2008上半年工作总结

2008上半年工作总结（共8篇）

1.2008上半年工作总结 篇一

2008上半年市场经理工作总结

今年上半年，我在上级的正确领导下，在各有关部门的大力支持配合下，始终遵循“以规范促发展，以服务增效益”的企业理念，围绕“严格规范、富有效率”出点子，为全面建设以“责任，规范、务实，创新”为奋斗目标。

今年上半年主要工作情况

1.销售卷烟7266.9箱，较上年同期增加339箱，增长

4.89%；实现销售收入6755.82万元，同比增加1172.82万元，增长21.01%。

2.今年实现毛利1298.42万元，较上年同期934.3万元增加364.12万元，增长38.97%；综合毛利率为19.24%，与；1786.76元，与去年同期1348.6元相比，增加438.16元，增长32.49%。

3．根据市营销管理中心下达的营销目标及营销活动实施方案，有计划的、准确的、针对各辖区的销售特点分解到客户经理手中；组织客户经理开展市场调查和分析，做好市场的需求预测工作。落实品牌培育工作目标，组织开展有关品牌推广和维护的营销活动，关注品牌的市场表现并及时反馈信息、提出建议。

4.在服务管理方面狠下功夫，以提高客户满意度为工作目标，组织指导客户经理掌握并实施客户服务标准和营销服务策略，指导客户经理合理制定服务计划，督促他们加强与

零售户的感情联系，帮助零售户进行市场分析和市场预测，引导他们销售卷烟和调整结构，从而使零售户的利益得到保障。同时，我们还针对客户的规模、性格及家庭情况，开展差异化、个性化服务。有目的性实施客户拜访，及时发现和解决客户服务工作中存在的问题，协调相关部门妥善处理客户意见和投诉，化解客户抱怨，对社会弱势群体，我们常常让客户经理上门了解需求，帮助其解决实际困难。这样既提高了工作效率，又体现了我们的“便民”思想。

五，客户经理管理，组织客户经理学习企业各项规章制度，灌输先进卷烟商业服务理念，督促检查客户经理贯彻执行规章制度及作业规范情况，向客户经理传授工作方法及技巧，定期对客户经理进行培训，提高能力素质和业务水平。并按照企业有关考核评价方案和具体要求，公平、公正、公开地对客户经理绩效进行及时的评估工作。

2.2008上半年工作总结 篇二

2008年以来, 尽管国内遭受了自然灾害 (冰冻、地震、水涝等) 、C P I和P P I高位运行、人民币升值、国际油价居高不下、美国次贷危机等不利因素的影响, 国内经济依然保持了较快速度的增长。2008年上半年, 国内生产总值 (G D P) 增幅为10.4%, 固定资产投资以及居民可支配收入增长也较为稳定, 尽管出口有所回落, 但整个汽车市场依然保持了较好的发展态势。

2 0 0 8年上半年共产销汽车519.96万辆和518.22万辆, 同比分别增长16.71%和18.52%。商用车产销增幅继2007年继续高于乘用车, 上半年产量增速高达18.48%, 超过乘用车产量的增速 (详见表1、表2) , 但与2007年26.11%的增速相比明显回落。

2008年上半年共生产柴油车130.98万辆, 同比增长20.52%, 超过汽油车增幅。柴油车产量占2008年上半年汽车总产量的25.19%, 比2007年同期增加0.8个百分点。

2008年上半年柴油乘用车生产1.86万辆, 同比下降11.49%, 主要由于一汽大众捷达柴轿下降较大;柴油商用车增幅较大, 柴油商用车生产129.10万辆, 同比增长21.15%, 比汽油车增幅 (6.61%) 高出14.54个百分点。由于商用车大多装柴油机 (一些轻型载货汽车、轻客除外) , 因此, 商用车高速增长直接拉动柴油机产销量的增长。除经济发展及投资的拉动外, 2008年7月1日起国Ⅱ排放车停止销售和上牌, 上半年经销商大力推销, 购车人提前购买价格大大低于国Ⅲ的商用车, 也是促进柴油车和柴油机增幅较大的原因之一。2008年上半年共产销柴油机131.40万台和134.10万台, 同比分别增长24.63%和28.70% (详见表3) 。

注:产量增长贡献度为每个产品品种增加量与总增加量之比。

(单位:台, %)

从增长贡献度上来看, 2008年柴油机虽然生产增幅较大, 但增长贡献度相对2007年同期下降了2.7个百分点, 汽油机则相应上升了2.54个百分点, 主要由于虽然汽油机增幅小于柴油机, 但由于轿车、S U V增长力量较大, 拉动汽油机生产贡献度加大。

企业产销分析

2008年上半年中国汽车工业协会统计的25家柴油机生产企业中, 已有两家停产柴油机 (沈阳金杯、柳州五菱柳机动力有限责任公司) , 其余23家中产量同比下降的有五家, 2008年产量同比上升的有18家 (其中浙江吉奥汽车有限公司同期统计为零, 见表3) 。绵阳新晨、安徽江淮、山东莱动、东风股份、中国重汽分别增长408.79%、286.46%、70.38%、51.21%和44.43%位居增幅前五名, 云内动力、沈阳机电、一汽大众、成都成发和广西柳柴分别以增长-6.91%、-13.33%、-44.22%、-45.23%和-73.98%位居增幅后五名。2008年上半年大马力、大排量柴油机增幅依然较大, 主要得益于半挂牵引车、大客车、重型货车增幅较大 (半挂牵引车产量同比增长40.53%, 载货车产量同比增长17.30%) 。

企业情况分析

1. 广西玉柴机器集团有限公司

玉柴目前柴油机板块主要生产厂有玉柴机器股份有限公司、厦门玉柴发动机有限公司、广西玉柴动力机械有限公司 (广西宜州玉柴农业装备有限公司) 和2007年收购完成的湖北玉柴多菱发动机有限公司以及今年开工奠基的济宁玉柴发动机公司 (股比:玉柴52%、吉利30%、银轮18%) 。玉柴的主要柴油机产品有Y C6M、Y C6L、Y C6G、Y C6A、Y C4F、Y C4G、Y C4W等, 排量覆盖1.2～10L, 满足国Ⅲ、国Ⅳ (Y C6L-40、Y C4G260N-40) 和国Ⅴ (Y C6L-50) 排放水平, 其产品为东风、福田、宇通、一汽等国内整车厂配套, 范围十分广泛。

在新产品开发上, 玉柴与德国F E V、博世、A V L、德尔福等知名企业合作, 并加大对自身企业研发机构的建设力度, 使产品更新较快, 共轨、电喷单体泵、多气门等先进技术在玉柴广泛应用, 使其在国内配套市场上占有优势。

2 0 0 8年上半年玉柴共销售349 154台, 同比增长33.36%。福田、东风、一汽重型货车、宇通客车的增长对玉柴有很大拉动作用, 执行国Ⅲ排放前, 人们抢购价格较低的国Ⅱ车也对其有一定拉动作用。

2. 中国第一汽车集团公司

一汽集团主要柴油机生产企业是大柴和锡柴, 主要产品包括C A 6 D E、C A 6 D F、C A 4 D E、C A 4 D F、C A 4 9 8、道依茨 (B F4M1013、B F4M1012) 等, 排量覆盖2.16～12.53L, 排放水平满足欧Ⅲ以上。大柴主要引进道依茨技术, 锡柴则在A V L帮助下开发新产品 (如奥威发动机) 。

2 0 0 8年上半年一汽共生产客、货车163 549辆, 同比增长15.42%。由于锡柴的大批量外供, 加上自身的需求, 从而使一汽柴油机的产销增长大幅上升。2008年上半年共产销柴油机208 157台和206 667台, 同比分别增长34.61%和36.72%, 大功率机械比重又有所上升。

3. 潍柴控股集团有限公司

潍柴产品以大排量柴油机为主, 主要有两大系列, 斯太尔系列:W D 6 1 5、W D 6 1 8、W P 1 0、W P 4、W P 6、W P 1 2等, 排量9.726～11.560L, 主要为重型载货汽车、大中型客车配套:266B系列 (潍坊道依茨公司生产) , 排量3.020～6.230L, 主要为中轻型车配套 (266B系列产销量较少) 。潍柴发动机国内配套客户较为广泛, 主要客户有陕重汽、北汽福田、华菱、北奔、宇通、金龙等。潍柴国Ⅲ以上柴油机电控系统全部采用B O S C H高压共轨系统, 并与B O S C H签订了供货协议, 最近又与北汽福田、A V L、B O S C H签订了战略联盟协议。

2008年上半年潍柴共生产柴油机13.8万台, 同比增长41.04%, 产量位居行业第三。主要配套客户陕汽2008年上半年重货 (含底盘) 产量2.15万辆, 同比增长40.19%, 25～40t半挂牵引车生产1.9万辆, 同比增长45.52%;北汽福田25～40t半挂牵引车生产2.19万辆, 同比增长39.04%, 北汽福田重货 (含底盘) 生产1.7万辆, 同比增长12.12%;北奔上半年重货生产一万辆, 同比增长49.82%, 牵引车生产了5308辆, 同比增长153.7%等因素促进了潍柴产量同比大幅增长, 当然潍柴优质服务与过硬的产品质量也起到很大促进作用。

4. 昆明云内动力股份有限公司

云内动力 (含成都云内) 主要产品有Y N4100、Y N5100、Y N490等轻型商用车用柴油机, 排量在2.7～4.7L。云内动力一直以来对轿车柴油机方面的开发较为努力, 云内与德国F E V公司合作, 开发出欧Ⅳ排放D19T T C I (1.85L) 和欧ⅣD16TCI (1.65L) 柴油机, 分别为83k W和72k W, 适应M P V、S U V等车型。并且2008年年初大量融资加大开发力度。但由于2007年以来国内轻型载货汽车、轻客市场不景气, 加上柴油轿车一直不被国内普及, 从而使云内动力的增长空间缩小, 另外国家对轻型车排放标准的施行也一定程度上冲击了老机型占据绝大比例的柴油机生产企业。目前, 云内动力将对成都云内进行技改追加投入, 在原有柴油机产品的基础上, 重点推出适应轻型载货汽车“国Ⅲ”排放要求的D30柴油机产品, 同时对“轿车柴油机产能建设”项目格外注重。国家对北京、上海等以外地区轻型柴油载货汽车销售上牌执行国Ⅲ延期一年, 对云内、扬柴、朝柴、莱动等小型柴油机一个很大的利好消息。

5. 东风汽车股份有限公司

东风汽车股份有限公司主要产品有, 康明斯B、C、L和ISBe、I S D c、I S L e电喷机系列, 排量在3.92～8.90L, 主要为东风轻型商用车配套。

2008年上半年东风股份共生产柴油机10万台, 同比增长51.21%, 位居行业第五。主要是大功率C系列及电喷机型由于2008年上半年中、重型载货汽车产量猛增所拉动。2008年上半年东风重货 (含底盘) 生产5.2万台, 同比增长42.11%;中货 (含底盘) 生产3.98万台, 同比增长3.65%;25～40t半挂牵引车生产2.29万辆, 同比增长83.08%, 从而带动了东风东、西两个厂区的发动机产量上升。

6. 东风朝阳柴油机公司

东风朝柴为东风集团成员, 产品主要为东风中、轻型车配套, 也有一些外供。产品有C Y4100、C Y4102、C Y Q D32、C Y6102、美国万国N G D3.0等。目前C Y6102 (主要为江淮配套) 产量很少;C Y Q D32为引进日本日产柴产品 (3.2L) , 成本较高, 产量较小;N G D3.0 (引进美国万国公司) 投产不足一年。目前, 东风朝柴对现有的国Ⅱ机型加以技术升级, 使其能够满足当前国内的排放标准, 加上新机型 (如N G D3.0) 的逐步投入, 带动了朝柴产销的增长速度。但全部机型使用电喷系统后使成本提高, 利润大大缩小, 一定程度上制约了企业的生产再投入, 但随着其技术水平的提高, 在国内轻型柴油机市场上的优势将凸显出来。

2008年上半年, 东风朝柴共生产柴油机88 974台和87 691台, 同比分别增长17.07%和12.22%, 低于柴油机平均增幅。

7. 中国重型汽车集团公司

中国重汽当前的主要产品为斯太尔系列W D415、W D615两大系列, 排量6.484～9.726L, 采用国Ⅱ、国Ⅲ排放标准。中国重汽2008年货车销量目标为13.5万辆, 为此给旗下的杭州发动机公司及章丘发动机公司的销售带来巨大的市场空间。另外, 杭州发动机新厂区建设完成后产能扩大, 使其外供数量也逐渐加大。但中国重汽自身重货增长仍是其柴油机市场的主要拉动力量。

2008年上半年重汽共生产汽车70 012辆, 同比增长32.58%, 已超过全年总产量目标的一半。

8. 扬州柴油机有限责任公司

扬柴主要产品有Y Z 4 D 3 7 (4112, 3.7L) 、YZ4DE (4105, 2.977L) 和Y Z4105Z (4.087L) 等, 主要为各轻型载货汽车、轻客配套。扬柴目前已经推出采用单体泵技术的国Ⅲ机型 (Y Z4D B1-30、Y Z4D A3-30、Y Z4D A4-30) , 预计将搭载在福田、江淮、南汽、淄博、正宇、金杯、宝鸡华山、资阳南骏等汽车厂车型上。

2008年上半年, 扬柴共生产柴油机5.4万台, 同比增长14.6%, 位居全行业第九。扬柴新厂区建设完成后, 预计产能将进一步扩大。

9. 江铃汽车控股有限公司

江铃主要产品为4 J B 1 (J X493Q) 柴油机, 排量2.8L, 供江铃轻型载货汽车、全顺轻客及陆风S U V等使用, 并有部分外供。2008年上半年江铃共生产柴油机5.6万台, 同比增长4.56%, 位居全行业第八。2008年上半年江铃轻型载货汽车共生产了3.5万辆, 对江铃柴油机增长有一定拉动作用。此外, 江铃汽车集团还生产引进意大利技术的V M系列产品 (2.5L) , 但目前产量不太大。

1 0. 北汽福田汽车股份有限公司

北汽福田主要柴油机产品为B J493 (4J B1, 2.8L) 、B J483 (4D22, 2.2L) 和B J486 (4D24, 2.324L) , 供部分自产轻型载货汽车、轻客使用。在国外技术公司协助下, 北汽福田对两种日系柴油机进行技术升级, 使其达到国Ⅱ、国Ⅲ排放标准。由于2008年上半年北汽福田轻型载货汽车生产19.7万辆, 同比增长13.13%;轻客生产7883辆, 增长10.76% (少部分装柴油机) 拉动其柴油机增长。北汽福田引进了康明斯轻型柴油机, 预计投产后产量会有较大幅度增长。

2008年上半年市场主要发展特点

(1) 随着国Ⅱ机型的完全退市, 各个企业均已推出国Ⅲ机型, 并有国Ⅳ (Y C6L-50、潍柴W P系列) 新机型推出。国Ⅲ机型所采用的技术主要为单体泵技术 (如B F6M1013-24E3、Y C6G240-30等) 、共轨技术 (康明斯系列、潍柴蓝擎系列、上柴8D K系列等) ;国Ⅳ以上机型各自采用了不同的技术路线, 如T C D2013L04、东风康明斯I S L系列、玉柴Y C6L采用S C R (选择催化) 路线;一汽锡柴C A6S F2采用E G R+后处理路线;中国重汽D10采用E G R+微粒捕集器;上柴则采用SCR+微粒捕集器。

(2) 国内柴油轿车的进展依然缓慢, 一方面企业及社会宣传力度不够, 使消费者对柴油轿车认识不足;另一方面由于国内产业政策支持不明朗造成的。国内轿车用柴油机机型较少。如玉柴的4W、4X, 云内的D16T C I、D19T C I、捷达1.9LSDI、奇瑞1.3L、1.9L机型等。新机型更新较慢, 国内柴油供应紧张, 环保部门要求柴油车在颗粒物排放上与汽油机相同, 不少地方限制上牌, 限制了柴轿发展。

(3) 由于中、重型载货汽车畅销, 中、重型机型产量增幅大, 例如:斯太尔W D615, 潍柴W P10、W P12, 东风康明斯B、C、L系列、YC6M等。

(4) 柴油机生产企业为满足城市客车及部分城市 (如北京) 的需要, 投产了欧Ⅳ、欧Ⅴ排放柴油机。例如:玉柴Y C 6 L-4 0 (8.424L) 、Y C6L-50;云内DL6TCI、DL9TCI;上柴SC9DF380 (9.0L) ;锡柴C A S F Z-Z6E4 (CNG, 7.7L) 等。

(5) 2008年以来, 国内原材料价格快速上升, 且由于满足国Ⅲ以上排放标准柴油机需要加装关键部件, 成本大幅上升。促使柴油机价格上升 (大柴油机每台成本上升2万～3万元) 。

存在问题

(1) 国内柴油机技术大多数来源于国外, 如道依茨、康明斯、铂金斯、雷诺、意大利、V M、F E V、A V L、日野、五十铃、斯太尔、纳威斯达等。而关键技术 (如电喷技术) 中方掌握程度不高, 使高新技术和开发生产经验储备不足。

(2) 关键零部件中方开发不足, 国内市场被跨国巨头瓜分。如电喷市场, B O S C H、德尔福、电装占据了绝对份额, 并不断有新的巨头加入 (如亚新科) 。虽然国内企业如汪氏威特、一汽无锡油泵油嘴研究所、中国重汽重庆油泵油嘴厂等企业也已开发出电控单体泵或共轨电喷产品, 但离大批量生产满足国内市场尚需时日。

(3) 国内自主品牌产品, 在技术水平及性能上, 与国外先进水平相比尚有一定差距 (如无故障里程、可靠性、油耗) 。

(4) 由于国内发动机生产企业发展不平衡, 应对国Ⅲ和原材料上升等带来的压力的承受能力不同。成本上升后, 发动机企业不能转嫁给整车厂, 大部分由自己消化, 导致后续资金缺乏。

(5) 合资企业中, 外资在柴油机关键件上控股趋势明显, 技术上中方很难进入核心领域。如无锡威孚柴油机系统公司, B O S C H控股67%;2006年成立的马勒三环气门驱动 (湖北) 有限公司, 三环占40%, 德方占60%;国内柴油机增压器最大企业霍尼韦尔为100%外资;博格华纳公司2006年在宁波建立的增压器公司100%外资。

(6) 国内柴油机生产企业利润较少, 研发费用与国外大公司相比相对较低, 资金不足。国外企业不仅从整车上获取利润, 而且在进口配件、技术转让上获取大量利润。另外国外研发投入较高, 一般为销售收入的4%～5%, 而国内大多占2%～3%。

(7) 科技人才也较为缺乏, 尤其是国Ⅱ发动机升级到国Ⅲ必须采用电喷系统 (共轨、单体泵或泵喷嘴) 受制于人的局面, 更显示出了国内相关技术人才的匮乏。

政策建议

(1) 政府要切实鼓励企业自主开发, 并落实到位。在科研经费、税收、信贷等方面给予必要的支持和优惠, 并把企业自主开发产品列为国家考核企业的重要内容。

(2) 对于发动机核心领域的领头企业, 要给予必要的保护, 避免被外资控股或并购。

(3) 鼓励企业建立自主研发机构, 合资企业也要求建立研发机构。

(4) 加大对“产-学-研”一体的支持力度, 鼓励联合攻关, 突破技术瓶颈, 资源成果共享。

(5) 加强培养相关技术人才, 广泛吸收国外人才来华。

3.2008上半年新基金投资策略 篇三

从2008年2月1日到3月21日,共有26只新基金获批发行(见后表)。其中,债券型基金8只,股票型基金12只,混合型基金5只,以及1只不断转型的基金。真可谓是“新基渐欲迷人眼”。

对广大投资者来说,在目前的市场背景下,要不要购买新基金?应当依据什么标准进行投资决策?最近发行的新基金,又有哪些新特点及竞争优势?在新基金投资的具体过程,应注意哪些问题?

喜新,还是恋旧?

对那些打算把基金作为投资方式的人来,一边是很多老基金通过拆分降低身价,以吸引投资者的眼球;另一边是密集发行、各具特点的新基金,让人眼花缭乱。如何选择确实是一个头疼的问题。

很多理财专家认为,投资者对基金的“喜新厌旧”其实是一种误区。2007年新基金销售过分火暴,对银行排队难的情况可以说“功不可没”,这一现象说明了基金投资中普遍存在的盲目性和从众性。

前摩根士丹利(亚洲)首席经济学家谢国忠就曾表示,“从美国的历史经验看,真正值得投资者首先关注的,应该是那些经过时间考验的老基金公司和基金品种,尤其是稳定的基金经理,他们作为基金的核心,是一只基金是否值得买的重要选择点。作为投资者,应该对自己将要投资的基金有充分的了解。老基金的盈利能力等已经得到了市场的证实,因此,投资者一般可以据此获得更清楚的判断和前瞻性。”

除老基金有历史业绩作支撑外,人们看好老基金的原因还有这样几点:一是老基金没有建仓期,建仓是要成本的;二是老封闭式基金有20%左右的高溢价,足以抵抗大盘再跌1000点;三是老封闭式基金5月底前要强制分红,分红相当于封闭基金转开,在分红的时候,目前的溢价将基本消失,所以相对新基金应至少有10%的上升空间,而新基金分红则要在一年之后。

以上这些说法都是有道理的。但放在近期股市持续震荡、快牛一去不返的市场背景下看,老基金与新基金的优势对比似乎也在发生着变化。

在时下市场中,新基金没有什么历史包袱,能及时建仓,有可能抓住“抄底”机会,并且投资方向、投资风格会更灵活。与之相比,老基金反而面临着仓位与赎回的双重压力,从资产配置看,调整起来相对就不那么容易。

至于新基金缺乏历史业绩作支撑的问题,投资者可以在选择时考虑基金公司的实力、旗下其它基金的历史业绩等因素做一定的弥补。再者,由于不少老基金同样未经历过熊市、基金经理频繁跳槽等现象的存在,老基金优异的历史业绩也可能要打些折扣,未必就能支撑未来的赢利能力。

可以说,在当前的市场环境中,新基金有可能是基金投资者的一个不错的选择。

新在何处

截至3月21日,一个多月的时间里,获批发行的新基金有26只之多。与老基金相比,除在目前的市场背景下表现出的相对优势外,这些新基金还很多新的特点,值得引起广大投资者的关注。

一是除股票型基金外,可供选择的其它类型的基金越来越多。

在中国基金业,股票型基金所占比例高达90%左右,可谓“一股独大”;而美国,股票型基金与债券型、货币型基金等的比例差不多是1:1。近期的新基金获批发行,正试图开始改变这种格局。

在近期获批发行的26只新基金中,债券型基金8只,混合型基金5只,两者跟股票型基金平分秋色。时间再前推,从2007年12月到2008年1月,有4只新基金获批发行,这4只新基金全部是债券型基金。

多只债券型基金发行,自然跟股市震荡背景下追求低风险、把本金安全性放在第一位的投资需求趋旺相呼应;另一方面,这种基金产品构成的变化,也有提醒基金投资者注意其中的风险,促使盲目投资向理性投资转变的深意在里面。

二是有的新基金预先设置了转换条件和转换条件,通过类型转换凸现其灵活性。

比如,汇丰晋信2026生命周期基金。该基金将以股票型基金开始建仓,经过一段时间之后转化为混合型基金,2026年转化为债券型基金。这样的设计可以更好地满足投资者随着年龄增长对资产安全性逐步提高的要求。

再如,南方盛元红利股票型基金和建信优势动力股票型基金。两者都在基金运作一定时间后,满足一定的条件就可以由封闭式基金转换为开放式基金。

三是一些新基金在产品设计上比以往更注重投资者利益。

首先是对分红的规定。南方盛元红利股票型基金实行的是强制性分红,全年分配比例不得低于年度已实现收益的90%。万家双引擎灵活配置混合型基金则是规定每年收益分配次数最多为6次,每次分配比例不低于可分配收益的50%。富国天成红利灵活配置证券投资基金则是定期、定额进行分红。

其次是设计上的创新。比如建信优势动力股票型基金的“救生艇”条款,即:在基金合同生效满1 年后,若折价率连续60 个交易日超过15%,管理人将在30 个工作日内召集基金份额持有人大会,审议转换运作方式为上市开放式基金(LOF)事项,通过转型抑制高折价现象的出现,维护持有人利益。

四是投资策略上的创新,出现了一些衡量投资对象的新标准。

比如国内首只社会责任投资(SRI)产品——兴业社会责任投资基金,强调的是财富增长与社会关怀相结合的投资理念,除了一般的财务数据、企业发展前景等指标外,还将上市公司的社会责任因素纳入考核投资体系。

新基金投资“六大注意”

对广大投资者来说,在投资新基金的具体过程中,至少有六个问题值得引起注意。在思考清楚后,再做出投资决策。

(1)根据匹配原则缩小选择范围。所谓的匹配原则,是指基金类型、投资风格等与投资者的理财目标、风险偏好等相匹配。按资产配置比例的不同,新基金可以分为股票型、债券型、混合型等。不同类型的基金风险、收益也不同。同样的股票型基金中,投资策略也不同,有的比较激进,有的比较保守。投资者首先要做的就是,根据自身情况选择合适的基金类型、投资风格等。

(2)了解新基金本身的具体情况。对自己感兴趣的新基金,要全面了解其投资策略、风格,以及新基金在该基金公司产品线中的位置等。

(3)看基金公司的实力。选择基金就是将资金交给专业的投资团队去管理,所以,基金公司的实力应该是投资者首先关注的问题。事实上,好的基金公司更容易孕育优秀的基金。投资者可以从基金公司过往操作是否合法合规、是否将投资人的利益放在首位、旗下基金的历史业绩是否令人满意等方面来判断。

(4)了解基金经理的从业经历。虽然新基金没有历史,但基金经理的从业历史不一定短。如果基金经理有丰富的基金从业经验,投资人就“有迹可寻”,即通过该基金经理以往管理基金的业绩了解其基金管理水平的高低。当然,基金经理的历史业绩只是投资者判断的一个依据,没有历史业绩支撑的也并不说明不值得投资。

(5)关注新基金的发行方式。最近新基金的发行呈现出很多新的特征,所以投资者一定要关注发行细节。首先,投资者需要关注基金的发行公告,其中会明确写明具体的发行方式、募集上限、可能提前结束募集的条件等。其次,要重点关注基金的发行规模、发行时间以及采取什么样的销售原则等。

4.2008上半年工作总结 篇四

一、有效利用“两个系统”，提高征信服务水平

目前，全市人民银行对征信数据分析利用不够充分，影响着“两个系统”作用的进一步发挥。为此，全市人民银行要继续按照总行提出的征信体系建设要 “逐步把工作重心从注重系统建设转移到系统建设和服务并重的轨道上来”的要求，下功夫提高征信系统运行质量和服务水平。

（一）继续加强征信系统数据质量管理。一是坚持做好企业和个人征信数据日常总量核对工作，按月逐机构、逐项目核对信贷业务入库情况，对发现的异常数据或入库率低、报送不及时的情况要及时反馈金融机构，督促纠正。二是以贷款卡年审为契机，认真审核被年审单位的各类信贷数据和信息并及时反馈，确保企业系统数据、。，使征信系统更好地服务金融机构信贷决策和业务发展。二是对xx市住房公积金管理部门提出查询个人征信系统的申请，按规定的程序和要求积极给予申报。三是鼓励企事业单位、政府部门在商业活动、公务员录用、项目采购、招投标及各类资格审查中使用信用报告，发挥征信系统在促进辖内信用体系建设中的作用。四是人民银行各县支行要充分利用总行征信中心新开发的企业征信系统统计分析功能，按季对分行业、分产业、分企业规模、分经济类型的各种信贷业务变化情况进行分析，监测贷款大户、关联企业、集团企业、异地贷款、资产质量等情况，为防范化解金融风险、维护金融稳定提供信息服务，并为行领导提供金融数据支持。五是要围绕金融改革、经济金融运行中出现的热点、难点问题，利用征信系统查询统计功能提供的线索，进行深入调查分析

（五）加强对执行系统管理制度的监督检查。要监督、管理金融机构认真执行个人信用信息基础数据库管理各项规定，完善内控制度，全面加强数据报送、信息查询、异议处理、安全管理等各项工作。

二、强化沟通协调，下大气力开展非银行信息采集工作

非银行信息采集工作既是全市人民银行的重点工作，也是征信工作的难点所在。为此，人民银行各县支行要高度重视，强化与相关部门的沟通与协调，力求使非银行信息采集工作有所突破。按照各县人行确定的采集项目以及中支提供的非银行信息采集模板和数据接口规范采用手工录入的方式，加强非银行信息采集工作和信息的及时上报。一是继续强化与当地政府、相关部门的沟通协调，大力开展法院诉讼信息（企业和个人）、养路费征缴信息、企业和个人欠税信息、房屋及车辆抵押登记信息、行政执法等信息采集工作，力争下半年有大的突破。二是协调已提供信息的部门和单位，提高数据报送质量，做到准确、完整、连续报送。同时，在采集非银行信息过程中，要重视做好移送数据安全管理工作，严防发生泄密事故。

三、推动开展信用评级，加强征信市场管理

要结合非公有制经济代表人士资信评级工作，结合实际制定辖内《中小企业信用评级考核办法》，在争取地方政府、相关部门、金融机构的支持与配合的同时，认真做好中小企业资信评级的考核工作，并向政府有关部门反馈考评结果，服务地方信用体系建设。

认真履行管理信贷征信业职责，密切关注和及时掌握辖内征信市场、征信机构以及社会信用体系建设的最新动态，及时发现问题和解决问题，重大情况要及时向中支报告。

四、继续深入推进中小企业和农村信用体系建设

要按照“科学组织、实事求是、稳步推进、扎实见效”的原则，继续把推动中小企业信用体系建设作为全年征信管理工作的一项重要任务，及早安排部署，抓好组织落实。上半年完成了对2007年12月31日时点已建档中小企业全部数据项的信息更新，同时，要动员和引导商业银行利用建立的中小企业信用档案挖掘优质客户，支持中小企业发展，营造良好的中小企业发展环境。

积极推动农村信用体系建设。结合开办生源地助学贷款和发展小额信用贷款业务，组织农村金融机构继续加大对农村地区和农户信用知识的宣传工作力度，倡导“守信为荣、失信为耻”的社会风气，教育广大农民诚实守信，珍惜信用记录。依托深化农村信用村（镇）创建工作，继续组织农村信用社做好农户信用档案建设工作，扩大建档覆盖范围，丰富档案信息内容，为金融支 持“三农”发展提供信息服务，进一步完善农户信用档案信息内容，建立农户信用评价体系。

五、继续深入开展征信宣传教育活动，注重宣传实效

5.2008上半年工作总结 篇五

截至现在2008年已过去一半，在酒店领导的指导下，我们本着想干事、会干事、干成事、共成事、不出事的原则，圆满的完成了电脑机房上半年所制定的工作任务。

下面将通过以下几个方面介绍电脑机房2008年上班年的主要工作：

（一）电脑维护工作

（二）音响灯光工作

（三）卫星落地接受工作

（四）美工宣传工作

（五）总结

（六）下半年工作任务

上半年电脑机房实现总收入近16万余元，其中网络收入55000余元，投影机出租收入40000余元，收费音响30000余元，条幅制作30700余元。

一、电脑维护工作

1，电脑及周边设备的基本维护

由于酒店电脑等设备多是一些比较老的设备，所以会经常出现一些

这样那样的小问题，在设备维护上面，我们对重点地区的设备做到勤检查，勤打扫，有问题及时维修的基本原则，先后为前台、收银的电脑做定期的除尘，使设备能够正常的运转。

除重点地区的设备做到以上三方面以外，对于其他地方的电脑也做

到设备有问题及时维修，开盖必须除尘的的工作方式，保证各部门的电脑能够得到有效的维护，如：为财务部办公室做了两次整体电脑除尘，对餐饮部、销售部的个别电脑进行除尘。还有电脑机房电池的尘，维修计费网关等。

虽说工作任务不重，但是电脑房人员都身兼数职，所以看似不重的工作任务，但工作的压力还是比较大的，2，网络维护

网络维护主要体现在客房的上网服务，上半年我们除硬件业务水平的提高，同时也对软件服务做了系统的培训。

如工作方式的改变，为了能在问题出现的时候更快的解决，所以我们改变了以往的工作方式，从以前接到报修电话就直接去客房进行维修，到现在接到报修电话以后先往有问题的客房进行电话咨询，做到心里有数，分析完问题以后再带齐工具去客房进行维修，这样做的好处就是能争取一次性解决问题，节约客人与我们的时间。

还有就是服务方式的改变，从以前的帮客人解决问题以后就撤出房

间，到现在帮客人解决问题以后，再详细的为客人解释一下问题的原因，如多数客人是因为第一次用酒店的上网业务，对上网业务的不熟悉而造成的不能上网的问题，这样就需要我们对客人进行简单的解释与培训，使客人能渐渐的熟悉酒店的上网业务，以前由于我们的疏忽，没有做到

这方面，导致我们经常接到对酒店上网业务不熟悉的客人接三联四的保修电话，这样既耽误了我们的时间，也使客人心里很不舒服，大大的降低了我们的工作效率，所以我们将服务态度培训提到了日程，从不重视到重视，从以前的没有到现在能为客人服务，使我们的业务水平大大的提高，减少我们做不用功的机率，还可以使客人感觉我们的服务周到，从而给客人留下一个好的印象。

3，PDA维护

PDA主要以无线信号与机器的使用寿命是我们所关注的，自打2007

年更换了所有的PDA的无线接受机以后，信号问题以得到了有效的解决，不过也会出现网络无信号的现象，原因是使用环境无线网络复杂所造成，虽然从根本上没有办法解决，但是我们会每隔一段时间对PDA进行巡查，时间一般在中午高峰期，与晚上高峰期，以保证PDA的使用。

PDA的使用寿命，自HP的PDA使用到现在为止，以有部分PDA

彻底报废无法使用，我们尽可能在报废的PDA当中拼凑出可用的PDA，以保障餐饮部有足够的PDA使用,因为对PDA的知识了解有限，所以我们也只能死马将活马医，从拆机到拼凑出来一台可以正常使用的PDA，我们也是费了很大的周折，如PDA需要焊接，因为PDA的焊点的精细，如果是专业的人员或者维修公司，PDA绝对不是手工焊接，考虑我们为了节约成本，所以我们大胆的尝试自己动手维修，虽然最后焊点较大，很不美观，但是PDA还算可以正常使用，不过有的时候因为我们自己焊接的地方焊点较大的原因，导致PDA内部短路的现象出现，这个时候我们只能用焊枪再次对此焊点进行焊接，以保证PDA的正常使用。

PDA打印机，保证PDA打印机正常的出单，是工作的重中之重，如

一台PDA打印机不能正常出单，那么将大大降低我们的工作效率，由于后橱的环境潮湿、油腻，导致PDA打印机电源出现死机、露电、网络丢失等等现象，所以我们就每隔一段时间利用餐饮部与后橱下班的时候，对后橱的PDA打印机、打印机电源、网线进行检查、以保证PDA打印机的正常使用。

二、音响灯光工作

2008年上半年，为了拿出解决音响设备老化的有效方案，我们对于四季厅、多功能、八号厅的音响系统做了两次比较大的调整。

2008年为了配合奥运会酒店接团任务，对四季厅灯光做了较大的调整与改造，在不添加新设备的前提下，把以前从歌厅拆下的灯具重新利用起来。

从设计到施工，我们用了将近两个月的时间，由于对灯光的知识的缺乏，从设计上我们就遇大了比较大的难题。

但是我们想干事，我们通过各种渠道收集资料，整理现有灯具的材料进行设计，遇到不懂的地方，我们及时像专业人员请教或者通过收集的资料自己研究测试，虽说我们不是专业的，但是通过这次任务我们也渐渐的掌握了很多新的知识，使自己对灯光设计、布局和使用都有了新的概念。

有了设计方案，我们接下来开始对灯具的整理，因为这次利用的灯具都是以前从歌厅拆下来的报废灯具，所以有很多的灯具都已经破烂不堪，甚至

整体造型都已经改变了，所以我们把所有灯具都重新清洗、打磨以后进行喷漆，把变形的灯具我们一锤子一锤子的尽量砸会原来的造型，再打磨再进行喷漆，经过我们的努力，所有的灯具已经焕然一新。

灯具准备妥当以后，开始将灯具上架进行安装，我们测试一个灯，将一个灯上架安装，在安装的过程中，由于电脑灯的重量相当大，在地面上我们都争取两个人搬一台，何况是在6米左右、晃晃悠悠的升降梯上，但是我们克服困难，并且利用升降梯把灯具一个一个的安装完毕。在安装外场碎花灯时，为了减轻工程部的工作量，我们在安装灯具的时候，把电源线也安放到位。虽然我们从顶子里出来的时候，变成了土人，从此我们还有了外号“农民工”，看是看着我们的劳动成果，心里还是很高兴地。

灯具已经漂亮整齐的安装完以后，就是通电，在工程部电工师傅的大力支持下，我们把每盏灯都接好电源，测试、调整灯位。当把所有灯位都调整完以后，我们发现整个场地的光源不够，不够充足，我们又收拾了几台功率大的灯具，再次进行上架安装。

就在大家都认为大功搞成的时候，我们发现，有两路灯光无法关闭，经过和工程部电工师傅的探讨与检测,发现问题可能出在380伏三相电压负载不均衡导致回路带电造成的,于是我们又对所有的灯光线路进行了从新的布局,尽量是三相的负载均衡,并且对信号传输线进行了锡箔纸屏蔽、加装保护地，尽可能的减少信号的干扰，但问题依然存在。我们再次对问题的现象进行了分析，并对调光台进行了整个线路板及各个不见的研究与检查，发现控制电路板的电源电压不稳定，控制电路设计上有缺陷，其抗干扰能力比较差，于是我们请教工程部是否可用更加稳定的电脑电源作为电路板的供电设备，来解决问题。经过工程部对方案的认可，我们对旧电脑电源进行了必要的改装改造，经过替换，问题依旧，我们仍旧没有灰心，再次对调光台的线路板及各个部件进行了彻底分析，最终确定问题出在一路无稳压的控制直流电上，于是我们的进行了电路板线路改造，终于问题被我们解决了。此时我们无比的欣慰，俗话说的好只有想不到，没有做不到，再大的困难，再难的问题，只要我们有信心、有决心，一定能够解决。

灯光安装调试完以后，整体效果不错，实现了当初所设想的效果，最后再将整体的灯架、灯具被蹭掉漆的地方再次进行了喷漆，看着自己的劳动成果，想想只要我们想干事、会干事、干成事、共成事、不出事，那么就没有什么困难能够难道我们。

三、卫星落地接受工作

1，机房改造

根据酒店的要求，我们对音控室的落地接受设备进行了改造，通过这

次改造，我们与专业人事的接触，使我们受益非浅，了解了更多的卫星落地接受的知识、对自己机房的设备又进一步的了解，通过改造，我们亲身实践的干，自己动手配合专业人员的工作，这样不仅仅提高了我们的知识水平，也同样提高了我们的动手能力，总之是对于我们来说得到了一个很好的锻炼。

2，为奥运做准备

为了保证奥运期间，客房电视节目信号能够更清晰更稳定，我们对

卫星设备及线路进行了再次的切换与改造，在四楼电教室附近又安装了

一个卫星接收天线，经过半天的时间，钻顶子、放线，完成了卫星接收站安装。

由于新增加了设备，新的频段，导致整个歌华有线电视的信号有明

显的影响，为了解决这个问题，使我们感觉到头痛，因为专业性知识很强，我们所掌握的知识又只是皮毛，所以在这个问题上遇到了很大的困难，但是我们毅然要解决问题，我们通过各方面进行资料的搜集，上网查找必要的参数、知识，请教专业人员，学习必要的知识，并且我们开了多次讨论会，各抒己见，最终确定了线路改造方案。并且一次一次的尝试，又一次一次的失败，最终我们在每次的失败中总结经验教训，最终成功完成了改造任务。

四、美工宣传工作

1，宣传工作

为各节日设计宣传海报，客用品，酒店网站FLASH片头。

应餐饮部要求设计白酒与红酒包装。

为四季厅音响灯光改造设计方案。

为配合奥运期间酒店接团任务，应销售部，餐饮部，客房部，设计

专门的酒水单，赔偿单，酒店形象挂牌等设计工作，因为白天要忙于四季厅灯光改造等工作，所以这些工作只能留在下班以后的时候完成。虽然说累，但是乐在其中。

2，条幅工作

制作条幅是2007年年底正式交由我们制作的，2008年上半年制作条幅110条。其中遇到的困难也有的，如白天忙与其他的工作条幅只能在下午2：30与4：30分左右开始进行制作，为什么说是在2：30和4：30才开始制作呢？原因有以下几点，1）有其他的工作要做，如果忙的话，条幅的制作只能拖到晚上9点以后才能制作。因为这个时候，客人都基本休息，这样就不会影响到酒店的客人，根据统计，10%的条幅是在晚上进行制作的。

2）2：30和4：30是餐饮部下班与上班的期间，所以这个时候启用刻字机有噪音是不会影响客人。

3）因为需要，很多的时候，条幅都是在下午才能确定条幅内容。

4）一般制作一条横幅最少需要2到3个小时，根据我的观察，4：30到5：30之间，客房区域来往的客人是最少时候，恰恰帖一条横幅需要

40分钟的时候，所以我选择这两个时间段进行条幅的制作。这样就

可以避免客人在公共区域的不便与我们的不便。

说到制作横幅对客人与我们不便不原因有两个，1）制作条幅需要很大的地方，如果制作一条8米的横幅，那么就等于占用了客房电梯间90%的地方，所以对客人来往形成了很大的限制，还

给客人心里添堵，如有一次，因为一条很急的条幅要制作，在贴横幅的时候一位女客人从电梯间走出来，我提醒她注意脚下，不要被滑倒，她避开以后用特别的口气对我说了一句：“你们怎么可以在这里做这

玩意”。虽然心里很不爽，我也只能微笑的道歉。

2）对于我们的不便，就是影响客人，刚刚接手这个工作的时候，没有经验，餐厅就会经常出现客人的怨言，在电梯间贴横幅的时候也很不方

便，贴横幅虽然不是什么技术工作，但是其中依然有很多的技巧，第一条就是布一定要是直的，如果布不直，那么做的横幅上的字也将七

扭八歪的。如果赶在客人高峰期的时候做，那么客人会无情的一脚一

脚的踏在我们铺好的布上，有的客人还会用脚扭一扭，这样别说我们的布不是平的，而且也破坏了布的整体造型。

就以上两点愿意，我们绝对有理由避开客人，不给酒店造成不良印象。

因为需要，很多的条幅都是下午才能确定，甚至周一开会周六周日

才能确定条幅内容，给我们搞突然袭击，没有办法，我们只能接到电话，再从家干回酒店制作横幅。

五、总结

总结以上，上半年任务还算圆满完成，没有很多的数据，没有很多成绩，全部为工作基础，虽然没有大的动作，但是我们同样在工作中学习，在工作中成长，在工作中总结，在工作中受益，接下来我们还将一如既往，把工作做的完善，把工作做的周到，把工作做的比以前更好。

六、下半年电脑机房的工作任务

1、客用网网关改造，规范上网行为，控制主带宽的合理应用，完善计费策略，简化前台操作。

2、VOD卡拉OK点歌服务器因系统老化，下半年准备进行必要的升级测试，并提出解决方案。

3、音响的老化设备，如调音台，功放，均衡器，效果器等进行彻底测查，维修，合理搭配，确保物进其用。

6.2008年上半年总结(赵) 篇六

半年来，物流中心在集团公司党委的正确领导下，在各级领导的大力支持下及各兄弟单位的积极配合下，物流中心的全体干部职工齐心协力、共同努力，认真贯彻落实年初张总讲话精神，始终遵循物流管理的“四统一”的原则，紧紧围绕集团公司制定的目标任务，立足本质、规范管理，突出创新、优质服务，加快速度、保证时间等方面积极开展工作，较好的完成了物流材料计划、配送管理、仓储管理、库房安全及搬迁规划等工作，对照2008年的物流中心主要工作目标任务，可以说时间过半，任务也完成大半。现将上半年主要工作情况总结如下：

一、上半年工作完成情况

（一）物流计划编制与控制

1、抓好物流计划编制工作。每月认真分析生产及施工单位材料需求情况，按时向采购部门编报月度物流材料计划；每日根据材料需求计划编制物流配送计划，并根据材料库存情况编制材料采购计划。截止6月底，共编制物流配送计划866份，其中：编制了工程材料配送计划708份，生产经费包干材料计划83份，编制物流补库材料计划75份。

2、加强存货控制与分析。为了便于对存货进行控制管理，今年，我们按照材料领用频率高低对库存材料进行了科学分类，对不同的材料分别采取了ABC三种不同的管理方法，通过对库存材料分析确定了最低库存量，最终实行对库存材料进行预警。同时，我们严格控制库存材料总额，保持合理的库存，防止了库存材料的积压和资金占用。上半年库存材料日均总额控制在470万元左右。

（二）物流配送管理

1、完成了1-6月份各施工单位工程材料的配送工作。截止到6月底，先后完成了对工业园污水厂排海工程、合庆湾污水管道工程、九条河整治污水管道工程、草庙子污水压力管道改造、金海滩花园污水并网、威海工业园主管道工程、米威供水管道一、二期改造、米威三期供水管道、苘山供水主管道工程等20余个大中型给排水工程项目材料的配送；先后完成了对二污厂中水池、柳林水厂围墙、矿泉水公司厂房、竹岛水池、华方水务中水回用、张村污水泵站等10余个大中型建筑工程项目材料配送工作。

2、完成了1-6月份对各生产单位计划审批、经费包干等材料的配送工作。

3、完成了各仓库抢修材料及安装工程材料配送工作，完成了各仓库材料储备与库存调拨工作。运输水泥40余万吨，各类管件阀门20余万吨。

4、完成了到港站及码头接货运输工作，完成了各类仪表检验的运送工作等。

截止6月底，直接配送到工地的管材6.39万米，井盖2171套，价值约为5603.18万元，各种建筑材料和工程辅料价值约288.19万元。上半年,配送材料占材料总额的85%以上，有效降低了材料仓储及领用过程所发生的费用，减少了二次搬运费,达到了物流成本控制的目的。

（三）物流仓储管理

1、及时办理材料出入库手续。截止6月底，累计完成材料入库总额6,866.91万元，其中：采购入库材料1,222.97万元;直接配送工地入库材料5,643.94万元，直接配送工地入库材料占入库材料总额的82.2%；截止6月底，累计完成材料出库总额6,732.71万元，其中：工程材料出库6,514.53万元，占出库材料的96.76%；经费包干材料出库22.76万元；计划审批材料出库156.87万元；抢修材料出库31.80万元；其他出库6.75万元。

2、做好材料日常管理工作。对库存材料进行定期清查盘点，完成了对各仓库半年清查盘点工作，对库存材料盘存情况进行分析，对存在的问题迅速查找原因予以解决；按时编制材料各项报表，每月对生产及施工单位材料领用情况进行对外报告；做好各项单据移交及存档工作；保持库容的清洁整齐，定期巡查仓库安全设施，及时发现安全隐患，确保库存材料的安全。上半年针对中心库工作时间长、业务量大、易出问题的特点，我们调整了人员，设立了负责人，明确了职责，从而保证着中心库的各项工作顺利开展。

3、完成了季节性和抢修材料的储备工作。（1）完成了开春工程建设及生产的材料储备工作。上半年初，物流中心各仓库针对砖厂停产及开春工程建设等情况，对工程用季节性材料进行了储备，砖20万，各种规格石子、沙等材料储备在80方以上，确保开春工程施工及生产的正常进行。（2）做好防汛抢险材料的储 备工作。对防汛抢险材料的储备遵循“宁可备而不用，不可用而不备”的原则，对各类防汛抢险材料进行了综合分析，确定了防汛材料的最佳库存量，并设置了抢修专用库和专用货场。截止目前，对日常用抢修材料已储备完毕。主要包括抢修用各类钢制管件、铸铁管件、堵漏剂、编织袋等；对各类建筑材料也已基本储备完毕，主要材料包括：砖10万块、沙200方、石子200方、乱石200方、水泥60吨，确保汛期抢修抢险工作的顺利进行。

4、抓库房及材料的安全管理。我们对中心库发生两起安全隐患及时进行了处理。一是采取了外墙加高并安装了铁丝网，二是监督供货商将损坏的地方当日维修完毕。抓仓库的安全生产,确保到库的材料安全装卸搬运和人员的平安。

5、对废旧物资进行回收管理。今年，为了进一步加强对废旧物资的管理，做好节能挖潜工作。我们在新建的环山路仓库设立了大型废旧材料库，对集团公司各单位闲置的物资进行了集中管理。并积极协调相关单位对部分旧材料进行了调配利用。上半年累计调配使用各种电缆约1800米，电缆桥架112米，桥架配件90个和施工用变压器1台，节约资金约30万元。

6、加强仓库搬运费用管理。上半年，在仓库材料总量增加的情况下，物流的仓库费用有明显的降低。我们通过合理调配内外吊装搬运设备, 减少了租赁费用；对部分能人工搬运的材料由保管员及配送人员进行搬运；对能直接配送到生产单位及施工现场的材料采取了直接配送，避免了二次搬运费用。

7、对新建柳林仓库进行了初步规划和启用。柳林仓库于今年3月初已基本建设完成，经过多次现场实地查看，结合物流中心现有各仓库材料库存情况，对柳林仓库设置进行了规划设计，初步确定了各仓库的主要功能和主要材料的存放位置。目前，已确定砖、沙、石等建筑材料货场及水泥库，增强了库存建筑材料抗击风险的能力。

（四）物流服务

今年要把物流服务工作放在重要位置上来抓，把物流服务工作作为我们工作的突破口，采取了贴心服务，真情沟通，进一步提高物流服务质量。（1）做好对各生产及施工单位材料配送工作，并全过程进行跟踪服务；（2）根据施工单位的要求适时地调整了中心仓库工作时间，早晨7点上班，节假日不休。（3）调整了夜间抢修材料库。通过调整抢修值班人员，使原来单纯在抢修库领用材料改为在中心库所有库都能领用材料，确保了抢修材料的领用；同时，夜间抢修值班人员也调增到2人，为抢修提供了方便快捷的服务。（4）考虑到目前各水泥库实际仓储能力，启用了环山路的水泥库做为水泥备用库，保证了水泥的正常供应。（5）对物流工作不定期进行走访，广泛征求了对物流工作的意见和建议，只要对工作有利的，我们就立时进行改进。通过沟通与了解，促进了物流的服务工作。

（五）定岗定员、制度建设和规范流程

1、调整部分科室职能，进行领导内部分工。为加强物流中 心内部管理，进行了领导内部分工。确定了办公室14项主要工作任务；将物流ERP软件的材料编码工作由管理科调整到供应科，由计划员统一编制材料计划、进行材料编码，从源头上解决了材料编码过程中存在的问题，简化了手续，方便了工作，提高了工作效率；将材料的配送出入库管理由管理科调整到供应科管理，分清了科室间的责任，便于配送人员及时核对材料，掌握配送材料出入库情况，对未办理出入库的账外材料，由配送员及时催办供货商办理手续，堵截了长期或跨年度材料未入账的问题。

2、确定岗位设置，做好人员调整。上半年，物流中有3名职工先后办理了退休了手续，公司对物流中心人员进行了充实，物流中心的人员不足及员工年龄偏大的情况明显改善。为了更好地有利于物流的整体工作，我们重新设置了各工作岗位，对中心仓库安排了负责人进行管理，进一步明确工作职责；科学合理地做好人员岗位调整工作，以实现最佳的工作效率。

3、加强制度建设，落实各项规章制度，为各项工作顺利实施提供有力保障。（1）制定了科室动态管理日报制度。各科室每日对人员、纪律、服务及安全等情况进行报告，发现问题快速解决。（2）每周一上午召开经理办公会。听取科室工作回报并对各科室工作进行协调，对办会议定的事项落实情况，由办公室负责进行督查。（3）制定了办公用车及夜间抢修车辆使用规定。（4）制定了业务科室电话费使用标准。在电话费总额控制外，根据各科室具体工作情况，制定了内部各业务科室电话费标准，落实到每部电话。（5）对节假日及夜班抢修值班人员工作交接进行了规定（6）完善了四项管理制度。《物流中心内部各科室岗位职责规范》《物流中心岗位责任制考核》及《物流中心星级考核实施方案》《物流中心内部工作汇报制细则》。

4、规范物流工作流程。本着“便于工作，利于管理，提高效率”的原则，逐步理顺规范物流工作流程。在去年规范物流中心内部各科室间工作流程的基础上，今年，重点对材料办理验收入库等方面进行了规范，对单据进行二级审核并签字确认。

（六）软件升级、员工培训和内部考核

1、完善ERP程序，改进内部管理。先进的ERP供应链管理软件是物流中心提供快捷、方便物流服务的必要条件，根据一年来的运行情况，我们在原有基础上对物流管理软件的进行二次开发，增加了工程材料价格查询、限额领料控制、库存常备材料预警、发出材料计价、销售材料出库等10多项管理功能。在内部管理上，一是对直接配送到施工现场的材料增设配送库。设置了专人对直接配送工地材料进行出入库单据打印及数据管理，改变了以前与其他直接入库材料混合管理的情况，使材料出入库管理更为清晰规范；二是在采购计划编制上，自5月份采用ERP功能进行计划编制，将生产材料计划及仓库补库计划通过软件在传递到各相关部门，增加了计划编制的及时性、准确性，大大提高了工作效率。三是在物流ERP软件中增加工程项目临时编码程序。由物流中心负责编制项目临时编码，工程材料预先领用，该 临时编码在计划部门正式编码下达后即时撤消。该程序于7月1日起，正式启用。

2、积极组织员工培训学习，争当全能复合型物流人才。按照《**市水务集团有限公司2008年职工教育培训计划》及总经理办公会议纪要等文件精神，为加强物流专业队伍建设，提高员工的业务素质，针对物流中心新增员工较多的情况，制定了详细的培训计划，积极组织员工进行岗位业务培训。（1）进行岗位交流培训。自1月7日至2月3日，对新增职工分两批7人次进行岗位交流培训，每批培训时间两星期。参加培训职工到业务量最大，最为繁忙的中心仓库工作学习。通过此次培训熟悉和掌握物流基本工作流程，对库存材料名称、用途有一定了解。（2）组织科长以上管理人员和部分职工到烟台自来水公司参观学习。（3）进行员工业务培训。自6月份起，物流中心再次对新老员工为期4个月的业务培训。此次培训主要对库存材料的名称、性能；物流内部管理制度；物流ERP管理软件的操作及驾驶人员的车辆安全及驾驶技术等方面进行，以科室为单位，采取“一帮一”的方式进行。

3、强化工作纪律，严格内部考核。按照集团公司相关规定和物流中心内部考核规定，每月对物流中心内部的业务工作、劳动纪律以及政治学习等情况进行考核。内部实行二级考核制度，职工的星级考核分数每季度定期公布，对在星级考核范围内职工的考核全部做到了公平公开公正，力求做到奖得清楚，罚得 明白。

（七）思想政治和党的建设

1、做好思想学习，提高员工素质。（1）日常思想政治工作。以提高职工政治思想素质教育为主导，制订了学习培训计划，采取多种形式定期组织员工学文件、学制度、学张总讲话精神等，通过学习进一步提高了职工政治思想觉悟。（2）组织开展新一轮解放思想活动。按照集团公司党委的总体部署，组织召开新一轮解放思想动员会，要求根据物流中心的工作特点，结合本职工作，边学习边查摆，进一步提高工作能力和办事效率。（3）组织对四川地震灾区进行捐款。积极响应集团公司号召，本着“党员带头，量力而行，自愿捐款”的原则，组织干部职工对四川地震灾区进行捐款，二次捐款共计8100元，提升员工的民族意识和国家意识。

2、积极组织党员活动，加强党组织建设。（1）积极参加集团公司“颂歌献给党”歌咏比赛活动，并取得了“优秀组织奖”。（2）“七〃一”期间，物流中心党支部组织了党员及入党积极分子，利用休息日到中心仓库参加义务劳动，清理货场，打扫卫生；到天福山起义纪念馆参观学习。（3）采取不同形式组织了党员及积极分子学习活动，加强了党的组织建设，加大了对积极分子的教育培养力度。

二、工作中存在的问题

1、与集团公司各相关部门的协调、沟通、配合等仍需加强；

2、对供货商信息及材料供应情况的信息反馈仍需进一步加强掌。

3、物流的基础设施和设备有待完善，员工的业务素质仍待提高。

三、下半年主要工作打算

1、物流库存计划与控制。根据材料需求情况，做好库存材料分析，制定合理的安全库存量，并进行库存定额控制与补库管理。

2、对各仓库废旧物资集中整理清点；协助相关部门做好废旧物资材料的处理工作，以减少库存资金占用。

3、按照集团公司统一布暑，做好中心仓库的搬迁工作，对柳林仓库进行详细设置、规划。

3、在抓好材料基础管理的同时，进一步开发物流ERP软件在编制计划及材料控制方面的应用。

5、进一步做好与集团公司各相关部门的协调、沟通工作；作好内部职工的沟通工作，组织一次职工问卷问答。

6、根据集团考核要求，做好物流中心内部各项考核工作。

7、抓好员工思想政治工作，继续组织员工进行技术培训。

8、做好集团公司交办各项临时工作。

物流中心

7.2008上半年工作总结 篇七

2008年9月大连市委组织部、大连市人事局、大连市委党校及行政学院社会主义学院 (“一校两院”) 共同面向市直各机关发出《领导干部培训需求调查问卷》对市领导干部的岗位需求情况及培训需求进行了抽样调查, 广泛征求领导干部对干部教育培训工作的意见和建议。同时, 笔者在2008年——2009年上半年期间, 在各主体班次开展教学活动并先后三个多月担任主体班辅导员工作, 采取座谈会与个别访谈相结合的方式进行了深入调研, 了解学员需求, 探索提高干部教育培训的质量的创新之路。

1 调研基本情况及分析

1.1 基本情况

1.1.1 问卷调研情况

问卷设计采取了开放式与封闭式相结合、岗位需求调研与个人需求调研相结合的方式。对封闭式填写的部分运用SPSS软件进行了统计分析, 获取了确切的数据资料;对开放式回答部分进行了汇总梳理、分类归纳, 填补了封闭式填写的不足, 获取了更为详细、具体、生动的培训需求。全市共发放问卷1650份, 收回1513份, 回收率为91.7%, 有效问卷1511份, 有效率为99.87%。

在有效填答中, 从职级上看:局级正职46人, 占3%;副局级职256人, 占16.9%;正处级310人, 占20.5%, 副处级382人, 占25.3%正科162人, 占10.7%, 副科187人, 占12.4%, 其他身份有162人, 占10.7%。

从工作性质看:党群机关287人, 占19%;政府部门700人, 占46.3%;人大政协机关51人, 占3.4%;法院、检察院52人, 占3.4%;事业单位343人, 占22.7%;

从任现职的时间看:任职一年及以下444人, 占29.4%, 两年196人, 占13%;三年239人, 占15.8%;4年143人, 占9.5%;5年以上487人, 占32.2%。

从年龄结构看:35岁以下391人, 占25.9%;36—50岁有740人, 占49%;50岁及以上380人, 占25.1%。

从文化程度看:大专及以下学历1 4 8人, 占9.8%;大学本科973人, 占64.4%;研究生以上为379人, 占25.1%。

1.1.2 座谈与个别访谈相结合调研情况

2008年5月、2008年9月、2009年5月, 我们围绕“学员对培训有哪些方面的需求”为内容组织了领导干部处级进修班及处级公务员任职班学员召开座谈会。共参与座谈的学员人数125人, 其中35岁以下3人, 占2.4%, 35岁~50岁共102人, 占81.6%, 50岁以上共20人, 占16%。

2008年~2009年上半年, 我们在市管领导干部进修班、事业单位处级领导进修班、优秀青年干部培训班、处级女领导干部进修班同样围绕“学员对培训有哪些方面的需求”为内容开展了个别访谈式调研。其中参与访谈的学员共58人。其中市管领导干部24人、事业单位处级领导12人、优秀青年干部12人、处级女领导干部10人。

上述统计情况表明, 调查问卷对象的年龄、职级、工作部门、学历层次、任职年限等结构状况基本上与我市干部总体实际相吻合, 座谈会与个别访谈参与人员来自各主体班次, 可以认为调研结果能够反映领导干部职位需求和培训需求情况, 具有一定代表性;另外在分类分析中发现:由于领导干部的经历、职级、工作性质、文化程度不同, 不同类型的调查对象之间存在着一定的合理性差异, 说明调查对象所属群体不同, 看问题的角度有差异, 职位需求和培训需求也不尽相同。而在一些验证性问题的回答中也有较高的一致性。综上所述, 调查对象填答问卷、座谈访谈的态度是认真的, 调查结果信度较高, 对组织人事部门调训及大连市委党校及行政学院、社会主义学院今后的教学、科研和培训工作的开展有借鉴、参考价值。

1.2 培训内容需求情况及分析

在调查中, 调查对象表达了明确的培训需求, 依据填答反映出的需求如下:

1.2.1 提高政治理论水平和政策水平。

“在根据实际体会, 您认为下列哪些培训内容对工作更有促进作用: (请排出前三位) ”的问题回答中, 政治理论与实践、现代政府管理理论、党和国家宏观政策排在前三位。而且大家普遍希望培训过程中在政策法规、基本政治理论方面有更多的收获。可见, 领导干部对于马克思主义中国化的最新成果高度关注, 并希望对此有较深入的研究。同时领导干部最关注的现实问题中, 民生问题、经济、社会发展形势倍受关注, 在现实中如何落实、践行科学发展观是领导干部最为关心的话题。

1.2.2 树立世界眼光。

在调查中, 有关当代世界发展方面, 引起高度重视的是两部分内容:世界经济与世界思潮。这反映了领导干部对经济全球化、一体化的高度关注, 以及对于在世界范围内的思想领域的相互影响的重视。

1.2.3 吸收新理论、新思想。

调查表明领导干部对现代政府管理理论、经济理论、政策法规、新思想新理念的需求强烈。“

1.2.4 掌握领导必备岗位知识技能。

在须掌握的业务知识中, 领导干部非常关心国际国内时事政治, 希望在对全局有准确认识的前提下定位自己的工作。在岗位技能方面, 传媒运用与应对、计算机知识、网络应用及电子政务受到欢迎。反映出在政务公开不断推进的情况下, 提升面对传媒、运用传媒的能力已成当务之急。同时反映出近年来虽然领导干部的计算机及网络运用的水平有很大提高, 但与现实的需要还有距离。再次是公文写作, 仍然受到重视。从职级上看, 处级领导干部对公文写作重视程度较高;局级干部媒体运用与应对和对网络较为重视, 外语被排在局级干部技能需求的第二位。

1.2.5 不断提升能力的需求。

在干部文化、理论素质日益提高的今天, 能力提升是领导干部非常关注的一个问题。而创新能力受到领导干部的高度推崇, 反映出在经济社会发展的关键期对创新能力的要求越来越高;应对突发事件的能力位列第二, 反映出在风险社会到来的今天, 突发事件的发生几近常态, 对领导者的应变能力要求越来越高。再次是协调沟通能力和组织领导能力以及依法行政能力。从职级上看, 局级干部对突发事件应对能力的提升要求较为显著, 而其他职级在沟通协调能力方面需求较为显著。

1.2.6 强化领导干部党性修养。

在党性教育、培养方面, 领导干部们认为典型事迹介绍、警示教育、党建专题讲座等都是较好的方式。也可以选择民主生活会、革命传统教育、甚至是拓展训练的方式, 融党性教育于整个教育教学过程之中。

1.3 培训方式需求情况及分析

在领导干部喜欢的教学方法中, 案例分析教学位居榜首, 这个选择反映了学员对教学活动的参与需求和教学理论联系实际的要求;其次是传统的专题讲授式, 可见传统的教学方式仍然得到认同;再次是专题研讨式。对现场教学、体验式教学也有较高的认可。反映了随着干部的素质的提高, 对培训方式的变革的要求日益强烈。在培训中必须有效地调动学员积极性, 发挥学员的主体作用。在领导干部感觉最有收获的教学方式方面, 参观考察、教员讲授、学员间的交流分列一、二、三位。反映出学员对于参观考察有着强烈的需求。如何在设立教学基地、强化考察效果方面有更好的办法, 成为深化教学改革的重要内容。

2 尊重学员需求, 积极探索干部教育创新之路

针对学员需求, 干部教育应在教学内容、教学方法、教学设计等方面开展创新实践。

教学内容深刻现实。教学内容是干部教育的实质与核心, 调研结果表明学员对于培训内容的需求是整体需求中最关键的部分, 因此教学内容的深刻性、现实性直接影响培训效果。

首先, 教学内容体现干部教育教学要求与学员学习需求的统一。调研结果表明学员希望通过培训教育提高政治理论水平、树立世界眼光、吸收新理论新思想、提升各方面能力及加强党性修养。干部教育教学要求与学员需求基本一致, 因此, 在教学内容方面, 具体分析不同班次、不同类别学员的情况, 有针对性地调整教学内容, 真正做到教学相长。

其次, 教学内容体现理论的深刻性与现实的实践性统一。从学员的特点来看, 作为社会主义现代化建设的领导者, 他们到党校主要是想通过有关理论的学习, 掌握分析解决问题的立场、观点和方法, 以便研究和解决面临的诸多现实问题。这就需要党校在教学中必须把理论与实际很好地结合起来, 引导学员结合实际学习理论, 并运用所学理论去分析研究问题。

教学方法灵活多样。长期以来, 干部教育主要采取讲授的教学方法, 以教师为中心, 较注重知识的积累, 精神的传达, 忽视能力的训练, , 忽视被培训者的作用, 因此学员学习主动性积极性不高。干部教育的对象是各级领导干部, 他们学历高、知识面广、思维活跃、实践经验丰富, 获取信息的渠道多种多样。因此, 我们必须采用灵活多样的教学方法, 充分调动其主动参与的积极性。

调研表明案例式教学排名第一, 传统讲授式教学排名第二。这一结果表明, 干部教学方式应体现传统与现代的统一——针对不同性质的课程选择更积极有效的教学方式。

传统讲授式教学方式适用于基本理论及宣传贯彻党的大政方针政策, 通过教师的全面解析、高度概括使学员即时了解、理解、领会党中央的精神, 并以最快的速度将精神贯彻落实到工作实践中去。同时这种传统讲授式教学可以进一步延伸为“T+D”即以传统讲授为主 (T) , 以课堂研讨为辅 (D) 的创新方法。

案例式教学是一种动态式的、开放式的教学方式, 它的实质是通过对以往所发生的事件的“回放”, 将学员引入到真实的情景中, 引导学员用自己的知识、经验来分析问题, 判断问题, 找出可供选择的答案。一般地讲, 比较多地适用于管理学、领导学等经验性、应用性较强的学科, 以及其他侧重于掌握“程序性”、“规则性”知识的学科。在对典型案例进行分析、判断的过程中, 学员为了能提出有异于他人的、不同凡响的答案, 就会想方设法置疑释疑, 从而会将自身的潜能充分地调动开发出来。在分析讨论结束后, 还要对讨论的全过程进行认真的总结, 做出正确的评价, 并指出其案例所涉及的理论观点以及讨论过程的优点和不足, 进而引导学员对提出的问题进行深入的思考。

体验式教学是教学改革的又一重要内容。教学中凡是涉及到品行、修养、作风、人生观、价值观、世界观、理想、信念等方面的问题, 都需要通过体验才能取得实效。要通过上述多种形式, 进行体验式教学。通过体验, 使学员把理性认识和思想实际挂起钩来, 使教学真正触及学员的真实思想, 使教学过程中的理性因素和非理性因素实现结合, 共同作用于学员的思维方式, 达到认识上和思想境界上的升华, 从而促使理论、知识更好地实现向素质和能力的转化。

论辩式教学是这几年我们在青年后备干部培训班中尝试的一种新的教学方式。这种教学围绕大家关心的的热点问题 (如:领导干部的素质与能力、战略与细节等) 展开论辩。论辩不同于辩论, 更侧重于论理, 学员只有对论题深入剖析和思考才能全面论证自己的观点。因此, 学员通过课前准备、课堂论辩、教师点评等一系列环节对课题研究得更加深刻、理解得更加透彻, 同时在课堂论辩过程中又锻炼了语言表达能力、现场应变能力、团队协作能力等, 充分调动了学员学习的主动性和积极性, 并有效地提高了多方面的技能。

教学设计科学合理。教学设计是教学过程的基础性环节, 直接关系到其他教学环节的开展, 关系到教学质量的高低和教学整体效果的好坏。

教学设计体现共性与个性的统一。干部教育的重要任务之一是根据形势任务的需要, 阐明党和国家当前的路线、方针、政策, 统一全党的思想和行动。这就要求党校教学必须紧跟党中央的战略部署, 紧密配合党的中心工作, 坚定不移地贯彻党的基本理论、基本路线、基本纲领和基本经验。这是党校的性质决定的, 也是党校的职责所在, 更是党校各班次教学的主要内容。

但同时要遵循干部成长规律和干部教育规律, 分清班次的类别, 如对培训类和轮训类班次的教学内容做出不同的安排。因为这是两个不同性质的班次, 教学目标不同, 任务要求也不同。培训类班次具有任职培训性质, 应根据任职需要进行基本理论、基本知识、基本能力和基本品质的系统培训。

教学设计体现资源的最优组合。调研结果表明, 学员对教学内容的需求是全面的, 包括基本理论、现实问题、世界眼光、基本技能等, 因此, 我们在教学设计环节中必须充分考虑到学员需求的全面性, 对所需内容进行合理布局。其次, 学校教学资源与校外教学资源合理整合。在学校教师的研究成果充分体现在课堂上的基础上, 邀请全国党校系统、高校系统等专家学者及社会管理经验丰富的各级社会管理者到校讲学, 充分满足学员的各方面需求。

党校、行政学院、社会主义学院是培训轮训各级党政领导干部的主渠道、主阵地, 为全面提高党政干部的政治素质和理论素养, 发挥着其它学校不可替代的作用。面对新时代新任务, 我们更肩负着义不容辞的历史责任:要把提高应对新问题的素质和能力作为干部教育培训的主题, 增强做好教育培训工作的自觉性和主动性, 打造特色培训, 切实为深入贯彻落实科学发展观做出应有的贡献。

摘要：面对瞬息万变的社会发展形势, 作为从事干部培训教育主阵地的党校、行政学院及社会主义学院, 要在探讨干部培训工作成效方面加大创新思路, 使学员能把实际工作中遇到的问题在党校的课堂上找到新的思路, 得到新的启发。因此培训工作要在广泛征求领导干部对干部教育培训工作的意见和建议上, 采取座谈会与个别访谈相结合的方式进行深入调研, 了解学员需求, 才能在提高干部教育培训的质量上走出一条适合与时俱进的创新之路。

8.2008上半年工作总结 篇八

GfK中国《中国等离子电视市场／产业季度报告(08Q2)》显示，2008年上半年，中国等离子电视市场零售量为579万台，同比增长154.4％。市场特点

2008年上半年，中国平板电视市场增长呈现下述特点：

1、等离子电视市场出现反弹性增长，经历了近两年多的徘徊期(2007年上半年，中国等离子电视市场零售量同比下降)，今年，中国等离子电视市场终于出现了反弹性增长的势头，而且增速大大高于液晶电视市场。

2、液晶电视增速放缓并低于预期，2007年，中国液晶电视市场销量同比增长为102％，2007年末和2008年初，大家对2008年中国液晶电视市场的增速预测约为50％，而2008年上半年，中国液晶电视市场实际同比增长39％，增速明显放慢，并略低于大家对2008年增长速度的预期。

原因探秘

据GfK中国研究人员分析，中国液晶电视市场增速放缓及增速低于预期的主要原因是：

1、经济环境频闪红灯：如，股市暴跌、消费价格上涨等，影响了消费者的购买意向。

2、自然天灾连续不断：如，1月的雪灾、5月的地震、6月的暴雨洪灾等，影响了消费者的购买能力。

3、房产市场遭遇寒流，虽然中国商品房的价格没有出现全国范围的下滑，但销量明显疲软，间接制约了中国液晶电视市场的发展(乔迁购买市场)。

4、大中城市增速骤降，大中城市就是指特一二级市场，目前，它们占据中国液晶电视市场的7成以上，经历了自2003年以来6年的快速发展，市场需求趋于饱和，2008年上半年，出现了增速骤降迹象，同比增长只有20％，拖累了整体液晶电视市场的增长速度。

还有一些其它方面的原因，这里不再赘述。

据GfK中国研究人员分析，中国等离子电视市场出现反弹性增长的主要原因是：

1、32英寸等离子电视异军突起。从2007下半年开始，32英寸等离子在中国市场上批量上市(LG的屏)，恰逢当时液晶电视屏供应紧张，且价格上扬，海尔、海信、长虹等国内品牌力推32”等离子电视，使之成为异军突起的黑马。2008年，32”等离子电视市场继续放大，成为等离子电视市场上的一只生力军，销量份额达到49％。

2、50英寸等离子电视急速增长。鉴于等离子电视在42”市场上与液晶电视竞争乏力，日立、三星、LG品牌等转战主打50”及以上等离子电视市场，使这一市场出现超高速增长的势头，2008上半年，50”及以上等离子电视市场零售量同比增长190％。

还有一些其它方面的原因，这里不再赘述。

值得注意的是，在相同的经济环境下、相同的天灾背景下、相同的房地产寒流中，为什么中国液晶电视市场增速放缓，而等离子电视市场出现反弹性增长呢?

我们的初步分析是，相对液晶电视市场来说，等离子电视还是小众市场，前者基数较大，提高市场增幅相对困难，而后者基数较小，出现黑马相对容易吧。当然，我们也想听听业内人士的评论。

未来展望

展望2008年下半年，中国市场上不确定因素比较多，但我们的基本判断是：

1、液晶电视：2008下半年同比增幅将高于上半年的同比增幅，但不会出现奇迹性增长。

从正面判断：一是厂家、商家都对下半年给予较高的希望，盼望奥运带来好运；二是中国应该从上半年的天灾中逐步回复过来；三是，三四级市场刚刚启动，还有一定的市场潜力。因此，我们判断下半年增幅会好于上半年。

从负面判断：一是经济环境、房地产市场出现大幅度转机的可能性比较小；二是经过数年的高速增长，中国液晶电视的基数已经比较大了；三是奥运带来的商机并不像大家预想的那么好。因此，我们判断下半年不会出现奇迹性的增长。

2、等离子电视：2008年下半年同比增幅将比上半年有所回落，要达成150万台的预期还需付出较大的努力。

2008上半年等离子市场同比增幅达到154％，最大的推动因素是32”等离子，2007上半年，32”等离子在中国市场上的销售几乎为“0”，2007下半年开始爆发性增长，也就是说，中国等离子市场的反弹性增长，是从2007下半年就开始了。2008上半年继续扩展，导致了出人意料的、极高的整体等离子市场同比增幅。而2008下半年，因为2007下半年等离子市场的基数已经放大。因此，我们判断，下半年同比增幅将会适当回落。