运用SWOT分析法分析一个企业实例

运用SWOT分析法分析一个企业实例（共13篇）

1.运用SWOT分析法分析一个企业实例 篇一

运用SWOT分析法进行的自我分析：

目前我的状况是一名普通高校的大一学生，所学专业是市场营销。S(strengths优势)：

a，爱学习，爱生活，待人真诚、热情，为人厚道，易结交真心朋友

b，有较强的吃苦耐劳精神

c，兴趣较广泛，在多方面都有所了解，知识面相对较宽；有一定的文字写作能力，d，有亲和力，擅长与人沟通

e，理解能力强，应变力较强

f，所学专业涉及面较为宽泛，能够从事较多职业；

g．有较强的思辩能力，能够辨证地去看待问题，有很强的哲学理论基础和将哲学思想应用于实践的能力。

W(weaknesses劣势)：

a，容易冲动，急性子；对什么人都容易敞开心扉说话，容易遭小人暗算

b，时常胆怯，不敢展示自己

c，对自己不感兴趣的事情难以持之以恒

d，专业知识太局限于课本，对专业知识学习的深度不够；

f、专业理论与实践没有很好的结合；创新能力较差

g、我所在的学校并非国内名牌大学,这对我的就业有一定影响。

h、思想丰富而行动力不足，往往行动跟不上思想，从而无法让自己的想法发挥作用；

i不会合理拒绝，有些不合理的帮助会给自己带来很多麻烦和不便； O(opportunities机会)：

a，现在的国家政策越来越开放，越来越透明，对每一个青年人尤其是受过高等教育的青年人都是一个很好的机遇。研究生扩招，考研机会变大；

b．国家重视三农问题，农村市场变大，农民购买力也越来越强；

c、于我个人而言，我还有三年左右的时间为自己的就业做准备，我会有意识地弥补自己的劣势

d、毕业时,如果经济处于复苏阶段，我找工作的难度会相对较小；但因为家里有个商店，我打算先在自己家就业，运用自己所学专业知识，把自己的青春活力和父母积累的经验相结合，扩大资产，在拥有了一定的资本和人脉以后，自主创业； e．保持跟中学、大学同学之间的联系，不仅可以相互借鉴、相互学习，而且有寻找机会合作的可能性； f.农村出身背景，保持同农村家人的密切联系，有探索出一条利用农村现实环境，开创既切实给乡亲们带来实惠又有很高的赢利点的可能性；

g.借助父母和亲戚的人脉关系，能够开创较大的市场，提高竞争力；

T（threats威胁）：

a、所在地区大部分人消费意识不够，不舍得花钱；

b、很有能力的全才越来越多，天外有天，人外有人； c．名牌大学学生对我就业造成的一些威胁；

d、一些相邻专业的同学拥有其自己专业与我学专业的双重知识； e．小镇商店较多，竞争较强;

f．工作地点远离市区，给自己造成一个思想封闭、信息闭塞、交通及与人交往、贸易往来不便的客观环境，其实这一条也是很致命、很大的一个缺陷；

以上是对我现阶段的SWOT分析，可能有些方面还不是很全面，或者有些地方与客观情况不符，人们都说“认识别人容易，认识自己是最困难的”，不可能做到尽善尽美，也只能做一个尽可能接近客观实际的分析，针对以上分析，下一步便是行动方案制定了，怎样最大限度发挥自身优势，紧抓大好机遇，同时又要克服自身缺点，尽量规避各种威胁，不受或少受伤害，制定行动方案如下： 我的近期行动方案与中长期目标与打算

经过以上分析，具有决定意义的一点是我现在处于学生阶段，所以我现在有时间、有精力可以做一些为今后工作或者目标做准备的事情，这是一个很好的积累阶段，以后这样好的阶段很可能不会再有。毕竟我刚刚上大学一年，专业技术水平有待提高。一句话，我现在做的事情唯一有效的就是学习，学习专业技术知识，不仅仅是本专业，还包括与营销相关的各专业。

继续发扬热心助人、待人真诚厚道的作风，不受一时遇到挫折或不公平待遇的影响，坚持保留这种作风，并寻找这样做的乐趣和快乐点，让自己的生活幸福、阳光、快乐起来。另外，针对自身脾气暴躁，耐心不足问题，我需要进行一些自我训练课程，调整好心态，做到不卑不亢，对任何人都能保持一种平和的心态。我需要探索一条拒绝不合理要求的方法，既拒绝又不伤害对方，想办法能够拿捏好度。

下面用PEST分析法对乡镇商店外部环境进行分析。

P：国家重视三农问题，大力进行新农村建设，支持个体经济发展； E：农民收入提高，可支配收入增加，购买能力加强； S：购买行为和习惯虽慢慢转变，但仍以便宜型为主； T：营销已成为一门科学和艺术，技术要求越来越高； 用波特五力分析模型分析客户的竞争环境。

1.供应商的讨价还价能力：零售行业的供应商的压力比较大，技术含量比较低，很容易被模仿，同类产品的生产商有许多，替代品也较多，产品具有绝对优势的商家较少。所以，供应商的讨价还价能力在减弱。相对于本店来说，可以大量购买该商品以此降低商品成本，从而降低价格吸引更多消费者。

2.购买者的讨价还价能力：由于商店越来越多，商品供应充足，购买者的力量越来越大，这迫使老板不得不越来越多地采用“低价格、低成本、高质量服务”的策略，个体工商户老板获得暴利的机会越来越少。顾客的谈判权在零售业很低，但他们有很高的选择权，只有为顾客带来更多价值才能留住他们。

3.潜在竞争者进入的能力：经营成本低，政府很少进行限制，导致进入门槛低，总是面临着新进入者的威胁。4.替代品的替代能力：所经营的产品大部分技术含量不高，被模仿的可能性较大，面临较大的替代型威胁。

5.行业内竞争者现在的竞争能力较强：所经营的产品大部分技术含量不高，被模仿的可能性较大，面临较大的替代型威胁。

我国的经济条件也在逐步改善，农民的生活水平在逐步提高，农村也是一个很大的发展市场。但是农村消费群体具有价格敏感的特征，很多农村消费者只注重产品价格，这也是造成假冒产品泛滥的根本原因。针对这个特点，本店应该注重培养农村消费者的品牌意识，让他们体验到本店优质廉价的商品与服务。

2.运用SWOT分析法分析一个企业实例 篇二

以上文件中,财税[2008]175号的执行期间是2009年1月1日至2011年12月31日,国税发[2009]89号则属于财税[2008]175号的配套文件,与其同步执行。财税[2008]129号属于规定特殊业务,自其发布之日(2008年10月22日)起开始执行,并继续有效。

企业公司制改造

1.非公司制企业,按照《中华人民共和国公司法》的规定,整体改建为有限责任公司(含国有独资公司)或股份有限公司,或者有限责任公司整体改建为股份有限公司的,对改建后的公司承受原企业土地、房屋权属,免征契税。上述所称整体改建是指不改变原企业的投资主体,并承继原企业权利、义务的行为。

对于上述规定的理解不能陷入误区, 这里的非公司制企业并非专指国有企业, 而是包括个人独资企业、合伙企业、国有独资企业、城镇集体所有制企业、乡镇企业等所有的非公司制企业。只要这些企业整体改建后不改变原企业的投资主体,并承继原企业权利、义务的行为,就可以享受免征契税优惠。

唐山百货大楼集团有限责任公司是一家有着近20年历史的国有独资大型商业企业,于2001年8月开始全面实施产权制度改革,国有资本一次性整体退出,全部由企业员工持股,历时一年完成股份制改造,于2002年8月正式注册为非国有的股份制企业。这样的改制业务如果发生在2009年以后,是不能享受免征契税的优惠的,因为其改制后,原企业的投资主体已经整体退出。

2.非公司制国有独资企业或国有独资有限责任公司,以其部分资产与他人组建新公司,且该国有独资企业(公司)在新设公司中所占股份超过50%的,对新设公司承受该国有独资企业(公司)的土地、房屋权属,免征契税。

原中国人寿保险公司在2003年重组改制为中国人寿保险(集团)公司,并在此基础上独家发起设立中国人寿保险股份有限公司。改制过程中,对原中国人寿保险公司名下的土地、房屋权属办理更名登记至集团公司名下,免征契税。

3.国有控股公司以部分资产投资组建新公司,且该国有控股公司占新公司股份85%以上的,对新公司承受该国有控股公司土地、房屋权属免征契税。上述所称国有控股公司,是指国家出资额占有限责任公司资本总额50%以上,或国有股份占股份有限公司股本总额50%以上的国有控股公司。公司股权转让

在股权转让中,单位、个人承受公司股权,公司土地、房屋权属不发生转移,不征收契税。

这里的“股权转让”,仅包括股权转让后公司法人存续的情况,不包括公司法人注销的情况。在执行中,应根据工商管理部门对公司进行的登记认定,即公司不需办理变更和新设登记,或仅办理变更登记的,适用该规定;公司办理新设登记的,不适用该规定,对新设公司承受原企业的土地、房屋权属应征收契税。

2009年5月,三元集团、北京华都集团有限责任公司、北京市大发畜产公司进行了重组。具体重组的措施是,华都集团的国有资产无偿划转给三元集团,由三元集团托管大发公司,华都集团、大发公司仍保留独立法人资格,三元集团将更名为北京首都农业集团有限公司。对于新首农集团而言,表面上是通过无偿划拨方式获得了华都集团的国有资产,但由于重组后华都集团并不取消独立法人资格,其实质就是北京市国资委将持有的华都集团股权无偿转让给新首农集团。新首农集团取得华都集团股权的重组过程不征收契税。对于大发公司而言,其股权只是由原股东北京市国资委交由新首农托管,同样也不征收契税。

公司合并与分立

1.两个或两个以上的公司,依据法律规定、合同约定,合并改建为一个公司,且原投资主体存续的,对其合并后的公司承受原合并各方的土地、房屋权属免征契税。

2008年5月24日,中国联通和中国网通达成以协议安排方式合并,并以换股形式完成。10月15日中国网通从香港等地正式退市,中国网通和中国联通的正式合并为中国联合网络通信有限公司。在上述合并中,合并后的中国联合网络通信有限公司承受原合并各方的土地、房屋权属,免征契税。

2.公司依照法律规定、合同约定分设为两个或两个以上投资主体相同的公司,对派生方、新设方承受原公司土地、房屋权属,不征收契税。

A公司于2008年8月通过竞拍购得一宗土地使用权,该项土地使用权竞拍价值4000万元。2009年4月底,A该公司准备将该土地使用权转让给另一家企业B公司,拟定售价6000万元。双方协议安排,先由出让方将土地配付一定的货币资金以分立方式设立一家C公司,同时将C公司全部股份分配给原A公司全部股东。新设方C公司承受该公司土地不征收契税。新设方C公司股东将全部C公司股份转让给B公司股东,股权转让环节不征收契税。B公司股东取得C公司股份后择机再推动B公司和C公司合并,合并环节由于原投资主体(B公司股东)存续,对其合并后的公司承受原合并各方的土地、房屋权属,免征契税。虽然上述业务操作过程比较复杂,但是最终实现将土地使用权由A公司转移给B公司,没有任何契税负担,如果直接转让,以最低的3%契税税率为例,B公司也要承担大约6000×3%=180万元的契税。在上述方案中,如果政策利用得当,还会节约营业税、企业所得税和土地增值税。

企业出售、注销、破产

1.国有、集体企业出售,被出售企业法人予以注销,并且买受人按照《劳动法》等国家有关法律法规政策妥善安置原企业全部职工,其中与原企业30%以上职工签订服务年限不少于三年的劳动用工合同的,对其承受所购企业的土地、房屋权属,减半征收契税;与原企业全部职工签订服务年限不少于三年的劳动用工合同的,免征契税。

2.企业依照有关法律、法规的规定实施注销、破产后,债权人(包括注销、破产企业职工)承受注销、破产企业土地、房屋权属以抵偿债务的,免征契税;对非债权人承受注销、破产企业土地、房屋权属,凡按照《劳动法》等国家有关法律法规政策妥善安置原企业全部职工,其中与原企业30%以上职工签订服务年限不少于三年的劳动用工合同的,对其承受所购企业的土地、房屋权属,减半征收契税;与原企业全部职工签订服务年限不少于三年的劳动用工合同的,免征契税。

在原广东国际信托投资公司破产清算案件中,广州海印实业有限公司和广州市海印布料总汇有限公司在清算中,通过公开拍卖方式竞买了破产企业原持有的广东商品展销服务中心100%的投资权益,该交易中包括广东展销中心位于广州市越秀区起义路一号的房地产权属的转移。由于该交易仅属于资产买卖,并未安排安置任何破产企业员工,对上述房地产权属转移应征收契税。计税价格依据房地产的成交价格确定。如果成交价格明显低于市场价格并且无正当理由,由征收机关参照市场价格核定。

在税务实践中,浙江还曾经出现过两个以上买受人联合购买关闭破产企业的土地房屋是否适用契税优惠政策的问题。两个以上的买受人承受关闭、破产企业的土地、房屋权属,而且两个企业都参与安置了原破产企业职工,签订了符合契税优惠条件的劳动合同,这个时候在计算符合契税优惠条件的职工安置比例时是否可以合并计算。考虑到买受人毕竟属于不同纳税主体,此时只能分别以其中各个买受人为纳税主体,按照其安置原关闭、破产企业职工的人数比例来判断是否享受规定的土地、房屋契税优惠政策。两个以上买受人安置的原关闭破产企业职工人数不得合并计算。

其他

1.经国务院批准实施债权转股权的企业,对债权转股权后新设立的公司承受原企业的土地、房屋权属,免征契税。

早在2006年8月,国务院批准湖北省黄麦岭磷化工集团公司实施债转股。根据债转股方案,原三大股东国家开发投资公司、湖北省政府、孝感市政府资本金全部缩水为零;原世界银行贷款缩减后转为股本,由孝感市国资委持股;中国信达资产管理公司债权缩减后同样转为股本。对于债转股后新组建的公司承受原磷化工集团的土地、房屋权属,免征契税。

2.政府主管部门对国有资产进行行政性调整和划转过程中发生的土地、房屋权属转移,不征收契税。这里的“行政性调整和划转”,是指县级以上人民政府或国有资产管理部门批准的资产划转。

3.企业改制重组过程中,同一投资主体内部所属企业之间土地、房屋权属的无偿划转,包括母公司与其全资子公司之间,同一公司所属全资子公司之间,同一自然人与其设立的个人独资企业、一人有限公司之间土地、房屋权属的无偿划转,不征收契税。

4.根据《中华人民共和国契税暂行条例》第二条第一款规定,国有土地使用权出让属于契税的征收范围。根据《中华人民共和国契税暂行条例细则》第八条第一款规定,以土地、房屋权属作价投资、入股方式转移土地、房屋权属的,视同土地使用权转让征税。因此,对以国家作价出资(入股)方式转移国有土地使用权的行为,应视同土地使用权转让,由土地使用权的承受方按规定缴纳契税。以出让方式或国家作价出资(入股)方式承受原改制重组企业划拨用地的,不属于财税[2008]175号文件规定的免税范围,对承受方应征收契税。

3.运用SWOT分析法分析一个企业实例 篇三

关键词:SWOT;发展战略

一、SWOT分析法概述

SWOT是研究企业竞争战略选择的基本方法,最早是由美国旧金山大学韦克里教授于20世纪80年代初提出的。所谓SWOT分析法,就是指一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素,进行系统评价从而选择最佳的发展战略的方法。SWOT是Strength、Weakness、Opportunity、Threats4个英文单词的缩写,即优势、劣势、机会、威胁。SWOT分析的目标在于找出企业内部环境的优势、劣势,外部环境的机会、威胁,从而为企业的进一步发展提供科学合理的建议。SWOT分析法为企业提供了四种可以选择的战略:SO战略、WO战略、ST战略和WT战略。

二、对HW公司的SWOT分析

(一)HW公司外部环境的机会和威胁分析(O/T分析)

企业的外部环境包括的要素非常多,为了研究的方便及体现一定的代表性,本文对HW公司外部环境的分析主要从经济形势及区域特点、政府法律特点、供应商特点、造纸业产品及市场特点和造纸业发展特点等五个方面的机会和威胁进行分析,如表1所示。

(二)基于机会与威胁交叉分析的经营方针

一是调整优化产品结构,增加产品科技含量,提高中高档产品的比重,进而提高产品的市场占有率;二是积极研发和引进新技术,加大技术创新力度,采用关键技术,降低生产成本;三是认真贯彻落实相关的政策措施,对员工进行相关知识的培训,提高员工的技术水平和职业素质;四是积极利用公司现有的循环经济系统,扩大发展规模,提高系统利用率,在降低成本,保护环境的同时提高公司经济效益。

(三)基于经营方针的内部环境优势与劣势分析(S/W分析)

以下就根据对外部环境进行分析得出经营方针对HW公司内部的优势和劣势进行分析,如表2所示。

(四)基于内部优势与劣势分析的管理方针

一是围绕绿色发展立企,立足循环经济,实现持续发展;二是坚持以人为本建企,完善人力建设,弘扬企业文化;三是强化营销管理固企,加强品牌建设,巩固营销渠道;四是实现技术创新强企,着力技术创新,争做行业标兵。

(五)HW公司SWOT矩阵分析

基于以上对HW公司的机会、威胁的分析,以及优势和劣势的分析,以下将各因素综合起来,从而得出HW公司进一步发展的可行性战略,如表3所示。

综上分析,企业目前的优势和机会占主导地位,根据前述SWOT分析理论,企业应采取SO战略,抓住发展机遇,充分发挥其竞争优势。

三、结论

从上述分析可以看出HW公司目前的机会大于威胁,其内部的优势也强于劣势,因此HW公司应该选择SO发展战略,打绿色发展的牌,即采取扩张型的绿色发展战略。HW公司绿色发展战略实施的路径可采取一种“增长型”与“文化型”相结合的模式。企业总经理运用企业文化的手段,不断向企业全体员工灌输绿色发展战略思想,建立共同的价值观和行为准则,同时,激励下层管理人员实施绿色发展战略的积极主动性。该路径的风险较小,有利于HW公司营造创新环境,并能够使HW公司迅速发展,最适合处于上升期的HW公司。根据绿色发展战略的内容,HW公司职能战略及其实施主要从塑造绿色的企业文化、建立完善的环境管理体系、建立和完善企业的绿色管理和决策系统、建立绿色产品的设计和研发系统、建立绿色营销系统、实施绿色核算和绿色审计等方面入手。

4.运用SWOT分析法分析一个企业实例 篇四

在写一边倒的文章的时候，多数考生喜欢采用经典的五段式写法，即开头段、结尾段、中间三段三个分论点论证。这样的写法当然无可厚非，然而多数学生会碰到两个问题，一是我只能想到两个理由，第三个理由写不出来怎么办?二是我三个理由都写完了，但是字数不够300字怎么办?这样的情况，就需要我们的救命稻草“让步段”出场了。

什么是让步段写法?

让步段，顾名思义，就是退了一步的段落。例如，For further career success, is relate well to other people more important than studying hard at school? 选择了同意的立场，写完了三个同意的理由之后，可以再写一点让步段论述一下反方的观点，即在学校学习好也很重要。写让步段的好处有很多，一是上文提及的最实际的用途---凑字数，二是从行文逻辑看，写一段让步段也可以展现考生思维的严密性。只要时间允许，此种一举多得的做法为何不尝试呢?

5.运用SWOT分析法分析一个企业实例 篇五

【关键词】SWOT分析；学校教育；信息化建设

SWOT分析法最早是由美国旧金山大学的管理学教授韦里克于20世纪80年代初提出，主要用于企业进行竞争对手分析和营销战略制定等。SWOT分析包括分析企业优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）和威胁（Threats）。运用企业管理理论、观念、思路、原则、方法来分析、研究学校教育管理是教育管理学发展过程中的重要变革，许多先进的企业管理模式被引入到学校管理中，进而对学校的办学效能、发展目标、校园文化等方面进行诊断、分析和评价，并提出有针对性的指导意见，以提高学校管理水平和教育质量。笔者在多年从事主管学校教育信息化建设的工作中，也尝试运用SWOT分析法来客观分析学校在教育信息化建设中的优势和劣势，以积极、主动地抓住机会、正视威胁，有效促进学校教育信息化的发展。现就此作一简要的探讨和反思，以与同行交流分享。

一、学校教育信息化建设的优势 1.宏观环境的优势

《国家中长期教育改革和发展规划纲要（2010-2020）》中明确提出：“信息技术对教育发展具有革命性影响，必须予以高度重视。”目前，我国数字校园的建设在发达地区已由最早的物理层面硬件建设发展到普遍的应用服务建设阶段，并且有个别学校已形成了有自己校园特色的信息化管理建设。正如祝智庭教授所指出的，数字校园进入了文化建设的层面。学校的信息化管理不再以一种简单的软件+网络形式存在，更多地是以行为意识存在，渗透到校园文化中去。

2.微观环境的优势

（1）我校教育信息化软硬件现状与优势

我校网络建设目前已实现覆盖无死角。网内有专业服务器11台，提供WEB服务、FTP服务、邮件服务、DNS服务、DHCP服务等，运行尚蠡成绩评价、瑞云、图书管理查询、电子阅览室、心检等多套系统，可同时承载200多位教师、4个网络教室、近60个多媒体教室同时稳定运行。

在2012年申请成功江苏省基础教育百校数字化学习试点工作的背景下，积极推进校园门户站点与各类网络平台、教育教学资源、教师培训、学生教育等方面的整合工作。为此，在校园网平台上依据学校“扁平化”的管理模式，开设德育平台、教学频道、办公信息、科研之窗、年级部管理模块、教师学生频道等内容。整个数字校园中各个条块的领导、教师、学生都在中枢系统有唯一编号，可针对不同模块分配不同权限，实现管理、发布、阅读等功能，并较好地解决了内外网问题。至今，我校教育信息化建设已经基本形成质朴大气、诗意优美的站点平台系统，初步形成与我校“诗性教育”、“有效课堂”的教育教学主题相符的网络学习环境和信息文化环境，并能对外展示我校“最中国”校园的现代化一面。

（2）教育教学应用现状与优势

从2007年起，我校为每一位教师配备了用于教学的个人笔记本电脑，并在所有教学场所、会议场所配备了网络多媒体设备。从2010年起我校逐步为各个班级教室配备了互动式电子白板。教师在校内可以通过网络资源平台进行多元化备课，有效推进了教研室和备课组的集体智慧整合。教师和学生可通过校园平台空间开设个人工作室、个人空间，从多方面展示自己教与学的心得体会。通过家校间、师生间的交流、探讨，信息技术手段被大量应用到教育教学活动中，在扩大教育发生时空、提高课堂教学效率的同时，也整体提高了教师的信息技术应用水平，初步形成具有学校特色的各学科电子教案、教学课件、积件、习题库、课堂视频库等系列教育教学资源库。

（3）教育信息化工作的管理现状与优势

学校对教育信息化工作有整体规划，在2011年制定的学校教育“十二五”发展规划中明确提出对不同时期、不同阶段信息技术与学科教学整合研究的要求，对教育教学管理信息化、科研信息化、后勤信息化等提出整体要求，并提出建设“软硬件规范的数字校园”的目标，对信息中心的各个工作岗位也有明确的岗位职责规定。

学校各部门充分利用校园网络系统大力推行无纸化办公，通过各种电子平台进行文件、办公信息等的上传与下达。各类重要信息采用电子档案，教务处和年级部做好学生的电子化学籍管理、成绩管理、教师绩效管理，教务处、政教处和教科室及时收集和整理各种教育教学资源，并形成相应的教育教学资源库。

二、学校教育信息化建设的劣势

1.管理人员信息技术的应用水平参差不全，学校管理与信息化的整合度还有待提高。2.教师利用信息技术辅助上课的意识和能力还需进一步提高，教师利用信息技术上课的方法一般限于PPT制作技术，对流媒体技术、虚拟技术、教育云技术等高技术的应用能力亟待提高。

3.培训工作开展得较少，信息化技术与课程的整合、教师的信息技术能力大多停留在初级应用层次，教师自主学习提高的意识较欠缺，且学习时间难以保证。

4.对学校各方面集合起来的信息资源，尚缺乏一套行之有效的管理办法，许多珍贵的资料散落在某些部门，学校对教育资源库建设投入不足。

三、学校教育信息化建设的机会

1.苏州市教育系统非常重视教师现代教育技术的继续教育，2013年成立的苏州市教师发展中心将利用远程课程平台加大对苏州教师的培训力度。

2.我校2012年4月获得江苏省基础教育百强数字化学习试点学校，学校正逐步开展数字化学习试点的建设，通过“E学习”的建设创新教师教育教学的模式、手段和方法，为学生的自主、探究、合作学习提供稳健的平台和丰富的资源，促进学生个性化学习的开展和主动学习能力的生成。

四、学校教育信息化建设的威胁

1.网络硬件方面的建设，在经过一阶段使用后必然是有不同程度的损耗，学校在这块肯定要重复地不断投入资金。

2.学科教师在升学压力下，投入大量时间应对考试科目，对自身教育信息化能力的培养和持续发展无暇顾及，并且教师在信息技术的提高上难免会思考“投入和产出”的问题，认识不一，造成信息技术与学科整合工作波动明显呈现周期性波动。

3.学校教育信息化对信息中心人员的素养提出更高要求，如开发创新、业务管理、培训普及等能力的提高，这与信息技术教师课务繁重，忙于事务形成鲜明矛盾。

五、学校教育信息化建设发展对策

由上面的SWOT分析可见，学校所处的宏观环境对学校教育信息化建设来说既面临机遇，又提出挑战。在传统优势下，进一步发展遇到瓶颈，据此，我们要以江苏省基础教育百强数字化学习试点学校方案推进为契机，总结经验教训，正视现实问题，对照发展规划，提出应对策略，以促进学校教育信息化建设持续协调发展。1.数据中心的建设

对现有的零散无序的教育教学资源做好集中整理、分类收集的工作，并录入数据中心。该数据中心的建设应配备专用的服务器和管理软件，从顶层设计开始部署，形成学校教育教学资源库基础中心。具体包括：①各类课程视频、课件、积件等；②各学科的自建资源库；③各类德育活动资料，如方案、大型活动视频、照片等；④研究性学习、社团活动、科技活动资料。

2.课程中心建设

包括：①学生自主学习课程建设。架构MOODLE平台，为各学科教师提供在线课程平台，主要提供可引进教室的网络课程或可到网络教室上课的课程模式，根据教师上课的教材、单元、内容规律等因素，对课程进行适当的重构、重组及内容选择，并在该平台中对课堂教学资料、作业帮助、习题讲解、板书过程等进行存储，使学生的自主学习更具有互动性、趣味性，改善课堂效率，扩展学生学习的时间与空间，弥补传统授课的不足。②教师培训研究课程建设。开发相关软件，方便教师电子白板技术培训、魔灯平台在线教育培训、教育教学课题研究、学科进修课程研修等。3.师资信息技术发展培训 4.学生信息技术发展培训

由信息中心开设专题培训课，指导学生熟悉网络课、白板课等类型课程的基础技能、学习必要的技巧，推广在线学习。

6.中小企业swot分析 篇六

内容摘要：

本文主要就中小企业新业务拓展和新投资决策的SWOT方法提出两个分析办法。一个是初级的SWOT分析，主要基于公司和竞争对手优势、劣势、机会和挑战的粗浅的比较和定性分析。另一个是高级SWOT分析，主要基于对本公司和竞争公司在某项新的业务拓展和投资所进行的比较分析而做的定性和定量相结合的分析。本文认为，不论是高级的SWOT分析还是初级的SWOT分析，都需要建立在充分的市场调研的基础上。

SWOT是英文Strengths、Weaknesses、Opportunities和Threats的缩写。SWOT分析实际上是将对企业内部和外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。其中，优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上，但是，外部环境的变化可能会给具有不同资源和能力的企业带来的机会与威胁却可能完全不同，因此，两者之间又有紧密的联系。当公司要拓展在某一新的业务或进行新的投资前，以及在制定销售计划时，所用的战略分析方法之一便是SWOT分析。采用这种决策方法的根本目的是把自己公司和竞争对手公司的优势、劣势、机会和挑战进行比较，然后决定某项新业务或新投资是否可行。做SWOT分析有利于自己的公司在做新业务前是否会充分发挥自己和长处而避免自己的短处，以趋利避害，化劣势为优势，化挑战为机遇。同时，也使自己的公司知道该从学习什么来面对市场商机。即所谓的知己知彼、百战不殆，从而降低公司的经营和投资风险。

关于SWOT的基本原理这里就不再赘述。这里，我想根据自己的体会介绍SWOT分析的两个阶段的基本含义和其意义所在。

一、初级SWOT分析

所谓的初级的SWOT分析是指只涉及为数很少的内外部宏观因素的分析。对于只有一个人的小店而言，那就只自店主一人来做SWOT分析。对于中小企业来说，SWOT分析组的人员可由所有能参与意见的人组成，而对大公司老说，主要由与新业务有关的人员和某些领域的顾问或专家或市场咨询人员组成智囊团来做SWOT分析。做一个初级SWOT分析，有必要作一个类似下面的基本表格：

表一

上面的表格非常浅显易懂，只要做了一定的基本调研后逐项填写一些重要的点就行了。但是，不论SWOT分析有多么简单，填写被分析的项目时都要遵循如下原则：

机会：要想一想自己公司在哪方面做得好。而竞争对手在哪些方面做更好，然后实事求是地填写进去。然后分析一下自己公司的那方面优势相对于其他公司突出一些。

劣势：分析一下自己公司哪些方面做得不如人家的地方。尤其分析一下自己的客户经常投诉的地方和自己公司目前不能向竞争者提供的服务或产品。以及自己公司不能提供的销售服务，以及公司销售队伍哪些方面没有得到充分的满足等等。

机会：找出自己公司一些没有发觉的优势，这些就是公司的机会的一部分。在评估一下未来是否有潜在的机会出现。关键是找一找有没有自己公司现在能做而其他竞争对手有还没有做的领域。

挑战：看看公司内外有没有潜在的可能破坏公司业务的因素。从内部讲，自己公司是否具有存在或潜在的财务、发展或人员方面的问题存在。从外部讲，你的竞争对手是否越来越强大，以及你的公司的一些优势有变成劣势的趋势和可能性。

填完表格的内容后，把自己的公司和竞争者公司进行粗略的定性或定量比较和评估，然后得出结论就行了。

比如说，我想在我的居住小区门口开一个卖菜点，我经过思考和调查后发现如下事实：

表二

通过上面初级感性的分析，我得出结论，尽管我和其他小贩可能面临同样的挑战，但我的优势和机会要多于对手的，所以我决定马上支摊开业，否则就要错过机会了。在这张表格里，评估的项目既不详细也不完整，且没有分值的衡量。因此，这是一个非常基本、非常初级的SWOT分析。初级SWOT分析主要应用于比较简单的、低成本的业务拓展和投资决策。

二、高级SWOT分析 更加深入、详细的SWOT分析有助于更好地了解自己公司在从事某一新的业务或进行新的投资时的竞争境况。其中一个提升基本SWOT分析的方法是在计划前把更多更加详细的因素考虑进去。而要做一个很好的SWOT分析，必须做一个很好的市场调研，掌握真实、客观且第一手的资料。

在信息互联网时代的今天，经常上网有意识地从有关公司网站、商业组织网站、搜索引擎服务、及诸多网站链接上寻找商机和信息非常重要。通过网上收集竞争对手的信息是既快捷又省钱的有效的方法。网上信息还有助于你更加准确地发现公司的机遇和面临的挑战。当然，也可以通过实际问卷调查、报纸广播电视媒体等途径来做有关信息收集。

举一例说明高级SWOT分析是如何进行的。某公司原来是做餐饮经营的，现在发现保健品市场是个很好投资机会，打算代理某一知名保健品在公司所在大区的独家代理。该公司做出了如表三和表四样子的较详细的SWOT分析。

其实，两张表格的形式和内容都非常浅显易懂。可以发现，两张表格内的分析因素完全是一样的，而且每个因素的基本分数（权重）是完全一致的，因为只有这样才能把自己的公司和其他竞争者（抽样被调查公司）进行对比。对于中小企业，尤其是业务仅仅限于国内或地区业务的公司，在考虑企业的外部环境时没有必要考虑到非常宏观的情况。因为国际环境对你的企业与并没有什么直接打的影响。应把被分析的因素限于对企业新业务或投资关系紧密的外部因素。

表三 表三和表四是一个比较详细的SWOT分析表。通过这两个稍微复杂的表格不难发现，相对于表一和表二而言，表三和表四分析的项目更加详细了。此外，表三和表四对每一个因素进行了打分和。这种定量的分析有很重要的意义。我们在考虑每一项因素时，如果只考虑其感性的大致的影响和权重的话，那么随着分析项目的增加，可能这种分析就无法得出客观真实的结果，可能也就无法分出自己的企业相对于别的企业在进行新的业务和投资时是否具有比较优势。

其实，高级的SWOT分析的核心是通过浅显的定量分析看企业是否具有哪方面投资的比较优势。只要企业的比较优势明显，即使某一行业竞争再激烈，也可以考虑拓展这一业务。

那么，表三和表四中的每个被分析项的分值和权重是如何确定的呢？总分又是怎样确定的呢？其实，确定每个被评判内容的分值和四大分析项目（SWOT）的分值并不是完全凭空想象出来的。这主要基于该行业竞争对手长期从事该行业经营和管理而形成的每项评判内容的重要性而设定的。但是，值得说明的是，每项分析内容的权重和分数是不同的。如

表四

表三表四，你可以把最重要的项目的权重分配给10分，甚至100分、或1000分，但其他被比较项的权重也要随之改变。对于我这里列举的表三和表四而言，每个大项权重总分(总权重)都是27分，而每个小项的权重基本介于36之间，这是因为每个小项对最终决策的影响程度不同，因而基准分值有所区别。但是，最终每个项目的分数一定要放到一起才能对四个大项的每项分值具有指导作用。通过表

三、表四我们不难发现，这家餐饮公司做保健品生意还是有很大的可行性的。原因是，这家公司的优势（16）和机会（20）都略高于同行业竞争对手的平均水平（分别是15和17），而自己公司的劣势（14）和挑战（15）都和竞争对手（分别为16和14）基本相同。即：16＋20＞16＋14。

但是，值得说明的是，从上述两个表格来看，单纯地把所有的权重加起来得到的总分27分并不能说明两个被分析的项目的重要性是完全对等的，因为被比较的优势、劣势、机会和挑战在决策中是否就是分值所衡量的那样有很大的权变性。同时，把两表的所有项目的权重加起来做分母,而把每项得分加起来做分子进行比较从数学的角度来说也是不确切的，这只能从数学的角度近似地反映问题的全貌。完全正确的数学运算应该是把所有分析项权重作为分母进行通分，得出共同的分母后才能进行运算。或用其他更高级的数学方法（如运筹学、模糊数学、数理统计等方法）来求值。只是运算的结果可能和我们上述运算结果大致接近，所以就不做更大规模的数学运算了。

传统的SWOT分析把优势和劣势作为企业内部因素而加以分析，把机会和挑战作为外部因素而加以分析。本文并没有把这些因素严格加以内外之分。而是把它们作为不同的四个要素加以分析，这样，尽管似乎是优势和机会、劣势和威胁又重叠的地方，但是，这种方法可能使每个比较项有更好的比较性。

在做SWOT分析的同时，有必要时时跟踪并仔细看看公司所处的变化的商业和市场环境。通常，你每天冥思苦想、日盼夜想的巨大的商机会出现在突然变化的商业环境中。比如说：人们生活平提高要求所食用的食物不但要将康，而且还要好吃。这就会导致及健康有好吃的食品短缺，而商家恰恰可以利用这一变化的商业环境生产出自己的产品。再比如说，某一客户全体的数量突然增加，而你的竞争对手并没有开发研制和销售足以能满足这部分群体的商品。现在我国老龄化的进程突然加快，而老龄产品的开发和销售员远远赶不上客户需求的增加。还比如说，某一非常大的竞争对手、客户或供应上突然倒闭、迁址活和其他客户合并而导致的环境的变化而为你的公司所带来的收益。如很多网站的校史和破产也为其他再生的网站的出现打下了基础。

在提升公司的SWOT时，调查和调研非常关键，通过调查，你可以更好地了解自己公司和竞争对手的公司所处的位置。要调查研究的方面包括: 客户的兴趣、消费群体的特色、收入水平等

品牌、地理位置和公司在消费者中的形象

公司地理位置的不同对你的客户的影响

产品的实实在在的效果和销售人员的满意度

昨晚SWOYT分析后，应马上确定以下几个问题：

应该马上做的事情；

应该马上摆平的问题和矛盾

应该进一步调查研究的问题

应该为将来计划的问题。

既然已经确立了应该先后解决的问题，则应该把这些问题和事情马上制定详细计划和完成时间，并且把这些任务分解到具体办事的每一个人。另外，有必要对SWOT每隔一段时间就进行一次重新评估，随时作必要的修改。只有这样，SWOT才能是最实用的。

7.运用SWOT分析法分析一个企业实例 篇七

SWOT是研究企业竞争战略选择的基本方法, 最早是由美国旧金山大学韦克里教授于20世纪80年代初提出的。所谓SWOT分析法, 就是指一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素, 进行系统评价从而选择最佳的发展战略的方法。SWOT是Strength、Weakness、Opportunity、Threats4个英文单词的缩写, 即优势、劣势、机会、威胁。SWOT分析的目标在于找出企业内部环境的优势、劣势, 外部环境的机会、威胁, 从而为企业的进一步发展提供科学合理的建议。SWOT分析法为企业提供了四种可以选择的战略:SO战略、WO战略、ST战略和WT战略。

二、对HW公司的SWOT分析

(一) HW公司外部环境的机会和威胁分析 (O/T分析)

企业的外部环境包括的要素非常多, 为了研究的方便及体现一定的代表性, 本文对HW公司外部环境的分析主要从经济形势及区域特点、政府法律特点、供应商特点、造纸业产品及市场特点和造纸业发展特点等五个方面的机会和威胁进行分析, 如表1所示。

(二) 基于机会与威胁交叉分析的经营方针

一是调整优化产品结构, 增加产品科技含量, 提高中高档产品的比重, 进而提高产品的市场占有率;二是积极研发和引进新技术, 加大技术创新力度, 采用关键技术, 降低生产成本;三是认真贯彻落实相关的政策措施, 对员工进行相关知识的培训, 提高员工的技术水平和职业素质;四是积极利用公司现有的循环经济系统, 扩大发展规模, 提高系统利用率, 在降低成本, 保护环境的同时提高公司经济效益。

(三) 基于经营方针的内部环境优势与劣势分析 (S/W分析)

以下就根据对外部环境进行分析得出经营方针对HW公司内部的优势和劣势进行分析, 如表2所示。

(四) 基于内部优势与劣势分析的管理方针

一是围绕绿色发展立企, 立足循环经济, 实现持续发展;二是坚持以人为本建企, 完善人力建设, 弘扬企业文化;三是强化营销管理固企, 加强品牌建设, 巩固营销渠道;四是实现技术创新强企, 着力技术创新, 争做行业标兵。

(五) HW公司SWOT矩阵分析

基于以上对HW公司的机会、威胁的分析, 以及优势和劣势的分析, 以下将各因素综合起来, 从而得出HW公司进一步发展的可行性战略, 如表3所示。

综上分析, 企业目前的优势和机会占主导地位, 根据前述SWOT分析理论, 企业应采取SO战略, 抓住发展机遇, 充分发挥其竞争优势。

三、结论

8.对于中国烟草企业的SWOT分析 篇八

SWOT分析是研究企业竞争的基本方法，它一般是以具体的产业或企业为对象，通过与竞争对手的比较，客观地审视其所拥有的优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）和威胁（Threat），并据此制定出有针对性的竞争战略和发展思路。在认真分析了世界头号烟草厂商菲利普·莫里斯公司的成功经验之后，有必要把国内烟草企业放在中国加入WTO的宏观背景之下，实事求是地分析其所拥有的优势、劣势、机会和威胁，进面确立提高其市场竞争力的战略思路和具体措施。

优势——对于中国烟草企业而言，最大的优势在于国家法律赋予的“政策性垄断”。尽管国家正在严格履行降低烟草类商品进口关税并取消进口配额、统一卷烟零售许可证程序等加入WTO承诺条款，但在分销及加工领域，中国烟草市场目前及未来一定时期内仍将维持较为严格的“行政管制”，国家对国内烟草企业还会提供较为有力的制度性支持与保护。除此之外，中国烟草企业还拥有以下两个相对优势：其一，经过多年的技术引进和改造，中国烟草企业目前已拥有较为庞大的资产规模，在硬件装备及制造能力方面普遍具有较高水平，部分重点企业的技术装备甚至已领先于跨国烟草公司。其二，在国内市场上，中国烟草企业在利用成本相对较低的烟叶原料、劳动力和基础设施等要素资源生产符合国内消费者口味的烤烟型产品、在保持与政府及社会各界的顺畅沟通和有效利用现有卷烟销售网络等方面，总体上处于较为有利的位置，并享受着许多较为便利的条件。劣势——与包括菲利普·莫里斯公司在内的几大跨国烟草公司相比，中国烟草企业的劣势是非常明显的。首先，产权制度和治理结构不完善，企业作为独立利益主体和市场竞争主体的资格和权属无法得到根本保障，在享受到某些政策性支持的同时，也遭遇到太多的行政干预。特别是在由国家计划部门确定的刚性生产指标约束下，中国烟草企业事实上更像一个计划经济下的定点加工厂，而不是一个可以按市场竞争法则自主行动的独立经营实体。其次，中国烟草企业长期在计划经济模式下运行（在许多方面目前仍然如此），对“专卖专营”的制度性依赖过强。许多企业没有自己的核心理念，也不清楚自己的目标和定位，参与市场竞争的意识和能力较为缺乏。第三，人才是企业竞争取胜最为关键的决定性力量，但无论是从员工自身素质还是从人才机制来看，中国烟草企业都存在一些较为明显的缺陷。第四，技术及管理水平较低，缺乏具有较强竞争力的名牌产品。就现状而论，中国烟草企业在减少产品有害成分、节约生产及交易成本、提升品牌竞争力等方面，明显处于相对落后的水平。尤其是在品牌竞争力方面，与国际品牌相比存在着极其悬殊的差距。第五，长期以来，中国烟草企业基本依托于国内市场甚至是更为狭小的区域性市场生存和发展，其“走出去”拓展境外市场的经验和能力严重不足，在国内市场承受外来竞争压力的素质也较为欠缺。

机会——对于那些有所准备的国内烟草企业来说，在中国加入WTO的宏观背景下，在某些方面也涌现出一些难得的发展机会：其一，中国烟草企业特别是那些大型企业，长期以来一直深受市场分割和地方保护之害。但以履行加入WTO的各项承诺为契机。烟草行业在打破地区封锁、规范市场秩序、净化交易行为等方面有望取得实质性进展，而这将为中国烟草企业的健康成长提供相对改善的外部环境。其二，随着国内市场国际化竞争的日渐加剧和国家对垄断行业改革力度的不断加大，中国烟草企业将会步入“以开放促改革、以竞争促发展”的大调整时期；在可以预见的将来，较大规模的产业重组会在国家有关政策的引导和支持下不断发生，部分优势企业有可能在此过程中突破那些不利于其规模扩张的制度性障碍，并进而实现经营机制和管理方式的有效转变。其三，中国成为WTO的正式成员，在为外国烟草进入国内市场打开方便之门的同时，也改善了中国烟草企业“走出去”拓展国际市场的环境及条件。第四，由于必须在国内及国际市场上与跨国烟草公司展开竞争与合作，这对于长期处于“专卖专营”体制之中并且基本局限于国内市场的中国烟草企业而言，除了要承受一些不可避免的压力之外，客观上也将赢得许多学习和提升的机会。

威胁——从发展趋势来看，中国烟草企业即将面临的巨大威胁主要来自如下几个方面：首先，菲利普·莫里斯公司、英美烟草公司、日本烟草公司等几大跨国烟草公司一直视中国为“最后堡垒”和“最大福地”，它们对进军中国市场都已做好了非常充分的准备。随着“特种烟草专卖零售许可证”的取消（2003年底以前）和WTO基本规则在国内市场的普遍实施，它们必然会千方百计地加大对国内市场的进攻。从可能造成的实质性影响而言，由于跨国烟草公司的强力渗透而导致原有市场份额的不断收缩和减少，这是中国烟草企业必须正视的最大威胁。其次，全球反吸烟运动的蓬勃发展、尤其是由世界卫生组织倡导的《烟草控制框架公约》的签署实施（预计在2003年5月第56届世界卫生大会上将会通过此公约），这对中国烟草企业的未来发展将产生诸多方面的约束和限制。第三，随着跨国烟草公司及其它外国资本不断进入中国市场，在其推行本地化策略和着眼于打击国内竞争对手的战略安排下，他们将通过支付高薪或提供更好的发展机会等为诱饵，不断从中国烟草企业挖走优秀人才。第四，就客观实情来看，中国烟草企业对主要由“灰色消费”支撑起来的“高档高价卷烟”存在较高的依赖度（根据2002年全国123家卷烟工业企业的“量本利”汇总数据推算，当年每条零售价超过100元的“高档高价”卷烟销量占全国卷烟销售总量的比重不到5％，但利润所占比重已超过40％）。然而，随着国家各方面改革的日渐深入和与全球经济与文化的日益融合，支撑“灰色烟草消费”的外部环境将发生较大改变，消费者的行为选择也将日趋成熟和理智。未来中国烟草市场的炫耀性消费和交际性消费将会逐渐减少，而追求文化品味和国际时尚将成为一种消费潮流。在这种大趋势下，原先一直以购买和消费“高档高价卷烟”为主的顾客群体极有可能不断转向和流失，这对中国烟草企业的生存与发展将产生一定影响。

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市场营销081班

Y02108124

9.运用SWOT分析法分析一个企业实例 篇九

一、中牟县大蒜产业发展的外部因素

1. 外部机遇

(1) 中央把解决好“三农”问题作为全党工作的重中之重, 连续7年下发一号文件, 2010年中央一号文件主题是:加大统筹城乡发展力度, 进一步夯实农业农村发展基础, 出台更加具体的支农惠农政策措施, 支持农业农村发展。中牟县是一个农业县, 其大蒜2010年总产值为6.8亿, 占中牟县农业总收入的50%, 中牟县可借此三农优惠政策进一步发展大蒜产业, 提高农民收入, 促进全县经济发展, 并且在此背景下以战略视角谋划全县大蒜产业发展。

(2) 随着国际、国内农产品市场形势的转好, 人们生活水平越来越高, 人们逐渐高度关注农产品的“绿色”、“有机”、“保健”等特征。中牟县应抓住国际国内良好的市场形势以及消费者的需求大力发展大蒜的各种产品, 特别是拥有附加值高并且受消费者喜爱的深加工产品如:大蒜油、大蒜素、大蒜饮料等, 从而进一步推动中牟县大蒜的产业化进展。

(3) 2009年5月20日上午, 第五届河南·中牟西瓜节暨大蒜贸易洽谈会在中牟县隆重开幕。贸易洽谈会的举办, 为进一步扩大中牟西瓜、大蒜的品牌影响力, 增强市场竞争力, 提高产业化经营水平产生深远影响。借此时机, 中牟县大蒜的优势得到突显, 中牟县大蒜本身产量大、质量优、口味好的特征进一步得到社会的认可, 为进一步打开国际市场奠定了基础。

2. 外部威胁

(1) 大蒜市场近几年价格不稳定, 蒜农的赌博心理严重。近十年中, 大蒜的价格在波折中前进, 在2007年大蒜价格达到近十年中最低, 此时每500克只卖4分钱, 而2010年大蒜价格最高时达到每500克6元;农产品的市场预警机制不健全, 不能很好的指导蒜农, 造成蒜农积极性有时高、有时低。

(2) 中牟县大蒜的发展与山东金乡县大蒜的发展差距逐渐增大。中牟县素有蒜乡之称, 但是当山东金乡大蒜在1998年荣获“中国名牌产品”、“A级绿色食品”等殊荣, 并以“金乡大蒜”商标注册上网时, 已经远远超过昔日的大蒜龙头中牟县。目前中牟县的大蒜与金乡的大蒜差距越来越明显, 此时中牟县的大蒜只有进行产业化、进行深加工才可能逐步追上金乡大蒜。

二、中牟县大蒜产业发展的内部因素

1. 内部优势

(1) 中牟大蒜种植面积大, 产量多, 品质好, 并且土壤中富含大蒜生长所必须的钙、磷、铁等物质, 极适宜大蒜的生长, 资源禀赋优势明显。

(2) 县委县政府在市场管理、交通运输等方面制定了一系列的优惠政策特别是大蒜等农产品的深加工方面, 一系列的优惠政策更加明显。

(3) 中牟大蒜是河南省农业的名牌产品, 全县大白蒜出口量约占全国出口量的四分之一, 是河南省农业的名牌产品, 曾获得马来西亚国际食品博览会金奖;全县于1993年被确定为河南省“菜篮子”生产基地县, 2001年被农业部认定为全国园艺产品出口示范区, 2003年被农业部认定为全国无公害农产品生产示范基地县, 同年, 被北京市农业局认定为“场地挂钩”蔬菜进京基地县。中牟县编制的“中牟大白蒜国家标准”获得了通过;2003年拿到了欧盟GAP认证证书, 其产品可直接进入欧盟超市。

2. 内部劣势

(1) 品种单一, 自主创新的能力不足。中牟大白蒜是1980年开始由河南省科学院生物研究所与中牟县外贸公司联合培育的, 其品质优良, 味道独特, 具有个大、皮白、味鲜、营养丰富、表皮紧裹、弹性好、耐贮运之特点, 并且香辣味突出, 故而备受国内外消费区群体的喜爱。但是现代的社会是一个商品竞争的时代, 越来越多的新品种出现在市场上, 大白蒜的竞争力逐渐的减弱。中牟县没有规模的蒜种科研机构和生产基地, 新品种的推出缓慢。

(2) 信息预警机制建设不健全。绝大多数的蒜农知识水平不高, 而现在的大多大蒜信息都是在电脑上公布, 而农民会用电脑上网查询信息很少, 多数农民是凭借多年的经验来判断来种植大蒜, 没有进行市场的调查。使得蒜农很难来预测大蒜的前景, 故而蒜农时赔时赚, 很难赚得大钱。

(3) 通过地方政府的引导, 蒜农自发组织生产种植, 但没有形成规模化种植生产。

(4) 缺乏商品意识并且无序竞争、低价竞争, 导致大蒜时常滞销。蒜商竞相压价以及“圈地”收购这些违背市场经济规律的行为, 严重导致市场紊乱。

(5) 深加工品种少, 产品科技含量和附加值低。目前, 中牟县大蒜出口主要集中在保鲜大蒜和干燥大蒜上, 深加工和高科技的产品比例很小。

三、运用SWOT矩阵进行战略选择

1. 识别机遇与威胁

无论是外部因素还是内部因素, 其机遇和威胁、优势和劣势都不是一成不变的;外部因素是客观存在的, 是任何农产品产业都无法改变的。在众多的外部因素中, 有些是机遇, 有些是威胁, 有些既是机遇也是威胁。因此在发展大蒜产业的过程中必须充分认清外部因素是机遇还是威胁, 充分的分析它们可能带来的影响, 要充分的利用机遇, 并努力把威胁转化为机遇。

2. 分析内部优势和劣势

优势和劣势主要是体现在内部资源上, 内部资源在发展大蒜产业化的过程中起到决定性因素的是人才, 因为其直接决定着发展大蒜产业化的成败。内部因素在发展大蒜产业化的过程中是可以掌控的, 优势和劣势是可以改变的。

3. 选择合适的战略

(1) 对中牟县大蒜产业的真实情况有一个了解, 分别列出外部因素的机遇和威胁, 同时也列出内部因素的优势和劣势, 做到对自身全面了解。

(2) 要对大蒜产业进行一个科学的定位, 确定大蒜产业在中牟县县内的位置, 这个位置主要是指大蒜产业在本县中在农业中的地位。

(3) 要了解大蒜产业在其它地区的情况, 特别是要对别人的优势以及自己的劣势进行综合的对比, 汲取别人的经验, 做到扬长避短。

(4) 选择战略。SWOT矩阵分析方法根据内外因素提供SO战略、WO战略、ST战略和WT战略的基本列表;其中SO战略充分利用组织内部的优势以及外部的机会, 是最佳战略;WO战略利用外部机会来制定发展战略以克服薄弱环节;ST战略用内部优势来抵消外部威胁或规避外部威胁;WT战略用以降低薄弱环节和威胁的负面影响。

SO战略是大蒜产业的首选战略, 但由于大蒜产业的发展受内外因素的制约, 要达成战略目标, 必须根据自身的特点选择多种相应战略, 而不是一种, 也就是说, 唯一的最佳战略有可能达不到最佳效果。因此, 可在不同的时期采取不同的战略, 也可在同一时期采取不同的战略。总的原则就是发挥优势, 克服劣势, 利用机遇, 化解威胁。

10.运用SWOT分析法分析一个企业实例 篇十

前言：

山西煤炭年产占全国总量三分之一，但是由于相对落后的交通以及煤炭运销总公司（行政性质的国有企业）对煤炭运输公司的垄断，各中小煤炭企业煤厂囤煤如山，许多企业因此致使资金周转不良最终濒于破产。与次形成强烈对照的却是，省内各煤炭加工企业（如焦碳生产企业）以及省外各用煤企业（如电厂）却闹煤慌。尤其是在全国能源紧缺的最近几年，此对照更明显。

由于大型煤炭企业的政府背景和强大的谈判能力，所以不存在上文所述问题。本文仅对省内中小型煤炭企业的煤炭运输外包之可行性用SWOT方法进行粗略的分析。分析的结果是“适合他营物流”

SWOT分析是指：分析优势（strenth）、劣势（weakness）、机会（opportunity）、威胁（threats）。其中，优劣势的分析主要是针对生产企业的自营物流水平及其与竞争对手的比较，而机会和威胁则将注意力放在外部环境变化对企业自营物流的影响上面。

强势（strenth）：

（1）他营物流对资金的需求较小，增强了中小型企业抗风险能力。自营物流需要投大量资金于仓储建设，运输设备及相关的人力成本。这必然会减少企业对其他环节的投入，如对生产设备的更新（迫在眉睫），而大量陈旧的生产设备是矿难发生的一重要原因。

（2）他营物流的情况下，减少了中小煤炭企业的不必要的物流管理成本。

（3）在与民营车队的谈判中有强大的谈判能力。中小企业都是由原来的市属县属企业转制而来，具有一定的设备基础和机械化的生产线。生产能力比较强大，年产煤炭占全省五分之三多。所以在与车队的谈判中有优势的谈判地位，再加上煤运公司对私营车队的挤兑，优势更加明显。

劣势（weakness）：

（1）在他营物流的情况下，煤炭企业对供应链环节脱节，导致运输依赖于他人，市场操纵在运输车队手中，不能及时了解市场需求，以适时调整。尤其是在市场不景气的条件下，只有通过降价，否则便找不到买家。

（2）他营物流增加了中小煤炭企业在流通环节的费用，如果是自营物流，则可以减少流通环节不必要的费用。

机会（opportunity）:

(1)煤炭运输公司垄断的放松，原来由于行政力量的支持，煤炭运输公司一直对煤炭运输实行某中程度的垄断，譬如规定：某煤炭企业产量的几分之几必须卖给煤运公司。随着市场机制的引入，政府对次适当放松了管制，不在设限。

(2)社会上闲臵着大量的运输能力，一方面，这是由于，国有煤运公司改制，原来许多大型运输设备私有化，另一方面，由于运输行业相对较高的利润，民间已有大量的个体运输户以及运输公司。

(3)相对完善的交通网络，近年来9条高速公路的相继竣工，打通了省内与省外主要交通干线的联系。主要有大同至北京，太原至寿阳，晋城至郑州。初步形成了太原及同地区1小时通达经济圈，达省内11市3小时通达经济圈，山西到河北河南及渤海港口5小时经济圈。

威胁（threat）

（1）现阶段各第三方物流公司在起步阶段，虽然为数众多，但都很分散，形不成运输能力优势。缺乏政府背景的情况下亦没有行政资源优势。

（2）由于国有运输公司的政府背景，以及其庞大的网络的渗透力。如果企业采取了民营的第三方，有可能会招致国有运输公司在各个环节的刁难。这样就为企业增加了许多非市场成本。

结论：

11.运用SWOT分析法分析一个企业实例 篇十一

承德市民营企业发展现状之SWOT分析及对策

分析了影响承德市民营企业发展的优势、劣势、面临的.机会和威胁(SWOT)等因素,提出了调整产业结构、扩大开放、发展骨干企业、建设工业园区、提高民营经济整体素质和效益的发展对策.

作 者：王小志 史立英 张岩 李铮 WANG Xiao-zhi SHI Li-ying ZHANG Yan LI Zheng 作者单位：承德石油高等专科学校,管理工程系,河北,承德,067000刊 名：承德石油高等专科学校学报英文刊名：JOURNAL OF CHENGDE PETROLEUM COLLEGE年，卷(期)：7(4)分类号：F279.272.2关键词：承德市 民营企业 SWOT分析 对策

12.运用SWOT分析法分析一个企业实例 篇十二

1 民营快递企业的发展现状

20世纪90年代初,民营快递企业凭借灵活的经营方式出现并发展壮大,自1998年以后,业务量以每年120%-200%的速度增长。根据邮政行业发展统计公报发布数据显示,2014年,我国快递企业业务量高达139.6亿件,同比增长51.9%;快递收入达2045亿元,同比增长41.9%。

2 民营快递企业的SWOT分析

2.1 优势

首先,我国民营快递企业对本土市场的人文地理环境较为熟悉。我国疆土广阔,各地地理环境、区域发展情况、道路状况等差异较大,导致消费需求和敏感点各不相同。民营快递企业通常都是由“土著居民”组成,对本地市场消费者的消费心理和消费行为较为了解,而且由于自身“草根”身份和先天出身条件的限制,民营快递企业对运送的物品没有过多的限制和要求,且快递人员自身权限较大、对本地交通路线较为熟悉,当货物不能直接抵达目的地时,他们还会采用自行车或步行方式将物品送到。而出身“贵族”的国有快递企业和“外籍血统”的外资快递企业则很难“切身体会”到本土消费者的心理或“屈身”为普通消费者“奔波”。同时,在社会主义市场经济条件下,民营快递企业遵循市场规则参与经济活动,对市场反应较为敏感,善于捕捉市场信息,把握机会,根据市场的需求变化对企业的经营方向快速的作出调整,提供多样化的服务。其次,价格较低。在我国,虽然经济发展水平有所提升,但是居民消费观念仍为随之改变,处于价格敏感阶段,国有快递企业、外资快递企业价格都较高,所以民营快递企业更得民心。再者,民营快递企业自担成本、自负盈亏及自主经营的“加盟体制”,实现了低成本扩张,从而使得民营快递企业网点密集,而密集的网点布局又使民营快递企业争取到较多的客户资源,形成良性循环。最后,门对门的客户服务、面对面的交流方式使得民营快递企业深得民心,加之,其“量体裁衣”对特殊的客户还会提供特殊的服务的服务理念,赢得了客户的信任,深受客户的青睐。

2.2 劣势

首先,缺乏资金。民营快递企业由于缺乏有影响力的组织担保,有威信的组织为其担保,贷款较难,加之经济发展水平的提升使得劳动力、交通运输等成本的持续上升,使其陷入因缺乏资金而“先天不足,后天畸形”的困境。其次,大多数民营快递企业都没有建立专业的信息系统,即使有小部分企业已经或开始建立也不是很完善。由于民营快递企业自身资金、人才等资源储备不足,使得大部分企业对信息技术不够重视。但信息化是快递企业发展壮大的关键因素,缺乏信息化将使民营企业很难适应现代竞争激烈的市场。再者,民营快递企业人才储备结构不合理,缺乏专业的管理和技术人才。

2.3 机会

首先,国家政策的支持。快递业是物流业的一个分支,二者相辅相成,政府对物流业的大力发展为快递业提供了发展的机会。在高速发展的经济和快速发展的信息技术的支撑下,物流业的发展呈现出良好的态势,对国民经济的作用也非常大。《物流业调整和振兴规划》就是为了促进物流业的进一步发展,同时一些相关规划:建立物流园区与标准、发展商贸物流和应急物流等都为物流业的发展提供了保障,也间接为快递业的发展开通了绿色通道。同时,由于快递业是由国家邮政部进行监督和管理的,被其视为邮政业不可分割的部分。《邮政业“十一五”规划》、《快递服务标准》和新《邮政法》等政策法规的出台,为政府监督快递企业依法经营提供了支持与保障,有助于我国快递业的茁壮成长。其次,21世纪以来,电子商务作为一种新的运作方式得到了爆炸性的发展,网上购物成为时尚,而快递被称为电子商务发展的“加速器”,电子商务的发展离不开快递,这为快递业的发展带来了更大的空间。再者,我国交通运输状况大为改观,交通运输的线路网和客货运量均快速增长。

2.4 威胁

首先,对民营快递业发展造成威胁的主要力量包括:外资快递企业的竞争和国有快递的挤压。随着中国快递市场政策的开放,许多有实力外资快递企业进入中国市场,导致国内企业的市场份额丧失,竞争压力增大,造成国内企业的市场竞争力日益下降。而EMS是目前中国业务范围最广的快递,拥有健全的国内配送网络、老品牌与良好的信誉、国家政策的支持,民营快递企业很难与之相抗衡。其次,快递行业缺乏标准,竞争混乱无序。由于市场的准入门槛低,缺乏标准,而快递市场又属于竞争性强的行业。利益驱使各个企业都使出浑身解数,一些不正当手段难免会被采纳,导致整个快递业出现混乱的竞争局面。很多快递企业忽略服务差异化的战略举措,单纯的采取低价占据市场份额。最后,上下游企业对快递业的制约作用。一方面是实力较强的供应商和消费者,均有议价的优势,有些甚至可以主导快递企业的经营;另一方面是政府制定的政策、工作人员、基础设备和信息技术都将影响快递业的发展。

3 我国民营快递企业的发展建议

通过以上SOWT分析可知,我国民营快递企业要想继续高速发展可从以下几点入手,不断改进适应时代发展:(1)继续保持低价优势,适时调整运价。低廉的价格是民营快递企业的优势,民营快递企业在发展时可根据各时期货运需求的高低以及企业运输能力的状况,对不同时期和不同的货物做出相应的价格调整,对运输需求强和运输时效性要求高的适当调高价格,反之则降低价格。(2)调整人才储备结构,提高工作人员素质。企业的竞争说到底是人才的竞争,忽视人才的培养会导致人员素质低、专业性弱以及队伍松散,这已成为制约民营快递企业跨越式发展的瓶颈之一。(3)紧跟时代发展脚步,完善信息网络建设。当今时代是信息化的时代,抓住信息化发展的机遇,运用信息化手段开展工作推动企业发展。民营快递业应注重信息化管理,加快信息网络构建,采用新技术新设备,逐步实现技术的信息化,使各作业环节达到无缝衔接,从而提高管理运作效率,使企业运营成本达到最低,促进民营快递企业的进一步发展。(4)建立自身特色。如做好市场细分,开拓新兴业务。民营快递企业的服务对象主要集中于低端市场,这种经营模式易导致出现恶性的价格战,阻碍企业发展。要想扼制住这种局面,民营快递企业应该摒弃这种策略,结合自身特点,充分利用各种有利于发展的资源,做好市场细分,因地制宜,采取差异化战略。其次,建立品牌并提升品牌知名度。民营快递企业在服务质量、信息化建设、经营管理和资金等方面都处于劣势地位,更应该加强品牌建设,打造强势品牌并全力提升品牌的知名度,这样民营快递企业才能赢得消费者的认可,不断发展壮大进而占有更广阔的市场空间。

参考文献

[1]胡继承.基于SWOT分析的民营快递企业发展问题研究[J].经营管理者,2014,(3):5-8.

[2]赵雪.民营快递企业SWOT分析及发展战略研究[J].商界论坛,2013,(2):6-9.

13.公司企业战略规划swot分析法 篇十三

———SWOT分析法

一、企业背景：

热力西疆（以下简称西疆），位于中国西部的飞行器公司，成立仅一年，各种基础设施基本完善，领导及职员充满热情，面临这巨大的竞争压力，企业正在努力完善，增加生存能力。现在用SWOT分析(SWOT分别为优势、劣势、机会和威胁的英文单词的首个字母)，也许能让大家对热力西疆公司未来的发展有一个清醒的、客观的认识。

二、热力西疆的优势

自热力西疆公司成立一年以内，公司处于稳步发展，虽与对手规模相当，但热力西疆公司仍具有较强的竞争和发展优势。主要表现在人员储备，服务质量，研发机构，完善竞争体制方面：

1、西疆公司在发展过程中 培养了和储备了一大批了解本地市场，熟悉飞行器设备的管理和技术的能力较高的管理和专业技术人才。同时西疆公司还积累了大量丰富的的运营管理经验，拥有良好的运营技能和较为完善的服务系统

2、西疆公司日趋完善的服务质量，公司刚成立不久，决策管理层与员工职员充满热情，顾客是上帝不在是一句口号，完善的反馈制度最大限度的方便用户；西疆还成立了服务热线，便于客户咨询投诉等，建立了良好的互动服务。

3、研发方面西疆公司具有优秀的研发人员，致力于新产品研发，掌握核心技术占领市场，扩大规模。

4、完善的竞争体制，西疆公司在成立初期就已制定了完善的竞争体制，内部竞争将形成公司的绝对优势，通过竞争的形式，使员工充满动力，提高服务态度，升级产品品质。

三、热力西疆的劣势

热力西疆公司具有一定的发展劣势，但优势劣势是并存的。由于公司成立不久，还未形成规模效益，与竞争对手规模相当，而且一定情况下，优势可能会转化为劣势。西疆公司虽然拥有大量人才储备，但缺乏人力资源开发管理，人文环境建设以及适应市场制度环境。虽然西疆公司具有一定优势，但是缺乏资源运作优势，资金不足，缺乏资金优势，一旦不慎，优势可能会变成劣势。劣势主要便现在：

1、企业领导层现在只能关注眼前的战术和策略，就当前生产规模进行决策，缺乏长远的战略，无法统观大局；企业缺乏应变复杂性环境的策略，缺乏多样性策划人才。

2、企业内部创新与发展矛盾，内部创新需要大量资金，反复试验，但企业发展则需要形成节约经济，降低成本以参加全球化竞争优势。

3、企业的基础设施与现有产品无法形成特色服务，虽然西疆公司拥有完善的服务设施，但生产产品不具特色，不能满足所有客户的需求，无法大范围占领市场，而且可能面临现有客户流失。

四、热力西疆的机会

自我国建国以来，发展迅猛，航天事业如日中天，飞行器发展提供了前所未有的发展机遇。同时也为企业提供了巨大的机会，主要表现为：

1、国家经济的持续快速发展，形成了潜力巨大的市场需求，为西疆提供了更大的发展空间。据有关数据显示，我国从1999年到2005年，六年时间，六艘飞船，六次飞跃，我国载人航天的速度和效率，令世界称奇，令亿万中国人民备受鼓舞、倍感自豪。所以企业具有巨大的内需拉动。

2、企业法律法规不断健全完善，将进入依法管理的阶段，为企业创造了公平、有序的竞争环境，是企业健康有序发展。

3、市场逐步对外开放，将加快企业的国际化进程，有利于企业的经营管理、运作机制、人才培养与国际接轨。同时可促进飞行器产业借鉴国外公司的管理经验，积极地推进思维、技术、体制创新，提高产品档次，降低成本，完善服务质量，改进营销策略，增强核心竞争力。

五、热力西疆的威胁

机会与威胁并存。任何事件的影响都是相对的，西疆在迎接巨大机会的同时也将面临巨大的威胁，具体表现在以下几个方面：为了发展潜在客户，扩大规模，企业需要把格局由简单转向多元。

1、在竞争趋势方面，国内市场竞争将由价格竞争向核心能力创新竞争过渡。在过渡期间，市场份额的抢夺将成为市场跟随者的发展重点。国际资本竞争压力也将逐步增大。国外飞行器商将通过兼并，联合和收购等方式实现全球服务化的速度不断加快。

2、高端技术人才流失较为严重。国内外许多公司采用高薪、高福利等政策吸引高端技术人才，造成人才严重流失。这一现象至今仍未得到解决。人才的流动是竞争的必然结果，是关系到飞行器生存发展的关键问题。因此，如何体现人才价值、发挥人才潜能，是西疆必须正视的一个问题。

六、西疆公司SWOT分析表格

七、规划总结

1、短期目标

（1）着力于研发生产

（2）开发市场，发觉潜在用户

（3）适当扩大生产线

（4）寻找最佳原材料供货商，降低成本，提高利润

（5）寻找培养高科技人才

2、长期目标

（1）逐步扩大企业规模

（2）整合信息，收购兼并竞争对手

（3）商品逐渐发展并占领国际市场，开发核心技术

（4）弱化生产能力，实现产品外包