效。

一是理念渗透使员工的思想观念和行为方式得到根本转变。如今，学习理念、理解理念、记忆理念已在阳煤集团干部、员工中蔚然成风。广大员工对企业文化的认同感受逐步增强，“以大搏强，十年百亿”发展战略鼓舞人心，16项22条理念入耳、入脑、入心。各级管理者和员工自觉用理念指导具体的岗位作业行为，过去遇到困难想方设法找客观，现在说：“路在脚下，事在人为”；过去说“家大业大浪费点没啥”，现在说“省下的就是赚下的”；过去在工作岗位上马虎应付，现在以“不干则已，干就干出个样子来”要求和约束自己；过去说“井下作业不违章就无法生产”，现在讲“一举一动，规章至尊”；过去认为煤矿就注定是脏乱差，现在处处都讲6S。深入广泛的理念渗透，使广大员工的价值观与企业融为有机整体，形成了强烈的共同愿景。

二是行为养成有效推动了员工综合素养的提高。现在阳煤的员工大都能够按照6S标准，随时将使用过的设备、工具整理归位；以往迟到早退现象和班前班后烟雾缭绕现象得到彻底根治；岗位行为禁忌和文明用语的推行，逐步杜绝了员工不良行为习惯；在工业厂区行走，两人成排，三人成行，显示出现代化产业大军应有的文明素养。

三是环境刷新塑造了崭新的企业形象。人改变环境，环境也在改造人。在推行6S过程中，集团公司和下属各单位均以整理、清洁为基准，对办公环境和工业厂区环境进行了大面积、彻底的整顿清理、刷新美化和更新改造。作为企业核心层的6个大矿，环境面貌焕然一新，文明有序，一改往日脏乱差的形象。特别是二矿、五矿借鉴一矿、新景矿经验，奋力赶超，彻底改造刷新任务楼，并建起了企业文化长廊和文化大道，舒适优美的环境为员工创造了优越的作业条件。非煤单位华越公司、发供电公司等单位，也加大环境整治美化力度，塑造出全新的形象。所到之处，整洁亮丽，弥漫着浓浓的文化气息，产生了良好的社会效应和经济效益。

井下环境的整理清洁也井然有序。各矿在以往井下质量标准化和岗位作业标准化的基础上，重新定标，整理现场作业环境卫生。各种工具、材料分门别类摆放整齐，标志牌上清楚地注明了材料种类、规格及责任人。井下从大巷到掘进头干干净净、整整齐齐，不仅改善了员工的作业环境，为安全生产创造了非常好的条件，更使员工的精神面貌和工作质量得到大幅度提高。

四是REM精细管理带动了企业管理水平和管理境界的全面提升。REM精细管理从终端即每个岗位做起，以4E标准体系为依据，使每个岗位、每个职工、每个班组的工作质量、数量和物耗、设备管理、安全等做到日事日毕、日清日高。基层干部逐级走动巡查，从办公室走入现场发现问题解决问题，当班考核当日公布，并进行6S讲评。考核结果与“三工并存，动态转换”的劳动用工制度相结合。人人都当考核者，人人都是被考核者，达到无死角、无漏洞、零距离管理对接。这一管理模式，以市场为前端，以岗位为终端，在前端和终端之间形成闭合的链条，有效带动了企业管理水平和管理境界的全面提升。五矿在物流和信息流方面率先起步，为实现企业管理现代化迈出了积极的步伐。

五是较好促进了企业改革难点的解决。企业改革中最大的难点莫过于三项制度改革和机关机构改革，阳煤集团通过“三工并存，动态转换”解决了干部只能上不能下，工人只进不能出的问题，通过ABC三卡、看板管理等解决了收入只能高不能低的问题，机关机构改革也初步在华越公司、新景矿等单位取得了效果，发挥了作用。

5.水务集团考察报告 篇五

一、在新疆生产建设兵团活动情况

按照黑龙江省政府和农垦总局的安排，北安管理局对口援疆单位是新疆生产建设兵团农十师185团。在考察团到达乌鲁木齐机场、换乘飞往阿勒泰航班之前的第一时间，新疆生产建设兵团司令员刘新齐同志在百忙之中挤出宝贵时间，率领有关领导赶到机场接见并盛情款待考察团全体同志，还专门委派兵团“两厅”副主任侯瑞存、机关事务管理局调研员吕秀萍全程陪同，周到细致地安排各项接待事务；农十师北屯市党委副书记、师长姚新民携相关领导为考察团举办了欢迎会；185团党委书记、政委王德刚和团长刘辉携相关部门负责人同考察团就结对援疆工作进行了座谈交流并达成共识；兵团党委常委、农三师图木舒克市党委书记、农三师政委杨福林同志携相关领导热情周到地接待了考察团对41团滴灌农业、园林果品产业等项目的参观考察，并为考察团离开新疆而饯行。

在新疆生产建设兵团，主要参观考察了位于阿勒泰北屯市的农十师师部、185团、位于喀什的农三师41团。在农十师北屯市党委副书记、师长姚新民携相关领导为考察团举办的欢迎会上，刘新华局长表明了考察团的来意和主要目的：一是带领15个农场场长来现场了解和感受实际情况，共同研究对口援建185团的工作事宜；二是新疆生产建设兵团在设施农业方面比如滴灌农业、园林果品等高效农业方面做得很好、经验丰富，很值得我们学习借鉴；三是通过相互走动和交流，进而增进友谊、加深了解、相互促进、实现共同发展。农十师的领导根据我们的想法，周密地做出了行程安排，确保了学习考察活动的高效、顺利进行。

在185团领导的陪同下，考察团重点参观考察了九连由北安管理局提供德美亚1号种子的高产玉米试验示范田，以及小麦和油葵、甜菜滴灌示范田，参观了中小学教育区，参观了团部小城镇建设“北安花苑小区”（国家保障性住房建设项目），参观了闻名全国的已经守卫边疆27年的“西北边境第一连”马军武和张正美“西北民兵第一夫妻哨”，以及拟开发建设的白沙湖旅游风景区。据了解，185团位于新疆最北端的阿勒泰山西南边缘的国境线上，与哈萨克斯坦接壤，是新疆生产建设兵团最西北的边境团场，被誉为“西北边境第一团”。这里气候条件恶劣，冬季严寒而漫长、风多雪大，年均八级以上大风42天；夏季炎热而短促、蚊虫肆虐，职工到野地工作时需要头戴浸泡了柴油的纱巾、扎紧衣领袖口才能抗拒蚊虫的袭击；这里年均降水量178.2毫米，多以降雪而实现，冬季平均积雪80－90厘米以上、经常是大雪封路。这里靠近阿尔泰山脉，是额尔齐斯河流入北冰洋出境口处，属于沙漠河谷冲积平原，有沙漠戈壁、有青山绿水、四季分明、风景奇特。有人形象地说：这个地方春天大风刮死人、夏天蚊虫咬死人、秋天景色迷死人、冬天风雪冻死人。作为屯垦戍边、稳疆兴疆的团场职工，还总结出几句谚语：“我家住在路尽头、界碑就在房后头、界河边上种庄稼、边境线旁牧牛羊”。这些都是185团干部职工真实的生活写照。目前，185团总人口3768人，其中在岗职工1243人、离退休人员988人。土地总面积136.19万亩，其中耕地5.86万亩、草场43.24万亩、林地51.7万亩，2011年实现生产总值6516万元，在岗职工平均工资性收入20428元，团场农牧职工家庭人均可支配收入16416元。受自然条件所限，这里主栽农作物是以小麦、打瓜、油葵、马铃薯等为主，品种比较单一，养殖品种主要包括肉羊和肉牛。

在“农垦北安管理局赴185团对口援建座谈会”上，刘辉团长全面汇报了185团的经济社会总体情况，柳毅副局长简要介绍了北安管理局的基本情况，刘新华局长请185团中学、医院、农业科、畜牧科、农机站等单位负责人明确提出需要哪些方面的援助。之后，刘新华局长代表北安管理局畅谈了参观185团的几点主要体会：一是185团的精神可贵。特殊的地理位置、特殊的工作任务铸就了他们特有的文化精神。首先是坚守精神，几十年来，他们面对恶劣的自然条件，克服种种困难，立足边境、自强不息，没有坚守精神是坚持不下来的；其次是忘我精神，他们舍小我、顾大局，将个人利益置之度外，团结实干、屯垦戍边；其三是奉献精神，他们从50多年前第一代军垦战士驻守边疆开始到现在，真正是献了青春献终身、献了终身献子孙，通过几代人的奉献和拼搏，将地处边疆、条件恶劣的沙漠戈壁之地，建设成为今天美丽的边陲小镇。二是农业基础设施方面独具特点。这里年降水量才170多毫米、土质条件极差，农业生产困难重重，但是他们充分利用阿勒泰山脉流淌下来的雪水，积极尝试推广使用先进的节水灌溉滴灌技术，提高了农业效益。三是小城镇建设富有特色。起步较早的标准化平房区，每户都有院墙和仓房以及小菜园，利用国家保障性住房项目建设的新式楼房区也是别具风格、经济实用，文化广场、绿化亮化美化工程齐全配套，街道环境管理整洁有序。这些方面都值得我们学习和借鉴。对于援疆工作，刘新华局长提出了明确思路：“围绕一条主线，即围绕人才、智力、技术三个方面进行交流与合作；做好四个方面的工作，即关于农业管理体制和农业模式，关于技术人员的交流，关于民生方面（重点是教育和卫生）问题，关于文化建设方面的交流。”并且提出，双方要迅速建立对口援疆工作领导小组，制定目标清晰、切实可行的援（受）工作实施方案，高效推进落实各项援疆工作任务。这一思路，当即得到185团领导和与会人员的一致赞同。陪同考察团的农十师总工吴兵说：接触刘局长一行考察团给人的感觉很亲切，真正体会到农垦与兵团是同宗同根同脉的；考察团敬业精神很强，来疆后没有倒时差休息就开始工作；刘局长抓工作很务实、高效率；刘局长对援疆工作提出的“要围绕一条主线、做好四个方面工作”思路，有很强的操作性；并要求185团要立即成立组织机构、在半个月之内拿出详实的援受工作方案，并抓好对接落实，不辜负上级组织和新华局长的期望。

在地处喀什的农三师41团，我们参观了采取膜下滴灌技术的棉花田、苹果园、红枣园，以及栽有红富士、大李子、红桃、黄杏等多种水果的园林果品公司。这里年均气温在11 ℃左右、年均降水量仅为60多毫米，属典型的温带沙漠气候，常年干旱、从来没有大雨，但是由于拥有丰富的昆仑山脉下来的雪水，农业种植普遍使用灌溉或滴灌技术，其经济效益十分可观。还参观了团部小城镇建设（广东东莞援建的安居工程小区）和常年肩负重要维稳职责的武装部民兵连，给我们留下了深刻感触和印象。

考察团的新疆之行受到兵团干部职工的盛情接待，使全体成员如沐春风，倍感温暖，真正体现了“天下农垦一家亲”的垦荒情怀，同时也学到了团场干部职工屯垦边疆、艰苦创业、创新发展、奉献国家的高尚精神，并在现代化滴灌农业、园林果品高效农业以及小城镇建设、特色旅游产业发展等方面受到了深刻的启迪。

二、在浙江海亮集团活动情况 考察团结束了新疆的5天行程之后，6月22日下午来到位于浙江省诸暨市店口镇的海亮集团进行学习考察和对接洽谈有机产业合作项目。海亮集团董事局主席冯海良率相关人员盛情接待了我们。在海亮集团，重点参观了铜管厂、文化园、花园社区。店口铜管厂是海亮四个铜加工基地之一，另外三个铜加工基地分别在安徽铜陵、上海奉贤和越南前江。海亮文化园主要包括展示中心、党建中心、党校、管理学校、疗养院、花园酒店等六个部分。海亮花园社区主要包括集团总部办公区、高管和中层干部住宅区、公司文体娱乐区。这个社区属于别墅式建筑群，依山傍水、环境优雅，功能配套，房地产设施产权属于公司所有，凡是公司留用的人才均给予分配使用权，这种待遇也是海亮集团能够广泛吸纳各类人才的法宝之一。

在海亮集团举办的座谈交流会上，冯海良主席借助多媒体，向大家做了一场专题报告，主要包括“海亮集团企业概况、至2015年发展目标、企业主要荣誉、发展过程中的体会”等四个方面内容。据介绍，海亮集团是一家民营企业，1989年8月以16.5万元开始创业，公司现有员工11870多人，拥有全资和控股公司70余家，其中2家为上市公司。2011年末，集团实现营业收入676.19亿元、税后净利润12.21亿元、各种税收10.48 亿元，总资产331.81亿元、净资产104.08亿元，其中货币资金50.69亿元，负债率为63.95%。企业综合实力位居中国企业500强第153位，中国民营企业500强第13位，中国制造业500强第71位。集团产业现有七大版块：“铜加工产业”在国内排名第二、世界排名前五；“房地产业”在中国500强排名第53位；“金属贸易产业”是中国最大、最具影响力的有色金属现货交易企业之一；“矿产资源开发产业”重点包括油页岩、钾页岩等非金属矿产资源开发项目；“股权投资产业”是优秀中小企业的合作伙伴、创业引擎；“节能环保产业”致力于为社会和客户提供全面的污水处理等环境工程解决方案及最优质的运营管理和售后服务；“基础教育产业”是华东地区规模最大的民办基础教育学校，在校生18000多人。计划到“十二五”末,实现营业收入超1200亿元、资产总额超700亿元，争取拥有（控股）境内外上市企业5家。

冯海良主席的报告深深地震撼和感动了在座的每一位成员。尤其让人感叹的是，六零年出生的海亮开创者和掌门人冯海良先生，不仅缔造了一家成长迅猛的民营企业，而且在当地政府帮助指导下，一手抓企业经济发展，一手抓精神文明建设，充分借鉴国有企业的组织化优势，在企业内部采取“双向进入、交叉任职”方式，设立了党委、纪委监察、工会、共青团、妇联、武装部、关工委等组织，创建了“双联双引、双培双推、双带双促、双传双创、双思双爱”的企业文化体系，为促进事业壮大、构建和谐企业发挥了积极作用。海亮集团先后获得“全国文明单位”、“全国五一劳动奖状”、“全国先进基层党组织”、“全国模范职工之家”、“全国企业文化示范基地”、“全国模范劳动关系和谐企业”、“中国诚信典型示范”等国家级荣誉称号，还获得许多省市级荣誉称号。海亮集团十分注重担当社会责任，截止到2011年末，为社会各类慈善公益事业捐资累计达19948万元。

正是基于强烈的社会责任感，海亮集团董事局主席冯海良先生认为，针对近年来国内食品安全事件频出的现象，党和政府开始高度重视和整治食品安全问题，作为知名企业，抓住机遇、发挥优势，开发有机产业、打造一个在国际国内叫得响的有机食品品牌，既面临重大的发展机遇，又能为国家和民族尽一份社会责任。冯主席打算起步阶段用5年左右时间，拿出10亿元每年投进2亿元来引导市场、培育市场、让消费者认可公司的有机食品和品牌形象，重点吸引北京上海5000万人口的10％高端消费者。冯主席不仅在近两年做了大量的有机食品调研工作，而且还于6月2日邀请国家有关部委、大专院校和科研院所等方面的20多位专家学者召开了研讨会，专门论证海亮集团关于开发有机食品产业的思路。对于冯主席提出的“选择最佳生态区，创建种植养殖和精深加工项目，率先在北京上海设立100家有机食品专卖店，打造种养加销一条龙全面掌控的有机食品产业链”的初步构想得到了专家学者的一致认可，有专家称：如果冯主席构思的有机品牌打造成功，将引领国内有机产业的发展，为国家和民族做出很大贡献，是一件功德无量的事情。为此，增强了冯主席开发有机产业的信心和决心。

刘新华局长非常赞赏冯主席的想法。在座谈交流会上，刘新华局长说：这次参观海亮集团、听了冯主席的报告，让我们大长见识、甚为震撼，冯主席对我们的热情接待和真诚交流也让我们极为感动，冯主席传奇般的创业经历让我们考察团每一位成员都甚为叹服，大家学到了真经。对海亮集团有六点体会：一是有传奇般的创业历程；二是有辉煌的发展业绩；三是有先进科学的经营管理理念和高科技含量的生产加工技术；四是优秀的企业文化建设和党建精神文明建设；五是有持续创新发展的胆识和能力；六是有卓越高尚的社会责任感。

考察团一致认为，北安管理局如果发挥生态环境、农业现代化、农垦特有的组织化管理体系等诸多优势，同经济实力强大、具有核心市场竞争力的海亮集团合作，共同开发有机食品产业，必将创造辉煌的未来。经过刘新华局长带领红星农场徐龙场长、龙门农场韩锋利场长、北大荒仙骊菜业集团副总经理刘建生、商务局王君权与海亮集团冯主席所组团队的六七个小时深入洽谈协商，双方达成了合作共识。即：充分利用北大荒良好生态环境以及北安管理局有机食品产业的发展优势和基础，建立全产业链的有机食品生产基地。

一是海亮集团购买或增资控股（80％）北安管理局北大荒仙骊菜业集团旗下的亲民、龙绿、北绿等三家龙头企业，并根据需要实施改扩建工程、优化企业产品结构，增强有机食品供货能力：二是北安管理局以农场职工同等条件为海亮集团提供20－30万亩有机认证的耕地，用于种植有机食品原料，农场职工保持原来身份带地加入海亮设立的公司、接受公司统一管理、享受公司员工待遇、承包公司种植项目；同时农场向海亮集团提供具备优势条件的林地、草原、水面等，用于发展有机养殖项目：三是海亮集团根据有机食品发展规划需要，适时在北安管理局相关农场投资建设生物有机肥加工厂、有机饲料加工厂、有机农药兽药加工厂、农畜资源产品加工厂以及冷链物流系统等配套设施。

冯海良主席表示，近期将安排专人前来进一步考察菜业集团三家工厂和相关农场，并将在七月上旬或八月中旬亲自来北安管理局考察洽谈具体合作事宜，同时组织专家团队加快编制公司有机产业发展规划和项目建设实施计划，争取到2013年12月28日将已经注册的“食之康”有机食品品牌正式推向市场。刘新华局长明确提出，我们要借助同海亮集团合作的机遇，做好“三大基地、四大产业链”，即：100万亩有机饲料生产基地、50万亩有机粮菜生产基地、50万亩林下经济生产基地；10万吨有机粮菜产业链、10万头有机肉牛产业链、100万只有机大鹅产业链、100万只有机肉鸡产业链。并要求各农场要认真研究抓好落实。北安管理局与海亮集团联手合作开发有机产业的项目正式启动后，必将有力地推动北安管理局产业升级和经济社会快速发展。

三、几点启示和体会 ㈠必须倍加珍惜和保护我们肥沃的黑土地资源和良好的生态环境。新疆尽管土地面积多达166万多平方公里，在全国各省份排名第一，但是耕地面积仅为6100多万亩，很多地方都是高山峻岭和沙漠戈壁，2011年新疆粮食总产量1224.7万吨。而我们土地面积不足1万平方公里，却拥有近500万亩耕地，2011年粮食产量超过185万吨，每平方公里生产粮食是新疆的28倍。所以，要珍惜我们的土地资源和生态环境，勇于担当维护国家粮食安全和食品安全的责任。

㈡必须抢前抓早，积极探索和尝试农业节水灌溉技术，积极应对全球气候变暖带来的本地区降水量减少的不利局面。新疆尤其是南疆地区常年干旱少雨，但是他们很早就采用了节水灌溉技术尤其是膜下滴灌技术，很好地解决了当地蒸发量远远大于降水量的问题，提高了农作物的产出和效益。受全球气候变暖的影响。我们这个本来就处于偏旱的地区，近年来降水量明显减少，尤其是冬天降雪量大幅度减少，造成土地春旱严重。所以，必须认真学习新疆建设兵团滴灌技术，抢前抓早，做好应对干旱对农业生产带来的不利影响，确保农业高产出和高效益。

㈢要加大力度推进有机农业发展，生产安全优质的农畜资源产品，为加工企业提供可靠的原料保障，同时为维护食品安全、促进人民健康作出应有贡献。“栽下梧桐树、引得金凤凰”。如果我们不具备有机食品发展的优势和基础，这次海亮集团就不一定会青睐我们、同我们开展合作。

㈣要认真学习借鉴海亮集团的创业经验、经营管理理念和企业文化建设，尤其是引导和帮助工业企业拓宽视野、善用人才、发挥优势，勇于创新，不断依靠科技进步和优化产品结构，积极拓展市场，强化管理，加速企业发展。

㈤各级领导干部和企业负责人要主动积极走出去、请进来，主动同经济实力强、市场开拓好、发展潜力大的知名企业，攀亲结贵、招商引资、合作开发、借力发展，强力推进工业化进程。

㈥各农场要充分利用和挖掘自身旅游资源，稳步推进观光农业发展，努力吸引国内外各界人士光临北安管理局，提升人气、汇聚信息、创造商机。

总之，考察团新疆、浙江一行日程虽然紧凑，但是活动丰富多彩，实现了预期目的。所见所闻所得必将启发和激励我们更加珍惜北大荒这片黑土地宝贵资源，切实发挥创新、创业、创优精神，踏实努力工作，夺取农业现代化、农垦城镇化、农场工业化的全面胜利。考察团全体成员