《赢在执行》读书心得总结

《赢在执行》读书心得总结（共10篇）

1.《赢在执行》读书心得总结 篇一

前段时间，根据部机关集中学习计划的安排，我认真观看了余世维博士《赢在执行》讲座。余博士的讲座语言幽默，内容丰富，案例实在，分析深刻，时间紧凑，初看令人耳目一新，思之让人回味无穷，有一种多看几遍的冲动。但学习不是目的，回味不是终点，学而不思则罔，学习知识是为了反思自己，提高自己，完善自己，对照余先生讲座，深感提高自身执行力，要做的事情还很多，可谓任重而道远。结合自身思考，有几点心得：

1、方向比速度更重要。执行力有三个核心，即用正确的人，做正确的事，把事做正确，所谓做正确的事讲的就是方向问题。方向是起点，方向是航标灯，方向是导航仪。方向正确就能不断走向成功，方向错了，就会南辕北辙，距离成功越来越远。就拿写材料来说，学习、借鉴他人的文章是对的，但一定要消化、吸收后变成自己的思想、自己的语言，这样才能不断进步。如果习惯于照抄照搬，习惯于复制、粘贴，copy得越多，你的能力提高得越慢。对每个人而言，实现人生价值的过程就是执行的过程，执行力的.强弱，决定了能否成功。执行的首要条件就是明确人生大方向，树立正确的价值观和坚定的理想信念，才能不走弯路、邪路，实现自己的人生目标。对待每一项具体工作，不仅要埋头拉车，更要抬头看路，要有明确的方向，领导的要求是什么，要实现什么目标，达到什么效果?事先一定要弄清楚，实施过程中，也要经常梳理，注意回报，随时修正工作方向，把工作不偏不斜落实到位。

2、凡事都要认真。对执行的偏差没有感觉，个性上也不追求完美，做错了事请总是觉得无所谓，这是余先生对国人执行态度的概括和总结。归根到底就是缺乏认真的精神，所以毛主席说世界上怕就怕认真二字。做到一时认真并不难，难的是几十年如一日地认真。首先要想认真，虽然任何事都不会十全十美，但我们还是要以追求完美的精神，作一条勤奋的双曲线，向着心中的理想和目标奋进，不断靠近完美的坐标轴。其次要能认真，凡事精益求精，把每一项工作，每一件事情当作一件艺术品，倾注心血，凝聚智慧，极力雕琢。让认真成为工作的常态，而不是咬牙的结果。最后还要敢认真，不回避矛盾，不掩盖问题，敢于揭短，敢于露丑，本着有则改之，无则加勉的态度，不断改进和完善工作。

3、细节也是一种美。合抱之木，生于毫末;九层之台，起于累土;千里之行，始于足下。每一件事情都是由若干个细节和小事组成的，做好一个细节，你可能并不一定成功，因为成功需要每一个细节的尽善尽美，但是做不好一个细节，可能就会功败垂成。追求细节没有轰轰烈烈、惊天动地的激情与豪迈，更多的是一种随风潜入夜，润物细无声的简单和细腻，但是就在这种简单，这种细腻中，你的执行力得到提高，你的业绩更加突出。关注细节、考虑细节的人，不会把细节看作一种包袱，而会看作一种财富，善于在细节中找到机会，抓住机会;不重视细节的人只会把工作当作一种差事和苦役，应付了事，毫无乐趣，更谈不上成功。

4、团队就是力量。一根手指拿不了东西，攥成拳头就有了力量，一个筷子轻轻就被折断，十根筷子却能紧紧抱成团。个人的执行力再强毕竟有限度，只有一群有执行力的人团结在一起，才会拥有足够的竞争力。提高执行力就要将团队意识贯穿到工作的每个方面，一个科室是一支团队，一个单位是一支团队，一支球队同样是一个团队。作为组工干部，大家为了谋求组织工作发展走到一起，共同奋斗，团队中的每个人既要各司其职，各负其责，又要互帮互助，团结友爱，欢乐大家分享，困难一起承担，努力打造坚强的团队执行力，就能够面对任何困难，突破任何障碍，取得更大的成功。

2.《赢在执行》读书心得体会 篇二

非常感谢党委及时下发了《赢在执行》这本书，使我们接受了一场现代管理思想的洗礼，从而破解了许许多多压抑在心头的疑云，看到了自己身上以及身边存在的一些问题，为今后提高工作效率指引了更加科学有效的方式和方法。

书中谈到了什么是执行力?执行力的衡量标准，如何提高竞争力?管理者要以身作则等等，他引用了“狼”的特性来强调：一各单位要有一支精英团队，要发扬团队的凝聚力和战斗力。书中还讲了三个“有锈”的故事，讲了世界上怕就怕“认真”二字，用大量的案例证明：无论做任何事情，都要抓好每一个细节。

什么是执行力?一句话：议而决，决而行，行必果。执行力的强弱反映了一各单位的管理水平，更体现在全体员工的精神面貌上，它无时不再影响着我们每个部门、每个环节的工作。那么，如何提高执行力，我个人有以下几点认识：

一、要使单位的目标、策略和各项制度让全体干部职工有认同感：这样，才能激发大家对提高执行力的激情，使其发挥内心深处最大的潜能，用良好的心态，愉快乐观的精神和饱满的工作热情来成就自己的每一项工作，努力创造出一流的业绩。

二、对目标要做出详细的解码：常言说：千斤重担大家挑，人人肩上有指标。只有对各部门、各岗位的职责范围、衡量标准以及完成时限进行了细分和量化，执行力才有前进的方向。

三、建立良好的管理机制，有一套科学的标准去衡量，合理的奖惩制度来激励：制度和规定都是为了帮助员工更好的工作，是提供方便而不是为了约束，是为了规范其行为而不是一种负担。因此，形成规范的、有章可循的管理制度，谁应该奖，怎么奖?谁应该惩，怎么惩?要统一尺度，统一标准，一视同仁，打破“人管人”的旧模式，实行“制度管人”的新机制，这样，才能增强管理的公平性，形成一种互帮互助，积极向上，公正和谐的.良好的工作氛围，使每个人的执行力得到更加充分的发挥。

四、识人，选人，用正确的人做正确的事：管理者执行力的高低，既可以促使各项工作的快速发展，也可以造成工作停滞不前，它直接决定着事业的成败。因此，各层次的管理干部要选拔具有坚强的执行力，办事公道，为人正派，有一定人格魅力的精英来担任，并且与领导层要同心同德，这样，工作起来有快乐感、荣誉感，才能对本单位的决策和目标义无返顾的执行。

五、在实现目标的过程中要不断的关注、跟进、紧盯：同时要设立反馈机制，也就是余世维教授所说的回报。这样，不仅了解执行力的程度，而且便于及时发现问题，及时解决问题，使制度在执行过程中更加完善，使各项工作更加完美。

结合实际工作，我认为，现在我们实行的“量化考核”制度，就是提高执行力的重要举措。对各科室及每一位职员的工作进行了细分和量化，这将对规范工作程序，强化办事效率，提高大家的责任意识和执行力起到积极的促进作用。

我作为--的一员，在今后的学习、工作中，要注重提高执行的能力，首先，要通过不断努力学习，掌握新知识，树立新观念，提高新技能，使自己具备落实执行力的能力;其次，要不折不扣，保质保量的按时完成领导交办的各项工作任务，并养成回报的习惯，使自己负责的工作不断完善，不断进步，不断创出新的佳绩。第三、严格执行各项规章制度，保持严谨的工作态度和作风，找到工作的切入点，按轻重缓急进行分类，集中精力在更短的时间内使工作取得最佳效果。第四、强化岗位技能，提高综合素质：执行中存在的许多问题往往与自身能力不足有关，所以，必须加强业务知识的学习，熟练掌握岗位技能，力争成为本岗位的行家里手。

3.《赢在执行》读书心得总结 篇三

一、执行力是一种工作态度

说起来执行力也不是新东西，就是一种良好的工作态度，是全体工作人员应具备的认真的工作状态，是贯穿工作全工程的对待本职工作的理念和奉献精神。

对于我们，执行贵在坚持、贯彻，不仅是行动上的付出，更是精神上执行意识的不断加强，对自己的事业充满激-情。

马云说过：短暂的激情是不值钱的，只有持久的激情才是赚钱的。我们不仅要把今天的任务保质保量的去完成，而且要在每一阶段、每一环节都切实去执行好我们的工作。执行并不是什么管制我们的工具，而是一种工作态度。

关键还是提升执行力，养成好的工作态度，什么都怕“认真”二字。

二、执行力是企业竞争力的核心

执行力是目标和结果之间“缺失的一环”，没有执行力就形不成竞争力，一方面是以产品质量为重点的企业条件。二是企业的特色，我们打造的特色包括专业特色加品牌特色，使员工们既有专业技术能力，又具备现代人必需的五种优秀品格。成功就在于把没想通过每一个环节“一丝不苟”，不走样，不变形的落实贯彻、创造性地执行，所以执行是企业竞争力的核心。

三、不折不扣地执行才能赢得成功

4.《赢在执行》读书笔记 篇四

余世维博士的讲座非常生动幽默，对“执行力”的定义非常简练：保质保量地完成自己工作和任务的能力。虽然听起来很简单，但这就是执行力的根本，在其位必谋其事，如果我们能够保质保量地完成每项工作或任务，就叫做执行力。

如果一个组织里的多数人都认为没有执行力，执行力弱不丢人，不难堪，无所谓，没什么大不了，那么这个组织不可能建立起强执行力。医院由每个员工构成，大家在医院中扮演各自的角色，承担自己的本职工作和任务，都是环环相扣的，上到院领导，下到基层一线员工，若我们以执行为荣，以执行不到位为耻，将每一件工作与任务保质保量地完成好，我们这个医院将坚不可摧。这是因为，缺乏执行力的.领导者，不可能带出一支执行力强的团队；同样，不懂得服从、执行和如何完成任务的员工也是不合格的员工。

在刚刚闭幕的医院第三届第三次职代会上，审议通过的“医院质量管理方案”、“医院专科建设方案”、“医院20综合目标管理及绩效工资分配方案”和“医院年财务预算执行方案”，它将是今后一段时间医院建设的总方针和指导意见。如何落实，这就看我们的执行力如何？是否保质保量地完成各项工作。执行力即是一种工作态度，又是全体职工应具备的良好认真的工作状态，任何事情作不好，都会有借口，但一个高效执行力的团队或个体应该拒绝借口。余世维博士所讲的“个人执行力”主要是指“执行并完成任务”的能力，我以为，其主要表现是：淤爱岗敬业。作为医院职工都要以敬业的心态去克服执行过程中的一切困难；于承担责任。对自己而言，责任是对人生义务的勇敢担当，是对自己所负使命的忠诚和信守；对组织而言，你是可以真正放心的员工。盂团队精神。对于组织而言，要想提高员工的执行力，必须要求每个员工相互协作，优势互补，强化团队精神，只有所有的员工执行力提高，才能表明其组织的整体执行力提升。

5.赢在执行心得 篇五

看完余世维教授《赢在执行》的讲座，他幽默诙谐的语言，深

入浅出，用故事来阐述哲理，谈笑之间传递给我们管理真谛，看完 后我感觉很受启发，他讲述的每一个案例都能让我们的观念有了重新的理解。余教授用简单的理论告诉我们：执行力是企业成功的法宝,没有执行力就没有企业的竞争力，在我们的工作也需要有很好的执行力，才能在工作中发挥自己的能力。

没有任何借口、坚决执行

当我们在工作中，执行力就是一种责任感，完美的执行是不需要任何借口的，不要用借口来为自己开脱或搪塞。借口只能让我们暂时逃避困难和责任，但其代价却是沉重的。找借口的一个直接后果就是容易让人养成懒散，拖延的坏习惯，当遇到困难和挫折时，不是积极地去想办法解决问题，而是去找各种各样的借口，这样只能导致失败，也会使自己一事无成。优秀的工作人员从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力想办法，克服困难去解决问题，出色完成任务。这种表现，体现的是一种思想和一个员工对自己的职责和使命的态度。思想影响态度，态度影响行动。目标的实现最终要靠执行者付诸实际的行动，如果执行不到位，那么无论多么完美的计划都无法达到理想的效果。“拒绝借口”是追求完美执行的有力保障，我们就是要牢记责任，培养不达目的不罢休的毅力。不要用任何借口来为自己开脱或搪塞，完美的执行是不需要任何借口的。

好的执行力注重细节

中国伟大的思想家老子曾说过：“天下难事、必成于易，天下大事、必做于细”。要想做好每一项工作都应该从细微之处入手，高度重视细节问题。就是要树立一种严谨些、再严谨些，细致些、再细致些的工作作风，改变心浮气躁的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地执行好各项工作部署。在我们日常工作中每一个阶段，每一个环节，每一个细节都力求完美，把小事做细，把细节做精，一丝不苟地贯彻执行。只有脚踏实地得从小事做起，从点滴做起，以认真的态度做好工作中的每一件小事，以高度的责任心对待工作中的每一个细节，才能在平凡的岗位上创造出最大的成就。因为，只有注重细节、追求完美，才能提高执行力。

“现在想做大事的人太多，而愿把小事做完美的人太少”。在我们的工作岗位中，我们常常都要处理一下琐碎的事情，微乎其微的工作，我们甚至觉得做他们会没有意义，但是当我们认真去做它们时，发现它们并不简单，而且很复杂。工作中可以发现，每一件大的工作都是由数件或者数十件小的工作组成的，只要把每一件小的工作都做好，最终才能把大的工作做好，如果连一件小的工作没做好，就会影响大的工作。所以，真正把工作做好，就需要注重每项工作的细节，这样才能成功。

三、用监督来完善执行力 当我们在在实现目标的过程中，需要有自我监督和上级监督，只有追踪考核，才能确保一个我们按照规划的时间进度表去实现目标。不断地监督和跟进，才能够有效地暴露出规划和实际行动之间的差距和问题，使管理者采取相应的行动来协调和纠偏，以期按时完成阶段性和整体性的目标。监督如果得不到严肃的对待，容易造成职责不明确，无法考核，对目标的完成得不到保障，结果是执行不到位，所以要有好的执行力需要有好的监督。

四、培养团队领袖领导执行力

首先要做到以身作则、日精进、修己安人，领导的执行力将产生强大的震撼力，员工也乐意服从和跟随，还要具备很高的威信力，要修品德、能力、形象，要张弛之道、身先士卒，员工就会高度信任领导，严格执行领导安排的各项工作任务。自古以来在军队中就有“兵强，强一个。将强，强一窝”之说。

五、培养员工的执行力

建立完整的组织架构、执行步骤和制度建设。

1、组织架构层次清楚、责任明确。

2、挑选合适执行人、明确目标期限、严格检查、严守诺言和奖惩并存。

3、建立完整的执行流程制度。

六、创建执行力的团队

1、首先接到任务要核心员工能够共同参与制订、按时、按标准、按要求去完成每项工作。

2、对确定的任务制度要三令五申反复宣传。

3、通过集体学习，相关人员必须签名认同。

4、严格认同执行人的正确权威领导和承诺。

5、奖惩分明严格执行。

“赢在执行”这看似简单的四个字，却是很多成功人士最看重的管理哲学，我也体会到自己在执行力上的欠缺，希望自己在以后的工作岗位上要把握好每一个环节，把执行力贯穿到工作的每一个细节，耐心细致的做好工作，做一个有很好执行力的人。

插

座车间

6.赢在执行学习心得 篇六

赢在执行学习心得

通过最近一段时间学习，我认为执行力就是贯彻公司的战略意图。必须及时完成公司下达的各项工作任务。执行力是否到位既反应了企业的整体素质，也反应了管理者的角色定位。管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必须具备执行力。

学会责任管理，首先锁定责任、合理授权、有效沟通、经常检查、激励下属等，一个部门的工作需要本部门团队共同完成，作为部门负责人必须学会锁定责任、合理授权、有效沟通以及检查和激励下属，对每个团队成员职责进行明确分工、细化、强化本身应承担的责任，然后合理的授予他们相应的权力，并进行有效的沟通，造就其责任感。如果每一个成员都有百分之百的责任思维，大家就会朝着共同的目标奋进。只有这样才能完成好公司下达的每项任务。

7.赢在执行-心得体会 篇七

5月28日，我观看学习了余世维博士主讲的《赢在执行》专题讲座（2）。本节的主要内容是执行力的三个核心：人员流程、战略流程、运营流程。余博士通过华润、三星、丰田、申沃等国内外知名企业的生动事例，详细讲解了“执行力”的重要性。

一、用正确的人。不管是任何战略与运营，都是靠人员来保证的，这就证明人员应该摆在第一，因为伟大的战略和很好的运营技巧，统统都是人想出来的。在关键的位置上用了不正确的人，无疑会导致事情的失败，也就是无法达到运营的效果，更无法实现战略目标。所以，对于管理者来说，第一步不是做正确的事或者把事做正确，而是用正确的人。

二、做正确的事。华润集团总裁宁高宁曾说过：“战略正确不能保证公司的成功，成功的公司一定是战略方向与战术执行力都到位”。战略是一个企业发展道路上的指明灯，没有战略，也就无需谈发展。战略只能告诉你方向正确，战术告诉你是否可以执行。战略一旦出来，只剩下执行了。战略与战术合起来才能成功。做正确的事，就是战略的要求，是发展的需要，更是发展的前提。

三、把事做正确。有了正确的人和正确的战略，关键要靠执行，把事做正确。这是运营流程的要求，也是人员流程和战略流程的必要保证。这也正是为什么战略可以复制，然而复制的战略未必都能成功。就是因为有了正确的战略，还需要执行和贯彻。

四、少问多做。余世维博士在讲座中引用了《给加西亚的一封信》的故事，目的是想说明下属对于上级交代的任务，不能问得太多，却做得太少。而应该了解了大概要求后就动手去做，边行动边纠正，“打一枪再瞄准”，而不是“完全瞄准了再开枪”。一旦完成不了任务，尽量不要找借口解释，“没有任何借口”，“合理的要求是训练，不合理的要求是磨练。”

以上是我的几点浅薄体会。

8.赢在执行-心得体会 篇八

余世维博士在《赢在执行》系列第三个讲座中，主要讲解了国内企业家在“人员流程”上缺失的三种情形，分别是不具备挑选人才的能力、缺乏对人才的信任、不注重也不开发人才的价值。对此，我想从员工的角度谈谈以下几点体会。

一、我的金子，我要发光的。作为基层员工，特别是刚进入公司两三年的新员工，不要以为你所做的工作领导都会看见，更不要以为你所有的付出都会有好的回报。因为你是人才还是庸才，不是你自己说了算，而是由你对公司的贡献决定的。真正的人才，如同金子，不管在怎样恶劣的环境，它始终会发光发亮。但有时也会被一些障碍物遮住，使领导们不能及时发现。因此，只要一个人是有真才实学，并且工作态度端正，积极进取，一定会得到伯乐的赏识的。

二、让领导信任你。人与人之间的信任，是建立在长期的合作、相处的基础上的。正如你不可能轻易相信一个陌生人，领导也不可能轻易相信你。在工作中，要想得到领导的信任，必须要让领导看见你专业的工作能力和良好的工作态度。工作能力是根本，工作态度是前提，两者缺一不可，互相融合，互相促进。“成大事者，不拘小节”，是指做大事的人，要有开阔的心胸，不要太计较生活上的小事，而不是指不重视工作中的细节。恰恰相反，细节最能够提现一个人的价值。只有处处从细节做起，时时从细节做起，才可能成就一番事业。

三、做好墙上的一块石头。也许在公司历年发展的漫漫长河中，你只是一个不起眼的石头。但即使是一块石头，你也有你的使命，那 1

就是和其他一样不起眼的石头紧紧抱在一起，形成一道坚不可破的围墙，公司随时需要这道围墙来力挽狂澜。何况，石头也有疯狂的时候，一旦经过精雕细琢，也有可能成为美玉的一天。

总的来说，每个员工都是公司发展蓝图中的一块拼图，位置可能不一样，但对于公司这个整体都是不可或缺的。我们应该重新认识自己，给自己一个适当的定位，克己奉公，尽职尽责，在自己的岗位上为公司贡献一分应有的力量。

以上是我的几点浅薄体会。

9.赢在执行力学习心得 篇九

—— 企业就像一台计算机，“团队”是硬件，“文化”是应用软件，“执行力”就是他的操作系统，三者却一不可！

首先我们搞清楚两个观点，第一个就是“思想”。要通过改造员工的思想来贯彻执行办。第二执行力是上下左右，全面贯彻。不是某一个人的事情。●柳传志—2003年国内最有影响力的企业领袖。他对执行力的理解就是选拔会执行的人。“积极选拔合适的人员到恰当的岗位上，还要锻炼员工队伍的执行能力”

●杰克韦尔奇—通用电气CEO他对执行力的理解就是企业里不要有太多●

妨碍执行的官僚文化。

●迈克尔戴尔—戴尔CEO他对执行力的理解是在第一个阶段，第一个环节●

都一一丝不苟的切实执行。

一、执行力定义

执行力最简单的定义就是“按质按量完成自己的工作任务”。企业案例1：平安保险

● 企业核心竞争力就在于执行力。

核心竞争力就是无法替代和模仿的优点。核心竞争力是要有执行力来保障的。例如，我们最熟悉的麦当劳、肯德基。他们的管理理念没人能模仿，他们的产品也是没有替代品。肯德基甚至自己花钱培训中国快餐业人员，因为他们相信自己的和核心竟争力很强势的。

企业案例2：伊利集团

●好的执行力必须有好的管理团队

●领导以身作则，人力资源就可以发挥最大的执行力

二、问题：

从韩国三星的崛起，反思我们国人对执行力的态度。

哪怕是第天只做一件事情，都一定要把他做好了。不能只追求速度，在“质量”里，质更重要。

1、对执行偏差没有感觉，也不觉的重要。做什么事情都马马虎虎，差不多就行

2、个性上不追求完美（产品非常好，认为出现一点点儿瑕疵无所谓）

3、在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题。我们每个人应该对自己职责范围内的工作认真负责。

4、对“要求标准”不能，也不想坚持。

三、分析检查部属的执行力

A谁是总指挥？他是否有权调度一切？能否将高端的愿望分解成一份份工作派遣单。

B是否能紧盯过程且随时调整？ 是否养成自己回报的习惯

C 是否在一定时段，对自己的误失、疏忽、敷衍、损害做以诚实总结。能否撤换错误的人选？

《赢在执行力》二

一、执行力的三个核心人员流程战略流程运营流程

分析：

●光有正确战略是不能保证公司的成功，成功的公司一定是有正确的战略方向和不折不扣的战术执行力都到位

●企业目标要变成共识，才能执行。

●战略可以复制，差别在于能否执行或贯彻

●问题要放到放桌面上来讨论。不要做马后炮，关起门就可以把所有问题，不同意见，不同观点摆在桌面上讨论。打开门之后所有人就只有一个方向，一个目标，一个观点。

● 精英团队执行细节要让有能力的人撑握一定的权力，把这部分人打造成一个精英团队。

问题：战略流程/运营流程/人员流程/

战略 = 做正确的事

运营 = 把事做正确

人员 = 用正确的人

A、战略正确与运营正确只能由人员来保证

B、战略一旦错误，运营越积极，企业陷入泥沼就越深

答案：三个核心流程的优先顺序是

1、人员流程

2、战略流程

3、运营流程

《赢在执行力》三

国内企业家在“人员流程”存在的问题

A、不具备挑选人才的能力

用人的两点，一是这个人对公司有什么帮助，二是这个人跟自己的团对有什么互补

B、缺乏对人才的信任

对自己的下属外显的要信任，但不能依赖。信任也是沟通的最基本的一个条件，要做到诚信才能让别人对你信任

C、不注重也不开发他们的价值（没有价值，也不拿掉）

1、计算过员工的价值?

2、员工的价值有没有增加？

3、在你的企业是员工价值增长加薪还是员工职位提升加薪？

4、员工的价值是自己主动学习还是你送他培训的？

5、没有价值员工没有没把他“拿掉”？

案例1：上海波特曼丽嘉洒店副总裁狄高志

● 执行力首要在于员工的的士气（情绪）您是否提振过你的员工的士气？

● 企业关心员工员工关心顾客顾客对洒店忠诚

顾客为什么回头？员工为什么关心顾客？因为企业关心员工。

波特曼的执行力就是在这两个观念上得到落实的。

案例2：招聘网CEO刘浩

● 选人首要条件是诚信，没有诚信人的执行为就会偏离

● 有创造性 会做出判断（企业要给员工思考的空间和判断的机会）（充分受权现场人员自己下最有利的判断，为客户提供真正的服务，现场人员一听到客户有任何不满或建议，应立刻回报总部）

问题： 从中国欧莱雅的KPI要求，检讨我们国人对问题的解码能力。KPI哲学——就是一切做为表现均近照预先的指令来执行

许多国人对问题的解码能力为什么不强？

1、不会自己发现问题——与“希望”和“标准”比较

2、不会自己思考问题——问题的原因是什么,“原因”是什么原因造成的3、不会自己解决问题——自己有什么办法，别人怎么处理。

10.《赢在执行》读书演讲稿 篇十

问题的原因集中到一点：

执行力不足！

企业要有一个大的提升，使自身的竞争力增强，关键在于解决执行力的问题。战略可以复制，差别在于执行。没有执行力就没有企业的竞争力。在读过余世维先生的《赢在执行》，我总结为以下三个方面：

一、执行力是一种工作态度

执行力是一种良好的工作态度，是贯穿工作对待本职工作的理念和奉献精神。值得注意的事，很多人对中国人的评价是非常聪明，但很少有人说我们的工作态度好，有一个例子很说明问题，德国人在工作中，认为讲“差不多”、“还可以”、“说得过去”、“马马虎虎”是让人感到羞耻的语言，而我们却常挂在嘴边也不以为然。中国是大国，和德国、日本、韩国等相比，恐怕最大的区别就是工作态度，也就是说我们的执行力与他们相比还有很大差距。

在工作中经常会有这样一些现象，一些员工包括个别在公司工作了几年的老员工遇事就躲、推、烦，当一天和尚撞一天钟，很显然其责任心严重缺失。但这里面不乏有人一再表示愿意长久的为公司“效忠”。试问这种缺乏责任心的“效忠”算是“忠诚”吗？他的“忠诚”在很大程度上是取决于你可以付给他“报酬”，而并非领取“报酬”后其所应承担的责任。更让人担心的还有我们在层层解码过程中的衰减和走样问题，一方面是对执行力的偏差不以为然，另一方面思想观念上不追求完美，监督过程不力，碍于人情关系，大家“和睦”相处，被“还说的过去”抹平了，这是我们各项工作获得成功的一个致命的障碍，也是我们企业能否再度辉煌的一个致命弱点。

成功的企业家都看重执行力，说法各异，主旨相同，对我们有一定的启发。

联想集团创始人柳传志先生说：“所谓的执行力，就是选拔合适的人，让他在合适的岗位上工作。”用人是根本。

美国通用公司前任CEO杰克·韦尔奇说：“通用最恨官僚主义，我们要杜绝将资源浪费在行政体系上的做法，摒弃所有仅有美丽外壳的计划与预算。”这是当今世界的通病，我们应该杜绝。

美国戴尔电脑老总迈克尔·戴尔说：“一个企业的成功，完全是由于公司的员工在每一阶段都能够一丝不苟地切实执行。”执行力就是在每一个环节都力求完美，切实执行。

二、执行力是企业竞争力的核心

执行力是目标和结果之间“缺失的一环”，没有执行力就无法形成竞争力，商场间竞争激烈而残酷，企业有没有适应频繁商战的核心竞争力呢？一个企业有无强大的执行九，是关键。企业的发展在于执行力，但往往在实际工作中执行将受到阻挠，在实际工作中，有时领导下达的工作任务，基层就是不理解，在完成过程中积极性不高，完成质量有限，这完全是他们对这项工作的重要性不理解，缺乏执行力的表现。

每个部门都会有若干个大大小小的“任务”，中层就是要管理好员工完成他们自己的任务，每天都要检查员工任务的完成情况，找出由于工作不当而出现的问题及时来解决。要学会沟通，克服“自我主义”，充分地授权，相信自己的员工，建立良好的监督机制，让自己的员工少犯错误，实现企业制度化、规范化、模式化、技术化的经营管理目标。大家要从整体利益上看待问题，基层的想法可以通过沟通方式讲出来，但必须像军人执行命令一样，完成公司下达的各项工作，并通过努力在工作中做出成绩，而不是有问题时只找托词或议论他人。只有围绕企业的愿景，将任务坚决执行，这才能给公司带来更多的经济效益。

三、严格地贯彻执行才能赢得成功

执行力强表现在层层解码准确无误，没有衰减，层层执行不折不扣，分工具体，落实到位，检查到位，严格标准。

我们可以从以下九个方面来考察一个人的执行力强弱：

1.自动自发

2.注重细节

3.为人诚信，敢于负责

4.善于分析判断，应变力强

5.乐于学习，追求新知，具有创意

6.对工作投入

7.有韧性

8.有团队精神，人际关系良好

9.求胜的欲望强烈

在这九点里面，最重要的是前三项。

执行力不强的表现有以下八个方面：

1.管理者没有常抓不懈。

2.管理者出台的管理制度不严谨，朝令夕改。

3.制度本身不合理。

4.执行的过程过于繁琐或者是囿于条款。

5.缺乏良好的方法，不会将工作分解和汇总。

6.没有人监督，也没有监督的方法。

7.培训中存在很严重的浪费现象。

8.公司的企业文化没有形成凝聚力。

一般的执行力问题，都可在以上八个方面找到原因。

一切制度规范的出台，都离不开员工的严格遵守，认真地执行企业所提出的要求和目标。“员工的天职就是服从执行。”这是镌刻在美国UBC公司培训室中最醒目的警言！从本质上讲服从是一名员工应尽的义务，也是执行的前提；而执行力却是员工服从性的最佳体现，同时也是对员工服从性最好的检验。军队在执行命令上一直很坚决，为什么呢？因为军队的军官很好的分解了军事任务，落实在每一个战士身上的目标是非常明确的，每一个士兵知道自己该怎么干！其实，所有训练的终极目标就是要培养我们的纪律性和服从的习惯！