企业研究开发项目

企业研究开发项目（精选8篇）

1.企业研究开发项目 篇一

企业技术开发项目设计书

项目名称 企业名称 企业法人（签名）项目负责人 电话 项目起止时间 2017 年 5 月 至 2019 年 4 月

填报日期 2018 年04 月 25日

一、立项依据 1．国内外现状、水平和发展趋势； 现代内燃机的出现，极大地改变了人类的工作方式和生存条件，但是，所有内燃机工作时都要排放废气，内燃机排出的废气不仅温度高，而且还含有铅、二氧化硫、一氧化碳、二氧化碳等各种对人体有害的物质，严重污染空气，直接影响到人们的身体健康和动植物的生存。结合近年来我国的环境质量状况来讲，汽车尾气污染已经严重影响到生态环境和居民健康，尤其是危害城市环境，引发人类呼吸系统疾病，造成地表空气臭氧含量增高，而各国城市市民成为汽车尾气污染的直接受害者。如果不尽快加以控制，其必将成为我国发展中的一大阻碍。汽车尾气污染并不是中国特有的污染现象，其在国外也是令政府十分头疼的问题，此项问题的产生在很大程度上应归结于汽车使用量的持续增加。当前，我国对于汽车尾气排放控制非常重视，也相继出台了不少的规范法规。进入21世纪，汽车尾气污染日益成为全球性问题。随着汽车保有量的增加、使用范围越来越广，它对世界的环境的负面效应也越来越大。目前，我国的家庭轿车也已进入快速增长期，如何减少汽车尾气中的有害物质，控制尾气排放的总量？已成为人们重点关注的问题。

2．项目开发的目的、意义；

汽车尾气污染是大气环境污染的一个重要组成部分，有效

控制汽车尾气排放，对改善日益恶化的城市空气质量意义十分

重大。对于汽车的环保问题，应该引起社会各界的重视，也需 要社会各界的共同努力。

我国汽车尾气净化研究工作起步较晚，但是随着经济的高

速发展，我国汽车的数量急剧增加，汽车尾气的排放量也快速

上升，导致尾气污染问题日益突出，随着新的排放法规的提出，必将是不断采用新产品、新技术、淘汰落后产品的过程。汽车

工业正处在给汽车安装尾气处理装置的关口，研究和开发汽车尾气的处理装置具有非常光明的前景。

3．本项目达到的技术水平及市场前景。结合我国的国情来讲，尾气污染已经成为了一个束缚经济发展的问题，对其实施防治是一件迫在眉睫的任务。因而，国家一方面应立足现状，根据环境问题防控规划，进一步优化和完善尾气排放标准体系，并在防控的过程中不断调整和优化方案。为提高本产品的技术优势及整体性能，本公司工程技术研究中心通过特殊的结构设计、加工工艺及制造技术研究，成功开发的尾气旁通阀的各项技术参数达到进口标准。该电磁阀在

使用过程中适应各种极端条件，提高了使用寿命，适用多种复杂环境。本产品符合国家产业政策，且属于国家鼓励类，作为尾气处理装置配套元器件，该阀在尾气处理应用中具有自身的优势，这其中尾气旁通阀扮演着举足轻重的角色，因此，本项目在未来依然具有极大的竞争力。

二、开发内容和目标 1．项目主要内容、目标及关键技术； 研究内容： 阀芯增加导向结构； ① 阀芯脱磁垫片采用PUR材质； ② 过滤体采用新加工工艺； ③ 压力特效80%可调； ④ PWM调节，调节频率31HZ； ⑤ 目标： 此产品的研发目标主要是分为两点：首先能够在技术、性能各方面达到同种进口产品的水平，具备取代进口产品能力，使产品国产化；然后在进口产品的技术基础上，改进产品性能，优化加工工艺，生产出性能更好、稳定型更高、成本更低、性价更具优势的产品。形成一个新产品，一套新工艺和一套新装置，实现产业化生产；在性能及寿命方面超越进口标准，满足尾气排放装置的使用要求。

关键技术： 阀芯增加的导向结构和脱磁垫片选用PUR材质，可有效实现电磁阀高频动作的可靠性和稳定性，过滤体采用新加工工艺，使压力特效及电气特性满足80%可调和PWM调节频率31HZ，同时，性能与寿命超越进口产品。在严酷的工况条件下，依然能达到尾气旁通装置的使用要求； 2．技术创新之处； 产品设计创新：阀芯增加导向结构，导向带润滑性和耐磨性能好，阀芯脱磁垫片选用PUR材质，可实现阀芯动作时的稳定性和高频率响应性能。

工艺创新：过滤体采用锻造成型后车加工的方式制造，成本低、易制造。特殊刀具加工内部结构，使性能更加优越； 3．主要技术指标或经济指标。主要达到的技术要求： ① 使用温度在-40~120℃的情况下，产品开闭正常且密封性能良好； ② 产品在0bar~6bar操作压差下，均能正常打开和关闭； ③ 在入口压力2bar时，出口压力最大0.6bar，在介质20℃时，80%可调;④ 操作电压24VDC，PWM调节，调节频率31HZ；

经济指标： 项目执行期内，预计完成累计生产尾气旁通阀5万套，完成累计销售收入2500万；

三、开发试验方法及技术路线（工艺路线）研究试验方法： 通过调整过滤体流通孔径及PWM调节频率，使压力特性达到尾气排放标准，使各参数均达到使用要求。新材料密封件的配方制造，使尾气旁通阀在耐压极限情况下，经受高低温变化时也达到密封要求； 在开发设计阶段，本公司自主设计产品与进口件做了大量对比试验，包括测试尾气旁通阀各项性能参数，吸取优点，改进缺点，从而在后期设计改进方面更能游刃有余。技术路线： 产品研发阶段按照《HL/CX-10-E1-2013设计和开发控制程序》进行，遵循以下研发过程：

四、现有开发条件和工作基础 1．承担单位开展本项目的优势（人才、设施条件）； 人才(软件)：**公司拥有一支23人的专业技术团队，曾参与主持过多个项目及产品的研发及优化。得到来自于中国、德国、日本等国家的国际化**、液压专家、研发团队的技术支持。设施(硬件)：我公司建有**阀工程中心，工程中心占地500多平米，具备多种高端仪器设备。**拥有数十台高端加工设备

和检测设备。**在本行业有着屈指可数的规模和设备，亦可为我司提供硬件支持。故集两个公司的软、硬实力，****在技术和设备上拥有着绝对的优势。硬件和软件的强大更是确保产品的质量。**元件的专业化、规模化智能化制造能力也是有目共睹的。****凭借精确地控制，快速的反应力，高速的效率，过硬的品质，获得了众多知名企业客户的青睐和认可。2．已有的工作基础，如预试及小试成果等。本公司通过对产品结构设计、加工工艺和对材料选用的对比筛选，成功开发了尾气旁通阀，其中所获取技术正在申请发明专利及实用型专利。内燃机尾气处理装置之旁通阀项目现已完成初步试制并上车试运行，通过客户对样品的审核、检验、试用。截止目前，零故障，初步达到预期效果，用户反映良好。后续工作仍在优化进行中。

五、计划进度（包括总的研究期限、计划进度）

项目名称：内燃机系统尾气旁通阀项目 计划期限：2年（2017.5~2019.4）

产品技术的改进及工艺条件的优化选择 2017年5月~2017年8月 根据市场调研及客户的反馈信息，对产品进行相应的技术改进并完成样件制作和测2017年8月~2018年2月 试 2018年2月~2018年11月 实现样品改善及测试并上车试运行 实现产品产业化生产，申请项目鉴定、验2018年11月~2019年4月 收

六、经费预算 项目预计总经费 万元。

项目经费支出预算表 单位：万元

经费支出预算 预算数 科 目 年份 年份 年份

一、直接从事研发活动的本企业在职人 员人工费用

二、研发活动直接投入的费用

三、折旧费用与长期待摊费用

四、设计费用

五、装备调试费

六、专门用于研发活动的无形资产摊销费

七、勘探、开发技术的现场试验费

八、研发成果的论证、鉴定、评审、验收 费

九、与研发活动直接相关的其他费用 合计 总计

七、主要（大中型）仪器设备清单 名称 单价 数量 总价 折旧方法 折旧年限 三坐标测量机

数控车床

卧式数控车床 数控立式镗铣加工中心 电磁阀综合性 能测试台 电磁流量计

八、技术研究开发机构名称及运行情况报告 ******科技有限公司投资建设的**市武进区**工程技术研究中心，制定了企业研究开发的管理制度，建立了研发投入核算体系，编制了费用辅助账，并与其它研发机构开展多种形式合作，将逐步建立开放课题管理办法、产学研合作机制，结合公司与合作单位实际情况及研发中心的研究方向和组成结构，加强同相关科研院所、高校的合作，同企业紧密结合，走产学研合作开发道路，鼓励技术创新，促进技术进步。2015年与铁路科学研究院长期合作关系；2017年与**轻工职业技术学院建立产学研合作协议、订单班协议；进行强强联合、技术合作。并为高校提供试验环境、实习场地，开放共享资源。

研发中心向全社会、向行业的所有企业、向相关配套企业开放，逐步建立了开放服务制度。是一个以企业服务为宗旨的，以社会效益为主、经济效益为辅，不以赢利为唯一目的的开 放式技术平台。对核心配套企业实行免费开放服务，并无偿提供技术咨询服务，共同提升相关企业的产品技术质量，进而保证行业产品质量。

九、主要研究人员情况 姓名 单位 性年专业 职务 本项目中 别 龄(企业盖章 201825日

职称)承担工作 年 03月

2.企业研究开发项目 篇二

(一) 缺乏后评估基础数据

后评估的基础是整体把握已经发生的情况, 因此执行评估的关键是搜集历史数据资源。后评估所需要的项目资源通常包含了可行性研究报告、设计方案、验收报告、投产之后的运行数据等。但是由于各种原因, 这些资源不够全面, 其内容也出现了不少问题。例如在对未来电力市场规模与用户数量缺少科学的预测方式, 对电网项目建设与运行风险缺少详细的考虑等, 这些问题带来的结果通常是不能确定后评估的标准与基点。造成后评估在分析偏差方面大打折扣, 甚至不能贯彻落实, 进一步对评估的效果造成了影响。

(二) 电网企业建设项目投资效率低下

第一是项目管理薄弱。电网企业建设项目范围程序、项目设计缺乏深度, 执行项目法人责任制、招投标法、监理工程制度普遍欠佳;第二是出现了严重的超预算问题。电网企业建设项目普遍产生投资膨胀, 交付使用固定资产效率低问题。另外, 由于各种原因导致的投资失误, 也对建设资金进行了大量的浪费。由于电网建设项目具有较高的要求, 对国家投入依赖性较大, 相对来说保证了筹集资金, 这样就促使电网企业对建设项目工作缺乏重视, 控制成本缺乏积极性, 进一步造成内部控制制度不完善, 缺少强大的监督。第三是由于传统理念造成的影响, 企业出现了尽管投资资金, 审核报表等现象, 但是对使用项目资金效率和投资效益怎样, 通常缺乏管理。企业投资责任虚化, 缺乏确定的责任约束以及必要的制约方法, 造成决策工作容易受到局部短期利益的影响。

(三) 缺少量化评估, 结构应用单一

在电网企业建设项目的后评估报告中, 存在较多的定性描述, 而对量化分析进行支持的理论很少。在一定程度上后评估无法为项目后期投资提供充分的决策支撑。此外后评估并不是最终的目标, 而是一种管理的方法, 只有当后评估中的有利信息对企业的投资决策、内部管理等充分体现, 才可以真正落实后评估的功能, 也能充分发挥其作用。而电网建设项目后评估结果具体用用是为决策部门提供评估报告, 使管理者对项目建设与运行状况积极了解, 之余今后怎样做出决策, 缺少有效的制度与方法。

二、电网企业建设项目后评估问题成因

第一, 目前电网企业建设项目管理部门采用的矩阵式管理模式。这一模式存在的不足在于, 管理者拥有审批计划权、签订合同权、批准付款权、审批决算结算权、审批工程分包权等, 可以认为是较为集中手中的权力。对建设项目全部业务流程都拥有权干涉与决定。第二, 虽然电网企业监审人员也会参与项目建设全过程, 但是由于缺少管理经验, 特别是工程技术以及预决算方面的致使, 从中发挥的作用仅仅是形式超过内容, 无法及时发现可能出现的各种舞弊行为。第三, 电网建设项目缺乏外部审计, 而内部审计、会计以及建设部门都同属一个机构, 很难保证内部审计的独立性。

三、解决电网企业建设项目后评估问题的措施

(一) 对建设项目管理过程有效规范

电网企业建设项目后评估关系到项目周期各个阶段, 从流程上确保顺利实施项目后评估, 首先需要明确项目周期中后评估的位置, 将其纳入日常管理工作之中。为了方便评估者在实施项目过程中重视搜集资料, 最早在项目前期就地后评估积极确定, 这样能够有效降低搜集后期数据的难度。此外构建项目管理信息能够最大程度便于开展后评估工作。电网企业建设项目的计划、设计、实施各个过程通常都是分散的文档, 属于各个部门, 并且没有搜集到一些过程数据。假如这些资源可以发布与存储在一个统一的信息平台, 势必提高后评估收集信息的效率。

(二) 构建与电网企业适合的后评估模式

1后评估指标系统与关注点应当按照项目不同的类别与评估目标实施构建。电网企业的建设项目根据专业特点积极划分, 这些项目在投资原因、运行特征和建设目的上形成了较大差异。考虑到不同项目的具体特点, 需要对项目实施准确、客观进行评价, 必须个性化处理不同项目的评价指标。

2从设置岗位上确保后评估工人员配置。后评估与企业投资原理、财务管理活动相同, 需要拥有规范的制度与操作过程。由于这一工作还关系到多个单位部门, 所以要确保科学与客观的评估, 必须通过专业人员协调实施, 并且要求从事这项工作的人员具有较高素质。

3规定后评估结果的应用方式。为了真实表现后评估结果支持管理与决策的作用, 电网企业在建设项目对应工作过程中确定后评估的应用机制。

(三) 拓展后评估发挥作用的空间

1参考投资决策。后评估中的相关分析与结论为以后的投资决策提供重要依据。例如通过后评估提供的用户需求信息、财务效益信息、分析电网企业其他业务的影响, 可以帮助电网企业寻找投资方向、投资结构中产生的问题, 及时优化调整。

2参考项目管理过程。后评估对建设项目管理作用其一是有利于开展当前项目, 表现在及时发现实施项目运行中产生的问题, 提出完善措施, 帮助项目尽快达到预期目标, 更好的发挥效益;其二是有利于将来开展类似项目。

3绩效考核的根据。为了提高后评估结果的可用性, 彻底发挥其监督功能, 可以联系后评估中的部分指标, 如此能够利用后评估结果反馈各个部门在项目决策执行阶段提高投入配置资源的效率, 帮助有关部门找出建设项目管理差距成因, 加强基本管理以及提升经营效益。

结语

在发展建设和谐社会过程中, 项目后评估拥有强大的发展前景。当电力行业实施初期市场化改革以后, 决策者更加重视投资的整体效益, 逐步开始凸显项目后评估的重要意义, 其也越加受到电网企业管理者的重视。本文通过分析电网企业建设项目后评估, 希望能够对将来电力投资和运用管理提供宝贵的参考资料。

摘要：电力项目投资不但关系着自身的发展, 还对国家经济发展和人们生活造成了重要影响。电网同时完成了生产、输送和消费电力工作, 经过电网, 电力产生了一个生产消费的综合体, 因此, 迫切需要开展电网建设项目后评估工作。本文主要分析了电网企业建设项目后评估存在的问题, 电网企业建设项目后评估问题成因, 解决电网企业建设项目后评估问题的措施。

关键词：电网企业,建设项目,项目后评估

参考文献

[1]宋宁华.我国建设项目后评价体系的建立及实例[J].天津理工学院学报, 2012 (02) .

3.企业研究开发项目 篇三

关键词：项目管理；企业项目；项目组合

中图分类号：F273 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2015）20-0046-02

虽然项目管理是随着企业管理理论和实践的快速发展而兴起的一门新兴管理学科，但已经在现代企业管理当中得到了十分广泛的应用。项目管理理论、项目净值管理理论和企业项目管理理论在实践中越来越完善，而项目管理和企业管理的关系更加密切。企业内部项目在企业发展的过程中，随着企业规模的扩大、业务领域的扩展不断增多，如何有效管理这些项目，使之符合企业发展的要求，是企业急需解决的一个重要问题。近年来产生的项目组合管理的概念，能够对此发挥很大的作用。

1 项目组合管理的诞生与发展

20世纪50年代，一位美国学者提出了将各种投资项目组合起来进行管理的概念，企业在投资管理的过程中从回报和风险的角度预估资产的收益和价值，是这种将多个项目结合起来进行管理的理论第一次出现。项目组合管理则借鉴了这种思维和理念。当这种理论传播开来，各大企业纷纷开始借鉴这种模式来进行管理，综合考量企业内部的项目。1981年，沃伦·麦克法兰第一次将这种理论和企业项目管理理论相结合。后来的企业将这种结合运用在项目管理工作中，使各项目之间的优先顺序更加完善，也使企业目标与项目之间的联系变得更加密不可分。近年来，项目组合管理已经成为大型企业提高管理项目效率的重要管理方式。2003年，美国学者约翰·爱德华在谈论项目管理的发展时，认为项目组合管理被应用的时间虽然不是很长，但今后在企业项目管理中发挥的作用将是巨大的。

2 项目组合管理的特征

将不同的项目或者项目群组合在一起进行管理的过程叫做项目组合管理。项目组合管理能够更好地为企业的管理服务。企业通过项目组合管理，深入分析可利用资源和企业的战略计划，在此基础上选择对自己最有利的项目群投资。借助项目评价选择和多项目组合优化的措施，来实现企业战略目标的完善，使企业获得最好的收益。

2.1 相对于传统项目管理的优势

随着企业的发展，曾经起到重大作用的传统项目管理已经逐渐不能满足企业发展的需求。传统企业项目管理往往是某个项目的项目经理针对一个项目或独立的项目群，根据企业的需要采取各种手段进行管理，不断提高项目的进度、成本和质量。传统的项目管理主要采用自下而上的管理模式，需要从底层就开始收集数据，经过层层上报和汇总，才汇集到项目经理手中。这种管理模式常常会因为不能及时发现实际管理中的问题而造成其与企业目标的偏差。项目组合管理吸取了传统项目管理的经验，在实施项目管理之前首先仔细分析各个项目，找出其中对企业发展最有利的项目，然后针对这些能够使企业利益最大化的项目重点发展。因此，项目组合管理是一种在管理过程中始终与企业目标相结合的管理模式。项目组合管理也十分注重各个项目之间的平衡发展，根据各个项目的重要程度来决定项目的优先顺序，以此实现项目的优化配置，保证项目的进展能够跟得上企业的发展。

2.2 自上而下的运行模式

项目组合管理和传统项目管理相比，最大的优势和特点在于，它采取的是一种自上而下的模式来实施管理，先确定企业的战略，再根据战略目标来对项目进行优化和管理。项目组合管理主要注重项目之间的关系，确立它们的组合程度、顺序及方法。传统的项目管理注重的是具体项目和具体事务的管理方法。在进行项目组合管理工作之前，首先要选出一个合理的项目组合，在管理过程中要保证其中的项目和企业发展的目标紧密结合。企业想要在当前环境下生存和发展，就必须采用这种思维和管理方式。

3 项目组合管理的作用

3.1 对项目进行战略定位

对项目进行合理的战略定位，可以使企业的战略目标在各个项目中得到落实。首先，企业要看清所处的环境形势，对自身的行为和战略目标进行适当调整，以适应外在环境。其次，企业项目组合的制定需要以企业的目标为依据，使其与企业的战略目标相符。

3.2 对项目进行选择与分析

分析和选择是与企业战略相联最紧密，对实现企业战略目标最有帮助的项目，是整个项目组合管理过程中最重要的一环。建立统一的评价标准是项目组合管理的核心内容，并在评价这些项目的同时，分析每一个项目对于企业战略目标实现的价值和意义。

3.3 对项目进行跟踪

企业通过项目组合管理对项目进行跟踪，可以及时向管理者提供项目发展的状况以及发展程度的信息。建立企业项目的组合视图，是管理者和决策者在项目的具体实施过程中全面了解项目的进展和问题的重要保障。除了企业内部环境，还要及时对企业外部环境进行了解与判断，从而调整管理项目组合。

4 项目组合管理在企业项目管理中的应用

当今时代，更好地进行企业项目管理已经成为提高企业利润、增强企业竞争力的主要途径，而项目组合管理通过项目组合的方式对企业项目进行管理，对不同的企业项目进行针对性的整合，能够有效提高项目的管理质量。适当运用项目组合管理的方式来对企业项目进行系统的、全面的管理，能够推动企业完成项目进度，进一步树立企业在大众心目中的良好形象。

4.1 加强管理者对项目组合管理的应用

在现代的企业管理项目建设过程中，越来越要求企业坚持以人为本的观念和质量与效率兼顾的原则。因此在管理工作中坚持以人为本，充分调动管理者的积极性，需要加强管理者的责任感，在管理企业项目的过程中做到从项目执行者的立场出发，充分运用项目组合管理的方式，在保证项目执行效率的同时，保证工作完成的质量，确保企业管理项目的顺利进行。

4.2 严格保证企业项目管理的质量

在企业项目管理工作中，管理者必须加强对企业项目进程的控制和管理，理论联系实际，严格监督项目组合管理在企业项目管理中的应用，对于相关数据及时分析并做出正确的决策，同时，及时向上层决策者反映现阶段的项目组合在企业项目的应用中出现的问题，以认真负责的态度对工作进行质量监管，确保企业项目管理工作的质量。

4.3 完善企业项目管理体系

在项目组合管理在企业项目管理的应用中，管理工作者应当及时跟进工作进度，对管理工作进行合理规划，明确项目组合管理在企业项目管理中每个阶段的工作内容，同时对项目进程进行分期审核，加强对管理质量的监督，切实加强项目组合管理在企业项目管理中的应用。企业项目管理整体质量的提高，还在于建立系统的项目管理体系，设立完善的监管部门和决策部门来逐级管理，提高管理工作效率。

5 结 语

单项目管理的分散管理机制随着企业项目管理的发展逐渐被淘汰，采用项目组合管理机制是企业项目管理发展的必然趋势。它可以指导企业将全部项目作为一个整体来管理，建立对企业范围内所有项目进行统一管理的项目组合管理机制，高效并有条理地实现企业的战略目标，建立合理的组合管理策略，推动企业项目管理理念的发展。

参考文献：

[1] 张恒来.项目组合管理企业多元化战略实施中的应用研究[D].上海：复旦大学，2010.

[2] 吕学民.项目组合管理在企业项目管理中的应用探析[J].现代营销，2014，（3）.

[3] 刘明明.项目组合管理在企业项目管理中的应用研究[J].经营者，2014，（8）.

4.企业技术开发项目计划书- 篇四

企业名称(盖章)浙江天韵生态环境工程有限公司 企业法定代表人(签名)

项目负责人任红星电话 0574-56167088

项目起始时间 1月 1 日至 12月 31 日

填报日期 1月5日

宁波市科技局制

目录

一、立项依据................................................................................................................ 3

1、国内外现状、水平和发展趋势 ........................................................................................ 3 2、项目开发的母的、意义 .................................................................................................... 3 3、本项目达到的技术水平及市场前景 ................................................................................ 3

二、开发内容和目标.................................................................................................... 3

1、项目主要内容、目标及技术关键 .................................................................................... 3 2、技术创新之处.................................................................................................................... 3 3、主要经济技术指标 ............................................................................................................ 3

三、开发试验方法及技术路线.................................................................................... 3

1、工艺特点 ........................................................................................................................... 3 2、实验项目 ........................................................................................................................... 4

四、现有开发条件和工作基础.................................................................................... 4 五、计划进度................................................................................................................ 4 六、经费预算................................................................................................................ 4 七、主要(大中型)仪器设备清单............................................................................ 5 八、技术研究机构名称及情况.................................................................................... 5 九、主要研究人员名单................................................................................................ 5

一、立项依据

1、国内外现状、水平和发展趋势

2、项目开发的`母的、意义

3、本项目达到的技术水平及市场前景

二、开发内容和目标

1、项目主要内容、目标及技术关键

2、技术创新之处

3、主要经济技术指标

三、开发试验方法及技术路线 1、工艺特点

1、2、

2、实验项目

四、现有开发条件和工作基础

1、本公司开发本项目的优势

2、已有的工作基础

五、计划进度(包括总的研究期限、年度计划进度)

六、经费预算

项目预计总经费万元。

项目经费支出预算表

七、主要(大中型)仪器设备清单

八、技术研究机构名称及情况

5.企业研究开发项目 篇五

2010年06月04日 14:21 宁夏科技厅

第一章 总 则

第一条 为支持我区企业开展技术创新活动，加大对企业科技创新的税收扶持力度，引导企业走创新发展道路，根据《中华人民共和国企业所得税法》及其实施条例、国务院关于《国家中长期科学和技术发展规划纲要（2006-2020年）》的若干配套政策、《国家税务总局关于印发企业研究开发费用税前扣除管理办法（试行）的通知》（国税发〔2008〕116号）、《国家税务总局关于企业所得税若干税务事项衔接问题的通知》（国税函〔2009〕98号）和自治区党委、人民政府《关于加强自主创新 建设创新型宁夏的决定》，特制定本办法。

第二条 本办法所指的研究开发费为企业在一个纳税或者超过一个纳税从事的新技术、新产品、新工艺研发活动中发生的费用。

第三条 本办法适用于在我区境内从事生产经营、企业财务核算健全并能准确归集研究开发费用，实行查帐征收企业所得税的居民企业（以下简称企业）。第二章 企业研究开发活动项目界定

第四条 企业研究开发活动是指为获得科学与技术（不包括人文社会科学）新知识，创造性运用科学技术新知识，或实质性改进技术、产品（服务）而持续进行的具有明确目标的活动。

创造性运用科学技术新知识，或实质性改进技术、产品（服务），是指企业在技术、产品（服务）方面的创新取得了有价值的进步，对本地区相关行业的技术进步具有推动作用，不包括企业从事的常规性升级或对某项科研成果直接应用等活动（如直接采用新的工艺、材料、装置、产品、服务或知识等）。研究开发活动包括：自主研究开发、委托研究开发、联合研究开发等类型。

第五条 新产品研究开发活动是指企业研究开发在结构、材质、工艺等方面比原有产品有明显改进，显著提高产品性能或扩大产品的使用功能以及采用新技术原理、新设计构思研制的新产品。

第六条 新工艺研究开发活动是指企业研究开发在工艺路线、加工方法等工艺流程某一方面或几个方面比原有工艺有明显改进，具有独特性、先进性及实用性，并在一定范围内属首次应用的工艺。

第七条 新技术研究开发活动是指企业研究开发在一定地域、时限和行业内有创新并具有竞争力的技术，包括：首次发明创造的技术；在原有技术基础上创新发展的技术；技术性能有重大突破和显著进步的技术；对原有技术进行重大改进的技术。

第八条 引进技术的消化、吸收和再创新活动是指企业在引进技术的基础上研究开发出比原技术在性能、方法、品质等方面有明显改进，更具竞争力的新技术。第三章 企业所得税前可加计扣除研究开发费的范围

第九条 企业从事《国家重点支持的高新技术领域》、国家发展改革委员会等部门公布的《当前优先发展的高技术产业化重点领域指南（2007）》、《产业结构调整指导目录(2005年本)》鼓励类产业、《外商投资产业指导目录(2007年修订)》鼓励类产业、《中西部地区外商投资优势产业目录（2008年修订）》（宁夏回族自治区项目）和财政部 国家税务总局 海关总署印发的《关于支持文化企业发展若干税收政策问题的通知》（财税〔2009〕31号）明确的文化产业支撑技术领域的研究开发活动，其在一个纳税中实际发生的下列费用支出，允许在计算应纳税所得额时，按照《企业研究开发费用税前扣除管理办法（试行）》第四条的规定范围，经企业申报有关科技部门鉴定后，报经主管税务机关事前备案，在年终所得税汇算时申报加计扣除。

第十条 对企业共同合作开发的项目，凡符合加计扣除范围和条件的，由合作各方就自身承担的研究开发费用分别按照规定计算加计扣除。

第十一条 对企业委托给外单位进行开发的研究开发项目，凡符合上述条件的，由委托方按照规定计算加计扣除，受托方不得再进行加计扣除。

第十二条 法律、行政法规和国务院财税部门规范性文件不允许在企业所得税前扣除的费用和支出项目、与企业研究开发无关的各项支出，不得计入研究开发费用申报加计扣除的税收优惠。

第十三条 企业集团根据生产经营和科技开发的实际情况，对技术要求高、投入数额大，需要由集团公司进行集中开发的研究开发项目，其实际发生的研究开发费，可以按照国税发〔2008〕116号文件的规定要求，在受益集团成员公司间进行分摊。

第十四条 下列项目的研究开发不属于享受加计扣除优惠政策的范围：

（一）企业已经掌握的技术方案，包括已完成产业化开发的产品、工艺、材料及其系统；

（二）通过简单改变尺寸、参数、排列，或者通过类似技术手段的变换实现的产品改型、工艺变更以及材料配方调整；

（三）一般设备维修、改装、常规的设计变更及其已有技术直接应用于产品生产的；

（四）一般检验、测试、鉴定、仿制和应用；

（五）软件复制和无源代码的程序编制；

（六）其他非技术创新活动。第四章 研究开发项目审核鉴定的程序

第十五条 根据国家税务总局印发的《企业研究开发费用税前扣除管理办法（试行）》的第十三条规定，凡在宁夏境内从事研究开发活动，需要在企业所得税前享受加计扣除税收优惠政策的研究开发项目，均实行研究开发项目鉴定制度。

第十六条 企业研究开发项目鉴定程序是：企业研究开发项目经公司决策层确认后，应于每年的1月、7月末向有关科技主管部门申请鉴定，经科技主管部门审核，对符合国家有关产业鼓励类的研发项目做出鉴定的，向主管税务机关提供申报办理加计扣除的备案资料，对研究开发项目当期实际发生的研究开发费用在本预缴所得税时，允许据实扣除，在终了进行所得税汇算清缴时，按规定计算申报加计扣除。

第十七条 企业向科技主管部门申请研究开发项目鉴定，应提供如下资料：

（一）企业自主开展研究开发活动的（包括国家和自治区支持的研究开发项目企业自筹资金），应提供下列资料：

1、分项目提供《企业研究开发项目计划书》（编写提纲见附件1）和研究开发费用预算。

2、分项目提供《企业研究开发项目审核备案表》（见附件2）。

3、自主开发专门机构或项目组的编制情况和专业人员名单。

4、分项目提供企业总经理办公会或董事会关于自主研究开发项目立项的决议；

（二）企业合作开展研究开发项目的，须报送下列材料：

1、分项目提供《企业研究开发项目计划书》（编写提纲见附件1）和研究开发费用预算。

2、分项目提供《企业研究开发项目审核备案表》（见附件2）。

3、合作研究开发专门机构或项目组的编制情况和专业人员名单。

4、分项目提供企业总经理办公会或董事会关于合作研究开发项目立项的决议；

5、分项目提供合作研究开发项目的合同或协议。

（三）企业委托其他企业、单位、个人、学校、研发机构和大专院校研究开发的项目，须报送下列材料：

1、分项目提供《企业研究开发项目计划书》（编写提纲见附件1）和研究开发费用预算。

2、分项目提供《企业研究开发项目审核备案表》（见附件2）。

3、委托研究开发专门机构或项目组的编制情况和专业人员名单。

4、分项目提供企业总经理办公会或董事会关于委托研究开发项目立项的决议；

5、分项目提供委托研究开发项目的合同或协议。

第十八条 科学技术行政管理部门对企业申请鉴定的研究开发费项目，按照本办法第九条进行审核，应于受理鉴定申请后的60日内审核完毕，并在《企业研究开发费用加计扣除项目鉴定表》签署同意或不同意的审核意见，供各级税务主管部门在确认研发项目时参考。

第十九条 企业研究开发费项目鉴定实行分级管理制：研究开发费项目预算在1000万元以上的，报经自治区科学技术厅（政策法规处）审核鉴定；研究开发费项目预算在500—1000万元的，报经市级科学技术局审核鉴定；研究开发费项目预算在500万元以下的，报经县（区）级科学技术局审核鉴定。第五章 研究开发费用专户归集的会计核算

第二十条 企业必须对研究开发费用实行单独核算，专户归集，同时必须按照本办法附表3的规定项目，准确填写申报可加计扣除的各项研究开发费用实际发生金额。

第二十一条 执行企业会计制度和小企业会计制度的企业应在管理费用科目下专设“研究开发费用”二级 科目，在“研究开发费用”二级科目下按照研究开发项目和费用种类分别核算；执行新会计准则的企业，应专设“研发支出”科目，在研发支出科目下设“费用化支出”和“资本性支出”二级科目，按照研究开发项目和费用种类分别核算。

第二十二条 企业未设立专门的研究开发机构或企业研究开发机构同时承担生产经营任务的，应对研发费用和生产经营费用分开进行核算，准确、合理的计算各项研究开发费用支出。

第二十三条 企业在一个纳税内进行多个研究开发活动的，应按照不同开发项目分别归集研究开发费用额，分项申报可加计扣除的应纳税所得额。

第二十四条 企业根据财务会计核算和研究开发项目的实际情况，对发生的研究开发费用进行收益化或资本化处理的，可按下述规定计算加计扣除：

（一）研究开发费用计入当期损益，未形成无形资产的，允许再按其当年研究开发费用实际发生额的50%，直接抵扣当年的应纳税所得额。

（二）研究开发费用形成无形资产的，按照该无形资产成本的150%在税前摊销。除法律另有规定外，摊销年限不得低于10年。第六章 研究开发费加计扣除的申报与管理

第二十五条 企业实际发生的研究开发费用，在中间预缴所得税时，允许据实计算扣除，在终了进行所得税申报和汇算清缴时，再依照本办法的规定计算加计扣除。

第二十六条 企业申请研究开发费用加计扣除的，应于每个纳税终了后次年的4月30日前，向主管税务机关报送如下资料：

（一）分项目提供《企业研究开发项目计划书》（编写提纲见附件1）和研究开发费用预算。

（二）分项目提供科学技术管理部门出具的《企业研究开发项目鉴定表》（见附件2）。

（三）分项目提供研究开发项目当年研究开发费用发生情况归集表（见附件3）。

（四）自主、委托、合作研究开发专门机构或项目组的编制情况和专业人员名单。

（五）分项目提供企业总经理办公会或董事会关于自主、委托、合作研究开发项目立项的决议文件。

（六）委托、合作开发项目的，分项目提供委托、合作研究开发项目的合同、协议。

（七）分项目提供研究开发项目效用情况说明、研究成果报告、研发项目完工验收报告等资料。

（八）主管税务机关认为需要补充的其它相关材料。

第二十七条 税务机关按相关政策对上述资料进行审核，经审核确认后，企业在所得税汇算清缴时，按照《可加计扣除研究开发费用情况归集表》第37行“税务机关审核确认金额”，填入企业所得税纳税申报表附表五第10行，年终汇算清缴时依法申报享受研究开发费用税前加计扣除的税收优惠政策。

第二十八条 企业技术开发费加计扣除部分已形成企业亏损的，可以用以后所得弥补，但结转年限最长不得超过5年。

第二十九条 企业研究开发活动项目超过一个纳税的，应按十九条规定的权限范围，报有权限的科学技术管理部门一次性鉴定，以后延续研究开发所发生的费用不再进行重复鉴定，但应在每个纳税终了后次年4月30日前按照本办法第二十六条规定到税务机关申报研究开发费加计扣除，经主管税务机关审核后方可享受研究开发费用加计扣除税收优惠政策。

第三十条 主管税务机关对纳税人申报超过一年以上的研究开发项目有异议的，可要求企业提交科学技术管理部门进行复审鉴定。

第三十一条 企业研究开发费各项目的实际发生额归集不准确、汇总额计算不准确的，主管税务机关有权调整其税前扣除额或加计扣除额。

第三十二条

企业用不征税收入形成的研究开发支出，不得在企业所得税前扣除和加计扣除。

第三十三条 企业的研究开发项目提请科技主管部门进行鉴定，是技术性和可行性的行业管理判定，是为申请人和税务主管部门减轻行业技术判断困难，减少行业技术判断中的争议，提高工作效率的主要服务方式，各级科技部门不收取任何费用。

第三十四条 对各级科技部门受申请人的委托做出的研究开发项目的鉴定，税务主管部门在审核研究开发费加计扣除的税收优惠时，应作为备案管理的主要证明材料。对申请人或科技主管部门提供虚假资料做出研究开发项目的鉴定，经上级科技部门或税务机关审核不符合税收优惠条件的，主管税务机关应书面通知纳税人停止享受税收优惠，并依法追缴已申报加计扣除的企业所得税。 第六章 附 则

第三十五条 本办法由自治区科技厅负责解释。

6.机械制造企业项目管理研究论文 篇六

2.1我国国内机械制造的集约化

我国国内计算制造是被认为是新的世纪，制造企业最先进、最重要的生产方式。计算机制造是相互的构成，可看成如下几个方面：计算机技术信息系统：包括计算机辅助分析和计算机工艺过程设计和数控编制，还包括一些计算机辅助设计等形成;计算机系统的制造化分系统：一般包括各种自动化设备和各种系统;计算机的管理系统：一是包括生产管理人员和人事管理人员和财务管理人员和物料管理人员和经营管理人员等;计算机的信息分部系统，并且包括计算机检测、质量控制、测试等;计算机网络数据分析，一般情况下是一个支持性的系统，分别用于将上述几个子系统进行关联起来，从而来实现各子系统的集成和综合。

2.2机械制造行业的智能化

我们国家机械制造系统，可看成由专家、智能制造组成的整体系统，其在机械制造、生产中可以进行智能的活动。在机械的系统当中，智能是在于机械系统有极良好的适应性。在机械智能设计、制造中，常常运用分解法让其具有一定的灵活性。对于人工制造所要强调的是案例性。对于环境则要求要做到节约、干净、最大化利用、回收;对于社会化环境来说则要强调竞争及合作的统一性。

2.3机械制造的敏捷化

常常情况下，为可达到快速反应能力，企业构建是极为关键的技术，其核心在于通过先进制造技术，即是敏捷的制造，以无形态化性制造技术作为核心。敏捷性指的是制造现代市场经济集成系统制造，由信息收集-开发-发展的一条道路，现有社会发展水平代表了集成制造的发展高低水平，但同时也一个是代表集成制造系统的良性发展导向。一个机械的敏捷性质的制造是企业以核心的竞争力和企业的`良好信誉度为原则的。

2.4机械制造的虚拟化

7.制造企业项目管理模式研究 篇七

一、制造企业敏捷响应模式

1. 企业生产经营体制的转变

近十几年来, 信息技术的发展和企业组织结构的变化冲击了原有的生产经营体系, 推动了制造企业生产经营体制的变革。制造行业买方市场的形成, 使企业由单纯的经营管理领域逐渐地向服务拓展, 产品越来越受到消费者个性化需求的影响。消费需求个性化增加了产品的复杂性, 功能的多样化, 单一或者几个企业难以通过简单的联盟来完成产品的生产。制造企业要想实现竞争中的持续性发展, 必须在生产经营体制上实现一种转变。越来越多的企业意识到实现由传统的物流体制向先导物流与供应链管理方向的重要性。物流 (Logistics) 和供应链 (Supply Chain) 如今已经成为企业寻求长远发展, 提高竞争力的主要源泉。企业在充分利用电子商务和现代物流管理的成果, 增加生产的快速响应能力。从企业的战略角度上重视物流的再构筑和供应链体系上的联盟活动, 在企业发展战略的基础上, 实现企业生产经营体制的转变。

企业的生产体制实现了推式经营 (Push Marketing) 向拉式经营 (Pull Marketing) 的转变。从本质上讲, 推式经营体制通过大量生产、伴随大规模物流体制而实现的批量商品处理和商品的运输, 实现单位成本的下降。推式经营体制利用大规模集中生产、物流和流通库存达到规模经济效应。但是, 在交易过程中产生的交易费用却很大。

随着竞争的加剧, 推式经济体制的制度安排出现了较为严重的缺陷, 同时, 市场环境在消费者需求行为的变化、流通格局的变化和产品生产线的融合与经营网络的形成等几个方面的变革催生了企业生产经营理念从强调以正确的价格提供正确的商品过渡到提供正确的价格 (right price) 、提供正确的商品 (r i g h t commodity) 、在正确的操作成本 (right cost) 前提下, 以正确的时间 (right time) 送到正确的地点 (right place) , 实现依靠的是商流、物流、信息流和资金流的完美结合的拉式生产经营体制。拉式生产经营体制强调市将销售地点信息同步的传输给商品策划、设计、生产以及库存地点, 通过销售地点的信息设计、生产、物流和经营决策。

2. 业务外包格局的出现

实现项目产品的大批量和个性化, 关注质量、完工时间和缩短项目的生命周期是制造企业现阶段的重要任务。在这种情况下, 制造企业的规模趋于小型化, 在保证核心及增值流程事业领域的基础上, 减少非核心业务, 增加对于市场的敏捷响应。

业务外包已经成为制造行业的一种重要的形式, 其特点是业务流程中的动态联盟和供应链上的协同。从系统的角度来看, 动态联盟实质就是一个系统, 通过系统的优化实现供应链上成本的不断降低。通过信息化平台实现跟踪消费的个性化需求, 提高敏捷响应的能力。系统的动态性决定了制造企业敏捷的特性。

3. 敏捷响应模式

生产经营体制的转变使企业的视角转向销售导向, 业务外包格局的出现加强了企业之间的协同, 实现发展战略和灵活生产经营形成敏捷响应模式。制造企业的市场敏捷响以核心竞争能力为基础。通过信息化平台, 总装项目产品在虚拟企业范畴内进行。制造企业敏捷响应实现的基础——项目团队在不同产权主体形成的动态联盟中成为基础的单元。敏捷模式的核心——项目团队不仅仅是制造计划的执行者和制造信息的快速响应者, 还是大量制造实时信息的集散地。这些制造实施信息的快速采集、传递和利用的效率体现敏捷能力, 在很大程度上决定了企业的生产进展、上市时间、生产成本、生产质量等关键目标, 决定了企业对于市场的整体响应能力。

图1显示了联盟制造企业与项目产品对应的结构图。项目团队在项目办公室的领导, 既要符合动态联盟, 又要符合制造企业公司层面战略需要, 具有虚拟性和继承性[4]。美国著名的科学家David I.Cleland指出, 在应对全球化的市场变动中, 战略管理和项目管理将起到关键性的作用[2]。在20世纪90年代提出的企业项目管理和项目组合管理正是项目管理理论和方法在企业中应用的一种体现。结合图1, 在动态联盟中, 以项目团队运作的方式把项目订单当作项目进行运作形成制造企业项目管理运作模式, 在一定程度上实现敏捷响应。

制造企业项目管理是一种敏捷模式下制造企业运作的基础, 它拓展了传统的项目管理理论, 集成其他先进管理模式形成的面向整个项目产品供应链的战略, 以提供客户个性化需求产品为宗旨, 通过跟踪虚拟产业链上主制造企业总装项目产品的生产计划, 实现企业对于需求的敏捷响应, 通过按项目进行管理, 实现产品成本、交货期和质量等因素的集成以及项目组合资源分配, 以达到资源的优化、降低成本、缩短功能集成单元的生产周期, 从而整体上提高总装项目产品上市的时间。

二、制造企业敏捷响应模式框架与知识体系

1. 敏捷响应模式框架

制造企业的敏捷响应, 就是企业建立能够对外部市场环境能够做出快速响应的组织结构和战略规划, 通过改造传统的生产模式来增加对于市场的快速响应能力。敏捷响应不仅仅是一种战略上的敏捷, 更是一种作业层面的敏捷, 这两种敏捷通过柔性化的组织结构实现。如图2所示:

从战略层面, 从企业发展的战略出发, 通过项目的优选评价, 确定项目的优先级。

从企业作业层面上, 实现项目时间、成本、质量、设备利用率和员工安全度等目标的集成控制。

从企业作业层面上, 进行项目的组合管理实现企业多项目资源分配的优化。

通过以上的分析我们可以看出, 制造企业项目管理围绕作业层面展开, 通过改善生产流程, 优化过程管理, 提高企业敏捷响应能力, 实现敏捷响应战略。

2. 敏捷模式知识体系

敏捷模式下制造企业项目管理注重人的因素、顾客、柔性、变革。本文认为, 敏捷模式下的制造企业项目管理知识框架包含以下五个要素:项目管理目标、项目管理组织、项目管理信息系统、项目管理系统方法和项目管理文化。

(1) 项目管理目标

项目管理目的是在企业敏捷战略指引下制定企业项目管理目标, 即企业项目管理者的着眼点应以企业战略目标的达成为指导, 而非局限于作业层面的“项目交付”。企业的战略目标是一种成果性的目标, 比如持续的发展和企业绩效的提升等等。

(2) 项目管理组织

项目管理组织是维持持续不断的企业管理活动, 是项目成功实施的必要条件。项目管理组织的重要特征是柔性化。

(3) 项目管理信息系统

信息系统通过优化整个信息流程, 在合适的时间把合适的信息传递给需要信息的人员, 这些信息包括项目管理理论与方法的管理支持信息, 企业自身及其外部可以提供支持的信息, 是一种全方位立体性的信息网络。

(4) 项目管理系统方法

制造企业的发展需要关注各个利益的相关体、接近顾客群体, 影响企业经营的因素越来越多, 系统的观念对于企业经营的影响日渐显著。分析研究各要素之间的相互联系, 需要从系统整体的角度进行优化经营。

(5) 项目管理文化

企业文化要做相应的调整以适应企业战略项目管理的要求, 形成统一标准化的语言, 以使企业项目管理融入企业战略、战术决策及各项活动之中, 成为员工一项自觉的行为。

敏捷模式下制造企业项目管理知识框架如图3所示。

三、制造企业敏捷响应模式关键技术

图2可以看出, 制造企业敏捷响应模式解决、作业层面的单项目多目标集成、项目组合资源优化和公司战略层面的项目优选评价。

1. 单项目多目标集成

项目订单中涉及成本、质量、交货期、设备利用率和员工安全度五个方面的目标构成一个系统, 目标的完成是一个系统集成优化的过程。作业层面的多目标集成管理包含主动控制、被动控制和项目评估三个方面的内容。本质上看, 多目标集成管理是一种多目标决策, 由于目标的不可公度性, 可以通过多极模糊评判法找到各因素的相对权重实施控制。

2. 项目组合资源优化

资源的有限性促使企业不断的提高资源利用的效率。项目资源的优化通过释放关键资源, 降低项目组合中单个项目占用资源的无效时间。

3. 项目优选评价

在敏捷响应模式下, 保证项目的组合能够综合有效的利用企业的资源。因此, 确定项目执行的优选次序是制造企业项目管理的关键工作。项目评价标准直接影响到项目的优先顺序, 进而影响到项目执行的顺序。对企业待选项目进行评价排序将保证实施的项目与企业敏捷战略紧密相连, 项目优选顺序的确定也将影响到企业的持续发展。因此, 科学实用的项目组合优选评价体系将是项目组合管理和制造企业项目管理成功的重要保证。一般地, 需要从与企业战略的协同程度、竞争优势、降低运营成本、满足客户的需要或期望和对企业的价值贡献几个方面出发进行评价。

四、结语

项目管理作为一种近些年发展起来的一种新的管理模式, 已经成为制造企业应对激烈竞争的市场环境的一种有效的方法。从战略的角度, 通过战略管理和项目管理的结合的制造企业项目管理将成为企业实现持续发展, 保持核心竞争能力的必经之路。这一模式的深入研究和应用将有助于实现组织、技术和人三者的有机结合, 有效的应对制造企业面临的激烈竞争。

摘要：项目管理理论和方法已经从临时性组织拓展到长期性的组织并成为企业管理创新的一种重要方法。本文将传统的项目管理理论和方法与制造企业的管理创新相结合, 提出制造企业的敏捷响应模式, 对敏捷响应的框架、知识体系和关键的技术进行了探讨, 以期对我国的制造企业有所借鉴。

关键词：制造企业,项目管理,敏捷响应

参考文献

[1]戴勇马万太:生产过程数字化管理[M].科学出版社, 2004年第一版

[2]Yang Xiaoyuan, Song Guanxing.On the intelligent evaluation system for agility of enterprises.In∶Proceedings of1st International Conference on Engineering Design and Automation, EDA’97, Bangkok Thailand, 1997, KY40026USA∶Integrated Technology Systems Inc, 1997

[3]Project Management Institute Standards Committee.A Guild to The Management Body Project Management Institute.1996.p3

8.房地产企业项目开发财务管理研究 篇八

随着我国社会经济和人们物质生活水平的不断提高，房地产开发迎来新机遇。房地产开发属于资金密集型行业，只有提高了财务管理水平，才能保证房地产企业项目开发的持续性。

1房地产企业项目开发财务管理的特点

1.1 资金筹集任务重

从目前我国社会经济的发展来看，各地方的地价都在上涨，从而导致了房地产企业要想开发一个项目就必须投入大量的资金。众所周知，房地产项目开发周期长，通常情况项目开发周期都在两年以上，从征地、开发到竣工都需要大量的资金投入，因此，要想保证项目开发的顺利进行，就必须要有充足的资金。在项目开发的过程中，房地产企业的资金周转周期比较长，企业只有通过多种融资手段才能筹集到足够的资金。

1.2财务管理风险高

房地产开发需要投入大量的人力、财力，同时，也是一个周期较长的工程，这给财务管理提出了更高的要求。此外，房地产行业受国家政策影响较大，如果政策发生了变化，那么房地产企业的开发就必须随着国家的政策进行调整，但是，大多数的房地产企业的自我调整能力有限。

2 房地产企业开发财务管理中存在的问题

2.1投资盲目，结构不合理

从目前我国房地产项目开发的现状来看，所有的房地产企业项目开发都是为了追求高利润，这使得房地产企业在选择项目进行投资时比较盲目。目前，我国各地经济发展速度不同，尤其偏远地区与沿海地区的发展速度相差很大，但是在投资的过程中，都存在盲目性的问题，缺乏对项目投资风险的决策。与此同时，大部分的房地产开发企业只看到了项目未来的发展前景，忽视了对整个项目进行风险评估，很大程度上增大了企业投资的财务风险。此外，房地产企业在项目开发问题上还存在结构不合理的问题，许多小规模的房地产企业由于自身条件的限制，不能够去开发自身不熟悉的项目，从而造成了投资结构的单一性，使整个房地产企业项目开发面临巨大的投资风险，严重的甚至会给企业带来无法弥补的损失。

2.2周期长，收入不确定

房地产企业的项目开发周期很长，与其他行业具有很大的不同之处在于项目开发的过程中会浪费很多资金。由于项目开发的周期长，使得不确定性因素将影响资金的收集和回笼。与此同时，在房地产企业项目开发过程中，很难判断收入问题，项目开发收入存在不确定性，只有当办理完成产权证书之后，才能确定投资的收入。另外，资金的回笼周期很长，在资金回笼的过程中会涉及很多财务方面的内容，其中包括成本的核算、控制等，这也在一定程度上影响了房地产企业项目开发财务管理的水平。

2.3负债率高，流动性差

房地产企业在进行项目开发时，需要大量的资金投入，只依靠房地产企业内部筹集远远不够，因此，肯定会涉及与银行进行借贷。但是目前我国银行借贷的利息偏高，使房地产还未进行项目开发，就已经背负巨额债务。同时，当房屋建成后，一旦销售情况不理想，房地产企业就会出现债务风险，负债率高。另外，房地产企业在项目开发完成之后，存货会涉及多方面的内容。

2.4管理不当，缺乏考核

一家企业要想能够长久稳定地发展下去，就必须重视财务管理，房地产企业也不例外。据相关调查显示，目前很多的房地产企业都没有充分认识到财务管理的重要性，也没有统一的财务管理机构，使得财务管理工作存在诸多问题。与此同时，很多房地产企业也没有制定完善的考核计划，财务主管实行委派制在很大程度上降低了员工的工作热情。此外，很多房地产企业的财务人员素质参差不齐，有的财务人员缺乏财务管理专业知识，没有熟练掌握财务工作流程，更有甚者还经常做一些贪污腐败的事情，同时，财务人员也缺乏财务风险防范意识，从而给项目开发的资金投入带来了一定的风险。

3 房地产企业项目开发财务管理有效措施

3.1设置理性的融资决策流程，拓展融资渠道

在房地产企业项目开发财务管理中，企业为了提高财务管理水平，需要设置理性的融资决策流程，不断拓展融资渠道。首先，房地产企业需要对项目的资金进行预测，选择正确的融资组合，在融资的过程中要进行成本对比，从中选择融资的最佳方案，以保证融资的顺利进行。与此同时，房地产企业在融资之前应对市场做一个整体的调查，保证资金链的畅通，端正自身的市场行为，在市场上建立良好的信誉。另外，企业还应该采用房地产信托投资基金形式，不断吸纳更多的外来资金投资，从而保证项目开发的正常进行。

3.2做好财务预算，加强资金管理体系建设

房地产企业要想保证项目开发的顺利完成，就必须重视财务预算管理工作。要做好财务预算，不断加强资金管理体系建设，从而降低企业成本费用。企业在开发项目时，一定要把责任归结到项目负责人身上，项目负责人一定要到现场进行实地勘察，根据现场的实际情况制定出预算编制表，向上级领导进行汇报，最后再由财务部门做出最恰当的预算。此外，房地产企业还需要不断加强资金管理体系建设，全面了解企业的资金使用情况，避免资金闲置的情况出现。

3.3建立有效的财务人员考核制度，提高其综合素质

针对房地产企业的项目开发，财务管理工作显得非常重要。财务管理主要是对企业内部资金的使用和调动，因此，房地产企业需要建立有效的财务人员考核制度，保证财务人员综合素质的提升。只有建立了完善的考核制度，才能避免工作懒散。同时，企业还应该建立相关的奖惩制度，对于那些工作表现良好的员工给予适当的奖励，针对那些经常有违规行为的员工进行严格处理，如给企业造成重大经济损失的应该直接开除。只有这样，才能从整体上调动员工工作的积极性。另外，企业还应该定期对员工进行专业知识的培训，让财务人员能够及时掌握先进的财务管理知识，提高财务人员的职业道德素质，从而不断提高整个财务管理的水平。

3.4强化企业经营风险意识

房地产项目投资本身风险系数很高，而且随着我国社会经济的快速发展，房地产企业的市场竞争压力越来越大，因此，企业要想减少经济损失，就必须不断强化经营风险意识。房地产企业应该定期调查外部环境的变化，一旦发现外部环境有所变化，那么就应该对自身的财务管理工作做出调整，以适应外部经济环境的发展需求。另外，企业还应该加大经营风险的宣传力度，让所有员工都树立正确的风险意识，建立完善的风险防范机制，从而保证房地产企业健康稳定发展。

3.5制订科学合理的投资策略

目前，房地产市场上存在盲目跟风现象，缺乏合理的投资决策，因此，为了保证房地产市场的长久发展，企业需要制定科学合理的投资策略，杜绝盲目性，严格选择投资项目，保证投资结构的多元化发展。另外，房地产企业还应该根据市场的变化，及时调整投资机构，降低投资风险，从而保证企业持续发展。

4 结语

综上所述，房地产企业项目开发财务管理是一项非常系统且复杂的工作，企业应该充分认识到项目开发过程中财务管理的重要性，找到财务管理工作中可能出现的问题并及时解决，制定科学完善的投资政策，降低投资风险，为房地产企业的稳定发展奠定坚实的基础。

收稿日期：2016-09-07